總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

建筑企業(yè)工作總結(jié)簡短篇一

xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進(jìn),，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值xxx萬元，新增合同額xxx元,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強(qiáng)項目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤,，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1.材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明，做到“誰提料,，誰負(fù)責(zé)”,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費,。

2.加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出,，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費。

3.優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。

4.因地制宜,，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：

⑴,、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機(jī)械，它們的特點是機(jī)動靈活,、價錢低廉,、沒有進(jìn)出場費用，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項工程,。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機(jī)械,，節(jié)約了大量的機(jī)械費用

⑵,、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：

a.施工臨時用水,。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可,。

b.冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,，我們一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖,，需要投入的費用比較高,，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片,、管材,，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程),，一次性投入幾乎為零,。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二)安全管理工作

在安全管理方面,，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工,。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點,，為此，我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識；

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接收,。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(三)分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循,；按章辦事,；責(zé)、權(quán),、利分明,；提高工作效率,；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽度,，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度,。

1,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部,、經(jīng)營財務(wù)部,、物資供應(yīng)部、綜合辦公室,。各部室分工明確,；

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙,、資料,、供水、暖氣,、電氣,、鋼筋、試驗,、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作,；

經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算,、決算,、合同分析、工程報價,、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作,；

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購,、租賃、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項工作,；

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律,、考勤,、接待,、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作,。

2,、各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實施后各項制度落實到位,、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用,；

主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律,、請銷假制度、車輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度,、出、入庫制度,、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度、獎懲制度等,。

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中,，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足,，對本工程的.復(fù)雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的,。而這個工程樓層不多、層高高,、占地面積大,、單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室,，是一個相對復(fù)雜的工程,。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板),，而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時間內(nèi),，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊接替后才有了改觀,。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時,，首先要考察其是否是整建制隊伍,，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價,。一個有著較強(qiáng)實力的勞務(wù)隊伍,，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強(qiáng),、人員充沛,，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用,、管理費用,、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益,。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促,，前期準(zhǔn)備工作不夠充分,，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全,、不是很詳細(xì),，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩,。

(三)預(yù)算、核算工作

預(yù)算,、核算人員工作不準(zhǔn)確,、不及時，不能夠給項目決策層,、相關(guān)部門提供及時,、有效、準(zhǔn)確的信息,。如：大宗物資的采購,，和主要的分包,、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息,。只有這樣,，在談判的過程中我們才能占主動地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員xxx,，其中外聘人員xx占xx,。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗,、特長,，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用,。

自分公司成立以來,，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育,。堅持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。

xx年,，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫,。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè),；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點,，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機(jī)制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)簡短篇二

20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持,、關(guān)心下,，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路,。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實,、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

今年，我公司共承建有11個工程項目,，總造價約2.5億元,。實現(xiàn)產(chǎn)值：9仟萬元，比去年同期增長12.5%,，超額完20xx年全年計劃指標(biāo),。

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省、市招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計，xx年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程項目15項（不含50萬元以下工程）,。全年共簽訂工程合同11份,，預(yù)計產(chǎn)值2.5億元。

（二）以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平。嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu),。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量,、安全,、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人,。為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1,、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作,，擬訂了《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請銷假,、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計算機(jī)文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,，以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干、復(fù)合型的員工,，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》,、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實施要點講座》,，進(jìn)行計算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn),、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí),，不斷思索,，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識,，在實際工作中得到運用。或通過這些文章,，啟迪思維,，開拓思路,，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實際,，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法,、好思路。

3,、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作,。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程,，完善簽約、解約等工作,，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備,，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍,。

4、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

建筑企業(yè)工作總結(jié)簡短篇三

新的一年將至,，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作,，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康,，萬事如意!

過去的一年,，感謝公司及項目部的支持,，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員。在過去一年的施工中,，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗,，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點,，請領(lǐng)導(dǎo)指正：

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中,，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位,。

一切工程施工,，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中,，先拿出防止通病的措施,，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面,，掌握拆模時間,，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中,，由于砼公司輸送砼不及時,，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象,。

在以后的工作中,，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,，并應(yīng)用至工程中,。培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng),。

身為中興公司的一員，有機(jī)會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己,，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié),，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力,，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新,，將陽光100打造成中興的品牌,。最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會很快成長起來,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建筑企業(yè)工作總結(jié)簡短篇四

我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下,，全體員工共同努力,，扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值×××萬余元,。全面完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故,，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定,，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。

對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同,，明確雙方責(zé)任,，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù),，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為,，保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工,。

一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下,，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工,，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書,。

×××年我們主要重視工程管理,，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量,、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé),，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進(jìn)展和問題,，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決,，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強(qiáng)。

在材料,、施工上加強(qiáng)管理,，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān),，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目,，首先進(jìn)行成本核算,，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組,，實行獎賠制度,，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單,，倉庫按單發(fā)料,，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益,，同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上,，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象,。

面對市場建筑裝飾的激烈競爭,，我公司認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作,，專門設(shè)立了維修班組,，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng),，及時為用戶排擾解難,。

安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全,，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全,。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實行各級,、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施,，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書,，要求及時做出整改,。

企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進(jìn)行企業(yè),、項目部,、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格,，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位,，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳,、幫,、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù),，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進(jìn)行培訓(xùn),，取得特種操作證方可上崗。

由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜,，所以在接受每一項工程前,，公司都仔細(xì)現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境,，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施,，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動,，確保工程施工安全,。

公司加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度,，制訂考核實施細(xì)則,，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標(biāo),，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動,，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識,，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程,。公司在每個安全例會上,，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、制度及安全生產(chǎn)事故通報等,，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識,。

建筑企業(yè)工作總結(jié)簡短篇五

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到昆明工作已經(jīng)快兩年了,。在這兩年里,，49歲的我在項目領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針,，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中,，經(jīng)常和項目部人員進(jìn)行研討,。

從到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇,、任勞任怨,，有始有終。對于再苦再累的活計,，我都堅持圓滿完成,，并做出成效,，不計較個人得失,。在這一年里項目經(jīng)常加班加點，通宵達(dá)旦地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中,、烈日下,，還是暴雨下，我都堅守在崗位上,，指揮著一個個分部分項工程順利地完成,，看著stu棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮,，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,，我內(nèi)心也就心滿意足。

對于建筑行業(yè)的新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn),，每一次一出臺，我力爭馬上對其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究,，努力掌握新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。每一個工程竣工驗收時,，我都認(rèn)真作好工程驗收記錄,，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中,，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄,，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高,，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚,。

建筑項目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作,，管理的好壞,，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事管理工作多年以來,，我認(rèn)為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排,，合理利用，全面管理的系統(tǒng),。最大限度地管好安全生產(chǎn),，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量,，堅持“質(zhì)量求生存”的原則,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速,，遵守施工合同,，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好,、生產(chǎn)最安全,、工程成本最低的工程項目。

建筑行業(yè),，是一項學(xué)問頗深,，涉及知識面較廣的行業(yè),，可以說是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)在以后的工作中,，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,，不斷地實踐，搞好本職工作,，為社會多做一份貢獻(xiàn)。