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建筑企業(yè)年度工作總結(jié) 建筑企業(yè)年終工作報(bào)告(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-02 16:27:55
建筑企業(yè)年度工作總結(jié) 建筑企業(yè)年終工作報(bào)告(四篇)
時(shí)間:2023-04-02 16:27:55     小編:admin

隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,,報(bào)告不再是罕見的東西,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么,,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,,希望大家能夠喜歡!

建筑企業(yè)年度工作總結(jié) 建筑企業(yè)年終工作報(bào)告篇一

我擔(dān)負(fù)東湖馨園項(xiàng)目部工程的一,、二標(biāo)段的工作。工作伊始,,工作雜、業(yè)務(wù)多,,在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已,,也常常加班加點(diǎn)的熟悉自己的本職工作,在短時(shí)間內(nèi)就進(jìn)入角色并配合領(lǐng)導(dǎo)按紀(jì)律做好工程的現(xiàn)場管理工作,。在領(lǐng)導(dǎo)有序的組織下,,能夠輕重緩急妥善的處理各項(xiàng)工作?;旧蠞M足了工程進(jìn)度及工程質(zhì)量對我項(xiàng)目部的要求,。我的工作除了要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部工程管理外,為達(dá)成本單位的任務(wù),,還要妥善處理與設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工單位等外部各方面的關(guān)系,,與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。項(xiàng)目部處在公司的最前沿,,雖然突發(fā)事件多而繁瑣,但我們以“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),準(zhǔn)確,、及時(shí)地處理各項(xiàng)問題,。在工作中我都盡職盡責(zé),認(rèn)真對待每天的工作,,為公司建設(shè)用盡自己最大的努力,。

進(jìn)入建筑行業(yè)已有幾年的時(shí)間了,總結(jié)房產(chǎn)單位甲方代表職責(zé)與作用,,淺談以下幾點(diǎn):

甲方代表是一個(gè)常駐工地的管理班子,,代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程實(shí)行管理和監(jiān)督。其主要工作有審查進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同,,按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工,審查“設(shè)計(jì)技術(shù)變更,,控制工程進(jìn)度和質(zhì)量,,檢查安全防護(hù)設(shè)施,檢測或監(jiān)督送檢測原材料和構(gòu)配件質(zhì)量,,認(rèn)定工程質(zhì)量及數(shù)量,,審核工程報(bào)價(jià),簽發(fā)付款憑證,,整理合同文件和技術(shù)檔案,,提出竣工報(bào)告,處理質(zhì)量事故,,協(xié)調(diào)工程各方之間的關(guān)系等,。質(zhì)量是企業(yè)的“生命”。甲方代表,,對工程施工過程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查,,負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的驗(yàn)收,并對工程實(shí)際發(fā)生增減情況進(jìn)行簽證,,是保證工程建設(shè)具有良好的監(jiān)督機(jī)制,、確保工程質(zhì)量和維護(hù)甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。

甲方代表必須具備學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,重視經(jīng)驗(yàn)的積累,,練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力,,這樣才能有效地開展工作,,完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù),。

(關(guān)于這一點(diǎn),希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以多組織一些進(jìn)修的機(jī)會(huì),,知識(shí)的更新也是很重要的,。)

甲方代表應(yīng)綜瞻全局,對工程從施工方案可行性研究,、施工準(zhǔn)備,、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施,。包括弄清楚施工地點(diǎn)工程地質(zhì)情況,、周圍環(huán)境、季節(jié),、氣候及材料供應(yīng)情況對工程的影響,,明確工程任務(wù),并以此作為監(jiān)督和控制工程進(jìn)度,、采用相應(yīng)的技術(shù)措施以及未雨綢繆,、作好對各種自然災(zāi)害的防范措施的依據(jù);做好圖紙會(huì)審,、技術(shù)交底等工作,,盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進(jìn)場關(guān),,嚴(yán)格堅(jiān)持材料合格方可使用,;督促或者親自進(jìn)行對工程質(zhì)量的自檢工作,如測定沉降量,、測避雷安全等,。甲方代表還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施,。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理,;對裝飾和門窗工程應(yīng)以點(diǎn)帶面,對各關(guān)鍵工藝以有技術(shù)的施工員或技工的現(xiàn)場操作作為示范,,引導(dǎo)其他工人進(jìn)行正確的操作,這樣才能保證質(zhì)量,,并注意推廣新材料和先進(jìn)的工藝,。甲方代表還要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,。落實(shí)責(zé)任制,,做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé),定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會(huì),,及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題,。

1.甲方代表與本單位的關(guān)系,。甲方代表是受建設(shè)單位委派負(fù)責(zé)某項(xiàng)工程施工管理的人員。建設(shè)單位主管依本單位的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)力,,并要求其履行職責(zé),。作為甲方代表,應(yīng)充分行使單位主管給予的權(quán)力,,認(rèn)真履行其職責(zé),,處處注意實(shí)事求是地維護(hù)建設(shè)單位的利益。

2.甲方代表與施工單位的關(guān)系,。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外,,還有協(xié)作、配合的關(guān)系,,可概括為監(jiān),、幫、促的關(guān)系,。甲方代表除了依照工程合同,、圖紙、規(guī)范對施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督之外,,對其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決,;對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀,不能袖手旁觀,;對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù),。

3.甲方代表與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)部門,,甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計(jì)單位,,若對設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見,使設(shè)計(jì)更實(shí)際更完善,,但必須征得設(shè)計(jì)單位的同意,,作出書面更改通知,施工單位方可執(zhí)行施工,。

4.甲方代表與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系,。質(zhì)監(jiān)站對工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定,是對該工程質(zhì)量等級(jí)和竣工驗(yàn)收的依據(jù),。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時(shí),,還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作,,充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用,,遇與施工單位有爭議不能解決時(shí),應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決,并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查,,對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題,、處理意見及措施,應(yīng)配合向施工單位解釋,,并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行,。對施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明,以取得該部門的諒解與支持,。

在目前的工作中,,我時(shí)刻提醒自己,在20xx年的工作中,我要加強(qiáng)自己的管理技巧,、提高技術(shù)素質(zhì),、增強(qiáng)辦事效率、踏實(shí)認(rèn)真,、不辭辛苦,。努力做到工作思路清晰,計(jì)劃性,、前瞻性,、前導(dǎo)性強(qiáng);開拓進(jìn)取,,經(jīng)常提出合理化建議,,按時(shí)或提前完成本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

對于在具體的工作中,,我要改靜態(tài)檢查變動(dòng)態(tài)控制,,改事后驗(yàn)收變事先預(yù)防。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,,從實(shí)際需要出發(fā),,確定監(jiān)理監(jiān)管的重點(diǎn)項(xiàng)目。如施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱,,綁扎第一道梁筋,,砌筑、粉刷第一面墻體,,支第一根柱模時(shí),,我們都要到現(xiàn)場去檢查,復(fù)核軸線及標(biāo)高,,測量構(gòu)件,、結(jié)構(gòu)的尺寸,這樣做能有效防止出現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行返工的現(xiàn)象發(fā)生,。如發(fā)生質(zhì)量問題時(shí),對質(zhì)量問題要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的處理,及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案,,而不要去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任和原因,。這樣使施工單位和施工人員愿意接近我們,不諱疾忌醫(yī),,愿與監(jiān)理密切配合,,共同提高工程質(zhì)量。還要做到言行要嚴(yán)謹(jǐn),,說話有依據(jù),,給監(jiān)理、施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度,;時(shí)刻注意自身形象和做人準(zhǔn)則,,嚴(yán)守公司紀(jì)律。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),,那就是要加緊學(xué)習(xí),,更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),,充分利用工作崗位特點(diǎn)的發(fā)揮自身作用,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我,,我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步,,踏踏實(shí)實(shí),,目光不能只局限于自身周圍的小圈子,要著眼于大局,,著眼于今后的發(fā)展,。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),,共同進(jìn)步,爭取更好的工作成績。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié) 建筑企業(yè)年終工作報(bào)告篇二

我于20xx年3月18日通過招聘到集團(tuán)公司沈陽辦事處工程部上班,。從學(xué)校到工程施工單位,,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理,、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸,,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),,加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),,很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況簡要工作總結(jié)如下:

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》,,并將其牢記于心,,時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象,。

2,、對于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說,雖然在學(xué)校也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,,但是在真正的施工過程中,,我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,,從到公司上班開始,,工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量,、安全,、文明施工等情況的那段時(shí)間,是我吸取知識(shí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī),,也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段,。所以我忠心的感謝他們的傳授,、教導(dǎo)和關(guān)心。

3,、其他方面:

①堅(jiān)持每天上班提早到公司,,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境,。

②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,,以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到。

③對部分事宜進(jìn)行登記備忘,,供以后對照,。

④與分公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理,、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力,。

⑤主動(dòng)與同事交流,,熱情幫助他人,。

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,,所以更需要給自身充電,,著重向投標(biāo)方向努力,積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),,爭取達(dá)到工作年限要求時(shí),順利通過全國造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試,,充分利用通過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗(yàn),,積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實(shí)際操作能力,,有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量,,為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2,、積極參加證書考核,,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn),;

3,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當(dāng)先進(jìn),。

我取得了一點(diǎn)成績,,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,,以便在以后的工作中加以克服,,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,,掌握好專業(yè)知識(shí),,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,,與公司共同進(jìn)步,、共同成長。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié) 建筑企業(yè)年終工作報(bào)告篇三

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下,,克服了種種困難,,順利完成了各工程的施工任務(wù),,為了將今后的工作做的更好,特做年度工作總結(jié),,以積累經(jīng)驗(yàn),、彌補(bǔ)不足:

建筑施工企業(yè)的生命在于市場,沒有市場,、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,,而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下,,建立了良好的獎(jiǎng)懲制度,,對于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),,并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人,。

年初,在工作管理計(jì)劃中,,列入了計(jì)件工作制度,,對于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程,根據(jù)施工中積累的定額工作量,,由施工人員向隊(duì)長分段承包施工,,提前完成計(jì)劃任務(wù)的,所掙工日按30元/工日計(jì)算,,當(dāng)月兌現(xiàn),,不能完成計(jì)件工作者,所虧損耗用的工日按xx元/工日計(jì)算,,從當(dāng)月工資內(nèi)扣除,并且完成定額者不得提前下班,。隨著計(jì)件制度的實(shí)施,,在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,在保證質(zhì)量的前提下,,極大的加快了工程的施工進(jìn)度,。

本年度安裝處共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,,決算定案工程13幢,,決算造價(jià)xx元,,累計(jì)審掉xx元,。

由于各工程主體施工期密集,,而電氣施工人員短缺,,為此,我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度,、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程,,來保證工程的順利進(jìn)行,已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度:

某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí),,我們抽調(diào)大量人力,集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,,從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前,順利完成了管內(nèi)穿線工作,,避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,保證了工程的整體施工進(jìn)度,。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,,它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,,隨著住宅功能的不斷完善,,引入管的數(shù)量也逐步增加,暴露的問題也越來越多,,施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,,有時(shí)管道安裝到此處被迫改變原有的走向,有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),,當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,,管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,,對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決,;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,,涉及分部、分項(xiàng)工程多,、技術(shù)含量高,,引入管多,而地下室部分基礎(chǔ),、外墻均為混凝土,,為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確,、不漏不錯(cuò),,在施工前期,,我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨,、研究,,電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,,同時(shí)對照土建施工圖分析其標(biāo)高,、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,,對存在疑問的地方及時(shí)與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系,并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù),,形成書面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄,;施工中,由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙,,提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收圖,,對照其施工,于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置,、標(biāo)高,形成隱蔽驗(yàn)收記錄,,且簽章齊全,,從而保證了工程的順利進(jìn)行。

在施工管理過程中,,我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),,對各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,,必要時(shí)進(jìn)行停工返修,,使現(xiàn)場操作人員意識(shí)到,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,,是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題,,使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,。

總之,,我們在施工過程中,始終把施工質(zhì)量放在第一位,,運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,,狠抓工程質(zhì)量管理,抓好工程材料質(zhì)量關(guān),,嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,,勤檢查,、勤督促,來提高班組的生產(chǎn)技能,,運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量,。

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,安裝工程利潤極其有限的情況,,我們意識(shí)到,只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手,,才有可能提升安裝工程的利潤空間,。所以,我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,,通過實(shí)際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,,從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況,對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì),,而對浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程,,則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量,對工地主要施工人員進(jìn)行罰款,,真正做到了獎(jiǎng)罰分明,提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí),,以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

同時(shí),預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,,可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏,在材料數(shù)量不符的情況下,,預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計(jì)算工程量的過程,可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性,,加強(qiáng)其對圖紙的理解能力,,從而避免漏項(xiàng),、漏算,,提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性,。

綜上所述,,xx年我們安裝施工處克服了各種困難,,制定了計(jì)件工作制度,通過干部,、職工的共同努力,,最終我們完成產(chǎn)值360萬元,,實(shí)現(xiàn)利潤108萬元,,順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),雖然我們在xx年取得了一些成績,,但也存在著許多不足,,在成績方面,我們要再接再勵(lì),,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng),;在不足方面,我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化,、整改,、完善,力爭在20xx年度取得更好的成績,,踏上新的臺(tái)階,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié) 建筑企業(yè)年終工作報(bào)告篇四

20xx年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”),按照公司的總體部署,,成立了“第三分公司”,。今年是分公司成立的第一年,是打基礎(chǔ),,練內(nèi)功,、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐,,按照“三個(gè)有利于”的要求,,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各個(gè)職能部門的支持下,,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,,與時(shí)俱進(jìn),,認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力,截止12月底,,分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元,,元,為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,,同時(shí)也得到了客戶的好評,。

(一)成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,能有效地降低工程成本,,提高資金的使用效率,,增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程,,采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),分公司有一定的利潤,,不下大力氣降低項(xiàng)目成本,,千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤,,是不可能達(dá)到目標(biāo)的,。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一,主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié):1,、材料成本管理

材料管理的好與壞,,直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理,,按照公司提出的要求,,首先從材料管理入手,堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià),。從供應(yīng)商的選擇,到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),,積累了一定的資源,,建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,,獎(jiǎng)罰分明,,做到“誰提料,誰負(fù)責(zé)”,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費(fèi),。

2,、加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,,減少施工浪費(fèi),。

例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱,、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型),,在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,,但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,,如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期,。為使工期不受大的影響,,項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商,,做了大量的工作,,最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,拆模后再回填,。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,,提前了xxxx月左右的時(shí)間,。

3、優(yōu)化施工方案

在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),,采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,,方案可行而成本支出較小的施工方案。

4,、因地制宜,,利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動(dòng)性大,各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同,,如果對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出,。

對于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是:

⑴,、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械,,它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活,、價(jià)錢低廉,、沒有進(jìn)出場費(fèi)用,適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程,。本工程中,,我們在人工湖,、回填土等分項(xiàng)工程中采用了此類機(jī)械,節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用,。

⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場院內(nèi),。我們在施工中充分利用了試驗(yàn)場原有的硬件設(shè)施:a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水,,費(fèi)用較高,。本工程我們除生活用水使用自來水外,其它工程用水均利用了試驗(yàn)場現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量,,施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,,我們直接從試驗(yàn)場暖氣管網(wǎng)接入,。以往的工程臨設(shè)采暖,我們一般使用電暖氣,,或設(shè)立鍋爐供暖,,需要投入的費(fèi)用比較高,而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片,、管材,均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程),,一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場收取的采暖費(fèi)不足萬元,。

(二)安全管理工作

在安全管理方面,,分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求,首先建立健全了分公司安全保證體系,,并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,,管理者的安全意識(shí)有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,,堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,,杜絕違章作業(yè),,不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地,、切實(shí)解決具體問題,,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工,。

施工中,,分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),,將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)??蚣芄こ?,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,,我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,,杜絕安全隱患,。同時(shí),對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,,合格后進(jìn)行接收。施工中,,定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,,及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(三)分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循,;按章辦事;責(zé),、權(quán),、利分明;提高工作效率,;鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,,提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,,使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”,,包括工程管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部,、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室,。各部室分工明確,職責(zé)

工程管理部:負(fù)責(zé)工程技術(shù),、圖紙,、資料、供水,、暖氣,、電氣、鋼筋,、試驗(yàn)、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作,。

經(jīng)營財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo),、工程預(yù)算、決算,、合同分析,、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作。

綜合辦公室:負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動(dòng)紀(jì)律,、考勤,、接待,、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項(xiàng)工作,。

2,、各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)分公司實(shí)際情況,分公司制定了一系列的規(guī)章制度,,實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位,、運(yùn)行良好,,為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有:勞動(dòng)紀(jì)律,、請銷假制度,、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度,、出,、入庫制度、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度,、獎(jiǎng)懲制度等。

(一)分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中,,在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià),,而對其實(shí)力考察不足,,對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍,,對于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的,。而這個(gè)工程樓層不多、層高高,、占地面積大,、單位工程分散面廣,,加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室,,是一個(gè)相對復(fù)雜的工程,。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花籃梁模板),,而要求的工資又相對較高,,致使在一定的時(shí)間內(nèi),人員變動(dòng)頻繁,,四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,施工人員匱乏,,施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,,定州隊(duì)接替后才有了改觀,。

痛定思痛,今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí),,首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍,,是否有自己穩(wěn)定的施工人員,其次才考慮報(bào)價(jià),。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍,,即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍,但由于他實(shí)力強(qiáng),、人員充沛,,施工工期可能提前很多,能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用,、管理費(fèi)用,、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來,,可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益,。

(二)分包隊(duì)伍管理

在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn),加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促,,前期準(zhǔn)備工作不夠充分,,在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,,考慮的不是很周全,、不是很詳細(xì),給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩,。

e區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí),,在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對四川隊(duì)已完方進(jìn)行了簽認(rèn),。但對于原來由四川隊(duì)限額使用的物資(如租賃材料,,合同中是對損耗率有明確規(guī)定的),,在交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來,給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩,。

(三)預(yù)算,、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確,、不及時(shí),,不能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門提供及時(shí),、有效,、準(zhǔn)確的信息。如:大宗物資的采購,,和主要的分包,、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息,。只有這樣,,在談判的過程中我們才能占主動(dòng)地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員1xxxx,,其中外聘人員xxxx占5xxxx,。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性,發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn),、特長,,使他們?nèi)吮M其能,對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用,。

為此,,分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先,,分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金、個(gè)人能力,,分別同每位外聘人員商談崗位工資,,對于有意向錄用的人員,分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求,。其次,,在日常的工作中,分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話,,了解他們的想法,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通,并且盡可能為他們解決生活上的問題,,以消除他們的后顧之憂,。再次,為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情,,分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度:員工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后,;員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失,。..等等,,分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

自分公司成立以來,,分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓,,重視精神文明建設(shè),積極開展對員工的思想教育,。堅(jiān)持“以人為本”,,營造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。

20xx年,,我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制,把好的優(yōu)秀的人才留住,,把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,,加以重用,。圍繞人才建設(shè),我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫,。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,,在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,,重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,,下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè),;針對青年人才知識(shí)層面高、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個(gè)性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵(lì)機(jī)制,,以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí),將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理,,貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,,在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,,著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作:

(一)人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑,,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,,哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,;人才之間的競爭,,又是人才管理體制和模式的競爭,。因此,,20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,,用各方面的優(yōu)勢,,去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1,、加快人才培養(yǎng),,要加快高新人才的.引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái),,加快培養(yǎng)青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2,、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,,使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,,使他們在工作中把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,變?yōu)樽约旱募寄?,通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

3、提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,,我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,,通過與青年人“教技術(shù)、談心聲,、交朋友”,,為青年的更快成才搭建舞臺(tái),。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,。堅(jiān)持以人為本,搞好青年人的培養(yǎng)工作,,構(gòu)建合理的人才梯次,。

4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè),,使項(xiàng)目管理制度化,,規(guī)范化。提高成本管理意識(shí),,研究成本挖潛的方法,,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,,向技術(shù)要效益,。完善管理人員績效考核制度,實(shí)現(xiàn)多勞多得,、獎(jiǎng)罰分明,。

5,、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng),,激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,,掀起比,、學(xué)、趕,、幫,、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中,,我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,,激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

(二)經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作,,時(shí)有真假難辯,,

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,,冷靜地分析市場,,確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài),,認(rèn)真分析市場趨向,,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上,。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,,充分挖掘市場潛力,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。

2、深化全員經(jīng)營意識(shí),,大力宣傳經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作,,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù),。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式,,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,,以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營,,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù),、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),,強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí),發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,,真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,,得到一批新的經(jīng)營信息。

3,、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道,進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場,。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,,開通信息渠道,,擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),,形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,以此,,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,,形成固定的經(jīng)營渠道,,爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,,在提高市場占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)項(xiàng)目管理創(chuàng)新,,實(shí)施精細(xì)核算

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評制度,完善項(xiàng)目管理制度,。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動(dòng)力管理,、技術(shù)、質(zhì)量,、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,,以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作,,強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,,保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),以雙贏為目的,,抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。面對“多工種、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),,深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),,積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,,堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,,以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。

三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修,、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動(dòng)的部分,,經(jīng)甲方同意后,,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,,應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證,避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。

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