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建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人工作篇一

xx年,，全市建筑業(yè)戰(zhàn)線上的全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真貫徹市委九屆六次全會(huì)精神，按照xx年全市建筑業(yè)工作會(huì)議的統(tǒng)一部署,，積極推進(jìn)建筑業(yè)改革改制工作,，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融動(dòng)蕩帶來(lái)的影響，創(chuàng)新發(fā)展思路,、夯實(shí)發(fā)展根基,、凝聚發(fā)展動(dòng)力，奮發(fā)進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上,，又邁上新的臺(tái)階，呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長(zhǎng),、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、效益提高的態(tài)勢(shì)。現(xiàn)根據(jù)通知要求,，將xx年我市建筑業(yè)工作情況總結(jié)報(bào)告如下,。

(一)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。

xx年以來(lái)受到宏觀調(diào)控政策的影響,，銀根,、地根緊縮，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資,、墊資現(xiàn)象愈加嚴(yán)重,，資金短缺加劇，發(fā)展壓力較大,。特別是今年以來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體增速減慢,，工程建設(shè)明顯放緩，建筑市場(chǎng)容量縮小,，競(jìng)爭(zhēng)有所加劇,，企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)走低，行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約,，但仍然保持穩(wěn)步增長(zhǎng),。全市預(yù)計(jì)完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值158.7億元，同比增長(zhǎng)36.8%;施工面積預(yù)計(jì)達(dá)到1693.7萬(wàn)平方米,，同比增長(zhǎng)22.3%;承接高層項(xiàng)目300棟,，同比增加60.4%;從業(yè)平均人數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到8.6萬(wàn)人。

(二)企業(yè)資質(zhì)明顯增強(qiáng),。

全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質(zhì)等級(jí)：江蘇海源,、揚(yáng)州天成先后晉升為房建總承包二級(jí)企業(yè);江蘇大山、揚(yáng)州廣宇,、揚(yáng)州首裕,、高郵振達(dá)、揚(yáng)州翼超,、高郵菱塘,、揚(yáng)州潤(rùn)澤、高郵鵬翔8家公司成功申報(bào)房建總承包三級(jí)企業(yè);江蘇興廈新增機(jī)電,、園林兩項(xiàng)專業(yè)資質(zhì),，揚(yáng)州建宇新增市政專業(yè)資質(zhì);高郵宏盛機(jī)電設(shè)備公司獲得起重設(shè)備專業(yè)資質(zhì);另有7家企業(yè)成功申報(bào)或晉升勞務(wù)分包資質(zhì)。截止目前,，我市現(xiàn)有資質(zhì)企業(yè)達(dá)到127家,，其中總承包特級(jí)1家,，一級(jí)2家，二級(jí)8家,，三級(jí)27家;專業(yè)承包企業(yè)65家;勞務(wù)分包企業(yè)24家,。另外江蘇潤(rùn)揚(yáng)已申報(bào)房建總承包一級(jí)企業(yè)，目前申報(bào)材料正在省主管部門審核之中,。

(三)市場(chǎng)開拓勢(shì)頭良好,。

我市弘盛集團(tuán)、興廈公司,、潤(rùn)揚(yáng)公司等重點(diǎn)企業(yè)積極利用有利條件,，想方設(shè)法開拓駐外市場(chǎng)，承接高,、大,、難工程，發(fā)展了多個(gè)有規(guī)模,、有潛力的新型市場(chǎng),。新開辟的馬鞍山、泗洪市場(chǎng),，承接的工程規(guī)模均在10至15萬(wàn)平方米規(guī)模,。我市企業(yè)在貴州省遵義開發(fā)施工的商住小區(qū)項(xiàng)目面積達(dá)到30萬(wàn)平方米。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區(qū),、工業(yè)項(xiàng)目和住宅樓工程建設(shè),。走多元化經(jīng)營(yíng)、開發(fā)——施工一體化道路,，開發(fā)建設(shè)了一批規(guī)模工程,。全市建筑企業(yè)在建高層項(xiàng)目268棟，比較典型的如弘盛集團(tuán)承接的華莊水鄉(xiāng)苑二期農(nóng)民拆遷辦工程,、興廈公司承接的青島國(guó)奧天地9號(hào)樓工程等,。

xx年建筑業(yè)工作會(huì)議召開后,，我市建筑業(yè)改革改制正式實(shí)施,，建工局與江蘇弘盛集團(tuán)實(shí)施政企分開，組建高郵市建筑工程管理局,。根據(jù)市委,、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排，我局對(duì)接落實(shí)改革改制相關(guān)事務(wù),，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，把推進(jìn)體制改革、支持弘盛集團(tuán)發(fā)展作為改制的主導(dǎo)方向,。細(xì)化目標(biāo)措施,，制定分項(xiàng)方案,，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握職工思想動(dòng)態(tài),，將人員分流落實(shí)到位,，并辦理好相關(guān)人員的轉(zhuǎn)崗、退休手續(xù),，政企分開按時(shí)到位,。按照新的“三定方案”，我局迅速優(yōu)化內(nèi)部資源,，克服人員減少等困難,，明確班子成員分工，建立組織結(jié)構(gòu),，確定部門科室職能,，完善工作流程，做好業(yè)務(wù)工作的銜接,。目前弘盛集團(tuán)正在實(shí)施深化改制,。

建管局成立后，面對(duì)人員減少,，不少業(yè)務(wù)骨干分流到企業(yè)的現(xiàn)實(shí),，積極采取全員發(fā)動(dòng)、一人多職,、加班加點(diǎn)等措施,，落實(shí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核,，為工作開展打開新局面,。根據(jù)“三定方案”，細(xì)化了各直屬事業(yè)單位,、機(jī)關(guān)各科室的崗位職責(zé),，并上墻公示。制定出臺(tái)了百分制崗位職責(zé)考核辦法,，將業(yè)務(wù)工作逐層分解到人頭,，加大獎(jiǎng)懲力度、激勵(lì)力度,，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性,。政企分開以來(lái)，我局各單位,、科室始終保持高效高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利開展。4月份專門組織局機(jī)關(guān)和部分企業(yè)到南京江寧區(qū)交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)江寧建工局發(fā)展,、管理,、服務(wù)建筑業(yè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)。5月份組織施工人員奔赴四川參加災(zāi)區(qū)活動(dòng)板房建設(shè),，順利完成各項(xiàng)援建任務(wù),。年中組織兩次建筑市場(chǎng)綜合大檢查。召開了農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理工作座談會(huì),。最近,，以高郵市政府名義出臺(tái)了《加強(qiáng)全市農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理的意見》，著力強(qiáng)化村鎮(zhèn)建管機(jī)構(gòu)的組織建設(shè),，形成完整的建管工作體系,。今年來(lái)，我局先后被評(píng)為全省建筑管理先進(jìn)單位,、揚(yáng)州市施工安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,、高郵市法制工作先進(jìn)單位，在全省本系統(tǒng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)達(dá)標(biāo)考核中我局建筑市場(chǎng)執(zhí)法大隊(duì)順利通過(guò)達(dá)標(biāo)考核,，并獲得優(yōu)秀等次,。

受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩,。樓市不景氣,，房地產(chǎn)企業(yè)資金普遍緊張，會(huì)有部分企業(yè)轉(zhuǎn)嫁危機(jī),，拖欠施工企業(yè)工程款,，從而引發(fā)民工工資的拖欠;宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)趨緩,，地方政府財(cái)政收入減少，年底前后,，可能會(huì)加大對(duì)建筑企業(yè)預(yù)征稅的力度,。在困難面前，我們尤其要認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)建筑市場(chǎng)的深刻影響,，找到一條切合實(shí)際的發(fā)展道路,，使建筑業(yè)企業(yè)能夠更好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏,，搶抓機(jī)遇,，加快發(fā)展,。11月5日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議研究部署進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施,。初步匡算,，實(shí)施十項(xiàng)措施所列的工程建設(shè),，到xx年底約需投資4萬(wàn)億元。為加快建設(shè)進(jìn)度,，會(huì)議決定,，今年四季度先增加安排中央投資1000億元，明年災(zāi)后重建基金提前安排200億元,，帶動(dòng)地方和社會(huì)投資,，總規(guī)模達(dá)到4000億元。

工程款拖欠可能加劇,。房地產(chǎn)銷售下降直接的結(jié)果就是導(dǎo)致資金流量萎縮,，甚至使資金鏈斷裂。開發(fā)商有傾向把風(fēng)險(xiǎn)向建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移,。一些同房地產(chǎn)關(guān)系比較密切的建筑業(yè)企業(yè)開始把工程款回收作為當(dāng)務(wù)之急,。如果到年底工程款拖欠問(wèn)題進(jìn)一步加重，隱性問(wèn)題將上升為顯性問(wèn)題,，勢(shì)必引起建筑材料款和民工工資的連環(huán)拖欠,，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定產(chǎn)生極其不利的影響。因此,，我市企業(yè)必須充分地認(rèn)識(shí)今年工程款回收的難度,，想方設(shè)法籌措儲(chǔ)備一部分的資金，以應(yīng)對(duì)將要到來(lái)的年終民工工資發(fā)放高峰,。在本地建筑市場(chǎng),，已經(jīng)有不少工程項(xiàng)目部的農(nóng)民工不斷到建管處和勞動(dòng)監(jiān)查大隊(duì)上訪，要求解決拖欠了很長(zhǎng)時(shí)間的工資問(wèn)題,。來(lái)訪人員情緒激烈,，聲稱如不能在短期內(nèi)解決，將向高郵市政府,、揚(yáng)州市政府進(jìn)一步上訪,。對(duì)本地開發(fā)商、施工企業(yè)的拖欠行為,，我局還有相關(guān)措施加以約束,，畢竟這些單位的經(jīng)營(yíng)實(shí)體都在本地。但是對(duì)于外地開發(fā)商,、施工企業(yè)的拖欠行為,，我們管控壓力加大，已接近年關(guān)歲末,，農(nóng)民工索要工資的情況將大幅增加,，而且上訪人員的情緒將愈加激烈。這些開發(fā)商、施工單位的總公司,、法人實(shí)體都在外地,，一旦這些單位駐郵管理人員撤出高郵，將造成嚴(yán)重后果,，農(nóng)民工找不到具體的責(zé)任單位和有關(guān)責(zé)任人,，就會(huì)到本地主管部門上訪，將給我們本地部門帶來(lái)很大的壓力,。對(duì)此,，我們除了提高警惕，加大協(xié)調(diào)解決力度,，將采取跟蹤監(jiān)管,，跟蹤落實(shí)的方法，必要時(shí)爭(zhēng)取市勞動(dòng)保障,、公安等部門的支持,。

2、安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,。企業(yè)資金一旦緊張,，安全投入可能減少，容易出現(xiàn)大的事故,，影響建筑業(yè)的穩(wěn)定,。因此我局將在年底和明年上半年集中精力，持續(xù)加大施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督力度,，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3、企業(yè)資質(zhì)總體質(zhì)量偏低,，科技進(jìn)步緩慢,。相當(dāng)一部分建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，管理不科學(xué),，增長(zhǎng)方式粗放;建筑業(yè)高端優(yōu)秀人才集聚較難,。對(duì)此，要大力培養(yǎng)引進(jìn)高端人才和實(shí)用型人才,，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的用人觀念,，加大激勵(lì)力度，為企業(yè)科技進(jìn)步積蓄能量,。

4,、本市建筑市場(chǎng)秩序不夠規(guī)范。壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng),、墊資施工較為普遍,。違法分包,、企業(yè)掛靠等違規(guī)現(xiàn)象不同程度存在，農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理有待加強(qiáng),。對(duì)此,，我們將形成完整的建管體系,，健全農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理機(jī)制,。同時(shí)，加強(qiáng)建筑市場(chǎng)日常巡查和抽查力度,，嚴(yán)格行政許可制度,。

5、外出施工勞務(wù)輸出緩慢,。近兩年,，我市外出施工人數(shù)占從業(yè)人員總數(shù)的比例一直呈現(xiàn)降低趨勢(shì)。加之經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,，已有一部分從業(yè)人員退出建筑業(yè),，加強(qiáng)建筑勞務(wù)輸出工作十分緊迫,。對(duì)此,，我局將廣泛深入持久地開展行業(yè)宣傳活動(dòng)，宣傳建筑業(yè)的優(yōu)勢(shì)和作用,，宣傳建管局的機(jī)構(gòu)職能,，調(diào)動(dòng)和組織建筑業(yè)企業(yè)和農(nóng)村建管機(jī)構(gòu)集中農(nóng)村富余勞動(dòng)力參加培訓(xùn)，充實(shí)建筑大軍,。

6,、執(zhí)法經(jīng)費(fèi)沒有來(lái)源。我局下屬部門均是自籌自支單位,，安全費(fèi)用由地市級(jí)主管部門收取,，我們縣級(jí)市沒有收費(fèi)的職權(quán)，最近省主管部門也停收了質(zhì)監(jiān)費(fèi),，我局市場(chǎng)管理,、安全質(zhì)量監(jiān)管方面面廣量大，執(zhí)法人員本來(lái)就不足,，費(fèi)用停收以后,，工作量沒有減少反而增加，以前那些不接受監(jiān)督的工程我們就收不到費(fèi)用,，我們監(jiān)管方面的責(zé)任還少一點(diǎn),。如今質(zhì)量,、安全費(fèi)用停收，所有的工程都要進(jìn)行監(jiān)管,。以前,，雖然有收費(fèi),，但是市場(chǎng)執(zhí)法工作方面的人員經(jīng)費(fèi)、監(jiān)管執(zhí)法費(fèi)用的仍然存在資金缺口,，都是從弘盛集團(tuán)級(jí)差中彌補(bǔ)。如今收費(fèi)沒有了,，彌補(bǔ)渠道沒有了，我們執(zhí)法經(jīng)費(fèi)如何來(lái)保證這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)非常緊迫,，人員要養(yǎng),，工作也不能放松,。對(duì)此,，我們將請(qǐng)市里面幫助,、協(xié)調(diào)，目前我們正在核算執(zhí)法經(jīng)費(fèi)成本,。

全市實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值165億元,，計(jì)劃比今年增加10%;。

施工面積達(dá)到1500萬(wàn)平方米(按1100元/平方米測(cè)算);,。

竣工面積達(dá)到700萬(wàn)平方米(按施工面積的46.7%測(cè)算),。

(一)積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，采取科學(xué)合理的市場(chǎng)對(duì)策,。

因當(dāng)前我市建筑業(yè)企業(yè)完成的產(chǎn)值均為存量,，故建筑業(yè)產(chǎn)值尚未受到整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的嚴(yán)重影響，但考慮到長(zhǎng)期效應(yīng),，預(yù)計(jì)房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)建筑業(yè)的影響至明年上半年會(huì)更加明顯,。針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，我們將采取積極態(tài)度,，認(rèn)真分析問(wèn)題,，制定相應(yīng)對(duì)策,。冷靜對(duì)待形勢(shì)。充分認(rèn)識(shí)全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)尤其是對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的深刻影響,，提醒我市企業(yè)做好充分心理及應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)迎接挑戰(zhàn);同時(shí)，應(yīng)當(dāng)看到,，在外貿(mào)和內(nèi)需面臨阻力的情況下,，中國(guó)城市化的步伐將更加堅(jiān)定，并進(jìn)一步向廣大農(nóng)村地區(qū)輻射,。xxx期間我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將達(dá)到一個(gè)新的高峰,，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)對(duì)提供產(chǎn)業(yè)支撐形成大經(jīng)濟(jì)圈,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化具有不可代替的作用。由此可見,，我們要解決的問(wèn)題不僅僅是面對(duì)市場(chǎng)萎縮的問(wèn)題,，而是如何積極尋找并抓住發(fā)展機(jī)遇的問(wèn)題。

2,、加強(qiáng)政策調(diào)研,。組織全市企業(yè)召開行業(yè)前景分析座談會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、專家參加,，及時(shí)讓企業(yè)從理論深度和實(shí)踐廣度熟悉建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。開展經(jīng)常性的外埠市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),，調(diào)研建筑市場(chǎng),、新興專業(yè)的發(fā)展方向，找準(zhǔn)如何參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、城市交通投資等的切入點(diǎn),。

3、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型,。引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)向技術(shù)型,、管理型轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)管理,，認(rèn)真分析項(xiàng)目特征和建筑材料等要素的價(jià)格影響,，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)資金管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)項(xiàng)目控制,，規(guī)范項(xiàng)目考核承包制度,，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)工法研究和應(yīng)用，以科技降成本,、求效益,，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),。

(二)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，積極開拓新領(lǐng)域,、新市場(chǎng),。

著力從以下幾個(gè)方面調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路：一是堅(jiān)持以政府投資項(xiàng)目為主戰(zhàn)場(chǎng)，通過(guò)項(xiàng)目股份制聯(lián)營(yíng)模式,，積極與一些市政,、軌道交通、公路總承包高等級(jí)企業(yè)開展合作,，加快提高我市建筑業(yè)企業(yè)市政工程施工能力;二是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新房建施工管理水平,，鞏固提高安置房、政府公共建筑項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率,，引導(dǎo)企業(yè)廣泛參與地震災(zāi)后建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè),，發(fā)展西部及欠發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑市場(chǎng);三是鼓勵(lì)發(fā)展建筑智能、機(jī)電安裝,、港航水利,、污水處理、垃圾填埋,、地質(zhì)災(zāi)害處理等高技術(shù)特色專業(yè),，避開惡性競(jìng)爭(zhēng)。

(三)鞏固發(fā)展重點(diǎn)市場(chǎng),，全力承接大體量工程,。

發(fā)揮弘盛集團(tuán)龍頭帶動(dòng)、拉動(dòng)作用,。帶領(lǐng)廣大中小企業(yè)搶占市場(chǎng)份額,，確保外埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“3251”工程，即3個(gè)市場(chǎng)達(dá)到10億元以上規(guī)模,，2個(gè)市場(chǎng)力爭(zhēng)達(dá)到8億元,，5個(gè)市場(chǎng)確保完成3億元，1個(gè)1億元以上的市場(chǎng),。加快“走出去”步伐,，增強(qiáng)二級(jí)以上優(yōu)勢(shì)企業(yè)開拓市場(chǎng)的后勁。強(qiáng)化企業(yè)技術(shù),、勞務(wù)等資源整合,，本著“以統(tǒng)為主，統(tǒng)分結(jié)合”的方針,，加大對(duì)二級(jí)以上優(yōu)勢(shì)企業(yè)市場(chǎng)開拓的支持力度,。加強(qiáng)銀企合作，深入宣傳推介,，拓寬融資渠道,。對(duì)重大市場(chǎng),、重大項(xiàng)目建立銀企聯(lián)合考察機(jī)制，通過(guò)舉辦銀企對(duì)接簽約會(huì),，幫助企業(yè)爭(zhēng)取信貸額度,，解決項(xiàng)目墊資增加、流動(dòng)資金缺乏的難題,。引導(dǎo)企業(yè)采取項(xiàng)目股份制的形式聯(lián)合承接大體量工程,。

加強(qiáng)工程質(zhì)量、施工安全管理,。把好施工許可,、質(zhì)量監(jiān)督、竣工備案三關(guān),，杜絕假冒偽劣,、偷工減料行為，加強(qiáng)施工管理,，促進(jìn)工程質(zhì)量整體水平的提高,。以落實(shí)安全責(zé)任制為抓手,，提高安全生產(chǎn)水平,。加強(qiáng)日常巡查、抽查和專項(xiàng)治理,，有效控制和杜絕重大傷亡事故,。加強(qiáng)對(duì)“三類人員”、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓(xùn),，提高其施工操作能力和自我防護(hù)能力,。

2、加強(qiáng)建筑市場(chǎng)綜合管理,，健全農(nóng)村市場(chǎng)管理機(jī)制,。建立失信懲戒機(jī)制和守信激勵(lì)機(jī)制。切實(shí)強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管機(jī)構(gòu)的工作效能,，建管站的人員配備以實(shí)際工作需要為標(biāo)準(zhǔn),，負(fù)責(zé)人和人員職數(shù)經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府認(rèn)可后，由建管局確認(rèn),。在出臺(tái)《加強(qiáng)全市農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理的意見》的基礎(chǔ)上,，制定實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管機(jī)構(gòu)崗位績(jī)效考核辦法，完善工作職責(zé),，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,，加大激勵(lì)力度，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村建筑市場(chǎng)秩序,。

3,、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，做好行業(yè)服務(wù)。在服務(wù)企業(yè)方面,，加強(qiáng)人力資源的引進(jìn)培養(yǎng),，為企業(yè)引進(jìn)培養(yǎng)中高級(jí)工程師、一二級(jí)建造師等專業(yè)人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為企業(yè)晉升資質(zhì)打好基礎(chǔ);在服務(wù)項(xiàng)目方面,，實(shí)施跟蹤服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù),，全程服務(wù),，進(jìn)一步縮短行政審批時(shí)間，指導(dǎo)幫助企業(yè)解決在施工過(guò)程中遇到的各類難題,。在服務(wù)市場(chǎng)方面,，我局將重新設(shè)立駐外辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與市場(chǎng)駐地黨政,、主管部門,、建設(shè)單位的聯(lián)系交流，充分利用市場(chǎng),、項(xiàng)目載體,，宣傳企業(yè)品牌、樹立行業(yè)形象,、展示行業(yè)特色,，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展。做好人口計(jì)生服務(wù)管理工作,。按照國(guó)家《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作管理辦法》的規(guī)定,，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做好流動(dòng)人口(指外出施工人員)計(jì)劃生育工作,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人工作篇二

一年來(lái)在安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù),，為了將今后的工作做的更好,，特做年度工作總結(jié)，以積累經(jīng)驗(yàn),、彌補(bǔ)不足：

一、管理方面：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),，沒有市場(chǎng),、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人,。

年初，在工作管理計(jì)劃中,，列入了計(jì)件工作制度,，對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工,，提前完成計(jì)劃任務(wù)的，所掙工日按30元/工日計(jì)算,，當(dāng)月兌現(xiàn),，不能完成計(jì)件工作者，所虧損耗用的工日按xx元/工日計(jì)算,，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除,，并且完成定額者不得提前下班。隨著計(jì)件制度的實(shí)施,，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度,。

二,、工程施工方面：

本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢,，決算定案工程13幢，決算造價(jià)xx元,，累計(jì)審掉xx元,。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺,，為此,，我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程,，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行,，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí)，我們抽調(diào)大量人力,，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作,，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了工程的整體施工進(jìn)度,。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,，隨著住宅功能的不斷完善,，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多,，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦颍械墓艿啦坏貌痪o貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方,、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜，涉及分部,、分項(xiàng)工程多,、技術(shù)含量高，引入管多,，而地下室部分基礎(chǔ),、外墻均為混凝土，為保證預(yù)留,、預(yù)埋位置準(zhǔn)確,、不漏不錯(cuò)，在施工前期,，我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究,，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高,、位置及平,、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對(duì)存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系,，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄;施工中,，由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D，對(duì)照其施工，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方,、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置,、標(biāo)高，形成隱蔽驗(yàn)收記錄,，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進(jìn)行。

在施工管理過(guò)程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),，對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,，必要時(shí)進(jìn)行停工返修,，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題,，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,。

總之,，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查、勤督促,，來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能,，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。

三,、材料管理方面：

針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況，我們意識(shí)到,，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間,。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過(guò)實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程,，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量,，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎(jiǎng)罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí),，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。

同時(shí),，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比較過(guò)程,，可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下,，預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過(guò)程,，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力,，從而避免漏項(xiàng),、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性,。

綜上所述，xx年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計(jì)件工作制度,，通過(guò)干部、職工的共同努力,，最終我們完成產(chǎn)值360萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)108萬(wàn)元，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),，雖然我們?cè)趚x年取得了一些成績(jī),，但也存在著許多不足，在成績(jī)方面,，我們要再接再勵(lì),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面，我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化,、整改,、完善，力爭(zhēng)在20xx年度取得更好的成績(jī),，踏上新的臺(tái)階,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人工作篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

今年下半年,，我完成學(xué)業(yè)進(jìn)入了工作中,，由一名學(xué)生變成了一名工作者,，工作幾個(gè)月后，我發(fā)現(xiàn)進(jìn)入工作崗位,，要學(xué)會(huì)承受和自我不斷充實(shí)自我,，在工作崗位上，不像在學(xué)校,，有教師的督促和監(jiān)督,，在工作中，所有一切都靠自我,，要在工作中不斷學(xué)習(xí),，充實(shí)自我。在這幾個(gè)月來(lái),，我經(jīng)歷了一名學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,，學(xué)會(huì)適應(yīng)從學(xué)校到社會(huì)的'工作環(huán)境。

上班的日子,，有喜有憂,，有歡樂(lè)，也有苦累,，也許這就是工作生活的全部吧!雖然工作僅有幾個(gè)月,，但在這段日子里，我卻能夠體會(huì)到工作的辛苦,，鍛煉自我的意志力,，同時(shí)積累一些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)無(wú)非就是我們所擁有的“無(wú)形資產(chǎn)”,。

時(shí)間過(guò)得很快,，不知不覺我已經(jīng)工作三個(gè)月了，也學(xué)到了很多,，雖然是大學(xué)畢業(yè),，可是覺得自我什么都不會(huì)，不論是專業(yè)知識(shí),，還是為人處事,。因?yàn)樽晕业脑颍泻芏嗍伦霾缓?，但我也在努力改正,，努力的學(xué)習(xí)，期望能在工作中做的在好些,。

在工作中要有職責(zé)感,，自我做錯(cuò)就要自我承擔(dān)職責(zé)和后果，也許由于自我的不細(xì)心,，就可能給別人帶來(lái)巨大的損失,，僅有自我有高度的職責(zé)感，才能更好的避免自我無(wú)數(shù)的不細(xì)心,。

在工作中,，有時(shí)候也會(huì)受到批評(píng)，雖然被批評(píng)是很難受,，可是這樣才能在失敗中吸取教訓(xùn),，為以后的打好基礎(chǔ)。同時(shí),，我發(fā)現(xiàn)自我不僅僅在思想上成熟了,，在行動(dòng)上也穩(wěn)重了，讓我學(xué)到了很多,，也成長(zhǎng)了很多,，也許，這就是經(jīng)歷,，就是擁有,。

總結(jié)三個(gè)月來(lái)的工作，雖然取得了必須的成績(jī),，自身也有了很大的提高,，可是還存在著以下不足：

一、工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距,。由于個(gè)人本事素質(zhì)不夠高,，工作效率不高。

二,、工作敏感性還不是很強(qiáng),。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，工作沒有提前量,。

三,、對(duì)全局工作情景掌握不細(xì)，還不能主動(dòng),、提前的謀思路,、想辦法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”,。

以后我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改善不足，做好本職工作,。不積跬步,，無(wú)以成千里。在過(guò)去的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的欠缺,，在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，雖然所以碰了不少壁，但相應(yīng)地,，也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì),，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。

此刻吃的苦,，所經(jīng)歷的一切都是為了以后而服務(wù),，未來(lái)的苦還很長(zhǎng)，沒有三五年的磨練,，不多受挫折,，那么成功將永遠(yuǎn)不會(huì)來(lái)!所以，趁此刻年輕,，多經(jīng)歷些,，經(jīng)歷多了懂得也就多了，要學(xué)會(huì)慢慢成長(zhǎng),，相信自我,，我能夠的，我明白,，前面的路十分艱辛,，可是，我也會(huì)勇敢應(yīng)對(duì),，努力做到最好,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人工作篇四

碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿希望的20xx年已然來(lái)臨,，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì),，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來(lái),。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃。

20xx年開工以來(lái)我項(xiàng)目完成了xx樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置,，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用xx仿石面磚進(jìn)行鑲貼,，施工簡(jiǎn)單,，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng)。屋面工程施工,，我們?cè)谖⊥鈫挝婚L(zhǎng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后,，結(jié)合xx樓工程的實(shí)際特點(diǎn),，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng),。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上,。就xx樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性,，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法,，這使我們?cè)趚x市建委外管處的評(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去,。

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史,；20xx年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來(lái)。20xx年是xx建筑市場(chǎng)正式打開局面的一年,，xx市的開復(fù)工建筑面積將突破x億平方米,，建筑市場(chǎng)的機(jī)遇將來(lái)臨，就我們xxx而言,，加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)在必行；就我項(xiàng)目而言,，除了繼續(xù)xx樓的施工外,，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及xx市20xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我xxx的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針,、安全方針，在社會(huì)群眾中樹立我xxx良好形象,，為我們xxx在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量!

最后,，我代表xx項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人工作篇五

自xx年xx月來(lái)到xx項(xiàng)目部參加工作,，至今已一年有余,。這一年來(lái),，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職，先后參與建設(shè)了xx工程,、xx大修改造工程,、xx工程，通過(guò)這幾個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉,，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo)，我已逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)員,。

作為一名剛參加工作的技術(shù)員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中,，除了協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,、技術(shù)交底,，并負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制,，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,，以及施工測(cè)量工作。

在工程施工過(guò)程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé),，以求完滿的完成工作任務(wù),。“不要急于出成績(jī),，埋下頭來(lái)干工作”,，是我常拿來(lái)提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實(shí)地,，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的'知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積,。一年來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固,，而且好多學(xué)問(wèn)更是書本里學(xué)不來(lái)的,，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看,，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向?qū)I(yè)工長(zhǎng)和施工班組長(zhǎng)請(qǐng)教，盡管很多時(shí)候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn),。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單,，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著，一直覺得自己會(huì),，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺自己的不足,，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗(yàn)有了,，才得心應(yīng)手起來(lái)。比如說(shuō)測(cè)量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測(cè)方案,，二是一定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避免人為錯(cuò)誤,。

一年來(lái)的從事工程施工工作，在不斷的取得進(jìn)步,，自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深,，工作能力，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人工作篇六

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目總監(jiān),。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作。xx年被評(píng)為高級(jí)工程師,，xx年x月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人,。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,；能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已,，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作2xxx年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2xxxx平方米,，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20xx年度“xx杯”工程,，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良,。

經(jīng)過(guò)一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來(lái),，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如：xx住宅樓工程,，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費(fèi)用xx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,。縮短工期xx天,，節(jié)省投資近xx余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了xxx變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,，還節(jié)省費(fèi)用xx元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長(zhǎng),，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目總監(jiān)要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測(cè),、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn),。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無(wú)論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

20xx年,，針對(duì)項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái),，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量?jī)?nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢(shì),，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)賬的管理局面。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人工作篇七

20xx年我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn),，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場(chǎng)，超額完成了年初董事會(huì)制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。截止x月底,，公司共完成工程量x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅x萬(wàn)元,，固定資產(chǎn)為x萬(wàn)元,，為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的一致好評(píng),。經(jīng)過(guò)全體員工的努力,，公司各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足發(fā)展，同時(shí)取得了顯著的成績(jī),，現(xiàn)對(duì)董事會(huì)作如下總結(jié)：

深入學(xué)習(xí)鄧小平理論,、貫徹落實(shí)三個(gè)代表”重要思想，積極推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),、堅(jiān)持民主集中制、黨政共青團(tuán)齊抓共管,、勤政廉潔,、勤奮務(wù)實(shí)、單位風(fēng)氣好,、工作有起色,。

我公司堅(jiān)持以“鄧小平理論”、三個(gè)代表”重要思想和x屆x中全會(huì)精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持“兩手抓,、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全,、改革,、效益、穩(wěn)定”中心工作,，積極響應(yīng)“xx”工程的號(hào)召,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,、與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取,，不斷加強(qiáng)支部建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),，積極推進(jìn)“兩個(gè)文明”建設(shè)和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作,，使全體職工在思想上,，政治上同黨中央保持高度一致，為我公司各項(xiàng)工作的完成提供了有力的思想保障,。

黨的xx屆x中全會(huì)作出《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,，即給組織部門提出了新的任務(wù)，也為組織部門充分發(fā)揮職能作用,，扎實(shí)推進(jìn)組織工作提供了新的契機(jī)和強(qiáng)大精神動(dòng)力,。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹會(huì)議精神，增強(qiáng)實(shí)踐三個(gè)代表”重要思想的自覺性,，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期政治工作的首要任務(wù),。我公司領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感，把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的x屆x中全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議精神作為一項(xiàng)重要的中心工作來(lái)抓,。

按照公司要求,，我公司組織黨員干部和職工深入學(xué)習(xí)了x屆x中全會(huì)相關(guān)文件，書記,、總經(jīng)理在集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議上的講話,，總書記在中央紀(jì)委第三次全體會(huì)議上的講話，中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）,，中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例,，中共xx省委組織部《關(guān)于實(shí)施“xx”工程全面加強(qiáng)國(guó)有獨(dú)資及國(guó)有控股企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》，《關(guān)于實(shí)施“xx”工程,，全面加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生,、文化教育、科研院所,、社會(huì)團(tuán)體,、中介組織于以及其他窗口服務(wù)行業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》，中共xx省委《關(guān)于實(shí)施“xx”工程大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的決定》等文件,。

定期召開群眾會(huì)議,，廣泛征求群眾意見和建議，制定相應(yīng)的整改措施,，密切黨群關(guān)系,，組織全體黨員舉行宣誓活動(dòng)，重溫入黨誓詞，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感,、史命感,。重點(diǎn)開展“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，在公司爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗”,，“黨員掛徽”上崗等活動(dòng)，使廣大職工立足崗位,，奮發(fā)有為,，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)建功立業(yè)的責(zé)任感和史命感,，在公司內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍,，使“xx”工程深入人心。公司通過(guò)集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué),、通讀文件與專題研究,、集體輔導(dǎo)與交流相結(jié)合，進(jìn)一步統(tǒng)一了全體職工的思想,，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作中得到了體現(xiàn),；特別是我們生產(chǎn)一線的黨員同志，工作積極主動(dòng),，任勞任怨,，哪里有艱苦的工作，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影,。

建筑工程公司積極響應(yīng)投資公司黨委的號(hào)召,，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)投資公司黨委關(guān)于實(shí)施“xx”工程的精神,，結(jié)合“xx”工程“五好,、五帶頭”的目標(biāo)，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,，牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題,，努力把黨組織建設(shè)成為率領(lǐng)員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用,。

我公司黨支部將實(shí)施“xx”工程作為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障,，從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨組織和高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍出發(fā)，按照“五好,、五帶頭”的總體目標(biāo),，全面實(shí)施“xxx”工程，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時(shí),，有效促進(jìn)了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。公司黨支部在開展“xx”活動(dòng)中,，始終本著“誠(chéng)信、專業(yè),、規(guī)范”為準(zhǔn)則,，以一流的質(zhì)量為宗旨，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),，緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo),，使黨員成為適應(yīng)新形式，學(xué)習(xí)新技術(shù),，掌握新本領(lǐng)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的先鋒,。

積極完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)及考核指標(biāo),，在提高服務(wù)質(zhì)量、完成本單位承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,、防火安全,、地面安全、空防安全等方面成績(jī)顯著,，無(wú)嚴(yán)重后果的責(zé)任事故和較大的工作差錯(cuò),。

20xx年是xx建筑工程有限公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取,、蓬勃發(fā)展的一年，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、勤奮工作,。為xx后勤保障工作作出了貢獻(xiàn)，同時(shí)公司承建的xx酒店現(xiàn)已斷水,，酒店的建成將為xx的建設(shè)提供前期準(zhǔn)備,。以上所有建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量,、安全全部達(dá)標(biāo),。

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展,、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。

經(jīng)過(guò)近兩年的磨練，xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍,，公司的建筑資質(zhì)也由原來(lái)的暫三級(jí)升到了三級(jí)，同時(shí)增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化,，現(xiàn)在正進(jìn)行二級(jí)資質(zhì)申報(bào)及增項(xiàng)市政工程的準(zhǔn)備工作,。在工作各方面取得了顯著的成績(jī)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）完善了一系列規(guī)章管理制度,，并檢查落實(shí),。

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況,，制定完善了一套適合我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度,，如《公司運(yùn)行手冊(cè)》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》,、《公司行政管理制度》,、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時(shí)又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》,、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度,，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制,，按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，從管理層到施工現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即處理,。

（二）工程完成情況。

20xx年度通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，明確了崗位,，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心,。近兩年來(lái)，我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在xx及xx,，基礎(chǔ)設(shè)施的建造,、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源,，不斷開拓市場(chǎng),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,，并成立了2個(gè)工程處，先后承接了xx裝飾,、xx樓,、xx車間、xx綜合用房,、xx改造,、xx安裝、xx工程,、xx綜合業(yè)務(wù)樓等100余項(xiàng)工程項(xiàng)目,。目前在建工程為xx工程，已順利完成xx的土建工程,，并已封頂斷水,，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工,。截止至xx年12月底，我公司已完成稅前利潤(rùn)x萬(wàn)元,，超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的x萬(wàn)的目標(biāo),。在施工過(guò)程中從未有過(guò)任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資,，并為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力,。

（三）優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制,。

提高xx資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量,、為xx運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據(jù)20xx年度各工程項(xiàng)目時(shí)間,、規(guī)模,、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對(duì)xx工程項(xiàng)目點(diǎn)多,、面廣,、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)化,、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建,，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次,，對(duì)各xx的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配,、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,，同時(shí)做強(qiáng)xx維修,、維護(hù)及xx的專業(yè)骨干力量,。

除各xx工程外，xx酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程,，工程總建筑面積x平米,，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，采用科學(xué)的管理思想,、組織、方法和手段,，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,，有效地指揮、計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),，工期符合建設(shè)單位要求,，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益,。

根據(jù)xx工程規(guī)模和特點(diǎn),，公司組建成立“xx酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工,，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序,，提高了工作效率,，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過(guò)以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化,，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的困難,，在20xx年度降低施工成本、節(jié)約國(guó)家投資和企業(yè)資金,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著,。

（四）拓展市場(chǎng)、提供多元化服務(wù),。

20xx年公司主要從事xx維護(hù),、xx及房屋維修業(yè)務(wù)，公司通過(guò)xx工程總承包,、xx通道裝修及xx強(qiáng)震觀測(cè)網(wǎng)等工程的建設(shè),，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄,，服務(wù)功能單一的局面，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),，加快了本公司向工程建設(shè)全過(guò)程,、多功能方向發(fā)展的速度，增強(qiáng)了本公司市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力,。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有xx建筑工程公司特色企業(yè)文化,。

公司x總經(jīng)理,、x副總經(jīng)理、x副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中,，注重“以人為本”的理念,，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德,、工作態(tài)度,，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),。

按照xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求,，我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn),，今年6月份順利通過(guò)xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份,，針對(duì)公司內(nèi)各部門人員對(duì)建筑知識(shí)了解參差不齊的情況,，專門聘請(qǐng)了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識(shí)。

為增進(jìn)公司凝聚力,，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng),。公司x總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上,。

為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效,，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn),，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度,、美譽(yù)度而努力。

重視精神文明建設(shè),，積極開展對(duì)員工的思想教育和法制教育,，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍,，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。本單位的工作,、生產(chǎn)和生活秩序良好,。

領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念、責(zé)任心,、決心和表率作用對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié),、步調(diào)一致,、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,、發(fā)展提高為方向,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,，xx年的工作中,，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了xx年預(yù)期目標(biāo),。

施工生產(chǎn)分工細(xì)致,，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,，需要的資源數(shù)量龐大，質(zhì)量要求嚴(yán)格,，供應(yīng)渠道復(fù)雜,，以及施工生產(chǎn)的時(shí)間周期長(zhǎng)、配套種類多等因素,，給建筑施工生產(chǎn)帶來(lái)艱巨性,。20xx年我公司未發(fā)生一例安全事故，工程質(zhì)量合格率100%,、優(yōu)良率大于90%，回顧20xx年的工作,，這些業(yè)績(jī)不是偶然的結(jié)果，科學(xué)的管理思想,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部運(yùn)行管理制度,、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠(chéng)信的服務(wù)宗旨是這些業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)和動(dòng)力,。

我公司在投資公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)綜合治理的各項(xiàng)措施和目標(biāo)管理責(zé)任制,，堅(jiān)持“打防結(jié)合,、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治,、重在治本”的方針,，各部門齊抓共管，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，切實(shí)落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制,，做到“看好自己的門，管好自己的人,，辦好自己的事”,。使我公司的綜治工作在xx年里上了一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施有力,，綜治責(zé)任制得到全面落實(shí)。

我公司總經(jīng)辦x總經(jīng)理,、x副總經(jīng)理,、x副總經(jīng)理非常重視綜合治理工作，專門成立了綜合治理安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng),，部門負(fù)責(zé)人為小組成員,。年初，總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理安全生產(chǎn)責(zé)任書,，劃定責(zé)任范圍,，明確工作任務(wù)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。依據(jù)實(shí)際情況制定了《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》,，將安全,、質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí),，責(zé)任到人，建立并完善了公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系,。20xx年7月順利通過(guò)省建設(shè)廳安全資格年檢,，并取得“安全資格證書”，這些重要工作的完成為公司今后資質(zhì)的提升奠定了基礎(chǔ),。

1.加強(qiáng)內(nèi)保安全,。

（2）安排公司綜合部人員輪流值夜班，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件,。

2.加強(qiáng)人員管理,。

（1）安排專人負(fù)責(zé)建立xx通行證件管理臺(tái)帳，加大內(nèi)部人員辦理xx通行證件審批的審查力度,。切實(shí)杜絕單位內(nèi)部職工帶無(wú)關(guān)人員,、無(wú)證車輛進(jìn)入xx區(qū)，帶領(lǐng)無(wú)關(guān)人員xx,；將過(guò)期的通行證收回交到保衛(wèi)部銷毀,。

（2）針對(duì)建筑行業(yè)臨時(shí)用工較多的特點(diǎn)，我公司專門建立了臨時(shí)用工檔案,。在施工現(xiàn)場(chǎng),，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至臨時(shí)用工都要求佩戴統(tǒng)一胸牌,，以杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工地,。

（二）積極開展對(duì)員工的素質(zhì)教育和法制教育，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo),。不斷加強(qiáng)員工政治思想,、安全意識(shí)教育，及時(shí)化解,、消除各種矛盾,、隱患，認(rèn)真做好員工的思想工作,。

1.抓好交通安全,。

針對(duì)xx年x月x日新頒布的《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》組織車隊(duì)的司機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

2.加強(qiáng)培訓(xùn),，提升素質(zhì),。

為提升公司總體素質(zhì)及加強(qiáng)施工安全觀念，組織了為期一個(gè)月,，每周3次,，晚上7點(diǎn)至10點(diǎn)的建筑施工方面知識(shí)培訓(xùn)，為保證培訓(xùn)質(zhì)量還進(jìn)行了考核；另外,，還組織全體員工學(xué)習(xí)了《沒有任何借口》一書,。

3.深入安全意識(shí)、狠抓安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題,，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能生存發(fā)展,。本公司堅(jiān)持創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng),，堅(jiān)決貫徹‘安全第一、預(yù)防為主’的方針,，在員工中牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在各項(xiàng)工程中均針對(duì)工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠,、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實(shí)施方案,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程,、安全隱患檢查內(nèi)容,、安全隱患整改措施及整改落實(shí)責(zé)任人及整改期限，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,。

雖然20xx年各工程項(xiàng)目均有不利于安全生產(chǎn)的因素,，比如工程分布廣、路途遠(yuǎn),，涉及到人員,、材料及機(jī)械的安全運(yùn)輸組織；維護(hù)維修需夜間施工,；xx酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員及施工隊(duì)伍的高度重視下,，配備了通過(guò)建設(shè)廳考核的專職安全員三人,，專門負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài),。20xx年沒有發(fā)生一起工傷事故,，沒有發(fā)生一起安全事故，檢驗(yàn)了本公司人員對(duì)安全生產(chǎn)的深刻理解,，體現(xiàn)了公司企業(yè)安全管理水平,。

4.有職工或職工家屬生病住院,，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自去看望,，實(shí)在抽不出身，都要安排部門領(lǐng)導(dǎo)去看望，表達(dá)組織上的關(guān)心,。

5.組織了豐富多彩的郊游活動(dòng),，加強(qiáng)了員工之間的相互溝通，增進(jìn)了相互之間的感情,，形成了一支高效,、團(tuán)結(jié)的富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

通過(guò)以上措施,，使職工隊(duì)伍得到了穩(wěn)定,，我公司從成立至今，從未發(fā)生一起重大安全事故,。同時(shí)也涌現(xiàn)出一批遵紀(jì)守法,、作風(fēng)正派、工作扎實(shí),、忠于職守,、鉆研業(yè)務(wù)的治安綜合治理先進(jìn)人物。

（三）建立了規(guī)范,、詳細(xì)的綜治工作檔案冊(cè),、臺(tái)賬、報(bào)表,。

進(jìn)一步明確綜治聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)及存在的重要性,，建立健全綜治檔案制度、季度工作報(bào)表制度,、情況匯報(bào)制度,。將綜治工作落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位,、每個(gè)員工,，形成層層有人抓、處處有人管,，人人都參與的綜合治理網(wǎng)絡(luò)體系,。

在xx年里，我公司在綜治工作中,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，及時(shí)分析,、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題，確保了空防,、施工,、治安工作的穩(wěn)定性,，為推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確保xx“一方的平安”,，促進(jìn)xx社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量,。

在今后的工作中，我公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，為創(chuàng)建一個(gè)安全、文明,、高效的xx而努力奮斗,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人工作篇八

1、經(jīng)濟(jì)效益振奮人心,。為了確保年度利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們從各方面扎緊了“滴血口”，加固了“防洪壩”,，防止了財(cái)源流失,，確保了利潤(rùn)和上交款。公司全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1026萬(wàn)元,，完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的157.8%,，人均創(chuàng)利4.3萬(wàn)元;完成上交款779萬(wàn)元，占集團(tuán)公司下達(dá)上交款任務(wù)的102.9%;全年清收工程款2263萬(wàn)元,，占計(jì)劃的113.2%,；國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)108%；年度員工人均收入5.1萬(wàn)元,，上繳“五金”313萬(wàn)元,，上繳率100%,，全部?jī)冬F(xiàn)年初“三不欠”和“三不讓”,。國(guó)務(wù)院38辦監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績(jī)給予了全面肯定和高度評(píng)價(jià),。

2,、承攬任務(wù)超額完成,。全年共承攬任務(wù)8項(xiàng)，合同金額5.3億元,，占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的106%,；在建工程18項(xiàng)，完成產(chǎn)值4億元,，占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的143%,，尤其是“大干120天”期間,，各指揮部表現(xiàn)突出，全公司提前10天完成大干任務(wù),。在承攬上我們嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)營(yíng)原則，“在有金子的地方開礦,，在有魚的地方撒網(wǎng)”,，實(shí)施理性經(jīng)營(yíng)，尤其是對(duì)明知虧損的工程,、墊資工資和釣魚工程堅(jiān)決不攬,，真正做到了“不能攬一個(gè)虧損工程”的。如四川雙流正興錦江大橋,、重慶寒風(fēng)埡隧道,、四川大渡河瀑布溝水電公路復(fù)線等項(xiàng)工程，投資較大,，但風(fēng)險(xiǎn)也較大,，在多方分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，我們主動(dòng)放棄了這些基本到手的項(xiàng)目,，如果不堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng),，盲目投標(biāo)，饑不擇食,，上半年我們就可以提前完成全年承攬指標(biāo),，但那種只求數(shù)量、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營(yíng),，對(duì)四公司來(lái)說(shuō)是堅(jiān)決不允許的,。與此同時(shí)，我們?cè)诔錆M變數(shù)的建筑市場(chǎng)里不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，如以內(nèi)蒙大唐國(guó)際呼準(zhǔn)鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程為標(biāo)志,，實(shí)現(xiàn)了在華北的滾動(dòng)發(fā)展；以湖南高速公路二標(biāo)為標(biāo)志,，實(shí)現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透,；以四川華潤(rùn)水電站鴨嘴河進(jìn)場(chǎng)公路、青城山東軟大道等項(xiàng)目為標(biāo)志,，實(shí)現(xiàn)了向川西北市場(chǎng)的挺進(jìn),，而且還鞏固了華能、阿壩水電,、國(guó)電等既有的水電市場(chǎng),。

3、在建工程捷報(bào)頻傳,。全年在建工程18項(xiàng),，沒有一個(gè)告急工程,，也沒有一個(gè)虧損工程，寶興電站在更換施工隊(duì)伍和指揮長(zhǎng)的情況下,，總工徐曉剛同志臨危受命,，勇挑重?fù)?dān)，一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期的被動(dòng)局面,；恩利指揮部自去年創(chuàng)全線第一個(gè)進(jìn)場(chǎng),，第一個(gè)安家，第一個(gè)開工后,，今年又高質(zhì)量完成全標(biāo)段第一根樁基,、第一片預(yù)制梁、第一個(gè)隧道掘進(jìn)突破千米大關(guān),；呼準(zhǔn)指揮部在征地拆遷,、設(shè)計(jì)圖紙等不到位的情況下，短短的70天時(shí)間,，完成了新集煤臺(tái)4000多萬(wàn)元產(chǎn)值的施工任務(wù),，創(chuàng)造了內(nèi)蒙古集煤站施工奇跡，得到呼和浩特鐵路局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),；位于川西夾金山下的場(chǎng)平工程指揮部,，春節(jié)期間犧牲了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，掀起了大干高潮,，用三分之一的時(shí)間完成了三分之二的任務(wù),，戰(zhàn)勝了國(guó)內(nèi)水電勁旅，獲業(yè)主特別獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元,；鄭西鐵路客運(yùn)專線指揮部每月綜合評(píng)比均在全標(biāo)段,，已累計(jì)獲得局指揮部獎(jiǎng)金100多萬(wàn)元；色爾古指揮部不但工程干得好,，而且與方方面面的關(guān)系非常融洽,，為單位創(chuàng)造了可觀的效益；襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“達(dá)到了國(guó)際水平”,?？傊瑇x年公司所有竣工和在建項(xiàng)目沒有一個(gè)亮黃牌,，沒有一個(gè)不合格,，更沒有一個(gè)“豆腐渣”，在各方面都得到社會(huì)各界好評(píng),，全年共收到業(yè)主嘉獎(jiǎng)共計(jì)9份,，榮獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)200多萬(wàn)元，兌現(xiàn)了年初“要干就干,，要做就做”的,。這些成績(jī)的取得得益于我們狠抓了三個(gè)關(guān)鍵：一個(gè)是配備了有能力,、懂管理、會(huì)算賬的指揮長(zhǎng)及班子成員,；二是關(guān)鍵工程,、上億工程由公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任指揮長(zhǎng)；三是在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理上,，確立了“三證俱全,、實(shí)力雄厚、作風(fēng)過(guò)硬,、技術(shù)達(dá)標(biāo),、信譽(yù)良好”的標(biāo)準(zhǔn),，年度內(nèi)我們?cè)?個(gè)表現(xiàn)良好的勞務(wù)隊(duì)伍中建立了臨時(shí)黨支部,，成立了工會(huì)組織，與內(nèi)部隊(duì)伍一樣,，年終評(píng)選指標(biāo)同時(shí)下達(dá),、同時(shí)表彰、同時(shí)參加職代會(huì),。

4,、安全質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。xx年,，有2項(xiàng)qc成果分獲國(guó)家和鐵道部獎(jiǎng)勵(lì),；陽(yáng)明大橋年度內(nèi)先后榮獲鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)和“魯班獎(jiǎng)”，襄渝指揮部在鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中以98.3分的優(yōu)勢(shì)居全11標(biāo)段之首,；恩利指揮部連續(xù)9次獲安全質(zhì)量評(píng)比第一名,，并榮獲總公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào)；呼準(zhǔn)工程指揮部所干工程在驗(yàn)收時(shí)受到了專家們的一致好評(píng),；年度內(nèi)竣工移交的咔日溝大橋,、s210公路段cd段土石方工程、寶興新場(chǎng)平工程等均通過(guò)一次性驗(yàn)收,，合格率100%,，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。在安全上,，公司今年在建項(xiàng)目共有8座隧道,，共計(jì)22.4公里，占局集團(tuán)公司在建隧道工程的一半以上,，通過(guò)全體員工的共同努力,，沒有出現(xiàn)一起等級(jí)事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全責(zé)任事故為零的目標(biāo),，特別是恩利指揮部采取超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等科學(xué)手段,，加強(qiáng)危險(xiǎn)源的排查,，發(fā)現(xiàn)了深達(dá)70米，寬達(dá)40米的大溶洞并及時(shí)排除險(xiǎn)情,，受到業(yè)主監(jiān)理的贊賞,；色爾古、柳坪電站指揮部,，針對(duì)碳質(zhì)千枚巖收斂變形大,、掌子面掉塊等惡劣的地質(zhì)條件，積極組織專家會(huì)診,，集中精力加強(qiáng)預(yù)防,，杜絕了一切安全質(zhì)量責(zé)任事故；襄渝指揮部加強(qiáng)了瓦斯監(jiān)測(cè)工作,，提高檢測(cè)頻率,，全年沒有發(fā)生一起瓦斯爆炸事故；鄭西鳳凰嶺隧道在crd法施工中,，有效控制了大斷面黃土沉降,。在安全管理方面，年度內(nèi)我們著重狠抓了以下幾項(xiàng)工作：一是層層簽訂以安全為內(nèi)容的包保責(zé)任狀,，同時(shí)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中得到了較好的落實(shí),；二是我們將大斷面黃土、軟巖,、瓦斯,、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理，納入重點(diǎn)控制領(lǐng)域,，在各指揮部配備了專職安全員,，還為專職安全員配備了摩托車、能承受100多公斤壓力的頭盔,、鮮艷的服裝和醒目的袖標(biāo),，被業(yè)主、監(jiān)理稱為“特警部隊(duì)在深山巡邏,、在隧道值班”,，增強(qiáng)他們對(duì)安全工作的責(zé)任感和使命感；三是不定期組織施技部,、安質(zhì)部,、派出所等職能部門，到各指揮部進(jìn)行安全質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料大檢查,，督促各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的整理完善,，確保每一個(gè)過(guò)程無(wú)偏差；四是實(shí)行安全一票否決制，年度內(nèi)針對(duì)項(xiàng)目班子,、專職安全員的安全工作獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，在原有的基礎(chǔ)上得以大幅度提高，其獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)較去年提高了10倍,，此外,，還給予專職安全員適當(dāng)?shù)慕蛸N補(bǔ)助，增強(qiáng)了工作的積極性,。

5,、債務(wù)清收、變更索賠成效顯著,。債務(wù)清收,、變更索賠是公司今年創(chuàng)利增效、加強(qiáng)成本控制的著力點(diǎn),，也是開展“管理效益年”活動(dòng)的重要內(nèi)容,。在清欠方面，我們采取靈活多樣的戰(zhàn)術(shù),，追求實(shí)實(shí)在在的效果,。在變更索賠方面,，我們的舉措是將以往承攬指標(biāo)更變?yōu)樽兏髻r指標(biāo),，以新出臺(tái)的《變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，實(shí)施年終效績(jī)考核,，與各指揮長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金掛鉤,，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，成效顯著,。呼準(zhǔn)在材料調(diào)差上做足文章,，一項(xiàng)就增加了合同投資400多萬(wàn)元；恩利指揮部通過(guò)技術(shù)和攻關(guān)手段,，增加變更金額超過(guò)xx多萬(wàn)元,，超額完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。全公司全年實(shí)現(xiàn)變更索賠共計(jì)1.03億元,，占計(jì)劃指標(biāo)的198%,。xx年我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)很大一部分就來(lái)自變更索賠。

6,、資質(zhì)就位年年攀升,。在去年的基礎(chǔ)上，今年順利通過(guò)了“三標(biāo)一體”內(nèi)審,，成功申報(bào)市政工程總承包一級(jí)資質(zhì),、隧道專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)和公路路基工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)；成功申報(bào)了4個(gè)勞務(wù)資質(zhì)，并將7個(gè)勞務(wù)隊(duì)納入內(nèi)部管理,，成立黨支部,；先后通過(guò)了檔案目標(biāo)管理部級(jí)達(dá)標(biāo)和國(guó)家二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，一年內(nèi)檔案目標(biāo)管理連跨二個(gè)臺(tái)階,；注冊(cè)資本金由xx萬(wàn)增長(zhǎng)為7000萬(wàn)元,；固定資產(chǎn)同比增長(zhǎng)30%；完成組織申報(bào)全國(guó)建造師考試考核共計(jì)24人次,，同時(shí)完成15名項(xiàng)目經(jīng)理的變更工作,。

7、企業(yè)凝聚力逐步增強(qiáng),。年度為困難職工籌措扶困基金共計(jì)8萬(wàn)多元,，籌措2萬(wàn)多元為員工進(jìn)行了一次身體普查，對(duì)xx以來(lái)分配到公司的優(yōu)秀大學(xué)生,，給予3萬(wàn)元的個(gè)人購(gòu)房借款資助,，尤其是為一位身患重癥的見習(xí)生募捐15萬(wàn)元，使其迅速擺脫了病痛,、恢復(fù)了健康,，社會(huì)反響強(qiáng)烈；先后為78名員工解決成都市戶口遷入,，協(xié)調(diào)多名員工子女轉(zhuǎn)入城市就近入學(xué);對(duì)新學(xué)員施行導(dǎo)師帶徒“一對(duì)一”的特殊培養(yǎng)方式,；開展“員工之星”評(píng)先活動(dòng)；每月組織1-2期集中學(xué)習(xí),，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、各部負(fù)責(zé)人輪流主講授課，促進(jìn)員工知識(shí)更新和整體素質(zhì)的提高,；規(guī)范公司機(jī)關(guān)及各指揮部辦公室人員接待禮儀,，尤其是加強(qiáng)小車司機(jī)、公務(wù)員和廚師的管理和教育,；以局集團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)為契機(jī),，組織開展工地巡回演講演出大型活動(dòng)。凡此種種具有首創(chuàng)精神的特殊制度及舉措,，無(wú)不體現(xiàn)了企業(yè)的親和力和凝聚力,。全年共有15人分別被交通部、全國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì),、省國(guó)資委,、總公司和局集團(tuán)公司等上級(jí)單位評(píng)為“公路工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,、“十佳共產(chǎn)黨員”,、“六好共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”、“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員”,，公司黨委和1個(gè)基層黨支部分別被總公司和省國(guó)資委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”,；公司班子再度被集團(tuán)公司評(píng)為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，自xx年以來(lái),，該項(xiàng)殊榮公司已經(jīng)“三連貫”,。此外，5人被評(píng)為公司首批“員工之星”,，3個(gè)指揮部被評(píng)為公司“五強(qiáng)指揮部”,，6個(gè)單位被評(píng)為公司先進(jìn)單位。目前,，公司員工精神飽滿,，安居樂(lè)業(yè)，和諧穩(wěn)定,。

8,、企業(yè)文化碩果累累。年初,，我們按照新頒發(fā)的《集團(tuán)公司企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)》的總體要求,，全面完成了企業(yè)視覺識(shí)別的規(guī)范化設(shè)計(jì)，并對(duì)各指揮部進(jìn)行全方位的富有特色的形象塑造,，使每個(gè)工區(qū)都有特色,，每個(gè)指揮部都有亮點(diǎn)。通過(guò)一年來(lái)的不懈努力,，恩利,、色爾古,、寶興等指揮部工地文化建設(shè)已成為業(yè)主組織觀摩學(xué)習(xí)對(duì)象,，特別是恩利高速公路工程，我們?cè)谌ツ旯ぷ鲿?huì)上就提出要把它打造成四公司的一面旗幟,，經(jīng)在全體員工和恩利指揮部的共同努力,，目前它不僅成為我們項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板，同時(shí)也成為湖北省交通廳滬蓉西指揮部在全線樹立的一面旗幟,，恩利指揮部不僅管理程序在全公司得以推廣落實(shí),，而且還在全公司樹立了“因地制宜，量力而行,，花小錢辦大事”的榜樣,，有力促進(jìn)了在建工程的施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理,、成本控制,、文明施工和文化建設(shè)，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)趙廣發(fā)副總經(jīng)理的高度評(píng)價(jià)，稱贊恩利指揮部“營(yíng)房公寓化,、管理制度化,、現(xiàn)場(chǎng)工廠化、作業(yè)規(guī)范化,、安全人性化,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，恩利工地還被總公司列為xx年經(jīng)驗(yàn)交流項(xiàng)目,。此外,，各指揮部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了較好的成績(jī)，已基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn),，為企業(yè)文化建設(shè)樹立了形象,，獲得了美譽(yù)，贏得了效益,，在集團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)上,，四公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)被確定為重要的交流材料之一，同時(shí)我們還被評(píng)為總公司企業(yè)文化先進(jìn)單位,。

9,、黨群工作取得豐碩成果。xx年基層黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng),，各級(jí)黨組織認(rèn)真開展經(jīng)常性思想政治工作,，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力；工會(huì)共青團(tuán)工作展示了新的作為,。成功召開了公司第一次團(tuán)代會(huì),；公司工會(huì)捐款獻(xiàn)愛心近20人次；新聞報(bào)道工作成效明顯,，在總公司及省部級(jí)以上報(bào)刊完成刊稿量占全年計(jì)劃146%,，局集團(tuán)《跨越》完成全年計(jì)劃的148%。

總之,，一年來(lái)我們的一切運(yùn)作,，無(wú)不貫穿全面工作爭(zhēng)第一這根主線，我們的所有經(jīng)驗(yàn),，無(wú)不是全面工作爭(zhēng)第一實(shí)踐的積累和探索,，我們?cè)诟鞣矫嫠〉玫某煽?jī)，無(wú)不是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工開拓進(jìn)取,、共同奮斗的結(jié)果,。在此，我代表四公司黨政工團(tuán)和全體員工,，向給予我們親切關(guān)懷,、大力支持和熱情幫助的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)表示衷心的感謝，向同我們長(zhǎng)期保持誠(chéng)信合作的友好單位,、向公司全體員工以及你們的家屬致以親切的慰問(wèn)和崇-高-的-敬-意,！

回顧過(guò)去的一年，我們?yōu)槿〉玫某煽?jī)而倍感自豪,，但也必須保持清醒的頭腦,，因?yàn)槲覀兯龅囊磺校x王董事長(zhǎng),、李總經(jīng)理和局集團(tuán)公司的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，離“全面工作爭(zhēng)第一”的目標(biāo)還有相當(dāng)長(zhǎng)的距離，表現(xiàn)在發(fā)展的道路上存在著這樣或那樣的不足,，這勢(shì)必引起我們的高度重視,，并想方設(shè)法加以克服和解決。一是在經(jīng)營(yíng)承攬上,，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息變化的快速反應(yīng)能力不夠強(qiáng),，加上企業(yè)資質(zhì)偏低、到位較晚,、知名度不高,、品牌不硬，影響了中標(biāo)率,；二是個(gè)別指揮部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念不新,，認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)及精細(xì)化管理還做得不規(guī)范,、不到位,；三是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才、工程技術(shù)人才,、項(xiàng)目管理人才及政工人才嚴(yán)重不足,，雖然年度引進(jìn)了近百名新學(xué)員，但短期內(nèi)還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求,；三是個(gè)別單位對(duì)員工尤其是新學(xué)員的管理和教育缺乏“人文精神”,，影響了隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定；四是在管理的過(guò)程中間,，仍出現(xiàn)這樣或那樣的不和諧聲音，如進(jìn)度的一度滯后,、施工中出現(xiàn)突發(fā)事件等等,。

（一）指導(dǎo)思想：以xx屆xx全會(huì)為指導(dǎo)，以局集團(tuán)公司xx“五會(huì)”精神為指南,，以公司全面工作爭(zhēng)第一,、服務(wù)細(xì)節(jié)創(chuàng)效益為理念,，以公司垂直、扁平化模式及五制閉合為管理體系,，以公司經(jīng)營(yíng)為統(tǒng)領(lǐng)（公司管攬、指揮部管干）,，以內(nèi)蒙古為主戰(zhàn)場(chǎng)，以西南水利水電、鐵路（地方鐵路）為主，以公路為輔,，形成全方位的經(jīng)營(yíng)大格局,。

（二）主要工作：抓住一個(gè)核心,、堅(jiān)持二個(gè)理念,、達(dá)到三個(gè)滿意,、強(qiáng)調(diào)四為、落實(shí)五個(gè)制,、實(shí)施六個(gè)化,、突出七個(gè)最,、實(shí)現(xiàn)八個(gè)目標(biāo),、力爭(zhēng)九個(gè)多、確保十個(gè)。

一個(gè)核心：就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,。經(jīng)營(yíng)承攬的主體責(zé)任歸屬于公司,，指揮部的市場(chǎng)定位是干好在建工程（原則上指揮部指揮長(zhǎng)兼書記，常務(wù)指揮長(zhǎng)兼總工,，再配一個(gè)副指揮長(zhǎng),，指揮部共設(shè)四部一室）,，是安全,、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、環(huán)水保,、成本控制,、變更索賠,、隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng),、標(biāo)準(zhǔn)化管理,、建設(shè)和諧企業(yè)的責(zé)任主體。經(jīng)過(guò)近五年的發(fā)展,，我們現(xiàn)在有了根據(jù)地,，有了“滾動(dòng)機(jī)”，有了“生存空間”,，貪求數(shù)量,、盲目擴(kuò)張的浮躁滾動(dòng)心態(tài)已不復(fù)存在。xx年要以地方鐵路開發(fā)為主線，鞏固內(nèi)蒙古市場(chǎng),，拓寬水利水電市場(chǎng),，扎進(jìn)華中高速公路市場(chǎng)，構(gòu)筑既有市場(chǎng)的地域優(yōu)勢(shì),，充分發(fā)揮公司市政,、隧道專業(yè)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)；要以工程項(xiàng)目為平臺(tái),，經(jīng)營(yíng)部為主體,，指揮部為輔，統(tǒng)一制標(biāo),，統(tǒng)一承攬,；要繼續(xù)貫徹“三不攬”政策，“不是好菜決不裝籃”,，“不是金山?jīng)Q不動(dòng)土”,。各指揮長(zhǎng)要以鑄造“全面工作爭(zhēng)第一”的建筑品牌為己任，堅(jiān)持“不干則已,，要干就干”的一慣作風(fēng)和追求,，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)全線爭(zhēng)優(yōu)，確保各項(xiàng)工程成為所在標(biāo)段項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板,。色爾古柳坪在確保安全質(zhì)量的前提下追搶進(jìn)度,；恩利指揮部要一如既往保持全線第一的榮譽(yù)，始終保持在滬蓉西的旗幟不倒,、作風(fēng)不減,、情緒不低、戰(zhàn)斗不止,、樣板不斷,；鄭西鋪架要以新技術(shù)新設(shè)備新工藝的開發(fā)應(yīng)用為先導(dǎo)，力爭(zhēng)在工法上開發(fā)四公司自己的專利,，堅(jiān)決做到試驗(yàn)段永遠(yuǎn)不做試驗(yàn),，同時(shí)要把安全工作作為重中之重的大事來(lái)抓，內(nèi)蒙古臨策工程要全線創(chuàng)優(yōu),，一次成優(yōu),。明年竣工項(xiàng)目較多，襄渝要加快拆遷力度,，確保合同期限內(nèi)全面完成施工任務(wù),，同時(shí)要為鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)再立新功；呼準(zhǔn),、栗子坪,、鴨嘴河,、寶興1#支洞等要以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利、塑形,、獲譽(yù),、交友的各項(xiàng)和諧任務(wù)滾動(dòng)發(fā)展為目標(biāo)，不因暫時(shí)順利而麻痹,，不以即將收尾而松懈,，必須“咬定青山不放松，狠抓項(xiàng)目是根本”,。

二個(gè)理念：就是全面工作爭(zhēng)第一,、細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益。全面工作爭(zhēng)第一的理念一直是我四公司永恒的座右銘,，大會(huì)小會(huì)經(jīng)常講,，反復(fù)講的，今天在這里就不在重復(fù)講了,，希望大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，加以落實(shí),。關(guān)于細(xì)節(jié)服務(wù)的理念,，我將在下面著重闡述。

三個(gè)滿意：就是業(yè)主監(jiān)理滿意,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意,、廣大員工滿意。俗話說(shuō)：這獎(jiǎng)那獎(jiǎng)不如老百姓的夸獎(jiǎng),，這杯那杯不如老百姓的口碑,。我們好幾個(gè)指揮部業(yè)主監(jiān)理都替我們說(shuō)話，視我們?yōu)榕笥?，上?jí)領(lǐng)導(dǎo)去檢查工地也非常高興,，廣大員工能在這個(gè)氛圍中也感到非常驕傲，也有使不完的勁,，因此,，我們不管你是機(jī)關(guān)人員還是指揮長(zhǎng)或者是普通員工，都要以“三個(gè)滿意”來(lái)衡量你工作干得好不好,，這也是考核的標(biāo)準(zhǔn),。如果業(yè)主監(jiān)理滿意、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意,、廣大員工滿意了,，一切工作也就做好了。

四個(gè)為：就是服從為天,、忠誠(chéng)為善,、細(xì)節(jié)為王、落實(shí)為上。所謂服從為天,，就是個(gè)人要服從集體,，下級(jí)要服從上級(jí)，全黨要服從中央,，俗話說(shuō)“軍人以服從命令為天職”,，如此公司方能保持較強(qiáng)的執(zhí)行能力，做到政令暢通,，上下和諧,；所謂忠誠(chéng)為善，就是對(duì)企業(yè),、對(duì)上級(jí),、對(duì)業(yè)主必須忠心耿耿，忠于職守,，誠(chéng)實(shí)可信,；所謂細(xì)節(jié)為王，就是要求既要有把握全局之能,，又要明察秋毫,，工作到位；所謂落實(shí)為上,，就是必須具有務(wù)實(shí)的作風(fēng),，把上級(jí)的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖,，業(yè)主監(jiān)理的要求指令,，及時(shí)高效地落到實(shí)處?！八臑椤钡暮诵氖恰爸艺\(chéng)”二個(gè)字,。我們待人講忠厚，愛情講忠貞,，員工更要講忠誠(chéng),。忠誠(chéng)，是我們傳統(tǒng)文化的重要組成部分,，國(guó)人無(wú)忠不立,，岳飛“精忠報(bào)國(guó)”是忠誠(chéng)，楊家將“血灑金沙灘”是忠誠(chéng),，關(guān)云長(zhǎng)“千里走單騎”也是忠誠(chéng),；企業(yè)無(wú)忠不興，只有對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的員工,，才能自覺做到無(wú)條件服從,。員工的忠誠(chéng)標(biāo)準(zhǔn)是：干好本職工作,，保證安全質(zhì)量效益，勇爭(zhēng)魯班獎(jiǎng),、詹天佑獎(jiǎng),，全面工作爭(zhēng)第一，這是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度體,、最直觀的反映,。“四為”的關(guān)鍵是“細(xì)節(jié)”二個(gè)字（同時(shí)也包括服務(wù)）,?！凹?xì)節(jié)服務(wù)文化”同樣也是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分?！兜赖陆?jīng)》上說(shuō)“天下難事,，必做于易；天下大事,，必做于細(xì)”,，可見細(xì)節(jié)服務(wù)的重要。公司發(fā)展的實(shí)踐表明,，態(tài)度的精心,，過(guò)程的精細(xì)，方能成就結(jié)果的精品,，正所謂“江河歸入大海，細(xì)節(jié)決定成敗”,。就我們來(lái)說(shuō),，細(xì)節(jié)服務(wù)無(wú)處無(wú)在，處處體現(xiàn)細(xì)節(jié)服務(wù),，細(xì)節(jié)服務(wù)就是經(jīng)濟(jì)效益,，貫穿從競(jìng)標(biāo)到竣工的全過(guò)程，標(biāo)書制作要精益求精,、施工組織要細(xì)節(jié)優(yōu)化,、安全質(zhì)量要防微杜漸、成本控制要精打細(xì)算,、竣工資料要一項(xiàng)不漏,。細(xì)節(jié)服務(wù)要做到超前思維、超前預(yù)測(cè),，別人看不到的我們看到了,，別人做不到的我們做到了，別人做到的我們做得更好,，如工地標(biāo)牌擺什么位置,、活動(dòng)板房如何布置,、會(huì)議室桌椅如何擺設(shè)等等；再如員工老人來(lái)了應(yīng)該去問(wèn)候,，體現(xiàn)關(guān)心,，職工生病住院買點(diǎn)水果和鮮花去看看，體現(xiàn)溫暖,，甚至連食堂的味道,、員工待人接物等等都要充分考慮周全，做到天衣無(wú)縫,，無(wú)可挑剔,。去年從機(jī)關(guān)到指揮部，我們的細(xì)節(jié)服務(wù)工作做得不錯(cuò),，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，希望在新的一年里再上一個(gè)臺(tái)階，“于細(xì)微之處見精神”,。

不求表?yè)P(yáng)多,，只求安全質(zhì)量好；

不求名利多,，只求職工待遇好,。

6個(gè)反對(duì)6個(gè)要：

反對(duì)跑官要官、跑待遇要待遇的人,；

要腳踏實(shí)地,、甘于奉獻(xiàn)、不計(jì)名利,、默默無(wú)聞的人,。

反對(duì)內(nèi)部請(qǐng)客送禮、大吃大喝的人,；

要內(nèi)部君子之交,、其淡若水、正常交往,、融洽和諧的人,。

反對(duì)陽(yáng)奉陰違、口是心非,、當(dāng)面一套背后一套的人,；

要正大光明、言行一致,、表面如一的人,。

反對(duì)當(dāng)啃老族、草莓族,、月光族的人,；

要量入為出,、理性消費(fèi)、真才實(shí)學(xué)的人,。

反對(duì)吃大鍋飯,、不算賬、伸手要的人,；

要精打細(xì)算,、厲行節(jié)約、為企業(yè)分憂,、為上級(jí)解難的人,。

反對(duì)吃里扒外、不關(guān)心員工的人,。

要忠誠(chéng)企業(yè),、勤政廉潔、愛護(hù)員工的人,。

我們共同為之奮斗的四公司已歷經(jīng)五年,，這是一段激情燃燒的歲月，是背井離鄉(xiāng)的陣痛,，是夾縫求生的艱辛,，是開疆拓土的氣魄，是虎口拔牙的膽識(shí),?；厥淄拢覀儫o(wú)怨無(wú)悔,，展望未來(lái),，我們豪情依舊。今天,，大家歡聚一堂，共謀未來(lái),，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們更要保持高度的清醒，公司的積累畢竟不足,，業(yè)績(jī)畢竟不夠,，亮點(diǎn)畢竟不多，事業(yè)沒有止境,，奮斗沒有窮期,，后來(lái)者正在超越，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,。將軍謀敗不謀勝,，我們要學(xué)會(huì)在失敗中找經(jīng)驗(yàn),，在成功中找教訓(xùn)，未來(lái)五年,，我們要注重資本積累,，不做坐吃山空的“啃老族”；注重內(nèi)外兼修,，不做華而不實(shí)的“草莓族”,，注重成本核算，不做透支未來(lái)的“月光族”,，要向創(chuàng)新要效益,、向品牌要效益、向管理要效益,、向素質(zhì)要效益,、向服務(wù)細(xì)節(jié)要效益，成功打造出四公司的效益名片,、服務(wù)名片,、文化名片、素質(zhì)名片,、品牌名片,、人才名片。

“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,！新的一年，我們要高唱《真心英雄》,，“不經(jīng)風(fēng)雨,，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”,，就是要在風(fēng)風(fēng)雨雨,、坎坎坷坷中成就未來(lái)；要高唱《在希望的田野上》,，就是要在茫茫的田野上搶抓機(jī)遇,，為我所用；我們要記住xx的“兩個(gè)保持”：始終保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng),，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng),，要記住毛主席他老人家所說(shuō)“多少事，從來(lái)急,，天地轉(zhuǎn),，光陰迫，一萬(wàn)年太久,，只爭(zhēng)朝夕”,，始終要有公司組建時(shí)期的那股精神,、那種作風(fēng)、那種動(dòng)力,，戒驕戒躁,，珍惜時(shí)光，馬不停蹄,，不斷鞏固現(xiàn)有成果,，加快資本積累。新的一年,，公司要有新理念,，經(jīng)營(yíng)要有新點(diǎn)子，管理要有新辦法,，項(xiàng)目要有新形象,，變更要有新招術(shù)，服務(wù)要有新花樣,，企管要有新資質(zhì),，工程要有新樣板，財(cái)務(wù)要有新增長(zhǎng),，黨建要有新思想,，職工要有新住房，安質(zhì)要有新保障,，把四公司做新、做強(qiáng)、做優(yōu),、做實(shí)，貢獻(xiàn)大家的智慧和力量；我們要有不到長(zhǎng)城非好漢的決心,，百尺桿頭,、更進(jìn)一步的恒心，唱到最后,、笑到最后的開心,，誓將“十字”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行到底！誓將做優(yōu)做強(qiáng)做實(shí)進(jìn)行到底,！誓將全面工作爭(zhēng)第一進(jìn)行到底！

同志們，xx年是我們四公司企業(yè)文化年,、標(biāo)準(zhǔn)化管理年,、經(jīng)濟(jì)效益年、現(xiàn)金入庫(kù)年，形勢(shì)喜人又逼人。xx年各項(xiàng)指標(biāo)比以住一年高,、任務(wù)重,、壓力大,，前進(jìn)道路有很多困難，要居安思危,，細(xì)心思考,。我們要堅(jiān)定不移地按照王董事長(zhǎng)提出的四個(gè)毫不動(dòng)搖：毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,；毫不動(dòng)搖堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),；毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持深化改革,；毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，營(yíng)造干好事業(yè)的良好氛圍,。象《西游記》那種團(tuán)隊(duì)一樣,，堅(jiān)定信心，迎難而上。春節(jié)即將來(lái)臨之際，向各位代表和全體員工拜個(gè)早年,，并通過(guò)你們，向你們父母,、親人,、朋友表示新年祝福,，祝他們身體健康，新年快樂(lè)，合家幸福,！