在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
建筑企業(yè)年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇一
一,、轉(zhuǎn)變觀念,，正視不足,，努力使自己成為工程人。初到西廠項目部,，我就認識到了自身知識尤其是工程方面知識的缺乏給工作帶來的不便,。因此，我利用在西廠項目部與人和項目部做測量工的機會,，積極涉獵工程項目管理的基礎(chǔ)知識,，看圖紙、查工程資料,、翻專業(yè)書籍,、請教前輩……，從而掌握了很多諸如工程術(shù)語,、測量技術(shù)、隧道工藝等等方面初步的工程知識,，目前基本上滿足我在綜合辦這個新崗位上的工作需求,。不過，學(xué)無止境,，在工程方面我仍然是個門外漢,。目前我所在的海南東環(huán)是客專標準的雙線鐵路工程項目，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工程理論知識，并用于實際工作中,，以便更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。
二、擺正心態(tài),，端正態(tài)度,，抓住機會汲取社會經(jīng)驗。過去的6個月對我來說是在奔波中度過,。連續(xù)換了四個項目部(廣州西廠,、人和、海南東環(huán)一區(qū),、二區(qū)),，走了近十個城市(珠海、廣州,、番禺,、北京、海南……)即使再美的風(fēng)景,，也都無法用疲憊的眼睛去欣賞,。不得不說心理的波動是相當大的，抱怨過也生氣過,。不過在導(dǎo)師和同事的幫助下,，我很快意識到，自己的消極心態(tài)對工作是非常不利的,。于是我及時的調(diào)節(jié)心態(tài),，首先就把自己的工作態(tài)度給端正過來，只要工作需要,，就不講條件甚至徹夜不眠,，無論是工地測量、放線打樁,，還是整理材料,、文件歸檔，都能確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成;其次是以積極學(xué)習(xí)的心態(tài)來對待每次轉(zhuǎn)變,，在番禺理賠工作中我學(xué)到談判技巧和與地方打交道,，在北京新聞報道培訓(xùn)班我學(xué)到企業(yè)宣傳報道的相關(guān)知識，在廣州我深入施工一線學(xué)到工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗及工人不畏艱苦的精神,，在海南萬寧又真正回歸到自己的專業(yè)工作上,，在書記和導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助下，很快就熟悉了業(yè)務(wù)工作;同時社會閱歷的增加讓我對社會生活有了更加深層次的理解,，也會對今后的工作帶來意想不到的幫助,。
三,、多看多思，多學(xué)多做,，切實提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),。剛到東環(huán)項目部二區(qū)，辦公室事務(wù)還沒有專人來負責(zé),，所以很多問題急需解決,。面對這種情況我沒有坐以待斃，而是積極面對,，把事項一件一件理順,，能做就馬上做，不懂不會的就馬上請教導(dǎo)師和同事,。在一個月的時間里,，不但后勤保障系統(tǒng)全部建立，解決了項目部后顧之憂;還建立健全檔案管理體系,，做好辦公室日常管理事務(wù),，服務(wù)好各部門開展工作;同時還協(xié)局指揮部完成東環(huán)鐵路安全標準工地和文明施工標準建設(shè)。在完成工作的同時,，我虛心學(xué)習(xí),，反復(fù)思考，找出不足,，爭取每做一件事情都能得到一點提高,。我通過閱讀相關(guān)書籍、以往的信息文章等,，逐步掌握了公文處理,、信息調(diào)研、會議籌備和對外接待等日常工作的技巧和方法,，個人業(yè)務(wù)能力有了很大提高,。
四、愛崗敬業(yè),，遵紀守法,，堅持學(xué)習(xí)不斷提高思想理論素養(yǎng)。隨著對企業(yè)方方面面的熟悉,，已經(jīng)逐漸認同自己鐵建人的身份,，我就要有主人翁的責(zé)任感。我深深的相信,，發(fā)展的空間擺在面前,，關(guān)鍵是如何去把握抓牢，只有自己愛崗敬業(yè),，有所作為,，才能用更好的明天，做更大的貢獻,。作為預(yù)備黨員,，一直以來，我始終在堅持黨的政治理論學(xué)習(xí),。通過不斷學(xué)習(xí),，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生價值觀?，F(xiàn)在倡導(dǎo)和諧社會,，我們的實際工作也需要把和諧這個理念貫徹進去,，與同事和諧共處，與業(yè)主和諧共處，與地方和諧共處,。以科學(xué)的發(fā)展觀看待生活和工作，為工程的順利進行作出應(yīng)有貢獻,。
總結(jié)過去,，浮躁不嚴謹，對新事物新知識學(xué)習(xí)不夠深入這些缺點伴隨在工作當中,，今后如何克服這些缺點,，將是以后工作。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇二
20xx年,，在公司強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結(jié)協(xié)作、共同努力下,，以規(guī)范化的管理,、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情,，不斷完善體系,，提高服務(wù)意識，嚴格過程控制,，使各項管理工作有序開展,。同時，20xx年也是不平凡的一年,，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響,，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們,。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn),。回顧過去展望未來,，我們將以更加堅韌的力量去面對?，F(xiàn)對20xx年的工作進行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：
一,、質(zhì)量管理方面
根據(jù)2020xx年初現(xiàn)狀，項目部秉承公司宗旨,，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議,，針對工期緊、工序多,、季節(jié)性天氣變化影響大的情況,，制定了詳細的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量,。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1,、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后,，班組要自檢,，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術(shù),、監(jiān)理和工程部共同驗收,，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復(fù)驗,，復(fù)驗合格各方會簽后再進行下道工序施工,。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣,，嚴格過程控制,，確保了每道工序達到合格要求。
2,、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度,。每周六下午，召集工程部,、監(jiān)理,、項目技術(shù)、質(zhì)檢,、安全各個部門及各施工班組班組長參加,，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查后開會總結(jié),，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施,，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生,，也提高了施工質(zhì)量,。
3、建立樣板領(lǐng)路制度,。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間,，特別是裝飾工程,，工序多，要求比較精細,，樣板是非常重要的,。樣板間完成后,，組織工程部,、監(jiān)理及項目部共同驗收，把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標和質(zhì)量控制的依據(jù)之一,。
4,、材料見證取樣制度。每批材料進場后,，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣,，以確保材料合格。
5,、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識,，加強管理人員的責(zé)任心。通過定期開會來宣傳教育,，提高管理人員的質(zhì)量觀念,。
6、各部門加強配合和協(xié)調(diào),，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門,，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成,。
二、安全及文明施工管理方面
由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā),，給我們敲響了警鐘,，也因此引起項目部至公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入,，從多方面加強管理,，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績,。
1,、加大物資和人力方面投入，確保施工安全,。對交叉作業(yè)的情況,，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護平網(wǎng),，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng),，在鋪一層密目安全網(wǎng),。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護門,，不但確保了施工安全,，也滿足了文明施工要求及再利用。同時,，還購置了大量的標語牌和警示牌,，在主要通道口和機械設(shè)備旁懸掛。另外,，在主要出入口搭設(shè)安全通道,，搭設(shè)規(guī)范、標志醒目,、標語人性化,，既確保了施工人員出入安全，也達到了現(xiàn)場文明施工要求,。
2,、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度,。每天對各樓號和各種設(shè)備進行檢查維護,，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析,，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備,。每周六進行質(zhì)量安全大檢查。項目部要求每個勞務(wù)隊設(shè)置專門的安全員,，配合質(zhì)量安全部進行安全檢查,，每周六下午組織勞務(wù)隊、項目部,、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查,，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，對防護不到位的隊伍進行處罰,，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵,。
3、定期召開安全生產(chǎn)會,，進行三級安全教育,。由于施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育,，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會,，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。
4,、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像,，用生動的事例來教育施工人員，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書,，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作。
5,、建立三級安全教育卡,，每個施工隊伍人員進場，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記,，接受安全技術(shù)交底,。
6、制訂安全管理獎罰條例,，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據(jù)獎罰額度,，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤,，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責(zé)任心。
7,、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理,，安排專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部安排合理堆放,，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范,。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號，我們將再接再厲,，加大管理力度,，爭取達到省級安全文明工地目標。
通過以上各項措施的實施,，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng),，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò),，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作,，確保了整個工程的施工安全，同時,，改善了施工環(huán)境,，達到文明施工要求。一年來,，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務(wù),，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開,。
三,、工程進度方面
工程進度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑,，也是企業(yè)的生命,。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶,，承諾就是信譽,，有信譽才能有發(fā)展。工程進度是工程建設(shè)非常重要的一個方面,。在工程進度方面,，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成,。
下半年項目部及時人員調(diào)整,，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。
全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機,，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，經(jīng)濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn),，給我們造成了很大壓力,。
為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務(wù),，項目部采取了多項措施：
第一,，根據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃,、月進度計劃和周報計劃,，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排,，查找未完成原因,，查漏補缺，完善管理上的不足,，使管理步入有序軌道,。
第二，不同工種交叉作業(yè),，不同工序合理搭接,。為保證工程有序開展，加快施工進度,，在條件允許情況下,，合理安排工序,。例如，主體施工中,，及時插入砌體,、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè),、衛(wèi)生間防水,、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序,。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序,。有效合理的流水施工，加快了施工進度,。
第三,，確保勞務(wù)隊施工人數(shù)。上半年由于春節(jié),、“三夏”夏收等原因,，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大,，一定程度影響了施工進度,。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務(wù)隊會議,，對各勞務(wù)隊定人數(shù)、定崗位,，確保施工不間斷,。9月份以后，由于勞動力較為缺乏,，督促各勞務(wù)隊增加施工班組,，加快進度。
第四,，制定工期節(jié)點獎,，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處罰,。在主體施工階段,，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵,，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處罰,。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心,，加快了施工進度,。
第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計變更多,，圖紙多有不符,，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術(shù)確認,，積極研究工序或工種特點,，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實施,。
第六,，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點,，制定或,，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜,、其他工種夜間停工的有利時段,，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導(dǎo),，提高了工作效率,，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度,。
從整個20xx年施工過程來看,，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展,，基本達到預(yù)期的目標,。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇三
一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難,，順利完成了各工程的施工任務(wù),，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié),，以積累經(jīng)驗,、彌補不足：
一、管理方面：
建筑施工企業(yè)的生命在于市場,，沒有市場,、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料,、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵,，并列為先進生產(chǎn)者的候選人,。
年初，在工作管理計劃中,，列入了計件工作制度,，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊長分段承包施工,，提前完成計劃任務(wù)的，所掙工日按30元/工日計算,，當月兌現(xiàn),，不能完成計件工作者，所虧損耗用的工日按xx元/工日計算,，從當月工資內(nèi)扣除,，并且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施,，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進度,。
二,、工程施工方面：
本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢,，決算定案工程13幢,，決算造價xx元，累計審掉xx元,。
由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程,，來保證工程的順利進行,，已免影響整個工程的總體進度：
某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調(diào)大量人力,，集中進行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,，從而在土建方進入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作,，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了工程的整體施工進度。
引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,，隨著住宅功能的不斷完善,，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問題也越來越多,，施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎(chǔ)圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象,，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當基礎(chǔ)下沉?xí)r,，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比,，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方,、設(shè)計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜，涉及分部,、分項工程多,、技術(shù)含量高，引入管多,，而地下室部分基礎(chǔ),、外墻均為混凝土，為保證預(yù)留,、預(yù)埋位置準確,、不漏不錯，在施工前期,，我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨、研究,，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高,、位置及平,、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系,，并要求設(shè)計人員給予及時準確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中,，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工,，于施工后及時通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高,，形成隱蔽驗收記錄,，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進行。
在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，必要時進行停工返修,，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題,，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,。
總之,，我們在施工過程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運用技術(shù)和管理相結(jié)合,，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān),，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查、勤督促,，來提高班組的生產(chǎn)技能,，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
三,、材料管理方面：
針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到,，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手,，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以,，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況,，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程,，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量,，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識,，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的,。
同時，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,，可提高預(yù)算員計算工程量的準確性,，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項,、漏算,，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準確性,。
綜上所述,，xx年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度,，通過干部,、職工的共同努力，最終我們完成產(chǎn)值360萬元,，實現(xiàn)利潤108萬元,，順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務(wù)，雖然我們在xx年取得了一些成績,，但也存在著許多不足,，在成績方面，我們要再接再勵,，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面,，我們要腳踏實地的進行優(yōu)化、整改,、完善,，力爭在20xx年度取得更好的成績，踏上新的臺階,。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇四
建筑公司工會在上級工會和同級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮建筑公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,，為全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標而努力開展工作,，充分發(fā)揮了工會組織的作用。并按照“抓維權(quán),、辦實事,、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實效,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展”的思路,，為建筑公司的發(fā)展，職工隊伍的穩(wěn)定作了大量細致的工作,。
一,、加強基層組織建設(shè)工作
組織專(兼)職工會干部和工會積極分子，認真學(xué)習(xí)《工會法》,、《勞動法》等相關(guān)法律知識和重要思想,，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本,，認真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作,。
二、抓維權(quán),，保權(quán)益
1,、利用一切時機和條件，大力宣傳和學(xué)習(xí)新的《工會法》,、《勞動法》等一系列法律法規(guī),，增強廣大職工的法律意識，提高維權(quán)能力,，自覺地維護自身的合法權(quán)益;
2,、針對部分項目部為了自身的利益，以競爭為由,，隨意壓低工價的問題,，主動派人與項目部協(xié)商，保證職工所付的勞動得到應(yīng)有的報酬;
3,、不定期地到工地進行檢查,，發(fā)現(xiàn)侵犯職工權(quán)益的事及時進行糾正;
4、做好勞動爭議的調(diào)解工作,，使職工的權(quán)益得到有效的維護,。
三、辦實事,，解民憂
工會結(jié)合建筑xx公司實際,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持以人為本,，關(guān)心,、了解和幫助職工，盡心竭力為職工,，尤其是困難職工辦實事,。
1、堅持工會一貫的工作作風(fēng)，經(jīng)常與各在建項目保持聯(lián)系,，深入工地了解工程進度，積極主動與項目經(jīng)理協(xié)商,，認真做好推薦上崗工作,，監(jiān)督項目部嚴格遵守承包合同，足額安排自有職工上崗;
2,、積極協(xié)助人力資源等有關(guān)部門,，做好職員等級培訓(xùn)，資格認證和崗位技能證的考試,、辦證等各項工作,，為明年更好地適應(yīng)形勢的需要創(chuàng)造了條件;
3、工會按工程項目要求為建筑工程購買了工程項目建設(shè)保險和職工意外保險,，為工程項目施工人員的安全提供保障,。根據(jù)工作計劃為公司全體員工購買了交通意外保險，保障了員工的出行安全,。
四,、抓源頭，強管理
20xx年,，我們在民主管理,、民主監(jiān)督等方面做了如下工作：
一是與行政協(xié)商，全體職工代表參加了空港建筑公司工作會議,，使代表們明確了公司的經(jīng)濟技術(shù)指標和各項措施,，達到了參政議政的目的，同時選舉產(chǎn)生了新的工會委員會,，并根據(jù)建筑公司今年的實際,，調(diào)整了分會組織和分會負責(zé)人;
二是從源頭參與項目管理，參與了項目經(jīng)理及項目部班子的選配,，嚴格按照項目法管理規(guī)定,，參與項目內(nèi)部承包合同的簽訂和鑒證工作。
五,、抓陣地,，求實效
積極組織參加了開展的各項目活動以及建筑公司自身組織開展了各項活動，增強企業(yè)的凝聚力,，職工的向心力,。積極組織女職工們以素質(zhì)達標為主題，愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強素質(zhì)的活動,。定期不定期編排宣傳欄,，大力宣傳勞模的先進事跡，宏揚他們無私奉獻，拼搏進取的可貴精神,。提高職工積極向上精神,，促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。
總之,，新的一年里,，我們將在上級工會和同級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真搞好各項工作,，為公司的改革,、改制和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇五
一年就這樣過完了,，感覺就像過完年第二天又是過年,。都說時間是怎樣寶貴，要如何珍惜,?；谢秀便保€沒有怎么體會春夏秋冬的更替就來了時間就這樣被我賤賣了,。
xx年3月進入中建三局一公司基礎(chǔ)分公司,，在城區(qū)繞城公路項目部擔(dān)任碑凹山隧道出口工長，由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大,，開始有些不適應(yīng),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化，融入到中建的大家庭,。中建系統(tǒng)的精細化管理,，標準化ci，廣訊通平臺等管理模式和敢為天下先永遠爭第一的爭先文化都深深的吸引了我,。
碑凹山隧道出口施工隊4月份進場7月份正式開工做截水溝,，xx年隧道出口計劃完成洞身開挖240米，洞身二村160米,，二個洞口的明洞,，洞口臨建，門禁監(jiān)控系統(tǒng),。因為開工初期一直糾節(jié)于潮噴和濕噴的問題,，后來又因為c20噴射混凝土強度不夠以及路基場地等問題，洞口臨建完成xx年已經(jīng)過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米,，洞口臨建完成50%,，門禁監(jiān)控系統(tǒng)完成50%。實際完成量和計劃相差甚遠,，嚴重拖了項目部的后腿,。
這是三局的第一條隧道,，這里有一個嚴格的業(yè)主，這有一個思想認識不高的施工隊,，還有一個技術(shù)不精的工長,。開工初期施工準備不夠充分，尤其是技術(shù)準備嚴重滯后,，噴射混凝土配合比強度到現(xiàn)在都還沒合格,，前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無法計量，造成了不好的影響,。后來施工隊一直糾結(jié)于潮噴和濕噴的問題，圖紙上和規(guī)范上都寫的是濕噴,，業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝,，但是因為我沒能正確引導(dǎo)施工隊伍提高他們的思想認識，讓他們還沉醉在一前項目的做法,，不按要求悄悄采用潮噴工藝,，被抓到多次，導(dǎo)致業(yè)主和xx市領(lǐng)導(dǎo)去公司找公司領(lǐng)導(dǎo),。造成極壞的影響,。
已經(jīng)來了我要以全新的自己來迎接挑戰(zhàn)，xx年該是隧道收獲的季節(jié)了,，計劃隧道開挖1500米,，洞身二村1350米，二個洞口的明洞,，洞口臨建,，門禁監(jiān)控系統(tǒng)。一定要和施工隊團結(jié)一心,，保安全,、保質(zhì)量的前提下加快進度打一個翻身仗，扭轉(zhuǎn)隧道在業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)心中不好的形象,。xx年的我的工作重點是加強監(jiān)控量測,，加強導(dǎo)線復(fù)測，嚴格控制超欠挖,，加強安全質(zhì)量的管控,，把碑凹山隧道做成樣板工程。
xx年隧道收到了16份監(jiān)理指令,，這是歷史之最,，令人汗顏的數(shù)據(jù)。xx年來了我們要轉(zhuǎn)變思路,，按設(shè)計圖紙和規(guī)范施工,，按監(jiān)理業(yè)主的要求,，即堅持原則，又靈活機動的做事,。我們經(jīng)歷了很多有得也有失,，逆境讓我們快速的成長，我悟出了一個道理勤奮和認真是成功的二個基本要素技術(shù)和管理要二手抓,。也看到了自己的不足之處,，因為工作經(jīng)驗的不足好多事情做不到事前控制，對技術(shù)規(guī)范不夠了解需認真學(xué)習(xí),，為人處事欠考慮,，易沖動，做事粗心,。xx年來了不足的地方我要努力改正,，多向看多問，夯實自己,。
xx年給你說聲對不起,。xx年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。 路漫漫其修遠兮吾將上下而求索,。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇六
今年,，我公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界同仁的大力支持下,，在全公司員工的共同努力下,，按照上級管理部門對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，面對建筑行業(yè)無序競爭的嚴峻形勢,，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“立足自身地利優(yōu)勢，提升三產(chǎn)保值態(tài)勢,，強化員工服務(wù)意識,，力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實,、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng),，使公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進,，較好的完成了年初制定的各項任務(wù),，確保了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展局面。
一,、主要經(jīng)濟指標完成情況
全年完成產(chǎn)值20萬元,，實現(xiàn)營業(yè)外收入45萬元,，上繳稅收25萬元，完成全年計劃的85%,。
二,、回顧一年來的主要工作成績
(一)20__年辦的幾件實事。
1,、企業(yè)自身建設(shè)投資20萬元,，完成了小吃街路面硬化，這一工程建設(shè)作為金橋商城,、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入,，達到了規(guī)劃的預(yù)期目標。
2,、投入3萬元，完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程,。
3,、物業(yè)辦,、小吃街管理工作進一步規(guī)范,。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求，安裝了熱力表,，這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎(chǔ),。
4,、潞城市體育中心綜合訓(xùn)練館配套用房工程，交工資料,、工程簽證及決算全部完成,。
5、職工工資,、福利全部兌現(xiàn),。
6、職工養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、工作保險、失業(yè)金按時上繳,。
(二)加強工程施工安全,、質(zhì)量管理,，確保雙向達標,。
一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，在工程施工中實行項目負責(zé)制，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,，上下聯(lián)動,，層層把關(guān),，全方位落實工程項目的安全,，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標,。
(三)加強了職工隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理,。
一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作,，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障：
一是認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以人為本”的管理思想,，營造“以企為家”的工作氛圍,，加強了管理人員的自身建設(shè),，提高了業(yè)務(wù)管理水平;
二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù);
三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù);
四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),，全年培訓(xùn)人員達30多人次;
五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù);
六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度,。
三、工作特點和主要措施
為完成20__年工作任務(wù)和責(zé)任目標,，著力加強了以下幾個方面：
1,、增強企業(yè)意識;
一是樹立企業(yè)的政治意識,、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光,，為社會服務(wù),，樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益,。
二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事,。
三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,，立足本職,，愛崗敬業(yè),，勤奮工作，盡職盡責(zé),，多做貢獻,。
2、增強發(fā)展意識;
堅持科學(xué)發(fā)展觀,，樹立發(fā)展才是硬道理的思想,，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧,。
3,、增強管理意識;管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益,。從目前的管理工作現(xiàn)狀看：
一是要進一步提高對管理的思想認識,，提高管理工作的自覺性;
二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度,，做到令行禁止,，雷厲風(fēng)行，遵紀守法,。
三要強加工程建設(shè)項目管理,，做到縱向到底，橫向到邊,，確保工程項目順利完成,。
四是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求,，把公司財務(wù)工作做好,。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作,。
五是要加強工作作風(fēng)管理,。立足本職，求真務(wù)實,，使公司的工作事事有交代,，件件有落實。
4,、增強責(zé)任意識;
責(zé)任是勝利的基礎(chǔ),。加強公司責(zé)任意識管理的重點是：
一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;
二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用;
三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確,，分工明確,，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),，為完成本職工作盡責(zé),。
四、存在問題
(一)職工隊伍老化,，人才匱乏,，整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進一步充實和提高;
(二)工程項目管理水平較差,，
一是制度不健全;
二是管理執(zhí)行和手段不夠;
三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力,。
(三)整體簽到考勤較差，
五,、20__年工作思路和奮斗目標
(一)工作思路
1,、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫，眾所周知,，街面上的商鋪正在運營的,，即將啟動的，準備上馬的比比皆是,，在這樣激烈的市場競爭中，我們必須清楚地認識到自身的特點和優(yōu)勢是什么,，不足和劣勢是什么,，才能做到知己知彼、揚長避短,，準確定位,，保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。
2,、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章,。通過近幾年的物業(yè)管理，我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗和方法,，但我們的規(guī)模很小,，很不規(guī)范,，我們要敢于拿來，向大公司的成功做法學(xué)習(xí),，找到不足和努力方向,，開拓創(chuàng)新，讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去,，做大做強,。
3、我們要時刻準備著,，把主營業(yè)務(wù)抓起來,。我們要不斷尋找商機，抓住商機,，多打幾個翻身仗,，把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運用起來，把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來,，把我們的職工士氣充分調(diào)動起來,。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業(yè)。
(二)全年工作奮斗目標和任務(wù)
1,、全年實現(xiàn)產(chǎn)值__萬元,，實現(xiàn)營業(yè)收入__萬元，實現(xiàn)營業(yè)外收入__萬元(房租費),，實現(xiàn)稅收__萬元,，實現(xiàn)利潤__萬元。
2,、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設(shè)工作,。
3、規(guī)范和完善小吃街,、物業(yè)辦管理工作,。
4、加強行政,、后勤,、財務(wù)、安全管理工作,，保障公司的正常運轉(zhuǎn),。
5、在主營業(yè)務(wù)方面,，力爭承攬到好的工程項目,，增加公司收益，提高職工收入。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇七
辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝,，不知不覺時間過的真快，悄然無息,、20xx年的日歷即將翻過,。伴隨著時代前進的步伐、回首一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程做出如下工作總結(jié)：
一,、推進項目管理,，扎實做好施工生產(chǎn)工作
抓好兩個重點，干好在手工程,。和被列為公司20xx年重點工程,，要圍繞重點項目，干好每一項工程,。
一是強化工程準備,。要根據(jù)工程范圍、工程特點,、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認真分析工程特點,，有針對性做好前期準備工作，要從人,、機,、料、法,、環(huán),、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ);
二是強化過程控制,。要統(tǒng)籌部署、精心組織,，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序，強化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié),、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用,。
2.加強項目管理,，提高項目管理水平。
一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn);
二是要增強項目核算意識,。公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力,，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
二,、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率
1.立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場,。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標,。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤,，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以和為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。
2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗,，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量,，提高中標率,。
三、加強基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺
1.不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理,，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃;
2.解決市場準入瓶頸,，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報,，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì);
3.加強采購供應(yīng)管理,，嚴格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本;
4.加強人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄,。二是加強培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,，提高全員素質(zhì);
5.繼續(xù)加強自身建設(shè),。做好安達基地和海納龍的建設(shè)工作。
四,、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。
1.加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時,，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時;
2.積極參與各種社會公益活動;
3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù);
4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,，構(gòu)建和諧企業(yè)。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇八
各位同志：
大家周末好!
常言說：總結(jié)過去,，才能展望未來;明確不足,，才能亡羊補牢;發(fā)揚成績，才能再接再厲;具體計劃,，才能節(jié)節(jié)提高,。剛才總工程師,、副總經(jīng)理分別針對公司20__年上半年的技術(shù)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作,、行政管理工作進行了非常詳實和科學(xué)的總結(jié)，肯定了20__年上半年的成績,，明確了不足,，具體了下半年的計劃，清晰了下半年的管理思路,、方法和路線,，對此我深表同意和支持。針對公司20__年上半年的生產(chǎn)運營狀況和企業(yè)內(nèi)部管理體制執(zhí)行狀況我提出以下幾點意見和希望：
20__年上半年在公司既定的方針和戰(zhàn)略的指引下,，在各個職能部門的相互支持下,，集團公司上下解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進,，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場,，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)?；仡櫳习肽?，我們認真做好了如下幾點工作：
一、改革了機關(guān)人員的績效考核機制,。
公司相繼出臺了關(guān)于績效考核的規(guī)范文件,，明確了員工的績效考核方式和方法，具體了員工的績效激勵機制等級,，通過有效的獎懲機制,，大大提高了大家工作積極性，工作效率得到了明顯
1的提高,，大大降低公司的管理成本,。集團公司的各項管理機制逐步走向成熟，逐步規(guī)范化,、程序化,、現(xiàn)代化。
二,、積極拓寬了建筑市場,。
在市場經(jīng)濟條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,，20__年,，是建筑市場經(jīng)歷嚴峻考驗的一年，沒有思路就沒有出路,，可喜的是各項目部,、各分公司、各部門面對這種形勢,，審時度勢,，開拓思路，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極把握形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,，積極開拓經(jīng)營思路，搶抓市場,，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，巴州殘聯(lián)工程、庫爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭干街道朝陽街棚戶區(qū)改造工程等等都是建筑面積在數(shù)以萬計平方米的規(guī)模建筑,，由此,，集團公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
三,、加強了安全生產(chǎn),，切實落實安全責(zé)任制。
安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，集團公司各個項目部在工程部部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實,，明確項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人,、安全負責(zé)人在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。責(zé)任到人，責(zé)任到崗,，加強安全教育培訓(xùn),，樹立嚴肅的安全觀，提高員工的安全意識,，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準則。雖然項目安全管理中仍然存在著職權(quán)執(zhí)行力不夠的狀況,，但針對整個上半年的安全工作還是值得肯定和表揚的,。
四,、工程部開展了對各項目部工程的安全、質(zhì)量調(diào)研和檢查,。
工程部從四月份到六月份對各項目部進行了工程質(zhì)量,、安全大檢查，同時對其生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理狀況進行了調(diào)研。對質(zhì)量,、安全存在問題的項目工程進行曝光，同時對項目在施工工程中的工藝流程創(chuàng)新,、管理教育方式創(chuàng)新的進行展覽表揚,。正面和反面教材的學(xué)習(xí)和教育，各項目部能找出自身目前在生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等方面存在的缺陷，明確自身的不足,，積極整改,，各項目部統(tǒng)一思想，提高認識,，更加注重項目部管理班子建設(shè),，更加團結(jié)一致，各項管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化,、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績,，我們希望大家明確一下幾點：
——必須堅持在市場競爭中謀生存,，求發(fā)展。在當前市場經(jīng)濟條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場,，而是保持敏銳的市場嗅覺,，研究市場、了解市場,、熟悉市場,，占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,，正確分析自己的長處和不足,，揚長避短、趨利避害,，講究策略,，與“狼”共舞，只有這樣,，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭得更多的市場份額。
——必須堅持深化公司內(nèi)部改革,。集團公司內(nèi)部還存在著職責(zé)不明,，人浮于事的狀況。必須通過推進內(nèi)部勞動,，人事,、分配制度的改革來進一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪,，實行定崗定員,、競爭上崗、末位淘汰,、減員增效等方法來增強企業(yè)
的競爭力,。集團公司要逐步完成分配制度的改革，實行定崗,、定員,、定薪，充分調(diào)動干部職工的積極性,，同時,，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)臵,。
——必須堅持以市場為導(dǎo)向,，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營,。在市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,，針對公司現(xiàn)狀,，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟增長點,，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力,。——必須實行科技進步,，科技創(chuàng)新,，工藝創(chuàng)新，人才創(chuàng)新,，加大人才引進,。
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭,，創(chuàng)新的競爭,，重視技術(shù)、重視人才,、重視創(chuàng)新是集團公司領(lǐng)導(dǎo)的共識,。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外,，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，有計劃地招收人才,，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液、新的活力,，做到長流水,、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。同時,，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣,?！仨毤訌婍椖抗芾砣藛T的管理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工,。
目前公司項目部管理人員由于種.種原因,，理論水平不是很高，視野不夠開闊,，管理經(jīng)驗不足,，管理方法還有待改進，管理素質(zhì)有待提升,，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想,，提高項目經(jīng)理
的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確,，職責(zé)分明,，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機制,，要增強團隊意識,，發(fā)揚團隊精神，團結(jié)務(wù)實,，開拓創(chuàng)新,，努力把項目部管理好、建設(shè)好,，提升項目部在市場中競爭力,。
總之，我們要通過這次半年工作總結(jié),，找出工作中目前存在的問題,，分析問題、解決問題,，同時對新情況,、新問題進行調(diào)查研究，不斷探索新途徑,、總結(jié)新方法,，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作，承上啟下,，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟技術(shù)指標,，確保公司向做好做大做強的目標邁進!堅持一個核心點，實現(xiàn)人,、材,、機的最優(yōu)配臵、達到企業(yè)利潤最大化;凝聚一個核心力量,，統(tǒng)一思想,、群策群力，同心同德,，銳意求變,，力行致新，打造一支特別能戰(zhàn)斗,、特別能吃苦,、特別能攻關(guān)的攻無不克、無往而不勝的建工隊伍,，繼續(xù)發(fā)揚愛企,、包容、厚德、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，為把____打造成為建工企業(yè)的航空母艦而努力,。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇九
20__年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，堅持“誠信是金,、合作共贏”的經(jīng)營理念，公司上下齊心協(xié)力,、銳意進取,，圓滿完成了年度生產(chǎn)計劃，各項經(jīng)濟指標到達歷史最高水平,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，促進工作的原則,，就莘縣新興建安公司過來一年的工作總結(jié)如下：
一、各項經(jīng)濟指標的完成狀況
1,、全年施工面積24萬平方米,，竣工8.5萬平方米，產(chǎn)值12710萬元,，納稅380萬元,，納稅位于全縣第27名。20__年_月,，董事長劉勇和總經(jīng)理張建濤同時獲得“富民興莘”勞動獎?wù)隆?/p>
2,、職工工資發(fā)放12月,，全年總額450521.56元,，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會養(yǎng)老保險金,、工傷,、生育保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險,，全年總繳納208493.95元。
3,、全年在建工程33處,，按工程合同要求質(zhì)量等級達標率100%，竣工20處,，竣工驗收合格率100%,。
4、我公司承建的燕塔c區(qū)1、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場,，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程,。
5、農(nóng)民工工資及時發(fā)放,，無拖欠現(xiàn)象,，無因拖欠工資上訪投訴現(xiàn)象。
6,、全年無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生,。
二、20__年工作目標
今年是我公司成立10周年,，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年,。在認真、按時完成和局黨委簽訂的工作目標和各項經(jīng)濟指標的基礎(chǔ)上,，另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾研究決定,，拓展經(jīng)營項目是今年工作目標的重中之重。
公司多方籌集資金,，成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司,，公司原有車間2300平方米，金屬,、節(jié)能門窗生產(chǎn)經(jīng)營正在有序進行,。計劃新上項目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動，已建成標準化車間3000多平方米,，今年計劃再投資20__萬元,，擬再建車間3000平方米、辦公室1000余平方米,，生產(chǎn)設(shè)備已訂購,，3月上旬將進入安裝調(diào)試階段。預(yù)計年產(chǎn)值20__萬元,。
總之,，20__年任務(wù)繁重，目標艱巨,，公司上下將更加緊密團結(jié),，以良好的精神狀態(tài)、昂揚的斗志,、必勝的信心,，為順利完成20__年各項工作目標、實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏!
祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，工作順利,，謝謝!
建筑企業(yè)年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇十
20____年,，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下,，生產(chǎn)工作得到良好的開展,，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實,、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。
一,、主要完成指標
今年，我公司共承建有______個工程項目,，______工程,，______辦公樓維修工程，總建筑面積約______仟m2,，總造價約______千萬元,，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值：__x__萬元,，比去年同期增長x__%,，超額完20x__年全年計劃指標,。
二,、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面
(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊,，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省,、市,、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計,，20____年參加公開招標和邀請招標的工程項目______項(不含50萬元以下工程)。全年共簽訂工程合同______份,，預(yù)計產(chǎn)值______仟萬元,。
(二)以項目施工管理為重點，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達______㎡，竣工面積______㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全、文明施工,、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。
(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理
1、進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》,、《印章管理規(guī)定》,、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假,、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,，以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。
2,、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干,、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進行業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》,，進行計算機基本操作培訓(xùn),，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索,，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,，員工人手一本，通過閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識,，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章,，啟迪思維，開拓思路,，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法,、好思路,。
3、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作,。進一步健全勞動合同工作流程,，完善簽約,、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備,，做好年度考核考評,。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),，共同營造愉悅的工作氛圍,。
4、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,，進一步加大力度,，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的______個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù),。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇十一
20xx年x月xx日公司承接了工程及工程,，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”,。今年是分公司成立的第一年,，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功,、關(guān)鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求,，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。
一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況
20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進,，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值x萬元，新增合同額x元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,，同時也得到了客戶的好評,。
(一)成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標,，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤,，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：
1. 材料成本管理
材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明,，做到“誰提料,，誰負責(zé)”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費。
2. 加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。
3. 優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經(jīng)濟,、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。
4. 因地制宜,，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出。
對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：
⑴,、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活,、價錢低廉,、沒有進出場費用，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項工程,。本工程中，我們在人工湖,、回填土等分項工程中采用了此類機械,，節(jié)約了大量的機械費用
⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi),。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：
a.施工臨時用水,。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高,。本工程我們除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量,，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可,。
b.冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入,。以往的工程臨設(shè)采暖,，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖,，需要投入的費用比較高,，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材,，均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程)，一次性投入幾乎為零,。而試驗場收取的采暖費不足萬元,。
(二)安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我們從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識;
②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收,。施工中,，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求,。
(三)分公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán),、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度,，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。
1,、 組織機構(gòu)設(shè)置
分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”,，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部,、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室。各部室分工明確;
工程管理部：負責(zé)工程技術(shù),、圖紙,、資料、供水,、暖氣,、電氣、鋼筋,、試驗,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作;
經(jīng)營財務(wù)部：負責(zé)工程項目投標,、工程預(yù)算,、決算、合同分析,、工程報價,、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項工作;
物資供應(yīng)部：負責(zé)工程材料采購,、租賃、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項工作;
綜合辦公室：負責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀律、考勤,、接待,、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作,。
2,、 各項規(guī)章制度
根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實施后各項制度落實到位,、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用;
主要的規(guī)章制度有：勞動紀律,、請銷假制度、車輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度,、出、入庫制度,、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度、獎懲制度等,。
二,、 經(jīng)驗教訓(xùn)
(一)分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價,，而對其實力考察不足,，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的,。而這個工程樓層不多、層高高,、占地面積大,、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室,，是一個相對復(fù)雜的工程,。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板),，而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁,，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊接替后才有了改觀。
痛定思痛,，今后的工程在選取勞務(wù)隊時,，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報價,。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍,，但由于他實力強,、人員充沛，施工工期可能提前很多,，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用,、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。
(二)分包隊伍管理
在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗,，加上項目上馬時間倉促,，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全,、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩,。
(三)預(yù)算,、核算工作
預(yù)算、核算人員工作不準確,、不及時,，不能夠給項目決策層、相關(guān)部門提供及時,、有效,、準確的信息。如：大宗物資的采購,，和主要的分包,、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細準確的工程信息,。只有這樣,，在談判的過程中我們才能占主動地位。
(四)外聘人員的管理
分公司現(xiàn)有人員,，其中外聘人員占,。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗,、特長,，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用,。
三,、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓,，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育,。堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍。
20xx年,，我們在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用。圍繞人才建設(shè),，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫,。
我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步,、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè);針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理,、激勵機制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇十二
20____年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功,、強管理、謀發(fā)展,，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。下面我就為我公司這一年的工作情況進行以下總結(jié)。
一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。
一,、積極推進項目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。就____工程而言,，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
二,、鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率
創(chuàng)新是我公司企業(yè)年終總結(jié)的重點。去年我項目在參觀了____工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了____市監(jiān)理協(xié)會專家的認可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新,，達到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。
三,、學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)
定期進行先進個人評選,、做到以點帶面。只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面,，在工人當中形成一個比,、學(xué)、趕,、幫,、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責(zé),，全心全意為項目服務(wù),。
四、完善制度,、強化管理
我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán),、利，做到每項工作均有人負責(zé),，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自____院____工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進場制度，從報量,、簽字,、審批、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。
五,、安全生產(chǎn)與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中____裝飾施工,、____基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干,。____工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了____工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>
回顧過去的一年,，我們有過失敗有過成功,，在有些方面我們是有些不足，需要向別的公司學(xué)習(xí),。對于過去一年所取得的成就,，我們不能驕傲，一定要保持艱苦奮斗,、不驕不躁的良好作風(fēng),，再接再勵，爭取在未來的日子里做的更好,。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇十三
我于x年3月來到了x項目部,，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，完成指派的各項工作任務(wù),，維護集體榮譽，思想上要求進步,，積極響應(yīng)公司的號召,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己,。
有著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益,，堅定公司會不斷的發(fā)展,、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望,。
無論在工作還是生活當中,，一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。
由于x項目是國外項目,，工作中的困難語言上的交流,，如果無法交流，那工作就根本無法進行,。但我仍能以很短的時間融入到工作里,，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué),，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流,。
根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核,。在施工高峰期時，工作量是相當大的,，但我仍然能堅持原則,，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法,。在工作中有一定的預(yù)見性,，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意,，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn),，做到了不打無準備之仗。
在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算,，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤,，而錯誤更改的工作量,，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受,，并及時進行更正,。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補,。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對總包方認真負責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核,，不應(yīng)該給的堅決不能給,，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給,，由于施工方的計算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補,，做到了對施工單位負責(zé),。
我在生活中積極開拓進取，提高工作水平,。不斷加強學(xué)習(xí),，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法,，注重實際,，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進取,，把工作提高到一個新的水平,。加強自我改造，自我完善,，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識,，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ),。熱愛本職工作,，干一行愛一行，虛心好學(xué),，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請教,。
通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識,，開闊了視野,，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù),。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合,，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢,，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍,，學(xué)好新技術(shù),，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻,。同時也堅決樹立質(zhì)量第一,，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情,、務(wù)實的工作態(tài)度,，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇十四
xx年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年,，也是我們建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年,，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標,，同心同德，大膽創(chuàng)新,，銳意進取,，強化管理，自塑形象,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門的通力配合下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進,，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針,，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場,，苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),。
【xx年工作回顧及存在主要問題】
一、突出效益機制,立足穩(wěn)中求進,。
近年來,，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,，在確保既有規(guī)模市場的前提下,，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,、談業(yè)務(wù),，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，xx年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值億元,，同比增30% ,實現(xiàn)工程結(jié)算收入億元,同比增25%,可實現(xiàn)利稅總額約**萬元,全年縣內(nèi)納稅額**萬元;年均施工人數(shù)**人,全員勞動生產(chǎn)率**萬元/人,，職工人均分配**萬元左右;全年在建工程棟：10層以上規(guī)模建筑棟，29層及以上超高層建筑棟,，其中33層以上規(guī)模工程棟,，合同造價超億元以上項目**個;施工面積萬平方米，竣工面積萬平方米,，新開工面積萬平方米;工程一次性交驗合格率100%,。
公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準市場,，準確定位,，以我公司工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進施工的一切手續(xù),，并在*省建設(shè)廳備案,。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在*市順利承接了施工面積達㎡、造價超億元的*大型項目,，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目,。
二、強化管理機制,，規(guī)范精細管理,。
市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展,，要向標桿企業(yè)看齊,。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務(wù),，為此我們今年著重開展了如下工作：
1、貨幣計酬,。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整,，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整,，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性,，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能,。
2、貫標工作,。今年,，我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查,，進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標為要求,，以三大體系為支撐,，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。
3,、績效管理,。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案,，并發(fā)放到具體崗位負責(zé)人手中征求意見和建議,，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。
4,、風(fēng)險管理,。xx年，我公司把強化風(fēng)險機制,，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容,。在當前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險,，又有項目本身利潤空間過小,、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險,，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險;在企業(yè)內(nèi)部管理上,，既有項目經(jīng)理選擇任用不當帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險,，還有材料價格風(fēng)險,、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等,。
如何規(guī)避風(fēng)險，關(guān)鍵是以“防”為先,，風(fēng)險意識要提高,、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重,、合同簽訂要避害,、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束,、相互監(jiān)督機制,，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。
為此,，我們根據(jù)企業(yè)實際情況,，一方面，進一步完善了從合同評審,、印章證照管理,，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度;另一方面,，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任,，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險管理落實到具體崗位具體人,，從而基本構(gòu)筑成了多級,、多層的風(fēng)險管理防線。
在工程項目的承接上,，堅持事前把關(guān),、事前控制的風(fēng)險管理原則，每份合同簽訂前,，都必須先通過經(jīng)營,、技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核該項目的可操作性,，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力,、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后,，再確定該合同是否簽訂;合同簽訂后,，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進度、質(zhì)量、安全,、資金運作,、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時消除隱患,。
5、安全管理,?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”,。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于律己,，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入,，全面落實安全生產(chǎn)教育,，堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重,，并設(shè)立專員監(jiān)督實施,，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，嚴格做到三級安全教育不放松,，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時我們積極制定各項應(yīng)急預(yù)案,，配備應(yīng)急救援人員和救援器材,，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能,。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法;對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護;對周邊的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿,，以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有等**個項目榮獲“**省省級文明工地”榮譽稱號,。
6,、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”,。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，通過宣傳動員、教育考核,、督導(dǎo)檢查,、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認識;工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控,、施工過程把關(guān),、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改,，并依托新材料,、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞,，互相溝通,，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理,、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部,，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,，有效地提高了工程質(zhì)量,，今年共創(chuàng)建等*個省優(yōu)工程項目。
三,、營造人才機制,，依托科技進步。
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,、技術(shù)的競爭,，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識,。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”,、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才,、育才,、用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力,。
1,、今年6月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了**名本科畢業(yè)生,，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最,。這也標志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。
2,、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo),，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益,，在職稱上爭等級,，今年我們有**人通過一級建造師考試，**人參加遴選國家級工程師,，通過**人,，*人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有**人順利通過國家注冊安全工程師考試,。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略,，在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn),。
3,、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平,，降低管理成本,，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量,，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作,各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當中,。
4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進,?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！蓖ㄟ^對新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進,，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量,，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率。今年工程處在和*項目成立了以技術(shù)負責(zé)人為組長,、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用,。最終被評為**省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程,，被評為**省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外工程處的也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”,。
四,、打造多元機制，增強發(fā)展后勁,。
建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間,，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢,、關(guān)系優(yōu)勢等,，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念,，既要揚長,，也要攻短，要瞄準新興市場,，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。
多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,，做大做強的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們在*省*縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,，并通過競拍成功拍得*畝土地,，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批,，環(huán)評已獲得通過,，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進行,。預(yù)計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工,，市場前景良好。
五,、完善福利機制,，實現(xiàn)兩保覆蓋。
我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置,，“以人為本,、關(guān)愛職工”不停留在口頭,，而是落到實處,。為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，經(jīng)董事會討論研究決定,，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險,、工傷保險全覆蓋,，目前已辦理繳納工傷,、農(nóng)保,、社保各項費用共計*萬元?！按捍咔叫?花放萬里香”,。企業(yè)關(guān)愛員工,，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍,。
六,、優(yōu)化黨建機制，開展爭先創(chuàng)優(yōu),。
7-8月份,，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,，通過開展宣傳和培訓(xùn)，使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模范性,，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍,，全體員工以良好的精神風(fēng)貌,、扎實的工作作風(fēng)，在促進科學(xué)發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè),?！澳_手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。
當然,，在總結(jié)全年所取得的成績的同時,，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：
一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出,。隨著xx品牌的進一步打響,，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯,，表現(xiàn)出了工程訂單多,、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設(shè)進度,。
二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出,。由于各工程規(guī)模不一及工程處負責(zé)人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約,，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出,。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達%，而差的工程處盈利僅為*%,，好差之間的懸殊達%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一,。
三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位,。盡管公司規(guī)定各工程處,、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓(xùn),，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理,，但由于各項目部相對分散，加之人員流動性較強,，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便,，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多,。
四是管理體制、機制還落后于要求,。我們的管理體制,、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不足,。雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果,，但仍需提高,，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，從而制約了整體素質(zhì)的提高。
【xx年工作的目標和措施】
新的一年已經(jīng)開始,，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標,。
xx年，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€,，以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟效益,、增強發(fā)展后勁為工作目標,，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展,，在新的歷史起點上,，努力實現(xiàn)新的跨越。
在新的一年里,，我公司的具體工作目標是：
1,、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升,，全年完成施工產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利稅*萬元;
2,、品牌工程加速遞增,，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%,，無質(zhì)量事故,，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程**項，市優(yōu)工程**項;
3,、安全生產(chǎn)一絲不茍,，全年安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地**項,，市級文明工地*項;
4,、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法**項,，省級工法**項,，省級以上qc成果*項，發(fā)表省級以上論文*篇,。
為了實現(xiàn)以上工作目標,，我們將在新的一年里，認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神,，結(jié)合我公司實際情況,，扎扎實實地抓好以下四大方面的工作：
一、調(diào)整經(jīng)營思路：
xx年是我國 “”規(guī)劃的開官之年,，年前的中央經(jīng)濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”,這也就意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟增長率的高低,，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性,，這對我們建筑企業(yè)來說,，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。
當今建筑市場的競爭日趨激烈,，在當前市場經(jīng)濟條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模,，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場,、了解市場,、熟悉市場、占領(lǐng)市場,，
今年我們要繼續(xù)實施“大市場,、大業(yè)主,、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有“”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路,。針對公司現(xiàn)狀，我們要進一步抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展,，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸,。
二、強化企業(yè)管理：
1,、抓好績效管理的完善與推行,。按照公司的部署，xx年將在全員中實行績效管理,、績效考核,，實行定崗、定員,、定薪,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結(jié),，取精華,，去糟粕，不斷總結(jié)完善,，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn),，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通,，以制定出適合我們實情的績效管理考核制度,，并適時在全公司進行推廣。同時,，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能,，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置。
2,、加快信息化管理建設(shè)進程,。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運行階段，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn),，今年我們將加大投入力度,，盡快完成財務(wù)管理,、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合,，實現(xiàn)管理電子化,、辦公精細化，顯著降本增效,。
3,、強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎(chǔ),。
在新的一年里,，我們將堅持以“建設(shè)”的標準，選擇和使用合格的“xx人才”,。面對建筑市場上的惡性競爭,，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準,、降低門檻,，亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù),，面對不規(guī)范的建筑市場,，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競爭能力和發(fā)展能力,。
為此,，公司各工程處、各科室的主要負責(zé)人,，從投標評審到合同評審,，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理,，都要各司其職,，各負其責(zé)。要繼續(xù)堅持事前把關(guān),、事前控制的風(fēng)險管理原則,，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效,。
三,、注重人才培養(yǎng)：
公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進后,，積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,，通過開展“青藍工程”結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué),，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育,，積極鼓勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建造師,，不斷擴充一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者,，公司將給予相應(yīng)的獎勵。
我們將不斷創(chuàng)新完善選才,、育才,、用才、留才的有效機制,，建立充滿活力的用人機制,，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去,，干得好的人上去,，上的去的人干好，引進來的留住,，留得住的用好”,，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用,。
四,、加強品牌建設(shè)：
我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康,，誠信守約為用戶,，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作,，使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進企業(yè)整體工作的提高,。
為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展“”品牌建設(shè),。
1,、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量,。
工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌,，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起,。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合,、技術(shù)進步與實施嚴格管理相結(jié)合,、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法，對工程項目進行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理,。xx年,，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時,，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標,，請公司各科室、各工程處會同相關(guān)項目經(jīng)理,，將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位,。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部,，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階,。
2、實施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn),。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會的安全和諧,，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽,。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時,，要堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責(zé)明確,、獎罰分明,、措施到位、萬無一失,。今年,，我們將在原有的基礎(chǔ)上進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行安全風(fēng)險基金管理,，各工程處要認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,，找差距、挑問題,、尋原因,、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度,，抓教育,、抓檢查、抓整改,、除隱患，強勢推進安全生產(chǎn)管理工作,，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面,。
3、實施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓誠信建設(shè),。
誠信無價，誠信是無形的品牌,，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作,，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久,，更有生命力,。“先造人品,，后造精品”,，這是誠信的基本原則，對內(nèi)對外都要講誠信,，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信,，質(zhì)量、安全,、工期,、服務(wù)等都誠信到位，“建設(shè)”的品牌會越打越響;內(nèi)部管理要講誠信，言而有信,，管理才有秩序,，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力,，希望全體員工在新的一年里遵章守紀,，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升“”形象,。
我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識,，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識,，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網(wǎng),，實施組合經(jīng)營,，構(gòu)筑“”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度,。
紅日初升,，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋,。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨,，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責(zé)任和使命激勵著我們,。在新的一年里,，我們建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委,、縣政府,、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下,，以企業(yè)“”規(guī)劃為契機,，團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新,、扎實工作,、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標,，為企業(yè)的興旺發(fā)達,，為海安經(jīng)濟社會的發(fā)展再作新的貢獻!
建筑企業(yè)年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇十五
**年，對分公司來說,，可用一名話概括：困難與機遇并存,。年初,，根據(jù)公司安排，為適應(yīng)目前的改革形勢,，提高市場競爭力,，原武漢分公司與工程公司合并，成立分公司,，員工從原40余人猛增到近300人,，可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程,、以及工程外,，再無其它“可觀”之處。分公司的經(jīng)營,、施工,、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗。另一方面,，因常追不懈的結(jié)果,，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè),、安慶氰氫酸,、星火有機硅、漢陽晨鳴堿回收爐,、九石化技改項目等十幾個“任務(wù)單”,。能否中標1到2個大中型項目，進而帶動全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成,，成為分公司本年度的頭等大事,。經(jīng)過分公司各項目部和全體員工的共同努力,，全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下,，在項目跟蹤、招投標,、落實任務(wù),、完成產(chǎn)值、資金回收,、施工管理,、基礎(chǔ)管理等方面，取得了較好的經(jīng)營效果,，各項指標與去年同期相比均有較大的提高,。
截止12月底，中標項目6個：石化總廠脫鹽水,、八罐區(qū)儀表改造,、西區(qū)生活用電線路改造,，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運,，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置,。
在建項目2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝置，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置,。
竣工項目6個：江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程,，河南安棚堿礦工程，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程,，以及九石化脫鹽水,、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造項目,。
全年落實施工任務(wù)3640萬元,，是去年同期700萬元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬元，比去年同期增長2.9倍;工程結(jié)算收入1556.8萬元,，清欠資金95萬元,，上交資金20萬元，超額完成了公司下達的**年度落實任務(wù)3500萬元,，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟指標,。
回顧**年，主要在以下幾個方面做了一些工作,。
1,、不遺余力找市場，培育經(jīng)濟增長點
從**年底沉重的氛圍里走出來,，面對依然嚴峻的內(nèi)外形勢,，為拓展市場，盤活企業(yè),，為迎接改制打下良好基礎(chǔ),，班子成員就市場營銷，項目管理,、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細的計劃,，確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽,、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略,，并明確分工，各有側(cè)重,。
經(jīng)對歷年年跟蹤項目進行篩選,，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機硅工程,、南昌造紙廠新聞紙,、漢陽造紙廠堿爐等十個重點項目為主的跟蹤目標,，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證,，為在贛皖兩省投標創(chuàng)造了條件,。
為確保上述目標抓出成效，班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人,，并按項目分工,，從項目跟蹤到公關(guān)、投標,，專人負責(zé),，一抓到底。
從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標開始,，上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目,、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目、設(shè)備制造項目等艱苦而復(fù)雜的投標工作,，但均以各種原因而失敗,。連續(xù)失標，特別是跟蹤多年,，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手,，對分公司造成極大震撼。痛定思痛,，分公司負責(zé)人意識到公關(guān)定位不準,，力度不夠，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結(jié)所在,。
為此,，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn),，及時改變策略,，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持,，確保公關(guān)力度及投標質(zhì)量的同時,，加大了江西省內(nèi)各項目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度,，竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關(guān)及投標工作,。工夫不負有心人，星火5萬噸/年有機硅項目終于以我方報價最接近標的而一舉奪魁,，從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉(zhuǎn),，實現(xiàn)了公司下達的落實任務(wù)指標，也為明年改制打下了基礎(chǔ),。
2,、全力以赴抓管理,，確保效益上臺階
在中標項目標價很低的情況下，只有狠抓管理,，實行內(nèi)部挖潛降耗,，才能保證項目有所收益。為此,，我們采取了以下措施：
(1)對項目負責(zé)人以議標方式,，實行目標責(zé)任成本承包，確保上繳資金的實現(xiàn),。在確保項目上繳的前提下,，下放管理權(quán)限，使項目責(zé)任人做到有責(zé),、有權(quán),、有利，有效地控制了成本支出,。目前,，各項目各項指標基本上控制在目標責(zé)任成本指標以內(nèi)。
(2)嚴格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,，將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到人,。
(3)加強資金管理，嚴格控制成本支出,，從資金回收,、資金管理、成本管理,、管理費用,、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞,，明確責(zé)任,，強化管理。
通過以上措施,，在今年跟蹤項目,，投標次數(shù)勻多于往年的情況下，在確保上交勞動統(tǒng)籌,、住房公積金的同時,，應(yīng)酬費、管理費得到有效控制,，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高,。
今年竣工項目6個，在建項目2個,。在全年的工程施工管理上,，因施工點分布贛皖鄂豫四省,，給機構(gòu)運作、機具設(shè)備調(diào)配,、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難,。為嚴格履行對業(yè)主的承諾，在工期,、質(zhì)量,、成本、安全四大控制上抓出成效,，同時維護我方正當收益,，我們針對各項目及業(yè)主的不同特點，采取不同的管理方式,，該搶進度的分秒必爭,，如漢陽紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進度，如合肥尿素工程,，盡量減少我方損失,。
目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日開工至今,，已歷三個年頭,。由于甲方資金的影響，造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多,，去年一年基本上處于停工狀態(tài),，使我方的管理難度加大，成本費用增加,，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響,。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后，項目部即抓緊時機進行搶建,，從五月開始,，適時開展了“大干100天”活動，根據(jù)總體計劃和月計劃,，嚴格周計劃的落實,。到目前為止，該工程主體已經(jīng)完成,，僅剩少量后續(xù)尾項工作,。其余如后處理系統(tǒng)，安裝工作剛開始,、尚有大量工作有待完成,。
星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置是我公司目前在建的最大的項目,。該項目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目,。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時期為公司項目管理探索新經(jīng)驗,、新方法，該項目在機構(gòu)運作,、分配方式,、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該項目12月10日破土動工,，目前正加緊進行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工,。
今年，因施工點分散,、管理人員流動頻繁,，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此,，分公司抓住苗頭,，及時進行了整改。
(1)強化部室職能,，提高服務(wù)意識,。
·從下半年開始，分公司部室主任(含項目經(jīng)理,、工程處黨政負責(zé)人)以上管理干部實行月工作計劃(總結(jié))縱向報告,、反饋制度;同時，將各部室的月,、季,、年度報表及其它上報公司的資金制度化，責(zé)任到人,，以加強管理工作的有序性,，增強管理人員的責(zé)任心。
·通過落實《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,，在黨建,、工會、計生,、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作,，齊頭并進，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力,。
·通過加強財務(wù)部門對項目成本的預(yù)測,、預(yù)控工作，對項目進行綜合評價,，優(yōu)化項目的控制及管理,，爭取更大效益。
·通過更新經(jīng)營部門的管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要,，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失,。
(2)規(guī)范隊級管理，增強戰(zhàn)斗能力,。
原武漢分公司在合并前共221人,，能外出施工的約70余人，其余均為機關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員,。由于近年企業(yè)效益差,，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術(shù)人員,、工人骨干長期在外打工不回,，為此，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足,。
合并后,，我們根據(jù)該單位的實際情況及承擔(dān)的施工任務(wù)，為加強隊級管理,，精簡了機構(gòu)和人員,，并對各類人員進行了調(diào)整，對能外出的工種和人員重新編排了班組,，撤換了一批不稱職的項目隊長,，將年富力強、富于熱情,、工作實干的骨干選拔上來,，同時實行優(yōu)化組合，讓項目隊長自主選擇勞動力,，激發(fā)了各類人員的活力,。
為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運轉(zhuǎn)，我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責(zé)》,、《基地報到人員管理規(guī)定》,、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度;同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法,，實地了解職工思想動態(tài),，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰(zhàn)斗力,。從今年工程處在安棚,、漢陽、合肥的施工情況看,，初步實現(xiàn)了預(yù)期效果,。
撫今追昔,，在激烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國有企業(yè)舉步維艱,，積重難返,，體制改革勢在必行。如用工,、人事,、分配制度公司難以進行真正意義上的改革,、放權(quán)則怕被架空,，不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳,。
再者,，近年經(jīng)濟效益的下滑，以及相當一批管理干部的短視行為,，導(dǎo)致蝸工離心離德,，悲觀失望，大批技術(shù),、管理人才及施工骨干外流,，嚴重削弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力。
職工精神狀態(tài)的萎靡不振,，技術(shù)人才的大量流失,，導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出,，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生,。我分公司今年在安棚、漢陽,、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,，與此不無關(guān)系。
因此,，以公司大多數(shù)人的利益為重,，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大職工看到前途,，嘗到甜頭,，才能起到凝心聚力，重振雄風(fēng)之效,。
1,、以在建項目為基礎(chǔ)，做好以星火,、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作,。
2,、以落實任務(wù)為龍頭，重點跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項目,、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目,、星火化工廠聚脂乙烯項目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項目,。
3,、以股份制改革為鍥機，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機,。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇十六
20xx年,，是分公司鞏固成績、創(chuàng)新開拓的一年,，是全體職工團結(jié)奮進,、努力拼搏的一年。一年來,，在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團結(jié)努力下,，分公司各項工作均取得了長足發(fā)展,。回首一年來,，我團結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上,，不負總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，結(jié)合行業(yè)工作實際情況切實履行職責(zé),，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎(chǔ)上,，不斷創(chuàng)新思維和舉措，努力開拓新的建筑市場?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一,、履行承諾，不斷拓展建筑公司市場份額
1.安全管理
堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例,，結(jié)合分公司管理工作實際,，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地,，努力搞好安全生產(chǎn)工作,，針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時處理安全生產(chǎn)隱患,，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責(zé)任目標,。
2.狠抓經(jīng)營管理
進一步建立健全分公司的管理機構(gòu)和各項規(guī)章制度，合理支配經(jīng)濟開支,，壓縮業(yè)務(wù)管理費用的開支,，努力把施工項目的業(yè)務(wù)花費工作降到最低點,，以最小的開支獲得最大的工作效能。全面抓好分公司各項經(jīng)營管理工作,，及時整理工程項目資料的報批,、預(yù)結(jié)算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序,，確保職工工資的按期足額發(fā)放,，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會信譽。
3.狠抓市場管理
為進一步保增長,、促效益,、擴市場，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關(guān)系上,。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎(chǔ)上,，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委,、縣水利局,、縣教育局、縣財政局等的合作關(guān)系;鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息,，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動,，進一步擴大工程承包范圍，并切實處理好分公司與施工隊之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理,、拓展市場份額打下堅實的基礎(chǔ),。
二、加強監(jiān)管,，持續(xù)推動公分司經(jīng)營效益提高
質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素,，為此，始終將加強質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點,。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進行質(zhì)量檢查,，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，落實質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任,。從小事抓起,、從細微做起，嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量,。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量,、技術(shù)競賽活動，從對比中分出優(yōu)劣,，在比較中提升水平,。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進一步鼓勵先進,，鞭策落后,，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個新的起點,。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實質(zhì)量責(zé)任,，加強質(zhì)量監(jiān)管,，實行跟蹤問效，及時排除各種質(zhì)量隱患,。同時認真做好各項目的質(zhì)檢,、驗收、資料,、預(yù)結(jié)算工作,，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏,。在今年承接的幾個項目中,，我們的施工進度、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,，工程質(zhì)量合格率達到了百分之百。
三,、統(tǒng)籌分析,，充分明確公司未來發(fā)展方向
20xx年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績,，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距,。比如說在拓展建筑市場方面，由于片面地追求效益最大化,，導(dǎo)致了部分合作意向無法達成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本,，一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強，由于沒有在中國招標網(wǎng)注冊會員從而影響了招標信息的獲得,。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高,。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈,，行業(yè)科學(xué)化,、規(guī)范化管理水平不斷提高，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新,，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn),。另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,，積累了豐富的管理經(jīng)驗,，擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務(wù)能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在,。只有在此基礎(chǔ)上做到揚長避短,，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢,，才能實現(xiàn)分公司經(jīng)濟效益的不斷提升。在下一步工作中,，分公司要進一步加強規(guī)范化科學(xué)化管理,，建立健全各項管理制度和管理程序，形成市場分析開發(fā),、工程預(yù)算資金管理,、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系，以提高施工隊伍整體素質(zhì),、增強安全質(zhì)量施工理念,、改進施工技術(shù)水平為切入點，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò),，不斷拓展業(yè)務(wù)市場,，不斷提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。
20xx年,，我們迎來了新的發(fā)展機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在總公司的堅強支持下,，在全體職工的辛勤工作下,，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心,。在今后工作中，緊緊把握每一次發(fā)展機遇,，繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求,，不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高,，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力,。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇十七
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
各個職能部門的支持下,，20__年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進,，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值150萬元，新增合同額13元,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,，同時也得到客戶的好評,。
一)成本管理工作
能有效地降低工程成本，加強項目成本管理,。提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛、增加利潤,，不可能達到目標的成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：
1、材料成本管理
直接關(guān)系到項目總體的成本高與低,。項目部從進場時就狠抓材料管理,，材料管理的好與壞。按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇,，材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明，做到誰提料,，誰負責(zé)”加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費,。
2,、加強工期管理
盡可能地壓縮工期。目的減少項目成本的支出,，保證質(zhì)量和安全的前提下,。同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費。
但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工,。本工程為獨立柱,、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,。如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序,，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響,，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商,，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,，拆模后再回填,。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了月左右的時間,。
3,、優(yōu)化施工方案
采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論,，制定對項目成本影響較大的施工方案時。優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。
提出的方案有4種：
(1)全部使用木模;
(2)柱使用定型組合鋼模板，例如：制定框架梁,、柱模板施工方案時,。梁使用木模;
(3)使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;
(4)全部采用普通小鋼模,。
對以上4種方案進行經(jīng)濟,、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁、柱截面較小,，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，但在經(jīng)濟方面投入太大,，模板一次性使用，沒有剩余價值,，此種方案不予采用,。第二種方案達到質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小,。但定型組合鋼模自重較大，入模,、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用,，方案不可行,，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,，市政鋼模為租賃,，木模購買量小，投入不大,。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟性較好，方案可行,，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃,，投入最小,。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求,，不予采用,。利用一切可以利用的資源。
4,、因地制宜,。
各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，由于建筑施工流動性大,。如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出,。
特點是機動靈活,、價錢低廉、沒有進出場費用,，對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：
(1)地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械。適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項工程,。本工程中，人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械,，節(jié)約了大量的機械費用,。
(2)本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：
a施工臨時用水,。以往施工我臨時用水一般都使用市政自來水,，費用較高。本工程我除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可,。
b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,，直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,，一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高,，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材,，均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程)一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元,。
二)安全管理工作
分公司按照公司《項目管理辦法》要求,，安全管理方面。首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工。
分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,，施工中,。將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。
②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接收。定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。
三)分公司管理工作
提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,，為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé),、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,。擴大企業(yè)知名度和信譽度,，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度,。
1,、組織機構(gòu)設(shè)置
職責(zé)分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”包括工程管理部,、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室,。各部室分工明確。
工程管理部：負責(zé)工程技術(shù),、圖紙,、資料、供水,、暖氣,、電氣、鋼筋,、試驗,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作,。
經(jīng)營財務(wù)部：負責(zé)工程項目投標、工程預(yù)算,、決算,、合同分析、工程報價,、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作,。
物資供應(yīng)部：負責(zé)工程材料采購,、租賃、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項工作,。
綜合辦公室：負責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律,、考勤,、接待、后勤管理(食堂,、宿舍管理)車輛管理等項工作,。
2、各項規(guī)章制度
分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，根據(jù)分公司實際情況,。實施后各項制度落實到位、運行良好,，為分公司工作的順利開展起到積極的作用,。
主要的規(guī)章制度有：勞動紀律,、請銷假制度,、車輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度、出,、入庫制度,、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度,、獎懲制度等,。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)
一)分包隊伍的選取
報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價,，分包隊伍的選取過程中,。而對其實力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊伍,，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的而這個工程樓層不多,、層高高,、占地面積大、單位工程分散面廣,，加上又是驗收標準高的試驗室,，一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板)而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁,，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊接替后才有了改觀。
今后的工程在選取勞務(wù)隊時,，痛定思痛,。首先要考察其是否是整建制隊伍,，否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價,。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍,，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強,、人員充沛,，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用,、管理費用,、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益,。
二)分包隊伍管理
加上項目上馬時間倉促，分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗,。前期準備工作不夠充分,，勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全,、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩,。
隊伍交接方面考慮不周全,。雖然項目對四川隊已完e區(qū)更換施工隊伍時。
合同中是對損耗率有明確規(guī)定的交接時沒有制定出一個可行的方案來,，進行了詳細的核算,，并進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料,。給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩,。
三)預(yù)算、核算工作
不能夠給項目決預(yù)算,、核算人員工作不準確,、不及時。
和主要的分包,、分供方的談判,、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣,，策層,、相關(guān)部門提供及時、有效,、準確的信息,。如：大宗物資的采購,。談判的過程中我才能占主動地位。
四)外聘人員的管理
發(fā)揮他經(jīng)驗,、特長,，分公司現(xiàn)有人員1其中外聘人員占5能否充分調(diào)動外聘人員的積極性。使他人盡其能,，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用,。
分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先,，為此。分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金,、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員,，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他薪金要求。其次,，日常的工作中,，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，解他想法,，及時發(fā)現(xiàn)他思想動向,。與他做好思想溝通，并且盡可能為他解決生活上的問題,，以消除他后顧之憂,。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情,，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救,、補救措施得當挽回損失等等，分公司均會進行相應(yīng)的獎勵,。
但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金,、年終獎(或工程獎)工作熱情沒有被完全激發(fā)出來,。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評,，并實行獎金與考評掛鉤的方法,，盡管分公司做了不少工作。進一步提高他積極性,。
三,、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況
分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓,，自分公司成立以來。重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育,。堅持“以人為本”營造人才強企的文化氛圍。
大力引進人才的同時,，20__年,。下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用,。圍繞人才建設(shè),，重點從“理才”和“留才”上下了功夫。
分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步,、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍，根據(jù)分公司青年人居多的情況,。重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè);針對青年人才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點,，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理,、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。
四,、20__年工作計劃。
將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓,。要通過深化管理,，20__年我抓好工程安全質(zhì)量工作的同時。貫徹落實項目承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力,，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn),，20__年我將重點做好如下幾個方面的工作：
一)人才建設(shè)
一項系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，人才高地的構(gòu)筑。環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此，20__年我要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧,、進取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。
要加快高新人才的'引進、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺,，加快人才培養(yǎng)。加快培養(yǎng)青年人才,，讓他施工第一線掛職鍛煉,。
培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,。使他工作中把學(xué)到知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。
營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，3提倡“團結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”工作形式。不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次,。
使項目管理制度化,，4搞好項目部管理機制的建設(shè)。規(guī)范化,。提高成本管理意識,，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益,，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度,，實現(xiàn)多勞多得,、獎罰分明。
大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設(shè)立一系列表彰活動,，5實行榮譽激勵制度。激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型,，掀起比、學(xué),、趕,、幫、超的競爭高潮,。以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,，將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他昂揚向上,。
二)經(jīng)營開發(fā)方面
時有真假難辯,，經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復(fù)雜的工作。稍有不慎,，魚目混珠的局面,。就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施,，對項目,、合作人員要進行詳細的調(diào)查、解和篩選,，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益,，更要有社會效益。
冷靜地分析市場,，堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,。確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作,。
大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作，2深化全員經(jīng)營意識,。不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體員工的任務(wù)，做好每一件工作的任務(wù),。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。
進一步拓展,、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件，3利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,。大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，擴大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。
三)項目管理創(chuàng)新。
完善項目管理制度,。將項目責(zé)任指標細化為進度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動力管理、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容：
一是要創(chuàng)新項目考評制度,。并進行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機制,，保證項目承包責(zé)任制落實到實處,。以雙贏為目的抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種,、高風(fēng)險,、快變化、嚴質(zhì)量,、短工期,、低成本”多數(shù)施工項目現(xiàn)狀。
二是要推進“誠信”工程建設(shè),。要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇十八
一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。
一、各項指標完成情況
今年,，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人,。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,，與20____年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。
二,、認真貫徹職代會精神,，全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，提出了圍繞一個目標,、抓好兩個建設(shè),、解決三個問題、推動四個提升的20____年工作思路,。一年來,，我們圍繞建立高效、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，切實利用人事改革的契機,，抓好人才隊伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策,，尋求主動、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐,，積極做好準備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險,。并且，公司還整合了資料室,，提要求,、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。
三,、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1,、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20____年重點建設(shè)項目,，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市______等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在彭州市____鎮(zhèn)____村,、______鎮(zhèn)____村,、____鎮(zhèn)________村、____鎮(zhèn)____路等地方,，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣、條件差,、現(xiàn)場三通一平?jīng)]有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項目部的組建工作,。針對該工程為災(zāi)后重建項目,，具有其特殊性，沒有施工用電,、用水,，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項目部就進場,，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后,，工期緊,、任務(wù)重、責(zé)任大,，在工程開工以后,，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施,，在施工過程中,，管理做到細化，責(zé)任做到落實,，進度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。______,、____兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1____平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認同和好評,。后期______10月20曰、____10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,，項目部發(fā)揚艱苦奮斗,，追求卓越的鐵軍精神，在項目建設(shè)中,，講誠信,、講質(zhì)量、講安全,、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下,，工程處不等不靠,、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量______余萬元,，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約____萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量____萬元;姐告______倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37.5萬元;姐告____市場三層改建工程，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程,。
20____年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約______萬元,，實現(xiàn)利潤約____萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：__元,，人均__元,。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：__元,，支付上繳公司住房公積金：__元,。
3,、成都工程處：20____年，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成________萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東____噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算,。);江西____鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進入終審階段,，初審約1630萬元);德陽____電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結(jié)算階段)。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇十九
今年以來,，xx公司在xx街道黨委,、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的關(guān)心支持,、幫助下,，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路，認真履行自己的工作職責(zé),，圓滿完成了各項任務(wù)目標,。
1、經(jīng)濟指標完成較好,。1-10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元,，實現(xiàn)利稅 780萬元，在建工程22項,，建筑面積18萬平方米,，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率60%,，在建工程安全報監(jiān)率100%,。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地。
2,、狠抓了施工中的安全管理,。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，使目標任務(wù)得到進一步量化,、分解,，同時，不斷加大安全生產(chǎn)檢查,、督促力度,，實行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查,，項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度,，不斷加大了安全設(shè)施的投入，并以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動為契機,，廣泛開展了安全知識教育,，進一步增強了廣大干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生,。
3、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高,。堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針，不斷強化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,，落實了工程質(zhì)量目標管理，不斷充實完善了“獎優(yōu)罰劣”制度,，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度,，確保向社會和建設(shè)單位提供合格滿意的工程，1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上,。
4,、工程業(yè)務(wù)量不斷加大，投標工程中標率不斷提高,。1-10月份搶抓機遇,，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋,，占領(lǐng)建筑市場制高點,。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實力度,、服務(wù)力度,。先后對玉馨花園、陽光麗景,、老舊小區(qū)改造,、滕南幼兒園、大同天下,、羊莊衛(wèi)生院等工程進行了投標,，并一舉中標，工程中標率達90%以上,，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。
5、強化“以人為本”的意識,，積極培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才,。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續(xù)培養(yǎng)和引進一批技術(shù)力量好、管理水平高,、責(zé)任心強的專業(yè)技術(shù)人才,，依然是當前工作的重點。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策,，積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。20xx年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余人，其中二級建造師申報考試22人,，新辦理申報崗位人員15人,，培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人，參加申報崗位年檢36人,。通過各類教育,、短期培訓(xùn)，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，從而,，為公司長遠的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。
6,、強化“為基層服務(wù)”意識,，提高服務(wù)效率。
(1)在公司上下提倡了“敬業(yè),、服從,、協(xié)作”六字精神。
(2)認真履行了自己的工作職責(zé),，不斷增強“服務(wù)”意識,，急基層之所急，想基層之所想,，為基層排擾解難,、辦實事、辦好事,，逐步贏得基層的信賴,，不斷增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，樹立xx公司的良好形象,。
(3)繼續(xù)堅持開展對公司全體職工進行綜合評議活動,，并把評議結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)、人事調(diào)動,、頒發(fā)獎金的重要依據(jù),。評議內(nèi)容是：德、能,、勤,、績及基層滿意程度等,。由上級業(yè)務(wù)部門，總公司,、分公司和項目經(jīng)理按比例打分,，然后進行綜合評定。通過此項工作的開展,，公司機關(guān)作風(fēng)大為改觀,，獲得基層的一致好評。
7,、加強了財務(wù)管理,，防止財務(wù)漏洞。財政是經(jīng)濟的最終體現(xiàn),。20xx年我們按照“增收節(jié)支、精打細算”原則,，樹立“過緊日子”思想,，壓縮一切非生產(chǎn)開支和招待費，確保正常的辦公經(jīng)費和職工工資的發(fā)放,，及時,、準確地做好了工程款的撥付工作，確保了各項工作的正常開展,。
建筑企業(yè)年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇二十
從事建筑行業(yè)多年以來,，我對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了?，F(xiàn)對今年完成的工作進行以下總結(jié)。
一,、思想理論素養(yǎng)不斷得到提高
一年以來,，我通過購書、上網(wǎng),、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識,。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價值觀。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來,，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極,、認真,、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則,，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高。
二,、工作能力不斷加強
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，我具體負責(zé)策劃、實施了____工程,。這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計、研發(fā),、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā)，十數(shù)個單位配合,。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風(fēng)格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進一步得到提升,。
三、成績獲得肯定
自己負責(zé)的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。負責(zé)安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評,。負責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工,，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)最好的。協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問____電力工程,。
四、自省和自勵
我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,，并用于指導(dǎo)實踐,，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。施工階段完成后，認真做好結(jié)算工作,、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步,、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結(jié),，多發(fā)表一些文章，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作,。
總之,，短短的一年時間，是我全面施展的一年,，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年,，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年,。
