總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種,，這決定了總結有很強的客觀性特征。相信許多人會覺得總結很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

建筑企業(yè)年終工作總結總經理篇一

辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年轉眼即逝,，不知不覺時間過的真快,，悄然無息,、20xx年的日歷即將翻過,。伴隨著時代前進的步伐、回首一年來經歷的風雨路程做出如下工作總結：

一,、推進項目管理,，扎實做好施工生產工作

1、抓好兩個重點,，干好在手工程,。和被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程,。

二是強化過程控制,。要統(tǒng)籌部署、精心組織,，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序，強化動態(tài)管理,，關心顧客需要,，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作,。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結,、分析,，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用,。

2,、加強項目管理，提高項目管理水平,。

一是要提高執(zhí)行力建設,，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產；

二是要增強項目核算意識,。公司將放大管理,，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力,，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎,，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二,、以市場為導向,，提高市場占有率

1、立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場,。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標,。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤,，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以和為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2,、構建信息網(wǎng)絡,，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息,，科學地運用投標經驗,，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質量,，提高中標率,。

三、加強基礎管理,，構建跨越發(fā)展平臺

5,、繼續(xù)加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作,。

四,、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎,，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

2、積極參與各種社會公益活動,；

3,、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)；

4,、做好弱勢群體的走訪慰問活動,，構建和諧企業(yè)。

建筑企業(yè)年終工作總結總經理篇二

本人于于7月取得助理工程師資格以來,，先后完成了幾個較大工程項目的施工任務,，其中，有多層的,、有高層的,、有磚混的、有框架的,、有辦公樓的,、有綜合樓的等等。主要參與建設的項目有：

.02～2005.12南寧市東景花園l號樓工程,，屬四級工程,，建筑面積6880m2,，框架結構,，六層,。

.08、.03嶺南名居l#,、2#樓工程,，屬二級工程，建筑面積14675.78m2,，框架結構,。

2007.04～2008.03嶺南名居6#樓工程，屬二級工程,，建筑面積19624.51m2,，框架結構。

2008.04~至今匯東酈城一期b區(qū)工程，建筑面積70626.65m2，框架結構,。

通過對以上項目的具體技術管理,，使自己在實踐中積累了一定的經驗，專業(yè)技術水平和項目管理水平得到了很大的提高,，掌握了項目管理具體實施過程中各種環(huán)節(jié)的要點和措施，能獨立完成一個項目從前期籌備到具體實施的所有環(huán)節(jié)的工作，具有豐富的施工現(xiàn)場管理經驗,。怎樣才能讓自己成為一個成功的管理者，這一直是我思考和探索的,。僅僅具備了豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經驗還是遠遠不夠的,，我們還要應該有系統(tǒng)而嚴密的管理制度體系。這才是項目施工管理的基礎和依據(jù),，是責,、權、利三者統(tǒng)一的紐帶,，也是規(guī)范管理者行為標準的指針,。通過向同行的借鑒和學習，我在日常的管理過程當中,，強化了對所在項目部的各項崗位職責,、承包分配、施工生產,、物資器材,、勞務用工等幾個方面的規(guī)章制度，先后制訂了多個切實可行的管理制度和辦法,，尤其是加大制度管人的力度,。這些管理制度的嚴格執(zhí)行，使管理工作朝標準化,、程序化的方向接軌,，此外對規(guī)范相關人員的行為,，明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責、權,、利關系,，是十分積極而有效的，為工程施工管理取得良好的成績以及對項目管理目標的實現(xiàn)奠定了良好的基礎,。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對“人”,、“機”、“物”,、“料”的管理中出來的,，不是空喊口號和從沒有章法的管理體系中出來的。與此同時做為一名管理者必須要重視工程質量,、時刻保持清醒的頭腦和憂患意識,。質量是我們的生命，只有不斷地改善和提高施工質量,，經濟效益和社會效益才能最大化實現(xiàn),，這也符合項目管理的目標要求。項目管理目標的實現(xiàn),，必須借助于人,，因此我們必須堅持“以人為本，安全文明施工”,，注重全體人員安全意識的培養(yǎng),，建立健全安全組織機構，將安全管理納入系統(tǒng)化,、標準化管理軌道,。在安全管理上堅持”預防為主”的方針，加大力度消除一切安全隱患,，最大限度地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),。堅持誰主管誰負責的原則，在各層次人員中牢固樹立”安全生產責任重于泰山”的思想,，警鐘長鳴,，常抓不懈，實行安全生產一票否決制,。定期或不定期地進行安全檢查,，在施工區(qū)域和危險地段設立明顯的警示牌。安全工作強調預防為主,，在任何一項工程施工前首先做好安全防護計劃和防護措施?，F(xiàn)場生產作業(yè)堅持班前安全會制度。從每一件小事認真抓起,，例如地下施工堅決不準汽油車進入,，工作中不戴安全帽則處以罰款等,。在具體施工經驗方面，主要是通過試舉在施工過程中經常遇到的兩例質量通病的處理措施加以說明：

(一),、施工縫夾層現(xiàn)象：施工縫處砼結合不好，有縫隙或夾有雜物,，造成結構整體性不良,。原因分析：

1、在灌注砼前沒有認真處理施工縫表面,，澆注前,，搗實不夠。

2,、灌注大體積砼結構時,，往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊,、鋸末等雜物積存在砼表面,，未認真檢查清理，再次灌注砼時混入砼內,，在施工縫處造成雜物夾層,。預防措施：

1、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時,，如間歇時間超過規(guī)定,，則按施工縫處理，在砼抗壓強度不小于1.2mpa時,，才允許繼續(xù)灌注,。

2、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前,，除掉表面水泥薄膜和松動碎石或軟弱砼層,，并充分濕潤和沖洗干凈，殘留在砼表面的水予清除,。3,、在澆注前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層,。治理方法：

當表面縫隙較細時,，可用清水將裂縫沖洗干凈，充分濕潤后抹水泥漿,。對夾層的處理慎重,。補強前，先搭臨時支撐加固后,，方可進行剔鑿,。將夾層中的雜物和松軟砼清除,，用清水沖洗干凈，充分濕潤,，再灌注,，采用提高一級強度等級的細石砼搗實并認真養(yǎng)護。

(二),、露筋現(xiàn)象：鋼筋砼結構內的鋼筋露在砼表面,。原因分析：

1、砼澆注振搗時,，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放,，鋼筋緊貼模板。

2,、鋼筋砼結構斷面較小,，鋼筋過密，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上,，砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍,。

3、因配合比不當砼產生離析,，或模板嚴重漏漿,。4、砼振搗時,，振搗棒撞擊鋼筋,，使鋼筋移位。

5,、砼保護層振搗不密實,，或木模板濕潤不夠，砼表面失水過多,，或拆模過早等,，拆模時砼缺棱掉角。預防措施：

1,、灌注砼前,，檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確。

2,、為保證砼保護層的厚度,，要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個水泥砂漿墊塊,。

3,、鋼筋較密集時，選配適當粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過結構截面最小尺寸的1/4,，同時不得大于鋼筋凈距的3/4,。結構截面較小，鋼筋較密時,，可用細石砼澆注,。4、為防止鋼筋移位,，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋,。

5、砼自由順落高度超過2m時,，要用串筒或溜槽等進行下料,。6,、拆模時間要根據(jù)試塊試驗結果確定,，防止過早拆模。

7,、操作時不得踩踏鋼筋,，如鋼筋有踩彎或脫扣者，及時調直,，補扣綁好,。

治理方法：將外露鋼筋上的砼殘渣和鐵銹清理干凈，用水沖洗濕潤,，再用1：2或1：2.5水泥砂漿抹壓平整,，如露筋較深，將薄弱砼剔除,，沖刷干凈濕潤,，用高一級的細石砼搗實，認真養(yǎng)護,。

現(xiàn)場施工再談談幾點注意事項：

1,、如基坑開挖前放線，引入控制點后開始確定四大角,，釘木樁,，灑石灰，一看按圖沒錯,，于是開始指揮機械大面積開挖,。然而當進行基礎承臺支模時才發(fā)現(xiàn)麻煩來啦，四周的工作面沒留,。

2,、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程，當柱筋驗收合格后開始封模，接著完成梁板模拼鋪,，當準備進行柱砼澆筑前模板驗收不通過,，原因是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈，因此應事前在模板上鋸開檢查口,，等驗收通過后再封上,。

3、確保上層柱筋不偏位,，柱砼質量盡可能減少蜂窩麻面：在澆筑前應用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊,，以免整體移位;當砼澆筑振搗的同時應派1至2個人在下面負責輕輕敲打側模確保密實度，同時觀查是否出現(xiàn)脹模,。

4,、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐,，后因不能及時除去木腳支撐或提前拆模,，最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應用鋼筋加工成馬凳形架起吊模,。

5,、梁板鋼筋的綁扎：對吊上樓面的鋼筋應按梁號掛好標簽，分區(qū)就近擺放,，沉梁時要注意主次梁的位置,，梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個籠形，沉梁時一起放入,。板筋綁扎前宜先按間距彈好線,，這樣顯得整齊，綁扎起來也快,。四,、自己存在的問題以今后努力的方向：

1、建筑工程技術是一門比較復雜,、科學性很強的專業(yè),，只有大膽探索、創(chuàng)新,，用科學的方法去解決相應的問題,，工作效率才能進一步提高。2,、在工作中有些工作做的不夠細,，一些協(xié)調工作做的不到位。3,、自己的理論水平還需要要提高,。

建筑企業(yè)年終工作總結總經理篇三

屈指算來,，到公司已近一年的時間，經過領導關心,、同事們的幫助和自己的努力和調整,，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭,。同時對公司的組織結構,，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經營人員,，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況,，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告,；平時在工作中配合各個部門的工作,，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后,，對分包合同進行跟蹤管理；向公司提交有關的報表,；做好分包結算,，項目竣工結算工作,；負責投標算量,、報價、成本分析等工作,。

其次,，我對一年來的工作做了一個小結。

第一,，態(tài)度決定一切,。

可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整,、成熟的過程,。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司,，我有太多的茫然,。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂,。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星,，通過自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功,。

第二,，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中,，并進一步提高、升華,。

初到公司的我當務之急就是拼命的學習,，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作,，有機會接觸實踐工作,。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學活用,，來解決實際的問題。

第三,，即使是最基礎的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率,。

我工作的很大一部分內容,，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實,，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然,，隨著工作的深入,，還有更多新的內容等待我去學習，去思索,。

當然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少,，學東西很慢,；投標工作經常出錯，還需要更多的鍛煉機會,；過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足,；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精。

另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結合,。我建議項目部也應該實行大小周末,，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理,。

總之,，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。

以上為本人一年來粗略的工作小結,，請領導審閱，如有不到之處,，請領導不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

建筑企業(yè)年終工作總結總經理篇四

光陰似箭,，轉眼間在新區(qū)建設（引黃調蓄工程）工作已2年多了,。本年度的資料工作也歷經了管理用房、橋梁主體驗收,、及湖區(qū)整體大型驗收,、還有一個月竣工資料移交工作便告圓滿結束?；厥走@一年,，資料工作雖然基本達到預期目標，但個別不足方面亦急需反思,，噬待改進,，先進經驗亦需總結歸納，持續(xù)改進,；在此對工程資料工作進行總結,，對于汲取教訓、總結經驗,，更好地開展未來工作實為必要,。

工程資料員負責工程項目的資料檔案管理、計劃,、統(tǒng)計管理及內業(yè)管理工作,。

一、負責工程項目資料,、圖紙等檔案的收集,、管理。

1,、負責工程項目的所有圖紙的接收,、清點、登記,、發(fā)放,、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后,，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā),，由收件方簽字確認。

2,、收集整理施工過程中所有技術變更,、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件,、技術文件進行分類,、登錄,、歸檔。負責項目文件資料的登記,、受控,、分辦、催辦,、簽收,、用印、傳遞,、立卷,、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累,、整理,、處理、保管和歸檔立卷等工作,，注意保密的原則,。來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱,，并及時送有關部門辦理,。確保設計變更、洽商的完整性,，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù),，所接收到的設計變更、洽商,，須經各方簽字確認,，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔,。所收存的技術資料須為原件,，無法取得原件的，詳細背書,，并加蓋公章,。作好信息收集、匯編工作,，確保管理目標的全面實現(xiàn)。

二,、參加分部分項工程的驗收工作

1,、監(jiān)督檢查分包施工單位施工資料的編制、管理,，做到完整,、及時,，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料,、物資資料及驗收資料,，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性,、完整性,、有效性。

3,、按時向公司檔案室移交：在工程竣工后,，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司,。文件材料移交與歸檔時,，應有“歸檔文件材料交”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對,，履行簽字手續(xù),。移交目錄一式二份，雙方各持一份,。

3,、負責向新區(qū)城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》,，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館,。

三、負責工程項目的內業(yè)管理工作

1,、協(xié)助項目經理做好對外協(xié)調,、接待工作：協(xié)助項目經理對內協(xié)調公司、部門間,，對外協(xié)調施工單位間的工作,。做好與有關部門及外來人員的聯(lián)絡接待工作，樹立項目部形象,。

2,、負責工程項目的內業(yè)管理工作：匯總各種內業(yè)資料，及時準確統(tǒng)計,，登記臺帳,，報表按要求上報。通過實時跟蹤,、反饋監(jiān)督,、信息查詢、經驗積累等多種方式,，保證匯總的內業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責任,，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況,，從而找到施工過程中的問題所在。對產生的資料進行及時的收集和整理,，確保工程項目的順利進行,。有效地利用內業(yè)資料記錄、參考,、積累,，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

雖然在工程初做了充足地準備,，但由于各個資料相關人員工作經驗,、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都或多或少地出現(xiàn)了些問題,。主要問題如下：

1,、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié),。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回,，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結構外觀尺寸檢驗批驗收,。

2,、工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失,；檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽,，一看即假；個別資料附圖不夠詳細,、清晰,。

四、目錄及時跟進,，完美資料歸檔,。

通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題,，并在第一時間進行了整改,，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。

對于各個資料的填寫要求,，資料規(guī)程指南中都有詳細要求,，在此不一一重復。現(xiàn)僅通過本工程地探索歸納,，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下,。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

建筑企業(yè)年終工作總結總經理篇五

我叫xxx,，20xx年x月畢業(yè)于xxx省xx理工大學xx學院建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè),，20xx年x月進入xx省電力建設xx公司工作，現(xiàn)就職于xx項目土建試驗室,。

自參加工作以來,，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排,，圓滿完成工作任務,，維護集體榮譽，思想上要求進步,，積極響應公司的號召,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己,。

回顧過去一年的工作,，20xx年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識,，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗,，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,，有困難也有收獲,，認真工作的結果，是完成了個人職責,，也加強了自身能力,。將這一年工作簡要總結如下：

我身著強烈的主人翁意識，隨時關注電建xx公司發(fā)展,，切身想到電建xx公司,、項目部及試驗室的利益，堅定電建xx公司會不斷的發(fā)展,、壯大,，對電建xx公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產黨,，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國共產黨。 我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領,，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作,。

無論在工作還是生活當中,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學習，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。工期緊,，人員少,，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務,，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強,，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。

認真貫徹國家有關標準化,，質量管理體系,，產品質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產品的有關標準,、試驗方法及有關規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受,，項目檢驗,，資料,，反饋等工作，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位,，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期,，影響進度,。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針,，落實質量目標,，遵守規(guī)章制度，全心全意服務于施工現(xiàn)場,。

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥,、砂、石子,、鋼材,、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗,、檢驗,；參與進行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控,；對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等,。

我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一,、枯燥,，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的,，但我干了一段時間,，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下,，它的控制指標,；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術指標控制,；回填機具的選用,；回填之前條件是否具備？地下混凝土基礎強度是否達到規(guī)定要求,，土的材料選用,，密實度要求,，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求,，那就要造成塌方,，下沉，甚至帶來更大的危害,。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前,，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊,。

陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗,，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作,，并熟練圓滿的完成本職工作。

1.對原材料的控制

凡進入現(xiàn)場的原材料,，每批都應出具生產廠家的質量保證書,、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗,。對于水泥,，在使用散裝水泥倉時，不同廠家,、不同品種,、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時,，應有防護隔潮措施,，避免水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,，應提前與試驗室聯(lián)系,，對水泥的實際標號進行二次復查。砂石中不得含雜異物,、煤屑等,。尤其是不能混白灰。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時,，應與試驗室聯(lián)系,，及時處置。為了不影響施工進度,，所有進廠原材料都必須及時委托試驗,，對水泥試驗采用3d強度和28d強度， 鋼材,、砂,、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告,。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗,，后使用的原則,，否則視為不合格品。禁止在工程中使用,。

2.對于回填土的控制

回填土的施工之前,，施工部門應如實的填寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工,。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行,。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳,?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實，不得漏夯,，逐層驗收。經試驗合格后,，才能進行下一步回填,，否則施工單位進行返工處理。

3.砼工程

對于有特殊要求的砼及大體積砼應提前委托,，開罐后應進行開盤鑒定,。攪拌站每次攪拌砼時，應嚴格執(zhí)行配合比,，控制好塌落度及和易性,，并做好攪拌和生產控制記錄。如果含水量變化較大時,，要及時通知試驗室作動態(tài)調整,。在使用粉煤灰時 ，應避免或減少 環(huán)境的污染,。攪拌站留置砼試塊,，試驗室將根據(jù)攪拌站生產砼等級、批次,、時間,、對攪拌站進行砼生產評定，使砼生產的水平得到控制,。

4.對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工

其所在的單位必須在工程開工前,，將焊工的技術等級證書復印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核,。出具試驗合格報告后,，焊工才可進行正式操作,。

我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己,，不斷督促自己提高,。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢,，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經驗教訓,，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教，耐心的聽取他提出的意見,、建議,，改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作,，我不能坐以待斃,，我經常還不時的與現(xiàn)場多接觸，了解工程程序,，步驟,，便于今后更好的服務于工作。

我在工作中學到了很多東西,，也鍛煉了自己,。經過不懈的努力，使工作水平有了又了進一步,，并且在xx項目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動中我被xx項目部“榮立個人二等功”,，此外，在與試驗室的其他同事相互配合,、共同協(xié)作努力下,，我所在的xx項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。

這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績,，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠,。在以后的工作中，我會更加的努力,，不斷提高自己的專業(yè)技術水平,，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路,，深化細化本職工作,，努力為電建**公司這支強大的鐵 軍作出更大的貢獻。

建筑企業(yè)年終工作總結總經理篇六

回顧過去的一年里,，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中,，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來,、目標奮進光輝燦爛的2019年,。在新的一年里,，本人將一如繼往的全面服從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度,，認真努力加強業(yè)務技能學習,，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下,，積極努力配合同事們做好本職份內工作,。

人生存一世就有理想，有理想就有目標,，有目標就有奮斗,，就奮斗就能實現(xiàn)理想，就在實現(xiàn)理想這個過程中,，將會遇到不同程度的人生磨練,，隨著經濟改革開放這個浪潮中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高,、更嚴的科學化管理水平,，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來講，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個起點,，所以只有自我更新觀念,，努力學習，通過學習在實際工作中來逐步提高自己的科學管理能力,，否之，將會受到這個歷史潮流的淘汰,。

我是一個性格倔強,、較為好勝、永不服輸,、勇于戰(zhàn)勝的人,，因此，在實際工作中,，往往愛說,，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點,。首先要申明的是,，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識,、觀點來堅持自己意見,，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然,，人無完人,，在今后的實際工作中,，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境,。

為適應新形勢下建筑行業(yè)的需求,，自己只有更進一步的加強業(yè)務技術方面的學習，全面提高管理技術能力,，在實際工作中,，嚴格要求自己，堅持原則,，實事求是,，老老實實做人，扎扎實實做事,，以一個公民的道德準則來衡量要求自己,，并逐步更新觀念，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員,。

作為一名建筑施工專業(yè)技術人員,，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質,，工作作風是否簡單粗糙的尺度,。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),，忠于職守不怕吃苦,，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任,。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長,，履行職責，做好份內工作,，以求真務實的工作態(tài)度,，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題,，遇事不回避,，不踢皮球，向部門領導多請示,、多匯報,，盡職、盡責,、盡心,、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業(yè)務。

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講,，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求,，不斷更新業(yè)務知識，提升業(yè)務管理水平,，掌握業(yè)務技能,，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。

只有在實際過程中,，不斷總結,、不斷完善，虛心學習,、力求上進,，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作,，團結同事,，齊心奮進，為公司全面完成既定目標任務,，打造精品樓盤,，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責。

在此并祝公司在新的一年里,，事業(yè)發(fā)達,，鴻運高照，萬事順心如意,！也祝公司全體員工家庭美滿幸福,，新年吉祥如意！

建筑企業(yè)年終工作總結總經理篇七

公司職代會暨經濟工作會議的召開,，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，出臺了一系列的規(guī)章制度。

﹡﹡公司根據(jù)自身的實際,，認真抓了職代會精神的貫徹落實。

一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經濟指標落實的措施,。

二是按照公司的要求調整機構設置,，因事設崗，順利地完成了“四科”,、“一辦”,、“二隊”人員的就位。

三是根據(jù)公司關于分公司和施工公司實行兩塊牌子,，一套人馬合署辦公的規(guī)定,，為使施工公司早日運作，克服了時間緊,，工作多的困難,，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立,，為工作的有效開展爭取了時間。

四是適時地召開了科室,、隊以上負責人及項目經理參加的經濟工作會議,，制定了適合﹡﹡實際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務,，并對各項工作提出了具體要求,。

建筑企業(yè)年終工作總結總經理篇八

從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對工程管理,、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經驗,，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境,，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結如下：

主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始,，我認真學習了《工程質量管理細則》，并將其牢記于心,，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護公司形象。

2,、認真學習各種規(guī)范文件,。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術交底清單,、貫標實施表格,、質量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質量通病防治手冊》,、《建筑工程施工質量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程,；除此以外，還有《xx酒店工程施工招標文件及投標文件》,、《xx招標文件及投標文件》,、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。

3,、對于一個剛畢業(yè)的學生來說,，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,，從到公司上班開始，工程部的.兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場,。跟隨他們一起檢查質量,、安全、文明施工等情況的那段時間,，是我吸取知識,、總結經驗的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多,、最全面的階段,。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心,。

4,、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料,、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習,，并堅持邊學習邊實際計算練習，借xx項目投標之際,，參與了技術標的編制過程,，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制,，所以較快的掌握了其中的要領,，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經具備一定的獨立完成任務的能力,；與此同時,，我還學會了使用廣聯(lián)達預算軟件編制預算和抽算鋼筋，通過對xx施工圖的預算練習,，雖然是首次接觸,，但是已經有了很大的進步，可以進行部分獨立操作,。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細,、完美。

建筑企業(yè)年終工作總結總經理篇九

20xx年即將過去,，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作,，下面我向各位領導匯報自己一年來的工作：

過去的一年,，感謝公司及項目部的支持，在動力總成項目部中擔任技術員職務,，過去一年的施工中,，在項目部很多熱心人士的關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理,，使我工作上有了很大的進步,，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好,。

“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”，在工程中,，技術含量較高,，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人,，而要以踏實,、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習,，已懂的東西更要精益求精,，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習,，輔以求精務實,，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位,。

一切工程施工,，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預見性,，方能起到技術先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

身為我公司的一員,，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己,，我們所有的言行要符合公司的一貫標準,，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng),。通過總結一年來的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。

建筑企業(yè)年終工作總結總經理篇十

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,，不知不覺時間就這么又從身邊溜走了一年。又到了年底做總結的時候,，細數(shù)這一年,，可謂經歷風風雨雨，有過艱辛也有過歡樂,，自己回首這一年的路途,，可以用基本滿意來形容,。下面首先先梳理下著一年的工作。

貫穿全年的主旋律,！其實每個上班族都是一樣，自從你進入了職場,，工作就會占據(jù)你生活中的一大塊時間,，特別是對于我們這些的年輕人，家庭的壓力還不是太大,，剛剛工作沒幾年,，自己事業(yè)正處于開端時期，這段時間其實是自我提高充實的時期,，別讓幾年后的自己后悔今天所做的事情,，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥,，這正是我所追求的目標,，也正是抱著這種態(tài)度我努力的完成著每天的工作。

細數(shù)這一年……年初放假回來,，我所管理的七項還正處于裝修中段,，有些樓的砌筑施工還沒完成，面對年中要竣工的壓力,，當時要完成的工程量還是很大的,，裝修階段不比主體施工，面臨著水,、電,、氣等多多個專業(yè)的協(xié)調管理，如果哪個方面沒考慮到,，可能就會有一連串的問題產生,，這也是這段時間我所工作的重點，以土建施工為主,，其他施工為輔,，循序漸進，在保證工程質量的情況下保證工程進度不落下,。

經過幾個月和同事們的一同努力,，整個工程在有條不紊的向前推進著，就當勝利的曙光就要到來之時,，老天給我們開了一個不大不小的玩笑,，進入七月北京的雨水就開始多了起來，三天一小雨五天一大雨,，使得地下室的施工遇到很大的困難,，外墻漏水,，地下室潮濕等種種問題都顯現(xiàn)了出來，起初面對這些問題自己也是有些手忙腳亂,，今天下雨地下室進水,，明天剛剛把水抽干凈，然后后天就又是一場雨,，就這樣反反復復,，使得地下室的施工一直處于停滯不前的狀態(tài)，但面對困難整個項目沒有一個人退縮,，既然下過雨再抽水來不及,，那我們就盡量的保證下雨的時候地下室不會進那么多水，從此每當下雨的時候,，不論白天晚上,，施工現(xiàn)場都會出現(xiàn)我們的身影，大家有的聯(lián)系指揮,，有的親自上手接泵拉線,，盡量保證地下室不會積水。

7月21日,，可以說整個北京面臨著一場考驗,，60年不遇的暴雨傾盆而來，從當天下午下雨開始,，大家就有條不紊的按著計劃準備著這場戰(zhàn)役,，時至傍晚，大雨傾盆,，我們每個人都淌著水,，帶著工人，每一棟樓,，每一個漏水點的排查,，只要發(fā)現(xiàn)漏水，馬上處理排水,，每個人的臉上沒有絲毫的猶豫,，反而更帶著一種堅韌，就這樣在這個暴雨傾盆的傍晚,，我們一直奮戰(zhàn)到了凌晨,，在全市多處路段建筑積水嚴重的情況下，我們保證了我們所施工的項目地下室沒出現(xiàn)明顯大面積積水,，第二天看著仍然可以正常進入施工的地下室,，雖然我們都略帶疲憊但大家臉上洋溢的更多是一種欣慰。

從這場雨過后,，我們的工程真正進入了最后的收尾階段,，面對竣工日期日益臨近的壓力,，面對工人不足的情況，我們這些一線的管理人員每天加班加點,，除了要做好竣工前的資料準備還要保證現(xiàn)場進度質量不會落下,，就這樣我們每天早上一早就奔赴現(xiàn)場，晚上都加班都八九點鐘多才回去,，經過一個多月大家共同的努力與奮斗,，我們終于在八月底順利的進行了竣工驗收，把房子順利的交到了甲方手中,。

項目竣工后的這段時間，維修工作和一些竣工資料的整理就成了我日常主要的工作,，這段時間相比之前就有了更多的時間充實自己,，而充實自己的方式我認為就是看書，有人曾說,，要么讀書要么旅行,，身體和思想必須有一個在路上。這段時間無論是業(yè)內還是業(yè)外,，書還是看了幾本,，充實自己的過程也是一個讓自己進步的過程，利用項目竣工后的這段時間我還參加了質檢員,、全國公共注冊工程師等一些考試,，每當進入考場看到比自己年齡大上十幾二十歲的人在和自己一起考試的時候，都會感嘆他們都這樣不斷的學習充實自己,，我們這些年輕人又有什么理由不努力呢,。

轉眼就到了金九銀十的季節(jié)，隨著北分一些項目的竣工,，我也接到了一個新的任務,，那就是來到位于五里坨的49項目幫助交房，這次要面對的是小業(yè)主,，對我來說這又是一次新的挑戰(zhàn),，在49項目的半個多月，讓我學到了很多和業(yè)主特別是小業(yè)主打交道的技巧,，將近20天的時間,，從我手里交出將近100套房，我也最終圓滿的完成了這次交房的任務,。

現(xiàn)在我又回到了我所在的48項目部,，二期的工程已經破土動工，前期有很多方案技術工作需要去完成,，這段時間的工作也是盡量為二期的做好準備,，相信經過我們的努力,，二期工程也會順利有序的開展起來。

洋洋灑灑寫了一大堆,，基本把我這一年來的工作做了個梳理,，總結這一年的里程，有遺憾也有收獲,，有艱辛也有快樂,，在這即將過去的20xx年里，我感覺自己在工作方法上還有待改進,，有時候做工作自己的思路還不是很清楚就急于動手,，結果最后還得反回來重做，即減慢了效率又影響了自己的工作熱情,。面對施工隊我認為自己缺乏的還是一種魄力,，做為工程管理人員，沒有魄力可能在現(xiàn)場有些工作就不容易開,。作為施工現(xiàn)場的技術人員,，雖然經過了兩年的鍛煉，但仔細想來,，我還是覺得自己對一些規(guī)范要求掌握的不夠扎實,，特別是一些新更換的規(guī)范，自己還沒來得及仔細的看看,，這也是未來這一段時間我所要彌補的地方之一,。

20xx年即將過去，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧兩年多來的工作歷程，總結參加工作來工作中的經驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結,。

自20xx年8月進入單位以來,，我主要負責管理處景區(qū)開發(fā)建設規(guī)劃、可研,、初設等前期工作,。以及工程建設現(xiàn)場施工管理，資料收集,、整理,、報送。入管理處規(guī)劃建設科以來，按照管理處工作安排和領導的要求按時按質的完成了天河古城,、北鎮(zhèn)關,、虎踞山環(huán)境綜合治理項目規(guī)劃、設計,；沙帽山環(huán)境整治項目路燈工程,、登山棧道步道工程、三泉點牌樓工程,、烈士陵園園路工程,、天河古城道路改造工程的建設施工現(xiàn)場管理和資料收集、整理,、報送?，F(xiàn)就進入管理處規(guī)劃建設科專業(yè)技術崗位兩年多來的工作總結如下：

1、施工現(xiàn)場管理

做為規(guī)劃建設科工程管理人員,，過去兩年多時間里,，累計參加項目工程建設6個，負責現(xiàn)場管理的項目工程3個,，不論是施工質量、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們景區(qū)項目建設的聲譽和今后發(fā)展,。所以在管理處安排我負責工程施工現(xiàn)場管理后,，在每個工程的施工中我必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場施工員和項目經理提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。

在施工前我會詳細了解施工單位材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照工程的施工設計要求、相關規(guī)范和管理處建設方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制,、化解各施工中遇到的與征地,、拆遷等矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題。并督促施工進度,。

2,、資料管理

在資料方面，按照工程的形象進度及時完成施工記錄,、放線記錄,、過磅記錄、見證記錄的編制和上報,，在記錄過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向單位領導匯報,，并聯(lián)系設計單位、監(jiān)理單位和施工單位進行協(xié)調解決,。

按照管理處工作安排及風景區(qū)規(guī)劃要求,，完成天河古城、北鎮(zhèn)關環(huán)境綜合治理項目等的前期規(guī)劃資料收集整理,，協(xié)助設計勘察單位工程師完成地形測量,、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘,，從而更好的完成立項,、可研及初設。

3,、學習培訓

由于是剛參加工作,，而且是專業(yè)技術性非常強，我必須加倍努力學習工程建設相關知識,，虛心向領導學習,，向監(jiān)理工程師學習，向施工人員學習,，并且參加到工程建設各個環(huán)節(jié),。從工程的規(guī)劃設計、圖紙審查,、施工招投標,、現(xiàn)場施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參加到其中,，了解學習各個環(huán)節(jié)的知識和技術要求,、規(guī)范和相關法律法規(guī)等。

兩年來,，我先后參加過招投標,、施工管理等專業(yè)技術培訓學習，以及管理處每月的工程技術和法律法規(guī)學習,。提高了自身的業(yè)務水平,。

1、自身方面因為經驗不足，對問題考慮不夠全面,，對某些專業(yè)性強的技術不懂，給工程管理帶來一定的影響,。

2,、在施工技術方面，由于缺乏施工經驗,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,。

以上問題雖沒有影響工程驗收,，但查找不足趕先進,、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好,。

通過總結兩年來的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和風景區(qū)的發(fā)展，與管理處共同進步,、共同成長,。并積極參加相關專業(yè)技術學習和培訓，尤其是工程的質量和成本管理方面。必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中,。盡可能地為建山水園林宜居畢節(jié)貢獻自己的力量。

到公司工作已經十個月了,，感受頗多,，收獲頗多。從其他行業(yè)轉入建筑行業(yè),，新環(huán)境,、新領導、新同事,、新崗位,，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,?！肮芾硪?guī)范、運作有序,、各司其職,、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng)一流,、工作愉快,、親如一家”是我這近一年來切身地感受。

在此,，首先特別感謝公司領導和同事們給予我的大力支持,、關心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序,，努力做好本職工作,。進入公司工作以來，我認真了解了公司的發(fā)展概況,，學習了公司的

規(guī)章制度

正確認識自己的職責和角色,，對自己的崗位負責，對自己的言行負責,，樹立“誠信,、務實,、創(chuàng)新、”的理念,，保持積極進取的精神風貌,。此外還學習了公司的各項規(guī)章制度和文件，了解了公司歷年所獲的各種榮譽以及各項目部情況和項目經理,。同時對公司的新版cis進行了認真學習,，對獨具特色的企業(yè)文化的形成、現(xiàn)狀和發(fā)展也有了一個較為深刻地了解,。

辦公室的職能決定了工作的性質是為公司領導和各個部門服務的,，涉及到企業(yè)的方方面面，總體而言是比較瑣碎而繁雜的,。一年來,，本人認真服從領導的工作安排，努力做好各項工作,，主要是：

1,、做好公司文件、函件,、

講話稿

根據(jù)要求本人主要是認真及時做好其中部分公司文件,、通知,、函件的起草工作；對公司召開的項目經理例會,、辦公例會,、安全現(xiàn)場會等做好會議記錄、并做好攝影,、有關圖片資料的收集、整理,。

2,、做好公司簡報編排、有關宣傳工作

公司簡報是企業(yè)的新聞媒體,，員工的精神天地,，是一個重要的交流與宣傳窗口。認真做好每期簡報的編寫工作是一項重要內容,。根據(jù)自己以往在企業(yè)報社的工作經驗,，結合公司實際情況,，認真編好每一期簡報，做好組稿,、催稿,、編輯及寫稿工作。平時盡量利用報紙,、雜志,、因特網(wǎng)等渠道收集各方面信息、圖片,，增加簡報內容,，做到圖文并茂，增強其可讀性,、知識性,，并努力學習相關電腦軟件的應用，使編排簡潔,、美觀,。

3、檔案管理,、文件收發(fā)工作

主要是配

合同

4,、總務工作

后勤工作是辦公室工作的一項分散而又重要的內容,，事細又多而雜，主要是及時做好辦公樓,、觀音塘宿舍,、倉庫的設施如門鎖、燈具,、水龍頭,、閥門、衛(wèi)生用具的購買和更換等工作,。

5,、會議資料,、會務等準備工作及其它工作

今年公司召開的大小會議特別是新辦公樓的啟用以后，會議室使用頻繁,，如對行業(yè)主管部門,、集團公司和其他單位的各種接待、考察,，公司項目經理例會,、辦公例會等會議很多，還有召開的安全生產現(xiàn)場會以及夏季慰問工作,、安全生產日活動等會議,，認真做好各項會務準備、接待,、會議記錄,、攝影等是日常工作的一項重要內容。

同時,，認真做好報紙,、雜志、信件的收發(fā)工作,；嚴格按照公司證書借閱制度,，配合同事何婷做好證書、文件借閱工作,；做好辦公用品,、印刷品等的購置領用發(fā)放、名片制作工作,；公司組織的節(jié)日,、旅游、爬山比賽等活動的后勤服務,；認真做好防治非典時期的如預防藥品,、消毒藥水、口罩,、宣傳用品的發(fā)放,，每日匯報主管部門等有關工作；做到在下班時間隨叫隨到,，及時完成領導交辦的其它各項工作,。此外，工作之余,，本人也注重加強自身業(yè)務學習,，努力提升自己的知識面,，并參加了今年的經濟師系列中級職稱考試,。人無完人,，金無足赤。

在工作中本人也存在著一些缺點和不足,，如對建筑行業(yè)缺乏足夠的了解,、沒有系統(tǒng)學習過建筑專業(yè)知識和文秘專業(yè)知識；檔案管理方面尚不夠熟練,；與領導缺少足夠地溝通,、了解，有時不能完全透徹地領悟領導的意圖等等,。我將在今后的工作中努力改進以上的缺點和不足,，力求做得更好。

以上是我今年的工作總結,。在今后的工作中,，我將努力堅持“求真務實、誠信為本,，腳踏實地,、業(yè)精于勤，與人為善,、真誠相待”的人生宗旨,，以“學海無涯苦作舟”為勉，虛心學習,，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質,，勤奮工作，與時俱進,，為公司的發(fā)展盡心盡力,！

建筑企業(yè)年終工作總結總經理篇十一

轉眼間，已經過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報,。

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應在10月底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

2,、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料,、設備經常供應不上,，工地經常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求,，另一方面由于勞務層分包層次過多,，工班分組過細，無法形成流水作業(yè),，導致項目經理在人員調配上存在困難,，同時由于勞務層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因,。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領導的重托，為**房產的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二、質量控制

從開工以來,，工程部始終堅持質量第一的原則,，嚴把質量關，到目前為止,，施工質量還是比較令人滿意的,，雖然曾經出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)**杯打下了堅實的基礎,。目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大,。

三,、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本,，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照**設計院的圖紙施工,，但結構上按照**設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵,。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選擇最經濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經理、預算工程師,、財務部經理,、總經辦七級審批，層層把關,，對于不應該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出,。

四,、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經過省、市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級文明工地的驗收,。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講，我們應該意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的,。

六,、外部協(xié)調

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系，對此,，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

七,、內部管理

通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2、在以后項目的施工單位選擇上,，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題,，是我們需要專門研究的問題,。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低,，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的,。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣,，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理,，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用,，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質，保證有一個很好的監(jiān)理質量,。

3,、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說,，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié),，我們建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計,，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關,，對于經過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費,。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述,，工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認真負責,，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團隊,、能打勝仗的團隊。

總結前期工作的經驗和教訓,，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標,，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高,，組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習,、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平,，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產公司做好,、做大”的目標做出自己的貢獻,。我們的目標是：“我為我是**人而自豪，讓**為有我而驕傲”,。

建筑企業(yè)年終工作總結總經理篇十二

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后,，結合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫,，得到了質量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成,，結算總價4343,0383.48元,，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元,。

科學是第一生產力,，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

2．1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā),，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新,，達到了制作簡單,、結構合理、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調動工作人員的積極性,，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質獎勵,，做到以點帶面，在工人當中形成一個比,、學,、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,，全心全意為項目服務,。

2．2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質量例會制度,；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度,；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權,、利,，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2．3強化成本管理,、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進場制度，從報量,、簽字,、審批,、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2．4安全生產與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎施工，其工種繁雜,、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經成為歷史,，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度,、文明施工管理制度,。

2．5總結20#樓的施工經驗,，保證21#樓穩(wěn)步提高

最后,，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利。

建筑企業(yè)年終工作總結總經理篇十三

xx年是xx公司人力資源部的“創(chuàng)新年”,，也是xx公司人力資源部實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司人力資源部的布置和要求,，xx新一屆領導班子集思廣義,、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)新,，實現(xiàn)xx的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路,。在這一思路的指引下,，全xx各個部門齊心協(xié)力，購買量和供產量連創(chuàng)新高,，取得了xx建筑史上前所未有的好成績,。人力資源部在公司和正確領導下，緊緊圍繞產量,、質量,、成本指標以及xx的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我xx人力資源的管理與配置,，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作,，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我xx的人力資源管理水平進一步提高,，為我xx順利完成xx年各項生產經營任務提供了堅實的人才和制度保障,。回顧xx年,，公司人力資源部主要做了以下工作：

根據(jù)兩級公司人力資源部關于職業(yè)技能鑒定的布署,，結合xx員工技術現(xiàn)狀及xx可持續(xù)發(fā)展的要求，我xx在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度,，拓寬了鑒定的范圍和工種,，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定，實現(xiàn)一崗多證,，今年共安排了xx個工種xx名員工參加技能培訓與鑒定,。

由于我xx今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生產,，人力資源部精心組織力量,，充分利用星期xx和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心,，把培訓的針對性,、實用性、實效性放在第一位,，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來,，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力,、創(chuàng)造力和革新力,。經過xx個月的培訓，參加技能鑒定xx個工種共xx名員工經xx職業(yè)技能鑒定中心經過理論和實踐考核,，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書（初級工xx人,、中級工xx人、高級工xx人）。我xx嚴密組織,，精心培訓,，注重實效的優(yōu)良品質得到了xx職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源部人力資源管理部門領導也給予了高度的評價,。

完成了全xx公司xx個崗位（工種）的崗位調查及崗位說明書的編寫,。歷時xx個月。xx公司人力資源部自上市以來,，以“勵精圖治,、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革,，加強管理,，取得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系,，樹立廣大員工的危機意識,、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識,，增強公司人力資源部核心競爭力,，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系,，已經迫在眉睫,、刻不容緩?；谝陨锨闆r,，公司人力資源部從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《xx公司人力資源部關于構建人力資源管理體系的指導意見》和xx“創(chuàng)新年”的要求,，出臺了《xx公司人力資源部關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》,，進一步完善公司人力資源部的人力資源管理體系。

根據(jù)兩級公司人力資源部的布署,，人力資源部自xx月份開始,，先后利用廣播、召開專題會議,、下發(fā)《xx公司人力資源部關于構建人力資源管理體系的指導意見》,、《xx公司人力資源部關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作,，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義,，取得員工的理解、信任和合作,。同時,，選派xx名思想先進、管理過硬的員工到xx公司人力資源部參加崗位分析培訓,。培訓結束后,，根據(jù)公司人力資源部的時間與程序要求,，人力資源部成立了xx崗位調查與分析領導小，數(shù)次召開專題會議,，制訂各種措施與辦法,，確保此項工作順利開展。同時xx多名小組成員兵分四路,，深入到三大車間及機關部室認真展開崗位調查與分析,，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析,、現(xiàn)場觀察,、關鍵事件、工作日記,、小組討論等方法,，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料,，并經過廣泛的討論,，初步形成了xx各崗位分析調查表。在此基礎上,，各小組成員克服時間緊,、任務重以及不理解等困難，加班加點,，多方征求意見及廣泛的討論,，數(shù)易其稿，歷時xx個多月,，最終形成了xx經營管理崗位,、專業(yè)技術崗位、生產操作崗位共計xx個崗位的崗位說明書,，圓滿完成上級公司人力資源部布置的任務,，得到了xx公司人力資源部及xx公司人力資源部領導的表揚，其中xx在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司人力資源部的借鑒和推廣,，為xx贏得良好的聲譽,。

1、先由員工個人如實填寫調查表,，進行自我打分,。

2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進行打分,。

3,、由各單位領導對本單位員工按照個人實際能力進行打分。

4、最后由人力資源部匯總形成xx各崗位員工的最終綜合能力信息庫,。員工綜合能力信息庫的形成對xx今后人力資源配置的“選,、用、育,、留”提供保障,。

xx人力資源部員工培訓工作的重點是圍繞xx可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術水平和職業(yè)道德水平,，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力,，并由此形成具有核心競爭力的xx隊伍和建立具有發(fā)展前途的學習型組織，從而保證xx在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地,。在具體的操作過程中,，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在生產過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓,。針對我xx生產經營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉變,，對質檢工作提出的新的要求，xx月份,，人力資源部舉辦了包括生產安全部,、質量管理部、資源開發(fā)部在內的xx站在內的xx名質檢工參加的質檢工培訓班,，為了確保培訓的效果,，糾正以往重理論不重實效，培訓內容脫離生產實際的情況,，在xx公司人力資源部人力資源部的支持和協(xié)調下,，人力資源部特地邀請xx公司人力資源部長期從事建筑和xx檢驗工作的xx、xx兩位專家擔任此次培訓的教師,。在培訓過程中,，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際,，注重實效的教課風格感染了每一名學員,，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好稱贊,，同時也激發(fā)了廣大學員愛崗敬業(yè),、勤奮學習的良好風尚。培訓結束后,，廣大學員還針對xx質檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質檢工作效率的想法和建議,，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起公司的高度重視,。

在認真搞好培訓工作的同時,，人力資源部還經常深入到采破,、機修,、外運等一線車間與車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子,。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓不重效果,、重理論不重操作的弊端,，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流,，為了能及時了解培訓的實際效果,，人力資源部設計出了《員工培訓效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓班,，培訓結束后一個月后,，都會向被培訓單位和員工發(fā)出一份《員工培訓效果反饋表》，由被培訓單位的領導和員工根據(jù)培訓的效果填出意見,，由此人力資源部能及時知道培訓的真實效果,，從而及對調整培訓的方式、方法進行調整,。

由于歷史的原因,，xx年以前全xx只有xx名工人技師，只占全xx員工總數(shù)的xx%,，所涵蓋的工種只有電工,、鉗工、汽車修理等xx個工種,，技師平均年齡xx歲,。我xx技師比例遠低于公司人力資源部平均率，平均年齡也偏高,。xx年,，根據(jù)公司人力資源部技師評聘有關精神，結合我xx遠離公司人力資源部的實際情況,，經人力資源部與公司人力資源部溝通,，公司人力資源部人力資源部同意我xx有色行業(yè)特有工種參加公司人力資源部組織的技師評聘工作，國家通用工種參加xx市勞動部門組織的技師評審工作,。人力資源部積極實施“初級工,、中級工、高級工,、技師,、高級技師”的分級培訓技術骨干計劃，經各車間,、部室分級推薦,，最終推薦xx名在xx各個崗位工作能力突出,、技術精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展,，將會鼓勵廣大員工鉆研技術,，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術,、新設備,、新知識的學習熱情，全xx愛學習,、求進步的良好風尚蔚然成風,。

xx年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內部業(yè)務管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚,。

1,、隨著我xx今年生產經營任務的增加，購買量和供產連創(chuàng)新高,，資源開發(fā)力度進一步增強,，人力資源部根據(jù)公司生產經營形勢的需要，及時調整各單位的人員構成,，增加了生產安全部,、質量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備,，經過層層選拔,，將部份素質高、工作責任心強的員工充實到生產,、質量管理,、資源開發(fā)第一線。為我xx順利完成全年購買任務和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎,。

2,、規(guī)范管理，完善標準化基礎材料及iso9000質量體系認證及hse健康與安全環(huán)境認證,，做好標準化工作,。在上級公司人力資源部的多次復審、檢查中,，由于人力資源部管理規(guī)范,、材料齊全，回答完整,，多次得到上級公司人力資源部的表揚,。

3、按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務,，由于數(shù)據(jù)上報及時,、準確多次得到公司人力資源部領導的表揚,。

xx年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標，將任務,、品質與各單位掛鉤,，此外，在考核中加大了考核力度,，職能部室對各基層單位臨時任務的加分由xx年的2分增加到加5—10分,；,，1---10月份,，各單位累計節(jié)約xx余元，提獎xx余元,，極大的調動了各單位降低生產費用積極性,，提高了員工的成本管理意識，為xx完成上半年的成本管理指標打下了堅實的基礎,。為使獎金真正成為激勵員工工作積極性的杠桿,，人力資源部根據(jù)辦公會精神，制訂了xx年新的獎金分配方案,。xx年獎金分配方案的特點是在去年獎金分配原則基礎上,，進一步傾斜生產一線，根據(jù)各單位工作性質,，加大對“急,、難、險,、重”等崗位的加獎力度,，進一步拉開獎金分配的檔次，體現(xiàn)按勞分配的方針,。

1,、根據(jù)工作性質確定各崗位（工種）的獎金分配比例。

2,、根據(jù)工作量確定各單位獎金分配的比例,。

3,、特別成績加獎。對一些擔負“急、難,、險、重”工作的班組,，人力資源部根據(jù)情況由職能部門打報告,，經批準后直接獎勵給班組。

xx年人力資源部將繼續(xù)在公司領導,、xx部和公司人力資源部人力資源部的正確領導下,，圍繞xx公司人力資源部及xx年度生產經營目標,，認真搞好人力資源配置，配合公司人力資源部關于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立,。明年,，我們將做好以下幾方面的工作：

1、xx年人力資源部將在全xx部室推行計劃工作法,。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務及各項任務的完成時間,，并將本部室本月的主要任務及完成時間列表附后交各單位負責人，每月底人力資源部將對各單位進行考核,，落實計劃工作法的落實情況及實施效果,，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級干部、管理及專業(yè)技術人員考核,。

2,、配合公司人力資源部“三項制度改革”按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務。

3,、探索,、改革員工培訓制度，構建員工終身教育體系,。建立系統(tǒng),、完善的員工培訓制度，引入新觀念和新機制,，形成企業(yè)按需培訓和員工自主學習相結合,，培訓與考核、使用,、待遇相結合的激勵機制,；針對經營管理、工程技術,、生產操作人員的不同特點和崗位需要,，建立員工分類分層次培訓制度。

4,、完善崗位績效考核體系,，實施崗位動態(tài)化管理。200x年人力資源部將致力于探索建立,、完善各類配套規(guī)章制度,，細化崗位考核，規(guī)范獎懲,，結合競爭上崗制度的推行,，建立起一套部學、完善的員工崗位績效考核體系,，并加強對員工實施崗位動態(tài)考核,。崗位績效考核的結果要作為實行公開競聘,、末位淘汰的重要依據(jù)；對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員,，應對其進行在崗培訓,、轉崗安置或解除聘約（或崗位合同）。逐步建立,、完善能上能下,、能進能出、鼓勵創(chuàng)新,、鼓勵創(chuàng)業(yè)的用人機制,，打破工種終身制，從不同類型,、不同層次的人才實際和需求出發(fā),，建立各具特色的績效考核機制,，切實解決“人不得其事,，事不得其人，用不得其長”的人才浪費與閑置問題,，保持員工隊伍的生機與活力,。

建筑企業(yè)年終工作總結總經理篇十四

為了認真落實縣安監(jiān)部門的安全生產工作精神，我鄉(xiāng)在接到文件后立即召開建筑施工安全工作會議,，將建筑施工安全監(jiān)管責任分解落實,，層層落實。把安全目標責任落實到了片區(qū),。

為了加強建筑施工安全監(jiān)管工作,，我鄉(xiāng)結合實際情況，堅持開展建筑安全施工檢查工作,，對檢查工作進行了全面部署,。通過檢查，既掌握了我鄉(xiāng)各個建筑施工安全生產的管理情況,，對存在安全隱患的要求立即整改,。

為了貫徹落實文件精神，切實加強我鄉(xiāng)建筑施工安全生產工作,，有效遏制事故多發(fā)勢頭,，保障人民群眾的生命財產安全，并與安全生產月宣傳工作一起進入工地,。提高建筑施工的安全生產意識,。今年我鄉(xiāng)共有兩個重大的建筑施工項目：南昌村小組危房改造和響毛公路硬化工程。我鄉(xiāng)具體的做法如下：

1,、村小組危改工作是我鄉(xiāng)安全生產檢查重點,，結合安全生產月的宣傳,。我鄉(xiāng)安全檢查組半年內共到施工現(xiàn)場檢查6次、宣傳安全建筑施工2次,。

2,、響毛公路硬化改造工程是縣重點項目，我鄉(xiāng)安全檢查組就一直注重該項目的施工安全工作,，該路段共有6個涵洞修建,，幾十處的擋土墻，檢查組多次提出凡是施工現(xiàn)場都必須拉警戒線和警示牌,。

3,、特別預防事故的重點是：洞口、物料提升機,、施工升降機,、起重機械安裝、維修,、腳手架搭拆作業(yè),、幕墻、等易發(fā)生高處墜落的部位,。同時,，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的監(jiān)督檢查,，深化了安全專項整治,，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產的長效監(jiān)管機制,，促進安全生產形勢的進一步好轉,。

我鄉(xiāng)始終堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針加強對安置點,、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強化施工隊伍對施工現(xiàn)場危險源的控制能力，鄉(xiāng)檢查組定期進行安全生產形勢分析,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,，狠抓事故超前防范,。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產安全事故的發(fā)生,。

建筑企業(yè)年終工作總結總經理篇十五

20__年,，是分公司鞏固成績、創(chuàng)新開拓的一年，是全體職工團結奮進,、努力拼搏的一年,。一年來，在總公司和各職能部門的正確領導下,，在總公司的大力支持和積極配合下,，在全體職工的團結努力下，分公司各項工作均取得了長足發(fā)展,?；厥滓荒陙恚覉F結帶領分公司廣大干部職工在本職工作崗位上,，不負總公司領導的期望,，結合行業(yè)工作實際情況切實履行職責，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎上,，不斷創(chuàng)新思維和舉措,，努力開拓新的建筑市場。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一,、履行承諾,，不斷拓展建筑公司市場份額

1.安全管理

堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關建筑施工安全生產管理的規(guī)定和條例，結合分公司管理工作實際,，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,。帶領分公司管理人員經常深入工地，努力搞好安全生產工作,，針對職工開展了經常性的安全生產教育，及時處理安全生產隱患,，確保了年度安全生產無事故的責任目標,。

2.狠抓經營管理

進一步建立健全分公司的管理機構和各項規(guī)章制度，合理支配經濟開支,，壓縮業(yè)務管理費用的開支,，努力把施工項目的業(yè)務花費工作降到最低點，以最小的開支獲得最大的工作效能,。全面抓好分公司各項經營管理工作,，及時整理工程項目資料的報批、預結算的審核,、工程款的催要及發(fā)放程序,，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經經濟效益和社會信譽,。

3.狠抓市場管理

為進一步保增長,、促效益、擴市場，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關系上,。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎上,，建立了文留區(qū)域內有關企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關業(yè)務和區(qū)域內建設單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調與主要業(yè)務對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局,、縣教育局,、縣財政局等的合作關系;鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關單位的建設工程信息，建立了區(qū)域內建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動,，進一步擴大工程承包范圍,，并切實處理好分公司與施工隊之間的關系;這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理、拓展市場份額打下堅實的基礎,。

二,、加強監(jiān)管，持續(xù)推動公分司經營效益提高

質量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關鍵因素,，為此,，始終將加強質量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點。帶領各分公司人員先后多次深入工地進行質量檢查,，建立健全質量監(jiān)督管理體系,，落實質量監(jiān)管責任。從小事抓起,、從細微做起,，嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質量。并號召全體施工班組踴躍開展質量,、技術競賽活動,，從對比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平,。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動,，進一步鼓勵先進，鞭策落后,，使我們的質量管理水平走向一個新的起點,。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實質量責任,，加強質量監(jiān)管,，實行跟蹤問效，及時排除各種質量隱患,。同時認真做好各項目的質檢,、驗收、資料,、預結算工作,，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個項目中,，我們的施工進度,、質量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,，工程質量合格率達到了百分之百,。

三、統(tǒng)籌分析,，充分明確公司未來發(fā)展方向

20__年,，分公司各項工作雖然取得了一定的成績，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距,。比如說在拓展建筑市場方面,，由于片面地追求效益最大化，導致了部分合作意向無法達成;由于過于考慮分公司的經營管理成本,，一些部門的人際關系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強,，由于沒有在中國招標網(wǎng)注冊會員從而影響了招標信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高,。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢,，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學化,、規(guī)范化管理水平不斷提高,，經營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn),。另一方面,，我們分公司發(fā)展已經初具規(guī)模，積累了豐富的管理經驗,，擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務能力,，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎上做到揚長避短,，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢，才能實現(xiàn)分公司經濟效益的不斷提升,。在下一步工作中,，分公司要進一步加強規(guī)范化科學化管理，建立健全各項管理制度和管理程序,，形成市場分析開發(fā),、工程預算資金管理、工程質量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系,，以提高施工隊伍整體素質,、增強安全質量施工理念、改進施工技術水平為切入點，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務單位的溝通聯(lián)絡,，不斷拓展業(yè)務市場,，不斷提高經濟效益，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

20__年,，我們迎來了新的發(fā)展機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在總公司的堅強支持下,，在全體職工的辛勤工作下，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心,。在今后工作中,，緊緊把握每一次發(fā)展機遇，繼續(xù)團結帶領分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求,，不斷開拓創(chuàng)新,，實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高，為公司的經營發(fā)展盡一份綿薄之力,。