當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)篇一

20xx年的各項工作已經(jīng)基本告一段落了,，在這里我只簡要的總結(jié)一下我在公司的工作情況,。

我擔(dān)負(fù)東湖馨園項目部工程的一、二標(biāo)段的工作,。工作伊始,，工作雜、業(yè)務(wù)多,，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已,，也常常加班加點的熟悉自己的本職工作,，在短時間內(nèi)就進入角色并配合領(lǐng)導(dǎo)按紀(jì)律做好工程的現(xiàn)場管理工作。在領(lǐng)導(dǎo)有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善的處理各項工作,。基本上滿足了工程進度及工程質(zhì)量對我項目部的要求,。我的工作除了要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部工程管理外,，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理與設(shè)計,、監(jiān)理,、施工單位等外部各方面的關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。項目部處在公司的最前沿,，雖然突發(fā)事件多而繁瑣，但我們以“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，準(zhǔn)確,、及時地處理各項問題,。在工作中我都盡職盡責(zé)，認(rèn)真對待每天的工作,，為公司建設(shè)用盡自己最大的努力,。

甲方代表是一個常駐工地的管理班子，代表建設(shè)單位對工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督,。其主要工作有審查進度計劃和施工方案,，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同，按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工,，審查“設(shè)計技術(shù)變更,，控制工程進度和質(zhì)量，檢查安全防護設(shè)施,，檢測或監(jiān)督送檢測原材料和構(gòu)配件質(zhì)量,，認(rèn)定工程質(zhì)量及數(shù)量，審核工程報價,，簽發(fā)付款憑證,，整理合同文件和技術(shù)檔案，提出竣工報告,，處理質(zhì)量事故,，協(xié)調(diào)工程各方之間的關(guān)系等。質(zhì)量是企業(yè)的“生命”,。甲方代表,，對工程施工過程的質(zhì)量進行跟蹤檢查,，負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的驗收，并對工程實際發(fā)生增減情況進行簽證,，是保證工程建設(shè)具有良好的監(jiān)督機制,、確保工程質(zhì)量和維護甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。

甲方代表必須具備學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，重視經(jīng)驗的積累,，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力,，這樣才能有效地開展工作，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù),。

（關(guān)于這一點,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以多組織一些進修的機會，知識的更新也是很重要的,。）

甲方代表應(yīng)綜瞻全局,，對工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備,、施工實施到工程竣工的每一個過程,、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施。包括弄清楚施工地點工程地質(zhì)情況,、周圍環(huán)境,、季節(jié)、氣候及材料供應(yīng)情況對工程的影響,，明確工程任務(wù),，并以此作為監(jiān)督和控制工程進度、采用相應(yīng)的技術(shù)措施以及未雨綢繆,、作好對各種自然災(zāi)害的防范措施的依據(jù),；做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作,，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失,；把好材料進場關(guān)，嚴(yán)格堅持材料合格方可使用,；督促或者親自進行對工程質(zhì)量的自檢工作,，如測定沉降量、測避雷安全等,。甲方代表還應(yīng)根據(jù)工程各分部,、分項或各道工序的特點制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理,；對裝飾和門窗工程應(yīng)以點帶面,，對各關(guān)鍵工藝以有技術(shù)的施工員或技工的現(xiàn)場操作作為示范,，引導(dǎo)其他工人進行正確的操作，這樣才能保證質(zhì)量,，并注意推廣新材料和先進的工藝,。甲方代表還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育,。落實責(zé)任制,，做到每項工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會,，及時解決施工中的有關(guān)問題,。

1.甲方代表與本單位的關(guān)系。甲方代表是受建設(shè)單位委派負(fù)責(zé)某項工程施工管理的人員,。建設(shè)單位主管依本單位的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)力,，并要求其履行職責(zé)。作為甲方代表,，應(yīng)充分行使單位主管給予的權(quán)力,，認(rèn)真履行其職責(zé)，處處注意實事求是地維護建設(shè)單位的利益,。

2.甲方代表與施工單位的關(guān)系,。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外，還有協(xié)作,、配合的關(guān)系,，可概括為監(jiān)、幫,、促的關(guān)系,。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督之外,，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀,；對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護。

3.甲方代表與設(shè)計單位的關(guān)系。設(shè)計單位是工程的主要技術(shù)部門,，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計單位,，若對設(shè)計的不足須提出修改與補充意見,，使設(shè)計更實際更完善，但必須征得設(shè)計單位的同意,，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工,。

4.甲方代表與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù)。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時,，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作,，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用,，遇與施工單位有爭議不能解決時,，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決,，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題,、處理意見及措施,，應(yīng)配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行,。對施工單位的一些實際困難也應(yīng)實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明,，以取得該部門的諒解與支持。

在目前的工作中,，我時刻提醒自己,在20xx年的工作中,，我要加強自己的管理技巧、提高技術(shù)素質(zhì),、增強辦事效率,、踏實認(rèn)真、不辭辛苦,。努力做到工作思路清晰,，計劃性、前瞻性,、前導(dǎo)性強,；開拓進取，經(jīng)常提出合理化建議,，按時或提前完成本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

對于在具體的工作中，我要改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制,，改事后驗收變事先預(yù)防,。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā),，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點項目。如施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱,，綁扎第一道梁筋,，砌筑、粉刷第一面墻體,，支第一根柱模時,，我們都要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高,，測量構(gòu)件,、結(jié)構(gòu)的尺寸,，這樣做能有效防止出現(xiàn)質(zhì)量問題進行返工的現(xiàn)象發(fā)生。如發(fā)生質(zhì)量問題時,，對質(zhì)量問題要進行實質(zhì)性的處理,，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不要去強調(diào)事故的責(zé)任和原因,。這樣使施工單位和施工人員愿意接近我們,，不諱疾忌醫(yī)，愿與監(jiān)理密切配合,，共同提高工程質(zhì)量,。還要做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話有依據(jù),，給監(jiān)理,、施工單位提建議時要注意把握尺度；時刻注意自身形象和做人準(zhǔn)則,，嚴(yán)守公司紀(jì)律,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。為圓滿完成各項工作任務(wù),，充分利用工作崗位特點的發(fā)揮自身作用,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步，踏踏實實,，目光不能只局限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其他同事學(xué)習(xí),，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,爭取更好的工作成績,。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)篇二

作為公司的法律顧問，為公司提供法律服務(wù)又有一年了,，在此,，對于公司能給我提供這樣的一個平臺深表感謝。在我這一年的工作中,，不斷學(xué)習(xí)建筑工程法律專業(yè)方面的知識,，提高自己解決工程糾紛和法律訴訟的實踐能力,，很大程度上增強了自身的綜合素質(zhì)和團隊協(xié)助能力。

5,、我公司訴河南某某學(xué)校工程合同糾紛案,，此案正在審理階段；

8,、徐某某訴我公司,、羅某某買賣合同糾紛案，此案在xx年11月21日經(jīng)安陽市人民法院作出一審判決,，由羅某某承擔(dān)支付欠款責(zé)任,，我公司承擔(dān)擔(dān)保連帶責(zé)任。

10,、李某某訴我公司借款糾紛案,，此案已經(jīng)過人民法院審結(jié)；

11,、王某某訴我公司借款糾紛案,，此案法院一審審理階段；

15,、河南某某有限公司訴我公司施工合同糾紛一案，三方簽訂調(diào)解協(xié)議,，河南某某公司提出撤訴,。

在新的一年里，我將積極主動的參與上述正在審理階段的案件的審理工作,，爭取公司最大的利益,；對于已經(jīng)審結(jié)，正在執(zhí)行的案件,，應(yīng)積極和法院及承辦法官聯(lián)系,、溝通，催促法院加大執(zhí)行工作力度并全力配合法院的執(zhí)行工作,，查詢被執(zhí)行人財產(chǎn)情況,，以便于更快執(zhí)行，早日挽回公司的該項損失,。

xx年，我所參與解決的未形成訴訟的工程糾紛共5起,，情況

5、某某工程所涉及的工程問題,，該工程問題經(jīng)過我和工程部領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)包方的多次會議協(xié)商，問題已得到解決,，現(xiàn)工程基本完工,。

三,、積極、細(xì)致,、全面對公司涉及的建設(shè)工程合同和其他法律文書進行起草,、審核,，有效的降低了法律風(fēng)險,，xx年所簽訂的建設(shè)工程合同未引發(fā)一起法律訴訟糾紛,。

截止到xx年12月份，該年度共審核建筑工程合同140份,，起草各類法律文書30余份,，其中包括律師函,、催告函,、工程調(diào)解協(xié)議、合作協(xié)議,、注銷分公司協(xié)議及法律意見書等法律文書。比如###########等等,；這些方面的工作都在一定程度上減少了公司的損失,，并且防范了糾紛的深化,，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)是這些工作的真實體現(xiàn),。另外，積極參與多起商務(wù)談判，特別是建設(shè)工程施工合同的現(xiàn)場談判，并結(jié)合實際和管理提出相應(yīng)的法律意見和建議,，為商務(wù)談判提供有力的支撐,。

在合同審核過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，從合同的方方面面周全地考慮,，逐條地審查,，提出相關(guān)有效而又操作性強的法律意見和建議,。盡管有時工作量很大，但也不得有一點馬虎,，審不完的合同，有時加班或帶回家去審查,；目的只有一個,，就是盡量把好合同關(guān),，為企業(yè)最大限度地消除風(fēng)險和挽回可能發(fā)生的損失。

公司的經(jīng)營,、管理,，特別是總公司的經(jīng)營,、管理活動，依法對其進行規(guī)范,，使其科學(xué)、有序進行是非常必要的,。我公司是一個大公司,，且日益發(fā)展壯大，為此，對我公司的經(jīng)營,、管理進行規(guī)范就顯得十分重要而必要,。

因此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司規(guī)章制度》,，在學(xué)習(xí)過程中,，根據(jù)實際情況對公司制度提出修改意見,；并應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排積極、主動同公司其他部門聯(lián)系,，及時調(diào)整,、修改公司的有關(guān)規(guī)章制度，進行細(xì)化,，使公司,、員工的行為盡量做到規(guī)范化。

同時,，針對個案或公司管理的某方面,，進行重點調(diào)整和修改，比如,，在公司公章和合同章使用方面,，工程合同審查用章方面，我與工程部,、辦公室共同研究,，形成了工程合同審核流程及用章審批的方案，進一步規(guī)范了公司管理制度,，使公司事務(wù)辦理程序化,，可更好的預(yù)防法律風(fēng)險的產(chǎn)生。

公司法律顧問繼續(xù)深入公司各方面工作,，每周參加公司例會對公司運營情況及公司各個職能部門有了更深層次的了解和溝通,。進一步深入公司管理，公司法律顧問與各個職能部門及分公司的領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的工作關(guān)系并且在今年進一步加深,。直接致電或發(fā)送電子郵件給各分公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司涉法問題,，省去中間環(huán)節(jié)，及時,、迅速的解決有出現(xiàn)的問題,，為各個分公司業(yè)務(wù)正常進行保駕護航。法律顧問全力協(xié)助公司各種工作,，盡職盡責(zé),，配合做好危機處理工作、提供合理建議，避免公司遭受損失,。

五,、通過分析以往，特別是這一年來公司產(chǎn)生的工程糾紛和訴訟案件,，在我處理過程中初步總結(jié)出糾紛和訴訟產(chǎn)生的原因,，即在工程合同管理方面和工程施工過程中易發(fā)生法律風(fēng)險的問題，現(xiàn)針對以下主要性問題進行總結(jié)概述,。為杜絕風(fēng)險,，遏制“黑白合同”。

在實踐中,，很多發(fā)包方為了少繳規(guī)費,，或出于壓級、壓價,、壓縮工期以及將工程肢解發(fā)包的不正當(dāng)需要,，往往強迫施工企業(yè)簽訂“黑白合同”。由于以上行為在實踐中均為我國建設(shè)行政主管部門所禁止,，因此寫入招標(biāo)文件或施工合同,，將無法辦理招標(biāo)文件備案和施工合同備案手續(xù)。如此一來,，發(fā)包方為規(guī)避法律的規(guī)定,，在簽訂一份“規(guī)規(guī)矩矩”的備案合同（白合同）外，還會在私下和建設(shè)工程承包人重新簽訂一份不經(jīng)備案的合同（黑合同）,，在該合同內(nèi)體現(xiàn)其真實要求,，如要求承包人墊資施工、降低工程價款,，或者給予發(fā)包人其他優(yōu)惠等,。在工程完工后，雙方往往會因建設(shè)工程“黑白合同”的履行發(fā)生糾紛,。

根據(jù)《最高人民法院審理建設(shè)工程合同糾紛適用法律若干問題的司法解釋》第二十一條規(guī)定：當(dāng)事人就同一建設(shè)工程另行訂立的建設(shè)工程施工合與經(jīng)過備案的中標(biāo)合同實質(zhì)性內(nèi)容不一致的,，應(yīng)當(dāng)以備案的中標(biāo)合同作為結(jié)算工程價款的根據(jù)。

在法律規(guī)定情形下,，“黑白合同”會產(chǎn)生以下三方面后果：⑴“黑合同”簽訂在中標(biāo)之前,，屬于中標(biāo)無效,，“黑白合同”均無效,。該情形屬于串通投標(biāo)，會觸犯刑法,。⑵“黑合同”簽訂在中標(biāo)之后,，“黑合同”對“白合同”的實質(zhì)性內(nèi)容進行了變更的，變更的內(nèi)容無效。⑶合同的實質(zhì)性內(nèi)容,。為質(zhì)量,、工期和價款。我個人觀點：除質(zhì)量,、工期和價款條款外,，工程項目、工程量,、安全生產(chǎn),、價款支付方式、違約責(zé)任,、爭議解決方式也應(yīng)為合同的實質(zhì)性內(nèi)容,。

2、在建設(shè)工程分包,、轉(zhuǎn)包過程中存在的風(fēng)險問題,。

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》的通知，該通知于xx年10月1日生效執(zhí)行,。

⑴,、違法分包的情形。 ①分包工程發(fā)包人將專業(yè)施工工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包工程承包人的,；② 施工總承包合同中未有約定,，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，分包工程發(fā)包人將承包工程中的部分專業(yè)工程分包給他人的,。

⑵,、轉(zhuǎn)包的情形。① 承包方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給他人承包的,；② 承包方將其承包的全部工程肢解后以分包名義轉(zhuǎn)給他人承包的,；③承包方將主體結(jié)構(gòu)工程轉(zhuǎn)給他人承包的；④分包單位將其承包的工程再行分包的,。

違法分包或轉(zhuǎn)包都屬于法律禁止的范圍,，簽訂的合同無效。了解了不合法的分包和轉(zhuǎn)包的情形,，就不難對合法的分包和轉(zhuǎn)包的情形作出界定了,。

⑶、專業(yè)工程分包：是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動,。專業(yè)工程分包除合同有約定外,，必須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可。專業(yè)分包工程承包人必須自行完成所承包的工程,?；A(chǔ)和主體不得分包。

⑷、勞務(wù)作業(yè)分包：是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動,。注意：勞務(wù)承包人要具備個條件：①應(yīng)為企業(yè)組織,；②應(yīng)具備相應(yīng)法定資質(zhì),。根據(jù)《建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,，勞務(wù)企業(yè)分為木工、抹灰,、砌筑等13個類別,，木工,、砌筑等作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級,，抹灰,、石制作等不分等級。

根據(jù)《最高人民法院審理建設(shè)工程合同糾紛適用法律若干問題的司法解釋》第七條規(guī)定：具有勞務(wù)作業(yè)法定資質(zhì)的承包人與總承包人,、分包人簽訂的勞務(wù)分包合同,，當(dāng)事人以轉(zhuǎn)包建設(shè)工程違反法律規(guī)定為由請求確認(rèn)無效的，不予支持,。

3,、在合同的審核過程中更要注重合同有效性的審核。

⑴,、合同無效的情形,。

①、合同主體不合法導(dǎo)致的無效,。具體為：a,、不具有從事建筑活動主體資格的個人，合伙組織或企業(yè)借用具備從事建筑活動資格建筑企業(yè)的名義的,；b,、資質(zhì)等級低的建筑施工企業(yè)借用資質(zhì)較高的建筑施工企業(yè)的名義的；c,、不具有總承包資質(zhì)的建筑企業(yè)借用具有總承包資格的建筑企業(yè)名義承攬工程的,。

②、合同內(nèi)容不合法導(dǎo)致的無效,。具體為：a,、招投標(biāo)法規(guī)定必須招標(biāo)的項目未招標(biāo)或中標(biāo)無效的；b,、總承包人未經(jīng)建設(shè)單位同意,，將承包工程中的部分工程分包的；總承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人的,；總承包人將基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)工程分包給其他分包人的（無論分包人是否具備相應(yīng)資質(zhì)條件,，也無論建設(shè)單位是否同意）；分包人將其承包的工程再分包的（違法分包）,；c,、總承包人將其承包的工程轉(zhuǎn)包或肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)包的（轉(zhuǎn)包）。

①,、合同訂立后尚未履行前被確認(rèn)無效的處理,。合同不能繼續(xù)履行，按締約過失處理,，有過錯一方賠償另一方損失,，雙方均有過錯，依照過錯承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，已獲財產(chǎn)一方應(yīng)當(dāng)返還給另一方,。

②、工程已開工但尚未完工時被確認(rèn)無效的處理,。a,、合同應(yīng)終止履行；b,、恢復(fù)原狀或折價補償,；c、賠償損失,。

③,、合同已經(jīng)履行完畢后被確認(rèn)無效的處理。按最高院馮小光法官觀點,，在本情形下,，不區(qū)分過錯，只要工程質(zhì)量合格或符合合同約定,，承包人就可以參照合同約定請求支付包括利潤在內(nèi)的工程價款,參照的實質(zhì)性含義可以理解為“按照”,。

值得注意的是，在上述三種情況下,，承包人可以參照合同約定請求支付工程價款的情形,，應(yīng)以工程經(jīng)竣工驗收合格為前提，對于經(jīng)驗收不合格的工程,，根據(jù)新司法解釋第3條的規(guī)定,，承包人關(guān)于支付工程價款的請求將得不到支持。

④,、合同被確認(rèn)無效后,，如果該合同屬于損害國家、集體或者第三人利益的應(yīng)對非法所得收繳,。根據(jù)司法解釋第4條的規(guī)定,，在承包人非法轉(zhuǎn)包,、違法分包或沒有資質(zhì)的實際施工人借用資質(zhì)與他人簽訂施工合同的情況下，因其行為存在惡意串通,、損害他人利益的情形,，對其已取得的非法所得（如合同中約定的利潤、管理費等）應(yīng)根據(jù)《民法通則》第134條的規(guī)定依法予以收繳,。

4,、工程量變更宜產(chǎn)生法律糾紛。

施工企業(yè)在實際的施工過程中,，往往由于管理上的原因或者自信發(fā)包方不會賴賬等原因,，沒有對變更的工程量進行簽證,，最后在結(jié)算工程款時引發(fā)雙方意見的不一致時,，沒有證據(jù)支持自己要求付款的請求；另外,，如施工方未能提供簽證文件證明工程量發(fā)生的，可以按照雙方在工程施工過程中往來的其他證據(jù)文件確認(rèn)實際發(fā)生的工程量；如若施工方上述證據(jù)材料都沒有時，在這種情況下，就是上升到訴訟程序也很難得到支持,。

承包人按照變更通知及有關(guān)要求進行變更施工。如果因此而導(dǎo)致合同價款的增減及造成的承包人損失,，由發(fā)包人承擔(dān),，延誤的工期相應(yīng)順延。合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實質(zhì)性變更,，由雙方協(xié)商解決。承包人在工程變更確定后可向發(fā)包人提出變更工程價款的報告,，但是，因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同款。

在施工合同履行過程中發(fā)生工程變更主要是以工程簽證的形式來體現(xiàn),，所謂“工程簽證”是指在施工過程中,，由于發(fā)生了工程變更而通過約定的程序?qū)ζ渲Ц陡鞣N費用,、順延工期,、損失賠償?shù)仁马椷_(dá)成意思表示一致的協(xié)議，從其性質(zhì)上來看,，應(yīng)視為是原工程承包合同的補充協(xié)議,，是工程款結(jié)算時的有效憑據(jù)。工程簽證可分為兩類：一類是定性的確認(rèn),，即僅對變更的事實予以確認(rèn)的簽證；另一類則是既定性又定量,，不僅對變更的事實予以確定，而且對變更的事實所需要的費用和延誤的時間予以確認(rèn)的簽證,。

從法律層面而言,，工程變更簽證，是一個經(jīng)過要約與承諾的而對原施工承包合同的變更或補充的過程,。法律規(guī)定,，承包人是不得對原設(shè)計進行變更，只有發(fā)包人可以進行設(shè)計變更,，而發(fā)包人進行工程變更往往是向承包人發(fā)出變更通知單方式進行的,，而承包人就該工程變更所涉及的工程價款往往以工程簽證的形式要求發(fā)包人確認(rèn)。這一切往往均與送達(dá)的概念連在一起,。司法送達(dá)是指人民法院按照法律程序向受送達(dá)人送交有關(guān)的文件的行為,。法律規(guī)定的司法送達(dá)方式包括：直接、郵寄,、委托,、留置、轉(zhuǎn)交,、公告六種送達(dá)方式,。

承發(fā)包雙方在履行施工承包合同中,，應(yīng)用比較多的送達(dá)方式主要是直接送達(dá)、郵寄送達(dá),。當(dāng)事人在用直接送達(dá)的方式時,，應(yīng)注意送達(dá)人不僅要取得曾經(jīng)送過的證據(jù)，而且要取得曾經(jīng)過對方收到過的證據(jù),。在應(yīng)用郵寄送達(dá)中,，嚴(yán)格說，必須采用掛號郵寄,，最好采用雙掛號,。在采用掛號郵寄中必須寫明郵寄的內(nèi)容。對特別重要,、特別敏感的文件可采用公證加掛號的辦法進行郵寄送達(dá),。如果碰到拒絕簽收的行為，可采用“電信發(fā)傳真”,、“快遞送來回”,、“掛號辦公證”等方式。如果確實送達(dá)了，但相對人就是故意不作明確表示,，這種情況在施工實際中經(jīng)常會碰到,。為此、要充分利用默示條款,。

為了避免對方不作明確的表示,，可以在施工合同中約定不作為默示。而這種約定必須明確兩點,，一是期限,，二是超過期限的默示所代表的意思表示。所以,，施工承包合同雙方當(dāng)事人,，首先應(yīng)當(dāng)對施工承包合同通用條款中的默示條款有一個分類，對于施工方來說即“發(fā)包方默示”,。

建設(shè)工程施工方在施工中因勞務(wù)所產(chǎn)生的糾紛是很普遍的現(xiàn)象,，比如拖欠工人工資，特別是發(fā)生安全事故時產(chǎn)生的賠償?shù)纫幌盗械膯栴},。對于這些法律問題的防范,，主要在管理的規(guī)范性方面。

其次,，禁止勞務(wù)“清包”,。當(dāng)前，建筑企業(yè)為了加強施工成本控制,，防止施工作業(yè)人浪費建筑材料和建筑租賃器材,，出現(xiàn)了一種新型的承包方式，即將建筑材料和勞務(wù),，或者機械設(shè)備,、模板架料捆綁分包給勞務(wù)分包企業(yè)，這種承包方式在建筑市場稱之為勞務(wù)“清包”,。我國立法并未對勞務(wù)“清包”的概念尚予以明確,，此處所指的勞務(wù)“清包”，是指只包工以外的分包方式,。雖然勞務(wù)“清包”對施工總包單位的施工管理以及成本控制等較為有利,，但是，有的地方部門作出了相應(yīng)的規(guī)定,，比如根據(jù)湖南省建設(shè)廳頒布的“湘建價【xx】第88號”文件的規(guī)定,，施工總包單位不得將施工起重機械設(shè)備和自升式模板、腳手架等架設(shè)設(shè)施的安裝與拆卸分包給施工作業(yè)分包人,。也就是說,，勞務(wù)分包只允許分包勞務(wù)施工作業(yè)部分,，而不允許分包其他承包內(nèi)容。

最后,，應(yīng)完善相應(yīng)的勞務(wù)用工手續(xù),。河南省建設(shè)廳在xx年下發(fā)《關(guān)于進一步加強勞務(wù)分包市場管理工作的有關(guān)要求通知 》，通知中規(guī)定：至xx年6月底,，所有企業(yè)進行勞務(wù)分包,，必須使用有相應(yīng)資質(zhì)的建筑勞務(wù)企業(yè)，嚴(yán)禁將建筑勞務(wù)作業(yè)分包給無資質(zhì)的企業(yè),、勞務(wù)召集人,、帶頭人或者“包工頭”或私招濫雇勞務(wù)人員。對施工總承包,、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用農(nóng)民工,，不簽訂勞動合同，或只簽訂勞動合同不辦理社會保險,，或只與無資質(zhì)的勞務(wù)召集人,、帶頭人或者“包工頭”簽訂勞務(wù)合同或分包協(xié)議等行為，均視為違法用工和違法分包進行嚴(yán)肅處理,。

通過嚴(yán)格執(zhí)行法律,、法規(guī)規(guī)定的勞務(wù)分包制度,，規(guī)范工程施工管理，在發(fā)生安全工傷事故時,，作為施工承包單位就可以有效避免承擔(dān)不利后果,。

6,、針對被掛靠資質(zhì)企業(yè)，如何降低法律風(fēng)險的產(chǎn)生,，本人認(rèn)為,，應(yīng)從根本點上進行控制,，即在簽訂合同和資金管理方面進行的操作,。

首先,，若有沒有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)或者個人掛靠有施工承包資質(zhì)企業(yè)的名義進行施工的，作為被掛靠企業(yè),，在和發(fā)包方簽訂《建設(shè)工程施工合同》后，應(yīng)另行和掛靠的企業(yè)和個人（特別是個人）簽訂協(xié)議,，以規(guī)避法律風(fēng)險,；即可以和掛靠的個人簽訂《勞務(wù)分包協(xié)議》（讓掛靠的個人再另外找勞務(wù)公司）和《建筑材料采購承包、租賃協(xié)議》（把工程所需材料承包給掛靠的個人進行采購和租賃）,。

其次,，被掛靠企業(yè)在和掛靠的個人簽訂上述兩份協(xié)議后，不能把協(xié)議原件交給掛靠的個人,。若所掛靠資質(zhì)的項目出現(xiàn)法律糾紛時,，涉及到勞務(wù)工傷賠償或者掛靠問題時，被掛靠企業(yè)可以單獨出示上述兩份合同的一份就可以（此兩份合同不可同時出示）,。

最后,，規(guī)范所掛靠工程的資金管理，特別在和發(fā)包方簽訂《工程施工合同》時,，應(yīng)在合同中明確約定工程款轉(zhuǎn)入到專門的賬戶上,；另外，對掛靠工程的出資也應(yīng)用該專門賬戶,。

現(xiàn)階段,，省、市建設(shè)主管部門開展為期兩年的工程檢查,、治理,，這更要加強風(fēng)險和管理的意識；通過以上方式,，可以有效防范被掛靠企業(yè)法律風(fēng)險的產(chǎn)生,。

“法律和空氣一樣,，無處不在”，不管是一個國家,，還是一個公司或者一個個人,，從普通法律意義上來說從出生到死亡的各各方面都受到法律的規(guī)范。舉辦法律講座,，就是為了我們所生活的法律這張網(wǎng)中,，不去觸碰這張網(wǎng)的禁區(qū)，而可盡最大可能的用這張網(wǎng)來維護自己的權(quán)益,。xx年為公司舉辦一期法律講座,，主要講解《侵權(quán)責(zé)任法》所包含的常見侵權(quán)行為，以增強公司員工的法律意識,，在參加社會活動及生活,、工作中提高法律風(fēng)險的防范能力，個人能力的提高,，從而讓公司的整體實力得到提升,。

xx年對公司此年度中已經(jīng)完結(jié)的法律訴訟檔案進行分類歸納整理，并歸入電子檔案登記表,，以方便對檔案的查詢,、審閱，對檔案的規(guī)范性管理,，是法律顧問最基本的工作之一,，企業(yè)完善的檔案管理制度，也對企業(yè)的管理和發(fā)展起到基墊的作用,。

首先,，信任是第一位的。法律顧問和公司要建立互相信任的關(guān)系,，這是干好工作的前提,。領(lǐng)導(dǎo)層要給予法律顧問相應(yīng)的信任和待遇，法律顧問也要用自己的工作態(tài)度,、工作能力和誠信去贏得管理層的信任和支持,，建立不可分割的信任體。

其次,，法律顧問需不斷地學(xué)習(xí)與實踐,，不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，不驕不躁,，使自己的專業(yè)知識和能力不斷提升和升華,，讓企業(yè)法律顧問工作得心應(yīng)手，為企業(yè)做出、更大貢獻,。

最后,，理清企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和需求,，把法律顧問工作和公司的經(jīng)營戰(zhàn)略融為一體,。因為法律顧問就是為了更好地防范企業(yè)在法律方面風(fēng)險，使企業(yè)更穩(wěn)健,、更好地發(fā)展,。一般情況下，法律風(fēng)險對企業(yè)有害無益,，甚至是致命的,；那么，這種情況下,，我們要堅決消滅這些風(fēng)險點,。而有些風(fēng)險防范與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)或利潤嚴(yán)重沖突，或者說企業(yè)追求的利潤和前景遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過風(fēng)險本身時,，風(fēng)險就是機遇,。這時候，我們就要追求這種風(fēng)險,，而不是去防范,。總之,，法律顧問在工作過程中,，要有超前意識和犀利的眼光，該出手時不留情,，該放手時得放手,。

綜上，我國現(xiàn)在正大力倡導(dǎo)“依法治國”,，企業(yè)在法治國情和市場經(jīng)濟條件下,，越來越需要法律顧問全面參與企業(yè)經(jīng)營與管理。作為公司的一名法律顧問,，雖然取得了一些成績,，積累了一定的實踐經(jīng)驗，但仍需謙虛謹(jǐn)慎,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、更加細(xì)致、更加深入,、堅持原則而又不失靈活地做好法律顧問的訴訟業(yè)務(wù)和非訴訟業(yè)務(wù),，做好企業(yè)法律風(fēng)險管理，參與公司經(jīng)營管理活動,，當(dāng)好公司高管的好助手,，做好企業(yè)普法工作的宣傳員,，把好企業(yè)經(jīng)營中的法律方向盤；與企業(yè)同甘共苦,，榮譽與共,，共同走向輝煌！

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)篇三

定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

1,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》,，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護公司形象,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。從最開始的《檔案編制指南》,，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實施表格,、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》,、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程,；除此以外,，還有《××酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《××招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》,、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件,。

3、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說,，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷,，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場,。跟隨他們一起檢查質(zhì)量,、安全、文明施工等情況的那段時間,，是我吸取知識,、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段,。所以我忠心的感謝他們的傳授,、教導(dǎo)和關(guān)心。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料,。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí),，借××項目投標(biāo)之際,，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程,，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制,，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),，雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會，但是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力,；與此同時,，我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過對××施工圖的預(yù)算練習(xí),，雖然是首次接觸,，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部分獨立操作,。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì),、完美,。

5、其他方面：①堅持每天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘,，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理,、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動與同事交流,，熱情幫助他人,。

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電,，著重向投標(biāo)方向努力,，積累投標(biāo)經(jīng)驗，爭取達(dá)到工作年限要求時,，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),，提高自身的實際操作能力,，有可能的話能夠為公司在投標(biāo)談判時奉獻力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻,。

2,、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn),；

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，爭當(dāng)先進,。

通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)篇四

**年,，對分公司來說,，可用一名話概括：困難與機遇并存,。年初，根據(jù)公司安排,，為適應(yīng)目前的改革形勢,，提高市場競爭力，原武漢分公司與工程公司合并,，成立分公司,，員工從原40余人猛增到近300人，可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程,、即將完工的湖口球罐工程,、以及工程外，再無其它“可觀”之處,。分公司的經(jīng)營,、施工、管理等各方面工作面臨著嚴(yán)峻的考驗,。另一方面,，因常追不懈的結(jié)果，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸,、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸,、星火有機硅,、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個“任務(wù)單”,。能否中標(biāo)1到2個大中型項目,，進而帶動全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成，成為分公司本年度的頭等大事,。經(jīng)過分公司各項目部和全體員工的共同努力,，全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下，在項目跟蹤,、招投標(biāo),、落實任務(wù)、完成產(chǎn)值,、資金回收,、施工管理、基礎(chǔ)管理等方面,，取得了較好的經(jīng)營效果,，各項指標(biāo)與去年同期相比均有較大的提高。

截止12月底,，中標(biāo)項目6個：石化總廠脫鹽水,、八罐區(qū)儀表改造,、西區(qū)生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐,，武漢百威酒槽貯運,，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置。

在建項目2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝置,，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置,。

竣工項目6個：江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程,，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程,，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū),、西區(qū)線路改造項目,。

全年落實施工任務(wù)3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬元,，比去年同期增長2.9倍;工程結(jié)算收入1556.8萬元,，清欠資金95萬元，上交資金20萬元,，超額完成了公司下達(dá)的**年度落實任務(wù)3500萬元,，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟指標(biāo)。

回顧**年,，主要在以下幾個方面做了一些工作,。

1、不遺余力找市場,，培育經(jīng)濟增長點

從**年底沉重的氛圍里走出來,，面對依然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢，為拓展市場,，盤活企業(yè),，為迎接改制打下良好基礎(chǔ)，班子成員就市場營銷,，項目管理,、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細(xì)的計劃，確立了立足江西,、備戰(zhàn)安徽,、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并明確分工,，各有側(cè)重,。

經(jīng)對歷年年跟蹤項目進行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程,、星火化工廠有機硅工程,、南昌造紙廠新聞紙,、漢陽造紙廠堿爐等十個重點項目為主的跟蹤目標(biāo)，并辦理了江西,、安徽兩省施工許可證,，為在贛皖兩省投標(biāo)創(chuàng)造了條件。

為確保上述目標(biāo)抓出成效,，班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人,，并按項目分工，從項目跟蹤到公關(guān),、投標(biāo),，專人負(fù)責(zé)，一抓到底,。

從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標(biāo)開始,，上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目,、設(shè)備制造項目等艱苦而復(fù)雜的投標(biāo)工作,，但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標(biāo),，特別是跟蹤多年,，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手，對分公司造成極大震撼,。痛定思痛,，分公司負(fù)責(zé)人意識到公關(guān)定位不準(zhǔn)，力度不夠,，投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所在。

為此,，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗,，汲取教訓(xùn)，及時改變策略,，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒,，在積極尋求公司支持，確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時,，加大了江西省內(nèi)各項目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度,，竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關(guān)及投標(biāo)工作。工夫不負(fù)有心人,，星火5萬噸/年有機硅項目終于以我方報價最接近標(biāo)的而一舉奪魁,，從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了公司下達(dá)的落實任務(wù)指標(biāo),，也為明年改制打下了基礎(chǔ),。

2,、全力以赴抓管理，確保效益上臺階

(1)對項目負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式,，實行目標(biāo)責(zé)任成本承包,，確保上繳資金的實現(xiàn)。在確保項目上繳的前提下,，下放管理權(quán)限,，使項目責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán),、有利，有效地控制了成本支出。目前,，各項目各項指標(biāo)基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以內(nèi)。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,，將各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分解到人。

(3)加強資金管理,，嚴(yán)格控制成本支出，從資金回收、資金管理,、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施,，堵塞漏洞,，明確責(zé)任，強化管理,。

通過以上措施,，在今年跟蹤項目,，投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下,，在確保上交勞動統(tǒng)籌,、住房公積金的同時,，應(yīng)酬費,、管理費得到有效控制，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高,。

今年竣工項目6個,，在建項目2個。在全年的工程施工管理上,，因施工點分布贛皖鄂豫四省,，給機構(gòu)運作,、機具設(shè)備調(diào)配,、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難。為嚴(yán)格履行對業(yè)主的承諾,，在工期,、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效，同時維護我方正當(dāng)收益,，我們針對各項目及業(yè)主的不同特點,，采取不同的管理方式,，該搶進度的分秒必爭,，如漢陽紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進度,，如合肥尿素工程,，盡量減少我方損失,。

目前在建的合肥四方尿素工程,，自98年12月25日開工至今，已歷三個年頭,。由于甲方資金的影響,，造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上處于停工狀態(tài),，使我方的管理難度加大,，成本費用增加，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響,。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后,，項目部即抓緊時機進行搶建,，從五月開始，適時開展了“大干100天”活動,，根據(jù)總體計劃和月計劃,，嚴(yán)格周計劃的落實。到目前為止,，該工程主體已經(jīng)完成,，僅剩少量后續(xù)尾項工作。其余如后處理系統(tǒng),，安裝工作剛開始,、尚有大量工作有待完成。

星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置是我公司目前在建的最大的項目,。該項目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時期為公司項目管理探索新經(jīng)驗,、新方法,，該項目在機構(gòu)運作、分配方式,、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng)新,。該項目12月10日破土動工，目前正加緊進行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工,。

今年,，因施工點分散、管理人員流動頻繁,，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢,。因此，分公司抓住苗頭,，及時進行了整改,。

(1)強化部室職能，提高服務(wù)意識,。

·從下半年開始,，分公司部室主任(含項目經(jīng)理、工程處黨政負(fù)責(zé)人)以上管理干部實行月工作計劃(總結(jié))縱向報告,、反饋制度;同時,，將各部室的月、季,、年度報表及其它上報公司的資金制度化,，責(zé)任到人，以加強管理工作的有序性,，增強管理人員的責(zé)任心,。

·通過落實《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,，在黨建、工會,、計生,、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進,，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力,。

·通過加強財務(wù)部門對項目成本的預(yù)測、預(yù)控工作,，對項目進行綜合評價,，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益,。

·通過更新經(jīng)營部門的管理觀念,，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失,。

(2)規(guī)范隊級管理,，增強戰(zhàn)斗能力。

原武漢分公司在合并前共221人,，能外出施工的約70余人,，其余均為機關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差,，欠工人工資獎金較多且時間較長,，造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回,，為此,，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。

合并后,，我們根據(jù)該單位的實際情況及承擔(dān)的施工任務(wù),，為加強隊級管理，精簡了機構(gòu)和人員,，并對各類人員進行了調(diào)整,，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項目隊長,，將年富力強,、富于熱情、工作實干的骨干選拔上來,，同時實行優(yōu)化組合,，讓項目隊長自主選擇勞動力，激發(fā)了各類人員的活力,。

為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運轉(zhuǎn),，我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責(zé)》,、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度;同時通過與工人骨干談話,、走訪困難戶等方法,，實地了解職工思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性,，增強隊伍戰(zhàn)斗力,。從今年工程處在安棚、漢陽,、合肥的施工情況看,，初步實現(xiàn)了預(yù)期效果。

撫今追昔,，在激烈的市場競爭及施工管理過程中,，我們深感國有企業(yè)舉步維艱，積重難返,，體制改革勢在必行,。如用工、人事,、分配制度公司難以進行真正意義上的改革、放權(quán)則怕被架空,，不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬,，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

再者,，近年經(jīng)濟效益的下滑,，以及相當(dāng)一批管理干部的短視行為，導(dǎo)致蝸工離心離德,，悲觀失望,，大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流,，嚴(yán)重削弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力,。

職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術(shù)人才的大量流失,，導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降,，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生,。我分公司今年在安棚,、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,，與此不無關(guān)系,。

因此,，以公司大多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案,，讓廣大職工看到前途,，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力,，重振雄風(fēng)之效,。

1、以在建項目為基礎(chǔ),，做好以星火,、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。

2,、以落實任務(wù)為龍頭,，重點跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目,、星火化工廠聚脂乙烯項目,、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項目。

3,、以股份制改革為鍥機,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機。

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)篇五

20xx年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年,，也是我們xx建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年,，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德,，大膽創(chuàng)新,，銳意進取，強化管理,，自塑形象,，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力配合下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進,，圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長,，蓄勢聚能促調(diào)整,，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

20xx年工作回顧及存在主要問題

近年來,，建筑市場競爭日趨激烈,，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下,，努力開拓新市場,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù),，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，xx年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值xx億元，同比增xx% ,，實現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元,，同比增xx%，可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元,，全年縣內(nèi)納稅額xx萬元,；年均施工人數(shù)xx人，全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人,，職工人均分配xx萬元左右；全年在建工程xx棟：xx層以上規(guī)模建筑xx棟,，xx層及以上超高層建筑xx棟,，其中xx層以上規(guī)模工程xx棟，合同造價超億元以上項目xx個,；施工面積xx萬平方米,，竣工面積xx萬平方米，新開工面積xx萬平方米,；工程一次性交驗合格率100%,。

公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準(zhǔn)市場,，準(zhǔn)確定位,，以我公司xx工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進xx施工的一切手續(xù),，并在xx省建設(shè)廳備案,。更值得一提的是,，我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達(dá)xx㎡、造價超xx億元的xx大型項目,，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

1,、貨幣計酬,。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整,，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,，對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整,，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性,，提升了員工滿意度,，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能,。

2,、貫標(biāo)工作。今年,，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項規(guī)范化管理所取得的成績,，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求,，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理,。

3,、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度,、季度及年度績效管理考核方案,，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度,。

4,、風(fēng)險管理。xx年,，我公司把強化風(fēng)險機制,，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場上,，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險,，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位,、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險,，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險；在企業(yè)內(nèi)部管理上,，既有項目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險,，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險，還有材料價格風(fēng)險,、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等,。

如何規(guī)避風(fēng)險，關(guān)鍵是以“防”為先,，風(fēng)險意識要提高,、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重,、合同簽訂要避害,、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束,、相互監(jiān)督機制,，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。

為此,，我們根據(jù)企業(yè)實際情況,，一方面，進一步完善了從合同評審,、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理,、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度,；另一方面，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任,，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限,，將風(fēng)險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風(fēng)險管理防線,。

在工程項目的承接上,，堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則,，每份合同簽訂前,，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù),、質(zhì)量,、安全、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審,，不僅要審核該項目的可操作性,，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等,，分別提出相應(yīng)的意見后,，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后,，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進度,、質(zhì)量、安全,、資金運作,、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時消除隱患,。

5、安全管理,?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”,。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己,，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入,，全面落實安全生產(chǎn)教育,，堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重,，并設(shè)立專員監(jiān)督實施,，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，嚴(yán)格做到三級安全教育不放松,，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時我們積極制定各項應(yīng)急預(yù)案,，配備應(yīng)急救援人員和救援器材,，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法；對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護；對周邊的臨邊洞口我們則采用xxm的鋼管作欄桿,，以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有xxx等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽稱號,。

6,、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”,。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，通過宣傳動員、教育考核,、督導(dǎo)檢查,、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識,；工程建設(shè)中,，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān),、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改，并依托新材料,、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝,。為便于信息傳遞，互相溝通,，協(xié)調(diào)一致,，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部,，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量,，今年共創(chuàng)建xxx等xx個省優(yōu)工程項目,。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭,，重視技術(shù),、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”,、“科技強企”戰(zhàn)略,，在引才、育才,、用才方面取得了較大進步,，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力。

1,、今年x月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘,，并最終擇優(yōu)錄取了xx名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最,。這也標(biāo)志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步,。

2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo),，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益,，在職稱上爭等級,，今年我們有xx人通過一級建造師考試，xx人參加遴選國家級工程師,，通過xx人,，x人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有xx人順利通過國家注冊安全工程師考試,。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略,，在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn),。

3,、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平,，降低管理成本,，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量,，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,，因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作,，各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當(dāng)中,。

4,、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。”通過對新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量,，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率,。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組,，在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用,。最終xx被評為xx省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，xx被評為xx省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程,。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”,。

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下,，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢,、信譽優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等,，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模,，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長,，也要攻短,，要瞄準(zhǔn)新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域,。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式,。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得xx畝土地,，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近xx萬平方米的小區(qū),。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過,，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿,，地質(zhì)勘探正在進行。預(yù)計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工,，市場前景良好,。

我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置,，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭,，而是落到實處,。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定,，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險,、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷,、農(nóng)保,、社保各項費用共計xx萬元?！按捍咔叫?，花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工,，員工熱愛企業(yè),，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

xx月份,，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題,，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,，通過開展宣傳和培訓(xùn),，使廣大黨員深刻認(rèn)識到黨組織的先進性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展,，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風(fēng)貌,、扎實的工作作風(fēng),，在促進科學(xué)發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè)?！澳_手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩,。

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著xx品牌的進一步打響,，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升,，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多,、工人人數(shù)少的局面,，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進度,。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊,，加之其他諸多主客觀因素制約,，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達(dá)xx%,，而差的工程處盈利僅為x%,，好差之間的懸殊達(dá)xx%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一,。

三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位,。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必須實行職工安全教育,、安全培訓(xùn),，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散,，加之人員流動性較強,，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后,，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多。

四是管理體制,、機制還落后于要求,。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn),，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革,，也取得了一定的效果,，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段,，新的激勵機制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高,。

新的一年已經(jīng)開始,，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標(biāo)。

20xx年，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€,，以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟效益,、增強發(fā)展后勁為工作目標(biāo),，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展,，在新的歷史起點上,，努力實現(xiàn)新的跨越。

在新的一年里,，我公司的具體工作目標(biāo)是：

1,、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值xx億元,，實現(xiàn)利稅xx萬元；

4,、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢,，爭創(chuàng)國家級工法xx項，省級工法xx項,，省級以上qc成果x項,，發(fā)表省級以上論文x篇。

20xx年前的中央經(jīng)濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”,，這也就意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟增長率的高低,，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性,，這對我們建筑企業(yè)來說,，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。

今年我們要繼續(xù)實施“大市場,、大業(yè)主,、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有“xx”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路,。針對公司現(xiàn)狀,，我們要進一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟增長點,，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。

二,、強化企業(yè)管理

1,、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署,，xx年將在全員中實行績效管理,、績效考核，實行定崗,、定員,、定薪，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性,。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結(jié),，取精華，去糟粕,，不斷總結(jié)完善,，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識到績效管理的意義,，從而加強雙方的反饋和溝通,，以制定出適合我們xx實情的績效管理考核制度，并適時在全公司進行推廣,。同時,，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置,。

2,、加快信息化管理建設(shè)進程。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運行階段,，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn),，今年我們將加大投入力度，盡快完成財務(wù)管理,、檔案電子化管理,、收發(fā)文管理等多平臺的融合，實現(xiàn)管理電子化,、辦公精細(xì)化,，顯著降本增效。

3,、強化以人為本的項目管理,。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同,，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎(chǔ),。

在新的一年里，我們將堅持以“xx建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn),，選擇和使用合格的“xx人才”,。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益,，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn),、降低門檻，亂收隊伍,、亂接業(yè)務(wù),，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,，來提高競爭能力和發(fā)展能力,。

為此，公司各工程處,、各科室的主要負(fù)責(zé)人,，從投標(biāo)評審到合同評審，直至項目開工后的全過程,、全方位跟蹤管理,，都要各司其職，各負(fù)其責(zé),。要繼續(xù)堅持事前把關(guān),、事前控制的風(fēng)險管理原則,，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力,，以確保管理成效。

公司在注重企業(yè)壯大的同時,，要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，在人才引進后，積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,，通過開展“青藍(lán)工程”結(jié)對子,，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，積極鼓勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建造師,，不斷擴充一級建造師隊伍,，凡考取一級建造師者，公司將給予相應(yīng)的獎勵,。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才,、育才、用才、留才的有效機制,，建立充滿活力的用人機制,，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去,，干得好的人上去,，上的去的人干好，引進來的留住,，留得住的用好”,，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用,。

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn),，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，重視環(huán)境建廣廈,，以人為本保安康，誠信守約為用戶,，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作,，使得廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進企業(yè)整體工作的提高,。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展“xx”品牌建設(shè),。

1,、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量,。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌,，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起,。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位,，以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進步與實施嚴(yán)格管理相結(jié)合,、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法,，對工程項目進行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。20xx年,，凡我公司承建的所有工程項目,，在簽訂合同的同時，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，請公司各科室,、各工程處會同相關(guān)項目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位,。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階,。

2,、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,，社會的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽,。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,，在確保工程質(zhì)量的同時，要堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全，做到安全管理職責(zé)明確,、獎罰分明,、措施到位,、萬無一失,。今年，我們將在原有的基礎(chǔ)上進一步完善安全生產(chǎn)管理體系,，推行安全風(fēng)險基金管理,，各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，找差距,、挑問題,、尋原因、訂措施,，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度,，抓教育,、抓檢查、抓整改,、除隱患,，強勢推進安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面,。

3,、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建設(shè),。

誠信無價,，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作,，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,，更持久，更有生命力,?！跋仍烊似罚笤炀贰?，這是誠信的基本原則,，對內(nèi)對外都要講誠信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信,，質(zhì)量,、安全、工期,、服務(wù)等都誠信到位,，“xx建設(shè)”的品牌會越打越響；內(nèi)部管理要講誠信,，言而有信,，管理才有秩序，工作才有效率,，企業(yè)才有凝聚力,，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì)，言行一致地做好各項工作,，自覺維護和提升“xx”形象,。

我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機制,，樹立強烈的品牌意識,，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢,，利用信息網(wǎng),，實施組合經(jīng)營,，構(gòu)筑“xx”文化品牌,，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度,。

紅日初升，其道大光,；河出伏流，一瀉汪洋,。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們,，責(zé)任和使命激勵著我們,。在新的一年里，我們xx建設(shè)全體員工有信心,、有決心在縣委,、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部門的大力支持下,，以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機，團結(jié)奮斗,、開拓創(chuàng)新,、扎實工作,、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo),，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，為海安經(jīng)濟社會的發(fā)展再作新的貢獻,！

建筑企業(yè)年終工作總結(jié)篇六

1,、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2、原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中,，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā),。

3、做好圖紙會審,，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時）,。

鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部,，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙,、合同,、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計技術(shù),，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析,、統(tǒng)籌,、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé),，團結(jié)團隊力量。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進度,、編制切實有效的進度趕超制度措施,。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足,，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進度加緊時,，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進,。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底，時刻牢記安全意識,，xx預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身，牢記過失,，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時刻做好“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航。

百年大計,，質(zhì)量為本。xx項目,，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中,。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項質(zhì)量落到實處,。

1.成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進出庫有詳細(xì)的記錄,。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費,。

2）采用新工藝,，減少用工量,、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定）。

2.工程預(yù)付款

與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過拖欠,，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法,，這是日后工作的寶貴財富,。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本,，強化管理,，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”,。