總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào) 建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

一,、充分發(fā)揮黨總支的引領(lǐng)作用

（一）抓中心組學(xué)習(xí),。公司黨總支十分重視黨員干部的思想、作風(fēng)建設(shè),。從思想教育入手,，以堅(jiān)持學(xué)習(xí)為重，提升干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力,。重點(diǎn)在充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用

主要學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨要管黨,、從嚴(yán)治黨系列講話精神。通過學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想。黨要管黨,、從嚴(yán)治黨,，靠什么管，憑什么治,？就要靠嚴(yán)明紀(jì)律,。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)企業(yè),，如果沒有鐵的紀(jì)律,，就沒有全體黨員的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會(huì)大大削弱,。

學(xué)習(xí)黨的“全會(huì)”精神,、學(xué)習(xí)與公司發(fā)展相關(guān)的知識(shí)和法律法規(guī),。以建立制度來保障學(xué)習(xí)時(shí)間,、以精選內(nèi)容來突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。從而不斷提高學(xué)習(xí)效果,。

（二）形成新的黨建模式,。

一是把黨總支工作與公司的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。轉(zhuǎn)制以后,，公司黨總支作為“兩新”組織,，整體轉(zhuǎn)入xx鎮(zhèn)街道黨委。進(jìn)入嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心組織架構(gòu),，成為嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心非公企業(yè)服務(wù)部的成員單位,。

二是把黨總支工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,。使公司的發(fā)展愿景，成為廣大黨員干部的共同愿望,。特別是在人員變動(dòng),，部門調(diào)整過程中，及時(shí)做好相關(guān)人員的工作,，并以此為契機(jī),，形成新的價(jià)值觀和利益觀。人員調(diào)整后,，及時(shí)為調(diào)離黨員辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移,。

三是組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中團(tuán)結(jié)職工,、鼓舞職工,。充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁、紐帶作用,，做職工的貼心人,。發(fā)揮團(tuán)總支的作用，帶領(lǐng)青年員工在公司發(fā)展的同時(shí),，努力學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步,。如在職工中開展打羽毛球等各項(xiàng)群眾中喜聞樂見的體育活動(dòng)。

四是把黨總支工作與公司制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,。上半年公司在人事管理方面推出了一系列新的舉措,，實(shí)施以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度為核心，以健全聘用制度和崗位管理為重點(diǎn)的管理方式,。不斷完善崗位管理,、公開招聘、考核獎(jiǎng)懲等制度,，逐步形成權(quán)責(zé)清晰,、分類科學(xué)、機(jī)制靈活,、監(jiān)管有力,，符合公司發(fā)展需要和人才成長規(guī)律的人事管理制度。黨總支充分發(fā)揮了黨的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì),，做好深入細(xì)致的思想政治工作,，為增強(qiáng)公司的競爭力、凝聚力和發(fā)展后勁夯實(shí)基礎(chǔ),。

（三）弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)精神,。今年是我公司改制為非公企業(yè)的第一年，公司改制以后，企業(yè)的性質(zhì),、職工的身份都發(fā)生了根本的變化,，企業(yè)與職工間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)更加明確,。傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式的改變,，用工形式的多元化。必然會(huì)使職工的思想觀念發(fā)生新的變化,，全體職工思想觀念的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過程,，這就要求黨員干部要站在改革的第一線，在企業(yè)改革,、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,，帶頭弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)精神，艱苦奮斗,，勵(lì)精圖治,，為開創(chuàng)企業(yè)改革和發(fā)展的新局面貢獻(xiàn)力量。

二,、20xx年度重點(diǎn)工作回顧

年初完成嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心成員單位登記,，成為睦鄰黨建服務(wù)中心成員單位。參加xx鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心主辦,，睦鄰論壇系列講座,，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與“兩會(huì)”正常解讀。

擬定20xx年度基層黨（總）支部組織生活計(jì)劃,，按計(jì)劃開展各項(xiàng)工作,。6月24日，黨總支組織全體黨員干部,，入黨積極分子,，到松江方塔園黨風(fēng)廉政教育基地，接受黨風(fēng)廉政警示教育,。

在建黨xx周年前夕,，組織全體黨員干部參觀黨風(fēng)廉政警示教育基地，一是為了紀(jì)念黨的誕辰,，二是通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí),。

黨風(fēng)廉政教育基地以反腐倡廉教育展覽為載體，以珍貴,、詳實(shí)的圖片,、文字和實(shí)物資料,，集中展示了在反腐倡廉,、打擊職務(wù)犯罪方面取得的成績，深刻剖析了貪官走上犯罪道路的心路歷程和腐敗墮落軌跡。使黨員干部在感知先賢,，砥礪清廉的潛移默化之中,，秉承廉榮貪恥的理念，升華道德情操,。對(duì)增強(qiáng)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念,，起到了積極的促進(jìn)作用。

9月下旬至11月中旬開展黨總支公推直選工作,，按計(jì)劃全面完成選舉工作,，并產(chǎn)生新一屆黨總支成員。

按xx鎮(zhèn)街道20xx年嘉定鎮(zhèn)街道獻(xiàn)血工作會(huì)議要求,，完成獻(xiàn)血工作計(jì)劃,。

按要求報(bào)送黨總支“黨風(fēng)廉政建設(shè)”信息。黨總支基本情況,、參加非公企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查等等,，設(shè)立黨建工作宣傳欄。公開企業(yè)黨建工作目標(biāo)任務(wù),、企業(yè)文化,、學(xué)習(xí)園地、支部動(dòng)態(tài),、黨員風(fēng)采,、企業(yè)廉潔文化等等。

參加嘉定區(qū)“兩新”組織黨組織和黨員政治生活積分激勵(lì)系統(tǒng)試點(diǎn)工作,。

按新的要求和規(guī)定,，如期足額繳納黨費(fèi)。

三,、20xx年度黨建工作設(shè)想

在新的一年即將到來的時(shí)刻,，黨總支根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，擬定了新的工作思路,。

（一）加強(qiáng)班子建設(shè)

剛剛選舉產(chǎn)生的新一屆黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子將按照黨的民主集中制原則,，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工明確,、責(zé)任到位,；班子團(tuán)結(jié)，工作協(xié)調(diào),。

（二）加強(qiáng)黨員管理

1,、有針對(duì)性地對(duì)黨員進(jìn)行黨的基本知識(shí)教育、黨紀(jì),、政紀(jì)和法制教育,、職業(yè)道德,、社會(huì)公德以及科學(xué)文化知識(shí)等一系列教育。通過教育,，加強(qiáng)黨員的黨性觀念,，模范作用增強(qiáng)，政治思想素質(zhì)提高,。

2,、對(duì)離退休黨員的管理，措施完善,，有專人負(fù)責(zé),。通過各種有效方式給以他們政治上和生活上的關(guān)懷。

3,、按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的方針和有關(guān)規(guī)定,，有計(jì)劃地發(fā)展黨員，不斷壯大黨的隊(duì)伍,。對(duì)入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)教育考察,，指定專人負(fù)責(zé)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格要求,，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。各黨支部在發(fā)展黨員過程中從嚴(yán)把關(guān),，手續(xù)完整,，材料齊備，上報(bào)及時(shí),。

（三）制度落實(shí)

1,、認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度。黨組織活動(dòng)有計(jì)劃安排,，有具體內(nèi)容,，有檢查落實(shí)，有詳細(xì)記錄,。

2,、黨內(nèi)工作制度健全。黨總支認(rèn)真履行職責(zé),，及時(shí),、準(zhǔn)確地傳達(dá)貫徹上級(jí)黨委的指示精神，實(shí)事求是地反映情況,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理好黨內(nèi)一切事務(wù),。

3,、黨費(fèi)的收繳和管理符合規(guī)定要求。各基層黨組織按時(shí),、按比例上繳黨費(fèi),。黨員中無少交或拒交黨費(fèi)的現(xiàn)象,。

總之,，全面改制以后的，將迎來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，在激烈的市場競爭中,，黨總支將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心工作，擯棄舊的思想認(rèn)識(shí)和理念,，為企業(yè)發(fā)展做好保駕護(hù)航工作,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào) 建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

各位同志：

大家周末好!

常言說：總結(jié)過去，才能展望未來;明確不足,，才能亡羊補(bǔ)牢;發(fā)揚(yáng)成績，才能再接再厲;具體計(jì)劃,，才能節(jié)節(jié)提高,。剛才總工程師、副總經(jīng)理分別針對(duì)公司20__年上半年的技術(shù)管理工作,、生產(chǎn)經(jīng)營工作,、行政管理工作進(jìn)行了非常詳實(shí)和科學(xué)的總結(jié)，肯定了20__年上半年的成績,，明確了不足,，具體了下半年的計(jì)劃，清晰了下半年的管理思路,、方法和路線,，對(duì)此我深表同意和支持。針對(duì)公司20__年上半年的生產(chǎn)運(yùn)營狀況和企業(yè)內(nèi)部管理體制執(zhí)行狀況我提出以下幾點(diǎn)意見和希望：

20__年上半年在公司既定的方針和戰(zhàn)略的指引下,，在各個(gè)職能部門的相互支持下,，集團(tuán)公司上下解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn),，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機(jī)制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場,，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。回顧上半年,，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

一,、改革了機(jī)關(guān)人員的績效考核機(jī)制。

公司相繼出臺(tái)了關(guān)于績效考核的規(guī)范文件,，明確了員工的績效考核方式和方法,，具體了員工的績效激勵(lì)機(jī)制等級(jí)，通過有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，大大提高了大家工作積極性,，工作效率得到了明顯

1的提高，大大降低公司的管理成本,。集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理機(jī)制逐步走向成熟,，逐步規(guī)范化、程序化,、現(xiàn)代化,。

二、積極拓寬了建筑市場,。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,，20__年,，是建筑市場經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，沒有思路就沒有出路,，可喜的是各項(xiàng)目部,、各分公司、各部門面對(duì)這種形勢(shì),，審時(shí)度勢(shì),，開拓思路，及時(shí)洞察市場發(fā)展方向,，積極把握形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,，積極開拓經(jīng)營思路，搶抓市場,，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，巴州殘聯(lián)工程、庫爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭干街道朝陽街棚戶區(qū)改造工程等等都是建筑面積在數(shù)以萬計(jì)平方米的規(guī)模建筑,，由此,，集團(tuán)公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

三,、加強(qiáng)了安全生產(chǎn),，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制,。

安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，集團(tuán)公司各個(gè)項(xiàng)目部在工程部部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí),，明確項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。責(zé)任到人,，責(zé)任到崗,，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，樹立嚴(yán)肅的安全觀，提高員工的安全意識(shí),，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。雖然項(xiàng)目安全管理中仍然存在著職權(quán)執(zhí)行力不夠的狀況,，但針對(duì)整個(gè)上半年的安全工作還是值得肯定和表揚(yáng)的,。

四、工程部開展了對(duì)各項(xiàng)目部工程的安全,、質(zhì)量調(diào)研和檢查,。

工程部從四月份到六月份對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了工程質(zhì)量、安全大檢查,，同時(shí)對(duì)其生產(chǎn),、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研,。對(duì)質(zhì)量,、安全存在問題的項(xiàng)目工程進(jìn)行曝光，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目在施工工程中的工藝流程創(chuàng)新,、管理教育方式創(chuàng)新的進(jìn)行展覽表揚(yáng),。正面和反面教材的學(xué)習(xí)和教育，各項(xiàng)目部能找出自身目前在生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等方面存在的缺陷，明確自身的不足,，積極整改,，各項(xiàng)目部統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè),，更加團(tuán)結(jié)一致,，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化,、制度化,。

回顧上半年工作所取得的成績，我們希望大家明確一下幾點(diǎn)：

——必須堅(jiān)持在市場競爭中謀生存,，求發(fā)展,。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，在參與市場競爭過程中,，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場，而是保持敏銳的市場嗅覺,，研究市場,、了解市場、熟悉市場,，占領(lǐng)市場,，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫,，正確分析自己的長處和不足,，揚(yáng)長避短、趨利避害,，講究策略,，與“狼”共舞，只有這樣,，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭得更多的市場份額。

——必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革,。集團(tuán)公司內(nèi)部還存在著職責(zé)不明,，人浮于事的狀況。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng),，人事,、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過完善定員定薪,，實(shí)行定崗定員,、競爭上崗、末位淘汰,、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)

的競爭力,。集團(tuán)公司要逐步完成分配制度的改革，實(shí)行定崗、定員,、定薪,，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí),，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)臵。

——必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，調(diào)整結(jié)構(gòu),，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)一業(yè)為主,，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀,，要抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，以適應(yīng)市場變化,，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力?！仨殞?shí)行科技進(jìn)步,，科技創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新,，人才創(chuàng)新,，加大人才引進(jìn)。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,、技術(shù)的競爭,，創(chuàng)新的競爭，重視技術(shù),、重視人才,、重視創(chuàng)新是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí),，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，有計(jì)劃地招收人才,，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液、新的活力，做到長流水,、不斷線,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí),，在引進(jìn)人才后,，要在用好人才和留住人才方面下大力氣?！仨毤訌?qiáng)項(xiàng)目管理人員的管理培訓(xùn),，明確職責(zé)分工。

目前公司項(xiàng)目部管理人員由于種.種原因,，理論水平不是很高,，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，管理方法還有待改進(jìn),，管理素質(zhì)有待提升，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想,，提高項(xiàng)目經(jīng)理

的理論水平和項(xiàng)目管理能力,，同時(shí)，整套班子要形成分工明確,，職責(zé)分明,，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制,，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新,，努力把項(xiàng)目部管理好、建設(shè)好,，提升項(xiàng)目部在市場中競爭力,。

總之，我們要通過這次半年工作總結(jié),，找出工作中目前存在的問題,，分析問題、解決問題,，同時(shí)對(duì)新情況,、新問題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑,、總結(jié)新方法,，以便有針對(duì)性地指導(dǎo)和布署下半年的工作，承上啟下，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，確保公司向做好做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)!堅(jiān)持一個(gè)核心點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)人、材,、機(jī)的最優(yōu)配臵,、達(dá)到企業(yè)利潤最大化;凝聚一個(gè)核心力量，統(tǒng)一思想,、群策群力,，同心同德，銳意求變,，力行致新,，打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦,、特別能攻關(guān)的攻無不克,、無往而不勝的建工隊(duì)伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛企,、包容,、厚德、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，為把____打造成為建工企業(yè)的航空母艦而努力,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào) 建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

**年，對(duì)分公司來說,，可用一名話概括：困難與機(jī)遇并存,。年初，根據(jù)公司安排,，為適應(yīng)目前的改革形勢(shì)，提高市場競爭力,，原武漢分公司與工程公司合并,，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人,，可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程,、即將完工的湖口球罐工程、以及工程外,，再無其它“可觀”之處,。分公司的經(jīng)營、施工,、管理等各方面工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),。另一方面，因常追不懈的結(jié)果，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸,、南昌紙業(yè),、安慶氰氫酸、星火有機(jī)硅,、漢陽晨鳴堿回收爐,、九石化技改項(xiàng)目等十幾個(gè)“任務(wù)單”。能否中標(biāo)1到2個(gè)大中型項(xiàng)目,，進(jìn)而帶動(dòng)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,，成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過分公司各項(xiàng)目部和全體員工的共同努力,，全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下,，在項(xiàng)目跟蹤、招投標(biāo),、落實(shí)任務(wù),、完成產(chǎn)值、資金回收,、施工管理,、基礎(chǔ)管理等方面，取得了較好的經(jīng)營效果,，各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比均有較大的提高,。

截止12月底，中標(biāo)項(xiàng)目6個(gè)：石化總廠脫鹽水,、八罐區(qū)儀表改造,、西區(qū)生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐,，武漢百威酒槽貯運(yùn),，星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置。

在建項(xiàng)目2個(gè)：合肥四方集團(tuán)13萬噸/年尿素裝置,，星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置,。

竣工項(xiàng)目6個(gè)：江西昌九集團(tuán)湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程,，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程,，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū),、西區(qū)線路改造項(xiàng)目,。

全年落實(shí)施工任務(wù)3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬元,，比去年同期增長2.9倍;工程結(jié)算收入1556.8萬元,，清欠資金95萬元,，上交資金20萬元，超額完成了公司下達(dá)的**年度落實(shí)任務(wù)3500萬元,，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

回顧**年，主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作,。

1,、不遺余力找市場，培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

從**年底沉重的氛圍里走出來,，面對(duì)依然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì),，為拓展市場，盤活企業(yè),，為迎接改制打下良好基礎(chǔ),，班子成員就市場營銷,，項(xiàng)目管理,、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細(xì)的計(jì)劃,，確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽,、同時(shí)努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略,，并明確分工，各有側(cè)重,。

經(jīng)對(duì)歷年年跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行篩選,，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機(jī)硅工程,、南昌造紙廠新聞紙,、漢陽造紙廠堿爐等十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為主的跟蹤目標(biāo)，并辦理了江西,、安徽兩省施工許可證,，為在贛皖兩省投標(biāo)創(chuàng)造了條件。

為確保上述目標(biāo)抓出成效,，班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人,，并按項(xiàng)目分工，從項(xiàng)目跟蹤到公關(guān),、投標(biāo)，專人負(fù)責(zé),，一抓到底,。

從三月銅陵24萬噸/年磷銨項(xiàng)目投標(biāo)開始，上半年相繼進(jìn)行了昌河汽車總裝廠房項(xiàng)目,、星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅鍋爐房項(xiàng)目,、設(shè)備制造項(xiàng)目等艱苦而復(fù)雜的投標(biāo)工作,，但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標(biāo),，特別是跟蹤多年,，志在必得的銅陵磷銨項(xiàng)目的脫手，對(duì)分公司造成極大震撼,。痛定思痛,，分公司負(fù)責(zé)人意識(shí)到公關(guān)定位不準(zhǔn)，力度不夠,，投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所在,。

為此，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，汲取教訓(xùn),，及時(shí)改變策略，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒,，在積極尋求公司支持,，確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時(shí)，加大了江西省內(nèi)各項(xiàng)目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度,，竭力做好星火化工廠有機(jī)硅項(xiàng)目的公關(guān)及投標(biāo)工作,。工夫不負(fù)有心人，星火5萬噸/年有機(jī)硅項(xiàng)目終于以我方報(bào)價(jià)最接近標(biāo)的而一舉奪魁,，從而使分公司的經(jīng)營形勢(shì)得到了根本性的扭轉(zhuǎn),，實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，也為明年改制打下了基礎(chǔ),。

2,、全力以赴抓管理，確保效益上臺(tái)階

在中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)很低的情況下,，只有狠抓管理,，實(shí)行內(nèi)部挖潛降耗，才能保證項(xiàng)目有所收益,。為此,，我們采取了以下措施：

(1)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本承包,，確保上繳資金的實(shí)現(xiàn),。在確保項(xiàng)目上繳的前提下，下放管理權(quán)限,，使項(xiàng)目責(zé)任人做到有責(zé),、有權(quán)、有利,，有效地控制了成本支出,。目前,，各項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以內(nèi)。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到人,。

(3)加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制成本支出,，從資金回收,、資金管理、成本管理,、管理費(fèi)用,、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞,，明確責(zé)任,，強(qiáng)化管理。

通過以上措施,，在今年跟蹤項(xiàng)目,，投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下，在確保上交勞動(dòng)統(tǒng)籌,、住房公積金的同時(shí),，應(yīng)酬費(fèi)、管理費(fèi)得到有效控制,，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高,。

今年竣工項(xiàng)目6個(gè)，在建項(xiàng)目2個(gè),。在全年的工程施工管理上,，因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省，給機(jī)構(gòu)運(yùn)作,、機(jī)具設(shè)備調(diào)配,、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難。為嚴(yán)格履行對(duì)業(yè)主的承諾,，在工期,、質(zhì)量、成本,、安全四大控制上抓出成效,，同時(shí)維護(hù)我方正當(dāng)收益，我們針對(duì)各項(xiàng)目及業(yè)主的不同特點(diǎn),，采取不同的管理方式,，該搶進(jìn)度的分秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度,，如合肥尿素工程,，盡量減少我方損失。

目前在建的合肥四方尿素工程,，自98年12月25日開工至今,，已歷三個(gè)年頭。由于甲方資金的影響,，造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多,，去年一年基本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理難度加大,，成本費(fèi)用增加,，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后,，項(xiàng)目部即抓緊時(shí)機(jī)進(jìn)行搶建,，從五月開始，適時(shí)開展了“大干100天”活動(dòng),，根據(jù)總體計(jì)劃和月計(jì)劃,，嚴(yán)格周計(jì)劃的落實(shí)。到目前為止,，該工程主體已經(jīng)完成,，僅剩少量后續(xù)尾項(xiàng)工作。其余如后處理系統(tǒng),，安裝工作剛開始,、尚有大量工作有待完成。

星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置是我公司目前在建的最大的項(xiàng)目,。該項(xiàng)目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎(jiǎng)”和申報(bào)江西省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目,。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期為公司項(xiàng)目管理探索新經(jīng)驗(yàn)、新方法,，該項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)運(yùn)作,、分配方式、隊(duì)伍選擇等方面將有所創(chuàng)新,。該項(xiàng)目12月10日破土動(dòng)工,，目前正加緊進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。

今年,，因施工點(diǎn)分散,、管理人員流動(dòng)頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢(shì),。因此,，分公司抓住苗頭，及時(shí)進(jìn)行了整改,。

(1)強(qiáng)化部室職能,，提高服務(wù)意識(shí),。

·從下半年開始，分公司部室主任(含項(xiàng)目經(jīng)理,、工程處黨政負(fù)責(zé)人)以上管理干部實(shí)行月工作計(jì)劃(總結(jié))縱向報(bào)告,、反饋制度;同時(shí)，將各部室的月,、季,、年度報(bào)表及其它上報(bào)公司的資金制度化，責(zé)任到人,，以加強(qiáng)管理工作的有序性,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。

·通過落實(shí)《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,，在黨建,、工會(huì)、計(jì)生,、社會(huì)治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作,，齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力,。

·通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測,、預(yù)控工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理,，爭取更大效益。

·通過更新經(jīng)營部門的管理觀念,，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要,，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。

(2)規(guī)范隊(duì)級(jí)管理,，增強(qiáng)戰(zhàn)斗能力,。

原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人,，其余均為機(jī)關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員,。由于近年企業(yè)效益差，欠工人工資獎(jiǎng)金較多且時(shí)間較長,，造成技術(shù)人員,、工人骨干長期在外打工不回，為此,，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足,。

合并后，我們根據(jù)該單位的實(shí)際情況及承擔(dān)的施工任務(wù)，為加強(qiáng)隊(duì)級(jí)管理,，精簡了機(jī)構(gòu)和人員,，并對(duì)各類人員進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)能外出的工種和人員重新編排了班組,，撤換了一批不稱職的項(xiàng)目隊(duì)長,，將年富力強(qiáng)、富于熱情,、工作實(shí)干的骨干選拔上來，同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合,，讓項(xiàng)目隊(duì)長自主選擇勞動(dòng)力,，激發(fā)了各類人員的活力。

為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn),，我們頒布實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長工作職責(zé)》,、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等七項(xiàng)制度;同時(shí)通過與工人骨干談話,、走訪困難戶等方法,，實(shí)地了解職工思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人積極性,，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,。從今年工程處在安棚、漢陽,、合肥的施工情況看,，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。

撫今追昔,，在激烈的市場競爭及施工管理過程中,，我們深感國有企業(yè)舉步維艱，積重難返,，體制改革勢(shì)在必行,。如用工、人事,、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革,、放權(quán)則怕被架空，不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬,，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳,。

再者，近年經(jīng)濟(jì)效益的下滑,，以及相當(dāng)一批管理干部的短視行為,，導(dǎo)致蝸工離心離德，悲觀失望，大批技術(shù),、管理人才及施工骨干外流,，嚴(yán)重削弱了干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

職工精神狀態(tài)的萎靡不振,，技術(shù)人才的大量流失,，導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出,，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生,。我分公司今年在安棚、漢陽,、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,，與此不無關(guān)系。

因此,，以公司大多數(shù)人的利益為重,，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大職工看到前途,，嘗到甜頭,，才能起到凝心聚力，重振雄風(fēng)之效,。

1,、以在建項(xiàng)目為基礎(chǔ)，做好以星火,、合肥兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作,。

2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭,，重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項(xiàng)目,、安慶曙光化工集團(tuán)1萬噸氰氫酸項(xiàng)目、星火化工廠聚脂乙烯項(xiàng)目,、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目及新建5萬噸/年有機(jī)硅等項(xiàng)目,。

3、以股份制改革為鍥機(jī),，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機(jī),。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào) 建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

今年以來，xx公司在xx街道黨委,、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子成員的關(guān)心支持、幫助下,，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點(diǎn)和公司“1125”總體工作思路,，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

1,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好,。1-10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅 780萬元,，在建工程22項(xiàng),，建筑面積18萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良率60%,，在建工程安全報(bào)監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級(jí)安全文明優(yōu)良工地,。

2,、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，使目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解,，同時(shí),，不斷加大安全生產(chǎn)檢查、督促力度,，實(shí)行了總公司一月一檢查,，各分公司一周一檢查，項(xiàng)目部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度,，不斷加大了安全設(shè)施的投入,，并以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動(dòng)為契機(jī),，廣泛開展了安全知識(shí)教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識(shí)。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生,。

3,、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。堅(jiān)持“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的方針,，不斷強(qiáng)化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,，落實(shí)了工程質(zhì)量目標(biāo)管理,，不斷充實(shí)完善了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度,，確保向社會(huì)和建設(shè)單位提供合格滿意的工程,，1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。

4、工程業(yè)務(wù)量不斷加大,，投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高,。1-10月份搶抓機(jī)遇，廣泛捕捉工程信息,，找米下鍋,，占領(lǐng)建筑市場制高點(diǎn)。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度,、落實(shí)力度,、服務(wù)力度。先后對(duì)玉馨花園,、陽光麗景,、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園,、大同天下,、羊莊衛(wèi)生院等工程進(jìn)行了投標(biāo)，并一舉中標(biāo),，工程中標(biāo)率達(dá)90%以上,，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5,、強(qiáng)化“以人為本”的意識(shí),，積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭,，繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)一批技術(shù)力量好,、管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才,，依然是當(dāng)前工作的重點(diǎn),。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。20xx年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余人,，其中二級(jí)建造師申報(bào)考試22人，新辦理申報(bào)崗位人員15人,，培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人,，參加申報(bào)崗位年檢36人。通過各類教育,、短期培訓(xùn),，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從而,，為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ),。

6,、強(qiáng)化“為基層服務(wù)”意識(shí)，提高服務(wù)效率,。

(1)在公司上下提倡了“敬業(yè),、服從、協(xié)作”六字精神,。

(2)認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé),，不斷增強(qiáng)“服務(wù)”意識(shí)，急基層之所急,，想基層之所想,，為基層排擾解難、辦實(shí)事,、辦好事,，逐步贏得基層的信賴，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,，樹立xx公司的良好形象,。

(3)繼續(xù)堅(jiān)持開展對(duì)公司全體職工進(jìn)行綜合評(píng)議活動(dòng)，并把評(píng)議結(jié)果作為年終評(píng)先樹優(yōu),、人事調(diào)動(dòng),、頒發(fā)獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。評(píng)議內(nèi)容是：德,、能、勤,、績及基層滿意程度等,。由上級(jí)業(yè)務(wù)部門，總公司,、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理按比例打分,，然后進(jìn)行綜合評(píng)定。通過此項(xiàng)工作的開展,，公司機(jī)關(guān)作風(fēng)大為改觀,，獲得基層的一致好評(píng)。

7,、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理,，防止財(cái)務(wù)漏洞。財(cái)政是經(jīng)濟(jì)的最終體現(xiàn),。20xx年我們按照“增收節(jié)支,、精打細(xì)算”原則，樹立“過緊日子”思想,，壓縮一切非生產(chǎn)開支和招待費(fèi),，確保正常的辦公經(jīng)費(fèi)和職工工資的發(fā)放,，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好了工程款的撥付工作,，確保了各項(xiàng)工作的正常開展,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào) 建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

20xx年黨群工作部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年度計(jì)劃《20xx年度目標(biāo)任務(wù)書》和部門工作計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)政治思想工作

1、落實(shí)上級(jí)黨委布置的工作,，全體黨員對(duì)照“五破五立”撰寫對(duì)照材料,，做自我檢查，自我解剖,。開展黨員紀(jì)律教育活動(dòng),，組織觀看反腐倡廉正反兩方面的教育資料片。

2,、堅(jiān)持每月一次的支部組織生活的學(xué)習(xí)活動(dòng),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。把黨委班子的學(xué)習(xí),，作為加強(qiáng)黨員思想建設(shè)首要任務(wù)來抓,。落實(shí)黨費(fèi)收繳、使用,、管理的規(guī)定,，按時(shí)向上級(jí)黨組織繳納黨費(fèi)。

3,、參加文明單位創(chuàng)建是對(duì)公司的一種宣傳,，讓外界了解公司，也是公司向外界展示自己新的面貌,，在文明單位創(chuàng)建工作中按要求把公司在這十多年所做的工作如實(shí)匯報(bào),，在做總結(jié)匯報(bào)時(shí)，當(dāng)時(shí)在座的都感到驚嘆,，一致認(rèn)為任何企業(yè)都需要有位富有責(zé)任心,，有開拓精神的好領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的班子，就不愁企業(yè)沒發(fā)展,。在5月15日系統(tǒng)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)表彰會(huì)上,，系統(tǒng)秘書長在總結(jié)20xx-20xx文明單位創(chuàng)建工作中點(diǎn)名表彰了其中獲得文明單位稱號(hào)的兩家企業(yè)，其中一家就是我們公司,。

4,、一年來組織黨員干部和全體員工分別參觀了凝聚力工程博物館、龍華烈士陵園,、淞滬抗戰(zhàn)紀(jì)念館,。在抗戰(zhàn)勝利xx周年期間,，邀請(qǐng)公司離休干部做報(bào)告，在公司內(nèi)部開展抗戰(zhàn)歷史知識(shí)的測試,；并把一系列活動(dòng)形成文字附上照片發(fā)送總公司及合作交流黨委,。

5、年底,，根據(jù)集團(tuán)黨委和國際總部的要求,，開展“反腐倡廉宣傳教育月”的活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》,、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》專項(xiàng)活動(dòng),。

二、安全工作常抓不懈

1,、根據(jù)消防器材管理規(guī)定,，公司現(xiàn)有的滅火器重新檢測灌裝已超過兩年時(shí)間，必須經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)再重新檢測和灌裝,，及時(shí)與物業(yè)部門溝通并督促及時(shí)送專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測和灌裝,，已于1月30日全部完成檢測灌裝并安放到位。

2,、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)及總公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)月的系列工作,，把安全工作落到實(shí)處。在今年6月3日與各部門簽訂安全責(zé)任書,，各部門與所屬員工簽訂安全責(zé)任書,，安全責(zé)任層層落實(shí)，責(zé)任到人,。按上級(jí)要求每年開展安全教育培訓(xùn),，公司與大樓物業(yè)聯(lián)手共建安全環(huán)境，請(qǐng)屬地警官為企業(yè)和大樓居民作安全知識(shí)講座,。節(jié)假日前加強(qiáng)對(duì)租賃戶的安全檢查，針對(duì)各租賃戶的問題及時(shí)督促整改,。并認(rèn)真做好汛期的防汛工作,，與相關(guān)單位保持聯(lián)系，經(jīng)常督促做好53號(hào)天井頂棚的清掃工作,。

3,、年底，根據(jù)中電信息企業(yè)安全工作大檢查的要求,，對(duì)公司的安全工作作進(jìn)一步的梳理,，時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒的：“安全工作無小事”、“業(yè)績?cè)俸?，一把火都?huì)燒沒了”,。使每個(gè)員工對(duì)安全工作入腦入心,，防患于未燃；警鐘長鳴,，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生,。

三、始終重視老干部

1,、公司領(lǐng)導(dǎo)始終重視老干部工作,。春節(jié)后得知離休干部在家不慎摔成骨折，領(lǐng)導(dǎo)得知后及時(shí)上門慰問探望,。在春節(jié)和高溫期間上門慰問離休干部,，把黨的溫暖和公司的關(guān)切之情及時(shí)送到每位離休干部的是心坎上；受到了老干部家屬及子女的好評(píng),。在每月一次的部門員工上門探望離休干部時(shí),，老干部都要提及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，并囑咐代為問候,。

2,、全面落實(shí)老干部生活待遇。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，公司擠出其他費(fèi)用把老干部的生活補(bǔ)貼費(fèi)在今年全部解決,；離休干部及其家屬對(duì)單位發(fā)放的生活補(bǔ)貼非常滿意。讓老干部的晚年生活安寧愉快,，心情舒暢開心,。根據(jù)老干部逐步高齡的特點(diǎn)，公司為全體離休干部繳納落實(shí)了高齡化社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)費(fèi),。

3,、為老干部訂閱學(xué)習(xí)資料，讓他們更多地了解政策方針,。在參加上海市合作交流系統(tǒng)老干部工作會(huì)議上,，為每位離休干部訂閱了《上海老干部工作》、《學(xué)習(xí)與參考》,。在報(bào)刊征訂工作中事前咨詢每位老干部,，為需要的老干部優(yōu)惠征訂做好服務(wù)。

4,、盡心盡力做好服務(wù)工作,。今年初一位老干部，因?qū)煌ㄑa(bǔ)貼政策理解上的不足,，產(chǎn)生了這樣或那樣的想法,，家屬一度也對(duì)公司產(chǎn)生了誤會(huì)。我們及時(shí)到上海市委老干部局學(xué)習(xí)到相關(guān)文件,，并登門向老干部傳達(dá)文件精神,，使老干部能明白文件精神,，消除疑問。家屬也特地到公司與相關(guān)人員摒棄前嫌,。在走訪老干部家庭時(shí),，也結(jié)合與屬地居委會(huì)的聯(lián)系和溝通。老干部工作是黨群部工作的重要組成部分,，也是構(gòu)建和諧社會(huì),、和諧單位的重要內(nèi)容。今后我們將一如既往地做好老干部工作,，讓老干部高興,，讓公司放心。

四,、群眾工作無小事

1,、在得知待崗職工李善華愛人患腸癌生活拮據(jù)時(shí)，公司工會(huì)及時(shí)向上級(jí)工會(huì)匯報(bào),，上級(jí)工會(huì)得知情況后,，當(dāng)天上門進(jìn)行慰問并送上慰問金，公司工會(huì)也及時(shí)給予補(bǔ)助,。讓待崗職工感到公司依然是他們的溫暖的家,！

2、在住院開刀期間,，工會(huì)及時(shí)關(guān)心看望生病住院的員工,，2次送上慰問金。給身患重病的老同事些許溫暖,！

3,、按照公司工會(huì)討論通過的制度，對(duì)生病職工及生病的直系親屬進(jìn)行慰問補(bǔ)助,，是我們常抓不懈的工作,。也是國有企業(yè)對(duì)每位員工人文關(guān)懷！

4,、每年一次職工的體檢工作,，按領(lǐng)導(dǎo)的指示針對(duì)公司年齡結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)調(diào)整了體檢項(xiàng)目，更有針對(duì)性,。讓體檢效益更大化！

5,、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中始終兼顧職工的利益,，近年來把提高職工的收入貫穿與企業(yè)的發(fā)展中。職工的隊(duì)伍各司其職,、精神飽滿,。

五,、不足之處

公司黨員信息的統(tǒng)計(jì)工作一直由聯(lián)合黨委在做，系統(tǒng)黨建工作的信息也通過各信息統(tǒng)計(jì)單位渠道送達(dá),，按照名額分配今年公司計(jì)劃發(fā)展一名黨員,，去年底已報(bào)信息統(tǒng)計(jì)的聯(lián)合黨委，由于信息未能及時(shí)反饋雖錯(cuò)過了積極分子培訓(xùn)的報(bào)名時(shí)間,，但通過努力溝通爭取到了培訓(xùn)的名額,，但是系統(tǒng)今年的發(fā)展名額已經(jīng)沒有了，只能放到20xx年發(fā)展了,，體現(xiàn)了工作有些被動(dòng),，以后要主動(dòng)與系統(tǒng)黨建工作人員聯(lián)系及時(shí)掌握黨建工作信息。

群眾工作要在“活”字上下功夫,，如何做好群眾工作確實(shí)是我工作中的薄弱點(diǎn),，所以也深感不稱職啊，要多向經(jīng)驗(yàn)豐富的同志取經(jīng)學(xué)習(xí),。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào) 建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

這些年來,，建筑工程集團(tuán)總公司在參與市場競爭、保持持續(xù)發(fā)展和確保重大工程建設(shè)的過程中,，堅(jiān)持把加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)作為企業(yè)黨建的重要抓手,，不斷探索項(xiàng)目黨建工作的有效方法，取得了一定成效,。當(dāng)前,，項(xiàng)目黨建工作又面臨集團(tuán)提升總承包、總集成能力和實(shí)現(xiàn)地域,、產(chǎn)業(yè)鏈拓展的新的實(shí)踐,，帶來了不少新的課題。我們通過調(diào)查研究,，在進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、摸清難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，形成了一些新的對(duì)策,。

一,、新課題的提出

集團(tuán)公司自上世紀(jì)八十年代中后期實(shí)行項(xiàng)目法管理以來，按照集團(tuán)總公司黨委確立重心下移,、健全組織,、覆蓋一線、分類指導(dǎo)的,，一批項(xiàng)目黨支部在工地上應(yīng)運(yùn)而生,，反映當(dāng)年建設(shè)者風(fēng)貌的“大橋精神”、“廣場精神”、“金茂精神”,，體現(xiàn)出一個(gè)時(shí)代集團(tuán)在推進(jìn)項(xiàng)目黨建工作過程中的優(yōu)秀成果,。隨著近年來工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，重大工程實(shí)行黨建指導(dǎo)員的配置,，項(xiàng)目黨建工作的覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大,，也有效地為企業(yè)的“窗口”形象建設(shè)樹立了良好的豐碑。同時(shí),，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中,，項(xiàng)目黨建工作也面臨一些新情況，需要不斷適應(yīng),，主要反映在以下五個(gè)方面的變化：

1,、工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性，對(duì)項(xiàng)目黨建工作提出新要求,。集團(tuán)近年來抓住國家投資規(guī)模的擴(kuò)大和城市建設(shè)發(fā)展的機(jī)遇,，承擔(dān)一大批重大工程建設(shè)，每年承建的上海重點(diǎn)工程占50%,。今年又是上海世博工程進(jìn)入決戰(zhàn)決勝之年,，以世博園區(qū)“一軸四館”為龍頭，軌道交通,、虹橋樞紐等配套工程遍地開花,，任務(wù)之重、壓力之大前所未有,。面對(duì)工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性,，項(xiàng)目黨組織義不容辭地承載著宣傳、動(dòng)員和組織員工打好世博攻堅(jiān)戰(zhàn)等重大責(zé)任,。

2,、項(xiàng)目管理方式的提升，為項(xiàng)目黨建工作賦予新內(nèi)容,。集團(tuán)這幾年承建的項(xiàng)目大多面臨施工規(guī)模大,、參建隊(duì)伍多、管理覆蓋廣,、協(xié)調(diào)難度高的特點(diǎn),，僅去年以來以各種方式的總承包項(xiàng)目就達(dá)到30%。隨著總承包,、總集成管理的深入推進(jìn),，在建立覆蓋工程全過程的項(xiàng)目管理體系中，對(duì)開展項(xiàng)目黨建工作賦予了許多新內(nèi)容,。它不僅涉及參建的自有職工隊(duì)伍,，還涵蓋工程合同所包含的所有分包單位和整個(gè)施工過程,，與工程相關(guān)的社會(huì)各方的聯(lián)系也越來越密切。

3,、外部環(huán)境的復(fù)雜多變，使項(xiàng)目黨建工作面臨新挑戰(zhàn),。建筑行業(yè)是一個(gè)完全開放和競爭的行業(yè),。近年來，地方建筑企業(yè)發(fā)展較快,，大量民營企業(yè)的介入,，加劇了行業(yè)內(nèi)外的競爭性。建筑行業(yè)又是對(duì)宏觀調(diào)控比較敏感,、市場波動(dòng)性比較大的行業(yè),。特別是在當(dāng)前受世界金融危機(jī)影響、面臨國內(nèi)外形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,，需要項(xiàng)目黨組織配合項(xiàng)目部從自身做起,，通過統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步驟和強(qiáng)化管理化解市場風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí),，建筑領(lǐng)域還是易發(fā)腐敗現(xiàn)象的“高危地帶”，需要項(xiàng)目黨組織帶好班子,、管好隊(duì)伍,，通過反腐倡廉教育和有效的制度約束，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì),、干部優(yōu)秀”。

4,、企業(yè)黨組織建設(shè)的改進(jìn)和加強(qiáng),，也為提高項(xiàng)目黨建工作的水平提供了較好的空間?；鶎狱h組織建設(shè)如何在實(shí)踐中改進(jìn)和加強(qiáng),，黨的xx大報(bào)告在全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程中闡述了新的精神，中央和市委領(lǐng)導(dǎo)同志也不斷提出新的要求,，包括加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育,、推進(jìn)基層黨內(nèi)民主建設(shè)、完善黨內(nèi)選舉制度,、實(shí)施黨代會(huì)代表任期制等,。這些精神和要求也為項(xiàng)目開展黨建工作、落實(shí)“三會(huì)一課”活動(dòng)和各級(jí)黨組織,、全體黨員更大范圍的參與,、參與為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,，提供了保障民主權(quán)利、發(fā)揮主體作用的平臺(tái),。

二,、近年來項(xiàng)目黨建工作所取得的基本成效

在調(diào)查研究的過程中，不少單位和基層黨組織對(duì)開展項(xiàng)目黨建工作并取得的成效予以充分肯定,，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1,、堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目”的構(gòu)架，項(xiàng)目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步體現(xiàn),。多年來,，為了確保黨建工作“落地生根”，集團(tuán)積極探索“支部建在項(xiàng)目”的黨建工作多種實(shí)現(xiàn)形式,，從組織配置上把黨支部建立在施工生產(chǎn)第一線,。凡有條件建立黨組織的，配備專兼職黨務(wù)干部,；項(xiàng)目規(guī)模較小,、工期較短的，通過聯(lián)合黨支部或指派黨建聯(lián)絡(luò)員等形式落實(shí)基層黨建工作,?！爸Р拷ㄔ陧?xiàng)目”在外省市和境外項(xiàng)目也得到延伸。項(xiàng)目黨支部遵循“圍繞項(xiàng)目抓黨建,、抓好黨建促項(xiàng)目”原則,，肩負(fù)起組織現(xiàn)場職工思想政治工作和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的主要職責(zé)，宣傳和組織員工以良好的職業(yè)道德投入施工生產(chǎn),，配合行政搞好文明施工,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)心職工學(xué)習(xí)和生活,，開展群眾性立功競賽活動(dòng),，保證工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。項(xiàng)目黨支部還堅(jiān)持黨建工作與施工生產(chǎn)同步規(guī)劃,、同步推進(jìn),，把施工生產(chǎn)的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn),，取得“建一流工程,、育一流人才、樹一流品牌”的實(shí)效,，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)項(xiàng)目黨組織,。盧浦大橋,、m8線和巴基斯坦瓜達(dá)爾港所在項(xiàng)目黨支部先后獲得特色命名，一公司南京分公司,、四公司國際客運(yùn)中心還被市國資委黨委命名為“基層黨建示范點(diǎn)”,。

2,、建立重大工程黨建指導(dǎo)員制度，項(xiàng)目黨建工作的影響力進(jìn)一步增強(qiáng),。這幾年,，隨著重點(diǎn)工程建設(shè)和項(xiàng)目總承包管理的發(fā)展，集團(tuán)在一批特大型工程項(xiàng)目實(shí)行黨建工作指導(dǎo)員的配置,，由集團(tuán)總公司黨委任命,，并直接派到各個(gè)重大工程，我們已先后在磁浮列車示范線,、同三國道、盧浦大橋,、鐵路南站,、浦東國際機(jī)場二期、軌道交通,、外灘井字型通道,、虹橋交通樞紐中心和世博園區(qū)等十多個(gè)重大項(xiàng)目派駐黨建工作指導(dǎo)員。部分單位在軌道交通工程等管理分布比較廣的項(xiàng)目也優(yōu)化配置了黨建工作指導(dǎo)員,，澳門工地和廣州電視塔等滬外工程也相繼實(shí)行黨建工作指導(dǎo)員派駐制,。黨建工作指導(dǎo)員以協(xié)調(diào)、服務(wù)為己任,，積聚和統(tǒng)籌各種基層黨建的組織資源,，推進(jìn)完善項(xiàng)目黨建工作保證體系，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場各支參建單位黨組織的指導(dǎo),，動(dòng)員和組織面上的立功競賽,、青年突擊隊(duì)活動(dòng)及文明工地建設(shè)，開展與社區(qū)等組織的黨建聯(lián)動(dòng)共建工作,。針對(duì)鐵路南站,、虹橋樞紐、世博園區(qū)和廣州電視塔等重大項(xiàng)目施工難度大,、工期要求緊的特點(diǎn),，我們還配備專職政工人員，協(xié)助黨建工作指導(dǎo)員開展工作,，組織典型示范宣傳,，進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目黨建工作的覆蓋面和影響力。

3,、完善“三凝聚一服務(wù)”機(jī)制,，項(xiàng)目黨建工作的內(nèi)涵進(jìn)一步深化。圍繞集團(tuán)“凝聚力工程”建設(shè)的深入推進(jìn),，各單位注意凝聚黨員,、凝聚人才,、凝聚職工和服務(wù)社會(huì)作為開展項(xiàng)目黨建工作的重要內(nèi)容，通過廣泛開展黨員責(zé)任區(qū),、黨員示范崗和“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng),，以樹好黨員群體形象帶動(dòng)身邊職工，把“一個(gè)黨員一面旗”體現(xiàn)在施工生產(chǎn)第一線,。許多單位立足于“建一流工程,、育一流人才”，把重點(diǎn)工程作為青年崗位成才的主渠道,，通過給舞臺(tái),、壓擔(dān)子、輸送有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉傻绞┕がF(xiàn)場鍛煉,，形成新的“人才鏈”,。取得市國資委黨委“基層黨建示范基地”命名的一公司黨委，從“尊重人,、激勵(lì)人,、提高人”入手，發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì),，充分調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性,，出色完成環(huán)球金融中心等一批知名工程。四公司第六項(xiàng)經(jīng)部黨總支在一批標(biāo)志性景觀工程的建設(shè)中,，多年來堅(jiān)持把建設(shè)納入到經(jīng)營活動(dòng)和“窗口”建設(shè)的行為規(guī)范之中,，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主方的服務(wù)與合作，開展社區(qū)共建,、警民共建,，做到“施工不擾民”，既確保工程建設(shè)如期完成,，也為公司贏得社會(huì)各方面良好的口碑,。

4、推進(jìn)工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動(dòng),，項(xiàng)目黨建工作的外延進(jìn)一步擴(kuò)大,。集團(tuán)和各單位堅(jiān)持“圍墻之內(nèi)是一家”，在大型項(xiàng)目通過思想政治工作聯(lián)席會(huì)議等途徑,，邀請(qǐng)各參建單位,、包括分包單位的黨組織負(fù)責(zé)人參加，圍繞重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和階段性任務(wù),，部署黨建工作的重點(diǎn),，開展工作講評(píng)，組織評(píng)比檢查,，加強(qiáng)溝通與交流,。不少項(xiàng)目黨組織重視農(nóng)民工管理,，幫助他們建立工地管委會(huì)和工會(huì)組織，配合做好工資發(fā)放,、勞動(dòng)保險(xiǎn)等維權(quán)工作,，接納各類崗位的持證培訓(xùn)，有的工地還開辦“民工夜?！?，定期組織學(xué)技術(shù)、學(xué)文化,、學(xué)法律,，落實(shí)安全、質(zhì)量等方面的專題輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)測試,，使10萬余民工的管理納入項(xiàng)目黨建工作的組織網(wǎng)絡(luò),。

與此同時(shí)，近年來項(xiàng)目黨建工作進(jìn)一步延伸到業(yè)主和社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域,，通過開展共建聯(lián)建活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)信譽(yù),。在牽系民生和百姓出行的地鐵工程,，各參建單位加強(qiáng)與申通公司及社會(huì)各方通力合作，共創(chuàng)市民滿意工程,，二公司,、五公司、七公司和安裝,、基礎(chǔ),、機(jī)施公司等單位注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系，化解各種矛盾,，增進(jìn)彼此理解,，促進(jìn)工程建設(shè)的有序進(jìn)行。在世博園區(qū)的建設(shè)中,，各項(xiàng)目黨組織積極參與指揮部開展的“五好項(xiàng)目黨組織”競賽活動(dòng),，加強(qiáng)同周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)，先后與18個(gè)社區(qū)等組織訂立共建合同,，并相繼簽下94份廉政協(xié)議書,，現(xiàn)場施工也得到各個(gè)方面的積極配合和支持。在推進(jìn)工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動(dòng)的過程中,，也推出機(jī)施公司軌交11號(hào)線8標(biāo)項(xiàng)目黨支部和二公司世博主題館項(xiàng)目黨支部,、總承包部世博村vip生活樓項(xiàng)目黨支部等一批好的成果。集團(tuán)黨委和總公司直屬黨委去年還分別撥款5萬元和3.5萬元,，用于共建聯(lián)建活動(dòng),，在黨內(nèi)經(jīng)費(fèi)保障上給予積極支持,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào) 建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

各個(gè)職能部門的支持下,，20__年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn),，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值150萬元，新增合同額13元,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)也得到客戶的好評(píng)。

一)成本管理工作

能有效地降低工程成本,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,。提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程,，采用的切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛,、增加利潤,，不可能達(dá)到目標(biāo)的成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1,、材料成本管理

直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低,。項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理，材料管理的好與壞,。按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià),。從供應(yīng)商的選擇,，材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到誰提料,，誰負(fù)責(zé)”加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi),。

2,、加強(qiáng)工期管理

盡可能地壓縮工期。目的減少項(xiàng)目成本的支出,，保證質(zhì)量和安全的前提下,。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費(fèi)。

但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,，例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工,。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁,。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,。如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期,。為使工期不受大的影響,，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作,，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填,。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,，提前了月左右的時(shí)間。

3,、優(yōu)化施工方案

采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論,，制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),。優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

提出的方案有4種：

(1)全部使用木模;

(2)柱使用定型組合鋼模板,，例如：制定框架梁、柱模板施工方案時(shí),。梁使用木模;

(3)使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模;

(4)全部采用普通小鋼模。

對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到質(zhì)量效果較好,。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁、柱截面較小,，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大,，模板一次性使用，沒有剩余價(jià)值,，此種方案不予采用,。第二種方案達(dá)到質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買,，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大,，入模,、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大,，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用,，方案不可行，此種方案不予采用,。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,，市政鋼模為租賃，木模購買量小,，投入不大,。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好,，方案可行,，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃,，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求,，不予采用。利用一切可以利用的資源,。

4,、因地制宜。

各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，由于建筑施工流動(dòng)性大,。如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出,。

特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活,、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用,，對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：

(1)地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械。適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程,。本工程中，人工湖,、回填土等分項(xiàng)工程中采用了此類機(jī)械,，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。

(2)本工程在交通部公路試驗(yàn)場院內(nèi),。施工中充分利用了試驗(yàn)場原有的硬件設(shè)施：

a施工臨時(shí)用水,。以往施工我臨時(shí)用水一般都使用市政自來水，費(fèi)用較高,。本工程我除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量,，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可,。

b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，直接從試驗(yàn)場暖氣管網(wǎng)接入,。以往的工程臨設(shè)采暖,，一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖,，需要投入的費(fèi)用比較高,，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片,、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程)一次性投入幾乎為零,。而試驗(yàn)場收取的采暖費(fèi)不足萬元。

二)安全管理工作

分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》要求,，安全管理方面,。首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高,。日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作,，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地,、切實(shí)解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工,。

分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，施工中。將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此,，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患。同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收,。定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

三)分公司管理工作

提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,，為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé),、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,。擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度,。

1,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

職責(zé)分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”包括工程管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部,、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室。各部室分工明確,。

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù),、圖紙、資料,、供水,、暖氣、電氣,、鋼筋,、試驗(yàn)、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

經(jīng)營財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo),、工程預(yù)算,、決算、合同分析,、工程報(bào)價(jià),、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作,。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購,、租賃,、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項(xiàng)工作。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動(dòng)紀(jì)律,、考勤、接待,、后勤管理(食堂,、宿舍管理)車輛管理等項(xiàng)工作。

2,、各項(xiàng)規(guī)章制度

分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，根據(jù)分公司實(shí)際情況。實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位,、運(yùn)行良好,，為分公司工作的順利開展起到積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律,、請(qǐng)銷假制度,、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度,、出,、入庫制度、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度,、獎(jiǎng)懲制度等。

二,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

一)分包隊(duì)伍的選取

報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià),，分包隊(duì)伍的選取過程中。而對(duì)其實(shí)力考察不足,，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的而這個(gè)工程樓層不多,、層高高、占地面積大,、單位工程分散面廣,，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室,，一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板)而要求的工資又相對(duì)較高,，致使在一定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁,，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊(duì)接替后才有了改觀。

今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí),，痛定思痛,。首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報(bào)價(jià),。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍,，但由于他實(shí)力強(qiáng),、人員充沛，施工工期可能提前很多,，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用,、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益。

二)分包隊(duì)伍管理

加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促,，分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn),。前期準(zhǔn)備工作不夠充分，勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì),，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩,。

隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對(duì)四川隊(duì)已完e區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí),。

合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來,，進(jìn)行了詳細(xì)的核算，并進(jìn)行了簽認(rèn),。但對(duì)于原來由四川隊(duì)限額使用的物資(如租賃材料,。給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩,。

三)預(yù)算、核算工作

不能夠給項(xiàng)目決預(yù)算,、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí),。

和主要的分包,、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息,。只有這樣,，策層、相關(guān)部門提供及時(shí),、有效,、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購,。談判的過程中我才能占主動(dòng)地位,。

四)外聘人員的管理

發(fā)揮他經(jīng)驗(yàn)、特長,，分公司現(xiàn)有人員1其中外聘人員占5能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性,。使他人盡其能，對(duì)分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用,。

分公司把對(duì)外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn),。首先，為此,。分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金、個(gè)人能力,，分別同每位外聘人員商談崗位工資,，對(duì)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他薪金要求,。其次,，日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話,，解他想法,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他思想動(dòng)向。與他做好思想溝通,，并且盡可能為他解決生活上的問題,，以消除他后顧之憂。再次,，為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情,，分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：員工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救,、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失等等，分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎(jiǎng)金,、年終獎(jiǎng)(或工程獎(jiǎng))工作熱情沒有被完全激發(fā)出來,。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)行考評(píng),，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法,，盡管分公司做了不少工作。進(jìn)一步提高他積極性,。

三,、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，自分公司成立以來,。重視精神文明建設(shè),，積極開展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”營造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。

大力引進(jìn)人才的同時(shí),，20__年。下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設(shè)，重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫,。

分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,，根據(jù)分公司青年人居多的情況,。重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè);針對(duì)青年人才知識(shí)層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理,、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。

四,、20__年工作計(jì)劃。

將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓,。要通過深化管理,，20__年我抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)。貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫,。結(jié)合我今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20__年我將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

一)人才建設(shè)

一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,，人才高地的構(gòu)筑,。環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此,，20__年我要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢(shì),，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

要加快高新人才的'引進(jìn),、培養(yǎng)和使用,。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快人才培養(yǎng),。加快培養(yǎng)青年人才,，讓他施工第一線掛職鍛煉。

培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,。使他工作中把學(xué)到知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，3提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”工作形式,。不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與青年人“教技術(shù),、談心聲、交朋友”為青年的更快成才搭建舞臺(tái),。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構(gòu)建合理的人才梯次,。

使項(xiàng)目管理制度化，4搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè),。規(guī)范化,。提高成本管理意識(shí)，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益，向技術(shù)要效益,。完善管理人員績效考核制度,，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明,。

大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，5實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,。激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起比、學(xué),、趕,、幫、超的競爭高潮,。以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中,，將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他昂揚(yáng)向上,。

二)經(jīng)營開發(fā)方面

時(shí)有真假難辯,，經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作。稍有不慎,，魚目混珠的局面,。就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng),。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,、解和篩選,，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,，更要有社會(huì)效益,。

冷靜地分析市場，堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,。確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好,、社會(huì)影響大,、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。

大力宣傳經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作,，2深化全員經(jīng)營意識(shí),。不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，做好每一件工作的任務(wù),。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽(yù),、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”經(jīng)營意識(shí),，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息,。

進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，3利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道。大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，提高市場占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三)項(xiàng)目管理創(chuàng)新,。

完善項(xiàng)目管理制度,。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全,、文明施工,、材料管理,、勞動(dòng)力管理、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容：

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度,。并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。以雙贏為目的抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。面對(duì)“多工種,、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期、低成本”多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),。要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí),，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào) 建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇八

20xx年，是分公司鞏固成績,、創(chuàng)新開拓的一年,，是全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏的一年,。一年來,，在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團(tuán)結(jié)努力下,，分公司各項(xiàng)工作均取得了長足發(fā)展,。回首一年來,，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上,，不負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，結(jié)合行業(yè)工作實(shí)際情況切實(shí)履行職責(zé),，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎(chǔ)上,，不斷創(chuàng)新思維和舉措，努力開拓新的建筑市場?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、履行承諾，不斷拓展建筑公司市場份額

1.安全管理

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例,，結(jié)合分公司管理工作實(shí)際,，修訂完善了各施工項(xiàng)目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地,，努力搞好安全生產(chǎn)工作,，針對(duì)職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患,，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責(zé)任目標(biāo),。

2.狠抓經(jīng)營管理

進(jìn)一步建立健全分公司的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理支配經(jīng)濟(jì)開支,，壓縮業(yè)務(wù)管理費(fèi)用的開支,，努力把施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)花費(fèi)工作降到最低點(diǎn)，以最小的開支獲得最大的工作效能,。全面抓好分公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,，及時(shí)整理工程項(xiàng)目資料的報(bào)批、預(yù)結(jié)算的審核,、工程款的催要及發(fā)放程序,，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),。

3.狠抓市場管理

為進(jìn)一步保增長,、促效益、擴(kuò)市場,，將開拓市場的突破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上,。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎(chǔ)上，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對(duì)口單位包括縣發(fā)改委,、縣水利局,、縣教育局,、縣財(cái)政局等的合作關(guān)系;鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)分公司下屬施工隊(duì)伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案;鼓勵(lì)支持各施工隊(duì)伍積極參加投標(biāo)競標(biāo)活動(dòng),，進(jìn)一步擴(kuò)大工程承包范圍,，并切實(shí)處理好分公司與施工隊(duì)之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)市場管理、拓展市場份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、加強(qiáng)監(jiān)管，持續(xù)推動(dòng)公分司經(jīng)營效益提高

質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素,，為此,，始終將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查,，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系,，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。從小事抓起,、從細(xì)微做起,，嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并號(hào)召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量,、技術(shù)競賽活動(dòng),，從對(duì)比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平,。適時(shí)開展各項(xiàng)工程項(xiàng)目的自檢互檢活動(dòng),，進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后,，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個(gè)新的起點(diǎn),。在日常施工中，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，實(shí)行跟蹤問效，及時(shí)排除各種質(zhì)量隱患,。同時(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)目的質(zhì)檢,、驗(yàn)收、資料,、預(yù)結(jié)算工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管到位,、不出任何紕漏,。在今年承接的幾個(gè)項(xiàng)目中，我們的施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,，工程質(zhì)量合格率達(dá)到了百分之百。

三,、統(tǒng)籌分析,，充分明確公司未來發(fā)展方向

20xx年，分公司各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績,，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距,。比如說在拓展建筑市場方面，由于片面地追求效益最大化,，導(dǎo)致了部分合作意向無法達(dá)成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本,，一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊(duì)對(duì)于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強(qiáng)，由于沒有在中國招標(biāo)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員從而影響了招標(biāo)信息的獲得,。這主要是由于思想意識(shí)和創(chuàng)新能力還要進(jìn)一步提高,。分析當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的形勢(shì)，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈,，行業(yè)科學(xué)化,、規(guī)范化管理水平不斷提高，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新,，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn),。另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，擁有一定規(guī)模的施工建筑團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在,。只有在此基礎(chǔ)上做到揚(yáng)長避短,，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升,。在下一步工作中,，分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)化管理,，建立健全各項(xiàng)管理制度和管理程序，形成市場分析開發(fā)、工程預(yù)算資金管理,、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項(xiàng)完整的管理體系，以提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì),、增強(qiáng)安全質(zhì)量施工理念,、改進(jìn)施工技術(shù)水平為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò),，不斷拓展業(yè)務(wù)市場,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

20xx年,，我們迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅(jiān)強(qiáng)支持下,，在全體職工的辛勤工作下,，我們對(duì)分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中,，緊緊把握每一次發(fā)展機(jī)遇,，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開拓創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高,，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào) 建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇九

xx年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年,，也是我們建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)后的第一年,，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo),，同心同德，大膽創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取,，強(qiáng)化管理，自塑形象,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門的通力配合下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn),，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機(jī)制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場,，苦練內(nèi)功保增長,蓄勢(shì)聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

【xx年工作回顧及存在主要問題】

一,、突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn),。

近年來，建筑市場競爭日趨激烈,，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場發(fā)展方向,，積極尋求形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，xx年預(yù)計(jì)可完成施工總產(chǎn)值億元,，同比增30% ,實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入億元,同比增25%,可實(shí)現(xiàn)利稅總額約**萬元,全年縣內(nèi)納稅額**萬元;年均施工人數(shù)**人,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率**萬元/人，職工人均分配**萬元左右;全年在建工程棟：10層以上規(guī)模建筑棟,，29層及以上超高層建筑棟,，其中33層以上規(guī)模工程棟，合同造價(jià)超億元以上項(xiàng)目**個(gè);施工面積萬平方米,，竣工面積萬平方米,，新開工面積萬平方米;工程一次性交驗(yàn)合格率100%。

公司全員以資質(zhì)升級(jí)為契機(jī),，瞄準(zhǔn)市場,，準(zhǔn)確定位，以我公司工程處為例,，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)施工的一切手續(xù),，并在*省建設(shè)廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在*市順利承接了施工面積達(dá)㎡,、造價(jià)超億元的*大型項(xiàng)目,，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項(xiàng)目。

二,、強(qiáng)化管理機(jī)制,，規(guī)范精細(xì)管理。

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)必然要求我們?cè)诠芾砩弦蛏钐幇l(fā)展,、向精細(xì)化發(fā)展,，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù),，為此我們今年著重開展了如下工作：

1,、貨幣計(jì)酬。年初公司董事會(huì)結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計(jì)酬定額作了相應(yīng)調(diào)整,，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,，對(duì)局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,，提升了員工滿意度,，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵(lì)功能。

2,、貫標(biāo)工作,。今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查,，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項(xiàng)規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求,，以三大體系為支撐,，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)管理。

3,、績效管理,。下半年我們初步制定了項(xiàng)目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案,，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議,，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實(shí)情的績效管理考核內(nèi)容和制度。

4,、風(fēng)險(xiǎn)管理,。xx年，我公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容,。在當(dāng)前建筑市場上，既有業(yè)主沒實(shí)力或不講誠信帶來的風(fēng)險(xiǎn),，又有項(xiàng)目本身利潤空間過小,、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險(xiǎn),，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險(xiǎn);在企業(yè)內(nèi)部管理上,，既有項(xiàng)目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險(xiǎn),，還有材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等。

如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，關(guān)鍵是以“防”為先,，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高、風(fēng)險(xiǎn)分析要超前,、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重,、合同簽訂要避害、各項(xiàng)管理要到位,。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束,、相互監(jiān)督機(jī)制,，是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。

為此,，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，一方面，進(jìn)一步完善了從合同評(píng)審,、印章證照管理,，到項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理,、工程項(xiàng)目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金管理等一系列規(guī)章制度;另一方面,，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個(gè)管理層級(jí)上相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個(gè)崗位被授予的風(fēng)險(xiǎn)管理職能與權(quán)限,，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到具體崗位具體人,，從而基本構(gòu)筑成了多級(jí)、多層的風(fēng)險(xiǎn)管理防線,。

在工程項(xiàng)目的承接上,，堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則,，每份合同簽訂前,，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù),、質(zhì)量,、安全、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評(píng)審,，不僅要審核該項(xiàng)目的可操作性,，還要了解工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工管理能力和社會(huì)誠信度等等,，分別提出相應(yīng)的意見后,，再確定該合同是否簽訂;合同簽訂后，相關(guān)職能科室會(huì)同工程處從工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、資金運(yùn)作,、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患,。

5,、安全管理?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”,。我們始終以創(chuàng)省級(jí)安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為重中之重,，加大安全投入,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn),、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重,，并設(shè)立專員監(jiān)督實(shí)施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，嚴(yán)格做到三級(jí)安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)我們積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，配備應(yīng)急救援人員和救援器材,，并適時(shí)組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能,。今年我們對(duì)下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)方法;對(duì)室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù);對(duì)周邊的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿,，以確保工程的防護(hù)無盲區(qū)。全年我們共有等**個(gè)項(xiàng)目榮獲“**省省級(jí)文明工地”榮譽(yù)稱號(hào),。

6,、質(zhì)量管理。在項(xiàng)目管理中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”,。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，通過宣傳動(dòng)員、教育考核,、督導(dǎo)檢查,、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí);工程建設(shè)中,，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控,、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴(yán)把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn),、限期整改,，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝,。為便于信息傳遞,，互相溝通,，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理,、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個(gè)管理部門合成工程監(jiān)督管理部,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,，有效地提高了工程質(zhì)量,，今年共創(chuàng)建等*個(gè)省優(yōu)工程項(xiàng)目。

三,、營造人才機(jī)制,，依托科技進(jìn)步。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,、技術(shù)的競爭,，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí),。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，在引才,、育才、用才方面取得了較大進(jìn)步,，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)增添了新活力,。

1、今年6月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘,，并最終擇優(yōu)錄取了**名本科畢業(yè)生,，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)志著我公司在扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步,。

2,、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，管理人員間你追我趕,，在管理上爭效益，在職稱上爭等級(jí),，今年我們有**人通過一級(jí)建造師考試,，**人參加遴選國家級(jí)工程師，通過**人,，*人榮獲全國優(yōu)秀建造師,，另有**人順利通過國家注冊(cè)安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，在育才,、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn),。

3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行,。信息化管理有助于提升管理水平,，降低管理成本，加強(qiáng)管理效率,，提高決策信息質(zhì)量,，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級(jí)資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺(tái)運(yùn)行調(diào)試工作,各辦公平臺(tái)的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。

4,、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn),。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,?！蓖ㄟ^對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備,、新工藝和新材料的引進(jìn),，進(jìn)一步提高我們的機(jī)械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率,。今年工程處在和*項(xiàng)目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長,、各項(xiàng)目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中積極推行國家十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用,。最終被評(píng)為**省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程,，被評(píng)為**省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外工程處的也被評(píng)為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”,。

四,、打造多元機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展后勁,。

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間,，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),、信譽(yù)優(yōu)勢(shì),、關(guān)系優(yōu)勢(shì)等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模,，還要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營理念,，既要揚(yáng)長，也要攻短,，要瞄準(zhǔn)新興市場,，堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域,。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,，做大做強(qiáng)的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們?cè)?省*縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,，并通過競拍成功拍得*畝土地,，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個(gè)近萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批,，環(huán)評(píng)已獲得通過,，圖紙的初步設(shè)計(jì)也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進(jìn)行,。預(yù)計(jì)來年開春我們一期的十個(gè)樓號(hào)就可以破土動(dòng)工,，市場前景良好。

五,、完善福利機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)兩保覆蓋。

我公司在加強(qiáng)制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置,，“以人為本,、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實(shí)處,。為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，經(jīng)董事會(huì)討論研究決定，今年在員工中實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)全覆蓋,，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保,、社保各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)*萬元,。“春催千山秀,花放萬里香”,。企業(yè)關(guān)愛員工,，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍,。

六,、優(yōu)化黨建機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu),。

7-8月份,，我們以“腳手架上黨旗揚(yáng)”為主題，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),，通過開展宣傳和培訓(xùn),，使廣大黨員深刻認(rèn)識(shí)到黨組織的先進(jìn)性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動(dòng)的開展,，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風(fēng)貌,、扎實(shí)的工作作風(fēng),，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)踐中建功立業(yè)?！澳_手架上黨旗揚(yáng)”系列主題活動(dòng)的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)中一朵亮麗的奇葩,。

當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成績的同時(shí),，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,，需要認(rèn)真予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著xx品牌的進(jìn)一步打響,，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升,，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾進(jìn)一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多,、工人人數(shù)少的局面,，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進(jìn)度。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出,。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊,，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出,。據(jù)統(tǒng)計(jì)我們好的工程處盈利可達(dá)%,，而差的工程處盈利僅為*%，好差之間的懸殊達(dá)%,。這也是今后我們?cè)诠こ坦芾砩纤亟鉀Q的問題之一,。

三是安全生產(chǎn)管理落實(shí)尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處,、項(xiàng)目部必須實(shí)行職工安全教育,、安全培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理,，但由于各項(xiàng)目部相對(duì)分散,，加之人員流動(dòng)性較強(qiáng)，給企業(yè)安全管理的實(shí)施帶來了諸多不便,，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對(duì)滯后,，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多。

四是管理體制,、機(jī)制還落后于要求,。我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn),，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革,，也取得了一定的效果,，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級(jí)階段,，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高,。

【xx年工作的目標(biāo)和措施】

新的一年已經(jīng)開始,，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。

xx年,，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€,，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn),，以提高經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、科學(xué)發(fā)展,，在新的歷史起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越,。

在新的一年里，我公司的具體工作目標(biāo)是：

1,、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升,，全年完成施工產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利稅*萬元;

2,、品牌工程加速遞增,，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%,，無質(zhì)量事故,，爭創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程**項(xiàng)，市優(yōu)工程**項(xiàng);

3,、安全生產(chǎn)一絲不茍,，全年安全生產(chǎn)無事故,，爭創(chuàng)省級(jí)文明工地**項(xiàng)，市級(jí)文明工地*項(xiàng);

4,、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢(shì),，爭創(chuàng)國家級(jí)工法**項(xiàng)，省級(jí)工法**項(xiàng),，省級(jí)以上qc成果*項(xiàng),，發(fā)表省級(jí)以上論文*篇。

為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo),，我們將在新的一年里,，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會(huì)議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況,，扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下四大方面的工作：

一,、調(diào)整經(jīng)營思路：

xx年是我國 “”規(guī)劃的開官之年，年前的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已將xx年工作重點(diǎn)從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”,這也就意味著社會(huì)關(guān)注點(diǎn)將從經(jīng)濟(jì)增長率的高低,，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量,、效益和可持續(xù)性，這對(duì)我們建筑企業(yè)來說,，面臨的困難與考驗(yàn)比過去的一年只增未減,。

當(dāng)今建筑市場的競爭日趨激烈，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，不斷做強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參與市場競爭過程中,，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場,，而是要研究市場、了解市場,、熟悉市場,、占領(lǐng)市場，

今年我們要繼續(xù)實(shí)施“大市場,、大業(yè)主,、大項(xiàng)目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有“”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路,。針對(duì)公司現(xiàn)狀,，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，以適應(yīng)市場變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展,，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。

二,、強(qiáng)化企業(yè)管理：

1,、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署,，xx年將在全員中實(shí)行績效管理,、績效考核，實(shí)行定崗,、定員,、定薪，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性,。今年我們將對(duì)前期績效管理試運(yùn)行的成果進(jìn)行總結(jié),，取精華，去糟粕,，不斷總結(jié)完善,，通過開展對(duì)員工績效管理知識(shí)的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)到績效管理的意義,，從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通,，以制定出適合我們實(shí)情的績效管理考核制度，并適時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,。同時(shí),，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

2,、加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運(yùn)行階段,，多平臺(tái)的融合尚未完全實(shí)現(xiàn),，今年我們將加大投入力度，盡快完成財(cái)務(wù)管理,、檔案電子化管理,、收發(fā)文管理等多平臺(tái)的融合，實(shí)現(xiàn)管理電子化,、辦公精細(xì)化，顯著降本增效,。

3,、強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,，選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿履行施工合同,，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)。

在新的一年里,，我們將堅(jiān)持以“建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn),，選擇和使用合格的“xx人才”。面對(duì)建筑市場上的惡性競爭,，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益,，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn)、降低門檻,，亂收隊(duì)伍,、亂接業(yè)務(wù)，面對(duì)不規(guī)范的建筑市場,，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,，來提高競爭能力和發(fā)展能力。

為此,，公司各工程處,、各科室的主要負(fù)責(zé)人，從投標(biāo)評(píng)審到合同評(píng)審,，直至項(xiàng)目開工后的全過程,、全方位跟蹤管理，都要各司其職,，各負(fù)其責(zé),。要繼續(xù)堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則,，我們還將通過多種措施來切實(shí)加大對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力,，以確保管理成效。

三,、注重人才培養(yǎng)：

公司在注重企業(yè)壯大的同時(shí),，要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進(jìn)后,，積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,，通過開展“青藍(lán)工程”結(jié)對(duì)子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué),，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅(jiān)力量,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育,，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)大中專生員工報(bào)考一級(jí)建造師,，不斷擴(kuò)充一級(jí)建造師隊(duì)伍,，凡考取一級(jí)建造師者，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才,、育才、用才,、留才的有效機(jī)制,，建立充滿活力的用人機(jī)制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來,，沒用的人出去,，干得好的人上去，上的去的人干好,，引進(jìn)來的留住,，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才,，才盡其用,。

四、加強(qiáng)品牌建設(shè)：

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn),，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，弘揚(yáng)“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈,，以人為本保安康,，誠信守約為用戶，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí),，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南,。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,，使得廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí),、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高,。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā),，大力開展“”品牌建設(shè)。

1,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量,。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會(huì),，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項(xiàng)目抓起,。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位,，以“過程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合,、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法,，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。xx年,，凡我公司承建的所有工程項(xiàng)目,，在簽訂合同的同時(shí)，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，請(qǐng)公司各科室,、各工程處會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一一落實(shí)到位,。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，公司將以獲獎(jiǎng)鼓勵(lì)的原則獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺(tái)階,。

2,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,，社會(huì)的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù),。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，要堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全，做到安全管理職責(zé)明確,、獎(jiǎng)罰分明,、措施到位、萬無一失,。今年,，我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行安全風(fēng)險(xiǎn)基金管理,，各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),，找差距,、挑問題、尋原因,、訂措施,，切實(shí)加大對(duì)所屬工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理力度，抓教育,、抓檢查,、抓整改、除隱患,，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

3,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓誠信建設(shè)。

誠信無價(jià),，誠信是無形的品牌,，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,，更持久,，更有生命力?！跋仍烊似?，后造精品”，這是誠信的基本原則,，對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠信,，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，質(zhì)量,、安全,、工期、服務(wù)等都誠信到位,，“建設(shè)”的品牌會(huì)越打越響;內(nèi)部管理要講誠信,，言而有信，管理才有秩序,，工作才有效率,，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì),，言行一致地做好各項(xiàng)工作,，自覺維護(hù)和提升“”形象。

我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，建立健全體制機(jī)制,，樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí),，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì),，利用信息網(wǎng),，實(shí)施組合經(jīng)營，構(gòu)筑“”文化品牌,，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度,。

紅日初升，其道大光;河出伏流,，一瀉汪洋。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們,，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。在新的一年里,，我們建設(shè)全體員工有信心,、有決心在縣委、縣政府,、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部門的大力支持下，以企業(yè)“”規(guī)劃為契機(jī),，團(tuán)結(jié)奮斗,、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,、規(guī)范管理,，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，為海安經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)!

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào) 建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇十

我于x年3月來到了x項(xiàng)目部,，該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己,。

有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展,，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)定公司會(huì)不斷的發(fā)展,、壯大,，對(duì)公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當(dāng)中,，一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。

由于x項(xiàng)目是國外項(xiàng)目，工作中的困難語言上的交流,，如果無法交流,，那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里,，能夠在學(xué)中干,，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流,。

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量;又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核,。在施工高峰期時(shí),，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅(jiān)持原則,，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位,，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性,，對(duì)于施工過程中可能遇到的問題,，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗,。

在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào),、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算,，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上,，便于施工方進(jìn)行核對(duì),。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤，而錯(cuò)誤更改的工作量,，在經(jīng)過施工方指出后,，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正,。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ),。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核,，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給,，保證總包方的利益;對(duì)待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給,，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補(bǔ),，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé),。

我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力;講究方法,，注重實(shí)際,，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取,，把工作提高到一個(gè)新的水平,。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作,，干一行愛一行,，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請(qǐng)教,。

通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識(shí),，開闊了視野,，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù),。書本的理論知識(shí)和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合,，同時(shí)隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì),，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真,、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù),，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一,，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào) 建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇十一

從事建筑行業(yè)多年以來，我對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。現(xiàn)對(duì)今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一,、思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

一年以來,，我通過購書、上網(wǎng),、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí),。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價(jià)值觀。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平公正原則,，堅(jiān)持實(shí)事求是原則,，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問題能力不斷提高,。

二、工作能力不斷加強(qiáng)

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，我具體負(fù)責(zé)策劃,、實(shí)施了____工程。這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計(jì),、研發(fā)、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā),，十?dāng)?shù)個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個(gè)不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià)，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,。通過這次實(shí)踐,，自己解決實(shí)際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進(jìn)一步得到提升。

三,、成績獲得肯定

自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè),、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評(píng),。負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)最好的,。協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問____電力工程,。

四,、自省和自勵(lì)

我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。施工階段完成后,，認(rèn)真做好結(jié)算工作,、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步,、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多發(fā)表一些文章,，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作,。

總之,，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年,，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年,，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào) 建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇十二

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年,，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,，與20____年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

二,、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神,，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，提出了圍繞一個(gè)目標(biāo),、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問題,、推動(dòng)四個(gè)提升的20____年工作思路。一年來,，我們圍繞建立高效,、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),，一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒,、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng),、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州項(xiàng)目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對(duì)過去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí),，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標(biāo),，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理,。

三、努力干好在手項(xiàng)目,，不斷拓展生存空間

1,、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20____年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市______等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市____鎮(zhèn)____村、______鎮(zhèn)____村,、____鎮(zhèn)________村,、____鎮(zhèn)____路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場三通一平?jīng)]有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性,，沒有施工用電,、用水，沒有施工道路等困難,，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后,，工期緊、任務(wù)重,、責(zé)任大,，在工程開工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施,，在施工過程中，管理做到細(xì)化,，責(zé)任做到落實(shí),，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。______,、____兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1____平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期______10月20曰,、____10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米,。為確保整個(gè)工程的順利交付,，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,，追求卓越的鐵軍精神,，在項(xiàng)目建設(shè)中,，講誠信、講質(zhì)量,、講安全,、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活,，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量______余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約____萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量____萬元;姐告______倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元;姐告____市場三層改建工程,，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。

20____年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約______萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤約____萬元，上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元,，支付職工工資：__元,，人均__元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：__元,，支付上繳公司住房公積金：__元。

3,、成都工程處：20____年,，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成________萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東____噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項(xiàng)目己全面完工,，正在辦理結(jié)算。);江西____鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段,，初審約1630萬元);德陽____電爐工程約600萬元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段),。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào) 建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇十三

今年，我公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會(huì)各界同仁的大力支持下,，在全公司員工的共同努力下,，按照上級(jí)管理部門對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，面對(duì)建筑行業(yè)無序競爭的嚴(yán)峻形勢(shì),，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“立足自身地利優(yōu)勢(shì)，提升三產(chǎn)保值態(tài)勢(shì),，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),，力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù),，確保了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展局面。

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

全年完成產(chǎn)值20萬元,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)外收入45萬元，上繳稅收25萬元,，完成全年計(jì)劃的85%,。

二、回顧一年來的主要工作成績

(一)20__年辦的幾件實(shí)事,。

1,、企業(yè)自身建設(shè)投資20萬元，完成了小吃街路面硬化,，這一工程建設(shè)作為金橋商城,、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入，達(dá)到了規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo),。

2,、投入3萬元，完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程,。

3,、物業(yè)辦、小吃街管理工作進(jìn)一步規(guī)范,。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求,，安裝了熱力表，這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎(chǔ)。

4,、潞城市體育中心綜合訓(xùn)練館配套用房工程,，交工資料、工程簽證及決算全部完成,。

5、職工工資,、福利全部兌現(xiàn),。

6、職工養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、工作保險(xiǎn)、失業(yè)金按時(shí)上繳,。

(二)加強(qiáng)工程施工安全,、質(zhì)量管理，確保雙向達(dá)標(biāo),。

一年來公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，在工程施工中實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,，上下聯(lián)動(dòng),，層層把關(guān)，全方位落實(shí)工程項(xiàng)目的安全,，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo),。

(三)加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理。

一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,，做了很多卓有成效的工作,，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障：

一是認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,，營造“以企為家”的工作氛圍，加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè),，提高了業(yè)務(wù)管理水平;

二是根據(jù)政府主管部門的要求,，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù);

三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù);

四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次;

五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù);

六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度,。

三,、工作特點(diǎn)和主要措施

為完成20__年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面：

1,、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí);

一是樹立企業(yè)的政治意識(shí),、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭光，為社會(huì)服務(wù),，樹立行業(yè)信譽(yù)和創(chuàng)造社會(huì)效益,。

二是樹立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事,。

三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí),，立足本職，愛崗敬業(yè),，勤奮工作,，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn),。

2,、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí);

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹立發(fā)展才是硬道理的思想,，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng);只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧。

3,、增強(qiáng)管理意識(shí);管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程,，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看：

一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí),，提高管理工作的自覺性;

二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理,，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止,，雷厲風(fēng)行,，遵紀(jì)守法。

三要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理,，做到縱向到底,，橫向到邊，確保工程項(xiàng)目順利完成,。

四是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，把公司財(cái)務(wù)工作做好,。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度,。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)工作,。

五是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理,。立足本職，求真務(wù)實(shí),，使公司的工作事事有交代,，件件有落實(shí),。

4、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí);

責(zé)任是勝利的基礎(chǔ),。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：

一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;

二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用;

三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,，做到職能明確，分工明確,，崗位明確,，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé),。

四,、存在問題

(一)職工隊(duì)伍老化，人才匱乏,，整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步充實(shí)和提高;

(二)工程項(xiàng)目管理水平較差,，

一是制度不健全;

二是管理執(zhí)行和手段不夠;

三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力,。

(三)整體簽到考勤較差，

五,、20__年工作思路和奮斗目標(biāo)

(一)工作思路

1,、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫，眾所周知,，街面上的商鋪正在運(yùn)營的,，即將啟動(dòng)的，準(zhǔn)備上馬的比比皆是,，在這樣激烈的市場競爭中,，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)是什么，不足和劣勢(shì)是什么,，才能做到知己知彼,、揚(yáng)長避短，準(zhǔn)確定位,，保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地,。

2、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章,。通過近幾年的物業(yè)管理,，我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗(yàn)和方法，但我們的規(guī)模很小,，很不規(guī)范,，我們要敢于拿來，向大公司的成功做法學(xué)習(xí),，找到不足和努力方向,，開拓創(chuàng)新，讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去，做大做強(qiáng),。

3,、我們要時(shí)刻準(zhǔn)備著，把主營業(yè)務(wù)抓起來,。我們要不斷尋找商機(jī),，抓住商機(jī)，多打幾個(gè)翻身仗,，把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運(yùn)用起來,，把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來，把我們的職工士氣充分調(diào)動(dòng)起來,。把潞建公司建成名副其實(shí)的一流建筑企業(yè),。

(二)全年工作奮斗目標(biāo)和任務(wù)

1、全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值__萬元,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入__萬元,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)外收入__萬元(房租費(fèi))，實(shí)現(xiàn)稅收__萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤__萬元,。

2、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設(shè)工作,。

3,、規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作,。

4,、加強(qiáng)行政、后勤,、財(cái)務(wù),、安全管理工作，保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

5,、在主營業(yè)務(wù)方面，力爭承攬到好的工程項(xiàng)目,，增加公司收益,，提高職工收入。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào) 建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇十四

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難,，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好,，特做年度工作總結(jié),，以積累經(jīng)驗(yàn),、彌補(bǔ)不足：

一、管理方面：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場,，沒有市場,、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于節(jié)約材料,、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。

年初,，在工作管理計(jì)劃中,，列入了計(jì)件工作制度，對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊(duì)長分段承包施工，提前完成計(jì)劃任務(wù)的,，所掙工日按30元/工日計(jì)算,，當(dāng)月兌現(xiàn),，不能完成計(jì)件工作者,，所虧損耗用的工日按xx元/工日計(jì)算，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除,，并且完成定額者不得提前下班,。隨著計(jì)件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。

二,、工程施工方面：

本年度安裝處共施工了16幢工程,，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢,，決算造價(jià)xx元,，累計(jì)審掉xx元。

由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺,，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度,、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程,，來保證工程的順利進(jìn)行,，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí)，我們抽調(diào)大量人力,，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作,，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了工程的整體施工進(jìn)度。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也逐步增加,，暴露的問題也越來越多,，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦?，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,，涉及分部,、分項(xiàng)工程多、技術(shù)含量高,，引入管多,，而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土,，為保證預(yù)留,、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯(cuò),，在施工前期,，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨,、研究,，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高,、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,，對(duì)存在疑問的地方及時(shí)與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系,，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄;施工中,，由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D，對(duì)照其施工,，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方,、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高,，形成隱蔽驗(yàn)收記錄,，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識(shí)到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,。

總之，我們?cè)谑┕み^程中,，始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,，狠抓工程質(zhì)量管理,，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查,、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能,，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量,。

三、材料管理方面：

針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤極其有限的情況,，我們意識(shí)到，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手,，才有可能提升安裝工程的利潤空間,。所以,，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實(shí)際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況,，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程,，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量,，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎(jiǎng)罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí),，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。

同時(shí),，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,，可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下,，預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過程,，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力,，從而避免漏項(xiàng),、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性,。

綜上所述，xx年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計(jì)件工作制度,，通過干部、職工的共同努力,，最終我們完成產(chǎn)值360萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤108萬元，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),，雖然我們?cè)趚x年取得了一些成績,，但也存在著許多不足，在成績方面,，我們要再接再勵(lì),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面，我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化,、整改,、完善，力爭在20xx年度取得更好的成績,，踏上新的臺(tái)階,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào) 建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇十五

一年就這樣過完了,，感覺就像過完年第二天又是過年。都說時(shí)間是怎樣寶貴,，要如何珍惜,。恍恍惚惚,，還沒有怎么體會(huì)春夏秋冬的更替就來了時(shí)間就這樣被我賤賣了,。

xx年3月進(jìn)入中建三局一公司基礎(chǔ)分公司，在城區(qū)繞城公路項(xiàng)目部擔(dān)任碑凹山隧道出口工長,，由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大,，開始有些不適應(yīng)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化,，融入到中建的大家庭,。中建系統(tǒng)的精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化ci,，廣訊通平臺(tái)等管理模式和敢為天下先永遠(yuǎn)爭第一的爭先文化都深深的吸引了我,。

碑凹山隧道出口施工隊(duì)4月份進(jìn)場7月份正式開工做截水溝，xx年隧道出口計(jì)劃完成洞身開挖240米,，洞身二村160米,，二個(gè)洞口的明洞，洞口臨建,，門禁監(jiān)控系統(tǒng),。因?yàn)殚_工初期一直糾節(jié)于潮噴和濕噴的問題，后來又因?yàn)閏20噴射混凝土強(qiáng)度不夠以及路基場地等問題,，洞口臨建完成xx年已經(jīng)過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米,，洞口臨建完成50%，門禁監(jiān)控系統(tǒng)完成50%,。實(shí)際完成量和計(jì)劃相差甚遠(yuǎn),，嚴(yán)重拖了項(xiàng)目部的后腿。

這是三局的第一條隧道,，這里有一個(gè)嚴(yán)格的業(yè)主,，這有一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不高的施工隊(duì),，還有一個(gè)技術(shù)不精的工長,。開工初期施工準(zhǔn)備不夠充分，尤其是技術(shù)準(zhǔn)備嚴(yán)重滯后,，噴射混凝土配合比強(qiáng)度到現(xiàn)在都還沒合格,，前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無法計(jì)量，造成了不好的影響,。后來施工隊(duì)一直糾結(jié)于潮噴和濕噴的問題,，圖紙上和規(guī)范上都寫的是濕噴,，業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝，但是因?yàn)槲覜]能正確引導(dǎo)施工隊(duì)伍提高他們的思想認(rèn)識(shí),，讓他們還沉醉在一前項(xiàng)目的做法,，不按要求悄悄采用潮噴工藝，被抓到多次,，導(dǎo)致業(yè)主和xx市領(lǐng)導(dǎo)去公司找公司領(lǐng)導(dǎo),。造成極壞的影響。

已經(jīng)來了我要以全新的自己來迎接挑戰(zhàn),，xx年該是隧道收獲的季節(jié)了,，計(jì)劃隧道開挖1500米，洞身二村1350米,，二個(gè)洞口的明洞,，洞口臨建，門禁監(jiān)控系統(tǒng),。一定要和施工隊(duì)團(tuán)結(jié)一心,，保安全、保質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度打一個(gè)翻身仗,，扭轉(zhuǎn)隧道在業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)心中不好的形象,。xx年的我的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)監(jiān)控量測，加強(qiáng)導(dǎo)線復(fù)測,，嚴(yán)格控制超欠挖,，加強(qiáng)安全質(zhì)量的管控，把碑凹山隧道做成樣板工程,。

xx年隧道收到了16份監(jiān)理指令,，這是歷史之最，令人汗顏的數(shù)據(jù),。xx年來了我們要轉(zhuǎn)變思路,，按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工，按監(jiān)理業(yè)主的要求,，即堅(jiān)持原則,，又靈活機(jī)動(dòng)的做事。我們經(jīng)歷了很多有得也有失,，逆境讓我們快速的成長,，我悟出了一個(gè)道理勤奮和認(rèn)真是成功的二個(gè)基本要素技術(shù)和管理要二手抓。也看到了自己的不足之處,，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的不足好多事情做不到事前控制,，對(duì)技術(shù)規(guī)范不夠了解需認(rèn)真學(xué)習(xí)，為人處事欠考慮，易沖動(dòng),，做事粗心,。xx年來了不足的地方我要努力改正，多向看多問,，夯實(shí)自己,。

xx年給你說聲對(duì)不起。xx年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào) 建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇十六

20xx年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過項(xiàng)目部各個(gè)部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、共同努力下，以規(guī)范化的管理,、明晰的工作思路,、飽滿的工作熱情，不斷完善體系,，提高服務(wù)意識(shí),，嚴(yán)格過程控制，使各項(xiàng)管理工作有序開展,。同時(shí),，20xx年也是不平凡的一年，國家房價(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,，無不在考驗(yàn)著我們,，同時(shí)也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn),?；仡欉^去展望未來，我們將以更加堅(jiān)韌的力量去面對(duì)?，F(xiàn)對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計(jì)劃安排如下：

一,、質(zhì)量管理方面

根據(jù)2020xx年初現(xiàn)狀，項(xiàng)目部秉承公司宗旨,，組織召開項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議,，針對(duì)工期緊、工序多,、季節(jié)性天氣變化影響大的情況,，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量,。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、建立驗(yàn)收會(huì)簽制度,。在每個(gè)工序完成后,，班組要自檢,，自檢合格報(bào)工長檢查驗(yàn)收，然后報(bào)由技術(shù),、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格簽署會(huì)簽表，驗(yàn)收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，復(fù)驗(yàn)合格各方會(huì)簽后再進(jìn)行下道工序施工,。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書面工序交接。這樣,，嚴(yán)格過程控制,，確保了每道工序達(dá)到合格要求。

2,、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度,。每周六下午，召集工程部,、監(jiān)理,、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢,、安全各個(gè)部門及各施工班組班組長參加,，對(duì)整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查，檢查后開會(huì)總結(jié),，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施,，對(duì)存在的隱患及時(shí)糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生,，也提高了施工質(zhì)量,。

3、建立樣板領(lǐng)路制度,。對(duì)每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部要求做樣板間,，特別是裝飾工程，工序多,，要求比較精細(xì),，樣板是非常重要的。樣板間完成后,，組織工程部,、監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收，把質(zhì)量驗(yàn)收情況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一,。

4,、材料見證取樣制度,。每批材料進(jìn)場后，項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員及時(shí)組織監(jiān)理共同取樣,，以確保材料合格,。

5、樹立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí),，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,。通過定期開會(huì)來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念,。

6,、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。依照矩陣式管理體系,，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成,。

二,、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘,，也因此引起項(xiàng)目部至公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理,，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為,，取得了階段性的成績。

1,、加大物資和人力方面投入,，確保施工安全。對(duì)交叉作業(yè)的情況,，為了避免高層墜物傷人,，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng),，在鋪一層密目安全網(wǎng),。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護(hù)門,，不但確保了施工安全,，也滿足了文明施工要求及再利用。同時(shí),，還購置了大量的標(biāo)語牌和警示牌,，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。另外,，在主要出入口搭設(shè)安全通道,，搭設(shè)規(guī)范,、標(biāo)志醒目、標(biāo)語人性化,，既確保了施工人員出入安全,，也達(dá)到了現(xiàn)場文明施工要求。

2,、加大檢查力度,，建立巡檢和每周檢查制度,。每天對(duì)各樓號(hào)和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),，記錄檢查結(jié)果，對(duì)檢查結(jié)果分析,，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備,。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。項(xiàng)目部要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專門的安全員,，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查,，每周六下午組織勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部,、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查,，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)防護(hù)不到位的隊(duì)伍進(jìn)行處罰,，對(duì)防護(hù)及時(shí)到位工作做得比較扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

3、定期召開安全生產(chǎn)會(huì),，進(jìn)行三級(jí)安全教育,。由于施工人員的流動(dòng)性比較大，為保證進(jìn)場施工人員都能接受安全教育,，項(xiàng)目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會(huì),，讓安全防護(hù)深入人心，人人都重視安全,。

4,、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像，用生動(dòng)的事例來教育施工人員,，同時(shí)下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書,，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作,。

5,、建立三級(jí)安全教育卡，每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場,，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記,，接受安全技術(shù)交底,。

6、制訂安全管理獎(jiǎng)罰條例,，讓施工隊(duì)伍及項(xiàng)目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎(jiǎng)罰掛鉤,，根據(jù)獎(jiǎng)罰額度，在項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍之間按制定的比例分?jǐn)?，提高管理人員和施工隊(duì)的安全管理意識(shí)和責(zé)任心,。

7、安排專人對(duì)工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理,，安排專人對(duì)現(xiàn)場材料進(jìn)行歸類堆放,，進(jìn)場材料按項(xiàng)目部安排合理堆放，使整個(gè)工地現(xiàn)場整潔規(guī)范,。河南新建苑和河南五建項(xiàng)目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào),，我們將再接再厲，加大管理力度,，爭取達(dá)到省級(jí)安全文明工地目標(biāo),。

通過以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng),，更加細(xì)化,，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工作,，確保了整個(gè)工程的施工安全,，同時(shí)，改善了施工環(huán)境,，達(dá)到文明施工要求,。一年來，項(xiàng)目部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù),，未發(fā)生一起安全事故,，取得了顯著成效，這與各部門各樓號(hào)管理人員的努力配合分不開,。

三,、工程進(jìn)度方面

工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑,，也是企業(yè)的生命,。特別對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來說，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的是客戶,，承諾就是信譽(yù),，有信譽(yù)才能有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個(gè)方面,。在工程進(jìn)度方面,，我們也做了大量的工作,，確保工程快速有序完成。

下半年項(xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整,，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合,。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)緊縮,，考驗(yàn)著公司對(duì)于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們?cè)斐闪撕艽髩毫Α?/p>

為了能夠本工程能夠按計(jì)劃,、快速有效完成施工任務(wù),，項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施：

第一，根據(jù)甲方工程部要求,，項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計(jì)劃,、月進(jìn)度計(jì)劃和周報(bào)計(jì)劃,，每周四召開監(jiān)理例會(huì),，總結(jié)上周完成情況及下周計(jì)劃安排，查找未完成原因,，查漏補(bǔ)缺,，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道,。

第二,，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接,。為保證工程有序開展,，加快施工進(jìn)度，在條件允許情況下,，合理安排工序,。例如，主體施工中,，及時(shí)插入砌體,、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè),、衛(wèi)生間防水,、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序,。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序,。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度,。

第三,，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù),。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因,，施工人員未能及時(shí)到位,，人員流動(dòng)也比較大，一定程度影響了施工進(jìn)度,。為保證足夠的施工人數(shù),，項(xiàng)目部召開勞務(wù)隊(duì)會(huì)議，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù),、定崗位,，確保施工不間斷。9月份以后,，由于勞動(dòng)力較為缺乏,，督促各勞務(wù)隊(duì)增加施工班組，加快進(jìn)度,。

第四,，制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎(jiǎng)勵(lì),，未完成給予處罰,。在主體施工階段，工程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng),，對(duì)完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì),，未完成的樓號(hào)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的積極性,，也提高了施工人員的責(zé)任心,，加快了施工進(jìn)度。

第五,，以技術(shù)保障工期,。本工程設(shè)計(jì)變更多，圖紙多有不符,，高層群體工程施工難度比較大,，通過加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn)，積極研究工序或工種特點(diǎn),，制定有效合理的技術(shù)措施,，保障了工程的順利實(shí)施。

第六,，加班加點(diǎn)搶工期,。各級(jí)管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn)，制定或，互相配合,，利用夜間施工環(huán)境比較安靜,、其他工種夜間停工的有利時(shí)段，合理調(diào)配班組,，親守現(xiàn)場指導(dǎo),，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面,，加快了施工進(jìn)度,。

從整個(gè)20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,，工作能夠有序快速開展,，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。