總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。
建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào)篇一
截止12月底,,中標(biāo)項(xiàng)目6個(gè):石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造,、西區(qū)生活用電線(xiàn)路改造,,漢陽(yáng)造紙廠280噸/天堿回收爐,武漢百威酒槽貯運(yùn),,星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝置,。
在建項(xiàng)目2個(gè):合肥四方集團(tuán)13萬(wàn)噸/年尿素裝置,星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝置,。
竣工項(xiàng)目6個(gè):江西昌九集團(tuán)湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程,,河南安棚堿礦工程,漢陽(yáng)造紙廠堿回收爐安裝工程,,以及九石化脫鹽水,、八罐區(qū)、西區(qū)線(xiàn)路改造項(xiàng)目,。
全年落實(shí)施工任務(wù)3640萬(wàn)元,,是去年同期700萬(wàn)元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)2.9倍;工程結(jié)算收入1556.8萬(wàn)元,,清欠資金95萬(wàn)元,,上交資金20萬(wàn)元,超額完成了公司下達(dá)的**年度落實(shí)任務(wù)3500萬(wàn)元,,完成施工產(chǎn)值3000萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
回顧**年,主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作,。
1,、不遺余力找市場(chǎng),培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
從**年底沉重的氛圍里走出來(lái),,面對(duì)依然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì),,為拓展市場(chǎng),盤(pán)活企業(yè),,為迎接改制打下良好基礎(chǔ),,班子成員就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),項(xiàng)目管理,、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細(xì)的計(jì)劃,,確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽,、同時(shí)努力拓展武漢市場(chǎng)的“三足鼎立”策略,,并明確分工,,各有側(cè)重。
經(jīng)對(duì)歷年年跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行篩選,,確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程,、星火化工廠有機(jī)硅工程、南昌造紙廠新聞紙,、漢陽(yáng)造紙廠堿爐等十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為主的跟蹤目標(biāo),并辦理了江西,、安徽兩省施工許可證,,為在贛皖兩省投標(biāo)創(chuàng)造了條件。
為確保上述目標(biāo)抓出成效,,班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人,,并按項(xiàng)目分工,從項(xiàng)目跟蹤到公關(guān),、投標(biāo),,專(zhuān)人負(fù)責(zé),一抓到底,。
從三月銅陵24萬(wàn)噸/年磷銨項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始,,上半年相繼進(jìn)行了昌河汽車(chē)總裝廠房項(xiàng)目、星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅鍋爐房項(xiàng)目,、設(shè)備制造項(xiàng)目等艱苦而復(fù)雜的投標(biāo)工作,,但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標(biāo),,特別是跟蹤多年,,志在必得的銅陵磷銨項(xiàng)目的脫手,對(duì)分公司造成極大震撼,。痛定思痛,,分公司負(fù)責(zé)人意識(shí)到公關(guān)定位不準(zhǔn),力度不夠,,投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所在,。
為此,分公司班子總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,汲取教訓(xùn),,及時(shí)改變策略,克服營(yíng)銷(xiāo)工作中急功近利及畏難情緒,,在積極尋求公司支持,,確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時(shí),加大了江西省內(nèi)各項(xiàng)目主管部門(mén)及業(yè)主具體部門(mén)的工作力度,,竭力做好星火化工廠有機(jī)硅項(xiàng)目的公關(guān)及投標(biāo)工作,。工夫不負(fù)有心人,,星火5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅項(xiàng)目終于以我方報(bào)價(jià)最接近標(biāo)的而一舉奪魁,從而使分公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)得到了根本性的扭轉(zhuǎn),,實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的落實(shí)任務(wù)指標(biāo),,也為明年改制打下了基礎(chǔ)。
2,、全力以赴抓管理,,確保效益上臺(tái)階
在中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)很低的情況下,只有狠抓管理,,實(shí)行內(nèi)部挖潛降耗,,才能保證項(xiàng)目有所收益。為此,,我們采取了以下措施:
(1)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式,,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本承包,確保上繳資金的實(shí)現(xiàn),。在確保項(xiàng)目上繳的前提下,,下放管理權(quán)限,使項(xiàng)目責(zé)任人做到有責(zé),、有權(quán),、有利,有效地控制了成本支出,。目前,,各項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以?xún)?nèi)。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》,,將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到人,。
(3)加強(qiáng)資金管理,嚴(yán)格控制成本支出,,從資金回收,、資金管理、成本管理,、管理費(fèi)用,、分包工程等各方面制定具體措施,堵塞漏洞,,明確責(zé)任,,強(qiáng)化管理。
通過(guò)以上措施,,在今年跟蹤項(xiàng)目,,投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下,在確保上交勞動(dòng)統(tǒng)籌,、住房公積金的同時(shí),,應(yīng)酬費(fèi),、管理費(fèi)得到有效控制,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高,。
今年竣工項(xiàng)目6個(gè),,在建項(xiàng)目2個(gè)。在全年的工程施工管理上,,因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省,,給機(jī)構(gòu)運(yùn)作,、機(jī)具設(shè)備調(diào)配,、基礎(chǔ)管理等工作帶來(lái)很大困難,。為嚴(yán)格履行對(duì)業(yè)主的承諾,,在工期、質(zhì)量,、成本、安全四大控制上抓出成效,同時(shí)維護(hù)我方正當(dāng)收益,,我們針對(duì)各項(xiàng)目及業(yè)主的不同特點(diǎn),采取不同的管理方式,,該搶進(jìn)度的分秒必爭(zhēng),,如漢陽(yáng)紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度,如合肥尿素工程,,盡量減少我方損失,。
目前在建的合肥四方尿素工程,自98年12月25日開(kāi)工至今,,已歷三個(gè)年頭,。由于甲方資金的影響,造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多,,去年一年基本上處于停工狀態(tài),,使我方的管理難度加大,成本費(fèi)用增加,,也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響,。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后,項(xiàng)目部即抓緊時(shí)機(jī)進(jìn)行搶建,,從五月開(kāi)始,,適時(shí)開(kāi)展了“大干100天”活動(dòng),根據(jù)總體計(jì)劃和月計(jì)劃,,嚴(yán)格周計(jì)劃的落實(shí),。到目前為止,該工程主體已經(jīng)完成,,僅剩少量后續(xù)尾項(xiàng)工作,。其余如后處理系統(tǒng),,安裝工作剛開(kāi)始、尚有大量工作有待完成,。
星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝置是我公司目前在建的最大的項(xiàng)目,。該項(xiàng)目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎(jiǎng)”和申報(bào)江西省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期為公司項(xiàng)目管理探索新經(jīng)驗(yàn),、新方法,,該項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)運(yùn)作、分配方式,、隊(duì)伍選擇等方面將有所創(chuàng)新,。該項(xiàng)目12月10日破土動(dòng)工,目前正加緊進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工,。
今年,,因施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁,,上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢(shì),。因此,分公司抓住苗頭,,及時(shí)進(jìn)行了整改,。
(1)強(qiáng)化部室職能,提高服務(wù)意識(shí),。
·從下半年開(kāi)始,,分公司部室主任(含項(xiàng)目經(jīng)理、工程處黨政負(fù)責(zé)人)以上管理干部實(shí)行月工作計(jì)劃(總結(jié))縱向報(bào)告,、反饋制度;同時(shí),,將各部室的月、季,、年度報(bào)表及其它上報(bào)公司的資金制度化,,責(zé)任到人,以加強(qiáng)管理工作的有序性,,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,。
·通過(guò)落實(shí)《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》,在黨建,、工會(huì),、計(jì)生、社會(huì)治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作,,齊頭并進(jìn),,以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。
·通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè),、預(yù)控工作,,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),,優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理,爭(zhēng)取更大效益,。
·通過(guò)更新經(jīng)營(yíng)部門(mén)的管理觀念,,使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要,防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失,。
(2)規(guī)范隊(duì)級(jí)管理,,增強(qiáng)戰(zhàn)斗能力。
原武漢分公司在合并前共221人,,能外出施工的約70余人,,其余均為機(jī)關(guān)非生產(chǎn)人員及長(zhǎng)期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差,,欠工人工資獎(jiǎng)金較多且時(shí)間較長(zhǎng),,造成技術(shù)人員、工人骨干長(zhǎng)期在外打工不回,,為此,,一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。
合并后,,我們根據(jù)該單位的實(shí)際情況及承擔(dān)的施工任務(wù),,為加強(qiáng)隊(duì)級(jí)管理,,精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)和人員,,并對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行了調(diào)整,對(duì)能外出的工種和人員重新編排了班組,,撤換了一批不稱(chēng)職的項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng),,將年富力強(qiáng)、富于熱情,、工作實(shí)干的骨干選拔上來(lái),,同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合,讓項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)自主選擇勞動(dòng)力,,激發(fā)了各類(lèi)人員的活力,。
為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn),我們頒布實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)》,、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》,、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等七項(xiàng)制度;同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話(huà)、走訪困難戶(hù)等方法,,實(shí)地了解職工思想動(dòng)態(tài),,激發(fā)工人積極性,增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,。從今年工程處在安棚,、漢陽(yáng),、合肥的施工情況看,初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果,。
撫今追昔,,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理過(guò)程中,我們深感國(guó)有企業(yè)舉步維艱,,積重難返,,體制改革勢(shì)在必行。如用工,、人事,、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革、放權(quán)則怕被架空,,不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬,,難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳。
再者,,近年經(jīng)濟(jì)效益的下滑,,以及相當(dāng)一批管理干部的短視行為,導(dǎo)致蝸工離心離德,,悲觀失望,,大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流,,嚴(yán)重削弱了干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。
職工精神狀態(tài)的萎靡不振,技術(shù)人才的大量流失,,導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降,,不但質(zhì)量事故頻出,也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生,。我分公司今年在安棚,、漢陽(yáng)、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,,與此不無(wú)關(guān)系,。
因此,以公司大多數(shù)人的利益為重,,盡快拿出切實(shí)可行的改革方案,,讓廣大職工看到前途,嘗到甜頭,,才能起到凝心聚力,,重振雄風(fēng)之效。
1、以在建項(xiàng)目為基礎(chǔ),,做好以星火,、合肥兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。
2,、以落實(shí)任務(wù)為龍頭,,重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)10萬(wàn)噸新聞紙項(xiàng)目、安慶曙光化工集團(tuán)1萬(wàn)噸氰氫酸項(xiàng)目,、星火化工廠聚脂乙烯項(xiàng)目,、星火化工廠2萬(wàn)噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目及新建5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅等項(xiàng)目。
3,、以股份制改革為鍥機(jī),,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機(jī)。
建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào)篇二
**年,,對(duì)分公司來(lái)說(shuō),,可用一名話(huà)概括:困難與機(jī)遇并存。年初,,根據(jù)公司安排,,為適應(yīng)目前的改革形勢(shì),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,,原武漢分公司與工程公司合并,,成立分公司,員工從原40余人猛增到近300人,,可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程,、即將完工的湖口球罐工程、以及工程外,,再無(wú)其它“可觀”之處,。分公司的經(jīng)營(yíng),、施工,、管理等各方面工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。另一方面,,因常追不懈的結(jié)果,,我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè),、安慶氰氫酸,、星火有機(jī)硅、漢陽(yáng)晨鳴堿回收爐,、九石化技改項(xiàng)目等十幾個(gè)“任務(wù)單”,。能否中標(biāo)1到2個(gè)大中型項(xiàng)目,進(jìn)而帶動(dòng)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,,成為分公司本年度的頭等大事,。經(jīng)過(guò)分公司各項(xiàng)目部和全體員工的共同努力,,全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下,在項(xiàng)目跟蹤,、招投標(biāo),、落實(shí)任務(wù)、完成產(chǎn)值,、資金回收,、施工管理、基礎(chǔ)管理等方面,,取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果,,各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比均有較大的提高。
截止12月底,,中標(biāo)項(xiàng)目6個(gè):石化總廠脫鹽水,、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線(xiàn)路改造,,漢陽(yáng)造紙廠280噸/天堿回收爐,,武漢百威酒槽貯運(yùn),星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝置,。
在建項(xiàng)目2個(gè):合肥四方集團(tuán)13萬(wàn)噸/年尿素裝置,,星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝置。
竣工項(xiàng)目6個(gè):江西昌九集團(tuán)湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程,,河南安棚堿礦工程,,漢陽(yáng)造紙廠堿回收爐安裝工程,以及九石化脫鹽水,、八罐區(qū),、西區(qū)線(xiàn)路改造項(xiàng)目。
全年落實(shí)施工任務(wù)3640萬(wàn)元,,是去年同期700萬(wàn)元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬(wàn)元,,比去年同期增長(zhǎng)2.9倍;工程結(jié)算收入1556.8萬(wàn)元,清欠資金95萬(wàn)元,,上交資金20萬(wàn)元,,超額完成了公司下達(dá)的**年度落實(shí)任務(wù)3500萬(wàn)元,完成施工產(chǎn)值3000萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
回顧**年,,主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作。
1,、不遺余力找市場(chǎng),,培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
從**年底沉重的氛圍里走出來(lái),面對(duì)依然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì),為拓展市場(chǎng),,盤(pán)活企業(yè),,為迎接改制打下良好基礎(chǔ),班子成員就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),,項(xiàng)目管理,、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細(xì)的計(jì)劃,確立了立足江西,、備戰(zhàn)安徽,、同時(shí)努力拓展武漢市場(chǎng)的“三足鼎立”策略,并明確分工,,各有側(cè)重,。
經(jīng)對(duì)歷年年跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行篩選,確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程,、星火化工廠有機(jī)硅工程,、南昌造紙廠新聞紙、漢陽(yáng)造紙廠堿爐等十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為主的跟蹤目標(biāo),,并辦理了江西,、安徽兩省施工許可證,為在贛皖兩省投標(biāo)創(chuàng)造了條件,。
為確保上述目標(biāo)抓出成效,,班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人,并按項(xiàng)目分工,,從項(xiàng)目跟蹤到公關(guān),、投標(biāo),專(zhuān)人負(fù)責(zé),,一抓到底,。
從三月銅陵24萬(wàn)噸/年磷銨項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始,上半年相繼進(jìn)行了昌河汽車(chē)總裝廠房項(xiàng)目,、星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅鍋爐房項(xiàng)目,、設(shè)備制造項(xiàng)目等艱苦而復(fù)雜的投標(biāo)工作,但均以各種原因而失敗,。連續(xù)失標(biāo),,特別是跟蹤多年,志在必得的銅陵磷銨項(xiàng)目的脫手,,對(duì)分公司造成極大震撼。痛定思痛,,分公司負(fù)責(zé)人意識(shí)到公關(guān)定位不準(zhǔn),,力度不夠,投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所在。
為此,,分公司班子總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,汲取教訓(xùn),及時(shí)改變策略,,克服營(yíng)銷(xiāo)工作中急功近利及畏難情緒,,在積極尋求公司支持,確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時(shí),,加大了江西省內(nèi)各項(xiàng)目主管部門(mén)及業(yè)主具體部門(mén)的工作力度,,竭力做好星火化工廠有機(jī)硅項(xiàng)目的公關(guān)及投標(biāo)工作。工夫不負(fù)有心人,,星火5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅項(xiàng)目終于以我方報(bào)價(jià)最接近標(biāo)的而一舉奪魁,,從而使分公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)得到了根本性的扭轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的落實(shí)任務(wù)指標(biāo),,也為明年改制打下了基礎(chǔ),。
2、全力以赴抓管理,,確保效益上臺(tái)階
在中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)很低的情況下,,只有狠抓管理,實(shí)行內(nèi)部挖潛降耗,,才能保證項(xiàng)目有所收益,。為此,我們采取了以下措施:
(1)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式,,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本承包,,確保上繳資金的實(shí)現(xiàn)。在確保項(xiàng)目上繳的前提下,,下放管理權(quán)限,,使項(xiàng)目責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán),、有利,,有效地控制了成本支出。目前,,各項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以?xún)?nèi),。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》,將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到人,。
(3)加強(qiáng)資金管理,,嚴(yán)格控制成本支出,從資金回收,、資金管理,、成本管理,、管理費(fèi)用、分包工程等各方面制定具體措施,,堵塞漏洞,,明確責(zé)任,強(qiáng)化管理,。
通過(guò)以上措施,,在今年跟蹤項(xiàng)目,投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下,,在確保上交勞動(dòng)統(tǒng)籌,、住房公積金的同時(shí),應(yīng)酬費(fèi),、管理費(fèi)得到有效控制,,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。
今年竣工項(xiàng)目6個(gè),,在建項(xiàng)目2個(gè),。在全年的工程施工管理上,因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省,,給機(jī)構(gòu)運(yùn)作,、機(jī)具設(shè)備調(diào)配、基礎(chǔ)管理等工作帶來(lái)很大困難,。為嚴(yán)格履行對(duì)業(yè)主的承諾,,在工期、質(zhì)量,、成本,、安全四大控制上抓出成效,同時(shí)維護(hù)我方正當(dāng)收益,,我們針對(duì)各項(xiàng)目及業(yè)主的不同特點(diǎn),,采取不同的管理方式,該搶進(jìn)度的分秒必爭(zhēng),,如漢陽(yáng)紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度,,如合肥尿素工程,盡量減少我方損失,。
目前在建的合肥四方尿素工程,,自98年12月25日開(kāi)工至今,已歷三個(gè)年頭,。由于甲方資金的影響,,造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多,去年一年基本上處于停工狀態(tài),,使我方的管理難度加大,,成本費(fèi)用增加,,也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響,。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后,,項(xiàng)目部即抓緊時(shí)機(jī)進(jìn)行搶建,從五月開(kāi)始,,適時(shí)開(kāi)展了“大干100天”活動(dòng),,根據(jù)總體計(jì)劃和月計(jì)劃,嚴(yán)格周計(jì)劃的落實(shí),。到目前為止,,該工程主體已經(jīng)完成,僅剩少量后續(xù)尾項(xiàng)工作,。其余如后處理系統(tǒng),,安裝工作剛開(kāi)始、尚有大量工作有待完成,。
星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝置是我公司目前在建的最大的項(xiàng)目,。該項(xiàng)目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎(jiǎng)”和申報(bào)江西省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期為公司項(xiàng)目管理探索新經(jīng)驗(yàn),、新方法,,該項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)運(yùn)作、分配方式,、隊(duì)伍選擇等方面將有所創(chuàng)新,。該項(xiàng)目12月10日破土動(dòng)工,目前正加緊進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工,。
今年,,因施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁,,上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢(shì),。因此,分公司抓住苗頭,,及時(shí)進(jìn)行了整改,。
(1)強(qiáng)化部室職能,提高服務(wù)意識(shí),。
·從下半年開(kāi)始,,分公司部室主任(含項(xiàng)目經(jīng)理、工程處黨政負(fù)責(zé)人)以上管理干部實(shí)行月工作計(jì)劃(總結(jié))縱向報(bào)告,、反饋制度;同時(shí),,將各部室的月、季,、年度報(bào)表及其它上報(bào)公司的資金制度化,,責(zé)任到人,,以加強(qiáng)管理工作的有序性,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,。
·通過(guò)落實(shí)《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》,,在黨建、工會(huì),、計(jì)生,、社會(huì)治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作,齊頭并進(jìn),,以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力,。
·通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作,,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),,優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理,爭(zhēng)取更大效益,。
·通過(guò)更新經(jīng)營(yíng)部門(mén)的管理觀念,,使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要,防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失,。
(2)規(guī)范隊(duì)級(jí)管理,,增強(qiáng)戰(zhàn)斗能力。
原武漢分公司在合并前共221人,,能外出施工的約70余人,,其余均為機(jī)關(guān)非生產(chǎn)人員及長(zhǎng)期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差,,欠工人工資獎(jiǎng)金較多且時(shí)間較長(zhǎng),,造成技術(shù)人員、工人骨干長(zhǎng)期在外打工不回,,為此,,一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。
合并后,,我們根據(jù)該單位的實(shí)際情況及承擔(dān)的施工任務(wù),,為加強(qiáng)隊(duì)級(jí)管理,精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)和人員,,并對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行了調(diào)整,,對(duì)能外出的工種和人員重新編排了班組,撤換了一批不稱(chēng)職的項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng),,將年富力強(qiáng),、富于熱情、工作實(shí)干的骨干選拔上來(lái),,同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合,,讓項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)自主選擇勞動(dòng)力,,激發(fā)了各類(lèi)人員的活力。
為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn),,我們頒布實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)》,、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等七項(xiàng)制度;同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話(huà),、走訪困難戶(hù)等方法,,實(shí)地了解職工思想動(dòng)態(tài),,激發(fā)工人積極性,,增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚,、漢陽(yáng),、合肥的施工情況看,初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果,。
撫今追昔,,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理過(guò)程中,我們深感國(guó)有企業(yè)舉步維艱,,積重難返,,體制改革勢(shì)在必行。如用工,、人事,、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革、放權(quán)則怕被架空,,不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬,,難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳。
再者,,近年經(jīng)濟(jì)效益的下滑,,以及相當(dāng)一批管理干部的短視行為,導(dǎo)致蝸工離心離德,,悲觀失望,,大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流,,嚴(yán)重削弱了干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。
職工精神狀態(tài)的萎靡不振,技術(shù)人才的大量流失,,導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降,,不但質(zhì)量事故頻出,也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生,。我分公司今年在安棚,、漢陽(yáng),、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,與此不無(wú)關(guān)系,。
因此,,以公司大多數(shù)人的利益為重,盡快拿出切實(shí)可行的改革方案,,讓廣大職工看到前途,,嘗到甜頭,才能起到凝心聚力,,重振雄風(fēng)之效,。
1、以在建項(xiàng)目為基礎(chǔ),,做好以星火,、合肥兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。
2,、以落實(shí)任務(wù)為龍頭,,重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)10萬(wàn)噸新聞紙項(xiàng)目、安慶曙光化工集團(tuán)1萬(wàn)噸氰氫酸項(xiàng)目,、星火化工廠聚脂乙烯項(xiàng)目,、星火化工廠2萬(wàn)噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目及新建5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅等項(xiàng)目。
3,、以股份制改革為鍥機(jī),,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機(jī),。
建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào)篇三
這些年來(lái),,建筑工程集團(tuán)總公司在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保持持續(xù)發(fā)展和確保重大工程建設(shè)的過(guò)程中,,堅(jiān)持把加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)作為企業(yè)黨建的重要抓手,,不斷探索項(xiàng)目黨建工作的有效方法,,取得了一定成效。當(dāng)前,,項(xiàng)目黨建工作又面臨集團(tuán)提升總承包,、總集成能力和實(shí)現(xiàn)地域、產(chǎn)業(yè)鏈拓展的新的實(shí)踐,,帶來(lái)了不少新的課題,。我們通過(guò)調(diào)查研究,在進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、摸清難點(diǎn)的基礎(chǔ)上,,形成了一些新的對(duì)策。
一、新課題的提出
集團(tuán)公司自上世紀(jì)八十年代中后期實(shí)行項(xiàng)目法管理以來(lái),,按照集團(tuán)總公司黨委確立重心下移,、健全組織、覆蓋一線(xiàn),、分類(lèi)指導(dǎo)的,,一批項(xiàng)目黨支部在工地上應(yīng)運(yùn)而生,反映當(dāng)年建設(shè)者風(fēng)貌的“大橋精神”,、“廣場(chǎng)精神”,、“金茂精神”,體現(xiàn)出一個(gè)時(shí)代集團(tuán)在推進(jìn)項(xiàng)目黨建工作過(guò)程中的優(yōu)秀成果,。隨著近年來(lái)工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,,重大工程實(shí)行黨建指導(dǎo)員的配置,項(xiàng)目黨建工作的覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大,,也有效地為企業(yè)的“窗口”形象建設(shè)樹(shù)立了良好的豐碑,。同時(shí),在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中,,項(xiàng)目黨建工作也面臨一些新情況,需要不斷適應(yīng),,主要反映在以下五個(gè)方面的變化:
1,、工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性,對(duì)項(xiàng)目黨建工作提出新要求,。集團(tuán)近年來(lái)抓住國(guó)家投資規(guī)模的擴(kuò)大和城市建設(shè)發(fā)展的機(jī)遇,,承擔(dān)一大批重大工程建設(shè),每年承建的上海重點(diǎn)工程占50%,。今年又是上海世博工程進(jìn)入決戰(zhàn)決勝之年,,以世博園區(qū)“一軸四館”為龍頭,軌道交通,、虹橋樞紐等配套工程遍地開(kāi)花,,任務(wù)之重、壓力之大前所未有,。面對(duì)工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性,,項(xiàng)目黨組織義不容辭地承載著宣傳、動(dòng)員和組織員工打好世博攻堅(jiān)戰(zhàn)等重大責(zé)任,。
2,、項(xiàng)目管理方式的提升,為項(xiàng)目黨建工作賦予新內(nèi)容,。集團(tuán)這幾年承建的項(xiàng)目大多面臨施工規(guī)模大,、參建隊(duì)伍多、管理覆蓋廣、協(xié)調(diào)難度高的特點(diǎn),,僅去年以來(lái)以各種方式的總承包項(xiàng)目就達(dá)到30%,。隨著總承包、總集成管理的深入推進(jìn),,在建立覆蓋工程全過(guò)程的項(xiàng)目管理體系中,,對(duì)開(kāi)展項(xiàng)目黨建工作賦予了許多新內(nèi)容。它不僅涉及參建的自有職工隊(duì)伍,,還涵蓋工程合同所包含的所有分包單位和整個(gè)施工過(guò)程,,與工程相關(guān)的社會(huì)各方的聯(lián)系也越來(lái)越密切。
3,、外部環(huán)境的復(fù)雜多變,,使項(xiàng)目黨建工作面臨新挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)完全開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),。近年來(lái),,地方建筑企業(yè)發(fā)展較快,大量民營(yíng)企業(yè)的介入,,加劇了行業(yè)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)性,。建筑行業(yè)又是對(duì)宏觀調(diào)控比較敏感、市場(chǎng)波動(dòng)性比較大的行業(yè),。特別是在當(dāng)前受世界金融危機(jī)影響,、面臨國(guó)內(nèi)外形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,需要項(xiàng)目黨組織配合項(xiàng)目部從自身做起,,通過(guò)統(tǒng)一思想,、協(xié)調(diào)步驟和強(qiáng)化管理化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),,建筑領(lǐng)域還是易發(fā)腐敗現(xiàn)象的“高危地帶”,,需要項(xiàng)目黨組織帶好班子、管好隊(duì)伍,,通過(guò)反腐倡廉教育和有效的制度約束,,確保“工程優(yōu)質(zhì),、干部?jī)?yōu)秀”,。
4、企業(yè)黨組織建設(shè)的改進(jìn)和加強(qiáng),,也為提高項(xiàng)目黨建工作的水平提供了較好的空間,。基層黨組織建設(shè)如何在實(shí)踐中改進(jìn)和加強(qiáng),,黨的xx大報(bào)告在全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程中闡述了新的精神,,中央和市委領(lǐng)導(dǎo)同志也不斷提出新的要求,包括加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育、推進(jìn)基層黨內(nèi)民主建設(shè),、完善黨內(nèi)選舉制度,、實(shí)施黨代會(huì)代表任期制等。這些精神和要求也為項(xiàng)目開(kāi)展黨建工作,、落實(shí)“三會(huì)一課”活動(dòng)和各級(jí)黨組織,、全體黨員更大范圍的參與、參與為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,,提供了保障民主權(quán)利,、發(fā)揮主體作用的平臺(tái)。
二,、近年來(lái)項(xiàng)目黨建工作所取得的基本成效
在調(diào)查研究的過(guò)程中,,不少單位和基層黨組織對(duì)開(kāi)展項(xiàng)目黨建工作并取得的成效予以充分肯定,主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
1,、堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目”的構(gòu)架,,項(xiàng)目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步體現(xiàn)。多年來(lái),,為了確保黨建工作“落地生根”,,集團(tuán)積極探索“支部建在項(xiàng)目”的黨建工作多種實(shí)現(xiàn)形式,從組織配置上把黨支部建立在施工生產(chǎn)第一線(xiàn),。凡有條件建立黨組織的,,配備專(zhuān)兼職黨務(wù)干部;項(xiàng)目規(guī)模較小,、工期較短的,通過(guò)聯(lián)合黨支部或指派黨建聯(lián)絡(luò)員等形式落實(shí)基層黨建工作,?!爸Р拷ㄔ陧?xiàng)目”在外省市和境外項(xiàng)目也得到延伸。項(xiàng)目黨支部遵循“圍繞項(xiàng)目抓黨建,、抓好黨建促項(xiàng)目”原則,,肩負(fù)起組織現(xiàn)場(chǎng)職工思想政治工作和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的主要職責(zé),宣傳和組織員工以良好的職業(yè)道德投入施工生產(chǎn),,配合行政搞好文明施工,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),關(guān)心職工學(xué)習(xí)和生活,,開(kāi)展群眾性立功競(jìng)賽活動(dòng),,保證工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。項(xiàng)目黨支部還堅(jiān)持黨建工作與施工生產(chǎn)同步規(guī)劃,、同步推進(jìn),,把施工生產(chǎn)的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn),取得“建一流工程、育一流人才,、樹(shù)一流品牌”的實(shí)效,,涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)項(xiàng)目黨組織。盧浦大橋,、m8線(xiàn)和巴基斯坦瓜達(dá)爾港所在項(xiàng)目黨支部先后獲得特色命名,,一公司南京分公司、四公司國(guó)際客運(yùn)中心還被市國(guó)資委黨委命名為“基層黨建示范點(diǎn)”,。
2,、建立重大工程黨建指導(dǎo)員制度,項(xiàng)目黨建工作的影響力進(jìn)一步增強(qiáng),。這幾年,,隨著重點(diǎn)工程建設(shè)和項(xiàng)目總承包管理的發(fā)展,集團(tuán)在一批特大型工程項(xiàng)目實(shí)行黨建工作指導(dǎo)員的配置,,由集團(tuán)總公司黨委任命,,并直接派到各個(gè)重大工程,我們已先后在磁浮列車(chē)示范線(xiàn),、同三國(guó)道,、盧浦大橋、鐵路南站,、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期,、軌道交通、外灘井字型通道,、虹橋交通樞紐中心和世博園區(qū)等十多個(gè)重大項(xiàng)目派駐黨建工作指導(dǎo)員,。部分單位在軌道交通工程等管理分布比較廣的項(xiàng)目也優(yōu)化配置了黨建工作指導(dǎo)員,澳門(mén)工地和廣州電視塔等滬外工程也相繼實(shí)行黨建工作指導(dǎo)員派駐制,。黨建工作指導(dǎo)員以協(xié)調(diào),、服務(wù)為己任,積聚和統(tǒng)籌各種基層黨建的組織資源,,推進(jìn)完善項(xiàng)目黨建工作保證體系,,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各支參建單位黨組織的指導(dǎo),動(dòng)員和組織面上的立功競(jìng)賽,、青年突擊隊(duì)活動(dòng)及文明工地建設(shè),,開(kāi)展與社區(qū)等組織的黨建聯(lián)動(dòng)共建工作。針對(duì)鐵路南站,、虹橋樞紐,、世博園區(qū)和廣州電視塔等重大項(xiàng)目施工難度大、工期要求緊的特點(diǎn),,我們還配備專(zhuān)職政工人員,,協(xié)助黨建工作指導(dǎo)員開(kāi)展工作,,組織典型示范宣傳,進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目黨建工作的覆蓋面和影響力,。
3,、完善“三凝聚一服務(wù)”機(jī)制,項(xiàng)目黨建工作的內(nèi)涵進(jìn)一步深化,。圍繞集團(tuán)“凝聚力工程”建設(shè)的深入推進(jìn),,各單位注意凝聚黨員、凝聚人才,、凝聚職工和服務(wù)社會(huì)作為開(kāi)展項(xiàng)目黨建工作的重要內(nèi)容,,通過(guò)廣泛開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng),,以樹(shù)好黨員群體形象帶動(dòng)身邊職工,,把“一個(gè)黨員一面旗”體現(xiàn)在施工生產(chǎn)第一線(xiàn)。許多單位立足于“建一流工程,、育一流人才”,,把重點(diǎn)工程作為青年崗位成才的主渠道,通過(guò)給舞臺(tái),、壓擔(dān)子,、輸送有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉傻绞┕がF(xiàn)場(chǎng)鍛煉,形成新的“人才鏈”,。取得市國(guó)資委黨委“基層黨建示范基地”命名的一公司黨委,,從“尊重人、激勵(lì)人,、提高人”入手,,發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì),充分調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性,,出色完成環(huán)球金融中心等一批知名工程,。四公司第六項(xiàng)經(jīng)部黨總支在一批標(biāo)志性景觀工程的建設(shè)中,多年來(lái)堅(jiān)持把建設(shè)納入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和“窗口”建設(shè)的行為規(guī)范之中,,加強(qiáng)對(duì)業(yè)主方的服務(wù)與合作,開(kāi)展社區(qū)共建,、警民共建,,做到“施工不擾民”,既確保工程建設(shè)如期完成,,也為公司贏得社會(huì)各方面良好的口碑,。
4、推進(jìn)工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動(dòng),,項(xiàng)目黨建工作的外延進(jìn)一步擴(kuò)大,。集團(tuán)和各單位堅(jiān)持“圍墻之內(nèi)是一家”,,在大型項(xiàng)目通過(guò)思想政治工作聯(lián)席會(huì)議等途徑,邀請(qǐng)各參建單位,、包括分包單位的黨組織負(fù)責(zé)人參加,,圍繞重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和階段性任務(wù),部署黨建工作的重點(diǎn),,開(kāi)展工作講評(píng),,組織評(píng)比檢查,加強(qiáng)溝通與交流,。不少項(xiàng)目黨組織重視農(nóng)民工管理,,幫助他們建立工地管委會(huì)和工會(huì)組織,配合做好工資發(fā)放,、勞動(dòng)保險(xiǎn)等維權(quán)工作,,接納各類(lèi)崗位的持證培訓(xùn),有的工地還開(kāi)辦“民工夜?!?,定期組織學(xué)技術(shù)、學(xué)文化,、學(xué)法律,,落實(shí)安全、質(zhì)量等方面的專(zhuān)題輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)測(cè)試,,使10萬(wàn)余民工的管理納入項(xiàng)目黨建工作的組織網(wǎng)絡(luò),。
與此同時(shí),近年來(lái)項(xiàng)目黨建工作進(jìn)一步延伸到業(yè)主和社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域,,通過(guò)開(kāi)展共建聯(lián)建活動(dòng),,擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。在牽系民生和百姓出行的地鐵工程,,各參建單位加強(qiáng)與申通公司及社會(huì)各方通力合作,,共創(chuàng)市民滿(mǎn)意工程,二公司,、五公司,、七公司和安裝、基礎(chǔ),、機(jī)施公司等單位注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系,,化解各種矛盾,增進(jìn)彼此理解,,促進(jìn)工程建設(shè)的有序進(jìn)行,。在世博園區(qū)的建設(shè)中,各項(xiàng)目黨組織積極參與指揮部開(kāi)展的“五好項(xiàng)目黨組織”競(jìng)賽活動(dòng),,加強(qiáng)同周邊地區(qū)的協(xié)調(diào),,先后與18個(gè)社區(qū)等組織訂立共建合同,,并相繼簽下94份廉政協(xié)議書(shū),現(xiàn)場(chǎng)施工也得到各個(gè)方面的積極配合和支持,。在推進(jìn)工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動(dòng)的過(guò)程中,,也推出機(jī)施公司軌交11號(hào)線(xiàn)8標(biāo)項(xiàng)目黨支部和二公司世博主題館項(xiàng)目黨支部、總承包部世博村vip生活樓項(xiàng)目黨支部等一批好的成果,。集團(tuán)黨委和總公司直屬黨委去年還分別撥款5萬(wàn)元和3.5萬(wàn)元,,用于共建聯(lián)建活動(dòng),在黨內(nèi)經(jīng)費(fèi)保障上給予積極支持,。
建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào)篇四
20xx年黨群工作部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,,按照公司年度計(jì)劃《20xx年度目標(biāo)任務(wù)書(shū)》和部門(mén)工作計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:
一,、加強(qiáng)政治思想工作
1,、落實(shí)上級(jí)黨委布置的工作,全體黨員對(duì)照“五破五立”撰寫(xiě)對(duì)照材料,,做自我檢查,,自我解剖。開(kāi)展黨員紀(jì)律教育活動(dòng),,組織觀看反腐倡廉正反兩方面的教育資料片,。
2、堅(jiān)持每月一次的支部組織生活的學(xué)習(xí)活動(dòng),,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。把黨委班子的學(xué)習(xí),作為加強(qiáng)黨員思想建設(shè)首要任務(wù)來(lái)抓,。落實(shí)黨費(fèi)收繳,、使用、管理的規(guī)定,,按時(shí)向上級(jí)黨組織繳納黨費(fèi),。
3、參加文明單位創(chuàng)建是對(duì)公司的一種宣傳,,讓外界了解公司,,也是公司向外界展示自己新的面貌,在文明單位創(chuàng)建工作中按要求把公司在這十多年所做的工作如實(shí)匯報(bào),,在做總結(jié)匯報(bào)時(shí),,當(dāng)時(shí)在座的都感到驚嘆,一致認(rèn)為任何企業(yè)都需要有位富有責(zé)任心,,有開(kāi)拓精神的好領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的班子,就不愁企業(yè)沒(méi)發(fā)展,。在5月15日系統(tǒng)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)表彰會(huì)上,,系統(tǒng)秘書(shū)長(zhǎng)在總結(jié)20xx-20xx文明單位創(chuàng)建工作中點(diǎn)名表彰了其中獲得文明單位稱(chēng)號(hào)的兩家企業(yè),,其中一家就是我們公司。
4,、一年來(lái)組織黨員干部和全體員工分別參觀了凝聚力工程博物館,、龍華烈士陵園、淞滬抗戰(zhàn)紀(jì)念館,。在抗戰(zhàn)勝利xx周年期間,,邀請(qǐng)公司離休干部做報(bào)告,在公司內(nèi)部開(kāi)展抗戰(zhàn)歷史知識(shí)的測(cè)試,;并把一系列活動(dòng)形成文字附上照片發(fā)送總公司及合作交流黨委,。
5、年底,,根據(jù)集團(tuán)黨委和國(guó)際總部的要求,,開(kāi)展“反腐倡廉宣傳教育月”的活動(dòng),組織學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),。
二、安全工作常抓不懈
1,、根據(jù)消防器材管理規(guī)定,,公司現(xiàn)有的滅火器重新檢測(cè)灌裝已超過(guò)兩年時(shí)間,必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)再重新檢測(cè)和灌裝,,及時(shí)與物業(yè)部門(mén)溝通并督促及時(shí)送專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)和灌裝,,已于1月30日全部完成檢測(cè)灌裝并安放到位。
2,、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)及總公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月的系列工作,,把安全工作落到實(shí)處。在今年6月3日與各部門(mén)簽訂安全責(zé)任書(shū),,各部門(mén)與所屬員工簽訂安全責(zé)任書(shū),,安全責(zé)任層層落實(shí),責(zé)任到人,。按上級(jí)要求每年開(kāi)展安全教育培訓(xùn),,公司與大樓物業(yè)聯(lián)手共建安全環(huán)境,請(qǐng)屬地警官為企業(yè)和大樓居民作安全知識(shí)講座,。節(jié)假日前加強(qiáng)對(duì)租賃戶(hù)的安全檢查,,針對(duì)各租賃戶(hù)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。并認(rèn)真做好汛期的防汛工作,,與相關(guān)單位保持聯(lián)系,,經(jīng)常督促做好53號(hào)天井頂棚的清掃工作。
3,、年底,,根據(jù)中電信息企業(yè)安全工作大檢查的要求,,對(duì)公司的安全工作作進(jìn)一步的梳理,時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒的:“安全工作無(wú)小事”,、“業(yè)績(jī)?cè)俸?,一把火都?huì)燒沒(méi)了”。使每個(gè)員工對(duì)安全工作入腦入心,,防患于未燃,;警鐘長(zhǎng)鳴,堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生,。
三,、始終重視老干部
1、公司領(lǐng)導(dǎo)始終重視老干部工作,。春節(jié)后得知離休干部在家不慎摔成骨折,,領(lǐng)導(dǎo)得知后及時(shí)上門(mén)慰問(wèn)探望。在春節(jié)和高溫期間上門(mén)慰問(wèn)離休干部,,把黨的溫暖和公司的關(guān)切之情及時(shí)送到每位離休干部的是心坎上,;受到了老干部家屬及子女的好評(píng)。在每月一次的部門(mén)員工上門(mén)探望離休干部時(shí),,老干部都要提及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,,并囑咐代為問(wèn)候。
2,、全面落實(shí)老干部生活待遇,。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,公司擠出其他費(fèi)用把老干部的生活補(bǔ)貼費(fèi)在今年全部解決,;離休干部及其家屬對(duì)單位發(fā)放的生活補(bǔ)貼非常滿(mǎn)意,。讓老干部的晚年生活安寧愉快,心情舒暢開(kāi)心,。根據(jù)老干部逐步高齡的特點(diǎn),,公司為全體離休干部繳納落實(shí)了高齡化社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)費(fèi)。
3,、為老干部訂閱學(xué)習(xí)資料,,讓他們更多地了解政策方針。在參加上海市合作交流系統(tǒng)老干部工作會(huì)議上,,為每位離休干部訂閱了《上海老干部工作》,、《學(xué)習(xí)與參考》。在報(bào)刊征訂工作中事前咨詢(xún)每位老干部,,為需要的老干部?jī)?yōu)惠征訂做好服務(wù),。
4、盡心盡力做好服務(wù)工作。今年初一位老干部,,因?qū)煌ㄑa(bǔ)貼政策理解上的不足,,產(chǎn)生了這樣或那樣的想法,家屬一度也對(duì)公司產(chǎn)生了誤會(huì),。我們及時(shí)到上海市委老干部局學(xué)習(xí)到相關(guān)文件,并登門(mén)向老干部傳達(dá)文件精神,,使老干部能明白文件精神,,消除疑問(wèn)。家屬也特地到公司與相關(guān)人員摒棄前嫌,。在走訪老干部家庭時(shí),,也結(jié)合與屬地居委會(huì)的聯(lián)系和溝通。老干部工作是黨群部工作的重要組成部分,,也是構(gòu)建和諧社會(huì),、和諧單位的重要內(nèi)容。今后我們將一如既往地做好老干部工作,,讓老干部高興,,讓公司放心。
四,、群眾工作無(wú)小事
1,、在得知待崗職工李善華愛(ài)人患腸癌生活拮據(jù)時(shí),公司工會(huì)及時(shí)向上級(jí)工會(huì)匯報(bào),,上級(jí)工會(huì)得知情況后,,當(dāng)天上門(mén)進(jìn)行慰問(wèn)并送上慰問(wèn)金,公司工會(huì)也及時(shí)給予補(bǔ)助,。讓待崗職工感到公司依然是他們的溫暖的家,!
2、在住院開(kāi)刀期間,,工會(huì)及時(shí)關(guān)心看望生病住院的員工,,2次送上慰問(wèn)金。給身患重病的老同事些許溫暖,!
3,、按照公司工會(huì)討論通過(guò)的制度,對(duì)生病職工及生病的直系親屬進(jìn)行慰問(wèn)補(bǔ)助,,是我們常抓不懈的工作,。也是國(guó)有企業(yè)對(duì)每位員工人文關(guān)懷!
4,、每年一次職工的體檢工作,,按領(lǐng)導(dǎo)的指示針對(duì)公司年齡結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)調(diào)整了體檢項(xiàng)目,更有針對(duì)性。讓體檢效益更大化,!
5,、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中始終兼顧職工的利益,近年來(lái)把提高職工的收入貫穿與企業(yè)的發(fā)展中,。職工的隊(duì)伍各司其職,、精神飽滿(mǎn)。
五,、不足之處
公司黨員信息的統(tǒng)計(jì)工作一直由聯(lián)合黨委在做,,系統(tǒng)黨建工作的信息也通過(guò)各信息統(tǒng)計(jì)單位渠道送達(dá),按照名額分配今年公司計(jì)劃發(fā)展一名黨員,,去年底已報(bào)信息統(tǒng)計(jì)的聯(lián)合黨委,,由于信息未能及時(shí)反饋雖錯(cuò)過(guò)了積極分子培訓(xùn)的報(bào)名時(shí)間,但通過(guò)努力溝通爭(zhēng)取到了培訓(xùn)的名額,,但是系統(tǒng)今年的發(fā)展名額已經(jīng)沒(méi)有了,,只能放到20xx年發(fā)展了,體現(xiàn)了工作有些被動(dòng),,以后要主動(dòng)與系統(tǒng)黨建工作人員聯(lián)系及時(shí)掌握黨建工作信息,。
群眾工作要在“活”字上下功夫,如何做好群眾工作確實(shí)是我工作中的薄弱點(diǎn),,所以也深感不稱(chēng)職啊,,要多向經(jīng)驗(yàn)豐富的同志取經(jīng)學(xué)習(xí)。
建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào)篇五
20xx年全面完成改制以后,,黨總支隸屬關(guān)系,、黨員組織關(guān)系整體轉(zhuǎn)入xx鎮(zhèn)黨委。一年來(lái),,在xx鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,,公司黨總支結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,有效開(kāi)展黨建工作,。重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面展開(kāi),。
一、充分發(fā)揮黨總支的引領(lǐng)作用
(一)抓中心組學(xué)習(xí),。公司黨總支十分重視黨員干部的思想,、作風(fēng)建設(shè)。從思想教育入手,,以堅(jiān)持學(xué)習(xí)為重,,提升干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力。重點(diǎn)在充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用
主要學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨要管黨,、從嚴(yán)治黨系列講話(huà)精神,。通過(guò)學(xué)習(xí),,提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,。黨要管黨,、從嚴(yán)治黨,靠什么管,,憑什么治,?就要靠嚴(yán)明紀(jì)律。大到一個(gè)國(guó)家,,小到一個(gè)企業(yè),,如果沒(méi)有鐵的紀(jì)律,就沒(méi)有全體黨員的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,,黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會(huì)大大削弱。
學(xué)習(xí)黨的“全會(huì)”精神,、學(xué)習(xí)與公司發(fā)展相關(guān)的知識(shí)和法律法規(guī),。以建立制度來(lái)保障學(xué)習(xí)時(shí)間、以精選內(nèi)容來(lái)突出學(xué)習(xí)重點(diǎn),。從而不斷提高學(xué)習(xí)效果,。
(二)形成新的黨建模式。
一是把黨總支工作與公司的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái),。轉(zhuǎn)制以后,,公司黨總支作為“兩新”組織,整體轉(zhuǎn)入xx鎮(zhèn)街道黨委,。進(jìn)入嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心組織架構(gòu),,成為嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心非公企業(yè)服務(wù)部的成員單位。
二是把黨總支工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),。使公司的發(fā)展愿景,,成為廣大黨員干部的共同愿望。特別是在人員變動(dòng),,部門(mén)調(diào)整過(guò)程中,,及時(shí)做好相關(guān)人員的工作,并以此為契機(jī),,形成新的價(jià)值觀和利益觀,。人員調(diào)整后,及時(shí)為調(diào)離黨員辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移,。
三是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),,在活動(dòng)中團(tuán)結(jié)職工、鼓舞職工,。充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁,、紐帶作用,做職工的貼心人。發(fā)揮團(tuán)總支的作用,,帶領(lǐng)青年員工在公司發(fā)展的同時(shí),,努力學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步。如在職工中開(kāi)展打羽毛球等各項(xiàng)群眾中喜聞樂(lè)見(jiàn)的體育活動(dòng),。
四是把黨總支工作與公司制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),。上半年公司在人事管理方面推出了一系列新的舉措,實(shí)施以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度為核心,,以健全聘用制度和崗位管理為重點(diǎn)的管理方式,。不斷完善崗位管理、公開(kāi)招聘,、考核獎(jiǎng)懲等制度,,逐步形成權(quán)責(zé)清晰、分類(lèi)科學(xué),、機(jī)制靈活,、監(jiān)管有力,符合公司發(fā)展需要和人才成長(zhǎng)規(guī)律的人事管理制度,。黨總支充分發(fā)揮了黨的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì),,做好深入細(xì)致的思想政治工作,為增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,、凝聚力和發(fā)展后勁夯實(shí)基礎(chǔ),。
(三)弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)精神。今年是我公司改制為非公企業(yè)的第一年,,公司改制以后,,企業(yè)的性質(zhì)、職工的身份都發(fā)生了根本的變化,,企業(yè)與職工間的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)更加明確。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式的改變,,用工形式的多元化,。必然會(huì)使職工的思想觀念發(fā)生新的變化,全體職工思想觀念的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過(guò)程,,這就要求黨員干部要站在改革的第一線(xiàn),,在企業(yè)改革、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,,帶頭弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)精神,,艱苦奮斗,勵(lì)精圖治,,為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革和發(fā)展的新局面貢獻(xiàn)力量,。
二,、20xx年度重點(diǎn)工作回顧
年初完成嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心成員單位登記,成為睦鄰黨建服務(wù)中心成員單位,。參加xx鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心主辦,,睦鄰論壇系列講座,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與“兩會(huì)”正常解讀,。
擬定20xx年度基層黨(總)支部組織生活計(jì)劃,,按計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作。6月24日,,黨總支組織全體黨員干部,,入黨積極分子,到松江方塔園黨風(fēng)廉政教育基地,,接受黨風(fēng)廉政警示教育,。
在建黨xx周年前夕,組織全體黨員干部參觀黨風(fēng)廉政警示教育基地,,一是為了紀(jì)念黨的誕辰,,二是通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)。
黨風(fēng)廉政教育基地以反腐倡廉教育展覽為載體,,以珍貴、詳實(shí)的圖片,、文字和實(shí)物資料,,集中展示了在反腐倡廉、打擊職務(wù)犯罪方面取得的成績(jī),,深刻剖析了貪官走上犯罪道路的心路歷程和腐敗墮落軌跡,。使黨員干部在感知先賢,砥礪清廉的潛移默化之中,,秉承廉榮貪恥的理念,,升華道德情操。對(duì)增強(qiáng)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念,,起到了積極的促進(jìn)作用,。
9月下旬至11月中旬開(kāi)展黨總支公推直選工作,按計(jì)劃全面完成選舉工作,,并產(chǎn)生新一屆黨總支成員,。
按xx鎮(zhèn)街道20xx年嘉定鎮(zhèn)街道獻(xiàn)血工作會(huì)議要求,完成獻(xiàn)血工作計(jì)劃,。
按要求報(bào)送黨總支“黨風(fēng)廉政建設(shè)”信息,。黨總支基本情況、參加非公企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查等等,,設(shè)立黨建工作宣傳欄,。公開(kāi)企業(yè)黨建工作目標(biāo)任務(wù),、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)園地,、支部動(dòng)態(tài),、黨員風(fēng)采、企業(yè)廉潔文化等等,。
參加嘉定區(qū)“兩新”組織黨組織和黨員政治生活積分激勵(lì)系統(tǒng)試點(diǎn)工作,。
按新的要求和規(guī)定,如期足額繳納黨費(fèi),。
三,、20xx年度黨建工作設(shè)想
在新的一年即將到來(lái)的時(shí)刻,黨總支根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況,,擬定了新的工作思路,。
(一)加強(qiáng)班子建設(shè)
剛剛選舉產(chǎn)生的新一屆黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子將按照黨的民主集中制原則,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),,分工明確,、責(zé)任到位;班子團(tuán)結(jié),,工作協(xié)調(diào),。
(二)加強(qiáng)黨員管理
1、有針對(duì)性地對(duì)黨員進(jìn)行黨的基本知識(shí)教育,、黨紀(jì),、政紀(jì)和法制教育、職業(yè)道德,、社會(huì)公德以及科學(xué)文化知識(shí)等一系列教育,。通過(guò)教育,加強(qiáng)黨員的黨性觀念,,模范作用增強(qiáng),,政治思想素質(zhì)提高。
2,、對(duì)離退休黨員的管理,,措施完善,有專(zhuān)人負(fù)責(zé),。通過(guò)各種有效方式給以他們政治上和生活上的關(guān)懷,。
3、按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),,保證質(zhì)量,,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針和有關(guān)規(guī)定,,有計(jì)劃地發(fā)展黨員,,不斷壯大黨的隊(duì)伍,。對(duì)入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)教育考察,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格要求,成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),。各黨支部在發(fā)展黨員過(guò)程中從嚴(yán)把關(guān),,手續(xù)完整,材料齊備,,上報(bào)及時(shí),。
(三)制度落實(shí)
1、認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度,。黨組織活動(dòng)有計(jì)劃安排,,有具體內(nèi)容,有檢查落實(shí),,有詳細(xì)記錄,。
2、黨內(nèi)工作制度健全,。黨總支認(rèn)真履行職責(zé),,及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)貫徹上級(jí)黨委的指示精神,,實(shí)事求是地反映情況,,認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理好黨內(nèi)一切事務(wù)。
3,、黨費(fèi)的收繳和管理符合規(guī)定要求。各基層黨組織按時(shí),、按比例上繳黨費(fèi),。黨員中無(wú)少交或拒交黨費(fèi)的現(xiàn)象。
總之,,全面改制以后的,,將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,,黨總支將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心工作,,擯棄舊的思想認(rèn)識(shí)和理念,為企業(yè)發(fā)展做好保駕護(hù)航工作,。
建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào)篇六
今年以來(lái),,xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在班子成員的關(guān)心支持,、幫助下,,緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點(diǎn)和公司“1125”總體工作思路,認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好,。1-10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元,,實(shí)現(xiàn)利稅 780萬(wàn)元,在建工程22項(xiàng),,建筑面積18萬(wàn)平方米,,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率60%,,在建工程安全報(bào)監(jiān)率100%,。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級(jí)安全文明優(yōu)良工地。
2,、狠抓了施工中的安全管理,。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),使目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化,、分解,,同時(shí),不斷加大安全生產(chǎn)檢查,、督促力度,,實(shí)行了總公司一月一檢查,各分公司一周一檢查,,項(xiàng)目部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度,,不斷加大了安全設(shè)施的投入,并以“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”活動(dòng)為契機(jī),,廣泛開(kāi)展了安全知識(shí)教育,進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識(shí),。從源頭上有效地遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生,。
3、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高,。堅(jiān)持“百年大計(jì),,質(zhì)量第一”的方針,不斷強(qiáng)化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí),,層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū),,落實(shí)了工程質(zhì)量目標(biāo)管理,不斷充實(shí)完善了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度,,加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度,,確保向社會(huì)和建設(shè)單位提供合格滿(mǎn)意的工程,,1-10月份工程質(zhì)量合格滿(mǎn)意率98%以上。
4,、工程業(yè)務(wù)量不斷加大,,投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高。1-10月份搶抓機(jī)遇,,廣泛捕捉工程信息,,找米下鍋,占領(lǐng)建筑市場(chǎng)制高點(diǎn),。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度,、落實(shí)力度、服務(wù)力度,。先后對(duì)玉馨花園,、陽(yáng)光麗景、老舊小區(qū)改造,、滕南幼兒園,、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進(jìn)行了投標(biāo),,并一舉中標(biāo),,工程中標(biāo)率達(dá)90%以上,為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
5,、強(qiáng)化“以人為本”的意識(shí),積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),,繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)一批技術(shù)力量好、管理水平高,、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,,依然是當(dāng)前工作的重點(diǎn)。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策,,積極鼓勵(lì)職工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。20xx年公司共培訓(xùn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才170余人,,其中二級(jí)建造師申報(bào)考試22人,,新辦理申報(bào)崗位人員15人,培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技能人員53人,,參加申報(bào)崗位年檢36人,。通過(guò)各類(lèi)教育、短期培訓(xùn),,提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,,從而,,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。
6,、強(qiáng)化“為基層服務(wù)”意識(shí),,提高服務(wù)效率。
(1)在公司上下提倡了“敬業(yè),、服從,、協(xié)作”六字精神。
(2)認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé),,不斷增強(qiáng)“服務(wù)”意識(shí),,急基層之所急,想基層之所想,,為基層排擾解難,、辦實(shí)事、辦好事,,逐步贏得基層的信賴(lài),,不斷增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,樹(shù)立xx公司的良好形象,。
(3)繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)公司全體職工進(jìn)行綜合評(píng)議活動(dòng),,并把評(píng)議結(jié)果作為年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)、人事調(diào)動(dòng),、頒發(fā)獎(jiǎng)金的重要依據(jù),。評(píng)議內(nèi)容是:德、能,、勤,、績(jī)及基層滿(mǎn)意程度等。由上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén),,總公司,、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理按比例打分,然后進(jìn)行綜合評(píng)定,。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展,,公司機(jī)關(guān)作風(fēng)大為改觀,獲得基層的一致好評(píng),。
7,、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理,防止財(cái)務(wù)漏洞,。財(cái)政是經(jīng)濟(jì)的最終體現(xiàn),。20xx年我們按照“增收節(jié)支、精打細(xì)算”原則,樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想,,壓縮一切非生產(chǎn)開(kāi)支和招待費(fèi),,確保正常的辦公經(jīng)費(fèi)和職工工資的發(fā)放,及時(shí),、準(zhǔn)確地做好了工程款的撥付工作,,確保了各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。
建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào)篇七
各位同志:
大家周末好!
常言說(shuō):總結(jié)過(guò)去,,才能展望未來(lái);明確不足,,才能亡羊補(bǔ)牢;發(fā)揚(yáng)成績(jī),才能再接再厲;具體計(jì)劃,,才能節(jié)節(jié)提高,。剛才總工程師、副總經(jīng)理分別針對(duì)公司20__年上半年的技術(shù)管理工作,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,、行政管理工作進(jìn)行了非常詳實(shí)和科學(xué)的總結(jié),肯定了20__年上半年的成績(jī),,明確了不足,,具體了下半年的計(jì)劃,清晰了下半年的管理思路,、方法和路線(xiàn),,對(duì)此我深表同意和支持。針對(duì)公司20__年上半年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況和企業(yè)內(nèi)部管理體制執(zhí)行狀況我提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和希望:
20__年上半年在公司既定的方針和戰(zhàn)略的指引下,,在各個(gè)職能部門(mén)的相互支持下,,集團(tuán)公司上下解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,,與時(shí)俱進(jìn),,圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng),內(nèi)抓管理提素質(zhì),,改革機(jī)制注活力,,降本增效求發(fā)展”的方針,進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,,積極開(kāi)拓市場(chǎng),,超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)?;仡櫳习肽?,我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作:
一、改革了機(jī)關(guān)人員的績(jī)效考核機(jī)制,。
公司相繼出臺(tái)了關(guān)于績(jī)效考核的規(guī)范文件,,明確了員工的績(jī)效考核方式和方法,具體了員工的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制等級(jí),,通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,,大大提高了大家工作積極性,工作效率得到了明顯
1的提高,,大大降低公司的管理成本,。集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理機(jī)制逐步走向成熟,逐步規(guī)范化,、程序化,、現(xiàn)代化。
二,、積極拓寬了建筑市場(chǎng),。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,,根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),,20__年,是建筑市場(chǎng)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,,沒(méi)有思路就沒(méi)有出路,,可喜的是各項(xiàng)目部、各分公司,、各部門(mén)面對(duì)這種形勢(shì),,審時(shí)度勢(shì),開(kāi)拓思路,,及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,,積極把握形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇,積極開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路,,搶抓市場(chǎng),,市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),巴州殘聯(lián)工程,、庫(kù)爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭干街道朝陽(yáng)街棚戶(hù)區(qū)改造工程等等都是建筑面積在數(shù)以萬(wàn)計(jì)平方米的規(guī)模建筑,,由此,集團(tuán)公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī),。
三,、加強(qiáng)了安全生產(chǎn),切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制,。
安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重,,集團(tuán)公司各個(gè)項(xiàng)目部在工程部部的領(lǐng)導(dǎo)下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí),,明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。責(zé)任到人,責(zé)任到崗,,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),,樹(shù)立嚴(yán)肅的安全觀,提高員工的安全意識(shí),,強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,,生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。雖然項(xiàng)目安全管理中仍然存在著職權(quán)執(zhí)行力不夠的狀況,,但針對(duì)整個(gè)上半年的安全工作還是值得肯定和表?yè)P(yáng)的,。
四、工程部開(kāi)展了對(duì)各項(xiàng)目部工程的安全,、質(zhì)量調(diào)研和檢查,。
工程部從四月份到六月份對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了工程質(zhì)量、安全大檢查,,同時(shí)對(duì)其生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研,。對(duì)質(zhì)量,、安全存在問(wèn)題的項(xiàng)目工程進(jìn)行曝光,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目在施工工程中的工藝流程創(chuàng)新,、管理教育方式創(chuàng)新的進(jìn)行展覽表?yè)P(yáng),。正面和反面教材的學(xué)習(xí)和教育,各項(xiàng)目部能找出自身目前在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理等方面存在的缺陷,明確自身的不足,,積極整改,,各項(xiàng)目部統(tǒng)一思想,,提高認(rèn)識(shí),,更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè),,更加團(tuán)結(jié)一致,各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化,、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績(jī),,我們希望大家明確一下幾點(diǎn):
——必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存,,求發(fā)展,。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng),,在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,,不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng),而是保持敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué),,研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng),、熟悉市場(chǎng),,占領(lǐng)市場(chǎng),在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,,在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫,,正確分析自己的長(zhǎng)處和不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短,、趨利避害,,講究策略,與“狼”共舞,,只有這樣,,才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額,。
——必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革,。集團(tuán)公司內(nèi)部還存在著職責(zé)不明,人浮于事的狀況,。必須通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng),,人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性,,通過(guò)完善定員定薪,,實(shí)行定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗,、末位淘汰,、減員增效等方法來(lái)增強(qiáng)企業(yè)
的競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司要逐步完成分配制度的改革,,實(shí)行定崗,、定員、定薪,,充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,,同時(shí),公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,,按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)臵,。
——必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,調(diào)整結(jié)構(gòu),發(fā)展多元經(jīng)營(yíng),。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,企業(yè)一業(yè)為主,多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,,針對(duì)公司現(xiàn)狀,,要抓好多元化經(jīng)營(yíng),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),,以適應(yīng)市場(chǎng)變化,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立,,企業(yè)才有旺盛的生命力?!仨殞?shí)行科技進(jìn)步,,科技創(chuàng)新,工藝創(chuàng)新,,人才創(chuàng)新,,加大人才引進(jìn)。
建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),,創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng),重視技術(shù),、重視人才,、重視創(chuàng)新是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí),,把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,,除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外,還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,,有計(jì)劃地招收人才,,為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液、新的活力,,做到長(zhǎng)流水,、不斷線(xiàn),保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。同時(shí),,在引進(jìn)人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力氣,?!仨毤訌?qiáng)項(xiàng)目管理人員的管理培訓(xùn),,明確職責(zé)分工。
目前公司項(xiàng)目部管理人員由于種.種原因,,理論水平不是很高,,視野不夠開(kāi)闊,管理經(jīng)驗(yàn)不足,,管理方法還有待改進(jìn),,管理素質(zhì)有待提升,要通過(guò)教育培訓(xùn)解放他們的思想,,提高項(xiàng)目經(jīng)理
的理論水平和項(xiàng)目管理能力,,同時(shí),整套班子要形成分工明確,,職責(zé)分明,相互學(xué)習(xí),、相互制約的機(jī)制,,要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),,開(kāi)拓創(chuàng)新,努力把項(xiàng)目部管理好,、建設(shè)好,,提升項(xiàng)目部在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。
總之,,我們要通過(guò)這次半年工作總結(jié),,找出工作中目前存在的問(wèn)題,分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題,,同時(shí)對(duì)新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究,,不斷探索新途徑,、總結(jié)新方法,以便有針對(duì)性地指導(dǎo)和布署下半年的工作,,承上啟下,,從而最終圓滿(mǎn)甚至超額完成年初提出來(lái)的年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),確保公司向做好做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)!堅(jiān)持一個(gè)核心點(diǎn),,實(shí)現(xiàn)人,、材、機(jī)的最優(yōu)配臵,、達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化;凝聚一個(gè)核心力量,,統(tǒng)一思想,、群策群力,同心同德,,銳意求變,,力行致新,打造一支特別能戰(zhàn)斗,、特別能吃苦,、特別能攻關(guān)的攻無(wú)不克、無(wú)往而不勝的建工隊(duì)伍,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛(ài)企,、包容、厚德,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,,為把____打造成為建工企業(yè)的航空母艦而努力。
建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào)篇八
xx年,,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,,大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),,不斷探索發(fā)展新路,,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理、謀發(fā)展,,為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。
一年來(lái),我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,,按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,使我公司的人事改革,、經(jīng)營(yíng)管理,、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開(kāi)端,。
一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
今年,公司共完成國(guó)內(nèi):企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元,,其中:完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完成國(guó)外產(chǎn)值:13000萬(wàn)元;
全年減員42人:其中:解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司:5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人,。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,與xx年相比下降50%);全年無(wú)新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
二,、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神,,全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求
公司年初召開(kāi)的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議,對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,,提出了"圍繞一個(gè)目標(biāo),、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問(wèn)題,、推動(dòng)四個(gè)提升"的xx年工作思路,。一年來(lái),我們圍繞"建立高效,、精干的員工隊(duì)伍,,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)"的目標(biāo),,不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),,切實(shí)利用人事改革的契機(jī),抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),,一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題,,廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前,不氣餒,、不泄氣,,充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,,尋求主動(dòng),、苦練內(nèi)功,加快改革步伐,,積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州項(xiàng)目工程中,,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問(wèn)題,,為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,,努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間,公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問(wèn)題,,針對(duì)過(guò)去合同管理上存在的不足,,不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí),使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過(guò)程,,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),防范合同的風(fēng)險(xiǎn),。并且,,公司還整合了資料室,提要求、明目標(biāo),,文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理,。
三、努力干好在手項(xiàng)目,,不斷拓展生存空間
1,、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目:該項(xiàng)目是公司xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,汶川地震后,,彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,,災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,,建筑面積30000平米,,建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市**鎮(zhèn)**村、*鎮(zhèn)**村,、**鎮(zhèn)*村,、**鎮(zhèn)路等地方,四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,,公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣,、條件差、現(xiàn)場(chǎng)"三通一平"沒(méi)有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下,,立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,,具有其特殊性,,沒(méi)有施工用電、用水,,沒(méi)有施工道路等困難,,項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng),,但是由于業(yè)主方的原因,,工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后,工期緊,、任務(wù)重,、責(zé)任大,在工程開(kāi)工以后,,項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,,強(qiáng)化安全措施,在施工過(guò)程中,,管理做到細(xì)化,,責(zé)任做到落實(shí),進(jìn)度天天檢查,跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,,但是通過(guò)全體干部職工的共同努力,到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn),。,、兩鎮(zhèn)9月10開(kāi)工,建筑面積1平米,,現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,,受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期*10月20曰,、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開(kāi)工,,正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米,。為確保整個(gè)工程的順利交付,,項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)"艱苦奮斗,追求卓越"的鐵軍精神,,在項(xiàng)目建設(shè)中,,講誠(chéng)信、講質(zhì)量,、講安全,、講文明施工,決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù),,為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。
2,、瑞麗工程處:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,,工程處不等不靠,、積極主動(dòng)四處找活,,憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,完成工作量*余萬(wàn)元,,建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,,完成工作量約**萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量**萬(wàn)元;姐告?zhèn)}庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程,,完成工作量37. 5萬(wàn)元;姐告**市場(chǎng)三層改建工程,,完成工作量25萬(wàn),建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程,。
xx年,,瑞麗工程處完成產(chǎn)值約*萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約**萬(wàn)元,上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬(wàn)余元,,支付職工工資:*元,,人均*元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用:61992. 21元,,其中建筑公司分?jǐn)偵绫YM(fèi)用:*元,,支付上繳公司住房公積金:*元。
3,、成都工程處:xx年,,成都工程處在全體員工的共同努力下,共完成*萬(wàn)元的產(chǎn)值,。其中:廣東噴煤系統(tǒng)約1500萬(wàn)元(該項(xiàng)目己全面完工,,正在辦理結(jié)算。);江西鋼絞線(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段,,初審約1630萬(wàn)元);德陽(yáng)電爐工程約600萬(wàn)元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段),。
建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào)篇九
20____年,我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持,、關(guān)心下,,生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展,生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路,。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,,以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),增產(chǎn)增收,,穩(wěn)健管理,,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),,使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng),、效益穩(wěn)步上升,,圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。
一、主要完成指標(biāo)
今年,,我公司共承建有______個(gè)工程項(xiàng)目,,______工程,,______辦公樓維修工程,總建筑面積約______仟m2,,總造價(jià)約______千萬(wàn)元,,已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值:__x__萬(wàn)元,,比去年同期增長(zhǎng)x__%,,超額完20x__年全年計(jì)劃指標(biāo)。
二,、工作業(yè)績(jī):主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面
(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),,穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,,主動(dòng)出擊,,積極溝通客戶(hù),及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,,注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極參加省,、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計(jì),,20____年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目______項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下工程)。全年共簽訂工程合同______份,,預(yù)計(jì)產(chǎn)值______仟萬(wàn)元,。
(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),加大力度,,提高整體素質(zhì)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)______㎡,,竣工面積______㎡,。在工程施工管理中,質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路,,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),,時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”,,積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng),抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),,毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,,質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查,,接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次,毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,,在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,,總公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,,保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。
(三)以?xún)?nèi)部管理為中心,,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理
1,、進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年,針對(duì)公司的管理工作,,擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》,、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請(qǐng)銷(xiāo)假,、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》,、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,,進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,,以制度管人,,按制度辦事,使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。
2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為有效提高員工技能,,塑造多才干,、復(fù)合型的員工,公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性,,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》,,進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn),,組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),,進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),不斷思索,,創(chuàng)出新意,,保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),8月,,行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門(mén)的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章,,匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,,員工人手一本,通過(guò)閱讀,,從中學(xué)到一些有用的知識(shí),,在實(shí)際工作中得到運(yùn)用?;蛲ㄟ^(guò)這些文章,,啟迪思維,,開(kāi)拓思路,,立足本職,,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意,,多想幾個(gè)好方法、好思路,。
3,、以人為本,加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法,,搜集人才資源信息,,為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書(shū)年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作,。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程,,完善簽約、解約等工作,,完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備,,做好年度考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》,,實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),,共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。
4,、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度,,及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策,充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用,。通過(guò)多方努力,,進(jìn)一步加大力度,取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開(kāi)立的______個(gè)銀行帳戶(hù),,清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷(xiāo)手續(xù),。
建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào)篇十
20xx年,在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、共同努力下,以規(guī)范化的管理,、明晰的工作思路,、飽滿(mǎn)的工作熱情,不斷完善體系,,提高服務(wù)意識(shí),,嚴(yán)格過(guò)程控制,,使各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展。同時(shí),,20xx年也是不平凡的一年,,國(guó)家房?jī)r(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,無(wú)不在考驗(yàn)著我們,,同時(shí)也在磨礪著我們,。20xx年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)?;仡欉^(guò)去展望未來(lái),,我們將以更加堅(jiān)韌的力量去面對(duì)。現(xiàn)對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計(jì)劃安排如下:
一,、質(zhì)量管理方面
根據(jù)2020xx年初現(xiàn)狀,,項(xiàng)目部秉承公司宗旨,組織召開(kāi)項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議,,針對(duì)工期緊,、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況,,制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施,,決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1,、建立驗(yàn)收會(huì)簽制度,。在每個(gè)工序完成后,班組要自檢,,自檢合格報(bào)工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收,,然后報(bào)由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收,,驗(yàn)收合格簽署會(huì)簽表,,驗(yàn)收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格各方會(huì)簽后再進(jìn)行下道工序施工,。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書(shū)面工序交接,。這樣,嚴(yán)格過(guò)程控制,,確保了每道工序達(dá)到合格要求,。
2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度,。每周六下午,,召集工程部、監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù),、質(zhì)檢,、安全各個(gè)部門(mén)及各施工班組班組長(zhǎng)參加,對(duì)整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查,,檢查后開(kāi)會(huì)總結(jié),,對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施,對(duì)存在的隱患及時(shí)糾正,,避免了不合格品的產(chǎn)生,,也提高了施工質(zhì)量,。
3,、建立樣板領(lǐng)路制度。對(duì)每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部要求做樣板間,,特別是裝飾工程,,工序多,要求比較精細(xì),,樣板是非常重要的,。樣板間完成后,組織工程部,、監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收,,把質(zhì)量驗(yàn)收情況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。
4,、材料見(jiàn)證取樣制度,。每批材料進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員及時(shí)組織監(jiān)理共同取樣,,以確保材料合格,。
5、樹(shù)立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí),,加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,。通過(guò)定期開(kāi)會(huì)來(lái)宣傳教育,提高管理人員的質(zhì)量觀念,。
6,、各部門(mén)加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào),以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量,。依照矩陣式管理體系,,根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門(mén),各相關(guān)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成,。
二,、安全及文明施工管理方面
由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā),給我們敲響了警鐘,也因此引起項(xiàng)目部至公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,,加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入,,從多方面加強(qiáng)管理,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作行為,,取得了階段性的成績(jī),。
1、加大物資和人力方面投入,,確保施工安全,。對(duì)交叉作業(yè)的情況,為了避免高層墜物傷人,,沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng),,每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng),在鋪一層密目安全網(wǎng),。制作了規(guī)范的施工電梯門(mén),、室內(nèi)電梯井防護(hù)門(mén),不但確保了施工安全,,也滿(mǎn)足了文明施工要求及再利用,。同時(shí),還購(gòu)置了大量的標(biāo)語(yǔ)牌和警示牌,,在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛,。另外,在主要出入口搭設(shè)安全通道,,搭設(shè)規(guī)范,、標(biāo)志醒目、標(biāo)語(yǔ)人性化,,既確保了施工人員出入安全,,也達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求。
2,、加大檢查力度,,建立巡檢和每周檢查制度。每天對(duì)各樓號(hào)和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),,記錄檢查結(jié)果,,對(duì)檢查結(jié)果分析,重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問(wèn)題頻率高的部位和設(shè)備,。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查,。項(xiàng)目部要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全員,配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查,,每周六下午組織勞務(wù)隊(duì),、項(xiàng)目部,、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查,并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),,對(duì)防護(hù)不到位的隊(duì)伍進(jìn)行處罰,,對(duì)防護(hù)及時(shí)到位工作做得比較扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3,、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì),,進(jìn)行三級(jí)安全教育。由于施工人員的流動(dòng)性比較大,,為保證進(jìn)場(chǎng)施工人員都能接受安全教育,,項(xiàng)目部每月兩次召開(kāi)全體施工人員安全生產(chǎn)會(huì),讓安全防護(hù)深入人心,,人人都重視安全,。
4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像,,用生動(dòng)的事例來(lái)教育施工人員,,同時(shí)下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書(shū),,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,,用法律法規(guī)來(lái)指導(dǎo)安全管理工作。
5,、建立三級(jí)安全教育卡,,每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng),都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記,,接受安全技術(shù)交底,。
6、制訂安全管理獎(jiǎng)罰條例,,讓施工隊(duì)伍及項(xiàng)目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎(jiǎng)罰掛鉤,,根據(jù)獎(jiǎng)罰額度,在項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍之間按制定的比例分?jǐn)?,提高管理人員和施工隊(duì)的安全管理意識(shí)和責(zé)任心,。
7、安排專(zhuān)人對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)路面灑水及垃圾清理,,安排專(zhuān)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行歸類(lèi)堆放,,進(jìn)場(chǎng)材料按項(xiàng)目部安排合理堆放,使整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范,。河南新建苑和河南五建項(xiàng)目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱(chēng)號(hào),,我們將再接再厲,加大管理力度,,爭(zhēng)取達(dá)到省級(jí)安全文明工地目標(biāo),。
通過(guò)以上各項(xiàng)措施的實(shí)施,使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范系統(tǒng),更加細(xì)化,,形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò),,讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工作,確保了整個(gè)工程的施工安全,,同時(shí),,改善了施工環(huán)境,達(dá)到文明施工要求,。一年來(lái),,項(xiàng)目部圓滿(mǎn)完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù),未發(fā)生一起安全事故,,取得了顯著成效,,這與各部門(mén)各樓號(hào)管理人員的努力配合分不開(kāi)。
三,、工程進(jìn)度方面
工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源,,是提高效益的有效途徑,也是企業(yè)的生命,。特別對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),,因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的是客戶(hù),承諾就是信譽(yù),,有信譽(yù)才能有發(fā)展,。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面,,我們也做了大量的工作,,確保工程快速有序完成。
下半年項(xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整,,明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合,。
全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī),嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,,經(jīng)濟(jì)緊縮,,考驗(yàn)著公司對(duì)于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn),給我們?cè)斐闪撕艽髩毫Α?/p>
為了能夠本工程能夠按計(jì)劃,、快速有效完成施工任務(wù),,項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施:
第一,根據(jù)甲方工程部要求,,項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計(jì)劃,、月進(jìn)度計(jì)劃和周報(bào)計(jì)劃,每周四召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),,總結(jié)上周完成情況及下周計(jì)劃安排,,查找未完成原因,,查漏補(bǔ)缺,完善管理上的不足,,使管理步入有序軌道,。
第二,不同工種交叉作業(yè),,不同工序合理搭接,。為保證工程有序開(kāi)展,加快施工進(jìn)度,,在條件允許情況下,,合理安排工序。例如,,主體施工中,,及時(shí)插入砌體、粉刷,、室內(nèi)地坪作業(yè),、衛(wèi)生間防水、仿石磚,、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序,。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工,,加快了施工進(jìn)度,。
第三,確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù),。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因,,施工人員未能及時(shí)到位,,人員流動(dòng)也比較大,一定程度影響了施工進(jìn)度,。為保證足夠的施工人數(shù),,項(xiàng)目部召開(kāi)勞務(wù)隊(duì)會(huì)議,對(duì)各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù),、定崗位,,確保施工不間斷。9月份以后,,由于勞動(dòng)力較為缺乏,,督促各勞務(wù)隊(duì)增加施工班組,加快進(jìn)度,。
第四,,制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng),,完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎(jiǎng)勵(lì),未完成給予處罰,。在主體施工階段,,工程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng),對(duì)完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì),,未完成的樓號(hào)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處罰,。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的積極性,也提高了施工人員的責(zé)任心,,加快了施工進(jìn)度,。
第五,以技術(shù)保障工期,。本工程設(shè)計(jì)變更多,,圖紙多有不符,高層群體工程施工難度比較大,,通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn),,積極研究工序或工種特點(diǎn),制定有效合理的技術(shù)措施,,保障了工程的順利實(shí)施,。
第六,加班加點(diǎn)搶工期,。各級(jí)管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn),,制定或,互相配合,,利用夜間施工環(huán)境比較安靜,、其他工種夜間停工的有利時(shí)段,合理調(diào)配班組,,親守現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),,提高了工作效率,也為其他班組提供了工作面,,加快了施工進(jìn)度,。
從整個(gè)20xx年施工過(guò)程來(lái)看,上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,,工作能夠有序快速開(kāi)展,,基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào)篇十一
我于x年3月來(lái)到了x項(xiàng)目部,,該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù),,維護(hù)集體榮譽(yù),,思想上要求進(jìn)步,,積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,。工作積極努力,,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),,不斷充實(shí)完善自己,。
有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展,,切身想到公司及項(xiàng)目部的利益,,堅(jiān)定公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大,,對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望,。
無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,一直相信一份耕耘,,一份收獲,,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),,不斷努力工作,。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,,按時(shí)出勤,,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,。
由于x項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目,,工作中的困難語(yǔ)言上的交流,如果無(wú)法交流,,那工作就根本無(wú)法進(jìn)行,。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里,能夠在學(xué)中干,,在干中學(xué),逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流,。
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,,我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量;又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核,。在施工高峰期時(shí),,工作量是相當(dāng)大的,但我仍然能堅(jiān)持原則,,在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位,,對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,,堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,能夠與施工方一起商量,,找出問(wèn)題的解決辦法,。在工作中有一定的預(yù)見(jiàn)性,對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題,,能夠及時(shí)的提醒施工方注意,,并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問(wèn)題的出現(xiàn),做到了不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。
在工作量核算方面,,能夠做好核算記錄,杜絕了施工單位的重報(bào),、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算,,對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方,能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書(shū)上,,便于施工方進(jìn)行核對(duì),。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)⑹故┕し侥軌蛘J(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤,,而錯(cuò)誤更改的工作量,在經(jīng)過(guò)施工方指出后,,能夠虛心接受,,并及時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量,,也能夠及時(shí)給與增補(bǔ),。能夠做到了公平和公正,在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,,對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核,,不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給,保證總包方的利益;對(duì)待施工方,,做到了應(yīng)該給的必須要給,,由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量,現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的,,能夠指出并增補(bǔ),,做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé)。
我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取,,提高工作水平,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉,,努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力;講究方法,,注重實(shí)際,,加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開(kāi)拓創(chuàng)新,積極進(jìn)取,,把工作提高到一個(gè)新的水平,。加強(qiáng)自我改造,自我完善,,努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),,自覺(jué),、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),夯實(shí)基礎(chǔ),。熱愛(ài)本職工作,,干一行愛(ài)一行,虛心好學(xué),,遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想,,多向周?chē)耐菊?qǐng)教。
通過(guò)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理,,使我增長(zhǎng)了知識(shí),,開(kāi)闊了視野,總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),,學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù),。書(shū)本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合,同時(shí)隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升,,要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì),,在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍,,學(xué)好新技術(shù),,迎接新挑戰(zhàn),努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,,改正缺點(diǎn),,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。同時(shí)也堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)量第一,,業(yè)主(用戶(hù))至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情,、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去,。
建筑企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào)篇十二
xx年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年,,也是我們建設(shè)順利晉升國(guó)家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)后的第一年,,在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司全體員工堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想,,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo),,同心同德,大膽創(chuàng)新,,銳意進(jìn)取,,強(qiáng)化管理,自塑形象,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各職能部門(mén)的通力配合下,,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,,與時(shí)俱進(jìn),,圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng),內(nèi)抓管理提素質(zhì),,改革機(jī)制注活力,,降本增效求發(fā)展”的方針,進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,,積極開(kāi)拓市場(chǎng),,苦練內(nèi)功保增長(zhǎng),蓄勢(shì)聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
【xx年工作回顧及存在主要問(wèn)題】
一,、突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn),。
近年來(lái),建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,,公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志審時(shí)度勢(shì),及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,,積極尋求形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇,,在確保既有規(guī)模市場(chǎng)的前提下,努力開(kāi)拓新市場(chǎng),,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng),、談業(yè)務(wù),市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),,xx年預(yù)計(jì)可完成施工總產(chǎn)值億元,,同比增30% ,實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入億元,同比增25%,可實(shí)現(xiàn)利稅總額約**萬(wàn)元,全年縣內(nèi)納稅額**萬(wàn)元;年均施工人數(shù)**人,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率**萬(wàn)元/人,職工人均分配**萬(wàn)元左右;全年在建工程棟:10層以上規(guī)模建筑棟,,29層及以上超高層建筑棟,,其中33層以上規(guī)模工程棟,合同造價(jià)超億元以上項(xiàng)目**個(gè);施工面積萬(wàn)平方米,竣工面積萬(wàn)平方米,,新開(kāi)工面積萬(wàn)平方米;工程一次性交驗(yàn)合格率100%,。
公司全員以資質(zhì)升級(jí)為契機(jī),瞄準(zhǔn)市場(chǎng),,準(zhǔn)確定位,,以我公司工程處為例,今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)施工的一切手續(xù),,并在*省建設(shè)廳備案,。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在*市順利承接了施工面積達(dá)㎡、造價(jià)超億元的*大型項(xiàng)目,,這也是我公司有史以來(lái)一次性承接的最大總承包項(xiàng)目,。
二、強(qiáng)化管理機(jī)制,,規(guī)范精細(xì)管理,。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)必然要求我們?cè)诠芾砩弦蛏钐幇l(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展,,要向標(biāo)桿企業(yè)看齊,。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù),為此我們今年著重開(kāi)展了如下工作:
1,、貨幣計(jì)酬,。年初公司董事會(huì)結(jié)合市場(chǎng)行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計(jì)酬定額作了相應(yīng)調(diào)整,在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,,對(duì)局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整,,充分調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,提升了員工滿(mǎn)意度,,那些原打算離開(kāi)的員工也都安下心來(lái)以飽滿(mǎn)的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,,如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵(lì)功能。
2,、貫標(biāo)工作,。今年,我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查,,進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來(lái)我們采取貫標(biāo)工作各項(xiàng)規(guī)范化管理所取得的成績(jī),今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求,,以三大體系為支撐,,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)管理。
3,、績(jī)效管理,。下半年我們初步制定了項(xiàng)目部各管理崗位的月度,、季度及年度績(jī)效管理考核方案,并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見(jiàn)和建議,,在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實(shí)情的績(jī)效管理考核內(nèi)容和制度,。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理,。xx年,我公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,,確保經(jīng)營(yíng)效益列入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作內(nèi)容,。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)上,既有業(yè)主沒(méi)實(shí)力或不講誠(chéng)信帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),,又有項(xiàng)目本身利潤(rùn)空間過(guò)小,、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),,還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);在企業(yè)內(nèi)部管理上,,既有項(xiàng)目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險(xiǎn),,還有材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等。
如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,關(guān)鍵是以“防”為先,,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高、風(fēng)險(xiǎn)分析要超前,、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重,、合同簽訂要避害、各項(xiàng)管理要到位,。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束,、相互監(jiān)督機(jī)制,是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在,。
為此,,我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,一方面,,進(jìn)一步完善了從合同評(píng)審,、印章證照管理,到項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理,、工程項(xiàng)目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金管理等一系列規(guī)章制度;另一方面,,我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個(gè)管理層級(jí)上相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,界定了公司內(nèi)部各職能部門(mén)和各個(gè)崗位被授予的風(fēng)險(xiǎn)管理職能與權(quán)限,,將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到具體崗位具體人,,從而基本構(gòu)筑成了多級(jí),、多層的風(fēng)險(xiǎn)管理防線(xiàn)。
在工程項(xiàng)目的承接上,,堅(jiān)持事前把關(guān),、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則,每份合同簽訂前,,都必須先通過(guò)經(jīng)營(yíng),、技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)職人員的嚴(yán)格評(píng)審,不僅要審核該項(xiàng)目的可操作性,,還要了解工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、施工管理能力和社會(huì)誠(chéng)信度等等,分別提出相應(yīng)的意見(jiàn)后,,再確定該合同是否簽訂;合同簽訂后,,相關(guān)職能科室會(huì)同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)消除隱患。
5,、安全管理,。“安全第一,,預(yù)防為主”,。我們始終以創(chuàng)省級(jí)安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己,以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為重中之重,,加大安全投入,,全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育,堅(jiān)持崗前培訓(xùn),、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重,,并設(shè)立專(zhuān)員監(jiān)督實(shí)施,開(kāi)展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,,嚴(yán)格做到三級(jí)安全教育不放松,特殊工種持證上崗率100%,,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。同時(shí)我們積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,配備應(yīng)急救援人員和救援器材,,并適時(shí)組織應(yīng)急救援演練,,極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對(duì)下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)方法;對(duì)室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù);對(duì)周邊的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿,,以確保工程的防護(hù)無(wú)盲區(qū),。全年我們共有等**個(gè)項(xiàng)目榮獲“**省省級(jí)文明工地”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
6,、質(zhì)量管理,。在項(xiàng)目管理中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),,通過(guò)宣傳動(dòng)員、教育考核,、督導(dǎo)檢查,、簽訂責(zé)任狀等多種措施,不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí);工程建設(shè)中,,我們強(qiáng)化“事先預(yù)控,、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理,,嚴(yán)把材料關(guān),,從貨源上有效地保證質(zhì)量,對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn),、限期整改,,并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝,。為便于信息傳遞,,互相溝通,協(xié)調(diào)一致,,我們將原有的生產(chǎn)管理,、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個(gè)管理部門(mén)合成工程監(jiān)督管理部,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,,有效地提高了工程質(zhì)量,今年共創(chuàng)建等*個(gè)省優(yōu)工程項(xiàng)目,。
三,、營(yíng)造人才機(jī)制,依托科技進(jìn)步,。
建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),,重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí),。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”,、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略,在引才,、育才,、用才方面取得了較大進(jìn)步,為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)增添了新活力,。
1,、今年6月份我們組織相關(guān)人事專(zhuān)員赴各高校招聘,并最終擇優(yōu)錄取了**名本科畢業(yè)生,,人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最,。這也標(biāo)志著我公司在扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。
2,、通過(guò)廣泛宣傳和正確引導(dǎo),,在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,管理人員間你追我趕,,在管理上爭(zhēng)效益,,在職稱(chēng)上爭(zhēng)等級(jí),今年我們有**人通過(guò)一級(jí)建造師考試,,**人參加遴選國(guó)家級(jí)工程師,,通過(guò)**人,*人榮獲全國(guó)優(yōu)秀建造師,,另有**人順利通過(guò)國(guó)家注冊(cè)安全工程師考試,。這也正是我公司廣泛實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,在育才,、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn),。
3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行,。信息化管理有助于提升管理水平,,降低管理成本,加強(qiáng)管理效率,,提高決策信息質(zhì)量,,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級(jí)資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺(tái)運(yùn)行調(diào)試工作,各辦公平臺(tái)的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。
4,、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn),。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,?!蓖ㄟ^(guò)對(duì)新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進(jìn),,進(jìn)一步提高我們的機(jī)械化施工水平和建筑科技含量,,不斷提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率。今年工程處在和*項(xiàng)目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),、各項(xiàng)目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組,,在施工過(guò)程中積極推行國(guó)家十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用。最終被評(píng)為**省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程,被評(píng)為**省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外工程處的也被評(píng)為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”,。
四、打造多元機(jī)制,,增強(qiáng)發(fā)展后勁。
建筑市場(chǎng)是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間,在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下,我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、關(guān)系優(yōu)勢(shì)等,,穩(wěn)定現(xiàn)有的市場(chǎng)與規(guī)模,還要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念,,既要揚(yáng)長(zhǎng),,也要攻短,要瞄準(zhǔn)新興市場(chǎng),,堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖,,努力開(kāi)辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。
多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,,做大做強(qiáng)的必由之路,,公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們?cè)?省*縣收購(gòu)了一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,,并通過(guò)競(jìng)拍成功拍得*畝土地,,根據(jù)規(guī)劃將開(kāi)發(fā)一個(gè)近萬(wàn)平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批,,環(huán)評(píng)已獲得通過(guò),,圖紙的初步設(shè)計(jì)也已經(jīng)定稿,地質(zhì)勘探正在進(jìn)行,。預(yù)計(jì)來(lái)年開(kāi)春我們一期的十個(gè)樓號(hào)就可以破土動(dòng)工,,市場(chǎng)前景良好。
五,、完善福利機(jī)制,,實(shí)現(xiàn)兩保覆蓋,。
我公司在加強(qiáng)制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置,“以人為本,、關(guān)愛(ài)職工”不停留在口頭,,而是落到實(shí)處。為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展,,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂(yōu),經(jīng)董事會(huì)討論研究決定,,今年在員工中實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)全覆蓋,目前已辦理繳納工傷,、農(nóng)保,、社保各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)*萬(wàn)元?!按捍咔叫?花放萬(wàn)里香”,。企業(yè)關(guān)愛(ài)員工,員工熱愛(ài)企業(yè),,已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍,。
六、優(yōu)化黨建機(jī)制,,開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu),。
7-8月份,我們以“腳手架上黨旗揚(yáng)”為主題,,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,,在廣大黨員中開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),通過(guò)開(kāi)展宣傳和培訓(xùn),,使廣大黨員深刻認(rèn)識(shí)到黨組織的先進(jìn)性和模范性,,充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過(guò)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”系列活動(dòng)的開(kāi)展,,在全員中形成了你追我趕的工作氛圍,全體員工以良好的精神風(fēng)貌,、扎實(shí)的工作作風(fēng),,在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)踐中建功立業(yè),。“腳手架上黨旗揚(yáng)”系列主題活動(dòng)的開(kāi)展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)中一朵亮麗的奇葩。
當(dāng)然,,在總結(jié)全年所取得的成績(jī)的同時(shí),我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足,,需要認(rèn)真予以解決:
一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著xx品牌的進(jìn)一步打響,,目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升,但隨之而來(lái)的便是承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾進(jìn)一步凸顯,,表現(xiàn)出了工程訂單多,、工人人數(shù)少的局面,,這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進(jìn)度。
二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出,。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊,加之其他諸多主客觀因素制約,,工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出,。據(jù)統(tǒng)計(jì)我們好的工程處盈利可達(dá)%,,而差的工程處盈利僅為*%,好差之間的懸殊達(dá)%,。這也是今后我們?cè)诠こ坦芾砩纤亟鉀Q的問(wèn)題之一,。
三是安全生產(chǎn)管理落實(shí)尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處,、項(xiàng)目部必須實(shí)行職工安全教育、安全培訓(xùn),,切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理,但由于各項(xiàng)目部相對(duì)分散,,加之人員流動(dòng)性較強(qiáng),,給企業(yè)安全管理的實(shí)施帶來(lái)了諸多不便,,從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對(duì)滯后,,今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多,。
四是管理體制,、機(jī)制還落后于要求,。我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn),,與其他同行業(yè)相比,有著明顯的差距和不足,。雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革,,也取得了一定的效果,,但仍需提高,尤其是我們績(jī)效管理和信息化管理的推行尚處于初級(jí)階段,,新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟,不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,,從而制約了整體素質(zhì)的提高。
【xx年工作的目標(biāo)和措施】
新的一年已經(jīng)開(kāi)始,,新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,,在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,,在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo),。
xx年,我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是:以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€(xiàn),,以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn),,以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo),堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、科學(xué)發(fā)展,在新的歷史起點(diǎn)上,,努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。
在新的一年里,,我公司的具體工作目標(biāo)是:
1,、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升,,全年完成施工產(chǎn)值億元,實(shí)現(xiàn)利稅*萬(wàn)元;
2,、品牌工程加速遞增,工程合同履約率100%,,竣工工程合格率100%,無(wú)質(zhì)量事故,,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程**項(xiàng),,市優(yōu)工程**項(xiàng);
3,、安全生產(chǎn)一絲不茍,全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地**項(xiàng),市級(jí)文明工地*項(xiàng);
4,、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢(shì),,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)工法**項(xiàng),省級(jí)工法**項(xiàng),,省級(jí)以上qc成果*項(xiàng),,發(fā)表省級(jí)以上論文*篇,。
為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo),我們將在新的一年里,認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府在年前召開(kāi)的全縣建筑業(yè)工作會(huì)議及全縣“八比二爭(zhēng)先”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神,,結(jié)合我公司實(shí)際情況,扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下四大方面的工作:
一,、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路:
xx年是我國(guó) “”規(guī)劃的開(kāi)官之年,年前的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已將xx年工作重點(diǎn)從“保增長(zhǎng)”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”,這也就意味著社會(huì)關(guān)注點(diǎn)將從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的高低,,轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量,、效益和可持續(xù)性,,這對(duì)我們建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),面臨的困難與考驗(yàn)比過(guò)去的一年只增未減,。
當(dāng)今建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng),,不斷做強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模,,在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng),,而是要研究市場(chǎng),、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng),、占領(lǐng)市場(chǎng),
今年我們要繼續(xù)實(shí)施“大市場(chǎng),、大業(yè)主,、大項(xiàng)目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略,,走出一條具有“”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對(duì)公司現(xiàn)狀,,我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營(yíng),,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),以適應(yīng)市場(chǎng)變化,,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),,加快房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的發(fā)展,,不斷向建筑業(yè)的上下游延伸,。
二、強(qiáng)化企業(yè)管理:
1,、抓好績(jī)效管理的完善與推行。按照公司的部署,,xx年將在全員中實(shí)行績(jī)效管理,、績(jī)效考核,,實(shí)行定崗、定員,、定薪,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性,。今年我們將對(duì)前期績(jī)效管理試運(yùn)行的成果進(jìn)行總結(jié),,取精華,,去糟粕,不斷總結(jié)完善,,通過(guò)開(kāi)展對(duì)員工績(jī)效管理知識(shí)的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn),使大家能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的意義,,從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通,,以制定出適合我們實(shí)情的績(jī)效管理考核制度,,并適時(shí)在全公司進(jìn)行推廣。同時(shí),,公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置,。
2、加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程,。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運(yùn)行階段,,多平臺(tái)的融合尚未完全實(shí)現(xiàn),,今年我們將加大投入力度,盡快完成財(cái)務(wù)管理,、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺(tái)的融合,,實(shí)現(xiàn)管理電子化,、辦公精細(xì)化,,顯著降本增效。
3,、強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的核心,,項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,,選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿(mǎn)履行施工合同,,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)。
在新的一年里,,我們將堅(jiān)持以“建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn),選擇和使用合格的“xx人才”,。面對(duì)建筑市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng),,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,,我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn)、降低門(mén)檻,,亂收隊(duì)伍,、亂接業(yè)務(wù),面對(duì)不規(guī)范的建筑市場(chǎng),,我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,。
為此,公司各工程處,、各科室的主要負(fù)責(zé)人,,從投標(biāo)評(píng)審到合同評(píng)審,,直至項(xiàng)目開(kāi)工后的全過(guò)程,、全方位跟蹤管理,都要各司其職,,各負(fù)其責(zé)。要繼續(xù)堅(jiān)持事前把關(guān),、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則,,我們還將通過(guò)多種措施來(lái)切實(shí)加大對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力,,以確保管理成效。
三,、注重人才培養(yǎng):
公司在注重企業(yè)壯大的同時(shí),要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,,在人才引進(jìn)后,,積極為他們營(yíng)造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,,通過(guò)開(kāi)展“青藍(lán)工程”結(jié)對(duì)子,結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué),,盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅(jiān)力量,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。公司將不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育,,積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)大中專(zhuān)生員工報(bào)考一級(jí)建造師,不斷擴(kuò)充一級(jí)建造師隊(duì)伍,,凡考取一級(jí)建造師者,公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。
我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才,、用才、留才的有效機(jī)制,,建立充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制,真正做到“讓有用的人進(jìn)來(lái),,沒(méi)用的人出去,,干得好的人上去,,上的去的人干好,引進(jìn)來(lái)的留住,,留得住的用好”,真正體現(xiàn)人盡其才,,才盡其用,。
四,、加強(qiáng)品牌建設(shè):
我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn),以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體,,大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌,,培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,,弘揚(yáng)“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),,重視環(huán)境建廣廈,以人為本保安康,,誠(chéng)信守約為用戶(hù),,全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí),,使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,使得廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí),、服從轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng),有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高,。
為此我們將著重從如下幾方面出發(fā),,大力開(kāi)展“”品牌建設(shè),。
1,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量,。
工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),要以質(zhì)量取信于社會(huì),,以質(zhì)量鍛造品牌,必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項(xiàng)目抓起,。我們要始終把保證質(zhì)量和滿(mǎn)足用戶(hù)的需求放在首位,以“過(guò)程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合,、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法,,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。xx年,凡我公司承建的所有工程項(xiàng)目,,在簽訂合同的同時(shí),必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),,請(qǐng)公司各科室、各工程處會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理,,將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一一落實(shí)到位。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,,公司將以獲獎(jiǎng)鼓勵(lì)的原則獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部,促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺(tái)階,。
2、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,,繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,,社會(huì)的安全和諧,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù),。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,在確保工程質(zhì)量的同時(shí),,要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全,,做到安全管理職責(zé)明確,、獎(jiǎng)罰分明、措施到位,、萬(wàn)無(wú)一失,。今年,我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,,推行安全風(fēng)險(xiǎn)基金管理,各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),找差距,、挑問(wèn)題,、尋原因,、訂措施,切實(shí)加大對(duì)所屬工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理力度,,抓教育、抓檢查,、抓整改,、除隱患,,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,全面開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面,。
3、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,,繼續(xù)狠抓誠(chéng)信建設(shè),。
誠(chéng)信無(wú)價(jià),,誠(chéng)信是無(wú)形的品牌,以“誠(chéng)信”為基礎(chǔ)的合作,,比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,更持久,,更有生命力,?!跋仍烊似罚笤炀贰?,這是誠(chéng)信的基本原則,對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠(chéng)信,,承接業(yè)務(wù)首先要講誠(chéng)信,,質(zhì)量、安全,、工期、服務(wù)等都誠(chéng)信到位,,“建設(shè)”的品牌會(huì)越打越響;內(nèi)部管理要講誠(chéng)信,言而有信,,管理才有秩序,,工作才有效率,,企業(yè)才有凝聚力,希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì),,言行一致地做好各項(xiàng)工作,自覺(jué)維護(hù)和提升“”形象,。
我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,,建立健全體制機(jī)制,,樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí),,通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí),了解國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì),,利用信息網(wǎng),實(shí)施組合經(jīng)營(yíng),,構(gòu)筑“”文化品牌,,從而不斷提升企業(yè)形象和知名度,。
紅日初升,其道大光;河出伏流,,一瀉汪洋。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨,,挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們,,責(zé)任和使命激勵(lì)著我們,。在新的一年里,我們建設(shè)全體員工有信心,、有決心在縣委,、縣政府,、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部門(mén)的大力支持下,,以企業(yè)“”規(guī)劃為契機(jī),團(tuán)結(jié)奮斗,、開(kāi)拓創(chuàng)新,、扎實(shí)工作,、規(guī)范管理,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo),,為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),為海安經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)!