總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

建筑行業(yè)工作總結匯報 建筑行業(yè)年度工作總結篇一

“管理規(guī)范,、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè),、爭創(chuàng)一流,、工作愉快、親如一家”是我這近一年來切身地感受,。在此,，首先特別感謝公司領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助,，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序,，努力做好本職工作。進入公司工作以來,，我認真了解了公司的發(fā)展概況,，學習了公司的規(guī)章制度，熟悉了辦公室日常管理事務及建筑行業(yè)的一些基礎知識,，同時，更是真切地感受到了積極向上,、催人奮進的--文化,，使我受益匪淺。現(xiàn)將本人今年的工作情況總結如下：

一,、加強思想政治學習,，保持積極進取的精神風貌。

認真學習了--總在20--年第一次,、第二次工作會議上的講話,，深刻領會“抓住機遇，發(fā)揮市場優(yōu)勢,，誠信經營,，以人為本，調整結構,，每建必優(yōu),，建筑做強，房產做精,，優(yōu)化機制,，精細管理，加快發(fā)展,，提前實現(xiàn)三年再造一個新--的主要經,，濟指標”的工作思路和目標，正確認識自己的職責和角色,，對自己的崗位負責,，對自己的言行負責，樹立“誠信、務實,、創(chuàng)新,、領先”的理念，保持積極進取的精神風貌,，以--的“四心”,、“六不”來指導、激勵和鞭策自己,。此外還學習了公司的各項規(guī)章制度和文件,，了解了公司歷年所獲的各種榮譽以及各項目部情況和項目經理。同時對公司的新版cis進行了認真學習,，對--獨具特色的企業(yè)文化的形成,、現(xiàn)狀和發(fā)展也有了一個較為深刻地了解。

二,、積極服從領導工作安排,，努力完成各項工作。

辦公室的職能決定了工作的性質是為公司領導和各個部門服務的,，涉及到企業(yè)的方方面面,，總體而言是比較瑣碎而繁雜的。一年來,，本人認真服從領導的工作安排,，努力做好各項工作，主要是：

1,、做好公司文件,、函件、講話稿,、總結,、規(guī)劃等的起草和會議記錄工作。

至--月--日止,，今年公司共下文24個,、函件78份。根據(jù)要求本人主要是認真及時做好其中部分公司文件,、通知,、函件的起草工作;對公司召開的項目經理例會、辦公例會,、安全現(xiàn)場會等做好會議記錄,、并做好攝影、有關圖片資料的收集,、整理;認真做好工程開工儀式,、宣誓儀式等各類講話稿、公司半年工作總結、前三季度工作總結,、公司03年度創(chuàng)建文明單位規(guī)劃等文稿的撰寫工作,。

2、做好公司簡報編排,、有關宣傳工作,。

公司簡報是企業(yè)的新聞媒體，員工的精神天地,，是一個重要的交流與宣傳窗口,。認真做好每期簡報的編寫工作是一項重要內容。根據(jù)自己以往在企業(yè)報社的工作經驗,，結合公司實際情況,，認真編好每一期簡報，做好組稿,、催稿,、編輯及寫稿工作。平時盡量利用報紙,、雜志,、因特網(wǎng)等渠道收集各方面信息、圖片,，增加簡報內容,，做到圖文并茂,，增強其可讀性,、知識性，并努力學習相關電腦軟件的應用,，使編排簡潔,、美觀。今年共編寫了10期簡報,，在簡報上撰寫文章16篇,。同時，及時將公司工作動態(tài)反饋給集團公司簡報,、--人雜志,，以擴大宣傳范圍和力度。在“--人”雜志上共刊登文章26篇(含簡訊),、圖片6幅,，其中本人4篇;在“--簡報”上共刊登文章35篇，其中本人11篇,，起到了一定的宣傳作用,。

3、檔案管理、文件收發(fā)工作,。

主要是配合同事--做好檔案管理與文件收發(fā)工作,。按照公司有關制度做到收文收函、發(fā)文發(fā)函及時登記,，及時辦理,，做到不積壓、不延誤文件;同時學習檔案的分類,、歸檔,、保存，并結合在實際中運用,，對今年工程管理處每次提交的工程類檔案(工程施工技術資料和竣工圖)進行及時的整理,。

4、總務工作,。

后勤工作是辦公室工作的一項分散而又重要的內容,，事細又多而雜，主要是及時做好辦公樓,、觀音塘宿舍,、倉庫的設施如門鎖、燈具,、水龍頭,、閥門、衛(wèi)生用具的購買和更換等工作,。

5,、會議資料、會務等準備工作及其它工作,。

今年公司召開的大小會議特別是新辦公樓的啟用以后,，會議室使用頻繁，如對行業(yè)主管部門,、集團公司和其他單位的各種接待,、考察，公司項目經理例會,、辦公例會等會議很多,，還有在--、--召開的安全生產現(xiàn)場會以及夏季慰問工作,、安全生產日活動等會議,，認真做好各項會務準備、接待,、會議記錄,、攝影等是日常工作的一項重要內容,。同時，認真做好報紙,、雜志,、信件的收發(fā)工作;嚴格按照公司證書借閱制度，配合同事何婷做好證書,、文件借閱工作;做好辦公用品,、印刷品等的購置領用發(fā)放、名片制作工作;公司組織的節(jié)日,、旅游,、爬山比賽等活動的后勤服務;認真做好防治非典時期的如預防藥品、消毒藥水,、口罩,、宣傳用品的發(fā)放，每日匯報主管部門等有關工作;做到在下班時間隨叫隨到,，及時完成領導交辦的其它各項工作,。此外，工作之余,，本人也注重加強自身業(yè)務學習,，努力提升自己的知識面，并參加了今年的經濟師系列中級職稱考試,。

人無完人,，金無足赤。在工作中本人也存在著一些缺點和不足,，如對建筑行業(yè)缺乏足夠的了解,、沒有系統(tǒng)學習過建筑專業(yè)知識和文秘專業(yè)知識;檔案管理方面尚不夠熟練;與領導缺少足夠地溝通、了解,，有時不能完全透徹地領悟領導的意圖等等,。我將在今后的工作中努力改進以上的缺點和不足,，力求做得更好,。以上是我今年的工作總結。在今后的工作中,，我將努力堅持“求真務實,、誠信為本，腳踏實地,、業(yè)精于勤,，與人為善、真誠相待”的人生宗旨,，以“學海無涯苦作舟”為勉,，立志--,，虛心學習，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質,，勤奮工作,，與時俱進，為公司的發(fā)展盡心盡力!

建筑行業(yè)工作總結匯報 建筑行業(yè)年度工作總結篇二

建筑安全生產工作指導思想是：以重要思想為指導,，堅持“安全第一,，預防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機,，著力突出安全生產責任制落實和安全生產監(jiān)督管理兩個重點,。深入開展創(chuàng)建文明工地活動，強化施工現(xiàn)場安全管理,，加大安全生產隨機抽查和巡查力度,，確保安全生產工作的全面落實。

一,、全市建筑安全生產工作的主要目標是：

按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》(jgj59-99),，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場,，優(yōu)良率達到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到--年分期舉辦《條例》學習培訓班,，并充分利用報紙、網(wǎng)絡等新聞媒介廣泛進行宣傳,。

各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃,，企業(yè)內部要舉辦多層次、多形式的培訓班,。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際,，開展好全員學習活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育,。

二,、全面落實安全生產責任制

企業(yè)安全生產責任制的建立和實施是--年安全生產檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產責任制,，一級抓一級,，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣,，不斷探索,，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處,。

三,、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

--年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動,。同時轉變工作重點和工作方法,，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,，轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主,。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產工作落到實處,。

充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢,，--年在--市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送,、處罰信息系統(tǒng),，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。

并在全市實行《施工企業(yè)安全生產條件評價制度》,，把安全生產條件評價結果作為企業(yè)資質年檢,、晉升資質等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制,，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場。

四,、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于--年制定《錦州市建設工程安全生產管理辦法》,、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》,、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》,、《房屋建筑工程特種設備監(jiān)督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》,、《施工企業(yè)安全資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》,。加大對工程標準規(guī)范和有關法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設備,。

五,、做好安全教育培訓工作

做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人,、項目經理和專職安全生產管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓、考試,、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產評價標準》的培訓工作;指導企業(yè)開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協(xié)調在對農民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,，進行安全知識和安全技能的培訓,。

六,、繼續(xù)深化安全生產專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題

--年專項整治的重點在制度建設,，完善建立安全技術方案論證,，在嚴格執(zhí)行標準和技術方案,，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的,。

一是強調各方責任的落實,，重點落實審批、驗收,、檢查等責任制度,。

二是看有沒有方案，對土石方開挖,、深基坑支護,、地下暗挖工程、降水工程,、高大模板工程,、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證,、審查,，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。

三是施工,、監(jiān)理嚴格驗收檢查,，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內容上進行重點監(jiān)控,，確保標準規(guī)范的落實,。

七、做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記,、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質的核準工作

依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作,。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查,。

建筑行業(yè)工作總結匯報 建筑行業(yè)年度工作總結篇三

尊敬的各位領導,、與會同仁、大家好：

碩果累累的20_年已悄然過去,，充滿希望的20_年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去,、交流經驗,、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20_年的工作情況和20_年的工作計劃,。

1,、完成工程項目及產值

20_年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后，結合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成,，結算總價4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628.68元。

在下半年,，經過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工,，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元,。

2、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

建筑行業(yè)工作總結匯報 建筑行業(yè)年度工作總結篇四

緊張而忙碌的201x年即將結束，回顧過去一年,，心中不免有喜有悲。喜,，能依舊為自己的專業(yè)而奮斗拼搏感到無比自豪與喜悅;憂,，常年在外,，以工地視為己家，不能在家陪父母……

現(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡要總結,。

一,、工作方面

1、本職工作，即技術員工作,。

主要配合主任及工長協(xié)同管理整個施工現(xiàn)場;負責組織貫徹施工驗收規(guī)范,、操作規(guī)程,、質量檢驗標準以及其他技術規(guī)定;全面負責本該為自己圓滿完成分內工作任務而感到欣慰才對,。但我覺得很慚愧,，我清楚的記得在201x年全年中我參與負責的項目施工返工次數(shù)為0。而今年在營口分部的一年工作中竟重復發(fā)生了好幾次,。工程中的錯誤是不可挽回與不救的,。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價的,，因此只有去做返工處理，以解決問題,。作為我們工程技術人員來說必須做到過程控制,、事前控制，這就要求我們現(xiàn)場施工(技術)人員必須具備很強的前瞻性,，只有你具備了相應的前瞻性才能做好過程控制與事前控制,。

2、施工管理方面

凡是涉及到“管理”的工作,，我們自身必須做到“去管”,，只有你“去管”了，他才會有人理會你,，這也就順其自然做到了“管理”。相反,，諾大的施工現(xiàn)場你不去管他,，就不會有人理你,，更別談讓人理會你了。因此,，我個人覺得我們在施工現(xiàn)場要做到“四多”：“多看”,、“多走”,、“多說”、“多記”,。

“多看”：要帶有問題去看，不放過任何一個細部,。并且針對細節(jié)要仔細琢磨,。另外,，不能將看僅僅停留在表面工作,，要通過自己的看,，發(fā)現(xiàn)別人容易忽略的地方。只有這樣看,，才能取得效果,。

“多說”應該注意鍛煉自己的說話方式。其實,，“說”就是一種提醒,。可以是關于工程進度,、質量,、安全等各個方面的問題。

“多記”：俗話說：“好記性，不如一個爛筆頭,?！笔┕がF(xiàn)場瑣事較多，易遺忘,，易混淆,。因此，為我們應在“多看”,、“多走”,、“多說”的基礎上做好“多記”。建筑工程年終工作總結3,、團隊協(xié)作方面

一滴水只有放進大海才能永遠不會干涸,，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候，才最有力量,。在我們施工配合過程中,，

更應該懂得團結一致，杜絕各行其是,。

來單位已有兩年有余,，一直待在施工一線。我個人認為促使我們大家最終成為一個整體,，最有力的莫過于那個看似容易的結果——按要求,、按工期、保質保量的圓滿完場施工任務,。但,，在我們真正去實現(xiàn)去完成這個目標的時候就會有好多人將這個目標遺忘或偏離，會有人義氣用事,。當然,，結果可想而知。

說實話,，兩年以來在這跟工長配合起來是最為艱難的一年,。有時，不由自主的會懷疑自己是否能干的了,。單最終堅持下來了!

另外,，我個人認為在團隊協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強的執(zhí)行,，,，每年新我個人覺得這可一舉四得：1)、學會測量,。2),、提升自身業(yè)務素質,。3)、了解其吃苦耐勞的品質,。4),、培養(yǎng)其團隊意識(日后測量人手忙不過來時可以主動幫忙)。

以上四點為本人在分部一年工作中得所感所悟,，有些為親身經歷,，有些為自己的一些想法。

二,、生活方面

在營口分部我經歷了由生疏到親密,，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括,。在初來之時,，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領

導的關懷下挺了過來,。

在生活上最讓人關心的莫過于吃飯,，我個人覺得咱們分部的食堂不是很好,，希望來年可以有所改變。我覺得吃房的地方完全可以根據(jù)餐館標準食堂模式進行運作,。

以上為本年度我個人的年度總結，祝愿分部領導工作順利，身體健康;祝福分部同事笑口常開，事事如意......

建筑行業(yè)工作總結匯報 建筑行業(yè)年度工作總結篇五

本人198_年_月參加工作,，先后參加了:__公司綜合樓的建設;涪陵__大化肥工程造粒塔的技術準備工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;__工程合成氨片區(qū)氨罐基礎的施工工作;新疆__工程造粒塔的滑模施工工作;貴州__工程h=100m排氣筒的技術準備工作和筒身滑模工作;新疆__電站的施工管理;云天化__煙囪的施工管理;新疆__電站煙囪的施工管理;新疆__會展中心的施工管理;貴州__硫酸工程的技術管理及貴州__磷酸工程的技術管理;__供熱工程的施工管理工作,。

無論是作為一名普通的工程技術人員,，還是作為一個工程項目的技術負責人,，我感到要干好一個工程,，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際,，活學活用,，不斷總結施工和管理經驗，技術上不斷改進和創(chuàng)新,。

本人在工作中,，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創(chuàng)新,，設備不斷更新,，才能創(chuàng)造出更大的經濟效益和社會效益。

比如,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中,，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t)，后來經過論證和技術經濟分析比較,，決定從__煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t),，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點:可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高,，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量,。在20__年和20__年施工的貴州__工程的2個煙囪和__供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂,，其技術和經濟效益十分明顯,。

另外,，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量,，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了,。其精高提高了，工作量也減小了,。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術方面取得了一定的成績,，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術,，總結經驗,。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題:

1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構筑物的滑模。

2,、在垂直運輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后,，我們可以改進為:在筒體外側配一臺自升式高塔,，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用,。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。

3,、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次,，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量,。如果在保證平臺安全使用的前提下,，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復利用;

4,、在滑模糾偏和糾扭上,，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。

對于長期從事技術管理工作的人而言,，無論是他的技術水平,，還是施工能力都不容置疑，但是在經營管理上感覺要欠缺些,。當然這除了與他自身是否愿意學習有關,，但還與我們企業(yè)內部各專業(yè)分工過細不無關系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才,，就必須加強技術人員的經營理念培養(yǎng)和適應市場經濟的能力,。這點是我本人體會最深的。

總之,，作為一名工程技術人員,，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經驗,，吸取教訓,，大膽進行技術改革和創(chuàng)新，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力提高到一個新的臺階,。

建筑行業(yè)工作總結匯報 建筑行業(yè)年度工作總結篇六

尊敬的各位公司領導：

你們好!

我叫---，是20--年-月參加工作的,，現(xiàn)任第一項目部安全員一職,，負責----二期工程的安全環(huán)保工作。

回顧這一年多的工作經歷,，自我總結為轉變之年,。從書本上的知識轉變到實際工作中的經驗，從年少輕狂轉變到虛心求實,。這些轉變全是因這一年中的歷練,，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,，讓我對生活和工作都有了新的認識,。

在這一年中,，我主要負責現(xiàn)場的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作,，取的了一定的成績,，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：

一,、基本工作內容：

(一),、認真學習安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質和業(yè)務管理水平,。今年以來,，在工作之余，我始終堅持理論學習,，以提高個人思想道德素質和政治修養(yǎng),，本著對企業(yè)負責，對工人負責的態(tài)度,，恪盡職守,，勤懇工作。理論和現(xiàn)場經驗相結合,，不斷充實自己,，提高自身業(yè)務管理水平。

(二),、按規(guī)范管理安全生產工作,，明確自己的管理責任，每天進入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員,、安全設施,、機械設備、施工用電等等進行認真檢查,，對存在隱患的的方自己能解決的立刻解決,，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊長進行整改。每周一都主持一次安全教育大會,，對所有施工人員進行安全教育和總結上周的安全工作,。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育，并進行安全考試和安全交底,，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員200人次,，培訓200人次，考試合格率在95%以上,。經過一年的努力,，截止12月31日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達的安全指標,，自己的管理能力也的到了提高

(三),、切實落實安全生產的相關文件精神,，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行，加強現(xiàn)場的安全生產管理力度,，開展安全大檢查,。對塔吊、機械實行進場驗收制,，檢驗合格后方可使用。現(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行jgj46-20--規(guī)范,，配電箱設專業(yè)電工維護,。腳手架、模板,、混凝土等危險性較大的工程,，實行安全交底制度，實時監(jiān)控預防事故的發(fā)生,，確保施工現(xiàn)場安全,。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示、教育,，落實各項現(xiàn)場安全措施,，保證施工正常、安全的進行,。文明施工方面實行三區(qū)分離,，搭設活動彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米,，彩旗100面,、安全標語6幅。對職工宿舍,、食堂,、廁所定期消毒，對現(xiàn)場生產生活產生的垃圾,、廢水,、廢棄物、嚴格按環(huán)保規(guī)定進行處理,，杜絕傳染病的發(fā)生,。今年項目部安全投入為：新采購密目網(wǎng)5500㎡、安全網(wǎng)300㎡,、安全帽200頂,，安全帶100條、滅火器4組,、消防器材一套,、絕緣手套,、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護能力,。

(四),、按公司內業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內業(yè)資料,，內容真實,、字跡工整、資料完整,。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法,，加強與工人的交流。以教育方式為主,，懲罰方式為輔,，認真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為,，對各類生產事故案例進行分析,，培養(yǎng)崗位員工安全意識。加強員工應急預案演練培訓,，并根據(jù)冬季安全生產特殊情況對員工進行操作培訓,，提高員工對危險源的識別能力,。

二,、存在的問題：

(一),、自身的工作經驗不足,，有待進一步加強,。理論和專業(yè)知識學習不夠,，與精細化生產管理的要求還有差距,。參加工作的時間較短,，在管理的過程中,，工人常會產生抵觸的情緒,。

(二)、對工人的安全教育針對性不強,、學習內容較少;班組新員工增多,，雖然我嚴格落實了三級培訓教育，并制定了培訓計劃,，但大量培訓并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產情況下,，的到的效果不理想。

三,、自我評價,、今后努力方向：

通過全年的努力工作，我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，能夠緊緊以安全生產為中心開展工作,，通過崗位任職磨練,，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力,，積蓄了一定的管理經驗,。

在今后開展工作的同時，我將不斷學習業(yè)務知識,，提高自身綜合素質,，以適應工作的需要。并經常開展批評與自我批評,，廣泛聽取領導和同事的意見和建議,，對合理的建議進行采納，不斷完善自己,。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術管理方面的學習，提升業(yè)務水平,，使自己的知識面更加豐富,，爭做三冶優(yōu)秀員工，為項目部和公司貢獻自己的力量,。

以上是一年來的工作述職,，有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。最后對一年來關心和支持我工作的領導,、同事表示誠摯的謝意!

建筑行業(yè)工作總結匯報 建筑行業(yè)年度工作總結篇七

一,、質量管理方面

根據(jù)201x年年初現(xiàn)狀，指揮部秉承公司宗旨,，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協(xié)調會議,，針對工期緊、工序多,、季節(jié)性天氣變化影響大的情況(尤其是鄂爾多斯地區(qū)經歷了罕見的雨雪天氣),，制定了詳細的質量控制措施，決不能因工期影響質量,。

1,、建立抽檢驗收制度。

2,、建立每周質量安全大檢查制度,。

3、建立樣板領路制度,。

4,、材料進場檢查制度。

5,、樹立指揮部管理人員質量意識,，加強管理人員的責任心,。

6、各部門加強配合和協(xié)調,，以工作質量確保工程質量,。

通過以上六項措施，使恒安公司管理的施工項目單位工程一次交驗率達到100%,，工程質量全部達到合同規(guī)定的質量要求,。

二、安全及文明施工管理方面

由于鄂爾多斯地區(qū)上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā),，給我們敲響了警鐘,，也因此引起指揮部及公司各級領導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入,，從多方面加強管理,，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績,。建筑工程年終工作總結1,、督促監(jiān)理單位加強對施工單位的安全管理，要求施工單位加大物資和人力方面投入,，確保施工安全,。

2、2,、加大檢查力度,，建立巡檢和每周檢查制度。指揮部責任工程師對各樓號和各種設備進行檢查,，記錄檢查結果,，對檢查結果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設備,。每周進行質量安全大檢查,。指揮部要求施工單

位每個勞務隊設置專門的安全員，配合質量安全部進行安全檢查,，每周組織勞務隊,、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查,，并對檢查結果進行總結,，對檢查存在的問題及時要求監(jiān)理單位督促施工單位進行整改。

3,、定期召開安全生產會,，督促監(jiān)理單位要求施工單位積極開展三級安全教育。

4、組織觀看學習安全事故案例資料,，用生動的事例來教育施工人員,，同時組織學習安全生知識，用來指導安全管理工作,。

5,、要求監(jiān)理單位督促施工單位建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場,，都要進行登記,，接受安全技術交底。

6,、督促施工單位制訂安全管理獎罰條例

7,、要求監(jiān)理單位督促施工單位加強文明施工管理。

通過以上各項措施的實施,，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng),，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網(wǎng)絡,，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作,，確保了整個工程的施工安全，同時,，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求,。一年來,，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務，未發(fā)生一起安全事故,，取得了顯著成效,，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。

三,、工程進度方面

工程進度是工程建設的有效資源,，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命,。因為我們所面對的是客戶,，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展,。工程進度是工程建設非常重要的一個方面,。在工程進度方面，我們也做了大量的工作,，確保工程快速有序完成,。

下半年項目部及時人員調整，明確分工又加強協(xié)調與配合。

全球范圍內經濟危機,，嚴重沖擊著房地產業(yè)的發(fā)展,，經濟緊縮，考驗著

公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn),，給我們造成了很大壓力,。

為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務,，項目部采取了多項措施：

第一,，根據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃,、月進度計劃和周報計劃,，每周四召開監(jiān)理例會，總結上周完成情況及下周計劃安排,，查找未完成原因,，查漏補缺，完善管理上的不足,，使管理步入有序軌道,。

第二，不同工種交叉作業(yè),，不同工序合理搭接,。為保證工程有序開展，加快施工進度,，在條件允許情況下,，合理安排工序。例如,，主體施工中,，及時插入砌體、粉刷,、室內地坪作業(yè),、衛(wèi)生間防水、仿石磚,、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序,。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工,，加快了施工進度,。

第三，確保勞務隊施工人數(shù),。上半年由于春節(jié),、 “三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大,，一定程度影響了施工進度,。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務隊會議,，對各勞務隊定人數(shù),、定崗位，確保施工不間斷,。9月份以后,，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施工班組,，加快進度,。

第四，制定工期節(jié)點獎,，完成節(jié)點工期予以獎勵,，未完成給予處罰。在主體施工階段,，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎,，對完成節(jié)點的項目部和勞務隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰,。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性,，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度,。

第五,，以技術保障工期。本工程設計變更多,，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大,，通過加強技術確認,，積極研究工序或工種特點，制定

有效合理的技術措施,，保障了工程的順利實施,。

第六，加班加點搶工期,。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點,，制定或，互相配合,，利用夜間施工環(huán)境比較安靜,、其他工種夜間停工的有利時段，合理調配班組，親守現(xiàn)場指導,，提高了工作效率,，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度,。

從整個201x年施工過程來看,，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展,，基本達到預期的目標,。

建筑行業(yè)工作總結匯報 建筑行業(yè)年度工作總結篇八

20__～20__年度年是我教研室任務艱巨一年：學生數(shù)量增加，教學工作繁重,，教學質量不容忽視,。建筑設計教研室在認真堅持教研室活動制度、加強專業(yè)和學科建設以及師資隊伍建設,，一切以提高教學質量為核心,，力求提高教學工作的質量。并認真進行教學建檢查,，獲得了一些成績,，但也發(fā)現(xiàn)了不足，現(xiàn)總結如下：

一,、在教學改革上,，我們主要做了這些工作：

1、我們申報《建筑設計》為學院精品課程,，經過教研室教師共同努力,，在第二次評審中獲得通過。在申報過程中完善了教學文件,，提高了教案與課件的水平,。

2、我們同時申報建筑設計專業(yè)為自治區(qū)級品牌專業(yè)并獲得順利通過,，在申報過程中及完善了教學管理文件,，同時也對我們幾年來的辦學進行了思考與總結，對于提高今后的辦學水平具有較大的意義,。

3,、我們申報了新專業(yè)《中國古建筑設計與修繕》為新專業(yè)。

二,、在切實履行教研室職能上,，我們主要做了這些工作：

按照學院要求，開展教研活動,，教研活動制度化本學期,，圍繞提高教學質量的中心,，緊密結合教學實踐，開展教研活動,。

認真抓好聽評課,，使聽課成為教師的自覺行動

1、組織公開課教學,。由于我專業(yè)的特殊性,，實踐性教學環(huán)節(jié)在整個教學體系中占有很大比例，因此于第十一周周三1—2節(jié)課組織了建專班公開課教學,，課后對公開課進行討論,、分析，總結;

2,、組織互相聽課,、學習。我專業(yè)教師完成了聽課任務,，并做了詳細的聽課記錄,。

3、檢查了教師的教案,、教學進度,、學生作業(yè)，有效地推動了學期工作,，提高了教師的質量意識,。

加強對新教師的上課指導。

年輕教師通過聽課,，輔導教學輔導等手段提高了專業(yè)水平與教學水平,，已經取得了較大進步。

三,、上述是本學期的成績方面,。不足的方面是：

一是評課的廣度、深度不夠,。雖進行了一次評課,，但深入的程度不夠，沒有體現(xiàn)出探索性,。

二是教研室活動還有流于形式的地方，有效性,、深入性不夠,。對于上述不足，下學期將努力改正,。

建筑行業(yè)工作總結匯報 建筑行業(yè)年度工作總結篇九

20--年5月11日是我來到公司的第一天,，從今天起我要開始做一項以前從沒了解過的工作瀝青混凝土攪拌及生產,。相比原來的那些工作，我認為這是我人生中的一次挑戰(zhàn),。

5月13日生產科牛經理帶我了解了一下我工作的伙伴德基拌合樓,，從高往低依次是振篩層、骨料篩分層,、骨料稱重和瀝青稱重層,、拌鍋層和小車層。在牛經理的'幫助下我很快學會并上手操作,?？梢惶旃ぷ飨聛砦矣X得很累，而且經常會熬夜,，往往從晚上7,、8點鐘到第二天早上的5、6點鐘,，但我沒有放棄,，努力改變以前的生活規(guī)律，并作出了調整,。

6月1日在我工作的時候出現(xiàn)了機器故障,，也是我第一次獨自學著分析問題，當我打開電路機箱蓋的時候,，一下子就蒙了,，因為一大堆電線，我根本不知道應該怎么做,。這時候維修工劉克來到操作室,，幫著我分析了一下原因，是因為1.2號料倉的振篩抖動時間過長導致變頻器跳閘,，后來排除故障就恢復了正常,。通過這次故障排除，我也學習到了更多的知識,。

6月6日我第一次生產改性瀝青混合料,，改性瀝青最難的就是在于溫度控制，混合料對溫度的要求非常嚴格,，170°—185°太過接近廢料溫度,，溫度低了料涼的快，溫度高了料容易成廢料,，很容易出錯,。

20--年生產的時候出現(xiàn)幾次失誤，因為自身原因導致瀝青拌合料出現(xiàn)問題,，我認真反思怎么做才能保證料不出問題,。后來在實驗室主任金躍和實驗員劉軍委的耐心指導下,，最終解決了料溫過高和料溫過低的問題。

在生產過程中還遇到一些問題,，一次是小車不工作,，也不下料，后來和電工維修工一起分析原因,，是小車上的電纜線長時間未更換導致電纜線過舊,，或者小車上的電纜線來回折疊導致里面的線芯損壞而引起的;還有一次是燃燒器點不著火，分析原因是里面的火焰探測器探測不到火焰,，解決方法是把火焰探測器擦拭干凈,，并重新裝好，設定火焰探測器探測時間和天然氣壓力;20--年年產值114700噸,，其中天然氣消耗多,，原因是冬天天氣寒冷，原料石子濕,，點火次數(shù)頻繁,，導致天然氣消耗比較多。

20--年我學到了很多新知識,，重新認識了道路鋪裝,。在未來的日子里，我會更加努力地學習專業(yè)技術知識,。在此衷心祝各位領導,、同事在新的一年里，天天開心,，工作順利,。

建筑行業(yè)工作總結匯報 建筑行業(yè)年度工作總結篇十

我是_x，現(xiàn)任第一項目部主工長,。一個年度在不知不覺中已從我們身邊漸漸走了,。在這一年中我到底干了多少對我公司發(fā)展有價值的事情，想想似乎一件件都在心里浮現(xiàn),，上半年在貝科斯高性能涂料工地干主體及鋼結構裝飾等收尾工作,，下半年在西青登發(fā)房地產尚豐水苑工地。現(xiàn)將20_年度的工作情況大致總結一下,，以繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點,，克服工作中的不足。恭請各位領導及同事們給予批評,、指正,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、 勤字當先,，控制質量,，兢兢業(yè)業(yè)：

20_年上半年在武清貝科斯高性能涂料(天津)有限公司工地，主持貝科斯廠區(qū)工程,，我在此項目中,，即是一名管理者又是一名施工員和協(xié)調員，因此項目在簽合同時工期一定,，工期的時間緊,，工程量大，工種多,，工序又很復雜,，又是一個防火防暴級別很高的工程，質量要求高(是瑞典獨資工程),，在合理時間安排上,，制定一個詳細、明確的倒排工期計劃,，并督促每個工種按規(guī)定時間內必須完成計劃任務,，多工種又穿插作業(yè)，在保障安全的基礎上,，發(fā)揮更好的工效,。在質量上即保障高質量，又保證工程進度,，我做到勤看,，每個作業(yè)面、每道工序,、每個工種都要看到,，走到。勤核對,，每個工作面施工前和施工后都要按圖紙要求進行核對,，做到保質保量、不返工,，把問題解決在萌芽狀態(tài)和初級階段,。管理好一個工地我總結出這么一個道理，質量及進度不是能待在辦公室內就能管理好的,，拿出不怕累的精神,，必須時刻在現(xiàn)場指揮及發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，紙上談兵,，坐在辦公室內遙控指揮,，是得不到很好的結果。這就是我這幾年的體會,，所以我大部分時間都在施工現(xiàn)場的原因,，這也是我腿勤的結果,。本工程在武清開發(fā)區(qū)內和武清質量監(jiān)督站都到了很好的評價，讓他們一提起寧發(fā)龍祥所有的工程都是精品工程,，從進場布局臨建的搭設,、擺位，到地面的硬化,、辦公區(qū),、生活區(qū)、食堂,、到衛(wèi)生間的搭設,，安全生產，進場的安全教育,，都體現(xiàn)出管理層的文化素質,，工人管理水平，企業(yè)的文化,，在質量檢查和驗收中都一次性通過,，在幾次突然檢查中，安全方面,、質量方面都到了好高的評價,。在后期鋼結構及彩板安裝中，每安一塊彩板,，都得使用經緯儀進行擺位校正方可安裝,，做到按一塊保一塊，和相鄰的施工單位相比,，我們是優(yōu)質優(yōu)量的好工程,。所以武清開發(fā)區(qū)和武清質量監(jiān)督站都推薦別的工地到我們工地觀摩學習參觀。改善我們公司的形象提高了公司的知名度,。

二,、 新地點新面貌 新的概念， 精心設計,，統(tǒng)籌協(xié)調：

應工作需要,，今年的7月份調到西青鄧店尚豐水苑工地，進入新的工地,，首先聯(lián)系甲方拿圖紙,，看總平面圖如何布置才能發(fā)揮很好的功效作用。拿到圖后,，通過仔細審閱總平面圖,，各樓擺位位置、樓間距、臨邊樓的位置,、周邊情況,、原地上有沒有可利用物品，建筑物,，如樹木等,。如何保護，勾畫出總臨建擺位,，報請甲方及公司領導批準后按此方案實施，生活區(qū),、辦公區(qū),、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū),、材料存放區(qū),、攪拌站、進物的循環(huán)路,，挖槽存土地,，方方面面我都考慮到，既不能影響施工又要考慮到方便施工,。我進行了周密的安排和部署,。請看我的布置圖：見附圖、現(xiàn)在樓座的放線,，都是衛(wèi)星定位的外皮線,，測量局放完線后，我根據(jù)總平面圖和紅線坐標點,，把每個樓號的點都引了出來,，打好控制樁，在施工現(xiàn)場我親自定位,，支經緯儀和水平儀,，做到心中有數(shù)。親自寫下放線記錄畫好放線圖,，我在現(xiàn)場時刻關注著每道施工環(huán)節(jié),，作好詳細施工記錄，下好技術及安全交底,，來指導施工,。所以在尚豐水苑工程中，工程資料的填寫,，保持了與工程同步,，測繪局復線、西青規(guī)劃局驗線，西青質檢站基礎驗收都一次性通過,，未發(fā)生返工現(xiàn)象,。

三、 學習理論基礎,，指導施工不斷努力,。

記得很小的時候我的長輩就跟我說過：笨鳥先飛。從那時起我就清楚自己并不是一個資質聰穎的人,，所以勤奮好學成了我不斷成長的法寶,，俗話說：“活到老，學到老,，還有三分學不了”現(xiàn)社會發(fā)展變化,，建筑市場發(fā)生變化。我這兩年注重學習電腦掌握先進的工作方法購買了抽鋼筋軟件,，使自己在電腦水平,，抽鋼筋水平上有長足的進步對工作效率和工程質量的提高起到了非常大的作用。要適應這不斷發(fā)生的變化,，就需要不斷地學習,。直至現(xiàn)在我對待每一項工作都盡全力去做，仿佛已經成為一種習慣,。不管什么工作,，從布置到實施都盡量親力親為，干工作不是為他人干,、爾是為自己干,、公司有發(fā)展你才有工作，我愛崗敬業(yè),，認真履行工長職責,，我本著對工作負責，對自己負責的態(tài)度,，以崇高的責任心投入工作當中去,，努力提升工作質量。通過技術理論學習,，提高專業(yè)知識水平,，逐步提高自己的技術理論水平和業(yè)務能力。在這一年中,，我不僅在業(yè)務能力上,，還是在管理水平上都有了一定的提高。但我平時工作中出現(xiàn)需改進的地方也較多,，如理論知識總覺不夠,，管理水平仍有待進一步提高,。在今后的工作中，注重理論結合實際的學習,，不斷提高自身素質,，努力提升工作能力，我將揚長補短,。

四,、 總之，一年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些工作經驗，但距領導和同志們的要求還有不少的差距,。在結束匯報前,，我衷心感謝所有再坐的各位領導和同志們，謝謝大家對我工作的支持和幫助,，我知道自己身上還有許多不足，敬請大家能批評指正,。在今后的工作中,，我要努力做到：愛崗敬業(yè);共同發(fā)展，讓我們齊心協(xié)力把我公司經濟效益搞上去,。

建筑行業(yè)工作總結匯報 建筑行業(yè)年度工作總結篇十一

從事建筑行業(yè)多年以來,，分別從業(yè)于建筑五方單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學習,，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。

泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內容,，維護一團和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效,。

一,、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。

一年以來,，我更加重視學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線,、方針、政策，堅持學習“”的重要思想,，領會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣,、構建和諧、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神,，通過購書,、上網(wǎng)、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術知識,。通過不斷學習和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀,、價值觀,。“人之相敬,，敬以德;人之相交,，交以情;人之相處，處以心;人之相信,，信以誠,。”其中“敬以德”最重要,，體現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來,，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極、認真,、細致地完成好每一項任務,，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度 ,，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則,。平時生活中團結同志,、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高。

二,、辛苦的工程建設實踐讓我的業(yè)務技能不斷增長,，工作 能力不斷加強。 伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機,，科技中心大樓預算一再調整,，科技含量越來越高，根據(jù)領導部署,，具體負責策劃,、實施了led照明示范工程。

這個項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃,、設計,、研發(fā)、安裝的,，吸收了四家科研單位設計研發(fā),，十數(shù)個單位配合。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內處于領先水平。

通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進一步得到提升,。

由于工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責,，這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程,，由兩個單位設計，近十家單位參與施工,，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對這一現(xiàn)狀，沒有等,、靠,、要,，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調能力較強的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時間,，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現(xiàn)場指導,，測量放線親自復核等措施,，圓滿完成了領導交給的任務，同時經歷了暴雨的考驗,，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質量,，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設中的先進技術和施工方案,，與同期施工的祁連街工程無縫對接,，其中室外管網(wǎng)工程經開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過。在業(yè)內產生了較好的口碑,。

這一項目的實施,，是對以前知識和經驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調和控制能力的印證,，無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義,。

四季度接手的北京會館項目，將重點放在給排水專業(yè)上,，同時開展空調系統(tǒng)的研究,。建筑工程個人工作總結整個一年當中，自己份內負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電,，對電力引入工程的流程,、關鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設計的基礎上,，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力,、理論知識的又一次考驗，還好,，系統(tǒng)運行正常,，過關了。

四,、一分耕耘,，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定,。 通過一年的辛勤勞動,，取得的成績如下：

1、主筆課題介紹專題文章1篇,，并在國家級雜志發(fā)表,。編寫課題申報材料3份,，了解并熟悉了課題申報的相關程序，實現(xiàn)個人零的突破,。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識,。。

2,、負責強電,、弱電、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境,、電力引入、景觀照明,、應急照明改造,、車庫照明、太陽能熱水,、天然氣引入,、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工,、北京會館總協(xié)調等十幾個分部分項工程,，創(chuàng)歷史最高。一個人干了三個人的活,，一天當做兩天用,，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設帶來了有形和無形的效益,。

3、外出評標3次,，規(guī)避資金直接浪費5萬元,，受到甲方贊揚,。

4,、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質量事故。

5,、負責安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評,。

6負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設計施工,，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內最好的,。

7,、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問億生堂電力工程。

五,、自省和自勵

正所謂是“金無赤足,，人無完人”，在取得一點成績的同時,，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作 中有時魄力還不夠,，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重，和領導溝通尚不夠及時,。 在今后的工作 中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要,。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后,，認真做好結算工作,、交接工作、技術培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過多走一步,、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,，加強經驗總結,，多發(fā)表一些文章，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。

3,、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”,，實踐是不斷取得進步的基礎,。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力,，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作 ,。

總之,，短短的一年時間，是我全面施展的一年,，全面提高的一年,，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年,，是走向成熟的一年,，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年,。

建筑行業(yè)工作總結匯報 建筑行業(yè)年度工作總結篇十二

__年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”),，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”,。今年是分公司成立的第一年,，是打基礎，練內功,、關鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求,，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的經營工作、質量生產,、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

一、 生產經營情況

__年分公司在公司的正確領導下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉變觀念,，與時俱進,，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力,，截止12月底,，分公司共完成產值1500余萬元,，新增合同額13.5萬元,，為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評,。

(一) 成本管理工作

加強項目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標,，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤,，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1. 材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價,。從供應商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明,，做到“誰提料,，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費。

2. 加強工期管理

在保證質量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學的方案,，合理調配有限資源，減少施工浪費,。

例如橋梁實驗室基礎施工,。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁,。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序,，影響整個工程的結構工期,。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商,，做了大量的工作,，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填,。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響,，提前了1個月左右的時間。

3. 優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經濟,、質量對比分析的辦法。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁,、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模,。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好,。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁、柱截面較小,，工程結束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求,，但在經濟方面投入太大,，模板一次性使用，沒有剩余價值,，此種方案不予采用,。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小,。但定型組合鋼模自重較大，入模,、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結果：此方案質量滿足要求,，模板投入不大,，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行,，此種方案不予采用,。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃,，木模購買量小,，投入不大。討論結果：質量滿足要求,，經濟性較好,，方案可行，決定采用,。第四種方案不能滿足質量要求,，小鋼模為租賃，投入最小,。討論結果：雖然此方案經濟性最好,，但不能滿足質量要求，不予采用,。

4. 因地制宜,，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出,。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴,、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械,，它們的特點是機動靈活,、價錢低廉、沒有進出場費用,，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項工程。本工程中,，我們在人工湖,、回填土等分項工程中采用了此類機械,，節(jié)約了大量的機械費用。⑵,、本工程在交通部公路試驗場院內,。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,，費用較高,。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費較低而且不計流量,，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣,，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入,。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣,，或設立鍋爐供暖,，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設用的暖氣片,、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程),，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元,。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面,，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作,，增加實質性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命 安全作為第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收,。施工中,，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產目標的要求,。

(三) 分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責、權,、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度,，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度,。

1、 組織機構設置

分公司設置組織機構為“三部一室”,，包括工程管理部,、經營財務部、物資供應部,、綜合辦公室,。各部室分工明確，職責如下：

工程管理部：負責工程技術,、圖紙,、資料、供水,、暖氣,、電氣、鋼筋,、試驗,、質量、安全,、現(xiàn)場施工指導等項工作,。

經營財務部：負責工程項目投標、工程預算,、決算,、合同分析、工程報價,、固定資產核算,、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作,。

物資供應部：負責工程材料采購,、租賃、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項工作,。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律,、考勤,、接待、后勤管理(食堂,、宿舍管理)車輛管理等項工作,。

2、 各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況,，分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實施后各項制度落實到位,、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用,。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律,、請銷假制度、車輛管理制度,、辦公用品領用制度,、資料檔案管理、固定資產管理,、材料采購制度,、出、入庫制度,、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度,、獎懲制度等,。

二、 經驗教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中,，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價,，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊伍,，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的,。而這個工程樓層不多,、層高高、占地面積大,、單位工程分散面廣,，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程,。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時間內,，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力,，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀,。

痛定思痛,，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍,，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍,，即便是開始時報價高于其它隊伍,，但由于他實力強、人員充沛,，施工工期可能提前很多,，能夠將項目的租賃費用、管理費用,、水電費用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益,。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗,，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分,，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全,、不是很詳細,，給今后相關的工作帶來了麻煩。 e區(qū)更換施工隊伍時,，在隊伍交接方面考慮不周全,。雖然項目對四川隊已完 墓こ塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?⒂?方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料,，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的),，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩,。

(三)預算,、核算工作

預算、核算人員工作不準確,、不及時,，不能夠給項目決

策層、相關部門提供及時、有效,、準確的信息,。如：大宗物資的采購，和主要的分包,、分供方的談判,、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣,，在談判的過程中我們才能占主動地位,。

(四)外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50%,。能否充分調動外聘人員的積極性,，發(fā)揮他們的經驗、特長,，使他們人盡其能,，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

為此,，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點,。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金,、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員,，分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求,。其次,，在日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話,，了解他們的想法,，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通,，并且盡可能為他們解決生活上的問題,，以消除他們的后顧之憂。再次,，為了激勵外聘人員的工作熱情,，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等,，分公司均會進行相應的獎勵,。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資,，沒有月獎金,、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來,。今后應引入獎金制度,，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性,。

三,、職工思想教育和精神文明建設情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓,，重視精神文明建設,，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍,。

20__年，我們在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導向,、業(yè)績導向、成就導向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內部有能力、有潛力,、品質好的人才發(fā)掘出來,，加以重用。圍繞人才建設,，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫,。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步,、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經營管理型人才,、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性,、工作生活中

顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理,、激勵機制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四、__年工作計劃,，經營管理思路及內部建設規(guī)劃

__年我們在抓好工程安全質量工作的同時,，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理,，貫徹落實項目承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經濟運行質量,，著力打造核心競爭力上下功夫,。結合我們今年積累的經驗和教訓，__年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

(一) 人才建設

人才高地的構筑,，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此,，__年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢,，去建設一個和諧、進取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1,、加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育,。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3,、提倡“團結,、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強調業(yè)務骨干,、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術,、談心聲,、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺,。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構建合理的人才梯次。

4,、搞好項目部管理機制的建設,，使項目管理制度化，規(guī)范化,。提高成本管理意識,，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益,，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度,，實現(xiàn)多勞多得,、獎罰分明。

5,、實行榮譽激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,，讓廣大員工學習身邊的先進典型,，掀起比、學,、趕,、幫、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上,。

(二) 經營開發(fā)方面

經營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作,，時有真假難辯，

魚目混珠的局面,，稍有不慎,，就會誤入歧途，讓工作變得被動,。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施,，對項目、合作人員要進行詳細的調查,、了解和篩選,，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益,。

1,、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局,，充分挖掘市場潛力,，為分公司經營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

2,、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念,。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體員工的任務,，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營,，靠優(yōu)質的產品,、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽,、贏得效益,。堅持換位思考，保證在施工程質量,，為業(yè)主提供滿意的服務,，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經營信息。

3,、利用社會一切可利用的關系,、渠道，進一步拓展,、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道,，擴大信息儲備量。包括外埠人員,、外單位人員在內,，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置,，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經濟效益,。

(三) 項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度,，完善項目管理制度,。將項目責任指標細化為進度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術,、質量、成本,、結算管理等多項內容,，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作,，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處,。

二是要推進“誠信”工程建設,，以雙贏為目的，抓好項目整體建設,。面對“多工種,、高風險、快變化,、嚴質量,、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉變觀念,，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務,，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗,，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法,，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點,，使經濟運行質量逐步提高,。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,，抓好工程質量,。在工程施工中嚴把質量關,，控制和降低工程的質量成本,，減少返修、廢品,、復檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分,，經甲方同意后,，均應采用書面形式予以記錄。合同,、預算中未包括的工程項目和費用,，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難,。

建筑行業(yè)工作總結匯報 建筑行業(yè)年度工作總結篇十三

時間飛逝,，轉眼間我來菁華公寓項目在緊張忙碌中過去了一個多月?；厥走@一個多月是緊張的,，也是充實的。在以后的工作中,，我將總結經驗,、吸取教訓，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去……

我負責項目的現(xiàn)場施工,、技術及圖紙相關問題處理。檢查所有樓號的軸線,、層高控制和督促各樓號質量缺陷的修補施工,。

加強與各職能部門的協(xié)調配合，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調配合,。在施工過程中，統(tǒng)一步調,，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報,，作到溝通,、協(xié)調,，從而保證了項目建設順利實施。

我在公司和項目部錢經理領導下,，在各棟樓主體施工中,，將認真的總結，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領導交給的任務,，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平,。

建設工程也具有時效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學習,，更應該主動、互相交流,、互相學習,、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術,。建筑施工員工作總結今后我們要切實提高自身綜合素質,，樹立自覺的學習意識，循序漸進,，溫故知新,，持之以恒，堅持不懈,，扎扎實實地學習,，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

作為項目部的管理人員,，單體樓1#、2#,、3#,、4#的總樓號長，我注重控制工程的施工質量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調,、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1,、 工程質量管理,。

針對望湖城項目的特殊性，故工程質量要求高標準,、高起點,。施工前期，注重對班組的技術交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎,。

4#作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣,，嚴格要求木工、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工,，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看,，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質量管理上，達到監(jiān)理單位驗收,，全部通過,，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。

2,、 1#,、2#、3#,、4#四個單體樓的管理,。

3、 班組的管理協(xié)調工作

(1) 施工管理員是所內最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領導意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制,，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2) 關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛。

(3) 注重對四個單體的樓號長的培訓,，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經驗,，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高,。

4、 安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體,。

5、 與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調

作為一個施工管理人員,，望湖城項目開工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作,，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

6,、 材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制,，在模板、混凝土,、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想,，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設中節(jié)約了成本。

7,、 技術管理

在工作中,，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動和項目部領導協(xié)商,，提出后澆帶改為加強帶的施工技術，在得到領導的肯定和支持后,，和建設單位,、監(jiān)理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。 二,、 新建工作

在工作上，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項目部門，在20xx年5月20日的演戲中,，積極參與,。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

三,、 出勤情況

今年我堅持出滿勤,，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達,，積極參加。

四,、 思想情況

為了使自己的思想認識,，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神,，公司的方針,。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來。

五,、 目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的,。 為了提高工作效率和工作質量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習,，提高個人修養(yǎng)

2,、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質,，提高工作質量,。

3、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率，在每次工作前做好準備,，不打無準備之仗,。

4、加強與科所之間的溝通,，使領導的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教,，最后,，再次感謝各位領導和同事。

建筑行業(yè)工作總結匯報 建筑行業(yè)年度工作總結篇十四

工程項目審計的范圍,，涵蓋項目開工前,，在建期間和竣工驗收階段的所有工作，不僅涉及到建設單位的財務收支,，更重要的是涉及到決策,、規(guī)劃、設計,、概預算,、招投標、施工管理,、竣工驗收等與建設項目有關的管理活動,。它側重于督促和幫助被審計單位堵塞管理漏洞,，完善內部控制，提高管理效率,。

當前,，受拉動內需，擴大消費等因素影響,，固定資產投資規(guī)模不斷擴大,，而現(xiàn)行的投資管理體系還不夠完善，項目管理的科學化,、專業(yè)化水平還不高,，建設過程中的決策、規(guī)范,、設計,、招標、材料采購,、施工管理環(huán)環(huán)相扣,，哪個環(huán)節(jié)出了問題都有可能導致巨大損失，影響建設項目的社會和經濟效益,。因此了解項目建設中存在的問題,，并及時解決這些問題已迫在眉睫。我就審計工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和解決辦法談幾點看法：

一,、招標工作中存在的問題

存在回避招標,、圍標等行為：在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)一些項目存在回避招標,、圍標招標等行為,，回避招標就是將應納入招標的建設項目分解成幾個小項目或是幾個標段來建設，使大項目化成零星工程來回避招標和審計監(jiān)督,。圍標：就是一個工程招標時，參與競標的人是一個施工隊借多家建筑公司的資質證來參與競標,，由于競標的雖是多家建筑公司,，但真正操縱的是一個施工隊，所以招標報價很高,。

存在轉包,、分包、肢解發(fā)包等現(xiàn)象,。有些中標了的施工隊,，在收取一定費用后將工程轉包給其他施工隊，甚至轉包給沒有資質的人,，造成管理不善,，質量低劣,，由于收取了轉包費，增加了費用,，基建隊只有采取偷工減料的辦法來節(jié)減開支,，造成豆腐渣的工程等一列問題。

存在個人借建筑資質來投標的現(xiàn)象,，一些非工程專業(yè)人員,，借建筑資質證來投標，中標后,，由于他們不懂建筑,，也不懂管理，給建筑質量和施工管理帶來很大威脅,。

二,、在施工過程中存在的問題

一些施工單位中標后，以種種理由增加工程造價,，常見的有：

變更工程設計,，增加工程造價。如：一些投標人在中標后,，以種種借口增加工程造價,。在實際工作中，常用方式有：改變中標材料,、增加材料單價;土方工程中以挖方土質太硬為由變更成石方計價;房屋建筑工程中以土質太軟或是土質疏松為由變更基礎,，即：加深基礎或改為滿堂基礎;道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質太硬為由變更成石方計價等方式來變更設計、增加工程造價,。而有些單位基建管理人員隨意簽證,，監(jiān)理人員和設計人員又不負責任，施工隊提出要求,，礙于情面,，同意變更設計，從不考慮后果,，這些隱蔽工程變更,。勢必給建設單位造成巨大損失，同時也給審計工作帶來一定的難度,。

通過簽證增加工程量或提高材料單價,，增加工程造價。有些建設單位在簽證工程量時,，沒有認真測量,，以施工隊上報數(shù)為準，隨意簽證,，增加了工程量;二是在簽證材料單價時,，沒有認真尋價,，由于不了解行情，簽證價格高于市場價很多,，有的超出幾倍,，或是在簽證時不注明材料品牌、規(guī)格,，只簽證單價,，造成施工隊改變品牌和規(guī)格，偷工減料,、以次充優(yōu),，降低工程質量。

偷減工程工序,。有些施工隊不按設計要求施工,，偷減工序，造成質量低劣,，而在計量工程造價時,，沒做的工序也計算工程量，工程造價不減,。

建筑行業(yè)工作總結匯報 建筑行業(yè)年度工作總結篇十五

在公司領導和各有關部室的熱情幫助下,，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20--年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程,、東風小學危房翻建等6項工程,，質量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標,。為了更好的迎接明年的生產任務，現(xiàn)將20--年全年工作總結如下：

一,、2---年工作情況：

作為項目部負責人,，安全一直是我最為關注的重點,，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查，全年輕,、重傷事故為零,。

"質量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,，工作中我與員工共同探討,，“將質量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質量管理目標，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制,，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,，各項報檢、報驗合格率達到100%,。

進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學合理的進度計劃,。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃,，特殊情況,、特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài),。20--年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度達到95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經理重要指標,。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗,，制定合理的工期,，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力,、責任心,、榮譽感，歸屬感”,?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,，其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學習技術的'良好風氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干,。

與主管單位,、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一，良好的關系氛圍,，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關單位的信任，在公司領導的指導下,、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

二,、不足及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領導,、各位代表20--年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望,，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。