工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑行業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇一

一、全年工作情況

(一)明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

*年對我來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣,，戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭取了主動,。及時的組織技術(shù)、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期、質(zhì)量,、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各機(jī)組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向，突出重點,，各個擊破,，取得了明顯效果。

4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評,。

5,、靠前指揮，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。

(二)加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

堅持 以人為本 的理念和 安全第一,，預(yù)防為主 的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員,、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

三、總結(jié)經(jīng)驗,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者。

四,、存在的不足

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1、有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大,、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

以上是我在*年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，使廈漳跨海大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

建筑行業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇二

20xx年上半年,，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，與時俱進(jìn),，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞全面提升經(jīng)營,、施工能力;切實解理念,、人才、資金,、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程的工作思路,，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作,，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一、做好個人工作計劃,，加強(qiáng)經(jīng)營工作力度,。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,。半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效,。

一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo);

二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點,，搶占市場先機(jī),。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,，密切注意著工程發(fā)展動向,，力爭在前期就取得主動，在20xx年,，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項目外,，我們先后跟蹤了等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);

三是轉(zhuǎn)變觀念,，加強(qiáng)與*項目報價的合作,。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項目,。

四是引進(jìn)經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員,，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,，充實經(jīng)營管理部力量。上半年經(jīng)營管理部共參加投標(biāo)項目 項，中標(biāo) 項,，中標(biāo)總造價 萬元,，建筑面積 平方米，有效跟蹤項目 項,。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元,，占全年目標(biāo) (6億元)的61.44%，同比增長191%,。除內(nèi)蒙古外,，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%,。其中土建32659.68萬元,、市政2937.25萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元,，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況,，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司,。

二,、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,，20xx年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求,，重點抓好以下幾方面工作。

1,、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路,。

部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作,，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程,。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定,，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行查新,，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布。

2,、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度,。

上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報,、月度檢查、項目評估,、隊伍建設(shè),、重點項目巡查;另外,，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗收,，召開了安全知識競賽和演講比賽。

工程管理方面,，拉開了成本管理的序幕,。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法,，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算,。經(jīng)過大家的努力，qc活動中,，我公司榮獲市一等獎兩項,，二等獎一項，三等獎三項,，省級優(yōu)秀獎兩項,。獲省文明工地兩項，市文明工地四項,。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束,，順利完成安全許可證復(fù)檢。

三,、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰,、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則,，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理,，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下,，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析,，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次實行了工作計劃管理,。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點，能夠把我們的工作化無形為有形,，不但在無形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段,。我們從四月份開始實施計劃填報以來,，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度,，各部室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核,。經(jīng)過一個多月的討論,，各部室確定了各項考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四,，完善各項工作流程,，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。

第五,、完成了新舊會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換,，全面實施nc財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)nc的同步管理,，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺,。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬,。上半年不僅引進(jìn)一級建筑師8人,，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人,，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn),，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu),。

另外,，在原有的網(wǎng)絡(luò)運行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)nc軟件運行的要求,，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務(wù)器的訪問成功率;并對機(jī)房作了合理的改造,，新增加了不間斷電源,，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。

企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,，時時跟蹤,，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項考核,，與績效工資掛鉤,，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中,，我們會做好下半年工作計劃,，爭取將各項工作做得更好,。

建筑行業(yè)年度工作總結(jié)匯報篇三

在此先簡要說一下工程概況，陜西長武這個工程是西安分公司承接的一棟商業(yè)樓,，地下一層,，地上五層，整體為框架結(jié)構(gòu),，建筑面積為3萬平米左右,，位于長武縣規(guī)劃新城的中心發(fā)展區(qū)。陜西分公司自201x年2月23日組建項目部進(jìn)駐長武,，由于地區(qū)氣溫及各類不利因素,，于3月26日正式開工。

今年年初回到公司以后我被分配到陜西那邊的項目工作,，說實話,，剛開始過去還是有些顧慮的，畢竟距離一千公里的路程,，來回一趟實在不方便,，而且擔(dān)心項目上的人有排外心理，和陜西那邊的人交流不方便等問題,。但是到了項目上安頓下來之后,，我發(fā)現(xiàn)項目上的同事好多都是年輕人，大家很熱情的接待我,，我也很快的融入到了項目部集體當(dāng)中,。

我在項目部主要從事技術(shù)員的工作，在工作當(dāng)中盡心盡責(zé)的干好自己的本職工作,，努力向其他同事學(xué)習(xí)專業(yè)知識彌補自己的不足,，同時兼管理項目部用章，將項目上的信息情況及時反饋到公司總部,。 長武縣1#商業(yè)樓這個工程,，由于正式開工晚，期間又因為甲方手續(xù)及當(dāng)?shù)貧夂虻榷喾N原因長時間停工影響造成工期緊張,，雖然框架結(jié)構(gòu)比較簡單,，但是我們并沒有因為趕工期就放松管理。項目部人員各司其職,，從最基礎(chǔ)的測量放線開始嚴(yán)格要求自己，一絲不茍,，主要技術(shù)工作有經(jīng)驗豐富的技術(shù)員來做,，自己也積極參與配合，認(rèn)真學(xué)習(xí),，許多不懂的都會虛心向同事請教,，自己也會親自操作儀器水準(zhǔn)儀經(jīng)緯儀等,，能夠熟練的掌握測量放線的工作。每次放線完畢都要親自進(jìn)行復(fù)檢,，有較大偏差的話及時糾正,，然后報監(jiān)理驗線。嚴(yán)格管控進(jìn)場材料質(zhì)量,，監(jiān)督工人支撐模板并加固,，項目部管理人員親自爬到高空腳手架上用線墜吊梁柱模板的垂直度，綁鋼筋過程中認(rèn)真對照圖紙檢查鋼筋型號根數(shù),。準(zhǔn)備工作全部完成報監(jiān)理驗收通過之后才允許澆筑混凝土,，澆筑過程中管理人員輪流值班，督促工人振搗充分,，消除造成孔洞蜂窩麻面等質(zhì)量安全的隱患,。項目部所有管理人員本著重安全、抓質(zhì)量,、趕進(jìn)度,、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，客服種種困難,，確保了工程主體于20xx年11月8日順利封頂,。

工作過程中學(xué)到了很多，自己在人際關(guān)系的處理當(dāng)中也有了很大的收獲,。畢竟自己工作時間短,，好多專業(yè)上的知識還很欠缺，所以在工作當(dāng)中要有謙虛的態(tài)度,，不懂的就要及時請教別人,，不能說自己是總公司過去的就個性張揚，不服管理,。工作當(dāng)中要勤快,，工作忙的時候不能逃避，要積極參與,，例如很簡單的事情,，去現(xiàn)場需要用到的儀器很多很沉重的時候，自己要主動分擔(dān),，不要想著只拿輕巧的東西,，把重的留給別人。還記得項目上有一個福建的實習(xí)生,，工作當(dāng)中表現(xiàn)的比較懶惰,，肚量小，背后愛議論他人是非,，因此非常不受大家歡迎,。

所以說,，為人處事也是個人成長過程中很重要的一面，能否與周圍的人融洽相處,，影響到一個人未來的發(fā)展,。

在生活中，同事們經(jīng)?；ハ嚅_玩笑,，有時候會叫我“特派員”，為什么這么說呢,，因為我負(fù)責(zé)管理項目部的用章,，而且項目上有時候需要一些東西要通過我和公司聯(lián)系。說到用章,，有些章能蓋,，有些不能，因此就要委婉的和前來蓋章的人說明,，公司的領(lǐng)導(dǎo)也告誡自己要學(xué)會圓滑的處理,，不能生硬的直接就說不行。這也是在鍛煉一個人的人際交往的能力,。當(dāng)然,，自己也有許多做的不到位的地方，經(jīng)驗不足和對工作內(nèi)容的全面性考慮不足,。比如,，項目上有時需要通過我向總部要一些文件，自己也沒有詳細(xì)的詢問,，為什么要,，干什么用，結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候,，一問三不知,，所以在此對自己提出批評。

在今后的工作當(dāng)中自己還要多動腦,，考慮周全,，發(fā)揮主觀能動性，遇到問題多看多問多想,，努力完善自己,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉,，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法,，注重實際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取,，把工作提高到一個新的水平。

還有就是,，雖然我們是駐扎在項目施工一線的最基層員工,，但是我們的形象代表著企業(yè)的形象，所以不管在工作中,，還是生活中每時每刻要本著維護(hù)企業(yè)形象的態(tài)度做好自己的本職工作,，不因善小而不為，不因惡小而為之,。以業(yè)主單位,、監(jiān)理單位和普通百姓的眼光看待我們的工作。我們自身的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展,，在項目施工一線要有與企業(yè)同甘共苦的勇氣,。認(rèn)真完成好每一件工作任務(wù)，注意工作細(xì)節(jié),，始終不忘維護(hù)企業(yè)形象,。建筑工程年終工作總結(jié)最后，感謝公司給我學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,，我定將以極大的工作熱情,、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去,，遵循著勵精圖治,，堅忍不拔，開拓創(chuàng)新,，永爭一流的企業(yè)精神,，努力為公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。同時,，衷心的祝愿我們公司蓬勃發(fā)展,，日盛一日，獲得更輝煌的明天!

以上就是我對自己近一年工作的總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。