工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

企業(yè)年度工作總結 建筑企業(yè)年度工作總結篇一

一,、辦文方面

1,、規(guī)范了文件資料的管理,。針對性地出臺了文件規(guī)范化管理的暫行辦法，對上級來文,，有登記,、有批示、有傳閱,；對上級來電,，有記錄、有匯報,、有處理,，做到準確、迅速,、安全,，保證了文件資料的時效性和完整性。

2,、完善了公司下發(fā),、上報文件資料的起草、收集,、審定,、修改、把關,、印制,、登記、分發(fā),、歸檔程序,，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案,，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎,。

3、完成了公司各類文件,、會議資料,、上報材料、對外宣傳材料以及請示,、報告,、申請等的起草工作,，較好地完成了近40萬字的文件起草任務,。

4,、完成了公司資料的打印、復印,、編排,、裝訂工作,，全年共完成50余萬字的打印任務和3600余份文件的復印任務,，根據(jù)資料室的工作內(nèi)容，針對性地出臺了《關于進一步規(guī)范圖紙,、技術資料領用,、查閱、打復印和傳真發(fā)送管理的暫行規(guī)定》和資料室工作制度,。

5,、完成了施工圖紙、資料的保管,、發(fā)放,、借閱、登記工作,。對公司所有技術資料重新進行了分類,、編號整理，做到總目錄全面,，分目錄詳細,，底清數(shù)明，查找方便,，較好地為公司生產(chǎn)和建設部門提供了服務,。

二、辦事方面

1,、規(guī)范了會議制度，制定了國企模式的例會制度,，出臺了具體的實施意見,，會議做到了有記錄、有紀要,、,，成為公司領導指導生產(chǎn)建設，安排工作任務,，了解公司情況的一個重要渠道,。

2、完成了總經(jīng)理主持的工作會議的安排,，做了會務準備工作,。

3、完成了辦公室印鑒和介紹信的開具使用和包管工作,，報刊收發(fā)工作等,，并及時編寫了公司的大事記。

4、和人力資源部等部門緊密配合,，較好地完成了慶國慶系列活動的組織工作,。

5、根據(jù)領導安排,，對一些工作抓了督促落實,。

6、熱情接待外來辦事人員,，做到熱情禮貌,，讓外來人員有賓至如歸的感覺，體現(xiàn)亞鑫人以誠為本的待客之道,，為公司樹立良好的社會形象,。

7、協(xié)助領導策劃整體工作布局和階段性工作方案,，理順工作思路,，同時參與了公司對外交往活動中的洽談工作。

8,、通過調(diào)查研究,，及時收集關系公司發(fā)展的各種信息，經(jīng)過綜合加工分析,，為領導提供準確有效的決策依據(jù),。

9、積極主動地為公司工作想辦法,、出出主意,、提建議。

10,、協(xié)助總經(jīng)理開展了思想政治工作,，提高了員工的工作積極性。

11,、協(xié)助*副總開展了公司對政府和職能部門的外協(xié)工作,。

1、主動學習少,，跟不上時代發(fā)展要求,。

2、工作缺少程序,，制度仍不健全,。

3、對工作人員培養(yǎng)教育差,，素質(zhì)還有待提高,。

4,、工作主動出擊少，被動應付多,，工作督促,、協(xié)調(diào)功能發(fā)揮差。

xx年,，我準備根據(jù)以上總結,，對自己存在的問題進行整改，主要從以下幾方面著手來抓：

1,、加強學習,，提高自身素質(zhì)，提高工作效率,，當好領導的參謀助手,。

2、加強協(xié)調(diào),，提高服務質(zhì)量,，更好地服務于上級、同級,、和基層,。

3、加強制度建設,，健全公司各項管理制度,，使公司工作上臺階、上檔次,。

4,、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個朝氣蓬勃,，富有戰(zhàn)斗力的工作集體,。

5、加強公司機構合理配置,，從領導工作的實際需要出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機構,，使每個部門,、每個工作人員都能各司其職、各盡職守,、提高整體工作效率,。

總結過去，有得有失,，展望未來,，任重道遠,，經(jīng)過一年的努力，我們順利實現(xiàn)了技改項目的試產(chǎn),、達產(chǎn),，同時2#焦爐也即將投產(chǎn)，化產(chǎn)車間,、污水處理系統(tǒng),、120萬噸洗煤廠已全面進入設備安裝階段，一座大型現(xiàn)代化企業(yè)的框架已基本搭建完成,，即將到來的xx年將是興盛全面起動,、大步邁進之年，展望美好前景,，催人奮進,，興盛人肩負使命任重道遠，成績只能說明過去,，成功之路永無終點,，我們一定要努力、努力,、再努力,，前進、前進,、再前進,，為興盛輝煌燦爛的明天而奮斗。

企業(yè)年度工作總結 建筑企業(yè)年度工作總結篇二

各位領導,、各位員工：

大家好!

我受公司委托,，現(xiàn)將2***年工作做一總結，同時把20**年主要工作思路匯報一下：

回顧公司一年來的工作,，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的,，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足,，需要我們加以改正,。

一年來，在公司的領導下,，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標,，同心同德，開拓進取,，在大家的共同努力下,，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：2****年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元,，利潤1758902.86元,。同時,，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務,?；瘷C完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面,，實現(xiàn)盈利,。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的,，在此,，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!

我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場原因,，始終處于虧損的局面,。因此，我們未能按原計劃完成二期工程,。但是,，從2****年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉，順酐價格一路猛升,，順酐一期開始取得良好效益,，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的情況下,，上馬二期工程,。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始,，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神,，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點,，毫無怨言,，盡管有時已經(jīng)十分疲勞了，卻從無一個人退縮,，仍然堅持工作,。總之,，大家在施工期間的表現(xiàn)是應該肯定的,，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

大家知道,，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級,，隨著市場的不斷發(fā)展,，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢,，在激烈的市場競爭中漸落下風,。同時，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求,。為此,，從****年5月份起，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來,，并于12月16日順利通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收,，我們的工作主要是：

首先，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎上,，參照iso9001標準進行了整改,，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件、表卡,，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證,，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面,。

其次,，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同,，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作,。這期間，大家都是爭時間,、搶進度,，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神,。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務的理念,，積極做好本職工作，強化了管理力度,。一年來,，后勤服務緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況,，很少休假,，只要工作需要，都能夠及時到位,，及時處理,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在,，我們己順利通過國家取證審查小組的審查,，但我們更要團結拼搏，堅定“以質(zhì)量求生存,，以管理求發(fā)展”的信念,，把企業(yè)推向一個更高的檔次,。

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹,、建設工作,，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來,，我們在企業(yè)文化建設工作上主要有以下幾點：

1,、對全體員工的工資進行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開,、公平,、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方法,，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作,。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念,。我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量,。

2,、加強培訓，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍,。我公司始終堅持對新員工的培訓制度,，而順酐車間的員工更是天天都在培訓，同時還定期對員

工進行考核,，確保員工理論,、實踐雙合格?；瘷C以取證工作為契機,，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外,，我們還堅持請進來和派出去相結合,，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓班，并考取相關證件,，通過多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

3,、教育員工自我定位,，清醒認識自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位,、清醒認識自己職責的教育課,。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵,，要結合文章檢查自我，認識自我,，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工。

4,、獻愛心,，暖人心，為白國強捐款,。在我們的工友遇到困難的時候,，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手,，共計捐款9700多元,，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境,，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關愛之心,，真正做到了“一人有難，眾人相幫”,。

5,、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下,，公司共投資約10萬元修建了25個花池,，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等,。這一切使環(huán)境更美,，企業(yè)形象也得到了進一步提升。

回顧過去的一年,，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面,，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比****年增加了很多,，等等,。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足,，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：

1,、因疏乎了對業(yè)務員高金國的監(jiān)管,，造成了大額貨款的損失。高金國于20**年上半年被派往甘肅,，至2***年底案發(fā)時止,，在這長達兩年多的時間里，我們可以說嚴重地疏乎了對他的監(jiān)管,，以至于被他揮霍,、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞,，今后必須吸取教訓,，加以堵祝當然，出現(xiàn)這樣大的失誤,，我有著不可推卸的責任,，我應該向董事會做出深刻檢查。

2,、由于管理不到位,，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車,，但由于我們的管理工作做的不到位,，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學的工作計劃,，同時,，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等,，以致造成了工期延長達一個月之久,，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機,，直接損失達100萬元,。并且，還存在著大量材料的浪費問題,，損失也很大,。

3、對員工隊伍的管理缺乏力度,。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的,。因此，員工隊伍存在著一個不可避免的問題,，那就是：老鄰舊居,、當門家族,、親友同學等等這種關系非常多。也由此造成了一個壞習慣：拉幫結伙,，搞派系,。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”,。雖然我多次提出這一問題,，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí),，執(zhí)令不嚴,。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結伙,、搞派系者，將給予嚴肅處理,，直至開除,。

再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響,，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推拖責任,，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風,。串崗者大有人在,，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在,。

同志們,，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么?只能說明,，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責任感;我們的素質(zhì)還不夠高,，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來。大家應該考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢,，還是得到的多呢?總之,，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”,，只有員工和企業(yè)真正心連心,，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益,。

4,、不能嚴格履行合同，失掉了信譽,，失掉了客戶,。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你,，我們的信譽又如何能得到保證呢,，沒了信譽則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展,，恐怕連生存都難了吧,。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力,，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事,，在市場上樹立良好的信譽。這一點上,，公司的各級領導尤其要引起重視,，切實負起責來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做,。

5,、安全管理工作抓而不嚴，嚴而不細,。我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范,，有一套完整的組織、制度和規(guī)程,。但是,，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴,，要么抓嚴了但是沒抓細,。2(***年全年化機共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手

事故一起,，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故,。而更為危險的是，因為我們的一期工程沒有停車,，這極有可能釀成一起大的惡性事故,，后果不堪設想。這一切說明,，我們的安全管理工作做得還十分不夠,，我們必須吸取事故教訓，切實做好安全管理工作,。

6,、大、小五金的采購出入太大,。記得在去年的工作總結大會上我提出過這一問題,，并明確指出要堅持節(jié)約的原則,。經(jīng)過一年的實際情況來看，收到了明顯成效,。例如,，20**年共消耗小五金567149.21元，比20**年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間,。另外,，在采購方面，還不能做到貨比多家,，而是仍在走搞關系的老路子,，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象,。

企業(yè)年度工作總結 建筑企業(yè)年度工作總結篇三

xx年,，公司全體員工在公司董事會的正確領導下，在各股東的全力支持下,，公司各項工作取得了較好的成績?，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作：

1、公司資本結構方面：年初按照公司股東大會決議精神,，順利地完成了公司股份改制的各項工作,，原始股東河南局,、山東局,、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,，完成了股份改制后工商局注冊登記工作,。

2、項目管理方面：為加強對監(jiān)理項目的控制,，積極探討項目的管理辦法,，公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié),，對各部門,、項目部實行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務集中在黃河堤防工程,、小北干流放淤試驗,、水保生態(tài)工程建設河南四個項目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進展順利,，監(jiān)理工作成績明顯,。

7月3日，公司對各項目總監(jiān),、監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員進行了中期考核,，并簽訂了工程安全目標責任書。

3,、人力資源管理方面：目前公司員工已達到246多人,，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，

公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同,，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號,，已經(jīng)為39名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險；公司今年接受新畢業(yè)大中專學生59 名,，為23名大學生提供了實習機會,。上半年公司12人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓班，12人參加了建設部監(jiān)理員培訓,，15人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓,，5人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓，今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人,；

4,、資質(zhì)方面：

3月份，公司順利通過了iso9001:2000質(zhì)量體系認證復查工作,；上半年,，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設監(jiān)理資質(zhì),、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì),；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進行了審核并通過,。工程咨詢資質(zhì)初審通過但終審沒有通過,。建設工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進行中。

5,、安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生,；員工無嚴重違紀現(xiàn)象發(fā)生；7,、主要經(jīng)濟指標：截至到9月底今年新簽合同32個,，其中水利工程12個、水土保持生態(tài)建設工程 5個,，信息系統(tǒng)工程項目 3個,，公路工程5 ，房屋建筑工程 7個,，合同額831.5萬元,。上半年完成產(chǎn)值277萬元，固定資產(chǎn)投入30萬元,，利潤10萬元,。

公司在運作中,，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響,，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報：

1,、處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題

公司2001年～2002年共承擔荊南長江干堤加固工程建設監(jiān)理10個標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于2001年12月16日開工,，2002年6月20日完工,。2003年4月26日通過單位工程驗收。合同價1520.22萬元,。監(jiān)理費用約20萬元,。

經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關偵察，發(fā)現(xiàn)承擔第五標段監(jiān)理任務的我公司員工韓尚學等五人經(jīng)不起金錢的誘惑,，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,，收受賄賂，參與弄虛作假,，違法亂紀,，其中韓尚學已被檢察機關逮捕。

事件發(fā)生后,，公司非常重視,，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關查清問題,；另一方面,，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案,，并及時實施補拋,，消除了工程質(zhì)量缺陷,，保證了工程質(zhì)量,。

由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力,，在如何應對水利部主管部門的處罰上,，公司董事長等公司領導多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員

6,、分公司運作的情況：今年年初,，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運作,，截至到目前,，內(nèi)蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近200萬元,，其中山西呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處,。5月份開始籌劃組建寧波分公司,，其工作正在進行中。個人行為的.因素,。但水利部的堅持處罰,，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款50萬元,，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標資格,。

長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育,。公司及時召開監(jiān)理人員會議,，以此事作為反面教材，對全體員工進行教育,，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款5000元,、3000元的處分（處罰）,。

2、社?；鸬睦U納問題

今年鄭州市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的23%繳納,，照此計算，公司每年工資總額近300萬元,，每年需要繳納60～70萬,，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下,，經(jīng)過多次做工作,，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大,，要涉及去年財務賬目和會計報表,，修改有一定難度，其結果還無法確定,，但我們還要繼續(xù)做工作,，力爭減免多一點。

面對新的形勢,，公司經(jīng)營班子多次開會討論,，大家認為今后要抓好以下幾項工作：

1、繼續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建設

要繼續(xù)加強職工隊伍的建設,，雖然經(jīng)過多年的努力,，職工隊伍建設有了很大的成績,，隊伍壯大了，素質(zhì)提高了,，但技術骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員,，引進和培養(yǎng)各個相關專業(yè)的技術人才是公司長期的任務,，要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機制,。要建立好自己的人才庫,。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價值觀,，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關系,，忠于企業(yè)、盡心企業(yè),。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道,，營造企業(yè)團結奮進的新氣象。

2,、加大開發(fā)市場力度

開發(fā)市場手段不多,，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設的主力軍位置,，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化,。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進經(jīng)營型人才,；制定好經(jīng)營方針,、經(jīng)營目標、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法,，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤,。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機，增加外面市場的份額,。要選擇一些大中型水利工程為突破口,，爭取在監(jiān)理能力上有所突破,。

3,、全力投入黃河堤防建設

今后一段時間黃河標準化堤防建設依然是公司監(jiān)理業(yè)務的重頭戲，近期黃河堤防建設有加快的趨勢,，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費560萬元（其中菏澤項目350萬元,，新鄉(xiāng)210萬元），菏澤項目要在明年6月底前完成,，時間安排緊任務較重,，公司必須加強組織和管理能力,，發(fā)揚團結一致，頑強拼搏的精神,，認真履行職責,，要很好地完成了監(jiān)理任務。

4,、運作好河南大河工程建設管理有限公司

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰,，對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成一定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術力量進行整合,，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司,，注冊資金100萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥,，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持,，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始,，會遇到不少的困難,，我們的總體思路是，近期要運作好新公司,，以新公司開展業(yè)務,，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后,，再進行重組或合并,。

各位股東，盡管前進的道路困難重重,，但前途依然光明,，我們堅信在董事會的正確領導下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作,，不負重托,，一定會完成今年的經(jīng)營目標，使企業(yè)發(fā)展更強大,。