總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

大家周末好!

常言說：總結(jié)過去,，才能展望未來;明確不足,，才能亡羊補牢;發(fā)揚成績，才能再接再厲;具體計劃,，才能節(jié)節(jié)提高,。剛才總工程師、副總經(jīng)理分別針對公司20__年上半年的技術(shù)管理工作,、生產(chǎn)經(jīng)營工作,、行政管理工作進行了非常詳實和科學的總結(jié),，肯定了20__年上半年的成績,，明確了不足，具體了下半年的計劃,，清晰了下半年的管理思路,、方法和路線，對此我深表同意和支持,。針對公司20__年上半年的生產(chǎn)運營狀況和企業(yè)內(nèi)部管理體制執(zhí)行狀況我提出以下幾點意見和希望：

20__年上半年在公司既定的方針和戰(zhàn)略的指引下,，在各個職能部門的相互支持下，集團公司上下解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),?；仡櫳习肽辏覀冋J真做好了如下幾點工作：

一,、改革了機關(guān)人員的績效考核機制,。

公司相繼出臺了關(guān)于績效考核的規(guī)范文件，明確了員工的績效考核方式和方法,，具體了員工的績效激勵機制等級,，通過有效的獎懲機制，大大提高了大家工作積極性,，工作效率得到了明顯

1的提高,，大大降低公司的管理成本。集團公司的各項管理機制逐步走向成熟,，逐步規(guī)范化,、程序化,、現(xiàn)代化。

二,、積極拓寬了建筑市場,。

在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,，20__年，是建筑市場經(jīng)歷嚴峻考驗的一年,，沒有思路就沒有出路,，可喜的是各項目部、各分公司,、各部門面對這種形勢,，審時度勢，開拓思路,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極把握形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，積極開拓經(jīng)營思路,，搶抓市場,，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，巴州殘聯(lián)工程,、庫爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭干街道朝陽街棚戶區(qū)改造工程等等都是建筑面積在數(shù)以萬計平方米的規(guī)模建筑,，由此，集團公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機,。

三,、加強了安全生產(chǎn)，切實落實安全責任制,。

安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，集團公司各個項目部在工程部部的領(lǐng)導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理,、技術(shù)負責人,、安全負責人在安全生產(chǎn)中的責任,。責任到人,，責任到崗，加強安全教育培訓，樹立嚴肅的安全觀,，提高員工的安全意識,，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準則,。雖然項目安全管理中仍然存在著職權(quán)執(zhí)行力不夠的狀況,，但針對整個上半年的安全工作還是值得肯定和表揚的。

四,、工程部開展了對各項目部工程的安全,、質(zhì)量調(diào)研和檢查,。

工程部從四月份到六月份對各項目部進行了工程質(zhì)量,、安全大檢查，同時對其生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理狀況進行了調(diào)研。對質(zhì)量,、安全存在問題的項目工程進行曝光,，同時對項目在施工工程中的工藝流程創(chuàng)新、管理教育方式創(chuàng)新的進行展覽表揚,。正面和反面教材的學習和教育,，各項目部能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理等方面存在的缺陷,，明確自身的不足，積極整改,，各項目部統(tǒng)一思想,，提高認識，更加注重項目部管理班子建設(shè),，更加團結(jié)一致,，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化,、制度化,。

回顧上半年工作所取得的成績，我們希望大家明確一下幾點：

——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展,。在當前市場經(jīng)濟條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應(yīng)付市場,，而是保持敏銳的市場嗅覺，研究市場,、了解市場,、熟悉市場，占領(lǐng)市場,，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足,，揚長避短,、趨利避害，講究策略,，與“狼”共舞,，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭得更多的市場份額,。

——必須堅持深化公司內(nèi)部改革。集團公司內(nèi)部還存在著職責不明,，人浮于事的狀況,。必須通過推進內(nèi)部勞動，人事,、分配制度的改革來進一步調(diào)動員工的積極性,，通過完善定員定薪，實行定崗定員,、競爭上崗,、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)

的競爭力,。集團公司要逐步完成分配制度的改革,，實行定崗、定員,、定薪,，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時,，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能,，按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構(gòu)設(shè)臵,。

——必須堅持以市場為導向，調(diào)整結(jié)構(gòu),，發(fā)展多元經(jīng)營,。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主,，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟增長點,，以適應(yīng)市場變化,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力,?！仨殞嵭锌萍歼M步，科技創(chuàng)新,，工藝創(chuàng)新,，人才創(chuàng)新，加大人才引進,。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,、技術(shù)的競爭,，創(chuàng)新的競爭,，重視技術(shù)、重視人才,、重視創(chuàng)新是集團公司領(lǐng)導的共識,。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外,，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收人才,，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液,、新的活力，做到長流水,、不斷線,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時,，在引進人才后,，要在用好人才和留住人才方面下大力氣,。——必須加強項目管理人員的管理培訓,，明確職責分工,。

目前公司項目部管理人員由于種.種原因，理論水平不是很高,，視野不夠開闊,，管理經(jīng)驗不足，管理方法還有待改進,，管理素質(zhì)有待提升,，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經(jīng)理

的理論水平和項目管理能力,，同時,，整套班子要形成分工明確，職責分明,，相互學習,、相互制約的機制，要增強團隊意識,，發(fā)揚團隊精神,，團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新,，努力把項目部管理好,、建設(shè)好，提升項目部在市場中競爭力,。

總之,，我們要通過這次半年工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問題,，分析問題,、解決問題，同時對新情況,、新問題進行調(diào)查研究,，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法,，以便有針對性地指導和布署下半年的工作,，承上啟下，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟技術(shù)指標,，確保公司向做好做大做強的目標邁進!堅持一個核心點,，實現(xiàn)人、材,、機的最優(yōu)配臵,、達到企業(yè)利潤最大化;凝聚一個核心力量,，統(tǒng)一思想、群策群力,，同心同德,，銳意求變，力行致新,，打造一支特別能戰(zhàn)斗,、特別能吃苦、特別能攻關(guān)的攻無不克,、無往而不勝的建工隊伍,，繼續(xù)發(fā)揚愛企、包容,、厚德,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為把____打造成為建工企業(yè)的航空母艦而努力,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

20xx年全面完成改制以后,，黨總支隸屬關(guān)系、黨員組織關(guān)系整體轉(zhuǎn)入xx鎮(zhèn)黨委,。一年來,，在xx鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導下，公司黨總支結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,，有效開展黨建工作,。重點在以下幾個方面展開。

一,、充分發(fā)揮黨總支的引領(lǐng)作用

（一）抓中心組學習,。公司黨總支十分重視黨員干部的思想、作風建設(shè),。從思想教育入手,，以堅持學習為重，提升干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力,。重點在充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用

主要學習貫徹關(guān)于黨要管黨、從嚴治黨系列講話精神,。通過學習,，提高認識，統(tǒng)一思想,。黨要管黨,、從嚴治黨，靠什么管,，憑什么治,？就要靠嚴明紀律,。大到一個國家，小到一個企業(yè),，如果沒有鐵的紀律,，就沒有全體黨員的團結(jié)統(tǒng)一，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會大大削弱,。

學習黨的“全會”精神,、學習與公司發(fā)展相關(guān)的知識和法律法規(guī)。以建立制度來保障學習時間,、以精選內(nèi)容來突出學習重點,。從而不斷提高學習效果。

（二）形成新的黨建模式,。

一是把黨總支工作與公司的發(fā)展有機結(jié)合起來,。轉(zhuǎn)制以后，公司黨總支作為“兩新”組織,，整體轉(zhuǎn)入xx鎮(zhèn)街道黨委,。進入嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心組織架構(gòu)，成為嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心非公企業(yè)服務(wù)部的成員單位,。

二是把黨總支工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來,。使公司的發(fā)展愿景，成為廣大黨員干部的共同愿望,。特別是在人員變動,，部門調(diào)整過程中，及時做好相關(guān)人員的工作,，并以此為契機,，形成新的價值觀和利益觀。人員調(diào)整后,，及時為調(diào)離黨員辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移,。

三是組織開展各項活動，在活動中團結(jié)職工,、鼓舞職工,。充分發(fā)揮工會的橋梁、紐帶作用,，做職工的貼心人,。發(fā)揮團總支的作用，帶領(lǐng)青年員工在公司發(fā)展的同時,，努力學習不斷進步,。如在職工中開展打羽毛球等各項群眾中喜聞樂見的體育活動。

四是把黨總支工作與公司制度建設(shè)有機結(jié)合起來,。上半年公司在人事管理方面推出了一系列新的舉措,，實施以轉(zhuǎn)換用人機制和搞活用人制度為核心,，以健全聘用制度和崗位管理為重點的管理方式。不斷完善崗位管理,、公開招聘,、考核獎懲等制度，逐步形成權(quán)責清晰,、分類科學,、機制靈活、監(jiān)管有力,，符合公司發(fā)展需要和人才成長規(guī)律的人事管理制度,。黨總支充分發(fā)揮了黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，做好深入細致的思想政治工作,，為增強公司的競爭力,、凝聚力和發(fā)展后勁夯實基礎(chǔ)。

（三）弘揚健康向上的企業(yè)精神,。今年是我公司改制為非公企業(yè)的第一年,，公司改制以后，企業(yè)的性質(zhì),、職工的身份都發(fā)生了根本的變化,，企業(yè)與職工間的責任、權(quán)利和義務(wù)更加明確,。傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式的改變,，用工形式的多元化,。必然會使職工的思想觀念發(fā)生新的變化,，全體職工思想觀念的轉(zhuǎn)變需要一個過程,，這就要求黨員干部要站在改革的第一線,，在企業(yè)改革,、發(fā)展的關(guān)鍵時刻,，帶頭弘揚健康向上的企業(yè)精神,，艱苦奮斗,，勵精圖治，為開創(chuàng)企業(yè)改革和發(fā)展的新局面貢獻力量,。

二,、20xx年度重點工作回顧

年初完成嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心成員單位登記，成為睦鄰黨建服務(wù)中心成員單位,。參加xx鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心主辦,，睦鄰論壇系列講座,，宏觀經(jīng)濟形勢與“兩會”正常解讀,。

擬定20xx年度基層黨（總）支部組織生活計劃，按計劃開展各項工作,。6月24日,，黨總支組織全體黨員干部,，入黨積極分子,，到松江方塔園黨風廉政教育基地，接受黨風廉政警示教育,。

在建黨xx周年前夕,，組織全體黨員干部參觀黨風廉政警示教育基地，一是為了紀念黨的誕辰,，二是通過學習增強黨員干部廉潔自律意識,。

黨風廉政教育基地以反腐倡廉教育展覽為載體，以珍貴,、詳實的圖片,、文字和實物資料，集中展示了在反腐倡廉,、打擊職務(wù)犯罪方面取得的成績,，深刻剖析了貪官走上犯罪道路的心路歷程和腐敗墮落軌跡。使黨員干部在感知先賢,，砥礪清廉的潛移默化之中,，秉承廉榮貪恥的理念，升華道德情操,。對增強黨員干部特別是領(lǐng)導干部的理想信念,，起到了積極的促進作用,。

9月下旬至11月中旬開展黨總支公推直選工作，按計劃全面完成選舉工作,，并產(chǎn)生新一屆黨總支成員,。

按xx鎮(zhèn)街道20xx年嘉定鎮(zhèn)街道獻血工作會議要求，完成獻血工作計劃,。

按要求報送黨總支“黨風廉政建設(shè)”信息,。黨總支基本情況、參加非公企業(yè)社會責任調(diào)查等等,，設(shè)立黨建工作宣傳欄,。公開企業(yè)黨建工作目標任務(wù)、企業(yè)文化,、學習園地,、支部動態(tài)、黨員風采,、企業(yè)廉潔文化等等,。

參加嘉定區(qū)“兩新”組織黨組織和黨員政治生活積分激勵系統(tǒng)試點工作。

按新的要求和規(guī)定,，如期足額繳納黨費,。

三、20xx年度黨建工作設(shè)想

在新的一年即將到來的時刻,，黨總支根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況,，擬定了新的工作思路。

（一）加強班子建設(shè)

剛剛選舉產(chǎn)生的新一屆黨總支領(lǐng)導班子將按照黨的民主集中制原則,，堅持集體領(lǐng)導,，分工明確、責任到位,；班子團結(jié),，工作協(xié)調(diào)。

（二）加強黨員管理

1,、有針對性地對黨員進行黨的基本知識教育,、黨紀、政紀和法制教育,、職業(yè)道德,、社會公德以及科學文化知識等一系列教育。通過教育,，加強黨員的黨性觀念,，模范作用增強，政治思想素質(zhì)提高,。

2,、對離退休黨員的管理,，措施完善，有專人負責,。通過各種有效方式給以他們政治上和生活上的關(guān)懷,。

3、按照“堅持標準,，保證質(zhì)量,，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針和有關(guān)規(guī)定,，有計劃地發(fā)展黨員,，不斷壯大黨的隊伍。對入黨積極分子和預備黨員的培養(yǎng)教育考察,，指定專人負責,。堅持高標準、嚴格要求,，成熟一個發(fā)展一個,。各黨支部在發(fā)展黨員過程中從嚴把關(guān)，手續(xù)完整,，材料齊備,，上報及時。

（三）制度落實

1,、認真落實“三會一課”制度,。黨組織活動有計劃安排，有具體內(nèi)容,，有檢查落實，有詳細記錄,。

2,、黨內(nèi)工作制度健全。黨總支認真履行職責,，及時,、準確地傳達貫徹上級黨委的指示精神，實事求是地反映情況,，認真負責地處理好黨內(nèi)一切事務(wù),。

3、黨費的收繳和管理符合規(guī)定要求,。各基層黨組織按時,、按比例上繳黨費。黨員中無少交或拒交黨費的現(xiàn)象,。

總之,，全面改制以后的,，將迎來新的挑戰(zhàn)和機遇，在激烈的市場競爭中,，黨總支將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心工作,，擯棄舊的思想認識和理念，為企業(yè)發(fā)展做好保駕護航工作,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

今年以來,，xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導下,，在班子成員的關(guān)心支持,、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路,，認真履行自己的工作職責,，圓滿完成了各項任務(wù)目標。

1,、經(jīng)濟指標完成較好,。1-10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元，實現(xiàn)利稅 780萬元,，在建工程22項,，建筑面積18萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良率60%,，在建工程安全報監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地,。

2,、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書,，使目標任務(wù)得到進一步量化,、分解，同時,，不斷加大安全生產(chǎn)檢查,、督促力度，實行了總公司一月一檢查,，各分公司一周一檢查,，項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度，不斷加大了安全設(shè)施的投入,，并以“安全發(fā)展,、預防為主”活動為契機，廣泛開展了安全知識教育，進一步增強了廣大干部職工的安全意識,。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生,。

3、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高,。堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針，不斷強化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,，層層簽訂質(zhì)量責任書,，落實了工程質(zhì)量目標管理，不斷充實完善了“獎優(yōu)罰劣”制度,，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度,，確保向社會和建設(shè)單位提供合格滿意的工程，1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上,。

4,、工程業(yè)務(wù)量不斷加大，投標工程中標率不斷提高,。1-10月份搶抓機遇,，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋,，占領(lǐng)建筑市場制高點,。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實力度,、服務(wù)力度,。先后對玉馨花園、陽光麗景,、老舊小區(qū)改造,、滕南幼兒園、大同天下,、羊莊衛(wèi)生院等工程進行了投標,，并一舉中標，工程中標率達90%以上,，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

5,、強化“以人為本”的意識,，積極培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭,，繼續(xù)培養(yǎng)和引進一批技術(shù)力量好,、管理水平高、責任心強的專業(yè)技術(shù)人才，依然是當前工作的重點,。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策,，積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓。20xx年公司共培訓各類專業(yè)技術(shù)人才170余人,，其中二級建造師申報考試22人,，新辦理申報崗位人員15人，培訓專業(yè)技能人員53人,，參加申報崗位年檢36人,。通過各類教育、短期培訓,，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，從而，為公司長遠的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ),。

6,、強化“為基層服務(wù)”意識，提高服務(wù)效率,。

(1)在公司上下提倡了“敬業(yè),、服從、協(xié)作”六字精神,。

(2)認真履行了自己的工作職責,，不斷增強“服務(wù)”意識，急基層之所急,，想基層之所想,，為基層排擾解難、辦實事,、辦好事,，逐步贏得基層的信賴，不斷增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,，樹立xx公司的良好形象,。

(3)繼續(xù)堅持開展對公司全體職工進行綜合評議活動，并把評議結(jié)果作為年終評先樹優(yōu),、人事調(diào)動,、頒發(fā)獎金的重要依據(jù)。評議內(nèi)容是：德,、能,、勤、績及基層滿意程度等,。由上級業(yè)務(wù)部門,，總公司、分公司和項目經(jīng)理按比例打分，然后進行綜合評定,。通過此項工作的開展,，公司機關(guān)作風大為改觀，獲得基層的一致好評,。

7,、加強了財務(wù)管理，防止財務(wù)漏洞,。財政是經(jīng)濟的最終體現(xiàn),。20xx年我們按照“增收節(jié)支、精打細算”原則,，樹立“過緊日子”思想,，壓縮一切非生產(chǎn)開支和招待費，確保正常的辦公經(jīng)費和職工工資的發(fā)放,，及時,、準確地做好了工程款的撥付工作，確保了各項工作的正常開展,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

這些年來,，建筑工程集團總公司在參與市場競爭、保持持續(xù)發(fā)展和確保重大工程建設(shè)的過程中,，堅持把加強項目黨組織建設(shè)作為企業(yè)黨建的重要抓手,，不斷探索項目黨建工作的有效方法，取得了一定成效,。當前,，項目黨建工作又面臨集團提升總承包、總集成能力和實現(xiàn)地域,、產(chǎn)業(yè)鏈拓展的新的實踐,，帶來了不少新的課題。我們通過調(diào)查研究,，在進一步總結(jié)經(jīng)驗,、摸清難點的基礎(chǔ)上，形成了一些新的對策,。

一,、新課題的提出

集團公司自上世紀八十年代中后期實行項目法管理以來，按照集團總公司黨委確立重心下移,、健全組織,、覆蓋一線、分類指導的,，一批項目黨支部在工地上應(yīng)運而生，反映當年建設(shè)者風貌的“大橋精神”、“廣場精神”,、“金茂精神”,，體現(xiàn)出一個時代集團在推進項目黨建工作過程中的優(yōu)秀成果。隨著近年來工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,，重大工程實行黨建指導員的配置,，項目黨建工作的覆蓋面進一步擴大，也有效地為企業(yè)的“窗口”形象建設(shè)樹立了良好的豐碑,。同時,，在當前經(jīng)濟形勢和集團持續(xù)發(fā)展的進程中，項目黨建工作也面臨一些新情況,，需要不斷適應(yīng),，主要反映在以下五個方面的變化：

1、工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性,，對項目黨建工作提出新要求,。集團近年來抓住國家投資規(guī)模的擴大和城市建設(shè)發(fā)展的機遇，承擔一大批重大工程建設(shè),，每年承建的上海重點工程占50%,。今年又是上海世博工程進入決戰(zhàn)決勝之年，以世博園區(qū)“一軸四館”為龍頭,，軌道交通,、虹橋樞紐等配套工程遍地開花，任務(wù)之重,、壓力之大前所未有,。面對工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性，項目黨組織義不容辭地承載著宣傳,、動員和組織員工打好世博攻堅戰(zhàn)等重大責任,。

2、項目管理方式的提升,，為項目黨建工作賦予新內(nèi)容,。集團這幾年承建的項目大多面臨施工規(guī)模大、參建隊伍多,、管理覆蓋廣,、協(xié)調(diào)難度高的特點，僅去年以來以各種方式的總承包項目就達到30%,。隨著總承包,、總集成管理的深入推進，在建立覆蓋工程全過程的項目管理體系中,，對開展項目黨建工作賦予了許多新內(nèi)容,。它不僅涉及參建的自有職工隊伍,，還涵蓋工程合同所包含的所有分包單位和整個施工過程，與工程相關(guān)的社會各方的聯(lián)系也越來越密切,。

3,、外部環(huán)境的復雜多變，使項目黨建工作面臨新挑戰(zhàn),。建筑行業(yè)是一個完全開放和競爭的行業(yè),。近年來，地方建筑企業(yè)發(fā)展較快,，大量民營企業(yè)的介入,，加劇了行業(yè)內(nèi)外的競爭性。建筑行業(yè)又是對宏觀調(diào)控比較敏感,、市場波動性比較大的行業(yè),。特別是在當前受世界金融危機影響、面臨國內(nèi)外形勢嚴峻的情況下,，需要項目黨組織配合項目部從自身做起,，通過統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步驟和強化管理化解市場風險,。同時,，建筑領(lǐng)域還是易發(fā)腐敗現(xiàn)象的“高危地帶”，需要項目黨組織帶好班子,、管好隊伍,，通過反腐倡廉教育和有效的制度約束，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì),、干部優(yōu)秀”。

4,、企業(yè)黨組織建設(shè)的改進和加強,，也為提高項目黨建工作的水平提供了較好的空間?；鶎狱h組織建設(shè)如何在實踐中改進和加強,，黨的xx大報告在全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程中闡述了新的精神，中央和市委領(lǐng)導同志也不斷提出新的要求,，包括加強黨員經(jīng)常性教育,、推進基層黨內(nèi)民主建設(shè)、完善黨內(nèi)選舉制度,、實施黨代會代表任期制等,。這些精神和要求也為項目開展黨建工作、落實“三會一課”活動和各級黨組織,、全體黨員更大范圍的參與,、參與為企業(yè)發(fā)展建言獻策,，提供了保障民主權(quán)利、發(fā)揮主體作用的平臺,。

二,、近年來項目黨建工作所取得的基本成效

在調(diào)查研究的過程中，不少單位和基層黨組織對開展項目黨建工作并取得的成效予以充分肯定,，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

1、堅持“支部建在項目”的構(gòu)架,，項目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進一步體現(xiàn),。多年來，為了確保黨建工作“落地生根”,，集團積極探索“支部建在項目”的黨建工作多種實現(xiàn)形式,，從組織配置上把黨支部建立在施工生產(chǎn)第一線。凡有條件建立黨組織的,，配備專兼職黨務(wù)干部,；項目規(guī)模較小、工期較短的,，通過聯(lián)合黨支部或指派黨建聯(lián)絡(luò)員等形式落實基層黨建工作,。“支部建在項目”在外省市和境外項目也得到延伸,。項目黨支部遵循“圍繞項目抓黨建,、抓好黨建促項目”原則，肩負起組織現(xiàn)場職工思想政治工作和創(chuàng)建文明工地活動的主要職責,，宣傳和組織員工以良好的職業(yè)道德投入施工生產(chǎn),，配合行政搞好文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，關(guān)心職工學習和生活,，開展群眾性立功競賽活動，保證工程建設(shè)任務(wù)的順利完成,。項目黨支部還堅持黨建工作與施工生產(chǎn)同步規(guī)劃,、同步推進，把施工生產(chǎn)的難點作為黨建工作的重點,，取得“建一流工程,、育一流人才、樹一流品牌”的實效,，涌現(xiàn)出一大批先進項目黨組織,。盧浦大橋、m8線和巴基斯坦瓜達爾港所在項目黨支部先后獲得特色命名,，一公司南京分公司,、四公司國際客運中心還被市國資委黨委命名為“基層黨建示范點”,。

2、建立重大工程黨建指導員制度,，項目黨建工作的影響力進一步增強,。這幾年，隨著重點工程建設(shè)和項目總承包管理的發(fā)展,，集團在一批特大型工程項目實行黨建工作指導員的配置,，由集團總公司黨委任命，并直接派到各個重大工程,，我們已先后在磁浮列車示范線,、同三國道、盧浦大橋,、鐵路南站,、浦東國際機場二期、軌道交通,、外灘井字型通道,、虹橋交通樞紐中心和世博園區(qū)等十多個重大項目派駐黨建工作指導員。部分單位在軌道交通工程等管理分布比較廣的項目也優(yōu)化配置了黨建工作指導員,，澳門工地和廣州電視塔等滬外工程也相繼實行黨建工作指導員派駐制,。黨建工作指導員以協(xié)調(diào)、服務(wù)為己任,，積聚和統(tǒng)籌各種基層黨建的組織資源,，推進完善項目黨建工作保證體系，加強對施工現(xiàn)場各支參建單位黨組織的指導,，動員和組織面上的立功競賽,、青年突擊隊活動及文明工地建設(shè)，開展與社區(qū)等組織的黨建聯(lián)動共建工作,。針對鐵路南站,、虹橋樞紐、世博園區(qū)和廣州電視塔等重大項目施工難度大,、工期要求緊的特點,，我們還配備專職政工人員，協(xié)助黨建工作指導員開展工作,，組織典型示范宣傳,，進一步擴大項目黨建工作的覆蓋面和影響力。

3,、完善“三凝聚一服務(wù)”機制,，項目黨建工作的內(nèi)涵進一步深化。圍繞集團“凝聚力工程”建設(shè)的深入推進,，各單位注意凝聚黨員,、凝聚人才,、凝聚職工和服務(wù)社會作為開展項目黨建工作的重要內(nèi)容，通過廣泛開展黨員責任區(qū),、黨員示范崗和“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動,，以樹好黨員群體形象帶動身邊職工，把“一個黨員一面旗”體現(xiàn)在施工生產(chǎn)第一線,。許多單位立足于“建一流工程,、育一流人才”，把重點工程作為青年崗位成才的主渠道,，通過給舞臺,、壓擔子、輸送有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉傻绞┕がF(xiàn)場鍛煉,，形成新的“人才鏈”。取得市國資委黨委“基層黨建示范基地”命名的一公司黨委,，從“尊重人,、激勵人、提高人”入手,，發(fā)揮項目黨組織的政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢,，充分調(diào)動廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，出色完成環(huán)球金融中心等一批知名工程,。四公司第六項經(jīng)部黨總支在一批標志性景觀工程的建設(shè)中,，多年來堅持把建設(shè)納入到經(jīng)營活動和“窗口”建設(shè)的行為規(guī)范之中，加強對業(yè)主方的服務(wù)與合作,，開展社區(qū)共建,、警民共建，做到“施工不擾民”,，既確保工程建設(shè)如期完成,，也為公司贏得社會各方面良好的口碑。

4,、推進工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動,，項目黨建工作的外延進一步擴大。集團和各單位堅持“圍墻之內(nèi)是一家”,，在大型項目通過思想政治工作聯(lián)席會議等途徑,，邀請各參建單位、包括分包單位的黨組織負責人參加,，圍繞重要節(jié)點目標和階段性任務(wù),，部署黨建工作的重點，開展工作講評,，組織評比檢查,，加強溝通與交流,。不少項目黨組織重視農(nóng)民工管理，幫助他們建立工地管委會和工會組織,，配合做好工資發(fā)放,、勞動保險等維權(quán)工作，接納各類崗位的持證培訓,，有的工地還開辦“民工夜?！保ㄆ诮M織學技術(shù),、學文化,、學法律，落實安全,、質(zhì)量等方面的專題輔導和學習測試,，使10萬余民工的管理納入項目黨建工作的組織網(wǎng)絡(luò)。

與此同時,，近年來項目黨建工作進一步延伸到業(yè)主和社區(qū)等各個領(lǐng)域,，通過開展共建聯(lián)建活動，擴大企業(yè)的社會信譽,。在牽系民生和百姓出行的地鐵工程,，各參建單位加強與申通公司及社會各方通力合作，共創(chuàng)市民滿意工程,，二公司,、五公司、七公司和安裝,、基礎(chǔ),、機施公司等單位注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系，化解各種矛盾,，增進彼此理解,，促進工程建設(shè)的有序進行。在世博園區(qū)的建設(shè)中,，各項目黨組織積極參與指揮部開展的“五好項目黨組織”競賽活動,，加強同周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)，先后與18個社區(qū)等組織訂立共建合同,，并相繼簽下94份廉政協(xié)議書,，現(xiàn)場施工也得到各個方面的積極配合和支持。在推進工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動的過程中,，也推出機施公司軌交11號線8標項目黨支部和二公司世博主題館項目黨支部,、總承包部世博村vip生活樓項目黨支部等一批好的成果。集團黨委和總公司直屬黨委去年還分別撥款5萬元和3.5萬元，用于共建聯(lián)建活動,，在黨內(nèi)經(jīng)費保障上給予積極支持,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

20xx年黨群工作部在公司的領(lǐng)導下，按照公司年度計劃《20xx年度目標任務(wù)書》和部門工作計劃逐項進行?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一,、加強政治思想工作

1、落實上級黨委布置的工作,，全體黨員對照“五破五立”撰寫對照材料,，做自我檢查，自我解剖,。開展黨員紀律教育活動,，組織觀看反腐倡廉正反兩方面的教育資料片。

2,、堅持每月一次的支部組織生活的學習活動,，形成良好的學習氛圍。把黨委班子的學習,，作為加強黨員思想建設(shè)首要任務(wù)來抓,。落實黨費收繳、使用,、管理的規(guī)定，按時向上級黨組織繳納黨費,。

3,、參加文明單位創(chuàng)建是對公司的一種宣傳，讓外界了解公司,，也是公司向外界展示自己新的面貌,，在文明單位創(chuàng)建工作中按要求把公司在這十多年所做的工作如實匯報，在做總結(jié)匯報時,，當時在座的都感到驚嘆,，一致認為任何企業(yè)都需要有位富有責任心，有開拓精神的好領(lǐng)導和堅強團結(jié)的班子,，就不愁企業(yè)沒發(fā)展,。在5月15日系統(tǒng)文明單位創(chuàng)建活動表彰會上，系統(tǒng)秘書長在總結(jié)20xx-20xx文明單位創(chuàng)建工作中點名表彰了其中獲得文明單位稱號的兩家企業(yè),，其中一家就是我們公司,。

4、一年來組織黨員干部和全體員工分別參觀了凝聚力工程博物館,、龍華烈士陵園,、淞滬抗戰(zhàn)紀念館。在抗戰(zhàn)勝利xx周年期間，邀請公司離休干部做報告,，在公司內(nèi)部開展抗戰(zhàn)歷史知識的測試,；并把一系列活動形成文字附上照片發(fā)送總公司及合作交流黨委。

5,、年底,，根據(jù)集團黨委和國際總部的要求，開展“反腐倡廉宣傳教育月”的活動，組織學習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》,、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》專項活動,。

二、安全工作常抓不懈

1,、根據(jù)消防器材管理規(guī)定，公司現(xiàn)有的滅火器重新檢測灌裝已超過兩年時間,，必須經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)再重新檢測和灌裝,，及時與物業(yè)部門溝通并督促及時送專業(yè)機構(gòu)檢測和灌裝，已于1月30日全部完成檢測灌裝并安放到位,。

2,、認真落實集團及總公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)月的系列工作，把安全工作落到實處,。在今年6月3日與各部門簽訂安全責任書,，各部門與所屬員工簽訂安全責任書，安全責任層層落實,，責任到人,。按上級要求每年開展安全教育培訓，公司與大樓物業(yè)聯(lián)手共建安全環(huán)境,，請屬地警官為企業(yè)和大樓居民作安全知識講座,。節(jié)假日前加強對租賃戶的安全檢查，針對各租賃戶的問題及時督促整改,。并認真做好汛期的防汛工作,，與相關(guān)單位保持聯(lián)系，經(jīng)常督促做好53號天井頂棚的清掃工作,。

3、年底,，根據(jù)中電信息企業(yè)安全工作大檢查的要求,，對公司的安全工作作進一步的梳理，時刻牢記公司領(lǐng)導經(jīng)常提醒的：“安全工作無小事”、“業(yè)績再好，一把火都會燒沒了”,。使每個員工對安全工作入腦入心,，防患于未燃,；警鐘長鳴，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

三,、始終重視老干部

1,、公司領(lǐng)導始終重視老干部工作。春節(jié)后得知離休干部在家不慎摔成骨折,，領(lǐng)導得知后及時上門慰問探望,。在春節(jié)和高溫期間上門慰問離休干部，把黨的溫暖和公司的關(guān)切之情及時送到每位離休干部的是心坎上,；受到了老干部家屬及子女的好評,。在每月一次的部門員工上門探望離休干部時，老干部都要提及公司領(lǐng)導的關(guān)懷,，并囑咐代為問候,。

2,、全面落實老干部生活待遇,。今年在領(lǐng)導的關(guān)心下，公司擠出其他費用把老干部的生活補貼費在今年全部解決,；離休干部及其家屬對單位發(fā)放的生活補貼非常滿意,。讓老干部的晚年生活安寧愉快，心情舒暢開心,。根據(jù)老干部逐步高齡的特點,，公司為全體離休干部繳納落實了高齡化社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)費。

3,、為老干部訂閱學習資料,，讓他們更多地了解政策方針。在參加上海市合作交流系統(tǒng)老干部工作會議上,，為每位離休干部訂閱了《上海老干部工作》,、《學習與參考》。在報刊征訂工作中事前咨詢每位老干部,，為需要的老干部優(yōu)惠征訂做好服務(wù),。

4、盡心盡力做好服務(wù)工作,。今年初一位老干部,，因?qū)煌ㄑa貼政策理解上的不足,，產(chǎn)生了這樣或那樣的想法，家屬一度也對公司產(chǎn)生了誤會,。我們及時到上海市委老干部局學習到相關(guān)文件,，并登門向老干部傳達文件精神，使老干部能明白文件精神,，消除疑問,。家屬也特地到公司與相關(guān)人員摒棄前嫌。在走訪老干部家庭時,，也結(jié)合與屬地居委會的聯(lián)系和溝通,。老干部工作是黨群部工作的重要組成部分，也是構(gòu)建和諧社會,、和諧單位的重要內(nèi)容,。今后我們將一如既往地做好老干部工作，讓老干部高興,，讓公司放心,。

四、群眾工作無小事

1,、在得知待崗職工李善華愛人患腸癌生活拮據(jù)時,，公司工會及時向上級工會匯報，上級工會得知情況后,，當天上門進行慰問并送上慰問金,，公司工會也及時給予補助。讓待崗職工感到公司依然是他們的溫暖的家,！

2,、在住院開刀期間，工會及時關(guān)心看望生病住院的員工,，2次送上慰問金,。給身患重病的老同事些許溫暖！

3,、按照公司工會討論通過的制度,，對生病職工及生病的直系親屬進行慰問補助，是我們常抓不懈的工作,。也是國有企業(yè)對每位員工人文關(guān)懷,！

4、每年一次職工的體檢工作,，按領(lǐng)導的指示針對公司年齡結(jié)構(gòu)的特點調(diào)整了體檢項目,，更有針對性。讓體檢效益更大化！

5,、領(lǐng)導在企業(yè)發(fā)展中始終兼顧職工的利益,，近年來把提高職工的收入貫穿與企業(yè)的發(fā)展中。職工的隊伍各司其職,、精神飽滿,。

五、不足之處

公司黨員信息的統(tǒng)計工作一直由聯(lián)合黨委在做,，系統(tǒng)黨建工作的信息也通過各信息統(tǒng)計單位渠道送達，按照名額分配今年公司計劃發(fā)展一名黨員,，去年底已報信息統(tǒng)計的聯(lián)合黨委,，由于信息未能及時反饋雖錯過了積極分子培訓的報名時間，但通過努力溝通爭取到了培訓的名額,，但是系統(tǒng)今年的發(fā)展名額已經(jīng)沒有了,，只能放到20xx年發(fā)展了，體現(xiàn)了工作有些被動,，以后要主動與系統(tǒng)黨建工作人員聯(lián)系及時掌握黨建工作信息,。

群眾工作要在“活”字上下功夫，如何做好群眾工作確實是我工作中的薄弱點,，所以也深感不稱職啊,，要多向經(jīng)驗豐富的同志取經(jīng)學習。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

**年,，對分公司來說,，可用一名話概括：困難與機遇并存。年初,，根據(jù)公司安排,，為適應(yīng)目前的改革形勢，提高市場競爭力,，原武漢分公司與工程公司合并,，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人,，可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程,、即將完工的湖口球罐工程、以及工程外,，再無其它“可觀”之處,。分公司的經(jīng)營、施工,、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗,。另一方面，因常追不懈的結(jié)果，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸,、南昌紙業(yè),、安慶氰氫酸、星火有機硅,、漢陽晨鳴堿回收爐,、九石化技改項目等十幾個“任務(wù)單”。能否中標1到2個大中型項目,，進而帶動全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成,，成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過分公司各項目部和全體員工的共同努力,，全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下,，在項目跟蹤、招投標,、落實任務(wù),、完成產(chǎn)值、資金回收,、施工管理,、基礎(chǔ)管理等方面，取得了較好的經(jīng)營效果,，各項指標與去年同期相比均有較大的提高,。

截止12月底，中標項目6個：石化總廠脫鹽水,、八罐區(qū)儀表改造,、西區(qū)生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐,，武漢百威酒槽貯運,，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置。

在建項目2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝置,，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置,。

竣工項目6個：江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程,，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程,，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū),、西區(qū)線路改造項目,。

全年落實施工任務(wù)3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬元,，比去年同期增長2.9倍;工程結(jié)算收入1556.8萬元,，清欠資金95萬元,，上交資金20萬元，超額完成了公司下達的**年度落實任務(wù)3500萬元,，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟指標,。

回顧**年，主要在以下幾個方面做了一些工作,。

1,、不遺余力找市場，培育經(jīng)濟增長點

從**年底沉重的氛圍里走出來,，面對依然嚴峻的內(nèi)外形勢,，為拓展市場，盤活企業(yè),，為迎接改制打下良好基礎(chǔ),，班子成員就市場營銷，項目管理,、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細的計劃,，確立了立足江西,、備戰(zhàn)安徽,、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并明確分工,，各有側(cè)重,。

經(jīng)對歷年年跟蹤項目進行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程,、星火化工廠有機硅工程,、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點項目為主的跟蹤目標,，并辦理了江西,、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標創(chuàng)造了條件,。

為確保上述目標抓出成效,，班子內(nèi)確立了主要責任人，并按項目分工,，從項目跟蹤到公關(guān),、投標，專人負責,，一抓到底,。

從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標開始，上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目,、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目,、設(shè)備制造項目等艱苦而復雜的投標工作,，但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標,，特別是跟蹤多年,，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手，對分公司造成極大震撼,。痛定思痛,，分公司負責人意識到公關(guān)定位不準，力度不夠,，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結(jié)所在,。

為此，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗,，汲取教訓,，及時改變策略，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒,，在積極尋求公司支持,，確保公關(guān)力度及投標質(zhì)量的同時，加大了江西省內(nèi)各項目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度,，竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關(guān)及投標工作,。工夫不負有心人，星火5萬噸/年有機硅項目終于以我方報價最接近標的而一舉奪魁,，從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉(zhuǎn),，實現(xiàn)了公司下達的落實任務(wù)指標，也為明年改制打下了基礎(chǔ),。

2,、全力以赴抓管理，確保效益上臺階

在中標項目標價很低的情況下,，只有狠抓管理,，實行內(nèi)部挖潛降耗，才能保證項目有所收益,。為此,，我們采取了以下措施：

(1)對項目負責人以議標方式，實行目標責任成本承包,，確保上繳資金的實現(xiàn),。在確保項目上繳的前提下，下放管理權(quán)限,，使項目責任人做到有責,、有權(quán)、有利,，有效地控制了成本支出,。目前,，各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以內(nèi)。

(2)嚴格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,，將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到人,。

(3)加強資金管理，嚴格控制成本支出,，從資金回收,、資金管理、成本管理,、管理費用,、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞,，明確責任,，強化管理。

通過以上措施,，在今年跟蹤項目,，投標次數(shù)勻多于往年的情況下，在確保上交勞動統(tǒng)籌,、住房公積金的同時,，應(yīng)酬費、管理費得到有效控制,，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高,。

今年竣工項目6個,，在建項目2個,。在全年的工程施工管理上，因施工點分布贛皖鄂豫四省,，給機構(gòu)運作,、機具設(shè)備調(diào)配、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難,。為嚴格履行對業(yè)主的承諾,，在工期、質(zhì)量,、成本,、安全四大控制上抓出成效，同時維護我方正當收益,，我們針對各項目及業(yè)主的不同特點,，采取不同的管理方式，該搶進度的分秒必爭,，如漢陽紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進度,，如合肥尿素工程,，盡量減少我方損失。

目前在建的合肥四方尿素工程,，自98年12月25日開工至今,，已歷三個年頭。由于甲方資金的影響,，造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多,，去年一年基本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理難度加大,，成本費用增加,，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后,，項目部即抓緊時機進行搶建,，從五月開始，適時開展了“大干100天”活動,，根據(jù)總體計劃和月計劃,，嚴格周計劃的落實。到目前為止,，該工程主體已經(jīng)完成,，僅剩少量后續(xù)尾項工作。其余如后處理系統(tǒng),，安裝工作剛開始,、尚有大量工作有待完成。

星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置是我公司目前在建的最大的項目,。該項目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目,。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時期為公司項目管理探索新經(jīng)驗、新方法,，該項目在機構(gòu)運作,、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng)新,。該項目12月10日破土動工,，目前正加緊進行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。

今年,，因施工點分散,、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢,。因此,，分公司抓住苗頭，及時進行了整改,。

(1)強化部室職能,，提高服務(wù)意識,。

·從下半年開始，分公司部室主任(含項目經(jīng)理,、工程處黨政負責人)以上管理干部實行月工作計劃(總結(jié))縱向報告,、反饋制度;同時，將各部室的月,、季,、年度報表及其它上報公司的資金制度化，責任到人,，以加強管理工作的有序性,，增強管理人員的責任心。

·通過落實《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,，在黨建,、工會、計生,、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作,，齊頭并進，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力,。

·通過加強財務(wù)部門對項目成本的預測,、預控工作，對項目進行綜合評價,，優(yōu)化項目的控制及管理,，爭取更大效益。

·通過更新經(jīng)營部門的管理觀念,，使其管理工作跟上項目管理的需要,，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。

(2)規(guī)范隊級管理,，增強戰(zhàn)斗能力,。

原武漢分公司在合并前共221人,，能外出施工的約70余人,，其余均為機關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差,，欠工人工資獎金較多且時間較長,，造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回,，為此,，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。

合并后,，我們根據(jù)該單位的實際情況及承擔的施工任務(wù),，為加強隊級管理,，精簡了機構(gòu)和人員，并對各類人員進行了調(diào)整,，對能外出的工種和人員重新編排了班組,，撤換了一批不稱職的項目隊長，將年富力強,、富于熱情,、工作實干的骨干選拔上來，同時實行優(yōu)化組合,，讓項目隊長自主選擇勞動力,，激發(fā)了各類人員的活力。

為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運轉(zhuǎn),，我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責》,、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度;同時通過與工人骨干談話,、走訪困難戶等方法,，實地了解職工思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性,，增強隊伍戰(zhàn)斗力,。從今年工程處在安棚、漢陽,、合肥的施工情況看,，初步實現(xiàn)了預期效果。

撫今追昔,，在激烈的市場競爭及施工管理過程中,，我們深感國有企業(yè)舉步維艱，積重難返,，體制改革勢在必行,。如用工、人事,、分配制度公司難以進行真正意義上的改革,、放權(quán)則怕被架空，不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬,，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳,。

再者，近年經(jīng)濟效益的下滑,，以及相當一批管理干部的短視行為,，導致蝸工離心離德，悲觀失望，大批技術(shù),、管理人才及施工骨干外流,，嚴重削弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力。

職工精神狀態(tài)的萎靡不振,，技術(shù)人才的大量流失,，導致職工整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出,，也導致安全事故一再發(fā)生,。我分公司今年在安棚、漢陽,、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,，與此不無關(guān)系。

因此,，以公司大多數(shù)人的利益為重,，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大職工看到前途,，嘗到甜頭,，才能起到凝心聚力，重振雄風之效,。

1,、以在建項目為基礎(chǔ)，做好以星火,、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作,。

2、以落實任務(wù)為龍頭,，重點跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項目,、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目,、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項目,。

3、以股份制改革為鍥機,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難,，順利完成了各工程的施工任務(wù),，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié),，以積累經(jīng)驗、彌補不足：

一、管理方面：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場,，沒有市場,、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料,、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵,，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。

年初,，在工作管理計劃中,，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊長分段承包施工，提前完成計劃任務(wù)的,，所掙工日按30元/工日計算,，當月兌現(xiàn)，不能完成計件工作者,，所虧損耗用的工日按xx元/工日計算,，從當月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班,。隨著計件制度的實施,，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進度,。

二、工程施工方面：

本年度安裝處共施工了16幢工程,，已竣工工程8幢,，決算定案工程13幢，決算造價xx元,，累計審掉xx元,。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺,，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程,，來保證工程的順利進行,，已免影響整個工程的總體進度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調(diào)大量人力，集中進行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,，從而在土建方進入內(nèi)墻抹灰施工前,，順利完成了管內(nèi)穿線工作，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了工程的整體施工進度,。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,，隨著住宅功能的不斷完善,，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問題也越來越多,，施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎(chǔ)圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象,，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當基礎(chǔ)下沉時,，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比,，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方,、設(shè)計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復雜，涉及分部,、分項工程多,、技術(shù)含量高，引入管多,，而地下室部分基礎(chǔ),、外墻均為混凝土，為保證預留,、預埋位置準確,、不漏不錯，在施工前期,，我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨、研究,，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高,、位置及平,、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系,，并要求設(shè)計人員給予及時準確的答復,，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,，對照其施工,，于施工后及時通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高,，形成隱蔽驗收記錄,，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行,。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,。

總之，我們在施工過程中,，始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理,，抓好工程材料質(zhì)量關(guān),，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查,、勤督促,，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量,。

三,、材料管理方面：

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的情況,，我們意識到,，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間,。所以,，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況,，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵,，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量,，對工地主要施工人員進行罰款,，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識,，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的,。

同時，預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,，可以防止預算員對工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,，可提高預算員計算工程量的準確性,，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項,、漏算,，提高了預算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預決算的準確性,。

綜上所述,，xx年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度,，通過干部,、職工的共同努力，最終我們完成產(chǎn)值360萬元,，實現(xiàn)利潤108萬元,，順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務(wù)，雖然我們在xx年取得了一些成績,，但也存在著許多不足,，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng);在不足方面，我們要腳踏實地的進行優(yōu)化,、整改,、完善,，力爭在20xx年度取得更好的成績，踏上新的臺階。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇八

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

一,、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,，與20____年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。

二,、認真貫徹職代會精神,，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，提出了圍繞一個目標,、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題,、推動四個提升的20____年工作思路,。一年來，我們圍繞建立高效,、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)的目標,，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè),，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設(shè),，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒,、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策，尋求主動,、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐，積極做好準備;二是在彭州項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn),，防范合同的風險,。并且，公司還整合了資料室,，提要求,、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。

三,、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1,、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20____年重點建設(shè)項目,，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市______等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點分布在彭州市____鎮(zhèn)____村,、______鎮(zhèn)____村、____鎮(zhèn)________村,、____鎮(zhèn)____路等地方,，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場三通一平?jīng)]有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項目部的組建工作,。針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性,，沒有施工用電,、用水，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項目部就進場,，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后,，工期緊,、任務(wù)重、責任大,，在工程開工以后,，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施,，在施工過程中,，管理做到細化，責任做到落實,，進度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。______,、____兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1____平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期______10月20曰,、____10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付,，項目部發(fā)揚艱苦奮斗，追求卓越的鐵軍精神,，在項目建設(shè)中,，講誠信、講質(zhì)量,、講安全,、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下,，工程處不等不靠,、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量______余萬元,，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約____萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量____萬元;姐告______倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37.5萬元;姐告____市場三層改建工程，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程,。

20____年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約______萬元,，實現(xiàn)利潤約____萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：__元,，人均__元,。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：__元,，支付上繳公司住房公積金：__元,。

3、成都工程處：20____年,，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成________萬元的產(chǎn)值。其中：廣東____噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工,，正在辦理結(jié)算,。);江西____鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽____電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結(jié)算階段),。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇九

20xx年,，是分公司鞏固成績、創(chuàng)新開拓的一年,，是全體職工團結(jié)奮進,、努力拼搏的一年。一年來,，在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導下,，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團結(jié)努力下,，分公司各項工作均取得了長足發(fā)展,。回首一年來，我團結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上,，不負總公司領(lǐng)導的期望,，結(jié)合行業(yè)工作實際情況切實履行職責，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎(chǔ)上,，不斷創(chuàng)新思維和舉措,，努力開拓新的建筑市場。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、履行承諾,，不斷拓展建筑公司市場份額

1.安全管理

堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例，結(jié)合分公司管理工作實際,，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地，努力搞好安全生產(chǎn)工作,，針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,，及時處理安全生產(chǎn)隱患，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責任目標,。

2.狠抓經(jīng)營管理

進一步建立健全分公司的管理機構(gòu)和各項規(guī)章制度,，合理支配經(jīng)濟開支，壓縮業(yè)務(wù)管理費用的開支,，努力把施工項目的業(yè)務(wù)花費工作降到最低點,，以最小的開支獲得最大的工作效能。全面抓好分公司各項經(jīng)營管理工作,，及時整理工程項目資料的報批,、預結(jié)算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序,，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會信譽,。

3.狠抓市場管理

為進一步保增長,、促效益、擴市場,，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關(guān)系上,。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎(chǔ)上，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委,、縣水利局,、縣教育局,、縣財政局等的合作關(guān)系;鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息,，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動，進一步擴大工程承包范圍，并切實處理好分公司與施工隊之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理,、拓展市場份額打下堅實的基礎(chǔ),。

二、加強監(jiān)管,，持續(xù)推動公分司經(jīng)營效益提高

質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素,，為此，始終將加強質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點,。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進行質(zhì)量檢查,，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，落實質(zhì)量監(jiān)管責任,。從小事抓起,、從細微做起，嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量,。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量,、技術(shù)競賽活動，從對比中分出優(yōu)劣,，在比較中提升水平,。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進一步鼓勵先進,，鞭策落后,，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中,，嚴格要求員工認真落實質(zhì)量責任,，加強質(zhì)量監(jiān)管，實行跟蹤問效,，及時排除各種質(zhì)量隱患,。同時認真做好各項目的質(zhì)檢、驗收,、資料,、預結(jié)算工作，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位,、不出任何紕漏,。在今年承接的幾個項目中，我們的施工進度,、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質(zhì)量合格率達到了百分之百,。

三,、統(tǒng)籌分析,，充分明確公司未來發(fā)展方向

20xx年，分公司各項工作雖然取得了一定的成績,，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距,。比如說在拓展建筑市場方面，由于片面地追求效益最大化,，導致了部分合作意向無法達成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本,，一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強，由于沒有在中國招標網(wǎng)注冊會員從而影響了招標信息的獲得,。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高,。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈,，行業(yè)科學化,、規(guī)范化管理水平不斷提高，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新,，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn),。另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,，積累了豐富的管理經(jīng)驗,，擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務(wù)能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在,。只有在此基礎(chǔ)上做到揚長避短,，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢，才能實現(xiàn)分公司經(jīng)濟效益的不斷提升,。在下一步工作中,，分公司要進一步加強規(guī)范化科學化管理，建立健全各項管理制度和管理程序,，形成市場分析開發(fā),、工程預算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系,，以提高施工隊伍整體素質(zhì)、增強安全質(zhì)量施工理念、改進施工技術(shù)水平為切入點,，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò),，不斷拓展業(yè)務(wù)市場，不斷提高經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

20xx年,，我們迎來了新的發(fā)展機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在總公司的堅強支持下，在全體職工的辛勤工作下,，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心,。在今后工作中,，緊緊把握每一次發(fā)展機遇,，繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開拓創(chuàng)新,，實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高,，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇十

建筑公司工會在上級工會和同級黨委的正確領(lǐng)導下,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作,，充分調(diào)動和發(fā)揮建筑公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標而努力開展工作,，充分發(fā)揮了工會組織的作用,。并按照“抓維權(quán),、辦實事、轉(zhuǎn)作風,、求實效,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展”的思路,，為建筑公司的發(fā)展,，職工隊伍的穩(wěn)定作了大量細致的工作,。

一、加強基層組織建設(shè)工作

組織專(兼)職工會干部和工會積極分子,，認真學習《工會法》,、《勞動法》等相關(guān)法律知識和重要思想，按照“三個代表”重要思想的要求,，堅持以人為本,，認真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作。

二,、抓維權(quán),，保權(quán)益

1、利用一切時機和條件,，大力宣傳和學習新的《工會法》,、《勞動法》等一系列法律法規(guī)，增強廣大職工的法律意識,，提高維權(quán)能力,，自覺地維護自身的合法權(quán)益;

2、針對部分項目部為了自身的利益,，以競爭為由,，隨意壓低工價的問題，主動派人與項目部協(xié)商,，保證職工所付的勞動得到應(yīng)有的報酬;

3,、不定期地到工地進行檢查，發(fā)現(xiàn)侵犯職工權(quán)益的事及時進行糾正;

4,、做好勞動爭議的調(diào)解工作,，使職工的權(quán)益得到有效的維護,。

三、辦實事,，解民憂

工會結(jié)合建筑xx公司實際,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持以人為本,，關(guān)心,、了解和幫助職工，盡心竭力為職工,，尤其是困難職工辦實事,。

1、堅持工會一貫的工作作風,，經(jīng)常與各在建項目保持聯(lián)系,，深入工地了解工程進度，積極主動與項目經(jīng)理協(xié)商,，認真做好推薦上崗工作,，監(jiān)督項目部嚴格遵守承包合同，足額安排自有職工上崗;

2,、積極協(xié)助人力資源等有關(guān)部門,，做好職員等級培訓，資格認證和崗位技能證的考試,、辦證等各項工作,，為明年更好地適應(yīng)形勢的需要創(chuàng)造了條件;

3、工會按工程項目要求為建筑工程購買了工程項目建設(shè)保險和職工意外保險,，為工程項目施工人員的安全提供保障,。根據(jù)工作計劃為公司全體員工購買了交通意外保險，保障了員工的出行安全,。

四,、抓源頭，強管理

20xx年,，我們在民主管理,、民主監(jiān)督等方面做了如下工作：

一是與行政協(xié)商，全體職工代表參加了空港建筑公司工作會議,，使代表們明確了公司的經(jīng)濟技術(shù)指標和各項措施,，達到了參政議政的目的，同時選舉產(chǎn)生了新的工會委員會,，并根據(jù)建筑公司今年的實際,，調(diào)整了分會組織和分會負責人;

二是從源頭參與項目管理，參與了項目經(jīng)理及項目部班子的選配，嚴格按照項目法管理規(guī)定,，參與項目內(nèi)部承包合同的簽訂和鑒證工作,。

五、抓陣地,，求實效

積極組織參加了開展的各項目活動以及建筑公司自身組織開展了各項活動,，增強企業(yè)的凝聚力，職工的向心力,。積極組織女職工們以素質(zhì)達標為主題，愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強素質(zhì)的活動,。定期不定期編排宣傳欄,，大力宣傳勞模的先進事跡，宏揚他們無私奉獻,，拼搏進取的可貴精神,。提高職工積極向上精神，促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展,。

總之,，新的一年里，我們將在上級工會和同級黨委的領(lǐng)導下,，認真搞好各項工作,，為公司的改革、改制和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇十一

20xx年x月xx日公司承接了工程及工程,，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”,。今年是分公司成立的第一年,，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功,、關(guān)鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求,，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進,，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值x萬元,，新增合同額x元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,，同時也得到了客戶的好評,。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛、增加利潤,，是不可能達到目標的,。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1. 材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低,。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明，做到“誰提料,，誰負責”,。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費,。

2. 加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,，同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費,。

3. 優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟,、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：

⑴,、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活,、價錢低廉,、沒有進出場費用，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項工程,。本工程中，我們在人工湖,、回填土等分項工程中采用了此類機械,，節(jié)約了大量的機械費用

⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi),。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：

a.施工臨時用水,。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高,。本工程我們除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量,，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可,。

b.冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,，我們一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高,，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材,，均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程)，一次性投入幾乎為零,。而試驗場收取的采暖費不足萬元,。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工,。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我們從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識;

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接收。施工中,，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ,，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

(三)分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責、權(quán),、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度,，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1,、 組織機構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”,，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部,、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室。各部室分工明確;

工程管理部：負責工程技術(shù),、圖紙,、資料、供水,、暖氣,、電氣,、鋼筋、試驗,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作;

經(jīng)營財務(wù)部：負責工程項目投標,、工程預算,、決算、合同分析,、工程報價,、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項工作;

物資供應(yīng)部：負責工程材料采購,、租賃、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項工作;

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀律、考勤,、接待,、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作,。

2,、 各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實施后各項制度落實到位,、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用;

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律,、請銷假制度,、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度,、出,、入庫制度、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度,、獎懲制度等,。

二、 經(jīng)驗教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中,，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價,，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊伍,，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的,。而這個工程樓層不多,、層高高、占地面積大,、單位工程分散面廣,，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程,。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時間內(nèi),，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊接替后才有了改觀,。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時,，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報價,。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍,，但由于他實力強,、人員充沛，施工工期可能提前很多,，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用,、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益,。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促,，前期準備工作不夠充分,，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全,、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩,。

(三)預算,、核算工作

預算、核算人員工作不準確,、不及時,，不能夠給項目決策層、相關(guān)部門提供及時,、有效,、準確的信息。如：大宗物資的采購,，和主要的分包,、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息,。只有這樣,，在談判的過程中我們才能占主動地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員,，其中外聘人員占,。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗,、特長,，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用,。

三,、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓,，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍,。

20xx年，我們在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導向,、業(yè)績導向,、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫,。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè);針對青年人才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇十二

時光飛逝，年輪輕駛,。不知不覺中,，半年的見習期已滿?；赝^去,，有很多奔波與艱辛，更多的是感動,、欣慰與收獲,。自從到華南公司以來，我由一個滿臉稚氣的懵懂學生逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的鐵建員工,。在這半年中，我不斷的努力學習,，努力提高自己的各方面能力,，盡快讓自己適應(yīng)建筑工程行業(yè)。在導師和同事的幫助下,，我完全融入了這個大家庭,，也較圓滿完成了各項工作任務(wù),，各方面能力也得到一定提高，為今后的工作學習打下了良好的基礎(chǔ),?？偨Y(jié)見習期這半年，主要是從以下幾個方面做的：

一,、轉(zhuǎn)變觀念,，正視不足，努力使自己成為工程人,。初到西廠項目部,，我就認識到了自身知識尤其是工程方面知識的缺乏給工作帶來的不便。因此,，我利用在西廠項目部與人和項目部做測量工的機會,，積極涉獵工程項目管理的基礎(chǔ)知識，看圖紙,、查工程資料、翻專業(yè)書籍、請教前輩……,，從而掌握了很多諸如工程術(shù)語,、測量技術(shù)、隧道工藝等等方面初步的工程知識,，目前基本上滿足我在綜合辦這個新崗位上的工作需求,。不過，學無止境,，在工程方面我仍然是個門外漢,。目前我所在的海南東環(huán)是客專標準的雙線鐵路工程項目，我將堅持不懈地努力學習各種工程理論知識,，并用于實際工作中,，以便更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

二,、擺正心態(tài),，端正態(tài)度，抓住機會汲取社會經(jīng)驗,。過去的6個月對我來說是在奔波中度過,。連續(xù)換了四個項目部(廣州西廠、人和,、海南東環(huán)一區(qū),、二區(qū))，走了近十個城市(珠海、廣州,、番禺,、北京、海南……)即使再美的風景,，也都無法用疲憊的眼睛去欣賞,。不得不說心理的波動是相當大的，抱怨過也生氣過,。不過在導師和同事的幫助下,，我很快意識到，自己的消極心態(tài)對工作是非常不利的,。于是我及時的調(diào)節(jié)心態(tài),，首先就把自己的工作態(tài)度給端正過來，只要工作需要,，就不講條件甚至徹夜不眠,，無論是工地測量、放線打樁,，還是整理材料,、文件歸檔，都能確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成;其次是以積極學習的心態(tài)來對待每次轉(zhuǎn)變,，在番禺理賠工作中我學到談判技巧和與地方打交道,，在北京新聞報道培訓班我學到企業(yè)宣傳報道的相關(guān)知識，在廣州我深入施工一線學到工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗及工人不畏艱苦的精神,，在海南萬寧又真正回歸到自己的專業(yè)工作上,，在書記和導師的指導和幫助下，很快就熟悉了業(yè)務(wù)工作;同時社會閱歷的增加讓我對社會生活有了更加深層次的理解,，也會對今后的工作帶來意想不到的幫助,。

三、多看多思,，多學多做,，切實提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。剛到東環(huán)項目部二區(qū),，辦公室事務(wù)還沒有專人來負責,，所以很多問題急需解決。面對這種情況我沒有坐以待斃,，而是積極面對,，把事項一件一件理順，能做就馬上做,，不懂不會的就馬上請教導師和同事,。在一個月的時間里，不但后勤保障系統(tǒng)全部建立，解決了項目部后顧之憂;還建立健全檔案管理體系,，做好辦公室日常管理事務(wù)，服務(wù)好各部門開展工作;同時還協(xié)局指揮部完成東環(huán)鐵路安全標準工地和文明施工標準建設(shè),。在完成工作的同時,，我虛心學習，反復思考,，找出不足,，爭取每做一件事情都能得到一點提高。我通過閱讀相關(guān)書籍,、以往的信息文章等,，逐步掌握了公文處理、信息調(diào)研,、會議籌備和對外接待等日常工作的技巧和方法,，個人業(yè)務(wù)能力有了很大提高。

四,、愛崗敬業(yè),，遵紀守法，堅持學習不斷提高思想理論素養(yǎng),。隨著對企業(yè)方方面面的熟悉,，已經(jīng)逐漸認同自己鐵建人的身份，我就要有主人翁的責任感,。我深深的相信,，發(fā)展的空間擺在面前，關(guān)鍵是如何去把握抓牢,，只有自己愛崗敬業(yè),，有所作為，才能用更好的明天,，做更大的貢獻,。作為預備黨員，一直以來,，我始終在堅持黨的政治理論學習,。通過不斷學習，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生價值觀?，F(xiàn)在倡導和諧社會，我們的實際工作也需要把和諧這個理念貫徹進去,，與同事和諧共處,，與業(yè)主和諧共處，與地方和諧共處。以科學的發(fā)展觀看待生活和工作,，為工程的順利進行作出應(yīng)有貢獻,。

總結(jié)過去，浮躁不嚴謹,，對新事物新知識學習不夠深入這些缺點伴隨在工作當中,，今后如何克服這些缺點，將是以后工作,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇十三

20____年,，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導支持、關(guān)心下,，生產(chǎn)工作得到良好的開展,，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實,、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

一,、主要完成指標

今年，我公司共承建有______個工程項目,，______工程,，______辦公樓維修工程，總建筑面積約______仟m2,，總造價約______千萬元,，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值：__x__萬元,，比去年同期增長x__%,，超額完20x__年全年計劃指標,。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊,，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省,、市,、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計,，20____年參加公開招標和邀請招標的工程項目______項(不含50萬元以下工程)。全年共簽訂工程合同______份,，預計產(chǎn)值______仟萬元,。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達______㎡，竣工面積______㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全、文明施工,、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1、進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》,、《印章管理規(guī)定》,、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假,、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,，以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。

2,、加強學習,，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干,、復合型的員工,，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識的學習和培訓,。舉辦了《一體化管理知識講座》,、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓,，組織辦理試驗員崗位培訓,、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓,、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓,，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索,，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導向,、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學習與思索》,，員工人手一本，通過閱讀,，從中學到一些有用的知識,，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章,，啟迪思維，開拓思路,，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法,、好思路。

3,、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程,，完善簽約,、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備,，做好年度考核考評,。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),，共同營造愉悅的工作氛圍,。

4、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,，進一步加大力度,，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的______個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù),。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇十四

辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺時間過的真快,，悄然無息,、20xx年的日歷即將翻過。伴隨著時代前進的步伐,、回首一年來經(jīng)歷的風雨路程做出如下工作總結(jié)：

一,、推進項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作

抓好兩個重點,，干好在手工程,。和被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目,，干好每一項工程,。

一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍,、工程特點,、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認真分析工程特點,，有針對性做好前期準備工作，要從人,、機,、料、法,、環(huán),、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ);

二是強化過程控制,。要統(tǒng)籌部署、精心組織,，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序，強化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié),、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導作用,。

2.加強項目管理，提高項目管理水平,。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn);

二是要增強項目核算意識。公司將放大管理,，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場為導向,，提高市場占有率

1.立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場,。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標,。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤,，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以和為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學地運用投標經(jīng)驗,，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量,，提高中標率,。

三、加強基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺

1.不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理,，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃;

2.解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì),。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì);

3.加強采購供應(yīng)管理,，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本;

4.加強人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄,。二是加強培訓工作,，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學習教育工作,，提高全員素質(zhì);

5.繼續(xù)加強自身建設(shè),。做好安達基地和海納龍的建設(shè)工作。

四,、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

1.加大培訓力度,，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時,，管理層培訓時間為48學時;

2.積極參與各種社會公益活動;

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù);

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,，構(gòu)建和諧企業(yè)。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)篇十五

一,、生產(chǎn)經(jīng)營情況

各個職能部門的支持下,，20__年分公司在公司的正確領(lǐng)導下。解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150萬元,，新增合同額13元,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,，同時也得到客戶的好評,。

一)成本管理工作

能有效地降低工程成本，加強項目成本管理,。提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤，不可能達到目標的成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1,、材料成本管理

直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理,，材料管理的好與壞,。按照公司提出的要求，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應(yīng)商的選擇，材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明,，做到誰提料，誰負責”加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費。

2,、加強工期管理

盡可能地壓縮工期,。目的減少項目成本的支出，保證質(zhì)量和安全的前提下,。同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費,。

但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工,。本工程為獨立柱,、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,。如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序,，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響,，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商,，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填,。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響,，提前了月左右的時間。

3,、優(yōu)化施工方案

采取對不同方案進行經(jīng)濟,、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,，制定對項目成本影響較大的施工方案時,。優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

提出的方案有4種：

(1)全部使用木模;

(2)柱使用定型組合鋼模板,，例如：制定框架梁、柱模板施工方案時,。梁使用木模;

(3)使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模;

(4)全部采用普通小鋼模。

對以上4種方案進行經(jīng)濟,、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到質(zhì)量效果較好,。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁,、柱截面較小,，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用,，沒有剩余價值,，此種方案不予采用。第二種方案達到質(zhì)量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小,。但定型組合鋼模自重較大,，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大,，但需要增加大型起重設(shè)備費用,，方案不可行,，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃,，木模購買量小,，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟性較好,，方案可行，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃，投入最小,。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用,。利用一切可以利用的資源,。

4、因地制宜,。

各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，由于建筑施工流動性大,。如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出。

特點是機動靈活,、價錢低廉,、沒有進出場費用，對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：

(1)地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械,。適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程,。本工程中,，人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械,，節(jié)約了大量的機械費用,。

(2)本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：

a施工臨時用水,。以往施工我臨時用水一般都使用市政自來水,，費用較高。本工程我除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費較低而且不計流量,，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。

b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,，直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入,。以往的工程臨設(shè)采暖，一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖,，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片,、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程)一次性投入幾乎為零,。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

二)安全管理工作

分公司按照公司《項目管理辦法》要求,，安全管理方面,。首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高。日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工,。

分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，施工中,。將確保職工的生命安全作為第一要務(wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接收,。定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

三)分公司管理工作

提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責,、權(quán),、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人。擴大企業(yè)知名度和信譽度,，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1,、組織機構(gòu)設(shè)置

職責分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”包括工程管理部,、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室,。各部室分工明確。

工程管理部：負責工程技術(shù),、圖紙,、資料、供水,、暖氣,、電氣,、鋼筋、試驗,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作,。

經(jīng)營財務(wù)部：負責工程項目投標,、工程預算、決算,、合同分析,、工程報價、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應(yīng)部：負責工程材料采購,、租賃,、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作,。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀律、考勤,、接待,、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作,。

2,、各項規(guī)章制度

分公司制定了一系列的規(guī)章制度，根據(jù)分公司實際情況,。實施后各項制度落實到位,、運行良好，為分公司工作的順利開展起到積極的作用,。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律,、請銷假制度、車輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度,、出、入庫制度,、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度,、獎懲制度等。

二,、經(jīng)驗教訓

一)分包隊伍的選取

報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價,，分包隊伍的選取過程中。而對其實力考察不足,，對本工程的復雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊伍,，對于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的而這個工程樓層不多、層高高,、占地面積大,、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室,，一個相對復雜的工程,。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時間內(nèi),，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊接替后才有了改觀,。

今后的工程在選取勞務(wù)隊時，痛定思痛,。首先要考察其是否是整建制隊伍,，否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價,。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍,，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強,、人員充沛,，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用,、管理費用,、水電費用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益,。

二)分包隊伍管理

加上項目上馬時間倉促,，分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗。前期準備工作不夠充分,，勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全,、不是很詳細,，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

隊伍交接方面考慮不周全,。雖然項目對四川隊已完e區(qū)更換施工隊伍時,。

合同中是對損耗率有明確規(guī)定的交接時沒有制定出一個可行的方案來，進行了詳細的核算,，并進行了簽認,。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料。給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩,。

三)預算,、核算工作

不能夠給項目決預算、核算人員工作不準確,、不及時,。

和主要的分包、分供方的談判,、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息,。只有這樣，策層,、相關(guān)部門提供及時,、有效、準確的信息,。如：大宗物資的采購,。談判的過程中我才能占主動地位。

四)外聘人員的管理

發(fā)揮他經(jīng)驗,、特長,，分公司現(xiàn)有人員1其中外聘人員占5能否充分調(diào)動外聘人員的積極性。使他人盡其能,，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用,。

分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，為此,。分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金、個人能力,，分別同每位外聘人員商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他薪金要求,。其次,，日常的工作中，分公司領(lǐng)導經(jīng)常性地同外聘人員談話,，解他想法,，及時發(fā)現(xiàn)他思想動向。與他做好思想溝通,，并且盡可能為他解決生活上的問題,，以消除他后顧之憂。再次,，為了激勵外聘人員的工作熱情,，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救,、補救措施得當挽回損失等等,，分公司均會進行相應(yīng)的獎勵。

但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資,，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)工作熱情沒有被完全激發(fā)出來,。今后應(yīng)引入獎金制度,，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,，盡管分公司做了不少工作,。進一步提高他積極性。

三,、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓,，自分公司成立以來。重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育,。堅持“以人為本”營造人才強企的文化氛圍。

大力引進人才的同時,，20__年,。下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用。圍繞人才建設(shè),，重點從“理才”和“留才”上下了功夫,。

分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，根據(jù)分公司青年人居多的情況。重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè);針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理,、激勵機制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四,、20__年工作計劃,。

將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。要通過深化管理,，20__年我抓好工程安全質(zhì)量工作的同時,。貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力,，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我今年積累的經(jīng)驗和教訓,，20__年我將重點做好如下幾個方面的工作：

一)人才建設(shè)

一項系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，人才高地的構(gòu)筑。環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此,，20__年我要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個和諧、進取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

要加快高新人才的'引進,、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺，加快人才培養(yǎng),。加快培養(yǎng)青年人才,，讓他施工第一線掛職鍛煉。

培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才。使他工作中把學到知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，3提倡“團結(jié)、啟發(fā),、互助,、提高”工作形式。不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導的工作作風和領(lǐng)導方法問題，通過與青年人“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

使項目管理制度化,，4搞好項目部管理機制的建設(shè),。規(guī)范化。提高成本管理意識,，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量，向管理要效益,，向技術(shù)要效益,。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得,、獎罰分明,。

大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動,，5實行榮譽激勵制度,。激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型,，掀起比,、學、趕,、幫,、超的競爭高潮。以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,，將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他昂揚向上。

二)經(jīng)營開發(fā)方面

時有真假難辯,，經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作,。稍有不慎，魚目混珠的局面,。就會誤入歧途,，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施,，對項目,、合作人員要進行詳細的調(diào)查、解和篩選,，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益,，更要有社會效益。

冷靜地分析市場,，堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,。確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

大力宣傳經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,，2深化全員經(jīng)營意識,。不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù),，做好每一件工作的任務(wù),。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。

進一步拓展,、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件，3利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,。大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，擴大信息儲備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導位置,，提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

三)項目管理創(chuàng)新,。

完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度,、安全,、文明施工、材料管理,、勞動力管理,、技術(shù)、質(zhì)量,、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容：

一是要創(chuàng)新項目考評制度。并進行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍,。擯棄原有“事后算”被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作,，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制,，保證項目承包責任制落實到實處,。以雙贏為目的抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種,、高風險,、快變化、嚴質(zhì)量,、短工期,、低成本”多數(shù)施工項目現(xiàn)狀。

二是要推進“誠信”工程建設(shè),。要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。