總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!
建筑施工企業(yè)工作總結(jié) 建筑企業(yè)工作總結(jié)篇一
農(nóng)科院改擴建項目是林總在的第一個項目工程，所以領(lǐng)導(dǎo)和項目部都很重視,，由于第一次在施工,，不太了解的建筑市場，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況,，林總堅持工作第一線，總體掌握項目的大方向，讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況。
我有幸能在這個項目上參與建設(shè),，參與安裝工程的施工,，內(nèi)心感到很自豪，安裝工程服務(wù)于整個土建工程,，如何貫徹設(shè)計的意圖和建設(shè)單位的要求，在此，通過一年來的經(jīng)歷,，說說自己的看法。
首先,，貫徹設(shè)計意圖,，在施工過程中，按圖紙要求施工,。在遇到具體的施工問題,，及時的和建設(shè)方、設(shè)計方溝通,，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考,，這樣利于問題的盡快解決,。并能獲得建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,，在施工過程中，多考慮項目部的利益,，能多想到材料的節(jié)約,。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價，做到心里有數(shù),，綜合考慮材料和勞動力成本,。
第二，為了有效的管理工作,，根據(jù)項目部制訂的施工進度計劃,，要求各班組按項目部的.施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材,，合理的安裝材料進場計劃,，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產(chǎn)品進場,，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān),。做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求書面通知到各班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)的問題,，及時總結(jié)，細(xì)化后再開會時提出,。平時多和班組長談質(zhì)量,，返工的事情就會少發(fā)生。特殊的施工班組,，盡最大的努力,，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量意識的薄弱,。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟性,，效益來源于安全。
第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作,，平時開會多講多要求,，開會講安全并簽字落實責(zé)任，在具體施工時再檢查,，在實際施工中取得了一些小的成績,。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作,，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)建資料,，在創(chuàng)建過程中學(xué)習(xí),、升華。
第四,，今年有幸參加信息化管理工作,，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),，在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作,。學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高一個層次,，很是感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo),。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上,，要有專業(yè)的人員操作,，減少不必要的無用功。
第五,，平時收集一些施工影像資料,，對全過程施工的有了更深一層的認(rèn)識。能反思一些自己的工作不完善的地方,，整個施工過程的比較有明顯的感性認(rèn)識,，比如科二管線預(yù)埋和國際交流中心的管線預(yù)埋，通過照片的比較,，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣,，通過照片的對比,，能發(fā)現(xiàn)材料的浪費情況和質(zhì)量的合格情況,，通過總結(jié)，知道下一步的工作,。
在緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做的更好,，也為了以后的發(fā)展,，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。
各項工作順利開展的同時,，我也認(rèn)識到自己還有很多不足之處,，在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動性,，個人能力還有待提高等,。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務(wù)能力不強,，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次，不利于整體素質(zhì)的提高,。
在過去的20年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己業(yè)務(wù)水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的進步,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定會揚長避短,，彌補不足,，全面做好自己的工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻,。
建筑施工企業(yè)工作總結(jié) 建筑企業(yè)工作總結(jié)篇二
時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間到昆明工作已經(jīng)快兩年了。在這兩年里,，49歲的我在項目領(lǐng)導(dǎo),、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：
在工作中,，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治,，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項目部人員進行研討,。
從到金江小區(qū)的第一天開始,，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨,，有始有終,。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成,，并做出成效,，不計較個人得失。在這一年里項目經(jīng)常加班加點,，通宵達旦地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中、烈日下,，還是暴雨下,，我都堅守在崗位上，指揮著一個個分部分項工程順利地完成,，看著stu棟塔樓竣工完成,，我心中感到無比地自豪和光榮,，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,，我內(nèi)心也就心滿意足,。
對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),，每一次一出臺,，我力爭馬上對其進行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，努力掌握新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),。每一個工程竣工驗收時，我都認(rèn)真作好工程驗收記錄,，并整理成冊,，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄,，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題,，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚,。
建筑項目管理工作是一個復(fù)雜多樣,、變化多端的工作，管理的好壞,，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益,。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排,，合理利用,，全面管理的系統(tǒng)。最大限度地管好安全生產(chǎn),，堅持“安全第一”的`方針,，確保工程質(zhì)量,，堅持“質(zhì)量求生存”的原則,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進度迅速,，遵守施工合同,，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好,、生產(chǎn)最安全,、工程成本最低的工程項目,。
建筑行業(yè)，是一項學(xué)問頗深,，涉及知識面較廣的行業(yè),，可以說是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)在以后的工作中,，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,，不斷地實踐，搞好本職工作,，為社會多做一份貢獻,。
建筑施工企業(yè)工作總結(jié) 建筑企業(yè)工作總結(jié)篇三
我于xx年3月來到了x項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，不斷充實完善自己,。
有著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展,，切身想到公司及項目部的利益,，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大,，對公司的未來充滿了熱情與期望,。
無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位。
由于x項目是國外項目,，工作中的困難語言上的交流,，如果無法交流，那工作就根本無法進行,。但我仍能以很短的時間融入到工作里,，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué),，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流,。
根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核,。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的,，但我仍然能堅持原則,，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法,。在工作中有一定的預(yù)見性,，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意,，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn),，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。
在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算,，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的'計算書上，便于施工方進行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。對于由于自己的計算失誤,，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后,，能夠虛心接受,，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量,，也能夠及時給與增補,。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對施工方所報的工作量認(rèn)真審核,，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方,，做到了應(yīng)該給的必須要給,，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的,，能夠指出并增補,，做到了對施工單位負(fù)責(zé)。
我在生活中積極開拓進取,，提高工作水平,。不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉,，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法,，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,，積極進取,，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造,，自我完善,，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識,，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實基礎(chǔ),。熱愛本職工作，干一行愛一行,，虛心好學(xué),，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教,。
通過建筑施工現(xiàn)場管理,，使我增長了知識，開闊了視野,，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù),。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢,，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍,，學(xué)好新技術(shù),，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻,。同時也堅決樹立質(zhì)量第一,，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情,、務(wù)實的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。
建筑施工企業(yè)工作總結(jié) 建筑企業(yè)工作總結(jié)篇四
20xx年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年,，也是我們xx建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年,，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德,，大膽創(chuàng)新,，銳意進取，強化管理,，自塑形象,，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力配合下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進,，圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針,，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場,，苦練內(nèi)功保增長,，蓄勢聚能促調(diào)整,，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
20xx年工作回顧及存在主要問題
近年來,，建筑市場競爭日趨激烈,，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,，在確保既有規(guī)模市場的前提下,，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,、談業(yè)務(wù),，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，xx年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值xx億元,，同比增xx% ,，實現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元，同比增xx%,，可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元,，全年縣內(nèi)納稅額xx萬元；年均施工人數(shù)xx人,，全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人,，職工人均分配xx萬元左右；全年在建工程xx棟：xx層以上規(guī)模建筑xx棟,，xx層及以上超高層建筑xx棟,，其中xx層以上規(guī)模工程xx棟，合同造價超億元以上項目xx個,；施工面積xx萬平方米,，竣工面積xx萬平方米，新開工面積xx萬平方米,；工程一次性交驗合格率100%,。
公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準(zhǔn)市場,，準(zhǔn)確定位,，以我公司xx工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進xx施工的一切手續(xù),，并在xx省建設(shè)廳備案,。更值得一提的是，我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達xx㎡,、造價超xx億元的xx大型項目,，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目,。
市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展,，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊,。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們今年著重開展了如下工作：
1,、貨幣計酬,。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,，對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整,，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度,，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。
2,、貫標(biāo)工作,。今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查,，進一步驗證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求,，以三大體系為支撐,，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。
3,、績效管理,。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案,，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議,，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。
4,、風(fēng)險管理,。xx年，我公司把強化風(fēng)險機制,，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容,。在當(dāng)前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險,，又有項目本身利潤空間過小,、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險,，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險,；在企業(yè)內(nèi)部管理上,，既有項目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險,，還有材料價格風(fēng)險,、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等。
如何規(guī)避風(fēng)險,，關(guān)鍵是以“防”為先,，風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前,、風(fēng)險決策要慎重,、合同簽訂要避害、各項管理要到位,。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束,、相互監(jiān)督機制,，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在,。
為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況,，一方面,，進一步完善了從合同評審、印章證照管理,，到項目經(jīng)理跟蹤管理,、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面,，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任,，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險管理落實到具體崗位具體人,，從而基本構(gòu)筑成了多級,、多層的風(fēng)險管理防線。
在工程項目的承接上,，堅持事前把關(guān),、事前控制的風(fēng)險管理原則，每份合同簽訂前,，都必須先通過經(jīng)營,、技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審，不僅要審核該項目的可操作性,，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力,、施工管理能力和社會誠信度等等,，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽訂,；合同簽訂后,，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進度、質(zhì)量,、安全,、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時消除隱患。
5,、安全管理,。“安全第一,，預(yù)防為主”,。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重,，加大安全投入,，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn),、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重,，并設(shè)立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，嚴(yán)格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時我們積極制定各項應(yīng)急預(yù)案,，配備應(yīng)急救援人員和救援器材,，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能,。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法,；對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護；對周邊的臨邊洞口我們則采用xxm的鋼管作欄桿,，以確保工程的防護無盲區(qū),。全年我們共有xxx等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽稱號。
6、質(zhì)量管理,。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”,。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員,、教育考核,、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識,；工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控,、施工過程把關(guān),、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改,，并依托新材料,、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞,，互相溝通,，協(xié)調(diào)一致,，我們將原有的生產(chǎn)管理,、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建xxx等xx個省優(yōu)工程項目,。
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,、技術(shù)的競爭，重視技術(shù),、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識,。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略,，在引才,、育才、用才方面取得了較大進步,，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力,。
1、今年x月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘,，并最終擇優(yōu)錄取了xx名本科畢業(yè)生,，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最,。這也標(biāo)志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。
2,、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo),，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，管理人員間你追我趕,，在管理上爭效益,，在職稱上爭等級，今年我們有xx人通過一級建造師考試,，xx人參加遴選國家級工程師,，通過xx人，x人榮獲全國優(yōu)秀建造師,，另有xx人順利通過國家注冊安全工程師考試,。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略，在育才,、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn),。
3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行,。信息化管理有助于提升管理水平,，降低管理成本，加強管理效率,，提高決策信息質(zhì)量,，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的'要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),，目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作,，各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。
4,、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進,。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,?！蓖ㄟ^對新技術(shù)、新設(shè)備,、新工藝和新材料的引進,，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率,。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長,、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用。最終xx被評為xx省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程,，xx被評為xx省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程,。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。
建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間,，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下,，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢,、關(guān)系優(yōu)勢等,，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念,，既要揚長,，也要攻短，要瞄準(zhǔn)新興市場,，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。
多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,，做大做強的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,，并通過競拍成功拍得xx畝土地,，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近xx萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批,，環(huán)評已獲得通過,，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進行,。預(yù)計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工,，市場前景良好。
我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置,，“以人為本,、關(guān)愛職工”不停留在口頭,，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，經(jīng)董事會討論研究決定，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險,、工傷保險全覆蓋,，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用共計xx萬元,?！按捍咔叫悖ǚ湃f里香”,。企業(yè)關(guān)愛員工,，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍,。
xx月份,，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,，通過開展宣傳和培訓(xùn)，使廣大黨員深刻認(rèn)識到黨組織的先進性和模范性,，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍,，全體員工以良好的精神風(fēng)貌,、扎實的工作作風(fēng)，在促進科學(xué)發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè),?！澳_手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。
當(dāng)然,，在總結(jié)全年所取得的成績的同時,，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：
一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出,。隨著xx品牌的進一步打響,，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯,，表現(xiàn)出了工程訂單多,、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進度,。
二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出,。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約,，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出,。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達xx%，而差的工程處盈利僅為x%,，好差之間的懸殊達xx%,。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一,。
三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處,、項目部必須實行職工安全教育,、安全培訓(xùn)，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理,，但由于各項目部相對分散,，加之人員流動性較強，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便,，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后,，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多,。
四是管理體制,、機制還落后于要求。我們的管理體制,、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn),，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足,。雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革,，也取得了一定的效果，但仍需提高,，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段,，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，從而制約了整體素質(zhì)的提高,。
20xx年工作的目標(biāo)和措施
新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標(biāo),。
20xx年,，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點,，以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標(biāo),，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展,，在新的歷史起點上,，努力實現(xiàn)新的跨越,。
在新的一年里，我公司的具體工作目標(biāo)是：
1,、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升,，全年完成施工產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)利稅xx萬元,；
2,、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%,，竣工工程合格率100%,，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程xx項,，市優(yōu)工程xx項,；
3、安全生產(chǎn)一絲不茍,，全年安全生產(chǎn)無事故,，爭創(chuàng)省級文明工地xx項，市級文明工地*項,；
4,、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢,，爭創(chuàng)國家級工法xx項,，省級工法xx項，省級以上qc成果x項,，發(fā)表省級以上論文x篇,。
為了實現(xiàn)以上工作目標(biāo)，我們將在新的一年里,，認(rèn)真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神,，結(jié)合我公司實際情況，扎扎實實地抓好以下四大方面的工作：
20xx年前的中央經(jīng)濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”,，這也就意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟增長率的高低，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量,、效益和可持續(xù)性,，這對我們建筑企業(yè)來說,，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減,。
當(dāng)今建筑市場的競爭日趨激烈，在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場,、了解市場,、熟悉市場、占領(lǐng)市場,，
今年我們要繼續(xù)實施“大市場,、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略,，走出一條具有“xx”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路,。針對公司現(xiàn)狀，我們要進一步抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展,，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸,。
二、強化企業(yè)管理
1,、抓好績效管理的完善與推行,。按照公司的部署，xx年將在全員中實行績效管理,、績效考核,，實行定崗、定員,、定薪,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結(jié),，取精華,，去糟粕，不斷總結(jié)完善,，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn),，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識到績效管理的意義,，從而加強雙方的反饋和溝通,，以制定出適合我們xx實情的績效管理考核制度,，并適時在全公司進行推廣。同時,，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能,，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置。
2,、加快信息化管理建設(shè)進程,。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運行階段，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn),，今年我們將加大投入力度,，盡快完成財務(wù)管理、檔案電子化管理,、收發(fā)文管理等多平臺的融合,，實現(xiàn)管理電子化、辦公精細(xì)化,，顯著降本增效,。
3、強化以人為本的項目管理,。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同,，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎(chǔ),。
在新的一年里，我們將堅持以“xx建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn),，選擇和使用合格的“xx人才”,。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益,，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn),、降低門檻，亂收隊伍,、亂接業(yè)務(wù),，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,，來提高競爭能力和發(fā)展能力,。
為此，公司各工程處,、各科室的主要負(fù)責(zé)人,，從投標(biāo)評審到合同評審,，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理,，都要各司其職,，各負(fù)其責(zé)。要繼續(xù)堅持事前把關(guān),、事前控制的風(fēng)險管理原則,，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效,。
公司在注重企業(yè)壯大的同時,，要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進后,，積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,，通過開展“青藍(lán)工程”結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué),，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育,，積極鼓勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建造師,，不斷擴充一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者,，公司將給予相應(yīng)的獎勵,。
我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才,、用才,、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制,，真正做到“讓有用的人進來,，沒用的人出去，干得好的人上去,，上的去的人干好,，引進來的留住，留得住的用好”,，真正體現(xiàn)人盡其才,，才盡其用。
我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn),，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康,，誠信守約為用戶,，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南,。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,，使得廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識,、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進企業(yè)整體工作的提高,。
為此我們將著重從如下幾方面出發(fā),，大力開展“xx”品牌建設(shè)。
1,、實施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，要以質(zhì)量取信于社會,，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起,。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位,，以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進步與實施嚴(yán)格管理相結(jié)合,、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法,，對工程項目進行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。20xx年,，凡我公司承建的所有工程項目,，在簽訂合同的同時，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，請公司各科室,、各工程處會同相關(guān)項目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位,。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。
2,、實施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,，社會的安全和諧,，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,，在確保工程質(zhì)量的同時,，要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全,，做到安全管理職責(zé)明確、獎罰分明,、措施到位,、萬無一失。今年,，我們將在原有的基礎(chǔ)上進一步完善安全生產(chǎn)管理體系,，推行安全風(fēng)險基金管理，各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,，找差距,、挑問題、尋原因,、訂措施,，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度，抓教育,、抓檢查,、抓整改、除隱患,，強勢推進安全生產(chǎn)管理工作,，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。
3,、實施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓誠信建設(shè)。
誠信無價,，誠信是無形的品牌,，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,，更持久,，更有生命力。“先造人品,，后造精品”,，這是誠信的基本原則，對內(nèi)對外都要講誠信,，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信,，質(zhì)量、安全,、工期,、服務(wù)等都誠信到位，“xx建設(shè)”的品牌會越打越響,；內(nèi)部管理要講誠信,，言而有信，管理才有秩序,，工作才有效率,，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì),，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升“xx”形象,。
我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識,，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識,，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網(wǎng),，實施組合經(jīng)營,，構(gòu)筑“xx”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度,。
紅日初升,，其道大光；河出伏流,，一瀉汪洋,。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們,，責(zé)任和使命激勵著我們,。在新的一年里，我們xx建設(shè)全體員工有信心,、有決心在縣委,、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下,，以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機,，團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新,、扎實工作,、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo),，為企業(yè)的興旺發(fā)達,，為海安經(jīng)濟社會的發(fā)展再作新的貢獻！
建筑施工企業(yè)工作總結(jié) 建筑企業(yè)工作總結(jié)篇五
年度總結(jié)在x年里,，我工區(qū)x廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁、支撐梁,、鋪蓋體系,、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在x年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設(shè)、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此,，我訂立了x年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。
1,、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強,，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員,、電工、普工等各個崗位工作人員),。
2,、x年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員,、機械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。這個階段至關(guān)重要,，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進，并及時架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作,。
3、x年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死,，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗,，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證x廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速、高質(zhì)量的完成,。把x廣場站鑄造成精品工程,。
4、x年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復(fù),，主要難點就是交通導(dǎo)改,，場地的合理規(guī)劃，安全,、高效的控制,。
1、認(rèn)真審核圖紙,，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖,，認(rèn)真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋,、砼),。
2、認(rèn)真做各個工序,、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面,，加強對協(xié)作隊伍的.管理,，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容,、要求,、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,，交底在前,，為工程的施工質(zhì)量，安全,、進度奠定基礎(chǔ)
3,、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進行總結(jié),、對明天的工作進行安排,，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。
1、工程質(zhì)量,、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高,、鋼支撐間距、鋼筋綁扎,、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實到人,，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患，要及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后,，再進行檢查驗收,，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
2,、工程進度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其功效,，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3,、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將x廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,，對有場地達不到要求的,，就對其負(fù)責(zé)人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理,。
4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。
1,、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作,，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員,、司機),，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效,，縮短運輸距離和倒運次數(shù),。
2、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢,、不浪費,。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制，留有余量不夠再補,，從而使砼用量能夠得到有效控制,。
3、收方工作：仔細(xì)查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn),。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性,、真實性和準(zhǔn)確性,。
1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀(jì)國家提倡和諧,、文明,，無錫市政府要求我們“一模,、兩化”，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召,，加強文明施工管理，增強文明施工力量,，對門位進行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn)讓協(xié)作隊伍必須達到“一模,、兩化”標(biāo)準(zhǔn),。
2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
3,、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有很多,，首先要起到表彰作用,，
第一、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)方案,、改進方案，以避免不必要的損失,。
第二,、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖,、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。
第三,、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等,，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。
第四,、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目,，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主,、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成,。
明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。
以上是我的xx年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，xx年取得更好的成績,，全面提高自己,。
建筑施工企業(yè)工作總結(jié) 建筑企業(yè)工作總結(jié)篇六
時光荏苒，歲月流轉(zhuǎn),，轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了,。我于xx年6月7日進入北京城建集團水務(wù)部小紅門項目部業(yè)已滿一年了?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下，在思想意思,、工作能力等各方面都取得了一定的進步,，在這里衷心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將過去一年的.工作情況總結(jié)如下：
在工地一年的時間里,，使我對圖紙,、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工,、安全管理等有了進一步認(rèn)知,。
1、在圖紙方面使我認(rèn)識到,，在施工之前要仔細(xì)查看圖紙,，把圖紙的每個細(xì)節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要及時請教同事或領(lǐng)導(dǎo),，不能想當(dāng)然施工,。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工,。但凡有圖紙更改,，以及有施工圖不符的地方，必須詳細(xì)記錄,。
2,、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時要專心,，算完必須復(fù)查,，以免出現(xiàn)錯誤，在使用儀器的時候要專心致志,，仔細(xì)觀察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄,，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗,，保證準(zhǔn)確度,。
3、在工程質(zhì)量問題必須要嚴(yán)格要求,，不能差不多就行,。按照規(guī)范要求施工，嚴(yán)格要求自己以及施工人員,，精益求精,。
4、在文明施工及安全管理方面,，再進入施工現(xiàn)場時要佩戴安全帽,，注意安全。抓好施工進度,、工程質(zhì)量和安全措施,。及時清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護,。
產(chǎn)生了許多新的問題,，并著手解決了一系列問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，在以后的工作中我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和心得，及時糾正和彌補自身的不足之處,。
1,、做好四勤：勤思考、勤跑腿,、勤動手,、勤問，對工作負(fù)責(zé),，有責(zé)任心,，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。
2,、堅持每天寫施工日記,，對每天的工作內(nèi)容及工程進度做出總結(jié)，以便合理安排明天的工作,。
3,、要在工作中學(xué)習(xí)，補充課堂上沒有的知識,，做好總結(jié)記錄,。
4、在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，吸取工作經(jīng)驗;在工作閑暇時間多看施工規(guī)范，加強自己的專業(yè)知識,。以后的工作要求自己,，但求更好。
以后工作期間不管在任何崗位,，都要努力工作,，與其他同事進行良好的配合，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),?？傊诮窈蟮墓ぷ髦校覍⒉粩嗟目偨Y(jié)與反省,，鞭策自己充實自身,，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司同成長,、共進步。
建筑施工企業(yè)工作總結(jié) 建筑企業(yè)工作總結(jié)篇七
嚴(yán)冬未春初,，萬物即復(fù)蘇,。建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù),，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷,。公司項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整,，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展,。使工程形勢好轉(zhuǎn),。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理,、治理機制上下功夫,，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理,、治理模式更要改革創(chuàng)新,，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理,、治理機制進行一次大的改革,，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整,，以調(diào)動項目管理人員的積極性?，F(xiàn)將總結(jié)如下：
1.在建工程情況
香江麗景25、26,、27,、29、30棟工程正蒸蒸日上,。由于工程開工挖土期間,，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工,。給開發(fā)公司帶來了不利的因素,。為此,，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟,、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂,。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾,，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成,，并向業(yè)主,、監(jiān)理交待;
2.工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤,，使得工程處于失控。
1.工程質(zhì)量
香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視,，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項,、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生,。例如，剪力墻模板的更換,，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量,，再到混凝土的振搗密實和感觀等等;我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理,，在公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比,、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽;
2.安全生產(chǎn)
xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰,。這是可喜的,，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的,。xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識,，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育,、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生,。xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故,，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,，安全防護還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進的,，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化;
3.文明施工
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的'一個重要窗口,。從xx年來,，香江麗景項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽，但建設(shè)集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者,。
香江麗景工地因各方面的原因,，管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項目部和班組進行耐心說服,，加班加點;勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費,，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位,。我項目部管理人員在安全上,、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中,，管理過程中嚴(yán)格把關(guān),。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題,。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓,，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。
回顧xx年的工作歷程,，xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年,。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留,，給我們在安全,、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難,，給業(yè)主,、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求,，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面,。
在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助,、提高”工作形式,，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,，認(rèn)認(rèn)真真工作,。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督,、跟蹤,。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況,，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合,。
回首xx年顯得暮氣有余,，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味俱全,，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象,。新的一年，我們要更加的努力,，不怕苦不怕累,，為公司創(chuàng)造出更大的收益。
建筑施工企業(yè)工作總結(jié) 建筑企業(yè)工作總結(jié)篇八
時間流逝,，如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到20xx年,，一年多時間了,，期間先后在兩個項目工作、學(xué)習(xí),，現(xiàn)階段正在海南液氫項目,，在項目部工作的這段時間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實,，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多,，我一定努力學(xué)習(xí),，踏實工作。
作為一名技術(shù)員,，首先能嚴(yán)格要求自己,，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對待自己的工作，自身很好的為自己定位,。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我,，適時地對自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲,，在以前的實踐工作當(dāng)中,，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時間施工中的體會：
要做好每項工作,，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工,，也要做好施工前的準(zhǔn)備,，熟悉圖紙，了解工程概況,。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,，盲目工作,，等于赤手空拳去打仗,。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn),。
施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計要求及細(xì)部,、節(jié)點做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序,、施工方法,、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行深入了解,，熟悉施工圖紙,，只是對工程的紙上了解，要清楚,、全面了解工程,，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解,。認(rèn)真了解工程的基本情況,，有利于更好地實施管理，落實施工方法,，更好地完善工作,。
實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備,，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,，圍繞著質(zhì)量,、工期等制定可行的.施工工法，在每個階段,、每個工序,、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持最好的結(jié)合,。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查,，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題,。
還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化,，應(yīng)隨時進行補充交底,，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù),，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作,，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢,、互檢、交接檢的制度,。
在施工現(xiàn)場,，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成,，不但要有一定的技術(shù)之長,，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流,、相互尊重,，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去,。
還要與甲方現(xiàn)場代表,、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通,，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可,。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻。所以我嚴(yán)格要求自己,、有責(zé)任心,、上進心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識,，不斷完善自己,，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力,。當(dāng)然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn),，這都是我去改善的問題,。
在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見,，我一定會虛心接受,，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中,，最后祝愿中化六建越做越大,，效益越來越好!
建筑施工企業(yè)工作總結(jié) 建筑企業(yè)工作總結(jié)篇九
本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗,，并且有信心把xx樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。
工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌據(jù)設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術(shù)施工的重點,、難點，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備,。
在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂,，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好,，所以施測,、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測,、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層,、施工段、施工點進行校對,，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解整理與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后,，要及時檢查,，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費資源),、對社會,、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程,，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院,，下至勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。
俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者,，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,，工作人多,，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員,，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的'良好習(xí)慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標(biāo),，工期的縮短不但能使工程提前投入運營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,，減少人員管理的費用,，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點,，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,，勤溝通,，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利,、如期地達到計劃要求。
我雖然年紀(jì)較輕,，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué),、勤快,、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,，彌補以上的缺點,，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力,。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位,，我相信,，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，x樓工程能夠順利地進行施工,，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù),。
建筑施工企業(yè)工作總結(jié) 建筑企業(yè)工作總結(jié)篇十
今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各屆同行的大力支持幫助下,，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢,，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實,、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的'工作作風(fēng),，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，較好的完成了年初制定的各項任務(wù),，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長xx%,，超額完成全年計劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長xx%,，完成全年計劃指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：xx萬元,，比去年同期增長xx%,，完成全年計劃指標(biāo)。
（一）,、加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù),。 20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項,，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0,。1萬平方米,，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項,，合同造價萬元,，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元，順利完成了年度工作計劃目標(biāo),。
（二）,、加強安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標(biāo)。
一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，對所有在建工程實行項目負(fù)責(zé)制,，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)
動,，層層把關(guān),，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,，取得了較好的管理效果,，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量,，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo),。
（三）、完善工程項目檢查管理手段,，增強工程項目的管理實效性
認(rèn)真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī),，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢,，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法,，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行,，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作,。
（四）、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理,，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障,，一是加強了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平,；
二是根據(jù)政府主管部門的要求,，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；
三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù),；
四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),，全年培訓(xùn)人員達30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報,，考核及評審任務(wù),；
五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；
六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
（五）,、加強行政,、后勤、賬務(wù),、安全管理工作
一年來公司的行政,、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的,，保障了公司的正常運轉(zhuǎn),，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時,，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作,。
（一）為完成20xx年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強了以下幾個方面意識：
1,、增強企業(yè)意識,；
一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識,。為行業(yè)爭光,，為社會服務(wù)，他行業(yè)信譽和社會效益,。
二是樹立法規(guī)意識,，按法規(guī)辦事,。
三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,，立足本職，愛崗敬業(yè),，勤奮工作,，盡職盡責(zé)，多做貢獻,。
2,、增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想,，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力,；
只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧,。
建筑施工企業(yè)工作總結(jié) 建筑企業(yè)工作總結(jié)篇十一
回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學(xué)子一樣,，背負(fù)著自己的行囊以及對自己和家人的責(zé)任步入到社會的大流中,，當(dāng)時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了xx公司，在這里,，通過從書本上學(xué)習(xí),、從實踐中學(xué)習(xí)、從同事那里學(xué)習(xí),，再加之自己的分析和思考,，自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平確實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)：
制度方面,，在這一年中,，作為一個在基層工作的普通員工，我深入的學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育,，嚴(yán)格遵守員工準(zhǔn)則,，認(rèn)真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針，懂得公司的遠(yuǎn)大目標(biāo),，積極進取,，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的,，有修養(yǎng)的xx員工,。
在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè),，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗,，領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場,，增長自己的見識,，鍛煉自己的意志。在xxx的建筑現(xiàn)場,，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段,，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識。但是,，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工,，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來,，我和師傅共同參與指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè),，以及室外道路的'定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過這些工作的鍛煉,，使我對建筑測量儀器使用水平,，以及定位，放線工作有了較大的提高,。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下認(rèn)真翻閱書籍查看資料,，以及下班后自己及時的總結(jié),。
經(jīng)過半年的鍛煉，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和實踐基礎(chǔ),，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡單的任務(wù),。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后,，我開始接觸一些技術(shù)方面的工作,，開始努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新規(guī)范,，逐漸向一個工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變,。另外，鋼筋工程一向被認(rèn)為是建筑行業(yè)最重要的部分,，但是,，也是最難掌握的一項技術(shù)。因此,，在私下的學(xué)習(xí)時間里,，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教,，爭取能把這方面的知識掌握,，為項目做更大的貢獻。
在項目部團隊工作方面,，我也積極的配合上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與同事和睦相處，協(xié)同工作,，做到一絲不茍,，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務(wù),。另外,，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活,。
經(jīng)過一年的工作,，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著很多的不足之處：1，專業(yè)技術(shù)不精,，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點兒了解,，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導(dǎo)工作，缺乏獨當(dāng)一面的能力;2,，工作方式方法不專,，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣,，不能高效的完成自己的任務(wù);3,，在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧,，與人溝通粗糙，很多時候不能把握重點,，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象,。有時候遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通配合工作,，導(dǎo)致工作積壓,，拖拉，最終影響工作進度,。
新的時期又開始了,，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒,，踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，我會分期分段的給自己制定目標(biāo)，有一個合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃,，爭取認(rèn)真完成,。同時，在每個階段工作完成后,，認(rèn)真總結(jié)自己的不足之處,，吸取教訓(xùn)，及時糾正,。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力,。
20xx，公司在不斷追求卓越的基礎(chǔ)上將xxxxxxxxxxxxx作為自己的使命,，更高一步的要求自己,，為成為xxx,xxx的世界一流企業(yè)而奮斗。能成為這樣有遠(yuǎn)大目標(biāo)的公司員工,，我為之自豪,。我一定會將xx戴在頭上，將xx扛在肩上,，將xx記在心里,，將卓越放在眼前，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，扎實掌握工作技巧,，不斷創(chuàng)新，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力,，用自己的不懈的努力和青春的熱情去回報公司的栽培,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量!
建筑施工企業(yè)工作總結(jié) 建筑企業(yè)工作總結(jié)篇十二
一年，它是我公司充滿生機,、銳意進取,、蓬勃發(fā)展的一年,。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重,、戰(zhàn)線更長,、項目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路,、公路施工齊頭并進等特點,，施工難度大，資金短缺壓力更大,。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運籌帷幄,，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織,，夯實基礎(chǔ)管理,，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦,、徹夜不眠的商議,，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置,，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻,，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒,，頑強拼搏,，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線,，家庭有困難也顧不上料理,。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家,、顧大家,、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神,，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果,。
1,、鐵路方面,。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,，任務(wù)之重,、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署,、身先士卒,，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里,、連續(xù)作戰(zhàn),，順利完成了千余名職民工從xx到xx的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務(wù),，為集團公司再一次贏得了聲譽,。
2、公路方面,。xx隧道施工,，到xx年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差,、資金嚴(yán)重制約等困難,，于xx年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評,。xx高速公路明確要求工程要倒排工期,，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人,，細(xì)化分解到工序,、工班，確保工程的期到必成,。
xx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空,，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功,，在信息處理、投標(biāo)報價,、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強,，力度不斷增大,，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁,，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“,，我們會迎來一個明媚的春天。
以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn),，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南,。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識,、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高,。通過實施“項目標(biāo)準(zhǔn)化管理”,，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點,，選樹典型,，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確,、機械管理有序,，施工過程中，施工人員著裝整齊,，持證上崗,，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序,，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。
質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流,，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工,，塑造精品,。xx框構(gòu)取得了頂進方向、高低零偏差的好成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)的`高度評價,，xx提速換岔施工質(zhì)量多次得到xx局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象,，提高了信譽,，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程719項,，其中優(yōu)良719項;分部工程178項,，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件,，優(yōu)良率均達到100%,，驗交工程10項，優(yōu)良率100%,。
按照年初制定的全面預(yù)算計劃,，重點控制，落實到人,，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn),。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé),、重點控制,。強推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制,。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算,，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算,、干后有決算,。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制,。今年由于施工任務(wù)重,，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制,，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果,。
成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去,，能增強我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜，固步自封,。當(dāng)前,，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信,，在全新的集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的,，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
當(dāng)萬家燈火,、共享家庭幸福溫馨時,，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時,，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們,。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路,，從橋梁到隧道,，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡,。
紅日初升,，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋,。我們公司的明天會更好,，我公司將會遠(yuǎn)航騰飛
建筑施工企業(yè)工作總結(jié) 建筑企業(yè)工作總結(jié)篇十三
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了,，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理,，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘,，用體力付出,，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲,，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：
對于施工員,，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。
在這一年的施工員工作中,，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式,，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益匪淺。
在施工技術(shù)方面,，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯,，幸好上報時被我們工長發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動,，作為一名合格的施工員,，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中,，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更,，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場,。資料整理方面做的不好，落下了很多資料,，臨時突擊補資料搞的`自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎(chǔ),。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報,，但不付出一定沒有回報,，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊,，給工人師傅一支香煙,，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底,，工人也會很樂意的聽從并接受,，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,，讓工人感受到我們項目部的溫暖,。
在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料,，告誡工人不要浪費材料,，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,，大河有水小河滿,。
明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容,，有工程量之大工程難度之大特點,，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌,。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。建筑是一門藝術(shù),，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑,，選擇了中天,，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
建筑施工企業(yè)工作總結(jié) 建筑企業(yè)工作總結(jié)篇十四
xx建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始,。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，各項工作正在有條有利的發(fā)展,。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理,、治理模式更要改革創(chuàng)新,，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整,，以調(diào)動項目管理人員的積極性,。以下為今年的工作總結(jié)。
xx工程正蒸蒸日上,。由于工程開工挖土期間,，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工,。給開發(fā)公司帶來了不利的因素,。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx主體結(jié)構(gòu)封頂,。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理,，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將xx工程圓滿完成,，并向業(yè)主,、監(jiān)理交待。
xx項目的施工質(zhì)量得到了重視,，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項,、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生,。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理,，在xx公司的帶領(lǐng)下,，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗,，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的`施工信譽。
今年xx工地沒有發(fā)生過一起安全事故,，這是可喜的,，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主,、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的,。后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識,，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果,。
我們在安全檢查,、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故,，安全工作是一項常抓不懈的工作,，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化,。
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口,。xx項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗,，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,，我們會更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者。
xx工地因各方面的原因,，管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足,，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點;勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費,，我項目部出面解決,。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上,、質(zhì)量上,、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān),。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象,。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全,、質(zhì)量,、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難,，給業(yè)主,、監(jiān)理帶來了很大的影響,。
在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助,、提高”工作形式,，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,，認(rèn)認(rèn)真真工作,。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督,、跟蹤,。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況,，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合,。
今年顯得暮氣有余,，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味俱全,，手下的職工沒有責(zé)任心，但xx工程我們沒有放棄過,，一心撲在項目的現(xiàn)場上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
