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建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇一

今年，在市建委和政府有關(guān)業(yè)務主管部門的正確領(lǐng)導下,，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢,，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓、務實,、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風,，使公司業(yè)務,、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務,，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

一、主要完成經(jīng)濟指標

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標,；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%,，完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%,，完成全年計劃指標。

二,、回顧一年來的主要工作成績

（一）、加強經(jīng)營管理,，多上項目,，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務,。公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項,，建筑面積0。1萬平方米,，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項,，合同造價萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元,，順利完成了年度工作計劃目標,。

（二）,、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標,。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制,，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動,，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的安全,，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標,。

（三）、完善工程項目檢查管理手段,，增強工程項目的管理實效性

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫,，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢,，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法,，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行,，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

（四）,、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理

一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作,，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設(shè),，提高了業(yè)務管理水平；二是根據(jù)政府主管部門的要求,，適時完成了各種證件的年檢工作任務；三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務,；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務,，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報,，考核及評審任務；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務,；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）,、加強行政,、后勤,、賬務、安全管理工作

一年來公司的行政,、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的,，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務做了大量工作,，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作,。

三,、工作特點和措施

（一）為完成工作任務和責任目標,，著力加強了以下幾個方面意識：

1、增強企業(yè)意識,；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識,。為行業(yè)爭光，為社會服務,，他行業(yè)信譽和社會效益,。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事,。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職,，愛崗敬業(yè)，勤奮工作,，盡職盡責，多做貢獻,。

2,、增強發(fā)展意識,；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力,；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧。

3,、增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程,，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益,，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看,，一是要進一步提高對管理的思想認識,，提高管理工作的自覺性,，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,，進一步建立和完善各種規(guī)章制度,，做到令行禁止，雷厲風行,，遵紀守法。三是工作計劃周密,，辦事不拖,，請示匯報及時,，上班不遲到,、不早退。形成良好的工作氛圍,，促進公司的全面建設(shè)。四是要強加工程建設(shè)項目管理,，做到縱向到底,，橫向到邊，確保每個項目順利完成,。五是加強公司的財務管理，按建筑企業(yè)財務管理的基本要求,，把公司財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度,。嚴格落實好月報,、委報,、半年和年報工作。六是要加強工作作風管理,。立足本職，求真務實,，團結(jié)奮斗,，不錯辦、不漏辦一件事,，使公司的工作事事有交代,，件件有落實,。

4、增強責任意識,；責任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用,；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用,，做到職能明確,，分工明確,，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責,，為完成本職工作盡責。

（二）加強組織領(lǐng)導,，提高整體管理效能

主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領(lǐng)導到位,；二是職責明確、工作到位,；三是服務及時,，職責到位,。

（三）加強與業(yè)務合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻

加強與工作協(xié)調(diào),，堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務的重要環(huán)節(jié),。不斷加強與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系,，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務關(guān)系,，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。

四,、存在問題

（一）隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進一步提高,；

（二）工程項目管理水平較差,，一是制度不健全,；()二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠,；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力,。

（三）整體簽到考勤較差,，（四）各部門間配合力度較差。

五,、工作思路

1、安全保穩(wěn)定：形成合力,，全面落實安全工作，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點,，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人,、財,、物等安全管理,，以安全保穩(wěn)定,，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn),，保增長：要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度,，注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率,，實現(xiàn)投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目,，提高產(chǎn)值,。

3,、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線,，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質(zhì)量,、材料滿足工程質(zhì)量,、經(jīng)費保證工程質(zhì)量,、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路,，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存,。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇二

建筑企業(yè)工作總結(jié)

建筑企業(yè)工作總結(jié)2007-02-06 09:53:0

2×年月，公司黨委對二分公司領(lǐng)導班子進行了較大幅度的調(diào)整,。新領(lǐng)導班子基本確定以后,，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為億元，內(nèi)欠職工獎金和各種福利費萬元的困難局面前,，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務,，從提高領(lǐng)導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手,，用與時俱進的新思想、新觀念,、調(diào)動了廣大職工的積極性，增強了企業(yè)的活力,，化解了二分公司前進中的困難,，較好地完成了××年公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,。同時也為××年提高二分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量提供了堅強有力的保證,。

一、注重加強領(lǐng)導班子思想建設(shè),，提高對職工的影響力。

×年,，是二分公司非常艱苦的一年,，面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力,，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導班子在思想觀念,、精神狀態(tài),、領(lǐng)導能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗,。為此，分公司黨總支從加強領(lǐng)導班子思想建設(shè),，努力建設(shè)一個高素質(zhì)、能夠擔當重任,、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導集體入手，狠抓了學習制度的落實,，開展了有針對性的教育。

一是：重新恢復和強化了中心組學習制度,，保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道,。

二是：開展了用“三個代表”重要思想去統(tǒng)領(lǐng)自己本職工作的思想教育,，提高領(lǐng)導班子成員圍繞中心、服務大局,、強化功能和執(zhí)政為民的責任意識和使命意識。做到把對“三個代表”重要思想的“學”和“做”統(tǒng)一起來,，最終落實到“做”上,。把“知”和“行”統(tǒng)一起來,，最終落實到

“行”上。扭轉(zhuǎn)那種“觀念老”,、“動作慢”、“真招少”,、“政績差”的現(xiàn)象,。

三是：開展了新一屆領(lǐng)導班子要樹立艱苦奮斗的工作作風的思想教育,。用毛澤東同志提出“兩個務必”的教導去指導自己的思想和行為，做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦,，永不言敗。

四是：抓住領(lǐng)導班子中帶有普遍性的思想問題和難題,，開展有針對性的教育。如：針對領(lǐng)導干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟活動中缺乏必要的法律知識問題,，我們進行了法制培訓。由黨總支領(lǐng)導結(jié)合二分公司所發(fā)生的訴訟案例,，有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關(guān)法律規(guī)定,。大大地提高了領(lǐng)導干部依法治企,，依法維護企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。

五是：通過學習“求知”,、“求是”支部生活刊物和專家評述等有關(guān)文章,，去豐富領(lǐng)導班子成員在思想方法、領(lǐng)導藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識,，提高

了領(lǐng)導班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好,、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導好,、保護好,、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì),。

二,、注重加強領(lǐng)導班子的合力建設(shè),，提高職工的向心力。

新的領(lǐng)導班子確定以后,，企業(yè)能不能迅速適應形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命,，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子的能力,，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子的合力,。

為此，我們做到了：第一,，黨政之間要形成合力。如：××年月份領(lǐng)導班子人員調(diào)整以后,，改變了一些外部人員的經(jīng)濟利益關(guān)系。從××年月份開始,，在半年多的時間里，二分公司連續(xù)出現(xiàn)了起被訴案件,。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風起云涌,，蜂擁而至。這些事件的出現(xiàn),，無疑給行政領(lǐng)導帶來了巨大的經(jīng)濟壓力和精神壓力，也嚴重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟運行,。面對這種復雜的局面,，二分公司黨總支一方

面做好行政的安慰工作,，一方面積極承擔了這些壓力，逐一解決了這些被訴事件,，保持了二分公司黨政領(lǐng)導分工不分家的良好默契關(guān)系,。

第二,、黨務領(lǐng)導要在依法補位中，增強合力,。

×年月日,，當重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工序時,，相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由,，一連個晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場,。雖然武警和派出所都進行了勸解，但居民仍不撤離現(xiàn)場,。局面僵持，需要有人補位去解難,，行政與黨總支進行了協(xié)商，由黨務領(lǐng)導出面整理材料,，按《民法通則》第條和《民事訴訟法》第條規(guī)定,，對封堵現(xiàn)場的人員進行起訴,，要求法院排除妨礙、停止侵害,，對不聽勸阻的人員，向法院申請先予執(zhí)行,，進行司法拘留。

在法律的威懾下,，居民全部撤離了現(xiàn)場,，施工生產(chǎn)恢復了正常運行,。另外，我們還通過對華獅儀表廠,、惠利昌房地

產(chǎn)公司的訴訟，向?qū)Ψ剿髻r了萬元的違約金,。黨務領(lǐng)導在行政工作需要補位時，增強了黨政之間的合力,。

第

三,、

一是：通過實行領(lǐng)導班子責任分工,，明確責任,，做到為了實現(xiàn)二分公司的共同目標,，領(lǐng)導成員要責任共擔,，利益共享，指標共扛,，協(xié)同作戰(zhàn)。

二是：通過嚴格干部紀律做到政令暢通,，團結(jié)一致。

三是：領(lǐng)導班子各副職之間做到了相互補位,，協(xié)同作戰(zhàn)。如：生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款,；管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務。體現(xiàn)了領(lǐng)導班子協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神,。

四是：運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導班子在思想認識上的分歧,。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢,、和衷共事、真誠團結(jié),，形成較強的領(lǐng)導核心。

三,、注重加強領(lǐng)導班子作風建設(shè)，提高對職工的感染力,。

在金錢和物欲的社會誘惑中,，領(lǐng)導干部在職工群眾中樹立什么樣的榜樣，表現(xiàn)什么樣的作風,，會直接影響著領(lǐng)導干部與職工的關(guān)系。為此,，我們著重抓了領(lǐng)導班子發(fā)揚艱苦奮斗作風的勤政制度。一是建立領(lǐng)導班子下沉到項目蹲點制度,；二是建立領(lǐng)導班子成員每天早晨：交任務制度；三是領(lǐng)導班子成員每晚：碰頭匯報制度,；四是建立領(lǐng)導班子責任指標包保制度,。這些制度進一步規(guī)范了領(lǐng)導班子的工作行為,，規(guī)范了領(lǐng)導干部的工作作風。其次是抓了領(lǐng)導班子的廉政作風,。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導班子在職代會上公開簽定廉政責任書,，同時我分公司又制定了領(lǐng)導班子“六不準”的經(jīng)營紀律，讓職工公開監(jiān)督,。截止目前，我分公司管錢,、管物的領(lǐng)導都能自覺改變作風，執(zhí)行廉政規(guī)定,，經(jīng)理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請,，將供料戶強送的元現(xiàn)金上交分公司財務，以實際行動經(jīng)受了金錢和物欲的考驗,，實現(xiàn)了踏踏實

實做事、干干凈凈做人的諾言,。

四、領(lǐng)導班子要帶頭做“三個代表”的實踐者,，提高對職工的親合力,。

一是建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性,。二是通過項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進生產(chǎn)力的動力源,。如：我分公司的理工學院教工住宅樓工程項目經(jīng)理部在抓工程施工上，不僅做到質(zhì)量好,，而且效益高。去年月份,，市質(zhì)檢站進行竣工驗收時,，兩棟為平米的高層住宅樓的質(zhì)量驗收時間僅為一個小時,。工程質(zhì)量被評為示范工程。經(jīng)濟效益預計可創(chuàng)利百萬元,。項目經(jīng)理馬勇被推選為天津市優(yōu)秀項目經(jīng)理,。

二是維護好職工的切身利益，體現(xiàn)領(lǐng)導班子實踐“三個代表”重要思想,。

×年，新班子調(diào)整以后,，第一件事就是拿出萬元補發(fā)了拖欠職工××年的獎金和福利費,。

第二件事是在實行捆把工資,，提高

職工工資標準的基礎(chǔ)上，又把職工的半年獎和年終獎的標準,，在××年的基數(shù)上提高了。

第三件事是在春節(jié)前夕,，黨總支通過黨員大會開展了對特困戶的送溫暖活動。領(lǐng)導班子在現(xiàn)場帶頭捐款，全體黨員紛紛解囊,。為戶困難職工實行了困難救助?！痢聊旯矠槔щy職工發(fā)放補助款和慰問款約萬元。

領(lǐng)導班子的形象和行為,，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導情系職工,，職工心系企業(yè),。在遠洋玻璃公司東移工程的施工中,，廣大職工在施工和生活環(huán)境都十分艱苦的條件下，吃住在工地,，為了確保工期如期竣工，他們?nèi)找辜娉?，拼搏奮戰(zhàn)。在現(xiàn)場大型工具告急,，資金又短缺的情況下，廣大職工在二天的時間內(nèi)就自籌資金萬元,，為企業(yè)購置了噸鋼順水、噸鋼模板,、萬個扣件,，在分公司的范圍內(nèi),，營造了一種上下一心解難題，同心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。目前,，該項工程個子項已全面進入了最后沖刺收尾階

段,。工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平,，均受到各級領(lǐng)導的好評。遠洋玻璃工地被集團評為最佳文明工地,，同時也通過了市級文明工地復驗。

人心齊,，泰山移，在領(lǐng)導班子和廣大職工的共同努力下,，××年二分公司完成施工產(chǎn)值億元,，清收工程款億元,，工程質(zhì)量優(yōu)良率達,，突破了公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標。企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量也明顯提高,。實踐“三個代表”的重要思想在二分公司這個小環(huán)境中得到了貫徹和落實。在公司黨委的幫助和支持下,，二分公司將會進一步充滿生機,，充滿活力,。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇三

建筑企業(yè)工作總結(jié)

二oo九年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標,，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營,、施工能力,；切實解理念、人才,、資金、裝配等發(fā)展難題,；強勢打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路,，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,，積極開展工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將2009年上半年工作總結(jié)如下：

一,、做好個人工作計劃，加強經(jīng)營工作力度,。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益,。半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效,。一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標,；二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機,。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,，密切注意著工程發(fā)展動向,，力爭在前期就取得主動，在2008年,，除了已經(jīng)中標工程項目外,，我們先后跟蹤了******等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務的完成打下了前期基礎(chǔ),；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與*****項目報價的合作,。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目,。四是引進經(jīng)驗豐富的預算人員，壯大了經(jīng)營隊伍,。經(jīng)過半年的工作,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,，充實經(jīng)營管理部力量。

上半年經(jīng)營管理部共參加投標項目 項,，中標 項，中標總造價 萬元,，建筑面積平方米，有效跟蹤項目 項,。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標（6億元）的61.44%,，同比增長191%,。除內(nèi)蒙古外,，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%,。其中土建32659.68萬元,、市政2937.25萬元,，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609.65萬,；分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外,，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。

二,、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,，2008年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求,，重點抓好以下幾方面工作,。

1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路,。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作,，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項,，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進行“查新”,，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布,。

2,、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報,、月度檢查,、項目評估,、隊伍建設(shè)、重點項目巡查,；另外，安全方面,，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽,。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕,。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導,，并制訂了成本核算辦法,，正在指導并參與內(nèi)蒙古分公司的核算,。

經(jīng)過大家的努力，qc活動中,，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項,，三等獎三項,，省級優(yōu)秀獎兩項,。獲省文明工地兩項，市文明工地四項,。貫標工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復檢,。

三,、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇四

篇1：建筑企業(yè)2014年度工作總結(jié)及2015年度工作思路 建筑企業(yè)2014年度工作總結(jié)及2015年度工作思路——堅定信心迎挑戰(zhàn)科學統(tǒng)籌保發(fā)展

馬蹄踴躍馳千里,，羊角扶搖上九霄。時間過得很快,，轉(zhuǎn)眼間，2014年已經(jīng)過去了,。過去的一年里,，我們有付出,，也有收獲；有遺憾,，也有反思?？傮w來說，困難比預料的多,，結(jié)果比預想的好。今天,，我們召開公司2014年度總結(jié)大會，主要目的就是共同回顧過去一年來的各項成績,，總結(jié)取得的經(jīng)驗，找出存在的問題,，明確新一年的發(fā)展思路,。第一部分：二〇一四年度工作回顧

2014年對公司來說,，是發(fā)展形勢極為嚴峻的一年,，任務艱巨而繁重。一年來，國家經(jīng)濟增速持續(xù)趨緩,、金融環(huán)境持續(xù)趨緊、房地產(chǎn)市場也持續(xù)趨冷,，使公司大部分經(jīng)濟指標與去年相比，均有了不同程度的下降,，給企業(yè)實現(xiàn)年度及“十二五”目標帶來了巨大的挑戰(zhàn)。面對困難,，公司全體干部職工不放松、不言棄,，緊密團結(jié)在董事會周圍,，牢牢立足“面對困難、增強信心,、努力拼搏、渡過難關(guān)”的十六字方針,，團結(jié)一心,、克難求進,，使全年各項工作有條不紊地向前推進，保持了企業(yè)在困難中和諧,、穩(wěn)定的局面。

一,、認清形勢，準確定位,，確保經(jīng)濟目標最優(yōu)化

經(jīng)濟數(shù)據(jù)是反映企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵指標。近年來,，由于國家大環(huán)境對建筑市場造成的沖擊較大,，使得工程難找,、任務難接、資金難融,、民工難尋,、工程款難收的“五難”局面持續(xù)蔓延,，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了一定的困難，使企業(yè)進入了結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期,、增長速度的換擋期。根據(jù)發(fā)展實際,，公司及時調(diào)整各項經(jīng)濟目標，從數(shù)量優(yōu)先調(diào)整為質(zhì)量為主,，從追求快速發(fā)展調(diào)整為確保穩(wěn)步增長，使各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)更能符合生產(chǎn)實際,，更能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的階段性特征,。全年公司共完成建安產(chǎn)值（）億元,，累計施工面積（）萬㎡，其中新開工面積（）萬㎡,，竣工面積（）萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積（）萬㎡,，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值（）億元。在公司全年完成的各項經(jīng)濟指標中,，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值下浮的比例最高，從46.54億元減少到28.04億元,，同期相比減少了39.75%，按照這種趨勢,，2015年的發(fā)展形勢將更為嚴峻,。如果沒有充足的新增任務量作為補充,，那么新的一年,，公司很有可能會出現(xiàn)發(fā)展停滯狀態(tài)，希望各單位都能正確認識并高度重視這個問題,。

同時我們也要看到,，雖然整體形勢并不樂觀，但仍有些單位能夠積極轉(zhuǎn)變思路,，實現(xiàn)了逆勢增長，最突出的就是（）,，全年完成產(chǎn)值同期增長了314%，另外還有（）,，完成產(chǎn)值量同期相比均超過了200%，給我們的發(fā)展增添了信心和動力,。特別是（）,，在短短幾年內(nèi)不僅走出了困境，而且扭虧為盈,，發(fā)展前景較為良好，完成產(chǎn)值也同期增長了61%,。這主要歸結(jié)于（）同志的三種精神：即“面對困難,，不畏懼,、不退縮，始終保持堅定信心,；面對問題，敢擔當,、負責任，不給公司增加負擔和面對坎坷,，同甘苦、共患難,，團結(jié)職工風雨同舟”。這三種精神對其他單位而言也具有很強的借鑒意義,，希望各單位在面對困難時都能不等不靠,，更不能輕言放棄,，要抱著對職工負責、對企業(yè)負責,，對自己負責的態(tài)度,，從以上幾個單位的發(fā)展過程中，得到啟發(fā),，有所學習和感悟，要主動出擊,、轉(zhuǎn)變思路、尋找機遇,。

二,、圍繞中心,，積極作為，爭取業(yè)務范圍最大化

市場空間決定企業(yè)的發(fā)展空間,。經(jīng)濟下行壓力大、市場新增業(yè)務少,、現(xiàn)有工程質(zhì)量低是2014年建筑市場普遍存在的頭等難題，同樣也是制約企業(yè)發(fā)展的最主要瓶頸之一,。因此,，開拓市場，拓展業(yè)務范圍一直是公司長抓不懈的重點工作,。一年來，公司繼續(xù)按照“鞏固老陣地,、開辟新戰(zhàn)場”的思路,，立足常武市場不放松,，涉足外地市場站穩(wěn)腳,，做到本地,、外地市場兩手齊抓，構(gòu)建多點開花,、多管齊下的經(jīng)營大格局。全年共中標工程（）個,，中標面積（）萬㎡，總造價（）億元,。同時,，公司還適時成立了（）,，繼續(xù)向社會推廣企業(yè)一直堅守的“蓋房人要想著住房人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，爭取在現(xiàn)有的市場供給條件下,，實現(xiàn)工程業(yè)務范圍的最大化。一是圍繞高效發(fā)展,，重點關(guān)注大型項目,。公司以大項目為發(fā)展切入點,，通過承接大項目來鍛煉隊伍、提升水平,、打響品牌、增加利潤,、尋求發(fā)展。一年來,，公司在（）中標的億元以上工程共有3個，分別是（）,。這些面積較大、造價較高的工程,，為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的支撐,。但同時我們也要看到，受市場大環(huán)境的影響,，與2013年相比，公司在（）承接的億元以上工程減少了6個,，給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來了壓力,。這也直接導致了雖然公司全年中標總量同期增加了33個,，但中標面積卻減少了97.6萬㎡，合同造價減少了13.18億元的現(xiàn)象,，造成全年完成產(chǎn)值也隨之減少，從而影響了各項經(jīng)濟指標的順利實現(xiàn),。因此，新的一年,，各單位要繼續(xù)“緊盯大企業(yè)、主攻大項目,、搶占大市場”,，在如何承接規(guī)模工程上多動腦筋,、多想辦法。

二是圍繞穩(wěn)定發(fā)展,，持續(xù)關(guān)注中小項目。隨著建筑市場的不斷緊縮,，公司充分認清形勢，打造優(yōu)勢,，在緊抓大項目的同時，不放松對中小項目的關(guān)注,，并充分利用中小項目資金周轉(zhuǎn)相對較快的優(yōu)勢,，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持,，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，力爭實現(xiàn)大小項目齊頭并進,、優(yōu)勢互補的發(fā)展格局。特別是在當前大項目稀缺,、市場資源整體吃緊的情況下,，各單位能夠?qū)彆r度勢,，牢抓小項目的開拓，全年中標3000萬元以下的項目占了中標總數(shù)的83.5%,，成為了企業(yè)發(fā)展的保障性市場資源。三是圍繞統(tǒng)籌發(fā)展,，廣泛關(guān)注外地項目。（）市場的逐漸飽和,，成為了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。為破解難題,，公司鼓勵各單位利用品牌和信譽優(yōu)勢,，積極“走出去”,，進軍外地市場，為企業(yè)發(fā)展開辟新空間,。今年以來，在各單位的共同努力下,，公司在外埠市場的開拓上，取得了一些成績,，如（）等在當?shù)乇容^有影響力的工程,，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務范圍打下了良好基礎(chǔ),。特別是新設(shè)立的（）分公司，在短短時間內(nèi)就承接了（）兩個項目,，并憑借規(guī)范的管理模式贏得了當?shù)卣秃献骰锇榈囊恢潞迷u,，為企業(yè)“拓展外埠、走向全國”邁出了堅實的一步,。在這里我想多說幾句，（）的競爭壓力,，相信大家這些年來都有了切身體會，工程量少,、下浮度高,、管理嚴格,、付款拖延等一系列行業(yè)頑疾使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱,，特別是“營改增”以后，在上述情況下,，企業(yè)面臨的各項問題將會更加嚴峻。如何化解這些難題,，變困難為機遇,，在這方面,，我想我們可以借鑒其他單位的一些做法，積極走出去,。舉個例子，以青海西寧市場來說,，目前，（）已經(jīng)先后有（）建筑企業(yè)入駐,，并且都發(fā)展得比較好。據(jù)分析,，（）相比,，一方面,，（）占地7千多平方公里，人口200多萬,，幅員遼闊,、地廣人稀，（）占地4千多平方公里,，人口卻有500萬左右，人口稠密,，競爭激烈。另一方面,，（）市仍屬于發(fā)展中的城市,，再加上國家西部大開發(fā)的有利氣候,，目前建筑市場整體環(huán)境相對（）而言,，要好得多。很多政府項目都有30%的預付款,，開發(fā)商的項目也基本都有10%—20%預付款，而且造價相對較高,，利潤可觀。通過（）市場的對比,，我希望在座各單位負責人都能夠窺一斑而知全豹，不再將眼光僅僅局限于（）附近,，而能夠了解不同地區(qū)建筑市場的不同形勢,，做到趨利避害,。雖然當前（）乃至整個東部沿海地區(qū)的建筑市場都出現(xiàn)了疲軟、后勁不足的不良現(xiàn)象，但放眼全國特別是中西部地區(qū)的建筑市場,，我們?nèi)杂泻艽蟮陌l(fā)展空間。前提就是各單位負責人一定要摒棄“小富即安”和不愿意“異鄉(xiāng)打拼”的保守思想,，勇于到外地開拓,。公司也將對積極主動開拓外地市場的單位,，給予一定的優(yōu)惠政策，幫助其發(fā)展,。

四是圍繞規(guī)模發(fā)展，積極關(guān)注配套項目,。多元化、規(guī)?；枪景l(fā)展的大方向,，也是提升利潤空間,、增強抗風險能力的一個有力措施。一年來,，公司在做好配套服務項目上做足工夫，使配套項目成為公司重要的利潤組成部分,。全年配套分公司完成的總產(chǎn)值為1.6億元，其中（）三個分公司,，與去年相比繼續(xù)保持著穩(wěn)步增長的態(tài)勢,，全年中標工程70個，占公司中標總數(shù)的44.3%,，充分體現(xiàn)了這三個單位在開拓業(yè)務上所做出的努力和取得的積極成果。希望（）三位同志在新的一年里能再接再厲,，在電力工程方面繼續(xù)打響公司的品牌。裝飾,、市政、設(shè)備租賃等專業(yè)分公司也要自加壓力,，勤思多想,，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造條件,。

三、更新思路,，強化監(jiān)管，實現(xiàn)項目管理規(guī)范化 規(guī)范化是公司提升項目管理水平的一項重要途徑,。一年來，公司按照“規(guī)范管理,、精細操作,、整體提升”加“樣板引路,、典型帶動、獎罰并重”的思路,，充分發(fā)揮公司的指導作用與各項目部的主體作用，將項目管理的重點放至施工一線,，全方位、多層次,、立體式地加強對項目的管控，不斷提升項目管理水平。

一是發(fā)揮制度引領(lǐng)作用,，規(guī)范項目管理行為。年初,，公司結(jié)合本年度創(chuàng)優(yōu)目標和生產(chǎn)實際,，制定下發(fā)了《二〇一四年安全生產(chǎn)工作意見》和《二〇一四年質(zhì)量管理工作意見》等文件,，用以指導全年安全生產(chǎn),、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工等工作的開展,。“安全生產(chǎn)月”期間,，為規(guī)范各項工作，還專門下發(fā)了《關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)專項整治”活動的實施辦法》,，為做好項目管理工作提供了制度保障。

二是落實項目主體責任,，提升項目管理水平,。公司緊緊抓住現(xiàn)場人員這個項目管理的最終落腳點,，在每個新項目開工前,，都與各項目部簽訂安全、質(zhì)量,、文明等方面的《目標責任書》，制定獎懲措施,、完善激勵機制,，明確現(xiàn)場各崗位人員的工作職責,，充分調(diào)動起搞好項目管理工作的積極性,。針對住建部開展的篇2：2014年建筑公司年度工作總結(jié) 河南××工程建設(shè)有限公司 2014年年終工作總結(jié)

2014年公司在河南省建委,、鄭州市建委和政府有關(guān)業(yè)務主管部門的正確領(lǐng)導、指導下,，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下,，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢,，認真落實公司2009年的工作要點，結(jié)合公司2009年的工作實際和特點及難點,，積極發(fā)揮業(yè)務管理的職能作用和指導作用,，把握機遇,，迎接各種挑戰(zhàn),。扎實工作較好的完成了各項工作任務，促進了公司的全面建設(shè),，取得了較好的工作成績?，F(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結(jié)如下。

一,、加強政治思想建設(shè)，把握企業(yè)政治方向,。 以三個代表和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的十七大四中全會議精神,，以人為本，講團結(jié),，講穩(wěn)定,，講和諧,，求發(fā)展。大力弘揚抗震救災精神,，圍繞建筑服務于人民、服務社會和主題思想,，努力為建國60周年做貢獻，銳意改革,，嚴格法規(guī),、完善制度,、強化管理,、克服困難、扎實工作,。積極創(chuàng)造全方位應對新形勢、新情況,，多渠道拓展空間,，努力推進公司全面建設(shè)和發(fā)展和新格局，從而促進了公司的全面建設(shè),。

二、回顧一年來的主要工作成績,。

（一）、加強經(jīng)營管理,，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務,。

2009年公司全年簽訂工程項目合同共×項,，其中房屋建筑工程項目×項，建筑面積××平方米,，合同造價×萬元，道路等其他附屬工程項目×項,，合同造價×××萬元,，兩項合計合同造價產(chǎn)值為×××萬元,，超額完成了年度工作計劃目標。

（二）,、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標,。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制,，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式,，上下聯(lián)運,，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的安全夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,，取得了較好的管理效果,，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，主要工作目標爭創(chuàng)了三個百分百,，一是在建工程項目安全文明施工達標率為100%，二是在建工程項目的已完工程質(zhì)量驗收合格率為100%,，三是強制條文執(zhí)行率為100%,，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量,，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標,。

（三）,、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性,。

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫,，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢和機會,，采取隨機抽檢和對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度,，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作,。

(四),、加強工程項目經(jīng)濟結(jié)算,，為多創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益努力工作，多建項目爭創(chuàng)精品,，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益回饋社會，回饋人民是建筑企業(yè)的應盡職能,，2009年公司在建工程建設(shè)項目共××項，合同造價產(chǎn)值為×××萬元,，其中新開工程項目×項,，合同造價產(chǎn)值×××萬元,，占全年在建工程項目的×××%。全年共結(jié)付工程款×××萬元,，創(chuàng)利稅×××萬元（不含分公司）。

（五）,、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理,，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,，做了很多做有成效的工作,，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好保障，一是加強了管理人員的自身建設(shè),，提高業(yè)務管理水平，廉政行為能力和工作作風,；二是根據(jù)政府主管業(yè)務部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務,；三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務,；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務,，全年培參人員達60多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報,，考核及評審任務，2009年新增技術(shù)人員人,；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務,；六是不斷完善各種管理制度,，2009年新增規(guī)章制度6項。

（六）克服困難,、知難而進，加強對遺留問題的化解,。

公司在經(jīng)營中,，遺留問題應該說還是不少的，其中有歷史遺留問題,，也有近幾年經(jīng)營中出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛和農(nóng)民工工資問題,，這些問題對公司的正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)營的確帶來了不少困難和阻力,，一年來公司在處理各種遺留問題上做了大量而細致的工作,，一是從公司自身努力去做,；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社會關(guān)系的手段去做,，總的看,，取得效果還是不錯的,，有的問題已得到解決,，有的問題進展情況看好,，如玉鳳苑項目已解決90萬元，余下100萬元的帳按 結(jié)果也有出路了,，有的問題從法院判決結(jié)果看也不錯，如張濤案件,，2010年如果按照公司目前的統(tǒng)一安排和要求，對有關(guān)問題逐步抓好落實,，化解各種遺留問題的目標是可以實現(xiàn)的,。

（七）,、加強行政、后勤,、賬務,、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤,、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn),，為公司人員服務做了大量工作,，車輛行駛安全無事故,，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了稅務稽查工作,。

三,、工作特點和措施

（一）為完成2009年工作任務和責任目標，著力加強了以下八個意識,，全面加強企業(yè)管理,。

1、增強企業(yè)意識,。一是要樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識,。為行業(yè)爭光，為社會服務,，創(chuàng)行業(yè)信譽和社會效益,。二是樹立法規(guī)意識,，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,，做正通人，做正通事,，立足本職,，愛崗敬業(yè),，勤奮工作,，盡職盡責,，獻計獻策，多做貢獻,。

2,、增強發(fā)展意識,。樹立發(fā)展才是硬道理的思想。只有發(fā)展才能彌補失去的損失,；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力,；只有發(fā)展才能應對金融危機影響,；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧。一句話,，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們的唯一出路,。

3,、增強管理意識,。管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益,。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,，抓好了以下幾個方面的管理工作,。

管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益,，管理出人才。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看,，一是要進一步提高對管理的思想認識,，提高管理工作的自覺性。二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,，進一步建立和完善各種規(guī)章制度,，做到令行禁止,，雷厲風行，作風過硬,，遵紀守法。三是工作計劃周密,，辦事不拖,，請示匯報及時,，上班不遲到，不早退,，嚴于律己，形成良好的作風紀律管理氛圍,，促進公司的全面建設(shè),。四是要加強工程建設(shè)項目管理,，做到縱向到底，橫向到邊,，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務管理,，按建筑企業(yè)財務管理的基本要求,，把公司的財務工作做好,。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報,、季報,、半年和年報工作,。六是要加強工作作風管理,。立足本職，求真務實,，胸懷全局，團結(jié)奮斗,，腳踏實地,，扎實工作，從小到大,，從上到下,，不錯辦一件事,，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代,，件件有落實,。

4,、增強技能意識。增強技能意識,，主要是要強化公司每個管理層面上人員的本職業(yè)務素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務管理技能,；二是要提高管理人員的語言表達和文字功底技能；三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌管技能,；四是要提高處理問題的工作技能,；五是要提高工作謀劃和策劃技能,。要想提高上述技能，首先要加強學習,，其次要聯(lián)系實際，再次是要善于總結(jié),，逐步提高,。

5、增強責任意識,。責任是勝任的基礎(chǔ)，責任是事業(yè)成功之母,。目前，加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用,；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用,；三是要加強和發(fā)揮團隊作用,。做到職能明確，分工明確,，崗位明確，責任明確,，以強烈的事業(yè)心和責任感把部門與公司融在一起,，把個人與公司融在一起,，勤奮努力，扎實工作,，為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責,，為正通的發(fā)展盡責,。在自己的職能崗位上 “在其位，謀其政,，司其政,，負其責”,。

6,、增強企業(yè)文化意識,。激勵企業(yè)團隊精神，在公司內(nèi)形成一種：人文一體,，大家都是一家人,，一家親,，彼此共同關(guān)心關(guān)懷,，互相尊重，互相信任,。做到工作不分份內(nèi)分外，把公司當成自己的家,，團結(jié)一心，勇往向前,。

7,、增強服務意識,。工作既要堅持原則,，又要樹立服務的意識。優(yōu)質(zhì)服務事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會形象,，大力加強行業(yè)作風建設(shè),，最大限度的優(yōu)化服務流程,，不斷創(chuàng)新服務方式,，更好的方便服務對象，寓優(yōu)質(zhì)服務于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中,，營造良好的服務環(huán)境。

8,、增強節(jié)儉意識,。辦事注意節(jié)儉,，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉建站的光篇3：xx建筑公司年終總結(jié)

苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整

2010年度工作情況和2011年度工作意見 2010年是金融風暴回暖后的第一年,，也是我們xx建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標,，同心同德，大膽創(chuàng)新,，銳意進取,，強化管理,，自塑形象,在董事會的正確領(lǐng)導下，在各職能部門的通力配合下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進,，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,。

【2010年工作回顧及存在主要問題】

一,、突出效益機制,立足穩(wěn)中求進,。

近年來，建筑市場競爭日趨激烈,，公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務部的同志審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下,，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導親自跑市場,、談業(yè)務,，市場任務的承接取得了可喜的成績,，2010年預計可完成施工總產(chǎn)值**億元,，同比增30% ,實現(xiàn)工程結(jié)算收入**億元,同比增25%,可實現(xiàn)利稅總額約**萬元,全年縣內(nèi)納稅額**萬元；年均施工人數(shù)**人,全員勞動生產(chǎn)率**萬元/人,，職工人均分配**萬元左右；全年在建工程**棟：10層以上規(guī)模建筑**棟,，29層及以上超高層建筑**棟,，其中33層以上規(guī)模工程**棟,，合同造價超億元以上項目**個；施工面積**萬平方米,，竣工面積**萬平方米，新開工面積**萬平方米,；工程一次性交驗合格率100%,。公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準市場,，準確定位，以我公司***工程處為例,，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進***施工的一切手續(xù)，并在***省建設(shè)廳備案,。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在***市順利承接了施工面積達**㎡,、造價超**億元的***大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目,。

二、強化管理機制,，規(guī)范精細管理。 市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展,、向精細化發(fā)展,，要向標桿企業(yè)看齊,。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務，為此我們今年著重開展了如下工作：

1,、貨幣計酬,。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應調(diào)整,，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整,，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度,，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能,。

2、貫標工作。今年,，我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復檢監(jiān)查,，進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標為要求,，以三大體系為支撐,，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理,。

3、績效管理,。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案,，并發(fā)放到具體崗位負責人手中征求意見和建議,，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。

4,、風險管理。2010年,，我公司把強化風險機制,，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當前建筑市場上,，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小,、資金不到位,、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險,；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當帶來的風險,，又有質(zhì)量與安全管理上的風險,，還有材料價格風險,、成本風險和資金風險等等。

如何規(guī)避風險,，關(guān)鍵是以“防”為先,，風險意識要提高,、風險分析要超前、風險決策要慎重,、合同簽訂要避害,、各項管理要到位,。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制,，是防范風險的關(guān)鍵所在,。

為此,，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，一方面,，進一步完善了從合同評審、印章證照管理,，到項目經(jīng)理跟蹤管理,、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風險基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面,，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權(quán)限,，將風險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑成了多級,、多層的風險管理防線,。

在工程項目的承接上,，堅持事前把關(guān),、事前控制的風險管理原則,，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營,、技術(shù),、質(zhì)量,、安全,、財務等有關(guān)部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核該項目的可操作性,，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等,，分別提出相應的意見后,，再確定該合同是否簽訂,；合同簽訂后，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進度,、質(zhì)量、安全,、資金運作,、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患,。

5、安全管理,。“安全第一,，預防為主”,。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重,，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育,，堅持崗前培訓,、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實施,，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，嚴格做到三級安全教育不放松,，特殊工種持證上崗率100%,，層層落實安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀,。同時我們積極制定各項應急預案,，配備應急救援人員和救援器材,，并適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能,。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法,；對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護,；對周邊的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區(qū),。全年我們共有***等**個項目榮獲“**省省級文明工地”榮譽稱號,。

6、質(zhì)量管理,。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導,，通過宣傳動員,、教育考核,、督導檢查,、簽訂責任狀等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識；工程建設(shè)中,，我們強化“事先預控,、施工過程把關(guān),、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改，并依托新材料,、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞,，互相溝通,，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理,、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建******等***個省優(yōu)工程項目,。

三、營造人才機制,，依托科技進步,。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,、技術(shù)的競爭，重視技術(shù),、重視人才是我公司領(lǐng)導的共識,。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略,，在引才、育才,、用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力,。

1,、今年6月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘,，并最終擇優(yōu)錄取了**名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最,。這也標志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

2,、通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學習氛圍,，管理人員間你追我趕,，在管理上爭效益，在職稱上爭等級,，今年我們有**人通過一級建造師考試,，**人參加遴選國家級工程師，通過**人,，*人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有**人順利通過國家注冊安全工程師考試,。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略，在育才,、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn),。

3,、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平,，降低管理成本,，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量,，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作,各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當中,。

4,、新技術(shù)應用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進?！翱茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！蓖ㄟ^對新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量,，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率,。今年***工程處在***和***項目成立了以技術(shù)負責人為組長,、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應用領(lǐng)導小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應用,。最終***被評為**省第十四批新技術(shù)應用示范工程，***被評為**省第十五批新技術(shù)應用示范工程,。另外***工程處的***也被評為“河北省新技術(shù)應用示范工程”,。

四,、打造多元機制，增強發(fā)展后勁,。

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復雜環(huán)境下,，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢,、信譽優(yōu)勢,、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模,，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長,，也要攻短,，要瞄準新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域,。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導一直倡導這種方式,。今年我們在***省***縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得***畝土地,，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近***萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批,，環(huán)評已獲得通過,，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿,，地質(zhì)勘探正在進行。預計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工,，市場前景良好。

五,、完善福利機制，實現(xiàn)兩保覆蓋,。

我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置,，“以人為本,、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實處,。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定,，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險,、工傷保險全覆蓋,，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保,、社保各項費用共計****萬元?！按捍咔叫?花放萬里香”,。企業(yè)關(guān)愛員工,，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍,。

六、優(yōu)化黨建機制,，開展爭先創(chuàng)優(yōu),。

7-8月份,，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深入學習科學發(fā)展觀,，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣傳和培訓,，使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展,，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍,，全體員工以良好的精神風貌,、扎實的工作作風，在促進科學發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè),。“腳手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩,。

當然，在總結(jié)全年所取得的成績的同時,，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,，需要認真予以解決：

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊,，加之其他諸多主客觀因素制約,，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出,。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達**%，而差的工程處盈利僅為*%,，好差之間的懸殊達**%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一,。

三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位,。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必須實行職工安全教育,、安全培訓,，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理,，但由于各項目部相對分散，加之人員流動性較強,，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便,，從而導致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故,，但發(fā)生的安全責任小事故較多。四是管理體制,、機制還落后于要求,。我們的管理體制,、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革,，也取得了一定的效果,，但仍需提高,，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，從而制約了整體素質(zhì)的提高,。

【2011年工作的目標和措施】

新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。

2011年,，我們xx公司全年工作的指導思想是：以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點,，以提高經(jīng)濟效益,、增強發(fā)展后勁為工作目標,，堅持務實創(chuàng)新、科學發(fā)展,，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越,。在新的一年里，我公司的具體工作目標是：

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)篇五

×年月,，公司黨委對二分公司領(lǐng)導班子進行了較大幅度的調(diào)整,。新領(lǐng)導班子基本確定以后,，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為億元，內(nèi)欠職工獎金和各種福利費萬元的困難局面前,，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務,，從提高領(lǐng)導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進的新思想,、新觀念、調(diào)動了廣大職工的積極性,，增強了企業(yè)的活力，化解了二分公司前進中的困難,，較好地完成了××年公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。同時也為××年提高二分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量提供了堅強有力的保證,。

一、注重加強領(lǐng)導班子思想建設(shè),，提高對職工的影響力,。

×年,，是二分公司非常艱苦的一年，面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力,，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力,，都對領(lǐng)導班子在思想觀念、精神狀態(tài),、領(lǐng)導能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此,，分公司黨總支從加強領(lǐng)導班子思想建設(shè),，努力建設(shè)一個高素質(zhì)、能夠擔當重任,、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導集體。

關(guān)鍵在領(lǐng)導班子的合力,。

為此,，我們做到了：第一,，黨政之間要形成合力。如：××年月份領(lǐng)導班子人員調(diào)整以后,，改變了一些外部人員的經(jīng)濟利益關(guān)系。從××年月份開始,，在半年多的時間里,，二分公司連續(xù)出現(xiàn)了起被訴案件,。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風起云涌,，蜂擁而至,。這些事件的出現(xiàn),，無疑給行政領(lǐng)導帶來了巨大的經(jīng)濟壓力和精神壓力，也嚴重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟運行,。面對這種復雜的局面，二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作,，一方面積極承擔了這些壓力,，逐一解決了這些被訴事件,，保持了二分公司黨政領(lǐng)導分工不分家的良好默契關(guān)系,。

第二、黨務領(lǐng)導要在依法補位中,，增強合力,。

×年月日，當重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工序時,，相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由，一連個晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場,。雖然武警和派出所都進行了勸解,，但居民仍不撤離現(xiàn)場。局面僵持,，需要有人補位去解難，行政與黨總支進行了協(xié)商,，由黨務領(lǐng)導出面整理材料,，按《民法通則》第條和《民事訴訟法》第條規(guī)定，對封堵現(xiàn)場的人員進行起訴,，要求法院排除妨礙、停止侵害,，對不聽勸阻的人員,，向法院申請先予執(zhí)行，進行司法拘留,。

在法律的威懾下，居民全部撤離了現(xiàn)場,，施工生產(chǎn)恢復了正常運行。另外,，我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟,，向?qū)Ψ剿髻r了萬元的違約金,。黨務領(lǐng)導在行政工作需要補位時，增強了黨政之間的合力,。

第三,、要注重加強領(lǐng)導班子的整體合力。

一是：通過實行領(lǐng)導班子責任分工,，明確責任，做到為了實現(xiàn)二分公司的共同目標,，領(lǐng)導成員要責任共擔,，利益共享,，指標共扛，協(xié)同作戰(zhàn),。

二是：通過嚴格干部紀律做到政令暢通,，團結(jié)一致,。

三是：領(lǐng)導班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰(zhàn),。如：生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款,；管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務。體現(xiàn)了領(lǐng)導班子協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神,。

四是：運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導班子在思想認識上的分歧,。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢,、和衷共事、真誠團結(jié),，形成較強的領(lǐng)導核心,。

三,、注重加強領(lǐng)導班子作風建設(shè)，提高對職工的感染力,。

在金錢和物欲的社會誘惑中,，領(lǐng)導干部在職工群眾中樹立什么樣的榜樣,，表現(xiàn)什么樣的作風,，會直接影響著領(lǐng)導干部與職工的關(guān)系。為此,，我們著重抓了領(lǐng)導班子發(fā)揚艱苦奮斗作風的勤政制度,。一是建立領(lǐng)導班子下沉到項目蹲點制度,；二是建立領(lǐng)導班子成員每天早晨：交任務制度；三是領(lǐng)導班子成員每晚：碰頭匯報制度,；四是建立領(lǐng)導班子責任指標包保制度。這些制度進一步規(guī)范了領(lǐng)導班子的工作行為,，規(guī)范了領(lǐng)導干部的工作作風,。其次是抓了領(lǐng)導班子的廉政作風,。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導班子在職代會上公開簽定廉政責任書,，同時我分公司又制定了領(lǐng)導班子“六不準”的經(jīng)營紀律,，讓職工公開監(jiān)督。截止目前,，我分公司管錢、管物的領(lǐng)導都能自覺改變作風,，執(zhí)行廉政規(guī)定,，經(jīng)理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請，將供料戶強送的元現(xiàn)金上交分公司財務,，以實際行動經(jīng)受了金錢和物欲的考驗，實現(xiàn)了踏踏實實做事,、干干凈凈做人的諾言,。

四、領(lǐng)導班子要帶頭做“三個代表”的實踐者,，提高對職工的親合力,。

一是建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制,。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。二是通過項目評優(yōu)制度,，使項目不斷成為先進生產(chǎn)力的動力源。