在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

護士思想政治表現(xiàn)和師德述職報告篇一

一,、主要工作

(一)根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排,，將各班包括護士長的崗位職責(zé)制和每周、每月工作重點,，匯總成表,，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行,，并進行不定期考核,，做到獎罰分明，公平對待,。

(二)對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善,。對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充,，進行規(guī)范化管理,。

(三)針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改善和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)職責(zé)制，落實到工友個人,。

(四)不斷深化安全管理,，強化安全意識，做好安全護理工作,，安全工作是一切工作的基礎(chǔ),，更是所有成績?nèi)〉玫那疤帷Ｋ?，做好安全護理不僅僅能保障護患雙方的安全,，并且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,，尊重病人,，了解病人的心理變化,，重視心理護理和精神關(guān)懷，密切巡視病房,，嚴(yán)格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度,，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強安全管理,。

(五)了解護理學(xué)科發(fā)展的新動向,，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三基本訓(xùn)練,，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識、新技術(shù),，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平,，使其跟上時代的發(fā)展需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房,、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;加強護患溝通,，定期組織召開工休座談會,，聽取患者及家屬的提議以便護理工作的開展和改善，真正做到想病人所想急病人所急,。

(六)護士長是科室的理財人,，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)儉的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費;我要求全體醫(yī)護,、工勤人員,，從節(jié)儉每一度電、每一滴水,、每一張紙開始,，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出,，對一切浪費的現(xiàn)象,，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟處罰,，雖然這樣或許會得罪一些人,，可是我明白，加強經(jīng)濟核算,，降低醫(yī)療護理成本,，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，，都是護士長必須做到的,。

(七)我明白在目前競爭激烈的形勢下,，僅有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí),，才能使自我適應(yīng)這競爭、改革的大潮,，在工作至之余,，我注重提高自我的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，同時對黨的先進理論也是認(rèn)真學(xué)習(xí),，深入領(lǐng)悟,，不斷提高自我的思想政治素質(zhì)。

二,、好的特點

(一)職責(zé)心強,，一心撲在工作上。自擔(dān)任護士長一職以來,，我就沒完整休過一個周末,，沒多請一次假。遲到,、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過,。大部分時間都是在科里，時刻堅持與同事和病人的緊密聯(lián)系,，及時掌握科室發(fā)展的第一手資料,。

(二)思維靈活，為單位建設(shè)出謀劃策,。護士長這一崗位,，既是管理者，又是基層建設(shè)者,，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個護士長都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考的問題,。今年以來，本人在科室發(fā)展中,，進取協(xié)調(diào),、勤于動腦,，將好的想法匯報上級,，將上級的思想落實到實際當(dāng)中去，起到了較好的紐帶作用,。

(三)工作標(biāo)準(zhǔn)高,，樹牢爭第一的思想。我們的目標(biāo)僅有一個，那就是最好,。即使此刻不是最好,，我們也要前進在向第一進發(fā)的路上。所以在平時的工作中,，我堅持要干就要干的最好的工作理念,，嚴(yán)格把握工作標(biāo)準(zhǔn)，為科室的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

(四)嚴(yán)格管理,，關(guān)心部署。我堅持嚴(yán)在格內(nèi),，管在理中的管理理念,，把握管理的尺度。同時,，在生活方面,，對部署的關(guān)懷細致到位，使每位員工都能感受到科室的溫暖,。

三,、存在問題

(一)個別護士的專業(yè)素質(zhì)還不高，主要原因還是在于我個人平時對她們的傳幫帶不夠,，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低,。

(二)整體護理的水平還不高，護理書寫方面有差距,。

(三)病房管理方面尚不能盡如人意,，個別病房有時存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象,。

(四)在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入,，怎樣將全科室的護理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來，是我下步主要應(yīng)當(dāng)思考的問題,。

四,、下步打算

(一)繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì)，明年爭取在專業(yè)素質(zhì)方面有個質(zhì)的飛躍,，以自身的素質(zhì)帶動部署,，提高全科室的護理水平。

(二)在管理的知識和技能上要有更多的提高,。這一點還是要經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)才能到達,。我要抱著為單位負責(zé)，為自我負責(zé)的態(tài)度,，進取向書本學(xué),，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進的方法和理論,。

(三)進取參加科研活動，加深對護理事業(yè)的研究,。爭取在論文發(fā)表方面再有建樹,。

(四)進取支持和參與護理部的各項工作。

雖然工作是平凡而辛勞的,，放棄了不少與家人,、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實,。但可喜的是在醫(yī)院,、護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,。我明白這只是一個起步,，以后的路還很長,，“路遙知馬力”，我堅信只要經(jīng)過不斷的努力,，把滿腔的活力奉獻給醫(yī)院,，把愛心播撒到每一位患者的心里,，我就必須會把工作開展的更好,。

護士思想政治表現(xiàn)和師德述職報告篇二

20__年在護理部及科主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下我科快速、協(xié)調(diào),、健康發(fā)展,，這一年取得了可喜的成績：全年病人明顯增加,，科室逐漸穩(wěn)步壯大,，構(gòu)成了以腦血管介入治療護理為特色的科室優(yōu)勢。在全體人員的共同努力下,，科室全年沒有護理投訴,。圓滿完成年初工作計劃。現(xiàn)總結(jié)如下：

工作目標(biāo)完成狀況

一人一針一管一用一滅菌合格率100%

急救物品完好率100%

健康教育覆蓋率100%

護理人員考核合格率100%

醫(yī)院指令性任務(wù)完成100%

工作計劃完成率>95%

護理技術(shù)操作合格率>95%

護理文書書寫合格率>95%

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)出勤率>95%

夜間護理工作檢查合格率>90%

基礎(chǔ)護理合格率>90%

一,、優(yōu)質(zhì)護理

20__年根據(jù)神經(jīng)內(nèi)科病人疾病特點深入細致開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，重點加強危重病人基礎(chǔ)護理、生活護理,、心理護理,、專科護理,，堅持全程,、連續(xù)、無縫隙的整體護理模式,。推出我科護理理念：一切以病

人為中心,，以病人滿意為前提!實行apn排班，根據(jù)能級對應(yīng),、按能定職原則每一天彈性排班,，落實分級護理，確保重點環(huán)節(jié),、重點時段護理人員配備,，保證病人安全。

二,、用心響應(yīng)護理部的績效考核與激勵機制,，基于護理工作量、質(zhì)量,、患者滿意度,、護理難度及技術(shù)要求進行考核，做到在科室真正體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)得,，調(diào)動護理人員的工作用心性

三、加強護理人力資源的管理,，注重人才隊伍建設(shè),，保障護理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗,。根據(jù)護理部要求制定護理人員的培訓(xùn)計劃,，抓好護理隊伍建設(shè)，提高護理隊伍素質(zhì),。

1.在全院進行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上,，對護士抓好基本功的訓(xùn)練。實施護理人員分級管理,，規(guī)范護士分層次培訓(xùn)(n1-n5)培訓(xùn)資料根據(jù)護士潛力,、護理崗位要求，強化護士考核潛力,，考核結(jié)果與護士晉升,、晉級,、評優(yōu)掛鉤。重點抓好骨干隊伍的培養(yǎng),，要求熟練掌握護理技術(shù),，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護理技術(shù),，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用,。

2.科室將采取多種渠道，為護理人員帶給學(xué)習(xí)機會,。

支持護理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，要求繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵護理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)和護理相關(guān)的新理論,、新技術(shù),，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。選派優(yōu)秀護理人員到先進科室短期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識,、?？浦R進展為主。培養(yǎng)護士經(jīng)營意識,，嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費,，善于進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要開支,，保證資源有效合理配置。

3.堅持每月在科室內(nèi)舉辦護理知識,，新業(yè)務(wù)新技術(shù),，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。邀請護理部主任到我科室進行護理查房,，并給予指導(dǎo),，以提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐潛力,。另外利用業(yè)余時間組織全科人員定期講課,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強,。

四、加強護理質(zhì)量管理,，努力提高護理質(zhì)量,。

1.加強護理安全三級監(jiān)控管理，每月做好護理安全排查及定期組織差錯事故討論分析,，多從自身的角度分析,，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出防范和整改意見,。加強規(guī)章制度的落實：科內(nèi)定期召開會議,，強調(diào)安全質(zhì)量，分析存在問題,，提出整改措施,，建立后續(xù)督促，每周一次檢查和護士績效掛鉤,。

2.加大安全力度管理,，制定切實有效的安全管理措施。安全是科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié),，因此每位職工務(wù)必牢固樹立安全意識,，樹立強烈的職責(zé)感和事業(yè)心。定期進行安全教育,，做的制定化,、經(jīng)常化;定期對病歷進行檢查和評估;定期對安全隱患進行排查和評估,。護士長抓好“三個環(huán)節(jié)”：入院時,，全面查體、入院宣教,，詳細病史,，嚴(yán)格用藥;住院時：嚴(yán)密觀察、安全護理,、禮貌服務(wù),、醫(yī)患一家;出院時：注意事項、復(fù)查標(biāo)準(zhǔn),、飲食鍛煉,、定期隨訪。

3.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對要執(zhí)行到位,，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理職責(zé),，杜絕了很多小差錯事故的發(fā)生,。

4.科室硬件設(shè)施職責(zé)到人,，強化常規(guī)檢查意識，加強對性能和安全的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保證設(shè)備完好。為危重病人的搶救做好了各項準(zhǔn)備,。

5.以過細,、過精、過實,、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細化,，護士長親自參加各小組工作的實施,，查看實施的效果。

6.加大科室感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作。同時,，作好隨時消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進行消毒,，一次性物品按要求管理、使用,、處理,。降低了醫(yī)院感染率。

五,、加強臨床教學(xué)管理,，做好帶教和科研工作。

1.20__年共帶教本專實習(xí)同學(xué)170余人,、見習(xí)同學(xué)60余人,。根據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教計劃并指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作，改革帶教方法：每批同時召開評學(xué)座談會,、填寫滿意度調(diào)查表和每周根據(jù)科室疾病特點讓同學(xué)自己舉行理論講座,，聽取帶教老師和實習(xí)生的意見，透過不斷改善帶教方法實習(xí)同學(xué)反映良好同時促進教學(xué)相長,。

2.護士長重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、職責(zé)心及業(yè)務(wù)水平。加強帶教老師教學(xué)潛力的培養(yǎng),，圓滿完成了帶教工作,。

3.20__年科室開展了一項醫(yī)院三新項目，透過大家的參與增強了科研意識,，并且在cn刊號上發(fā)表論文一篇,。

六、強化護理安全(不良)事件管理,，進一步落實壓瘡,、高位導(dǎo)管評估、上報,、會診及危重病人會診制度,。每月對不良事件進行討論并提出整改措施,。透過這一舉措,，護理人員對不良事件防范和上報意識明顯加強，能有效的采取措施加以預(yù)防,。

七,、護士長自身潛力有所提高

今年在護理部的大力支持下我有幸到上海長海醫(yī)院進修學(xué)習(xí)一月，透過學(xué)習(xí),，開闊了視野,，學(xué)到了不少先進的管理理念，受益匪淺,?；貋砗笪覍⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用于管理實踐：改革排班和交接班模式、真正實行能級對應(yīng),、建立科室績效考核,、建立檢查、考評,、反饋制度,，護士長經(jīng)常深入病房檢查、督促,、考評,。考評方式現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改意見,。護士長在科室要起模范帶頭作用,，不斷提高自身修養(yǎng)和管理水平，讓大家心中充滿愛,、工作充滿激情,、科室充滿溫馨!提高了科室凝聚力。不足之處

1,、年輕護士綜合潛力不高需加強培訓(xùn),。

2、健康教育流于形式,，病人不宜掌握,。

3、由于護理人員較少,，基礎(chǔ)護理不到位,，部分工作有家屬做。

4,、護士長管理水平需進一步提高,。

20__年將著重加強護士培訓(xùn)、病人健康教育,、護理質(zhì)量,。透過不斷學(xué)習(xí)提高自己管理技巧和水平。

護士長思想政治述職報告篇3

護士思想政治表現(xiàn)和師德述職報告篇三

一,、基本情況

本人于任手術(shù)室護士長,。一年來，我始終堅持“以患者為中心,，以質(zhì)量為核心,，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”為宗旨,，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的,，用自己的愛心、熱心,、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿足每一位手術(shù)患者的需求,，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意,、病人滿意,、自己滿意”的科室，經(jīng)過全科護理人員的不邂努力,，圓滿完成各項任務(wù),。

二、履職情況

(一)完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。

針對科內(nèi)工作重點,，也就是護理質(zhì)量與護理安全,，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護士負責(zé)管理，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查,，做到每日有檢查,，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié),，重點問題跟蹤監(jiān)測,，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。

(二)制定并執(zhí)行績效考核方案,、完善各班工作職責(zé)任務(wù),。

1、根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則,，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案,，建立了績效考核指標(biāo)體系。通過績效考核,，改變了以前的吃大鍋飯,，平均分配;實現(xiàn)了按勞分配，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,。大家的工作積極性明顯的提高,，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn),。

2、根據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責(zé),，實行量化考核,，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計,。各班分工明確,，責(zé)任到人，包括每一個工作細節(jié)都落實到了具體的人員,，避免了相互推諉,、故意拖延、出了差錯又落實不到具體人的情況,，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展,。

(三)以病人為中心，開展人性化服務(wù),。

1,、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人交流,，了解病情,，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表,，收集病人信息,，取得理解、信任和支持,，針對工作中的不足,，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的要求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，滿意度達到95%以上。

2,、術(shù)中做到各項操作前有解釋,，操作中有鼓勵，操作后有整理,，動作輕柔,，話語溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度,、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位,，保護好病人的隱私，維護好病人的良好形象,，盡量滿足病人的一切合理要求,。

(四)不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理安全,。

1,、安排專人負責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，消毒隔離合格率達100%,。組織全科護理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識，如層流手術(shù)室的清潔,、保養(yǎng),、維修、故障排除等,，保證層流手術(shù)室的正常使用,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染,，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0.5%,。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員,、物品、器械嚴(yán)格進行消毒隔離處理,。

2,、安排專人負責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%,。加強搶救藥品藥理作用,、急救知識、搶救流程,、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品,、物品及搶救流程,，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握,，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成,。

3、完善和規(guī)范了各種護理文書的記錄,，恪守“客觀,、真實、準(zhǔn)確,、及時,、完整、規(guī)范”原則,。

4,、按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細節(jié),，做到交接清楚,，責(zé)任到人。完善了輸血流程及注意事項,，避免了輸血差錯事故。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度,，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象,。

(五)精打細算、節(jié)約成本,。

1,、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進行使用,、清點,、交接登記，減少浪費、損耗和私自使用,。安排專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔,、消毒和保養(yǎng)，每周一次,，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。

2,、正確記錄收費項目,，自己負責(zé)的手術(shù)由自己負責(zé)錄入一切費用，誰出錯誰負責(zé),。

三,、學(xué)習(xí)方面

(一)加強“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵,，指定專人負責(zé)操作培訓(xùn),，培訓(xùn)率達到100%，合格率100%,。

(二)加強基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí),。積極參加護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R，每季度科室考核1次,，合格率100%,。

(三)加強繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

(四)加強專業(yè)知識的培訓(xùn),，扎實做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達到100%,。

(五)認(rèn)真嚴(yán)格規(guī)范的帶教,。參照護理部擬定的帶教計劃，制定了科室?guī)Ы逃媱?，再要求每一位帶教老師制定出具體的帶教計劃及教學(xué)內(nèi)容,，具體到每一天，并時時抽查帶教老師帶教情況及學(xué)生掌握情況,。

四,、團結(jié)方面

在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志,，能積極配合好其他科室的工作,，做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，互相信任,，互相支持。在科室,，自己能以身作則,，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少,，自己每天除了做好自己的管理工作外,，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù),，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦,，愉快工作，使工作團隊充滿朝氣,，工作人員充滿激情,。作為手術(shù)室護士長，做到了擺正位子,，積極工作,。在自己的職責(zé)內(nèi)，積極主動,、敢于承擔(dān)責(zé)任,，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事,。對領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行,，對較為重要的問題，做到及時請示匯報,。

五,、廉潔自律方面

自己作為一名護士長，在日常工作,、生活中,，做到了管住自己的口，不該吃的不吃;管住自己的手,，不該拿的不拿;管住自己的心,，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀(jì)的雜念,。

六、工作業(yè)績

自1月_日至9月_日我們共配合完成手術(shù)例,，其中婦產(chǎn)科手術(shù)例,，骨科手術(shù)例,，外科手術(shù)例，五官科例,，口腔科例,。

七、存在的問題

一是學(xué)習(xí)不夠深入,，理論功底還不很扎實;二是具體工作多,，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距,。

總之，一年來,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績,，今后,，我將更加努力工作，從自身做起,，樹立“院興我榮,，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強化服務(wù)意識,。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法,，嚴(yán)于律己,，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時為手術(shù)患者排憂解難,。處處換位思考,，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒,，以身作則,。老老實實做人，恭恭敬敬做人,。我堅信,，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護人員的齊心協(xié)力,，我們一定能完成各項任務(wù),，一定能讓患者及家屬真正放心和滿意。

護士長思想政治述職報告篇2