光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程部年度計劃報告篇一

1、人員組成：甲方代表,、土建工程師,、安裝工程師、造價,、資料

2,、職能分工：

建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師,，負責全面工作,，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理,。

甲方代表,，負責工程施工進度、質(zhì)量,、材料設備采購驗收,、投資計劃完成,、安全等工作,；負責與工程有關的外部協(xié)調(diào)工作。土建工程師,，負責土建施工質(zhì)量管理工作,，協(xié)助負責與工程有關的外部協(xié)調(diào)工作。

安裝工程師,，負責工程施工中的水,、電、氣,、暖安裝施工質(zhì)量管理工作,。

造價、資料員,，負責工程造價的復核以及工程的預,、決算，資料的收集整編工作,。

1,、建設單位實行每周一工作例會制度,，總結上周工作，安排部署本周任務,。同時,，每周五參加監(jiān)理工作例會。

2,、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作,；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合,。

3,、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度,，每天要親自到施工現(xiàn)場,，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關記錄,。在隱蔽等關鍵工程施工時,，工作人員實行值班制。值班期間,，工作人員要做好記錄,，協(xié)助監(jiān)理和總包及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關問題。

4,、對于工程管理,、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案,，并向公司做好匯報工作,。

（一）合同管理

1、建設單位,、監(jiān)理單位和總包均應嚴格履行合同,，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作,。

2,、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件,。

3,、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商,，盡快定出處理意見或達成協(xié)議,，保證工程建設正常進行。

4,、杜絕肢解工程,、轉包工程等現(xiàn)象發(fā)生,。

（二）工程材料、設備管理

1,、嚴把材料入場驗收關,。對總包采購的鋼筋、水泥,、砂,、石子、水,、電器材料,、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票,、定貨合同（或協(xié)議）,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全,。對于不符合設計或標準要求的材料及設備,，要責成總包退貨、調(diào)換或重新采購,。

2,、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格,，并具有最終否決權,。

3、嚴把材料使用安裝關,。抽驗鋼筋,、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查總包嚴格按施工技術規(guī)程,、規(guī)范進行施工,；對于電器、裝飾等材料,，督查總包嚴格按照設計和有關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝,。

4,、監(jiān)督總包妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。

5,、對于電梯,、電器、通風等關鍵設備,，要按照公司有關規(guī)定成立采購工作組,，進行采購,。

（三）工程進度和投資計劃管理

1、依據(jù)合同,、已批準的施工圖設計和有關規(guī)范要求,，及時審查批準總包提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。

2,、認真核定工程量,，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款,。

3,、檢查監(jiān)督總包是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符,，要責令總包提出改進措施,，盡快趕回施工工期。

4,、如遇設計變更,、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知總包單位,，以免延誤工期,。

（四）工程質(zhì)量和安全管理

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系是否健全,，設備和人員能否滿足施工要求,。對監(jiān)理單位和總包質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改,，直到滿足施工要求為止,。

2、在不影響施工正常進行的情況下,，隨時檢查檢驗總包是否認真按照標準,、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分,，要責成總包拆除和重新施工,，直到符合約定標準。

3,、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設備是否到位,，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位,。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準,、規(guī)范和設計要求。

（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設單位必須在場）

（5）及時處理質(zhì)量缺陷,，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,。

（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗,。

（7）組織竣工驗收。

4,、項目建設應以人為本,，監(jiān)督總包遵守工程建設安全生產(chǎn)有關規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工,。檢查總包施工過程中的各項安全防護措施,，消除安全事故隱患。

5,、隨時檢查總包工地文明施工情況,。

6、嚴格執(zhí)行標準,、規(guī)范,，認真負責，公道,、公平,、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中,，對被監(jiān)督方要一視同仁,，不偏袒、不刁難,，秉公辦事,。

（五）工程造價與資料管理

1、工程項目經(jīng)濟分析：造價工程師應在每月初將總包所報上月工程量進行統(tǒng)計核算分析,，通過分析及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況并報甲方代表,，甲方代表應組織相關人員及時查實，避免,、控制工程建設成本的擴大,；工程項目結算確定后的二十個工作日內(nèi)，對工程項目進行詳盡的經(jīng)濟分析,，編制工程項目經(jīng)濟分析報告,；為公司下個項目的立項提供相應的依據(jù)。

2,、在工程管理和施工過程中,，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復。

3,、隨時抽查監(jiān)理單位、總包的施工原始資料和與工程有關的其它資料,。

4,、按合同要求,，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告；責成總包提交施工組織設計,、施工方案,、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。

5,、及時做好建設單位自身工程資料的收集,、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況,，以及施工管理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結果,。

6、監(jiān)督監(jiān)理單位和總包按照誠實信用的原則,，真實準確地做好施工程記錄和有關報告,。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生,。

目標管理：加強計劃與監(jiān)控管理的有效手段,，確保工程按合同約定工期完成。

甲方代表必須具備學習專業(yè)知識,，重視經(jīng)驗的積累,，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力,，才能有效地開展工作,，同時及時了解市建設局網(wǎng)站關于工程建設方面的信息，積極參加工程建設方面的相關信息學習,，不斷提升自身業(yè)務水平,，完成甲方代表的職責與任務。

1.甲方代表與本單位的協(xié)調(diào),。甲方代表是建設單位委派負責項工程施工管理的人員,。建設單位依公司的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關技術問題的權力，并要求其履行職責,。作為工程項目部,，不是一個孤單的常駐工地的管理部門，一個項目建設能否實現(xiàn)項目立項時的規(guī)劃目標,，與公司相關部門工作的支持是密不可分的,。為了項目目標的實現(xiàn)，項目部應及時將現(xiàn)場進展情況在公司例會上匯報,，根據(jù)現(xiàn)場已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題,，細分輕重緩急，同公司相關部門共同協(xié)商提前預控逐一解決，確保工程按期完成,。

2.甲方代表與施工單位的協(xié)調(diào),。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關系外，還有協(xié)作,、配合的關系,，即為監(jiān)、幫,、促的關系,。甲方代表除了依照工程合同、圖紙,、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督之外,，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀,，不可袖手旁觀,；在不損壞公司利益的前提下對施工單位的合法利益應給予保護，共同為工程的建設給力,。

3.甲方代表與設計,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。設計,、監(jiān)理單位是工程的主要技術部門,，甲方代表必須尊重和依靠設計、監(jiān)理單位,，若對設計方面的不足須會同總包單位,、監(jiān)理單位主要技術人員，依據(jù)現(xiàn)場情況由甲方提出修改與補充建議,，設計單位審核后,，作出書面變更通知，施工單位方可執(zhí)行施工,。

4,、甲方代表與外部關系的協(xié)調(diào)。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核定,，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù)之一,。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，還應協(xié)助,、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作,，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時,，應報質(zhì)監(jiān)部門裁決,，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查,，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術問題、處理意見及措施,，應配合向施工單位解釋,，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行,。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明,，以取得該部門的諒解與支持。

社會福利中心項目為xx公司首個建設項目,，項目部將與公司相關部門緊密協(xié)作,，利用pdca動態(tài)控制原理，積極主動對施工現(xiàn)場跟蹤管理,，按合同約定質(zhì)量,、工期交付，以達到市,、區(qū)兩級政府以及公司的預期效果,。

工程部年度計劃報告篇二

20xx年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下,，以及同各部門的密切配合,，團結一致。工程部在今年*地完成了酒店領導交給的各項任務,，保證了酒店所有設備的安全正常運行,。今年（1――12月）工程部共維修單3832張，9899項,，電話報修4638項,，總計14537項。20xx年主要完成工作,、

1,、四月初，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng),，對每個房間的空調(diào)濾芯進行清洗,。

2、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝,。

3,、完成主樓玻璃更換工作

4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等

在20xx年中,，工程部取得了一定的成績,，一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為我們酒店再上一層樓,，為四酒店做出的貢獻。

雖然在20xx中我們比較*的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了一定的成績,。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。

具體表現(xiàn)為,；

1,、員工的酒店意識不強。缺乏團隊精神,。工作熱情不高,。

2、技術水平參差不齊,，工作依懶性教強,。

3、工作主動性不夠,，缺乏主人翁精神,。節(jié)約意識較淡薄?？傊覀儠谝院蠹訌妼W習,，完善自己。相信在20xx年,，我們的工作還會得更大的進步,。新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,，以及酒店經(jīng)營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作。

工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢,，保證好消防,，電梯，配電,，中央空調(diào),，供水

系統(tǒng)，廚房設備設施等正常運行,，特別要提高餐廳部,，客房部設施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度，加強成本意識,，完善物耗材料管理,，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓,，服務意識培訓，服務技能培訓,，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源，改善服務,，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階,。

：

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務意識、服務程序,、服務質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電,，消防，中央空調(diào),，電梯等方面技術綜合化,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核,。針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機制,，常言道：戶樞不蠹，流水不腐,。采取能者勤者留用,，惰者,、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。希望通過培訓、考核,，使工程部員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊,，救火隊，油子兵形象,，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進工作服務程序,，加強主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間,，上、下級之間的工作及時性,，有效性,，不推諉，多做事,。每個班組加強對設備設施的日常巡檢,，按標準路線巡查，責任分區(qū),，責任到人,。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng),，做好電梯,、中央空調(diào)、消防,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔,、水泵,，末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運轉安全度夏。加強對餐飲部,、客房部,、包房內(nèi)電器、裝飾,、水暖等各種設施,，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否,，作為對各班組考核的依據(jù)。

4,、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低成本,。

（1）把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查班組的修舊利廢情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。

（3）合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

（4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水,、電能源的使用檢查,，杜絕浪費。

（5）加強材料,，設備配件的定置管理,。建立好設備備件臺帳,，詳細各配件材料用途，便于控制,。

（6）嚴格控制外協(xié)項目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設備維修嚴格控制外協(xié),，盡可量自行維修，盡量控制維修成本,。

5,、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質(zhì)意識,，學習掌握新標準,，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之,，事情無論大小,，要干就干，我們也相信,，沒有,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿*，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程部年度計劃報告篇三

一、工程部20__年的總體工作

工程部要確保酒店動力的正常運行,，要進一步加強設備設施的維護運行管理,，加強計劃保養(yǎng)、設備巡檢,、保證好中央空調(diào),、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯,、消防,、廚房設備等正常運行，特別要提高酒店整體設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識,，完善物耗材料管理，設施備件管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。希望酒店增加有技術的工程人員，加強員工技能培訓和服務意識培訓,，爭取人員一專多用,。改善服務，改善后臺形象,，促使工程工作質(zhì)量更上臺階,。

1、狠抓工程部培訓工作,，從禮節(jié)禮貌,，服務意識，服務程序,，服務質(zhì)量等方面入手,，提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多用。希望通過培訓考核使工程部人員都以滿腔熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供更舒適的服務產(chǎn)品，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進工作服務程序,，加強主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時性,，有效性,，不推諉，多做事,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型設備的計劃檢修保養(yǎng),，做好對中央空調(diào),、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯、消防設備的換季檢修,，日常維護,，加強對客房餐廳廚房等房間內(nèi)的電器、裝飾,、管道等各種設施的周期保養(yǎng)巡檢,。

4、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗能耗成本。在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部來管理是不夠的,，需要上級和各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都有節(jié)能意識才可,。

（1）,、把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料登記使用日期,、保修日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。

（2）,、合理控制設備經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

（3）,、修舊利廢加強考核和統(tǒng)計,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

（4）,、貫徹能源管理辦法,，加強對各部門水電氣能源使用檢查，每天抄水電表并進行對比,，并拿出節(jié)能措施,，督促實施。水,、電表計量的使用量每月通報各使用部門,，便于使用部門做好成本控制。

（5）,、嚴格控制外委維修,，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維修成本。

（6）,、積極做好設備早期維護保養(yǎng)工作,，做到未用設備先保養(yǎng)設備。做好空調(diào)主管道設備更新工程改造,。

（7）認真學習各種特種作業(yè)相關規(guī)范,，按照相關規(guī)范標準操作，根據(jù)酒店經(jīng)營以及設備的運行情況擬定突發(fā)事件的預案,，帶領部門全體人員一起學習,，有助于識別風險隱患、了解突發(fā)事件的發(fā)生機理,、明確應急救援的范圍,，有利于對突發(fā)事件及時作出響應和處置，避免突發(fā)事件擴大或升級,，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失,，提高全社會的居安思危、積極防范社會風險的意識,。

總之,，事情無論大小，干好就是最好,，我們相信沒有最好,，只有更好，只有我們自我加壓,，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注真情,，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園,。

工程部年度計劃報告篇四

在送舊迎新之際,，工程部在回顧20__年工作開展的基礎上，總結經(jīng)驗,，找出不足，將以更加務實的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足,，團結一心,，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識,，同心同德,，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展,。

1,、調(diào)整：主要是規(guī)范服務流程，調(diào)整目前的管理方式,，修改并完善相關管理制度,，重抓物業(yè)品質(zhì)服務；

2,、完善：根據(jù)公司領導提出的“酒店式管理,，五星級服務”的方針，對本部工作進行細化,，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的工作管理流程；

3,、規(guī)范：結合標準要求,，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人,，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度、有實施,、有檢查,、有改進，并形成相關記錄,；

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處,。

以下為20__年工程部具體工作計劃：

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務意識，服務程序,，服務質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭，有活力,。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品,。

2,、改進工作服務程序，加強主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強對設施設備的日常巡檢,，責任分區(qū)，責任到人,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯，中央空調(diào),，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4,、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。

5、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源，物料,，修舊利廢辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用。

（1） 把握工程配件質(zhì)量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。

（2） 修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風,。

（3） 合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

（4） 貫徹落實能源管理,，加強對各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表并進行對比,，水、電,、天然氣的使用量進行存檔,，便于部門成本控制。

1,、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作,；

2、對所以設施設備提前制作設備臺賬,，以便交接是進行核對,，對臺賬與設備有出處處進行調(diào)整；

3,、安排工程人員參與設備調(diào)試,，熟悉各設備的運行狀態(tài)；

4,、根據(jù)2期設備運行情況,，制定各班組日常工作計劃。

總之,，事無論大小,，要干就要干最好，我們相信沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20_年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化,、規(guī)范化方向邁進,，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務,。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力，不斷改進,，不斷提升,。

工程部年度計劃報告篇五

根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實施方案》的計劃，和公司在20xx年的情況,，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司20xx年的工作計劃,。

20xx年,，是物業(yè)公司致為關鍵的一年。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級,，企業(yè)管理規(guī)模的擴大,，保持并進一步提升公司的管理服務質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來,，就必須發(fā)展擴大,。因此，20xx年的工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來,。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質(zhì)的要求,，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時,，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結構,，進一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,，搞好培訓工作,，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進行優(yōu)化,，保證工作能夠更快更好的完成。

物業(yè)公司到了20xx年,，如果不能夠拓展管理面積,，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰,。因此，公司的擴張壓力是較大的,，20xx年的工作重點必須轉移到這方面來,。四川成都的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓,，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè),。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標,。同時,，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路,。在20xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調(diào)查,。就得出的結果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試,，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作,。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟,，信息缺乏,，雖做了大量的工作，但未能有成績,。因此,，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入,，擬設專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預算見附表5,。

目前暫定20xx年的拓展目標計劃為23萬平方米,，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字,，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字,。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,，有兩個項目的話,，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的,。

按照四川省的有關規(guī)定,，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期,，有關行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級,。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè),。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目,，則評定為三級企業(yè)，應該是可以的,。所以,，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼,。因此，在20xx年第二季度開始準備有關資質(zhì)評審的有關資料,，不打無準備之仗,。爭取一次評審過關。

（一） 人力資源管理

物業(yè)公司在20xx年中設置了兩個職能部門,，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部,，今年將新設立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作,。同時,，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才,。在各部門員工的工作上,，將給予的指導。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換,，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項目發(fā)展中,，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性,，同時有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化,，作為年終考核的一個子項,。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達100﹪。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗,。20xx年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓,。

（二） 品質(zhì)管理

質(zhì)量管理體系在xx年開始推行,，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外,，還在培訓工作上滯后,，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此,，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系,，為公司通過iso9000：20xx的認證認真的打好基礎，爭取能夠在20xx年通過認證,。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改,，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件,，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓,。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設計，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件,，單獨實施不同標準的質(zhì)量系統(tǒng),。

20xx年將實施品質(zhì)管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作,。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理,、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集,、制作項目質(zhì)量管理審核報告等,。同時，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查,，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項目的不合格項進行整改。

20xx年12月擬將進行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,，將嚴格依照iso9000：20xx的要素進行,，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結會議。

（三） 行政工作

綜合管理部在20xx年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺,。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實,。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助,。為此,，在xx年綜合管理部要加強管理，做好人事,、勞資,、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設置建議信箱,，具體設置在公司總部和各項目處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解,，并回復,。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核,。

20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購,。采購的形式采取固定供貨商合同制服務，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作,。每月的20—25號各管理處報下個月的材料采購清單，30—下月3號領取所采購的物資,，在有力保障項目處正常運轉的同時,，注意費用的有效控制。

20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場,，參加行業(yè)協(xié)會,，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進行理論性的研究,，為公司發(fā)展指明道路方向,，同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。

（四） 企業(yè)文化和品牌打造

華神物業(yè)是年輕企業(yè),，依托華神集團和四川的大經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展,，華神物業(yè)繼承了華神集團了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌,，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化,。在20xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化,。如：崗位技能競賽,、服務水平競賽、籃球賽、等,，以此加強企業(yè)的凝聚力,，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情,。嚴肅工作紀律,，從細小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班,、見面問好,、主動為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等,。再就是舉辦多種多樣的競賽活動,，同時積極參與有關物業(yè)管理的各種會議和培訓，在業(yè)界建立形象。

二零零四年,，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關資源進行經(jīng)營,，指導項目部開展經(jīng)營管理工作。核算項目部的經(jīng)營情況,，根據(jù)實際情況和計劃來調(diào)控，以達到經(jīng)濟效益最大化,。20xx年的兩個經(jīng)營項目,，在年底都進行了剝離。因此,，20xx年經(jīng)營管理部主要進行物業(yè)管理項目的經(jīng)營工作,，兼而尋找新的項目。

收入：按照先前的預測,，二零xx年擴展23萬平方米的管理面積,，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項目方案來計算，已經(jīng)有15萬平方米,。年開支72萬,，收入74 萬，收支相抵,，除去不可預見的因素,，則該項目持平。若按另外擴展8萬平方米面積,，每平方米0,。4元計算，則年收入38,。4萬,。預測利潤率為10﹪,，即 3。84萬元,。綜合計算,，若在3月份前進駐大觀園項目則盈利不超過1。5萬元,。若在換取企業(yè)等級資質(zhì)后,，順利拓展8萬平方米的項目，預算盈利1,。92萬元,。隨著管理面積的擴大，利用資源可開展多種經(jīng)營項目,，但由于可變性和不可預測性,，在此不對此做測算。據(jù)此,，綜合計算,，公司明年總收入24萬（工業(yè)園）、 74萬（大觀園）,、38,。4萬（拓展新項目），共136,。4萬元,。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預算22。8萬,，大觀園項目全年支出預算68萬,，拓展新項目支出預算34。56萬,，公司本部支出10。4萬,，則全年總支出為135,。76萬元。

利潤：136,。4—135,。76=0。64萬元,。

華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個質(zhì)的提升,、積累，面對困難打開一個新的局面,，公司才能向前走,。在下一年度必須放開步伐,，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式，力爭取得最大的經(jīng)濟效益,。本工作計劃是公司二零零四年各項工作計劃的大綱,，詳細計劃以本大綱為主體展開。

工程部年度計劃報告篇六

我們對過往的一年做深刻的總結,；xx年工程部在公司的指導下,，在各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到xx的交付工作,，a,、b地塊商業(yè)部分的全面開工建設工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,，我們從部門職能出發(fā),，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務,。截至xx年12月底,，我們已先后完成如下工作：

在完成相應工作的同時，我們協(xié)同綜合開發(fā)部對b地塊內(nèi)的拆遷及林地征測全面推進,。本著回顧過去,，總結經(jīng)驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，我們就工程部xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

公司在合作單位的戰(zhàn)略定位上取得較好的成效,，這樣做省去了分公司在有相關需求時的詢價,、招投標等工作，大大節(jié)約人力,、物力及時間成本,；這種優(yōu)勢在抓工期搶進度時尤為明顯，能在較短時間內(nèi)迅速的組織優(yōu)質(zhì)資源,，在按期完成目標任務的同時而不降低公司產(chǎn)品品質(zhì),，為公司樹立良好形象。

另外,，公司的產(chǎn)品基本采取標準化,，建議在合同管理方面也采取標準化，合同盡量細化,，標準模板通過公司法務部審核定稿,，這樣也避免項目公司制定合同時出現(xiàn)法律條文引用不恰當,，執(zhí)行合同時產(chǎn)生爭議的情況，不利于工作的開展,。具體到合作項目像售樓部中央空調(diào),，室外自動扶梯的合同簽訂時對甲方應該配合到什么程度約定不是很清楚：像主電源電纜到主機附進多少米配電箱，配電箱內(nèi)包含什么內(nèi)容,，配電箱再到主機之間多大電纜,、哪方負責購買及安裝等等，都應該約定清楚,。

招投標方面：公司在招標時采取的是統(tǒng)一工程量,，然后邀請不少于三家單位參與投標報價，開標時多數(shù)情況以低價中標,，這給熟悉我們公司工作流程的施工單位留下可乘之機,，他們就會降低投標報價，中標進場后以原設計品質(zhì)過低,、不夠高大上等理由不停的建議修改設計,，增加造價，漏項或者輔助性工作虛高報價,，否則就以不做或者停工等方式要挾,，延誤工期。也給項目和集團中心增加了大量詢價和審價工作,。

部門管理存在以下問題：

1,、部門管理做得不好，團隊建設有所欠缺,，對部門員工約束不嚴,，公司制度執(zhí)行不到位；

2,、部門與部門之間溝通不暢通,，導致部分工作與實際執(zhí)行存在偏差；

3,、部分員工有帶情緒工作現(xiàn)象,，困難面前不夠擔當；xx年改進措施：

1,、加強部門團隊建設,，適當組織一些工作以外的活動,，調(diào)動員工的積極性,；采取獎罰制度：對違反公司制度的員工進行一定金額的懲罰，用作部門活動經(jīng)費或獎勵表現(xiàn)良好的員工,。

2,、加強與其他部門的溝通,，對拿不準或不清楚的多咨詢，必要時組織部門會議討論,，統(tǒng)一方案后執(zhí)行,；

3、了解員工的思想動態(tài),，切實的幫助員工解決困難,。培養(yǎng)員工的責任心。

4,、在日常工作中,，遇到某項工作推進存在困難時，相關管理人員就要靠前服務,，理清工作推進關鍵節(jié)點,，公司牽頭，部門協(xié)調(diào),，專人負責,，限時完成。

xx有限責任公司

總包單位xx的項目管理安全,、進度和質(zhì)量存在諸多問題,。總結了如下幾點原因：

(1),、缺乏計劃性,，現(xiàn)場管理人員質(zhì)量、安全意識較差,，執(zhí)行力不夠,，管理混亂。

(2),、對相關規(guī)范,、設計圖紙不熟，內(nèi)部溝通不暢通,，設計變更后現(xiàn)場管理人員不知道,。

(3)、施工班組力量薄弱,，搶工期時加不上人,，晚上不加班。

(4),、部分施工班組紀律松解,，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實,。

xx有限公司監(jiān)理單位前期人員配備不合理,、不專業(yè),、更換頻繁，經(jīng)過調(diào)整后有所改觀,，但現(xiàn)有監(jiān)理人員執(zhí)行力不夠,，部分工序檢查不到位，晚上施工基本處于失控狀態(tài),，執(zhí)行時顧慮太多,。且總監(jiān)長期不在現(xiàn)場，建設主管職能部門對此意見很大,。

xx設計研究院有限公司

由于設計單位在重慶,，導致部分需現(xiàn)場處理的工作無法把控，溝通起來諸多不便,；就像施工圖審查,，設計單位送審之后就不管了，沒有人員追蹤跟進,，審圖意見出來無人對接,，等把意見拿來再傳給設計院，一來二去耽誤了不少時間,；設計院把設計回復弄好交給設質(zhì)站,，結果怎么樣也沒跟進。這樣導致施工圖審查時間過長,，影響其他證照的辦理,。xx年工程部工作目標：

工程管理工作仍然是我部日常作的核心和重點；目前,，我部人員將全力以赴,、齊心協(xié)力，力爭b區(qū)商業(yè)農(nóng)歷年輕開盤目標的實現(xiàn),；

我部將克服困難,，從對工期、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計,、監(jiān)理,、總包及分包的關系，加強管理措施,，具體如下：

一）定目標,，建章建制，抓好施工管理工作，分類歸檔各種工程技術資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

1,、注重合同對工程管理的作用

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察、設計,、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設的具體實施過程中，必須嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任,，劃分界限，圖紙設計,，工藝使用的認可和批準制度都要較好的貫徹執(zhí)行,。綜合各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

2,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地，施工和辦公分區(qū),，生活和施工分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生符合要求,。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設計內(nèi)部各有關部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

二）及時跟進設計,，做好項目準備工作

根據(jù)開陽居民的生活習慣，與設計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進,。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期,。

三）做好工程質(zhì)量技術管理工作

嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計,，質(zhì)量第一”,，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標,，必須把好工程質(zhì)量的事前預控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是：嚴格原材料,、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結構優(yōu)良,。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、人工挖孔樁施工,、防水層細部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正,，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水，要當促進派,，不當“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收,，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進,。

四）工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善,、細化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達,、團結協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展,。

2,、建筑技術日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習,，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學習工作。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準備工作。

4,、有部分施工單位管理,、技術人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全,；管理投入不到位等,。

總結是一面鏡子,，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標,，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

五）確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是xx年工作重點

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領導的預期目標,，xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1.工程施工中的安全、質(zhì)量和進度控制,；

2.做好項目的組織管理和里程碑計劃管理

3,、制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現(xiàn)對項目質(zhì)量,、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合,，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,，實現(xiàn)項目建設一體化。

六）建立“以人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,。以人為本,，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏,，競爭能力不強,。傳統(tǒng)的管理以管理財、物,、技術為主,，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。在知識經(jīng)濟時代,，要實行人本管理,，其核心就是把對人、對物,、對事的管理緊密結合起來,，并做到以對人管理為中心，關心人,、尊重人,、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識,、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力,。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀,。

七）結束語：

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術,、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊,，力爭做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會,。我們深深領會公司大道為正，敬畏土地及胡楊樹生而三千年不死,、死而三千年不倒,、倒而三千年不朽的胡楊精神對全體員工的啟發(fā)；這也是我們作為麒龍新人要牢記并繼續(xù)傳播的正能量,。

隨著xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本,，關注并認真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理中,。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

貴州麒龍集團（開陽）置業(yè)有限公司

開陽麒龍城市廣場項目工程部

xx年1月7日

工程部年度計劃報告篇七

一是繼續(xù)加強中心網(wǎng)站建設,，進一步規(guī)范欄目,，注重網(wǎng)站信息的及時更新，做到信息服務更加及時豐富有效,；二是及時查看公文信息交換系統(tǒng),，確保網(wǎng)上公文交換正常和公文簽收及時；三是積極探索網(wǎng)上專業(yè)應用工作,。進一步加強本系統(tǒng)內(nèi)部辦公系統(tǒng)建設,。

一是加強網(wǎng)絡制度建設。繼續(xù)建立和完善各項規(guī)章制度,，要根據(jù)信息化發(fā)展及時補充完善相關制度,；二是堅持上網(wǎng)信息審查制，嚴格上網(wǎng)信息審查,。嚴格按照要求,，認真落實網(wǎng)站信息發(fā)布部門責任制,，規(guī)范工作程序,，確保上網(wǎng)信息真實、可靠,；三是強化電子政務網(wǎng)絡建設目標管理,，加強內(nèi)部網(wǎng)絡管理，提高電子政務運用水平,。

一是積極爭取財政支持加大投入,，對網(wǎng)絡設施設備進行完善和更換，提高網(wǎng)絡運行的穩(wěn)定性,；二是不斷加大網(wǎng)絡運行維護力度,。指定專人負責網(wǎng)絡維護工作，提高應急處理能力,，確保內(nèi)網(wǎng)及外網(wǎng)暢通,；三是重點加強審批系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建設，為開發(fā)網(wǎng)絡平臺,、進行網(wǎng)上審批打下基礎,。

一是嚴格遵守《計算機信息系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定》,，繼續(xù)完善網(wǎng)絡與信息安全保密責任制；二是繼續(xù)完善上網(wǎng)信息審查,、監(jiān)管,、發(fā)布責任制，嚴格控制信息傳輸范圍,，不允許涉密信息在網(wǎng)絡傳播,；三是落實網(wǎng)絡病毒防范措施，對已安裝的*和隔離卡進行定期檢查維護,；四是要定期清殺計算機病毒,，進行網(wǎng)絡維護；五是進一步健全安全責任事件報告制,。

一是加強宣傳工作,，充分發(fā)揮網(wǎng)絡宣傳功能，并通過文件交換系統(tǒng)這一渠道積極向上級和有關部門報送信息,；二是對全體工作人員進行網(wǎng)絡技術及安全保密教育活動,，提高網(wǎng)絡運用水平；三是積極參加網(wǎng)管部門組織的培訓,，提高網(wǎng)絡技術水平,，從人才上保證網(wǎng)絡建設健康發(fā)展。