隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

國企總經(jīng)理述職報告篇一

全年完成工業(yè)總產(chǎn)值為18××0萬元,。

全年上繳稅金550萬,。

全年實現(xiàn)利潤450萬。

全年總簽合同共:186139萬元,，完成全年指標(biāo)的102.5%各細(xì)分市場較為突出的有：廣東地區(qū)43.57%,，與07年相比增長了112.87%。出口合同:30××.02萬元，與07年相比大幅度增長,。

<一>全年共完成設(shè)計項目達(dá)80多項,，編制工藝500多套，圖紙7000多張,。

<二>積極開展汽車產(chǎn)品上公告和新產(chǎn)品開發(fā),，完善汽車產(chǎn)品基礎(chǔ)上，大力開發(fā)潛力,，將新產(chǎn)品抓緊上公告,。

<三>認(rèn)真做好3c認(rèn)證工作。

根據(jù)銷售工作需要對原證書進(jìn)行了增項,，有力的支持了營銷進(jìn)入市場,。

<四>積極運用新的技術(shù)，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。

××年全面開展了pdm系統(tǒng)的運用,，對提高工作效率加強技術(shù)文件管理起到很大的作用。

<五>產(chǎn)品質(zhì)量的情況：

1.產(chǎn)品出廠合格率：100%

2.主要零部件一次抽檢合格率：99.9%

3.焊縫一次探傷合格率：98%

××年,，公司按市場的開發(fā)需求和總部的發(fā)展規(guī)劃,，下達(dá)研發(fā)中心幾項重大任務(wù)，通過努力,，目前這幾個項目均有序進(jìn)行.

全年投入約50萬元增購新設(shè)備,。其中焊接設(shè)備(自動焊，氬弧焊二氧化碳焊機(jī),，硅整流焊機(jī))等投入16.73萬元,，機(jī)械設(shè)備彎管機(jī)，小鋸床,，客車電動翻轉(zhuǎn)架,，小車式自動火焰切割機(jī)等)投入29.6825萬元;其他投入(公司防雷整改，設(shè)備安裝,，車間改建等)約在十多萬元以上,。

全年對公司現(xiàn)有的舊設(shè)備進(jìn)行恰當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)和維修(如30t吊車，剪板機(jī),，更換轉(zhuǎn)臺，機(jī)床大修及退火爐維修等),，單此方面支出費用(人工費)4.5萬元.,。

由于設(shè)備的運行正常，保養(yǎng)恰當(dāng),，全年主要設(shè)備完好率達(dá)96%主要設(shè)備利用率達(dá)84%為公司的正常生產(chǎn)帶來了有利的條件,。

企業(yè)是一個整體，員工是企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵群體.公司一貫堅持以人為本，科學(xué)協(xié)調(diào),，全面發(fā)展為宗旨,，努力營造和諧，共同發(fā)展,，共同進(jìn)取的企業(yè)模式去要求和面對每位員工.通過共同的努力,，20××年，全公司未發(fā)生過重大刑事犯罪事件和經(jīng)濟(jì)類犯罪事件,，并被評為建成集團(tuán)(總部)先進(jìn)企業(yè)的光榮稱號,，一年來，主要工作體現(xiàn)如下：

<一>貫徹執(zhí)行黨的方針政策路線,，開展黨群工作,。

公司黨總支部在上級黨組織和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極負(fù)責(zé)各自分管的工作,，在公司內(nèi)基本做到事事有人管,，樣樣工作基本做到跟進(jìn)落實由片帶面的管理鏈條模式，每個環(huán)節(jié)都做到細(xì)化,，使整個管理清晰,、明確、到位,，同時根據(jù)市場的發(fā)展與時俱進(jìn),。

公司黨建工作一年來，通過不斷的努力發(fā)展,，一共發(fā)展了5名新的黨員,，吸收了3名外轉(zhuǎn)入公司的黨員，堅實了公司黨建的力量,，公司現(xiàn)有黨員32人,。

“7.1”期間通過公平的評比，評比出了3名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,，并將他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰和嘉獎,，使黨的先鋒模范作用輻射到公司每個階層。

另外,，公司黨組織處處顯現(xiàn)共產(chǎn)黨人的先鋒模范作用,，在國家和人民有困難的時候，處處表現(xiàn)大無畏的精神,，公司黨總支部和公司工會組織員工開展“奉獻(xiàn)愛心,，天下一家”活動，四川大地震捐款約24000元;方耀權(quán)患病捐款7500元;

<二>加大宣傳力度,，努力營造和諧企業(yè)精神,。

一年來,，公司相關(guān)職能部門利用公司的黑板報，宣傳欄,，先后出版了8期宣傳畫報,，及時報道公司的好人好事和生產(chǎn)經(jīng)營情況;利用節(jié)假日(元旦，五一.十一等)舉辦多次文娛晚會,，活躍員工的身心,，增進(jìn)了人文的情誼。

<三>關(guān)心員工的日常生活,，努力改善員工工作,，生活條件：

1.公司全年平均人數(shù)370人，按規(guī)定參加了醫(yī)保,、社保,。××年全公司人均收入2300元/月,。

2.提高公司員工飯?zhí)玫难a貼標(biāo)準(zhǔn),，由于物價的猛漲，公司根據(jù)市場的物價情況,，及時調(diào)整了員工就餐的標(biāo)準(zhǔn),，解決了每天近200名員工中午就餐存在的問題，一年來此方面的補貼達(dá)15萬多,。

3.大學(xué)生公寓的租賃：

公司的發(fā)展離不開不斷吸收新的知識分子,，近年來通過多方面的努力，公司先后吸收20多名剛從大學(xué)畢業(yè)的員工,，而他們很多都是離家很遠(yuǎn)的,，公司為了解決他們的住宿問題，不惜每年花2萬多元在市區(qū)租用房子給他們居住,，解決了他們后顧之憂,。

4.員工宿舍的改建實施：

召開專題會議，將員工宿舍改建工作作為日常議事工作來安排,，迅速投入資金和制訂出改建方案,，通過努力，僅僅用了一個月的時間,，就將整座員工宿舍全部改建完畢,，解決了約80名員工住宿的困難，而且住宿條件也得到明顯的改善(此項工程共花去約6萬多元)員工的后顧之憂得到根本的解決,。

年初,，公司經(jīng)理層召開專題會議，研究制訂公司一年的日常業(yè)務(wù)開支規(guī)范管理方案大綱,，并交由各相關(guān)職能部門起草制訂相關(guān)管理細(xì)則,。通過努力，公司財務(wù)部,，綜合部,，生產(chǎn)部，等相關(guān)職能部門紛紛按公司的要求起革出《辦公費用開支管理規(guī)定》,，《車輛管理規(guī)定》,，《旅差費開支管理規(guī)定》，《福利費用管理規(guī)定》以及《生產(chǎn)易耗物資使用管理規(guī)定》等,，經(jīng)公司經(jīng)理層審批實施.通過一年來的運作證明,，各方面都收到很好的效果，單這幾方面的開支,，較前年比較就節(jié)省了約30萬元,，為公司節(jié)省了資金。

同時,，在日常管理工作中,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，根治隱患,，公司在這方面亦下了很大的苦功,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，質(zhì)量事故和安全事故,，一但出現(xiàn),，立即采取積極的補救措施，研究制訂整改方案和管理細(xì)則,，通過努力,，下半年質(zhì)量、安全事故得到有效的控制,，給公司挽回不必要的損失;同時,，亦體現(xiàn)出公司對員工生命財產(chǎn)的關(guān)愛。

一年來雖然取得的成績不小,，但亦存在不小問題,，例如：在日常生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理以及勞動組織紀(jì)律管理這幾大方面，都存在一些問題,，在此,，希望各相關(guān)部門要認(rèn)真整改，落實,。

××年所取得的成績已成為了歷史,，在步入10年的今天，希望廣大員工戒驕戒躁,，團(tuán)結(jié)一致,，直面挑戰(zhàn),，滿胸豪情，共同去譜寫10年的新篇章吧,！只要大家團(tuán)結(jié)一致,，努力進(jìn)取，相信明天會更好,！廣建公司的未來一定會更燦爛輝煌,！

國企總經(jīng)理述職報告篇二

董事局各位董事：

依據(jù)董事局xxxx股東大會工作報告、《集團(tuán)經(jīng)營管理責(zé)任書》目標(biāo)任務(wù)以及集團(tuán)董事局決議,、決定的要求,，我代表xxxx物業(yè)管理有限公司向董事局報告工作，請予審議,。xxxx工作回顧滄海云帆,，長風(fēng)破浪。當(dāng)xx保安隊伍伴隨著新年的腳步雄赳赳,、氣昂昂亮身于xx市委,、市政府大院時，xx物業(yè)舉司上下無不振奮,。這是xx物業(yè)繼xxxx年1月首度接管洪江市行政中心,、xxxx年1月接管中方縣行政中心后，又一次在這辭舊迎新的美好時刻,，為過去的一年寫下的濃墨重彩的一筆,，為xx在新的一年里的工作開啟了美妙之局。xxxx年是xx長足進(jìn)步的一年,，迅猛發(fā)展的一年,。過去的一年，xx物業(yè)上下齊心,，團(tuán)結(jié)拼搏,，默默奉獻(xiàn)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)董事局的各項戰(zhàn)略決笫,，著力提升服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步強化企業(yè)品牌，真抓實干,，實現(xiàn)了企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo),，全年完成變現(xiàn)收入（略去）萬元，為年計劃的（略去）,；實現(xiàn)考核盈余（略去）萬元,，為年計劃的（略去）%；實現(xiàn)綜合收費率（略去）%,；水電損耗率控制在（略去）%以內(nèi),；實現(xiàn)全年無重大安全事故,；世紀(jì)花園實現(xiàn)湖南省“省級綠色社區(qū)”既定目標(biāo)。xx物業(yè)已經(jīng)初步發(fā)展成為具有一定綜合勢力,、行業(yè)口碑良好,、團(tuán)隊優(yōu)秀善戰(zhàn)的湖南西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群?；仡櫼荒旯ぷ鳎覀冎刈チ艘韵鹿ぷ鳎?/p>

xxxx年,，xx物業(yè)在服務(wù)集團(tuán)大局的同時,，充分發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢，精心營造市場,、打造市場,，先后接管了中方縣行政中心、中方縣國土局,、市電力公司,、市地稅局、市中級人民法院,、洪江市開元小區(qū),、市建設(shè)銀行等社會物業(yè)的特約服務(wù)和專項服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)收120余萬元,。

服務(wù)質(zhì)量是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)和生命之源,。年初，xx物業(yè)明確提出了“打基礎(chǔ),、抓基層,、苦練基本功”的服務(wù)質(zhì)量方針和“接一個項目、創(chuàng)一個品牌,、樹一個形象,、拓一片市場”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）,、保安整體素質(zhì)增強,，安全防范有力。針對保安曾在值勤過程中屢屢出現(xiàn)執(zhí)勤行為過激的現(xiàn)象,，公司專門制定了《保安職業(yè)操守手冊》,，并于6月下旬組織全體保安進(jìn)行了職業(yè)操守考試。公司還選派優(yōu)秀保安人員參加全市安全重點單位的內(nèi)保工作培訓(xùn)和鶴城區(qū)安全消防知識培訓(xùn),。經(jīng)過半年的精心準(zhǔn)備,，首屆保安職業(yè)技能大比武于9月中旬在世紀(jì)花園隆重舉行，12月上旬公司又組織了一次空前規(guī)模的保安內(nèi)務(wù)檢查評比活動,。通過煉兵習(xí)武,，有效地促進(jìn)了員工的精神風(fēng)貌,、軍事技能、服務(wù)意識和質(zhì)量標(biāo)桿的提升,。也涌現(xiàn)了一大批專業(yè)技能強,、思想素質(zhì)過硬的優(yōu)秀員工。一年來,，xx保安先后抓獲各類盜竊,、搶劫人員20余人次，為建設(shè)和詣小區(qū)維護(hù)業(yè)利益作出了貢獻(xiàn),。特別是xx物業(yè)靖州事業(yè)部飛山新城保安員禹文彬同志,，面對窮兇極惡的持刀劫匪，臉不改色心不跳,，以其過硬的軍事技能,，河西事業(yè)部251起，靖州事業(yè)部294起,，已處理1906起,，正在處理74起，訴求處理率達(dá)到xx%,。

(二）,、訴求處理及時快捷與否，關(guān)乎物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)品牌形象,，它最能贏得業(yè)主的認(rèn)可,，也最能激發(fā)業(yè)主的不滿情緒。今年,，xx物業(yè)尤其重視訴求服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,。先后完善、修訂了訴求服務(wù)管理規(guī)定和訴求服務(wù)受理程序,，突出訴求服務(wù)效率和質(zhì)量的監(jiān)督管理,。從維護(hù)人員敲門入戶到穿一次性鞋套，佩帶工作牌等服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范,，使業(yè)主滿意度明顯提升,。xxxx年入夏以來，xx物業(yè)迎來了空前的裝修高峰期,，僅湖天一色小區(qū)裝修戶就達(dá)到310余戶,。xx在堅持與業(yè)主、裝修單位簽訂裝修管理服務(wù)協(xié)議的同時,，推行樓管員定區(qū)劃片責(zé)任制,，規(guī)定樓管員每天入戶現(xiàn)場巡視簽到，確保業(yè)主的裝修活動基本規(guī)范，違規(guī)裝修得到及糾正,。欣慰的是去年來xx物業(yè)未出現(xiàn)一起因違規(guī)裝修而引起的安全事故和重大投訴,。

（三）、溫馨服務(wù)深得人心,。去年8月,，酷暑難當(dāng)，而擔(dān)負(fù)城區(qū)主要供水任務(wù)的市二水廠因供水泵房發(fā)生水錘事故造成全市停水,，xx物業(yè)組織全體員工夜以繼日的為轄區(qū)業(yè)主免費運送生活用水,，幫助轄區(qū)業(yè)主戰(zhàn)水荒、度難關(guān),，把人文關(guān)懷,、企業(yè)品牌送進(jìn)了業(yè)主心田。

中方行政中心接管時,，正逢大年三十來臨，人們正忙于團(tuán)聚過年,，而我們的員工卻在天寒地凍,、在保潔任務(wù)十分艱巨、人員嚴(yán)重不足,、時間非常緊迫的情況下,，不分晝夜、不知饑寒,、不覺困苦,，硬是把xx的工作標(biāo)準(zhǔn)干出來了，把xx的形象樹立起來了,，把xx的品牌打出來了,。大年初一，當(dāng)中方縣領(lǐng)導(dǎo)看望我司中方事業(yè)部的員工時,，高度評價,，贊不絕口。開年之后,，行政中心寄來了熱情洋溢的感謝信,。

一年來，中方事業(yè)部的保安,、保潔先后拾到手機(jī)6臺,、各類有效證件及銀行卡20余張、錢包2個,人民幣數(shù)千元,。中方事業(yè)部員工兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),、拾金不昧的高尚品德和奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的敬業(yè)精神，充分展現(xiàn)了xx人的精神風(fēng)范,，受到了中方縣各級領(lǐng)導(dǎo)和干部的一致好評,，為此中方縣人民政府特意為xx物業(yè)中方事業(yè)部制作了3期電視新聞片，先后在xx電視臺進(jìn)行了報道,。

xxxx年,，針對河西武陵城家居廣場二樓油漆經(jīng)銷商規(guī)模小、數(shù)量少,、商家經(jīng)營疲軟,，櫥柜、集成吊頂,、門業(yè)商戶生意紅火,，而對商鋪需求不斷擴(kuò)大的狀況，xx物業(yè)及時調(diào)整思路,，不誤時機(jī)地組織,、動員油漆經(jīng)銷商退出二樓賣場。通過商場業(yè)態(tài)的調(diào)整體,，使重新整合后的商場人氣旺盛,，商家穩(wěn)定。河西事業(yè)部的員工在日常工作中,，敏于觀察,，勤于思考，在解決二樓通道問題上充分聽取經(jīng)銷商的意見,，果斷提出了新開樓梯的建議,，把原本的邊角死巷變成了黃金旺鋪，從而使廣場自營的二樓商鋪出租率達(dá)到100%,。去年上半年以來,，隨著xx福興數(shù)碼廣場的建設(shè)進(jìn)度，加速了我銀河電腦城的經(jīng)銷商不穩(wěn)定情緒的蔓延,，其沖擊態(tài)勢咄咄逼人,。在這非常時期，我們除了密切關(guān)注其招商動態(tài)外,，千方百計收集信息,，及時與電腦城的經(jīng)銷商們互通有無，果斷采取應(yīng)對措施,，在迅速完成地下一層倉庫改造工程的同時,，先后三次組織召開了經(jīng)銷商（業(yè)主）座談會，以求共識,，共商大是,，為銀河電腦城的穩(wěn)定與發(fā)展做了我們應(yīng)該作的工作。目前,，電腦城的部分改造項目已進(jìn)入實質(zhì)性建設(shè)過程，經(jīng)銷商基本穩(wěn)定,，賣場穩(wěn)步經(jīng)營。

xx物業(yè)點多,、線長,、面廣，服務(wù)和管理的類型以住宅區(qū)為主,，兼容商廈,、學(xué)校、寫字樓,，其服務(wù)的內(nèi)容除了常規(guī)服務(wù)外還涉及到銀行票據(jù)的稽核稽查,。如何提高服務(wù)、管理效率除了員工服務(wù)意識,、服務(wù)技能,、敬業(yè)精神外，還應(yīng)該有一個促進(jìn)服務(wù)的好體制,、改善服務(wù)的好機(jī)制,。xxxx年，xx物業(yè)推行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理，目標(biāo)考核,、工效掛鉤事業(yè)部制,。按照就近、兼顧,、均等原則,，組建了6個事業(yè)部，把日常經(jīng)營管理權(quán)與管理決策權(quán)進(jìn)行分離,。公司總部與各事業(yè)部簽訂了經(jīng)營管理責(zé)任書,。企業(yè)推行事業(yè)部制，既增強了員工的經(jīng)營創(chuàng)利意識,，又提高了員工的成本控制能力,，各事業(yè)部更加注重使用人力資源，主動開源節(jié)流,。如：去年各事業(yè)部先后組織員工自己動手維護(hù)保養(yǎng)物業(yè)區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施,，一改過去凡事就外請勞務(wù)的做法。湖天一色事業(yè)部僅建筑垃圾清運一項就節(jié)省2萬余元,。企業(yè)事業(yè)部制還訓(xùn)練了一批管理骨干,。如：洪江事業(yè)部的黃德明、中方事業(yè)部的劉送長、法院項目部宋先求等,，他們均能獨立開展事業(yè)部的日常管理工作,，把服務(wù)做得有聲有色。

為進(jìn)一步探討物業(yè)管理理論,，提高從業(yè)人員物業(yè)管理理論水平,，xx積極組織員工撰寫物業(yè)論文，并參加全省房協(xié)專委會舉辦的xxxx湖南省物業(yè)管理論文評選活動,。我司員工崔世榮撰寫的《關(guān)于業(yè)主委員會運作問題的思考》,、歐秀蓮撰寫的《物業(yè)管理企業(yè)打造優(yōu)秀品牌的幾點認(rèn)識》被評為省級優(yōu)秀論文。這是xx物業(yè)組織員工首次參加省級優(yōu)秀論文評選活動并獲殊榮,。幾年來,，xx物業(yè)堅持創(chuàng)建工作不松手。xxxx年,，世紀(jì)花園又獲省級“綠色社區(qū)”稱號,，是湖南西部地區(qū)目前唯一獲此殊榮的住宅小區(qū)。在全省“愛國衛(wèi)生周”活動檢查評比中,，世紀(jì)花園小區(qū)榮獲優(yōu)秀單位,。xx物業(yè)在社區(qū)文化建設(shè)上特別注重與業(yè)主的互動交流，旨在營造和詣氛圍,。譬如由xx與業(yè)主聯(lián)合演出的《擁軍秧歌》參加集團(tuán)慶“七一”文藝節(jié)目深得廣大業(yè)主的好評,。一年來，xx物業(yè)還以集團(tuán)大局為己任,，力爭在服務(wù)集團(tuán)多作貢獻(xiàn),，堅持不懈地常年協(xié)助房產(chǎn)做好交驗房工作，譬如湖天一色三期工程共335套房子,，因未達(dá)到交付條件,，盡管前后進(jìn)行了兩次集中交房，但交房率不高,。為了確保集團(tuán)利益,，湖天一色事業(yè)部全體員工在業(yè)主們的一片責(zé)備聲中忍辱負(fù)重、默默工作,，使三期工程交房穩(wěn)定有序,，現(xiàn)已交房266套，交房率達(dá)到%,；協(xié)助集團(tuán)完成了xx特色農(nóng)產(chǎn)品交易會的保衛(wèi),、保潔工作；完成了洪江武陵城國際大廈開盤,、冷水江武陵城國際超市開業(yè),、金灘春天材料商阻工事件的值勤任務(wù),。

一年來，xx物業(yè)雖然取得了一定的成績,，但服務(wù)和管理中仍存在著不少困難和問題,。主要表現(xiàn)在：

1、物業(yè)服務(wù)還很粗放,，精細(xì)化服務(wù)不夠,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)，很多不經(jīng)意的細(xì)節(jié)被忽略,；延伸服務(wù)難有起色,，盡管償試了話費代繳、蒸汽洗車,、家庭保潔,、游泳訓(xùn)練等家政延伸服務(wù)，卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，經(jīng)濟(jì)效益不理想,，有待進(jìn)一步探討、完善,。

2,、保安“荒”已成困擾企業(yè)發(fā)展的新問題。按照現(xiàn)代企業(yè)員工年流動率不得超過%的標(biāo)準(zhǔn)比照,，xxxx在冊保安總?cè)藬?shù)為143人,，全年流動了68人，流動率為%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出現(xiàn)代企業(yè)員工流動比的標(biāo)準(zhǔn),，同時也大大超過同全國員工流動率%的流動水平。究其原因,，既有薪資待遇遠(yuǎn)趕不上物價上漲的速度，也有保安需求結(jié)構(gòu)不合理的因素,，致使保安難招,，招來難管，管嚴(yán)難留,，保安隊伍不穩(wěn)定的矛盾日益突出,。

3、小區(qū)車輛停放和管理成難點和焦點,，業(yè)主不滿情緒逐步顯露,，刮車現(xiàn)象日趨增多，糾紛增多,。

4,、員工學(xué)習(xí)還很封閉,，沒有機(jī)會走出去見識學(xué)習(xí)，開闊視野,，使物業(yè)管理和服務(wù)上缺乏創(chuàng)新和活力,。

5、員工的績效考核體系尚待進(jìn)一步科學(xué)量化,，員工苦樂不均現(xiàn)象還很突出,，總部、事業(yè)部顯現(xiàn)人員過剩跡象,，員工瘦身勢在必行,。

6、部分物業(yè)的設(shè)施設(shè)備質(zhì)量不佳,，更新改造跟不上,，維護(hù)成本難以有效控制，直接影響業(yè)主對我司服務(wù)的滿意度,，增加了我司的工作難度,。

7、因規(guī)?；虼缶衷?，個別事業(yè)部出現(xiàn)經(jīng)營困難，虧損加劇,。

對于這些問題,，我們將高度重視，清醒認(rèn)識,，并在今后的工作中努力加以解決,。xxxx年的工作構(gòu)想：

xxxx年是“十一五”的第二年，是xx物業(yè)乘勢而上,、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我們努力的方向是實現(xiàn)“四個確保”：

一是企業(yè)的營業(yè)收入保六爭七,，即：變現(xiàn)收入確保（略去）萬爭取完成（略去）萬,；

二是確保（略去）%以上的資產(chǎn)回報率；三是確保綜合收費率（略去）%以上,；四是確保全年無重大安全事故,。完成上述目標(biāo)的基本措施是：

1、進(jìn)一步完善企業(yè)的事業(yè)部制,，重新構(gòu)建事業(yè)部“責(zé),、權(quán)、利”體系,，以事業(yè)部為基本核算單位,，獨立核算,，自負(fù)盈虧。各事業(yè)部不允許出現(xiàn)新的虧損,。

2,、繼續(xù)推行品牌建設(shè)不動搖，

一是抓“省級”示范項目的創(chuàng)建工作,；

二是推進(jìn)全面質(zhì)量管理,，在服務(wù)的行為、標(biāo)準(zhǔn),、程序上加以規(guī)范,，在服務(wù)的細(xì)節(jié)上下功夫，努力打造湖南西部地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的第一品牌,。

3,、加大成本管理的力度，制訂和完善各事業(yè)部成本管理制度,，重新設(shè)計辦公用品,、低質(zhì)易耗品的使用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步健全物品采購,、保管,、領(lǐng)發(fā)、回收各個環(huán)節(jié)的管理規(guī)定,；嚴(yán)格履行物業(yè)維護(hù)維修填單報批程序和二次返修的懲處制度,，確保經(jīng)營成本有所下降。

4,、改進(jìn)員工培訓(xùn)方式,，在有效利用周集體學(xué)習(xí)的同時，積極鼓勵員工通過自學(xué)考取物業(yè)管理的相關(guān)資質(zhì),，促進(jìn)員工專業(yè)理論知識的提高,。在適當(dāng)?shù)臅r候與國內(nèi)優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)基地，選派優(yōu)秀員工掛職培訓(xùn),。

5,、切實穩(wěn)定好保安隊伍。保安隊伍是xx物業(yè)非常重要的一個群體,，他們的狀況如何將直接關(guān)系到xx物業(yè)的生存與發(fā)展，為此,，穩(wěn)定保安隊伍,，我們必須在解決保安人員的薪水待遇上做點實事。在已經(jīng)實行保安人員司齡工資加特勤補助的基礎(chǔ)上,，今年,，我們將分步驟的推行12小時工作制,，增設(shè)儀崗特崗補助，隱形增長保安薪金福利待遇,。

6,、加大物業(yè)盤活存量，實施重點項目“突圍”戰(zhàn)略,。今年,，我們將重點突圍河西武陵城廣場三樓招商、銀河電腦城頂樓輕質(zhì)倉儲改造工程,。

7,、實施延伸服務(wù)有新的突破。今年,，我們將開發(fā)計算機(jī),、網(wǎng)絡(luò)等項目的家教培訓(xùn)和維護(hù)維修業(yè)務(wù)，以滿足小區(qū)業(yè)主不斷增長的服務(wù)需求,。

同志們：展望未來,，信心百倍，新的一年充滿了希望,，讓我們搶抓中部地區(qū)崛起,，西部地區(qū)大開發(fā)的歷史機(jī)遇，在集團(tuán)董局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)拼搏,、有為有位、以優(yōu)異成績向集團(tuán)成立十五周年獻(xiàn)禮,！

國企總經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20年以來,，我作為xx能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任，按照xx能化公司統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工,，圍繞公司年度工作目標(biāo)努力工作,，加強學(xué)習(xí)，廉潔自律,，認(rèn)真履職,，較好地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來本人德,、能,、勤、績,、廉等方面的情況匯報如下,，請予評議。

堅持以鄧小平理論與"三個代表"重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級各種會議精神,，積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)與各種討論活動，不斷提高自身修養(yǎng),，努力提高政治敏銳性與政治鑒別力,；不斷提高個人政治理論素養(yǎng)，堅定理想信念與政治立場,，在政治上與黨中央與上級組織保持高度一致,，堅決服從與執(zhí)行上級組織的決定與安排，遵守組織紀(jì)律,；堅持民主集中制與維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),，敢于開展自我批評與互相批評；牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績觀,，以科學(xué)的世界觀,、方法論處理與解決工作中的各種問題；加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提高自身工作能力與領(lǐng)導(dǎo)管理水平，為搞好項目開發(fā)與基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件,。

始終堅定崗位就是責(zé)任的思想意識,，創(chuàng)新思維，開闊思路,，按照xx能化統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工抓好各項工作,，積極做好電廠項目建設(shè)，推動xx能化公司可持續(xù)發(fā)展,。20年主要開展了以下幾個方面的工作：

1,、確定電廠三大工作任務(wù)

一是安全高質(zhì)建成一期1300mw機(jī)組項目；二是需同時抓緊辦理二期1300mw機(jī)組項目立項審批手續(xù)與同步建設(shè),；三是投產(chǎn)運營的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn),。

做好建設(shè)項目實施"安全、質(zhì)量,、工期,、投資"四大控制。落實設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項目站,、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任,。

2、提前做好項目總體規(guī)劃

在一期工程的建設(shè)期間將二號機(jī)組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工。通盤考慮施工期間臨時用電,，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)10kv臨時開關(guān)站一座，作為施工期間電源接口,，施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負(fù)荷,，采用自備箱式變壓器的方式進(jìn)行接電，從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時用電設(shè)施的一次性投資,。項目建設(shè)過程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計方案,。

3、嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案

每個標(biāo)段的單項工程按照總施工組織設(shè)計,、專業(yè)組織設(shè)計,、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行編制審批,，對施工單位編制的施工組織設(shè)計,、施工方案、專項施工措施等進(jìn)行認(rèn)真審核,，做到技術(shù)可行,，經(jīng)濟(jì)合理。

4,、物資采購采取市場調(diào)研與公開招標(biāo)方式

對項目建設(shè)需采購的主要物資,，采用公開招標(biāo)與競爭性談判等多種方式進(jìn)行比價、擇優(yōu)選擇,。對施工單位采購的物資采用建設(shè),、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購,，做到價格透明,、公道，購買的物資優(yōu)質(zhì),、適用,。

5、強化內(nèi)部管理,，嚴(yán)格節(jié)約建設(shè)

牢固樹立節(jié)約意識,，制定下發(fā)了《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》,、《計劃管理辦法》,、《員工勞動紀(jì)律與考勤管理辦法》、《可控費用管理辦法》,，以強化內(nèi)部管理,，節(jié)約開資。

6、開展安全技術(shù)培訓(xùn),，強化自主學(xué)習(xí)與自我提高

為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準(zhǔn)備。分別選派大學(xué)畢業(yè)生與新調(diào)入工人至徐礦電廠與秦皇島熱電廠進(jìn)行了實習(xí)培訓(xùn),，通過仿真機(jī)培訓(xùn),，取得了《電廠集控運行全能值班員資格證》。組織完成了生產(chǎn)工人與見習(xí)大學(xué)生的地面安全資格證的培訓(xùn),、考試工作,，組織特殊工種與安全管理人員培訓(xùn)。

7,、快速推進(jìn)二期工程立項工作

組織編制的《xx市低熱值煤綜合利用發(fā)電項目規(guī)劃》已報省發(fā)改委,，二期工程可行性研究、環(huán)評,、水資源正在修訂,，爭取二期工程在一期工程投運之前完成批復(fù)手續(xù)。

學(xué)習(xí)與貫徹上級關(guān)于反腐倡廉的一系列精神,，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,、"七個不準(zhǔn)"的要求，以身作則,，發(fā)揚艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制各種不正之風(fēng),，不超越規(guī)定搞特殊,，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利與義務(wù)，在工作生活作風(fēng)等方面堅持按黨性原則辦事,，實事求是,，謙虛謹(jǐn)慎，做到自重,、自省,、自警、自勵,，規(guī)范自己的言行,，自覺抵制各種不正之風(fēng)，真正做到了踏踏實實干事,，清清白白做人,。

在日常工作中，堅持求真務(wù)實,，把做好分管工作與實現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，發(fā)揚民主作風(fēng),，堅持深入基層，不斷增強群眾觀念,，密貼聯(lián)系群眾,，悉心聽取各方意見，理論聯(lián)系實際,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高管理能力與決策水平；生活樸實,，不講排場，作風(fēng)正派,。

一年以來,，本人雖然政治思想理論水平、管理水平與業(yè)務(wù)能力有了一定的提高,，取得了一些工作成績,，但距離上級組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距。一是在學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強,，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高,。二是需要進(jìn)一步解放思想，結(jié)合實際情況大膽處理項目推動中的一些事情,，主動承擔(dān)責(zé)任,，正確對待個人得失，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),。

20年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年，我決心進(jìn)一步加強政治理論與業(yè)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí),，切實提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，全心全意依靠職工群眾，廉潔奉公,，按照集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)新項目的要求與基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作,，開創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面，為完成公司年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo),、推動集團(tuán)公司巨野煤電基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

述職人：xxx

20xx年x月x日

國企總經(jīng)理述職報告篇四

作為公司副總經(jīng)理，我的工作職責(zé)是：圍繞集團(tuán)公司大局,，積極協(xié)助總經(jīng)理完成分管工作,。一年來，我本著對公司和全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，一心一意謀發(fā)展,，盡心盡力抓工作，較好地履行了作為一名公司副總經(jīng)理的職責(zé)。現(xiàn)將一年來履行職責(zé)的情況匯報如下：

20xx年,，我很好地遵守了黨的四大紀(jì)律和八項要求,，廉潔自律，嚴(yán)于律已,，很好地把握自己,。無論財經(jīng)紀(jì)律還是其他經(jīng)濟(jì)方面，個人都能堅持原則,，沒有利用職務(wù)之便為自己謀私利,，對吃喝送請堅決進(jìn)行回絕。主要作法是：

1,、堅持學(xué)習(xí),，用尚方寶劍來警示自己。本時始終堅持看書讀報,，對黨的方針政策作到心中有數(shù),。充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)和討論的機(jī)會，增強對政策的熟悉和理解,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的各項文件和規(guī)定,，作到心中有數(shù)。

2,、涉及重大經(jīng)濟(jì)合同方面的事項嚴(yán)格按公司規(guī)定辦,。20xx年公司新增固定資產(chǎn)投資20xx多萬元，涉及我分管的部門資金就占了一半,，對于這些項目的采購,，我以宏觀把握為主，具體采購則是由公司采購小組來完成,。這樣就避免了領(lǐng)導(dǎo)一言堂,，使采購走過場的可能，從而有效地發(fā)揮了采購小組貨比三家的原則,，達(dá)到了按優(yōu)采購的目的,。

3、堅持民主集中制原則,。對于重大問題多請示,，常匯報，把自己分管的工作進(jìn)行通報,，做到在位不越位,，分工不分家；使工作大家一起作,，困難一起幫,。

1,、圍繞黨委分工協(xié)助總經(jīng)理抓好落實。20xx年黨委分工中明確,，我主管經(jīng)營管理工作,，協(xié)助總經(jīng)理抓好財務(wù)工作，兼管地勤保障部,、安全檢查站,，聯(lián)系公安、口岸工作,。

公司的財務(wù)工作一直走在集團(tuán)的前列,，這是有目共睹的，多年來,，形成了一整套行之有效的規(guī)章制度,，特別是20xx年度，企劃財務(wù)部的工作除了作好了日常工作,，如財務(wù)指標(biāo)的下達(dá)、年中的財務(wù)檢查與考核,、以及年未財務(wù)兌現(xiàn)工作,、集團(tuán)財務(wù)規(guī)定的各項工作，充分為了公司的兩大審計工作和文明機(jī)場的準(zhǔn)備工作積極籌措資金,，快速上報各項固定資產(chǎn)投資計劃,。此外，還圓滿地完成了湖南審計廳對包括對我分公司在內(nèi)的機(jī)場集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作,，這既是一場硬仗,，又是一場大勝仗。

地勤保障部和安全檢查站都是一線生產(chǎn)單位,，直接面對旅客和機(jī)組人員,，每一個人的工作都代表了機(jī)場的形象，兩個部門在公司的員工總數(shù)中占到了二分之一,，但相對于目前公司的生產(chǎn)量和場地來說,，其工作崗位還欠缺人手。

我是從20xx年開始分管地勤保障部的,，從一開始,，我不是特別熟悉其工作，因此買了一些服務(wù)禮儀方面的書籍來充實自己,，平時注意到基層多問,、多看，漸漸地熟悉了這個部門的工作性質(zhì),，崗位流程,，以及員工歡快的笑聲與委屈的淚水,。地保部的工作是安全與服務(wù)兩大主題，但更多地是服務(wù)工作,。采取了不少形式來提高服務(wù)質(zhì)量,。我是從去年開始分管安檢站的工作的，由于國際形勢日益復(fù)雜,，空防安全凸現(xiàn)壓力,。只有從技術(shù)手段不斷提升才能有效降低安全風(fēng)險，同時也必須注重服務(wù)質(zhì)量,，才能取得旅客的配合與滿意,。

國企總經(jīng)理述職報告篇五

醫(yī)藥總公司黨委下設(shè)黨支部4個，即機(jī)關(guān)支部,、老干部支部,、藥品公司支部、零售公司支部,，共有黨員68人,。

醫(yī)藥總公司黨委在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣委組織部的具體指導(dǎo)下,，圍繞“抓黨建、強組織,、增活力,、創(chuàng)建和諧穩(wěn)定企業(yè)，喜迎十八大”這一主題,，推進(jìn)基層組織創(chuàng)新發(fā)展,，切實增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮基層黨組織推動企業(yè)發(fā)展、服務(wù)群眾,、凝聚人心,、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的作用，打造基層黨建亮點,，開創(chuàng)基層黨建工作新局面,。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以總公司黨委書記任組長,，黨委委員為成員的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確總公司黨委書記為第一責(zé)任人，負(fù)總責(zé),，親自抓,，其他成員為直接責(zé)任人,，具體抓。切實形成了黨委領(lǐng)導(dǎo),、各方配合,、齊抓共管、一級抓一級,，層層抓落實的工作格局,。

(二)落實黨建責(zé)任。落實黨建責(zé)任制是抓好黨建工作的關(guān)鍵,。年初,，總公司黨委將黨建工作列入重要議事日程，把黨建目標(biāo)進(jìn)一步量化,、細(xì)化,，和各支部簽定《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，明確各支部的責(zé)任,。同時,，還堅持每月召開一次黨建例會，重點解決當(dāng)前黨建工作遇到的難題,，并探索黨建工作的新方法,、新思路。

（一）加強黨員干部的培訓(xùn),?？偣窘⒔∪旨壟嘤?xùn)責(zé)任制,，按照分工負(fù)責(zé),，分別培訓(xùn)的要求，結(jié)合本單位實際,，制定年度培訓(xùn)計劃,，采取定期培訓(xùn)，培訓(xùn)黨員干部,。二級機(jī)構(gòu)的黨員干部全年培訓(xùn)時間不少于12天,。

（二）加強基層黨支部隊伍建設(shè)。由于醫(yī)藥是特殊行業(yè),，其經(jīng)營部門和管理人員流動性大,，各支部成員崗位變化多，因此黨委堅持人動支部不動,，著力加強二級機(jī)構(gòu)黨組織班子建設(shè),，對作用發(fā)揮不好，群眾意見較大的黨員干部進(jìn)行了必要的調(diào)整,，對結(jié)構(gòu)不合理的的黨組織進(jìn)行了調(diào)整充實,，保證了各支部班子健全,。

（三）繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“雙學(xué)雙提”活動。圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“雙學(xué)雙提”活動,，深入開展基層組織建設(shè)年活動，積極創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織,，廣泛開展“黨員公開承諾行動”,，確保黨建工作有新進(jìn)展，促進(jìn)社會和諧有新氣象,，服務(wù)人民群眾有新成效,。大力弘揚黨員在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、維護(hù)穩(wěn)定,、帶領(lǐng)群眾奔小康方面的先進(jìn)事跡,，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供了強大的精神動力和政治保證。

（一）壯大黨員隊伍,。我們按照發(fā)展黨員“十六字”方針,，制定總公司發(fā)展黨員年度計劃,，認(rèn)真抓好發(fā)展黨員工作，確保黨員的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化。發(fā)展黨員實行公示制和票決制,，確保發(fā)展黨員的程序和素質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定和要求，重點抓好在經(jīng)營工作第一線,、高知識群體,、業(yè)務(wù)能手和青年、婦女中發(fā)展黨員工作,。要求每個黨支部每年至少發(fā)展 1-2名黨員,。今年，我們有6名入黨積極分子參加了縣工委組織的培訓(xùn),，計劃年底發(fā)展黨員4名,。

（二）提高黨員素質(zhì)。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“雙學(xué)雙提”活動加強黨員,、入黨積極分子經(jīng)常性教育,。堅持每周組織一次集中學(xué)習(xí)，不斷加強對黨員的思想政治,、理想信念,、法律法規(guī)等方面的教育，強化業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn),，來提升黨員的綜合素質(zhì),。

（三）嚴(yán)格黨員管理,。我們健全黨的組織生活制度，加強對黨員的管理和監(jiān)督,，認(rèn)真落實“三會一課”制度和黨內(nèi)監(jiān)督條例,。健全和完善黨員公開承諾、踐諾制度,。年初,，我們要求每個黨員都簽訂公開承諾書，并在黨務(wù)公開欄公開,，總公司黨委每半年檢查一次踐諾情況,。

四、以開展“結(jié)對幫扶,、牽手共建”為抓手,，推動領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部深入基層，服務(wù)基層

（一）健全黨員幫扶機(jī)制,。健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶工作機(jī)制,，加強對困難黨員、老黨員的幫扶,，幫助解決困難黨員生產(chǎn)生活中的實際困難,。在每年的春節(jié)、“七一”等重大節(jié)日前后,，對老黨員,、困難黨員進(jìn)行走訪慰問，讓廣大黨員干部時刻感受到黨組織的溫暖,，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力,。

（二）抓活牽手共建，共促共進(jìn),。認(rèn)真落實《中共xx縣委組織部關(guān)于在全縣基層黨組織建設(shè)中開展“扶弱增強,、晉位升級”活動的意見》精神,，建立牽手共建機(jī)制,。8月份我們選派了分管黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)深入到牽手共建黨組織雙椿鋪鎮(zhèn)陳寨村，對村情集體“會診”,，對民意梳理“把脈”,，幫助該村制訂了晉位升級方案，簽訂了晉位升級承諾書,，明確了近兩年的工作目標(biāo)任務(wù),，幫助村黨支部定整改、抓落實,、確保在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)到晉位升級目標(biāo),。

（一）健全信訪組織網(wǎng)絡(luò),。堅持把信訪工作作為工作的重中之重，常抓不懈,。健全信訪領(lǐng)導(dǎo)小組,，堅持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，堅持“一把手”負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，班子成員按照分工具體負(fù)責(zé)所聯(lián)系部門的信訪工作，形成“分級負(fù)責(zé),、歸口辦理”,。全面排查矛盾，化解糾紛,，形成齊抓共管,、上下聯(lián)動的信訪格局。

（二）健全完善各項措施,。首先,，抓住來訪接待關(guān)，熱情接待群眾來訪,，耐心做好解釋工作,，穩(wěn)定情緒，全面推行依法逐級反映問題和及時有效地解決問題相結(jié)合的信訪工作機(jī)制,。堅持矛盾排查制,，對排查出的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理歸納，集中會診,，分頭化解,。對重點人員實行承包責(zé)任制，落實一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，采取政策宣傳與感情溝通相結(jié)合的辦法,，掌握動態(tài)，化解矛盾,，確保穩(wěn)定,。

（一）在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，黨員流動性大,，有部分黨員未在崗,，黨的活動不能按時參加，支部組織生活不能正常參入,。

（二）基層黨員干部素質(zhì)還有待提高,。

由于醫(yī)藥是個特殊行業(yè)，其經(jīng)營部門和管理人員流動性大，各支部成員崗位變換多,，因此,，我們堅持人動支部不動，根據(jù)總公司黨建工作與市場經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展統(tǒng)籌兼顧的要求,，成立流動黨員聯(lián)絡(luò)小組,，專門負(fù)責(zé)對流動黨員的領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào),，讓黨員都參與企業(yè)黨組織活動,。

醫(yī)藥總公司黨委在黨建工作中雖然取得了一定的成績，但與縣委的要求還有一定差距,，在今后的工作中我們將按照縣委的要求和部署,，加強領(lǐng)導(dǎo)、強化責(zé)任,、找出差距,、理清思路、創(chuàng)新方式,、狠抓落實,、努力使醫(yī)藥總公司黨建工作再上新的臺階，以優(yōu)異成績迎接黨的“十八大”勝利召開,。

國企總經(jīng)理述職報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們：

首先，感謝總經(jīng)理,、黨委書記及班子成員一年來對我日常工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我日常工作的支持幫助，

20xx年,，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我主要負(fù)責(zé)xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管日常工作,。一年來,，我緊密團(tuán)結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一心,，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下,，共完成大小工程多項,。工期管理方面,，加班加點,、精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求,。安全管理方面,，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患,，施工生產(chǎn)事故及交通,、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面,，加強內(nèi)外協(xié)調(diào),、主動出擊、努力爭取,，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調(diào)方面,，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門,，為項目順利開展掃清外圍障礙。

20xx年,，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我負(fù)責(zé)項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理日常工作，為進(jìn)一步履行好職責(zé),，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一年來,，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年日常工作的行動指南,，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)” ，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。采取項目黨委中心組集中學(xué),、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并撰寫了心得體會,。

在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高,。我覺得一個人獨善其身并不夠,，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對周圍的人關(guān)心愛護(hù)，還要切實,、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家,、集體和他人的利益,。而一個共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家,。我想,，如果成為了一名黨員我就有機(jī)會向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長補己之短,，在維護(hù)集體利益,、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴(yán)格要求，更深刻的增強自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心,。

時代在變,、環(huán)境在變，工程局的日常工作也時時變化著,，每天都有新的東西出現(xiàn),、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我們需要跟著形勢的步伐前進(jìn),，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工,，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時刻以“服務(wù)無止境,，服務(wù)要創(chuàng)新,，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)日常工作落到實處,。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織,，以黨員“不怕困難,、勇挑重?fù)?dān)，愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn),、爭做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，吃苦在前，享樂在后,，主動承擔(dān)急,、難、險,、重施工任務(wù),，勇于攻克高,、新、精,、尖技術(shù)難題,，自覺提高工程質(zhì)量,、加快施工進(jìn)度,、確保安全生產(chǎn)。

1.明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn),。

20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年,，新中標(biāo)疏散平臺項目，工期非常緊,、任務(wù)相當(dāng)重,、困難非常多，項目同時經(jīng)歷工程施工大干,、項目收尾,、面臨竣工驗收、竣工結(jié)算等階段,。

強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅持生產(chǎn)周例會制度,，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會,，合理地安排安全施工順序,，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2.以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。

20xx年，為了全面貫徹落實集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動,，根據(jù)北京市建委,、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求,，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理日常工作要點，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全日常工作的指示精神,，以“強三基、反三違,、除隱患”為手段,，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體,，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ),，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險責(zé)任意識為保證，不斷強化和夯實各項安全環(huán)?；A(chǔ)日常工作,，同時，以“冬防”,、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動為契機(jī)，扎實有效地開展各項安全環(huán)保日常工作,，為項目的穩(wěn)步,、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的日常工作保障,。截止目前為止,，項目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。

在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣,，內(nèi)容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育日常工作,，項目以各種活動為載體，突出宣傳重點,，力求實效,。在20xx年開展的“冬防”、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”,、“安全優(yōu)勝杯”競賽、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動中，項目利用簡報,、板報,、標(biāo)語,、宣傳單、張貼畫等宣傳工具,，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次,，查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓(xùn)員工20xx余人次;累計安全技術(shù)交底400余份;開展防汛應(yīng)急演練1次,，受教育面200余人次;累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應(yīng)急預(yù)案25份,，專項安全方案16份,。

3.強化施工管理文明的有序性,，文明施工樹形象。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從xx地鐵進(jìn)場開始,，都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運行,，做到規(guī)范、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板引路一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地,，樹立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評,?？壳爸笓]，及時解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠,，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

項目先后獲北京市安監(jiān)局,、北京市建委及北京市軌道公司20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位,、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位，我榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個人,。

4.加強領(lǐng)導(dǎo),，精細(xì)管理。

結(jié)合項目部開展的增收節(jié)支日常工作,，按照項目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署,，我會同項目財務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位，和項目機(jī)關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，落實增收節(jié)支指標(biāo),，確保增收節(jié)支日常工作落到實處。并從自身做起,，落實增收節(jié)支日常工作;頂著壓力,，規(guī)范理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設(shè)計多為形式少實用的情況,，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實施,，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善,。這一日常工作還有待于我們大家在以后的日常工作中進(jìn)一步的細(xì)化,，以保證我們的每一項日常工作計劃都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備之仗,，無計劃之仗,，做到言必行、行必果,，保證施工工期,，樹立我們的良好信譽形象。

5.加強安全管理日常工作,，做到生產(chǎn)無事故,。

抓好安全生產(chǎn)日常工作，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵,，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日常工作的重要內(nèi)容,。項目針對人員流動性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況,，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。培訓(xùn)首先組織觀看了集團(tuán)公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。接著進(jìn)行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強員工自身的安全意識,，提高安全警惕性為主要手段，要求安質(zhì)部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌,，并派專門的安全人員隨時進(jìn)行檢查,，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改,，必要的時候可以責(zé)令停工,。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,，到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色,。一年以來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng),，堅持講真話、辦實事,、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新日常工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,，并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時期爭當(dāng)先進(jìn)的基本要求，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足，努力做xx地鐵合格的管理者,。

一年來,，雖然圍繞自身日常工作職責(zé)和確定的日常工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1.有時因日常工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;政治理論水平不高,、處理問題不夠成熟等。希望黨組織從嚴(yán)要求,，以使我更快進(jìn)步,。我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督,，努力克服自己的缺點,，彌補不足，爭取早日在思想上,，進(jìn)而在組織上入黨,。

2.由于是第一次進(jìn)入項目領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把日常工作干得出色,，把xx地鐵的安全生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年xx地鐵生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大,、擔(dān)子重,，尤其是工期緊，造成日常工作中比較急躁,，日常工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。

3.在日常工作方法,、增強責(zé)任感,、努力提高管理水平和日常工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

以上是我在20xx年的主要日常工作,。由于水平有限,，在日常工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在今后的日常工作中，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使xx地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)日常工作再上一個新的臺階,。同時,，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我日常工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。

謝謝大家!

國企總經(jīng)理述職報告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家好！

我叫xxx,，現(xiàn)任xxx市商業(yè)銀行監(jiān)事長,，主要負(fù)責(zé)監(jiān)事會的工作，分管稽核監(jiān)督部和風(fēng)險控制部,。一年來,，監(jiān)事會在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)分局,、市人民銀行的有效監(jiān)督和指導(dǎo)下,，在行黨總支的直接帶領(lǐng)下，以“履職責(zé),、強監(jiān)督、求創(chuàng)新,、務(wù)實效,、嚴(yán)規(guī)范、促發(fā)展”作為整體工作的指導(dǎo)思想,，堅持“不缺位,、不錯位、不越位”的工作原則,，充分發(fā)揮監(jiān)事會工作的主動性和能動性,，認(rèn)真履行章程賦予的職責(zé)，切實做好風(fēng)險防范工作,，積極推動董事會,、經(jīng)營班子制訂的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實施，初步建立了一套能夠較好的促進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展的內(nèi)部控制體系，并在有序運行中初見成效,。

過去的一年,，是商業(yè)銀行的開局之年，也是關(guān)鍵的一年,。一年來,，在我的帶領(lǐng)下，監(jiān)事會立足于商業(yè)銀行科學(xué)和諧發(fā)展的全局,，主動增強監(jiān)督意識和風(fēng)險防范意識,，多次列席我行董事會、行務(wù)會等重要會議,，在發(fā)展戰(zhàn)略制訂,、經(jīng)營決策、重要人事任免,，規(guī)范經(jīng)營行為,、風(fēng)險防范、高管人員履職監(jiān)督等方面,，充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用,，對涉及到風(fēng)險防范的問題，積極提出建議并認(rèn)真研究解決方案和措施;同時,，根據(jù)章程規(guī)定和實際情況的需要,，我及時組織召開了20xx年監(jiān)事會會議，會議通過了監(jiān)事會的工作報告,，研究和制訂了監(jiān)事會下一步的工作任務(wù)和目標(biāo),。20xx年，是商業(yè)銀行流程再造的關(guān)鍵年,，城市信用社式的管理制度,、經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)操作流程都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的商業(yè)銀行的經(jīng)營和發(fā)展，各項制度都需要進(jìn)一步的修訂和完善,，各項業(yè)務(wù)的操作都需要進(jìn)一步的嚴(yán)格規(guī)范,。在董事長的帶領(lǐng)下，監(jiān)事會從制度建設(shè)和構(gòu)建風(fēng)險防控體系的高度入手,，精心組織有關(guān)科室,，落實金融法規(guī)、風(fēng)險指引等有關(guān)規(guī)定和董事長對流程再造的高標(biāo)準(zhǔn)要求,，修訂完善了全行10大類,、102項操作流程，內(nèi)容涉及風(fēng)險控制,、稽核監(jiān)督,、財務(wù)會計,、信貸管理、辦公行政,、人事勞資,、資金管理等全行各類業(yè)務(wù)和管理的方方面面;同時，我們還組織監(jiān)察稽核部,、風(fēng)險控制部,，對修訂后的業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的審核和客觀的評價，緊緊圍繞制度規(guī)范,、財務(wù)管理,、業(yè)務(wù)操作流程、新業(yè)務(wù)拓展的真實性,、合法性和風(fēng)險性等工作重心,，對在業(yè)務(wù)操作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險、可能存在的問題進(jìn)行了科學(xué)的論證,。我們從操作流程的合法性,、科學(xué)性、全面性,、審慎性等方面對全行所有操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的審核評價,，并拿出規(guī)范性意見，切實將監(jiān)督檢查和風(fēng)險防范落實到了業(yè)務(wù)操作流程中的每一個環(huán)節(jié),，做到制度先行,、內(nèi)控優(yōu)先。同時,，我要求監(jiān)察稽核部門,，對操作流程實行定期、不定期的對各操作流程進(jìn)行評價,，確保操作流程的及時性,、有效性，通過嚴(yán)密的流程操作,，嚴(yán)格控制各類風(fēng)險,，及時發(fā)出預(yù)警信息，初步構(gòu)建和形成了以客戶為心,，以風(fēng)險控制為主線的防控體系。

稽核體系建設(shè),，強化關(guān)鍵崗位,、敏感環(huán)節(jié)工作人員的監(jiān)督展。案件專項治理是監(jiān)事會常抓不懈的工作,，在我的帶領(lǐng)下,，監(jiān)事會全面貫徹《關(guān)于落實案件專項治理采取有效措施防范銀行案件風(fēng)險的通知》《關(guān)于加大防范操作風(fēng)險工作力,、度的通知》《銀監(jiān)會關(guān)于防范操作風(fēng)險“13條”措施》等文、件規(guī)定和山西銀監(jiān)局加強防范操作風(fēng)險暨案件專項治理的各項工作部署和要求,，通過創(chuàng)新措施,、完善機(jī)制，全面推動案件治理工作的深入開展,。上半年,，我們組織召開了由各支行行長、各部門經(jīng)理參加的案件專項治理工作會議,，傳達(dá)貫徹省,、市銀監(jiān)會議精神，安排部署了20xx年全行案件專項治理工作,。20xx年,，我一直高度重視防范操作風(fēng)險的規(guī)章制度建設(shè)，三月份,，要求紀(jì)檢監(jiān)察部門根據(jù)關(guān)于防范操作風(fēng)險“十三條”和內(nèi)控“十個聯(lián)動”等文件精神,，結(jié)合我行實際，制訂了《案件防范處理應(yīng)急制度》《案件防范問責(zé)制度》,、,，要求紀(jì)檢部門建立健全問責(zé)制度，探討建立獨立問責(zé)管理體系,，進(jìn)一步完善問責(zé)相關(guān)的考核辦法,，監(jiān)督問責(zé)執(zhí)行情況，把實施嚴(yán)格問責(zé)與獎勵合規(guī)有機(jī)結(jié)合起來,。為進(jìn)一步加強稽核部門的建設(shè),，由我牽頭組織，在全行范圍內(nèi)公開選拔優(yōu)秀稽核人員,，通過業(yè)務(wù)考試和資格審查,，選拔了一批業(yè)務(wù)能力強、政治素質(zhì)高,，工作作風(fēng)硬的業(yè)務(wù)尖子,，充實到稽核力量。在監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)和督促下,，我要求事后監(jiān)督中心和稽核監(jiān)督部門,，根據(jù)全行新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線和業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，及時調(diào)整監(jiān)督工作的重心,，更新監(jiān)督方案和措施,，保證監(jiān)督的及時性和有效性，進(jìn)一步加強對關(guān)鍵崗位,、敏感環(huán)節(jié)工作人員的監(jiān)督,，主要包括：

一是完善基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,、重要崗位人員和敏感環(huán)節(jié)工作人員的監(jiān)督約束，建立不當(dāng)行為檔案和相應(yīng)的行為失范監(jiān)督制度,，發(fā)現(xiàn)有涉及黃,、賭、毒,，以及未報告買賣股票的和經(jīng)商辦企業(yè)等行為的,，立即建議調(diào)離原崗位并進(jìn)行審計;監(jiān)督落實基層主管和重要崗位人員定期輪換和強制休假制度，明確具體的程序和規(guī)定;

二是落實強化與客戶對賬制度,，督促開展經(jīng)常性的全面對賬工作,，保證對賬覆蓋面，提高對賬的頻率,，改進(jìn)對賬方式和手段,，加強未達(dá)賬項和差錯處理的過程控制，實行獨立審核和責(zé)任復(fù)核;

三是建立完善內(nèi)部信貸,、會計,、資金營運、票據(jù)業(yè)務(wù),、柜臺操作等各個要害崗位風(fēng)險管理制度,，并切實監(jiān)督落實;四是建立信貸、會計結(jié)算等各項業(yè)務(wù)的檔案和臺賬,，強化對要害崗位和重點業(yè)務(wù)全過程的即時監(jiān)督,。20xx年，稽核監(jiān)督部門開展了多項現(xiàn)場稽核檢查工作,，重點對銀企對賬,、不動戶存款、其他應(yīng)收(付)款,、長期待攤費用等賬務(wù)進(jìn)行了檢查,，全年銀企對賬率達(dá)到了95%以上，對七家支行存在的無證戶提出了整改,，全年提出稽核建議19項,，解決各類共性問題13條，個性問題73條,，下達(dá)整改意見書92次,。事后監(jiān)督中心在對全市17家支行和資金結(jié)算部的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，中,，累計監(jiān)督業(yè)務(wù)量達(dá)3106375筆,，較去年增加業(yè)務(wù)量610539筆，平均每天業(yè)務(wù)量為8629筆,，平均每個監(jiān)督員每天監(jiān)督1726筆,，監(jiān)督出差錯432筆，較去年減少了231筆,，差錯率為1.39%,，較去年下降1.27個成分點。

20xx年,，我們實行高級管理人員“審查與考試相結(jié)合,、履職監(jiān)督與情況通報相結(jié)合、動態(tài)監(jiān)督與檔案建設(shè)相結(jié)合”,，進(jìn)一步強化了對高級管理人員履職行為的監(jiān)督,，我要求稽核部門對全行高管人員的履職情況進(jìn)行全面的考核，對高管人員在任職期間的經(jīng)營業(yè)績,、風(fēng)險控制情況,、違規(guī)違紀(jì)情況、政策執(zhí)行情況以日常行為規(guī)范進(jìn)行全程,、全面記錄和持續(xù)監(jiān)督,，并將考核結(jié)果作為評價高管人員是否稱職的依據(jù)，建立與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制,，定期向有關(guān)部門通報,，對高管人員可能發(fā)生的權(quán)力失控、決策失誤和行為失范實施動態(tài)監(jiān)督,。20xx年,，我行提拔了四名支行行長和部分部門經(jīng)理，對經(jīng)營業(yè)績一般,，能力不強的四名支行行長進(jìn)行了降職處分,，我領(lǐng)導(dǎo)稽核監(jiān)督部對離任的四名支行行長進(jìn)了離任審計。

針對我行實際情況,，為進(jìn)一步強化不良貸款的管理工作,，我要求風(fēng)險控制部門進(jìn)一步修訂和完善了《xxx市商業(yè)銀行不良貸款管理辦法》，實行新的不良貸款管理制度,，要求風(fēng)險控制部門建立了規(guī)范的信貸管理臺賬,，實行嚴(yán)格、規(guī)范化的臺賬管理,，清一戶,，銷一戶，督促各支行針對所有不良貸款進(jìn)行分類匯總,，做到一戶一策,、一部一策。根據(jù)不同情況,，制定切實可行的清收方案,，及時深入了解有關(guān)不良貸款企業(yè)的動態(tài),，并逐月上報不良貸款戶的情況、清收計劃和清收進(jìn)度,。針對部分不良貸款,，通過風(fēng)險控制部組織全行不良貸款專項會議，要求各支行對我行98年上會以來形成的不良貸款進(jìn)行逐戶匯報,，并根據(jù)不同企業(yè)情況,，研究制訂了具體措施，同時,，強化不良貸款催收制度,，保證貸款訴訟時效的延續(xù)。對不良貸款要求各支行定期進(jìn)行債權(quán)確認(rèn),不能進(jìn)行債權(quán)確認(rèn)的要上報總行風(fēng)險控制部,，及時采取措施,，以保證債權(quán)的連續(xù)性。20xx年,，我們按照總行有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格實行行長負(fù)責(zé)的盤活信貸資產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。對歷史形成的不良貸款,，新官要理舊賬,，努力采取措施逐步化解。對新增貸款形成的不良資產(chǎn),，要嚴(yán)格信貸風(fēng)險追究制度,，各負(fù)其責(zé)、各司其職,、各盡所能,，并根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，對各支行不良貸款情況進(jìn)行考核,。截止20xx年12月末,，我行五級分類不良貸款余額10626萬元，較年初下降2640萬元,，占比2.13%,，較年初下降1.87個百分點，實現(xiàn)了不良貸款的雙下降,。

為進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),，強化自我約束機(jī)制，規(guī)范監(jiān)督行為,，一年來,，我們堅持“走出去，請進(jìn)來”的學(xué)習(xí)方式，不斷加強自身學(xué)習(xí),，全面提高自身素質(zhì),，并將所學(xué)應(yīng)用于日常工作，從思想建設(shè),、制度完善,、素質(zhì)提高、措施加強等方面進(jìn)一步提高監(jiān)事會自身建設(shè),，積極促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督的科學(xué)化、業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化,、崗位操作的制度化,。同時，不斷完善內(nèi)部監(jiān)督體系,，健全內(nèi)部各項規(guī)章制度,，規(guī)范監(jiān)督行為，保證了監(jiān)督檢查有章可循,，查處問題有據(jù)可依,。

是我們搞好其他各項工作的根本和保證，我作為xxx商業(yè)銀行的一名干部,，首先要做到思想到位,、認(rèn)識到位、考核到位,。在今后的工作和生活中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想，不斷加強自身修養(yǎng),，不搞特權(quán),，在黨總支的統(tǒng)一布暑下，勇于開拓,、求真務(wù)實,、切實做到真抓、抓緊,、抓實,，把各項工作落到實處。

20xx年,，我們的各項工作都取得了成效,，在同時還存在一些一些問題和不足，如風(fēng)險防控體系建設(shè),、監(jiān)事會的一些工作還不完善;理論水平,、監(jiān)督評價力度還有待于進(jìn)一步的提高;工作的主動性、創(chuàng)新能力不強;這些都需要我在以后的工作中認(rèn)真解決。以上是我的個人述職報告,，不妥之處,，請指正。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

國企總經(jīng)理述職報告篇八

領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家好！

又是一年即將過去,。20xx年是集團(tuán)進(jìn)一步提高精細(xì)化管理,，各方面工作快速發(fā)展的一年?；仡櫦磳⑦^去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，搶修任務(wù)做到快速處置,、供水服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提升,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成、管網(wǎng)管理水平再上新臺階,。生產(chǎn)計劃科全體職工勤奮工作,、上下一心，圓滿完成各項任務(wù)和全年考核指標(biāo),，取得了較好的成績,。

以下是我個人就20xx年在政治理論學(xué)習(xí)、本職主要工作,、科室建設(shè),、存在的不足和努力方向等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報，有不到之處望批評指正,。

公司精神為推動企業(yè)又快又好的發(fā)展,，全面提升xx供水管理和服務(wù)水平，確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行指明了方向,。

20xx年,，我在完成日常工作的同時，積極參加公司組織的各項活動,，帶領(lǐng)積極分子開展政治理論學(xué)習(xí)和知識培訓(xùn),，在日常讀書看報的過程中，自己都能夠認(rèn)真去領(lǐng)會,，結(jié)合自己的工作實際進(jìn)行思考,。為了適應(yīng)新形勢發(fā)展和工作的需要，我始終堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，努力提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)能力,。

作為一名xx供水企業(yè)的職工,、干部，有責(zé)任,，也應(yīng)該扎扎實實的完成每一項工作,。我們的工作正是通過不斷的學(xué)習(xí)，使自己能夠自覺的把平時的各項工作同公司的要求,，組織的要求結(jié)合起來,。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀(jì)律性。特別是在日常的工作中,，我能夠擺正位置,，不論在什么時候，什么情況下都能積極主動的工作,，自覺的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,，協(xié)調(diào)各部門工作，工作中任勞任怨,，堅決把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成。

目前,，生產(chǎn)計劃科xx名同事,，有xx個崗位，作為經(jīng)理,，除做好組織協(xié)調(diào)工作外,，我能夠在安排好自己工作的同時，調(diào)動全科室人員在完成本職工作,，積極主動的完成一些臨時交辦任務(wù),。在日常工作中，我能夠嚴(yán)格要求自己,，始終堅持做到每天早一點到單位,，下班晚一點再走。對待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析,、多請示,，處理事情過程中，努力做到手勤,、腿勤,，全面了解情況，最好能夠在現(xiàn)場得到第一手資料,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),，和相關(guān)部門共同商議解決辦法。

在工作中,，我始終要求自己只要是大點的工程,、大的搶修任務(wù)不論白天或者晚上必須及時趕到現(xiàn)場，保證搶修關(guān)閘工作能在第一時間得到完成。在解決管線疑難問題時,，很多情況都是處置時間長,、協(xié)調(diào)部門多，我總是提醒自己,，要有一種必須解決的毅力和決心,，當(dāng)一個疑難問題解決后，比較一下在嚴(yán)冬酷暑下辛苦,，比較一下在現(xiàn)場幾天來大家凝思苦想?yún)s不知所措的時候,，成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺。

20xx年,，集團(tuán)提出了“挖潛補能,，強基精管，轉(zhuǎn)型增效,，乘勢發(fā)展,，為xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)和保障”的工作目標(biāo)，對公司的整體工作和各項考核指標(biāo)也提出了更高的要求,。生產(chǎn)計劃科結(jié)合自身工作,，我與科室全體職工一道，保證了各類報表統(tǒng)計,、暗漏復(fù)核詳實準(zhǔn)確,，數(shù)據(jù)上報及時；多次開展業(yè)務(wù)流程的宣貫,、生產(chǎn)安全,、有限空間的培訓(xùn)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范,，積極開展安康杯相關(guān)活動；進(jìn)一步強化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤,、計劃停水方案的制定,；在維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，認(rèn)真完成各項理賠工作,；積極開展設(shè)備運行管理和各類管網(wǎng)隱患排查,，及時協(xié)調(diào)處置管線疑難問題的處置等工作。

截止到現(xiàn)在,，20xx年各項供水服務(wù)保障多達(dá)xx次,，xx天。生產(chǎn)計劃科按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，從任務(wù)的下達(dá),，各項保障預(yù)案的匯總,、手冊編制、以及保障期間管線排查,、問題協(xié)調(diào)處置,、簡報信息的報送等工作，全體職工都是以極大的熱情,，不知疲倦的按時完成每一項工作,。

在工作中，我能夠自覺遵守集團(tuán)和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,，嚴(yán)格要求自己,，以身作則，堅決不違反紀(jì)律,，不違反企業(yè)各項規(guī)章制度,，努力本科室全體職工做出榜樣。在政治紀(jì)律方面,，我能夠始終保持敏銳性和堅定性,，自覺抵制不正之風(fēng)。

（一）對專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)不夠深入,，今后工作中應(yīng)繼續(xù)加強自身學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。

（二）在系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)還不夠深入,，需要進(jìn)一步加強政治理論的學(xué)習(xí)。

（三）本職工作沒有做到最好,，有時還是有松懈思想,，工作中有時不夠細(xì)心，考慮問題不夠全面,，關(guān)心同事有不到位的情況,，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，今后有待進(jìn)一步加強和改進(jìn),。

20xx年,，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨，我將會更加的嚴(yán)格要求自己,，踏實工作,、求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)同志,，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項工作和任務(wù),。

以上是我的述職，誠心誠意接受同志們的審議,。謝謝大家,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

國企總經(jīng)理述職報告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時光荏苒，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼來我們公司擔(dān)任總經(jīng)理已經(jīng)有兩年多的時間了,，在過去的兩年內(nèi)，我十分有幸與公司的各位同仁一同見證了公司在陳總,、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展,，作為個人，十分感謝陳總給予的這個展示自己的平臺及洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導(dǎo),，在此,，我對分公司過去的一年的工作予以回顧和總結(jié)，同時堅信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下,，公司會大跨步的進(jìn)入一個新的發(fā)展里程,。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的20xx年,，金平分公司共發(fā)生6起,，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷,、一起蒸氣管燙傷,、一起維修時設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高,，但仍存在著巨大的改善空間,，個人認(rèn)為，所有的安全事故都是可以預(yù)防的,，從造成安全事故的根本原因來看,，大致可分為兩大類：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，導(dǎo)致人的不安全行為有兩種可能,，一種是他們已經(jīng)有意識到,，但不愿去做，可能是會覺得不方便或為了節(jié)省時間,，一種是他們沒有意識到,，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認(rèn)識。而物的不安全狀態(tài),，則需要現(xiàn)場管理人員,，尤其是現(xiàn)場安全巡查員的及時發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié),，培訓(xùn),，來達(dá)到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析,，我們在20xx年主要做了如下方面工作：

正如如上所述,，對于人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析,，我認(rèn)為，后一種情況即他們沒有意識到,，自己行為可能帶來的危害,，會占安全事件人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會時間,，對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn),，具體的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會有哪些潛在的危險，并對正確的操作加以示范,，以及對培訓(xùn)后效果的評估,、確認(rèn)。

對于一個正常運作的組織,，安全部門的存在對消除安全隱患,、預(yù)防事故的發(fā)生起著重要的意義，而我到分公司來之后,，發(fā)現(xiàn)并沒有安全人員在參與分公司的日常運作,，經(jīng)與she部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作,，對分公司全工廠的安全隱患進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題后，跟進(jìn)整改,。

除she部門組織的安全培訓(xùn)外,，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員安全主要通過早會有意識進(jìn)行安全意識的強化,，以及巡查時發(fā)現(xiàn)安全隱患后,，對員工進(jìn)行及時的教育，并將此情況作為早會的教材進(jìn)行安全意識培養(yǎng),，并將通過各途徑得到的安全方面的案件，對全體一線人員進(jìn)行宣導(dǎo),，以期通過時間及頻率達(dá)到強化安全意識的目的,。

通過去年6月份的3起過敏事件的分析，我們認(rèn)為,，由于個人身體特質(zhì),，車間存在部分員工對某些產(chǎn)品過敏的情況，于是建立了車間員工過敏檔案,，以期減少員工由于過敏情況而導(dǎo)致的工作事件,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢驗出來的”的原則,，利用早會及巡查時間,，強調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過程中,，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量,，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%,，金平分公司的外部有效投訴,，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕,、1起甲醛ph值偏低,，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo)，在20xx年度,，對生產(chǎn)實行了：

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中,，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量,、能源狀況甚至操作人員的個體差異等,，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導(dǎo)作用,，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時,，能很快劃到異常的原因，且對以后進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)時,，有著重要的指導(dǎo)作用,，故在14年下半年，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計,。

從管理的角度出發(fā),，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，需要每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，在14年車間設(shè)計并建立了各工序的記錄,，如物料泵的清潔記錄、振動篩的清潔記錄及使用記錄,、金屬探測器的使用記錄,、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份,，留下了真實全面的工序管理控制情況,。

起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會及日常工作過程中,，對員工進(jìn)行及時的培訓(xùn)與適時的提醒,，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段,。從推行的效果來看,，工作過程中的異常情況,，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴,。

由于包裝車間采取的是計件模式,，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時存在著同時都有包裝組進(jìn)行包裝的情況,，而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人,，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時質(zhì)檢不在現(xiàn)場的情況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來一定的缺陷,，于是組織了主管,、班長、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通,，最后達(dá)成了共識,，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長通知到外質(zhì)檢,，落實包裝開始前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn),。

在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常的維護(hù)及保養(yǎng)計劃,，并根據(jù)計劃進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng),，使得1、2車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件,，并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄，如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄,、過濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等,。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對所有用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識進(jìn)行處理,。

人員是組織正常運作的核心資源,，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營。在14年的工作過程中,，推行了一線員工的能力矩陣培訓(xùn),、點滴教育、ojt培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)行組織培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到對崗位的絕對勝任,，且對老員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn),，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行。

人才梯隊的建設(shè),，是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵,，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實有著至關(guān)重要的影響,，因此20xx年，我對車間主管及班長進(jìn)行了有意識的培養(yǎng),，如在和員工談話時讓其在場,，示范如何溝通達(dá)到我們預(yù)定的目標(biāo)。

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，對人力,、物力、財力的配備,、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平,。對于在14年作業(yè)過程中主原料的定額控制，在全年都達(dá)到了100%,，當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn),，已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，計劃在今年會對主原料的定額進(jìn)行重新核定,。

在20xx年,，推行車間在清場時，所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進(jìn)行分裝再入庫,，并確保所有清場時剩余的物料都有明確的標(biāo)識,，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。

對于車間易耗品及工具控制,，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前,，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況，20xx年11月份開始,，我們推行了專人負(fù)責(zé)制,，所有車間在清場完成后，對工具進(jìn)行回收并登記,，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時,，領(lǐng)取所需的工具。

庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要,，它能滿足預(yù)期顧客需求,、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運作,、防止缺貨,、避免價格上漲以及采購時數(shù)量折扣等，庫存不足將錯過送貨,、失去銷售額,、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金。

20xx年在洪總的帶領(lǐng)下,，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進(jìn)行了重新的統(tǒng)計梳理,，并建立了專人跟進(jìn)處理，處理了相當(dāng)一部分老庫存,，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本,。

在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后，沒有及時入庫的情況,，經(jīng)與倉庫管理人員溝通,，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后,，需立即通過傳真,，傳回分公司，并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫,，并跟進(jìn)了盡2周的時間,，已確認(rèn)此問題得到了解決。

在去年下半年,，對整個三合一文件體系,，分公司涉及到的部分進(jìn)行重新修訂與完善，共整理66份文件,，記錄45份,，修訂成文件22份，記錄24份,，并將修訂后的文件對相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。

在過去的一年里，雖然做了些工作,，但仍存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

1、 安全管理方面,，仍存在很大的改善空間;

2,、 基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強化;

3、 現(xiàn)場5s管理,，仍處于起步階段,，仍需加大執(zhí)行力度;

4、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃目前只在1,、2車間推行,，還沒有全面展開，設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯不足;

5,、 車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足,，需與計劃部保持充分溝通,，以期達(dá)到總體提升產(chǎn)能和效率。

1,、 完成設(shè)定的各項kpi指標(biāo)(分公司生產(chǎn)、包裝效率,，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率,，產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率，包裝質(zhì)量,，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù),，安全事故情況，計劃達(dá)成率);

2,、 包裝規(guī)范的制定執(zhí)行;

3,、 依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進(jìn)行生產(chǎn)控制;

4,、 與計劃部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作,，提高訂單完成及時率、降低產(chǎn)品的庫存;

5,、 與計劃相關(guān)持續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理;

6,、 加大5s工作推行力度，重點產(chǎn)品車間先行;

7,、 重點客戶的產(chǎn)品了解與準(zhǔn)備,，以往審核缺陷項目的跟進(jìn);

8、 與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),，維修總結(jié)與分析;

9,、 與完善生產(chǎn)部門績效考核制度，加大考核力度,。

10,、 跟進(jìn)物料的入庫進(jìn)度，保證產(chǎn)品的及時入庫;

11,、 制定培訓(xùn)計劃,，落實一線管理人員及操作員工的培訓(xùn);

12、 分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項目的跟進(jìn);

1.1 建立完善的安全評估體系,，無論是新項目開展,，還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動，都需要有安全部門的介入,、評估,、培訓(xùn);

1.2 組織各部門負(fù)責(zé)人，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料,，并裝訂成冊,，用于公司人員培訓(xùn)時的教材,。

1.3 建議公司考慮對分公司設(shè)立專門的現(xiàn)場安全管理人員，以消除存在的安全隱患,，預(yù)防工作事件的發(fā)生,。

1.4 建議在全公司建立所有設(shè)備操作安全分析，并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于設(shè)備附近,，同時組織操作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。

1.5 建議車間管理人員配合she部門進(jìn)行車間生產(chǎn)過程安全分析，并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于車間明顯位置,。

1.6 建議在全公司范圍內(nèi),，采取寓教于樂的方式，每年組織一次有獎安全知識競賽,，比賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容,，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握。

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進(jìn)行細(xì)化,，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50kg,，并沒有明確加料的速度,，如此導(dǎo)致操作人員在加料過程中，會出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后,，再等到20分鐘時再加的情況,，導(dǎo)致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中,，加入勞動保護(hù)用品的類別及使用條款,，以提醒操作人員及時佩戴勞保用品。

建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵控制要點進(jìn)行培訓(xùn),，以消除操作人員對設(shè)備的不當(dāng)使用,，帶來成本損失，建議每月1～2次,。

全面的定額管理,，不只是原料定額管理，還包括能耗,、工時等進(jìn)行相應(yīng)的定額管理,，在實際運作過程中，輔助相應(yīng)的激勵手段,，從而達(dá)到有效控制浪費,、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。

面對已經(jīng)到來的20xx年,，我會飽含熱情,、竭盡所能，積極與各部門經(jīng)理保持密切溝通,，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作,，克服存在的不足與困難，提高自身的素養(yǎng),，為公司的高速發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的一份熱。

我的述職完畢,，謝謝大家。

國企總經(jīng)理述職報告篇十

領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家好,！

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),，來自于全體員工對我的信任和支持,。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè),，增加員工收入責(zé)任重大,。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在,，我向大會述職，請予以審議,。

20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標(biāo)攬活、項目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值xx億元,；招攬任務(wù)xx億元,；全年人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到xx萬元；員工年均收入xx萬元,。公司的綜合實力增強,，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會公司精神深刻內(nèi)涵,，創(chuàng)新發(fā)展,。

2、注重企業(yè)文化建設(shè),，提倡“誠信,、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念,，主張“以人為本,，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家,，共同發(fā)展”,。

人是生產(chǎn)力中最活躍的.因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展,；只有公司提供寬松敞亮的舞臺,，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此,，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信,、情感,、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛崗,、求真務(wù)實、規(guī)范操作,，通過宣傳,、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強化項目管理,，推行“質(zhì)量,、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,，促進(jìn)各項目在安全,、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾,，為公司樹立良好的信譽,，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ),。

3、加強管理,，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,，風(fēng)雨同舟。

一是從職工關(guān)心的“熱點”,、“難點”,、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,，非一木之材,；大海之潤，非一流之歸,。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補、榮譽共享,，重大問題,、重大事項都能事前溝通，會前通氣,，充分聽取意見,，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作,，促進(jìn)發(fā)展。

4,、不急功近利,，從長遠(yuǎn)著眼，堅持理論聯(lián)系實際,，扎實開展管理調(diào)研工作,。

作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),，還要把握各方面的信息,，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,，使思想觀念與時俱進(jìn)，把理論知識,、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合,，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此,，去年我充分運用國家政策,、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督,、審計監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,，深入分析公司管理,、項目管理工作中的思想政治、人事管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理,、設(shè)備管理等工作的不足,，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開展這項工作,，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下,，項目利潤越來越少,，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行,。

5,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。

招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,，如何擴(kuò)大施工份額,，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年,，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入,，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū),、重點項目重點追蹤,，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時,，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗,、調(diào)整投標(biāo)思路和策略,、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率,，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。

6,、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位,。

自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野,、充電擴(kuò)能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),，堅決貫徹上級的指示,、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個人私利侵害公司和員工的利益,，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人,。

總結(jié)我個人的工作,，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少,；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距,；表現(xiàn)在企業(yè)管理,、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題,。當(dāng)然，個人總結(jié)難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個人素質(zhì)難以提升,；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后,，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平,；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理,、項目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。

在此,，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公,、廉潔自律,、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取,，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

國企總經(jīng)理述職報告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委：

大家好!

有一句歌詞這樣說：“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”特別是我們從事房地產(chǎn)工作,，就是要不斷經(jīng)受市場風(fēng)雨的洗禮,，以辛勤而務(wù)實的工作精神，以堅強而百折不撓的意志,，迎來一個又一個成功的彩虹,。xxx企業(yè)在集團(tuán)企業(yè)黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照年初制定的工作計劃,，經(jīng)過全體員工的共同努力，企業(yè)在施工建設(shè),、開發(fā)經(jīng)營,、內(nèi)部管理等方面協(xié)調(diào)有力推進(jìn)，各方面工作均取得了較好成績，較好完成了年初簽訂的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年以來的工作述職報告如下：

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：

1,、xx開發(fā)建筑面積xx多平方米，實現(xiàn)xx%銷售,，實現(xiàn)銷售收入xx萬元,。

2、xx開工建設(shè)總面積xx萬平方米,，已開工的xx棟全部完成xx層,，其中的棟完成xx層。該項目實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元,。

（二）各重點項目推進(jìn)情況：

1,、項目順利交房

經(jīng)過一年多的建設(shè)，xx戶于20xx年xx月份順利完工,，并于xx月xx日在相關(guān)部門的配合下成功組織了客戶交房,，客戶滿意度達(dá)到xx%以上。這充分體現(xiàn)出我們的前期建設(shè)及后續(xù)銷售等方面工作準(zhǔn)備充分,、內(nèi)容完善,，該項目順利回款xx余萬元。

2,、xx項目銷售完畢,，預(yù)計20xx年xx月份可順利達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)去年年初計劃,，同和三期項目在第一時間開工建設(shè),。經(jīng)過緊張有序籌備，企業(yè)在去年xx月xx日針對xx意向客戶組織了認(rèn)購證,。

（一）,、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

作為魯股份有限企業(yè)副總經(jīng)理,，地產(chǎn)有限企業(yè)總經(jīng)理,，自己嚴(yán)以律己,，要求自己在各個方面做員工的榜樣,，注重以身作則、以誠待人,，塑造形象,，時時刻刻保持一種積極向上的精神狀態(tài)。一是注重思想修養(yǎng)抓學(xué)習(xí),。始終把加強思想政治學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位,，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。為此，我特別注意學(xué)習(xí)馬列主義基本原理,、鄧小平理論,，黨的十八屆六中全會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論及房地產(chǎn)方面法律法規(guī)和企業(yè)管理工作方面業(yè)務(wù)知識,，增強駕馭全局的工作能力,。二是愛崗敬業(yè)重奉獻(xiàn)。從事房地產(chǎn)企業(yè)管理工作,，屬于流動工作性質(zhì),，難以大家小家同時兼顧，因此,、自己能夠正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理

苦與樂、得與失,、個人利益與集體利益,、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn),，誠實敬業(yè),。

（二）、強化職能,，做好企業(yè)管理工作

夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),，堅持從制度的健全與執(zhí)行抓起，從大事著眼,，從細(xì)節(jié)著手,，努力提高企業(yè)管理水平。一是圍繞中心,，擺對位置,，積極配合總經(jīng)理開展工作，全面把握一把手的思想脈搏,，當(dāng)好參謀和助手,。二是做好配合，為基層服務(wù)突出主動性,。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，在開展重要工作中，自己動向總經(jīng)理匯報情況,，以求統(tǒng)一認(rèn)識,、步調(diào)一致、排除干擾,、共同圍繞中心工作搞好服務(wù),、當(dāng)好參謀,，提高整個企業(yè)的整體行為，形成合力,。通過努力,，起調(diào)動各方面的積極性、克服困難,、有效的落實上級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了全企業(yè)養(yǎng)護(hù)管理工作的順利進(jìn)行；四是對于自己全權(quán)負(fù)責(zé)的地產(chǎn)有限企業(yè),，在班子成員的大力支持,、密切配合下，自己能夠積極帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營,、強管理,、挖潛力、創(chuàng)效益,。

（三）,、以企為家，與職工同甘共苦

多少年來,，自己養(yǎng)成了一個好習(xí)慣,，就是永遠(yuǎn)身先士卒，與員工榮辱與共,，風(fēng)雨同舟,，同吃同住同勞動。團(tuán)結(jié)同志,，善于溝通協(xié)調(diào),，關(guān)心體貼部屬。一直以來,，與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍,。關(guān)心和愛護(hù)同志，調(diào)動每一個人的積極性和創(chuàng)造性,，工作中遇到難以解決的問題,，懂得及時征求他人意見，營造和諧企業(yè)氛圍,。特別在在樓盤營銷的關(guān)鍵時期,，自己經(jīng)常堅持沉在一線,，與大家同吃同住同工作,，及時解決市場營銷中出現(xiàn)的問題,，早出晚歸,，風(fēng)雨無阻,。

（四）狠抓安全,，宣傳教育提升執(zhí)行力

為避免和杜絕各類事故的發(fā)生,，確保人身和財產(chǎn)安全，企業(yè)對安全工作進(jìn)行了細(xì)化,。一是明確落實了安全工作第一責(zé)任人,。制定了安全生產(chǎn)、安全防火,、安全防汛實施方案和預(yù)案,。同時，企業(yè)與各施工,、監(jiān)理單位簽訂了《安全生產(chǎn),、安全防火責(zé)任狀》；二是進(jìn)行了經(jīng)常性安全教育,，使參建人員牢固樹立“安全第一”的觀念,。做到安全第一，預(yù)防為主,，警鐘長鳴,；

（五）注重質(zhì)量，打造精品工程顯威力

質(zhì)量是工程建設(shè)中永恒的主題,，為確保交通治理年工程建設(shè)質(zhì)量上臺階做了以下工作：一是提升質(zhì)量意識,，廣泛開展工程質(zhì)量重于泰山的教育，逢會必講工程質(zhì)量,，使工程質(zhì)量形成了所有參建單位人員的共識,；二是從企業(yè)到施工、監(jiān)理單位,，進(jìn)一步強化了工程質(zhì)量保證體系,。

（六）、職工為本,，加強企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)文化建設(shè)上,，他非常注重增強職工的凝聚力，調(diào)動職工的積極性,。配合總段長經(jīng)過調(diào)研,，建設(shè)起具有本州特色的企業(yè)文化。

積極推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，全員動員將創(chuàng)建先進(jìn)黨支部和爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的行動貫徹到工作中,，體現(xiàn)在自己具體的崗位職責(zé)上。加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，建立健全干部管理監(jiān)督機(jī)制,，積極組織多種形式的教育方式，提高全員拒腐防變能力,。扎實做好企業(yè)文化建設(shè),，通過特色的春節(jié)聯(lián)歡會,、“紅色之旅”、趣味運動會,、籃球聯(lián)賽等豐富多彩的活動,，活躍員工文化生活，增強企業(yè)凝聚力,。

20xx年,，雖然取得了一些成績，眾所周知的大氣候影響,，我們企業(yè)人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難,，特別是房地產(chǎn)市場受國家宏觀調(diào)控的影響比較明顯，一線城市樓盤降價對我們的銷售確實造成一定的影響,。因此,，新的一年，我們

我們在工程建設(shè)和市場營銷上,，向科學(xué)要效益,，向管理要效益，向競爭要效益,。一是抓營銷,，引入激勵機(jī)制機(jī)制。將營銷成果與營銷人員待遇掛鉤,，實行重獎,。進(jìn)一步提高工作效率。執(zhí)行銷售提成的獎勵機(jī)制,，推動銷售管理工作的市場化運作,，并且抓好資金回籠。二是抓規(guī)范,，健全工作制度,。進(jìn)一步制定并完善《工程審計管理辦法》、《工程項目管理辦法》等一系列規(guī)章制度,；進(jìn)一步完善檔案館建設(shè),，實現(xiàn)檔案管理電子化。為企業(yè)規(guī)范管理有章可循,。三是在安全質(zhì)量管理上,，繼續(xù)開展“安全月”活動，強化安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)令其立即采取措施整改,，防患于未然。同施工,、監(jiān)理單位簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀,，施工單位同本單位工程治理人員,、檢測人員、施工人員分別簽訂了責(zé)任狀,，把工程質(zhì)量責(zé)任落實到人。四是抓思想,，加強企業(yè)文化建設(shè),，就是繼續(xù)堅持以人為本的原則，開展一系列活動,，營造家園文化,。

雖然，我們在工程建設(shè)管理方面探索出一點經(jīng)驗和體會,，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)要求,，離兄弟單位還存在一定的差距，亟待百尺竿頭更進(jìn)一步,，我們將再接再厲,，精益求精，不斷改進(jìn)我們的工作,，不斷提升我們的管理,，不斷提高人員的素質(zhì)，為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。