隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

國企總經(jīng)理述職報告篇一

全年完成工業(yè)總產(chǎn)值為18××0萬元,。

全年上繳稅金550萬,。

全年實現(xiàn)利潤450萬。

全年總簽合同共:186139萬元,，完成全年指標的102.5%各細分市場較為突出的有：廣東地區(qū)43.57%,，與07年相比增長了112.87%。出口合同:30××.02萬元,，與07年相比大幅度增長,。

<一>全年共完成設計項目達80多項，編制工藝500多套,，圖紙7000多張,。

<二>積極開展汽車產(chǎn)品上公告和新產(chǎn)品開發(fā)，完善汽車產(chǎn)品基礎(chǔ)上,，大力開發(fā)潛力,，將新產(chǎn)品抓緊上公告,。

<三>認真做好3c認證工作。

根據(jù)銷售工作需要對原證書進行了增項,，有力的支持了營銷進入市場,。

<四>積極運用新的技術(shù)，搞好技術(shù)培訓工作,。

××年全面開展了pdm系統(tǒng)的運用,，對提高工作效率加強技術(shù)文件管理起到很大的作用。

<五>產(chǎn)品質(zhì)量的情況：

1.產(chǎn)品出廠合格率：100%

2.主要零部件一次抽檢合格率：99.9%

3.焊縫一次探傷合格率：98%

××年,，公司按市場的開發(fā)需求和總部的發(fā)展規(guī)劃,，下達研發(fā)中心幾項重大任務，通過努力,，目前這幾個項目均有序進行.

全年投入約50萬元增購新設備,。其中焊接設備(自動焊，氬弧焊二氧化碳焊機,，硅整流焊機)等投入16.73萬元,，機械設備彎管機，小鋸床,，客車電動翻轉(zhuǎn)架,，小車式自動火焰切割機等)投入29.6825萬元;其他投入(公司防雷整改，設備安裝,，車間改建等)約在十多萬元以上,。

全年對公司現(xiàn)有的舊設備進行恰當?shù)谋ｐB(yǎng)和維修(如30t吊車，剪板機,，更換轉(zhuǎn)臺,，機床大修及退火爐維修等)，單此方面支出費用(人工費)4.5萬元.,。

由于設備的運行正常,，保養(yǎng)恰當，全年主要設備完好率達96%主要設備利用率達84%為公司的正常生產(chǎn)帶來了有利的條件,。

企業(yè)是一個整體,，員工是企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵群體.公司一貫堅持以人為本，科學協(xié)調(diào),，全面發(fā)展為宗旨,，努力營造和諧，共同發(fā)展,，共同進取的企業(yè)模式去要求和面對每位員工.通過共同的努力,，20××年,，全公司未發(fā)生過重大刑事犯罪事件和經(jīng)濟類犯罪事件,，并被評為建成集團(總部)先進企業(yè)的光榮稱號,，一年來，主要工作體現(xiàn)如下：

<一>貫徹執(zhí)行黨的方針政策路線,，開展黨群工作,。

公司黨總支部在上級黨組織和董事會的正確領(lǐng)導下，積極負責各自分管的工作,，在公司內(nèi)基本做到事事有人管,，樣樣工作基本做到跟進落實由片帶面的管理鏈條模式，每個環(huán)節(jié)都做到細化,，使整個管理清晰,、明確、到位,，同時根據(jù)市場的發(fā)展與時俱進,。

公司黨建工作一年來，通過不斷的努力發(fā)展,，一共發(fā)展了5名新的黨員,，吸收了3名外轉(zhuǎn)入公司的黨員，堅實了公司黨建的力量,，公司現(xiàn)有黨員32人,。

“7.1”期間通過公平的評比，評比出了3名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,，并將他們的先進事跡進行表彰和嘉獎,，使黨的先鋒模范作用輻射到公司每個階層。

另外,，公司黨組織處處顯現(xiàn)共產(chǎn)黨人的先鋒模范作用,，在國家和人民有困難的時候，處處表現(xiàn)大無畏的精神,，公司黨總支部和公司工會組織員工開展“奉獻愛心,，天下一家”活動，四川大地震捐款約24000元;方耀權(quán)患病捐款7500元;

<二>加大宣傳力度,，努力營造和諧企業(yè)精神,。

一年來，公司相關(guān)職能部門利用公司的黑板報,，宣傳欄,，先后出版了8期宣傳畫報，及時報道公司的好人好事和生產(chǎn)經(jīng)營情況;利用節(jié)假日(元旦,，五一.十一等)舉辦多次文娛晚會,，活躍員工的身心，增進了人文的情誼,。

<三>關(guān)心員工的日常生活,，努力改善員工工作,，生活條件：

1.公司全年平均人數(shù)370人，按規(guī)定參加了醫(yī)保,、社保,。××年全公司人均收入2300元/月,。

2.提高公司員工飯?zhí)玫难a貼標準,，由于物價的猛漲，公司根據(jù)市場的物價情況,，及時調(diào)整了員工就餐的標準,，解決了每天近200名員工中午就餐存在的問題，一年來此方面的補貼達15萬多,。

3.大學生公寓的租賃：

公司的發(fā)展離不開不斷吸收新的知識分子,，近年來通過多方面的努力，公司先后吸收20多名剛從大學畢業(yè)的員工,，而他們很多都是離家很遠的,，公司為了解決他們的住宿問題，不惜每年花2萬多元在市區(qū)租用房子給他們居住,，解決了他們后顧之憂,。

4.員工宿舍的改建實施：

召開專題會議，將員工宿舍改建工作作為日常議事工作來安排,，迅速投入資金和制訂出改建方案,，通過努力，僅僅用了一個月的時間,，就將整座員工宿舍全部改建完畢,，解決了約80名員工住宿的困難，而且住宿條件也得到明顯的改善(此項工程共花去約6萬多元)員工的后顧之憂得到根本的解決,。

年初,，公司經(jīng)理層召開專題會議，研究制訂公司一年的日常業(yè)務開支規(guī)范管理方案大綱,，并交由各相關(guān)職能部門起草制訂相關(guān)管理細則,。通過努力，公司財務部,，綜合部,，生產(chǎn)部，等相關(guān)職能部門紛紛按公司的要求起革出《辦公費用開支管理規(guī)定》,，《車輛管理規(guī)定》,，《旅差費開支管理規(guī)定》，《福利費用管理規(guī)定》以及《生產(chǎn)易耗物資使用管理規(guī)定》等，經(jīng)公司經(jīng)理層審批實施.通過一年來的運作證明,，各方面都收到很好的效果,，單這幾方面的開支，較前年比較就節(jié)省了約30萬元,，為公司節(jié)省了資金。

同時,，在日常管理工作中,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，根治隱患,，公司在這方面亦下了很大的苦功,，公司領(lǐng)導十分重視，質(zhì)量事故和安全事故,，一但出現(xiàn),，立即采取積極的補救措施，研究制訂整改方案和管理細則,，通過努力,，下半年質(zhì)量、安全事故得到有效的控制,，給公司挽回不必要的損失;同時,，亦體現(xiàn)出公司對員工生命財產(chǎn)的關(guān)愛。

一年來雖然取得的成績不小,，但亦存在不小問題,，例如：在日常生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理以及勞動組織紀律管理這幾大方面,，都存在一些問題,，在此，希望各相關(guān)部門要認真整改,，落實,。

××年所取得的成績已成為了歷史，在步入10年的今天,，希望廣大員工戒驕戒躁,，團結(jié)一致,，直面挑戰(zhàn)，滿胸豪情,，共同去譜寫10年的新篇章吧,！只要大家團結(jié)一致，努力進取,，相信明天會更好,！廣建公司的未來一定會更燦爛輝煌,！

國企總經(jīng)理述職報告篇二

董事局各位董事：

依據(jù)董事局xxxx股東大會工作報告,、《集團經(jīng)營管理責任書》目標任務以及集團董事局決議、決定的要求,，我代表xxxx物業(yè)管理有限公司向董事局報告工作,，請予審議。xxxx工作回顧滄海云帆,，長風破浪,。當xx保安隊伍伴隨著新年的腳步雄赳赳、氣昂昂亮身于xx市委,、市政府大院時,，xx物業(yè)舉司上下無不振奮。這是xx物業(yè)繼xxxx年1月首度接管洪江市行政中心,、xxxx年1月接管中方縣行政中心后,，又一次在這辭舊迎新的美好時刻，為過去的一年寫下的濃墨重彩的一筆,，為xx在新的一年里的工作開啟了美妙之局,。xxxx年是xx長足進步的一年，迅猛發(fā)展的一年,。過去的一年,，xx物業(yè)上下齊心，團結(jié)拼搏,，默默奉獻,，認真執(zhí)行集團董事局的各項戰(zhàn)略決笫，著力提升服務質(zhì)量,，進一步強化企業(yè)品牌,，真抓實干，實現(xiàn)了企業(yè)既定的發(fā)展目標,，全年完成變現(xiàn)收入（略去）萬元,，為年計劃的（略去）；實現(xiàn)考核盈余（略去）萬元,，為年計劃的（略去）%,；實現(xiàn)綜合收費率（略去）%；水電損耗率控制在（略去）%以內(nèi)；實現(xiàn)全年無重大安全事故,；世紀花園實現(xiàn)湖南省“省級綠色社區(qū)”既定目標,。xx物業(yè)已經(jīng)初步發(fā)展成為具有一定綜合勢力、行業(yè)口碑良好,、團隊優(yōu)秀善戰(zhàn)的湖南西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群,?；仡櫼荒旯ぷ?，我們著重抓了以下工作：

xxxx年，xx物業(yè)在服務集團大局的同時,，充分發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢,，精心營造市場、打造市場,，先后接管了中方縣行政中心,、中方縣國土局、市電力公司,、市地稅局,、市中級人民法院、洪江市開元小區(qū),、市建設銀行等社會物業(yè)的特約服務和專項服務,，為企業(yè)創(chuàng)收120余萬元。

服務質(zhì)量是品牌建設的基礎(chǔ)和生命之源,。年初,，xx物業(yè)明確提出了“打基礎(chǔ)、抓基層,、苦練基本功”的服務質(zhì)量方針和“接一個項目,、創(chuàng)一個品牌、樹一個形象,、拓一片市場”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,。

（一）、保安整體素質(zhì)增強,，安全防范有力,。針對保安曾在值勤過程中屢屢出現(xiàn)執(zhí)勤行為過激的現(xiàn)象，公司專門制定了《保安職業(yè)操守手冊》,，并于6月下旬組織全體保安進行了職業(yè)操守考試,。公司還選派優(yōu)秀保安人員參加全市安全重點單位的內(nèi)保工作培訓和鶴城區(qū)安全消防知識培訓。經(jīng)過半年的精心準備,，首屆保安職業(yè)技能大比武于9月中旬在世紀花園隆重舉行,，12月上旬公司又組織了一次空前規(guī)模的保安內(nèi)務檢查評比活動。通過煉兵習武，有效地促進了員工的精神風貌,、軍事技能,、服務意識和質(zhì)量標桿的提升。也涌現(xiàn)了一大批專業(yè)技能強,、思想素質(zhì)過硬的優(yōu)秀員工,。一年來，xx保安先后抓獲各類盜竊,、搶劫人員20余人次,，為建設和詣小區(qū)維護業(yè)利益作出了貢獻。特別是xx物業(yè)靖州事業(yè)部飛山新城保安員禹文彬同志,，面對窮兇極惡的持刀劫匪,，臉不改色心不跳，以其過硬的軍事技能,，河西事業(yè)部251起,，靖州事業(yè)部294起，已處理1906起,，正在處理74起,，訴求處理率達到xx%。

(二）,、訴求處理及時快捷與否,，關(guān)乎物業(yè)服務質(zhì)量和企業(yè)品牌形象，它最能贏得業(yè)主的認可,，也最能激發(fā)業(yè)主的不滿情緒,。今年，xx物業(yè)尤其重視訴求服務效率和服務質(zhì)量,。先后完善,、修訂了訴求服務管理規(guī)定和訴求服務受理程序，突出訴求服務效率和質(zhì)量的監(jiān)督管理,。從維護人員敲門入戶到穿一次性鞋套,，佩帶工作牌等服務細節(jié)進行了規(guī)范，使業(yè)主滿意度明顯提升,。xxxx年入夏以來,，xx物業(yè)迎來了空前的裝修高峰期，僅湖天一色小區(qū)裝修戶就達到310余戶,。xx在堅持與業(yè)主,、裝修單位簽訂裝修管理服務協(xié)議的同時，推行樓管員定區(qū)劃片責任制,，規(guī)定樓管員每天入戶現(xiàn)場巡視簽到,，確保業(yè)主的裝修活動基本規(guī)范,，違規(guī)裝修得到及糾正。欣慰的是去年來xx物業(yè)未出現(xiàn)一起因違規(guī)裝修而引起的安全事故和重大投訴,。

（三）,、溫馨服務深得人心。去年8月,，酷暑難當,，而擔負城區(qū)主要供水任務的市二水廠因供水泵房發(fā)生水錘事故造成全市停水，xx物業(yè)組織全體員工夜以繼日的為轄區(qū)業(yè)主免費運送生活用水,，幫助轄區(qū)業(yè)主戰(zhàn)水荒,、度難關(guān)，把人文關(guān)懷,、企業(yè)品牌送進了業(yè)主心田,。

中方行政中心接管時，正逢大年三十來臨,，人們正忙于團聚過年,，而我們的員工卻在天寒地凍、在保潔任務十分艱巨,、人員嚴重不足,、時間非常緊迫的情況下,，不分晝夜,、不知饑寒、不覺困苦,，硬是把xx的工作標準干出來了,，把xx的形象樹立起來了，把xx的品牌打出來了,。大年初一,，當中方縣領(lǐng)導看望我司中方事業(yè)部的員工時，高度評價,，贊不絕口,。開年之后，行政中心寄來了熱情洋溢的感謝信,。

一年來,，中方事業(yè)部的保安、保潔先后拾到手機6臺,、各類有效證件及銀行卡20余張,、錢包2個,人民幣數(shù)千元。中方事業(yè)部員工兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,、拾金不昧的高尚品德和奮發(fā)向上,、積極進取的敬業(yè)精神,，充分展現(xiàn)了xx人的精神風范，受到了中方縣各級領(lǐng)導和干部的一致好評,，為此中方縣人民政府特意為xx物業(yè)中方事業(yè)部制作了3期電視新聞片,，先后在xx電視臺進行了報道。

xxxx年,，針對河西武陵城家居廣場二樓油漆經(jīng)銷商規(guī)模小,、數(shù)量少、商家經(jīng)營疲軟,，櫥柜,、集成吊頂、門業(yè)商戶生意紅火,，而對商鋪需求不斷擴大的狀況,，xx物業(yè)及時調(diào)整思路，不誤時機地組織,、動員油漆經(jīng)銷商退出二樓賣場,。通過商場業(yè)態(tài)的調(diào)整體，使重新整合后的商場人氣旺盛,，商家穩(wěn)定,。河西事業(yè)部的員工在日常工作中，敏于觀察,，勤于思考,，在解決二樓通道問題上充分聽取經(jīng)銷商的意見，果斷提出了新開樓梯的建議,，把原本的邊角死巷變成了黃金旺鋪,，從而使廣場自營的二樓商鋪出租率達到100%。去年上半年以來,，隨著xx福興數(shù)碼廣場的建設進度,，加速了我銀河電腦城的經(jīng)銷商不穩(wěn)定情緒的蔓延，其沖擊態(tài)勢咄咄逼人,。在這非常時期,，我們除了密切關(guān)注其招商動態(tài)外，千方百計收集信息,，及時與電腦城的經(jīng)銷商們互通有無,，果斷采取應對措施，在迅速完成地下一層倉庫改造工程的同時,，先后三次組織召開了經(jīng)銷商（業(yè)主）座談會,，以求共識，共商大是,，為銀河電腦城的穩(wěn)定與發(fā)展做了我們應該作的工作,。目前,，電腦城的部分改造項目已進入實質(zhì)性建設過程，經(jīng)銷商基本穩(wěn)定,，賣場穩(wěn)步經(jīng)營,。

xx物業(yè)點多、線長,、面廣,，服務和管理的類型以住宅區(qū)為主，兼容商廈,、學校,、寫字樓，其服務的內(nèi)容除了常規(guī)服務外還涉及到銀行票據(jù)的稽核稽查,。如何提高服務,、管理效率除了員工服務意識、服務技能,、敬業(yè)精神外,，還應該有一個促進服務的好體制、改善服務的好機制,。xxxx年,，xx物業(yè)推行了統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理,，目標考核,、工效掛鉤事業(yè)部制。按照就近,、兼顧,、均等原則,，組建了6個事業(yè)部,，把日常經(jīng)營管理權(quán)與管理決策權(quán)進行分離。公司總部與各事業(yè)部簽訂了經(jīng)營管理責任書,。企業(yè)推行事業(yè)部制,，既增強了員工的經(jīng)營創(chuàng)利意識，又提高了員工的成本控制能力,，各事業(yè)部更加注重使用人力資源,，主動開源節(jié)流。如：去年各事業(yè)部先后組織員工自己動手維護保養(yǎng)物業(yè)區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設施,，一改過去凡事就外請勞務的做法,。湖天一色事業(yè)部僅建筑垃圾清運一項就節(jié)省2萬余元。企業(yè)事業(yè)部制還訓練了一批管理骨干,。如：洪江事業(yè)部的黃德明,、中方事業(yè)部的劉送長,、法院項目部宋先求等，他們均能獨立開展事業(yè)部的日常管理工作,，把服務做得有聲有色,。

為進一步探討物業(yè)管理理論，提高從業(yè)人員物業(yè)管理理論水平,，xx積極組織員工撰寫物業(yè)論文,，并參加全省房協(xié)專委會舉辦的xxxx湖南省物業(yè)管理論文評選活動。我司員工崔世榮撰寫的《關(guān)于業(yè)主委員會運作問題的思考》,、歐秀蓮撰寫的《物業(yè)管理企業(yè)打造優(yōu)秀品牌的幾點認識》被評為省級優(yōu)秀論文,。這是xx物業(yè)組織員工首次參加省級優(yōu)秀論文評選活動并獲殊榮。幾年來,，xx物業(yè)堅持創(chuàng)建工作不松手,。xxxx年，世紀花園又獲省級“綠色社區(qū)”稱號,，是湖南西部地區(qū)目前唯一獲此殊榮的住宅小區(qū),。在全省“愛國衛(wèi)生周”活動檢查評比中，世紀花園小區(qū)榮獲優(yōu)秀單位,。xx物業(yè)在社區(qū)文化建設上特別注重與業(yè)主的互動交流,，旨在營造和詣氛圍。譬如由xx與業(yè)主聯(lián)合演出的《擁軍秧歌》參加集團慶“七一”文藝節(jié)目深得廣大業(yè)主的好評,。一年來,，xx物業(yè)還以集團大局為己任，力爭在服務集團多作貢獻,，堅持不懈地常年協(xié)助房產(chǎn)做好交驗房工作,，譬如湖天一色三期工程共335套房子，因未達到交付條件,，盡管前后進行了兩次集中交房,，但交房率不高。為了確保集團利益,，湖天一色事業(yè)部全體員工在業(yè)主們的一片責備聲中忍辱負重,、默默工作，使三期工程交房穩(wěn)定有序,，現(xiàn)已交房266套,，交房率達到%；協(xié)助集團完成了xx特色農(nóng)產(chǎn)品交易會的保衛(wèi),、保潔工作,；完成了洪江武陵城國際大廈開盤、冷水江武陵城國際超市開業(yè),、金灘春天材料商阻工事件的值勤任務,。

一年來,，xx物業(yè)雖然取得了一定的成績，但服務和管理中仍存在著不少困難和問題,。主要表現(xiàn)在：

1,、物業(yè)服務還很粗放，精細化服務不夠,，執(zhí)行標準不嚴謹,，很多不經(jīng)意的細節(jié)被忽略；延伸服務難有起色,，盡管償試了話費代繳,、蒸汽洗車、家庭保潔,、游泳訓練等家政延伸服務,，卻沒有達到預期的效果，經(jīng)濟效益不理想,，有待進一步探討,、完善。

2,、保安“荒”已成困擾企業(yè)發(fā)展的新問題,。按照現(xiàn)代企業(yè)員工年流動率不得超過%的標準比照，xxxx在冊保安總?cè)藬?shù)為143人,，全年流動了68人,，流動率為%，遠遠高出現(xiàn)代企業(yè)員工流動比的標準,，同時也大大超過同全國員工流動率%的流動水平,。究其原因，既有薪資待遇遠趕不上物價上漲的速度,，也有保安需求結(jié)構(gòu)不合理的因素,，致使保安難招，招來難管,，管嚴難留,，保安隊伍不穩(wěn)定的矛盾日益突出,。

3,、小區(qū)車輛停放和管理成難點和焦點，業(yè)主不滿情緒逐步顯露,，刮車現(xiàn)象日趨增多,，糾紛增多。

4,、員工學習還很封閉,，沒有機會走出去見識學習,，開闊視野，使物業(yè)管理和服務上缺乏創(chuàng)新和活力,。

5,、員工的績效考核體系尚待進一步科學量化，員工苦樂不均現(xiàn)象還很突出,，總部,、事業(yè)部顯現(xiàn)人員過剩跡象，員工瘦身勢在必行,。

6,、部分物業(yè)的設施設備質(zhì)量不佳，更新改造跟不上,，維護成本難以有效控制,，直接影響業(yè)主對我司服務的滿意度，增加了我司的工作難度,。

7,、因規(guī)模或大局原因,，個別事業(yè)部出現(xiàn)經(jīng)營困難,，虧損加劇。

對于這些問題,，我們將高度重視,，清醒認識，并在今后的工作中努力加以解決,。xxxx年的工作構(gòu)想：

xxxx年是“十一五”的第二年,，是xx物業(yè)乘勢而上、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我們努力的方向是實現(xiàn)“四個確?！保?/p>

一是企業(yè)的營業(yè)收入保六爭七，即：變現(xiàn)收入確保（略去）萬爭取完成（略去）萬,；

二是確保（略去）%以上的資產(chǎn)回報率,；三是確保綜合收費率（略去）%以上；四是確保全年無重大安全事故,。完成上述目標的基本措施是：

1,、進一步完善企業(yè)的事業(yè)部制，重新構(gòu)建事業(yè)部“責,、權(quán),、利”體系，以事業(yè)部為基本核算單位，獨立核算,，自負盈虧,。各事業(yè)部不允許出現(xiàn)新的虧損。

2,、繼續(xù)推行品牌建設不動搖,，

一是抓“省級”示范項目的創(chuàng)建工作；

二是推進全面質(zhì)量管理,，在服務的行為,、標準、程序上加以規(guī)范,，在服務的細節(jié)上下功夫,，努力打造湖南西部地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的第一品牌。

3,、加大成本管理的力度,，制訂和完善各事業(yè)部成本管理制度，重新設計辦公用品、低質(zhì)易耗品的使用標準,，進一步健全物品采購、保管、領(lǐng)發(fā),、回收各個環(huán)節(jié)的管理規(guī)定,；嚴格履行物業(yè)維護維修填單報批程序和二次返修的懲處制度,，確保經(jīng)營成本有所下降,。

4,、改進員工培訓方式,，在有效利用周集體學習的同時,，積極鼓勵員工通過自學考取物業(yè)管理的相關(guān)資質(zhì)，促進員工專業(yè)理論知識的提高。在適當?shù)臅r候與國內(nèi)優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)建立培訓學習基地,，選派優(yōu)秀員工掛職培訓,。

5,、切實穩(wěn)定好保安隊伍,。保安隊伍是xx物業(yè)非常重要的一個群體，他們的狀況如何將直接關(guān)系到xx物業(yè)的生存與發(fā)展,，為此,，穩(wěn)定保安隊伍，我們必須在解決保安人員的薪水待遇上做點實事,。在已經(jīng)實行保安人員司齡工資加特勤補助的基礎(chǔ)上,，今年，我們將分步驟的推行12小時工作制,，增設儀崗特崗補助,，隱形增長保安薪金福利待遇。

6,、加大物業(yè)盤活存量,，實施重點項目“突圍”戰(zhàn)略,。今年，我們將重點突圍河西武陵城廣場三樓招商,、銀河電腦城頂樓輕質(zhì)倉儲改造工程,。

7、實施延伸服務有新的突破,。今年,，我們將開發(fā)計算機、網(wǎng)絡等項目的家教培訓和維護維修業(yè)務,，以滿足小區(qū)業(yè)主不斷增長的服務需求,。

同志們：展望未來，信心百倍,，新的一年充滿了希望,，讓我們搶抓中部地區(qū)崛起,，西部地區(qū)大開發(fā)的歷史機遇,，在集團董局的堅強領(lǐng)導下，團結(jié)拼搏,、有為有位,、以優(yōu)異成績向集團成立十五周年獻禮！

國企總經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導：

20年以來,，我作為xx能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任,，按照xx能化公司統(tǒng)一布臵與責任分工，圍繞公司年度工作目標努力工作,，加強學習,，廉潔自律，認真履職,，較好地完成了各項任務,，現(xiàn)將一年來本人德、能,、勤,、績、廉等方面的情況匯報如下,，請予評議,。

堅持以鄧小平理論與"三個代表"重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀,，認真學習領(lǐng)會上級各種會議精神,，積極參加公司組織的政治學習與各種討論活動，不斷提高自身修養(yǎng),，努力提高政治敏銳性與政治鑒別力,；不斷提高個人政治理論素養(yǎng),，堅定理想信念與政治立場，在政治上與黨中央與上級組織保持高度一致,，堅決服從與執(zhí)行上級組織的決定與安排,，遵守組織紀律；堅持民主集中制與維護領(lǐng)導班子團結(jié),，敢于開展自我批評與互相批評,；牢固樹立科學發(fā)展觀與正確的政績觀，以科學的世界觀,、方法論處理與解決工作中的各種問題,；加強理論業(yè)務學習，多渠道參加技術(shù)業(yè)務培訓,，努力提高自身工作能力與領(lǐng)導管理水平,，為搞好項目開發(fā)與基本建設管理創(chuàng)造條件。

始終堅定崗位就是責任的思想意識,，創(chuàng)新思維,，開闊思路，按照xx能化統(tǒng)一布臵與責任分工抓好各項工作,，積極做好電廠項目建設,，推動xx能化公司可持續(xù)發(fā)展。20年主要開展了以下幾個方面的工作：

1,、確定電廠三大工作任務

一是安全高質(zhì)建成一期1300mw機組項目,；二是需同時抓緊辦理二期1300mw機組項目立項審批手續(xù)與同步建設；三是投產(chǎn)運營的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓,。

做好建設項目實施"安全,、質(zhì)量、工期,、投資"四大控制,。落實設計單位、監(jiān)理單位,、施工單位,、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項目站、物資供應商及設備監(jiān)造單位的主體責任,。

2,、提前做好項目總體規(guī)劃

在一期工程的建設期間將二號機組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工。通盤考慮施工期間臨時用電,，在廠區(qū)內(nèi)建設10kv臨時開關(guān)站一座,，作為施工期間電源接口，施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負荷，采用自備箱式變壓器的方式進行接電,，從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時用電設施的一次性投資,。項目建設過程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設計方案。

3,、嚴格審查施工技術(shù)方案

每個標段的單項工程按照總施工組織設計,、專業(yè)組織設計、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施,、施工作業(yè)指導書等進行編制審批,，對施工單位編制的施工組織設計、施工方案,、專項施工措施等進行認真審核,，做到技術(shù)可行，經(jīng)濟合理,。

4,、物資采購采取市場調(diào)研與公開招標方式

對項目建設需采購的主要物資，采用公開招標與競爭性談判等多種方式進行比價,、擇優(yōu)選擇,。對施工單位采購的物資采用建設、施工,、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購,，做到價格透明、公道,，購買的物資優(yōu)質(zhì)、適用,。

5,、強化內(nèi)部管理，嚴格節(jié)約建設

牢固樹立節(jié)約意識,，制定下發(fā)了《招投標管理辦法》,、《合同管理辦法》、《計劃管理辦法》,、《員工勞動紀律與考勤管理辦法》,、《可控費用管理辦法》，以強化內(nèi)部管理,，節(jié)約開資,。

6、開展安全技術(shù)培訓,，強化自主學習與自我提高

為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準備。分別選派大學畢業(yè)生與新調(diào)入工人至徐礦電廠與秦皇島熱電廠進行了實習培訓,，通過仿真機培訓,，取得了《電廠集控運行全能值班員資格證》,。組織完成了生產(chǎn)工人與見習大學生的地面安全資格證的培訓、考試工作,，組織特殊工種與安全管理人員培訓,。

7、快速推進二期工程立項工作

組織編制的《xx市低熱值煤綜合利用發(fā)電項目規(guī)劃》已報省發(fā)改委,，二期工程可行性研究,、環(huán)評、水資源正在修訂,，爭取二期工程在一期工程投運之前完成批復手續(xù),。

學習與貫徹上級關(guān)于反腐倡廉的一系列精神，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的規(guī)定,、"七個不準"的要求,，以身作則，發(fā)揚艱苦奮斗,，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng),，自覺抵制各種不正之風，不超越規(guī)定搞特殊,，認真履行黨員的權(quán)利與義務,，在工作生活作風等方面堅持按黨性原則辦事，實事求是,，謙虛謹慎,，做到自重、自省,、自警,、自勵，規(guī)范自己的言行,，自覺抵制各種不正之風,，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人,。

在日常工作中,，堅持求真務實，把做好分管工作與實現(xiàn)公司整體工作目標進行有機結(jié)合,，發(fā)揚民主作風,，堅持深入基層，不斷增強群眾觀念,，密貼聯(lián)系群眾,，悉心聽取各方意見，理論聯(lián)系實際，不斷改進工作方法,，提高管理能力與決策水平,；生活樸實，不講排場,，作風正派,。

一年以來，本人雖然政治思想理論水平,、管理水平與業(yè)務能力有了一定的提高,，取得了一些工作成績，但距離上級組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距,。一是在學習方面需進一步加強,，領(lǐng)導藝術(shù)還有待于進一步提高。二是需要進一步解放思想,，結(jié)合實際情況大膽處理項目推動中的一些事情,，主動承擔責任，正確對待個人得失,，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)。

20年是電廠建設關(guān)鍵的一年,，我決心進一步加強政治理論與業(yè)務管理知識的學習,，切實提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導藝術(shù)，全心全意依靠職工群眾,，廉潔奉公,，按照集團公司關(guān)于建設新項目的要求與基本建設管理規(guī)定努力工作，開創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面,，為完成公司年度經(jīng)濟奮斗目標,、推動集團公司巨野煤電基地建設作出應有的貢獻。

述職人：xxx

20xx年x月x日

國企總經(jīng)理述職報告篇四

作為公司副總經(jīng)理,，我的工作職責是：圍繞集團公司大局，積極協(xié)助總經(jīng)理完成分管工作,。一年來,，我本著對公司和全體員工高度負責的態(tài)度，一心一意謀發(fā)展,，盡心盡力抓工作,，較好地履行了作為一名公司副總經(jīng)理的職責。現(xiàn)將一年來履行職責的情況匯報如下：

20xx年,，我很好地遵守了黨的四大紀律和八項要求,，廉潔自律，嚴于律已，很好地把握自己,。無論財經(jīng)紀律還是其他經(jīng)濟方面,，個人都能堅持原則，沒有利用職務之便為自己謀私利,，對吃喝送請堅決進行回絕,。主要作法是：

1、堅持學習,，用尚方寶劍來警示自己,。本時始終堅持看書讀報，對黨的方針政策作到心中有數(shù),。充分利用黨委中心組學習和討論的機會,，增強對政策的熟悉和理解。認真學習集團下發(fā)的各項文件和規(guī)定,，作到心中有數(shù),。

2、涉及重大經(jīng)濟合同方面的事項嚴格按公司規(guī)定辦,。20xx年公司新增固定資產(chǎn)投資20xx多萬元,，涉及我分管的部門資金就占了一半，對于這些項目的采購,，我以宏觀把握為主,，具體采購則是由公司采購小組來完成。這樣就避免了領(lǐng)導一言堂,，使采購走過場的可能,，從而有效地發(fā)揮了采購小組貨比三家的原則，達到了按優(yōu)采購的目的,。

3,、堅持民主集中制原則。對于重大問題多請示,，常匯報,，把自己分管的工作進行通報，做到在位不越位,，分工不分家,；使工作大家一起作，困難一起幫,。

1,、圍繞黨委分工協(xié)助總經(jīng)理抓好落實。20xx年黨委分工中明確,，我主管經(jīng)營管理工作,，協(xié)助總經(jīng)理抓好財務工作,，兼管地勤保障部、安全檢查站,，聯(lián)系公安,、口岸工作。

公司的財務工作一直走在集團的前列,，這是有目共睹的,，多年來，形成了一整套行之有效的規(guī)章制度,，特別是20xx年度,，企劃財務部的工作除了作好了日常工作，如財務指標的下達,、年中的財務檢查與考核,、以及年未財務兌現(xiàn)工作、集團財務規(guī)定的各項工作,，充分為了公司的兩大審計工作和文明機場的準備工作積極籌措資金,，快速上報各項固定資產(chǎn)投資計劃。此外,，還圓滿地完成了湖南審計廳對包括對我分公司在內(nèi)的機場集團的經(jīng)濟責任審計工作,，這既是一場硬仗，又是一場大勝仗,。

地勤保障部和安全檢查站都是一線生產(chǎn)單位,，直接面對旅客和機組人員，每一個人的工作都代表了機場的形象,，兩個部門在公司的員工總數(shù)中占到了二分之一,，但相對于目前公司的生產(chǎn)量和場地來說，其工作崗位還欠缺人手,。

我是從20xx年開始分管地勤保障部的,，從一開始，我不是特別熟悉其工作,，因此買了一些服務禮儀方面的書籍來充實自己,，平時注意到基層多問、多看,，漸漸地熟悉了這個部門的工作性質(zhì),，崗位流程，以及員工歡快的笑聲與委屈的淚水,。地保部的工作是安全與服務兩大主題，但更多地是服務工作,。采取了不少形式來提高服務質(zhì)量,。我是從去年開始分管安檢站的工作的,，由于國際形勢日益復雜，空防安全凸現(xiàn)壓力,。只有從技術(shù)手段不斷提升才能有效降低安全風險,，同時也必須注重服務質(zhì)量，才能取得旅客的配合與滿意,。

國企總經(jīng)理述職報告篇五

醫(yī)藥總公司黨委下設黨支部4個,，即機關(guān)支部、老干部支部,、藥品公司支部,、零售公司支部，共有黨員68人,。

醫(yī)藥總公司黨委在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣委組織部的具體指導下,，圍繞“抓黨建,、強組織、增活力,、創(chuàng)建和諧穩(wěn)定企業(yè),，喜迎十八大”這一主題，推進基層組織創(chuàng)新發(fā)展,，切實增強基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮基層黨組織推動企業(yè)發(fā)展,、服務群眾、凝聚人心,、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的作用,，打造基層黨建亮點，開創(chuàng)基層黨建工作新局面,。

（一）加強組織領(lǐng)導,。成立了以總公司黨委書記任組長，黨委委員為成員的黨建工作領(lǐng)導小組,，明確總公司黨委書記為第一責任人,，負總責，親自抓,，其他成員為直接責任人,，具體抓。切實形成了黨委領(lǐng)導,、各方配合,、齊抓共管,、一級抓一級，層層抓落實的工作格局,。

(二)落實黨建責任,。落實黨建責任制是抓好黨建工作的關(guān)鍵。年初,，總公司黨委將黨建工作列入重要議事日程,，把黨建目標進一步量化、細化,，和各支部簽定《黨建目標責任書》,，明確各支部的責任。同時,，還堅持每月召開一次黨建例會,，重點解決當前黨建工作遇到的難題，并探索黨建工作的新方法,、新思路,。

（一）加強黨員干部的培訓?？偣窘⒔∪旨壟嘤栘熑沃?，按照分工負責，分別培訓的要求,，結(jié)合本單位實際,，制定年度培訓計劃，采取定期培訓,，培訓黨員干部,。二級機構(gòu)的黨員干部全年培訓時間不少于12天。

（二）加強基層黨支部隊伍建設,。由于醫(yī)藥是特殊行業(yè),，其經(jīng)營部門和管理人員流動性大，各支部成員崗位變化多,，因此黨委堅持人動支部不動,，著力加強二級機構(gòu)黨組織班子建設，對作用發(fā)揮不好,，群眾意見較大的黨員干部進行了必要的調(diào)整,，對結(jié)構(gòu)不合理的的黨組織進行了調(diào)整充實，保證了各支部班子健全,。

（三）繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“雙學雙提”活動,。圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙學雙提”活動,，深入開展基層組織建設年活動,，積極創(chuàng)建先進基層黨組織,，廣泛開展“黨員公開承諾行動”，確保黨建工作有新進展,，促進社會和諧有新氣象，服務人民群眾有新成效,。大力弘揚黨員在發(fā)展經(jīng)濟,、維護穩(wěn)定、帶領(lǐng)群眾奔小康方面的先進事跡,，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用,，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供了強大的精神動力和政治保證,。

（一）壯大黨員隊伍。我們按照發(fā)展黨員“十六字”方針,，制定總公司發(fā)展黨員年度計劃,，認真抓好發(fā)展黨員工作，確保黨員的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化,。發(fā)展黨員實行公示制和票決制,，確保發(fā)展黨員的程序和素質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定和要求，重點抓好在經(jīng)營工作第一線,、高知識群體,、業(yè)務能手和青年、婦女中發(fā)展黨員工作,。要求每個黨支部每年至少發(fā)展 1-2名黨員,。今年，我們有6名入黨積極分子參加了縣工委組織的培訓,，計劃年底發(fā)展黨員4名,。

（二）提高黨員素質(zhì)。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“雙學雙提”活動加強黨員,、入黨積極分子經(jīng)常性教育,。堅持每周組織一次集中學習，不斷加強對黨員的思想政治,、理想信念,、法律法規(guī)等方面的教育，強化業(yè)務技能等方面的培訓,，來提升黨員的綜合素質(zhì),。

（三）嚴格黨員管理。我們健全黨的組織生活制度,，加強對黨員的管理和監(jiān)督,，認真落實“三會一課”制度和黨內(nèi)監(jiān)督條例,。健全和完善黨員公開承諾、踐諾制度,。年初,，我們要求每個黨員都簽訂公開承諾書，并在黨務公開欄公開,，總公司黨委每半年檢查一次踐諾情況,。

四、以開展“結(jié)對幫扶,、牽手共建”為抓手,，推動領(lǐng)導班子和機關(guān)干部深入基層，服務基層

（一）健全黨員幫扶機制,。健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶工作機制,，加強對困難黨員、老黨員的幫扶,，幫助解決困難黨員生產(chǎn)生活中的實際困難,。在每年的春節(jié)、“七一”等重大節(jié)日前后,，對老黨員,、困難黨員進行走訪慰問，讓廣大黨員干部時刻感受到黨組織的溫暖,，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力,。

（二）抓活牽手共建，共促共進,。認真落實《中共xx縣委組織部關(guān)于在全縣基層黨組織建設中開展“扶弱增強,、晉位升級”活動的意見》精神，建立牽手共建機制,。8月份我們選派了分管黨務工作的領(lǐng)導深入到牽手共建黨組織雙椿鋪鎮(zhèn)陳寨村,，對村情集體“會診”，對民意梳理“把脈”,，幫助該村制訂了晉位升級方案,，簽訂了晉位升級承諾書，明確了近兩年的工作目標任務,，幫助村黨支部定整改,、抓落實、確保在規(guī)定時間內(nèi)達到晉位升級目標,。

（一）健全信訪組織網(wǎng)絡,。堅持把信訪工作作為工作的重中之重，常抓不懈。健全信訪領(lǐng)導小組,，堅持領(lǐng)導接待日制度,，堅持“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體抓,，班子成員按照分工具體負責所聯(lián)系部門的信訪工作,，形成“分級負責、歸口辦理”,。全面排查矛盾,，化解糾紛，形成齊抓共管,、上下聯(lián)動的信訪格局。

（二）健全完善各項措施,。首先,，抓住來訪接待關(guān)，熱情接待群眾來訪,，耐心做好解釋工作,，穩(wěn)定情緒，全面推行依法逐級反映問題和及時有效地解決問題相結(jié)合的信訪工作機制,。堅持矛盾排查制,，對排查出的問題進行認真梳理歸納，集中會診,，分頭化解,。對重點人員實行承包責任制，落實一名責任領(lǐng)導,，采取政策宣傳與感情溝通相結(jié)合的辦法,，掌握動態(tài)，化解矛盾,，確保穩(wěn)定,。

（一）在市場經(jīng)濟形勢下，黨員流動性大,，有部分黨員未在崗,，黨的活動不能按時參加，支部組織生活不能正常參入,。

（二）基層黨員干部素質(zhì)還有待提高,。

由于醫(yī)藥是個特殊行業(yè)，其經(jīng)營部門和管理人員流動性大,，各支部成員崗位變換多,，因此,，我們堅持人動支部不動,，根據(jù)總公司黨建工作與市場經(jīng)濟社會發(fā)展統(tǒng)籌兼顧的要求，成立流動黨員聯(lián)絡小組，專門負責對流動黨員的領(lǐng)導,、管理和協(xié)調(diào)，讓黨員都參與企業(yè)黨組織活動,。

醫(yī)藥總公司黨委在黨建工作中雖然取得了一定的成績,，但與縣委的要求還有一定差距，在今后的工作中我們將按照縣委的要求和部署,，加強領(lǐng)導,、強化責任、找出差距,、理清思路,、創(chuàng)新方式、狠抓落實,、努力使醫(yī)藥總公司黨建工作再上新的臺階,，以優(yōu)異成績迎接黨的“十八大”勝利召開。

國企總經(jīng)理述職報告篇六

各位領(lǐng)導,、職工代表同志們：

首先,，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我日常工作的關(guān)心指導,，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我日常工作的支持幫助,，

20xx年，根據(jù)項目領(lǐng)導班子分工,，我主要負責xx地鐵二隊,、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標段安全監(jiān)管日常工作。一年來,，我緊密團結(jié)在項目部黨政周圍,，動員和帶領(lǐng)干部職工，團結(jié)一心,，積極進取,，在所負責區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項,。工期管理方面,，加班加點、精心組織,、克服各種施工困難,、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面,，經(jīng)常深入一線,、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內(nèi),。增收節(jié)支方面,，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊,、努力爭取,，效益最大化是企業(yè)的最終目標，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元,。對外協(xié)調(diào)方面,，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙,。

20xx年,，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負責項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理日常工作,，為進一步履行好職責,，現(xiàn)就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進行審議,。

一年來，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年日常工作的行動指南,，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)” ,，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。采取項目黨委中心組集中學,、業(yè)余時間自己學的方式,，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會,。

在中鐵二局這座大熔爐里,，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠,，還應該積極的用自己的言行去影響他人,。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對周圍的人關(guān)心愛護,，還要切實、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家,、集體和他人的利益,。而一個共產(chǎn)黨員所負的責任正是這樣，既要樂于為他人服務又要領(lǐng)導人們都來關(guān)心大家,。我想,，如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優(yōu)秀分子學習，取他人之長補己之短，在維護集體利益,、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴格要求,，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。

時代在變,、環(huán)境在變,，工程局的日常工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn),、新的情況發(fā)生,，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進,，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的員工,，爭當業(yè)務骨干,，時刻以“服務無止境，服務要創(chuàng)新,，服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我,，更加嚴格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務日常工作落到實處,。積極主動向黨組織靠攏,，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難,、勇挑重擔,，愛崗敬業(yè)、無私奉獻,、爭做模范,、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責,，吃苦在前,，享樂在后，主動承擔急,、難,、險、重施工任務,，勇于攻克高,、新、精,、尖技術(shù)難題,，自覺提高工程質(zhì)量,、加快施工進度、確保安全生產(chǎn),。

1.明確任務,、開拓創(chuàng)新，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn),。

20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年，新中標疏散平臺項目,，工期非常緊,、任務相當重、困難非常多,，項目同時經(jīng)歷工程施工大干,、項目收尾、面臨竣工驗收,、竣工結(jié)算等階段,。

強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對xx地鐵今年工程施工任務量巨大,，始終堅持生產(chǎn)周例會制度,，定措施，抓落實,，提要求,，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序,，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務的順利完成。

2.以人為本,，安全第一,，預防為主，綜合治理,。

20xx年,，為了全面貫徹落實集團公司“安全生產(chǎn)年”活動，根據(jù)北京市建委,、中鐵二局集團“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求,，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理日常工作要點，按照“誰主管誰負責”的原則,，認真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關(guān)安全日常工作的指示精神,，以“強三基,、反三違、除隱患”為手段,，以整治不安全隱患為突破口,，以安全文明施工體系實施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ),，以加大各級領(lǐng)導干部責任追究和風險責任意識為保證,，不斷強化和夯實各項安全環(huán)保基礎(chǔ)日常工作,，同時,，以“冬防”、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”,、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動為契機,，扎實有效地開展各項安全環(huán)保日常工作，為項目的穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的日常工作保障。截止目前為止,，項目未發(fā)生一起大小責任事故,。

在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育日常工作,，項目以各種活動為載體,，突出宣傳重點，力求實效,。在20xx年開展的“冬防”,、“春防”、“安全生產(chǎn)月”,、“安全優(yōu)勝杯”競賽,、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動中,，項目利用簡報、板報,、標語,、宣傳單、張貼畫等宣傳工具,，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次,，查處安全隱患600余起,。累計安全教育培訓員工20xx余人次;累計安全技術(shù)交底400余份;開展防汛應急演練1次，受教育面200余人次;累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應急預案25份,，專項安全方案16份,。

3.強化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象,。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從xx地鐵進場開始，都努力要求按高起點,、高標準,、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底,。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地，樹立了xx地鐵的良好形象,，受到了業(yè)主的普遍好評,。靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料,，每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮,、靠前指導、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務,，進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

項目先后獲北京市安監(jiān)局,、北京市建委及北京市軌道公司20xx年度安全質(zhì)量先進管理單位,、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進管理單位,，我榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進個人。

4.加強領(lǐng)導,，精細管理,。

結(jié)合項目部開展的增收節(jié)支日常工作，按照項目領(lǐng)導班子的部署,，我會同項目財務部及相關(guān)部門負責人深入基層單位,，和項目機關(guān)部門及基層單位負責人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標,，確保增收節(jié)支日常工作落到實處,。并從自身做起，落實增收節(jié)支日常工作;頂著壓力,，規(guī)范理順裝修項目的管理,。同時針對施工組織設計多為形式少實用的情況，多次與基層負責人及技術(shù)人員探討并組織實施,，經(jīng)過大家的努力,，這一情況有了一定的改善。這一日常工作還有待于我們大家在以后的日常工作中進一步的細化,，以保證我們的每一項日常工作計劃都能有的放矢,，不打無準備之仗，無計劃之仗,，做到言必行,、行必果，保證施工工期,，樹立我們的良好信譽形象,。

5.加強安全管理日常工作，做到生產(chǎn)無事故,。

抓好安全生產(chǎn)日常工作,，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日常工作的重要內(nèi)容,。項目針對人員流動性較大,，生產(chǎn)任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓,。培訓首先組織觀看了集團公司系列安全宣傳資料片,，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一,，預防為主”的方針。接著進行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強員工自身的安全意識,，提高安全警惕性為主要手段,，要求安質(zhì)部門要在危險地段設立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查,，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改，必要的時候可以責令停工,。隨后,，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷,。

做為一名領(lǐng)導干部,，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名領(lǐng)導干部清正廉潔的本色,。一年以來，認真學習各級黨組織關(guān)于黨風廉政建設的有關(guān)規(guī)定,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定,，自覺抵制不正之風，堅持講真話,、辦實事,、求實效，不斷提高拒腐防變的能力,。

為了適應新形勢,、新任務、新日常工作的要求,，主動加強業(yè)務知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機,，進一步理解了新時期爭當先進的基本要求，在政治,、思想,、作風等方面有了較大收獲,。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長吸取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足,，努力做xx地鐵合格的管理者。

一年來,，雖然圍繞自身日常工作職責和確定的日常工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1.有時因日常工作忙,，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高;政治理論水平不高,、處理問題不夠成熟等,。希望黨組織從嚴要求，以使我更快進步,。我將用黨員的標準嚴格要求自己,，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點,，彌補不足,，爭取早日在思想上，進而在組織上入黨,。

2.由于是第一次進入項目領(lǐng)導班子,，在心理上總是想把日常工作干得出色，把xx地鐵的安全生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年xx地鐵生產(chǎn)任務繁重,，感覺壓力大、擔子重,，尤其是工期緊,，造成日常工作中比較急躁，日常工作方法有待進一步改進,，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強,。

3.在日常工作方法、增強責任感,、努力提高管理水平和日常工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

以上是我在20xx年的主要日常工作,。由于水平有限,，在日常工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正,。在今后的日常工作中,，我將正視困難，團結(jié)同志,，改進不足,，使xx地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)日常工作再上一個新的臺階。同時,，要對一年來各位領(lǐng)導和同事對我日常工作上的大力支持,，表示衷心的感謝。

謝謝大家!

國企總經(jīng)理述職報告篇七

各位領(lǐng)導,，同志們：

大家好,！

我叫xxx，現(xiàn)任xxx市商業(yè)銀行監(jiān)事長,，主要負責監(jiān)事會的工作,，分管稽核監(jiān)督部和風險控制部。一年來,，監(jiān)事會在市委市政府領(lǐng)導下,，在銀監(jiān)分局、市人民銀行的有效監(jiān)督和指導下,，在行黨總支的直接帶領(lǐng)下,，以“履職責、強監(jiān)督,、求創(chuàng)新,、務實效、嚴規(guī)范,、促發(fā)展”作為整體工作的指導思想,，堅持“不缺位、不錯位,、不越位”的工作原則,，充分發(fā)揮監(jiān)事會工作的主動性和能動性，認真履行章程賦予的職責,，切實做好風險防范工作,，積極推動董事會、經(jīng)營班子制訂的科學發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實施,，初步建立了一套能夠較好的促進商業(yè)銀行發(fā)展的內(nèi)部控制體系,，并在有序運行中初見成效。

過去的一年,，是商業(yè)銀行的開局之年,，也是關(guān)鍵的一年,。一年來，在我的帶領(lǐng)下,，監(jiān)事會立足于商業(yè)銀行科學和諧發(fā)展的全局,，主動增強監(jiān)督意識和風險防范意識，多次列席我行董事會,、行務會等重要會議，在發(fā)展戰(zhàn)略制訂,、經(jīng)營決策,、重要人事任免，規(guī)范經(jīng)營行為,、風險防范,、高管人員履職監(jiān)督等方面，充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用,，對涉及到風險防范的問題,，積極提出建議并認真研究解決方案和措施;同時，根據(jù)章程規(guī)定和實際情況的需要,，我及時組織召開了20xx年監(jiān)事會會議,，會議通過了監(jiān)事會的工作報告，研究和制訂了監(jiān)事會下一步的工作任務和目標,。20xx年,，是商業(yè)銀行流程再造的關(guān)鍵年，城市信用社式的管理制度,、經(jīng)營模式和業(yè)務操作流程都遠遠不能適應新的商業(yè)銀行的經(jīng)營和發(fā)展,，各項制度都需要進一步的修訂和完善，各項業(yè)務的操作都需要進一步的嚴格規(guī)范,。在董事長的帶領(lǐng)下,，監(jiān)事會從制度建設和構(gòu)建風險防控體系的高度入手，精心組織有關(guān)科室,，落實金融法規(guī),、風險指引等有關(guān)規(guī)定和董事長對流程再造的高標準要求，修訂完善了全行10大類,、102項操作流程,，內(nèi)容涉及風險控制、稽核監(jiān)督,、財務會計,、信貸管理、辦公行政,、人事勞資,、資金管理等全行各類業(yè)務和管理的方方面面;同時，我們還組織監(jiān)察稽核部、風險控制部,，對修訂后的業(yè)務操作流程進行嚴格的審核和客觀的評價,，緊緊圍繞制度規(guī)范、財務管理,、業(yè)務操作流程,、新業(yè)務拓展的真實性、合法性和風險性等工作重心,，對在業(yè)務操作中可能出現(xiàn)的風險,、可能存在的問題進行了科學的論證。我們從操作流程的合法性,、科學性,、全面性、審慎性等方面對全行所有操作流程進行嚴格的審核評價,，并拿出規(guī)范性意見,，切實將監(jiān)督檢查和風險防范落實到了業(yè)務操作流程中的每一個環(huán)節(jié)，做到制度先行,、內(nèi)控優(yōu)先,。同時，我要求監(jiān)察稽核部門,，對操作流程實行定期,、不定期的對各操作流程進行評價，確保操作流程的及時性,、有效性,，通過嚴密的流程操作，嚴格控制各類風險,，及時發(fā)出預警信息,，初步構(gòu)建和形成了以客戶為心，以風險控制為主線的防控體系,。

稽核體系建設,，強化關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節(jié)工作人員的監(jiān)督展,。案件專項治理是監(jiān)事會常抓不懈的工作,，在我的帶領(lǐng)下，監(jiān)事會全面貫徹《關(guān)于落實案件專項治理采取有效措施防范銀行案件風險的通知》《關(guān)于加大防范操作風險工作力,、度的通知》《銀監(jiān)會關(guān)于防范操作風險“13條”措施》等文,、件規(guī)定和山西銀監(jiān)局加強防范操作風險暨案件專項治理的各項工作部署和要求，通過創(chuàng)新措施,、完善機制,，全面推動案件治理工作的深入開展,。上半年，我們組織召開了由各支行行長,、各部門經(jīng)理參加的案件專項治理工作會議,，傳達貫徹省、市銀監(jiān)會議精神,，安排部署了20xx年全行案件專項治理工作,。20xx年，我一直高度重視防范操作風險的規(guī)章制度建設,，三月份,，要求紀檢監(jiān)察部門根據(jù)關(guān)于防范操作風險“十三條”和內(nèi)控“十個聯(lián)動”等文件精神，結(jié)合我行實際,，制訂了《案件防范處理應急制度》《案件防范問責制度》、,，要求紀檢部門建立健全問責制度,，探討建立獨立問責管理體系，進一步完善問責相關(guān)的考核辦法,，監(jiān)督問責執(zhí)行情況,，把實施嚴格問責與獎勵合規(guī)有機結(jié)合起來。為進一步加強稽核部門的建設,，由我牽頭組織,，在全行范圍內(nèi)公開選拔優(yōu)秀稽核人員，通過業(yè)務考試和資格審查,，選拔了一批業(yè)務能力強,、政治素質(zhì)高，工作作風硬的業(yè)務尖子,，充實到稽核力量,。在監(jiān)事會的領(lǐng)導和督促下，我要求事后監(jiān)督中心和稽核監(jiān)督部門,，根據(jù)全行新業(yè)務系統(tǒng)上線和業(yè)務發(fā)展的實際情況,，及時調(diào)整監(jiān)督工作的重心，更新監(jiān)督方案和措施,，保證監(jiān)督的及時性和有效性,，進一步加強對關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節(jié)工作人員的監(jiān)督,，主要包括：

一是完善基層機構(gòu)負責人,、重要崗位人員和敏感環(huán)節(jié)工作人員的監(jiān)督約束，建立不當行為檔案和相應的行為失范監(jiān)督制度,，發(fā)現(xiàn)有涉及黃,、賭,、毒，以及未報告買賣股票的和經(jīng)商辦企業(yè)等行為的,，立即建議調(diào)離原崗位并進行審計;監(jiān)督落實基層主管和重要崗位人員定期輪換和強制休假制度,，明確具體的程序和規(guī)定;

二是落實強化與客戶對賬制度，督促開展經(jīng)常性的全面對賬工作,，保證對賬覆蓋面,，提高對賬的頻率，改進對賬方式和手段,，加強未達賬項和差錯處理的過程控制,，實行獨立審核和責任復核;

三是建立完善內(nèi)部信貸、會計,、資金營運,、票據(jù)業(yè)務、柜臺操作等各個要害崗位風險管理制度,，并切實監(jiān)督落實;四是建立信貸,、會計結(jié)算等各項業(yè)務的檔案和臺賬，強化對要害崗位和重點業(yè)務全過程的即時監(jiān)督,。20xx年,，稽核監(jiān)督部門開展了多項現(xiàn)場稽核檢查工作，重點對銀企對賬,、不動戶存款,、其他應收(付)款、長期待攤費用等賬務進行了檢查,，全年銀企對賬率達到了95%以上,，對七家支行存在的無證戶提出了整改，全年提出稽核建議19項,，解決各類共性問題13條,，個性問題73條，下達整改意見書92次,。事后監(jiān)督中心在對全市17家支行和資金結(jié)算部的業(yè)務進行監(jiān)督,，中，累計監(jiān)督業(yè)務量達3106375筆,，較去年增加業(yè)務量610539筆,，平均每天業(yè)務量為8629筆，平均每個監(jiān)督員每天監(jiān)督1726筆,，監(jiān)督出差錯432筆,，較去年減少了231筆，差錯率為1.39%,，較去年下降1.27個成分點,。

20xx年,，我們實行高級管理人員“審查與考試相結(jié)合、履職監(jiān)督與情況通報相結(jié)合,、動態(tài)監(jiān)督與檔案建設相結(jié)合”,，進一步強化了對高級管理人員履職行為的監(jiān)督，我要求稽核部門對全行高管人員的履職情況進行全面的考核,，對高管人員在任職期間的經(jīng)營業(yè)績,、風險控制情況、違規(guī)違紀情況,、政策執(zhí)行情況以日常行為規(guī)范進行全程,、全面記錄和持續(xù)監(jiān)督，并將考核結(jié)果作為評價高管人員是否稱職的依據(jù),，建立與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通機制,，定期向有關(guān)部門通報，對高管人員可能發(fā)生的權(quán)力失控,、決策失誤和行為失范實施動態(tài)監(jiān)督,。20xx年，我行提拔了四名支行行長和部分部門經(jīng)理,，對經(jīng)營業(yè)績一般，能力不強的四名支行行長進行了降職處分,，我領(lǐng)導稽核監(jiān)督部對離任的四名支行行長進了離任審計,。

針對我行實際情況，為進一步強化不良貸款的管理工作,，我要求風險控制部門進一步修訂和完善了《xxx市商業(yè)銀行不良貸款管理辦法》,，實行新的不良貸款管理制度，要求風險控制部門建立了規(guī)范的信貸管理臺賬,，實行嚴格,、規(guī)范化的臺賬管理，清一戶,，銷一戶,，督促各支行針對所有不良貸款進行分類匯總，做到一戶一策,、一部一策,。根據(jù)不同情況，制定切實可行的清收方案,，及時深入了解有關(guān)不良貸款企業(yè)的動態(tài),，并逐月上報不良貸款戶的情況、清收計劃和清收進度,。針對部分不良貸款,，通過風險控制部組織全行不良貸款專項會議,，要求各支行對我行98年上會以來形成的不良貸款進行逐戶匯報，并根據(jù)不同企業(yè)情況,，研究制訂了具體措施,，同時，強化不良貸款催收制度,，保證貸款訴訟時效的延續(xù),。對不良貸款要求各支行定期進行債權(quán)確認,不能進行債權(quán)確認的要上報總行風險控制部，及時采取措施,，以保證債權(quán)的連續(xù)性,。20xx年，我們按照總行有關(guān)規(guī)定,，嚴格實行行長負責的盤活信貸資產(chǎn)目標責任制,。對歷史形成的不良貸款，新官要理舊賬,，努力采取措施逐步化解,。對新增貸款形成的不良資產(chǎn)，要嚴格信貸風險追究制度,，各負其責,、各司其職、各盡所能,，并根據(jù)目標責任書,，對各支行不良貸款情況進行考核。截止20xx年12月末,，我行五級分類不良貸款余額10626萬元,，較年初下降2640萬元，占比2.13%,，較年初下降1.87個百分點,，實現(xiàn)了不良貸款的雙下降。

為進一步完善法人治理結(jié)構(gòu),，強化自我約束機制,，規(guī)范監(jiān)督行為，一年來,，我們堅持“走出去,，請進來”的學習方式，不斷加強自身學習,，全面提高自身素質(zhì),，并將所學應用于日常工作，從思想建設,、制度完善,、素質(zhì)提高,、措施加強等方面進一步提高監(jiān)事會自身建設，積極促進內(nèi)部監(jiān)督的科學化,、業(yè)務管理的規(guī)范化,、崗位操作的制度化。同時,，不斷完善內(nèi)部監(jiān)督體系,，健全內(nèi)部各項規(guī)章制度，規(guī)范監(jiān)督行為,，保證了監(jiān)督檢查有章可循,，查處問題有據(jù)可依。

是我們搞好其他各項工作的根本和保證,，我作為xxx商業(yè)銀行的一名干部,，首先要做到思想到位、認識到位,、考核到位,。在今后的工作和生活中，認真學習黨的指導思想,，不斷加強自身修養(yǎng),，不搞特權(quán)，在黨總支的統(tǒng)一布暑下,，勇于開拓,、求真務實、切實做到真抓,、抓緊,、抓實,，把各項工作落到實處,。

20xx年，我們的各項工作都取得了成效,，在同時還存在一些一些問題和不足,，如風險防控體系建設、監(jiān)事會的一些工作還不完善;理論水平,、監(jiān)督評價力度還有待于進一步的提高;工作的主動性,、創(chuàng)新能力不強;這些都需要我在以后的工作中認真解決。以上是我的個人述職報告,，不妥之處,，請指正。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

國企總經(jīng)理述職報告篇八

領(lǐng)導,，同志們：

大家好,！

又是一年即將過去。20xx年是集團進一步提高精細化管理,，各方面工作快速發(fā)展的一年,。回顧即將過去的一年,，在公司領(lǐng)導班子的正確指導下,，搶修任務做到快速處置、供水服務保障標準得到進一步提升,、經(jīng)濟技術(shù)指標圓滿完成,、管網(wǎng)管理水平再上新臺階。生產(chǎn)計劃科全體職工勤奮工作,、上下一心,，圓滿完成各項任務和全年考核指標，取得了較好的成績,。

以下是我個人就20xx年在政治理論學習,、本職主要工作、科室建設,、存在的不足和努力方向等方面向各位領(lǐng)導和同志們匯報,，有不到之處望批評指正。

公司精神為推動企業(yè)又快又好的發(fā)展,，全面提升xx供水管理和服務水平,，確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行指明了方向。

20xx年,，我在完成日常工作的同時,，積極參加公司組織的各項活動，帶領(lǐng)積極分子開展政治理論學習和知識培訓,，在日常讀書看報的過程中,，自己都能夠認真去領(lǐng)會，結(jié)合自己的工作實際進行思考,。為了適應新形勢發(fā)展和工作的需要,，我始終堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結(jié)合，努力提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務能力,。

作為一名xx供水企業(yè)的職工,、干部，有責任,，也應該扎扎實實的完成每一項工作,。我們的工作正是通過不斷的學習，使自己能夠自覺的把平時的各項工作同公司的要求，組織的要求結(jié)合起來,。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀律性,。特別是在日常的工作中，我能夠擺正位置,，不論在什么時候,，什么情況下都能積極主動的工作，自覺的維護領(lǐng)導的威信,，協(xié)調(diào)各部門工作,，工作中任勞任怨，堅決把領(lǐng)導交辦的工作完成,。

目前,，生產(chǎn)計劃科xx名同事，有xx個崗位,，作為經(jīng)理,，除做好組織協(xié)調(diào)工作外，我能夠在安排好自己工作的同時,，調(diào)動全科室人員在完成本職工作,，積極主動的完成一些臨時交辦任務。在日常工作中,，我能夠嚴格要求自己,，始終堅持做到每天早一點到單位，下班晚一點再走,。對待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析,、多請示，處理事情過程中,，努力做到手勤,、腿勤，全面了解情況,，最好能夠在現(xiàn)場得到第一手資料,，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)，和相關(guān)部門共同商議解決辦法,。

在工作中,，我始終要求自己只要是大點的工程,、大的搶修任務不論白天或者晚上必須及時趕到現(xiàn)場,，保證搶修關(guān)閘工作能在第一時間得到完成。在解決管線疑難問題時,，很多情況都是處置時間長,、協(xié)調(diào)部門多，我總是提醒自己，要有一種必須解決的毅力和決心,，當一個疑難問題解決后,，比較一下在嚴冬酷暑下辛苦，比較一下在現(xiàn)場幾天來大家凝思苦想?yún)s不知所措的時候,，成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺,。

20xx年，集團提出了“挖潛補能,，強基精管,，轉(zhuǎn)型增效，乘勢發(fā)展,，為xx經(jīng)濟建設和社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務和保障”的工作目標,，對公司的整體工作和各項考核指標也提出了更高的要求。生產(chǎn)計劃科結(jié)合自身工作,，我與科室全體職工一道,，保證了各類報表統(tǒng)計、暗漏復核詳實準確,，數(shù)據(jù)上報及時,；多次開展業(yè)務流程的宣貫、生產(chǎn)安全,、有限空間的培訓,，按照領(lǐng)導要求，制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范,，積極開展安康杯相關(guān)活動,；進一步強化了搶修任務派發(fā)跟蹤、計劃停水方案的制定,；在維護企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,，認真完成各項理賠工作；積極開展設備運行管理和各類管網(wǎng)隱患排查,，及時協(xié)調(diào)處置管線疑難問題的處置等工作,。

截止到現(xiàn)在，20xx年各項供水服務保障多達xx次,，xx天,。生產(chǎn)計劃科按照領(lǐng)導要求，從任務的下達,，各項保障預案的匯總,、手冊編制、以及保障期間管線排查,、問題協(xié)調(diào)處置,、簡報信息的報送等工作,，全體職工都是以極大的熱情，不知疲倦的按時完成每一項工作,。

在工作中,，我能夠自覺遵守集團和公司關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己,，以身作則,，堅決不違反紀律，不違反企業(yè)各項規(guī)章制度,，努力本科室全體職工做出榜樣,。在政治紀律方面，我能夠始終保持敏銳性和堅定性,，自覺抵制不正之風,。

（一）對專業(yè)技術(shù)知識學習不夠深入，今后工作中應繼續(xù)加強自身學習,，不斷提高業(yè)務技能水平,。

（二）在系統(tǒng)的政治學習還不夠深入，需要進一步加強政治理論的學習,。

（三）本職工作沒有做到最好,，有時還是有松懈思想，工作中有時不夠細心,，考慮問題不夠全面,，關(guān)心同事有不到位的情況，缺乏雷厲風行的作風,，今后有待進一步加強和改進,。

20xx年，公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨,，我將會更加的嚴格要求自己,，踏實工作、求真務實,、團結(jié)同志,，以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項工作和任務。

以上是我的述職,，誠心誠意接受同志們的審議,。謝謝大家！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

國企總經(jīng)理述職報告篇九

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

時光荏苒,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼來我們公司擔任總經(jīng)理已經(jīng)有兩年多的時間了,，在過去的兩年內(nèi),，我十分有幸與公司的各位同仁一同見證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展,，作為個人,，十分感謝陳總給予的這個展示自己的平臺及洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導，在此,，我對分公司過去的一年的工作予以回顧和總結(jié),，同時堅信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下，公司會大跨步的進入一個新的發(fā)展里程,。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起,，其中包括3起氯化鎳過敏,、1起腰部扭傷、一起蒸氣管燙傷,、一起維修時設備鐵銹濺傷,。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間,，個人認為,，所有的安全事故都是可以預防的，從造成安全事故的根本原因來看,，大致可分為兩大類：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài),，導致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到,，但不愿去做,，可能是會覺得不方便或為了節(jié)省時間，一種是他們沒有意識到,，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認識,。而物的不安全狀態(tài)，則需要現(xiàn)場管理人員,，尤其是現(xiàn)場安全巡查員的及時發(fā)現(xiàn)并糾正,、總結(jié)，培訓,，來達到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài),。針對于以上分析，我們在20xx年主要做了如下方面工作：

正如如上所述,，對于人的不安全行為導致的安全事故的兩種原因分析,，我認為，后一種情況即他們沒有意識到,，自己行為可能帶來的危害,，會占安全事件人的因素中的絕大多數(shù),，于是我們充分利用早會時間，對生產(chǎn)一線員工進行安全操作培訓,，具體的培訓內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當操作會有哪些潛在的危險,，并對正確的操作加以示范，以及對培訓后效果的評估,、確認,。

對于一個正常運作的組織，安全部門的存在對消除安全隱患,、預防事故的發(fā)生起著重要的意義,，而我到分公司來之后，發(fā)現(xiàn)并沒有安全人員在參與分公司的日常運作,，經(jīng)與she部門經(jīng)理的溝通,，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠的安全隱患進行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題后,，跟進整改。

除she部門組織的安全培訓外,，在日常工作過程中,，分公司一線作業(yè)人員安全主要通過早會有意識進行安全意識的強化，以及巡查時發(fā)現(xiàn)安全隱患后,，對員工進行及時的教育,，并將此情況作為早會的教材進行安全意識培養(yǎng)，并將通過各途徑得到的安全方面的案件,，對全體一線人員進行宣導,，以期通過時間及頻率達到強化安全意識的目的。

通過去年6月份的3起過敏事件的分析,，我們認為,，由于個人身體特質(zhì)，車間存在部分員工對某些產(chǎn)品過敏的情況,，于是建立了車間員工過敏檔案,，以期減少員工由于過敏情況而導致的工作事件。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本,，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢驗出來的”的原則，利用早會及巡查時間,，強調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制異常重要,，在巡查過程中，嚴格控制每道工序的質(zhì)量,，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定,。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%,，金平分公司的外部有效投訴，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起,，其中包括2起桶口密封圈腐蝕,、1起甲醛ph值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導,，在20xx年度,，對生產(chǎn)實行了：

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中,，存在著大量的約束因素,，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個體差異等,，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時,，能很快劃到異常的原因,，且對以后進行規(guī)范化作業(yè)時，有著重要的指導作用,，故在14年下半年,，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。

從管理的角度出發(fā),，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制,，需要每一工序進行嚴格的控制，在14年車間設計并建立了各工序的記錄,，如物料泵的清潔記錄,、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄,、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄,、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實全面的工序管理控制情況,。

起草并推行了異常情況反饋工作流程,，并在早會及日常工作過程中，對員工進行及時的培訓與適時的提醒,，并在執(zhí)行過程中,，輔以績效手段。從推行的效果來看,，工作過程中的異常情況,，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴,。

由于包裝車間采取的是計件模式,，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處,，有時存在著同時都有包裝組進行包裝的情況，而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人,，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時質(zhì)檢不在現(xiàn)場的情況,，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來一定的缺陷，于是組織了主管,、班長,、外質(zhì)檢三方面人進行溝通，最后達成了共識,，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長通知到外質(zhì)檢,，落實包裝開始前以及首檢的質(zhì)量確認。

在過去的一年里,，制定了分公司1車間及2車間的設備日常的維護及保養(yǎng)計劃,，并根據(jù)計劃進行維護與保養(yǎng)，使得1、2車間的設備運轉(zhuǎn)完好率達到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設備維護與保養(yǎng)的相關(guān)記錄,，如離心機維護保養(yǎng)記錄,、過濾泵維護與保養(yǎng)記錄等,。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對所有用電設備及電柜線路及相應的標識進行處理,。

人員是組織正常運作的核心資源，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營,。在14年的工作過程中，推行了一線員工的能力矩陣培訓,、點滴教育,、ojt培訓以及結(jié)合以老帶新的培訓模式進行組織培訓,，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到對崗位的絕對勝任,，且對老員工進行輪崗培訓,，保證崗位輪換工作的順利進行,。

人才梯隊的建設，是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實有著至關(guān)重要的影響，因此20xx年,，我對車間主管及班長進行了有意識的培養(yǎng)，如在和員工談話時讓其在場，示范如何溝通達到我們預定的目標,。

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力,、物力、財力的配備,、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平,。對于在14年作業(yè)過程中主原料的定額控制，在全年都達到了100%，當然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進,，已與技術(shù)人員進行溝通,，計劃在今年會對主原料的定額進行重新核定,。

在20xx年，推行車間在清場時,，所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進行分裝再入庫,，并確保所有清場時剩余的物料都有明確的標識，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域,。

對于車間易耗品及工具控制,，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況,，20xx年11月份開始,，我們推行了專人負責制，所有車間在清場完成后,，對工具進行回收并登記,，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時，領(lǐng)取所需的工具,。

庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要,，它能滿足預期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能,、保證生產(chǎn)正常運作,、防止缺貨、避免價格上漲以及采購時數(shù)量折扣等,，庫存不足將錯過送貨,、失去銷售額、使顧客不滿,、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金,。

20xx年在洪總的帶領(lǐng)下，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進行了重新的統(tǒng)計梳理,，并建立了專人跟進處理,，處理了相當一部分老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本,。

在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后,，沒有及時入庫的情況，經(jīng)與倉庫管理人員溝通,，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡,，確認為當天發(fā)貨產(chǎn)品后,，需立即通過傳真，傳回分公司,，并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫,，并跟進了盡2周的時間，已確認此問題得到了解決,。

在去年下半年,，對整個三合一文件體系，分公司涉及到的部分進行重新修訂與完善,，共整理66份文件,，記錄45份，修訂成文件22份,，記錄24份,，并將修訂后的文件對相關(guān)人員進行相應的培訓。

在過去的一年里,，雖然做了些工作,，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1,、 安全管理方面,，仍存在很大的改善空間;

2、 基層管理人員管理工具及理論的培訓仍需強化;

3,、 現(xiàn)場5s管理,，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度;

4,、 設備維護保養(yǎng)計劃目前只在1,、2車間推行，還沒有全面展開,，設備操作培訓仍顯不足;

5,、 車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足，需與計劃部保持充分溝通,，以期達到總體提升產(chǎn)能和效率。

1,、 完成設定的各項kpi指標(分公司生產(chǎn),、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率,，產(chǎn)品定額達標率,，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù),，安全事故情況,，計劃達成率);

2,、 包裝規(guī)范的制定執(zhí)行;

3、 依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程,、記錄進行生產(chǎn)控制;

4,、 與計劃部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作，提高訂單完成及時率,、降低產(chǎn)品的庫存;

5,、 與計劃相關(guān)持續(xù)跟進分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理;

6、 加大5s工作推行力度,，重點產(chǎn)品車間先行;

7,、 重點客戶的產(chǎn)品了解與準備，以往審核缺陷項目的跟進;

8,、 與工程部完善設備設施的維護與保養(yǎng),，維修總結(jié)與分析;

9、 與完善生產(chǎn)部門績效考核制度,，加大考核力度,。

10、 跟進物料的入庫進度,，保證產(chǎn)品的及時入庫;

11,、 制定培訓計劃，落實一線管理人員及操作員工的培訓;

12,、 分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項目的跟進;

1.1 建立完善的安全評估體系,，無論是新項目開展，還是車間設備設施的小變動,，都需要有安全部門的介入,、評估、培訓;

1.2 組織各部門負責人,，要求指定人員整理其所負責部門內(nèi)部的培訓資料,，并裝訂成冊，用于公司人員培訓時的教材,。

1.3 建議公司考慮對分公司設立專門的現(xiàn)場安全管理人員,，以消除存在的安全隱患，預防工作事件的發(fā)生,。

1.4 建議在全公司建立所有設備操作安全分析,，并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于設備附近，同時組織操作人員進行相應的培訓,。

1.5 建議車間管理人員配合she部門進行車間生產(chǎn)過程安全分析,，并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于車間明顯位置。

1.6 建議在全公司范圍內(nèi),，采取寓教于樂的方式,，每年組織一次有獎安全知識競賽,，比賽內(nèi)容為安全培訓教材所提及的內(nèi)容，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握,。

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進行細化，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時,，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50kg,，并沒有明確加料的速度，如此導致操作人員在加料過程中,，會出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后,，再等到20分鐘時再加的情況，導致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā),。并建議在工藝規(guī)程中,，加入勞動保護用品的類別及使用條款，以提醒操作人員及時佩戴勞保用品,。

建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)所有設備設施的操作及關(guān)鍵控制要點進行培訓,，以消除操作人員對設備的不當使用，帶來成本損失,，建議每月1～2次,。

全面的定額管理，不只是原料定額管理,，還包括能耗,、工時等進行相應的定額管理，在實際運作過程中,，輔助相應的激勵手段,，從而達到有效控制浪費、提高生產(chǎn)率,、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。

面對已經(jīng)到來的20xx年，我會飽含熱情,、竭盡所能,，積極與各部門經(jīng)理保持密切溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作,，克服存在的不足與困難,，提高自身的素養(yǎng)，為公司的高速發(fā)展,，貢獻自己的一份熱。

我的述職完畢,，謝謝大家,。

國企總經(jīng)理述職報告篇十

領(lǐng)導,，同志們：

大家好！

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展,，振興壯大企業(yè),，增加員工收入責任重大。因此,，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會述職,，請予以審議,。

20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在企業(yè)管理、投標攬活,、項目管理,、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,，完成企業(yè)總產(chǎn)值xx億元,；招攬任務xx億元,；全年人均勞動生產(chǎn)率達到xx萬元,；員工年均收入xx萬元。公司的綜合實力增強,，社會信譽提高,?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>

1,、認真學習公司精神,，在實際工作中深刻領(lǐng)會公司精神深刻內(nèi)涵，創(chuàng)新發(fā)展,。

2,、注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信,、情感,、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本,，守法誠信”,，引導廣大員工“以企為家,，共同發(fā)展”。

人是生產(chǎn)力中最活躍的.因素,，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,，公司才能發(fā)展,；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn),。因此,，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化,，引導員工把“誠信,、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中,，發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛崗、求真務實,、規(guī)范操作,，通過宣傳、培訓以及制度建設,，強化項目管理,，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護,、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施,，促進各項目在安全、質(zhì)量,、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾,，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ),。

3,、加強管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,，風雨同舟,。

一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”,、“疑點”入手,，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié),。大廈之成,，非一木之材,；大海之潤,，非一流之歸。團結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致、職責互補,、榮譽共享,，重大問題、重大事項都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進工作，促進發(fā)展,。

4,、不急功近利，從長遠著眼,，堅持理論聯(lián)系實際,，扎實開展管理調(diào)研工作。

作為公司總經(jīng)理,，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,，使思想觀念與時俱進,，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合,，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場競爭所淘汰,。因此，去年我充分運用國家政策,、法規(guī),，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治,、人事管理,、機構(gòu)設置、標準化程序貫徹,、合同管理,、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度,，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加,，但在市場競爭日趨激烈的情況下,，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢在必行,。

5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作,。

招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提,，如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題,。今年,，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行,，實行重點地區(qū),、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針,，取得了可喜成績,。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓,、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略,、增加責任感,，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率,，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的,。

6、始終把思想作風建設擺在第一位。

自擔任公司總經(jīng)理以來,，我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野、充電擴能,，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務,，堅決貫徹上級的指示、決定,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,，并以此影響教育自己的家人,。

總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務知識學習少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距,；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符,；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當然,，個人總結(jié)難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步,。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電，個人素質(zhì)難以提升,；不改革,，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,，我將加強學習,，提高思想覺悟、工作能力和管理水平,；我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。

在此，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，一心為公,、廉潔自律、求真務實,、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

國企總經(jīng)理述職報告篇十一

各位領(lǐng)導，各位評委：

大家好!

有一句歌詞這樣說：“不經(jīng)歷風雨,，怎么見彩虹”特別是我們從事房地產(chǎn)工作,，就是要不斷經(jīng)受市場風雨的洗禮，以辛勤而務實的工作精神,，以堅強而百折不撓的意志,，迎來一個又一個成功的彩虹。xxx企業(yè)在集團企業(yè)黨委,、董事會的正確領(lǐng)導下,，按照年初制定的工作計劃，經(jīng)過全體員工的共同努力,，企業(yè)在施工建設,、開發(fā)經(jīng)營、內(nèi)部管理等方面協(xié)調(diào)有力推進,，各方面工作均取得了較好成績,，較好完成了年初簽訂的工作目標。現(xiàn)將20xx年以來的工作述職報告如下：

（一）主要經(jīng)營指標的完成情況：

1,、xx開發(fā)建筑面積xx多平方米,，實現(xiàn)xx%銷售，實現(xiàn)銷售收入xx萬元,。

2,、xx開工建設總面積xx萬平方米，已開工的xx棟全部完成xx層,，其中的棟完成xx層,。該項目實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元,。

（二）各重點項目推進情況：

1、項目順利交房

經(jīng)過一年多的建設,，xx戶于20xx年xx月份順利完工,，并于xx月xx日在相關(guān)部門的配合下成功組織了客戶交房，客戶滿意度達到xx%以上,。這充分體現(xiàn)出我們的前期建設及后續(xù)銷售等方面工作準備充分,、內(nèi)容完善，該項目順利回款xx余萬元,。

2,、xx項目銷售完畢，預計20xx年xx月份可順利達到交房標準,。

根據(jù)去年年初計劃,，同和三期項目在第一時間開工建設。經(jīng)過緊張有序籌備,，企業(yè)在去年xx月xx日針對xx意向客戶組織了認購證,。

（一）、加強學習,，不斷提高自身素質(zhì)

作為魯股份有限企業(yè)副總經(jīng)理，地產(chǎn)有限企業(yè)總經(jīng)理,，自己嚴以律己,，要求自己在各個方面做員工的榜樣，注重以身作則,、以誠待人,，塑造形象，時時刻刻保持一種積極向上的精神狀態(tài),。一是注重思想修養(yǎng)抓學習,。始終把加強思想政治學習放在自身建設的首位，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力,。為此,，我特別注意學習馬列主義基本原理、鄧小平理論,，黨的十八屆六中全會精神,，學習科學發(fā)展觀理論及房地產(chǎn)方面法律法規(guī)和企業(yè)管理工作方面業(yè)務知識，增強駕馭全局的工作能力,。二是愛崗敬業(yè)重奉獻,。從事房地產(chǎn)企業(yè)管理工作，屬于流動工作性質(zhì),，難以大家小家同時兼顧,，因此,、自己能夠正確認識自身的工作和價值，正確處理

苦與樂,、得與失,、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,，誠實敬業(yè)。

（二）,、強化職能,，做好企業(yè)管理工作

夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，堅持從制度的健全與執(zhí)行抓起,，從大事著眼,，從細節(jié)著手，努力提高企業(yè)管理水平,。一是圍繞中心,，擺對位置，積極配合總經(jīng)理開展工作,，全面把握一把手的思想脈搏,，當好參謀和助手。二是做好配合,，為基層服務突出主動性,。領(lǐng)導就是服務，在開展重要工作中,，自己動向總經(jīng)理匯報情況,，以求統(tǒng)一認識、步調(diào)一致,、排除干擾,、共同圍繞中心工作搞好服務、當好參謀,，提高整個企業(yè)的整體行為,，形成合力。通過努力,，起調(diào)動各方面的積極性,、克服困難、有效的落實上級領(lǐng)導的安排部署,，保證了全企業(yè)養(yǎng)護管理工作的順利進行,；四是對于自己全權(quán)負責的地產(chǎn)有限企業(yè)，在班子成員的大力支持,、密切配合下,，自己能夠積極帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營,、強管理、挖潛力,、創(chuàng)效益,。

（三）、以企為家,，與職工同甘共苦

多少年來,，自己養(yǎng)成了一個好習慣，就是永遠身先士卒,，與員工榮辱與共,，風雨同舟，同吃同住同勞動,。團結(jié)同志,，善于溝通協(xié)調(diào)，關(guān)心體貼部屬,。一直以來,，與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍。關(guān)心和愛護同志,，調(diào)動每一個人的積極性和創(chuàng)造性,，工作中遇到難以解決的問題，懂得及時征求他人意見,，營造和諧企業(yè)氛圍,。特別在在樓盤營銷的關(guān)鍵時期，自己經(jīng)常堅持沉在一線,，與大家同吃同住同工作，及時解決市場營銷中出現(xiàn)的問題,，早出晚歸,，風雨無阻。

（四）狠抓安全,，宣傳教育提升執(zhí)行力

為避免和杜絕各類事故的發(fā)生,，確保人身和財產(chǎn)安全，企業(yè)對安全工作進行了細化,。一是明確落實了安全工作第一責任人,。制定了安全生產(chǎn)、安全防火,、安全防汛實施方案和預案,。同時，企業(yè)與各施工,、監(jiān)理單位簽訂了《安全生產(chǎn),、安全防火責任狀》,；二是進行了經(jīng)常性安全教育，使參建人員牢固樹立“安全第一”的觀念,。做到安全第一,，預防為主，警鐘長鳴,；

（五）注重質(zhì)量,，打造精品工程顯威力

質(zhì)量是工程建設中永恒的主題，為確保交通治理年工程建設質(zhì)量上臺階做了以下工作：一是提升質(zhì)量意識,，廣泛開展工程質(zhì)量重于泰山的教育,，逢會必講工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量形成了所有參建單位人員的共識,；二是從企業(yè)到施工,、監(jiān)理單位，進一步強化了工程質(zhì)量保證體系,。

（六）,、職工為本，加強企業(yè)文化建設

在企業(yè)文化建設上,，他非常注重增強職工的凝聚力,，調(diào)動職工的積極性。配合總段長經(jīng)過調(diào)研,，建設起具有本州特色的企業(yè)文化,。

積極推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全員動員將創(chuàng)建先進黨支部和爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的行動貫徹到工作中,，體現(xiàn)在自己具體的崗位職責上,。加強黨風廉政建設，建立健全干部管理監(jiān)督機制,，積極組織多種形式的教育方式,，提高全員拒腐防變能力。扎實做好企業(yè)文化建設,，通過特色的春節(jié)聯(lián)歡會,、“紅色之旅”、趣味運動會,、籃球聯(lián)賽等豐富多彩的活動,，活躍員工文化生活，增強企業(yè)凝聚力,。

20xx年,，雖然取得了一些成績，眾所周知的大氣候影響,，我們企業(yè)人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難,，特別是房地產(chǎn)市場受國家宏觀調(diào)控的影響比較明顯,，一線城市樓盤降價對我們的銷售確實造成一定的影響。因此,，新的一年,，我們

我們在工程建設和市場營銷上，向科學要效益,，向管理要效益,，向競爭要效益。一是抓營銷,，引入激勵機制機制,。將營銷成果與營銷人員待遇掛鉤，實行重獎,。進一步提高工作效率,。執(zhí)行銷售提成的獎勵機制，推動銷售管理工作的市場化運作,，并且抓好資金回籠,。二是抓規(guī)范，健全工作制度,。進一步制定并完善《工程審計管理辦法》,、《工程項目管理辦法》等一系列規(guī)章制度；進一步完善檔案館建設,，實現(xiàn)檔案管理電子化,。為企業(yè)規(guī)范管理有章可循。三是在安全質(zhì)量管理上,，繼續(xù)開展“安全月”活動,，強化安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責令其立即采取措施整改,，防患于未然,。同施工、監(jiān)理單位簽訂工程質(zhì)量目標責任狀,，施工單位同本單位工程治理人員、檢測人員,、施工人員分別簽訂了責任狀,，把工程質(zhì)量責任落實到人。四是抓思想,，加強企業(yè)文化建設,，就是繼續(xù)堅持以人為本的原則，開展一系列活動,，營造家園文化,。

雖然,，我們在工程建設管理方面探索出一點經(jīng)驗和體會，但是離上級領(lǐng)導要求,，離兄弟單位還存在一定的差距,，亟待百尺竿頭更進一步，我們將再接再厲,，精益求精,，不斷改進我們的工作，不斷提升我們的管理,，不斷提高人員的素質(zhì),，為集團企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。