報告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
國企總經(jīng)理述職報告二篇一
尊敬的公司董事會：
一,、及時調(diào)整思想,，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1,、樹立好“角色”意識,，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”,。作為公司的總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé),。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的'世界觀、人生觀與價值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公(,，請保留此標(biāo)記,。)司所用，為公司奮斗,。
2,、堅持“以德為之，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務(wù),。
三、務(wù)實創(chuàng)新,，科學(xué)規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制
1、按照“簡捷,、高效,、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用,。
2,、采取用多種方式，重視人才,，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,，月度,、年終考核，優(yōu)勝劣汰,。
國企總經(jīng)理述職報告二篇二
省×領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
20xx年，是公司成立以來最為艱難的一年,，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難,。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴(yán)峻,。在此非常時期,，我現(xiàn)就一年來的履職情況進(jìn)行匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行審議。
1,、認(rèn)清形勢,，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者,。為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新工作的要求,，我深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,，汲取別人優(yōu)點,，彌補自身不足，努力完善自己,，盡可能地做企業(yè)合格的管理者,。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。只有做好人，才能做好企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用,。一年來,，我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍,。對公司事務(wù)堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用,，為公司出力。
3,、樹立好“角色”意識,，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”,。作為公司法人代表,，我嚴(yán)格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識,，處理好角色關(guān)系,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制,，想方設(shè)法開動腦筋，銳意進(jìn)取,，拓展市場,，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,。
1,、貫徹落實省×作風(fēng)建設(shè)精神。20xx年是省××系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”,。公司積極響應(yīng)省×號召,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了省×開展作風(fēng)建設(shè)的文件,，成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子,。經(jīng)過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風(fēng),，加強(qiáng)了思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),、生活作風(fēng)建設(shè)，提高了辦事效率,，改變了公司形象,，取得了階段性成果。
2、召開第一次黨員代表大會,。200×年×月×日,，公司召開了第×次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省××系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神,，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理,，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀(jì)檢工作的報告，民主選舉了中共××公司第×屆委員會委員及紀(jì)律檢查委員會委員,，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心,。
3、開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,。為了響應(yīng)黨中央開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的號召,，公司成立了開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任組長,，下設(shè)辦公室及具體工作機(jī)構(gòu),。×月××日,，公司黨委召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會,，制定了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,。
4,、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。200×年,，公司加大××支持力度,，積極參與國際市場的競爭，已經(jīng)在海外尤其是×××穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟,。200×年,，××××個在建項目的形象進(jìn)度按管委會制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)行，共計完成產(chǎn)值約×××萬美元,。隨著×××項目的成功簽約,，公司在××在建工程總里程已達(dá)×××公里,，合同總額達(dá)×××億美元,，在中國駐×××的承包商中排名第×。對于所取得的成績,，我公司得到了國家商務(wù)部,、××××聯(lián)邦公路局、×××商會,、省商務(wù)廳,、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。200×年×月××日，××××等主流媒體公布了×××局半年度外國建筑公司評估報告,，我公司完成計劃的×××%,，位居各國際承包商之首,，對此佳績提出了表揚;×月×日，在省商務(wù)廳召開的全省“走出去”工作會議上,，我公司被評為200×年度省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進(jìn)單位。
200×年,，國內(nèi)項目相繼有×××,、×××、×××,、×××等×個項目破土動工,，加上原來的××××項目，公司國內(nèi)項目合同總額近×億元,。在資金短缺的情況下,，各項目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金,，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進(jìn),。
5、業(yè)務(wù)工作捷報頻傳,。200×年,，公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約×億元，國外承攬工程業(yè)務(wù)約××××萬美元,。在公司領(lǐng)導(dǎo),、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下，200×年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色,，捷報頻傳,。總的來看,，業(yè)務(wù)開展超額完成目標(biāo)任務(wù),。國內(nèi)，共中得×××××××××××等新標(biāo),，共計近×××億元,，基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù);海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收,，中得一個×××億的項目,，超額完成目標(biāo)任務(wù)。
6,、新項目實行新的管理模式,。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡,，從而嚴(yán)重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營,。200×年，公司吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，一改傳統(tǒng)的管理模式,，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標(biāo),，交納保證金,，控制項目人員數(shù)量，強(qiáng)制性降低管理××%的管理費用,，大宗物資集中采購,，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間,。
7,、進(jìn)一步加大項目管理力度。多年來,，公司由于項目管理粗放,，存在許多諸如管理費用居高不下、浪費嚴(yán)重,、人員冗余等問題,。為了降低成本，遏止浪費,，提高效率,，改變形象，公司制定了新的目標(biāo)和措施,，如采取嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的合同管理,，強(qiáng)化項目工程結(jié)算管理，加強(qiáng)民主集中制管理,，大宗物資集中采購,，加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格控制用車,，控制項目人員數(shù)量,，成立項目支部，構(gòu)筑堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘等,，進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理,。
8,、積極推動改制步伐,。200×年×月×日，公司班子成員就××公司的有關(guān)情況集體向省××進(jìn)行匯報時，×××在會上對我公司改制工作作出了“××××××××××××”的指示,。按照×××的指示,，我公司在200×年加快了改制步伐，先后與××××,、××××,、××××、×××××等大型企業(yè)就改制工作進(jìn)行了接觸,。
1,、以“××禁令”為準(zhǔn)繩，身先士卒,，率先垂范,。年初，在省×參加全省×××作風(fēng)建設(shè)會議后,，我組織公司員工集體學(xué)習(xí)了省×的作風(fēng)整頓精神,，宣讀了省×制定的`“××禁令”，并以省ד××禁令”為依托,，結(jié)合公司實際,，制定了×××ד××禁令”。為了貫徹省×行業(yè)整頓精神,，落實“××禁令”,，我一方面嚴(yán)于律己，做人表率,。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，切實加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng),，恪守崗位職責(zé),，牢固樹立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點,，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范,，經(jīng)受住了各種誘惑和考驗;另一方面嚴(yán)格要求黨員干部潔身自好，遵紀(jì)守法,，廉潔自律,，把好權(quán)力觀、地位觀,、利益觀,，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識,。
2,、注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),。大廈之成，非一木之材;大海之闊,，非一流之歸,。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補、榮譽共享,，重大問題,、重大事項都能事前溝通，會前通氣,，充分聽取意見,，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作,，促進(jìn)發(fā)展。
3,、關(guān)心職工利益,。我一直以來都有以關(guān)心職工利益為己任，從職工關(guān)心“熱點”,、“難點”,、“疑點”入手，深入實際地解決好企業(yè)經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作,，積極開展關(guān)心員工活動，對員工婚喪嫁娶,、生病住院等進(jìn)行及時祝賀,、慰問等，加強(qiáng)了黨團(tuán)工會在公司中的紐帶,、宣傳,、帶頭作用，在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍,。
4,、多次出國，現(xiàn)場督導(dǎo)海外工作,。200×年底,，春節(jié)在即,，我奔赴海外，駐守工地,，解決項目實際困難，一直到春節(jié)后才趕回公司,?！猎碌健痢痢猎拢瑲v時二個月,，我一直在××××工地指導(dǎo)工作,，期間，召開了×××項目年度管委會,，×××項目全體職工會議,，×××項目的前期工作會議，×××月度生產(chǎn)會議,，陪同×××考察工作并會見了××××××局長,，與×××公司進(jìn)行會談等。
5,、以真誠和友誼建立良好的社會關(guān)系,。我除了與省××廳、省××廳,、省×××局,、省×××局等上級部門保持密切聯(lián)系外，還先后與×××××××××××等建立了良好的社會關(guān)系,。作為省“走出去”的施工企業(yè)代表,，我在省政府組織召開的實施“走出去”戰(zhàn)略聯(lián)席會上代表公司作了發(fā)言，參加了省×××廳召集的省××業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會和××業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會,，參加了省××企業(yè)協(xié)會×屆×次理事會議等,。
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了不懈的努力,，取得了一定的成效,，但與省×的要求和職工的期望相比，還存在一些問題和很大的差距,，比如說,，年初制定了××××的目標(biāo)，但一年下來,，××××的目標(biāo)并沒有實現(xiàn),，相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢。目前,，公司經(jīng)營遇到了前所未有的困難,，××××,，管理不善，執(zhí)行不力,，××××,，尤其是×××××，使得公司經(jīng)營舉步維艱,。作為總經(jīng)理,，對于這種情況，我是難辭其咎的,，也說明我的工作能力,、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距，這些還有待我在以后的工作當(dāng)中,，認(rèn)真面對,，積極提高。
總之,，一年來,，在省×的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的辛勤工作下,，基本上完成了各項的任務(wù),。展望未來，在其位,，謀其政,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，為公司×××××貢獻(xiàn)我的力量,。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項工作的學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平，與班子成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工積極深化改革,，解決包括企業(yè)管理、項目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題,，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，在新的一年，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚過去的工作作風(fēng),，和全公司員工一起,，堅定信心,，齊心協(xié)力，扎實工作,，務(wù)實求真,，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新機(jī)制,，激活內(nèi)力,，加強(qiáng)管理，克服困難,，凝聚合力,，共渡難關(guān),。
國企總經(jīng)理述職報告二篇三
1,、市場開拓盡管有諸多困難和制約，難度較大,，但我們有時還是停留在原始的營銷方式中,，沒有多位思考營銷手段，這一點還需要在今后的工作中逐步探索,。
2,、員工思想政治工作做的不夠扎實，對員工的思想動態(tài)了解的不夠全面,。
3,、深入基礎(chǔ)調(diào)查研究不夠。
4,、工作不夠細(xì)致,，有些措施落實不到位。
5,、對一線員工特別是對農(nóng)村營銷部的同志關(guān)心不夠,。
在下一步的工作中，我們將繼續(xù)按照上級指導(dǎo)精神,，處理好：深化改革與加快發(fā)展,、融合繼承與開拓創(chuàng)新、融合繼承與開拓創(chuàng)新,、全業(yè)務(wù)經(jīng)營與重點業(yè)務(wù)突破四個方面的關(guān)系,，建立新的競爭優(yōu)勢，形成整體發(fā)展合力; 堅定加快發(fā)展的勇氣和必勝的信心,，變壓力為動力,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實現(xiàn)公司的科學(xué),、健康,、可持續(xù)發(fā)展,。
(七)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序
在過去的一年里，我公司在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)了責(zé)任事故重傷率為零,、責(zé)任事故死亡率為零,、重大通信事故為零、內(nèi)部重大案件發(fā)案率為零的“四零指標(biāo)”;順利通過了09年底市公司及安委會的安全大檢查,，今后我們將努力把這個成績保持下去,。
這次考核測評工作是上級黨委對我本人工作的階段性總結(jié)評價。我一定以此為契機(jī),，總結(jié)經(jīng)驗,，克服缺點，以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn),。在今后的工作中,，我將繼續(xù)以一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè),，一如繼往地干好本職工作,，為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦，為企業(yè)形象增光添彩,。
述職人：
20xx年xx月xx日
2015總經(jīng)理年終述職報告(三)
國企總經(jīng)理述職報告二篇四
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神,在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強(qiáng)兩個“務(wù)必”的重大意義,以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì),把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,創(chuàng)新發(fā)展,。
3,、加強(qiáng)民-主管理,以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點”,、“難點”,、“疑點”入手,深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸,。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補,、榮譽共享,重大問題,、重大事項都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。
4,、不急功近利,從長遠(yuǎn)著眼,堅持理論聯(lián)系實際,扎實開展管理調(diào)研工作,。作為公司總經(jīng)理,不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,使思想觀念與時俱進(jìn),把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此,去年我充分運用國家政策,、法規(guī),依法開展財務(wù)監(jiān)督,、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,深入分析公司管理,、項目管理工作中的思想政治、人事管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理,、設(shè)備管理等工作的不足,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開展這項工作,是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加,但在市場競爭日趨激烈的情況下,項目利潤越來越少,改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行,。
5,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額,是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題,。今年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實行重點地區(qū),、重點項目重點追蹤,班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針,取得了可喜成績,。與此同時,我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標(biāo)思路和策略,、增加責(zé)任感,促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率,拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的,。
6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位,。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來,我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野、充電擴(kuò)能,始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示,、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人,。
二,、存在的問題和今后努力方向
國企總經(jīng)理述職報告二篇五
時光飛逝，20xx年已經(jīng)悄然離去,，在這一年里,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我就任xx分公司副經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作,，主管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來,，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍,，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團(tuán)結(jié)一心,，積極進(jìn)取,，經(jīng)全體干部和職工同事們的共同努力下，圓滿的完成公司下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù),，取得了優(yōu)異的成績,，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行審議,。
我知道只有不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺悟,，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平,，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來,，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動,，對“四強(qiáng)四優(yōu)”活動進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽,、班組建設(shè)等活動結(jié)合起來一起開展,，形成濃厚的學(xué)習(xí)、工作氛圍,。通過開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動,，增強(qiáng)了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展,。
自己只有不斷努力學(xué)習(xí),，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標(biāo)、方針政策,、各項法規(guī),，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>
1,、以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運行管理
任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn),，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的,，今年我主要負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實際情況,，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理,，緊緊圍繞市場營銷開展工作。
（3）積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出“一爭,、二改,、三確保”為主題的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進(jìn)集體,、爭當(dāng)十大標(biāo)兵,、爭做先進(jìn)個人。二改：每個員工至少落實一項改進(jìn)活動,；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強(qiáng)的改進(jìn)意見并切實落實,。三確保：確保安全指標(biāo)同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%,，確保經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成）,，為確保勞動競賽順利進(jìn)行，分公司加強(qiáng)了競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，出臺了勞動競賽實施辦法,、各項考核評比辦法及相關(guān)細(xì)則；干部職工踴躍參加,，活動中我分公司合理化建議27條,，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中,；通過活動有效的起到了鞭策后進(jìn),、鼓勵先進(jìn)的作用,。
（4）在生產(chǎn)管理上做到：三個堅持,。兩個要求，即,，堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn),，堅持每周一、三,、五早會檢查生產(chǎn),、指導(dǎo)生產(chǎn)，堅持現(xiàn)場督促指導(dǎo)生產(chǎn),，要求執(zhí)行力,。要求質(zhì)量保證按時完成，并主動配合加工車間,。六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù),。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序，有安排,、有檢查,，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下,，還協(xié)助其他車間完成公司下達(dá)的各項任務(wù),。
（5）靠前指揮，及時解決問題,。在生產(chǎn)中,，為了及時掌握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料，深入一線,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個生產(chǎn)的進(jìn)度,。全年開發(fā)新產(chǎn)品個,，完成經(jīng)濟(jì)利潤350萬元，上繳利潤50萬元,，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展,。
2、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故,。
安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒主題,。我深刻地認(rèn)識到安全是基礎(chǔ),，設(shè)備是重點，管理是關(guān)鍵,，人員是保證的真諦,。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,；今年在安全管理工作上我積極推進(jìn)6s管理,，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（seiri）,、整頓（seiton）,、清掃（seiso）,、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）,、安全（safety）的6s管理模式,，我將6s管理活動分四個階段進(jìn)行開展，即宣傳發(fā)動階段,、全面實施階段,、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段,，通過6s管理,，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì),，樹立了我公司良好的外部形象,；今年6月份，我們還結(jié)合全國安全生產(chǎn)月的契機(jī),，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動競賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競賽活動,，通過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感,。全年沒有發(fā)生一起安全事故,，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。
在這一年的工作中我嚴(yán)格要求自己,，遵守廉潔自律,，守原則，講公道,，時刻提醒自己,，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對我的期待”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的`每一筆費用,，都要深入把關(guān),，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本,，時刻不忘公司的組織紀(jì)律,，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為,，對自己能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)以律己,。
這一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果,，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情,，爭取把各項工作完成得更圓滿,、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。以上是我一年來的工作述職,。
述職人：
20xx年xx月xx日
國企總經(jīng)理述職報告二篇六
大家好!
20xx年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，壓力與動力同在,。我們面臨的市場競爭將更加激烈,，客源也有待有于進(jìn)一步匯聚。20xx年基本確定酒店以餐飲,、客房,、溫泉會館三大營業(yè)點為重點，輔以各類會議室,、宴會廳,，多功能廳等配套設(shè)施，圍繞著實行績效考核制度,，加強(qiáng)營銷宣傳,，強(qiáng)化靚點服務(wù)，提高菜品出品質(zhì)量,，重視各類婚慶宴包桌,，強(qiáng)化節(jié)能降耗，控制能源成本從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針,。
20xx年酒店所做的主要工作有以下幾個方面：
1,、建立規(guī)范工作系統(tǒng)：為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導(dǎo),、有跟蹤,、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來,，建立明確的工作目標(biāo),，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每月總結(jié),、計劃,，對各項工作有計劃、有落實,，按計劃步驟予以實施,。
建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況,，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評,。
2、內(nèi)挖潛力,，外拓客源：20xx年推行全員營銷模式,，人人都是服務(wù)員,，個個都是營銷員，營銷當(dāng)中有服務(wù),，服務(wù)當(dāng)中有營銷,。
3、強(qiáng)化持續(xù)推行績效考核管理：20xx年是xx戰(zhàn)略發(fā)展的一年,，為此酒店董事會根據(jù)20xx年全年經(jīng)營狀況,，適時的、科學(xué)的提出了20xx年全年xx萬元的經(jīng)營收入總目標(biāo),。
針對董事會制定的全年目標(biāo)經(jīng)營總指標(biāo),，要求酒店各部門切實制定出科學(xué)、合理,、可執(zhí)行性工作計劃,。每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會，總結(jié)實際實施進(jìn)度,，提出需解決的問題,，使各項工作落實到人，做到事前計劃,，事中有控制,，事后有總結(jié)。也以此作為對各部考核的依據(jù),。對各部門及班組年度總目標(biāo)及月度分解目標(biāo)跟蹤落實,。
4、推進(jìn)星評工作：我與酒店各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究,，制定方案,，并組織檢查整改，確保一次性順利通過酒店評定性審核工作,，力爭酒店于20xx年上半年被省評星委員會批準(zhǔn)成為xx縣首家四星酒店,。
5、人才隊伍建設(shè)：由于太康縣外出年輕勞務(wù)輸出多,，賓館一線員工流動性較高,，形象素質(zhì)好的服務(wù)員及管理人員引進(jìn)招聘難，嚴(yán)重制約了酒店的服務(wù)質(zhì)量提升和品牌形象建設(shè),，“以人為本,，善待員工”一貫是xx國際大酒店遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。
20xx年我們將組織開展員工技能比賽,，及各類公共關(guān)系課培訓(xùn),。全面提高員工整體綜合素質(zhì)與服務(wù)水平。培訓(xùn)有潛質(zhì)的員工為后備管理梯隊,，并大但使用,，給全體員工提供一個學(xué)習(xí)，成長進(jìn)步的平臺,。
6,、強(qiáng)化執(zhí)行能力：在這個經(jīng)濟(jì)高速騰飛的時代，已經(jīng)不是大魚吃小魚的時代,，而是快魚吃慢魚的時代,，企業(yè)的執(zhí)行力成為每個企業(yè)的核心競爭力，當(dāng)一個企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時,，戰(zhàn)略決定成敗,，一個企業(yè)有了戰(zhàn)略時，執(zhí)行力決定成敗,。
20xx年xx國際大酒店確定全年營業(yè)額總?cè)蝿?wù)為xx萬元,。在這個戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，強(qiáng)化中層以上管理人員的執(zhí)行力,，我們要明白“員工不會做你需要和布置的事,，只會做你檢查和獎勵的事，執(zhí)行力是檢查出來的”,，以勞動紀(jì)律,、日常質(zhì)檢，工作任務(wù)反饋制度為切入點,，把酒店的管理質(zhì)量及執(zhí)行力提升上去,。
7、品牌形象提升：品牌形象建設(shè)一直是酒店的核心工作,，盡管20xx年由于諸多方面問題使酒店的聲譽受到影響,，但在行業(yè)內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)的心目中對酒店的印象還是較好的。
新的一年,，我們將從“一軟一硬”兩頭抓：
二是在硬件方面進(jìn)行必要的設(shè)備設(shè)施維護(hù)改造,，保持四標(biāo)準(zhǔn)和滿足接待需要，穩(wěn)定酒店政務(wù)接待和宴會接待第一品牌,。
8,、確立市場定位，加強(qiáng)營銷推廣,，開展市場調(diào)查,，利用喜慶節(jié)假日組織豐富多彩的特色促銷活動，提高酒店知名度,。
此致
敬禮!
述職人：xx
20xx年x月x日
國企總經(jīng)理述職報告二篇七
時光如水,，過往匆匆。我們在一片繁忙之中牽手走過了xx年的上半年,。在這短短不尋常的半年期間,，廣東鴻藝集團(tuán)大舉“永遠(yuǎn)走在時間前面”的精神大旗,，本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實創(chuàng)造”的工作作風(fēng),，繼續(xù)扮演著梅州房地產(chǎn)龍頭企業(yè),、引領(lǐng)梅州人民創(chuàng)見宜居城市的角色，成為山區(qū)里面最具創(chuàng)造力,、最具文化涵養(yǎng)的一股地產(chǎn)潮流,。xx年是公司的“規(guī)范管理年”，公司全員上下通力合作,，堅持制度先行的管理理念,，進(jìn)一步健全公司的各項規(guī)章制度。
我所分管的部門有發(fā)展中心,、建筑二公司,、采購中心、客天下深航國際大酒店,。在這上半年以來,，各公司、各部門工作進(jìn)展情況相對順利,。
一,、發(fā)展中心
發(fā)展中心上半年接到集團(tuán)公司下達(dá)的50項重點工作計劃共有12項，完成了8項,，簽證4項,。
(一)設(shè)計管理水平更進(jìn)一步。上半年一共簽訂18份設(shè)計合同,，合同金額達(dá)380萬,。完成了婚禮街區(qū)、客天下b區(qū),、帝景灣xx年一共簽訂了15份施工合同,，總額達(dá)1.4億元，其中帝景灣三期合同2份已達(dá)1.32億元,。工程預(yù)結(jié)算方面,，完成預(yù)算1.52億元，預(yù)算審核130萬,，參與二項投標(biāo)項目,，其中西橋水廠以1xx年來沒有出現(xiàn)一例投訴現(xiàn)象。此外,，編制《企業(yè)工程承包指導(dǎo)單價匯編》,，大大調(diào)整并深化了企業(yè)指導(dǎo)單價。
(三)工程管理水平日益完善。上半年,，在建房工程建筑面積達(dá)到43萬平方米,。客天下1期e區(qū)和帝景灣3期是公司迄今為止的兩個外包施工項目,。施工現(xiàn)場各項工序穿插復(fù)雜,，所需的技術(shù)難度比較大,，通過對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制,、安全管理、進(jìn)度控制,、成本控制和技術(shù)交底,，保證了工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量。
二,、建筑二公司
經(jīng)過科學(xué)的統(tǒng)籌決策,，將花木公司并入建筑二公司。自開春至6月底,，建筑二公司制定工作計劃項目總共619項,，已經(jīng)完成610項，完成率98%,，完成產(chǎn)值7931.2萬元,，完成率達(dá)到全年的52.87%，在集團(tuán)“5·30”重要節(jié)點評選中,，勇奪“先進(jìn)部門”榮譽稱號,。
(一)裝飾裝修工程全面完成。上半年,，建筑二公司接到集團(tuán)公司50項重點工作有47分項,，除了一些簽證延期和新增任務(wù)外，完成率達(dá)到100%,。主要包括客天下b區(qū),、i區(qū)、e區(qū)工程,、婚禮公園,、健身俱樂部、客家小鎮(zhèn)1,、2期,、帝景灣2期及集團(tuán)辦公樓改造及新辦公樓建設(shè)項目等分項工程裝修圖紙的到位和園建工作。其中在客家小鎮(zhèn)的半年來,，客家小鎮(zhèn)加班加點的二公司人員隨處可見,、工地現(xiàn)場會定期舉行，尤其是在迎接汪洋書記的一幕，客家小鎮(zhèn)頓時華麗轉(zhuǎn)身,，贏得了省領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。這些都大大體現(xiàn)了建筑二工人集中力量辦大事的巨大優(yōu)勢。
(二)創(chuàng)造性的設(shè)立水電安裝部,。上半年來,，集團(tuán)公司針對集團(tuán)的水電業(yè)務(wù)展開了多次討論，為解決公司長期以來水電方面管理雜亂,、質(zhì)量參差不齊,、工程通病時有發(fā)生、工程成本費用居高不下的狀況,，集團(tuán)公司創(chuàng)造性地組建了一批具有扎實水電技術(shù)的水電安裝部,，建立了比較完善的水電班組管理制度，其中在客天下兒童樂園海底世界,、客家小鎮(zhèn)工程中發(fā)揮了顯著的效果,，既保障了工程質(zhì)量，又為公司大大節(jié)約了工程成本,。
(三)景區(qū)綠化工程科學(xué)規(guī)范,。做到保護(hù)與開發(fā)、保護(hù)與發(fā)展并舉,。不斷開發(fā)新的景觀,，豐富景點內(nèi)涵，提升景區(qū)品位,，打造景區(qū)新形象,。制定景區(qū)綠化標(biāo)準(zhǔn)、引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備,，大大提高了景區(qū)綠化工作的質(zhì)量和效率,。加強(qiáng)綠化班組的素質(zhì)教育、完善內(nèi)部管理機(jī)制,，通過突擊檢查和相互監(jiān)督,，把景區(qū)綠化工作納入日常的管理規(guī)范當(dāng)中。其中在休閑路,、樟樹窩搭建的長達(dá)約5公里的“農(nóng)業(yè)景觀走廊”,，是游客回歸自然、體驗田園生活的重要基地,。此外為綠化班組訂做特色制服,，授唱山歌，創(chuàng)作山歌,，大大的提高了綠化工人的工作氛圍,，成為景區(qū)內(nèi)新穎別致的一道風(fēng)景線,。
(四)園建工程著實有效。建筑二公司園建部在點綴工程,、優(yōu)化產(chǎn)品的美觀上發(fā)揮著重要的作用,。在集團(tuán)的50項重點任務(wù)中，提前完成了客家小鎮(zhèn)1,、2期,、客天下兒童樂園、帝景灣2期的分項園建工程,，使得客家小鎮(zhèn)呈現(xiàn)“小鎮(zhèn)才露一部分,，早有游客走進(jìn)來”的熱鬧景象，并且著手準(zhǔn)備婚禮街區(qū)4741.48平方米園建工程,，力爭10月初完成園建驗收,。
三、采購中心
采購中心上半年完成工作有175項,，會議紀(jì)要和通知工作28項，完成了100%,，共接到665張采購計劃單,，2972項采購材料，完成率100%,。完成采購額5773萬元,，發(fā)出金額6193萬元，節(jié)約創(chuàng)效28.5萬元,，月度計劃1-5月份完成率達(dá)到100%,。
(一)采購材料供應(yīng)力爭及時到位。為迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨檢查,，采購中心各自工作職責(zé)分工明確,、責(zé)任到人，重抓時間節(jié)點,，把工程需求材料及時供應(yīng)到位,，保障了生產(chǎn)者用料需求。做到采購材料提前溝通準(zhǔn)備,，采購材料進(jìn)出登記存檔,，現(xiàn)場材料專人管理、工程材料統(tǒng)一調(diào)配,，竣工剩余用料統(tǒng)一入庫規(guī)范管理,。近半年來，采購材料主要有建筑一公司所需的工程材料供應(yīng),，建筑二公司所需的裝飾材料供應(yīng),，客家小鎮(zhèn)客家特色服飾,、特產(chǎn)、特色工藝品的供應(yīng),，疊院2期,、客天下e區(qū)、帝景灣園建綠化,、敞廳電梯廳裝貼材料,，客天下高爾夫設(shè)備設(shè)施，旅游路苗木材料,，采購?fù)瓿陕蔬_(dá)到100%,。
(二)采購工作日趨完善。組織實施“陽光采購策略”,。公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。不論是大宗材料,、設(shè)備,，還是小型材料的零星采購,，都通過審批審核后才采購,，確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度,。統(tǒng)籌集團(tuán)公司大宗材料,，分析行情走勢，采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行咨詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,，為公司節(jié)約創(chuàng)效。
客天下遷移中心配電房電器安裝工程,，經(jīng)采購人員與供應(yīng)商傾力協(xié)商,，為公司節(jié)約了14萬元。嚴(yán)格把關(guān)用料計劃單,，對用料不合理的,、方案不合理的或可替代產(chǎn)品的，及時與用料部門溝通,，在保障質(zhì)量前提下,，作出改變用料方案建議;進(jìn)一步健全“從用料計劃——采購計劃——訂單——驗貨——結(jié)算”系統(tǒng)管理流程，特別是外采供應(yīng)商預(yù)付款和對帳管理,，要求先把貨物核對,，要求對帳，真正做到日清月結(jié),，并要求采購中心會計緊抓帳務(wù)管理,，改變以往到年底才追收核對工作的做法;健全系統(tǒng)采購合同管理,，印刷成標(biāo)準(zhǔn)“采購合同版本”，避免合同不健全造成不必要的損失;健全供應(yīng)商信息收集及整理,，與供應(yīng)商保持長期的合作關(guān)系,。
(三)倉庫管理水平有所提高。不斷要求倉庫人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì),，并嚴(yán)格遵循規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖瞻l(fā)材料制度,，加強(qiáng)成本管理意識，積極主動清理積壓,、呆滯商品,，并和相關(guān)部門溝通，盡量利用庫存商品,。全面規(guī)范倉庫管理,，規(guī)范材料核算，嚴(yán)格控制材料庫存,，合理儲備,，盡力減少積壓，積極做好申購前先查庫,，充分利用庫存或新舊材料,。經(jīng)過查庫，及時申報采購,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)，做到物卡相符,、物料明朗清晰,、出入庫單據(jù)準(zhǔn)確、簽證及時,。
(四)材料現(xiàn)場管理意識逐漸增強(qiáng),。不斷改進(jìn)材料現(xiàn)場的管理方法。專人組織,、專項調(diào)備,、統(tǒng)一指揮，哪里有問題,，哪里有材料員,，保障了現(xiàn)場材料供應(yīng)和調(diào)備，特別是對主體支模的供應(yīng)與回收,，做到邊回收邊堆放,，保持了工地的整潔，減少了浪費現(xiàn)象,，而且做到廢品回收處理,，增加經(jīng)濟(jì)收入,。全年統(tǒng)計，廢料回收2.5萬元,，利用庫存積壓2.9萬元,，固定資產(chǎn)回收9.0萬元。
國企總經(jīng)理述職報告二篇八
我任xxx公司副總經(jīng)理兼xx公司總經(jīng)理以來,在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)xx公司一班人,認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想,大力推進(jìn)科技興企發(fā)展戰(zhàn)略,開展管理創(chuàng)效,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),努力創(chuàng)建具有xx特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,較好地完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù),生產(chǎn),、銷售逐年穩(wěn)步提高,為集團(tuán)公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),。
一、***各項指標(biāo)預(yù)計完成情況
1,、生產(chǎn)量,。1-10月份累計生產(chǎn)xxxx噸,其中:xxxx xx噸,xxxxx噸,xxx噸,其它749噸。預(yù)計全年合計生產(chǎn)xxx噸,。
2,、銷售收入。1-10月份累計銷售收入 xxxx萬 元,預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入xxx萬元,人均銷售收入xx5萬元,。
4,、職工收入。預(yù)計全年xxxx元,。
5 ,、安全。無輕傷以上事故,。
6,、利稅。1-10月份累計實現(xiàn)xxx萬元,預(yù)計全年實現(xiàn)xxx萬元,。
二,、***年所做的主要工作
(一)堅持學(xué)習(xí),不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力 xx公司是一個外向型企業(yè),其產(chǎn)品70%出口國外。為了與國際市場接軌,把握市場脈搏,保持市場的發(fā)展和增長,保持思想的先進(jìn)性,就必須不斷地學(xué)習(xí),不斷超越自我,。
不管工作多忙,堅持每天抽出一定時間讀書學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)鄧小平理論以及“三個代表”重要思想等理論書籍,深入領(lǐng)會貫徹十六屆四中全會和中紀(jì)委四次全會精神,積極落實集團(tuán)公司“兩會”精神,始終注意堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,把加強(qiáng)思想政治工作,與營造講學(xué)習(xí),講正氣,講團(tuán)結(jié)的良好企業(yè)氣氛結(jié)合起來,著力建設(shè)一個思想先進(jìn),作風(fēng)優(yōu)良,管理現(xiàn)代的學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍,。
深入貫徹落實中共中央頒布實施的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員認(rèn)真學(xué)好《兩個條例》,開好專題民主生活會,認(rèn)真開展批評與自我批評,虛心聽取職工意見,落實整改措施。堅持學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場營銷和管理知識,積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會的各種會議,經(jīng)常保持和外商的聯(lián)系,收集前沿市場信息,并把所學(xué)的知識應(yīng)用于實踐,不斷提高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力,全面推動xx工作再上新臺階,。
(二)加大技改力度 不斷提高經(jīng)濟(jì)效益 為了不斷提高企業(yè)的盈利能力,進(jìn)一步消化電力,原材料漲價的不利因素,年初投資xx多萬元分別對xxxx生產(chǎn)線進(jìn)行了改造,。首先對xx車間的xx進(jìn)行改造,改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降,每年可節(jié)約成本xxx萬元。二是對xx生產(chǎn)線的xxx進(jìn)行了改造,提高了xx能力,接著在原有的基礎(chǔ)上,自己設(shè)計施工了一條xxx生產(chǎn)線,xxx月產(chǎn)量由原來的300噸提高到了現(xiàn)在的800噸,基本上改變了因生產(chǎn)能力不足滿足不了訂單需求的被動局面,。
(三)認(rèn)真推行iso9001質(zhì)量管理體系,積極實施名牌戰(zhàn)略 我們在不斷深入推行iso9001質(zhì)量管理體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,努力打造知名品牌,實施名牌戰(zhàn)略,。在采購、生產(chǎn),、倉儲,、銷售服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求運行。
針對市場需求,開發(fā)適銷對路產(chǎn)品,增加了品種,擴(kuò)大了出口,經(jīng)過全體員工的不懈努力,以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識的不斷深化和提高,我公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外市場上贏得贊譽,贏得了客戶,“xx”品牌已形成知名品牌,。繼前年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后,今年又獲得了“xx省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號,。
(四)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,搶占國際市場,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁 為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,我們利用在國際市場上知名度高的有利條件,積極開發(fā)出精細(xì)微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品,擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域,積極搶占國際市場,。按照“成熟、穩(wěn)妥,、分步實施”的原則,xxxxx項目一期工程于11月3日正式破土動工,預(yù)計明年3月份投產(chǎn),該項目全部建成后每年可實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元,利稅xxxx萬元,為公司實現(xiàn)銷售收入上億元的目標(biāo),奠定了堅實的基礎(chǔ),。
(五)關(guān)心職工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,建設(shè)好班子,帶出好團(tuán)隊
1、堅持廠務(wù)公開,推行陽光操作,全心全意依靠職工辦企業(yè)
我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國工會“十四”大精神,積極宣傳和落實黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針,公司工會經(jīng)常召開車間工會專題會議,傳達(dá)集團(tuán)公司“廠務(wù)公開”工作的新動態(tài),并結(jié)合公司中的實際情況進(jìn)行工作,成立了以支部書記為組長的廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以工會主席為組長的廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組,。
要求分廠的工資分配必須遵守三項原則:一要有分廠工會主席參加討論分配方案;二要有工資部門派人參加,進(jìn)行監(jiān)督;三要一次分配,不搞截留,。定期和不定期召開職工代表大會和基層工會主席會,討論公司重大事項和對職工的獎懲,行使民主決策。組織職工代表到兄弟單位參觀,學(xué)習(xí)廠務(wù)公開,民主管理的經(jīng)驗,并制作了“廠務(wù)公開”專欄,車間每月的工資分配結(jié)果和與職工利益密切相關(guān)的事宜都進(jìn)行張榜公布,將“陽光操作”工程引向深入,接受職工的監(jiān)督,。
2,、關(guān)習(xí)職工生活,提高職工隊伍素質(zhì)
堅持“xxxxxxxxxxxx”理念,積極營造出了互相理解,互相信任,共同提高的良好企業(yè)文化氛圍。注意深入一線調(diào)研了解和掌握職工的思想動態(tài),關(guān)心職工生活,幫助職工解決工作和生活中的困難,改善職工工作,、生活條件,提高職工收入水平,為每位職工辦理了3萬元人身意外傷害,、醫(yī)療保險。安排人員到生病職工家中慰問,給困難職工發(fā)放慰問金,帶頭為特困職工捐款捐物等,密切了黨群,、干群關(guān)系,。
為提高職工素質(zhì),營造良好學(xué)習(xí)氛圍,利用每周四、六的學(xué)習(xí)時間,組織班組長以上人員觀看創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專題講座,讓員工深切了解個人與團(tuán)隊的關(guān)系,體會轉(zhuǎn)變觀念,、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性,各單位利用班前會學(xué)習(xí)交流和總結(jié)經(jīng)驗,加強(qiáng)了溝通與交流,職工個人和企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在了一起,。
為配合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動的深入開展,還組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、《自動自發(fā)》,、《沒有任何借口》和《找準(zhǔn)自己的位置》等 書,要求大家學(xué)習(xí)后寫出心得體會并將體會深,、啟發(fā)性強(qiáng)的心得體會選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上,激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
3,、重視人才培養(yǎng) 推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略 本著“xxxxxxxxxxxxxxx”的用人原則,進(jìn)一步提高員工的專業(yè)技術(shù)技能,5-6月份舉辦了04年度技術(shù)大比武活動,比武內(nèi)容共分機(jī)電,、機(jī)修、篩分,、干法微粉四個專業(yè),鼓勵專業(yè)和非專業(yè)人員積極參加,對獲得第一名的人員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽稱號,并享受每月100元的技師津貼,對第二名和第三名獲得者,公司分別給予彩電和獎金的獎勵。
每月還在各分廠評出一個先進(jìn)班組,三個崗位能手,并分別給予100元和50元的獎勵,鼓勵職工崗位成才,形成了比,、學(xué),、趕、幫,、超的良好氛圍,對員工素質(zhì)提高和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生將深遠(yuǎn)的影響,。
4、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 充分利用中心組學(xué)習(xí)等形式認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會十六屆四中全會和中紀(jì)委四次全會精神,從政治的高度認(rèn)識轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的重要意義,利用重大典型案件集中開展警示教育,教育領(lǐng)導(dǎo)干部居安思危,樹立過緊日子,苦日子的思想,嚴(yán)禁公車私用,鋪張浪費,嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“兩不準(zhǔn)”規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部配偶,子女“六不準(zhǔn)”規(guī)定,加強(qiáng)對配偶,子女和身邊工作人員的教育管理,真正做到自重,自省,自警,自勵,。
我堅持“兩手抓,兩手都要硬”的工作方針,經(jīng)常安排布署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,定期聽取紀(jì)檢委員的工作匯報,針對不同時期的工作重點,親自參與廉政建設(shè)活動方案的制訂,并積極督促落實,大力支持紀(jì)檢工作,為推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展提供一切保證,。
公司選拔任免干部,根據(jù)民主集中制的原則,堅持考察和政審相結(jié)合,充分傾聽職工意見,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過,對提拔任命的干部實行三個月試崗,試崗期滿經(jīng)考察合格者,公司才正式下文任命,保證了干部隊伍的純潔性。
當(dāng)好“班長”,堅持定期不定期的召開以廉潔自律為主題的民主生活會,和職工座談會,開設(shè)總經(jīng)理意見箱,堅持征求職工意見,積極整改反饋,積極發(fā)揮集體智慧,推行集體決策,實行分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,促進(jìn)了管理工作的科學(xué)化和民主化,。公司黨政之間,正職副職之間,相互尊重,相互支持,精誠合作,協(xié)調(diào)一致,保持了領(lǐng)導(dǎo)班子旺盛的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,推動了公司兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展,帶出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作,拼搏奮進(jìn)的好班子,。
(六)堅持黨性原則,
公生明,廉生威,。在思想上,我熱愛黨、熱愛社會主義,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,能夠始終不渝的堅持黨性原則,與集團(tuán)公司和上級黨組織保持一致,做到小局服從大局,個人服從組織,在工作中,本著“先做人后做事”的原則,勤勉工作,廉潔自律,堂堂正正做官,清清白白做人,在生活中以《廉政準(zhǔn)則》及黨的《兩個條例》等文件精神要求自己,身先力行,率先垂范,圍繞企業(yè)實際,認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,防患于未然,。一年來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象,我本人也多次獲得集團(tuán)公司的表彰,。
***年,我們雖然作了一些工作,取得了一些成績,但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望相比,仍有一定的差距,因忙于銷售,在思想政治學(xué)習(xí)方面和關(guān)心職工群眾工作生活方面還做得不夠,需要進(jìn)一步加強(qiáng)?？傊?在今后的工作中,要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),不斷提升管理水平,帶領(lǐng)干部職工,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,為使公司早日實現(xiàn)銷售收入上億元而奮斗,。
述職人：xxx
xxxx年xx月xx日
