報告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

國企總經(jīng)理述職報告二篇一

尊敬的公司董事會：

一、及時調(diào)整思想,，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識,，當(dāng)好上級“配角”,、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取,，拓展市場,，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé),。

2、加強自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人,，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的'世界觀,、人生觀與價值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍,。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公(,，請保留此標(biāo)記。)司所用,，為公司奮斗,。

2、堅持“以德為之,，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù),。

三,、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1,、按照“簡捷、高效,、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé),，強化的部門職能作用。

2,、采取用多種方式,，重視人才，發(fā)揮能人作用,。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度,、年終考核,，優(yōu)勝劣汰。

國企總經(jīng)理述職報告二篇二

省×領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

20xx年,，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難,。雖然取得了一定成績,，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴(yán)峻。在此非常時期,，我現(xiàn)就一年來的履職情況進(jìn)行匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行審議。

1,、認(rèn)清形勢,，不斷學(xué)習(xí),，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，我深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點,，彌補自身不足,，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者,。

2,、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。只有做好人,，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的作用,。一年來，我本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍。對公司事務(wù)堅持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用,，為公司出力,。

3、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”,、演好公司“主角”,。作為公司法人代表,，我嚴(yán)格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,，想方設(shè)法開動腦筋,，銳意進(jìn)取，拓展市場,，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。

1,、貫徹落實省×作風(fēng)建設(shè)精神,。20xx年是省××系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”。公司積極響應(yīng)省×號召,，加強作風(fēng)建設(shè),。我組織了中層以上干部和黨員代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了省×開展作風(fēng)建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子,。經(jīng)過一年來的貫徹落實,，全面整頓了公司工作作風(fēng)，加強了思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng),、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),、生活作風(fēng)建設(shè),，提高了辦事效率，改變了公司形象,，取得了階段性成果,。

2、召開第一次黨員代表大會,。200×年×月×日,，公司召開了第×次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省××系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理,，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀(jì)檢工作的報告,，民主選舉了中共××公司第×屆委員會委員及紀(jì)律檢查委員會委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心,。

3,、開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。為了響應(yīng)黨中央開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的號召,，公司成立了開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，我擔(dān)任組長，下設(shè)辦公室及具體工作機構(gòu),?！猎隆痢寥眨军h委召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會,，制定了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案,，動員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。

4,、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展,。200×年，公司加大××支持力度,，積極參與國際市場的競爭,，已經(jīng)在海外尤其是×××穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200×年,，××××個在建項目的形象進(jìn)度按管委會制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)行,，共計完成產(chǎn)值約×××萬美元。隨著×××項目的成功簽約,，公司在××在建工程總里程已達(dá)×××公里,，合同總額達(dá)×××億美元，在中國駐×××的承包商中排名第×,。對于所取得的成績,，我公司得到了國家商務(wù)部、××××聯(lián)邦公路局,、×××商會,、省商務(wù)廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰,。200×年×月××日,，××××等主流媒體公布了×××局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的×××%,，位居各國際承包商之首,，對此佳績提出了表揚;×月×日,，在省商務(wù)廳召開的全省“走出去”工作會議上，我公司被評為200×年度省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進(jìn)單位,。

200×年,，國內(nèi)項目相繼有×××、×××,、×××,、×××等×個項目破土動工，加上原來的××××項目,，公司國內(nèi)項目合同總額近×億元,。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難,，想方設(shè)法籌措資金，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進(jìn),。

5,、業(yè)務(wù)工作捷報頻傳。200×年,，公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約×億元,，國外承攬工程業(yè)務(wù)約××××萬美元。在公司領(lǐng)導(dǎo),、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下,，200×年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報頻傳,?？偟膩砜矗瑯I(yè)務(wù)開展超額完成目標(biāo)任務(wù),。國內(nèi),，共中得×××××××××××等新標(biāo)，共計近×××億元,，基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù);海外,，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個×××億的項目,，超額完成目標(biāo)任務(wù),。

6、新項目實行新的管理模式,。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的,，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡,，從而嚴(yán)重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營,。200×年,，公司吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)的管理模式,，實施全新的項目管理模式,，通過內(nèi)部競標(biāo)，交納保證金,，控制項目人員數(shù)量,，強制性降低管理××%的管理費用，大宗物資集中采購,，敦促項目提高管理水平,，確保利潤空間。

7,、進(jìn)一步加大項目管理力度,。多年來，公司由于項目管理粗放,，存在許多諸如管理費用居高不下,、浪費嚴(yán)重、人員冗余等問題,。為了降低成本,，遏止浪費，提高效率,，改變形象,，公司制定了新的目標(biāo)和措施，如采取嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的合同管理,，強化項目工程結(jié)算管理,，加強民主集中制管理，大宗物資集中采購,，加強車輛管理,，嚴(yán)格控制用車，控制項目人員數(shù)量,，成立項目支部,，構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘等，進(jìn)一步加強項目管理,。

8,、積極推動改制步伐。200×年×月×日,，公司班子成員就××公司的有關(guān)情況集體向省××進(jìn)行匯報時,，×××在會上對我公司改制工作作出了“××××××××××××”的指示。按照×××的指示,，我公司在200×年加快了改制步伐,，先后與××××,、××××、××××,、×××××等大型企業(yè)就改制工作進(jìn)行了接觸,。

1、以“××禁令”為準(zhǔn)繩,，身先士卒,，率先垂范。年初,，在省×參加全省×××作風(fēng)建設(shè)會議后,，我組織公司員工集體學(xué)習(xí)了省×的作風(fēng)整頓精神，宣讀了省×制定的`“××禁令”,，并以省ד××禁令”為依托,，結(jié)合公司實際，制定了×××ד××禁令”,。為了貫徹省×行業(yè)整頓精神,，落實“××禁令”，我一方面嚴(yán)于律己,，做人表率。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé),，牢固樹立服務(wù)意識,，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范,，經(jīng)受住了各種誘惑和考驗;另一方面嚴(yán)格要求黨員干部潔身自好,，遵紀(jì)守法，廉潔自律,，把好權(quán)力觀,、地位觀、利益觀,，加強自身廉政建設(shè),，樹立服務(wù)意識。

2,、注重維護企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),。大廈之成，非一木之材;大海之闊,，非一流之歸,。團結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補,、榮譽共享，重大問題,、重大事項都能事前溝通,，會前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作,，促進(jìn)發(fā)展,。

3、關(guān)心職工利益,。我一直以來都有以關(guān)心職工利益為己任,，從職工關(guān)心“熱點”、“難點”,、“疑點”入手,，深入實際地解決好企業(yè)經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作,，積極開展關(guān)心員工活動,，對員工婚喪嫁娶、生病住院等進(jìn)行及時祝賀,、慰問等,，加強了黨團工會在公司中的紐帶、宣傳,、帶頭作用,，在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍。

4,、多次出國,，現(xiàn)場督導(dǎo)海外工作。200×年底,，春節(jié)在即,，我奔赴海外，駐守工地,，解決項目實際困難,，一直到春節(jié)后才趕回公司,。×月到×××月,，歷時二個月,，我一直在××××工地指導(dǎo)工作，期間,，召開了×××項目年度管委會,，×××項目全體職工會議，×××項目的前期工作會議,，×××月度生產(chǎn)會議,，陪同×××考察工作并會見了××××××局長，與×××公司進(jìn)行會談等,。

5,、以真誠和友誼建立良好的社會關(guān)系。我除了與省××廳,、省××廳,、省×××局、省×××局等上級部門保持密切聯(lián)系外,，還先后與×××××××××××等建立了良好的社會關(guān)系,。作為省“走出去”的施工企業(yè)代表，我在省政府組織召開的實施“走出去”戰(zhàn)略聯(lián)席會上代表公司作了發(fā)言,，參加了省×××廳召集的省××業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會和××業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會,，參加了省××企業(yè)協(xié)會×屆×次理事會議等。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了不懈的努力，取得了一定的成效,，但與省×的要求和職工的期望相比,，還存在一些問題和很大的差距，比如說,，年初制定了××××的目標(biāo),，但一年下來，××××的目標(biāo)并沒有實現(xiàn),，相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢,。目前，公司經(jīng)營遇到了前所未有的困難,，××××,，管理不善，執(zhí)行不力,，××××,，尤其是×××××,，使得公司經(jīng)營舉步維艱。作為總經(jīng)理,，對于這種情況,，我是難辭其咎的，也說明我的工作能力,、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距,，這些還有待我在以后的工作當(dāng)中，認(rèn)真面對,，積極提高,。

總之，一年來,，在省×的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的辛勤工作下，基本上完成了各項的任務(wù),。展望未來,，在其位，謀其政,，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作，為公司×××××貢獻(xiàn)我的力量,。在新的一年里,，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平,，與班子成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工積極深化改革,，解決包括企業(yè)管理,、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題,，促進(jìn)公司健康發(fā)展,。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，在新的一年,，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚過去的工作作風(fēng)，和全公司員工一起,，堅定信心,，齊心協(xié)力，扎實工作，務(wù)實求真,，與時俱進(jìn),，創(chuàng)新機制，激活內(nèi)力,，加強管理,，克服困難，凝聚合力,，共渡難關(guān),。

國企總經(jīng)理述職報告二篇三

1、市場開拓盡管有諸多困難和制約,，難度較大,，但我們有時還是停留在原始的營銷方式中，沒有多位思考營銷手段,，這一點還需要在今后的工作中逐步探索,。

2、員工思想政治工作做的不夠扎實,，對員工的思想動態(tài)了解的不夠全面,。

3、深入基礎(chǔ)調(diào)查研究不夠,。

4,、工作不夠細(xì)致，有些措施落實不到位,。

5,、對一線員工特別是對農(nóng)村營銷部的同志關(guān)心不夠。

在下一步的工作中,，我們將繼續(xù)按照上級指導(dǎo)精神,，處理好：深化改革與加快發(fā)展、融合繼承與開拓創(chuàng)新,、融合繼承與開拓創(chuàng)新,、全業(yè)務(wù)經(jīng)營與重點業(yè)務(wù)突破四個方面的關(guān)系，建立新的競爭優(yōu)勢,，形成整體發(fā)展合力; 堅定加快發(fā)展的勇氣和必勝的信心，變壓力為動力,，化挑戰(zhàn)為機遇,，實現(xiàn)公司的科學(xué)、健康,、可持續(xù)發(fā)展,。

(七)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序

在過去的一年里，我公司在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)了責(zé)任事故重傷率為零,、責(zé)任事故死亡率為零,、重大通信事故為零,、內(nèi)部重大案件發(fā)案率為零的“四零指標(biāo)”;順利通過了09年底市公司及安委會的安全大檢查，今后我們將努力把這個成績保持下去,。

這次考核測評工作是上級黨委對我本人工作的階段性總結(jié)評價,。我一定以此為契機，總結(jié)經(jīng)驗,，克服缺點,，以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中,，我將繼續(xù)以一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，愛崗敬業(yè)，一如繼往地干好本職工作,，為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦,，為企業(yè)形象增光添彩。

述職人：

20xx年xx月xx日

2015總經(jīng)理年終述職報告(三)

國企總經(jīng)理述職報告二篇四

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神,在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義,以及“八個堅持,、八個反對”的精神實質(zhì),把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,創(chuàng)新發(fā)展。

3,、加強民-主管理,以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,風(fēng)雨同舟,。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”,、“疑點”入手,深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸,。團結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補、榮譽共享,重大問題,、重大事項都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展,。

4、不急功近利,從長遠(yuǎn)著眼,堅持理論聯(lián)系實際,扎實開展管理調(diào)研工作,。作為公司總經(jīng)理,不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,使思想觀念與時俱進(jìn),把理論知識,、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此,去年我充分運用國家政策,、法規(guī),依法開展財務(wù)監(jiān)督,、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,深入分析公司管理,、項目管理工作中的思想政治,、人事管理、機構(gòu)設(shè)置,、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹,、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開展這項工作,是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加,但在市場競爭日趨激烈的情況下,項目利潤越來越少,改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢在必行。

5,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作,。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額,是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實行重點地區(qū),、重點項目重點追蹤,班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針,取得了可喜成績,。與此同時,我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗,、調(diào)整投標(biāo)思路和策略,、增加責(zé)任感,促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率,拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。

6,、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位,。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來,我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野,、充電擴能,始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示,、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人,。

二、存在的問題和今后努力方向

國企總經(jīng)理述職報告二篇五

時光飛逝,，20xx年已經(jīng)悄然離去,，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我就任xx分公司副經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作,，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作,，一年來，我緊密團結(jié)在公司黨政周圍,，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團結(jié)一心，積極進(jìn)取,，經(jīng)全體干部和職工同事們的共同努力下,，圓滿的完成公司下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績,，為進(jìn)一步履行好職責(zé),，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行審議,。

我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習(xí),，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平,，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地,；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織,，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并撰寫了心得體會,；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設(shè)等活動結(jié)合起來一起開展,，形成濃厚的學(xué)習(xí),、工作氛圍。通過開展“四強四優(yōu)”活動,，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,，提高了黨建工作科學(xué)化水平,、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。

自己只有不斷努力學(xué)習(xí),，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標(biāo),、方針政策、各項法規(guī),，這樣才能跟上時代的腳步,，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

1、以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運行管理

任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn),，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的,，今年我主要負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實際情況,，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理,，緊緊圍繞市場營銷開展工作,。

（3）積極響應(yīng)集團公司提出“一爭、二改,、三確?！睘橹黝}的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進(jìn)集體、爭當(dāng)十大標(biāo)兵,、爭做先進(jìn)個人,。二改：每個員工至少落實一項改進(jìn)活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進(jìn)意見并切實落實,。三確保：確保安全指標(biāo)同比下降50%,，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成）,，為確保勞動競賽順利進(jìn)行,，分公司加強了競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺了勞動競賽實施辦法,、各項考核評比辦法及相關(guān)細(xì)則,；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條,，其中我提出4條建議,，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進(jìn),、鼓勵先進(jìn)的作用,。

（4）在生產(chǎn)管理上做到：三個堅持。兩個要求,，即,，堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn)，堅持每周一,、三,、五早會檢查生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn),，堅持現(xiàn)場督促指導(dǎo)生產(chǎn),，要求執(zhí)行力。要求質(zhì)量保證按時完成,，并主動配合加工車間,。六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計劃,、有次序,，有安排、有檢查,，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù),。在立足本職的情況下,，還協(xié)助其他車間完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

（5）靠前指揮,，及時解決問題,。在生產(chǎn)中，為了及時掌握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料,，深入一線，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，大大地提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各個生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開發(fā)新產(chǎn)品個,，完成經(jīng)濟利潤350萬元,，上繳利潤50萬元，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展,。

2,、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。

安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作,，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認(rèn)識到安全是基礎(chǔ),，設(shè)備是重點,，管理是關(guān)鍵，人員是保證的真諦,。堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進(jìn)6s管理,，即為了樹立我公司良好的外部形象,，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）,、清掃（seiso）,、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）,、安全（safety）的6s管理模式,，我將6s管理活動分四個階段進(jìn)行開展,，即宣傳發(fā)動階段、全面實施階段,、總結(jié)提高階段,、鞏固成果階段，通過6s管理,，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌,，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹立了我公司良好的外部形象,；今年6月份,，我們還結(jié)合全國安全生產(chǎn)月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動競賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競賽活動,，通過競賽,，大大激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感。全年沒有發(fā)生一起安全事故,，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

在這一年的工作中我嚴(yán)格要求自己，遵守廉潔自律,，守原則,，講公道，時刻提醒自己,，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對我的期待”,，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的`每一筆費用，都要深入把關(guān),，不該花的錢堅決不花,，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀(jì)律,，一年來,，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為,，對自己能夠嚴(yán)格要求,，嚴(yán)以律己。

這一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果,，更是大家齊心努力工作的成果,，在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿,、更美好,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。以上是我一年來的工作述職,。

述職人：

20xx年xx月xx日

國企總經(jīng)理述職報告二篇六

大家好!

20xx年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，壓力與動力同在,。我們面臨的市場競爭將更加激烈，客源也有待有于進(jìn)一步匯聚,。20xx年基本確定酒店以餐飲,、客房、溫泉會館三大營業(yè)點為重點,，輔以各類會議室,、宴會廳，多功能廳等配套設(shè)施,，圍繞著實行績效考核制度,，加強營銷宣傳，強化靚點服務(wù),，提高菜品出品質(zhì)量，重視各類婚慶宴包桌,，強化節(jié)能降耗,，控制能源成本從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針。

20xx年酒店所做的主要工作有以下幾個方面：

1,、建立規(guī)范工作系統(tǒng)：為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃,、有指導(dǎo)、有跟蹤,、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去,，有效地將計劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo),，要求各部門建立計劃性的工作制度,，通過每月總結(jié)、計劃,，對各項工作有計劃,、有落實，按計劃步驟予以實施,。

建立每月工作匯報制度,，通過對工作的完成情況，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評,。

2,、內(nèi)挖潛力，外拓客源：20xx年推行全員營銷模式,，人人都是服務(wù)員,，個個都是營銷員，營銷當(dāng)中有服務(wù),，服務(wù)當(dāng)中有營銷,。

3,、強化持續(xù)推行績效考核管理：20xx年是xx戰(zhàn)略發(fā)展的一年，為此酒店董事會根據(jù)20xx年全年經(jīng)營狀況,，適時的,、科學(xué)的提出了20xx年全年xx萬元的經(jīng)營收入總目標(biāo)。

針對董事會制定的全年目標(biāo)經(jīng)營總指標(biāo),，要求酒店各部門切實制定出科學(xué),、合理、可執(zhí)行性工作計劃,。每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會,，總結(jié)實際實施進(jìn)度，提出需解決的問題,，使各項工作落實到人,，做到事前計劃，事中有控制,，事后有總結(jié),。也以此作為對各部考核的依據(jù)。對各部門及班組年度總目標(biāo)及月度分解目標(biāo)跟蹤落實,。

4,、推進(jìn)星評工作：我與酒店各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究，制定方案,，并組織檢查整改,，確保一次性順利通過酒店評定性審核工作，力爭酒店于20xx年上半年被省評星委員會批準(zhǔn)成為xx縣首家四星酒店,。

5,、人才隊伍建設(shè)：由于太康縣外出年輕勞務(wù)輸出多，賓館一線員工流動性較高,，形象素質(zhì)好的服務(wù)員及管理人員引進(jìn)招聘難,，嚴(yán)重制約了酒店的服務(wù)質(zhì)量提升和品牌形象建設(shè)，“以人為本,，善待員工”一貫是xx國際大酒店遵循的優(yōu)良傳統(tǒng),。

20xx年我們將組織開展員工技能比賽，及各類公共關(guān)系課培訓(xùn),。全面提高員工整體綜合素質(zhì)與服務(wù)水平,。培訓(xùn)有潛質(zhì)的員工為后備管理梯隊，并大但使用,，給全體員工提供一個學(xué)習(xí),，成長進(jìn)步的平臺。

6、強化執(zhí)行能力：在這個經(jīng)濟高速騰飛的時代,，已經(jīng)不是大魚吃小魚的時代,，而是快魚吃慢魚的時代，企業(yè)的執(zhí)行力成為每個企業(yè)的核心競爭力,，當(dāng)一個企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時,，戰(zhàn)略決定成敗，一個企業(yè)有了戰(zhàn)略時,，執(zhí)行力決定成敗,。

20xx年xx國際大酒店確定全年營業(yè)額總?cè)蝿?wù)為xx萬元。在這個戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,，強化中層以上管理人員的執(zhí)行力,，我們要明白“員工不會做你需要和布置的事，只會做你檢查和獎勵的事,，執(zhí)行力是檢查出來的”,，以勞動紀(jì)律、日常質(zhì)檢,，工作任務(wù)反饋制度為切入點,，把酒店的管理質(zhì)量及執(zhí)行力提升上去。

7,、品牌形象提升：品牌形象建設(shè)一直是酒店的核心工作，盡管20xx年由于諸多方面問題使酒店的聲譽受到影響,，但在行業(yè)內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)的心目中對酒店的印象還是較好的,。

新的一年，我們將從“一軟一硬”兩頭抓：

二是在硬件方面進(jìn)行必要的設(shè)備設(shè)施維護改造,，保持四標(biāo)準(zhǔn)和滿足接待需要,，穩(wěn)定酒店政務(wù)接待和宴會接待第一品牌。

8,、確立市場定位,，加強營銷推廣，開展市場調(diào)查,，利用喜慶節(jié)假日組織豐富多彩的特色促銷活動,，提高酒店知名度。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

國企總經(jīng)理述職報告二篇七

時光如水,，過往匆匆,。我們在一片繁忙之中牽手走過了xx年的上半年。在這短短不尋常的半年期間,，廣東鴻藝集團大舉“永遠(yuǎn)走在時間前面”的精神大旗,，本著“團結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實創(chuàng)造”的工作作風(fēng)，繼續(xù)扮演著梅州房地產(chǎn)龍頭企業(yè),、引領(lǐng)梅州人民創(chuàng)見宜居城市的角色,，成為山區(qū)里面最具創(chuàng)造力、最具文化涵養(yǎng)的一股地產(chǎn)潮流,。xx年是公司的“規(guī)范管理年”,，公司全員上下通力合作，堅持制度先行的管理理念,，進(jìn)一步健全公司的各項規(guī)章制度,。

我所分管的部門有發(fā)展中心、建筑二公司,、采購中心,、客天下深航國際大酒店。在這上半年以來,，各公司,、各部門工作進(jìn)展情況相對順利。

一,、發(fā)展中心

發(fā)展中心上半年接到集團公司下達(dá)的50項重點工作計劃共有12項,，完成了8項，簽證4項,。

(一)設(shè)計管理水平更進(jìn)一步,。上半年一共簽訂18份設(shè)計合同，合同金額達(dá)380萬,。完成了婚禮街區(qū),、客天下b區(qū)、帝景灣xx年一共簽訂了15份施工合同,，總額達(dá)1.4億元,，其中帝景灣三期合同2份已達(dá)1.32億元。工程預(yù)結(jié)算方面,，完成預(yù)算1.52億元,，預(yù)算審核130萬，參與二項投標(biāo)項目,，其中西橋水廠以1xx年來沒有出現(xiàn)一例投訴現(xiàn)象,。此外，編制《企業(yè)工程承包指導(dǎo)單價匯編》,，大大調(diào)整并深化了企業(yè)指導(dǎo)單價,。

(三)工程管理水平日益完善。上半年,，在建房工程建筑面積達(dá)到43萬平方米,。客天下1期e區(qū)和帝景灣3期是公司迄今為止的兩個外包施工項目。施工現(xiàn)場各項工序穿插復(fù)雜,，所需的技術(shù)難度比較大,，通過對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制、安全管理,、進(jìn)度控制,、成本控制和技術(shù)交底，保證了工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量,。

二,、建筑二公司

經(jīng)過科學(xué)的統(tǒng)籌決策，將花木公司并入建筑二公司,。自開春至6月底,，建筑二公司制定工作計劃項目總共619項，已經(jīng)完成610項,，完成率98%,，完成產(chǎn)值7931.2萬元，完成率達(dá)到全年的52.87%,，在集團“5·30”重要節(jié)點評選中,，勇奪“先進(jìn)部門”榮譽稱號。

(一)裝飾裝修工程全面完成,。上半年,，建筑二公司接到集團公司50項重點工作有47分項，除了一些簽證延期和新增任務(wù)外,，完成率達(dá)到100%,。主要包括客天下b區(qū)、i區(qū),、e區(qū)工程、婚禮公園,、健身俱樂部,、客家小鎮(zhèn)1、2期,、帝景灣2期及集團辦公樓改造及新辦公樓建設(shè)項目等分項工程裝修圖紙的到位和園建工作,。其中在客家小鎮(zhèn)的半年來，客家小鎮(zhèn)加班加點的二公司人員隨處可見,、工地現(xiàn)場會定期舉行,，尤其是在迎接汪洋書記的一幕，客家小鎮(zhèn)頓時華麗轉(zhuǎn)身,，贏得了省領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。這些都大大體現(xiàn)了建筑二工人集中力量辦大事的巨大優(yōu)勢。

(二)創(chuàng)造性的設(shè)立水電安裝部。上半年來,，集團公司針對集團的水電業(yè)務(wù)展開了多次討論,，為解決公司長期以來水電方面管理雜亂、質(zhì)量參差不齊,、工程通病時有發(fā)生,、工程成本費用居高不下的狀況，集團公司創(chuàng)造性地組建了一批具有扎實水電技術(shù)的水電安裝部,，建立了比較完善的水電班組管理制度,，其中在客天下兒童樂園海底世界、客家小鎮(zhèn)工程中發(fā)揮了顯著的效果,，既保障了工程質(zhì)量,，又為公司大大節(jié)約了工程成本。

(三)景區(qū)綠化工程科學(xué)規(guī)范,。做到保護與開發(fā),、保護與發(fā)展并舉。不斷開發(fā)新的景觀,，豐富景點內(nèi)涵,，提升景區(qū)品位，打造景區(qū)新形象,。制定景區(qū)綠化標(biāo)準(zhǔn),、引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備，大大提高了景區(qū)綠化工作的質(zhì)量和效率,。加強綠化班組的素質(zhì)教育,、完善內(nèi)部管理機制，通過突擊檢查和相互監(jiān)督,，把景區(qū)綠化工作納入日常的管理規(guī)范當(dāng)中,。其中在休閑路、樟樹窩搭建的長達(dá)約5公里的“農(nóng)業(yè)景觀走廊”,，是游客回歸自然,、體驗田園生活的重要基地。此外為綠化班組訂做特色制服,，授唱山歌,，創(chuàng)作山歌，大大的提高了綠化工人的工作氛圍,，成為景區(qū)內(nèi)新穎別致的一道風(fēng)景線,。

(四)園建工程著實有效。建筑二公司園建部在點綴工程,、優(yōu)化產(chǎn)品的美觀上發(fā)揮著重要的作用,。在集團的50項重點任務(wù)中,，提前完成了客家小鎮(zhèn)1、2期,、客天下兒童樂園,、帝景灣2期的分項園建工程，使得客家小鎮(zhèn)呈現(xiàn)“小鎮(zhèn)才露一部分,，早有游客走進(jìn)來”的熱鬧景象,，并且著手準(zhǔn)備婚禮街區(qū)4741.48平方米園建工程，力爭10月初完成園建驗收,。

三,、采購中心

采購中心上半年完成工作有175項，會議紀(jì)要和通知工作28項,，完成了100%,，共接到665張采購計劃單，2972項采購材料,，完成率100%,。完成采購額5773萬元，發(fā)出金額6193萬元,，節(jié)約創(chuàng)效28.5萬元,，月度計劃1-5月份完成率達(dá)到100%。

(一)采購材料供應(yīng)力爭及時到位,。為迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨檢查,，采購中心各自工作職責(zé)分工明確、責(zé)任到人,，重抓時間節(jié)點,，把工程需求材料及時供應(yīng)到位，保障了生產(chǎn)者用料需求,。做到采購材料提前溝通準(zhǔn)備,，采購材料進(jìn)出登記存檔，現(xiàn)場材料專人管理,、工程材料統(tǒng)一調(diào)配,，竣工剩余用料統(tǒng)一入庫規(guī)范管理。近半年來,，采購材料主要有建筑一公司所需的工程材料供應(yīng),，建筑二公司所需的裝飾材料供應(yīng),，客家小鎮(zhèn)客家特色服飾,、特產(chǎn)、特色工藝品的供應(yīng),，疊院2期,、客天下e區(qū),、帝景灣園建綠化、敞廳電梯廳裝貼材料,，客天下高爾夫設(shè)備設(shè)施,，旅游路苗木材料，采購?fù)瓿陕蔬_(dá)到100%,。

(二)采購工作日趨完善,。組織實施“陽光采購策略”。公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。不論是大宗材料,、設(shè)備，還是小型材料的零星采購,，都通過審批審核后才采購,，確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度,。統(tǒng)籌集團公司大宗材料,，分析行情走勢，采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行咨詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,，為公司節(jié)約創(chuàng)效。

客天下遷移中心配電房電器安裝工程,，經(jīng)采購人員與供應(yīng)商傾力協(xié)商,，為公司節(jié)約了14萬元。嚴(yán)格把關(guān)用料計劃單,，對用料不合理的,、方案不合理的或可替代產(chǎn)品的，及時與用料部門溝通,，在保障質(zhì)量前提下,，作出改變用料方案建議;進(jìn)一步健全“從用料計劃——采購計劃——訂單——驗貨——結(jié)算”系統(tǒng)管理流程，特別是外采供應(yīng)商預(yù)付款和對帳管理,，要求先把貨物核對,，要求對帳，真正做到日清月結(jié),，并要求采購中心會計緊抓帳務(wù)管理,，改變以往到年底才追收核對工作的做法;健全系統(tǒng)采購合同管理，印刷成標(biāo)準(zhǔn)“采購合同版本”,，避免合同不健全造成不必要的損失;健全供應(yīng)商信息收集及整理,，與供應(yīng)商保持長期的合作關(guān)系,。

(三)倉庫管理水平有所提高。不斷要求倉庫人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì),，并嚴(yán)格遵循規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖瞻l(fā)材料制度,，加強成本管理意識，積極主動清理積壓,、呆滯商品，并和相關(guān)部門溝通,，盡量利用庫存商品,。全面規(guī)范倉庫管理，規(guī)范材料核算,，嚴(yán)格控制材料庫存，合理儲備,，盡力減少積壓,，積極做好申購前先查庫,，充分利用庫存或新舊材料,。經(jīng)過查庫,，及時申報采購，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù),，做到物卡相符,、物料明朗清晰,、出入庫單據(jù)準(zhǔn)確,、簽證及時。

(四)材料現(xiàn)場管理意識逐漸增強,。不斷改進(jìn)材料現(xiàn)場的管理方法,。專人組織、專項調(diào)備,、統(tǒng)一指揮,，哪里有問題,，哪里有材料員，保障了現(xiàn)場材料供應(yīng)和調(diào)備,，特別是對主體支模的供應(yīng)與回收,，做到邊回收邊堆放，保持了工地的整潔,，減少了浪費現(xiàn)象,，而且做到廢品回收處理，增加經(jīng)濟收入,。全年統(tǒng)計,，廢料回收2.5萬元，利用庫存積壓2.9萬元,，固定資產(chǎn)回收9.0萬元,。

國企總經(jīng)理述職報告二篇八

我任xxx公司副總經(jīng)理兼xx公司總經(jīng)理以來,在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)xx公司一班人,認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想,大力推進(jìn)科技興企發(fā)展戰(zhàn)略,開展管理創(chuàng)效,加強黨風(fēng)廉政建設(shè),努力創(chuàng)建具有xx特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,較好地完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù),生產(chǎn),、銷售逐年穩(wěn)步提高,為集團公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),。

一、***各項指標(biāo)預(yù)計完成情況

1、生產(chǎn)量。1-10月份累計生產(chǎn)xxxx噸,其中:xxxx xx噸,xxxxx噸,xxx噸,其它749噸,。預(yù)計全年合計生產(chǎn)xxx噸,。

2、銷售收入,。1-10月份累計銷售收入 xxxx萬 元,預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入xxx萬元,人均銷售收入xx5萬元,。

4,、職工收入,。預(yù)計全年xxxx元。

5 、安全,。無輕傷以上事故,。

6、利稅,。1-10月份累計實現(xiàn)xxx萬元,預(yù)計全年實現(xiàn)xxx萬元,。

二、***年所做的主要工作

(一)堅持學(xué)習(xí),不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力 xx公司是一個外向型企業(yè),其產(chǎn)品70%出口國外,。為了與國際市場接軌,把握市場脈搏,保持市場的發(fā)展和增長,保持思想的先進(jìn)性,就必須不斷地學(xué)習(xí),不斷超越自我,。

不管工作多忙,堅持每天抽出一定時間讀書學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)鄧小平理論以及“三個代表”重要思想等理論書籍,深入領(lǐng)會貫徹十六屆四中全會和中紀(jì)委四次全會精神,積極落實集團公司“兩會”精神,始終注意堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,把加強思想政治工作,與營造講學(xué)習(xí),講正氣,講團結(jié)的良好企業(yè)氣氛結(jié)合起來,著力建設(shè)一個思想先進(jìn),作風(fēng)優(yōu)良,管理現(xiàn)代的學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。

深入貫徹落實中共中央頒布實施的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員認(rèn)真學(xué)好《兩個條例》,開好專題民主生活會,認(rèn)真開展批評與自我批評,虛心聽取職工意見,落實整改措施,。堅持學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場營銷和管理知識,積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會的各種會議,經(jīng)常保持和外商的聯(lián)系,收集前沿市場信息,并把所學(xué)的知識應(yīng)用于實踐,不斷提高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力,全面推動xx工作再上新臺階,。

(二)加大技改力度 不斷提高經(jīng)濟效益 為了不斷提高企業(yè)的盈利能力,進(jìn)一步消化電力,原材料漲價的不利因素,年初投資xx多萬元分別對xxxx生產(chǎn)線進(jìn)行了改造。首先對xx車間的xx進(jìn)行改造,改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降,每年可節(jié)約成本xxx萬元,。二是對xx生產(chǎn)線的xxx進(jìn)行了改造,提高了xx能力,接著在原有的基礎(chǔ)上,自己設(shè)計施工了一條xxx生產(chǎn)線,xxx月產(chǎn)量由原來的300噸提高到了現(xiàn)在的800噸,基本上改變了因生產(chǎn)能力不足滿足不了訂單需求的被動局面,。

(三)認(rèn)真推行iso9001質(zhì)量管理體系,積極實施名牌戰(zhàn)略 我們在不斷深入推行iso9001質(zhì)量管理體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,努力打造知名品牌,實施名牌戰(zhàn)略。在采購,、生產(chǎn),、倉儲、銷售服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求運行,。

針對市場需求,開發(fā)適銷對路產(chǎn)品,增加了品種,擴大了出口,經(jīng)過全體員工的不懈努力,以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識的不斷深化和提高,我公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外市場上贏得贊譽,贏得了客戶,“xx”品牌已形成知名品牌,。繼前年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后,今年又獲得了“xx省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號。

(四)擴大生產(chǎn)規(guī)模,搶占國際市場,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁 為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,我們利用在國際市場上知名度高的有利條件,積極開發(fā)出精細(xì)微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品,擴大其應(yīng)用領(lǐng)域,積極搶占國際市場,。按照“成熟,、穩(wěn)妥、分步實施”的原則,xxxxx項目一期工程于11月3日正式破土動工,預(yù)計明年3月份投產(chǎn),該項目全部建成后每年可實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元,利稅xxxx萬元,為公司實現(xiàn)銷售收入上億元的目標(biāo),奠定了堅實的基礎(chǔ),。

(五)關(guān)心職工,團結(jié)協(xié)作,建設(shè)好班子,帶出好團隊

1,、堅持廠務(wù)公開,推行陽光操作,全心全意依靠職工辦企業(yè)

我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國工會“十四”大精神,積極宣傳和落實黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針,公司工會經(jīng)常召開車間工會專題會議,傳達(dá)集團公司“廠務(wù)公開”工作的新動態(tài),并結(jié)合公司中的實際情況進(jìn)行工作,成立了以支部書記為組長的廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以工會主席為組長的廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組。

要求分廠的工資分配必須遵守三項原則:一要有分廠工會主席參加討論分配方案;二要有工資部門派人參加,進(jìn)行監(jiān)督;三要一次分配,不搞截留,。定期和不定期召開職工代表大會和基層工會主席會,討論公司重大事項和對職工的獎懲,行使民主決策,。組織職工代表到兄弟單位參觀,學(xué)習(xí)廠務(wù)公開,民主管理的經(jīng)驗,并制作了“廠務(wù)公開”專欄,車間每月的工資分配結(jié)果和與職工利益密切相關(guān)的事宜都進(jìn)行張榜公布,將“陽光操作”工程引向深入,接受職工的監(jiān)督。

2,、關(guān)習(xí)職工生活,提高職工隊伍素質(zhì)

堅持“xxxxxxxxxxxx”理念,積極營造出了互相理解,互相信任,共同提高的良好企業(yè)文化氛圍,。注意深入一線調(diào)研了解和掌握職工的思想動態(tài),關(guān)心職工生活,幫助職工解決工作和生活中的困難,改善職工工作、生活條件,提高職工收入水平,為每位職工辦理了3萬元人身意外傷害,、醫(yī)療保險,。安排人員到生病職工家中慰問,給困難職工發(fā)放慰問金,帶頭為特困職工捐款捐物等,密切了黨群、干群關(guān)系,。

為提高職工素質(zhì),營造良好學(xué)習(xí)氛圍,利用每周四,、六的學(xué)習(xí)時間,組織班組長以上人員觀看創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專題講座,讓員工深切了解個人與團隊的關(guān)系,體會轉(zhuǎn)變觀念,、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性,各單位利用班前會學(xué)習(xí)交流和總結(jié)經(jīng)驗,加強了溝通與交流,職工個人和企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在了一起。

為配合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動的深入開展,還組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》,、《自動自發(fā)》,、《沒有任何借口》和《找準(zhǔn)自己的位置》等 書,要求大家學(xué)習(xí)后寫出心得體會并將體會深、啟發(fā)性強的心得體會選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上,激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情,增強了企業(yè)的凝聚力,。

3,、重視人才培養(yǎng) 推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略 本著“xxxxxxxxxxxxxxx”的用人原則,進(jìn)一步提高員工的專業(yè)技術(shù)技能,5-6月份舉辦了04年度技術(shù)大比武活動,比武內(nèi)容共分機電、機修,、篩分,、干法微粉四個專業(yè),鼓勵專業(yè)和非專業(yè)人員積極參加,對獲得第一名的人員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽稱號,并享受每月100元的技師津貼,對第二名和第三名獲得者,公司分別給予彩電和獎金的獎勵。

每月還在各分廠評出一個先進(jìn)班組,三個崗位能手,并分別給予100元和50元的獎勵,鼓勵職工崗位成才,形成了比,、學(xué),、趕、幫,、超的良好氛圍,對員工素質(zhì)提高和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生將深遠(yuǎn)的影響,。

4,、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),加強黨風(fēng)廉政建設(shè) 充分利用中心組學(xué)習(xí)等形式認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會十六屆四中全會和中紀(jì)委四次全會精神,從政治的高度認(rèn)識轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的重要意義,利用重大典型案件集中開展警示教育,教育領(lǐng)導(dǎo)干部居安思危,樹立過緊日子,苦日子的思想,嚴(yán)禁公車私用,鋪張浪費,嚴(yán)格落實集團公司“兩不準(zhǔn)”規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部配偶,子女“六不準(zhǔn)”規(guī)定,加強對配偶,子女和身邊工作人員的教育管理,真正做到自重,自省,自警,自勵,。

我堅持“兩手抓,兩手都要硬”的工作方針,經(jīng)常安排布署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,定期聽取紀(jì)檢委員的工作匯報,針對不同時期的工作重點,親自參與廉政建設(shè)活動方案的制訂,并積極督促落實,大力支持紀(jì)檢工作,為推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展提供一切保證。

公司選拔任免干部,根據(jù)民主集中制的原則,堅持考察和政審相結(jié)合,充分傾聽職工意見,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過,對提拔任命的干部實行三個月試崗,試崗期滿經(jīng)考察合格者,公司才正式下文任命,保證了干部隊伍的純潔性,。

當(dāng)好“班長”,堅持定期不定期的召開以廉潔自律為主題的民主生活會,和職工座談會,開設(shè)總經(jīng)理意見箱,堅持征求職工意見,積極整改反饋,積極發(fā)揮集體智慧,推行集體決策,實行分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,促進(jìn)了管理工作的科學(xué)化和民主化,。公司黨政之間,正職副職之間,相互尊重,相互支持,精誠合作,協(xié)調(diào)一致,保持了領(lǐng)導(dǎo)班子旺盛的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,推動了公司兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展,帶出一支團結(jié)協(xié)作,拼搏奮進(jìn)的好班子。

(六)堅持黨性原則,

公生明,廉生威,。在思想上,我熱愛黨,、熱愛社會主義,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,能夠始終不渝的堅持黨性原則,與集團公司和上級黨組織保持一致,做到小局服從大局,個人服從組織,在工作中,本著“先做人后做事”的原則,勤勉工作,廉潔自律,堂堂正正做官,清清白白做人,在生活中以《廉政準(zhǔn)則》及黨的《兩個條例》等文件精神要求自己,身先力行,率先垂范,圍繞企業(yè)實際,認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,防患于未然。一年來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象,我本人也多次獲得集團公司的表彰,。

***年,我們雖然作了一些工作,取得了一些成績,但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望相比,仍有一定的差距,因忙于銷售,在思想政治學(xué)習(xí)方面和關(guān)心職工群眾工作生活方面還做得不夠,需要進(jìn)一步加強,。總之,在今后的工作中,要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),不斷提升管理水平,帶領(lǐng)干部職工,團結(jié)一致,勤奮工作,為使公司早日實現(xiàn)銷售收入上億元而奮斗,。

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日