報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

行政主管個人述職報(bào)告1500字 行政主管述職報(bào)告篇一

1.人力資源戰(zhàn)略管理：

行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想，在20__年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系,，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：及招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理,，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理,。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制,，演

變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色,。

2.《員工手冊》編寫

20__年10月行政人事部根據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度，編寫了《員工手冊》20__年試行版,，使員工在工作中有了獎罰準(zhǔn)則,，同時規(guī)范了員工行為。

3.組織優(yōu)化

20__年下半年,，公司重新對各部門人員工作內(nèi)容進(jìn)行了梳理,，針對銷售部人員多而工作效果差做出重大調(diào)整，重新對銷售部人員進(jìn)行了合理計(jì)算與規(guī)劃,，使人員達(dá)到人盡其用,、配置合理，減少了人力成本的浪費(fèi),。

4.員工招聘與入職管理

a.招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。

20__年隨著公司銷售工作零的突破,，工作量及工作難度加大,，公司的招聘情況也一度陷入僵局。行政人事部面對這種情況,，采用多元化招聘手段,，建立了合理的招聘渠道，目前已與5家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系,，并免費(fèi)注冊了3個招聘網(wǎng)站,，其中一個為中國led照明專業(yè)人才網(wǎng)，專門獲取led高技術(shù)人員求職信息,。

同時,，部門建立了公司的招聘和面試管理流程，從20__年10月開始,，新進(jìn)人員的留崗率為80%左右,，減少了在招聘費(fèi)用上的不合理浪費(fèi)。行政人事部在抓住人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力的這一前提下,，努力把好招聘環(huán)節(jié),，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實(shí)際需求,，提高招聘員工學(xué)歷及技能的要求標(biāo)準(zhǔn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。目前在用人才市場招聘情況及費(fèi)用分析如下：

在此基礎(chǔ)上,，行政人事部盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，在達(dá)成招聘目標(biāo)的過程中,，對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘。

b.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

20__年上半年,，公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比較隨意,，既沒有轉(zhuǎn)正談話及入職工作監(jiān)控，同時勞動合同也未及時簽訂,，并且對員工檔案也十分疏忽,，導(dǎo)致員工檔案及入職、轉(zhuǎn)正情況相當(dāng)混亂,。20__年下半年,，行政人事部對員工的所有檔案進(jìn)行了造冊登記，錄入電子檔案,，對

未簽訂勞動合同的員工統(tǒng)一進(jìn)行了補(bǔ)簽,，減少在勞動關(guān)系方面的漏洞。同時對新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同,，確保了用工的合法性,，并且讓公司主要骨干人員補(bǔ)簽了保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂,，防患于未燃。對于轉(zhuǎn)正的員工,，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正前談話,，如有不合格試用員工，都提前與用人部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，進(jìn)行了離職前談話,，或者對試用員工崗位進(jìn)行合理的調(diào)整，優(yōu)化人力資源,，減少人力成本浪費(fèi),。

5.培訓(xùn)管理：

公司在20__年下半年，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)機(jī)制從搭建到實(shí)施的零突破,，目前已建立了入職培訓(xùn)體系,，主要是針對員工入職前后的培訓(xùn),，包括：入職培訓(xùn)、試用期在崗培訓(xùn),、技能培訓(xùn),，保證使每個新入職員工平均參加培訓(xùn)時間每次為2小時左右。通過培訓(xùn),，使員工更快融入公司環(huán)境,，理解公司企業(yè)文化。

6.薪酬和福利管理

a.薪酬體系管理

目前仍延用公司從前的薪酬體系,，行政人事部在20__年對薪酬這一重要的人力成本控制更為嚴(yán)謹(jǐn),，力求使公司付出成本和員工價值達(dá)到雙方共贏。

b.福利管理

公司在社保方面從一開始就遵守國家規(guī)定,，使員工福利得到了保障,。20__年行政人事部對已辦理社保人員進(jìn)行了梳理，完善離職后社保欠款,，更正了在職參保人員社保比例不正確的算法,，并補(bǔ)扣余款，使公司利益得到保障,。

在廣泛征求了大多數(shù)生產(chǎn)一線員工意見的基礎(chǔ)上,，對公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正，重新定義了加班的概念,，并將加班結(jié)算變?yōu)橘M(fèi)用結(jié)算和調(diào)休相結(jié)合的方式,，降低了員工的抱怨，同時也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn),。

6.企業(yè)文化建設(shè)

20__年12月,，行政人事部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)建議，利用內(nèi)刊作為媒介,，開始企業(yè)文化創(chuàng)建工作,，目前內(nèi)刊《小草家園》已創(chuàng)辦第一期。行政人事部將利用好內(nèi)刊平臺,，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度,，使全體員工展現(xiàn)出更好的精神風(fēng)貌和工作激情，讓員工和外部合作企業(yè)見證公司的成長,。

(二)規(guī)范流程,、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

1.制度管理

行政人事部根據(jù)原有的行政制度,，完善了如《員工手冊》《員工行為規(guī)范》等制度,，同時對制度的實(shí)行情況進(jìn)行了管控，不定時對員工行為進(jìn)行抽查,，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰規(guī)定,，使員工工作散漫的行為得到了改善,。

2.加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時,，明確了考勤管理相關(guān)詞語的定義,，如：遲到的時間，曠工,、加班等,，同時加強(qiáng)了日常的監(jiān)督與考核。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為,，對違紀(jì)者進(jìn)行了教育,、批評、通報(bào),，使考勤工作真正做到公開,、公平、公正,。另外對因公外出和請假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化,，從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私活、辦私事的事件,，使工作秩序得到了良好保持,。

3.文件和檔案管理

a.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔,，及時進(jìn)行資料的歸檔,，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。

b.文件管理：對各部門,、公司的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理,，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性,。

c.印章管理：指定專人對印章進(jìn)行管理,，規(guī)范用印使用流程，對公司各類對外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響,，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分,，行政人事部對原公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn),，并與財(cái)務(wù)部核對,，建立工作臺帳,，按照誰使用，誰負(fù)責(zé)的原則,，定期檢查,、核實(shí),，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序,。

5.科技項(xiàng)目申報(bào)管理

20__年行政人事部牽頭進(jìn)行創(chuàng)新基金申報(bào),，由于時間緊迫，錯過了今年的申報(bào)時間,，部門爭取在明天4月遞交申報(bào)材料,。與此同時，通過此次申報(bào)工作,，與區(qū)所在的各主管行政部門保持良好的溝通,，爭取為公司獲得更多政府支持。

行政主管個人述職報(bào)告1500字 行政主管述職報(bào)告篇二

時光荏苒,，某某年即將過去,，新的一年將要到來?；厥走^去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說,，都免不了會在年終對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也算是對自己的一種鞭策,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,，深入學(xué)習(xí)，掌握技巧,，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)，大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

行政部是公司水廠的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對工商,、社保,、藥檢、質(zhì)檢,、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)檢查,。行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真,、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管,、大到接待,、會議、結(jié)算,、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用。行政咳嗽彼淙簧伲但在這幾個月里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步,。某某年,，在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨,、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將某某年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

根據(jù)水廠部門崗位的實(shí)際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

1,、理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

2,、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù)、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢,。

3,、做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

1,、市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

2、完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入,、存檔,、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待,、對內(nèi)管理等）,；懂得事情輕重緩急，做事較有條理,；能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，也真正做到了；上傳下達(dá),；,。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手,。

過去的一年,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著；九千年冰川泉水,；,；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；的正式發(fā)布,，對于我們來說,，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。某某年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1,、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立一套健全,、合理,、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，某某年行政部的工作將以此為中心,。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。

3、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。某某年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是某某年行政人事部工作的重心,。其實(shí)正所謂,；天下難事始于易，天下大事始于細(xì),；,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信公司、公司員工會越做越強(qiáng),。

行政主管個人述職報(bào)告1500字 行政主管述職報(bào)告篇三

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在眾泰新能源汽車工作已八個多月了。在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作,，有進(jìn)步也有不足,。回望20xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

1,、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況,。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求,，有針對性,、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：網(wǎng)上招聘,、人才市場（高新區(qū)人才市場,、浙江省人才市場,、杭州人才市場）、校園招聘（浙江理工大學(xué),、杭州電子科技大學(xué),、浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、杭州汽車高級技工學(xué)校）,、中介公司（北斗星人力資源有限公司）、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才,，卓有成效,，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法,，通過能想到的一切渠道來滿足對技術(shù)人員的需求,。

1、人事信息檔案的管理：

（1）材料定期及時整理,、確保材料完善,。

（2）了解材料安放位置,，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料,。

2、勞動合同管理

負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù),；對新進(jìn)員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜,。

20xx年眾泰新能源汽車?yán)m(xù)簽合同總計(jì)53人,，從另一方面也體現(xiàn)了眾泰在對于留住老員工，避免人才流失這一塊做的很不錯,！

1,、花名冊、考勤表,。

2,、工作牌辦理。

3,、員工流動性統(tǒng)計(jì),。

4、考勤指紋的錄入,。

5,、考勤系統(tǒng)增加、更改,、刪除,。

以上表格數(shù)據(jù)分析,，20xx年以來入職37人，離職52人,，20xx年底比20xx年初竟然少了十幾個人,，可見我司員工離職率較高！針對這個問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適,，無法施展自己的才能,；工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求；晉升機(jī)制不夠明確,！

1,、培訓(xùn)工作分析

（1）及時完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度,。

（2）根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進(jìn)行技能培訓(xùn),，增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)能力,。

（3）為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，使培訓(xùn)形式多樣化,，我們結(jié)合公司實(shí)際時常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系濱江區(qū)工會和杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心,，每月都會組織部分員工參加工會和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費(fèi)培訓(xùn),！

2、培訓(xùn)效果評估

（1）通過入職培訓(xùn),，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu),、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作,。

（2）通過內(nèi)部培訓(xùn),，增加員工知識面，提高員工工作技能,。

（3）通過外部培訓(xùn),，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化,。

3,、培訓(xùn)匯總

20xx年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行39場，包括新員工入職培訓(xùn)9場,、技術(shù)培訓(xùn)19場,、崗位培訓(xùn)5場、職場培訓(xùn)6場,；公司外部免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)行17場,，包括杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心13場,、杭州是汽車協(xié)會3場、杭州市質(zhì)量管理協(xié)會1場,、濱江區(qū)法律培訓(xùn)中心1場,。通過培訓(xùn)評估，大多數(shù)培訓(xùn)都達(dá)到了一定的效果并且得到了員工的一致好評,！

（1）已給新進(jìn)員工及時辦理社保,。

（2）離職人員辦理停保。

（3）辦理異地社保轉(zhuǎn)移,。

（4）辦理員工工傷的認(rèn)定,、理賠。

（5）辦理員工住房公積金繳納,、停繳及提取,。

（6）辦理檔案轉(zhuǎn)移。

（7）辦理員工戶口遷移,。

綜上所述20xx年我的工作任務(wù)基本上已完成,，總結(jié)過去的一年也存存如下不足之處：

1、我的專業(yè)知識有待提高,，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識,，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>

2,、工作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn),、不夠細(xì)心,，自覺開展工作的力度,、深度不夠，主動性較差,。須時刻提醒自己,，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”,。

3,、工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗(yàn),，很多工作缺乏多途徑處理方法,，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)道德,，端正工作態(tài)度,，努力積累工作經(jīng)驗(yàn)，向更高的工作高度挑戰(zhàn),。

1,、人力資源招聘

1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時候,，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果化,。

2）及時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。

3）招聘簡歷的及時收集整理：每次面試人員信息及時整理,、登記，分部門,、分崗位,、分類別歸檔。

2,、員工培訓(xùn)

1）完善公司培訓(xùn)體系,，根據(jù)各部門實(shí)際情況做好培訓(xùn)計(jì)劃。

2）培訓(xùn)宣傳工作到位,，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息,。

3）及時與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn),，豐富員工培訓(xùn)知識,。

4）培訓(xùn)評估、培訓(xùn)總結(jié)及時整理,，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)所存在的問題,。

行政主管個人述職報(bào)告1500字 行政主管述職報(bào)告篇四

轉(zhuǎn)眼間，一年又過去了,。這一年來,，在xxxx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx部的英明指導(dǎo)下，在儲運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下,，我后勤辦緊緊圍繞儲運(yùn)站總體工作目標(biāo),，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，下面是編輯老師為大家準(zhǔn)備的行政主管年終總結(jié),。

我部門發(fā)揚(yáng)勤勞,、務(wù)實(shí)、高效,、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng),，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理;狠抓安全工作;堅(jiān)持后勤為生產(chǎn)服務(wù)的觀念，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識;加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，為儲運(yùn)站順利、高效運(yùn)行提供了有力的后勤保障,。

強(qiáng)化后勤管理,，營造寬松,、和諧的企業(yè)環(huán)境

良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新,、整潔的自然環(huán)境,，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境,。我部門強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理,，為營造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力,。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范行為，明確職責(zé)

在生產(chǎn)前夕,，我部門對各項(xiàng)管理制度,、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善,，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依,，員工行為做到有章可循,，明確了員工職責(zé)，使其目標(biāo)清晰,，有力地規(guī)范了員工行為,。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍

我部門通過黑板報(bào),、櫥窗,、簡訊、標(biāo)語等多種形式,，開展豐富多彩的文化活動,，宣傳企業(yè)文化,，傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識,，讓員工不公及時了解公司的各項(xiàng)政策和發(fā)展動態(tài)，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)知識,，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲,，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、各職能部門,、兄弟單位的溝通與協(xié)作

煙葉入庫前夕，我部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)與縣政府及各職能部門的聯(lián)系,，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營方面的新變化及我站全年的工作打算,，爭取他們的理解和支持;9月5日，我部門配合儲運(yùn)部和站領(lǐng)導(dǎo),，組織召開了xx部,、xx部、xx公司三方關(guān)于20xx年度入庫,、整癬銷售工作協(xié)調(diào)會,，成立了一個三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào);同時還加強(qiáng)了站內(nèi)各部門之間的協(xié)作,，避免了扯皮,、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào),，為我站各項(xiàng)工作的運(yùn)行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境,。

營造清新、整潔的工作,、生活場所

我部門清潔員工腳踏實(shí)地,，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力,，為全體員工提供了一個清新,、整潔、有序的外部環(huán)境,。

打造xx品牌,，解放思想、與時俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,，使儲運(yùn)站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲運(yùn)站整體環(huán)境得到了明顯提升,。

行政主管個人述職報(bào)告1500字 行政主管述職報(bào)告篇五

為此,，我們評出了__年的進(jìn)步獎、貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然,，對于違反學(xué)院規(guī)定,、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,。當(dāng)然,，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作,，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷,。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。

計(jì)劃是行動的指南針,，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達(dá)到的效益,。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率,。

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作,，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求,，既要求專業(yè)對口,、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富,，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選,，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選,，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時招聘到位,，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響,。

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙,，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn),，建立考核晉升制度,。

員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制,，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

行政主管個人述職報(bào)告1500字 行政主管述職報(bào)告篇六

各位股東,、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家早上好!

已經(jīng)過去的xx年，是我到公司的第三個年度,。也是我到公司以來工作,、學(xué)習(xí)上進(jìn)步最大、收獲最多的一年,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎谏霞夘I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫助和指導(dǎo)下,，在公司所有同事的鼎力支持和配合下，我立足行政人事總監(jiān)的本職崗位,，勤勉努力,，積極進(jìn)取，主動做好與崗位有關(guān)的每一件事?，F(xiàn)對一年來的工作進(jìn)行如下述職,，請大家審議。

1,、隨著公司的發(fā)展制定和調(diào)整人力資源規(guī)劃

企業(yè)目前處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期,，伴隨企業(yè)的發(fā)展，制定近期人力資源規(guī)劃,，并在此基礎(chǔ)上制定了職務(wù)編制,、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā),、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案及全局性計(jì)劃,，旨在使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中提高競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù),，為企業(yè)的有序運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

隨著今年企業(yè)發(fā)展情況的變化，下一階段將作進(jìn)一步的人力資源配置研究,，對近,、中期規(guī)劃進(jìn)行修訂調(diào)整，使之貼近企業(yè)實(shí)際,。

2,、招聘工作

招聘是20xx年公司人力資源工作的重點(diǎn),。公司在前程無憂網(wǎng)、中華英才網(wǎng)持續(xù)發(fā)布招聘信息,，并六次參加中,、大型現(xiàn)場招聘，同時也積極鼓勵內(nèi)部員工推薦,。通過多樣的招聘方式,，在一年里我們共通知應(yīng)聘六百余人，組織面試五百余人次,，辦理行政管理,、財(cái)務(wù)、技術(shù),、營銷等崗位錄用手續(xù)53人,。隨著公司的發(fā)展，我們員工的隊(duì)伍也在不斷壯大,，在企業(yè)文化與企業(yè)精神感召下,，愿以企業(yè)平臺為舞臺、以企業(yè)發(fā)展為使命的員工也越來越多,。

3,、培訓(xùn)工作

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)職能部門進(jìn)行員工培訓(xùn)的組織工作,，分別針對高層管理人員,、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開了不同內(nèi)容的培訓(xùn),。除了新員工入職培訓(xùn)外,，還展開了以下培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與管理能力的提升;中層人員主要在于執(zhí)行力,、業(yè)務(wù)能力的提升;針對專業(yè)崗位的人員,，組織了財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)、營銷培訓(xùn),、安全知識培訓(xùn)等,。全年共開展內(nèi)部培訓(xùn)三十余次，參訓(xùn)人員達(dá)300余人次,。送外培訓(xùn)十三次,，參訓(xùn)人員達(dá)50余人次。個人制作了《企業(yè)發(fā)展簡介》,、《公文處理辦法》,、《執(zhí)行力》等培訓(xùn)課件，并對公司部分員工進(jìn)行了課堂培訓(xùn),。

4,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能管理

以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展整體目標(biāo)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,，并結(jié)合公司實(shí)（ ）

際，對公司和各所屬公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行中期調(diào)整,，合理分工,、協(xié)調(diào)運(yùn)行,。明確各部門,、崗位定位和職責(zé)，擬定崗位上升通道,，組織編寫崗位操作流程藍(lán)皮書,，發(fā)揮管理效能，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)溝通,、協(xié)作意識,。

5、薪酬與績效管理薪酬與績效管理對公司各項(xiàng)工作的開展起到輔助的作用,，關(guān)系到員工工作的積極性和切身利益,，此項(xiàng)工作讓我深感責(zé)任重大，為此,，在方案制作和應(yīng)用過程中,，不斷測算，收集數(shù)據(jù),，力求在公司發(fā)展的不同階段制定符合實(shí)際的管理辦法,。一年里，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，運(yùn)用五級工資制和三級九崗薪酬法,，先后制定了公司薪酬制度和績效考核制度，擬定了公司前期暫行薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，并在實(shí)施的過程中不斷修訂,、改進(jìn)。此外還草擬了企業(yè)年度利潤獎勵辦法,、股權(quán)激勵方案等制度,，須在后期討論完善。

6,、規(guī)范勞動用工管理

以前期《勞動用工管理制度》為基礎(chǔ),，做好員工勞動關(guān)系規(guī)范管理工作，加強(qiáng)勞動合同管理,，嚴(yán)格要求,，規(guī)范流程，對涉及員工及企業(yè)利益的事慎重對待,，對下屬公司勞動關(guān)系問題及時給予合理建議,，避免勞動爭議,。工作中遇到的特殊情況以顧全企業(yè)整體利益為前提，不推諉,、不激化,、尊重員工、堅(jiān)持原則,，并予妥善處理,。

7、企業(yè)文化建設(shè)

組織,、參與提煉制定了公司企業(yè)核心理念,，印發(fā)了《xxxx》，以早會,、夕會,、背誦等形式予以大力推行，并以培訓(xùn),、表彰會,、各項(xiàng)集體活動為載體深入宣傳，以塑造企業(yè)精神,，提高企業(yè)凝聚力,，統(tǒng)一全員價值觀，打造團(tuán)隊(duì)核心競爭力,。

8,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)

一是配合參與xxxx投資項(xiàng)目工作，多次出差xxxx,，完成了項(xiàng)目前期配合調(diào)研,、現(xiàn)場踏勘、公司注冊,、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的.編撰,、合作單位聯(lián)系、基礎(chǔ)制度的擬定,、招聘渠道的建立,、臨時房屋租賃、項(xiàng)目開工儀式的組織,、臨時證照延期辦理,、參與增資擴(kuò)股方案擬定等工作;二是參與聯(lián)系專業(yè)律師處理了公司兩起業(yè)務(wù)糾紛。

1,、企業(yè)文化宣貫有待深入,。文化是企業(yè)之魂，企業(yè)文化的推進(jìn)目前只是深入記憶,，但遠(yuǎn)未達(dá)到深入人心的目標(biāo),，對企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的詮釋與解說工作還未完成;

2,、制度落地有待加強(qiáng)。公司的各項(xiàng)管理制度在逐步完善,，但監(jiān)督與檢查程序未落到實(shí)處,，執(zhí)行慣性尚未形成;

3、招聘渠道有待拓寬,。迫切需要建立人力資源庫,，以滿足跨越發(fā)展的企業(yè)人力需求;

4、個人綜合能力有待提高,。須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，大幅提高專業(yè)水平和綜合管理能力,，更好地為企業(yè)服務(wù),。

1、管理要為基層服務(wù)

轉(zhuǎn)變觀念,，避免工作浮于表面,。人力資源工作要深入到下屬公司，改進(jìn)工作方法,，按照公司“會議管理制度”定期深入基層了解溝通,、解決問題，圍繞企業(yè)發(fā)展,、圍繞服務(wù)基層來開展工作,。

2、提高績效管理水平

績效管理方面要投入更多時間和精力,，對現(xiàn)行的績效制度進(jìn)行效果分析,，對每月的考核成績進(jìn)行跟蹤檢查與測評，每月一次績效管理會議,，對各單位績效考核工作進(jìn)行抽查,，對各崗位關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化評定，以嚴(yán)格的檢查程序推動績效考核工具發(fā)揮實(shí)際作用,。

3,、加快企業(yè)文化的深入推進(jìn)

組織編輯完成崗位操作流程藍(lán)皮書、戰(zhàn)略發(fā)展手冊和企業(yè)形象宣傳片,。完成企業(yè)核心理念的釋義,，并以實(shí)際案例進(jìn)行闡述，研發(fā)企業(yè)文化講解課件,，面向全體員工廣泛宣傳,，將員工個人價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，建立一支有統(tǒng)一價值觀的核心員工隊(duì)伍,。

4,、加強(qiáng)用工計(jì)劃管理,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展科學(xué)制定人力資源規(guī)劃，分析現(xiàn)有企業(yè)人力構(gòu)成,，結(jié)合未來發(fā)展制定人員需求計(jì)劃,，從人員數(shù)量、素質(zhì),、年齡和薪資福利構(gòu)成上進(jìn)行合理配置,，為企業(yè)加強(qiáng)勞動用工管理提供依據(jù)。

行政主管個人述職報(bào)告1500字 行政主管述職報(bào)告篇七

xx年的工作告一段落,，回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，努力提高業(yè)務(wù)、工作水平,，較好地完成了本職工作?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

辦公室行管理工作。管理工作辦公室的工作千頭萬緒,，招聘入職,、社保管理、資質(zhì)申報(bào),、文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會議安排,、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，統(tǒng)籌辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著落,。

1,、理順關(guān)系，辦理公司資質(zhì)證件。20xx年公司資質(zhì)新增兩項(xiàng),，年審兩項(xiàng),。新增的設(shè)計(jì)丙級資質(zhì)及混凝土三級資質(zhì)增項(xiàng)工作量大、人手少,，需要多方協(xié)調(diào),、摸索前進(jìn)。在公司支持和財(cái)務(wù)部的大力配合下,，混凝土增項(xiàng)資質(zhì)分別于20xx年x月,、x月取得證書；建筑三級資質(zhì),、電力四級資質(zhì)年審?fù)ㄟ^,。

2、認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件,，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄，會議紀(jì)要提煉,，負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞、文印和督辦工作,；公司所有的文件,、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示精神,。

3,、抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。

1,、落實(shí)公司人事、勞資管理工作,，辦公室認(rèn)真組織落實(shí)公司的勞動,、人事、工資管理和員工的考勤管理工作,，及時申報(bào)月考勤報(bào)表,、認(rèn)真記錄正負(fù)激勵,，辦理繳納社保新增、轉(zhuǎn)入,、減少等各項(xiàng)手續(xù),。按照公司采購計(jì)劃，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、勞保福利等物品的采購,、調(diào)配和實(shí)物管理工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi),、招待費(fèi),、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),，嚴(yán)格按照程序核定發(fā)放,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，自己的學(xué)識,、能力和閱歷與公司要求有一定的距離,，平時注重學(xué)習(xí)積累，工作中向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),，業(yè)余時間堅(jiān)持自學(xué)。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已初步具備了辦公室管理經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過一年的鍛煉有了很大的提高,，能夠保證本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

一年來，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一,，有些工作還不夠細(xì)致；

第二，管理水平有待提高,；

第三,，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng),。

在新的一年里,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，努力做到：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)建筑業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,；

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

3,、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,；

4,、不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平,；

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

1,、由辦公室牽頭組織定期培訓(xùn)。內(nèi)容包括：辦公自動化,、公司規(guī)章制度,、企業(yè)文化、各部門業(yè)務(wù)知識,。本人愿意投入精力整理各方面學(xué)習(xí)資料,，擔(dān)任培訓(xùn)教材編制工作和培訓(xùn)宣講工作。

2、合理化建議試行每月定額制,，硬性要求每月每人提出3條合理化建議,，內(nèi)容可大可小，大到工作程序改善,，小到廢品回收,、節(jié)水節(jié)電。對于建議合理被公司采納的每季度張貼公布,，實(shí)時獎勵,。對于不能達(dá)成目標(biāo)的，予以處罰,。