光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

采購(gòu)人員工作計(jì)劃安排表篇1

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”,，公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督,。

20--年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

20--年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度20--年度采購(gòu)部工作計(jì)劃20--年度采購(gòu)部工作計(jì)劃,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基矗

2,、公開(kāi)公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的公開(kāi)招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3—5%為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐—敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)

二、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20--年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略20--年度采購(gòu)部工作計(jì)劃工作計(jì)劃,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢(qián),。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20--年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

采購(gòu)人員工作計(jì)劃安排表篇2

(一) 工作目標(biāo)

1,、供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達(dá)100%,。

2、采購(gòu)成本控制：平均單臺(tái)采購(gòu)成本降價(jià)率%,，爭(zhēng)取12%,。

3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%,。

4,、健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過(guò)ISO9000體系認(rèn)證,，其他件

60%以上通過(guò)ISO9000認(rèn)證

5,、隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通,，積極向上,、忠于企業(yè)、具體凝聚

力,、戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)伍,。

(二) 主要工作任務(wù)

1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作,，達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本,、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

2,、采購(gòu)內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善采購(gòu)管理程序,，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé),，促進(jìn)采購(gòu)各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用,，確保整個(gè)采購(gòu)過(guò)程得以正常有效運(yùn)行。

1)采購(gòu)計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃,，結(jié)合安全庫(kù)存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃(包括臨時(shí)增加計(jì)劃,、售后服務(wù)配件計(jì)劃)。

2)訂單管理：月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核,，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商,，并由各采購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔,。

3)帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫(kù)入帳的監(jiān)督審核管理工作,，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序,，杜絕管理混亂,，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生,，避免公司資金流失。

4)根據(jù)集團(tuán)HR考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核,，結(jié)合采購(gòu)崗位的特殊性,，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容,，采用公平,、公正、透明的考核原則,，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性,。

采購(gòu)人員工作計(jì)劃安排表篇3

20--年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的一年。在公司業(yè)務(wù)開(kāi)始起步,，規(guī)模不斷擴(kuò)大的關(guān)鍵時(shí)機(jī),，采購(gòu)部本著勤勤懇懇，務(wù)真求實(shí)的工作態(tài)度,，樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總出總結(jié)，查找不足從而為來(lái)年的工作作出準(zhǔn)備和計(jì)劃,。

一,、全年工作完成情況

年采購(gòu)部以公司生產(chǎn)、銷售需求為基礎(chǔ),，在保障質(zhì)量的前提下,，按期完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。

a.一車間：供應(yīng)商47家,，比上年增加13家,。全年共完成采購(gòu).03元比上年增長(zhǎng)%(13年采購(gòu)額為：.96元)。全年銷售燈具,、光源及工程材料的采購(gòu)占總額的%,，車間產(chǎn)用設(shè)備及實(shí)驗(yàn)物料占%，辦公用品及其他占5%,。b.三車間：供應(yīng)商為45家,。全年共完成采購(gòu).40元。前三季度主要為車間生產(chǎn)設(shè)備等的采購(gòu)與安裝,，第四季度主要為實(shí)驗(yàn),、研發(fā)器材試劑以及生產(chǎn)用原材料的采購(gòu);

c.銷售方面：共完成銷售額.28元,，比上年降低%(13年銷售額為.00元)。

2.通過(guò)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,，我們與部分主要產(chǎn)品的供應(yīng)商在價(jià)格控制,、付款方式、售后服務(wù)等方面取得了很大的空間和支持：

b.付款方式方面：最大限度的優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件,，爭(zhēng)取了一部分供應(yīng)商現(xiàn)提供產(chǎn)品的月結(jié)和延期付款,，為公司提高了資金的運(yùn)作效率;

c.售后服務(wù)方面：在良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，供應(yīng)商能及時(shí)對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品提供退,、換貨服務(wù),，公司的銷售工作提供了有力的保障。

3.由于公司處于發(fā)展的初期階段,，各種客觀的原因和局限性是工作中依然存在和很多的問(wèn)題：

a.關(guān)于付款：在采購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常存在,，由于不能及時(shí)支付貨款而延遲采購(gòu)的問(wèn)題，從而影響實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)工作,。因此部門(mén)之間的溝通,、協(xié)作與計(jì)劃和資金的合理配置和管理顯得尤為主要。

b.關(guān)于發(fā)票：由于受到地域和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制,，物流不能直達(dá)需進(jìn)行中轉(zhuǎn),，在中轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用，及本地采購(gòu)的零星小件物品等都無(wú)法提供稅務(wù)發(fā)票,，需自行開(kāi),。目前稅務(wù)部門(mén)500元以下金額免稅，但每天每人每種材料只限開(kāi)一張發(fā)票,，所以給采購(gòu)和報(bào)銷帶來(lái)很大的麻煩,。

c.關(guān)于職能：采購(gòu)部門(mén)主要負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)所需設(shè)備，原材料,，

辦公用品等物料的采購(gòu),。但現(xiàn)在采購(gòu)部門(mén)還負(fù)責(zé)銷售、工程方面的工作,。三個(gè)業(yè)務(wù)分別涉及到產(chǎn)品的進(jìn),、出和使用，給工作造成嚴(yán)重的沖突,，給日常的工作和管理帶來(lái)很多問(wèn)題,。

d.關(guān)于計(jì)劃：現(xiàn)階段的采購(gòu)是無(wú)章法、凌亂的,，使用的時(shí)候才零時(shí)通知采購(gòu)的,，且采購(gòu)要求是口頭的,、無(wú)計(jì)劃、無(wú)審核的,。致

使采購(gòu)工作重復(fù),，運(yùn)輸成本增加。

e.關(guān)于入庫(kù)：目前產(chǎn)品采購(gòu)后存在四中情況：產(chǎn)品到庫(kù)有票,，產(chǎn)品到庫(kù)無(wú)票,，產(chǎn)品未到庫(kù)有票，產(chǎn)品到庫(kù)無(wú)票的,。其中,，有票的兩種情況都可按正常程序辦理各類手續(xù)。在發(fā)票不能及時(shí)到達(dá)的時(shí)候存在重復(fù)付性和冗余的工作,。即,，無(wú)票情況下每件產(chǎn)品必須公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后辦理估價(jià)入庫(kù)，待發(fā)票到達(dá)后任然每件產(chǎn)品必須公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后重新入庫(kù)沖賬,。這樣一來(lái)很容易造成工作的積壓,，浪費(fèi)人力資源。

f.關(guān)于供應(yīng)商：現(xiàn)階段我們與供應(yīng)商的合作主要通過(guò),，網(wǎng)絡(luò)查找,，電話聯(lián)系,，簽訂合同的方式合作,。對(duì)于很多主要產(chǎn)品和一次性采購(gòu)數(shù)量較大的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，我們無(wú)法準(zhǔn)確的確定供應(yīng)商的實(shí)際產(chǎn)品,，生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)貨運(yùn)輸模式等,，因此就無(wú)法保障每一批貨的質(zhì)量。

以上三方面為20--年采購(gòu)部門(mén)的整體工作完成情況和工作中存在的一些重要問(wèn)題,，我們將在14年工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)有效的工作方式和方法,，從存在的問(wèn)題著手來(lái)計(jì)劃下一年的工作。

二,、工作計(jì)劃

1,、“術(shù)業(yè)有專攻”進(jìn)一步明確采購(gòu)部門(mén)工作范疇和工作職責(zé)。

2、向公司提出申請(qǐng),，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和大批采購(gòu)產(chǎn)品的客戶進(jìn)行實(shí)地考察,，全面掌握和了解供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力和發(fā)貨運(yùn)輸方式,，簽訂合作協(xié)議以保障產(chǎn)品質(zhì)量高,，發(fā)貨及時(shí)，價(jià)格一年一議,，付款方式靈活多樣,。

3、與各部門(mén)協(xié)協(xié)商制定更加合理的采購(gòu)申請(qǐng)流程,，按時(shí)、按需上報(bào)采

購(gòu)計(jì)劃,，做到集中辦理、集中采購(gòu)和集中運(yùn)輸,，使各類庫(kù)存得到保障,，成本大幅降低，工作效率有效提高,。也使資金能得到有效管理和配置,，不因?yàn)榱銜r(shí)申請(qǐng)資金不到位，而影響采購(gòu)時(shí)間,。

4、對(duì)于部分運(yùn)輸費(fèi)和零星采購(gòu)的物料沒(méi)有發(fā)票的情況,，依據(jù)稅務(wù)部門(mén)發(fā)票開(kāi)據(jù)的要求,，建議向公司提出申請(qǐng)，單筆費(fèi)用在1500元以下的,，分批開(kāi)據(jù)免稅發(fā)票,。

5,、在產(chǎn)品的出,、入庫(kù)問(wèn)題上，由于存在估價(jià)入庫(kù)，所以建議在辦理估價(jià)入庫(kù)時(shí)以每批采購(gòu)計(jì)劃為主(附各個(gè)產(chǎn)品的出入庫(kù)單據(jù)),，在一定周期內(nèi)統(tǒng)一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后辦理出入庫(kù)手續(xù),，使工作不積壓，高速有效,。

以上是采購(gòu)部門(mén)20--年年度工作總結(jié)和計(jì)劃,，常言道：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，無(wú)論是困難重重的還是多姿多彩的，我們將不斷積累經(jīng)驗(yàn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與各位同事一起“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高部門(mén)文化素養(yǎng)和各種工作技能,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。