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hr年度工作計劃表篇一
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年hr工作計劃表，更多2019年hr工作計劃表相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。
目錄
一,、人力資源部20xx年總目標(biāo)
二、人力資源總配置
三,、招聘工作
四,、培訓(xùn)工作
五、薪酬和績效管理
六,、員工關(guān)系
七,、行政后勤
八、安全管理
九,、后序
一,、人力資源部20xx年度總體目標(biāo)：
1.人員數(shù)量控制在450～500人左右
2.工資比例占銷售收入的8%以下
3.重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)
為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成，20xx年計劃采取以下措施進行落實：
5.人力資源部與生產(chǎn)部合作,，針對各一線操作人員實施安全操作培訓(xùn),，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生,。
二,、人力資源總配置
1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,，見下圖：
1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,，然后各部門依此展開具體工作,。
1.2.2配合生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化,，同時輔助實施崗位績效考核,，減少低產(chǎn)出,、高成本工序和人員。
三、招聘工作
1.20xx年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，重點針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行招聘。
2.超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須填寫書面申請單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實施招聘,。
3.20xx年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘,，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘,。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20xx年3月份止)
4.除網(wǎng)絡(luò)招聘外,，對于基層操作人員的招聘需求,，主要采取老員工介紹,、本地招聘為主,。對于技術(shù)類、管理類人員招聘,，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率,。
5.20xx年將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā),、管理人才,，以提升公司技術(shù)研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平，推動公司競爭力的提升,。
6.20xx年年度招聘費用預(yù)算見下表：
7.各部門定崗定編見下表：
招聘費用預(yù)算：
全年招聘費用合計：約110000元左右。
四,、培訓(xùn)工作
1.員工培訓(xùn)
1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期,，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化,，并做好跟進工作,，同時給予學(xué)習(xí)的知識進行考核,。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部組織實施對公司基本規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn),，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對口人員負(fù)責(zé)實操指導(dǎo),，綁定對口負(fù)責(zé)人員,。
1.2針對在試用期內(nèi)的員工,，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對試用人員進行考核評估,，不合格者進行淘汰,，合格者深化培養(yǎng),，從而控制新進人員的整體素質(zhì),。
2.管理人員培訓(xùn)：中,、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點,，也是提升管理水平的途徑和方法,，2019年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程,，對中,、基層管理人員進行培訓(xùn),。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外,，將結(jié)合外部市場選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn),。
3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點和難點,，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計劃明年針對業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類人員實施產(chǎn)品培訓(xùn),，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能,、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程,，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請外部有實力的講師到公司內(nèi)部進行培訓(xùn),。
5.20xx年年度培訓(xùn)費用預(yù)算見下表
6.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn),，公司為調(diào)動員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐,，長時間如此運作下來,，造成了現(xiàn)在員工對待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時公司提供就餐是必須的,，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn),。人力資源部計劃在20xx年將此種局面打破，不再給參訓(xùn)人員提供就餐,，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利,。
五,、薪酬和績效工作
1.根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不良的影響,。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析,，公司將薪酬管理體系進行改革、使之更加科學(xué)合理勢在必行,。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因為長期運作,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因，因此改革的工作也不宜急進和同時全面展開,，只適合小范圍逐步實施,。
2.薪酬績效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵員工、留住人才為支點,。充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻取酬的公平。
3.以科室,、工段為單位實施薪酬績效改革,，方式為：選擇科室或工段，對職位進行評估,，確定職位工資,，確定技能工資，根據(jù)職位特點制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn),，確定績效工資,，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計劃進行評估，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資,。
4.20xx年計劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績效體系改革,。
5.20xx年度工資預(yù)算見下表：目標(biāo)：工資總額占總銷售額的8%以下
六,、員工關(guān)系管理
1.強化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒有真正了解員工的心態(tài),、對公司的意見和建議等,，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動,、離職,、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時人力資源部也將有針對性地與員工進行面談,。對每次面談進行文字記錄，面談?wù)莆盏?信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。
2.利用重大節(jié)假日召開員工懇談會，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個團隊氛圍,、消除員工之間的一些矛盾,，起到提高凝聚力的作用。懇談會以休閑,、輕松的形式進行,，由公司購置一些休閑食品，地點主要以公司會議室為主,，也可以外出活動懇談的形式,。
3.策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活,，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視,，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿感,，完全有必要舉行多樣化的文體活動,，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力,，提高員工的穩(wěn)定性,。20xx年計劃主要以體育活動和文娛活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽,。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求,，以達(dá)到穩(wěn)定隊伍的目的。
4.本部門自身建設(shè)：
4.1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此，人力資源部在20xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
4.2人力資源部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能,、人員配置;提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求,。針對過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，2019年將重點整改：保安隊伍年輕化,、內(nèi)部分工具體化,。
4.3人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，著力對部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升,。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn),、管理和工作指導(dǎo)。20xx年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個員工,。做到每項工作均有責(zé)任人,、完成期限、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo),，不斷改進工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成,。
5.針對員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險,、薪酬、錄用和辭退人員)等,，考慮和勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系,，將部分員工勞動合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同,，此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險,。(已咨詢方案，每月費用為60元/人)
6.20xx年在勞動合同續(xù)簽工作上,，將調(diào)整勞動合同簽訂時間統(tǒng)一固定的方式,，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀,、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長勞動合同期限,，對于表現(xiàn)不良、業(yè)績不良,、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動合同的簽訂期限,。針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽。同時針對年齡偏大的人員計劃增加合同條款：如達(dá)到退休年齡,，除公司需要繼續(xù)返聘外,，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù),。
七、行政后勤管理
1.20xx年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約,、開源節(jié)流
2.在明年的行政后勤管理工作中,，人力資源部將與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時時抓,，嚴(yán)格審批每一項行政,、辦公費用的支出，確保其合理性,，同時又能滿足各部門正常工作需求,。
3.辦公室管理：
a.通過威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng)，控制辦公室人員對電腦的合理使用,，減少員工上班時間從事非工作行為,。
b.規(guī)范辦公室紀(jì)律，與各部門負(fù)責(zé)協(xié)同實施辦公室紀(jì)律管理,，減少員工工作期間的隨意性,。由于員工考勤管理不在人力資源部，在實際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況,，雖然2019年人力資源部有突擊實施過數(shù)次對員工考勤的檢查,，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒有形成良好的風(fēng)氣,，2019年如與勞務(wù)公司合作成功,，則人力資源部現(xiàn)有的關(guān)于保險、工傷等相關(guān)事項可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司,，同時如果安裝智能門禁系統(tǒng),，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來，人力資源部人員則可以騰出時間和精力對員工考勤進行重點監(jiān)控,。
a.規(guī)范辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無規(guī)范的流程,，誰都可以隨意直接向供應(yīng)商叫貨，價格,、質(zhì)量等方面沒有進行合理的控制和比較,。20xx年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口,，限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生,，針對各類采購物品進行價格比對,，尋求性價比的物品。
b.規(guī)范各部門領(lǐng)料流程：目前公司各部門在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范，各部門用量沒有計劃,，沒有審批,，員工直接到人力資源部領(lǐng)用，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時采購,，導(dǎo)致直接影響各部門的工作進度,。同時也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便。20xx年將辦公用品領(lǐng)料流程進行規(guī)范,，對于常規(guī)用品,，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計劃。同時要求各部門指定專門領(lǐng)料負(fù)責(zé)人,，避免員工直接領(lǐng)料,。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù)?？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生,。針對電腦設(shè)備、禮品類或大宗采購,，嚴(yán)格把關(guān)申請審批手續(xù),，控制隨意采購。
c.2019年勞保用品發(fā)生費用約30000元左右,，20xx年繼續(xù)將費用控制在此范圍之內(nèi),，同時為員工配置兩次工作服裝，以提升公司形象,，便于管理,。人力資源部將定期對各部門勞保用品佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進行檢查,，確保物盡其用,。(此項檢查工作將列入2019年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一)
5.車隊管理：20xx年規(guī)范公務(wù)用車管理流程，嚴(yán)格控制用車申請及審批手續(xù),，把關(guān)每月用車費用統(tǒng)計核算工作，使公務(wù)用車更加合理化,、規(guī)范化,。
6.食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時候會有飯菜不足,、各部門自行安排公務(wù)用餐等情況,，2019年將加強對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作，不定期對衛(wèi)生狀況進行檢查,，不合格要求整改;要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜,，如出現(xiàn)異常情況時，將與飯?zhí)玫馁M用結(jié)算掛鉤;20xx年起各部門需要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資源部申報，不得私自安排,，否則不予結(jié)算相關(guān)費用,。2019年在公司食堂實際發(fā)生的公務(wù)用餐費用約為55000元，2019年計劃在此基礎(chǔ)上減少30%,。
7.宿舍：目前員工宿舍整體無太大異常,，除個別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動用宿舍外，絕大部分人員均能自覺遵守公司要求,。20xx年計劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進行管理,，住宿人員統(tǒng)一刷卡進出，杜絕非公司人員進入宿舍住宿,。人力資源部定期對宿舍進行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生,。同時對屢次出現(xiàn)太陽能充水不關(guān)、私自動用宿舍各種設(shè)施,、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工,，除進行經(jīng)濟處罰外，取消其住宿資格,。綜合考慮安全,、衛(wèi)生、管理成本等各方面因素,，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量,，從而降低風(fēng)險和管理成本。
八,、安全管理
1.安全生產(chǎn)總目標(biāo)：八級以上傷殘事故為0,。
a.2019年累計發(fā)生工傷事故33起，相比2019年39起減少了6起,?；旧蠠o太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件,，其余為輕微工傷,。2019年將繼續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)外,，將增加安全意識考核工作,，對于考核不合格的員工進行重點思想教育，或者采取調(diào)崗,、待崗,、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機率,。
b.20xx年人力資源部將對各類消防設(shè)施的維護檢查作為每月例行工作進行落實,，定期進行檢查維護,。從而杜絕現(xiàn)在隨意動用、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象,。對于隨意動用者嚴(yán)懲不怠,。
c.20xx年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處，按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，力爭一次性通過三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。
d.針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況，20xx年將對部分特種崗位操作人員勞動保護用品的佩戴情況進行監(jiān)督檢查,，不符合要求者責(zé)令整改,，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟處罰或調(diào)崗處理。
e.2019年12月有針對性地對部分員工進行體檢,，體檢結(jié)果不合格者,，視實際情況調(diào)崗、勸離處理,。以減少意外事件發(fā)生,。
2.安保工作：2019年安保工作沒有執(zhí)行到位，人員,、物品進出控制不嚴(yán),，保安人員年齡偏大。20xx年將調(diào)整保安人員,，達(dá)到退休年齡者辦理正常退休,，招聘年紀(jì)較輕的人員進行替換，同時提高保安人員對門禁的控制要求,，每月對保安的績效考核落實到位,。經(jīng)過了解，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司,，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵嵉轿?，但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包,。
a.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進行監(jiān)控,，以確保各類異常事件發(fā)生時快速反應(yīng)。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū),，20xx年將增設(shè)監(jiān)控點,，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。(已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒有明確時間答復(fù))
b.擬在廠區(qū)主要進出口,、宿舍主要進出口建立電子門禁系統(tǒng)，所有人員均刷卡進出,，以確保能清晰掌控所有人員進出公司的狀態(tài),。(已咨詢方案)
九、后序
繼往開來，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距,，在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚過去優(yōu)秀的方面,，努力改進不足之處，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),，力求將人力資源部打造成專業(yè),，系統(tǒng)，規(guī)范,，高效的部門,。
以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項工作,。同時緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,，規(guī)范化人力資源管理的分工，力爭將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展,，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù),。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此,，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時快樂地享受生活,，享受工作，與公司共同成長,。
hr年度工作計劃表篇二
員工福利與激勵
一,、目標(biāo)概述：
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。人力資源部根據(jù)公司目前狀況，在____年,，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。
員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題,。人力資源部在____年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,。
二,、具體實施方案：
1、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼,、加班補貼(上述兩項進行改革與完善),、滿勤獎、節(jié)假日補貼,、社會醫(yī)療保險,、社會養(yǎng)老保險、住房公積金(服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利),、員工生日慶生會,、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金,、廠慶禮金,、年終(春節(jié))禮金等。
2,、計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議(提案)獎,、對部門設(shè)立年度團隊精神獎,、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等,。
3,、____年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批,，通過后進行有組織地宣貫,。
4、自4月份起,，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善,。
三,、實施目標(biāo)注意事項：
員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣,、人才流動率,、企業(yè)凝聚力和吸引力,、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向,。人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上,，做好員工福利與激勵工作。
四,、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
五,、目標(biāo)實施需支持和配合的事項與部門：
1、因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源,，所以具體福利的激勵項目都需要公司董事會最終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù),。
2,、福利與激勵政策一旦確定,，公司行政部門應(yīng)配合人力資源部共同做好此項工作后勤保障;
3、各部門經(jīng)理,、各科主管同樣肩負(fù)本部門,、本科室員工的激勵責(zé)任。日常工作中,，對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好,。
hr年度工作計劃表篇三
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目錄
一,、人力資源部2019年總目標(biāo)
二、人力資源總配置
三,、招聘工作
四,、培訓(xùn)工作
五、薪酬和績效管理
六,、員工關(guān)系
七,、行政后勤
八、安全管理
九,、后序
一,、人力資源部2019年度總體目標(biāo)：
1.人員數(shù)量控制在450～500人左右
2.工資比例占銷售收入的8%以下
3.重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)
為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成，2019年計劃采取以下措施進行落實：
5.人力資源部與生產(chǎn)部合作,，針對各一線操作人員實施安全操作培訓(xùn),，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生,。
二,、人力資源總配置
1.2019年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖：
1.1公司總組織架構(gòu)圖,，是各部門職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,，然后各部門依此展開具體工作,。
1.2.2配合生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化,，同時輔助實施崗位績效考核,，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員,。
三,、招聘工作
1.2019年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員,、離職補充人員進行招聘,。
2.超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須填寫書面申請單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實施招聘,。
3.2019年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘,，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至2019年3月份止)
4.除網(wǎng)絡(luò)招聘外,，對于基層操作人員的招聘需求,，主要采取老員工介紹、本地招聘為主,。對于技術(shù)類、管理類人員招聘,，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘,，以提高招聘成功率。
5.2019年將有計劃地與外部獵頭公司合作,，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才,，以提升公司技術(shù)研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平,，推動公司競爭力的提升。
6.2019年年度招聘費用預(yù)算見下表：
7.各部門定崗定編見下表：
招聘費用預(yù)算：
全年招聘費用合計：約110000元左右,。
1.員工培訓(xùn)
1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期,，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進工作,，同時給予學(xué)習(xí)的知識進行考核,。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部組織實施對公司基本規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn),，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對口人員負(fù)責(zé)實操指導(dǎo)，綁定對口負(fù)責(zé)人員,。
1.2針對在試用期內(nèi)的員工,，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對試用人員進行考核評估,，不合格者進行淘汰,，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進人員的整體素質(zhì),。
2.管理人員培訓(xùn)：中,、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法,，2019年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程,，對中,、基層管理人員進行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外,，將結(jié)合外部市場選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn),。
3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點和難點,，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計劃明年針對業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類人員實施產(chǎn)品培訓(xùn),，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能,、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn),，或請外部有實力的講師到公司內(nèi)部進行培訓(xùn),。
5.2019年年度培訓(xùn)費用預(yù)算見下表
6.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)動員工參加的積極性,，為所有參加人員提供就餐,，長時間如此運作下來，造成了現(xiàn)在員工對待培訓(xùn)的不良心態(tài),，認(rèn)為培訓(xùn)時公司提供就餐是必須的,，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。人力資源部計劃在2019年將此種局面打破,，不再給參訓(xùn)人員提供就餐,，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利。
五,、薪酬和績效工作
1.根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不良的影響,。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析,，公司將薪酬管理體系進行改革、使之更加科學(xué)合理勢在必行,。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因為長期運作,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因，因此改革的工作也不宜急進和同時全面展開,，只適合小范圍逐步實施,。
2.薪酬績效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵員工、留住人才為支點,。充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻取酬的公平。
3.以科室、工段為單位實施薪酬績效改革,，方式為：選擇科室或工段,，對職位進行評估，確定職位工資,，確定技能工資,，根據(jù)職位特點制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績效工資,，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計劃進行評估,，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資。
4.2019年計劃完成30%～50%的科室和工段的.薪酬績效體系改革,。
5.2019年度工資預(yù)算見下表：目標(biāo)：工資總額占總銷售額的8%以下
六,、員工關(guān)系管理
1.強化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒有真正了解員工的心態(tài),、對公司的意見和建議等,，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動,、離職、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時人力資源部也將有針對性地與員工進行面談。對每次面談進行文字記錄,，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。
2.利用重大節(jié)假日召開員工懇談會,，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個團隊氛圍,、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用,。懇談會以休閑,、輕松的形式進行，由公司購置一些休閑食品,，地點主要以公司會議室為主,，也可以外出活動懇談的形式。
3.策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動,，豐富員工的業(yè)余生活,，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào),，因此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿感,，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力,，提高員工的穩(wěn)定性,。2019年計劃主要以體育活動和文娛活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽,。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求,，以達(dá)到穩(wěn)定隊伍的目的。
4.本部門自身建設(shè)：
4.1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此，人力資源部在2019年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。
4.2人力資源部2019年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能,、人員配置;提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求。針對過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,，2019年將重點整改：保安隊伍年輕化,、內(nèi)部分工具體化。
4.3人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時,，著力對部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升,。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo),。2019年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個員工,。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限,、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋,，及時調(diào)整工作目標(biāo),，不斷改進工作方法，確保年度目標(biāo)的完成,。
5.針對員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險,、薪酬、錄用和辭退人員)等,，考慮和勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系,，將部分員工勞動合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同,，此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險,。(已咨詢方案,，每月費用為60元/人)
6.2019年在勞動合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動合同簽訂時間統(tǒng)一固定的方式,，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同,。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長勞動合同期限,，對于表現(xiàn)不良,、業(yè)績不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動合同的簽訂期限,。針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽,。同時針對年齡偏大的人員計劃增加合同條款：如達(dá)到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外,，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù),。
七、行政后勤管理
1.2019年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約,、開源節(jié)流
2.在明年的行政后勤管理工作中,，人力資源部將與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時時抓,，嚴(yán)格審批每一項行政,、辦公費用的支出，確保其合理性,，同時又能滿足各部門正常工作需求。
3.辦公室管理：
a.通過威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng),，控制辦公室人員對電腦的合理使用,，減少員工上班時間從事非工作行為。
b.規(guī)范辦公室紀(jì)律,，與各部門負(fù)責(zé)協(xié)同實施辦公室紀(jì)律管理,，減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力資源部,，在實際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況,，雖然2019年人力資源部有突擊實施過數(shù)次對員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果,，并沒有形成良好的風(fēng)氣,，2019年如與勞務(wù)公司合作成功，則人力資源部現(xiàn)有的關(guān)于保險,、工傷等相關(guān)事項可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司,，同時如果安裝智能門禁系統(tǒng),，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來，人力資源部人員則可以騰出時間和精力對員工考勤進行重點監(jiān)控,。
a.規(guī)范辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無規(guī)范的流程,，誰都可以隨意直接向供應(yīng)商叫貨，價格,、質(zhì)量等方面沒有進行合理的控制和比較,。2019年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口，限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生,，針對各類采購物品進行價格比對,，尋求性價比的物品。
b.規(guī)范各部門領(lǐng)料流程：目前公司各部門在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范,，各部門用量沒有計劃,，沒有審批，員工直接到人力資源部領(lǐng)用,，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時采購,，導(dǎo)致直接影響各部門的工作進度。同時也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便,。2019年將辦公用品領(lǐng)料流程進行規(guī)范,，對于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計劃,。同時要求各部門指定專門領(lǐng)料負(fù)責(zé)人,，避免員工直接領(lǐng)料。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù),?？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生。針對電腦設(shè)備,、禮品類或大宗采購,，嚴(yán)格把關(guān)申請審批手續(xù)，控制隨意采購,。
c.2019年勞保用品發(fā)生費用約30000元左右,，2019年繼續(xù)將費用控制在此范圍之內(nèi)，同時為員工配置兩次工作服裝,，以提升公司形象,，便于管理。人力資源部將定期對各部門勞保用品佩戴,、是否按規(guī)定穿著工作服進行檢查,，確保物盡其用。(此項檢查工作將列入2019年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一)
5.車隊管理：2019年規(guī)范公務(wù)用車管理流程,，嚴(yán)格控制用車申請及審批手續(xù),，把關(guān)每月用車費用統(tǒng)計核算工作,，使公務(wù)用車更加合理化、規(guī)范化,。
6.食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格,、有時候會有飯菜不足、各部門自行安排公務(wù)用餐等情況,，2019年將加強對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作,，不定期對衛(wèi)生狀況進行檢查，不合格要求整改;要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜,，如出現(xiàn)異常情況時,，將與飯?zhí)玫馁M用結(jié)算掛鉤;2019年起各部門需要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資源部申報，不得私自安排,，否則不予結(jié)算相關(guān)費用,。2019年在公司食堂實際發(fā)生的公務(wù)用餐費用約為55000元，2019年計劃在此基礎(chǔ)上減少30%,。
7.宿舍：目前員工宿舍整體無太大異常,，除個別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動用宿舍外，絕大部分人員均能自覺遵守公司要求,。2019年計劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進行管理,，住宿人員統(tǒng)一刷卡進出，杜絕非公司人員進入宿舍住宿,。人力資源部定期對宿舍進行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生,。同時對屢次出現(xiàn)太陽能充水不關(guān)、私自動用宿舍各種設(shè)施,、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工,，除進行經(jīng)濟處罰外，取消其住宿資格,。綜合考慮安全,、衛(wèi)生、管理成本等各方面因素,，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量，從而降低風(fēng)險和管理成本,。
八,、安全管理
1.安全生產(chǎn)總目標(biāo)：八級以上傷殘事故為0。
a.2019年累計發(fā)生工傷事故33起,，相比2019年39起減少了6起,。基本上無太大改善,，其中洪梅良工亡為重大事件,，其余為輕微工傷,。2019年將繼續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)外,，將增加安全意識考核工作,，對于考核不合格的員工進行重點思想教育，或者采取調(diào)崗,、待崗,、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機率,。
b.2019年人力資源部將對各類消防設(shè)施的維護檢查作為每月例行工作進行落實,，定期進行檢查維護。從而杜絕現(xiàn)在隨意動用,、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象,。對于隨意動用者嚴(yán)懲不怠。
c.2019年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處,，按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，力爭一次性通過三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
d.針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況,，2019年將對部分特種崗位操作人員勞動保護用品的佩戴情況進行監(jiān)督檢查,，不符合要求者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟處罰或調(diào)崗處理,。
e.2019年12月有針對性地對部分員工進行體檢,，體檢結(jié)果不合格者，視實際情況調(diào)崗,、勸離處理,。以減少意外事件發(fā)生。
2.安保工作：2019年安保工作沒有執(zhí)行到位,，人員,、物品進出控制不嚴(yán)，保安人員年齡偏大,。2019年將調(diào)整保安人員,，達(dá)到退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀(jì)較輕的人員進行替換,，同時提高保安人員對門禁的控制要求,，每月對保安的績效考核落實到位。經(jīng)過了解,，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司,，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵嵉轿唬诠べY成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上,，因此暫不考慮將安保工作外包,。
a.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進行監(jiān)控,，以確保各類異常事件發(fā)生時快速反應(yīng)。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū),，2019年將增設(shè)監(jiān)控點,，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。(已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒有明確時間答復(fù))
b.擬在廠區(qū)主要進出口,、宿舍主要進出口建立電子門禁系統(tǒng),，所有人員均刷卡進出，以確保能清晰掌控所有人員進出公司的狀態(tài),。(已咨詢方案)
九,、后序
繼往開來，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距,，在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚過去優(yōu)秀的方面,，努力改進不足之處，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),，力求將人力資源部打造成專業(yè),，系統(tǒng),，規(guī)范,，高效的部門,。
以人為本,，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項工作,。同時緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,，規(guī)范化人力資源管理的分工，力爭將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展,，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù),。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此,，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力,，維護公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時快樂地享受生活,，享受工作，與公司共同成長,。
6.13年hr年度工作計劃：hr個人工作計劃范文
7.2019hr年度工作計劃模板精選
hr年度工作計劃表篇四
一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊等
建立健全人力資源管理的`各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職,，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則,，期望能到達(dá)各項工作的合法性,、嚴(yán)肅性。
二,、勞動合同管理
1,、勞動合同簽訂，續(xù)簽,、終止及時性；
2,、員工轉(zhuǎn)正及時性,；
3、勞資關(guān)系（勞動糾紛次數(shù),、原因等）,；
4、檔案管理完整性等描述,。
三,、員工評價的收集
為進一步加強對員工在必須時期內(nèi)工作潛力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,，每月收集個門店人事評價表,，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì),。
四,、人力資源人力需求計劃
（一）、人力資源人力需求計劃目的
⑴參加地區(qū)的周六大型人才交流洽談會,。
⑵在人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,。
⑶與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘,。
⑷內(nèi)部培養(yǎng)。
⑸引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才,。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源,，吸引并儲備必須數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才,。
2,、為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。
（二）,、影響因素分析
影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面,。
1、公司的戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要,。
2,、預(yù)期的員工流動
企業(yè)以往員工流動狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù),。
（三）,、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測
1、數(shù)據(jù)收集
人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調(diào)查,，各門店應(yīng)用心配合人力資源部,，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。
⑴人力資源部統(tǒng)計,、匯總格門店人員數(shù)量,、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流動,、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料,，為人力資源需求預(yù)測帶給數(shù)據(jù)支持。
⑵需求預(yù)測：
1,、人力資源部根據(jù)各門店填報《招聘計劃表》和《年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析,，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。
2,、盤點人力資源現(xiàn)狀,，統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況,。
3,、統(tǒng)計預(yù)測短時間內(nèi)未來可能離職人員，預(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù),。
hr年度工作計劃表篇五
公司hr就是human resources 的縮寫,，簡稱人力資源從業(yè)者,，一般特指公司從事招聘、培訓(xùn),、績效,、薪酬、勞動關(guān)系管理的人員,。
所謂人力資源,，是指能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，人力的最基本方面包括體力和智力,，如果從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看,，則包括體質(zhì)、智力,、知識和技能四個方面,。
好的工作要有好的計劃，hr也同樣要制定計劃,，以下是計劃網(wǎng)小編整理的“hr年度工作計劃”,，可供大家參考！
hr年度工作計劃【第一篇】：人力資源工作計劃
一,、健全、完善各項制度,，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理
二,、加強員工培訓(xùn)管理，進一步提升員工整體素質(zhì)
hr年度工作計劃【第二篇】：公司hr個人年度工作計劃
一,、人力資源部20××年度總體目標(biāo)：
1,。 人員數(shù)量控制在450～500人左右
2。 工資比例占銷售收入的8%以下
3,。重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)
為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成,，20××年計劃采取以下措施進行落實：
5。人力資源部與生產(chǎn)部合作,，針對各一線操作人員實施安全操作培訓(xùn),，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生,。
二,、人力資源總配置
1。20××年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,，見下圖：
1,。1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,，然后各部門依此展開具體工作。
1,。2,。2配合生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化,，同時輔助實施崗位績效考核,，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員,。
三,、招聘工作
1.20××年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點針對技術(shù)研發(fā)人員,、崗位空缺人員,、離職補充人員進行招聘。
2,。超出定崗定編計劃外的招聘需求,，必須填寫書面申請單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實施招聘。
3,。20××年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘,，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。
4,。除網(wǎng)絡(luò)招聘外,，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹,、本地招聘為主,。對于技術(shù)類、管理類人員招聘,，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率,。
5,。20××年將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā),、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平,，推動公司競爭力的提升,。
6。20××年年度招聘費用預(yù)算見下表：
7.各部門定崗定編見下表：
招聘費用預(yù)算：
全年招聘費用合計：約110000元左右,。
1.員工培訓(xùn)
1,。1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期,，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進工作,，同時給予學(xué)習(xí)的知識進行考核,。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部組織實施對公司基本規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn),，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對口人員負(fù)責(zé)實操指導(dǎo)，綁定對口負(fù)責(zé)人員,。
1,。2針對在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門,，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對試用人員進行考核評估,，不合格者進行淘汰，合格者深化培養(yǎng),，從而控制新進人員的整體素質(zhì),。
2。管理人員培訓(xùn)：中,、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點,，也是提升管理水平的途徑和方法，20××年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程,，對中,、基層管理人員進行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外,，將結(jié)合外部市場選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn),。
3,。業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點和難點，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀,，計劃明年針對業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類人員實施產(chǎn)品培訓(xùn),，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等,；二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程,，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請外部有實力的講師到公司內(nèi)部進行培訓(xùn),。
5.20××年年度培訓(xùn)費用預(yù)算表略
6,。過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)動員工參加的積極性,，為所有參加人員提供就餐,，長時間如此運作下來,，造成了現(xiàn)在員工對待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時公司提供就餐是必須的,，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn),。人力資源部計劃在20××年將此種局面打破，不再給參訓(xùn)人員提供就餐,，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利,。
四、薪酬和績效工作
1,。根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不良的影響,。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析,，公司將薪酬管理體系進行改革、使之更加科學(xué)合理勢在必行,。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因為長期運作,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因，因此改革的工作也不宜急進和同時全面展開,，只適合小范圍逐步實施,。
2。薪酬績效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵員工,、留住人才為支點,。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平,。
3,。以科室、工段為單位實施薪酬績效改革,，方式為：選擇科室或工段,，對職位進行評估，確定職位工資,，確定技能工資,，根據(jù)職位特點制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績效工資,，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計劃進行評估,，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資。
4,。20××年計劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績效體系改革,。
5。20××年度工資預(yù)算見下表：目標(biāo)：工資總額占總銷售額的8%以下
五、員工關(guān)系管理
1,。強化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入,，沒有真正了解員工的心態(tài)、對公司的意見和建議等,，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正,、調(diào)動、離職,、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也將有針對性地與員工進行面談,。對每次面談進行文字記錄,，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。
2,。利用重大節(jié)假日召開員工懇談會，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個團隊氛圍,、消除員工之間的一些矛盾,，起到提高凝聚力的作用。懇談會以休閑,、輕松的形式進行,，由公司購置一些休閑食品，地點主要以公司會議室為主,，也可以外出活動懇談的形式,。
3。策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動,，豐富員工的業(yè)余生活,，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào),，因此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿感,，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活,，減緩員工的工作壓力,，提高員工的穩(wěn)定性,。20××年計劃主要以體育活動和文娛活動為主,。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求,，以達(dá)到穩(wěn)定隊伍的目的,。
4。本部門自身建設(shè)：
4。1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此，人力資源部在20××年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。
4,。2人力資源部20××年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能、人員配置,；提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；提高部門工作質(zhì)量要求。針對過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,，去年將重點整改：保安隊伍年輕化,、內(nèi)部分工具體化。
4,。3人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時,，著力對部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn),、管理和工作指導(dǎo),。20××年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個員工。做到每項工作均有責(zé)任人,、完成期限,、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋,，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成,。
5.針對員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險、薪酬,、錄用和辭退人員)等,，考慮和勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系，將部分員工勞動合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司,，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同,，此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險。(已咨詢方案,，每月費用為60元/人)
6.20××年在勞動合同續(xù)簽工作上,，將調(diào)整勞動合同簽訂時間統(tǒng)一固定的方式，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀,、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長勞動合同期限,，對于表現(xiàn)不良、業(yè)績不良,、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動合同的簽訂期限,。針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽。同時針對年齡偏大的人員計劃增加合同條款：如達(dá)到退休年齡,，除公司需要繼續(xù)返聘外,，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù)。
六,、行政后勤管理
1,。20××年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約、開源節(jié)流,。
2,。在明年的行政后勤管理工作中，人力資源部將與各部門充分溝通,，出臺詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時時抓,，嚴(yán)格審批每一項行政、辦公費用的支出,，確保其合理性,，同時又能滿足各部門正常工作需求。
3,。辦公室管理：
a,。通過威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng)，控制辦公室人員對電腦的合理使用,，減少員工上班時間從事非工作行為,。
b。規(guī)范辦公室紀(jì)律,，與各部門負(fù)責(zé)協(xié)同實施辦公室紀(jì)律管理,，減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力資源部,，在實際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況,，雖然去年人力資源部有突擊實施過數(shù)次對員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果,，并沒有形成良好的風(fēng)氣,，去年如與勞務(wù)公司合作成功，則人力資源部現(xiàn)有的關(guān)于保險,、工傷等相關(guān)事項可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司,，同時如果安裝智能門禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來,，人力資源部人員則可以騰出時間和精力對員工考勤進行重點監(jiān)控,。
a.規(guī)范辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無規(guī)范的流程，誰都可以隨意直接向供應(yīng)商叫貨,，價格,、質(zhì)量等方面沒有進行合理的控制和比較。20××年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口,，限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生,，針對各類采購物品進行價格比對，尋求最佳性價比的物品,。
b,。規(guī)范各部門領(lǐng)料流程：目前公司各部門在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范，各部門用量沒有計劃,，沒有審批,，員工直接到人力資源部領(lǐng)用，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時采購,，導(dǎo)致直接影響各部門的工作進度,。同時也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便。20××年將辦公用品領(lǐng)料流程進行規(guī)范,，對于常規(guī)用品,，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計劃。同時要求各部門指定專門領(lǐng)料負(fù)責(zé)人,，避免員工直接領(lǐng)料,。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù)?？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生,。針對電腦設(shè)備、禮品類或大宗采購,，嚴(yán)格把關(guān)申請審批手續(xù),，控制隨意采購。
c,。20××年勞保用品發(fā)生費用約30000元左右,，20××年繼續(xù)將費用控制在此范圍之內(nèi)，同時為員工配置兩次工作服裝,，以提升公司形象,，便于管理,。人力資源部將定期對各部門勞保用品佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進行檢查,，確保物盡其用,。(此項檢查工作將列入20××年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一)
5。車隊管理：20××年規(guī)范公務(wù)用車管理流程,，嚴(yán)格控制用車申請及審批手續(xù),，把關(guān)每月用車費用統(tǒng)計核算工作，使公務(wù)用車更加合理化,、規(guī)范化,。
6。食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格,、有時候會有飯菜不足,、各部門自行安排公務(wù)用餐等情況，20××年將加強對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作,，不定期對衛(wèi)生狀況進行檢查,，不合格要求整改；要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜,，如出現(xiàn)異常情況時,，將與飯?zhí)玫馁M用結(jié)算掛鉤；20××年起各部門需要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資源部申報,，不得私自安排,，否則不予結(jié)算相關(guān)費用。20××年在公司食堂實際發(fā)生的公務(wù)用餐費用約為55000元,，20××年計劃在此基礎(chǔ)上減少30%,。
7。宿舍：目前員工宿舍整體無太大異常,，除個別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動用宿舍外,，絕大部分人員均能自覺遵守公司要求。20××年計劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進行管理,，住宿人員統(tǒng)一刷卡進出,，杜絕非公司人員進入宿舍住宿。人力資源部定期對宿舍進行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生,。同時對屢次出現(xiàn)太陽能充水不關(guān),、私自動用宿舍各種設(shè)施、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工,，除進行經(jīng)濟處罰外,，取消其住宿資格。綜合考慮安全,、衛(wèi)生,、管理成本等各方面因素,，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量，從而降低風(fēng)險和管理成本,。
七,、安全管理
1。安全生產(chǎn)總目標(biāo)：八級以上傷殘事故為0,。
a.20××年累計發(fā)生工傷事故33起，相比20××年39起減少了6起,?；旧蠠o太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件,，其余為輕微工傷,。20××年將繼續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)外,，將增加安全意識考核工作,，對于考核不合格的員工進行重點思想教育，或者采取調(diào)崗,、待崗,、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機率,。
b,。20××年人力資源部將對各類消防設(shè)施的維護檢查作為每月例行工作進行落實，定期進行檢查維護,。從而杜絕現(xiàn)在隨意動用,、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對于隨意動用者嚴(yán)懲不怠,。
c,。20××年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處，按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，力爭一次性通過三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。
d。針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況,，20××年將對部分特種崗位操作人員勞動保護用品的佩戴情況進行監(jiān)督檢查,，不符合要求者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟處罰或調(diào)崗處理,。
e,。20××年12月有針對性地對部分員工進行體檢，體檢結(jié)果不合格者,，視實際情況調(diào)崗,、勸離處理,。以減少意外事件發(fā)生。
2,。安保工作：20××年安保工作沒有執(zhí)行到位,，人員、物品進出控制不嚴(yán),，保安人員年齡偏大,。20××年將調(diào)整保安人員，達(dá)到退休年齡者辦理正常退休,，招聘年紀(jì)較輕的人員進行替換,，同時提高保安人員對門禁的控制要求，每月對保安的績效考核落實到位,。經(jīng)過了解,，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵嵉轿?，但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上,，因此暫不考慮將安保工作外包。
a,。充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進行監(jiān)控,，以確保各類異常事件發(fā)生時快速反應(yīng)。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū),，20××年將增設(shè)監(jiān)控點,，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。(已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒有明確時間答復(fù))
b,。擬在廠區(qū)主要進出口,、宿舍主要進出口建立電子門禁系統(tǒng)，所有人員均刷卡進出,，以確保能清晰掌控所有人員進出公司的狀態(tài),。(已咨詢方案)
八、后序
繼往開來,，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距,，在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚過去優(yōu)秀的方面，努力改進不足之處,，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng),，規(guī)范,，高效的部門。
以人為本,，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項工作,。同時緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,，規(guī)范化人力資源管理的分工，力爭將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展,，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù),。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此,，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力,，維護公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時快樂地享受生活，享受工作,，與公司共同成長,。
hr年度工作計劃【第三篇】：人力資源十項重點工作計劃
綜合考慮集團戰(zhàn)略發(fā)展要求和人力資源五年戰(zhàn)略規(guī)劃，20××年人力資源需求預(yù)測情況,，做好20××年度的員工招聘,、員工培訓(xùn)、績效考核,、薪酬福利,、職業(yè)發(fā)展等人力資源工作各項計劃，確保人力資源工作切實到位,，為集團省外擴張?zhí)峁┣罢靶缘娜肆ΡＵ?。根?jù)20××年人力資源工作除了按照人力資源五年戰(zhàn)略規(guī)劃的要求推進各項工作外，重點做好下列事項工作,。
一,、加強全員的現(xiàn)代人力資源管理理念培訓(xùn)教育
人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源之一，集團需要站在人力資本的高度去理解人力資源工作,，加大對人力資源的投入,。當(dāng)前影響集團人力資源工作的關(guān)鍵是觀念認(rèn)識問題，需要進一步加強對現(xiàn)代人力資源管理理念的教育學(xué)習(xí),，樹立人力資源的理念,，視人力資源開發(fā)為一種投資,，而不僅僅是一項成本支出，提高各級管理者對人力資源管理與開發(fā)的認(rèn)識和重視,。
二,、完善人才選用機制和評價體系，開展校園招聘
建立全方位的招聘渠道,，并根據(jù)招聘崗位的不同靈活運用網(wǎng)絡(luò)招聘,、媒體招聘、校園招聘,、人才推薦,、獵頭招聘等渠道，拓寬人才的來源和人才的可選性,。擬于20××年春節(jié)后參加相關(guān)高校組織的校園招聘會,，一方面物色合適人才，另一方面展示集團的品牌,，向潛在用戶進行營銷,。
完善人才評價流程，健全各類人才的評價標(biāo)準(zhǔn),，建立面試題庫和測評題庫,，增強人才選拔的客觀性，避免在人才選拔中以個人喜好為主要標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象,。同時,，導(dǎo)入心理測評、無領(lǐng)導(dǎo)小組,、情景模擬等現(xiàn)代人才甑選方法,，為“選對人”提供依據(jù)。
三,、完善后備人才培養(yǎng)機制,，形成合理的人才梯隊
根據(jù)集團的戰(zhàn)略發(fā)展對人才的需求，制定中高層管理人員繼任計劃,，結(jié)合內(nèi)部晉升機制,，建立關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位的助理制度,，完善儲備干部培訓(xùn)機制,，提升后備人才的各項能力，從而為集團的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障,。
四,、健全分層次的培訓(xùn)體系
進一步明確集團公司、部門、門店的培訓(xùn)職責(zé)分工,，清楚界定集團層負(fù)責(zé)的培訓(xùn)課程,、部門層負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程和門店層負(fù)責(zé)的培訓(xùn)課程，建立既分工明確,、又上下相互聯(lián)動的分層培訓(xùn)體系,，從而提高培訓(xùn)的效果。
五,、完善課程開發(fā)體系,，針對不同對象開發(fā)相應(yīng)課程
建立健全課程制作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同對象的能力提升要求開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程,。對高層,，側(cè)重管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，制定并實施“領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃”,；對中層，側(cè)重管理理念,、戰(zhàn)略理解和執(zhí)行能力,、下屬管理等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過訓(xùn)練營方式提升中層的綜合化能力,；對基層,，側(cè)重自主管理,、時間管理,、職業(yè)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
六,、完善培訓(xùn)方式,，健全外出交流學(xué)習(xí)機制
有效地融合傳統(tǒng)培訓(xùn)和新興的培訓(xùn)方式，完善以我為主,、內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式,，“請進來”與“走出去”相結(jié)合，完善人員外出學(xué)習(xí),、考察交流機制,，包括選送中高層進修mba、emba等高階課程,；選派中高層去國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)考察,；與國內(nèi)優(yōu)秀院校合作，選送優(yōu)秀基層員工進行學(xué)歷教育等,。20××年,，至少組織開展2次外出交流學(xué)習(xí)。
七、加強內(nèi)部講師隊伍建設(shè)
建立一批不同層次的內(nèi)部講師隊伍,，將有助于豐富集團員工培訓(xùn)的師資力量,。要逐步建立完善的內(nèi)部講師管理體系，不定期對內(nèi)部講師進行針對性培訓(xùn),；加強小教員隊伍建設(shè),，提高基層培訓(xùn)的系統(tǒng)性；對于少數(shù)沒有內(nèi)部培訓(xùn)師資的培訓(xùn)課程,，可以選擇外訓(xùn)機構(gòu)對其進行培訓(xùn),，從而保證培訓(xùn)效果。
八,、完善以kpi為導(dǎo)向的績效管理體系
完善以關(guān)鍵業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理方法,，逐步采用靈活的考核方式，消除或降低考核結(jié)果的強制分布帶來的不利影響,，避免“輪流坐莊”的現(xiàn)象,。完善績效考核指標(biāo)的設(shè)計，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進行層層分解,，在kpi的基礎(chǔ)上融合企業(yè)文化等軟性指標(biāo),，提高考核指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，以及績效指標(biāo)在各部門分布的均勻性,，從而增強績效考核的作用,。
九、完善薪酬調(diào)整機制
完善薪酬調(diào)整機制,，建立薪酬和企業(yè)效益,、社會環(huán)境及員工績效之間的聯(lián)動關(guān)系，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化對薪酬水平進行調(diào)整,，將長期激勵與即時激勵相結(jié)合,、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，提高薪酬的激勵效果,。
十,、完善員工職業(yè)發(fā)展通道
目前集團員工晉升通道的單軌制，無法滿足不同類型崗位員工的發(fā)展需求,。集團建立包括管理系列,、技術(shù)系列、服務(wù)系列等在內(nèi)的多條縱向和橫向職業(yè)發(fā)展通道,，滿足不同員工的發(fā)展要求,，同時避免僅有管理通道過于單一，造成獨木橋現(xiàn)象,。
針對新員工,，要完善新員工到門店一線鍛煉機制和新員工指引機制,，為新員工指明發(fā)展路徑；建立新員工導(dǎo)師制度,，幫助新員工快速“上手”,，從而更好地“留住人”。
人力資源年度計劃是基于集團內(nèi)外部環(huán)境的變化,，適應(yīng)集團的戰(zhàn)略發(fā)展需要,，對人力資源年度工作做出的總體安排，為集團20××年人力資源工作提供了基本依據(jù),。在實際執(zhí)行過程中,，可能會根據(jù)實際情況的變化進行適當(dāng)調(diào)整，以保證計劃的實施效果,。
hr年度工作計劃【第四篇】：hr個人年度工作計劃
一,、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等
建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職,，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則,，希望能達(dá)到各項工作的合法性,、嚴(yán)肅性。
二,、勞動合同管理
1,、勞動合同簽訂，續(xù)簽,、終止及時性,；
2,、員工轉(zhuǎn)正及時性,；
3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù),、原因等),；
4、檔案管理完整性等描述,。
三,、員工評價的收集
為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表,，對每個人進行考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì)。
hr年度工作計劃【第五篇】：年度人力資源工作計劃
為了適應(yīng)企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實可靠地人力資源保障,，改善現(xiàn)有人力資源體系的不足，建立更加科學(xué),、完善的人力資源體系架構(gòu),，特制定20××年度人力資源工作計劃。
一,、20××年度人力資源整體目標(biāo)
1,、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，重新規(guī)范各項工作流程,，進行各部門的定崗定編，并完成崗位說明書的編制,，同時做到讓每位員工都了解自己的職責(zé)與權(quán)限,。
2、建立企業(yè)管理層,、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理以及后備人才三大人力資源管理體系，完成各體系的培養(yǎng),、評定,、考核以及薪酬福利等管理辦法，豐富企業(yè)員工的發(fā)展途徑,，力爭做到人盡其能,、人適其崗。
3,、完成日常人力資源招聘與配置工作,，保證各崗位人員的及時有效配備。20××年度將大力開展人力資源分析工作,，要針對人力資源現(xiàn)狀進行細(xì)致分析,，明確每位員工包括一線員工的工作量以及所能創(chuàng)造的價值,，分析匹配度及平衡度，從而在進行招聘或崗位配置工作時能夠起到管控作用,，不再是單純的服從指令,。
4、建立并推行全新薪酬管理制度,，在進行科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上建立科學(xué),、公平且具有激勵性的薪酬體系。薪酬體系應(yīng)同績效考核相結(jié)合,，確保其公平性及激勵性,。
5、建立kpi績效考核體系,，在現(xiàn)有績效考核基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,?？冃Э己藨?yīng)與薪酬緊密結(jié)合，從而提高其權(quán)威性及有效性,。
二,、各項工作具體實施方案
1、規(guī)范工作流程,、科學(xué)定崗定編
（1）實施步驟
①20××年2月底前：規(guī)范各部門業(yè)務(wù)流程,，明確各項業(yè)務(wù)之間的連接點及關(guān)鍵控制點，并按新流程開展工作,，做好跟蹤管理,，對不合理之處及時進行更改完善。 ②20××年3月底前：完成各部門定崗定編工作,，將部門工作任務(wù)分配到各個崗位上,，并提煉出各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，同時完成崗位說明書的編制,。
（2）實施注意事項
①在規(guī)范業(yè)務(wù)流程工作中應(yīng)本著高效快捷,、科學(xué)合理的原則，在提高工作效率的同時保證工作質(zhì)量,，重點分析各項流程銜接的關(guān)鍵控制點,。規(guī)范工作的具體體現(xiàn)形式表單，減少表單數(shù)量的同時不忽視工作環(huán)節(jié),，要明確每一項表單的作用及傳遞過程。
②定崗定編應(yīng)建立在科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上,，結(jié)合員工的素質(zhì)技能進行科學(xué)分工,。各部門定崗定編后應(yīng)開展一次部門會議,，使每位員工都能夠清晰掌握自己的職責(zé)及權(quán)限，人力資源部門時刻做好配合,、協(xié)調(diào)工作,。
（3）責(zé)任人
第一責(zé)任人：人力資源主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員
2,、三大人力資源管理體系建立
（1）實施步驟
①20××年1月底前：完成專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理人才管理辦法制定，并通過總經(jīng)理審核,，按程序完成各部門的專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理人員評定。
②20××年4月底前：完成管理層及后備人才管理辦法制定,。
（2）實施注意事項
制定企業(yè)三大人力資源體系管理辦法時要深刻分析各體系建立的目的,，有針對性的制定評定辦法及考核辦法，能夠充分發(fā)掘員工的潛能,，并促使員工能夠發(fā)揮最大力量為企業(yè)創(chuàng)造價值,。
（3）責(zé)任人
第一責(zé)任人：人力資源主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員,。
3,、人力資源招聘與配置
（1）實施步驟
①20××年4月底前：分析各部門工作量及人員配置情況，進行企業(yè)人力資源配置分析及規(guī)劃,。根據(jù)企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀及未來發(fā)展需求制定20××年度招聘計劃,。
②20××年6月底前完成一線員工信息分析，包括所從事崗位,、操作設(shè)備,、所創(chuàng)造產(chǎn)值、人工成本付出情況等,。通過分析有效控制一線員工的人員配置,，同時可以在招聘工作中更加精確的挑選合適人才。
（2）實施注意事項
此項工作重點要深入基層,，多了解相關(guān)信息并加以分析,，真正掌握企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，從而為企業(yè)提供更加科學(xué)可靠地人力資源服務(wù),。
（3）責(zé)任人
第一責(zé)任人：人力資源主管,；協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員。
4,、薪酬管理
（1）實施步驟
①20××年1月中旬前：完成薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的初步制定,，形成薪酬方案草案，并報總經(jīng)理審核,，1月底進行試運行,。
②20××年3月底前：根據(jù)各崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)將薪酬體系有效同績效考核相結(jié)合,。
（2）實施注意事項
改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工,、留住人才為支點,，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則,。
（3）責(zé)任人
第一責(zé)任人：人力資源主管,；協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員。
5,、績效考核管理
（1）實施步驟
①20××年3月底前完成企業(yè)績效考核管理制度建立,，明確考核形式、考核周期,、考核指標(biāo)等相關(guān)規(guī)定,，報總經(jīng)理審核。
②將績效考核同薪酬體系結(jié)合,，并在3月底實施績效薪酬制度,。
③推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績效評價體系,。
（2）實施注意事項
①績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人力資源部門在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。
②績效考核工作是一個持續(xù)改善的過程,。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。
（3）責(zé)任人
第一責(zé)任人：人力資源主管,；協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員。
三,、小結(jié)
以上為20××年度人力資源的重點工作,，在完成以上工作的同時要繼續(xù)做好人力資源日常業(yè)務(wù)處理，保證及時無失誤,。在新的一年,，人力資源將本著事事分清因果關(guān)系、做好深刻分析的基礎(chǔ)上開展工作，以期達(dá)到真正的人力資源保障,、管控的目標(biāo),。
6.13年hr年度工作計劃：hr個人工作計劃范文
7.2019hr年度工作計劃模板精選
hr年度工作計劃表篇六
2,、底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集,；
3、繼續(xù)健全人員的基本信息：
借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料,、學(xué)歷資料,、體檢資料、考核結(jié)果,、職位變動,、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時,，進一步規(guī)范和建立健全入職,、離職（外聘、辭退,、辭職）程序及內(nèi)部調(diào)入,、調(diào)出等手續(xù)。
4,、繼續(xù)做好招聘工作：
3）,、充分利用實習(xí)期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴(yán)格考察,。
5,、繼續(xù)強化培訓(xùn)工作：
3）、對部門負(fù)責(zé)人,，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求,，列入年中考核；完善員工個人培訓(xùn)檔案,。
hr年度工作計劃表篇七
針對員工適應(yīng)潛力,、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。
二,、編制原則
（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn),、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。
（二）面向全員，突出重點,。
（三）集中管理,，統(tǒng)籌安排，職責(zé)明確,。
（四）盤活資源,，注重實效。
三,、培訓(xùn)的主要任務(wù)
（一）結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,，大力推進高技能人才培養(yǎng)。
1,、開辦精煉,、連鑄、軋鋼,、焊工,、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師,、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名；開展焊工,、儀表工,、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名,。
2、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名,。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。
3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程,。
各單位從實際出發(fā),，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師,、職責(zé)技師等）配備1名理論豐富,、文字表達(dá)潛力強的員工做助手，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊,，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗,，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗,、訣竅、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才,。
4、選送公司球團豎爐,、高爐,、轉(zhuǎn)爐、連鑄,、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn),，學(xué)習(xí),、了解先進的操作技術(shù)與方法。
（二）充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。
1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,，分層次開辦計算機應(yīng)用提高,、計算機三維制圖、液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、plc、英語等培訓(xùn)班,。
2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,，開展技術(shù)專題講座次,；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn),，促進新技術(shù)、新工藝的傳播,。
3,、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn),，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平,，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造帶給智力保障,。
（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓(xùn),。
1,、根據(jù)省委、省國資委,、集團等上級主管部門的要求,，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn),，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力,。
2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn),；以mba核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班,；以基層管理理論與實務(wù)為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班,；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要資料,，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn),；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合,，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn),。
（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn),。
1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展152余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主辦班,、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓(xùn),，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識,。
2,、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故,，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員、設(shè)備科長,、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班,，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護,、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護人員的培訓(xùn)。
3,、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn),。
（五）為公司新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn),，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長,、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。
四,、實施策略與保障措施
（一）加大宣傳力度,，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍,。
公司將透過電視,、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道,，促使各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責(zé),，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長,；同時，公司務(wù)必整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì)、是每位員工的職責(zé)和義務(wù)”,，培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。
（二）完善培訓(xùn)制度,，加強考核與激勵,，健全培訓(xùn)管理體系
1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。
2、加強計劃管理,，嚴(yán)格考核,，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培,、單位自培,、送外培訓(xùn)，集中管理,，嚴(yán)格按經(jīng)濟職責(zé)制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的狀況進行檢查考核；同時加強對培訓(xùn)員工的考核,，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤。
3,、完善培訓(xùn)獎勵措施,，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學(xué)員,、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予必須獎勵,，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗,。
（三）對內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢,，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的潛力；對外加強合作交流,，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補,，滿足高層次培訓(xùn)需求。
1,、進一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。
2,、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù),、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢,，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍,，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實用性,。
3、從公司整體利益出發(fā),，打破單位（部門）界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí),、交流與培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享,。
4,、加強外部培訓(xùn)信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)合作,，充分利用社會資源,，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,。
（四）進一步加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作,，為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍(lán)本。
1,、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師,、考評員、培訓(xùn)管理員進行專業(yè)訓(xùn)練,，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì),。
2,、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批貼合公司裝備,、工藝技術(shù)實際的培訓(xùn)資料,，加速完善試題庫、案例庫,，滿足培訓(xùn)需要,。
3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長,，使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo),。
（五）加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。
在培訓(xùn)項目實施過程中，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理,，重點抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備,、培訓(xùn)實施,、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”,，一方面督促培訓(xùn)職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘,，加強對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制,，嚴(yán)格對學(xué)員的考核；另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式,，從學(xué)員反應(yīng),、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意度,。
hr年度工作計劃表篇八
古人說過，不想做將軍的兵不是好兵,。身為一個文員,，職位雖小，但是工作矜矜業(yè)業(yè),。為了能使以后的工作達(dá)到質(zhì)量更好,，效率更高，同時進一步提高個人的能力,，我對辦公室文秘這個工作崗位談一下自己的粗淺認(rèn)識和計劃,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。
我個性比較開朗，辦事認(rèn)真,，信奉“明明白白做人,，實實在在做事”的原則。無論在任何時候,、做任何事,，我都會認(rèn)認(rèn)真真地對待。我還是個善于學(xué)習(xí),，敢于挑戰(zhàn)困難的人,。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課,，她說人一定要在社會中找到自己的位置,，這樣人生才有價值。我一定牢記這句話,，在xx集團實現(xiàn)自己的人生夢想。
辦公室文秘一職,，對我而言是一次機會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。
1,、服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,。
2、領(lǐng)會,，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事,。
3,、執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,，強化執(zhí)行力,。
但是服從并不是被動，很多工作可以提前預(yù)測、積極主動地開展,，及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài),，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時,，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù),，認(rèn)真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事,、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能扯皮、推委,、出現(xiàn)工作空檔,。
其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團的小管家,，辦公室日常的物品采購,、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成,，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作,。
1、在日常事物工作中,，我將做到以下幾點：
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。
(3)做好低值易耗品的分類整理,、出入庫,、各類帳務(wù)的報銷工作。
(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細(xì)登記,，嚴(yán)格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定，不濫用公章,。
(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，
(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作。
(8)認(rèn)真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。
(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主任,、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報，當(dāng)好參謀助手,。
(2)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。
(3)做好員工服務(wù)：及時的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。
(4)協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度,。
(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時,、準(zhǔn)確,、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
(6)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底,。
(1)積極參加集團安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì)。
(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。
我深知：一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰,。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為xx集團就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機會,，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值,。
(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作,。
(2)協(xié)助財務(wù)部、物業(yè)部,、項目部做好相應(yīng)工作,。
(3)協(xié)助各子公司做好各項工作。
(4)及時,、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作。
辦公室文秘這個工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排,，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,，確保工作井然有條;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗;同時增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為上,、下溝通的橋梁。
