在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

耳鼻喉科醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告 耳鼻喉科醫(yī)師述職報(bào)告篇一

１、今年科室每月的護(hù)士例會(huì)都組織全護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了護(hù)理的核心制度,，學(xué)習(xí)了各組各類人員的崗位責(zé)任制,，學(xué)習(xí)了《護(hù)士條例》,，《醫(yī)院感染管理辦法》，《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》,?！夺t(yī)療廢物管理?xiàng)l件》及《護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范》，進(jìn)一步制訂和完善了科室護(hù)理質(zhì)量二級(jí)考核方案,，并對(duì)二級(jí)考核進(jìn)行了反復(fù)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格加以落實(shí)，對(duì)反復(fù)存在的問(wèn)題及個(gè)人及時(shí)提出整改意見(jiàn)和措施,，對(duì)整改不力進(jìn)行質(zhì)量倒扣,，與獎(jiǎng)金掛鉤，并要求持續(xù)改進(jìn),，x—xx月x級(jí)考核質(zhì)量倒扣共xx次,，金額xxx.00元。

２,、繼續(xù)學(xué)習(xí)《護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范》,，責(zé)任護(hù)士加大了對(duì)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的檢查力度，特別是對(duì)運(yùn)行病歷中的危重護(hù)理記錄,、急診病人的護(hù)理記錄及各種醫(yī)囑執(zhí)行單等認(rèn)真進(jìn)行檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，加以整改,，到年底,，對(duì)護(hù)理記錄的書(shū)寫(xiě)已較為規(guī)范，各種記錄及醫(yī)囑執(zhí)行單的涂改已有明顯改善,。

３,、開(kāi)展人性化的護(hù)理服務(wù)，在護(hù)理工作中,，全科護(hù)士始終堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)宗旨,，盡量滿足病人的需求，科室不斷完善了護(hù)理工作的流程,，規(guī)范了病人入院時(shí)如何接待,，加強(qiáng)了對(duì)護(hù)工的管理，杜絕了病人取藥及送標(biāo)本現(xiàn)象,，但工作中仍存在一些不足,，要待改進(jìn)。

４,、全年在公益事務(wù)方面,，科室接受了殘聯(lián)、紅十字會(huì)開(kāi)展組織的白內(nèi)障病人“復(fù)明工程”活動(dòng),，且今年的病人從體檢人次到手術(shù)人次均在去年基礎(chǔ)上增加了一倍以上的人員,，在科室醫(yī)生,、護(hù)士人員缺少的情況，而工作量大量增加時(shí),，科室全科醫(yī)護(hù)人員加班加點(diǎn),，長(zhǎng)期不能上下班，全面完成了“復(fù)明工程”活動(dòng),，80例白內(nèi)障病人無(wú)一例發(fā)生并發(fā)癥,，受到了殘聯(lián)、衛(wèi)生局,、紅十字會(huì)的好評(píng),。

５、今年科室積極參加與了“醫(yī)療安全白日活動(dòng)”,，并對(duì)各階段的工作進(jìn)行了總結(jié),，特別是在護(hù)理缺陷管理方面，加強(qiáng)了護(hù)理缺陷的管理,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了差錯(cuò)事故管理和報(bào)告制度以及護(hù)理不良事故的上報(bào)制度,，重點(diǎn)加強(qiáng)了護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和專項(xiàng)（科）護(hù)理質(zhì)量的管理，減少了差錯(cuò)事故的發(fā)生,。但今年科室護(hù)理工作中仍存在有核心制度落不夠的實(shí)情況,，全年發(fā)生了一般差錯(cuò)１起，嚴(yán)重差錯(cuò)１起,，此起嚴(yán)重差錯(cuò)還造成糾紛,，造成了一定的影響，其中,，有一些需要我們?nèi)谱o(hù)士從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的地方,。

１、為保證節(jié)假日的護(hù)理安全及工作質(zhì)量,，堅(jiān)持實(shí)行了節(jié)假日責(zé)任護(hù)士二線班值班制度,，必要時(shí)還安排三線班，責(zé)任護(hù)士做到了隨叫隨到,，確保了護(hù)理安全及工作質(zhì)量。

２,、今年還加強(qiáng)了對(duì)危急重病人的的管理,，在基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理質(zhì)量方面總的比較好,，特別是今年收治了５例行氣管切開(kāi)的病人,，護(hù)理工作也較到位，口腔護(hù)理,、皮膚護(hù)理及各種管道的護(hù)理質(zhì)量基本上都能達(dá)標(biāo),，且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，其合格率達(dá)100％。

１,、科室質(zhì)控小組,，堅(jiān)持了對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行周檢評(píng)，按護(hù)理部要求,，按時(shí)召開(kāi)了護(hù)理質(zhì)控會(huì),，總結(jié)當(dāng)月的工作，并對(duì)存在的問(wèn)題,，及時(shí)在周檢評(píng)及護(hù)士例會(huì)上提出,，并提出相應(yīng)的行之有效的護(hù)理措施，使護(hù)理質(zhì)量得到了不斷的.提高,。

２,、科室質(zhì)控人員堅(jiān)持了對(duì)運(yùn)行病歷及出院病歷進(jìn)行認(rèn)真的檢查，對(duì)存在有問(wèn)題的病歷和護(hù)理記錄,，及時(shí)返工,，加以整改，加強(qiáng)了環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的管理,，提高了護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,。

３、對(duì)科室發(fā)生的差錯(cuò),，護(hù)理質(zhì)控組嚴(yán)格執(zhí)行了差錯(cuò)報(bào)告制度,，并對(duì)每次發(fā)生的差錯(cuò)都進(jìn)行了分析、討論,、查找原因,，并提出了補(bǔ)救及改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，加強(qiáng)了責(zé)任心,，提高了防范意識(shí)。

全科室由于人員少,，責(zé)任護(hù)士參與夜班值班,，病房的護(hù)理工作不能?chē)?yán)格進(jìn)行分組負(fù)責(zé)制，這樣,，給護(hù)理工作質(zhì)量的把關(guān)帶來(lái)了不利影響,，加上今年與去年相比，住院病人及手術(shù)病人都比去年有所增長(zhǎng),，每天除護(hù)士長(zhǎng)外,，僅有１名責(zé)任護(hù)士上辦公班，對(duì)病房的工作及整體護(hù)理，健康教育等工作也存在檢查力度不夠情況,，因此,，全科在整體護(hù)理工作質(zhì)量方面存在較多的問(wèn)題。

１,、今年科室堅(jiān)持了每月１次業(yè)務(wù)講座及護(hù)理查房,，每季度組織了一次專科護(hù)理理論考試,，考試成績(jī)及格,，合格率100％。

２,、今年根據(jù)護(hù)理部制訂的“20xx年各科護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)指導(dǎo)意見(jiàn)”,，每月進(jìn)了操作考核，均人人達(dá)85分以上,，合格率為100％,。

今年五官科護(hù)理工作已全面完成年初計(jì)劃中制訂的目標(biāo)任務(wù)。工作量統(tǒng)計(jì)：

今年五官科護(hù)理工作在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，已全面完成計(jì)劃中制訂的護(hù)理目標(biāo)任務(wù),。

１、接待病人入院的工作流程不規(guī)范,，入院宣教不到位,。

２、晨間護(hù)理及基礎(chǔ)護(hù)理不很到位,。

３,、護(hù)理核心制度落實(shí)不好。

４,、整體護(hù)理質(zhì)量不高,，健康教育不全面。

５,、科室護(hù)理二級(jí)考核力度不夠,。

６、個(gè)別護(hù)士對(duì)各級(jí)各類人員職責(zé),、?？谱o(hù)理常規(guī)及相關(guān)的制度撐握不好。

１,、繼續(xù)加強(qiáng)科室護(hù)理質(zhì)量管理,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度，崗位職責(zé),，專科護(hù)理常規(guī),，操作規(guī)程,。

２,、進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理缺陷預(yù)警和護(hù)理不良事件上報(bào)制度及防范措施，嚴(yán)防護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

３,、加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士的管理力度，完善科室護(hù)理質(zhì)控體系及質(zhì)量檢查體系,，重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的管理,，提高護(hù)理工作質(zhì)量。

４,、加強(qiáng)整體護(hù)理工作,，開(kāi)展人性化護(hù)理服務(wù)，理順護(hù)理服務(wù)流程,，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，做好健康教育指導(dǎo)工作。

５,、進(jìn)一步完善科室護(hù)理二級(jí)考核方案,，嚴(yán)格質(zhì)量倒扣。

６,、加強(qiáng)“三基,、三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高全科護(hù)士的業(yè)務(wù)技能及?？?。

耳鼻喉科醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告 耳鼻喉科醫(yī)師述職報(bào)告篇二

來(lái)到科室，出現(xiàn)在面前是一個(gè)貌若農(nóng)民工似的的師兄,，頭發(fā)亂糟糟的,，一臉滄桑，好像剛剛從天橋底出來(lái),。他是化州人,，今天才知道，怪不得長(zhǎng)著一副“茂名人”的臉蛋,。你說(shuō)怪不怪,，這個(gè)科室竟然有五個(gè)茂名人了，其中一個(gè)你真是永遠(yuǎn)猜不到,，就是耳鼻喉科室主任竟是高州人——和我住同一間屋長(zhǎng)大的,！唉，真是世間離奇了,！哈哈,！這還是今天才知道的哩！不過(guò)先前聽(tīng)到李主任的口音，我就猜到她可能是高州人啦,！沒(méi)想到真是,，令我欣喜不已，彷佛自己就站在家門(mén)口一樣親切的感覺(jué),！其實(shí),，一想到李主任是自家人，心里不禁萌發(fā)這樣的念頭：“以后跟李主任打天下好了,！”不過(guò),，別以為她會(huì)偏袒高州人了，她對(duì)所有人都是一視同仁的,。

好了,，別說(shuō)這個(gè)了，快點(diǎn)回憶一下這周學(xué)了什么吧,！

就從我收的兩個(gè)病人說(shuō)起吧,！

我第一個(gè)新收是一個(gè)“聲帶息肉”的病人，主要聲音嘶啞來(lái)診,，聲帶息肉小的話可以藥物治療,，稍大一點(diǎn)或者長(zhǎng)期反復(fù)發(fā)作的需手術(shù)切除，在支撐纖維鏡下行聲帶息肉切除術(shù),。我觀察了病人息肉切除的全過(guò)程,，非常簡(jiǎn)單，就是把聲帶小結(jié)或者聲帶息肉鉗取出來(lái),，鉗取的標(biāo)本放到紗布上,，整個(gè)過(guò)程就是十分鐘左右，取出的標(biāo)本要馬上送病理活檢,，以排除有無(wú)癌前病變的可能,。病人術(shù)后第二天，聲音嘶啞有好轉(zhuǎn),。

病人剛?cè)朐簳r(shí),，首先進(jìn)行問(wèn)診和專科檢查,，然后馬上開(kāi)長(zhǎng)期醫(yī)囑和臨時(shí)醫(yī)囑,，長(zhǎng)期醫(yī)囑必要的是iii級(jí)護(hù)理、清淡飲食,，臨時(shí)醫(yī)囑要馬上完善入院常規(guī)檢查,，包括三大常規(guī)、尿11項(xiàng),、生化32項(xiàng),、凝血4項(xiàng),、乙肝檢查、輸血4項(xiàng)(做了就不用做丙肝檢查,，是為了手術(shù)而需做的),、胸片、心電圖,、肝膽脾胰b超、泌尿系統(tǒng)b超等等,，因?yàn)檫@是每個(gè)科入院時(shí)都要做的,，然后根據(jù)專科情況做必要的?？茩z查,，如耳鼻喉的eb病毒的檢查、電子纖維喉鏡檢查,、顳骨ct平掃,，電子耳內(nèi)窺鏡檢查等等。

當(dāng)病人帶有其他疾病時(shí),，比如某病人合并有糖尿病,，要每天監(jiān)測(cè)血糖，可服用降糖藥,，或者注射胰島素(諾和靈),，如果血糖不能控制，空腹血糖高到10以上,，可請(qǐng)住院總會(huì)診,，或者請(qǐng)內(nèi)分泌科會(huì)診。又如某病人合并有高血壓時(shí),，要?jiǎng)?wù)必詢問(wèn)病人以往血壓最高達(dá)多少,，估計(jì)病人的高血壓危重度(低危、中危,、高危,、極高危)，有無(wú)服用降壓藥,，要有則要繼續(xù)服用,，常服用心痛定(硝本地平)，可以xx,。再比如病人有胸悶不舒服時(shí),，可先給病人做心臟彩超，然后請(qǐng)心臟科會(huì)診,。

?？茩z查方面,，如聽(tīng)力檢查(純音聽(tīng)閾檢查、聲導(dǎo)抗檢查),，電子鼻咽鏡,，鼻內(nèi)窺鏡檢查，音叉檢查等等……

小換藥：我科有個(gè)外耳道乳頭狀瘤的病人,，做了外耳道乳頭狀瘤摘除術(shù),，在耳屏處切開(kāi)后再縫合，術(shù)后要換藥,。換藥過(guò)程：準(zhǔn)備無(wú)菌紗包,，紗包里有兩個(gè)盤(pán)，鑷子,，鉗子,。拆紗包時(shí)要注意手不要觸到盤(pán)里。用棉球濕潤(rùn)70%酒精后,，由中心向四周擦洗消毒,。消毒完后，用無(wú)菌紗塊包住,，然后貼上膠布,。

腫瘤的病人剛來(lái)的話，都是辨證氣滯血瘀痰阻為多,，因?yàn)槎鄶?shù)要做手術(shù),，不必太嚴(yán)格辨證。

耳鼻喉科醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告 耳鼻喉科醫(yī)師述職報(bào)告篇三

在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，五官科20xx年的各項(xiàng)工作緊緊圍繞“年初工作計(jì)劃”這根主軸,，認(rèn)真貫徹落實(shí)。現(xiàn)將全年工作完成情況總結(jié)如下：

1,、根據(jù)《人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項(xiàng)整治工作方案》相關(guān)要求,，結(jié)合我科實(shí)際，加強(qiáng)科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專題教育,，提高醫(yī)護(hù)人員服務(wù)水平,。

2、著力解決服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),、換位思考不夠的問(wèn)題,；著力解決態(tài)度生硬、語(yǔ)氣傲慢,、作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題,；著力解決首問(wèn)責(zé)任制落實(shí)不到位的問(wèn)題；著力解決操作規(guī)程不規(guī)范的問(wèn)題,；著力解決考慮欠周全,、方式欠靈活的問(wèn)題,。做到以更好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、更高的醫(yī)療水平,、便優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量服務(wù)群眾,、取信于民。

3,、牢固樹(shù)立以病人為中心的理念,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

1,、根據(jù)醫(yī)院和護(hù)理部的要求,，以護(hù)理工作核心制度為基準(zhǔn)，結(jié)合科室實(shí)際情況,，建立檢查考評(píng)反饋制度，設(shè)立可追溯制度,，護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查、督促,、考評(píng),，考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，制訂整改措施,。

2,、明確職責(zé)范圍，人人嚴(yán)于自律,，自覺(jué)帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范和約束護(hù)理人員的行為,。

3,、做到項(xiàng)項(xiàng)有檢查，件件能落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了“事事有人管,，人人都管事，管理見(jiàn)效果,，管人憑考核”的工作局面,。

1、加強(qiáng)理論和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),，并通過(guò)聘請(qǐng)專家授課,，提高護(hù)理人員的專業(yè)知識(shí)水平,。

2、抓好在職人員的三基培訓(xùn),，并組織理論考試,。

3、對(duì)在崗護(hù)理人員,，每月開(kāi)展一次有針對(duì)性的護(hù)理操作培訓(xùn),。

4、加強(qiáng)危,、重病人的護(hù)理,，堅(jiān)持床頭交接班和晨間護(hù)理制度。

5,、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。

1,、認(rèn)真做好入院病人及陪護(hù)人員的健康宣教工作,，使健康宣教深入人心。

2,、充分掌握患者相關(guān)信息,，為突發(fā)狀況作好準(zhǔn)備。

3,、做到對(duì)住院病人多探視,、多問(wèn)詢、多關(guān)心,，增強(qiáng)溝通,，增進(jìn)了解，融洽感情,，減少糾紛,。

1、定期督促檢查護(hù)理工作,，增強(qiáng)護(hù)理人員防范意識(shí),，杜絕事故隱患。

2,、規(guī)范搶救車(chē)內(nèi)藥品管理,，做到定品種、定數(shù)量,、定位放置,、定期維修。

3,、做到搶救設(shè)備及時(shí)維修,，保證功能備用狀態(tài),。

4、對(duì)有可能存在的安全隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,，有針對(duì)性的制訂防范措施,，做到未雨綢繆，防患于未然,。

1,、合理配置護(hù)理資源，避免資源的閑置與浪費(fèi),，提高資源利用率,。

2、做好定量分析,，以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi),，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一年來(lái),，我科的各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī),，但是也還存在以下不足：

1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高,，無(wú)菌觀念不強(qiáng)；

2,、整體護(hù)理還處于摸索階段,，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)欠規(guī)范；

3,、病房管理還不盡人意等,。這些問(wèn)題的存在有待我們進(jìn)一步完善措施，努力改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,，借鑒經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在今后的工作中我科全體人員將履職盡責(zé),，敬業(yè)奉獻(xiàn),，以最大限度的工作熱情來(lái)滿足患者的需求，贏得患者的信賴,，去贏得社會(huì)的贊譽(yù)和醫(yī)院更為廣闊的發(fā)展前景,。

耳鼻喉科醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告 耳鼻喉科醫(yī)師述職報(bào)告篇四

在思想政治方面能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，在事關(guān)方向,、原則問(wèn)題上與醫(yī)院黨委保持一致,。認(rèn)真貫徹“以病人為中心”工作，在科內(nèi)開(kāi)展了“滿足病人特殊需求”的活動(dòng),，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,。

工作中能團(tuán)結(jié)協(xié)作,，尊重主任導(dǎo)師及科副主任意見(jiàn)，科內(nèi)重大問(wèn)題廣泛征求群眾意見(jiàn),，討論協(xié)商決定,。

為適應(yīng)信息化的社會(huì)環(huán)境，加強(qiáng)我科醫(yī)教研的科學(xué)管理,，20xx年啟動(dòng)了我科醫(yī),、教、研的數(shù)據(jù)化管理體系,，耳鼻咽喉科網(wǎng)站正在積極建設(shè),，不久將與眾見(jiàn)面，使耳鼻咽喉科醫(yī)教研的管理更加科學(xué),、系統(tǒng),、高效。

針對(duì)我科科研方面的存在的`薄弱環(huán)節(jié),，我科重點(diǎn)抓了科研立項(xiàng)工作,，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人《xxx》獲得了xx省衛(wèi)生廳立項(xiàng)，《xxx》獲得了xx省科委的立項(xiàng),，突破了我科歷史上沒(méi)有上級(jí)立項(xiàng)的落后局面在抓立項(xiàng)的同時(shí)積極推進(jìn)已立項(xiàng)課題的研究,，基本能按要求進(jìn)度完成科研工作。在去年的廣州市耳鼻咽喉科學(xué)會(huì)的改選中,，當(dāng)選為廣州市耳鼻咽喉科學(xué)會(huì)委員,。

在教學(xué)中全面開(kāi)展多媒體教學(xué)，在醫(yī)院組織的理論科的教學(xué)檢查評(píng)估中我講授的課程以97.5分取得了第一名,。在本科教育隨機(jī)評(píng)估中,，我科雖然不是重點(diǎn)檢查對(duì)象，但按學(xué)院的統(tǒng)一部署,，我們認(rèn)真準(zhǔn)備材料,，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)管理數(shù)據(jù)化，進(jìn)一步完善了教學(xué)文件的管理,，得到了同行的好評(píng),，必將促進(jìn)教學(xué)工作的開(kāi)展。

在三科合并工作中,，我們不計(jì)得失,，順利推開(kāi)了醫(yī)生管病人，護(hù)士管病床的工作,，為醫(yī)院全面推行此項(xiàng)工作做出了表率,，引進(jìn)了良性競(jìng)爭(zhēng)，提高了效率。

遵循醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定,，乘醫(yī)院整頓行業(yè)不正之風(fēng)的活動(dòng),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)行風(fēng)建設(shè)的文章和精神，潔身自愛(ài),，自覺(jué)抵制藥品購(gòu)銷及使用中的不正之風(fēng),。藥事小組在進(jìn)藥過(guò)程中堅(jiān)持按需進(jìn)藥，堅(jiān)持集體討論決策制度,，杜絕進(jìn)藥過(guò)程中的不正之風(fēng),。

存在問(wèn)題：

1、由于個(gè)人素質(zhì)的局限性,，不同程度的影響了學(xué)科的進(jìn)一步發(fā)展,。

2、科研雖然取得了立項(xiàng),，但由于科研能力,、時(shí)間、人力等的局限,，沒(méi)有取得上級(jí)的成果,。

3、日常教學(xué)能順利開(kāi)展,，沒(méi)有市級(jí)以上的教學(xué)立項(xiàng)及科研成果,。

4、由于各種主客觀因素的影響,，歷年的工作均存在一些計(jì)劃不能按時(shí)完成的情況,。

5、學(xué)科管理仍存在不完善之處,，沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，個(gè)別工作人員不求進(jìn)取,，滿足現(xiàn)狀,。

6、藥事管理工作涉及每位員工,，素質(zhì)參差不齊,，門(mén)診、急診藥物使用情況得不到有效的監(jiān)控,，總藥比情況沒(méi)有得到有效控制,，深感科主任在管理過(guò)程中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

耳鼻喉科醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告 耳鼻喉科醫(yī)師述職報(bào)告篇五

一,、加強(qiáng)解剖的學(xué)習(xí)

我們必須清楚知道耳鼻喉科是一門(mén)術(shù)科,，而解剖是術(shù)科的靈魂，不懂解剖，就猶如瞎子做手術(shù),，步步驚心,，一不留神就是一宗醫(yī)療事故。學(xué)術(shù)科,，先從解剖抓起,。稍微接觸過(guò)我們科的同學(xué)都知道我們科的解剖比較難學(xué)，因?yàn)槎?、鼻,、咽喉等人體部位都比較隱蔽，腔道比較狹窄,，體積又小,，往往要借用特定的器械才能窺視一二。

不少病人,，甚至剛上臨床的實(shí)習(xí)生都會(huì)鬧出這樣一個(gè)笑話,，他們從沒(méi)有仔細(xì)觀察過(guò)自己的鼻子，某天心血來(lái)潮,，頂著鼻尖借著燈光看到鼻腔里面的部分東西,，看見(jiàn)有一團(tuán)粉紅色的腫物在鼻子里面，不禁驚慌,，趕緊小跑過(guò)來(lái)問(wèn)醫(yī)生：“醫(yī)生醫(yī)生,，你看我鼻子里面是不是長(zhǎng)了一個(gè)腫物?是不是腫瘤?還是什么鼻息肉?”基本上沒(méi)有學(xué)過(guò)鼻子解剖的人都以為鼻子就是個(gè)空腔，就是通氣用的,，殊不知道小小的鼻子里面有鼻甲,、鉤突、篩泡,、鼻丘,、中隔，還有很多縫隙,、竇口等,，一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單。

筆者不才,，單單學(xué)習(xí)鼻子解剖,，都把書(shū)看了5遍以上了，還是沒(méi)能完全記住及準(zhǔn)確定位,，這個(gè)中的挫敗感很強(qiáng),，經(jīng)常會(huì)反問(wèn)自己是不是太笨是不是不適合讀耳鼻喉，然而在做鼻內(nèi)鏡的過(guò)程中,，看過(guò)各種各樣的鼻腔情況,，你越發(fā)清晰解剖定位及老師對(duì)你答案的肯定,，你會(huì)很感激挑燈夜戰(zhàn)的自己。

不管是哪科的解剖都難學(xué),，尤其是我們科的,，我學(xué)習(xí)解剖的經(jīng)驗(yàn)是，反復(fù)看書(shū),，多問(wèn)多思考,，對(duì)于臨床上看到的解剖位置不懂的地方，牢牢地記住,，嘗試在書(shū)本上自己找尋答案,，實(shí)在想不明白就詢問(wèn)老師，刨根問(wèn)底,，把不懂的知識(shí)“消化”,，積少成多，慢慢就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己懂得越來(lái)越多,。

再者,，我們科的手術(shù)都是在患者頭頸上做的，手術(shù)精細(xì),，位置險(xiǎn)惡,，一不小心就危及生命，不懂解剖,，給你刀子,，你敢動(dòng)嗎?明確解剖的重要地位，不管解剖有多難,，都要努力學(xué)習(xí),。

正如我們前面所說(shuō)的我們科是門(mén)術(shù)科，術(shù)科對(duì)動(dòng)手能力要求也相當(dāng)高,。而且隨著內(nèi)窺鏡技術(shù)的發(fā)展,，我們經(jīng)常需要在鏡下操作，這相對(duì)于直接肉眼下動(dòng)手還要困難很多,。又因?yàn)槎呛聿课槐容^隱蔽,，我們需要借助像前鼻鏡、間接喉鏡,、電耳鏡及內(nèi)窺鏡等去窺視相關(guān)部位情況，這就要求我們熟練掌握這些器械的操作,。如何提高自身的動(dòng)手能力,，沒(méi)有捷徑，只有靠自身的努力,。

去向高年資的老師探討經(jīng)驗(yàn),，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們每個(gè)靈活操作的背后都有一段辛酸的奮斗史。有為了練習(xí)間接喉鏡的操作，每天給整個(gè)科室所有的病人檢查喉嚨,；為了學(xué)習(xí)喉鏡下拔魚(yú)骨,，自制模型，在模型下反復(fù)操作,；還有在顯微鏡下練習(xí)夾綠豆,、在類似鼻腔大小的容器里練習(xí)填塞棉條等。

俗話說(shuō)得好,，“臺(tái)上一分鐘,，臺(tái)下十年功”，別人的成功不是偶然的,，只不過(guò)別人的努力我們沒(méi)有看見(jiàn),。不要老說(shuō)自己手拙所以練不好，那只是你付出的努力不夠多,。比你還要優(yōu)秀幾百倍幾千倍的人都那么努力練習(xí),，你憑什么不好好奮斗?

任何疾病的學(xué)習(xí)都是從癥狀入手，而我們科的疾病大多是癥狀相似,，基本上是以鼻塞,、聲嘶、耳鳴耳聾等為主訴來(lái)就診的,。但是同樣鼻塞的病人,，有可能是慢性鼻炎、鼻竇炎,、變應(yīng)性鼻炎,，甚至是鼻腔腫瘤，然而它們的治法有著很大的差別,。這就要求我們要從相似的癥狀里,，經(jīng)過(guò)詢問(wèn)病史、查體,，再結(jié)合相關(guān)的輔助檢查結(jié)果去準(zhǔn)確判斷病名,。所以我們需要養(yǎng)成勤于對(duì)比與比較的良好習(xí)慣。

曾經(jīng)我試過(guò)在住院部收治一個(gè)門(mén)診診斷為“突發(fā)性耳聾”的患者,，當(dāng)時(shí)因?yàn)槲以谡τ谔幚韯e的病人,，無(wú)暇分身去查看她，而且聽(tīng)說(shuō)是屬于我們科常規(guī)病種之一的突發(fā)性耳聾,，師妹也收治過(guò)很多例突聾的患者,，就叫師妹先去詢問(wèn)病史。師妹詢問(wèn)完病史回來(lái)跟我匯報(bào)說(shuō)：“很簡(jiǎn)單啊,，就是個(gè)突發(fā)聽(tīng)力下降的突聾病人啊,，而且門(mén)診的主任也下這樣的診斷,。”然而待我去查看病人的時(shí)候,，病人說(shuō)她是感冒后2天出現(xiàn)聽(tīng)力下降,，而且伴有明顯的耳堵塞感，電耳鏡下窺視鼓膜雖沒(méi)見(jiàn)明顯的積液征,，但是稍充血,，我心想未必是突聾，有可能是感冒引起的分泌性中耳炎,，最后給病人做了聲導(dǎo)抗回報(bào)鼓室圖b型,，完善顳骨ct檢查也支持了中耳炎的診斷。

單單一項(xiàng)“突發(fā)性聽(tīng)力下降”,，可以是突發(fā)性耳聾,，可以是中耳炎，可以是聽(tīng)神經(jīng)瘤,，甚至可以是耵聹堵塞,，如何提高疾病診斷的準(zhǔn)確率，這需要我們通過(guò)每天的臨床實(shí)踐與觀察,，勤于對(duì)比與比較同樣癥狀不同疾病之間的差別,，抽絲剝繭地分析病情。

雖然我們還是學(xué)生,，但是從我們離開(kāi)教室來(lái)到醫(yī)院開(kāi)始,，我們就是醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)生，在病人看來(lái)我們就是一名醫(yī)生,，每天的實(shí)習(xí)生活都是為了將來(lái)能獨(dú)當(dāng)一面當(dāng)名好醫(yī)生?，F(xiàn)在我們很幸運(yùn)，在臨床上有老師的`帶領(lǐng)與教導(dǎo),，然而我們不能老是“躲”在老師后面,，要學(xué)會(huì)主動(dòng)去承擔(dān)更多，盡快完成從學(xué)生到醫(yī)生的角色轉(zhuǎn)換,。

我們每天看著老師新收,、開(kāi)醫(yī)囑、寫(xiě)病歷,、向上級(jí)匯報(bào)病史,、給病人做檢查、跟病人交談,、提出治療方案,、出院后的隨訪等，一般學(xué)生都是跟著老師后面轉(zhuǎn),，老師吩咐干嘛就干嘛,，沒(méi)有吩咐自己就沒(méi)事干了，可曾想過(guò)要是自己獨(dú)立去收治這個(gè)病人,，自己該怎樣做才是對(duì)的,。

我們是來(lái)醫(yī)院學(xué)習(xí)如何當(dāng)一名真正的醫(yī)生，不是單純的命令執(zhí)行者,，給病人做任何處理之前可以先有自己的處理方案,，匯報(bào)給老師，要是老師同意,，那就是對(duì)自己專業(yè)知識(shí)的肯定,；要是否定了方案，就要去反思自己錯(cuò)在哪里,，為什么不行,，跟老師探討，從中我們就能不斷地進(jìn)步,，鍛煉獨(dú)立的臨床思維,，提高自己的臨床水平。

耳鼻喉科醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告 耳鼻喉科醫(yī)師述職報(bào)告篇六

20xx年即將結(jié)束,，在這一年里,，五官科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，得到了較快的發(fā)展,，平均每天門(mén)診量從年初的不到x人次發(fā)展到現(xiàn)xx人次,，業(yè)務(wù)毛收入從年初的x萬(wàn)元/月左右發(fā)展到現(xiàn)在x－x萬(wàn)元/月，到xx月份已經(jīng)提前完成了與郭院長(zhǎng)簽訂到xx月完成業(yè)務(wù)毛收入30萬(wàn)元的任務(wù),。x月－xx月門(mén)診總就診人次xxxx人次,，其中耳鼻喉科20xx人次、眼科1604人次,、口腔科xxxx人次,，夜急診xxx人次，收住院xx人次,。排醫(yī)生外出體檢xx余人次,，體檢總?cè)舜蝬xxx余人次。并且克服困難,，努力開(kāi)展業(yè)務(wù),，提高科室的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)能力，目前五官科的業(yè)務(wù)能力基本達(dá)到了二甲醫(yī)院的水平?，F(xiàn)對(duì)這一年的工作進(jìn)行如下匯報(bào)：

要科室的發(fā)展,，吸引病人來(lái)我科就診，就必須發(fā)展業(yè)務(wù),，增加業(yè)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目,?；谶@一點(diǎn)，我科室全體人員都積極想盡辦法,，克服困難,，在不增加醫(yī)院的投入的情況下，合理利用醫(yī)院的資源,，努力開(kāi)展科室的業(yè)務(wù),，通過(guò)一年來(lái)的積極的開(kāi)拓，我科室開(kāi)展了以下業(yè)務(wù)：

1,、耳鼻喉科：

治療項(xiàng)目：鼻甲注射,，鼻中隔粘膜下注射，口咽部小腫物摘除,，纖維喉鏡檢查及纖維喉鏡下腫物摘除術(shù),，鼓膜穿刺，鼓膜貼補(bǔ),，鼓膜置管,，上頜竇穿刺，激光治療過(guò)敏性鼻炎,、慢性鼻炎,、咽部濾泡等。

開(kāi)展的手術(shù)：扁桃體摘除術(shù),，鼻內(nèi)鏡下鼻竇手術(shù),，鼻中隔矯正術(shù)，耳前瘺管切除術(shù),，耳廓假性囊腫開(kāi)窗術(shù),，乳突根治術(shù)等。

2,、眼科：

治療項(xiàng)目：除眼科常規(guī)治療項(xiàng)目外,，還開(kāi)展了平陽(yáng)霉素局部注射治療翼狀胬肉，碘酊治療瞼緣炎等,。

開(kāi)展的手術(shù)：?jiǎn)渭兘悄谛扪a(bǔ)術(shù),，瞼內(nèi)翻矯正術(shù)，翼狀胬肉切除＋結(jié)膜瓣轉(zhuǎn)移＋干細(xì)胞移植,，淚小管斷裂吻合術(shù),，結(jié)膜囊腫切除術(shù)，翼狀胬肉切除術(shù)＋絲裂霉素貼敷,，重瞼術(shù),。

3、口腔科：

除常規(guī)口腔治療外還開(kāi)展了離體牙再植術(shù)，前牙根管樁修復(fù)術(shù),，下頜骨死骨摘除及病灶清除術(shù),，松牙固定術(shù)，粘液腺囊腫摘除術(shù),，腮腺混合瘤摘除術(shù),，舌系帶延長(zhǎng)術(shù)。

通過(guò)以上的業(yè)務(wù)的開(kāi)展使我科的業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)臺(tái)階,，基本達(dá)到二甲醫(yī)院的水平。

做為民營(yíng)醫(yī)院,，服務(wù)的意識(shí)是非常重要的,，只有加強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，確保醫(yī)療的安全,，才能建立良好的口碑,，吸引病人，擴(kuò)大科室的影響力,。在這方面我科室做了如下工作：

1,、年初隨著醫(yī)院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)月活動(dòng)，全體五官科成員積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,，主動(dòng)參與到活動(dòng)中來(lái),。加強(qiáng)了科室的管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)流程,，使病人的就診時(shí)間縮短，病人就診的流程更加合理更加人性化,。

2,、加強(qiáng)了科室醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，對(duì)科室成員進(jìn)行了醫(yī)療基本制度的學(xué)習(xí),，使醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度有了更加清楚的認(rèn)識(shí),，在實(shí)際工作中認(rèn)真按照各種規(guī)范操作，杜絕了醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生,。加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高了醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。為了更快的使科室人員的業(yè)務(wù)水平成長(zhǎng)起來(lái),，自11月就開(kāi)始，每周進(jìn)行科室集體培訓(xùn)一次,。

3,、口腔科自7月開(kāi)始延長(zhǎng)工作時(shí)間至晚上9點(diǎn)，以解決白天沒(méi)時(shí)間而只有夜間才有時(shí)間來(lái)就診病人的實(shí)際困難,，深受廣大患者的好評(píng),。

4,、自11月份開(kāi)始,，開(kāi)展眼耳鼻喉科夜間值班,，以滿足夜間來(lái)就診的眼耳鼻喉科患者。

隨著科室每月業(yè)務(wù)毛收入的增長(zhǎng),，科室的成本也在增加，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，采取了增收節(jié)支的工作,，在這方面做了以下工作：

1、水電的節(jié)約：隨著夏季的到來(lái),，空調(diào)應(yīng)用的增加，科室做到人在空調(diào)開(kāi),，人走空調(diào)管,，能不開(kāi)空調(diào)就不開(kāi)空調(diào),，使科室的水電費(fèi)有了較大的節(jié)省。單9月份一月就節(jié)省水電費(fèi)2000余元,。

2、消毒支出方面：按三個(gè)科室資源共享的原則,，根據(jù)科室每天的病人量,，盡量節(jié)省消毒的成本,，三個(gè)科室能用的消毒器械就不重復(fù)消毒，達(dá)到資源共享以節(jié)省消毒成本,。

3、醫(yī)用耗材方面：在不違反醫(yī)療原則的情況下,，合理安排醫(yī)療流程,，盡量節(jié)省醫(yī)用耗材,，如清創(chuàng)縫合術(shù)的過(guò)程中,，重新進(jìn)行了設(shè)定手術(shù)流程,，在保證不違反醫(yī)療原則的情況下,，盡量節(jié)省耗材等,。

耳鼻喉科醫(yī)生個(gè)人述職報(bào)告 耳鼻喉科醫(yī)師述職報(bào)告篇七

20xx年眼耳鼻喉科院感工作總結(jié) 20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下,，從組織落實(shí)開(kāi)始，到嚴(yán)格管理制度,，開(kāi)展必要的臨床監(jiān)測(cè)等,，采取多種措施，使本科的院內(nèi)感染管理逐步規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化，將醫(yī)院內(nèi)感染率控制在較低水平,。為了今后進(jìn)一步搞好院內(nèi)感染管理工作,，現(xiàn)將我科本年度院內(nèi)感染控制工作總結(jié)如下：?

一﹑醫(yī)院感染監(jiān)控實(shí)行規(guī)范化管理：?

1﹑各種消毒劑的使用,，以及各種污染物品的處理都已嚴(yán)格按《消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等法規(guī)進(jìn)行操作。

2,、全年每月都能按時(shí)上報(bào)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)資料。

二﹑加強(qiáng)消毒隔離環(huán)節(jié)質(zhì)量管理 每月由感控科對(duì)無(wú)菌操作﹑消毒隔離制度等執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督﹑檢查。

⑴滅菌物品按滅菌日期依次放入專柜,，過(guò)期重新滅菌,，無(wú)菌物品一人一用一滅菌，并與一次性物品分開(kāi)放置,。

⑵一次性注射器,，針頭，輸液管,，吸引管用后毀形處理,，毀形率達(dá)100%. ⑶抽出的藥液，開(kāi)啟的靜脈輸入用無(wú)菌液體注明時(shí)間,，超過(guò)2h不得使用,，啟封抽吸的各種液體不得超過(guò)24h。

⑷用過(guò)的醫(yī)療器材和物品,，先去污染,，徹底清洗干凈，再消毒滅菌,。感染護(hù)理病人用過(guò)的醫(yī)療器械和物品,，應(yīng)先消毒，徹底清洗干凈,，在消毒滅菌,。

⑸止血帶等做到一人一用一消毒，每周2次以上監(jiān)測(cè)各種消毒液濃度,，合格并有記錄,。

⑹無(wú)菌持物鉗使用干包，并注明開(kāi)啟時(shí)間,，使用不超過(guò)4h,。

⑺醫(yī)療廢物按要求分類,，放置,，收集，運(yùn)送,，醫(yī)療廢物交接登記及時(shí),。

三﹑對(duì)合理使用抗菌藥物的管理：?

1﹑實(shí)行自控﹑科控﹑院控“三級(jí)管理體系。

2﹑積極配合全院性多重耐藥菌檢測(cè),。

四﹑加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理 1,、醫(yī)療廢物按要求分類、放置,、收集,、轉(zhuǎn)送,，醫(yī)療廢物交接登記處理文檔按時(shí)上報(bào)院感科。

2,、加大了對(duì)科室保潔人員的宣傳培訓(xùn)力度,，提高意識(shí)，杜絕了醫(yī)療廢物倒賣(mài),，醫(yī)療垃圾存放間堅(jiān)持做好清潔消毒處理,。

科內(nèi)工作人員每月學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識(shí)，并進(jìn)行考核,。每周進(jìn)行自查自檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，積極參加院內(nèi)感染知識(shí)講座和培訓(xùn),。督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌原則,，加強(qiáng)無(wú)菌觀念。加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的自身安全,，防止銳器傷等職業(yè)暴露的管理,，從手衛(wèi)生、使用防護(hù)用具抓起,，組織相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),，提高了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)意識(shí)。

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