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企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃方案(5篇)

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企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃方案(5篇)
時間:2023-01-28 17:29:22     小編:zdfb

為了確保事情或工作有序有效開展,,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,,方案屬于計劃類文書的一種,。方案對于我們的幫助很大,,所以我們要好好寫一篇方案。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃方案篇一

全年目標(biāo):全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,,把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施:

(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長,、中,、短期的安全培訓(xùn)機制。

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心,。

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,,限度的減少潛在的危險因素。

(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,,設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志,。

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)職責(zé)追究制度,,把個人及公司損失降到最低,。

全年目標(biāo):全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,,確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo),。

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進行加工。

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn),。

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),,牢記槍體孔位檢查的要點重點。

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性,。

(5)建立機臺操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏,。

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,,提高機加工水平,改善加工工藝,,優(yōu)化加工程序,,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

全年目標(biāo):全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,,確保公司關(guān)于xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn),。

主要措施:

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,,

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

(3)改善改善加工方法,,優(yōu)化加工程序,,限度地發(fā)揮機臺刀具的加工本事,實現(xiàn)高效率加工,。

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,,調(diào)動員工工作進取性。

(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),,檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,,提高開機時間,降低機臺故障率,。

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,。

企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃方案篇二

無因工死亡事故,;無重大泄漏、中毒事故,;無重大火災(zāi)或爆炸事故,;無重大特種設(shè)備事故;無負主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故,;無重傷事故,;

一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價)

千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。

㈠ 通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn),。提高本質(zhì)安全水平,。

1進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩(wěn)操作,,逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,,并系統(tǒng)地進行改進。

2繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進,。提高化學(xué)反應(yīng)的安全性,,優(yōu)化工藝過程,減少生產(chǎn)過程中的危險因素,,不斷提高本質(zhì)安全水平,。

3抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設(shè)項目安全“三同時”工作,。確保項目建設(shè),、運行安全。

4繼續(xù)深化以消滅危險源為目標(biāo),。盡可能消除或減少危險源,,實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動,將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用,,完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò),,進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備(鍋爐,、壓力容器,、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗,。對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護使用,,并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

6繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理,。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施。增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強廠區(qū)道路整治,,確保?;愤\輸安全。

7加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理,。

㈡ 推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。落實安全責(zé)任,強化安全管理,,并保障有效實施,。

1進一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理。落實到每個崗位,、每個人,。

2實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織,。切實落實各項風(fēng)險控制措施,,對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(過程改進)確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,,實現(xiàn)管理承諾,,保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行,。

3認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。按時完成、改進各項工作,,爭取在一季度實現(xiàn)達標(biāo)驗收,。

4認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營,、儲存,、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作,。進一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效機制,。

5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》強化各項監(jiān)控措施。

6嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》落實安全責(zé)任,。做到組織措施,、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實,。

7強化現(xiàn)場安全管理,。嚴(yán)格審批程序,作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控,,加大監(jiān)護力度,,節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場,,確保作業(yè)安全。

8合理進行工作安排,。抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理,。

9嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度,。中、夜班原則上不安排檢修,,特殊情況如涉及安全而進行的檢修,,必須堅持六到場:工段長、車間安全員,、車間領(lǐng)導(dǎo),、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)副廠長(廠長助理)現(xiàn)場,,組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,,檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施,,并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。

企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃方案篇三

1,、安全生產(chǎn)方針

以人為本安全第一預(yù)防為主綜合治理

全員參與逐級負責(zé)消防結(jié)合降低事故

2,、安全生產(chǎn)目標(biāo)

全員參與、逐級負責(zé),,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運行持續(xù)發(fā)展,。

3、安全生產(chǎn)年度目標(biāo)

堅持“我要安全”理念,,強化“我會安全”意識,,杜絕重傷事故,降低輕傷事故,,工傷事故損失工時不超過100小時,。

生產(chǎn)技術(shù)部:xxx

工程師:xxx

辦公室:xxx

財物部:xxx

運輸部:xxx

1、認(rèn)真貫徹落實“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的基本方針,充分發(fā)揮主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負責(zé)人的職能,,保證對安全生產(chǎn)工作的投入,,進一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),增強對安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識,,下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作,,落實生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,,大力推進安全生產(chǎn)全員參與逐級負責(zé)制、堅持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機制,,以摸索經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機制,。

2、月安全工作檢查定在每周一,,由各部門檢查糾正;季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署,,生產(chǎn)班組負責(zé)人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄,。

3、安全目標(biāo)分解到部門:生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時,,運輸部不超過10小時,,財物部不超過5小時,辦公室不超過5小時,。

1,、通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位,深刻理解“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的基本方針,不斷加大力度,,廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動,,開展無“三違”、無事故安全標(biāo)兵等活動,,引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)認(rèn)識,,努力學(xué)習(xí),使職工的技術(shù),、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高,,繼續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。

2,、“五個一”即:每日一題,、每周一課、每月一考,、每季一評,、每年一賽。

3,、“五賽”即:

3.1賽思想,。要求職工加強政治理論學(xué)習(xí),堅定對黨,、對企業(yè)的信念,,增強主人翁責(zé)任感,,不斷提高思想政治覺悟。

3.2賽生產(chǎn),。要求職工瞄準(zhǔn)先進的生產(chǎn)指標(biāo),,大力提高勞動生產(chǎn)率。

3.3賽技術(shù),。要求職工立足本職崗位,,刻苦鉆研技術(shù),能熟練掌握本崗位操作技能,,具有操作過程中排除故障的能力,,熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。

3.4賽質(zhì)量,。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,,提高優(yōu)質(zhì)工程率,降低消耗,,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。

3.5賽安全。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作,,認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng),,及時排除故障,消除不安全因素,,熟知安全知識,,按章操作,杜絕事故,。

企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃方案篇四

在新的一年里進一步做好本部門的工作,,制定好工作上的總體規(guī)劃,無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大,,都有著重要的戰(zhàn)略意義,!為此,我訂立了xx年車間安全生產(chǎn)的工作計劃,,以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績,。

全年目標(biāo):

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施:

(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),,建立長、中,、短期的安全培訓(xùn)機制,。

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心,。

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,,限度的減少潛在的危險因素。

(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,,設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志,。

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,,把個人及公司損失降到最低,。

全年目標(biāo):

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo),。

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進行加工,。

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),,牢記槍體孔位檢查的要點重點,。

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性,。

(5)建立機臺操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度,。

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,,工序無遺漏。

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,,提高機加工水平,,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。

全年目標(biāo):

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn),。

主要措施:

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性,。

(3)改善改進加工方法,優(yōu)化加工程序,,限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,,實現(xiàn)高效率加工,。

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性,。

(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),,檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機時間,,降低機臺故障率,。

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度,。

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。

企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃方案篇五

安全監(jiān)察部20xx年度的安全管理工作主要從以下幾個方面著手:

20xx年為進一步促使公司的安全管理工作制度化,、規(guī)范化,,特制定新版的《xxxx天然氣開發(fā)有限公司燃氣安全管理制度》,現(xiàn)已將提案上報公司,,待下一步的修訂和實行,。新制度中明確了我公司的安全管理方針,完善了安全管理工作內(nèi)容,,細化了安全管理體系,,并根據(jù)各部門各崗位的工作性質(zhì)及特點,明確了各自的安全工作職責(zé),。本安全管理制度共涵蓋三十項安全管理制度,,十項安全操作規(guī)程。并就我公司的安全文化建設(shè)確定了相應(yīng)的方式方法,。在20xx年度的安全管理工作中,,將以新版的安全管理制度為導(dǎo)向,提高安全管理的質(zhì)量及水平,。

除上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的安全檢查外,,安全監(jiān)察部將在每月計劃安排相應(yīng)的檢查:3月規(guī)范操作專項檢查;4月勞動節(jié)節(jié)前檢查,,車輛管理專項檢查,;5月勞動保護用品專項檢查;6月綜合安全檢查,;7月工程質(zhì)量專項檢查,,食品衛(wèi)生專項檢查;8月消防專項檢查,、夏季安全檢查,;9月綜合安全檢查、國慶節(jié)節(jié)前安全檢查;10月安全管理專項檢查,;11月冬季安全檢查,;12月安全管理資料專項檢查。完善各項檢查工作細節(jié),,在檢查前制定詳細的安全檢查方案,,按計劃、分步驟實施,;檢查后,,針對每次檢查做出詳細的專項檢查報告及整改報告。檢查從部門自查到公司檢查,,從整改到復(fù)查,,從實質(zhì)工作內(nèi)容檢查到安全工作資料檢查,細化檢查程序,,豐富檢查方式,,著力把安全檢查工作做到實處并取得實效。另外,,不定期安排本部門人員參與到其他部門的工作(包括工程施工,,管網(wǎng)巡線,入戶安裝,、維修、通氣)中去,,從安全管理角度對各部門的各項工作進行全程監(jiān)管,。

嚴(yán)格按照各工程施工規(guī)范,檢查各個施工環(huán)節(jié),。填制安全監(jiān)察部的工程驗收單,,記錄在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題并全程跟蹤整改,對20xx年出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問題和違規(guī)作業(yè)進行重點監(jiān)督,,在全部問題整改完畢后方可在驗收合格單上簽字確認(rèn),。

20xx安全監(jiān)察部將全力配合綜合管理部,履行安全監(jiān)管職責(zé),,重點做好安全管理工作培訓(xùn),,認(rèn)真執(zhí)行公司的考核制度,全面提高公司員工的安全意識,,從細處著手,、縱觀大局,扎扎實實將安全管理工作落實到位,。

安全監(jiān)察部計劃在20xx年每季度聯(lián)合客服部對我公司區(qū)域內(nèi)小區(qū)進行安全宣傳,,在增加宣傳次數(shù)的同時提高宣傳質(zhì)量,取得實實在在的安全宣傳效果,確保將安全宣傳工作做到實處,,及時對每次的宣傳工作進行總結(jié),,并上傳至公司網(wǎng)站。

合理區(qū)分和劃分本部門各種資料,、文件性質(zhì),,實行細化分類、標(biāo)準(zhǔn)化管理,,按照公司要求完善部門資料,,將本部門資料管理提高到一個新的高度。

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