總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習,。

貸款年度工作總結(jié) 貸款年終總結(jié)篇一

全面提高員工技能水平。經(jīng)過開業(yè)以來一繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作,，全面提高員工技能水平,。培訓(xùn)工作員工技能水平段時間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要,，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認識不夠,，層次不深,，處理方式不得當，容易產(chǎn)生紕漏等,，這就要求我們必須進一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習培訓(xùn)工作的連續(xù)性,。一是進行業(yè)務(wù)理論與實踐操作相結(jié)合的學(xué)習活動,，提高業(yè)務(wù)人員獨立辦理業(yè)務(wù)的操作水平；二是加強職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀,，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌,。

積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。為了資金占用和保障經(jīng)營開拓市場調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)效益,，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中,，散小客戶占比很低,。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理,，這需要進一步開拓市場,，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達到一定要求。

積極挖掘資金潛力,，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。有加強風險管理，積極挖掘資金潛力,，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,。效的風險管理是業(yè)務(wù)安全運營和效益實現(xiàn)的保障，要進一步建立和完善貸后管理制度,，確保貸款“放得出,，收得回”，保證效益,。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一,，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下,，進一步向銀行尋求融資支持,，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn),。

降低經(jīng)營成本。在保證業(yè)務(wù)正常運營和員合理控制費用支出,，降低經(jīng)營成本,。工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出,，對非必要支出部分更是要嚴格管理,，教育職工嚴格遵行公司的財務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏,，以提高股本回報的最大化,。

20xx年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存,、風險與收益同在的20xx年正向我們走來,。新的一年,，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,，為實現(xiàn)公司20xx年度目標任務(wù)而努力奮斗,。

貸款年度工作總結(jié) 貸款年終總結(jié)篇二

20xx年度以來，河溶工商所在市局和地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十八大精神為指導(dǎo),，以行風評議工作為抓手，堅持“兩個第一”的工作理念,，繼續(xù)推動“三項行動”,，大力營造“三個環(huán)境”，在監(jiān)管上求實效,，在服務(wù)上見行動,，較好地完成了市局部署的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：

今年2月到3月,，我所積極響應(yīng)市局號召,，開展了“三講四評”活動，教育引導(dǎo)全體工作人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念,，樹立人民公仆意識,；發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，認真完成本職工作和上級交辦的工作任務(wù),，為組織分憂,，為群眾解難；摒棄本部門小利益,，真心為群眾辦實事,、辦好事、解難事,；帶頭遵守黨紀國法,，維護社會公平正義，堅持廉潔奉公,，艱苦奮斗,，敢于同各種錯誤思想、不良風氣,、違紀違法行為作斗爭,。

新年伊始，我們深入學(xué)習了《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》,、《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》,、《違規(guī)發(fā)放津貼補貼行為處分規(guī)定》、《湖北省解決黨政機關(guān)“門難進,、臉難看,、事難辦”問題的若干規(guī)定》、重新學(xué)習了《xx市工商局作風紀律責任追究暫行規(guī)定》,、湖北省工商局“八條禁令”等黨紀黨規(guī)和作風紀律規(guī)定,。通過學(xué)習，進一步提高了同志們執(zhí)法為民,、廉潔服務(wù)意識,，提升了同志們的黨性修養(yǎng)，增強了作風紀律意識,。

20xx年來,，我們改變以前學(xué)習方法，要求所內(nèi)同志每人認真?zhèn)湔n后講一部法律法規(guī),，以提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì),。全年共組織學(xué)習了新《消費者權(quán)益保護法》、新《商標法》,、《網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法》,、《個體工商戶條例》、《企業(yè)信息公示暫行條例》等法律法規(guī),，同時還組織開展了消費維權(quán),、執(zhí)法辦案、市場巡查工作技巧方面的學(xué)習,，全面提高了全所的業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合素質(zhì)，提高了為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

一是突出轄區(qū)重點,，確保監(jiān)管執(zhí)法到位,。以食品安全監(jiān)管、農(nóng)資商品質(zhì)量,、無照經(jīng)營等為執(zhí)法檢查重點,，組織執(zhí)法人員開展了多次專項檢查，強化查辦違法案件力度,。20xx年我所共查辦一般程序案件34件,，實現(xiàn)罰沒預(yù)算目標15.6萬元。其中食品類案件案件15件,，罰沒4.97萬元,；農(nóng)資類案件7件，罰沒3.85萬元,；無照經(jīng)營案3件,，罰沒1.23萬元；廣告案件4件,，罰沒0.42萬元,；二是扎實抓好流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管,。今年以來共組織兩次農(nóng)資商品集中檢測，抽檢了8個批次的化肥,；組織了一次鋼材檢測,，抽檢了5個批次的鋼材；組織了一次服裝集中檢測,，抽檢了7個批次的服裝,；對檢測不合格的化肥、鋼材,、服裝經(jīng)營者進行了嚴厲處罰,，并督促其改正，有力地優(yōu)化了市場秩序,。

1,、以學(xué)習、貫徹新《消費者權(quán)益保護法》為契機,，開展了消費維權(quán)知識,、技巧的培訓(xùn)，大力提升工作人員處理消費維權(quán)案件的能力,。全年共受理消費者咨詢

112起,，接到申訴7起，辦結(jié)7起,，為消費者挽回經(jīng)濟損失7520元,。

2、以群眾投訴較多的商品為突破口,，加強涉嫌商品的檢測和對違法行為的查處力度,。基于群眾投訴,，我們對抽樣送檢為不合格的xx市一有機肥生產(chǎn)廠家銷售不合格復(fù)合生物有機肥的行為進行了查處,，并成功為受害群眾挽回3360元的經(jīng)濟損失。

1,、發(fā)揮企業(yè)登記職能,，為市場主體登記提供最優(yōu)質(zhì)、最熱情,、最便捷,、最高效的服務(wù)。今年主要為當陽雙河酒業(yè)有限公司提供了股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、法定代表人的變更等方面的指導(dǎo)與服務(wù),，為其下一步招商引資、做大做強創(chuàng)造了必要條件；為湖北五畝良田生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司,、xx市聚鑫農(nóng)貿(mào)市場有限公司成立提供了全程登記指導(dǎo)服務(wù),，為它們的順利成立創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。

2,、大力實施商標戰(zhàn)略,。加強商標法律法規(guī)宣傳，指導(dǎo)企業(yè)爭創(chuàng)知名,、著名、馳名商標,。我所建立了聯(lián)系幫扶制度,，確定了專人，對河溶鎮(zhèn)的招商引資企業(yè)湖北豪展鋁業(yè)有限公司,、湖北龍之泉農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司等企業(yè)進行了重點幫扶培育,，指導(dǎo)企業(yè)正確使用注冊商標，爭創(chuàng)知名,、著名商標,，積極鼓勵、幫助xx市小康糧油有限公司,、xx市春蓮生態(tài)家庭農(nóng)場等企業(yè)申報注冊商標,，以注冊商標擴大企業(yè)影響力、市場占有率,。

3,、加強企業(yè)信用體系建設(shè) 提升社會誠信建設(shè)水平

上半年，我們通過評選湖北省“守合同重信用”企業(yè),、xx市“文明誠信個體工商戶,、私營企業(yè)”等活動，抓標桿,，樹典型,，充分發(fā)揮誠信企業(yè)的示范帶頭作用，引領(lǐng)和帶動企業(yè)健康快速發(fā)展,，提升社會誠信建設(shè)水平,。目前已經(jīng)為湖北豪展鋁業(yè)有限公司、湖北龍之泉農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司已經(jīng)申報了湖北省“守合同,、重信用”企業(yè),，為王興紅申報了xx市“文明誠信個體工商戶”。下半年,，以《企業(yè)信息公示暫行條例》的頒布實施為契機,，召開企業(yè)、個體工商戶代表培訓(xùn)會，增強廣大市場主體的誠信意識,。

貸款年度工作總結(jié) 貸款年終總結(jié)篇三

20xx年,，合肥供電公司紀檢監(jiān)察工作在市紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司各項中心工作,，結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營實際，克服合肥大建設(shè),、大拆違,、城鄉(xiāng)一體改革等困難，在廉政建設(shè),、行風建糾方面進行了源頭預(yù)防,，全年干部、職工未發(fā)生有影響的違規(guī)違紀案件,，未發(fā)生媒體曝光與行風責任事件,，“一崗雙責”機制基本形成常態(tài)，群眾投訴率下降60％以上,，特別是干部員工對廉政,、行風工作重要性認識得到普遍提高。公司在今年xx市對公用單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)暗訪中位列第二名,。具體做法是：

①年初制定了廉政教育和廉潔文化建設(shè)工作計劃》,，所屬120名中層干部認真撰寫了學(xué)習省電力公司《領(lǐng)導(dǎo)干部道德規(guī)范》、《名人品德言行錄》心得體會,，30個單位組織制訂了崗位“廉潔守則”,，19個基層黨支部推選出32篇算“五筆帳”心得體會，117名科級干部認真參加了省電力廉政網(wǎng)校學(xué)習,、考試,；邀請檢察院為中層干部講廉潔從業(yè)風險課，組織觀看警示教育片,，設(shè)置了廉潔從業(yè)風險管理展版等,，利用反面典型開展警示教育活動；組織相關(guān)人員對可能存在的101個風險進行了評估,、分析,、處理；編印《警戒》典型案例教育手冊和《干部自律風險管理工作手冊》,，發(fā)放基層單位,。

②定期召開“大監(jiān)督”工作例會，并加強對招標和非招標物資采購的過程監(jiān)督,，至目前,，共參與議標和比價采購監(jiān)督共13次。

③結(jié)合實際完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，定期召開“大監(jiān)督”會議,，主動,、規(guī)范運用“合理置疑、先期處置”機制,，及時分析,、處理收集的各類監(jiān)督信息，實現(xiàn)過程閉環(huán),。公司紀委書記4月份根據(jù)一起群眾信訪調(diào)查結(jié)果,，及時組織對一名中層干部實施了誡勉談話。

④制定了廉潔從業(yè)行為評價細則,，重點突出縣級供電公司對所有在職股級人員進行行為評價,，把對縣級公司廉潔從業(yè)行為評價檢查結(jié)果納入年度黨風廉政建設(shè)責任制考核，實現(xiàn)廉潔從業(yè)管理關(guān)口前移,。⑤市公司多次對所轄三縣供電公司黨風廉政建設(shè)進行指導(dǎo)和監(jiān)督，并加強考核力度,，對縣公司“兩個標準”落實情況進行季度點評,、半年考核、年度排序,?？h公司能夠立足實際，圍繞工作重點和難點,，扎實開展工作,，黨風廉政建設(shè)水平進步明顯。現(xiàn)三縣供電公司都被省電力公司評為“一流”縣公司,。

①明確各級責任,。實行領(lǐng)導(dǎo)干部責任包干制，強調(diào)基層單位領(lǐng)導(dǎo)對日后發(fā)生自查以外的重大問題承擔責任,；業(yè)務(wù)主管部門對未嚴格把關(guān)或督促不到位而發(fā)生的問題負連帶責任,；市公司領(lǐng)導(dǎo)對做好分管部門廉潔從業(yè)風險管理工作負責。

②積極營造氛圍,。開展中層干部廉潔從業(yè)風險管理知識培訓(xùn),，編排“廉潔從業(yè)風險管理展板”，編發(fā)《廉潔從業(yè)風險管理手冊》等,，加強宣傳,，統(tǒng)一認識。

③實行監(jiān)審聯(lián)動,。建立起監(jiān)察,、審計聯(lián)動機制，聯(lián)合制定工作計劃、聯(lián)合開展問卷調(diào)查,、聯(lián)合舉辦“廉政風險工作論壇”等,，整體推進兩個風險管理工作協(xié)調(diào)開展。

④加大風險處置,。成立風險處置督察組,，對不能及時處置風險的單位下發(fā)督辦通知書，督促責任單位及時整改,，促進風險管理工作有序推進,。截止目前，共自查廉潔從業(yè)風險125個,，評估風險101個(其中提示性風險63個,、預(yù)警性風險32個、亮牌性風險5個),，下達建議書23份,，化解或降低風險86個，行政處理違紀人員5個,。

①成立了以行政一把手為組長的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu),，行政領(lǐng)導(dǎo)從項目立項到實施過程進行把關(guān)，并對實施內(nèi)容提出要求,；分管領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察的開展積極參與,，并到現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)和督促；紀委書記及監(jiān)察部門積極組織,、協(xié)調(diào)和布置有關(guān)工作,，業(yè)務(wù)部門能夠主動認真落實計劃，實施相關(guān)工作,。

②制定年度效能監(jiān)察工作計劃,，明確監(jiān)察類型，實行分級,、分項,、分重點布置，做到任務(wù)分解明確,，重點內(nèi)容突出,，務(wù)求實效。

③對“廢舊物資管理”欠規(guī)范7個單位下達效能監(jiān)察建議14條,，限期整改落實,。對廢舊變壓器、廢舊電表開展了專項效能監(jiān)察,，基層單位上交及清理廢舊物資折合人民幣約600多萬元,。

④自主立項對“客戶業(yè)擴報裝管理”實施效能監(jiān)察,，取得了一定成效。

⑤對“市政道路改造配網(wǎng)工程和客戶業(yè)擴工程”建立了常態(tài)效能監(jiān)察工作機制,，建立工作信息常態(tài)報告機制,，及時編發(fā)“兩項工程”工作簡報，隨時掌握工程進展,。還開展了三個季度營銷常態(tài)監(jiān)察工作,。

⑥加強對招標和非招標物資采購的過程監(jiān)督，至目前,，共參與議標和比價采購監(jiān)督13次,。參加營銷稽查百日反竊電專項行動，抽查3戶稽查資料,，自10月7日至11月14日,，營銷稽查人員共查處竊電及違約用電共計62戶，追補電費及違約金共計1177796元,；發(fā)現(xiàn)計量故障22戶,，共計追補電量802347kwh，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟損失,。

⑦10月份對效能監(jiān)察的成效認真開展情況進行了評估,，并形成評估意見，做到客觀,、真實和準確,；各類效能監(jiān)察基本達到年初工作計劃中所規(guī)定的要求,，效果明顯,。

繼續(xù)鞏固完善行風“建糾并舉、建糾一體”領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制,，堅持每月召開由公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開的供電服務(wù)質(zhì)量分析會,，公司各有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)以及職能部室、基層窗口單位負責人參加會議,，營銷服務(wù),、農(nóng)電窗口、糾風工作,、公共關(guān)系等建糾專門工作辦公室分別匯報分析上月供電服務(wù)和行風投訴處理情況,，研究問題，提出改進措施,，布置下一步工作任務(wù),，并要求各相關(guān)單位在下月工作例會上匯報對存在問題的落實整改情況。此舉進一步增強了各部門的工作責任心,，也加強了部門之間的協(xié)調(diào)與信息溝通,，較好地形成了公司齊抓共管的合力,，對推動公司行風建糾和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作穩(wěn)步向前發(fā)展。

20xx年,，公司監(jiān)察部共受理了各類行風投訴14件,，按時辦結(jié)率、署名投訴回復(fù)和回訪率均達100％,，投訴量比去年同期下降了60％以上,，未出現(xiàn)行風責任事件。

一是自編《警戒》典型案例教育手冊,。公司將近年來發(fā)生在員工身邊的典型案例編輯成冊,，作為廉政警示教材書發(fā)放給干部員工，人財物事等重點崗位人員及營銷口各班組員工是重點學(xué)習對象,，同時還將省,、市公司有關(guān)廉政制度、廉潔文化“六進”,、算好清廉“五筆帳”等內(nèi)容相互融合,，增強了廉政教育的針對性和實效性。通過以例說事,，用身邊的事教育身邊的人,，引以為戒，吸取教訓(xùn),，員工普遍反映良好,。

二是編輯《廉潔從業(yè)風險管理手冊》。將公司存在的各類風險以及對查找危險環(huán)節(jié)的分析原因,、采取的措施等匯編成冊,，發(fā)放給干部員工進行系統(tǒng)學(xué)習，通過對風險識別,、分析評估和處置等流程的管理,，進一步了提高干部員工廉潔從業(yè)風險意識和風險控制能力，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，強化內(nèi)部控制,，為制度健全、執(zhí)行等方提供幫助和指導(dǎo),。

為嚴肅財經(jīng)紀律,，加強資金規(guī)范化管理，源頭預(yù)防和懲治職務(wù)犯罪,，公司制訂并實行了《黨政工“聯(lián)簽”報帳制度》,，要求各基層單位自由資金管理嚴格執(zhí)行黨、政,、工,、核算員聯(lián)合簽名報批辦法,，并設(shè)置備查薄，做到自有資金規(guī)范,，操作透明,。公司按照決策、執(zhí)行,、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求,，加大督查力度，做到每季上報一次落實情況,，半年反饋一次檢查結(jié)果,，不斷推動制度的落實。此舉大大減少了基層事務(wù)性開支,，效果十分明顯,。

1、堅持以身邊事教育身邊人,，提倡以人為本開展廉政建設(shè)和警示教育工作,。

2、全年緊緊圍繞生產(chǎn),、經(jīng)營開展效能監(jiān)察,，特別是要在我公司線損居高不下問題上下功夫，客戶業(yè)擴報裝工程上流程與驗收質(zhì)量上進行監(jiān)察,。

3,、堅持實施“陽光辦案”，力爭多深入一線解決群眾投訴反映的問題,。少談空話,，多干實際工作。

回顧全年工作,，雖然取得了一定成效,，但還存在許多不足之處,，如：“一崗雙責”有待進一步提高,、融入erp建設(shè)不深入等，離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,，我們將在來年工作中,，以新的思路、新的姿態(tài)認真做好各項工作,，為確保企業(yè)健康,、和諧、穩(wěn)步發(fā)展提供堅強有力的紀律保證,。

貸款年度工作總結(jié) 貸款年終總結(jié)篇四

20xx年是公司發(fā)展“壯大期”,，風險控制部以《xxxx小額貸款公司管理辦法(試行)》為指導(dǎo)方針,，緊緊圍繞公司工作重點，以增效為中心,，強化監(jiān)督,、防范風險。今年以來主要從以下幾個方面開展工作,。

審查每筆貸款業(yè)務(wù)是否符合區(qū)域規(guī)定,，期限、利率是否超越范圍,；努力對貸款流程的規(guī)范,，信貸檔案的齊全，貸款三查制度的執(zhí)行等方面進行細節(jié)化,、格式化,；提出貸款風險隱患，跟進風險防范措施落實情況,。每季對現(xiàn)有貸款余額客戶進行五級分類標準進行考核,。

根據(jù)上級監(jiān)管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，今年風險部分別于四月份,、十月份,、十二月份對貸款檔案及操作流程進行了專項檢查活動，嚴格,、深入地對貸款申請,、受理、審核,、辦理及貸后管理和材料收集等方面做了調(diào)查,，對發(fā)現(xiàn)問題的，提出整改意見,。通過幾次檢查活動,，信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化對比上年有了很大的加強。

今年金融辦分別于四月份和十二月份對公司內(nèi)部管理,、信貸資產(chǎn),、財務(wù)狀況等方面進行專項檢查，風險部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時準備,，認真對待,，對所有信貸資產(chǎn)風險點、風險人進行關(guān)注,、排查,，有問題的迅速解決，處理到位,，自身無法解決的及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報協(xié)助解決,。順利的通過了上級監(jiān)管部門的現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查,。

為參加今年6月10日在廣晟廣場召開的“政銀擔融資合作洽談會”，風險部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，積極參與會展的前期準備工作：現(xiàn)場協(xié)調(diào)與兄弟企業(yè)友力擔保公司的展位排列,，與廣告公司商討布景方案，準備會展的各種宣傳資料和用具,。會展期間,，與業(yè)務(wù)部一道堅守崗位，向各方客戶宣傳講解公司的經(jīng)營宗旨,、業(yè)務(wù)品種,，散發(fā)宣傳單張。經(jīng)過全體員工上下努力,，洽談會取得圓滿成功,，為增加公司市場知名度起到了很好的促進作用。

信貸報表數(shù)據(jù)作為全面反映公司資金營運狀況的“晴雨表”,，真實準確及全面為公司股東和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。20xx年風險部按時準確上報金融辦的貸款情況月度統(tǒng)計表和市人行統(tǒng)計系統(tǒng)及信貸系統(tǒng)等各類固定統(tǒng)計信貸報表，并根據(jù)上級監(jiān)管單位和公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時完成了臨時報表的統(tǒng)計上報工作,。每月按照業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展狀況,，適時撰寫信貸經(jīng)營分析報告。

風險控制能力還不能適應(yīng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,；信貸合規(guī)意識不強,，有待提高，信貸人員規(guī)范意識和風險防控意識比較淡薄,，在工作中伴隨著操作風險,；四是信貸檔案存在收集不全現(xiàn)象，管理不規(guī)范,，利率,、期限計算不夠嚴謹；五是執(zhí)行力不強,，有章不循現(xiàn)象時有發(fā)生,。

1、20xx年是公司發(fā)展“平穩(wěn)期”,，風險控制部將針對20xx年工作存在問題及時制定相應(yīng)措施,。加大貸款五級分類后續(xù)管理,，規(guī)范貸款操作流程,。

2、開展客戶信用評級,，規(guī)范客戶授信,。依據(jù)現(xiàn)有制度評級辦法,，結(jié)合公司實際，制定內(nèi)部信用評級指標體系,；會同業(yè)務(wù)部對現(xiàn)有客戶進行有效的信用評級,；在評級的基礎(chǔ)上進行規(guī)范授信管理。努力提高對客戶整體風險的識別能力,，實現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營管理,，全面提高信貸管理水平。

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貸款年度工作總結(jié) 貸款年終總結(jié)篇五

今年以來,，市金融辦在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省金融辦的'大力支持和指導(dǎo)下,，開拓思路,、積極進取，在人手少,、工作量大的情況下,，積極履行自身職責，全力推進小額貸款公司發(fā)展,，合理引導(dǎo)社會資金投入“三農(nóng)”xx縣域中小企業(yè)發(fā)展,，小貸工作取得了明顯成效。現(xiàn)將小貸公司相關(guān)工作總結(jié)如下：

小貸公司工作在我市起步較早,，但機構(gòu)總數(shù)在全省和蘇北處于相對滯后狀態(tài),。為此，我辦一年來在開展好其他各項工作的,。同時,，集中精力，一手抓總量擴張,，一手抓監(jiān)管服務(wù),，初步形成了全市小額貸款公司健康快速發(fā)展的。良好格局,。

一是發(fā)展速度不斷加快,。年初我辦對各縣區(qū)下達了籌建小貸公司任務(wù)指標，四月份在盱眙召開了全市小貸公司現(xiàn)場推進會,，下半年在全省小貸公司停批情況下,，積極對上爭取，獲得省金融辦對淮安特殊政策和工作支持,。截至20xx年末,，我市正式開業(yè)的小額貸款公司達15家（其中包括1家科技小貸公司），分支機構(gòu)1家，覆蓋范圍涵蓋7個縣區(qū)和淮安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),、工業(yè)園區(qū),。15家小貸公司注冊資本和實際到位資金分別達到12.55億元、9.84億元,。截至目前,，全市另有7家小貸公司獲批籌建，注冊資本金達6.4億元,，2家小貸公司上報籌建申請,，4家小貸公司已確定發(fā)起人即將上報籌建申請。已開業(yè)的小貸公司能夠積極將信貸業(yè)務(wù)向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸,，服務(wù)半徑和覆蓋范圍不斷擴大,。20xx年，我市小貸公司面向“三農(nóng)”發(fā)放的貸款比例達94%,，xx縣今世緣等農(nóng)貸公司涉農(nóng)貸款占比更是達到了100%,。小貸公司以其“小、快,、靈”的經(jīng)營風格,，在一定程度上激活了農(nóng)村金融市場，緩解了農(nóng)村金融經(jīng)營主體少,、資金供給不足,、競爭不充分的矛盾，有力地支持了全市“三農(nóng)”經(jīng)濟的發(fā)展,。

從風險控制上來看,，截至20xx年12月末，全市小額貸款公司貸款余額11.9億元,，累計投放貸款25.16億元,，平均每家小貸公司管理客戶近255戶，累計支持客戶3822戶,，平均單筆貸款金額在65.8萬元左右,。損失類貸款僅有30。53萬,，全市小貸公司不良貸款率僅為0.33%,，信貸資產(chǎn)質(zhì)量較好。在貸款結(jié)構(gòu)上,，全部貸款中小額貸款占比達80%,，3個月以上期限貸款占比達96%，貸款集中度普遍較低,；從制度執(zhí)行上來看,，絕大多數(shù)小貸公司都能遵紀守法,、合規(guī)經(jīng)營，未有一家出現(xiàn)吸納公眾存款,、賬外經(jīng)營,、暴力催款和抽逃資本等違規(guī)問題,，利率執(zhí)行較為合理,，全市年平均貸款利率為17.08%，對借貸者具有較大的吸引力和優(yōu)惠性,；從經(jīng)濟效益上看,，我市小貸公司在加快自身發(fā)展的同時，其經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)也得到明顯提升,，全市小貸公司各項收入達1.22億元,，共繳納稅金1405.7萬元，其中營業(yè)稅及附加438.4萬元,，所得稅967.3萬元,，實現(xiàn)凈利6875萬元。

目前,，市政府及大多數(shù)縣（區(qū)）政府均成立了相應(yīng)的監(jiān)管機構(gòu)或指定了專職人員,，全市上下形成了分級管理，分層負責的監(jiān)管架構(gòu),。各級金融辦或金融工作部門均能嚴格按照省市監(jiān)管要求,，對小貸公司嚴格準入管理，規(guī)范經(jīng)營行為,，強化檢查監(jiān)督,，促進了小貸公司規(guī)范運行和健康發(fā)展。一年來,，我辦還先后出臺了《xx市農(nóng)村小額貸款公司評標管理辦法》,、《關(guān)于進一步明確農(nóng)村小額貸款公司小額貸款標準的通知》等文件，進一步細化了監(jiān)督管理,。上半年,，我辦嚴格按照省政府、省金融辦以及我市的一系列文件精神對全市15家小額貸款公司進行了2次全面現(xiàn)場檢查,，對小貸公司是否存在帳外經(jīng)營,，是否吸收公眾存款，是否高息放款和暴力催貸等問題進行了全面盤查,。針對出現(xiàn)問題的小貸公司,，及時向省金融辦通報并責令其整改。下半年,，根據(jù)全省統(tǒng)一部署我辦還督促全市小貸公司進行自查,、互查和抽查，這些強有力的監(jiān)管措施保證了我市小貸公司的合法、合規(guī)運行和健康,、有序地發(fā)展,。有效地促進了中小企業(yè)與“三農(nóng)”經(jīng)濟的快速發(fā)展，對當前高息借貸和非法集資現(xiàn)象也起到一定遏制作用,。

在強化監(jiān)管的同時,，全市各級金融工作部門能夠積極主動地協(xié)調(diào)處理小貸公司發(fā)展出現(xiàn)的各種問題，在招投服務(wù),、特色辦公場地,、招聘人員、注冊登記等方方面面幫助小貸公司出主意想辦法,。在下半年全省機構(gòu)停批的情況下,，市金融辦主要負責同志還親自赴寧與省金融辦領(lǐng)導(dǎo)就放寬我市科技小貸公司設(shè)立門檻和農(nóng)貸公司指標問題進行溝通，針對當前各地小貸公司優(yōu)惠政策沒有完全落實到位的情況,，我辦多次與市地稅部門協(xié)商,，為小貸公司落實稅收優(yōu)惠。在對外融資服務(wù)上,，我辦始終與國家開發(fā)銀行,、民生銀行等市外銀行保持良好的合作關(guān)系，積極推薦符合標準的小貸公司對外融資,，全年幫助小貸公司僅從國開行江蘇省分行融資就達到1,。7億元，一定程度上緩解了小貸公司資金緊缺的矛盾,。

貸款年度工作總結(jié) 貸款年終總結(jié)篇六

20xx年10月25日我正式進入小貸公司學(xué)習工作,，由于進入時間尚短，那便總結(jié)一下2個月來的一些心得體會,，為以后更好的工作打下一個堅固的基礎(chǔ),。 初入公司，一切為零,，首先便是要適應(yīng)這里的工作環(huán)境,，同事之間的交往和附近地理位置的了解，最主要的是對公司行業(yè)狀態(tài)的一個認知,。這里的工作環(huán)境已經(jīng)相當不錯,，并不需要吹毛求疵，畢竟來這里都不是來享受的,。同事之間都給予了我最大的幫助,，在此，非常感謝張總以及各位同事關(guān)心和教導(dǎo),，在你們身上我學(xué)到了很多知識,。對于儀征以及周邊的地形建筑重要街道通過業(yè)余時間也有了一定的掌握,，尤其是公司需要經(jīng)常接觸的地方，各個銀行,，房管局,，土地局，客戶企業(yè)等等,。針對于公司行業(yè)的現(xiàn)狀和本身發(fā)展的情況,，我也有了一定的了解，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆,，希望今后的工作當中學(xué)有所用,。

經(jīng)過一段時間的適應(yīng)之后,，便是初步的接觸一些工作,，都是力所能及的事情，并沒有對我進行苛酷的要求和讓我做一些超出能力之外的事,，循循善誘,，教之有道，再一次感謝各位的悉心培養(yǎng)和鍛煉,，我定將以飽滿的熱情投入工作當中,。跟隨武川，盛夏出門辦事,，每次都有新的感悟和發(fā)現(xiàn),，作為新人，多看多問多做,，才能盡快的融入到集體當中,，盡快的發(fā)揮自己的能力。

通過2個多月的學(xué)習工作,，有一些心得體會,，下面總結(jié)如下。信貸公司的最重要的一個目標便是信貸資金實現(xiàn)良性循環(huán),，創(chuàng)造可觀的效益,。想要做到這一點是每個信貸公司不停努力的方向。個人認為,，要實現(xiàn)公司資金的良性循環(huán)：

1：必須建立良好的制度管理,，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。建章立制,，是公司持續(xù),，穩(wěn)定，長久發(fā)展的保障,。咱們公司面對成立時間短,，人員構(gòu)成新,，磨合程度低等不利局面，堅持業(yè)務(wù)管理雙管齊下,，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項規(guī)章制度的建設(shè),，確保小額貸款公司健康發(fā)展、穩(wěn)步前行,，公司制定的一系列規(guī)章制度法則是公司能夠正常有序運營的基石,。

2：提高從業(yè)人員的素質(zhì)，狠抓培訓(xùn),。公司剛剛成立一周年,，老員工直接有了一定的契合度，而面對將來越來越壯大的隊伍,，對于新員工的培訓(xùn)工作,，愈加的刻不容緩，組織全體人員發(fā)揮主動性,，加大學(xué)習培訓(xùn)力度,，以最短的時間里適應(yīng)工作需要，這也是我作為新人應(yīng)該努力的方向,，具體①抓好職業(yè)道德培訓(xùn),，引導(dǎo)大家端正態(tài)度，明確方向,，找準定位;②學(xué)習理解公司各項規(guī)章制度,，并實用到實際工作當中去;③加強業(yè)務(wù)學(xué)習，有的放矢,，對于缺乏相關(guān)專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗的同事開展信貸知識,、財務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，促使新人在業(yè)務(wù)操作盡快適應(yīng)工作需要,。

3：努力開拓市場，用足用好信貸資金,。好鋼用在刀刃上,，公司這一年的業(yè)績有目共睹，這跟張慶總經(jīng)理的努力是分不開的,，利用一切關(guān)系和方式主動營銷,，選擇了一批批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶群，為小額貸款公司的后續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ),。在接下來的日子里,，全體工作人員必將更加努力的去開拓市場和進行穩(wěn)定。

4：強化風險防范意識,，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán),。保障貸款資金安全是首要條件,，對每一筆貸款均落實好有效的擔保，為貸款的安全提供第二還款來源,。同時,，要求所有同事，在業(yè)務(wù)辦理過程中嚴格按照程序來,，確保所有手續(xù)合法,、齊全、有效,?；谝陨限k法嚴格執(zhí)行和落實，可以盡可能最大限度的保障自身資金安全,。

以上是我對于公司一些小小的心得體會,，公司取得的成績有目共睹，但是不可忽視的是,，信貸行業(yè)的風險永遠存在而且嚴峻,，這是我們?nèi)f萬不可忽視的問題,，風險預(yù)警機制的建立迫在眉睫,，我們應(yīng)該不斷的強化自我，不斷的完善制度,，增強抗風險的砝碼,，才能在儀征乃至揚州區(qū)域同行業(yè)中立于不敗之地。