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員工在崗工作感受體會和收獲篇一

一,、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊、同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

二,、行政事務工作方面

1、本年度進行了兩次驗廠活動,，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。

2,、搞好iso再認證工作,，確保iso認證通過,，通過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。

3,、對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。

三,、公司管理運作方面

1,、順應市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應的管理制度,、完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,、在日常工作中，及時和公司各個部門溝通,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制、有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,、基于這個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強團隊建設思想?yún)R報專題，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,、作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長,、用人之長,、聚人之長、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,、提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象,。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率,、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生。

5,、充分引導員工勇于承擔責任了解職責,、要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

四,、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作,，做到了"上傳下達",、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強,，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗,、

五、工作中存在的不足：

過去的一年,，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績、盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實不夠，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象,。

員工在崗工作感受體會和收獲篇二

___年,，在集團公司的正確領導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下,，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理,、服務、學習,、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一,、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來,，行政部結合工作實際，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案,、培訓檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學,、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導，活動之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

二,、加強服務,，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務,、為員工服務,、為廣場商戶服務。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領導來安排的習慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風,，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神。

三,、加強學習,，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學,、修身知識勤學,、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識,。一年來,，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程,、集團制度等業(yè)務內(nèi)容,，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性,，形成了良好的學習氛圍,。

四、認真履行職責

1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中,，成功舉辦了管理學,、營銷學等近60課時的培訓課,，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓,。

3,、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓,、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作,。

五、存在的不足

過去的一年,，在公司領導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

員工在崗工作感受體會和收獲篇三

春逝秋飛,，轉(zhuǎn)瞬冬來到,。不知不覺間，___年過去了,，___年來了,。在__科技一年的工作中，我很高興認識了各位同事,，也獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝_總給了我成長的空間,、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育,。在這一年的時間里，通過自身的努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足。現(xiàn)將一年來的工作情況作如下總結：

一,、___年的工作回顧

1,、人事行政部作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關系,，提高管理效率,，保證上傳下達等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合,。

2,、草擬各種制度、流程,、通知等文字工作,，認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議,、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作,。

3、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

4,、按照公司制度,，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作,。

5,、根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。繳納社會保險、辦理居住證等,。

6,、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎,，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重;在___年,，公司制造部員工由___年6月末的33人下降到了25人，因此,，員工的招聘,、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。

在___年,，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展,，結合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部工作的建立,、健全和完善,。主要從人員招聘配置、培訓開發(fā),、工作報酬,、績效考核、考勤管理,、勞動關系管理,、制度建設等方面開展進行。

二,、工作中存在的主要問題

回顧人事行政部過去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離;對部門人員的管理不夠細致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

三,、___年工作計劃

充滿希望的___年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學習,，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,，努力做到：

1,、加強學習，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學習,。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2,、本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。

3,、注重部門工作作風建設,，加強管理，團結一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。

4,、在工作中堅持以“用心服務”為宗旨,，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務意識,，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進人事行政部對其他部門的支持能力和服務水平,。

5,、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面,、有效地落實,。

6、推行,、完善,、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。

新的一年，意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。___年,，我要認真總結經(jīng)驗,，戒驕戒躁，努力工作,，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起,，從服務抓起，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務,，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務,，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應有的作用。

員工在崗工作感受體會和收獲篇四

___年即將過去,，為了做好___年的工作,，人事部作為一個重要的部門，現(xiàn)針對在___年工作中取得的成績及不足之處做一下總結,，以便今后進一步更好地開展工作：

一,、人員情況。

公司一直以控制人工成本為首要前提,，嚴格控制人員增長,。若短期生產(chǎn)任務緊張，例如f1賽事期間,，我部通過機關職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求;生產(chǎn)月餅期間,，使用大量季節(jié)人員。

目前人員共計326名，其中合同工61名(其中__安置人員22名),，勞務工278名,，港方人員1名。根據(jù)投資公司精神,，為了安定團結,，從___年_月__日我公司已接受__人員22名合同工;從___年_月_日接受__1人。公司招聘102人,，離職50人,，招聘季節(jié)工___人。

二,、人工成本,。

針對公司目前的實際情況，有效地控制人工成本費用,，在輔助崗位的用工采用招勞務工,、季節(jié)工和實習生，在短期生產(chǎn)任務,，我部通過對外關系申請援助,。并以__市最低工資標準簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務結束用工合同也到期,，較好的控制了人工成本,。

三、主要業(yè)績及完成的工作任務,。

(一)人員招聘準備工作,。

1、很好完成了f1賽事工作

為了保證f1賽事任務圓滿完成,，人事部通過動員全公司各職能部門,、后勤保障部門支援以保障f1賽事項目的完滿完成。通過相關培訓,，以便各部支援人員了解大致的工作流程,，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從f1賽事項目的總指揮。最后,，在上級公司的大力支持與援助下，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力,，圓滿完成了此次任務,。賽事結束后，我部針對各部參與人員對于此次f1項目提出的建議進行了匯總,，公司在積累經(jīng)驗的同時,，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據(jù)。

2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員

人事部從_月開始為月餅生產(chǎn)任務積極組織開展招聘工作,，由于工作時間短,、任務重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工,，人員不穩(wěn)定等因素,。在招聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況,，積極開拓招聘渠道,，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。

3,、很好保障了貴賓廳業(yè)務

目前,，隨著貴賓廳業(yè)務不斷擴張，公司共配有名員工前往__機場貴賓廳內(nèi)工作,。由于機場工作的特殊性,，貴賓廳人員必須辦理機場通行證，才能上崗工作,，然而通行證需要一段時間的辦理期,，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲備工作,，以便人員的及時補足,。

(二)培訓工作。

人事部組織各種培訓,，分別有專項培訓,，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓，服務質(zhì)量的培訓,，使員工質(zhì)量意識,、服務意識均有所提高。崗前培訓,，對每名新進員工進行公司規(guī)章制度培訓并且進行相關考核工作,，對各部門自身建設起到推動作用。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工,，后期生產(chǎn)制作培訓極為重要,，生產(chǎn)部各負責人在保障每日生產(chǎn)任務完成的同時，對大量新進員工進行生產(chǎn)制作培訓,。在經(jīng)過一段時間的培訓后,，我部根據(jù)對每位新進員工的技能考核結果，結合員工平時工作表現(xiàn),，及時辭退部分不合格人員,。充分合理運用人事,，做到用對人、用好人,，這樣既滿足了公司對各種人才的需求,，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象,。

另外,，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機場貴賓廳內(nèi)做相關服務性工作,，代表著我公司的形象,。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓,，也請來了貴賓廳相關負責人來對其進行針對性培訓,。各員工在通過培訓考核并經(jīng)過貴賓廳負責人的認可后，方可上崗進行工作,。

(三)員工工資福利統(tǒng)計工作,。

人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放,、社保申報和繳納工作,，辦理好員工的入職、離職,、調(diào)動,、檔案管理等各項手續(xù)。想員工所想,，急員工所急,，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂,，讓他們更專心的做好本職工作,。

(四)勞動關系處理。

員工在日常工作中發(fā)生口角,，最后造成互相斗毆的嚴重后果,。公司在視情節(jié)嚴重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關規(guī)定將其退回所在勞務所,，人事部針對違章員工,，耐心細致、有理有據(jù),，在出示相關培訓記錄和證據(jù)之后,，讓員工認識自已，妥善解決,。特別針對___事件,，妥善處理工傷事件。

(五)績效管理與考核,。

根據(jù)公司運行和業(yè)績情況,，加大各部門的考核和管理權限，實施分層次管理和考核,。目前公司對于生產(chǎn)部進行經(jīng)濟責任制考核,，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結果和不符合項目的比例，我部制定相關的考核獎懲方案,，在每月的員工工資中進行相對應的獎懲,。各職能部門考核則是根據(jù)任務完成情況，對于未按時完成任務的部門進行相對應的扣分,，同樣體現(xiàn)在員工工資表中,。

四、目前存在很多問題___年需要推進的方法,。

1,、加強基礎維護管理。

員工考勤計算直接影響人工成本,，目前,，只有__有電子考勤，__用打卡機器,，無法及時反映各部的考勤情況,，在人力成本計算上不能正確反映，故在__申請電子考勤設備,，為以后做考勤天天清做準備,。

2、做好基礎工作的同時,，各部進行員工崗位定崗定編,。

目前，各部門沒有建立崗位編制,，人員增加隨意性太強,，人事部要進行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制,，為公司人事各項工作順利開展夯實基礎,，把人事管理提到一個新的高度。

3,、進一步深入做好業(yè)績考核制度,，建立一套適合公司績效管理制度。

當前,，公司員工獎金發(fā)放基本按照原來的思路,，員工獎金發(fā)放按照獎分制,，如果在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上，不轉(zhuǎn)換思路,，按老路走,，必死路一條，取消獎分制,，多勞多得,，才能調(diào)動廣大員工積極性，人事部要肩負起艱巨的任務,，建立一套適合美心自已的薪酬體系,，人事部要緊密圍繞企業(yè)目標，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策,、完成經(jīng)營指標而貢獻應有力量,。

員工在崗工作感受體會和收獲篇五

本人系__有限公司__分公司經(jīng)營部長，我部門主要負責電話詢問各個農(nóng)場寬帶裝機拆機和套餐執(zhí)行情況,，移動電信發(fā)展情況等業(yè)務,。自本人擔任經(jīng)營部長以來，堅持把學習業(yè)務知識提高自身工作水平放在第一位,，始終牢記“用戶第一,，真誠服務”的理念方針，堅持讓用戶滿意,，為用戶解決問題,，堅持改革創(chuàng)新、與時俱進,，通過全部門的共同努力較好的完成了上級下達的各項指標和任務,，現(xiàn)將本部門_年工作總結如下：

一、立足本職打造優(yōu)質(zhì)服務

近幾年來固話和寬帶市場飽和,，固話安裝量下滑,，加之各大運營商采取降價策略，造成激烈的競爭環(huán)境,。如何保留客戶,，營銷業(yè)務，成為了公司發(fā)展壯大的關鍵因素,，作為公司經(jīng)營部門,，我覺得我部門要承擔起應有的責任。我深知通信行業(yè)主要產(chǎn)品就是提供服務,，為用戶創(chuàng)造服務價值,，只有優(yōu)質(zhì)高效的服務才能在用戶心中樹立公司良好的形象，才能留住老客戶,，培養(yǎng)新客戶,，在電話訊問的工作中,，我要求部門員工加強服務力度深度，樹立優(yōu)質(zhì)服務的理念,，在與客戶溝通時做到語氣和善,，態(tài)度真誠，得到了客戶的贊許,，提高了客戶的滿意度。

二,、提高部門員工整體素質(zhì)

公司的發(fā)展需要每一名員工的努力,，只有好的團隊才具有戰(zhàn)斗力和凝聚力，在實際工作中,，我每個月都組織部門員工召開分析會議,，讓每一位員工從一個月的工作中總結經(jīng)驗教訓，不斷學習,，不斷改善服務，提高部門整體的業(yè)務能力和工作水平,，讓我部門所有員工都能立足于自己的本職崗位,，充分發(fā)揮自己的工作能力,。我深知在這樣一個通信行業(yè)競爭激烈的大環(huán)境下，只有努力提高自身素質(zhì),、打造金牌服務團隊，才能留住用戶,，幫助公司更好發(fā)展,。在一年的工作中，通過我和我部門所有同志不斷摸索工作新思路,，尋找新方法,，為公司業(yè)務發(fā)展協(xié)調(diào)關系,，出謀劃策,，有效的促進了業(yè)務的發(fā)展，讓公司在新裝寬帶,、固話等方面的業(yè)務有了明顯的提升,。

三、結合實際開創(chuàng)新局面

一年工作期間,，我部門所有同志一直以飽滿的熱情服務于公司,，服務于用戶。面對寬帶和固話業(yè)務飽和的市場現(xiàn)狀,，我積極組織優(yōu)秀員工一起探索新思路,，開創(chuàng)新方法，在工作中用理論指導解決實踐,，加強工作中的原則性,、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和預見性,，開拓經(jīng)營,，以公司效益為中心，調(diào)整部門業(yè)務結構,，突出發(fā)展高效業(yè)務,，努力完成一年經(jīng)營目標,。同時我還創(chuàng)新部門考評和管理，加強對業(yè)務員的業(yè)績考評時效性,，變年度考評為季度考評,，充分調(diào)動員工工作積極性,。通過市場調(diào)研和對用戶的走訪調(diào)查，我部制定出計劃性的工作方案并予以實施,，切實提高了工作效率和質(zhì)量,。

以上是經(jīng)營部_年的總結,，雖然取得了一定的成績，但還存在著很多需要改進的地方,，如工作還不夠精細化,，對一些方面的問題了解還不夠透徹,，在今后的工作中，我將繼續(xù)會同部門所有同志不斷改正缺點并將時刻以飽滿的工作熱情,，踏實的工作態(tài)度和良好的工作習慣盡全力完成領導交付的各項任務,，再接再厲,，勇創(chuàng)佳績,。