總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

自來水公司的工作總結(jié) 自來水公司工作總結(jié)簡短篇一

一,、任務(wù)指標(biāo)完成情況

1,、水費收入計劃1,、854,、000,、00元（其中含增值稅90,、000、00元）,，截止11月末,，已完成水費收入1,、754,、251、12元,，完成年度計劃的94,、62%，預(yù)計12月份水費收入100,、000.00元,，可保證年度收費計劃指標(biāo)的全面完成,；

2、銷售成本計劃1,、964,、000.00元（含銷售稅金9,400.00元）,，到11月末已發(fā)生各類費用1,、876,、267.51元(其中：工資654,688.40元；提取福利費91,、656.37元,；材料費126、390.55元,；折舊212,、483.58元；電費196,、132.36元,；藥品289、425.00元,；水資源費80,、000.00元；房屋大修,、給水維修及皮卡寧波車大修費用131,、282.66元；辦公,、差旅,、印刷費73、479._元,；招待費,、法律咨詢等費用10、926.80元,；提取城建稅及教育費附加6,、755.81元；財務(wù)費用,、營業(yè)外支出3,、0469.94元），完成年度計劃的95.5%,，預(yù)計12月份還將發(fā)生各類費用160,、718.00萬元(其中：工資72、000.00元,；提取福利費10,、800.00元；材料費10、000.00元,；折舊19,、218.00元；電費20,、000.00元,；藥品20、000.00元,；印刷費8,、000.00元；提取城建稅及教育費附加700.00元,；）超出計劃費用162,、000.00元。超支的主要原因是普調(diào)工資,，增加工資及福利費用162,、000.00元，扣出工資上漲因素,，基本做到了費用不超,，略有結(jié)余；確保了公司年度-110,，000.00利潤指標(biāo)的順利完成,。

二、取得的主要成績

1,、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供水安全,。20__年前11個月,，實現(xiàn)供水163萬噸，預(yù)計全年可實現(xiàn)供水181萬噸,。在內(nèi)部管理上,，我們堅持“以需定壓、以壓定量”的供水辦法,，根據(jù)各個季節(jié),、每日不同時間段用戶用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)水量,，在積極尋求既能滿足用戶需求,，又不浪費水源結(jié)合點的基礎(chǔ)上，對供水管網(wǎng)進行全日24小時壓力監(jiān)測,，保證了供水平穩(wěn)運行,。同時，我們還從長春等地購進了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測設(shè)備,，使公司水質(zhì)化驗,、分析、檢測能力得到了極大的提高,，水質(zhì)有了根本保證,，確保了職工群眾的用水安全。

2,、強化管理,，增收節(jié)支取得新成效。一是在降水損上,，我們進一步加大管網(wǎng)巡視力度,，提升測漏治漏工作的時效性，_年前11個月,，共發(fā)現(xiàn)暗漏點109個,，搶修dn160mm管線泄漏26處、dn110mm管線泄漏13處,、dn50mm管線泄漏70處,，更換閥門10余套，上門服務(wù)用戶280余次,，大大減少了管網(wǎng)漏失,；二是加大了供水巡查力度，前11個月共查處竊水戶2戶,，不規(guī)范用水35戶,，濫用消防栓用水1處，對每一起案件,，都進行了嚴(yán)肅處理,。三是規(guī)范了收費管理。20__年我們進一步加大了收費管理力度,，嚴(yán)格按照敦化市物價局【20__】19號批復(fù),，對混合用水戶的性質(zhì)進行嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費,，減少了不良用水行為的發(fā)生,；四是壓縮開支，降低各項費用的發(fā)生,。在實行材料比價采購和財務(wù)簽批一支筆制度的基礎(chǔ)上,，進一步加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章,，有效地降低了辦公用品的消耗,。同時，還在車輛管理、用電管理,、機械維修等方面都采取了相應(yīng)措施,，取得了顯著成績，有效地降低了供水成本,。

3,、克難而上，提前60天全面完成局址給水改造工程,。共鋪設(shè)管線12042延長米,，其中：dn400mm管線70延長米、dn315mm管線1500延長米,、dn250mm管線410延長米,、dn160mm管線1582延長米、dn110mm管線3120延長米,、dn50mm管線5980延長米,、dn25mm管線380米、建閥門井28個,。新增用水戶452戶1039人,，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決,。

4,、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進,。_年,，我們通過“三抓兩落實”即“一抓轉(zhuǎn)變、宣傳創(chuàng)業(yè),；二抓典型,、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)；三抓服務(wù),、幫助創(chuàng)業(yè)；落實創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo),、落實創(chuàng)業(yè)激勵機制”極大地調(diào)動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情,。到11月末，公司有種植,、養(yǎng)殖,、餐飲服務(wù)、鋸材加工,、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)項目5類20余種,，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%，年產(chǎn)值220.9萬元,，純收入124.3萬元,，比上年度增加收入16.5萬元，同比增長15.2%,。

5,、真抓實做，安全管理工作再上新水平

實際工作中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針，在研究,、探索,、分析公司安全管理工作的基礎(chǔ)上，立足實際,，組織實施了安全管理“四個突出與強化”即突出安全管理的重要性—強化組織領(lǐng)導(dǎo),、突出安全管理的關(guān)鍵性—強化措施落實、突出安全管理的針對性—強化班組建設(shè),、突出安全管理的長期性—強化宣傳教育,，極大地提高了全體干部職工的安全防范意識，避免了各類事故的事故發(fā)生,。

6,、全員參與，廠容廠貌煥然一新,。在_年廠區(qū)建設(shè)中,，公司干部職工利用工作之余，全員動手,、主動參與,，拆除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米,、鋪彩磚863平方米,、運砂石黑土382立方米、補植樹木15棵,、粉刷維修房屋三棟487平方米,、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米,、新建綠地2735平方米,，廠區(qū)臟、亂,、差的局面得到了徹底治理,。

三,、存在問題及下步工作設(shè)想。

一年來,，通過公司全體干部職工的共同努力,，雖然取得了一定成績，但在總結(jié)成績的同時,，我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處,，主要表現(xiàn)是：個別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，還有待進一步提高；在接待用戶、服務(wù)用戶的質(zhì)量上,，距局黨委,、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距,；在企業(yè)規(guī)范管理和制度建設(shè)上還存有一定的漏洞,，還需不斷規(guī)范和完善。

20__年工作設(shè)想

1,、堅定不移地落實好林業(yè)局下達的各項經(jīng)營指標(biāo),。建立健全目標(biāo)考核責(zé)任制，把目標(biāo)任務(wù)分解到組,、落實到人,，細(xì)化到月、量化到周,，確保20_年各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

2、加大收費,、稽查力度,，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象，堅決杜絕人情水,，確保水費足額,、足量收繳。

3,、大力開展節(jié)能降耗活動,。在_年實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，力求在降低藥品投入,、減少電費支出,、控制材料消耗等方面再有新的突破，確保年度計劃指標(biāo)的全面完成,。

4、盡快完成水價調(diào)整工作,。水價調(diào)整直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟效益,。20__年,，我們做了一些工作，09年我們要一如既往,，盡早完成水價調(diào)整工作,，為公司的發(fā)展注入新的力量。

5,、抓好供水?dāng)U面工作,。擴大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在,。09年,，我們要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，堅持“少投入,、多產(chǎn)出”的原則，動員和爭取無水戶,，盡快用上自來水,，增加公司的收入。

6,、繼續(xù)尋求和探索適合公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項目,，帶領(lǐng)職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)發(fā)展”的康莊大道,。

7,、繼續(xù)抓好安全工作。深入貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，確保全年無事故,。

8,、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設(shè)。在_年的基礎(chǔ)上,，進一步完成廠區(qū)的綠化和美化,，營造良好的工作環(huán)境。

自來水公司的工作總結(jié) 自來水公司工作總結(jié)簡短篇二

20__年,，在縣委,、縣政府的和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持和積極配合下,，我公司廣大員工繼續(xù)堅持深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞縣委、縣政府的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，全力實施以供水為中心,、服務(wù)為龍頭,、發(fā)展為主線、管理為基礎(chǔ),、安全為保障的工作思路,，發(fā)揚開拓創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)的時代精神,，扎實有效地推動了各項工作的落實,，較好地完成了上級下達的各項任務(wù)，確保了我縣城鎮(zhèn)用水的衛(wèi)生安全,。

一,、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1、預(yù)計完成供水量535萬m3,，比去年510萬m3增加25萬m3,，增長5%；完成售水量412萬m3,，比去年387萬m3增加25萬m3,，增長6%。

2,、預(yù)計實現(xiàn)銷售收入758萬元,，比去年694萬元增加64萬元，增長8.44%,；其中水費收入700萬元,，比去年642萬元增加58萬元，增長8.2%,；安裝費純收入36萬元,，比去年35萬元增加1萬元，增長3%,；其他收入22萬元,，比去年14萬元增加8萬元，增長36%,；

3,、新增報裝戶數(shù)920戶，比去年575戶增加345戶,。

4,、查堵供水管道漏失360處（暗漏32處，明漏328處）,；更換老化水表2408只,。

5、生產(chǎn)安全率達到100%,，無任何安全責(zé)任事故發(fā)生,；

6,、出廠水渾濁度控制在1度以內(nèi)，水質(zhì)綜合合格率達到97%,，供水正常率達到99%。

二,、主要工作完成情況

（一）繼續(xù)完成新廠建設(shè),，促使新廠正式投產(chǎn)

縣政府計劃將那板水庫開發(fā)為金湖旅游風(fēng)景區(qū)，故公司將新水廠命名為金湖水廠,。4月27日,，公司為新建的新水廠——金湖水廠隆重舉行揭牌儀式。經(jīng)過幾個月的試運行,，新水廠基本具備了安全生產(chǎn)的能力,，揭牌儀式的舉行標(biāo)志著新水廠正式投入生產(chǎn)，也給公司帶來新的發(fā)展契機,。

為保證新水廠的安全生產(chǎn),，新建了安全崗，并增設(shè)兩臺37千瓦抽水機組,，用于枯水期增加供水量,。公司為生產(chǎn)安全、職工安全著想,，新購買一輛中型客車,，用于接送職工到新水廠上下班，領(lǐng)導(dǎo)放心,，職工滿意,。

為了及時安裝兩臺37千瓦抽水機組，公司李經(jīng)理親自帶領(lǐng)供水科的技術(shù)人員犧牲休息時間,，在惡劣的工作環(huán)境里連續(xù)奮戰(zhàn),，吃住在工地，毫無怨言,，不辭辛勞忘我地工作,。克服各種技術(shù)難題,，不斷摸索,，安裝調(diào)試，在最短的時間里完成安裝任務(wù),，確保原水充足,，供水正常運行。

（二）啟動供水應(yīng)急預(yù)案,，確保城區(qū)正常供水

春季,，由于那板電廠發(fā)電需求,，開閘放水發(fā)電，庫區(qū)水位低,，使得新水廠取水源頭吸水難水源嚴(yán)重不足,，水量銳減，縣城供水出現(xiàn)短缺,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動供水應(yīng)急預(yù)案,，新舊供水系統(tǒng)同時啟用，緩解供水壓力,，確保城鎮(zhèn)正常供水,。

為保證舊供水系統(tǒng)的正常使用，供水科的職工對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測,，堅持“以需定壓,，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)用水需求,，及時合理地調(diào)節(jié)供水量,，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力,。加強水壓報告制,，逐級報告，層層負(fù)責(zé),，及時解決諸多供水問題,。

（三）年初實行競聘上崗，提高企業(yè)工作效率

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,，公司在年初實行競聘上崗，拓寬選人用人的渠道,，體現(xiàn)“能者上,、庸者下”的用人原則。員工平等參與崗位競聘,，使每一崗位都有合適的人,，使每一個人都有合適的崗位。通過競爭激勵機制的實施,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，大幅度提高全員勞動生產(chǎn)率。

公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各科,、室,、隊工作性質(zhì)和實際情況設(shè)定不同崗位，不同的崗位享受不同的待遇，職工可憑自己的能力報名競聘,。為使競聘上崗能發(fā)揮實際的效用,，競聘前，公司領(lǐng)導(dǎo)召開職工大會,，積極鼓勵職工大膽應(yīng)聘,。辦公室將每個崗位的職責(zé)、競聘人員的條件詳細(xì)列出打印,，并發(fā)放到每一位職工手里,，使每一位職工都充分了解，一目了然,，心里有底，增強自己的自信心,。

應(yīng)聘時,，由公司領(lǐng)導(dǎo)以及各科、室,、隊的中層領(lǐng)導(dǎo)組成評議組,，以公開、公平,、公正為原則,，采取面對面交談方式，對應(yīng)聘職工的能力進行綜合評定,，真正做到人盡其才,、物盡其用。

通過這次競聘上崗,，公司的很多崗位上的職工都發(fā)生了變動,，職工們也珍惜自己來自不易的工作，工作的責(zé)任心,、積極性都比競聘前大為增強,。

（四）深化企業(yè)內(nèi)部管理，制定各種制度,、職責(zé)

俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。為了進一步深化企業(yè)內(nèi)部管理,，保持公司穩(wěn)健,、快速、健康運行,，促進企業(yè)的發(fā)展,，公司新制定了上崗制度、取水職責(zé)、制水職責(zé),、保衛(wèi)職責(zé)等規(guī)章制度,。

制定規(guī)章制度是用來規(guī)范員工行為的規(guī)則、條文,，它保證了公司良好的秩序,，是開展遵守各項紀(jì)律的保證。職工服從規(guī)章制度比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易接受,，制度和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要,，使員工行為規(guī)矩，不偏離公司的發(fā)展方向,。通過合理的設(shè)置權(quán)利,、義務(wù)、責(zé)任,，使員工各司其職,，按章辦事；規(guī)范員工的行為和職業(yè)道德,，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果,，激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

（五）加強企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)激活能力

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感,，而且能激勵員工積極地工作，使員工對未來充滿信心,。企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操,，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。

年初,，公司加大了對企業(yè)文化的宣傳力度,，增設(shè)宣傳崗位，重拾久別的《上思供水簡報》,，每月一刊,；在兩個供水車間以及公司辦公樓還設(shè)置櫥窗欄，每季度更換一次,。通過供水簡報,、櫥窗欄把公司的經(jīng)營管理方針、指示要求以及改革方向傳達給員工,；及時通報各科,、室、隊的生產(chǎn)情況,、指標(biāo)完成情況,；宣傳公司的服務(wù)新風(fēng),，新人新事，展示公司新風(fēng)采,；使每個職工及時了解公司發(fā)展動態(tài),，開闊職工視野，提高職工的文化素質(zhì)水平,，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力,。

（六）上班職工統(tǒng)一著裝，樹立企業(yè)整體形象

企業(yè)形象最能生動和隨時隨地體現(xiàn)的,，首先是員工的形象,。公司為員工制定統(tǒng)一的工作服，展現(xiàn)統(tǒng)一,、整齊的美,。工作服能夠從一個側(cè)面加強企業(yè)自豪感和體現(xiàn)企業(yè)對員工利益的關(guān)心，提高員工凝聚力,，使公司員工為自己的公司而驕傲

年初開始,，公司為每位員工定制了夏服2套，春秋服 1套,，共投入資金9萬多元。職工們對公司的這一舉措非常贊成,，紛紛表示統(tǒng)一著裝后,，上班時有了更強的責(zé)任感和歸屬感，能夠更加專心地投入工作,。用水戶也對公司職工統(tǒng)一著裝表示滿意,，到公司反映情況、辦理開戶手續(xù),、繳納水費時易于分清公司職工和客戶,，方便多了。

（七）加強行業(yè)相互交流,，提高企業(yè)管理水平

今年3月與5月由李經(jīng)理帶隊,，中層以上領(lǐng)導(dǎo)前往靈山自來水公司、田陽自來水公司進行參觀學(xué)習(xí),。雙方就開展供水企業(yè)經(jīng)營活動,，優(yōu)勢互補，以及企業(yè)在具體經(jīng)營過程中遇到的困難和解決方案做了詳細(xì)交流,。雙方還就如何創(chuàng)造條件,，積極提高供水企業(yè)在公益服務(wù)與盈利方面的工作做了深入交流。

通過參觀學(xué)習(xí),，開拓了視野,，提高了認(rèn)知。兄弟企業(yè)文化和管理理念，從中受益匪淺,，同時也認(rèn)識到了自己的不足和差距,，通過學(xué)習(xí)無疑對于公司以后開拓思路、轉(zhuǎn)變理念,，促進管理水平提高有積極的推動作用,。

（八）各司其職各盡其能，降低水損減少供水漏失

1,、加強換表,，突出攻堅，提高水表精確度

在我縣用水戶中,，一個水表服役十多年已成了普遍現(xiàn)象,，而根據(jù)相關(guān)規(guī)定，普通家用水表使用期限為6年,。這些水表由于超期服役,，長期得不到維修保養(yǎng)，從而造成水表計量不準(zhǔn),。

年初公司領(lǐng)導(dǎo)決定在收費科加大人力,，組成兩個換表小組，專門突擊換表,，統(tǒng)一換上高靈敏,、防倒轉(zhuǎn)、滴水也能計量的新型水表,，提高水表精確度,，從而減少因水表計量不準(zhǔn)造成的供水漏失，減少水量漏失,。由于用戶的換表意識不強,，給換表工作帶來很大的困難，甚至產(chǎn)生抵觸情緒,，拒絕更換水表,。遇到這些困難，換表組的員工并沒有被這些小小的“刁難”所畏懼,，而是不厭其煩地與他們進行溝通,，耐心地跟用戶說明換表的必要性，以熱情的服務(wù)態(tài)度解答用戶提出的問題,，以最快的速度解決用戶疑惑,。拉近了與用戶間的距離，讓用戶慢慢地理解并支持更換水表工作,。

正因為有了這樣一支精神飽滿,，熱情執(zhí)著的隊伍,，今年共完成更換2408只水表，確保用水計量準(zhǔn)確,，減少水量漏失,。

2、加大供水監(jiān)查力度

管水科監(jiān)查組分片分區(qū)對城區(qū)供水設(shè)施,、供水管道進行巡查,，依法對濫裝亂接的用戶進行處理，對違章偷水的用戶進行嚴(yán)肅查處,。全年共查處違章16起,，執(zhí)勤處罰追收650元。監(jiān)查組同時還肩負(fù)著探漏測漏工作,，共測出暗漏點32處,，明漏328處。

3,、及時維修,，保證正常供水

供水管網(wǎng)是供水企業(yè)的命脈，只有供水管網(wǎng)正常運行,，才能保證正常供水,。近年來，隨著城市規(guī)模不斷的擴大和生活水平的日益提高,，城市供水管網(wǎng)系統(tǒng)越來越龐大,，管網(wǎng)維護也越來越嚴(yán)峻。

管水科維修組員工沒有休息日節(jié)假日,，不分白天晝夜，不管嚴(yán)寒酷暑,，日復(fù)一日,，年復(fù)一年，哪里有漏點哪里有爆管,，哪里就有他們埋頭苦干的身影,。做到快堵漏及時搶修，妥善處理漏水事故,。早搶修一分鐘,，就可以多為公司挽回一些經(jīng)濟損失，用戶用水也可以多一分方便,，減少水資源的浪費,，減少管網(wǎng)供水漏失率，確保供水管網(wǎng)安全運行,。

6月20日,，朝陽路與團結(jié)路交匯處的φ300供水主管道出現(xiàn)漏水,，為不影響城區(qū)正常供水，公司決定6月21日凌晨進行搶修,。公司林副經(jīng)理和管水科吳科長親自帶隊,，和搶修人員從凌晨1時到早上6時連續(xù)奮戰(zhàn)5個小時，挖槽,、清淤,、補漏、回填,，克服工作強度大,、身體疲勞等困難，按時完成搶修任務(wù),，保證了城區(qū)的正常供水,。

（九）努力克服各種困難，及時完成安裝任務(wù)

城區(qū)的發(fā)展離不開供水管道的安裝遷移,，為了適應(yīng)城鎮(zhèn)的發(fā)展需要,，原屠宰場需移至縣城外。新屠宰場供水管道全場需敷設(shè)dn200管道共1400米,，溝槽開挖深度1,、5米，沿途跨河段約180米,，橫跨路面約80米,。工地復(fù)雜、點多線長,，途中還經(jīng)過群眾的家門口,，某些群眾鬧情緒故意阻撓施工，縣政府又要求盡快完成安裝任務(wù),，時間緊,，任務(wù)重，施工期間又遇上冷天,、雨天,，可想而知這是一項非常艱巨的任務(wù)。在這樣的環(huán)境下,，安裝隊員工不畏懼困難,，想辦法克服。一是積極聯(lián)系,，由政府出面解決工作中遇到的群眾阻撓問題,。二是分管領(lǐng)導(dǎo)林副經(jīng)理與安裝隊長親臨施工現(xiàn)場，帶領(lǐng)隊員施工,。隊員發(fā)揮不怕苦不怕累不怕臟的精神,，經(jīng)過15天的艱苦奮戰(zhàn)順利完成該工程的管道敷設(shè),，向政府交了一份滿意的答卷。

（十）組織員工義務(wù)勞動,，增強企業(yè)凝聚力

為了增強員工的責(zé)任感和集體榮譽感,，4月18日與6月14日在公司李經(jīng)理、林支書組織帶領(lǐng)下,，辦公室,、財務(wù)科、管水科,、收費科的部分人員分別在新水廠與二級供水站進行義務(wù)勞動,。

新水廠因增加兩臺抽水機組，原電纜超負(fù)運行,，這樣必須新增電纜才能保證機組正常運行,。因地勢陡，石頭又多,，開挖有一定的難度,，但這一切絲毫沒有影響大家的熱情。公司李經(jīng)理與林支書,，在指導(dǎo)大家勞動的同時,，與員工們一起認(rèn)真奮戰(zhàn)。溝槽挖好后,，大家齊心協(xié)力把長約1000多米的電纜敷設(shè)埋好,，跨水段又把它凌空架起并固定好，平穩(wěn)地連接到浮排式臨時抽水泵房,。

因那板水庫水位下降,，吸水揚程高，水源不足,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟用舊的供水系統(tǒng),。由于二級供水站已有一段時間停用，清潔衛(wèi)生勢必影響水質(zhì)的安全問題,，需要對各個水池以及周圍環(huán)境進行打掃、沖刷清理才能運行,。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則發(fā)揚不怕苦,、不怕累、不怕臟的精神,，員工們也沒有一句怨言,。大家一起團結(jié)協(xié)作，將二級供水站的水池內(nèi)部和外部以及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清理得干干凈凈,。

通過參加義務(wù)勞動,，培養(yǎng)了員工們的集體主義精神,，增強了員工的勞動觀念，鍛煉了員工的意志品質(zhì),，體驗到團隊協(xié)作精神,，增強了企業(yè)的凝聚力。

（十一）提高安全生產(chǎn)意識,，切實保障安全生產(chǎn)

在安全生產(chǎn)形勢很嚴(yán)峻的情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，作為一件大事來抓,，深入貫徹了“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進一步提高全體干部職工的科學(xué)防范意識,，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，貫徹安全生產(chǎn)通知精神，進一步嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,。公司主管領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)下至科長、組長對自己的領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況進行檢查,。對檢查出來的問題和事故隱患,，高度重視，認(rèn)真對待,，及時消除事故隱患,。對不能確保安全生產(chǎn)的及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)及時處理。

強化提高安全意識,，以開展安全生產(chǎn)專項檢查為契機,，強化員工的安全教育，提高安全意識,，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)存在的隱患和問題,。在新水廠重點位置安裝多個攝像頭，對廠區(qū)安全情況進行監(jiān)控全天候24小時不間斷監(jiān)控,，進一步加強了供水生產(chǎn)的安全,。加強對生產(chǎn)設(shè)備、工藝的檢修和改進,。從而實現(xiàn)了無重大人身,、設(shè)備、供水事故的發(fā)生,。

三,、存在問題和不足

一年來，通過公司全體成員的共同努力,，雖然取得了一定成績,，但在工作中也存在許多不足：

1,、新水廠的建設(shè)資金缺口仍較大，基礎(chǔ)設(shè)施與配套設(shè)施建設(shè)不盡完善,。

2,、公司新制定的各項制度和內(nèi)部管理的各項規(guī)定的執(zhí)行和檢查督促力度不夠，供水漏失率,、違章安裝和違章用水等問題仍然比較突出,。

3、企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高,，個別同志工作的主動性,、創(chuàng)造性還不強，尚需加大職工培訓(xùn)力度,，尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機管理人才,。還需進一步加強思想政治教育。

4,、由于人力,、物力、財力等問題,，城區(qū)管網(wǎng)改造尚未如期進行,。

四、20__年工作計劃

20__年公司結(jié)合全年責(zé)任目標(biāo),，進一步動員公司全體干部職工振奮精神,、堅定信心、追求卓越,、趕超一流,，進一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想，銳意進取,，立足更高的起點,，堅持更高標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)更快的發(fā)展,，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌,。

1、克服各種困難,，爭取國家投資和地方政府投資,，完善新水廠的基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè),。配合上級部門做好管網(wǎng)改造步伐，擬投資500萬元,。

2,、盡快完成水價調(diào)整工作,。水價改革直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。今年,，我們加大了水價改革力度,，由經(jīng)理牽頭，多次向縣,、市,、自治區(qū)物價局進行匯報、請示,，市物價局已對我公司供價格成本進行核算并對定價做出成本監(jiān)審報告,。明年，我們要繼續(xù)加大攻堅力度,，盡早完成水價調(diào)整工作,，為公司的發(fā)展注入一股新的力量。

3,、確保安全卓效地向全縣供水,。保證出廠水水質(zhì)達標(biāo)，讓用戶喝上放心水,。

4,、加大測漏治漏力度。

5,、加大管網(wǎng)巡查力度,，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象，堅決杜絕人情水,、人情表等現(xiàn)象發(fā)生,；

6、強化對員工的技能培訓(xùn),、素質(zhì)教育和思想政治工作,，提高員工的自身修養(yǎng)，將公司全體員工團結(jié)成一個整體,，為公司的騰飛和縣供水事業(yè)的發(fā)展而不斷作出貢獻,。

7、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,。20__年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，加強安全意識,，切實做到有計劃,、有目標(biāo)、有落實，有檢查,，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生,。

8、完善公司的各項基本制度,。細(xì)化公司內(nèi)部管理規(guī)定,，提高員工的工作效率，建立“以工作目標(biāo)為基礎(chǔ),，以工作表現(xiàn)為重點”的考核系統(tǒng),。繼續(xù)完善公司的規(guī)章制度和各項工作的程序，形成制度化,、規(guī)范化的內(nèi)部管理體系,。

自來水公司的工作總結(jié) 自來水公司工作總結(jié)簡短篇三

堅持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面,。因此,，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司“三會”精神的同時，對職工進行了法律,、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，基本做到了學(xué)有體會、學(xué)有記錄,，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦,，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實際工作的能力,。

通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣,，重實干、講實效,，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,，公司干部，職工在完成本職工作的同時,，利用休息日,，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班,，午間不休息,，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節(jié)省了資金,，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn),。維修隊在公司減員后，克服人員少,，維修任務(wù)多的實際困難起早貪黑,，早出晚歸,，保證了維修任務(wù)的按時完成，受到了職工群眾的一到好評,。

根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排,，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié),，三壓、三降,、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的情況下,，采取分流減壓方式,，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修,、更換停水一天的歷史,，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。

在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中,，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,，開展技術(shù)改造，克服浪費現(xiàn)象,，對此我們充分發(fā)揮勞動模范,、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,，通過多方面的論證,。xx年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵,，降低了電量消耗,，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象,，節(jié)約電費14000元,，通過修舊利廢活動，修復(fù)閥門4個,，節(jié)省材料費支出1200余元,。

職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán),、建議權(quán),、參政權(quán)、監(jiān)督權(quán)“的落實,，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營,，一年來公司工會共召開職代會三次,，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲,、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容,，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實,。同時我們還就職工關(guān)心的熱點,，如福利待遇、經(jīng)營狀況,、低保等問題進行全面公開,，對職工關(guān)心的水費收繳標(biāo)準(zhǔn)進行長年的公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督,、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾,。

職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點,，一年來,，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難,、想辦法,、謀出路。為了了解職工的生活狀況,，我們在經(jīng)常深入車間,、班組的基礎(chǔ)上，利用星期天,、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪,，及時了解他們生活中的實際困難，在走訪中,，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級,，工資收入低，加之工資拖欠,、老人有病,、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對這種狀況,，xx年春節(jié)前夕,，我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎(chǔ)上，又自籌資金1500.00元,，對困難程度比較嚴(yán)重的26戶職工進行了慰問補助,，幫助他們度難關(guān)。同時在今年上半年,，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策,，在充分調(diào)查,，走訪的基礎(chǔ)上，對17戶35人的長補戶,，進行了調(diào)整,，保證有限的資金，用在最需要的戶上,，同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子,，受到職工群眾的擁護，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān),，穩(wěn)定了職工隊伍,。

為活躍職工的文化生活，xx年我們在在資金短缺的情況下,，先后在元旦、春節(jié),、三八,、五一、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”,、“迎新春”橡,、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”,、“十,、一”歌曲演唱會，職工排球,、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動,，用健康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，筑起抵制邪教的防線,。

自來水公司自xx年一月減員64人后,，公司根據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策,，發(fā)給每位待崗職工部分生活費,。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟,，堅持做到“三抓一落實”既：一抓宣傳,、促進家庭經(jīng)濟的普及；二抓信息和技術(shù)指導(dǎo),，增強服務(wù)職能,；三抓基礎(chǔ)研究，完善家庭經(jīng)濟的管理,；一落實即落實家庭經(jīng)濟組織領(lǐng)導(dǎo)體系,；通過三抓一落實工作的開展,，公司家庭經(jīng)濟戶戶數(shù)由68戶增長到74戶，全年共為職工提供信息16條,，為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟提供了后助保障和支持,。

自來水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多,，占公司總?cè)藬?shù)三分之二,，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費,、關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益,。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律,，綱要依法維權(quán)的同時,，認(rèn)真做好女工自尊、自重,、自愛教育,，同時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎(chǔ)上,，在女工相對集中的科,、隊配備女負(fù)責(zé)人，隨時掌握女工的心態(tài),。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完成本職工作,，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工,、文明家庭活動,，通過一系列富有成效的措施、活動,，充分調(diào)動了廣大女工的積極性,，圓滿地完成了全年的各項工作。

總結(jié)一年來的工作,，我們感到雖然取得了一點點成績,，但距上級工作組織的要求還存在一定距離，自身工作還存在著許多不足,，比較明顯的表現(xiàn)在：

一是工作手段單一,，仍停留在老方法、老套路上,，不能很好地為職工群眾職務(wù),。

二是車間、班組缺乏獨立活動能力,，存在等待,、觀望現(xiàn)象,。

這此缺點和不足力爭在今后的工作中逐步解決。