在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來看看吧

采購(gòu)自我評(píng)價(jià)述職報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人述職報(bào)告篇一

大家好!

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng),、生活用品用具的采購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來,，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí),、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一,、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,，保證采購(gòu)過程公開透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購(gòu)過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的,，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的,。招標(biāo)比價(jià)公開,、公正、透明,，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料_次,，招標(biāo)采購(gòu)額__萬(wàn)元;比價(jià)采購(gòu)__次,，比價(jià)采購(gòu)額__萬(wàn)元，形成比價(jià)效益__萬(wàn)元,，占采購(gòu)額的__%左右,。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn),、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣,，才能達(dá)到以最低的價(jià)格,，采購(gòu)產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì)做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)__元/平方米,，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加__元。通過我們考察了解,，對(duì)方原料每噸漲價(jià)__元左右,，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲__元而成交訂貨,。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn),，吃苦耐勞,，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻(xiàn),。

二,、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對(duì)此,，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對(duì)此,，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài),，,，堅(jiān)持原則，公正處事,。我常對(duì)供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作,。長(zhǎng)期以來,，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),，而不是別的,。

半年來，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事,，求實(shí)效,，保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績(jī),，但就我本身來說，還存在著一些不足之處,，如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后,，我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作,，做出新的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

采購(gòu)自我評(píng)價(jià)述職報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人述職報(bào)告篇二

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

20_年1月,，我被公司任命為企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部日常各項(xiàng)工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需各類物資的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)及部門內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)效率,，降低企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)上半年的工作進(jìn)行述職：

一,、上半年工作情況總結(jié)

1、根據(jù)公司的要求,，明確了企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部各崗位的工作職責(zé),，理順了企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)流程。建立了物資企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù),，對(duì)所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù),。

2、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部人才隊(duì)伍建設(shè),，按照企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部編制招聘人手,，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動(dòng),、不怕吃苦、任勞任怨,，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3、對(duì)部門人員進(jìn)行工作分工,，各司其職,。在人員配備充足的情況下，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià),，企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化、規(guī)范化,，企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作步入正常運(yùn)行的'狀態(tài),。

4、每月定期培訓(xùn)公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)相關(guān)制度,，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，目標(biāo)是使每位同事在企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作中獨(dú)當(dāng)一面;每周召開部門會(huì)議，不斷總結(jié)日常企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，提出改進(jìn)措施,，以便在下次企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤。

5,、我部上半年克服任務(wù)重,、時(shí)間緊,、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,，為欽州恒大綠洲開盤盡獻(xiàn)了一份力量,。

6、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，把握建筑材料市場(chǎng)行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù),。

7、截止6月30日,，我部累計(jì)完成單項(xiàng)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)約165宗,，企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)金額約180萬(wàn)元，甲供材下單6宗,，金額約13萬(wàn)元,。

二、工作中的不足主要表現(xiàn)在：

1,、企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)的現(xiàn)象;

2,、有時(shí)候與需求部門或供貨商溝通不到位,，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)的按時(shí)到貨帶來困難,。

3,、對(duì)工程材料缺乏透徹的認(rèn)識(shí)和理解，專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足,，在一定程度上影響企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。

4,、我部大部分員工雖擁有3年企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn),，但企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)積累還不夠，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)成本。

5,、對(duì)地區(qū)公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。比如三線城市企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)問題，集團(tuán)未有明確制度要求,，地區(qū)公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)如何操作,。

三,、下半年的改進(jìn)方向：

1、不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作中，結(jié)合實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平;

2、堅(jiān)持不懈地抓好企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)流程和制度的落實(shí),，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);

3、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源,，保證企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作更快,、更好地開展。

4,、企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)作為一個(gè)敏感部門,，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德,，堅(jiān)決抵制宴請(qǐng),、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

采購(gòu)自我評(píng)價(jià)述職報(bào)告?篇4

采購(gòu)自我評(píng)價(jià)述職報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

時(shí)光荏苒,，20__年立刻就要結(jié)束了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力,，對(duì)待工作精益求精,，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上取得了必須成果,?；仡欉^去的七個(gè)月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購(gòu)

1,、制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)劃,、季度生產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃陸續(xù)開展采購(gòu)計(jì)劃的制定,。執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫(kù)房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購(gòu)物料計(jì)劃安排,。

2,、擬定采購(gòu)合同：采購(gòu)計(jì)劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,。

3,、做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時(shí)間安排,，平時(shí)根據(jù)庫(kù)存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作,。

4、物料到貨驗(yàn)收：認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)來廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量,，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn),，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù),，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫(kù),。

5、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理,。

6,、整理付款：定期與供應(yīng)商做好對(duì)賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、價(jià)格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的情況,。

二,、用心做好廠內(nèi)各部門臨時(shí)性采購(gòu)

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請(qǐng)購(gòu)單(無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)購(gòu)單一律不予采購(gòu))，按照請(qǐng)購(gòu)單根據(jù)所請(qǐng)購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場(chǎng)篩選購(gòu)買,。購(gòu)買前做好充足的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨周期和服務(wù)配合度比較，經(jīng)過縝密篩查選取物美價(jià)廉的優(yōu)良供應(yīng)商,，采購(gòu)商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗(yàn),，合格后請(qǐng)購(gòu)人員方可領(lǐng)取使用。

三,、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時(shí)偶爾出現(xiàn)未能及時(shí)放入不合格品庫(kù)區(qū),，時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對(duì)賬狀況,。

20__年是充實(shí)的一年,，也是收獲的一年。透過一年的學(xué)習(xí)工作,，我在采購(gòu)工作中,，學(xué)習(xí)到了豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開每一個(gè)同事的努力,，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn),。同時(shí)期望公司的發(fā)展越來越好。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

采購(gòu)自我評(píng)價(jià)述職報(bào)告?篇5

采購(gòu)自我評(píng)價(jià)述職報(bào)告 采購(gòu)個(gè)人述職報(bào)告篇四

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

20_年1月,，我被公司任命為采購(gòu)部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常各項(xiàng)工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資采購(gòu)效率,、降低采購(gòu)成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，并在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。截止6月30日,，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購(gòu)約165宗，采購(gòu)金額約180萬(wàn)元;甲供材下單6宗,，金額約13萬(wàn)元?，F(xiàn)將20_年上半年采購(gòu)部開展的情況，向領(lǐng)導(dǎo)做一詳細(xì)匯報(bào),，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事對(duì)我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議。

一,、上半年工作情況總結(jié)

1,、加強(qiáng)隊(duì)伍招聘，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神根據(jù)公司要求,，逐漸完成采購(gòu)部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人,。同時(shí)，強(qiáng)化部門員工教育,，使得每位員工都能較好地融入恒大文化,、認(rèn)同恒大文化。現(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動(dòng),、不怕吃苦,、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項(xiàng)準(zhǔn)備和配合工作中得到具體體現(xiàn)。當(dāng)時(shí),，我部人員克服任務(wù)重,、時(shí)間緊、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,。

2、明確工作職責(zé),，理順工作流程根據(jù)公司要求,，進(jìn)一步明確了采購(gòu)部各崗位的工作職責(zé)，進(jìn)一步理順了采購(gòu)部各項(xiàng)的采購(gòu)流程,，并初步建立了物資采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù),，達(dá)到了對(duì)所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。

3,、明確責(zé)任分工,，走“制度化、規(guī)范化”道路在明確崗位職責(zé),、理順工作流程的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對(duì)部門人員進(jìn)行明確工作分工，各司其職,。同時(shí),，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià),，嚴(yán)格落實(shí)采購(gòu)流程和相關(guān)制度,，走“制度化、規(guī)范化,、程序化”采購(gòu)工作,。

4、完善部門例會(huì),，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)每周定期召開部門會(huì)議,，不斷總結(jié)日常采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施,，避免再次發(fā)生失誤,。每月定期組織公司采購(gòu)相關(guān)制度培訓(xùn)，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，力爭(zhēng)使得每位同事在采購(gòu)工作中能獨(dú)當(dāng)一面,。

5、深入市場(chǎng)調(diào)研,，把握最新行情每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，把握建筑材料市場(chǎng)行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息,，為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù),。

二,、工作中存在的不足

1、存在個(gè)別采購(gòu)流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，流程沒走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)措施：對(duì)本部門員工加強(qiáng)資產(chǎn),、采購(gòu)等相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn),，嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行詢價(jià)定標(biāo)。同時(shí),，配合公司資產(chǎn)管理員對(duì)各部門資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn),，規(guī)范資產(chǎn)申購(gòu)流程，提高物資采購(gòu)的計(jì)劃性,。

2,、存在有時(shí)與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。這樣,，易導(dǎo)致采購(gòu)的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品采購(gòu)的按時(shí)到貨帶來困難。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，提高責(zé)任心,。通過部門會(huì)議不斷總結(jié)采購(gòu)過程中出現(xiàn)的失誤，與需求部門及供貨商加強(qiáng)溝通,。

3,、存在對(duì)工程材料及相關(guān)專業(yè)知識(shí)和認(rèn)識(shí)理解不夠透徹的現(xiàn)象。這樣,，在一定程度上影響采購(gòu)效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。應(yīng)對(duì)措施：對(duì)各種工程材料通過網(wǎng)絡(luò)和建材市場(chǎng)等渠道進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí),，豐富自身相關(guān)知識(shí)的積累,。

4、存在采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足,、議價(jià)能力偏弱,、談判技巧不足的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)措施：通過采購(gòu)實(shí)踐,，有意識(shí)的鍛煉自身溝通技巧和議價(jià)能力,。

5、存在對(duì)采購(gòu)工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠的現(xiàn)象,。比如三線城市采購(gòu)管理問題,，集團(tuán)未明確具體要求，因采購(gòu)部在三線城市無(wú)分部，按二線城市操作模式存在一定困難,。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)與集團(tuán)采購(gòu)配送中心及兄弟公司溝通交流,，在符合集團(tuán)采購(gòu)制度前提下探索地區(qū)公司三線采購(gòu)模式，從而為公司節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本,。

6,、存在對(duì)招標(biāo)專業(yè)知識(shí)薄弱、對(duì)恒大招標(biāo)流程掌握不深入現(xiàn)象,。采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)：大多數(shù)情況下金額不超過10萬(wàn)元,，多以競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行。又加之,，對(duì)招標(biāo)專業(yè)知識(shí)薄弱,、對(duì)恒大招標(biāo)流程掌握不深入，致使在招標(biāo)過程中存在個(gè)別不是很規(guī)范情況,。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，定期邀請(qǐng)招投標(biāo)部門同事與我部進(jìn)行溝通交流，提高我部招投標(biāo)的專業(yè)性,。

三,、下半年的工作思路

1、探尋改進(jìn)工作方式,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理在今后的工作中,，不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購(gòu)工作中,。同時(shí)，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，細(xì)化采購(gòu)職責(zé)和分工,，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，進(jìn)一步提高自身管理水平;

2,、加強(qiáng)兄弟部門溝通，提高采購(gòu)服務(wù)意識(shí)在今后的工作中,，加強(qiáng)與需求部門的溝通,，及時(shí)提醒各部門及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，確認(rèn)所需物資的具體技術(shù)要求和貨期,，對(duì)不合理的采購(gòu)要求及時(shí)提出意見。

3、嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司制度,，走“制度化,、規(guī)范化、程序化”道路在今后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好采購(gòu)流程和制度的落實(shí),，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)，嚴(yán)格按照采購(gòu)制度辦事,。同時(shí),，細(xì)化地區(qū)公司采購(gòu)流程，使三線城市采購(gòu)在符合集團(tuán)采購(gòu)制度和原則下更加靈活,、務(wù)實(shí),、高效。

4,、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,，提高價(jià)格敏感度在今后的工作中，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認(rèn)識(shí),，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)，盡力搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的,、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源,，分門別類建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫(kù)，在不損害公司利益的情況下維護(hù)與已合作供應(yīng)商的關(guān)系,，保證采購(gòu)工作更快,、更好的開展。

5,、感恩恒大,，強(qiáng)化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德采購(gòu)部作為一個(gè)敏感部門,，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德，堅(jiān)決抵制宴請(qǐng),、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,，定期學(xué)習(xí)集團(tuán)反腐典型案例。

6,、激發(fā)員工參與度,，及時(shí)吸納良好建議，打造和諧團(tuán)隊(duì)在今后的工作中,，更加注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè),，經(jīng)常與部門員工召開工作座談會(huì),，聽取他們對(duì)采購(gòu)工作的理解和建議，了解他們的心態(tài)和動(dòng)向,，積極引導(dǎo),，形成互相幫助的團(tuán)隊(duì)精神，使采購(gòu)部成為一個(gè)充滿活力,、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

以上是采購(gòu)部20_年上半年工作情況的匯報(bào)和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事給予批評(píng)、教育,、指正,。最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

采購(gòu)自我評(píng)價(jià)述職報(bào)告?篇3