在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

采購個人述職報告 采購個人述職報告篇一

下午好。

時間總是在悄無聲息中流逝,，不知不覺間,，來到公司已有一年多時間了，感謝公司長久以來對我的信任和栽培,！在領(lǐng)導的關(guān)心和培養(yǎng)下在供銷部工作,，主要從事公司外加工石墨化、石墨塊,、備品備件,、鋼材、辦公用品等采購工作,，在供應(yīng)的工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓,，感謝公司給了我成長的空間，也感謝領(lǐng)導給我的關(guān)心和幫助?，F(xiàn)本人將20xx年來的學習工作情況簡述如下：

1,、石墨化外加工方面，從調(diào)查市場價格,、跟廠家商討價格,、到合同簽訂、原料的來貨,、來料檢驗,、貨物的核對、以及往來賬目的記錄總述今年石墨化外加工20xx多噸,，現(xiàn)預留焙燒品還有40噸,，石墨品50噸。

2,、采購方面,，嚴格按照公司詢價，核價采購，嚴格控制采購成本保質(zhì)保量完成采購任務(wù),，努力學習,，不斷提高業(yè)務(wù)技能，不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的降低成本,，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。真得很感謝領(lǐng)導,，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求,，讓我不得不千方百計去降低成本,，在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有工作人員說聲：“謝謝！”感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了成本。

3,、內(nèi)務(wù)的整理方面,，接聽電話；接待來訪人員,，負責部門的合同,、供應(yīng)及客戶重要信息的整理報關(guān)工作，做好辦公室檔案收集,、整理工作,，負責部門公文、信件,、郵件,、的分送,，負責傳真件的收發(fā)工作，負責發(fā)票的入庫,，登記工作,，負責合同的評審工作，按照公司印章管理規(guī)定,，保管使用合同章,，并對其負責。

經(jīng)過一年多的工作學習,，我也發(fā)現(xiàn)了自己在很多方面還存在著不足,，離一個稱職的采購員還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟,。

在參加工作的這一年多中，有時候深刻的體會到,，只要多付出一些,，工作就會優(yōu)化一些，我將認真學習各項采購技巧,，做好明年工作計劃,，努力使工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

采購個人述職報告 采購個人述職報告篇二

各位領(lǐng)導,、同志們：

我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來,，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認真履行職責,，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中，用的急，時間緊,，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點,，超負荷工作，1—5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊、485萬元,，浮板1120方,、140萬元，各種鋼材220噸,、92萬元,，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬平方米、98萬元,，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元）,，到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：

1,、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標,，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標比價公開、公正,、透明,，集團公司分管部門的領(lǐng)導、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測,，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料2次,，招標采購額77萬元；比價采購16次,，比價采購額279.5萬元,，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右,。

2,、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價格一漲再漲,。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸,，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2—3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益。

我們認為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能,、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣,，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元,。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

3,、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來,，個人和供應(yīng)處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強,。在生活管理上,，場領(lǐng)導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好,。對此，我們狠下功夫,，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜，份量足,。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購）,，滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸）,，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負荷。

生活管理和放銷人員屬于機關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑,，加班加點，吃苦耐勞,，毫無怨言,，做出了積極貢獻。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對此,，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責,，對領(lǐng)導和職工負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，公正處事,。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格,；三是要保證周到的售后服務(wù)）,，我們供需雙方就會長期合作。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的,。

半年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作,，在實施過程中敢于負責,，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風,，做到了說實話,，辦實事，求實效,，保持了正派的工作作風,。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題,。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導的安排，進一步提高認識,，轉(zhuǎn)變作風,，盡心盡力工作，做出新的貢獻,。

采購個人述職報告 采購個人述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導：

我于20xx年3月1日來到金潤公司,，到這個月已經(jīng)一年了。

作為一個剛踏入公司的新人,，接觸一個完全陌生的行業(yè),，初來公司真不知道從何下手，但是公司良好的工作氛圍,，團結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快融入了這個集體,。

來到采購部工作，我一直嚴格要求自己,，認真負責的完成領(lǐng)導分配的每一項工作,。采購部門是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，我很感謝公司領(lǐng)導對我的信任和栽培,，通過這幾個月跟宋經(jīng)理的學習,，讓我學到了許多知識，也積累了一些前所未有的經(jīng)驗,，我深深的體會到做一個優(yōu)秀的采購員不是一件簡單的工作,，需要各方面都必須有良好的素質(zhì)，不但要有吃苦耐勞任勞任怨的心理素質(zhì),、未雨綢繆的的積極態(tài)度,，更要有誠實守信的職業(yè)道德素質(zhì)。要保持對企業(yè)的忠誠,，不帶個人偏見,，在采購中堅持以公司利益準則。

三月剛來公司,，按照公司領(lǐng)導的要求來到了配送中心學習,，配送中心的工作人員對我很照顧，作為剛來公司的新員工我感到很欣慰,，剛好三月份遇到了配送中心盤點的時候,，我感覺這次盤點是我來公司學習的好機會，我們積極的抄錄盤點表,，從抄盤點表的過程中熟悉商品,，從而知道商品的包裝率、商品的信息、以及倉庫商的數(shù)量,，在盤點的過程中學到了很多的知識,，了解了公司盤點的全部流程，實在是一個學習的絕佳的機會,，很感謝公司領(lǐng)導給我學習的機會,。

公司在五月份邀請ibmg的老師給公司的采購人員進行培訓，很幸運我在配送中心主任的安排下我的到了這次培訓學習的機會,，雖然當時我還不是采購但也得到了學習的機會讓我感到很欣慰,，ibmg的老師從合同的管理、談判技巧,、優(yōu)勢談判,、到促銷活動策劃與實施、海報規(guī)劃與發(fā)放在到采購人員的職責與素質(zhì),、毛利與定價策略、以及數(shù)據(jù)分析,、商品陳列,，老師的講解讓我聽的入迷，這是以前從來都沒有學習過的,，讓我感到莫名的興奮,。

由于剛來采購的時間不長，熟悉和了解的東西不夠深入和全面,，希望公司領(lǐng)導多提寶貴意見,，感謝公司領(lǐng)導和同仁對我的指導和幫助，我愿在今后的工作中更加深入的學習,，和公司同事一道,，為公司的發(fā)展壯大做出不懈的努力。來到這里工作,，我最大的收獲莫過于敬業(yè)精神,。不論思想境界，還是業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力都得到了很大的進步和提高,，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我會把公司當成是自己的家,，融入這個大家庭,，公司的事就是我的事，齊心合力經(jīng)營好這個場所,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為領(lǐng)導分憂解難，為公司創(chuàng)造價值，與公司一起展望美好的未來,，愿公司的明天更加美好,！

采購個人述職報告 采購個人述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

20xx年x月我加入了公司的這個大家庭,，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖,，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸,?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,，在同事們的大力幫助下,，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：

在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價,、進場等,。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情,，對諸如鋼材,、石材、苗木等材料的產(chǎn)地,，衡量了規(guī)格等,，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，不斷的加深對苗木的學習了解,，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ),。

一,、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》,。在編寫過程中,，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料,，請教材料商,，進行反復修改，并且在同事們協(xié)商幫助下,，勉強完成,。

二、參與三星項目材料采購工作,，在材料采購過程中,，深入市場，尤其苗木、草皮的采購,、進場,、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底,。不僅考慮價格因素,，更重要的限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程,，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義,。降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認真對待,，商討切實可行的辦法,。

三、配合預算部做了xx等項目材料投標報價以及材料封樣,。多次深入市場,，反復詢價、比價,、議價,、再詢價,，為公司投標報價把好第一關(guān),。

四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓以及后期的參觀學習,，通過學習認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性,、必要性。后期公司領(lǐng)導安排去實地考察學習,，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學習,，我的感受頗多，只有一句話———出發(fā)時輕輕松松,，是愉悅的心情,；歸來時沉甸甸的，是收獲與責任,?？疾鞂W習后，我多了一份思考,，就如考察的目的而言,，此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補不足,。使我在考察學習中進一步認識自己不足,，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂,，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力,，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命,，是一種責任,，值得反思。

今后工作計劃與重點：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：

一,、材料成本控制。

以源頭采購為原則,，盡量減少中間環(huán)節(jié),。材料采購的性價比以質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強采購工作透明度,，使采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料還是零星的材料采購,，接受公司監(jiān)督。

二,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享,，資源互助,，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商認真負責的態(tài)度,，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》,，對供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購成本。

三,、加強學習,，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì),。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源,，以保障明年各項目材料的順利進場。

四,、要創(chuàng)造性的開展工作,，多動腦想辦法，改進工作方法,，提高工作效率,。提前做好工作準備，不打無準備之仗,。

五,、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些,。

通過一年的不懈努力和奮斗,，認識到離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強,，考慮不夠到位,，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質(zhì)認價上還不能完全達到公司采購的要求,，尤其苗木方面,。

對市場變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面,，一定程度上影響了工作,。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接,，對那些不是很了解自己性格的同事來說,，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響,。面對以上不足,，我一定要深入市場，認真學習,，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作,，認真分析,、總結(jié)自己的各項不足,，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù)。

并且提高自己一個好的采購職業(yè)習慣,，即有成本概念,，有利潤思維，有風險意識,、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學習,，專心的聽取領(lǐng)導的指導,，吸取過去的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法,，來提高現(xiàn)有的工作效率,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近，努力做一名合格的采購員,。

總之,，20xx年是有意義的、有價值的,、有收獲的一年,。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公,、務(wù)真求實的原則,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。為公司的繁榮做出貢獻,。

采購個人述職報告 采購個人述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別xx年,，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的`東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

1、踏實認真,，更好的完成本職工作,。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務(wù)大,、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴格管理，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù),。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務(wù)知識,，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進行,。

2,、千方百計，降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中,，我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年,，由于生鐵,、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進行,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設(shè)計,、生產(chǎn)、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝,；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂,；個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題,，比較被動,。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習,，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習,，多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學習，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進,，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過xx年的最后一頁，步入新的一年,，面對突然惡化的國際,、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運,。

采購個人述職報告 采購個人述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

感謝公司領(lǐng)導在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會,！感謝公司領(lǐng)導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任,！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！

20xx年x月,，我被公司任命為采購部負責人,，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,，達到提高物資采購效率,，降低采購成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù),，在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來,，我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：

1,、根據(jù)公司的要求,，明確了采購部各崗位的工作職責,，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護,。

2、加強采購部人才隊伍建設(shè),，按照采購部編制招聘人手,，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動,、不怕吃苦、任勞任怨,，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3、對部門人員進行工作分工,，各司其職,。在人員配備充足的情況下，嚴格按照“三個三”原則詢價,，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入正常運行的狀態(tài),。

4、每月定期培訓公司采購相關(guān)制度,，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面；每周召開部門會議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓,，提出改進措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤,。

5,、我部上半年克服任務(wù)重、時間緊,、人手不足等困難,，較好完成了xx前各項活動禮品和物資物料準備工作，為xx開盤盡獻了一份力量。

6,、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù),。

1,、采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。

2,、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位,，導致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難,。

3,、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足,，在一定程度上影響采購效率,，需要著重學習和加強。

4,、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗,，但采購經(jīng)驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司采購成本。

5,、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。比如三線城市采購問題，集團未有明確制度要求,，地區(qū)公司采購部應(yīng)當如何操作,。

1、不斷探索和改進工作方式,、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中，結(jié)合實際,，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平。

2,、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實,，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實。

3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，保證采購工作更快、更好地開展,。

4,、采購作為一個敏感部門,，要時刻強調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請,、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性,，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。