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行政部門年度工作計劃 行政部季度工作計劃表(十篇)

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行政部門年度工作計劃 行政部季度工作計劃表(十篇)
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制定計劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,,方便大家學(xué)習(xí)。

行政部門年度工作計劃 行政部季度工作計劃表篇一

一,、行政部自身建設(shè):行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,,行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。

行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為:

1、完善部門組織職能;

2,、完成部門人員配備;

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

二、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,,并保證與薪資掛鉤,,從而提高績效考核有效性??冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),,建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善,,并持之以恒地貫徹和運行。

1,、行政部在操作過程當(dāng)中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,,及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,,以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,,也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程當(dāng)中會注意縱向與橫向的溝通,,確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,,因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

三,、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,,也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),,進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

行政部門年度工作計劃 行政部季度工作計劃表篇二

新一年意味著新起點新機(jī)遇新挑戰(zhàn),。隨著大參林_同仁堂進(jìn)駐,,對我們來說,既是壓力也是動力,,我們決心再接再厲,,迎接新挑戰(zhàn)。__年行政人事部將從以下幾個方面著手工作:

一,、完善公司制度,,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功企業(yè)源于卓越管理,,卓越管理源于優(yōu)異完善制度,。隨著公司不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展根本,。因此,,建立健全一套合理而科學(xué)公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步完善公司制度,,實現(xiàn)管理規(guī)范化,,年工作將以此為中心。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,,完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)競爭,,最終歸于人才競爭,。目前公司各門店部門人員綜合素質(zhì)普遍有待提高,,尤其是各店長部門負(fù)責(zé)人,,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,,從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊。

三,、協(xié)助部門工作,,加強(qiáng)團(tuán)隊建議。

繼續(xù)配合各門店部門工作,,協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是___拓展并壯大一年,擁有一支團(tuán)勇于創(chuàng)新團(tuán)隊是為其發(fā)展保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建建議也是年行政人事部工作重心,。

其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點溝通多一點責(zé)任心強(qiáng)一點,,我相信___會越做越強(qiáng),。

行政部門年度工作計劃 行政部季度工作計劃表篇三

公司的核心部門中,行政辦公室無疑是很重要的一環(huán),。公司的行政方面做好了,,自然在不斷的發(fā)展中占得了先機(jī),那么公司的發(fā)展就會越來越好,,各部門之間的事情都在不斷的強(qiáng)化,。公司的發(fā)展計劃就會得到不斷的實施,這才是不斷的進(jìn)步和不斷的努力之后的結(jié)果,。最近一段時間的公司行政部門工作計劃:

一,、行政部自身建設(shè):行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,,因此,,行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。

行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為:

1,、完善部門組織職能;

2,、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

二,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,,并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性,??冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),,建立公平的競爭機(jī)制,,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善,,并持之以恒地貫徹和運行,。

1、行政部在操作過程當(dāng)中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,,及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程當(dāng)中會注意縱向與橫向的溝通,,確保績效考核工作的順利進(jìn)行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

三、建立職位分析制度,,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),,進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

行政部門年度工作計劃 行政部季度工作計劃表篇四

新一年意味著新起點新機(jī)遇新挑戰(zhàn)。隨著大參林_同仁堂進(jìn)駐,,對我們來說,,既是壓力也是動力,,我們決心再接再厲,,迎接新挑戰(zhàn)。__年行政人事部將從以下幾個方面著手工作:

一,、完善公司制度,,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功企業(yè)源于卓越管理,,卓越管理源于優(yōu)異完善制度,。隨著公司不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展根本,。因此,,建立健全一套合理而科學(xué)公司管理制度便迫在眉節(jié),,為了進(jìn)一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,,年工作將以此為中心,。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,,完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)競爭,最終歸于人才競爭,。目前公司各門店部門人員綜合素質(zhì)普遍有待提高,,尤其是各店長部門負(fù)責(zé)人,他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。

三,、協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊建議,。

繼續(xù)配合各門店部門工作,,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是___拓展并壯大一年,,擁有一支團(tuán)勇于創(chuàng)新團(tuán)隊是為其發(fā)展保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建建議也是年行政人事部工作重心。

其實正所謂“天下難事始于易,,天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點溝通多一點責(zé)任心強(qiáng)一點,我相信___會越做越強(qiáng),。

行政部門年度工作計劃 行政部季度工作計劃表篇五

時光飛逝,,轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去,新的一年將要到來,?;厥走^去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說,,都免不了會在年終對自己進(jìn)行一番“盤點”,,也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,,克服缺點,,改進(jìn)方法;深入學(xué)習(xí),掌握技巧;加強(qiáng)管理,,改進(jìn)服務(wù);大膽探索工作新思路,、新方法,促使我們的工作再上一個新臺階,,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

行政部是公司關(guān)鍵部門之一,,對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對機(jī)關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握,。行政工作是繁瑣的,,小到復(fù)印、掃描,、傳真,、訂閱報刊雜志、文件的保管,、大到接待,、會議,評估驗廠等活動,,每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,,對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少,,但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步,。

20__年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨,、和效益目標(biāo)上,行政部緊緊圍繞重點展開工作,,緊跟公司各項工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗,,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,,現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正:

一,、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,,有針對性、合理地招聘一批員工,,以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。同時要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二,、行政事務(wù)工作方面

1,、本年度進(jìn)行了兩次驗廠活動,主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進(jìn),。

2,、搞好iso再認(rèn)證工作,確保iso認(rèn)證通過,,通過這次iso在認(rèn)證,,讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso的覆蓋不全面,,來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品,。

三、公司管理運作方面

1,、順應(yīng)市場的發(fā)展,,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,,使各項工作有法可依,有章可尋,。在日常工作中,,及時和公司各個部門溝通

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,,只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因,,本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度,。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),,打造一個業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,,對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、,,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),,樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。

4,、搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),,減少安全事故發(fā)生,。

5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門工作職責(zé),,并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

四,、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急,,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,做到了“上傳下達(dá)”,。與同事相處融洽,,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),對后期工作壘積了許多經(jīng)驗,。

五,、工作中存在的不足:

過去的一年,在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,,行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面:

1,、由于行政部工作常常事無巨細(xì),,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實不夠,,公司事物繁雜,基本檢查不到位,,因而存在一定的重制度建設(shè),,輕制度落實現(xiàn)象。

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,,感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,,工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改進(jìn),,提高自我工作意識及工作效率,,努力做好工作中的每一件事情!

總的來說20__年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許多的不足,,但這一切的一切相信也會隨著20__年的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年,,我會在行政主管這個崗位上會做得更好,,發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。

六,、工作計劃

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,,作為行政部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,,更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊,需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),,以身作則,,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作,,使公司各項工作正常進(jìn)行,。新的一年意味著新的起點,、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。我們決心再接再厲,,迎接新的挑戰(zhàn)。20__年行政部將從以下幾個方面著手工作:

1,、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局,。

2、完善公司制度,,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的'管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,,建立一套健全、合理,、科學(xué),、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度,為了進(jìn)一步完善公司制度,,實現(xiàn)管理規(guī)范化,,20__年行政部的工作將以此為中心。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,,完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭,,最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人,,我們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實,,從真正意義上為他們帶來幫助,。

4、協(xié)助部門工作,,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),。

繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20__年是公司拓展并壯大的一年,,擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)也是20__年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易,,天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點,、責(zé)任心強(qiáng)一點,我相信公司,、公司員工會越做越強(qiáng),。謝謝大家!

行政部門年度工作計劃 行政部季度工作計劃表篇六

(一)制度方案有待完善

形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,,形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí),,還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí),,在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓,、兩手都要硬,,不能顧此失彼,,通過專業(yè)知識,、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解,,在__年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

(二)程序制度化不夠明確

無論是請假,、加班,、入職、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,,導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程,,為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實施,,__年,這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容,,以制定,、通過、公布,、實施為步驟完成,。

(三)在__年度,由于公司的迅速發(fā)展,,公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件

有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,,便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低,,理論知識比較薄弱,,有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo),更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性,。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì),,在__年里,計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司__年度員工培訓(xùn)計劃方案》,,該方案于__年3月01日提交),,通過上課培訓(xùn),在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍,,培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性,,以達(dá)到提高工作的效率為目的。

(四)檔案管理仍不到位

檔案記錄公司發(fā)展的足跡,,一個好的檔案材料,,能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn),,但是就本部門而言,,只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,,未能涉足公司整體檔案,,更缺少一些圖片、音,、像檔案,,可以說這是檔案管理的一大缺憾,因此__年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理,,形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程,。

(五)企業(yè)文化的建設(shè)在__年仍需給力

為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,,應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成,。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動,,進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動,,員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),,也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動在__年也將形成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司__年度員工群體活動計劃方案》,,該方案于__年4月01日前提交),。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的,,然后無形的文化需要有形的人,、事、物作為載體來體現(xiàn),,于是建設(shè)好企業(yè)文化,,需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

行政部門年度工作計劃 行政部季度工作計劃表篇七

1,、負(fù)責(zé)本部的和日常事務(wù),,協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),落實公司,,溝通內(nèi)外聯(lián)系,,保證上情下達(dá)和下情上報,負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦,,查辦和落實,,負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2,、與開發(fā),。

3,、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂,,制定及檢查監(jiān)督。

運用剛?cè)岵?jì)的管理模式,,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,,運用權(quán)利和組織系統(tǒng),強(qiáng)行進(jìn)行指揮,、控制,、、硬性管理來達(dá)到目的,。

4,、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。首先要制定相關(guān)制度,,加強(qiáng)對宿舍、食堂,、水電,、辦公用品、零星修繕,、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生、環(huán)境,、車輛的管理,。

5,、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客,、車輛出入,、安全、防盜防災(zāi),、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,,同時對員工進(jìn)行,貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,,創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財產(chǎn)安全,。

6,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo),,群體意識價值觀念和道德規(guī)范,,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,,同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力,、制度,,一種是軟的約束力、無形的,,就是活躍企業(yè)的文化生活,,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7,、塑造企業(yè)形象,。

行政部門年度工作計劃 行政部季度工作計劃表篇八

一、行政部工作方向

胸懷藍(lán)圖:

——制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo),,作為行政部不懈努力的源泉,。

基礎(chǔ)穩(wěn)固:

——建立精、細(xì),、完善的工作程序與職能組織,,甄選、培訓(xùn)合適的人選,。

重點突破:

——改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系,,尋求一種勞資雙方雙贏的局面。

漸次滲秀:

——樹立低調(diào)、務(wù)實的為人風(fēng)格與處事方式,,謀求融洽的改變結(jié)果;

二,、行政部人文愿景

通過全體行政部人員的努力,共同營造一個誠信,、和諧,、務(wù)實、進(jìn)取的行政團(tuán)隊,,應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo),。

誠 信:

1、對公司的相關(guān)規(guī)定,、制度要100%的支持,、理解并100%的執(zhí)行;

2、行政部內(nèi)部要求:下級對上級的工作安排要100%的服從,,100%的配合;

3,、這里所指的服從不是盲從,是有選擇性的服從,。即合理的一定要服從,,不

合理的予以反映、修正后服從,。

和 諧:

1,、工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié);

2、對內(nèi)同事關(guān)系的和諧——團(tuán)結(jié)互助;

務(wù) 實:

1,、日常工作處理——腳踏實地;

2,、異常工作開展——追根求源;

進(jìn) 取:

1,、身處現(xiàn)代一日千里的信息時代,行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神,,努

力拓展自身的知識領(lǐng)域;

2,、營造學(xué)習(xí)型的組織氛圍;

三、行政部組織目標(biāo)

1,、設(shè)計高效,、合理、簡化的公司組織架構(gòu),,并持續(xù)檢討精進(jìn)之;

2,、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才招聘及人 力測評→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評鑒的人力資源 運作體系;

3、推行有活力的薪酬,、福利體系,,實現(xiàn)能力、績效與收入相匹配;

4、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運作規(guī)范,,逐步形成法制化的管理機(jī)制;

5,、建立積極、有效的經(jīng)營管理績效評價與反應(yīng)機(jī)制;

6,、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系,,從而提升公司的競爭力;

7、創(chuàng)造誠信,、和諧,、務(wù)實、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境,,塑造優(yōu)良的企業(yè)文化 與形象;

8,、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

9、建立完善,、合理的勤務(wù)供給運作,,為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護(hù)航;

10、協(xié)助進(jìn)行公司信息化,、網(wǎng)絡(luò)化,、計算機(jī)信息體系的建立并完善之;

四、行政部職能規(guī)劃

1,、公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新;

2,、公司人力需求的申請調(diào)查、審核;

3,、人力高效,、優(yōu)質(zhì)的招聘;

4、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計,、稽核;

5,、公司獎懲扣款運作的統(tǒng)計、分析,、稽核;

6,、人員定薪、調(diào)薪,、晉升,、晉級、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

7,、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立;

8,、薪資制度適用性評估并修訂之;

行政部門年度工作計劃 行政部季度工作計劃表篇九

為切實配合公司計劃的順利實施,按崗位職責(zé)及任務(wù)對公司行政部工作做出如下分解:

一,、 深化績效考核成果

通過__年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理,,公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,,以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,用事實和數(shù)據(jù)說話,,本部門在的工作中將全力配合公司的績效改革,,以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通,,切實提高工作績效,。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,,建立一套后勤服務(wù)保障體系,,實行承諾制,對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,,并寫進(jìn)績效考核指標(biāo),,保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。

三,、抓節(jié)約,、保指標(biāo)

在明年的工作中,行政部必須與各部門充分溝通,,出臺詳細(xì)制度,,大力抓節(jié)約,天天抓,,時時抓,,日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、改進(jìn),,從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

四,、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),,多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),,注意隱患排查,,提高員工安全生產(chǎn)意識,保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),,我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,,主題活動為輔的方式,通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗,,在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六,、創(chuàng)新十主動

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,,主動出擊,,將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),培養(yǎng)自己獨特的思維方式,,用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

七、完善自我,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在的工作中,,自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,,要隨時注意改正自己的性格缺陷,,不斷進(jìn)行自我否定,少說話多做事,,多做實事,,培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,吸收先進(jìn)的經(jīng)驗,,用知識來武裝自己,、提高自己。

行政部門年度工作計劃 行政部季度工作計劃表篇十

一,、人員調(diào)配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間人員調(diào)配工作,。

1、根據(jù)公司新體制設(shè)置人員定編,,抽調(diào)部分管理人員生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,,使技改項目投運后,能夠正常安全經(jīng)濟(jì)運行,。

2,、根據(jù)公司各部門單位人員崗位定編缺編情況,隨時作好調(diào)配工作,。時準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令人事指令,,力爭使人力資源達(dá)到合理配置。

二,、勞動合同管理

做好勞動合同簽訂解除勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好20__年_月__日___人勞動合同到期員工續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,,在今年勞動合同管理工作基礎(chǔ)上,,需進(jìn)一步運作新管理辦法,對生產(chǎn)工人其他工作人員擬采用中期2年短期1年合同,,對部分人員采取不再續(xù)簽合同管理辦法,。

三,、人事考核評價

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面評價,正確把握每位員工工作狀況,,建立公司正常合理人事考核評價制度,,從而為員工獎懲晉升調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,,制定人事評價制度,,進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,,以保證員工隊伍高效率高素質(zhì),。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際,,對在生產(chǎn)科研勞動經(jīng)營管理等方面,,成績突出貢獻(xiàn)較大,分別給予獎勵,。對有違反勞動紀(jì)律,,經(jīng)常遲到早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù);不服從工作分配調(diào)動指揮,,或者無理取鬧,,聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序工作秩序社會秩序等情況員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗,,參加全國性或區(qū)域性大型人才交流洽談會,,直接引進(jìn)高層次高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬品德人才隊伍。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名,,專業(yè)主要有熱能動力專業(yè)5—7人,,電氣專業(yè)2—3人,化學(xué)專業(yè)2—3人,。

六,、員工職稱評定職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源進(jìn)一步重視,職稱評定等項工作已得到社會普遍承認(rèn)重視,。

1,、做好20__年度公司員工申報職稱工作辦理,重點做好申報初級中級職稱人員手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書年審辦理工作。按照勞動部門要求,,做好職業(yè)資格證書年審工作,,同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證申報辦理。

七,、其他人事管理工作

1,、做好員工季度勞保勞動用品發(fā)放管理工作,時做好員工勞保用品補(bǔ)充相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案精選收集整理建檔工作,保證檔案完整性齊全性保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,,認(rèn)真辦理員工辭職辭退除名開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)辦理,,做好退職員工錢財物交接監(jiān)督,,不留后遺癥。

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