時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

行政部門月度工作計劃 行政月度工作計劃表篇一

1.根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎。

2.根據(jù)各部門實際運營狀況,，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范,。

3.根據(jù)原有的崗位職責,，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責,。使職責清晰,，責任明確。

1.根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才,。

2.根據(jù)xx年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

3.自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng),。

4.做好xx年度招聘費用預算,，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。

5.與營運部門溝通,，搭建離職員工面談平臺,，切實了解員工離職原因，分析并加以改進,，降低員工流失率,，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

1.如未能招聘到適合的培訓專員,，xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,，實施xx年度培訓計劃。

2.根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定xx年度培訓計劃,，并組織實施。3.與外部培訓機構聯(lián)絡,，xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質,。

4.內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓學習,，xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程,。學完一個課程,，撰寫培訓心得，并進行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學習,，努力打造學習型組織，成長性團隊,。

5.對每月新入職員工進行入職培訓,，做到及時性、有效性,，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度,，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責,。

1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標,，制訂公司xx年度績效考核體系。

2.按照xx年度績效考核體系,，實施績效管理,。績效考核組需全程監(jiān)控,，使績效考核公平,、公正、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得，少勞者少得,，不勞者不得,。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會,。

3.根據(jù)考核結果,，進行有效的面談，倡揚先進,，教育后進,，給后進者改善教育進步的機會。

4.根據(jù)考核結果,，不斷改進考核體系,，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用,。

1.根據(jù)公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制，確保人崗適配,。精簡富余人員,，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇,。

2.根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況,，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,，結合績效考核結果，給予員工更好,、更科學,、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感,。

年度,，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內刊,，刊登公司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化,，宣傳先進個人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文,、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。

年度,，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌,，并進行培訓，人人會唱,、人人會跳,，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感,，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

3.建立公司網(wǎng)站,，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁,。讓撫州人民更加了解融旺,，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。

4.加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動,，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。

5.員工婚、喪,、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通,，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工,，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。

年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%,。物資采購要嚴格審批,，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕,，必需品,、常用品要批發(fā)儲存。2.加強廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經(jīng)濟效益,。

3.易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

4.加強食堂檢查力度,，提升食堂飯菜質量及服務質量,，提升員工滿意度。

5.及時為公司各部門服務,，做好后勤保障工作,。

在xx年度考勤管理基礎上，進一步控制調休頻次,，嚴格按照排班表執(zhí)行,，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端,。堅決執(zhí)行考勤紀律制度,，及時處罰違紀職員。

進一步完善公司督查流程和制度,，擴大督查范圍,，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次,，使不規(guī)范行為得到及時改善,，使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性,。

1.在部門內建立學習制度,，充分利用晨會、媒體,、培訓機構等平臺,，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長,。

2.繼續(xù)保持多鼓勵,、多贊美、多表揚的團隊激勵理念,，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊,。

3.與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況,，關愛,、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽,、合作,、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作,。

4.加強制度學習,，加強執(zhí)行力培訓，嚴格公司紀律,，使本部門成為一個守紀律,、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊,。

5.加強服務理念教育,，服務好公司其他部門，服務好公司商戶,，服務好每一位顧客,，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作,。

行政部門月度工作計劃 行政月度工作計劃表篇二

20xx年是公司夯實基礎的一年,，公司各項工作正沿著“加強質量管理，提高技術水平”方面健康發(fā)展,。我的工作也在隨同公司共同成長,，××年3月在公司領導和部門領導培育下，我擔任了綜合部行政主管一職,，新的崗位需要有更多的創(chuàng)新思維去做好本質工作,，現(xiàn)就20xx年工作總結歸納如下：

公司綜合部的一大功能就是服務功能,，其主要任務是為公司領導、各部門員工做好服務工作,，確保公司各項工作正常開展,。所以，20xx年工作總的指導思想是“強化服務功能,，增強服務意識,，提高服務質量”。20xx年對工作的思想認識有所提高,。我的工作比較龐雜凌亂,，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視,，尤其是在后勤保障方面,，有的事情雖小，但其影響面很大,，一個飲水機壞了，整個屋子人沒水喝,；缺少打印紙可能一份重要文件不能及時出稿,；突然斷電整個公司人無法工作。這些事情可能簡單,，人人能做,，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要,，沒有理由不把它做好,。

思想上認識明確，行動上當然有所表現(xiàn),。工作效率對每件工作都很重要,。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結，是因為工作效率對我這方面工作非常重要,，同樣是辦公設備壞了,，大家肯定說修，但我的認識是快修,，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義,。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆,，部門領導安排的偶發(fā)性事情高效解決,。確保公司工作不受影響或少受影響。

許多工作只有積極主動,，才能從容自如,，要不然會疲于奔命，忙于應付。份內之事,，不要領導交辦,，更不要領導催辦。領導交辦的事,，不推不拖,，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍,，能解決及時解決,，不能解決及時匯報。

1,、固定資產(chǎn)管理工作

公司的資產(chǎn)管理工作在相關領導的指導下,，通過近兩年的不斷完善制度，已初步做到采購程序規(guī)范,，領用手續(xù)齊全,，日常管理到位的局面。今年資產(chǎn)管理主要做了以下方面工作：

（1）新置資產(chǎn)

首先,，加強資產(chǎn)的日常管理工作,，強化領用制度，做到誰領用誰簽字誰保管,，使每一項資產(chǎn)有其責任人,，有效杜絕資產(chǎn)流失。其次,，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)的采購制度,。目前已初步形成了一般資產(chǎn)由部門申請，部門領導審批,，財務副總及總經(jīng)理審批程序,，對手續(xù)不齊全的資產(chǎn)申請一律不予辦理。第三配合財務部門做好資產(chǎn)的核對匯總工作,，對每一項資產(chǎn)報批完畢后及時入帳,，在年終做好該年度新置資產(chǎn)的帳目表。

（2）原有資產(chǎn)

對公司以前的資產(chǎn)主要做好核對工作,，保證每年做一次大范圍的普查,，把存在的問題及時報告領導；同時做好原有資產(chǎn)的維護工作,。

2,、后勤保障方面工作

（1）對打印機、復印機,、傳真機,、計算機等辦公設備的維修與維護,。公司成立2年來，各種設備不斷增加,，部分易耗資產(chǎn)逐步進入老化期,，設備問題影響正常工作，部門報修按流程審批通過后,，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修,，確保公司的工作不受影響。

（2）辦公易耗品的保障,。公司現(xiàn)有近七十臺計算機,，十幾臺打印機，各種易耗品打印紙,、碳粉,、計算機配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應,。

（3）日常辦公用品的保障,。依據(jù)公司各項工作的需要，制定辦公用品的采購計劃,，報分管副總和總經(jīng)理同意后做好采購,、保管、領用等管理工作,。為各部門做好服務工作。

（4）做好公司水電暖的報修工作

水電暖問題影響公司正常工作,，堅持出現(xiàn)問題及時解決,，直到問題解決為止。工作思路變被動為主動,，積極主動,，爭取創(chuàng)造一個高質量的服務體系，保證公司的各項工作正常進行,。

3,、公司建設方面

（1）公司根據(jù)發(fā)展需要上半年成立了2個新部門并對辦公室做了調整，在時間緊任務重的情況下,，依公司領導的安排,，新裝和改造了部分辦公場所，添置許多辦公設備,，改造了線路,、調整了工作電話。使大家工作幾乎沒有受影響的情況下完成了此項工作,。

（2）公司企業(yè)文化建設工作,。綜合部在公司領導的支持下,，購買了攝像機。按照領導的要求對公司各種文化娛樂活動錄制保存,，并配合相關部門錄制公司產(chǎn)品及集抄系統(tǒng)操作教學片工作,，××年中旬在512大地震后，公司積極相應國家“一方有難,，八方支援”的號召,，積極參與了對災區(qū)的援助，組織了一批高科技教學設備趕赴都江堰捐贈,，我有幸參與了公司的這次捐贈儀式,，并用攝像機記錄了這歷史性的一刻。

4,、考勤管理工作

××年是公司建設規(guī)范管理不斷完善的一年,，考勤工作是加強自身建設、加強員工日常管理的重要舉措,。為此公司實行了上下班打卡的考勤制度,。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進行登記；員工的加班換休登記工作,；對日常打卡情況進行監(jiān)督,；對打卡數(shù)據(jù)進行采集；匯總請假遲到早退曠工等情況,，制考勤月報表,。由于這項工作涉及每個人的利益。在做這項工作時,，力求客觀公正,、不偏不倚。由于這項工作是從無到有,，從出現(xiàn)問題到逐個解決的漸進過程,，通過近3個月的磨合，基本上形成較完整的制度,。通過這項工作加強了公司工作紀律,。

5、車班管理工作

公司成立以來由于車班人員流動性比較大,，內部管理和人員管理比較混亂,，各項制度不健全，由此造成車班在工作方面出現(xiàn)很多問題,，自從三月?lián)尾块T主管后,，部門領導將車班管理工作劃分到我的職責范圍內，在部門領導的支持和車班負責人的協(xié)助下針對車班出現(xiàn)的各種管理漏洞進行了分析和建議并制定了很多管理條例,，分別對車班的車輛管理制度,、報賬過程,、車輛定員、駕駛員服務意識等各方面做了詳細的規(guī)定,，通過以上整頓車班還未出現(xiàn)過工作上的失誤,，車班人員的精神面貌和工作積極性也得到很大的提高。

6,、其他工作

（1）積極參加公司的各種會議和活動,，做好服務與保障工作。

（2）協(xié)助好部門經(jīng)理做好公司的一線部門安全考核考察工作,。公司規(guī)模不斷擴大,，給安全工作帶來很大困難，依照公司領導的要求,，每年對一線部門實施安規(guī)考試,。

（3）認真完成好領導交辦的各項工作。

（4）辦公室的外勤工作,。

（5）配合一線部門工程物資采購,，每項任務均能及時完成，從而不耽誤影響公司對外工程實施,。

××年我親歷了綜合部各項制度和體制的不斷完善,，員工不斷成長的整個過程，并有幸參與了部分管理制度的起草,、合同管理軟件的設計參與,、運行等相關的理論支撐工作等，通過部門經(jīng)理扎實的管理和部門員工積極的工作態(tài)度我相信在新的一年里綜合部在夯實××年的工作成績上將會更加努力的在各方面管理工作中更上一層樓,。

1,、敬業(yè)精神尚可，但工作主動性不足,。

過去我在工作中的開拓創(chuàng)新的意識,，在現(xiàn)在的工作中少了一些,，多了些因循守舊,，按部就班，墨守成規(guī)的習性,。也多了一些自己感覺到是事倍功半的東西,。二是對一些行政工作只限于宣傳、上傳下達有關文件精神和聽領導的安排,，而在具體工作中如何結合公司實際情況進行開拓創(chuàng)新,，搞出特色上，沒有自己的工作創(chuàng)新思路,。

2,、與同志之間的相互交流,、溝通不夠。

在工作上有時候和其他部門的員工之間相互通氣不夠,，相互不甚了解各自所做工作的具體情況,，或者是了解不多。這樣一來,，就使得員工之間產(chǎn)生了誤解,，尤其是在涉及到為一線工作的一些事情，由于不清楚各自工作安排情況,，所以不好幫忙,，給一線的辦事人員帶來一些不便。二是在生活小事上,，好認死理,，愛鉆牛角尖，使個別員工認為自己不好接觸,，深入了解情況少,，服務一線部門，指導幫助不夠,。

在結合一線部門的工作如何能更好的為他們服務好的想法不多,。二是在日常工作中，對一線部門無關自己工作以外的事過問很少,，關心少,，對一線部門在實際工作中出現(xiàn)的困難，沒有出主意想辦法去幫助解決,。三是對一線部門的管工關心不夠,。沒有站在穩(wěn)定公司大局的角度去深入他們中間進行調查研究，了解他們的思想狀況,、生活狀況,，反映他們的要求，提出自己的建議,。

總的來說20xx年的工作雖然在不斷進步但是也有不足,，這些問題的存在，阻礙著工作的發(fā)展,，同時與公司目前良好的發(fā)展態(tài)勢格格不入,。都有待堅決克服。同時肯定還有自己沒有意識到的缺點和問題,，因此所有對的,、錯的、成功的,、失敗的都是寶貴的財富,，帶著這些財富,，投入自己最大的激情和熱情到新的一年甚至在今后的工作中去。

1,、踏實認真,，更好的完成本職工作。

在新的一年中,，將緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展后勤保障服務工作,，20xx年工作將會更加繁忙，任務大,，需要不斷努力,，克服種種困難，忙而不亂的開展各項工作,，不能因個人原因耽誤公司生產(chǎn)經(jīng)營,。在對物質采購方面我將從供應商的選擇與管理到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期和質量的控制等,，都嚴格管理,，有條不紊，一絲不茍,。

另外,，除一線部門的各類材料采購工作外，還將對公司各部門辦公用品設備各種耗材及日常雜品的采購工作,，將盡職盡責,，不懈努力的完成。

2,、千方百計,，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，怎樣以最低的價格買到最好的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。新的一年中我將繼續(xù)不斷的努力為公司節(jié)約采購資金,，為工程降低成本。在采購過程中,，堅持延續(xù)充分調研,，貨比三家,，調查市場行情,，收集有關廠家的資料等，在分析,、權衡,、綜合評價質量,、價格、交貨時間,、售后服務等因素的`基礎上與供應商議定最終的價格,，最后達到質量高，價格低的目的,。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。

在今后的工作中加強各部門的相互接口關系,，及時主動地提供信息,，交流情況，以便及時協(xié)調工作,，提高服務效率及工作質量,，嚴格執(zhí)行工作聯(lián)絡單，如遇特殊情況下的溝通：如歷史遺留問題,、爭議較大,、意見分歧的問題在自己不能解決的情況下要及時呈報部門領導協(xié)調解決。

工作3年來自己在行政工作中的一些實踐,，提出以下行政管理建議：

1,、建立、健全管理規(guī)章制度

只要仔細觀察會發(fā)現(xiàn),，成功的知名企業(yè)都是用制度管人,，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點。建立健全科學化,、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設施,，個人簡歷也是企業(yè)得以正常運轉的基石，同樣,，部門其實就是一個公司小的縮影,，因此部門中也需要對制度建立、健全,。

2,、堅決的執(zhí)行力

實際中發(fā)現(xiàn)，在建立健全了相關和理規(guī)章制度,，而且制度比較細化,，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應的作用,，但是一段時間后感覺制度就不存在了,，沒有人遵守，也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況,，其實最根本的原因是沒有堅決的執(zhí)行力,，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人,，沒有人愿意去做惡人,，執(zhí)行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化,、消失,。

比如公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌,，那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)違章即作相應經(jīng)濟處罰并作公布、通報,，此項工作不能間斷,，必須長久持續(xù)下去。每一個經(jīng)討論后決定成文并組織實施的制度都必須有這樣堅決的執(zhí)行力,，久而久之,，企業(yè)會形成一種制度文化，當再有新的制度要實施時,，員工會非常自覺的遵守執(zhí)行,，新員工進入公司也會很快融入到企業(yè)的制度化管理中，如果沒有堅決的執(zhí)行力,，就難做到科學化,、規(guī)范化和管理。綜合部在公司就是制度的建立,、心得體會執(zhí)行部門,，既然建立就必須執(zhí)行，那么執(zhí)行力就是綜合部需要考慮的最大問題,。（建議部門針對各項制度擬定執(zhí)行人員,，嚴格監(jiān)督制度的實施）

3、明確崗位責,、權,，形成崗位責任制

在部門工作中有時會發(fā)現(xiàn)，當某一件事在實施過程中出了問題了,，想找責任人時,，好像參與的人都有責任，又好像參與的每一個人都沒有責任,，實際上是“集體負責=集體免責”的現(xiàn)象,。如果沒有明確崗位責,、權，形成崗位責任制,，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生，整體管理水平很難提高,，增加了員工不作為的風險,。因此，建議對每一個工作崗位進行工作分析,，作崗位描述,，明確崗位責、權,，形成崗位責任制,。如沒有明確責任就無所謂負責，無所謂負責就沒有工作績效目標,，也就沒有工作壓力,，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了,，工作常會發(fā)生重復,、遺漏、推諉現(xiàn)象,，也使員工容易產(chǎn)生挫折感,。

同時，明確崗位責,、權,，形成崗位責任制，可以為公司定崗,、定編,，確定科學合理的薪酬制度提供良好的依據(jù)，另一方面,，從而可以使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程更加順暢。

4,、企業(yè)文化建設——以“心”留人

綜合部在去年曾經(jīng)在企業(yè)文化方面做了很多工作,，但是真正的企業(yè)文化，我們可以通過很多成功的企業(yè)會得到一個結論,，企業(yè)文化其實就是企業(yè)的靈魂,，內聚人心，外樹形象,。企業(yè)文化是一個多元素的問題,，而在行政人事方面我則認為是：以人為本,。

我期望綜合部能為公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺，為公司留住人才,，要想留住人才那么必將以留心作為公司的人本追求,。留人不是目的，留心才是根本,，人在心離,，離心離德，只空留一具軀殼,，一旦如此表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉,，不是事不關已就是不聞不問，更有甚者損公肥私,。人在心在,，同心同德，能和公司共守一份心靈的契約,，彼此信任,，表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)地努力，能心懷感激地工作,，能無怨無悔地投入,。心在人離，心存感念,，身在他處也能想念公司,，關注公司、支持公司,、宣傳公司,。公司留人，通過留心來留人,，公司以事業(yè)來留心,，以待遇留心，以感情留心,，以誠留心,，以心留心。

5,、加強公務用車管理和人員培訓

部門以身作則繼續(xù)嚴格遵守公司車輛管理規(guī)定及用車程序,，嚴禁公車私用現(xiàn)象產(chǎn)生。車班是公司對外的一個窗口,，為不影響公司形象必須對車班駕駛員進行禮貌用語和禮儀培訓,。使每次接待任務都能得到良好的評價，從而樹立公司形象,。

6,、加強公務接待管理

公務接待既易產(chǎn)生浪費,，又是較難控制的公務消費之一。為做好這方面的節(jié)約工作,，在接待用餐方面,，綜合部應向相關主要領導提出以身作則，帶頭執(zhí)行,，明確領導接待用餐要降低標準,。擬定建立《公務接待制度》，規(guī)范接待流程,，統(tǒng)一接待標準,。在食宿安排上,，堅持“突出特色,，厲行節(jié)約”的原則，突出本地風味和特色,，達到了花錢少,、效果好的目的。

7,、進一步精簡會議活動

為切實加強公司建設,，提高工作實效，公司召開各類會議,、舉辦各項活動,，要做到“少而精、高質量,、講節(jié)約”的原則,，即減少會議數(shù)量、壓縮會議活動規(guī)模,、控制會議活動經(jīng)費,、加強調查研究、嚴格會議活動的報批程序,，建議擬定相關制度,。

總的來說綜合部在今后工作中還有許多瑣碎繁雜的工作需要去做，但我認為首先應該建立健全各項制度,，只有制度健全了才能讓公司穩(wěn)步發(fā)展,，部門才能在公司中體現(xiàn)出自身價值和作用。

行政部門月度工作計劃 行政月度工作計劃表篇三

行政部是公司的承上啟下的部門,不僅應不斷提升對內管理水平的要求,而且對外要及時了解掌握應對政府機關單位的各項政策.眾所周知行政工作是繁瑣的,涵蓋復印,、掃描,、傳真、訂閱報刊雜志,、文件的保管,，而且還包括接待,、會議,評估驗廠等活動,對工作能力和責任心都是考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用.行政部人員雖不多,但在這幾個月里已經(jīng)竭盡全力將各項工作順利完成.經(jīng)過幾個月的磨合,行政部的綜合能力相比之前又進了一大步.

xx年,在公司領導的正確領導下,我們的工作重點是公司的經(jīng)營方針、宗旨,、和效益目標,在此基礎上,緊跟公司各項工作部署,，著重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻.為了總結經(jīng)驗,克服這年度存在的不足,現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結,不足之處懇請領導批評指正:

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,有針對性,、合理地招聘一批員工,以配備各崗位.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊.同時要加強內部的培訓管理工作.

1.本年度進行了兩次驗廠活動,主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進.

2.搞好iso再認證工作,確保iso認證通過,通過這次iso在認證,讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso的覆蓋不全面,來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習.

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品.

⒈順應市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應的管理制度.完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋.在日常工作中,及時和公司各個部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制.有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情.基于這個原因,本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度.

⒊加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊.作為一個管理者,對下屬充分做到"察人之長,、用人之長,、聚人之長、,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性.提高團隊的整體素質,樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象.

4.搞好明年的高質量,、高效率、確保安全生產(chǎn),減少安全事故發(fā)生.

5.充分引導員工勇于承擔責任了解職責.要逐步理清各部門工作職責,并要求各人主動承擔責任.

懂得事情輕重緩急,完成領導交代的工作,做到了"上傳下達".與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強,對后期工作壘積了許多經(jīng)驗.

過去的一年,在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績.盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1,、 由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美.

2,、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.

3、 抓制度落實不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設,輕制度落實現(xiàn)象.

4,、 對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠.這些都需要我在今后的工作中切實加以解決. 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改進,提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

總的來說xx年的工作是盡職盡責的,雖然亦存在著些許多的不足,但這一切的一切相信也會隨著 xx年的到來而逝去.非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持.在下一年,我會在行政主管這個崗位上會做得更好,發(fā)揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督.

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負責人,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者.要想帶好一個團隊,需要負責具體的工作及業(yè)務,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作,使公司各項工作正常進行.新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn).我們決心再接再厲,年行政部將從以下幾個方面著手工作:

1.搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局.

2完善公司制度,向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍.

成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度.隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本.因此,建立一套健全,、合理、科學,、結合實際并適合智騰公司的管理制度,為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,xx年行政部的工作將以此為中心.

3加強培訓力度,完善培訓機制.

企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭.目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是部門負責人,我們身肩重責.需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,進行iso體系管理及有效應用落實,從真正意義上為他們帶來幫助.

4 協(xié)助部門工作,加強團隊建設.

繼續(xù)配合各部門工作,年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團結,、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障.所以加強團隊建設也是xx年行政人事部工作的重心.

其實正所謂"天下難事始于易,天下大事始于細".只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,我相信公司,、公司員工會越做越強.謝謝大家!

行政部門月度工作計劃 行政月度工作計劃表篇四

恒日人力資源管理的目標：貫徹以人為本貫徹績效至上，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理,，創(chuàng)造一個公正,、公平、和諧的工作環(huán)境,，打造一支團結,、向上、穩(wěn)定的學習型經(jīng)營管理團隊,，為實現(xiàn)魅力恒日,、激情恒日、快樂恒日,、卓越恒日而奮斗,。

人力資源管理的關鍵工作：工作說明書,、績效考核,、企業(yè)文化,、員工招聘,、員工培訓、薪酬政策,、員工手冊,、人事管理流程、員工福利,、勞動關系,、員工檔案。

工作說明書是人力資源其它管理的基礎,，所以在xx年年初,，第一步，首先借績效考核的機會,，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書,。第二步,，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核,，結合員工年度述職報告，與員工面談,，與其上級主管面談,，最終達到準確描述。部門內部分工的調整,，人事行政部及時掌握,，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步,。

xx年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進，到xx年初執(zhí)行新的考核方案,。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告,，逐漸搞清楚各部門的工作職責，完善部門工作任務書及考核標準,。通過工作說明書的不斷完善,，相應的改進員工績效考核指標和工作標準?？己私Y果的應用,，重點在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施,，把考核單變成培訓單,，通過考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點，重點培訓改進,。

1,、建立恒日報，每季度出版,。通過案例,、工作體會、表彰先進,、暴光落后等內容,，對員工思想進行化育。根據(jù)楊總的期望,，爭取在07年2月26號出恒日第一期報紙,。

2、通過咨詢公司以及與公司領導的交流,，逐步梳理恒日的價值觀,，形成恒日文化手冊。

3,、借十年慶典的機會,，開展風雨十年恒日情主題征文活動，在恒日報上進行連載或者專版展示,。并進行評獎,。

4、開展員工職業(yè)技能競賽活動,，包括：維修人員技術大比武,。辦公室人員打字比賽。銷售人員產(chǎn)品知識,、銷售技巧競賽,。

5、發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行卡拉ok大獎賽,，為十年慶典上臺演出做準備。

6,、通過以身作則,，影響本部門人員，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者,。

7、堅持每年3月進行員工滿意度調查，及時提出改進措施,，獲批準后落實改進反映集中的問題,。

1、通過對員工工作職責和內容的深入把握,，真正做到心中有數(shù),，能夠對人力資源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力,。

2,、不斷的研究改進招聘質量，做到招聘之前先有工作說明書,、績效契約,、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格,，設計行之有效的考察,、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準確率,。

3,、招聘的目光要放長遠，不求最好,，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員,、后勤人員外,，少用高中以下學歷的人,。利用公司的薪酬體系,，平衡外部公平和內部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來,，有干勁,，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性,。

4,、切實提高新員工入職培訓的質量，改變以往湊數(shù)完成任務的情況,，使新員工進入崗位之前,，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。

5,、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓,，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導、教育和關心，從基層確保招聘的成功率,。

6,、新員工入職后，要安排用人部門帶領新員工結識其它部門的人,，并把新員工的基礎資料張榜公布,，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進入角色,，溶入公司,。

7、新員工試用期內,，加強管理力度,，入職后第一周、第一月,、第二月,、轉正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄,，及時解決出現(xiàn)的問題,，密切關注適應程度，以最終獲得合格員工,，避免公司損失,。

8、新員工轉正后,，貼出喜報,，通報全公司，并召開轉正員工會議,，歡迎正式進入恒日公司,，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績,。

1,、在咨詢公司的指導和配合下，切實做好培訓需求的調查總結工作,，做好培訓計劃,。用以指導全年的培訓工作。

2,、重新修訂培訓管理制度,，使培訓工作規(guī)范化。做到訓前審課件,，訓中有考勤,，訓后有考試，考后有結果，結果有分析,，分析有處理,，長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實處,。

3,、廣泛宣傳，充分溝通,，引導學習氣氛和學習熱情,，妥善處理學習與工作的矛盾，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間,。做到工作學習兩不誤,。

行政部門月度工作計劃 行政月度工作計劃表篇五

年，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨、和效益目標上,，行政部緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻,。為了總結經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結,，不足之處懇請領導批評指正：

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作,。

1,、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進,。

2,、搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證,，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習,。

3,、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品,。

⒈順應市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象,。

4、搞好明年的高質量,、高效率,、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生,。

5,、充分引導員工勇于承擔責任了解職責,。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

懂得事情輕重緩急,，完成領導交代的工作，做到了“上傳下達”,。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應力逐步增強,，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗,。

過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實不夠,，公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象。

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高,，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的,！接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情,！

總的來說年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著年的到來而逝去,。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年,，我會在行政主管這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色！望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督,。

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,，作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行,。新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局,。

2完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立一套健全,、合理、科學,、結合實際并適合智騰公司的管理制度,，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年行政部的工作將以此為中心,。

3加強培訓力度,，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人,，我們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，進行iso體系管理及有效應用落實,，從真正意義上為他們帶來幫助,。

4協(xié)助部門工作，加強團隊建設,。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團結,、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責任心強一點，我相信公司,、公司員工會越做越強,。謝謝大家。

行政部門月度工作計劃 行政月度工作計劃表篇六

按崗位職責及任務對20xx年公司行政部工作做出如下分解：

通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善,，以工作目標結果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話,，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效,。

配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障體系,，實行承諾制,，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標,，保障公司銷售目標的實現(xiàn),。

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查,、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎,，多進行安全檢查,、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主,，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定,，少說話多做事,，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣,，吸收先進的經(jīng)驗,，用知識來武裝自己、提高自己,。