____年年是集團(tuán)公司改制創(chuàng)新年，也是計財部創(chuàng)新思路,，規(guī)范管理的一年,。計財部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財務(wù)工作重點,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，真抓實干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，現(xiàn)就財務(wù)工作總結(jié)如下：

一,、20____年年財務(wù)工作簡要回顧

1、全面配合改制上市工作,。

為完成集團(tuán)公司改制上市整體戰(zhàn)略部署,，確保我公司改制上市工作按時按質(zhì)完成，計財部全力參與配合改制上市工作,。

(1),、協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門認(rèn)真做好庫存商品的盤點和分年核價工作。

(2),、協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團(tuán)公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作,。

(3)、配合華普審計事務(wù)所對我公司____年至____年年6月30日財務(wù)狀況進(jìn)行審計和國信資產(chǎn)評估事務(wù)所對我公司____年年6月30日資產(chǎn)狀況進(jìn)行評估工作,。

(4),、協(xié)同物業(yè)部門認(rèn)真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認(rèn)工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作,。

2,、嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會計核算 。

計財部全體人員嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法律法規(guī)和集團(tuán)公司的財務(wù)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行計財部的工作職責(zé)。從原始憑證審核,、記賬憑證錄入,，到會計報表編制;從各項稅費的計提到申報納稅上繳，從資金的及時入賬到規(guī)范支付等,，會計人員都努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息傳遞的及時性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

3,、切實加強(qiáng)財務(wù)管理。

根據(jù)公司規(guī)范財務(wù)管理,、優(yōu)化財務(wù)審核程序,、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求,，計財部制定了商品進(jìn)、銷,、調(diào),、存、退業(yè)務(wù)核算流程,，會計核算流程,，貨款結(jié)算流程，費用核算流程,，統(tǒng)一了子,、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法，使子,、分公司報出數(shù)據(jù)口徑一致,，加強(qiáng)了對分公司會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，特別是加強(qiáng)了對分公司原始憑證的審核工作,，從而逐步提高了會計信息質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有效的信息保證,。

4,、增強(qiáng)財務(wù)服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量。

切實增強(qiáng)服務(wù)的主動性,，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責(zé)任制,，根據(jù)實際情況,，梳理輕重緩急。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進(jìn)銷部門對帳,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符,，賬卡相符,。在集團(tuán)托收貨款高峰期時，做好資金融通和調(diào)劑工作,，緩解資金短缺壓力,。加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)全局意識和主人翁精神,，認(rèn)真組織會計人員學(xué)習(xí)十七大文件和各項法律法規(guī),，不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和探討，不斷提高工作效率,，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,。

5,、預(yù)算管理得到一定的發(fā)展

預(yù)算指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實際情況經(jīng)董事會審議通過形成，并以文件形式下達(dá),，使各公司對本公司的預(yù)算一目了然,，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度，增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感,。雖然全面預(yù)算還存在不盡人意的地方,，但在預(yù)算執(zhí)行過程中也關(guān)注了對存在的問題和預(yù)算偏差的分析，不定期的向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況,，對于超預(yù)算等問題進(jìn)行預(yù)警,。一年以來，各分公司的預(yù)算觀念也較以前有較大的提高和增強(qiáng),，為做好20____年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗,。

二、存在的問題

20____年,，計財部財會工作雖取得了一定的進(jìn)步,，但仍然存在著問題，主要表現(xiàn)在：

1,、需要加大財務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制力度;

2,、需要加強(qiáng)對分公司的財務(wù)管理;

3、需要提高財會人員的整體業(yè)務(wù)水平,。

三,、20____年工作計劃

20____年是公司改制上市的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財務(wù)管理,，提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,，對我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從計財部角度,，我們將打算從以下幾個方面開展工作：

1,、加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分,、全面的預(yù)測和籌劃,，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析,，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過經(jīng)營預(yù)算,、財務(wù)預(yù)算和專項預(yù)算實行動態(tài)規(guī)劃,，量化安排來指導(dǎo)經(jīng)營活動，從而真正實現(xiàn)事前、事中和事后的全過程控制,。

(1),、增加預(yù)算編制的客觀性。今年將是所有相關(guān)部門參與,，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化,，運用一定的預(yù)測方法進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。改變以前預(yù)算編制方法,，以以前基本是財務(wù)以歷史指標(biāo)和過去經(jīng)濟(jì)活動為基礎(chǔ),，沒有充分考慮剔除現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)活動中不合理的因素和未來變化情況，運用增量或減量預(yù)算的方法確定預(yù)算數(shù),。

(2),、加大預(yù)算執(zhí)行過程中監(jiān)控力度。明年每月編制預(yù)算分析表,，對超支的支出和未按預(yù)算完成的進(jìn)行標(biāo)識預(yù)警或做簡要說明,，每季度編寫預(yù)算執(zhí)行狀況說明書，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的分析,，給領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營指標(biāo)的完成和修正提供有效的參考依據(jù),。

(3)、加強(qiáng)對分公司貨幣資金預(yù)算管理,。根據(jù)集團(tuán)公司要求,，明年分公司資金將實行收支兩條線，分公司的貨款支付,、受托辦理等各項投資支出由子公司按照預(yù)算統(tǒng)一支付,，費用類支出子公司按月按預(yù)算劃撥到各分公司支出賬戶，現(xiàn)金流將通過進(jìn)貨,、銷售,、應(yīng)收帳款和銀行對帳單情況進(jìn)行監(jiān)督，通過預(yù)算加強(qiáng)對資金收支的管理,。

2、加大內(nèi)部控制力度,。

內(nèi)部會計控制制度是指單位為了提高會計信息質(zhì)量,，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營活動符合國家法律,、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章要求,，提高經(jīng)營管理效率，防止舞弊,，控制風(fēng)險等而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系,、相互制約的制度和方法。一邊要完善內(nèi)控制度,，但更重要的是內(nèi)控制度執(zhí)行,。

(1),、流動資產(chǎn)類管理。

①貨幣資金將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的收支兩條線,，加大對現(xiàn)金支票等票據(jù)的領(lǐng)用登記管理,，對分公司銀行存款將全部實行在nc網(wǎng)上對帳，確保資金的安全有效,。

②應(yīng)收款項將按部門(個人)和客戶建立明細(xì)賬,，每季就全市應(yīng)收款項增減變化報經(jīng)理室,，對手續(xù)不全可能存在壞帳和即將要形成新的長期欠款作出標(biāo)識或說明，特別是對因改制上市而賬銷案存三年以上的應(yīng)收類款項的收款情況,，建立個人責(zé)任制,，加大催收貨款力度，保證公司正常的經(jīng)濟(jì)運行,。對__分公司截至到____年年11底1495萬應(yīng)收帳款進(jìn)行核實清理,，掌握真實情況，防止出現(xiàn)教材款挪用現(xiàn)象,。

③庫存商品應(yīng)建立有效的管理模式,，以銷代進(jìn),，以進(jìn)促銷,，實行零庫存管理,，防止再次產(chǎn)生大量的不良資產(chǎn),，分公司粗放式的庫存管理,，可能還給私自進(jìn)貨等違法行為創(chuàng)造條件,。

(2),、固定(無形)資產(chǎn)管理,。

對全市賬內(nèi)資產(chǎn)要登記造冊實時管理并實行定期或不定期抽查盤點,。對帳外資產(chǎn)要進(jìn)行全面摸底,，分析形成的原因，確定處置辦法,。對無證房產(chǎn)和土地要督促完善,。對分公司新建的建筑物類固定資產(chǎn)要從審批、預(yù)算,、審計,、付款、決算上全程監(jiān)管，防止出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清,，財產(chǎn)糾紛等不合理現(xiàn)象,。對電子類固定資產(chǎn)有的分公司采取開多張發(fā)票，然后逐個入低值易耗品或費用,，脫離固定資產(chǎn)管理,，日后有的不了了之，形成資產(chǎn)流失，要加強(qiáng)對低值易耗品和費用支出管理,，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生,。

(3)、應(yīng)付款項類管理,。明年每季度根據(jù)集團(tuán)公司要求將對應(yīng)付帳款按客戶進(jìn)行核對清查,，編制調(diào)節(jié)表，對在途商品要按單號逐個填寫,，做到賬賬相符,，賬卡相符，賬實相符,。這也是加強(qiáng)對倉庫等業(yè)務(wù)部門的進(jìn)貨管理,。

3、增強(qiáng)服務(wù)意識,。

(1),、加強(qiáng)對各分公司的服務(wù)。從09年開始,，分公司取消獨立核算,，對分公司進(jìn)行兩級核算，我們將按照財務(wù)管理制度,，確保各分公司財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠,、合法有效。每月或每季將把財務(wù)狀況說明書,、預(yù)算執(zhí)行情況說明書,、主要指標(biāo)對比明細(xì)表和預(yù)算分析表、應(yīng)收帳款明細(xì)表等傳給分公司,，盡可能多的對分公司管理提供有用信息。

(2),、加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。及時提供真實有效的財務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。

(3),、加強(qiáng)對集團(tuán)公司的服務(wù),。按照集團(tuán)公司財務(wù)部的要求，及時準(zhǔn)確提供財務(wù)管理信息,，為集團(tuán)掌握我公司財務(wù)運行狀況作好必要的服務(wù),。

(4)、加強(qiáng)對相關(guān)職能部門的服務(wù),。收集真實信息,，合理利用資源，在保護(hù)公司利益的前提下,，對相關(guān)部門特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息,。

在這即將過去的一年中，經(jīng)過全部門同志的共同努力,，計財部的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持,，取得了同事的信任和幫助。但是隨著改制上市的縱深推進(jìn),，我們將面臨會計核算方式的改變和新會計制度的執(zhí)行等問題,。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中,，我們將在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際,，開創(chuàng)性工作,，努力使財務(wù)工作再上新臺階。