報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

安全副校長述職報告篇一

一,、虛心學習,，完善自我

教書人也應(yīng)是讀書人,。隨著課改的推進，管理領(lǐng)域的深入,，名校形象的樹立,，讓我越發(fā)感受到如果管理者專業(yè)知識,、管理理論不廣博,，那么工作就會膚淺,，治表不治本,，因此多渠道地向書本學習,，向同事學習,，在實踐中反思應(yīng)該是每日的必修課。

第一點夯實業(yè)務(wù)功底,。學校工作千頭萬緒,，但出發(fā)點是做對學生發(fā)展有利有益的事。分管教學工作，我認為上好課,、對學生負責是底線，要求教師領(lǐng)會課標,、精通教材、上好每節(jié)課,，我首先要認真學習。為此我有時間就認真學習各科課標,，閱讀教材，分析教參,，利用一切時間與教師一起研究學習。外面的課堂教學很精彩,，外面的名師各有風格,。只要有機會，我就會與老師一起去聽名師講課,，邊聽邊對照自己做法的優(yōu)缺點。每次外出學習,，隨帶u盤，及時拷貝重要材料過后細細研究,，做到每個學期聽課量都不少于70節(jié),，在學習過程中讓我明白了井底之蛙的新含義。

第二點積淀管理理論,。我經(jīng)常勉勵自己：登高望遠,，先學先行,，學無止境,。對教育局舉辦的校長干部培訓班每期我都認真參加學習。并被評為優(yōu)秀學員,。與此同時全面、系統(tǒng)地學習了學校管理理論,。經(jīng)常閱讀《遼寧教育》,、《小學數(shù)學教育》、《中小學教育教學管理細則》,、《教育文摘》等，不斷的充實自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

第三點向身邊的榜樣學,。教師是良心工作,，待遇、地位都不高,，付出的心血是超量的,，但老師們敬業(yè)愛生、求真務(wù)實的奉獻精神我看在眼里,，記在心里,，我也告誡自己必須是隊伍中的一員。我覺得老教師們的班級管理與協(xié)調(diào)能力,、青年教師的熱情與虛心好學,、黨員的高風亮節(jié)都值得我去學習借鑒，從合作伙伴中我感受到互助,、高效,，鞭策我在這樣的群體中更要以身作則,，率先垂范,。

二、勤勉工作,，發(fā)展學校,。

學校要發(fā)展就要競爭，競爭要靠實力,，實力是干出來的,。學校以教學為中心，工作中面廣量大事雜,，我與大家一起沖鋒陷陣,，背負重任努力前行,，用微薄之力推動學校發(fā)展,。

1,、以課堂為重點,，提高教學質(zhì)量,。

課堂教學是提高教學質(zhì)量的主陣地,。四月份校長進課堂活動月,，我率先走進課堂上示范課,，受到老師的認同,。日常教學中比較關(guān)注“隨堂課”,、“跟蹤課”,、“亮相課”,、“研討課”、“評優(yōu)課”五種類型課的探討,。平時我主動與教研室電話聯(lián)系,，邀請區(qū)教研員來校指導工作,，加強隨堂課診斷,，開展集體教研活動,。十一月校接受教育局綜合督導,，從資料的整理歸類到課堂教學的安排與指導，都齊心協(xié)力,，成績較好,。作為分管教學領(lǐng)導,，走入課堂,，深入教師是我規(guī)定自己必須做到的,，今年市級,、區(qū)級,、校級教學評優(yōu)活動頻繁,，能主動關(guān)心老師的教學,，協(xié)調(diào)困難，參與試教,、點評，成果空前,。十一月份優(yōu)秀教研組活動評優(yōu)成績突出,，碩果累累,。

2、以校本培訓為著力點,，推動師資建設(shè)。

新一輪“十一五”師訓工作全面啟動,，期間多次參加區(qū)教師進修學校的培訓工作。反復研讀《沈北新區(qū)教師“十一五”培訓文件匯編》,，與師訓部商討培訓要點，制定了全員培訓計劃,，組織開展培訓，確保全校教師完成培訓任務(wù)。從整體設(shè)計培訓方案,，促進教師專業(yè)化發(fā)展,。平時加強學科專題和教研組長的培訓工作，定期召開教研組長會議,，從思想上鼓勵,，方法上傳授，努力形成一支想干,、能干,、會干的教研骨干隊伍。

3,、以青年教師培養(yǎng)為突破口,，爭名師創(chuàng)特色,。

青年的成長需要關(guān)愛,，需要扶持,。自己年齡大了,，但我人老志不短，經(jīng)常組織青年教師培訓活動,，拜師結(jié)對，與他們溝通,、交流思想，努力形成工作上是合作伙伴,，生活上是知心朋友。竭盡全力助人成功是對青年教師最好的幫助,。張巖,、石海霞,、王麗麗、王玲,、李紅玉、岳淑麗等老師參加省,、市,、區(qū)級評優(yōu)課，我多次參與試教,，一起反復修改教案,，幫助尋找教學亮點，向評委,、教研員推薦青年教師,，在各級競賽,、評優(yōu)中她們都獲得了很好的成績,，為學校爭得了一席之地,，在07年“創(chuàng)新杯”課改之星評比活動中,，我校獲得了“創(chuàng)新杯”。各類評優(yōu),、觀摩研討活動我也忙前忙后,，從不閑著,，在細節(jié)上落實到位,，一天就在陪同,、奔波與協(xié)調(diào)中度過,。幾年來許多青年教師脫穎而出,，成為教學的骨干力量。有的教研員稱我大姐說：真看不出你有五十多歲,，比年輕人都有活力,。

4、以質(zhì)量績效為落腳點,，確保學校辦學生命線,。

教研室每學期都對部分年級,、部分學科進行質(zhì)量監(jiān)測,，面對我鄉(xiāng)的地理位置,，學苗的流失,，我們立足本地，從源頭抓起,，開展教師基本功競賽,，進一步提高教師的整體素質(zhì),。分別召開畢業(yè)班、部分年級,、部分學科教師專題研討會，與大家分析原因,，尋找對策。平時加強教學的.流程管理,、質(zhì)量調(diào)研力度,，每考一次都增加了許多工作量。組織召開家長座談會,，贏得家長對教學的配合,，形成合力,。多年來畢業(yè)生語數(shù)英綜合成績,、每學期部分年級質(zhì)量監(jiān)測成績均名列前茅。

三,、立足課堂,， 發(fā)展學生,。

站立三尺講臺，親近學生,，從中我體味到了煩惱與快樂,。因為是分管教學領(lǐng)導，不管任教哪個年級段哪個班級，潛意識里壓力很大,。教好理所當然,，教不好自己無能,，我對自己很挑剔，常常給自己施加壓力,。每天步履匆匆出入于管理與教學之間,，空余時間就到班級給學生強化訓練,，因開會、活動落下的課程抽時間及時補上,，不讓學生有任何損失,。

四,、以德立身，為人師表。

路遙知馬力,，日久見人心,。對待學生是否關(guān)心?對待學校是否公心?對待工作是否盡心?我想每個人心中自有一桿稱，雙方都會給予實事求是的客觀評價,。幾年來,，無論作為教師、黨員還是管理者,，我都力求對待工作一絲不茍,，對待同事以誠相待、以理服人,，淡泊名利,，心地無私天地寬。

1、嚴于律己,，為人正直。平時自覺遵守學校各項規(guī)章制度,，嚴格規(guī)范,、約束言行,，凡事能自己做的就多做些,，要說的就當面說清楚，該布置的任務(wù)就要傳達到位,。當然有布置就有檢查有反饋,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點指出不足,，不是一味說好話，對老師能公正,、公平地評價，言行舉止不違背做人原則,。

2,、豁達大度，用坦然的心態(tài)處理事務(wù),。自己分管的教學工作每天都牽涉到教職員工，因為存在做多做少,、做好做壞現(xiàn)象，最容易吃力不叫好,，甚至有怨言、有過激行為,。這些經(jīng)歷讓我學著去克制,，去調(diào)整自己的心態(tài),，能用平常心,、寬容心去分析問題,，努力建立和諧的工作關(guān)系，做到對事不對人,。有人說忍讓很吃虧,，我認為人都有性格脾氣，但單位與家庭是有別的,，不要一時之快挫傷別人,，這是對人的信任與尊重,。

3,、以主人翁的態(tài)度塑造學校形象。作為管理者更多代表的是學校形象,。辦學要面對復雜的人員,，有時領(lǐng)導走訪、家長上訪,，班級重新組合遇到家長反對,，家長與老師發(fā)生沖突，只要是關(guān)系到學校榮譽的,，都耐心做好家長的思想工作,，多宣傳學校的亮點,，多談學校的苦經(jīng)，多解釋老師的做法,，在溝通中取得雙方的信任與理解，達成共同的目標,。也樂于與支部一起做好教師談心,、家訪慰問工作,，形成良好的人文管理,。

不足：

1,、缺少對自身專業(yè)發(fā)展的思考,，要提高學習的實效性,。

2,、溝通表達的方式缺少藝術(shù),，要善于凝聚人心,。

3,、思考管理的角度缺少深層次,，要著眼于全局,。

4,、工作中要有創(chuàng)新的魄力與勇氣。

最后我以“六個要”來勉勵自己：做人要講德,，做事要講責,，學校要發(fā)展,，師生要關(guān)心,，學習要堅持，心胸要寬廣,。

副校長述職報告怎么寫篇3

安全副校長述職報告篇二

我主要從后勤日常管理工作,、二中食堂超市管理工作,、_學校后勤管理工作等三方面向領(lǐng)導和同志們作簡要匯報,，請批評指正,。

一、 后勤日常管理工作抓細抓實常抓不懈

在分管校長和主任的正確領(lǐng)導下,，_年后勤日常管理工作卓有成效,，保證了教育教學的正常開展,，為師生工作學習生活提供了強有力的后勤保障，具體做了以下一些事情：

(一) 協(xié)助主任組織開好部門人員月會和臨工人員周會,，統(tǒng)一全員對做好后勤工作重要性的思想認識，明確職責,，增強責任心,，做到了心齊氣順,，形成了合力,。做到工作事前有計劃布置,，事中有督促落實,，事后有檢查總結(jié)，使后勤服務(wù)工作忙而不亂,，條理清晰，效果明顯,。

(二) 在經(jīng)辦人員的具體工作下,，加強了校園環(huán)境的整治和設(shè)備設(shè)施的維護維修,。

1,、較快適應(yīng)校園綠化對外承包的管理機制,，充分利用現(xiàn)有資源,，調(diào)整校園綠化規(guī)劃配置,，校園綠化上規(guī)模上檔次已初見成效。

2,、完成了6號樓的電網(wǎng)改造，使住戶用電更安全更節(jié)約更有保障,，減化了用電量、費抄算環(huán)節(jié),。

3、增強工作預見性,，打提前量，思想意識要超前,，服務(wù)要靠前。力爭第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施損壞現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)水電浪費現(xiàn)象,，更好的為教育教學服務(wù),，構(gòu)建安全校園,、節(jié)約型校園,。

二、食堂超市工作以食品安全為宗旨,，以師生滿意為標準

(一)_年我們克服了物價飛速上漲的困難，嚴把原材料的采購關(guān),，按照《食品衛(wèi)生法》和上級相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定,，定點采購,，與供貨商簽定安全承諾書,，從源頭把好安全質(zhì)量關(guān),。貨比三家，在安全質(zhì)量同等條件下，價廉從優(yōu),，盡可能降低成本,。

(二)加強加工環(huán)節(jié)的督促檢查，嚴格按程序規(guī)范每個環(huán)節(jié),。從生加工的清洗到餐具的洗滌消毒,，再到從業(yè)人員的個人衛(wèi)生都嚴格要求,，不圖方便不打折扣,。接受各級各類的多次檢查都受到較高評價,。

(三)虛心接受批評建議,，努力改進提高,，以意見箱、意見調(diào)查表等多種方式征求師生對飯菜質(zhì)量,、數(shù)量,、衛(wèi)生和服務(wù)人員態(tài)度的意見建議,，認真查找問題原因,，及時采取整改措施,。比如在學校領(lǐng)導的重視支持下,，開設(shè)了教師打飯窗口，合理安排,，克服了人手少的困難，有效的緩解了師生打飯排隊擁擠的問題,。比如較好地解決了高三下課晚吃不到熱飯熱菜喝不到熱湯的問題,。

三、學校后勤管理工作以二中為依托,，統(tǒng)籌兼顧,，抓出實效

(一)暑假期間集中人力物力對校園設(shè)備設(shè)施進行了較全面的整治,。整理維修了13間教室、5間辦公室,、2間實驗室,、1間計算機教室,，添置教學用和生活用配套器具一批，新建標準籃球場一個,，增添水泥乒乓球臺3張,，對學生公寓,、教師公寓,、午休房進行了粉刷整修,，對食堂超市進行了合理的調(diào)整布局并完善規(guī)范了責任管理機制,。

(二)協(xié)助主任認真貫徹書記校長辦公會的指示精神,，大膽探索兩校間拉通管理的創(chuàng)新型模式,，帳目獨立核算,，人員統(tǒng)籌安排，拉通使用,，先后裁減了電工,、花工,，節(jié)約了管理成本,，提高了工作效率,。

四、存在問題和努力方向

成績的取得離不開校長的正確領(lǐng)導,，離不開同志們的支持配合,，但自身還存在很多不足和問題需要今后改正解決,。

(一)加強政治理論學習和業(yè)務(wù)知識學習,，提高后勤服務(wù)工作的認識，增強為師生服務(wù)的意識,，提高服務(wù)水平。

(二)群策群力,，挖掘潛力，精細管理,，使食堂超市社會效益經(jīng)濟效益最大化。

(三)創(chuàng)新思維，繼續(xù)探索后勤管理新型模式,，使后勤工作上臺階,，為教育教學提供強有力的保障。

安全副校長述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同仁：

我于_年7月從懷化師專化學系畢業(yè)后,，一直在會同縣廣坪鎮(zhèn)中學工作,，由于為人正直,，工作成績突出,，有一定的組織管理和協(xié)調(diào)配合的能力,，能為群眾著想，從_年至_年連續(xù)被選舉為廣坪鎮(zhèn)中學工會主席,，所主持的工會工作在全縣具有示范作用，得到兄弟學校和上級領(lǐng)導的充分肯定,，20_年9月被組織提拔，調(diào)到炮團學校擔任副校長,，主抓教學工作,，通過三年的鍛煉,，提高了自己的行政能力,。

20_年9月我從炮團學校調(diào)回廣坪中學工作,，是校長,、書記的信任，我擔任分管后勤,、安全,、政教的副校長,，因有了以前的管理工作經(jīng)歷,，我很快融入到工作中,。

思想上我熱愛黨的教育事業(yè),，自學遵守教育法律法規(guī),，我認為做副職要從兩個角度去思考：一則要定位準確，做正職的助手,，與同職攜手,，做分管部門的幫手,，不是校長要我做什么,，而是我能主動地為校長做些什么;二則要努力去做管理和教學的能手，有自己的認識與主見,，不能人云亦云,。做人要韜光養(yǎng)晦,，處事要不悲不亢。

工作上我認真履行副校長職責,，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻,，盡心盡職地做好本職工作,。

首先，做好“三個到位”

一是參謀到位,。在一些事關(guān)全局的重大問題上，我總是從實際情況出發(fā)為正職的決策提出建議,，特別是對自己分管的工作提出建議,，供正職決策中參考。決策形成以后,，堅定不移地帶頭執(zhí)行,，把正職的意圖落實到各項工作之中,。

二是落實到位,。在自己分管的工作當中當好主角,。在堅持原則的前提下,，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作,，就要不推諉,、不扯皮、果斷決策,，敢于實施，大膽工作,，積極地,、創(chuàng)造性地落實正職和班子的決策,。

三是補臺到位,。智者千慮，必有一失,。要從對工作,、對正職負責的角度發(fā)揮好補臺作用,。有句諺語說得好：幫你的兄弟把船撐過,，你也就到達了彼岸。及時發(fā)現(xiàn)問題并把問題解決在萌芽狀態(tài),，協(xié)助正職做好補救工作，能及時化解一些不必要的矛盾,。

其次，修身立德,，率先垂范

我對自己的度量標準是高起點,、嚴要求,，力求做到最好,，做教師的表率,。

1,、重視學習，不斷提高自身修養(yǎng),。在今天學習型的社會里,，學習就是工作，工作就是學習,。因此，我把工作當作學習之源,、學習的過程。對于工作中出現(xiàn)的一些問題,，我會反思,，也會虛心地向其他班子成員或老師請教，汲取寶貴的意見,，對不同的意見，我常常換位思考,，多站在師生一邊,、從學校大局來思考問題,，尋求最好的解決辦法,。工作之余,，也學習一些教育教學和學校管理理論，在工作中找差距,，在學習中長知識,，不斷提高自身思想根底和知識功底,。通過學習，使自己的觀念得以更新,，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，管理水平不斷提升,。

2、以身作則,，做老師的表率,。對于學校的各種制度,，我以身作則，帶頭遵守,，自覺接受群眾的監(jiān)督,，始終把學校工作放在第一位。雖然有時覺得有點累,，但活得很充實;雖然老師信任我,，給了我職位，但我始終把自己當著一名普通老師,。當老師需要幫助時,，我也能主動援手，將主動幫助別人做事作為我的一種樂趣,，做老師的知心朋友,。

然后,，后勤工作和本職工作都不拖后退,。

作為分管后勤,、安全,、政教工作的副校長并擔任初三畢業(yè)班教學，雖說不上日理萬機,，卻也是雜務(wù)纏身,，千頭萬緒?？傆凶霾煌甑墓ぷ?，忙不完的事,。但我認真遵守工作時間,，不遲到,、不早退,，不曠工，也不因為開會等學校工作讓學生上自習(事先調(diào)好課務(wù)),，本年度出滿勤,。

本職工作我從未在校長面前討價還價,，能自己做出來的事就不去安排別人,，也從未在職工面前怨天尤人，盡心為師生營造良好的學習生活工作環(huán)境,，為學校發(fā)展提供得力的后勤保障,。

比如：我把食品衛(wèi)生安全作為頭等大事來抓，從菜、米,、油,、鹽的采購,、存放及廚房的菜飯的制作我會經(jīng)常親自監(jiān)督，深入檢查,，與學校校級領(lǐng)導共同參與學生食堂的陪餐管理,，確保了師生的生活安全;還經(jīng)常親自參與學校的一些維修和維護，極大限度地節(jié)約了人力,、物力,、財力,。此外,，嚴格財務(wù)管理。一方面,，嚴格執(zhí)行了上級的收費政策。另一方面,，學校各項開支嚴格按預算執(zhí)行，每張發(fā)票的報賬我都要審核簽字,，再找校長審批保賬，重大開支由校委會商量決定,。在加強制度管理的同時，還輔之“情感”管理,，在管理工作中做到“寬嚴有致,，恩威并重,，張馳有度”,。我覺得學校就是一個家,，我們每個成員都應(yīng)去關(guān)心它，愛護它,。

最后,，廉潔奉公，真誠為校

作為具體分管學校后勤工作的領(lǐng)導,，涉及的人,、財、物相當多,，一不小心就會有失足的危險,。因此,，工作中時刻提醒自己在其位而謀其政,，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事,，扎扎實實工作,，兢兢業(yè)業(yè)從教,，為學校的發(fā)展而真誠地做好自己的本職工作,。采購商品時堅持“同質(zhì)比價,，同價比優(yōu)，同優(yōu)比服務(wù)”的原則進行,。工作中我厲行節(jié)約，自覺爭當勤儉辦學的先鋒,，當好學校的“管家婆”,，加強管理，制止鋪張浪費行為,。

我始終以“真誠為校,、領(lǐng)導就是服務(wù)”的信念為宗旨,，把坦誠、真實,，即坦坦白白做人,，老老實實做事，講實話,，報實情，做實事作為自己的工作準則,。做到自重、自警,、自律,。多謀事,、不謀人，遵紀守法,，廉潔自律，時刻以師德規(guī)范要求自己,，以黨員標準對照自己,。

雖然我覺得我的工作是盡職盡責的,，自己的工作層次和水平有了明顯的提高，崗位職責和各項指標完成的質(zhì)量有明顯的改善,，分管工作各方面切實得到了加強,。但也存在著缺點與不足，一是由于觀點不同,，目標難達一致;二是服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進一步提高;三是缺乏精細化管理;四是安全工作還有待加強過細，創(chuàng)省級平安校園有待努力。針對上述的問題,，我有決心在今后的工作中逐步加以解決、提高,。

安全副校長述職報告篇四

我20_年3月到新城子鄉(xiāng)中心小學任副校長主抓教學工作。幾年來年隨著學校的改革與發(fā)展,，我努力踐行著在平凡崗位上做實事，體驗著苦與樂,。此時我最想說的還是真心誠意地感謝上級領(lǐng)導對我的信任及各位教師工對我工作的理解與支持，也感謝班子成員的協(xié)作與指導,，讓我真正體會到了細微之處見真情,。幾年的工作讓我引以為榮的是：我們的學校是一個和諧,、有戰(zhàn)斗力的`群體,，教師都是有能力的個體，我很愿意和大家一起為我們學校的發(fā)展做出我應(yīng)盡的義務(wù),。分管教學的幾年來,，我深知肩頭責任重大,，而個人的力量是微不足道，個人的思維是有局限性的,，我校教學質(zhì)量的穩(wěn)步提升惟有依靠眾人艱辛的努力才能換來豐碩的成果,。今天借此機會,，剖析自己工作的得失，希望在今后的日子里能與大家一起同舟共濟,、攜手并進,。

一,、虛心學習，完善自我

教書人也應(yīng)是讀書人,。隨著課改的推進,，管理領(lǐng)域的深入,，名校形象的樹立，讓我越發(fā)感受到如果管理者專業(yè)知識,、管理理論不廣博,，那么工作就會膚淺,，治表不治本，因此多渠道地向書本學習,，向同事學習,，在實踐中反思應(yīng)該是每日的必修課,。

第一點夯實業(yè)務(wù)功底。學校工作千頭萬緒,，但出發(fā)點是做對學生發(fā)展有利有益的事,。分管教學工作,，我認為上好課、對學生負責是底線,，要求教師領(lǐng)會課標,、精通教材,、上好每節(jié)課，我首先要認真學習,。為此我有時間就認真學習各科課標，閱讀教材,，分析教參，利用一切時間與教師一起研究學習。外面的課堂教學很精彩,，外面的名師各有風格。只要有機會,，我就會與老師一起去聽名師講課，邊聽邊對照自己做法的優(yōu)缺點,。每次外出學習，隨帶u盤,，及時拷貝重要材料過后細細研究,，做到每個學期聽課量都不少于70節(jié),，在學習過程中讓我明白了井底之蛙的新含義。

第二點積淀管理理論,。我經(jīng)常勉勵自己：登高望遠，先學先行,，學無止境。對教育局舉辦的校長干部培訓班每期我都認真參加學習,。并被評為優(yōu)秀學員,。與此同時全面、系統(tǒng)地學習了學校管理理論,。經(jīng)常閱讀《遼寧教育》、《小學數(shù)學教育》,、《中小學教育教學管理細則》、《教育文摘》等,，不斷的充實自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

第三點向身邊的榜樣學。教師是良心工作,，待遇,、地位都不高，付出的心血是超量的,，但老師們敬業(yè)愛生、求真務(wù)實的奉獻精神我看在眼里,，記在心里,，我也告誡自己必須是隊伍中的一員,。我覺得老教師們的班級管理與協(xié)調(diào)能力、青年教師的熱情與虛心好學,、黨員的高風亮節(jié)都值得我去學習借鑒,，從合作伙伴中我感受到互助,、高效，鞭策我在這樣的群體中更要以身作則,，率先垂范。

二,、勤勉工作，發(fā)展學校,。

學校要發(fā)展就要競爭，競爭要靠實力,，實力是干出來的,。學校以教學為中心,，工作中面廣量大事雜,，我與大家一起沖鋒陷陣,，背負重任努力前行，用微薄之力推動學校發(fā)展,。

1,、以課堂為重點,，提高教學質(zhì)量。

課堂教學是提高教學質(zhì)量的主陣地,。四月份校長進課堂活動月，我率先走進課堂上示范課,，受到老師的認同。日常教學中比較關(guān)注“隨堂課”,、“跟蹤課”,、“亮相課”,、“研討課”、“評優(yōu)課”五種類型課的探討,。平時我主動與教研室電話聯(lián)系，邀請區(qū)教研員來校指導工作,，加強隨堂課診斷，開展集體教研活動,。十一月校接受教育局綜合督導，從資料的整理歸類到課堂教學的安排與指導,，都齊心協(xié)力,，成績較好,。作為分管教學領(lǐng)導，走入課堂,，深入教師是我規(guī)定自己必須做到的，今年市級,、區(qū)級、校級教學評優(yōu)活動頻繁,，能主動關(guān)心老師的教學，協(xié)調(diào)困難,，參與試教,、點評,，成果空前。十一月份優(yōu)秀教研組活動評優(yōu)成績突出,，碩果累累。

2,、以校本培訓為著力點，推動師資建設(shè),。

新一輪“十一五”師訓工作全面啟動,，期間多次參加區(qū)教師進修學校的培訓工作,。反復研讀《沈北新區(qū)教師“十一五”培訓文件匯編》，與師訓部商討培訓要點,，制定了全員培訓計劃，組織開展培訓,，確保全校教師完成培訓任務(wù),。從整體設(shè)計培訓方案,，促進教師專業(yè)化發(fā)展。平時加強學科專題和教研組長的培訓工作,，定期召開教研組長會議，從思想上鼓勵,，方法上傳授,，努力形成一支想干,、能干、會干的教研骨干隊伍,。

3,、以青年教師培養(yǎng)為突破口，爭名師創(chuàng)特色,。

青年的成長需要關(guān)愛，需要扶持,。自己年齡大了，但我人老志不短,，經(jīng)常組織青年教師培訓活動，拜師結(jié)對,，與他們溝通、交流思想,，努力形成工作上是合作伙伴,，生活上是知心朋友。竭盡全力助人成功是對青年教師最好的幫助,。張巖、石海霞,、王麗麗,、王玲,、李紅玉、岳淑麗等老師參加省,、市、區(qū)級評優(yōu)課,，我多次參與試教，一起反復修改教案,，幫助尋找教學亮點，向評委,、教研員推薦青年教師,，在各級競賽,、評優(yōu)中她們都獲得了很好的成績,，為學校爭得了一席之地，在07年“創(chuàng)新杯”課改之星評比活動中,，我校獲得了“創(chuàng)新杯”,。各類評優(yōu)、觀摩研討活動我也忙前忙后,，從不閑著,，在細節(jié)上落實到位,，一天就在陪同、奔波與協(xié)調(diào)中度過,。幾年來許多青年教師脫穎而出,，成為教學的骨干力量,。有的教研員稱我大姐說：真看不出你有五十多歲，比年輕人都有活力,。

4,、以質(zhì)量績效為落腳點,，確保學校辦學生命線,。

教研室每學期都對部分年級、部分學科進行質(zhì)量監(jiān)測,，面對我鄉(xiāng)的地理位置，學苗的流失,，我們立足本地，從源頭抓起,，開展教師基本功競賽,，進一步提高教師的整體素質(zhì),。分別召開畢業(yè)班、部分年級,、部分學科教師專題研討會，與大家分析原因,，尋找對策。平時加強教學的.流程管理,、質(zhì)量調(diào)研力度,，每考一次都增加了許多工作量。組織召開家長座談會,，贏得家長對教學的配合，形成合力,。多年來畢業(yè)生語數(shù)英綜合成績,、每學期部分年級質(zhì)量監(jiān)測成績均名列前茅,。

三、立足課堂,， 發(fā)展學生,。

站立三尺講臺,，親近學生，從中我體味到了煩惱與快樂,。因為是分管教學領(lǐng)導,，不管任教哪個年級段哪個班級,，潛意識里壓力很大。教好理所當然,，教不好自己無能，我對自己很挑剔，常常給自己施加壓力,。每天步履匆匆出入于管理與教學之間，空余時間就到班級給學生強化訓練,，因開會,、活動落下的課程抽時間及時補上,，不讓學生有任何損失。

四,、以德立身，為人師表,。

路遙知馬力,，日久見人心。對待學生是否關(guān)心?對待學校是否公心?對待工作是否盡心?我想每個人心中自有一桿稱,，雙方都會給予實事求是的客觀評價。幾年來,，無論作為教師、黨員還是管理者,，我都力求對待工作一絲不茍，對待同事以誠相待,、以理服人，淡泊名利,，心地無私天地寬。

1,、嚴于律己，為人正直,。平時自覺遵守學校各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范,、約束言行，凡事能自己做的就多做些,，要說的就當面說清楚，該布置的任務(wù)就要傳達到位,。當然有布置就有檢查有反饋,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點指出不足,，不是一味說好話，對老師能公正,、公平地評價,，言行舉止不違背做人原則,。

2、豁達大度,，用坦然的心態(tài)處理事務(wù),。自己分管的教學工作每天都牽涉到教職員工，因為存在做多做少,、做好做壞現(xiàn)象，最容易吃力不叫好,，甚至有怨言,、有過激行為,。這些經(jīng)歷讓我學著去克制,，去調(diào)整自己的心態(tài)，能用平常心,、寬容心去分析問題，努力建立和諧的工作關(guān)系,，做到對事不對人,。有人說忍讓很吃虧,，我認為人都有性格脾氣，但單位與家庭是有別的,，不要一時之快挫傷別人，這是對人的信任與尊重,。

3,、以主人翁的態(tài)度塑造學校形象,。作為管理者更多代表的是學校形象。辦學要面對復雜的人員,，有時領(lǐng)導走訪、家長上訪,，班級重新組合遇到家長反對，家長與老師發(fā)生沖突,，只要是關(guān)系到學校榮譽的,，都耐心做好家長的思想工作,，多宣傳學校的亮點,，多談學校的苦經(jīng)，多解釋老師的做法,，在溝通中取得雙方的信任與理解，達成共同的目標,。也樂于與支部一起做好教師談心,、家訪慰問工作,，形成良好的人文管理。

不足：

1、缺少對自身專業(yè)發(fā)展的思考,，要提高學習的實效性。

2,、溝通表達的方式缺少藝術(shù),，要善于凝聚人心,。

3,、思考管理的角度缺少深層次，要著眼于全局,。

4、工作中要有創(chuàng)新的魄力與勇氣,。

最后我以“六個要”來勉勵自己：做人要講德,，做事要講責,，學校要發(fā)展，師生要關(guān)心,，學習要堅持，心胸要寬廣,。

安全副校長述職報告篇五

我現(xiàn)任地委黨校校委委員,、副校長，地區(qū)行政學院副院長,，主持學校全面工作，現(xiàn)將本人_年度履行崗位職責情況和黨風廉政建設(shè)工作情況匯報如下：

一,、“德”方面

注重加強自身理論學習,，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針,、政策，國家的法律,、法規(guī)和地委,、行署的決策、決議,。旗幟鮮明地反對民族分裂主義和非法宗教活動,，維護祖國統(tǒng)一和民族團結(jié),，在大是大非問題上立場堅定，不斷增強政治敏銳性及鑒別力,。嚴格遵守黨的政治紀律，立場堅定,，堅決與自治區(qū)黨委和地委保持高度一致。

堅持民主集中制原則,，嚴格按照黨?！拔逯匾淮蟆弊h事規(guī)則，重大事項堅持集體研究決定,，遇事能與班子成員交換意見,，溝通思想,，尤其是在重大問題上自覺維護班子的團結(jié)，服從大局,，注意聽取各方面的意見和建議,，充分發(fā)揚民主，積極主動與其他領(lǐng)導配合,，使班子形成合力,。

二,、“能”方面

主持學校全面工作，身感責任重大,，自己注意發(fā)揮中層干部的工作能力和積極性,，同時能結(jié)合黨校實際，引導干部職工轉(zhuǎn)變觀念,，樹立全校一盤棋的思想，圍繞學校中心工作,，把注意力放在預判、把握和解決實際問題上,，努力提高統(tǒng)攬全局和駕馭協(xié)調(diào)以及處理復雜問題的能力,，工作上有一定的預見性和超前性,，做到部署重要工作、過問重大問題,、協(xié)調(diào)重點環(huán)節(jié)、督辦重點任務(wù),。

重大問題、原則問題頭腦清醒,，堅持管全局,、管方向,、管大事，在全局指導和宏觀決策上,，不斷提高自己系統(tǒng)思考和綜合把握的能力,，力求和班子成員共同帶好教職工隊伍，學校工作進展順利,。

三、“勤”方面

工作有事業(yè)心,，責任感,，以身作則,，公道正派，凡要求教職工做到的,，自己首先身體力行,，從未搞特殊化，有良好的道德品質(zhì),，經(jīng)常與干部職工交流談心,，了解他們的工作、生活,、思想等情況，鼓勵他們做好本職工作,，團結(jié)同志,。

注意掌握教職工思想動態(tài),，加強思想政治工作，注重教職工關(guān)心的熱點難點問題,，幫助教職工解決實際問題,。能夠注意聽取不同意見，注意加強民主決策的透明度,，能夠嚴格遵守并落實各項規(guī)章制度，并注意抓執(zhí)行落實環(huán)節(jié),，能夠嚴肅校風校紀,，嚴格勞動紀律,，不斷改進工作作風。

四,、“績”方面

(一)維護社會穩(wěn)定工作,。組織辦公室完善社會治安長效機制,，建立嚴格的學校安全保衛(wèi)值班制度，按照地委,、行署關(guān)于做好社會穩(wěn)定工作各階段的`要求,，嚴防死守,，全力確保不出任何安全差錯，做到了思想意識到位,、安全防范措施到位,，維護了自治區(qū)文明單位的榮譽，營造出政治安定,、工作秩序良好的校園環(huán)境,。

(二)組織后勤處完成主體班學員及參加紅色教育各個班次學員在校住宿和就餐等工作任務(wù),，努力提高服務(wù)水平和質(zhì)量，學員比較滿意,。嚴格學員管理,，組織學員處完成全年主體班學員日常管理,、黨性鍛煉、學員文體活動,、遵守紀律情況檢查,、總結(jié)評比等工作,。

(三)組織教學各相關(guān)處室，順利地完成了主體班,、專題研修班及紅教班三個層次,，總計3020人的培訓任務(wù),。社會化培訓會計繼續(xù)教育完成1300人的培訓任務(wù)。

(四)組織辦公室人員編寫《黨校動態(tài)》9期,，及時將學校開展工作情況向上級反映。

(五)財務(wù)工作,，嚴格執(zhí)行財務(wù)“收支兩條線”的規(guī)定,，做到不該花的錢堅決不花,，嚴格執(zhí)行政府采購制度，嚴格預算外收入和管理,，堅決不設(shè)小金庫,。同時加強學校物資,、物品,、食品等采購管理，實行“雙人采購”方法,，嚴格制度管理。

(六)積極參與“重走人民軍隊進軍新疆路”紅色教育基地工作,，作為領(lǐng)導小組成員,，多次帶參加紅色教育班次學員赴星星峽和伊吾進行現(xiàn)場教學,。

(七)全力配合地委組織部，做好_省援疆公寓及配套設(shè)施建設(shè)項目和地委黨校新校址建設(shè)項目相關(guān)工作?，F(xiàn)河南省援疆公寓及配套設(shè)施建設(shè)項目已完成主體施工,，正在進行二次結(jié)構(gòu)施工。地委黨校新校址綜合樓項目招標已完成,，正在進行場地平整、搭設(shè)圍欄等工作,。

(八)積極落實地委扶貧工作的相關(guān)精神,，做好包村幫扶工作,，協(xié)助地區(qū)領(lǐng)導，協(xié)調(diào)泰勝風能設(shè)備有限公司提供50萬元的專項扶貧款,，支持淖毛湖開發(fā)區(qū)農(nóng)牧設(shè)施建設(shè),。

(九)發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部帶頭作用,，積極參加各類政治活動、義務(wù)勞動和各種捐獻活動,。

(十)組織安排相關(guān)人員完成黨建工作季度考核驗收,，機關(guān)效能建設(shè)工作驗收及社會管理綜合治理、普法工作,、安全生產(chǎn)、計劃生育及檔案等年終迎檢工作,。

(十一)積極爭取領(lǐng)導和部門支持,，全年解決8名教職工中級職稱問題并兌現(xiàn)工資。

五,、“廉”方面

遵守《廉政準則》相關(guān)制度,，,。認真落實《中共哈密地委黨校_年黨風廉政建設(shè)和反腐化工作責任分解方案》,，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制度,，能聯(lián)系自身思想實際和工作實際，提高對廉潔從政重要性的認識,，不斷強化自律意識，構(gòu)筑思想道德防線,，自覺接受廉潔從政教育,，自覺抵制腐朽思想的侵入,，增強拒腐防變的能力。

以身作則,、廉潔自律,，抓好學校黨風廉政建設(shè)工作,，堅決杜絕和反對謀取私利，注意從根源上預防腐化問題,。在廉政建設(shè)方面,，我認識明確，能夠牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，沒有發(fā)生過鋪張浪費,，奢侈揮霍的現(xiàn)象，在個人收入申報,，個人重大事項請示報告,、車輛使用,、住房、公務(wù)接待等方面沒有發(fā)生問題。

六,、存在的不足

一是理論學習不全面，學習不夠系統(tǒng),，理論聯(lián)系實際不夠。

二是創(chuàng)造性地開展工作不夠,。由于忙于應(yīng)付和處理日常事務(wù)，在超前謀劃,、創(chuàng)新干部教育培訓工作思路等方面與地區(qū)形勢發(fā)展的要求還有較大差距。

安全副校長述職報告篇六

一,、樹立全局意識,，學習整體謀劃,。

在副校長的崗位上整兩年，對自己的崗位認知也在不斷清晰,。作為一名副校長，我應(yīng)該樹立全局意識,，善于觀察反思與整體規(guī)劃。而這樣的意識和能力我還不完全具備,。

上一學期開學的第二個月,，我們迎接了區(qū)教師發(fā)展中心和基教科的聯(lián)合調(diào)研。這一天,，調(diào)研組、全體教師都緊張而忙碌,。調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)了平時我們不易發(fā)現(xiàn)和沒有足夠重視的問題,。調(diào)研反饋的建議使我們自責和清醒,，在教學管理中我們應(yīng)該規(guī)范和細化整改的地方還有很多。嚴峻的評估形勢,，沉重的質(zhì)量壓力倒逼著我們必須在常規(guī)管理和質(zhì)量提升上作更為細致的謀劃,。

這一學期，我們形成了學校一日教學常規(guī)巡查的試行方案,，方案的出臺源于校長室每位校長的大力支持,，凝聚著教導處各位成員的共同智慧,，得到了老師們的很多理解和支持。有句軍歌這樣唱：“紀律中有你,，紀律中有我,，紀律中有無窮的戰(zhàn)斗力!”細化規(guī)范,，人人遵守,，常規(guī)管理才能落到實處，我們的團隊戰(zhàn)斗力也會更強,。

二、加強自我修養(yǎng),，提升課程領(lǐng)導力,。

今年,，分管工作和領(lǐng)域增多了，對我也提出了更高的要求,，原有的知識儲備和管理方式已捉襟見肘,。夏校和趙校是我工作中的導師,，和他們商議探討工作，能得到方向性的指引,，受益匪淺,。

在跟崗培訓中,，我也向兄弟學校的分管校長學習管理經(jīng)驗，和他們的中層管理人員進行對話,，討教提升學業(yè)質(zhì)量,，增強德育實效、促進隊伍建設(shè)的方法,。遠程研訓平臺中各位校長的辦學理念和舉措也給了我很多靈感,。

20_年我加入了_名校長工作室,，認真地參與每一次活動，閱讀了《課程的力量》《誰來決定我們學校的課程》等專著,，將其間的點滴思考記錄下來,。我會同教科室一起梳理起學校課程建設(shè)方向,，搭建厚實課程的新框架，修訂完善蠶桑校本課程,，將自設(shè)課程的理念引入到愛閱讀的校本課程中來,。對社團活動課程的內(nèi)容和評價方式進行了調(diào)整,。一年的實踐雖然成果并不顯著，但有軌跡有記錄同樣令人欣喜,。

三,、搭建成長平臺,，促進教師專業(yè)發(fā)展。

在區(qū)近兩年的優(yōu)質(zhì)課,、課堂教學能力評比中,，我們西片出線的選手寥寥無幾,，也曾有過放棄的念頭。但反省我們的消極想法是錯誤的,。沒有出線,，說明我們與城區(qū)學校的差距的確存在。但差距存在并不等于我們就不要進步,，我們必須要有自我發(fā)展的意識，不能放棄自我成長的每一次機會,。在以后的優(yōu)質(zhì)課及各級微課評比中,，我們始終認真對待，賽前教導處協(xié)同參賽老師反復推敲參賽細節(jié),，精心準備教學預案,，制作視頻課件,，尋求名師指導，扎實進行實戰(zhàn)模擬,。在參賽的歷練中,，雖然沒有收獲獎次,，但我們的老師得到了實實在在的提升。

我們鼓勵年輕老師申報鄉(xiāng)村教師培育站,，使他們在培育站的學習中零距離聆聽名師指導,，開拓自己的教育視野,。我們召開班主任例會，加強溝通,，交流經(jīng)驗，互助成長,。

作為厚小的一員,，在和大家朝夕相處中，我常常被老師們工作時的細致,、用心、執(zhí)著深深感動,。這樣的感動應(yīng)該讓每一位老師都看到,、聽到,、感受到。因此,，我們舉辦了厚實微講堂,。讓身邊的老師來和大家分享一下他們的教學方法,，講一講他們的帶班經(jīng)驗,，讓正能量的引領(lǐng)激發(fā)我們更多的工作熱情。

老師們平時的工作很忙,，除了校本研修的時間,，擠出大塊的時間也不大可能,。教科室制定了教師讀書計劃，在備課群里給大家推薦一點閱讀內(nèi)容,、教學資源，讓我們在微閱讀中能得到一點收益,，成為心靈充實的人。

四,、在尊重和信任中攜手同行

身為副校長,，左邊是老大,，右邊是老二。坐在他們的隔壁,，我知道老大每天要處理多少件煩心事,、糟心事,，默默承擔整個學校的重量。老二每天要頻繁地穿梭于教室與辦公室之間,，處理一樁樁安全事務(wù)、后勤事務(wù),，與熊孩子斗智斗勇。每天路過中層辦公室,，中層們既要緊抓教學不放松，又要擔負起自己的條線責任,，想盡辦法完成各項任務(wù),。走過每間教室,，眼見我們的老師們課務(wù)多,，事務(wù)雜，每天忙忙碌碌不停歇,，既操心又勞累。大家忙起來發(fā)幾句牢騷,，我都很理解,。

工作中依靠的是學校團隊的每一個成員,，大家步調(diào)一致才能走得快走得遠,。有時相互配合出了一點小問題，就簡單溝通一下;工作遺忘了,，善意地提醒一下;遇到難題,，經(jīng)常會請大家?guī)臀页龀鲋饕狻ｋm然有時剛性的制度我不會讓步,，但內(nèi)心是理解大家，愿意在適當?shù)臅r候為大家考慮一下,。

我常常換位思考,，反思自己工作中的疏漏和問題,，結(jié)合大家的想法來進行適當調(diào)整,。一年來，做的都是細細碎碎的日常工作,，沒有值得一提的內(nèi)容。每一項工作的落實依靠的是校長們的大力支持,，中層們的共同努力和老師們的相互配合,，千言萬語匯成一句話：感謝大家一年來的支持和信任,，感謝大家的理解和配合。來到厚小一年半,，工作中有些問題考慮得不細致,、不全面，安排得不合理,，處理得不恰當，衷心希望大家諒解并能直言不諱地向我提出,。

今年，我們學校被評為_區(qū)體育特色學校,，_市依法治校示范學校的評選即將發(fā)文,，我們也榜上有名,。小小的榮譽見證了我們曾經(jīng)的努力，我們深感欣慰,。所有的夢想最終都有棲息的港灣，所有的付出早晚都有回報,，如果它還沒來，我想,，那是它還在出發(fā)的路上,。