在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

通訊行業(yè)財務(wù)經(jīng)理述職報告篇一

尤其是今年公司收入,、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下,，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，先后對公司全年任務(wù)計劃,、裝車、工資計劃,、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈,，對公司的各類資產(chǎn)進行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù),，推動了公司財務(wù)管理水平,，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財務(wù)部工作總結(jié)如下：

一,、抓預(yù)算管理

一是做好全面預(yù)算工作,，按時上報預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制,、反饋,、考核、修正,，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式,，使公司的目標激勵、過程控制,、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性,，進一步調(diào)動全員積極性。

二是與各部門緊密配合,，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車,、收入全年預(yù)算，落實公司全年經(jīng)營目標,，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù),、收入、毛利分解到每個月每一天,，并將每天實際裝車情況與之對比,，納入考核。

三是做好各項成本費用預(yù)算的編制工作,。及時分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支,，從而達到事前,、事中、事后的有效監(jiān)控,。

四是加強資金預(yù)算管理,，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán),。

二,、抓成本控制

一是實行成本費用科目負責制。為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理水平,，達到節(jié)能降耗的目的,，公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責,、逐級管理模式,，達到了良好效果。

二是費用控制抓亮點

1,、在日常費用報銷時,，嚴格把關(guān)。

按汽車日常管理“派車單”審核,，做到一車一帳一核算,，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼,，與派車單無關(guān)的費用不予報銷,。汽車維修、保險,、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管,、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團公司指定的維修點、加油站,、辦理,，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象,。在相關(guān)部門共同努力下,，汽車費用與預(yù)算指標相比節(jié)約7.95%。

2,、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收,、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷,，按部門設(shè)立臺帳,，同時定期進行檢查，超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下,，辦公費用與預(yù)算指標相比節(jié)支13.78%,。

3、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯,。

本著“必須,、節(jié)約,、適度”的原則,，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由,、人數(shù),、預(yù)計費用等項目，財務(wù)堅持不予報銷,。月末將支出情況公示,，有效地控制了支出。

通過以上措施,，五項管理費用控制效果明顯,，均未超出預(yù)算指標。為公司完成年度任務(wù)指標奠定了基礎(chǔ),。

三,、抓標準化基礎(chǔ)管理

一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，我們先后經(jīng)歷了多次審計,、稅務(wù)、小金庫,、路風,、工資、標準化等各種審計與檢查,，同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整,，收入、綜效指標都達到前所未有的高度,，經(jīng)營工作難度前所未有,，財務(wù)管理要求嚴上加嚴。財務(wù)人員能否及時改變觀念,，調(diào)整工作思路,，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準確性、規(guī)范性以及資金的安全性,。

為此,，我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法,、應(yīng)收賬款管理辦法,、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件,，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表,、交接記錄登記本,、票據(jù)收付、經(jīng)營合同,、工資,、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準確性,，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù),。

二是嚴格按財務(wù)標準要求做好收入、成本,、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作,。按時上報每月月報,、每季季報、以及月度,、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表;按時上報月度,、季度經(jīng)濟活動分析,，財務(wù)決算分析，監(jiān)管報表分析;每月上旬,、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。

為了將工作做得更扎實,，我們將每個工作崗位進行量化考核,，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策,，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成;

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金,。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金,，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題,，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。

四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變,。通過稅務(wù)檢查,，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué),、合理,、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉,，否則事前,、事中,、事后的財務(wù)監(jiān)督,，無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬,、記賬,，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下半年,，市場面臨滑坡,，客戶紛紛提出降價，全年預(yù)算能否如期完成,，對全公司都是個考驗,，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù),。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查,。

五是對家底進行盤查,。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn),、設(shè)備,、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔,，做到帳,、卡、物相符,。

四,、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制,、事后能追述,，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序,、費用使用情況,、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠,，但我們會在今后的工作中加大力度,。

二是對敏感支出，敏感科目,，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人,，確保審計不出大問題。

五,、提高履職能力

一是加強服務(wù)意識,，提高工作效率;按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化,。承諾現(xiàn)金報銷當日完成,，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書,。

二是團結(jié)協(xié)作,，提升服務(wù)質(zhì)量，加強財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營,，服務(wù)于客戶”的意識,，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念,，通過主動配合,、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾,，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮,，不讓客戶多等待;不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日,，隨叫隨到,，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。

通訊行業(yè)財務(wù)經(jīng)理述職報告篇2

通訊行業(yè)財務(wù)經(jīng)理述職報告篇二

根據(jù)上級精神,，習城鄉(xiāng)中心校以求真務(wù)實的工作作風,，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù),，在平凡的工作中取得了一定的成績,，現(xiàn)就20__年度財務(wù)工作總結(jié)如下：

一,、合理安排收支預(yù)算，嚴格預(yù)算管理

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù),，實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證,，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此,，認真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義,。為搞好這項工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實際,，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況,，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響,，還要廣泛征求各部門的意見,，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有條件下,，在國家政策允許范圍內(nèi),，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金,，本著以收定支,，量入為出，保證重點,，兼顧一般的原則，使預(yù)算更加切合實際,，利于操作,，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。

二,、加強對固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件,，其種類繁多，規(guī)格不一,。在這一管理上,，很多人長期不重視，存在著重錢輕物,，重采購輕管理的思想,。為加強這方面管理，在平時的報銷工作中,，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的,，督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進行核對,，確保帳實相符,。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進措施,，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整,。

三、重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重,，加強收支管理,，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要,，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn),。為了加強這一管理，建立健全了各項財務(wù)制度,，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依,，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化,、制度化,。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，使得學(xué)校能夠集中財力辦事業(yè),。通過認真落實執(zhí)行,，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益,。

四,、認真做好年終決算工作

年終決算是一項比較負責和繁重的工作任務(wù)，主要是進行結(jié)清舊賬,，年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳,，編制會計報表。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件,，是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,，掌握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料,，也是編制下年度學(xué)校財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ),。所以中心校非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間,，加班加點,，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告,，對一年來收支活動進行分析和研究,，做出正確的評價，通過分析,，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗,，揭示出存在的問題,，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平,，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù),。

總之，在20__年,，在財務(wù)方面做了大量卓有成效的工作,，新的一年里，我們將繼續(xù)努力,，做好每一項工作,。

通訊行業(yè)財務(wù)經(jīng)理述職報告篇三

20__年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強預(yù)算管理,，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線,，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：

一,、認真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1,、切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習,，及時準確地傳達了公司決定、決策,、規(guī)定等，并認真學(xué)習落實,。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象,。

2,、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作,，認真編制公司財務(wù)收支情況表,。

3、加強公司預(yù)算管理工作,。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況,，進行檢查,、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見,，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告,。

4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好,、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的安全運營,，提高了資金使用效率。

5,、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作,。

6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習,，進一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等,。

二,、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作,。

1,、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通,。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門,，進一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理,、會計核算工作。

3,、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風險,，提高經(jīng)濟效益做了一些工作,。

4,、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,，完善了相關(guān)租賃手續(xù),，并全額回收了09年租賃費用和材料銷售款項。

三,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

20__年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強,，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致,，工作還有很多地方需要提高和完善。20__年打算從以下幾個方面進一步做好工作：

1,、為了提高部門履行職責的能力,，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強自我管理,、自我約束能力，提高履行職責的能力,。

2,、在工作繼續(xù)深入地做好財務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心,，抓基礎(chǔ)管理工作為重點,，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高,。

通訊行業(yè)財務(wù)經(jīng)理述職報告篇4

通訊行業(yè)財務(wù)經(jīng)理述職報告篇四

根據(jù)全區(qū)農(nóng)村集體財務(wù)檢查實施方案的統(tǒng)一部署和安排,。我們組織力量，集中時間,，對所轄17個村的財務(wù)會計制度建設(shè)情況,、財務(wù)處理流程規(guī)范情況、民主理財財務(wù)公開情況,、財會人員管理情況、以及農(nóng)村審計監(jiān)督情況,，以及現(xiàn)金和銀行賬戶管理情況進行了自查,。檢查中，采取了“聽,、查,、問,、議”相結(jié)合的方式,即：聽取會計、出納情況介紹,，了解各村財務(wù)運行和公開情況,，查看有關(guān)制度、公布欄,、會計憑證,、記錄本等，了解財務(wù)公開,、財務(wù)運行及財務(wù)制度執(zhí)行情況,，與村干部和民主理財小組成員進行個別座談，了解干部群眾對農(nóng)村集體財務(wù)公開,、集體資產(chǎn)管理的意見;聽,、查、問之后,，再逐項對照檢查內(nèi)容進行綜合評議和打分,，提出意見和建議。現(xiàn)就財務(wù)檢查自查情況簡要總結(jié)如下：

一,、基本情況

總的來說,，南城街道黨工委、辦事處,，以及各村黨支部村委會對農(nóng)村集體財務(wù)工作都非常重視,，長期以來一直對村級財務(wù)進行認真的指導(dǎo)、檢查和督促,，經(jīng)常性地組織進行自查自糾,，針對存在的問題，研究對策,，想方設(shè)法采取相應(yīng)措施進行完善和提高,。如方山下、十里鋪財務(wù)制度落實問題,，街道黨工委,、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)都親自出面工作，促進了財務(wù)制度的執(zhí)行,。各村黨支部,、村委會負責人在對待財務(wù)問題上，都本著實事求是的精神,，有針對性地提出當前財務(wù)管理方面存在問題和對策,，為下階段做好村集體財務(wù)工作提供了很好的借鑒。應(yīng)當說，在貫徹落實有關(guān)制度的過程中,，街道黨工委,、辦事處，還有各村黨支部,、村委會都做了不少工作,。從各村委會的貫徹落實情況來看，絕大多數(shù)的村能按要求做好財務(wù)公開工作,，監(jiān)督小組的監(jiān)督活動,、大額開支村書記、主任的聯(lián)簽趨向規(guī)范,，民主監(jiān)督的作用日益顯現(xiàn),，群眾通過查看公布欄，充分享有知情權(quán),、參與權(quán),，財務(wù)公開制度已深入民心;集體資產(chǎn)管理工作得到足夠重視，各項財務(wù)制度,，大部分得到充分落實,，在促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。從檢查評分的結(jié)果看,，17個村,，總得分都在91分以上，大部分村都在95分以上,。

1,、財務(wù)會計制度執(zhí)行良好。

會計人員參加了村集體經(jīng)濟組織會計制度培訓(xùn),，17個村都實行新會計制度,。各村的民主管理與財務(wù)公開制度、現(xiàn)金銀行存款管理制度,、票據(jù)管理制度,、會計檔案管理制度、財務(wù)開支審批制度,、會計人員管理制度,、審計制度等財務(wù)管理制度規(guī)范健全。各村建有財產(chǎn)清查制度,，年底都對各項資產(chǎn),、負債進行清查。各村都建有各項村務(wù)管理制度,，絕大部分村“三化十二”制執(zhí)行良好,。

2,、財務(wù)處理流程規(guī)范科學(xué)。

各村結(jié)合自身實際,，建有財務(wù)工作流程，大部分的財務(wù)工作流程規(guī)范,、科學(xué),，如山前村、新橋頭村,，兩班子成員每月都組織一次對財務(wù)開支票據(jù)進行審核,，審核通過后，再報財務(wù)中心入賬,。各村經(jīng)濟業(yè)務(wù)都有經(jīng)手人,、證明人，并注明用途,，1000元以下開支由村委會主任審批,，1000元以上開支由黨支部書記、村委會主任聯(lián)簽審批,，大額開支還經(jīng)過村民代表集體研究,。會計憑證基本都能按規(guī)定報賬時間送代理中心審核記賬。大部分村都能按規(guī)定編制月度,、年度財務(wù)報表,，各類會計資料定期整理，裝訂成冊,，保管齊全,，電腦數(shù)據(jù)定期刻錄保管。街道代理中心建立會計綜合檔柜,，專人負責管理,。

3、民主理財與財務(wù)公開規(guī)范有序,。

搞好農(nóng)村集體財務(wù)公開是一項關(guān)系到農(nóng)村社會穩(wěn)定,、保證農(nóng)村干部隊伍廉潔、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要工作,。此次檢查發(fā)現(xiàn),，經(jīng)過幾年的探索實踐,，村干部民主管理集體財務(wù),自覺接受群眾監(jiān)督的意識明顯增強,，各村普遍實行了全面、高標準的財務(wù)公開,。17個村有16個村建立了民主理財小組,，一個村正在積極協(xié)調(diào)建立當中,。17個村委會全都在本村的顯要位置設(shè)置了財務(wù)公布欄，而且總體布局美觀整齊,，硬件設(shè)置全部達到了標準,。在公布欄的軟件方面，絕大多數(shù)的村都能做到：公布時間上,，每月1次準時公布;公布內(nèi)容上,，財務(wù)公開、資產(chǎn)負債公開,、干部報酬公開等十項內(nèi)容真實完備,，一目了然，同時還將群眾關(guān)心的熱點問題如農(nóng)民醫(yī)療保險,、工程招投標等一一向村民公布,，真正做到“公布四化”;公布程序上規(guī)范，公布欄旁都設(shè)立了意見箱;公布形式上,，除重點做好財務(wù)資料上墻公布外,，還著手進行網(wǎng)上村務(wù)公開部署。同時,，為了規(guī)范村務(wù)公開和民主管理工作,，上半年，街道還專門組織各村書記,、主任和文書,，召開村務(wù)公開與民主管理工作現(xiàn)場會，對村務(wù)公開和民主管理工作作了規(guī)范,?？梢钥隙ǖ氖牵陙?，隨著農(nóng)村集體財務(wù)公開的不斷規(guī)范化,、制度化，廣大農(nóng)村群眾越來越多的參與到集體事務(wù)的管理中來,干群關(guān)系得到改善,，較大程度上促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,。

4、人員培訓(xùn)與審計監(jiān)督工作有序開展,。

各村都建有單獨的財務(wù)辦公室,，街道設(shè)立了代理中心，各村配有報賬員,。組織和安排會計人員參加上級組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并合格。各村報賬員與村主要干部不存在直系親屬關(guān)系,。會計人員調(diào)動后,，按規(guī)定辦理了交接手續(xù),。各村都能主動地接受上級業(yè)務(wù)部門對群眾反映強烈的事項進行審讓監(jiān)督。一些村的干部任期屆滿時,，主動提出了審計,。17個村都實行了會計電算化，賬務(wù)公開內(nèi)容通過電腦打印,。

5,、現(xiàn)金和銀行管理執(zhí)行規(guī)范。

大部分村庫存現(xiàn)金都按規(guī)定執(zhí)行,，實際庫存現(xiàn)金都在庫存現(xiàn)金限額內(nèi)。大部分村不存在白條抵庫現(xiàn)象,。大部分村銀行賬戶管理規(guī)范,，沒有使用存折戶，大部分村不存在多頭開戶現(xiàn)象,，個別村需存在第二個戶頭,，但這些戶頭沒有發(fā)生過業(yè)務(wù)往來。

二,、存在問題和今后工作重點

總體上看,，各村集體財務(wù)公開和管理工作是規(guī)范的，工作成效也是比較顯著的,。但同時,，我們在檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：

1、村集體財務(wù)管理力度有待加強,。街道內(nèi)部村集體財務(wù)管理機制沒有很好地理順,，對村集體財務(wù)管理責任沒有到位，責,、權(quán),、利不明確，影響整個面上村級集體財務(wù)的規(guī)范化管理工作的積極推進,，街道村集體財務(wù)管理人員的素質(zhì)需要不斷加強,。由于管理工作的不到位，一定程度上影響了工作的暢順運行,。

2,、村財務(wù)代理中心的監(jiān)督力度不足。由于責權(quán)利不到位,，代理中心對村財務(wù)的監(jiān)督管理能力比較弱,，一定程度上存在無能監(jiān)督，無力監(jiān)督,，代理中心在工作中,，處于被動應(yīng)付常態(tài),，沒有發(fā)揮積極的、有效的監(jiān)督村集體財務(wù)活動的職能,。

3,、村報賬員素質(zhì)有待進一步提高。村報財員文化水平低,、年齡老化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)低等狀況突出，一定程度影響了村財務(wù)規(guī)范化管理工作的開展,。

4,、個別村財務(wù)問題引發(fā)的矛盾比較突出。

5、個別村干部的意識有待進一步提高,。如有的村報賬三四個月一次,，很小做到每月正常報賬。

6、財務(wù)公開工作還存在不足,。主要表現(xiàn)為：公開內(nèi)容還不夠規(guī)范,，公開時間有的村沒有做到每月一次,，公開程序不夠完備等,。

7、監(jiān)督小組的監(jiān)督存在著一些不規(guī)范,，不完善的地方,。一是部分監(jiān)督小組成員素質(zhì)不高,，監(jiān)督能力不強,少數(shù)監(jiān)督小組成員違反制度超越監(jiān)督小組職權(quán);二是部分監(jiān)督小組的工作程序不夠完善,監(jiān)督工作記錄比較粗，沒有按要求全面反映監(jiān)督過程以及有關(guān)意見和建議,，三是沒有按要求組織對村監(jiān)督小組成員進行全面學(xué)習和培訓(xùn),。個別村還沒有建立監(jiān)督小組,。

8,、賬面庫存余額太大。如有的村高大幾十萬元,。

9,、審計工作開展有較大難度,。一是基層審計監(jiān)督隊伍缺乏,，二是干部群眾對審計監(jiān)督的目的,、作用和意義認識不足,，認為審計就是查問題，三是審計監(jiān)督的后續(xù)工作跟不上,，對審計問題的處理不能有效開展。

三、整改措施

1、完善村財務(wù)管理制度流程,。根據(jù)有關(guān)村財務(wù)管理制度,，出臺南城街道村財務(wù)工作操作流程和相關(guān)制度,，推行村集體財務(wù)規(guī)范化管理工作,。

2,、組織對村報賬員進行培訓(xùn)。對業(yè)務(wù)素低,，年齡大,，不適合報賬員人選的，建議村委會進行調(diào)整,。

3,、妥善處理好村民反映的財務(wù)問題。如方山下村的財務(wù)辦代理以及聯(lián)簽問題和村民要求的財務(wù)公開問題,，在10月底前該村賬務(wù)全部進入代理中心,，并按明細進行財務(wù)公開。對村民提出的庫存余額太大問題,，10月份入賬后,，已到規(guī)定限額內(nèi)。現(xiàn)在該村財務(wù)已實行聯(lián)簽,，并按月報賬,，報規(guī)范進行公開。十里鋪的聯(lián)簽問題,，也在10月份得到協(xié)調(diào)處理,，大部分發(fā)票都已進行聯(lián)簽入賬。

4,、召開了村務(wù)公開與民主管理工作現(xiàn)場會,。針對各村村務(wù)公開與民主管理工作現(xiàn)狀，為規(guī)范村務(wù)公開和民主管理工作,，我們在8月23日召開專門的現(xiàn)場會,，各村書記、主任參加,，會上還印發(fā)了村務(wù)公開民主管理相關(guān)政策法規(guī)和文件,，使村干部的意識了較大提高,。

5、進一步規(guī)范財務(wù)公開工作,。在財務(wù)公開內(nèi)容上,，將由代理中心按統(tǒng)一格式，制作當月收入,、支出和結(jié)余公示表,，并附當月收入與支明細表，做到公示內(nèi)容大部分村民都能一目了然,，目前,，此公示形式推進了，得到大部分村干部和群眾的肯定,。公開時間上,，要求各村每月報賬一次，報賬后一星期內(nèi)制作公開內(nèi)容,，進行公示,。公開形式上，針對群眾反映公開時間不長,，“下午公開晚上撕,，明天不見影”的情況，將發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作用,，在南城網(wǎng)站上開設(shè)村務(wù)公開專欄,，實行網(wǎng)上公開，擴大賬務(wù)公開面,。

6,、發(fā)揮監(jiān)督小組的作用。加強村監(jiān)督小組成員的培訓(xùn),，發(fā)揮監(jiān)督小組作用,，規(guī)范監(jiān)督行為。加強出納庫存現(xiàn)金管理,，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和審批使用制度,。出臺相關(guān)制度，制約庫存現(xiàn)金特別是賬面現(xiàn)金余額過大問題,。

四,、建議意見

1、加強村級財務(wù)管理隊伍建設(shè),。人員隊伍狀況對做好村級財務(wù)規(guī)范化工作起到主導(dǎo)作用。建議配強配齊區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道兩級村級財務(wù)管理隊伍,，落實好區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級村級財務(wù)規(guī)范化管理的審計,、監(jiān)督隊伍，以及責任的落實,。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道農(nóng)村經(jīng)營管理隊伍建設(shè)和農(nóng)經(jīng)站建設(shè),，落實村級財務(wù)管理職責。

2,、加強村級財務(wù)規(guī)范化管理制度的落實和完善,。當前，村級財務(wù)規(guī)范化管理的制度已比較健全,，但是,，有的制度缺乏操作性，有的制度很好,，但執(zhí)行和落實的不夠,。要對現(xiàn)行村級財務(wù)規(guī)范化管理制度進行完善，落實專門部門,，對村級財務(wù)規(guī)范化管理制度的落實進行督促,，保障各項制度的落實到位，促進村財務(wù)的規(guī)范化運行,。

通訊行業(yè)財務(wù)經(jīng)理述職報告篇3

通訊行業(yè)財務(wù)經(jīng)理述職報告篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，財務(wù)部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點,，全面落實預(yù)算管理,，強基礎(chǔ)、抓規(guī)范,，實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化,，財務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益化,。

尤其是今年公司收入,、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時,，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，先后對公司全年任務(wù)計劃、裝車,、工資計劃,、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進行清查,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù),，推動了公司財務(wù)管理水平，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,，現(xiàn)將財務(wù)部工作總結(jié)如下：

一,、抓預(yù)算管理

一是做好全面預(yù)算工作,，按時上報預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制,、反饋,、考核、修正,，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式,，使公司的目標激勵、過程控制,、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性,，進一步調(diào)動全員積極性。

二是與各部門緊密配合,，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車,、收入全年預(yù)算，落實公司全年經(jīng)營目標,，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù),、收入、毛利分解到每個月每一天,，并將每天實際裝車情況與之對比,，納入考核。

三是做好各項成本費用預(yù)算的編制工作,。及時分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支,，從而達到事前、事中,、事后的有效監(jiān)控,。

四是加強資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金,，確保經(jīng)營資金良性循環(huán),。

二、抓成本控制

一是實行成本費用科目負責制,。為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理水平,，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司,，總公司對分公司實行科目負責,、逐級管理模式，達到了良好效果,。

二是費用控制抓亮點

1,、在日常費用報銷時，嚴格把關(guān),。

按汽車日常管理“派車單”審核,，做到一車一帳一核算,，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼,，與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車維修,、保險,、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團公司指定的維修點,、加油站,、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng),，弄虛作假現(xiàn)象,。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預(yù)算指標相比節(jié)約7.95%,。

2,、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度,，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷,，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進行檢查,，超過預(yù)算不予報銷,。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預(yù)算指標相比節(jié)支13.78%,。

3,、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。

本著“必須,、節(jié)約,、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度,，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由,、人數(shù)、預(yù)計費用等項目,，財務(wù)堅持不予報銷,。月末將支出情況公示，有效地控制了支出,。

通過以上措施,，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標,。為公司完成年度任務(wù)指標奠定了基礎(chǔ),。

三,、抓標準化基礎(chǔ)管理

一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，我們先后經(jīng)歷了多次審計,、稅務(wù)、小金庫,、路風,、工資、標準化等各種審計與檢查,，同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整,，收入、綜效指標都達到前所未有的高度,，經(jīng)營工作難度前所未有,，財務(wù)管理要求嚴上加嚴。財務(wù)人員能否及時改變觀念,，調(diào)整工作思路,，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準確性、規(guī)范性以及資金的安全性,。

為此,，我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度,、固定資產(chǎn)管理辦法,、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法,、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件,，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表,、交接記錄登記本,、票據(jù)收付、經(jīng)營合同,、工資,、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準確性,，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù),。

二是嚴格按財務(wù)標準要求做好收入、成本,、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作,。按時上報每月月報、每季季報、以及月度,、季度統(tǒng)計報表,、稅收調(diào)查表;按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析,，財務(wù)決算分析,，監(jiān)管報表分析;每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報,。

為了將工作做得更扎實,，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù),。同時做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策,，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成;

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金,。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金,，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題,，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。

四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變,。通過稅務(wù)檢查,，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué),、合理,、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉,，否則事前,、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督,，無從談起,。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬,，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用,。

下半年，市場面臨滑坡,，客戶紛紛提出降價,，全年預(yù)算能否如期完成，對全公司都是個考驗,，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時,，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴格控制各種成本及五項費用,，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查,。

五是對家底進行盤查。與有關(guān)部門配合,，對公司主要房產(chǎn),、設(shè)備、固資進行實地盤查清理,，并分項整理建檔,，做到帳、卡,、物相符,。

四、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度,，使各項收入支出事前有計劃,、事中可控制、事后能追述,，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,。不定期對下屬分(子)公司報銷程序、費用使用情況,、會計標準化達標進行檢查,。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度,。

二是對敏感支出,，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人,，確保審計不出大問題,。

五、提高履職能力

一是加強服務(wù)意識,，提高工作效率;按公司要求,，對本部門的崗責標準進行了細化。承諾現(xiàn)金報銷當日完成,，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日,，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。

二是團結(jié)協(xié)作,，提升服務(wù)質(zhì)量,，加強財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于客戶”的意識,，樹立“經(jīng)營第一,，客戶至上”的理念,，通過主動配合、積極協(xié)作,，有效處理各種問題和矛盾,，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待;不論八小時內(nèi)外,，不論節(jié)假日,，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù),。

通訊行業(yè)財務(wù)經(jīng)理述職報告篇2