做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

城管工作計劃行政區(qū)劃調整最新通知篇一

1.1自今年起,，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理,，實現了文件流程登記管理,，保證文件傳批效率,、對文件流程進行嚴格控制,。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放,，加強了內部文件傳閱,，及時傳遞信息的效率。

1.2在年初的計劃中,，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編,，因各部門業(yè)務工作開展繁忙，重視度不足,，完成速度未達預計效果。六月,，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編,，對各部門、各崗位提出了新的要求,，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范,。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心不足,、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題,，推出《24小時回復制度》、《小區(qū)巡查制度》,、《投訴處理流程》,、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。

二,、人事管理

2.1人員編制：

隨二期的驗收接管及又一城的介入,，根據實際需要，人員編制進行了如下調整：

2.2人員招聘,；

物業(yè)公司上半年通過報紙,、網站,、現場招聘會,、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務,。上半年人員異動情況如下：

備注：六月份因未結束,，未納入統(tǒng)計范圍。

2.3人事費用

1-5月人事實發(fā)工資總表

2.31《保安員12小時工作制》

在增加二期安防崗位,，不增加崗位編制的情況下,，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整。試行兩個月以來,，保安員基本能接受該項調整,，部門人員流動率未出現異常?；窘鉀Q人員不足產生的空崗情況,，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

2.32有償服務提成制

隨二期入住率的提高,，對有償服務的需求逐步增加,。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務,，并在有償服務收費中按…元/小時的標準,，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長,、控制人工成本,，同時提高員工工作的積極性。

2.4員工>培訓

上半年新員工對《員工手冊》,、公司制度培訓的覆蓋率100,，每周各部門開展的業(yè)務培訓平均1-2次，組織個別業(yè)務部門經理參加陽光團隊的拓展活動,。在四月,，組織了主管以上的員工前往…參觀，學習別人的管理經驗,，找出自身不足,。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等,，計劃于下半年具體實施,。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內部兼任開展,，存在培訓的內容比較單一,、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)>范文件等問題,。這次各部門均完善了操作手冊,，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。

2.5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》,，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準,。通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性,，提供了晉級,、調薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊,。

目前,，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果,。分析原因,，主要存在以下方面的原因：1）工作目標不明確，未建立實際操作的規(guī)范,。2）管理人員流動性大,，管理辦法亦經常改變。3）從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足,。4）員工對績效考核的理解度,、認同感有限。 行政工作計劃（二）

很榮幸服務于我們這個公司團隊,。鑒于公司業(yè)務規(guī)模,，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性,，工作多樣復雜性,，加之一人兼數職，許多事情需親力親為,。作為辦公室的行政負責人,，深感責任重大。通過以往>企業(yè)管理的工作經驗,，結合實際工作情況,，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：

一、對企業(yè)管理工作的理解

企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織,，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案,。企業(yè)的管理工作內容包括行政事務管理和>人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質是一個集管理與服務相結合的部門,，既有著全權管理的職能又有著為業(yè)務經營服務的義務,，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關系到整個公司整體運作,，是企業(yè)領導人最信任的助手,，是企業(yè)里在總經理或直接副總領導下的綜合管理部門。

在具體事務上：是指以行政工作為主,，具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動,、日常辦公事務管理、辦公物品管理,、資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理,，還涉及到出差,、財產設備、生活福利,、車輛,、安全衛(wèi)生等。

二,、整體的工作思路

1,、行政方面

（1）作為一個成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現實進行規(guī)劃,，首要任務就是強化建立的制度,。制度是企業(yè)管理的根本，是>企業(yè)文化的基礎,，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊,，所有工作的最終目標是通過各種>規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉的整體。

（2）加強溝通,，密切各部門工作關系,，起到一個上傳下達的中間協(xié)調作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思,，把握住方向,，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息,。在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調各部門工作時,，我的工作原則是務必真誠、謙虛,。

（3）培育和傳播企業(yè)文化,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內在力量,。公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字'誠信、勤奮,、學習,、互助'沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言,，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式,。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引,、感化人,，也就是我們通常所說的人文管理。 企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面：

①組織結構清晰,，戰(zhàn)略導向明確,。>行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標,，從而形成一個完善的團結的團隊,。

②注重企業(yè)形象建設。包括物質形象和精神形象,。物質形象包括司容,、司貌、產品,、公司設施等,。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格,、人文環(huán)境等,。

企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來,，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現出公司的自身特點,、發(fā)展方向,、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,，深入到人心,。

2、人力資源方面

人力資源方面將根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析,，對組織架構、職務編制,、人員配置,、教育培訓、人力資源管理政策,、招聘和考核等內容進行一系列的工作開展,。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務,。

（1）組織架構和人員配備,。考慮到公司目前狀況,，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘,、滿足需求,。

（2）人員考核與教育培訓?？己俗罱K結果是建立完善的績效評價標準,，形成公平,、競爭的平臺,。這個平臺上有競爭、有激勵,，管理者不完全控制員工做事情的方式,，而去衡量做事情的結果。員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。從而全面提高公司的整體人才結構。

（3）員工福利與激勵,。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,，內部升遷和調薪調級制度建立，對部門設立年度優(yōu)秀團隊獎等,。

三,、近期工作計劃

1、對工作進行定位和崗位職責的劃分,，明確崗位職責,。在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責任人，避免出現管理上的空白,，但是也要注意可以一個人負責多件事,，絕不能幾個人同時分管一件事情。

2,、強化公司相關制度,，以及相關使用表格。文件正式的格式,，文件發(fā)放與回收管理流程,，物品采購審批流程，車輛管理容易出現弊端,。制度的強化,，使工作中的矛盾與弊端就會越少。

（1）公司文件管理制度,。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式,，認真做好文件、合同,、資料,、報刊,、雜志的收發(fā)與存檔。

（2）公章使用管理規(guī)定,。認真監(jiān)督,、管理公司印章的使用。

（3）規(guī)范公司的會議管理,，實行會議實名簽到制,，做好各項會議記錄，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況 .

（4）采購物品審批流程,。落實專人負責辦公用品的登記,、采購、發(fā)放,。

（5）財務報銷制度,。強化財務各項費用的報銷制度，完善財務報銷流程,。

（6）完善車輛使用管理制度,。根據公司的實際情況，強化車輛管理,，確保公司業(yè)務正常用車,，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛,，確保行車安全,。

3、積極配合好財務部做好固定資產管理工作,，嚴格按資產的管理流程辦理審批手續(xù),，杜絕因管理不善造成的固定資產損壞或者丟失等不良現象發(fā)生。

4,、根據各部門的實際人員需求與公司領導對整體編制的規(guī)劃,，組織實施人員招聘。

5,、認真學習公司的業(yè)務知識,，配合業(yè)務，財務等部門工作,。根據實際情況制定方案,，落實好制定的工作計劃，并認真組織實施,。

6,、做好監(jiān)督辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生,。

7,、安保問題重點就是辦公室的鑰匙保管問題,，以及同物業(yè)公司配合做好三防工作。

8,、完成福利項目與激勵政策,；滿勤獎，交補,，話補,、福利，并報公司總經理審批,，通過后進行有組織地宣傳貫徹,。

9,、完成公司領導交代的其他日常工作,，認真做好領導的助手。我個人認為對政策的制定要軟,，對政策的落實要硬,。因此在制定政策時要根據需要征求相關人員的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善,，更切合實際,，更有利于執(zhí)行。每一個政策的出臺很難讓所有的人全部接受,，畢竟人的素質,、能力、理解力不同,，因此我們在管理時要有強勢執(zhí)行力,。

四、中期的計劃

按照對辦公室中長期的規(guī)劃,，職責分工明確以后,，主要開展公司成本管控、各項制度完善兩項工作,。以便于綜合辦公室下一步能夠有條不紊的開展工作,，提高工作效率，很好的為公司各部門做好保障工作,。

辦公用品領用將繼續(xù)嚴格執(zhí)行登記制度,，控制辦公用品的用量，完善辦公用品領用制度,，對所有耗材使用將進行進出有登記,，消耗有異常時，將查明原因,，并采取相應措施,。主要有以下幾個方面：

1,、辦公耗材的管控。

（1） 辦公室電話費用

（2） 辦公用的打印紙（定期回收其他部門的廢舊打印紙,，并進行可利用與不可利用的分類）（3） 做好宣傳指導工作,，在公司內部樹立起勤儉節(jié)約的工作作風。

2,、車輛使用的管控,。

車輛的管理情況復雜，牽扯的方面較多,，包括日常駕駛,、維護保養(yǎng)、加油,、等等,。最好的就是定人定車，重要的是出現問題有利于追究責任,。

3,、辦公室將嚴格按照之前既定政策、制度進行落實并加以完善,。

4,、大力加強員工崗位知識、業(yè)務能力和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度,，爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓。培訓不能形式化,，要做到有培訓,、有考核、有提高,。

5,、勞資關系的建立。建立公司合同體系,，辦理員工社會>保險,，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做到每一個在職,、離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象。

6,、對各部門工作作風,、工作能力、工作效率、工作成績,、模范作用,、信任度等德、智,、能,、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據之一,。

7,、完善福利項目。

五,、中長期計劃主要是在各項制度的完善與企業(yè)文化的建設上,。

1、認真履行辦公室的各項職能,，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程,、工作指令，加大執(zhí)行力度,，做到政令通暢,。

2、加強計劃管理,，修改并完善有關考核制度，并形成完整的體系,，嚴格監(jiān)督考核,，著實提高工作效率。按目標責任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進行檢查,。

3,、根據公司的戰(zhàn)略目標和實際經營情況，提煉企業(yè)文化精髓,，編制企業(yè)文化建設綱要,，形成完善的可行的管理手冊，并逐步實施,，最終使公司的各項工作步入正規(guī)化,、科學化的管理水平。這一點需要在日常的工作中經過分析與評估,，在公司所有的工作在正常軌道中加以建設,。

城管工作計劃行政區(qū)劃調整最新通知篇二

制度的完善與落實

根據公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎公司現狀的規(guī)章制度,，收集合理化建議意見,，并在公司的發(fā)展中及時調整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性,，切實可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性,。加大行政督導的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管,，及時調整管理方式,、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率,。

加強部門間的溝通與協(xié)調

愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己，擺正工作位置,。以“謙虛”,、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行自己的崗位職責,。充分了解近期的工作重點，準確理解公司領導意圖,，做好上情下達,，下情上傳的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通,，盡可能及時了解各項工作的進展情況,，并將信息及時整理反饋給部門負責人，有效地協(xié)助上級推進工作,。在日常的工作中,，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調與各部門之間的關系,，建立服務意識,。

加大企業(yè)文化建設的力度

加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型,、知識型企業(yè),。根據公司的實際情況，利用一切有利資源,，加大全員培訓力度,，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作,，做好培訓的設計和實施,。將實現企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓,，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度,，適時舉辦員工文化活動（每月一次）號召公司全體員工參與,，活躍公司氣氛，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持,，讓員工對企業(yè)產生強烈的歸屬感,。

日常管理

工傷管理：積極協(xié)助生產部負責人對全體員工進行安全培訓，最大程度減少工傷事故的發(fā)生,，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問,，勞動能力鑒定結果下達后及時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴格參照長沙市社保局的賠付標準進行賠付,，將公司損失降到最低,。及時與協(xié)議醫(yī)院進行溝通，將工傷醫(yī)藥費降到最低,。

保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性,；讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念，對于違背團隊精神,，嚴重違反公司制度,，影響員工團結，對集體榮譽產生影響者,，嚴格按《保安日常管理制度》予以嚴懲,。建立保安員的激勵機制，結合日常工作表現及綜合個人素質,，每月評出一名優(yōu)秀隊員,，給予適當經濟獎勵，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性,。

車輛管理：公司行政用車嚴格實行“派車單”制度，且一車一派車單,，所有需用車員工應認真填寫“派車單”,，交由所在部門負責人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案,。若有預計用車需要的部門,，應提前提交“派車單”。憑單開具“用車申請表”,，無此單據的車輛一律不予出廠,。所有行政車輛實行出車換車驗車制度，若發(fā)現車輛有較為嚴重的損傷時,，及時定責并按相關制度進行處理,。適時對車輛進行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命。

工程方面：對廠內所有公共設施進行定時檢查,，一旦發(fā)現問題立即解決,。對廠內的環(huán)保工程項目進行實時跟蹤，發(fā)現問題及時向負責人反應,，并督促施工方嚴格按合同要求施工,。

其他：按時按質按量完成上司臨時交辦的其他事項。

新的一年,，意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。在接下來的日子里,，我會認真總結經驗，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌,，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項工作中,。從小事抓起，從服務抓起,，進一步強化內務管理和后勤服務,，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發(fā)揮行政應有的作用,。

城管工作計劃行政區(qū)劃調整最新通知篇三

行政人事總務部既行政,、人事、總務為一體的綜合管理部門,。行政管理,、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,，成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,，為提高公司的管理水平,，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化,、規(guī)范化的良好狀態(tài),。

根據部門20__年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾個方面開展20__年度的工作,，全面推行目標式管理,。

1,、行政人事總務部在20__年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴,、加大后勤服務及監(jiān)督力度,，并根據公司實際工作情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改并完善,，使其更加符合公司工作實際的需要,。

⑵、配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對在工作上涌現出來典型好人好事予以及時公布，通過“以點帶面,、以薪帶譽”,，促使工作質量進一步提高。

⑶,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工,，做好以事設崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據,。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

⑹,、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺,、加大內部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理等記錄,。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

另外加強公司廣告宣傳,，公司網站和項目網站的維護和更新工作,，配合,、組織開展策劃部的各項工作；

行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴峻而重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵,。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助,。

20__年公司是緊張而忙碌的,，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,，履行行政,、人事、總務等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,，將在來年工作中改進和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據需求進行人才招聘,、加大行政,、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作,，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預料來年我們的工作將更加繁重，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻！ 相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭,！

城管工作計劃行政區(qū)劃調整最新通知篇四

根據本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展____年度的工作：

1,、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據；

3,、完成日常行政招聘與配置,；

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度；

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性,、有效性,。

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人；

9,、建立內部縱向,、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益,。

二,、注意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,，因此，需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵,。所以行政人事部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

3,、此工作目標僅為行政人事部____年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整,，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作,。同樣，每個目標項目實施的具體方案,、計劃,、制度、表單等,，也將根據公司調整后的目標進行具體落實,。

一,、目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒鑒于此,，行政人事部在____年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

二,、具體實施方案：

1、 ____年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查,；

2,、 ____年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改,；

3,、 ____年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸

三,、實施目標注意事項：

1,、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構的設計應本著簡潔,、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此,，既不可拘泥于現狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究,。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構是公司運營的基礎,，也是部門編制、人員配置的基礎,，組織架構一旦確定,，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編,、增人將有權予以拒絕,。

四、目標責任人：

第一責任人：行政人事部經理

協(xié)同責任人：行政人事部經理助理

五,、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書,；

2,、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定,。