做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

營銷部工作計劃安排篇一

實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)

實行嚴格培訓,、提升團隊作戰(zhàn)能力

科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售

協(xié)調(diào)職能部門,、樹立良好企業(yè)文化

把握市場機會,、制定實施銷售推廣

信息收集反饋,、及時修正銷售方案

一市場營銷部職能：

市場營銷部直接對銷售總經(jīng)理負責,，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn),、銷售、服務中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場部,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂,、執(zhí)行,。衡量市場部工作的標準是：銷售政策,、推廣計劃是否科學,、執(zhí)行力度是否嚴謹,。

1,、市場營銷部作用：

直接對總經(jīng)理負責,，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃,、銷售計劃的制定和實施,。

督促銷售部年度工作計劃的進行事實。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能,。

是企業(yè)的靈魂,。

2,、市場營銷部工作標準：

準確性及時性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計劃性執(zhí)行力

3,、市場營銷部工作職能：

制定年度,、季度銷售計劃,、協(xié)助銷售部執(zhí)行,。

協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作,。

組織銷售部進行系列培訓。

監(jiān)控銷售成本,、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調(diào)控

制定,、督促,、實施必要的銷售推廣,。

專賣店形象的管理、建設,、導購,、督導的培訓,。

銷售客戶檔案統(tǒng)計,、歸納,、整理,。

全面收集銷售,、市場信息,，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

二市場營銷部工作計劃：

1,、制定xx年銷售工作計劃：科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,，揚長避短,、尋求機會,、制定xx年市場部和銷售部工作任務和工作計劃,。

2、實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性,、在市場精耕的前提下,，精兵簡政,、調(diào)整局部人員,、控制銷售成本,、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作,。

3、嚴格實行培訓,、提升團隊作戰(zhàn)能力：集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識、應用技術(shù)知識,、營銷理論知識，形成學習型團隊,、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊,。

營銷部工作計劃安排篇二

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主題：情系3·15――把目光投向自己 (權(quán)益部特色活動)(系列活動) 時間：3月10——3月17日(維持一周)

地點：整個校園

目的：為紀念3.15國際消費者權(quán)益保護日,，更好的增強廣大師生的維權(quán)意識,，發(fā)揮學生會為同學服務的作用,，調(diào)動同學們的積極性,，促進校園經(jīng)濟良性發(fā)展,，并營造一個公平,、正直,、 誠信的和諧校園環(huán)境內(nèi)容：

a,、一周的典型侵權(quán)案例展(展板展出)

b、“情系3,。15---把目光投向自己”橫幅上簽字

c,、千份問卷調(diào)查

d,、食堂反饋信息的展出

效果：1)以此活動為契機,，多元化方式宣傳了權(quán)益部及其文化,。從這一屆開始,，在往屆設立投訴信箱的基礎上，增設長期有效的權(quán)益投訴熱線及電子郵箱,，方便廣大師生通過各種途徑，最快地向我們反應侵權(quán)問題;并得到推廣和宣傳,。一個部門的成立,、發(fā)展和完善也是循序漸進的,，有一個制度,、文化的傳承過程。而權(quán)益部現(xiàn)在少的正是它的文化積淀,，需要一屆一屆人的不懈努力!

3)我部兌現(xiàn)承諾,。延續(xù)上學期一直設立的輿情信息收集站活動,，并與校方負責人聯(lián)系在問題提出十日內(nèi)給予答復,。

4)推廣了基本法律及權(quán)益知識，將維權(quán)意識深入廣大同學心中,，再次喚起大家對主動維護自身合法的渴望,。

一個成功的活動，應該傳達一個信息,。對于廣大同學來說,，他們對權(quán)益問題往往注重的是結(jié)果而非過程。而我部工作出發(fā)點是立足,、引導同學,，群眾基礎是關(guān)鍵,，所以宣傳工作對活動成敗意義重大。

主題：爭做新一代四有青年 爭做優(yōu)秀學生干部

時間：3月20日——3月27日

地點：學生會辦公室

目的：1)加強對干事的理論教育,，讓“干事不僅僅是做事情而已,，勤用腦、勤思考,、勤動筆”的思想灌輸給每一個人

2)增強學生干部自身的內(nèi)涵,，提高責任意識和道德修養(yǎng)

內(nèi)容：在學生會內(nèi)部進行一次思想教育和學習，

a,、所有成員寫一份關(guān)于怎樣維權(quán)的文化建設材料,，角度及側(cè)重點不限，例會時進行互相交流學習,，對典型見解進行典型發(fā)言,，共同探討

b、例會上,，學習(本年度關(guān)于黨中央下發(fā)的關(guān)于青年人的一切精神，具體有當年中央發(fā)出的精神而定),，并上傳下達地分享部長及以上例會時的學習成果,，全體成員自由發(fā)言，部長現(xiàn)場總結(jié)所有發(fā)言精彩之處,，與大家共勉效果：

1)在學生會內(nèi)部進行一次思想交流與學習，促進內(nèi)部溝通,，增強凝具力和戰(zhàn)斗力,，提高隊伍整體素質(zhì)

2)探討學習的成果對于權(quán)益部的文化發(fā)展和傳承起到推波助瀾的作用,。

常規(guī)工作

(1)在上學期的整個一個學期的工作與學習中,，學生生活權(quán)益保障部在摸索中成長,，已經(jīng)可以獨立完成信息與控制學院輿情信息員的管理與信息收集工作。食堂調(diào)查表的分發(fā)與信息的收集工作,。兩項信息收集工作,，本學期我部還將總結(jié)上學期的不足并加以改正,，做好這兩項信息采集工作,。

營銷部工作計劃安排篇三

20__年,，我開陽營銷部在____的正確領(lǐng)導和上級領(lǐng)導的支持下，按照總體工作部署和目標任務要求,，認真執(zhí)行公司的工作方針政策，圍繞中心,，突出重點,，狠抓落實,，注重實效,，在工作方面認真履行職責，較好地完成了全年工作任務,，取得了一定的成績,。

20__年我營銷部保費收入累計達到____億,，完成公司下達保費計劃的____%。

(一)堅持用“發(fā)展是第一要務”的思想統(tǒng)攬全局

20__年來,，我營銷部職工認真貫徹“發(fā)展是第一要務”的精神,，用發(fā)展的思路解決發(fā)展中存在的問題，統(tǒng)一思想,，堅定信心,。在指導思想上與時俱進，開拓創(chuàng)新,，以發(fā)展為主題,，以改革委動力，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為重點,，以增強實力,、增效益、增實惠為目的,，提高員工素質(zhì)，強化客戶服務,，進一步適應市場經(jīng)濟的需要,，適應提高隊伍素質(zhì)、提高公司實力,、不斷開拓市場,，堅持發(fā)展是第一要務的方針，貫徹發(fā)展以市場占有率為核心,、按照“抓隊伍,、強服務、調(diào)結(jié)構(gòu),、控成本,、防風險、促發(fā)展,、求效益”的總體思路,，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，狠抓自身能力提升,，促進公司平穩(wěn)健康較快發(fā)展,。

(二)堅持實事求是的方針，與時俱進地安排和調(diào)整目標

20__年來,，我們按照公司的統(tǒng)一部署和全年工作的指導思想,，堅持實事求是，制定業(yè)務發(fā)展計劃和指標,，并認真分析業(yè)務發(fā)展的形勢以及經(jīng)營中存在的問題和困難,，進一步統(tǒng)一了部門全體干部職工的思想,，明確了全年發(fā)展經(jīng)營的目標，落實了強有力的措施,。這些目標既有市場目標要求,，又有精經(jīng)濟效益要求;既有保費規(guī)模要求，又有險種結(jié)構(gòu)要求;既有公司增實力的要求,，又有員工增實惠的要求,，目標到位，切合實際,，鼓舞人心,，促進了發(fā)展。

回顧今年以來的工作,，雖然做出了一定成績,，但同樣也發(fā)現(xiàn)有不少需要加以改進和提高的地方：

一是在具體的營銷活動方面。營銷渠道還是比較單一,，成功的營銷模式和有效的營銷手段不多,，雖然也在努力嘗試一些新的營銷模式，但力度不夠大,，效果還不明顯,。

二是在客服工作方面。思想意識上沒有足夠的重視,，有些工作做的不到位,，主動服務的意識不強，影響到客戶服務的質(zhì)量,。

總結(jié)過去,，是為了肯定成績，找出不足;展望未來,，是為了以后進一步的提高,。在新的一年即將到來的時候，營業(yè)部將以新的面貌和精神狀態(tài)把工作做的更加出色,。因此,，針對以上存在的問題和不足，在明年主要做好以下幾個方面的工作：

(一)精心策劃,，做好業(yè)務銷售推動工作

大力推進效益險種和風險型業(yè)務的發(fā)展,。根據(jù)其險種特點，研究賣點,，并推出統(tǒng)一的展業(yè)話術(shù),，營造良好的品牌效應和產(chǎn)品銷售氛圍。要加強營銷服務部的建設,，規(guī)范管理,，增強市場開拓和銷售競爭力。進一步加強營銷精英俱樂部的建設,，大力培育精英意識,，充分發(fā)揮精英的骨干作用，激發(fā)干勁,，增強隊伍的凝聚力,。

(二)加強服務，提高銷售隊伍整體素質(zhì)

一是加強客服服務

從改革創(chuàng)新入手,，積極探索并推廣____銷售模式,，為客戶提供全面,、優(yōu)質(zhì)的服務,，促進各種業(yè)務的發(fā)展,。加強客戶資源的開發(fā)力度，建立客戶業(yè)務檔案,，配合創(chuàng)新銷售模式的推廣，努力促進各項業(yè)務向深層次的發(fā)展,。同時在管理手段上開發(fā)客戶管理系統(tǒng),，并逐步與業(yè)務綜合處理系統(tǒng)對接，強化信息管理功能,，為銷售人員提供有力的支持。

二是加強銷售隊伍的`整體素質(zhì)

修訂銷售人員管理辦法,，完善管理制度,，形成統(tǒng)一的銷售人員管理體系。加強業(yè)務培訓,，提高銷售人員整體素質(zhì),，建立銷售人員行之有效的激勵體系，充分調(diào)動銷售人員的積極性,。

(三)確定保費計劃,，建立有效經(jīng)營措施

20__年，我營銷部確定保費計劃為300萬,，其中非車險業(yè)務55萬,，車險業(yè)務245萬,，為完滿完成公司下達的目標任務，我部門需要建立有效的措施：

一是拓寬業(yè)務渠道

1.在帶來銷售的管理布局上進行科學,、合理的調(diào)整,，有效地發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢和基層的區(qū)域優(yōu)勢。2.進一步鞏固和擴大代理網(wǎng)點,，努力培育新的增長點,。3.加強中介代理的組織領(lǐng)導。如進一步跟進農(nóng)村信用社的中介業(yè)務及進一步加強和工行進行洽談,。

二是進行有效增員

為了進一步做好營銷工作,，需要增加人員配備，做好營銷人員招聘工作,。目前有2名業(yè)務人員正在接洽中,，如果能成功引進，將為我部增加保費規(guī)模最少80萬元,，所以要加強對有能力的業(yè)務人員進行引進,。

三是加強理賠工作

從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手，要嚴格按照實事求是,、“迅速,、及時、準確,、合理”的原則,。只要接到報案，無論事故大小,，無論白天黑夜,，始終堅持趕到第一現(xiàn)場，掌握第一手資料,，嚴格按照快速賠付流程,，為客戶提供力所能及的方便。一是堅持雙人查勘,，雙人定損,，交叉做案，限時賠付,，不斷提高服務質(zhì)量;二是堅持24小時值班制度,，積極參與“三個中心”建設，以進一步提高服務水平;三是加強考核,、加大督查力度,。對理賠過程中出現(xiàn)各種問題一經(jīng)查實，輕者批評教育,，重者嚴肅處理,，決不姑息;四是積極做好防災防損工作,。

四是做好承保工作

20__年，我們要把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險,，拓展新車市場和新工程新項目作為業(yè)務工作的重中之重,，在抓業(yè)務數(shù)量的基礎上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務

一是確保續(xù)保業(yè)務及時回籠,，我們要在鞏固原有業(yè)務的基礎上,，減少業(yè)務的流失，保證主要險種的市場份額占有率,。

二是與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡,，提前獲悉新上項目、新上工程名錄,，并和交警部門,、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系，請他們幫助我們收集,、提供新車信息,，對潛在的新業(yè)務、新市場做到心中有數(shù),，充分把握市場主動,，填補因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務不穩(wěn)定因素。

營銷部工作計劃安排篇四

為了實現(xiàn)明年的計劃目標,，結(jié)合公司和市場實際情況,，確定明年幾項工作重點：

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的,，人才是第一生產(chǎn)力,。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液,。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人,，用好人，用對人,。加強和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系,，整合一部分業(yè)務人員,，利用業(yè)務員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務人員,，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立,。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個榜樣樹立典型,。因為榜樣的力量是無窮的。

人是有可塑性的,，并且人是有惰性的,。對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識,、銷售知識的培訓始終不能放松,。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓,，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處,。并且根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,。業(yè)務人員的積極性才會更高,。

為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標,。

三省,，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道,。一方面的人員的配置,，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域,。要在這里樹立公司的榜樣,，并且建立樣板市場。加以克隆復雜,。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主,，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬,。

如果業(yè)務人員自己開拓市場,，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng),，后期以技術(shù)上進行扶持利用三個月的時間進行維護,。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么,。我們買的的客戶想買的,。找到客戶的需求，才是根本,。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來,。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤,，無利潤的產(chǎn)品,，它就無生存空間。對客戶來講,，也是一樣,。客戶不是買產(chǎn)品,，而是買利潤,，是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品利潤的合理分配原則,，是不變的法則,。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值化,，就是管理的最基本要求,。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。

一個產(chǎn)品的壽命是有限的,，不斷的補充新產(chǎn)品,，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力,。淘汰無利潤和不適應市場的產(chǎn)品,。結(jié)合公司業(yè)務人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務人員的銷售,、有利于客戶的需求。

2,、積極主動的與有關(guān)醫(yī)學和醫(yī)院管理學術(shù)團體,、學術(shù)雜志建立廣泛的聯(lián)系，在行業(yè)內(nèi)的媒體上刊登文章,，在學術(shù)會議上交流文章,，盡可能多地利用各種機會介紹醫(yī)院的技術(shù),、管理,、改革與發(fā)展情況。

3,、積極主動地參與各種學術(shù)活動,，在不給醫(yī)院增加經(jīng)濟負擔的情況下,，主辦或者協(xié)辦有關(guān)培訓、學術(shù)交流,、等活動,，展示醫(yī)院的品牌形象。

4,、按照醫(yī)院明確優(yōu)勢項目,，打造品牌科室的思路，做好醫(yī)院品牌科室,、重點?？坪吞厣椖康耐平榕c推廣工作，爭取在社會上樹立幾個知名科室和知名專業(yè),。

5,、引導專家認識擴大自身知名度和奠定學術(shù)地位的重要性，營銷科要與業(yè)務部門緊密配合,，增加我院專家在各種公開場合的露面機會,，盡可能創(chuàng)造條件讓他們成為不同層次學術(shù)團體的專業(yè)委員，本專業(yè)學術(shù)刊物的編委,，政府或社區(qū)有關(guān)健康委員會的委員等,，如果我們能做到提到某個專家的名字就知道了我們醫(yī)院，或者提到了我們醫(yī)院就能知道某個專家的名字,，那正說明我們的醫(yī)院和專家都有了品牌形象,。

6、要醫(yī)務科和臨床科室協(xié)作,，在周邊單位和社區(qū)開展健康教育促進行動,，有針對性地開發(fā)一批健康教育課程，并和宣傳我院特色與優(yōu)勢有機地結(jié)合起來,。由營銷部負責課程聯(lián)系與講授安排,，醫(yī)務科和臨床科室提供保障支持，在普及健康和保健知識的同時,，不斷擴大醫(yī)院和專家的知名度,。其基本做法是：選定專家或者專科醫(yī)生確定課程名稱制作課件確定課程,，建立健康課程菜單營銷科和保健科向客戶推薦舉辦講座,。

三、對本市其他醫(yī)院的營銷,、客戶服務工作進行調(diào)查了解,，了解同行和競爭對手的服務戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù).

營銷部人員要對本市其他醫(yī)院的營銷與客戶服務情況進行情報搜集，了解同行和競爭對手的服務戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。對照我們的運作辦法,，與所了解到的情況進行對比分析,，積極吸收兄弟醫(yī)院的好做法好經(jīng)驗，不斷改進我們的工作,。在全面調(diào)查了解的基礎上,，要寫出調(diào)查報告呈交院領(lǐng)導，并在適當?shù)姆秶鷥?nèi)做分析報告,。具體安排為一季度內(nèi)對海珠區(qū)所有醫(yī)院進行調(diào)查了解,，二季度對市內(nèi)大型醫(yī)院調(diào)查了解，三季度有選擇的對市內(nèi)其它醫(yī)院進行調(diào)查了解,，四季度做出總結(jié)報告,。

四、加強客戶關(guān)系管理,，建立客戶數(shù)據(jù)庫,，對不同的客戶進行分層次管理,。

醫(yī)院客戶關(guān)系管理(crm)是指醫(yī)院運用信息技術(shù),，并通過充分的交流與溝通，獲取,、保持和增加可獲利客戶的營銷過程,。客戶關(guān)系管理通過將人力資源,、醫(yī)療業(yè)務流程與醫(yī)學專業(yè)技術(shù)進行有效整合,，最終可以使醫(yī)院以更低的成本，更高的效率滿足客戶的需求,，從而讓醫(yī)院限度地提高客戶滿意度及忠誠度,，挽回失去的客戶，保留現(xiàn)有客戶,，不斷發(fā)展新的客戶，發(fā)掘并牢牢地把握住給醫(yī)院帶來價值的客戶群,?？蛻絷P(guān)系管理是醫(yī)院營銷管理的核心，我們要建立客戶數(shù)據(jù)庫,，對不同客戶進行分層次管理。數(shù)據(jù)庫營銷是指通過搜集和積累客戶大量信息,，經(jīng)過處理，準確掌握,，確定目標客戶群,，使促銷工具具有針對性的營銷策略。

營銷部工作計劃安排篇五

20__年,，是公司市場營銷部發(fā)展最快的一年,，特別是下半年公司為我部門配備的數(shù)位新的同事到位后,，我部門外聯(lián)及內(nèi)務所配備的在職人員已達10人,，每個崗位上都有了中堅的人員在崗。一年來,，我部在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持加強自身業(yè)務素質(zhì)提升,、部門內(nèi)務管理規(guī)范化,、積極拓展各項外聯(lián)工作的服務宗旨，全力配合公司導向決策以及不斷尋找摸索一條適合我公司各階段的營銷戰(zhàn)略,。

回顧20__年,，因為營銷部門之前沒有規(guī)范的統(tǒng)計制度，而本人到崗就職才一個月,，加上在部門前期成績無法有效提取準確的運營數(shù)據(jù),，無法統(tǒng)計出xx的工作成績，但就職一段時間后,，我們的體會和做法是：

一,、大力規(guī)范部門運營操作，積極為公司整體運營管理樹立一個模范表率,。

1,、明確工作職責，規(guī)范機構(gòu)設置,。

由于市場營銷部服務崗點面廣,、線長、點多,，管理難度大,。我們圍繞不斷提高服務質(zhì)量及拓展外聯(lián)業(yè)務的出發(fā)點，市場營銷部組建了兩個職能小組(外聯(lián),、內(nèi)務),，部屬隊員實行因人而異,，合理安排較合適工作崗位，職責落實到個人,，著力為完成公司下達的各項任務指標而努力,。

其中外聯(lián)業(yè)務小組直接對部門經(jīng)理負責，主要工作有外聯(lián)業(yè)務的拓展,、按部門下達的各項工作任務指標來不斷地走訪維護客戶群關(guān)系,、不斷地發(fā)展新客戶、憑過硬的業(yè)務知識再通過與客戶相互間導向溝通來吸引更多的客人到我店消費,、收集不同渠道的信息咨訊,、客戶意見建議反饋等分類統(tǒng)計分析后將準確可靠的數(shù)據(jù)及時反饋部門及公司，考慮到目前到位人員的業(yè)務熟悉程度不高以及獨立工作能力的欠缺等因素,，我們采取一帶一的方式來相互幫教促成進步,。小組成員主要由戴彩云、吳賢杰,、姚春蘭,、梁金花、農(nóng)藝伶組成;

內(nèi)務接洽小組直接對部門經(jīng)理負責,，主要工作為團隊預訂接待的安排,、接待過程中與公司其他各部門的協(xié)通、服務細節(jié)上的量化標準化,、客人意見及建議的反饋信息收集,，處理一般的客人投放、公司房態(tài)的監(jiān)控以及為客人提供全面的咨詢工作等,。小組成員由黃恩珍,、李蓮、安世玲組成,。

部門經(jīng)理負責認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，全面負責部門的有效運作，準確地分析市場動態(tài)以制定適合公司各階段合理的整體營銷戰(zhàn)略,、不斷為部門所屬員工提高業(yè)務技能提供合理培訓,，打造一個積極而高效的前線營銷隊伍，確保完成公司領(lǐng)導下達的每一項工作任務和指標,。

2,、爭創(chuàng)優(yōu)秀部門，樹立公司模范部門標榜,。

考慮到公司許多部門目前的工作未上軌道,，我們除不斷完善部門規(guī)程、標榜良好的禮儀儀表,、積極的工作態(tài)度,，對賓客體現(xiàn)細致的人性化服務來為公司其他部門作出表率外,，現(xiàn)還要求部門所屬員工在不影響本職工作的情況下必須積極配合其他部門工作。如其他部門需要協(xié)助的情況下,，營銷部爭作其的第一考慮求助對象,，包括營銷部同事主動地要求到其他部門到崗值班，帶動其他一線部門的積極性的靈動性,，如要求營銷部所屬員工每日在前臺客人流量集中時段會主動到前臺協(xié)助其工作,，以身體力行的標榜行動來帶動前臺工作人員的積極性和對客溝通的技巧等。

二,、目前仍然存在問題

1、缺乏靈變思想,，發(fā)覺錯誤后及時糾正的意識不足,。

20__年由于我部門思想靈變不足，在戰(zhàn)略營銷上錯誤的盲目套用以住經(jīng)驗,，在缺乏準確的市場信息導向下所制定的營銷策略以及所開展的`營銷工作都未能與公司戰(zhàn)略思想接軌,，致使營銷部不能及時與順利地配合公司完成既定目標。

2,、部門員工前期的主動服務意識不強,，自主開拓創(chuàng)新意識更是不夠，嚴重影響了市場營銷部的高效運作,，各人的能力也未能得以發(fā)揮,，沒能完成公司下達的工作任務。

3,、業(yè)務技能不熟練

因為目前我部門的所屬員工入職之前大都沒有接觸過營銷工作,，營銷技巧和心理素質(zhì)方面都缺少正規(guī)的培訓引導，所以在開展工作過程中出現(xiàn)了做了而不達成效的現(xiàn)象,，不能有效的引導客戶消費,。

解決方法：目前已通過一系列的職責細分、培訓工作的逐步到位,，外聯(lián)及內(nèi)務方面的以一幫一,、以一帶一方式來逐步消除上述存在的問題。

三,、20__年的工作要點

1,、20__年度，公司下達的年度指標任務為1500萬,。我部門除積極在各方面繼續(xù)完善規(guī)范部門制度有保持良性運作外,，部門各崗位員工都必須按公司及部門給予的任務指標去圓滿完成各自本職工作。

2,、營銷戰(zhàn)略上的形態(tài)轉(zhuǎn)變

20__年,，我們制定的營銷大略為撒網(wǎng)式復合營銷其表現(xiàn)為：

a：我們外聯(lián)業(yè)務員在xx5月份以前以“最佳養(yǎng)生礦溫泉”的主打特色,，不再鎖定某一區(qū)域，而是在泛珠三角地區(qū)所有旅行社都走訪一遍,，上門派發(fā)我們的宣傳資料,，告知性地與之產(chǎn)生合作關(guān)系;

b：線路串點方式上的改變，不再局限于陽江陽西地區(qū),，而是以開陽高速,、西部沿海高速、陽茂高速等三條軸心線作引子,，與所有沿線價值景區(qū)(點)發(fā)展良好的合作關(guān)系,，共同推出多條以陽西咸水礦溫泉為目的地游的線路配合各合作客戶進行推廣。

c：高度重視陽江地接的市場,，與陽江每一家門市旅行社深度合作,，各方面予以其優(yōu)惠來大力搶奪陽江地接市場占有份額。

d,、在每月輪流在不同地區(qū)推出一項優(yōu)惠活動,，聯(lián)辦商家進行各種形式的促銷活動，以此不斷地提高公司的知名度,。

e,、制定合適的激勵機制，鼓勵全員營銷,，通過公司上下所有員工的關(guān)系營銷,，以拓開公司的收益渠道。

3,、市場定位與宣傳攻略：

a,、20__年公司整體設施配備已較為完善，建議公司正式定位為四星標準的溫泉旅游度假區(qū),，引入四星級的管理體制,。

b、宣傳攻略方面不硬性強求在媒介載體上大幅度宣傳,，而是靈變的多渠道去尋找價格合適,、針對性較強且合作拓度寬的載體來幫助公司進行宣傳包裝。風格與主題圍繞“養(yǎng)生”,、“動感”,、“自然”以及“獨家私密”為主。這需要后期宣傳策劃部的大力支持,，方案經(jīng)與公司領(lǐng)導及宣傳策劃部商議后附表請示總經(jīng)辦,。

20__年1月3日

營銷部工作計劃安排篇六

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事大家好：

20年帶著不平凡的一頁已悄然走過,，雖然沒有輝煌的碩果,，但是它讓每個人感到工作的充實,，因為我們心連著心與盛世共同成長。做為盛世開元銷售部一名銷售人員,，我總結(jié)起工作有以下幾方面：

1,、年個人帳款回收--萬元，超出計劃--萬,，其中預付款--萬元,。在原計劃中有5個月未能完成當月任務，總結(jié)原因主要是任務較高每月高達--萬,。下半年由于受四川地震,、奧運會影響到帳款回收，部分單位不能及時結(jié)算,。導致11月,、12月累計掛帳高達--萬。后期在12月份和元月份的努力下回收共計--萬元左右,。

2,、對客戶維護開發(fā)方面,，重點對到店客戶進行服務跟進,，針對不同客戶的特別愛好進行合理配菜、餐前酒水,、菜品安排以保證出品速度。加強部分單位自帶酒水的保管,?？蛻糸_發(fā)方面：根據(jù)上半年觀察對部分消費較小暫停簽單單位，進行重點跟進,、恢復其掛帳消費,。針對個別儲值單位相對應放寬優(yōu)惠政策及靈活性，加大消費力度,。實行簽單消費不足之處是新增簽單客戶較少,，需要20年合理開發(fā),。

3,、積極配合酒店做好中秋月餅和春節(jié)禮品箱銷售,，在推銷過程中吸取各方面經(jīng)驗,，擴大銷售門路，主動,、積極,、誠懇地進行推銷。始終相信付出總有回報,，成績較為滿意,。

20年工作計劃：

a,、重點對房地產(chǎn)公司做出消費評估和帳款清欠,，根據(jù)不同情況進行處理，減少酒店資金流失,。

b,、有目的有計劃實施回訪，加大力度對原有單位情感維護,。積極主動了解掌握市場信息,，時刻關(guān)注客戶消費的動向。吸取有消費能力單位前來消費,，力爭在銷售,、回款中有更大收獲。

c,、對現(xiàn)金客戶維護實行以單位個人為名義簽訂現(xiàn)金消費協(xié)議,，增加酒店現(xiàn)金收入資金運轉(zhuǎn)。

在此建議公司：

1,、對新增客戶進行合理分配,，不管是現(xiàn)金還是簽單客戶做到戶戶有人跟、投訴有人理,、不滿有人訴,，避免回訪時多人跟和無人管現(xiàn)象。

2,、對新增銷售員試用期應有相關(guān)部門進行基礎知識酒店概況相關(guān)工作情況方面培訓,，應以開發(fā)客戶和現(xiàn)金客戶維護為重點。

3,、年任務的制定應根據(jù)現(xiàn)有客戶消費為基礎,，更科學制定年業(yè)績考核政策和任務目標。

4,、針對南陽治安差交通混亂現(xiàn)象,，酒店應出臺相關(guān)政策，對銷售人員人身安全和現(xiàn)金回收給予相應保障，解決后顧之憂,。

5,、酒店每年對各掛帳單位進行消費統(tǒng)計、名次排列,，統(tǒng)計每年新增客戶有多少,，所流失客戶原因在哪兒，對各大消費單位全員跟進,，每年給予相應優(yōu)惠活動政策,。

最后衷心感謝酒店領(lǐng)導給予我們這個平臺、各部門經(jīng)理及同事的大力支持和密切配合,，我堅信在現(xiàn)在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，我們有信心有毅力完成既定目標，不斷超越自我,。