總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

實訓(xùn)采購經(jīng)理工作總結(jié)篇1

我在20__年加入了公司，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，采購部物資小組充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能，在人少,、任務(wù)重,，壓力大的情況下，圓滿完成了公司交辦的各項工作任務(wù),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支撐和保障,。為了總結(jié)過去，開拓未來,，現(xiàn)就采購部物資小組今年的工作總結(jié)如下,。

一、加強(qiáng)隊伍建設(shè),，提高隊伍戰(zhàn)斗力

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,，采購任務(wù)越來越大，要求越來越高。為了適應(yīng)新的經(jīng)營形勢,，必須打造優(yōu)秀的采購團(tuán)隊,，為公司提供高標(biāo)準(zhǔn)的采購服務(wù)。為此,，年初以來,，物資小組加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊伍的整體素質(zhì),。為做好物資供應(yīng)工作提供了理論支持,。同時，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《合同法》等法律法規(guī),，學(xué)習(xí)了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識別技術(shù),，談判技巧、合同簽訂技術(shù),，學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本理論,。通過學(xué)習(xí)，采購人員的素質(zhì)明顯提高,，大家都能熟練地掌握采購的基本程序和技巧,，基本適應(yīng)了公司采購工作的新要求。

二,、做好物資采購,，提高一流的服務(wù)

20__年是公司大發(fā)展之年，新增店面多,，公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求高,。為此，我們深入研究標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,，做好物資采購供應(yīng)工作,。一方面，認(rèn)真做好市場調(diào)查,，選擇最優(yōu)質(zhì)的物資,。為了選擇最優(yōu)質(zhì)的物品，我們物資小組積極參與市場調(diào)查,。重點調(diào)查了變化較快的燈具市場和家具市場,。今年x月份，我組物資采購工作增加了燈具的采買,，根據(jù)燈具訂單樣圖,，我們先在__路、__店,、__家大型燈飾廣場進(jìn)行調(diào)查,，綜合比較,，最后選擇了價格較有優(yōu)勢的__廣場的__商鋪。x月初,，我們再次到__古鎮(zhèn)走訪燈飾市場,，經(jīng)過前期篩選,，主要到__燈飾廠和__公司門店和工廠進(jìn)行考察,，綜合比較，__公司實力,、生產(chǎn)規(guī)模,、配送價格都具有較大優(yōu)勢。同時,，對家具市場進(jìn)行考察,。根據(jù)設(shè)計師的要求從__店開始的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在__家具廠進(jìn)行加工制作,。x月初,，我們利用到__家具廠驗貨的機(jī)會，考察了__區(qū)__鎮(zhèn)的家具市場,。走訪了幾個廠家后,，我們發(fā)現(xiàn)就價格而言，這幾家同__家具廠不相上下,，但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全,。為此，我們?nèi)匀淮_定選擇__家具廠,。另一方面,，我們物資小組克服人少任務(wù)大的困難，積極做好物資籌備工作,。

三,、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造良好社會形象

今年,，公司提出了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,，要求各經(jīng)營店實現(xiàn)統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一使用物品,、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量,。為此，我們在物資采購工作中,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行采購和供應(yīng),。半年來，物資小組本著節(jié)約費(fèi)用的原則,，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，對于一些老店設(shè)備進(jìn)行更換和維修,。先后為__大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為__店餐椅進(jìn)行了維修,、為__店餐椅做好了維修并對部分桌面進(jìn)行更換,、為__店4人位桌面進(jìn)行了整改、為__店4人位桌面進(jìn)行了整改并且為他們定制了畫框,、為__店增補(bǔ)了餐椅.餐桌,、為__店增加了部分餐桌并且更換了所有坐墊。在我們物資小組的努力下,，提高了各經(jīng)營店的設(shè)備質(zhì)量,，初步實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。同時,，我們在物資采購工作中,，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對于經(jīng)營店所需物品,，衣早調(diào)查,，統(tǒng)一編制采購計劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購,，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實基礎(chǔ),。

四、抓好基礎(chǔ)管理,，保障后勤服務(wù)

為了提高物資采購組的采購供應(yīng)質(zhì)量,，一方面，我們完善了物資采購制度,、隊伍建設(shè)制度,、考勤制度，學(xué)習(xí)制度,，規(guī)范了物資采購的流程,，使內(nèi)部管理更加規(guī)范。另一方面,，加大對采購人員的考核和管理,，使采購人員規(guī)范采購，科學(xué)供應(yīng),。同時,，我們物資小組針對不同種類的供應(yīng)商制定了《供應(yīng)商考核表》，對供應(yīng)商的供應(yīng)情況進(jìn)行認(rèn)真考核,，并把考核結(jié)果運(yùn)用到下年供應(yīng)商的選擇之中,。《考核表》從企業(yè)實力,、供貨質(zhì)量,、交貨準(zhǔn)時,、數(shù)量準(zhǔn)確、品種正確,、后續(xù)服務(wù)能力,、價格優(yōu)勢、自我改進(jìn)能力等方面對每個供應(yīng)商每批次的供貨進(jìn)行全面評分,，并根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)的高低對供應(yīng)商進(jìn)行考核,，這樣不僅讓我們采購員對每位供應(yīng)商的`服務(wù)優(yōu)劣能夠進(jìn)行了科學(xué)、準(zhǔn)確的分析,，明確了供應(yīng)商的不足并及時溝通,，達(dá)到在以后的工作中更好的合作,。同時,，也鞭策了供應(yīng)商認(rèn)真為我公司供應(yīng)物品。

五,、下步工作打算

以上是我們物資小組今年的工作,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯覀兩钪?，我們的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離,，與兄弟單位相比仍然存在著一定的不足。為此,，在明年工作中,，我們要更加努力，嚴(yán)格按照公司的要求,，做好后勤服務(wù)工作,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供更加周密的服務(wù)、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。具體講：一要加強(qiáng)隊伍建設(shè),，提高采購人員的整體素質(zhì)，以優(yōu)秀的團(tuán)隊為公司提供優(yōu)秀的服務(wù),。二要進(jìn)一步認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性,，積極投身于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中，在物資采購和供應(yīng)上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求,。三要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高服務(wù)質(zhì)量，深入基層,，調(diào)查研究,，從各店實際出發(fā)，實事求是地做好供應(yīng)服務(wù),。

實訓(xùn)采購經(jīng)理工作總結(jié)篇2

20__即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20__年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、熟悉采購的流程

讓自己從下單到收料,，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜。

明年一定把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的,。

二,、年底參與單價的錄入及整理

真正介入到單價里面。也可以說進(jìn)入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購,。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。

三,、參與erp的工作錄入及整理

最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存,，等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。

四,、參與盤點工作

讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解,，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細(xì)心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價,，,，適質(zhì)，適量,，適時,，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人,，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

20__年是收獲的一年,，也是充實的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

時光荏苒,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，對待工作精益求精,，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù),，在工作上取得了一定成果,。以下是我的個人工作總結(jié),。

一,、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購

根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃,、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量,、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排,。采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行采購計劃,。定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度,，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作,。

認(rèn)真仔細(xì)核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量,，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫,。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理,。定期與供應(yīng)商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號,、數(shù)量,、價格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的情況,。

二,、積極做好廠內(nèi)各部門臨時性采購

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單，按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買,。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨周期和服務(wù)配合度對比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商,，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗,，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。

三,、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū),，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬情況,。

今年是充實的一年,，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作,，我在采購工作中,，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗,。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn),。同時希望公司的發(fā)展越來越好,。

實訓(xùn)采購經(jīng)理工作總結(jié)篇3

我是采購部經(jīng)理，在20__年x月x日,，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本,。具體職責(zé)如下：

一,、采購制度建設(shè)

1。組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施,；

2。負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行,；

3。根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

二、采購工作管理

1,。參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂,；

2。指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核,；

3。抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作,；

4,。參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

三,、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1,。處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；

2,。負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績效考核工作；

3,。負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等；

4,。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭議；

5,。主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職：

采購制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,，選擇重點,。可能會發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理,，作為候補(bǔ)力量,。建立了切實有效的詢價機(jī)制，每月6,、16,、26日是我們評價，直接約束供應(yīng)商,，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。

采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購,、詢價、議價,，通過對制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工,，各司其職,。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進(jìn)行記錄,，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候,，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金。

在10年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價前批量補(bǔ)進(jìn),，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯,。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作,，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車上交流，在實際工作中實踐,，這一點做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù),，采購金額總計2200余萬元,。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

1流程制度,，落實不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；

2管理措施不夠細(xì)致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

今年的努力方向：

1不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力,；

2堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,；

3經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機(jī)，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展。

實訓(xùn)采購經(jīng)理工作總結(jié)篇4

做采購經(jīng)理的也是有了幾個月了,，回顧這幾個月以來我的成長和工作,，我也是感受到做好管理并不是那么的容易，以前做采購員的時候,，只要做事情就好了,，而今不但是要做事情同時也是要把同事們管理好，整個部門的工作都是要去管好,，可以說比較的忙碌,，但是也是在忙碌之中自己得到了鍛煉，自己也是收獲很多,，我也是對于這段時間的個人工作要來好好的總結(jié)下,。

得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事們的支持,，我能成為采購的經(jīng)理,，我也是要帶領(lǐng)同事們?nèi)グ巡少彽氖虑樽龊茫咀罱彩鞘艿酵獠恳咔榈囊恍┯绊?，所以采購的工作開展并不是那么的順利,，原材料的價格也是有些上漲，同時我們的需求卻并沒有變多,，所以和供應(yīng)商去洽談,，去采購的成本也是有些增加，而為了做好采購,，同時也是要在預(yù)算范圍內(nèi),，我們也是努力了很多，對于市場,，對于供應(yīng)商再次的進(jìn)行選擇,，工作也是順利做好了，但同時也是感受到采購的艱難,，而我剛上任期間,，也是感覺到和之前相比，管理工作并不是那么的好做,，雖然同事們還算支持,，但是要去做好也是不那么的簡單。不過我也是努力的去做好,，去了解同事們,，去關(guān)注他們的采購進(jìn)度，清楚他們的困難,，盡量的去解決,，最后為達(dá)成采購目標(biāo)而努力,，同時我也是知道，做為管理和之前和同事的相處也是有些不同,，站的位置不同,，要求同樣也是有些不同的。

管理之中,，我也是感受到,，要樹立威信，同時自己也是要做好,，只有自己做好了,，并且也是得到認(rèn)可，在管理的同時也是要和同事們把道理講清楚,。雖然是首次的來做管理,，但是我也是不懂的地方去請教領(lǐng)導(dǎo)，一些方面也是積極的去和同事溝通,，盡力的去取得同事們的配合,，一起為了采購而把工作去做完善。同時在工作里頭,，我也是清楚自己的一些不足,，方法不是那么的多，一些管理的方面有時候比較的粗糙,，但是我也是努力的在做著,，盡力的去完善，同時也是避免出錯,。我也是清楚自己要去做的方面還有很多,。

通過這段日子的工作，我也是取得了很多的進(jìn)步,，自己的管理經(jīng)驗也不再是一片空白,，但是要去提升，要去做好的還有很多,，我也是要在今后的一個采購工作之中繼續(xù)的去帶領(lǐng)同事們做好,。

實訓(xùn)采購經(jīng)理工作總結(jié)篇5

在過去的一年里，受房地產(chǎn)調(diào)控新政等因素的影響,，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額普遍出現(xiàn)了大幅下降,。北京、上海,、廣州等大城市房價相繼跌落,。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒有出現(xiàn)大的波動，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊,，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。但是，我公司全體員工,，在這種嚴(yán)峻形勢下,，能夠緊緊圍繞公司董事會的安排部署，發(fā)揚(yáng)了眾志成城,、敢于拼搏的精神，克服了重重困難,，創(chuàng)新了種種方法,，努力實現(xiàn)公司效益的最大化，仍然取得了不錯的成績,。在公司這樣一種良好的氛圍的感染下,，我所負(fù)責(zé)材料采供部，跟公司其它部門一樣,，也取得了一些值得一說的成績,，現(xiàn)將情況總結(jié)報告如下：

過去的一年，我所負(fù)責(zé)的材料采購,、供應(yīng)總價值在000多萬元,，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的情況，也沒有發(fā)現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常問題,；也沒有出現(xiàn)偽劣材料和因質(zhì)量問題引起的用戶投訴,。我們是這樣做的

1、建立了一套完整的材料管理制度,。包括材料的目標(biāo)管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度，從材料的采購,、加工,、運(yùn)輸、儲備,、供應(yīng),、回收和利廢等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的控制、監(jiān)督和考核,，保證了順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益,。

2、建立了一套完整的材料采購制度,。把好材料采購關(guān),，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。在采購過程中我不僅考慮價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,，還了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,，作用及意義,。嚴(yán)

格審查材料供應(yīng)商的資格，認(rèn)真擬訂和審查采購合同,，對采購物資實行“三對比”的辦法,，即比質(zhì)量、比價格,、比運(yùn)距,，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)”的原則,，只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法，出謀劃策,，千方百計去降低成本,。

3、養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),。采購人員必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

4,、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,，發(fā)票,、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。

5、做好進(jìn)場入庫材料的保管工作,。減少損失和浪費(fèi),，防止流失。根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實,，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號、品種,、進(jìn)場順序分別驗收堆放,，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用,，對失職丟失工,、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50—100%,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn),、出場人員,、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。

6,、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析,，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,，及時做好材料的入庫,，盤存、發(fā)放,、退庫,、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計,、分析,。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總,，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段（也可按層數(shù)分階段），進(jìn)行材料實用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用，掌握材料的盈虧,，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益,。