總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

實(shí)訓(xùn)采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)篇1

我在20__年加入了公司,，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)部物資小組充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能,，在人少,、任務(wù)重，壓力大的情況下,，圓滿完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支撐和保障。為了總結(jié)過去,，開拓未來,，現(xiàn)就采購(gòu)部物資小組今年的工作總結(jié)如下。

一,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，采購(gòu)任務(wù)越來越大,，要求越來越高,。為了適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，必須打造優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì),，為公司提供高標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)服務(wù),。為此,，年初以來，物資小組加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),。為做好物資供應(yīng)工作提供了理論支持。同時(shí),，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《合同法》等法律法規(guī),，學(xué)習(xí)了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識(shí)別技術(shù)，談判技巧,、合同簽訂技術(shù),，學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本理論。通過學(xué)習(xí),，采購(gòu)人員的素質(zhì)明顯提高,，大家都能熟練地掌握采購(gòu)的基本程序和技巧，基本適應(yīng)了公司采購(gòu)工作的新要求,。

二,、做好物資采購(gòu)，提高一流的服務(wù)

20__年是公司大發(fā)展之年,，新增店面多,，公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求高。為此,，我們深入研究標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,，做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作。一方面,，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查,，選擇最優(yōu)質(zhì)的物資。為了選擇最優(yōu)質(zhì)的物品,，我們物資小組積極參與市場(chǎng)調(diào)查,。重點(diǎn)調(diào)查了變化較快的燈具市場(chǎng)和家具市場(chǎng)。今年x月份,，我組物資采購(gòu)工作增加了燈具的采買,，根據(jù)燈具訂單樣圖，我們先在__路,、__店,、__家大型燈飾廣場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，綜合比較,，最后選擇了價(jià)格較有優(yōu)勢(shì)的__廣場(chǎng)的__商鋪,。x月初，我們?cè)俅蔚絖_古鎮(zhèn)走訪燈飾市場(chǎng)，經(jīng)過前期篩選,，主要到__燈飾廠和__公司門店和工廠進(jìn)行考察,，綜合比較,，__公司實(shí)力,、生產(chǎn)規(guī)模,、配送價(jià)格都具有較大優(yōu)勢(shì)。同時(shí),，對(duì)家具市場(chǎng)進(jìn)行考察,。根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求從__店開始的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在__家具廠進(jìn)行加工制作,。x月初,，我們利用到__家具廠驗(yàn)貨的機(jī)會(huì)，考察了__區(qū)__鎮(zhèn)的家具市場(chǎng),。走訪了幾個(gè)廠家后，我們發(fā)現(xiàn)就價(jià)格而言,，這幾家同__家具廠不相上下,，但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此,，我們?nèi)匀淮_定選擇__家具廠,。另一方面，我們物資小組克服人少任務(wù)大的困難,，積極做好物資籌備工作,。

三、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，打造良好社會(huì)形象

今年,，公司提出了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，要求各經(jīng)營(yíng)店實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一裝修,，統(tǒng)一使用物品,、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量。為此,，我們?cè)谖镔Y采購(gòu)工作中,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)。半年來,，物資小組本著節(jié)約費(fèi)用的原則,，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)于一些老店設(shè)備進(jìn)行更換和維修,。先后為__大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊,、為__店餐椅進(jìn)行了維修、為__店餐椅做好了維修并對(duì)部分桌面進(jìn)行更換、為__店4人位桌面進(jìn)行了整改,、為__店4人位桌面進(jìn)行了整改并且為他們定制了畫框,、為__店增補(bǔ)了餐椅.餐桌、為__店增加了部分餐桌并且更換了所有坐墊,。在我們物資小組的努力下,，提高了各經(jīng)營(yíng)店的設(shè)備質(zhì)量，初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,。同時(shí),，我們?cè)谖镔Y采購(gòu)工作中，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，對(duì)于經(jīng)營(yíng)店所需物品,，衣早調(diào)查，統(tǒng)一編制采購(gòu)計(jì)劃,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu),，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

四,、抓好基礎(chǔ)管理,，保障后勤服務(wù)

為了提高物資采購(gòu)組的采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量，一方面,，我們完善了物資采購(gòu)制度,、隊(duì)伍建設(shè)制度、考勤制度,，學(xué)習(xí)制度,，規(guī)范了物資采購(gòu)的流程，使內(nèi)部管理更加規(guī)范,。另一方面,，加大對(duì)采購(gòu)人員的考核和管理，使采購(gòu)人員規(guī)范采購(gòu),，科學(xué)供應(yīng),。同時(shí)，我們物資小組針對(duì)不同種類的供應(yīng)商制定了《供應(yīng)商考核表》,，對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)情況進(jìn)行認(rèn)真考核,，并把考核結(jié)果運(yùn)用到下年供應(yīng)商的選擇之中?！犊己吮怼窂钠髽I(yè)實(shí)力,、供貨質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí),、數(shù)量準(zhǔn)確,、品種正確、后續(xù)服務(wù)能力、價(jià)格優(yōu)勢(shì),、自我改進(jìn)能力等方面對(duì)每個(gè)供應(yīng)商每批次的供貨進(jìn)行全面評(píng)分,，并根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)的高低對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，這樣不僅讓我們采購(gòu)員對(duì)每位供應(yīng)商的`服務(wù)優(yōu)劣能夠進(jìn)行了科學(xué),、準(zhǔn)確的分析,，明確了供應(yīng)商的不足并及時(shí)溝通，達(dá)到在以后的工作中更好的合作,。同時(shí),，也鞭策了供應(yīng)商認(rèn)真為我公司供應(yīng)物品。

五,、下步工作打算

以上是我們物資小組今年的工作,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但我們深知,，我們的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離,，與兄弟單位相比仍然存在著一定的不足。為此,，在明年工作中,，我們要更加努力，嚴(yán)格按照公司的要求,，做好后勤服務(wù)工作,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供更加周密的服務(wù),、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。具體講：一要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高采購(gòu)人員的整體素質(zhì),，以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為公司提供優(yōu)秀的服務(wù),。二要進(jìn)一步認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，積極投身于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中,，在物資采購(gòu)和供應(yīng)上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求,。三要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量,，深入基層，調(diào)查研究,，從各店實(shí)際出發(fā),，實(shí)事求是地做好供應(yīng)服務(wù)。

實(shí)訓(xùn)采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)篇2

20__即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一,、熟悉采購(gòu)的流程

讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中,，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng),，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜,。

明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng),，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的,。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。

二、年底參與單價(jià)的錄入及整理

真正介入到單價(jià)里面,。也可以說進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門,，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu),，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu),。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位,，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面,。

三、參與erp的工作錄入及整理

最想說的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置,，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存,，等。讓所有的物料都明白化,，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。

四,、參與盤點(diǎn)工作

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.通過盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為死庫(kù)存,為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存,讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù).

自己對(duì)自行車的不了解,，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細(xì)心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度,，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購(gòu)的適價(jià)，,，適質(zhì),，適量，適時(shí),，適地,。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確,。

20__年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

時(shí)光荏苒,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，對(duì)待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上取得了一定成果,。以下是我的個(gè)人工作總結(jié),。

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購(gòu)

根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)劃,、季度生產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃陸續(xù)開展采購(gòu)計(jì)劃的制定,。執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫(kù)房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購(gòu)物料計(jì)劃安排,。采購(gòu)計(jì)劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成,，雙方需嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度,，掌握重要物料到貨時(shí)間安排,，平時(shí)根據(jù)庫(kù)存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)來廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量,，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn),，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫(kù),。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理,。定期與供應(yīng)商做好對(duì)賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、價(jià)格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的情況,。

二,、積極做好廠內(nèi)各部門臨時(shí)性采購(gòu)

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請(qǐng)購(gòu)單，按照請(qǐng)購(gòu)單根據(jù)所請(qǐng)購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場(chǎng)篩選購(gòu)買,。購(gòu)買前做好充足的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨周期和服務(wù)配合度對(duì)比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價(jià)廉的優(yōu)良供應(yīng)商,，采購(gòu)商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗(yàn),，合格后請(qǐng)購(gòu)人員方可領(lǐng)取使用。

三,、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時(shí)偶爾出現(xiàn)未能及時(shí)放入不合格品庫(kù)區(qū),，時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對(duì)賬情況,。

今年是充實(shí)的一年,，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作,，我在采購(gòu)工作中,，學(xué)習(xí)到了豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開每一個(gè)同事的努力,，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn),。同時(shí)希望公司的發(fā)展越來越好。

實(shí)訓(xùn)采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)篇3

我是采購(gòu)部經(jīng)理,，在20__年x月x日,，董事會(huì)開過采購(gòu)部專題會(huì)議后，采購(gòu)部正式成立,，6月11日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理,，主持采購(gòu)部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu)。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購(gòu)質(zhì)量,，降低采購(gòu)成本,。具體職責(zé)如下：

一,、采購(gòu)制度建設(shè)

1。組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施,；

2。負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行,；

3。根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。

二、采購(gòu)工作管理

1,。參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂,；

2。指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作,，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核,；

3。抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作,；

4,。參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。

三,、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1,。處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù),；

2。負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績(jī)效考核工作,；

3。負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等,；

4。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,，解決爭(zhēng)議,；

5。主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來的工作進(jìn)行述職：

采購(gòu)制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購(gòu)部各崗位的工作制度,、采購(gòu)部工作程序,、采購(gòu)流程、食品采購(gòu)工作程序及制度,、外地采購(gòu)工作程序,。建立了采購(gòu)信息庫(kù)，對(duì)所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,，選擇重點(diǎn),。可能會(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,，作為候補(bǔ)力量,。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6,、16,、26日是我們?cè)u(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商,，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng),，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對(duì)采購(gòu)流程不完善的地方進(jìn)行了修改,，制定了小件物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物品的采購(gòu)流程，大大提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量,。

采購(gòu)工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購(gòu),、詢價(jià)、議價(jià),，通過對(duì)制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職,。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí),，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,，作為候補(bǔ)蓄備力量,，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候,，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后,，上報(bào)財(cái)務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金,。

在10年8月份和10月份,，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查,，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī),，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時(shí)采購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序、流程走,，有制度就要落實(shí),，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財(cái)力資源,，效果明顯,。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購(gòu)工作，在工作過程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因?yàn)椴少?gòu)工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車上交流,，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí)，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年,，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)金額總計(jì)2200余萬元,。雖然在過去的一年中,，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

1流程制度,，落實(shí)不夠嚴(yán)格,，有流程沒走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象；

2管理措施不夠細(xì)致,，對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問題思考不夠,。

今年的努力方向：

1不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力；

2堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)；

3經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,，把握市場(chǎng)先機(jī),，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證采購(gòu)工作更快,、更好地發(fā)展。

實(shí)訓(xùn)采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)篇4

做采購(gòu)經(jīng)理的也是有了幾個(gè)月了,，回顧這幾個(gè)月以來我的成長(zhǎng)和工作,，我也是感受到做好管理并不是那么的容易，以前做采購(gòu)員的時(shí)候,，只要做事情就好了,，而今不但是要做事情同時(shí)也是要把同事們管理好，整個(gè)部門的工作都是要去管好,，可以說比較的忙碌,，但是也是在忙碌之中自己得到了鍛煉,，自己也是收獲很多，我也是對(duì)于這段時(shí)間的個(gè)人工作要來好好的總結(jié)下,。

得到領(lǐng)導(dǎo)的信任,，同事們的支持，我能成為采購(gòu)的經(jīng)理,，我也是要帶領(lǐng)同事們?nèi)グ巡少?gòu)的事情做好,，公司最近也是受到外部疫情的一些影響，所以采購(gòu)的工作開展并不是那么的順利,，原材料的價(jià)格也是有些上漲,，同時(shí)我們的需求卻并沒有變多，所以和供應(yīng)商去洽談,，去采購(gòu)的成本也是有些增加,，而為了做好采購(gòu)，同時(shí)也是要在預(yù)算范圍內(nèi),，我們也是努力了很多,，對(duì)于市場(chǎng)，對(duì)于供應(yīng)商再次的進(jìn)行選擇,，工作也是順利做好了,，但同時(shí)也是感受到采購(gòu)的艱難，而我剛上任期間,，也是感覺到和之前相比,，管理工作并不是那么的好做，雖然同事們還算支持,，但是要去做好也是不那么的簡(jiǎn)單,。不過我也是努力的去做好，去了解同事們,，去關(guān)注他們的采購(gòu)進(jìn)度,，清楚他們的困難，盡量的去解決,，最后為達(dá)成采購(gòu)目標(biāo)而努力,，同時(shí)我也是知道，做為管理和之前和同事的相處也是有些不同,，站的位置不同,，要求同樣也是有些不同的。

管理之中,，我也是感受到,，要樹立威信，同時(shí)自己也是要做好，只有自己做好了,，并且也是得到認(rèn)可,，在管理的同時(shí)也是要和同事們把道理講清楚。雖然是首次的來做管理,，但是我也是不懂的地方去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo),，一些方面也是積極的去和同事溝通，盡力的去取得同事們的配合,，一起為了采購(gòu)而把工作去做完善,。同時(shí)在工作里頭，我也是清楚自己的一些不足,，方法不是那么的多,，一些管理的方面有時(shí)候比較的粗糙，但是我也是努力的在做著,，盡力的去完善,，同時(shí)也是避免出錯(cuò)。我也是清楚自己要去做的方面還有很多,。

通過這段日子的工作,，我也是取得了很多的進(jìn)步，自己的管理經(jīng)驗(yàn)也不再是一片空白,，但是要去提升,，要去做好的還有很多，我也是要在今后的一個(gè)采購(gòu)工作之中繼續(xù)的去帶領(lǐng)同事們做好。

實(shí)訓(xùn)采購(gòu)經(jīng)理工作總結(jié)篇5

在過去的一年里，受房地產(chǎn)調(diào)控新政等因素的影響,，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額普遍出現(xiàn)了大幅下降。北京,、上海、廣州等大城市房?jī)r(jià)相繼跌落,。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒有出現(xiàn)大的波動(dòng)，但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境,、大氣候的沖擊,，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是,，我公司全體員工,，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，能夠緊緊圍繞公司董事會(huì)的安排部署,，發(fā)揚(yáng)了眾志成城、敢于拼搏的精神,，克服了重重困難,，創(chuàng)新了種種方法,，努力實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化，仍然取得了不錯(cuò)的成績(jī),。在公司這樣一種良好的氛圍的感染下,，我所負(fù)責(zé)材料采供部,，跟公司其它部門一樣，也取得了一些值得一說的成績(jī),，現(xiàn)將情況總結(jié)報(bào)告如下：

過去的一年,，我所負(fù)責(zé)的材料采購(gòu)、供應(yīng)總價(jià)值在000多萬元,，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的情況,，也沒有發(fā)現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常問題；也沒有出現(xiàn)偽劣材料和因質(zhì)量問題引起的用戶投訴,。我們是這樣做的

1,、建立了一套完整的材料管理制度。包括材料的目標(biāo)管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度,，從材料的采購(gòu)、加工,、運(yùn)輸、儲(chǔ)備,、供應(yīng),、回收和利廢等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的控制、監(jiān)督和考核,，保證了順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益,。

2、建立了一套完整的材料采購(gòu)制度,。把好材料采購(gòu)關(guān),，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。在采購(gòu)過程中我不僅考慮價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家，還了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),，作用及意義。嚴(yán)

格審查材料供應(yīng)商的資格,，認(rèn)真擬訂和審查采購(gòu)合同,，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“三對(duì)比”的辦法，即比質(zhì)量,、比價(jià)格,、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)”的原則，只要能降低成本,，不管是那個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究,，商討辦法，出謀劃策,，千方百計(jì)去降低成本,。

3、養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。采購(gòu)人員必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場(chǎng)行情,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對(duì)證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購(gòu),、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

4,、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員,、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù),。報(bào)支發(fā)票時(shí),，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全,、手續(xù)完備,，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。

5,、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作,。減少損失和浪費(fèi)，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂,、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號(hào),、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用,，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用，對(duì)失職丟失工,、料具的當(dāng)事人,，均得賠償損失金額的50—100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé),，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員,、車輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度,。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明，便于存取,、查點(diǎn),。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫(kù),，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。

6,、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作,。健全庫(kù)房帳卡管理,，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤存,、發(fā)放,、退庫(kù),、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì),、分析,。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總,，報(bào)工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段（也可按層數(shù)分階段），進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用，掌握材料的盈虧,，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益,。