從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

參觀修理廠車間的心得體會篇一

一、以團結(jié)員工的工作作風(fēng),，用認真務(wù)實的工作態(tài)度,，高效的落實設(shè)備檢修工作、降本增效工作

根據(jù)年度設(shè)備大修計劃,，結(jié)合各個生產(chǎn)車間設(shè)備運行狀況,，在同車間主任、生產(chǎn)車間負責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員,、工段長進行協(xié)商溝通后,，每月編制計劃性檢修項目,，并合理有序的安排各項大、中,、小修項目,，以提高檢修作業(yè)效率,，并保證生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)運行,。同時充分落實廠部“雙增雙節(jié)，降本增效”活動主題,，積極組織員工參與合理化建議,、修舊利廢、技改革新等內(nèi)容,，為了便于說明,，我將比較重要的大中修以及技改項目匯報如下：

1、調(diào)整焦爐攔焦車軌道,。

煉焦一車間焦側(cè)攔焦車第二軌道偏移,，嚴重影響攔焦車行走，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，在車間主任以及相關(guān)人員的參與下,，我組織編制出了攔焦車第二軌道的回拉方案，制作牛腿,、絲杠對第二軌道工字鋼進行回拉,，在人員少、時間緊,、任務(wù)重的情況下煉一維修工段員工冒著酷暑加班延點,，提前完成了檢修任務(wù)，使用效果良好,。使用至今符合生產(chǎn)使用要求,，確保了車輛正常的.運行。

2,、脫硫泡沫槽攪拌機更換固定螺栓,。

泡沫槽上的攪拌機減速機及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動,，與槽壁有摩擦聲響,。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點,，同時需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離,，作為車間副主任的我，堅守在檢修一線,，現(xiàn)場進行監(jiān)護,、指揮,，并對檢修過程中防毒口罩佩戴不及時、安全繩系掛不可靠等問題進行了及時整改,，確保了此項檢修任務(wù)安全,、高效的完成。

3,、焦爐地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換,。

由于1#焦爐地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏，需對其進行更換,，在整個檢修過程中,，工器具準備齊全、安全措施落實到位,、人員分工明確,，很順利的完成了換熱器的更換工作。在檢修的11個小時內(nèi),，我們輪替吃飯,、不間斷的拆卸、割焊和安裝,，同時提前準備充分,，比如提前開孔方便吊裝、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保安全,、提前準備照明燈具持續(xù)照明方便作業(yè)等一些的措施,，在人機環(huán)管方面基本全面落實，在危險源全面預(yù)防的情況下順利的完成了此項檢修項目,。

4,、技改革新、修舊利廢,、節(jié)省外委方面,。

由于2148和1530振動篩溜槽、漏斗常年銹蝕嚴重,，鑄石板無法在上部牢固鋪放,，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準后加工成不銹鋼溜槽、漏斗,，大大提高了溜槽的使用周期,，減少了人為參與、降低了勞動強度,。第一次干此類檢修任務(wù),、也是第一次干如此龐大的工程，從工作方案的編制、安全措施的落實,、危害因素的辨識,、設(shè)備移交步驟的程序化等方方面面落實到位，不僅為我廠此類檢修項目積累了經(jīng)驗,，同時也驗證了車間檢修隊伍的水平和能力,。還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作，車間人員總結(jié)經(jīng)驗,、思維創(chuàng)新,，利用以下方法：將直管道切割成多段，然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形,，根據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑,，最終加工完成并安裝使用,，僅僅以上倆個項目節(jié)省外委費用近30萬元,。同時車間按時召開雙增雙節(jié)專題會議，培訓(xùn)相關(guān)技改方法方式,，廢料規(guī)整重復(fù)利用等等,，有效的落實廠部活動要求。除以上工作外,，我還參與了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈,、化一1#煤氣鼓風(fēng)機更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車更換二級傳動齒輪,、2#攔焦車更換取門臺車下軌道,、下行走輪、下導(dǎo)向輪,、壓力軸承,，固定下軌道平臺等檢修項目。在整體工作過程中依舊存在多方面的不足,。防塵,、防毒口罩只是掛著脖子上、安全帶未高掛低用,、電焊機使用完畢未斷電,、電動葫蘆有時非專人使用等不安全行為，較上一年度明顯減少,，但此類現(xiàn)象偶有發(fā)生,。員工未養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一方面，同時也側(cè)面反映出了管理方面的不足,，未能夠?qū)踩?xí)慣培養(yǎng)到位,。

二、個人情況表述

20__年里,，全面的參與了廠部組織的“找抓促”活動,、“安全月”活動,、綜合治理工作、班組本安建設(shè),、精神文明建設(shè)等,。在思想政治、組織領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面匯報如下：

1,、嚴格落實廠部相關(guān)培訓(xùn)。從安全技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn),，從危險源辨識到應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),，從廠規(guī)廠紀到法律法規(guī)的培訓(xùn)等等，通過不同的培訓(xùn),，對員工養(yǎng)成安全習(xí)慣,、提升操作技能、構(gòu)建廠部本安文化起到了很大的推動作用,。在日常對員工的提問,、考試以及實際操作方面，明顯的感覺到了整體的進步,。

2,、班組建設(shè)的管理。班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組織單位,，如何利用好班前會時間,，使得班前會的功效落到實處，上級精神的傳達,、安全知識的學(xué)習(xí),、行為規(guī)范的培養(yǎng)、班組文化的建設(shè)都離不開班前會,。規(guī)范班組建設(shè)召開程序,、制定班組建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容、培養(yǎng)班組員工技能技巧,、提高班組成員安全意識等一些列手段和方法,，確保了班前會召開的含金量。

3,、責(zé)任分工,、包機制的落實。根據(jù)車間現(xiàn)有崗位人員配備,，盡最大可能的做到事事有人管,、班班有人盯的目標。管理人員的安全分管、設(shè)備分管,、衛(wèi)生分管;工段員工的承包劃分,，班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備的包機劃分等等，根據(jù)人員現(xiàn)狀,，進行技術(shù)力量搭配,，實行包機制。確保每一臺設(shè)備的完好,，責(zé)任人的確認,。

三、在明年的工作中需要改進的部分

1,、員工在日常檢修工作中,，存在積極性不高、主動性不夠等消極的工作態(tài)度,，將加大相關(guān)制度的考核力度,，改變和強化員工工作態(tài)度。部分員工獨立作業(yè)能力不夠,，檢修水平有限,，將加大技能水平的培訓(xùn)，同時限定一定的考核時限,，制定階段性員工進展標準，根據(jù)獎優(yōu)罰劣的標準,，進行獎罰,。

2、部分習(xí)慣性的不安全行為,，將作為明年工作的重點整改對象,，實行工段長連帶責(zé)任制，進一步的加大違規(guī)行為的考核力度,，從習(xí)慣上進行改變,，塑造全員檢修規(guī)范標準。

在20__年里,，我將以“杜絕安全隱患,，根治跑冒滴漏，減少非計劃性檢修”為全年檢修目標,，加強現(xiàn)場巡檢,、增加車間自查頻次，強化包機人責(zé)任意識,。在今后的工作中,，要積極配合主任工作，勤于思考，多提意見,，做好領(lǐng)導(dǎo)的馬前卒,，爭做同事的排頭兵。為車間工作提升到更高的層次努力工作,。

參觀修理廠車間的心得體會篇二

本人__年開始擔(dān)任維修車間主任,。主要職責(zé)是：在公司生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)維修車間全體員工完成全公司各個車間的設(shè)備維護,、維修工作,。一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,、在維修車間全體同志的積極支持下,，在有關(guān)部門的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目標,。

一,、完成的主要工作

1、狠抓設(shè)備維護維修工作,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常,。

一年中，結(jié)合公司設(shè)備的使用情況,，配合生產(chǎn)部門,，積極開展“關(guān)鍵設(shè)備重點維護”活動，確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運行,。對于日常的維修工作,，帶領(lǐng)維修人員建立“想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急”的原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下,，有次序、有先后,、有輕重緩急地開展,，確保生產(chǎn)正常進行。維修質(zhì)量是維修工作的生命,。一次維修工作的成功與否,，關(guān)鍵是看這次維修工作的維修質(zhì)量如何。因而,，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重,，堅持加強對每一位維修職工技能知識和技術(shù)能力的培訓(xùn)，努力做到維修成功率100%,。

2,、搞好設(shè)備的更新改造,，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

擔(dān)任維修車間主任一職以來,，維修車間對焦油車間萘中間槽放散口、精苯車間的導(dǎo)熱油點火檢測裝置,、減水劑收萘房,、精苯油水分離器、焦油塔盤等進行了更新改造,，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益,。

3、搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作,，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護零事故,。

加強安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)，增強職工安全環(huán)保意識,。這是維修車間本年度安全環(huán)保工作的重點內(nèi)容,。維修車間積極開展安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)工作，并積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識競賽,，定時間,、定人員組織大家學(xué)習(xí)使用消防器材，做到人人都會使用消防器材,，防止發(fā)生事故時員工不知所措,。工作中，車間人員時刻將安全和環(huán)保當作首要任務(wù),，做到心系安全,，心系環(huán)保。每一次的動火作業(yè),，都及時通知安全部，做到每動一次火開一次動火票,，確保一次作業(yè)安全,，做到安安全全上班來，高高興興回家去,。每次作業(yè)完畢,，都檢查作業(yè)現(xiàn)場，清理工具,，帶走雜物,，做到人走現(xiàn)場凈。此外,，維修人員加強巡檢工作,，看到跑冒滴漏現(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，保證環(huán)境不受污染,。

4,、完善設(shè)備管理各項基礎(chǔ)工作，加強維修班組建設(shè),。

進一步完善值班巡檢記錄表,，維修工作記錄表以及交接班記錄表，并嚴格按照“三表”內(nèi)容認真實施,、認真填寫,，這樣，使維修工作更加清晰明了,，問題發(fā)現(xiàn)更及時,，問題處理更及時。始終堅持加強維修費用的管理,，對設(shè)備檢修實行“設(shè)備故障(檢修)報告單”制度,，維修材料消耗認真執(zhí)行領(lǐng)料單制，并明確材料的實際用途,，便于對各單位維修費用的考核,。

進一步規(guī)范化班組建設(shè)，取代以前的班組設(shè)置,，今年維修車間成立機修,、電工和儀表三個班組，使得維修工作更具有針對性,，提高數(shù)量的同時,，又保證了維修的質(zhì)量。

5,、克服矛盾,，適時安排支援兄弟公司。

維修車間努力克服維修人員少,、維修力量不足和設(shè)備管理,、維修任務(wù)量大之間的矛盾，合理安排人員,，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時,，還時常安排部分人員到寶翔公司進行維修工作，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器,、堿熔鍋等大型設(shè)備,。

二、工作中存在的問題

1,、與領(lǐng)導(dǎo),、職工之間的溝通不夠,。領(lǐng)導(dǎo)安排我負責(zé)一項工作時，自己會努力去完成,，但這樣做還遠遠不夠,。因為我有責(zé)任向大家傳達領(lǐng)導(dǎo)安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標;同時,，我也有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。今后,，在工作中,，我將注意加強與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通,，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用,，提高工作質(zhì)量。

2,、維修職工專業(yè)知識技術(shù)培訓(xùn)工作不夠深入,。一年中，雖然對維修人員的專業(yè)技術(shù)知識和實際操作技能培訓(xùn)做了一定的工作,，但與公司的發(fā)展要求還有一定的差距,。在今后的工作中，這項工作要堅持深入開展,，不斷提高維修人員的專業(yè)技能,，確保維修質(zhì)量和維修效率，以適應(yīng)公司的發(fā)展要求,。

三,、今后的工作設(shè)想

結(jié)合維修車間現(xiàn)狀和公司生產(chǎn)車間的實際情況，在今后的工作中,，我有以下設(shè)想：

1,、全面掌握公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，進一步搞好車間關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)和維修,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷老化，維修車間的工作也會日益增多,，而且，維修難度也會不斷增加,。為解決好維修力量和維修量大,、維修困難之間的矛盾，必須分出主次,，掌握維修次序,，分出輕重緩急,。

2、了解維修員工的實際情況,，不斷開展維修技能培訓(xùn)和技術(shù)知識學(xué)習(xí)活動,，以此提高維修質(zhì)量，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行,。

參觀修理廠車間的心得體會篇三

20__年鴻基公司是機構(gòu)改革的一年,，很大程度由三級管理轉(zhuǎn)變成二級管理模式，公司的發(fā)展和管理先進是完全相匹配,，熱電開車不斷走向完善,，化肥項目通過試車、開車,、投料安全運行,，順利出了尿素，合格的合成氨,，公司發(fā)展前景真是景上添花,，蒸蒸日上。

20__年的工作要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向,，突出一個重點(化肥項目早日投產(chǎn)運行為重點),。回顧20__年的工作：

檢修車間的成立,，相應(yīng)成立了《黨支部,、團支部、車間工會》根據(jù)公司要求,，積極組織,，布置并落實各項工作的學(xué)習(xí)和活動。大力宣傳貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神和落實發(fā)展新疆的規(guī)劃,，鴻基發(fā)展的前景鴻圖一片向好“四大項目”,。 每星期一上午：在班組長以上員工的車間會議上，及時傳達公司會議精神,，真正做到家寓拂曉,。

一、根據(jù)落實公司黨委的要求;車間黨支部,、黨員作出承諾：

(1)在中央經(jīng)濟工作會議精神鼓舞下,，新疆的發(fā)展就是鴻基的未來，充分調(diào)動廣大員工的積極性,，立足新疆,，為發(fā)展鴻基未來作出更大貢獻。

(2)加強車間班子政治理論學(xué)習(xí),，營造良好的輿論氛圍,，做到上通下達,，確保民主生活和中心組的學(xué)習(xí)。

(3)抓好車間工會建設(shè),，發(fā)揚民主,、深入基層、取信于民,、為人民服務(wù),。(20__年創(chuàng)建二個先進班組)

(4)關(guān)心團支部工作，發(fā)揚尊老愛幼優(yōu)良傳統(tǒng),，為企業(yè)后繼有人打好基礎(chǔ),。

(5)加強黨員干部廉潔自律意識，務(wù)實清廉,。

(6)教育員工發(fā)揚艱苦奮斗的思想,，有迎刃而解的精神。

(7)在引導(dǎo)上下功夫,，要求員工,。學(xué)一行、愛一行的觀念,，要你學(xué),，還是你要學(xué)的自覺性。

(8)積極組織員工技術(shù)比武和理論學(xué)習(xí),，半年一次進行考試與考評,，并進入年終考核。

(9)在生產(chǎn)過程中,，大力開展修舊利廢的工作,，大力宣傳浪費可恥工作作風(fēng)，使車間消耗材料每年下降15%,。

(10)做到：“團結(jié),、緊張、嚴肅,、活潑”為創(chuàng)造檢修車間和諧氛圍努力,。

(11)“安全責(zé)任重于泰山”加強員工在安全上自我保護意識，確保車間安全事故為零,。

1,、根據(jù)車間黨支部、黨員作出承諾的要求;

一,、作為檢修車間黨支部書記兼工會主席：

(1)對黨員進行了分析和摸底,，進行黨章的學(xué)習(xí)，加強黨性的教育，按時繳納黨費,。車間寫入黨申請書的積極分子目前有十五位員工。

(2)每月至少安排一次中心組政治學(xué)習(xí),、過一次黨員_,，以“學(xué)習(xí)準則、嚴守紀律,、廉政從政”為主題,，通過批評與自我批評的形式，提高黨,、群的自身形象,，雷打不動。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動中,，穩(wěn)步推進,。根據(jù)公司布置要求;成立“綜治辦、維穩(wěn)辦”積極組織落實,，及時安排人員到位,，為社會、企業(yè)安定,，生產(chǎn)安全穩(wěn)定起了積極的作用,。

(3)多次在車間班組長以上干部會議上、化肥檢修員工會議上談?wù)撈髽I(yè)發(fā)展前景,，需要奉獻精神,，明確學(xué)習(xí)技術(shù)的目的，員工團隊精神的重要,，養(yǎng)成良好工作與生活習(xí)慣的品質(zhì),，來爭做企業(yè)先進模范。

(4)充分發(fā)揮黨,、工,、團作用，加強自身職能的引導(dǎo),，服務(wù)于員工是一種美得,，搶修時把飯菜送到現(xiàn)場，員工生病主動關(guān)心,，家屬有事問寒問暖,。

(5)檢修車間青年員工占據(jù)70%以上，積極響應(yīng)公司組織的各項文體活動,，在籃球,、羽毛球、兵乓球、象棋,、臺球比賽中都取得較好的成績,。黑板報如期刊登，幷發(fā)動員工涌越投稿,。

(6)確實掌握員工思想動態(tài),，對有思想不穩(wěn)定、學(xué)習(xí)有敷衍,、生活習(xí)慣不正常的員工,，及時談心，正確引導(dǎo),，使他們在身心上得到幫助,，更好的為企業(yè)服務(wù)。

二,、作為檢修車間副主任的我

(1)積極配合主任的各項工作,，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，不望布置安全,。使員工在工作中牢記“安全第一”的思想(重點要求加強安全自我保護意識),，落實安全生產(chǎn)的同時，積極組織,，充分發(fā)揮黨員,、團員、生產(chǎn)骨干在生產(chǎn)第一線的作用,，他們不怕苦,、不怕累、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，從而達到安全生產(chǎn)運行的要求,。

(2)積極投入到化肥項目的試車、開車中去,。在解決設(shè)備的問題上,，號召員工積極參與，多學(xué)技術(shù),，掌握技能,，做到“以身試法”為工藝的安全生產(chǎn)運行，提供良好的設(shè)備基礎(chǔ),。在化肥檢修中工場間的擺放就是一個佐證,。在公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚。

(3)車間積極組織學(xué)理論,、學(xué)技術(shù)的高潮,，并且進行考試，在工作中互幫互學(xué)、群策群力,、員工在實踐中確實學(xué)到了不少東西,，在化肥試車、開車中確實解決了很多難題和問題(10月組織職工焊接比賽,，11月組織鉗工技術(shù)比武),。

(4)倡導(dǎo)厲行節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng),，嚴肅鋪張浪費的不良風(fēng)氣，引導(dǎo)員工努力為企業(yè)創(chuàng)造財,。

三,、在今后的工作中：

(1)加強與公司(上級部門溝通)積極配合公司的積極分子培養(yǎng)，做好積極分子的談心工作,，使他們盡早加入黨組織,，嚴格履行積極分子入黨程序。

(2)重視加強對班組長的培訓(xùn)工作,，正確引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的重要性,，充分發(fā)揮黨、工,、團在基層的作用,，及時了解職工的思想動態(tài)，真正做到：“團結(jié),、緊張,、嚴肅、活潑”,，為創(chuàng)建良好的工作氛圍而努力,。

(3)在培養(yǎng)職工的自信心上，正確引導(dǎo)職工對檢修工作職責(zé),，努力學(xué)習(xí),，踏實工作，加強施工現(xiàn)場指導(dǎo),，使職工盡快掌握檢修技能,。加強安全教育，規(guī)范操作牢記安全第一,。遵章守紀,，嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，為化肥項目早日安全穩(wěn)定運行打好基礎(chǔ),。

(4)對檢修車間各項管理制度不斷加以完善,，加強制度管人，數(shù)據(jù)說話，及時了解和掌握職工思想動態(tài),。在分配上,，要充分體現(xiàn)社會主義多勞多得分配原則，積極參與公司的勞動竟賽,，加強車間技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)比武,，(每年至少各二次)，加強對點檢,、工時定額,、修舊利廢的考核。

(5)鴻基焦化是兵團企業(yè),，又是年輕的朝陽企業(yè),，在十二、五規(guī)劃中,，三年中有著"四大重大″項目,，鴻基焦化年輕員工占據(jù)70%以上，迫切需要培養(yǎng),、造就很多有識之才,，牢記“身教重于嚴教”。

(6)加強車間與車間,、車間與部室的溝通,，在各項管理上落實到實處，嚴格執(zhí)行各項管理制度,，一定要加強學(xué)習(xí),，不斷地完善自己，切實的發(fā)揮主觀能動性,，為新疆的發(fā)展,，為確保生產(chǎn)安全運行。使鴻基焦化公司的各項管理再上一個新臺階,。

四,、希望

(1)隨著企業(yè)的高歌猛進迅速發(fā)展，而不被企業(yè)所淘汰,，就需要不斷加強自身的學(xué)習(xí),，學(xué)無止盡是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。社會是個群體組成,，企業(yè)每個崗位的設(shè)置都有其重要性和目的性,，行行出狀元就是一個道理，只有忘我,、發(fā)揚大公無私,、不怕艱苦的工作精神和作風(fēng),，踏實的努力工作，分內(nèi)事積極干,，分外事?lián)屩傻膭趧討B(tài)度,，“戒驕戒躁”真正做到：學(xué)一行，愛一行,，等待著你們是加倍的努力,，同時擁有執(zhí)著的精神：相信金子總是會發(fā)光的

五、建議

(1)建議組織(職能部門,、工會,、人事)大力開展：“抓典型、樹形象”的活動,，首先把基層“目視管理”上一個臺階,，使員工進入工作崗位有一個耳目一新的感覺，有一個良好的工作氛圍,，真正做到：軸見光、溝見底,、設(shè)備見本色,。

(2)充分發(fā)揮黨、工,、團在企業(yè)的作用,，務(wù)必牢記黨管干部的理念，開展怎樣做好自己的“本職工作”為題的思想主導(dǎo)意識,。

職工代表門!在深入貫徹落實黨的十七大和十七屆三中,、四中、五中全會精神,，以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為主題,，一切從實際出發(fā)，務(wù)求實效,，統(tǒng)籌推進黨組織建設(shè)工作,，任務(wù)是繁重的，又是艱巨的,，就要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨的先鋒模范作用,，在新疆的這片充滿陽光的熱土上，發(fā)揮自己的聰明才智,，不怕困難,，勇于開拓，昨天不是今天!明天會更美好! 忘員工的收入一年比一年多!國民幸福指數(shù)一天比一天好!

努力,，再努力!奮斗,，再奮斗!

以上是我在新疆整整一年的思想感慨,，有時候自己感覺力不從心，在布置工作時和在工作中性格比較急躁,，語氣過重,，說得不對，請多包含,。

參觀修理廠車間的心得體會篇四

回顧20__,，我感受良多。首先這是我成長的一年,，也是我坎坷的一年,，我體會到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步,。20__我在想,，我的努力改變了什么，同時我在__又獲得了什么,。此時此刻,，透過這個述職報告總結(jié)下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標,。

迄今為止,，我進入公司已經(jīng)整整兩年了，20__年我虛心學(xué)習(xí)工作技能,，20__我不斷努力的提高自我的工作技能,，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量,。但這些是不夠的,，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn),。其培訓(xùn)資料為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》,，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段,，身為__人,，我自我切身的認識到，只是做好自我就應(yīng)做的事情是不夠的,，那是自我就應(yīng)要做的,。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵,，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具,，真正改變自我，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度,。我理解的工作態(tài)度包括用心學(xué)習(xí),、熱誠待人,，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神,。對我來講我絕對能做到這些,，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向,。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響,、改變提高我注膠組團隊的進步。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必的,。一個人的進步只能代表自我,，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們__,。

我要做的還有很多,、很多，這么漂亮的`話語,，不是說出來給大家鑒賞的,。我要證明我的決心，我的態(tài)度,。我相信我絕對能做好,。真正把自我的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的,。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況,，設(shè)計了一個《模具管理看板》,。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時光。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰,，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促,，不斷修改才做了出來。透過這個事情,，我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的容易,，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情,，都是要經(jīng)過不斷的商量,，聽取大家的意見，是多么的重要,。這件事情我學(xué)到了理解,、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張,，害怕聽到負面的意見,。工作情緒陷入了低點,。在這個時候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵，而我自我透過工作方面,、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點,。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮,。在與人溝通的問題上還不夠圓潤,。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神,。

20__是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年,，今年的下半年透過對組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少,，但透過培訓(xùn)的這種形式,，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準,。但和去年相比較較起來今年無非是升華,，大步提升的一年，天壤之別的一年,。也可能我身在這個群眾無法感覺到它的進步,，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時,。我心里都自豪萬分,，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的職責(zé)感和歸屬感,，并把每一天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著,。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替,，我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血,，我每時每刻都在琢磨怎樣樣提升質(zhì)量和效率!!如果把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”,。

當然我以上所陳述的資料,，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自我的境界多么高尚,。我只是期望我的述職報告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認識到我,，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么,，它也會回報你什么,。工作亦也是。

明年我會把工作主要放在思想文化建設(shè)上,，我自我會提高自我對工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí),，透過培訓(xùn),、交流等主題組織組員進行開會。倡導(dǎo)自我組員主動用心的端正工作態(tài)度,。那里不足就補那,，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應(yīng)__高速發(fā)展的制度,。公司在進步的同時,，我們的團隊也要趕上__騰飛的步伐。

以上所提到的種.種,，或許有些做作,，但確實是我對__的真實情感，寫的語句或許不夠通順,，但確實是我對態(tài)度的見解,。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語,，但它是我對期望埋下的一顆種子,，它在__扎根發(fā)芽，它在__枝繁葉茂!!在這新的一年預(yù)祝__發(fā)展壯大,，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝__的兄弟姐妹身體健康,、事事順心!!

參觀修理廠車間的心得體會篇五

作為車間的主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下,，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程,、過程管理鐵手抓細節(jié)"的生產(chǎn)加工理念,，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段,，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標，本著"狠,、嚴,、細"的工作原則，在安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量管控,、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治,、全力拼搏,、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務(wù),，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間的主任以來的工作情況述職如下,，請予評議。

一,、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,，突出一個"狠"字:

任車間的主任以來，在整個生產(chǎn)過程中,，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針,。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從,、服務(wù)于質(zhì)量,，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦,。質(zhì)量意識的強弱,，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識".近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,，花了大力氣,，效果十分明顯。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓(xùn),。在生產(chǎn)過程中幫教,，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步,。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進步,。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準,，也是客戶的要求,。近二年特別是20__年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí),，把只看成品工藝指標合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標,，并且以一貫之，從不放松,，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程,，突出一個"嚴"字:

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度,。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變,。

首先,，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序,，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán),。

其次，嚴把雜物控制關(guān),。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié),，從鋪葉解把到復(fù)烤機尾，序序把關(guān),、層層把關(guān),、"嚴防死守",確保一類雜物為零。

再次,，嚴把產(chǎn)品水份關(guān),。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮,、潤葉,、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的,，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求,，進行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求,，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動的一課,，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用,，真正能將加工水分把握得住,，把握得準。

三,、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié),，突出一個"細"字:

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作,，用《規(guī)則》規(guī)范工作,，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本,，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位,、做到家;做好,、做實、做細每件事。

第一,、班與班,、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏,、不缺項目,，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準,、項目齊,。交班清楚，接班明白,。

第二,、當班考評考核做得細。從勞動紀律,、規(guī)范操作,、安全檢查、生產(chǎn)流程,、到設(shè)備運行狀況,，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化,，又有文字上的記錄,，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。

第三,、安全工作抓得細,。安全是生產(chǎn)的重點、要點,，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無小事,。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核".實行"值班主任,、段長、機臺"三層考核,，每班一考核為日考,，每周一考核為周考，每月一評比為月考,，將考核結(jié)果納入績效獎罰,。通過三層嚴考細評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故,。

四,、存在的不足與改進措施:

(一)存在的不足：

1、管理不到位。

2,、因工作忙亂,，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患,。

3,、《規(guī)則》落實不徹底，時松時緊,、時好時壞,。

(二)改進措施：

1、管理不到位是因為"規(guī)則"沒落實,。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度,、檢查力度、考評力度,。

2,、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了,，因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度,。

3、"規(guī)則"落實不切底,，是因為執(zhí)行力度不夠,。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排,、落實,、檢查、考核,、評定"等程序,，不可或缺。

五,、下步工作基本思路：

在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長避短,，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破,。

(一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫,，練好內(nèi)功,，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細則》條款落實到工作中去,，落實到細節(jié)中去,。

(二),、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松,、持之以恒，以切底改變車間的面貌,。

(三),、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺,，確保工作順暢運轉(zhuǎn),。

我相信，只要一心撲在工作上,，誠懇作人,，扎實做事，恪盡職守,，一如既往的強化內(nèi)管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立"自信不自滿，潛心做事"的思想,，相信自己的各項工作就會有喜色,，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。