人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃和目標(biāo) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃篇一

一、今年的主要工作內(nèi)容：

1,、做好后期工程掃尾工作,。

1）消防整改。消防工程已于20__年1月16日進(jìn)行了初驗(yàn),，并提出了29條整改意見,。在經(jīng)過與消防部門的大量工作后，把整改數(shù)量由原來的29條減成8條,。目前,，該8條問題已完成大部分，預(yù)計(jì)于3月底前全部整改完成,，盡快申請消防復(fù)驗(yàn),。

2）節(jié)能整改。節(jié)能工程于3月12日進(jìn)行了節(jié)能材料的實(shí)地檢測,，由于保溫材料設(shè)計(jì)為巖棉，施工中改用聚苯板,，不符合設(shè)計(jì)要求,，經(jīng)與檢測單位多次溝通，基本可以給通過,。另外樓梯間,、地下室保溫不符合要求，正與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，爭取能夠達(dá)到驗(yàn)收要求,。

3）電梯整改。目前d樓,、f樓電梯,、b樓扶梯于20__年1月22日進(jìn)行了驗(yàn)收，提出一些問題,，現(xiàn)在已全部整改完畢,，并進(jìn)行了復(fù)驗(yàn),，基本合格。預(yù)計(jì)3月底可以拿到合格證,。剩下的電梯3月底全部整改完畢,，具備驗(yàn)收條件，已督促電梯廠家盡快進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,。

4）未完成工程,。主要包括小區(qū)道路、圍墻,、附屬用房,、地下室地面、散水,、臺階等,，已與施工單位溝通，準(zhǔn)備在本月22日做地下室地面,，剩下部分根據(jù)天氣及土層解凍程度陸續(xù)進(jìn)行,，爭取按原計(jì)劃完工。

5）已完成工程的維修及整改,。目前完成工程的保護(hù)不到位,，加之工程質(zhì)量未達(dá)到要求，問題較多,，現(xiàn)已要求各家參建單位抓緊時(shí)間維修,。

2、做好陽光·財(cái)富城工程驗(yàn)收各項(xiàng)工作,。

1）消防驗(yàn)收,。爭取于月底報(bào)復(fù)驗(yàn)，下月初驗(yàn)收,。

2）節(jié)能驗(yàn)收,。正在做相關(guān)工作，爭取盡快驗(yàn)收,。

3）電梯驗(yàn)收,。督促廠家準(zhǔn)備對剩下四部電梯進(jìn)行驗(yàn)收。

4）工程竣工驗(yàn)收,。整理資料,，待三項(xiàng)驗(yàn)收完成后，進(jìn)行竣工備案,、驗(yàn)收報(bào)告工作,。

3、做好各部門協(xié)調(diào),、配合工作,。

1）工程方面：今年工程上主要工作是已完成工程的整改,、維修和未完成工程的監(jiān)督處置上。目前,，項(xiàng)目部已進(jìn)行了分工,，由我負(fù)責(zé)主要的協(xié)調(diào)工作，張工負(fù)責(zé)抓技術(shù),、質(zhì)量,。對后續(xù)工作，加強(qiáng)監(jiān)督,，把各項(xiàng)目問題圓滿處理好,。

2）物業(yè)方面：目前，物業(yè)管理未全部接收,，與項(xiàng)目部工作方面存在盲區(qū),，例如在公共設(shè)施的管理上，各種設(shè)備的使用上現(xiàn)在仍由項(xiàng)目部代管,。因管理角度不同,，導(dǎo)致管理混亂。該部分容易造成設(shè)備人為損壞,，造成二次維修,，與后續(xù)保修發(fā)生沖突，增加不必要的成本投入,。下一步工作上,，項(xiàng)目部盡力做好配合工作，對完成的分項(xiàng)工程陸續(xù)進(jìn)行移交,，做好后續(xù)維護(hù)等工作,。

3）銷售方面：做好銷售部后勤工作。銷售是今年陽光·財(cái)富城重中之重,。項(xiàng)目部會全力配合,，由我主要負(fù)責(zé)為銷售方面提供便利條件，創(chuàng)造好的硬件環(huán)境,，在控制成本的基礎(chǔ)上增加銷售額。

4）當(dāng)代商城,、華林超市的協(xié)調(diào),、配合。當(dāng)代商城,、華林超市主要是維修和處理各種突發(fā)問題,。項(xiàng)目部已與兩家企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知項(xiàng)目部,，由項(xiàng)目部牽頭組織各參建單位進(jìn)行快速,、及時(shí)的處置,，為兩方與精工公司的共贏發(fā)展打好基礎(chǔ)。

5）對外的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作：陽光·財(cái)富城工程后續(xù)辦手續(xù),、對外交際方面的事會比較多,。項(xiàng)目部由我負(fù)責(zé)該方面工作，爭取為公司少花錢,，多辦事,，且辦成事。

二,、項(xiàng)目部在近兩年的工作中存在的問題及今后管理工作如何做,。

1、陽光·財(cái)富城項(xiàng)目部成立起,，由于對項(xiàng)目的復(fù)雜性估計(jì)不足,、經(jīng)驗(yàn)不夠，導(dǎo)致在工程管理上做的較差,，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)：

1）項(xiàng)目部規(guī)則性要求較少,，導(dǎo)致工作中有些被動。項(xiàng)目實(shí)施過程中,，對施工單位的管理經(jīng)驗(yàn)不足,，規(guī)則劃分不明確，在后期的實(shí)施過程中,，過多的依賴施工企業(yè),，使工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面沒有達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo),。

2）團(tuán)隊(duì)工作效率不高,，管理不到位。由于過低的估計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的難度,，在人員配備上沒有健全,，人員素質(zhì)參差不齊，再加上監(jiān)理單位工作不到位,，造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)揮較強(qiáng)的工作積極性,。工作中管理、技術(shù)由我一個人抓,，整體工作效率低下,。

3）工作中缺乏決斷精神。無論在管理上,，還是在技術(shù)上,，沒有較好樹立一個項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有的素質(zhì),。在工作中充當(dāng)老好人,，獎罰措施不到位,，缺少做為一個部門經(jīng)理應(yīng)該有的基本素質(zhì),。

4）請示,、匯報(bào)工作不到位,。由于老想著為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，認(rèn)為有些事情自己能夠較好的完成,，沒有及時(shí)請示,、匯報(bào),，導(dǎo)致有些事情應(yīng)該完成的沒完成，完成的質(zhì)量上不去,。

2,、今后的管理工作

1）建立,、健全項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度,，從根本上制定相應(yīng)規(guī)則，什么事情怎么做,，做好程序管理,，步驟管理,，在環(huán)節(jié)上減少問題發(fā)生的可能性。

2）樹立工作中的威信度,，加強(qiáng)組織秩序,。在團(tuán)隊(duì)工作中,，一個人累死也不可能有一個團(tuán)隊(duì)的力量大,，由于是自己第一個項(xiàng)目，總覺得自己多做點(diǎn)、累點(diǎn)沒什么,，不能把自己砸在這個項(xiàng)目上,，導(dǎo)致沒有把項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的積極性調(diào)動起來。今后,，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,，加強(qiáng)管理，工作分工明確,、責(zé)任到人,、獎罰分明，提升整體團(tuán)隊(duì)的工作效率,。

3）今后遇到事情多請示,、匯報(bào)，自己的理解無論在經(jīng)驗(yàn)上,、社會閱歷上畢竟是有限的,，多接受領(lǐng)導(dǎo)的批評、教育才能更好的完成各項(xiàng)工作,。

鑒于很多在工作中犯的錯誤,，在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善自己,，為公司,、也為自己走好每一步路。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃和目標(biāo) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃篇二

度過了緊張的20__年之后,，房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場上的地位,。我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長時(shí)間了，對房地產(chǎn)市場的情況不說是十分的了解,，但總是還有點(diǎn)造詣的,。相信隨著市場的逐漸回暖，房地產(chǎn)市場是會回到一個正確的軌道中來的,。我對房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的,，所以我會一直堅(jiān)持在房地產(chǎn)公司上班！

20__年是我們__地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年,。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識,、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作,。為此,，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一,、 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識,、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,。 積極主動地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

二,、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

三,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來更加得心順手。

1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化,！

2、 在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我毛司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我會充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作,；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況,；通過上網(wǎng)，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。

3,、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我毛司的員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來,。

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場會給后半年帶來一個良好的開端，,。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

以上,，是我對20__年的一些設(shè)想，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20__年,，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單,，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn),。

20__年,，更多的挑戰(zhàn)在等著我，我已經(jīng)做好準(zhǔn)備了,。在新的一年,，我相信我能夠做的更好,，這是我肯定灰要做好的,。展望這過去一段時(shí)間的工作,，我對將來的工作有了更多的期待,，我相信我能夠做的更好,。在不斷的發(fā)展中,，公司得到了進(jìn)步,，我的知識和業(yè)務(wù)水平也都得到了進(jìn)步,，相信自己一定能夠做好,，20__年,，我一直在期待,！

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃和目標(biāo) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃篇三

為認(rèn)真貫徹中央、區(qū),、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策以及市國資委有關(guān)工作部署,，落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，推動安全生產(chǎn)工作和各項(xiàng)安全生產(chǎn)主題活動順利開展,，促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，現(xiàn)結(jié)合總公司實(shí)際，制定如下工作計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的__大精神和關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神以及市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列部署要求,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針,，進(jìn)一步督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，結(jié)合實(shí)際落實(shí)安全監(jiān)管工作，加大巡查,、檢查力度,，深化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)宣傳教育,，遏制重特大安全事故的發(fā)生,。

二、總體目標(biāo)

強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識，建立完善“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，加強(qiáng)安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控，深化安全培訓(xùn)和宣傳教育,，推進(jìn)應(yīng)急救援體系建設(shè),，進(jìn)一步減少一般事故，控制較大事故,，杜絕重特大事故,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三,、圍繞“創(chuàng)新思維,，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任”的工作思路,，主要抓好以下工作：

（一）保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。對各部門、子公司進(jìn)行安全檢查,，組織危險(xiǎn)源排查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任，建立健全隱患整改機(jī)制,。事故隱患按期整改率達(dá)100%,，保證本單位的重大危險(xiǎn)源得到有效控制，減少一般事故,，壓降較大事故,，杜絕重特大安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生有影響的安全生產(chǎn)事故,，不發(fā)生因安全生產(chǎn)引發(fā)的群體性事件,，確保安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定。

（二）加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》宣傳培訓(xùn)工作,。為進(jìn)一步推動各部門、子公司牢固樹立安全發(fā)展理念,，提高全系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作水平和安全管理人員的綜合素質(zhì),，總公司將在全系統(tǒng)內(nèi)積極開展《安全生產(chǎn)法》宣傳工作，并組織全體員工參加《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

（三）健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。建立完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系,，各業(yè)務(wù)部,、子公司負(fù)責(zé)人要重視安全生產(chǎn)，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。按規(guī)定建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，配齊安全生產(chǎn)管理人員,，保證辦公經(jīng)費(fèi)到位。各業(yè)務(wù)部,、子公司負(fù)責(zé)人定期組織研究部署安全生產(chǎn)工作,，解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

（四）夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。做到安全投入到位,、安全培訓(xùn)到位、應(yīng)急救援到位,、基礎(chǔ)管理到位,，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。加大安全生產(chǎn)投入,，強(qiáng)化科技支撐體系建設(shè),，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)危害治理,，保證職工健康安全,，進(jìn)一步健全規(guī)章制度和管理臺賬。

（五）加強(qiáng)安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控,。堅(jiān)持預(yù)防為主,、標(biāo)本兼治，把工作做在前,，把隱患消除在基層,，把事故消除在萌芽狀態(tài)。大力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,，深入基層排查各種風(fēng)險(xiǎn)隱患,，加大整改治理力度，搞好預(yù)案演練,。建立常態(tài)化安全檢查,、隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，創(chuàng)新和完善檢查方式,，提升隱患排查能力,。重大隱患按期整改率達(dá)100%,。

（六）深化安全培訓(xùn)和宣傳教育。強(qiáng)化“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識,，加強(qiáng)安全公益宣傳,，大力倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”安全文化,。深入開展“安全生產(chǎn)月”等活動,。切實(shí)加強(qiáng)在崗人員教育培訓(xùn)。

（七）推進(jìn)應(yīng)急救援體系建設(shè),。建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)體系,，內(nèi)部建立應(yīng)急組織，外部與相關(guān)部門實(shí)行聯(lián)動,，并加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn),。加強(qiáng)對本企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的動態(tài)修訂完善和應(yīng)急救援裝備建設(shè)。定期開展應(yīng)急救援預(yù)案演練,，切實(shí)提高事故救援實(shí)戰(zhàn)能力,，保證突發(fā)事件時(shí)能及時(shí)搶險(xiǎn)自救,，最大限度的減少損失,。

（八）依法查處各類安全生產(chǎn)事故,。完善事故信息報(bào)告處置制度，建立本單位各類事故統(tǒng)計(jì)臺賬,，做好事故統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)工作。較大以上事故信息按時(shí)快報(bào)率達(dá)100%,。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃和目標(biāo) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃篇四

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,，“__”品牌得到了社會的初步認(rèn)同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使公司各項(xiàng)工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”,、進(jìn)行“四個充實(shí)”,、著力“五個推行”。其房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃如下：

以__項(xiàng)目建設(shè)為中心,，切實(shí)完成營銷任務(wù)

__項(xiàng)目，是省,、市重點(diǎn)工程。市委,、市府對其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益,，我們必須把它建成,，而不能搞砸；我們只能前進(jìn),，而不能停滯甚或后退,。因此，公司計(jì)劃：

（一） 確保一季度__工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

__第一期工程占地面積為60畝,，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為__商業(yè)廣場裙樓,、__大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

1,、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合,，工程部具體操作,。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時(shí)調(diào)整主攻方向。

2,、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段,。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設(shè),。另外,，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

3,、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì)；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。

4,、工程質(zhì)量,。

__項(xiàng)目是省,、市重點(diǎn)工程，也是__品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將__項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。

5,、預(yù)決算工作,。

工程部,、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。

（二） 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20__年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。故必須做好營銷這篇大文章。

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20__年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按__所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年,，公司在20__年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“__”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，__應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評估,、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機(jī)的合作群體,。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資,、國債融資,、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道,。通過讓股,、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證x項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位,。

（三）全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是__建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此，在新的一年,，招商應(yīng)有計(jì)劃地,、有針對性地、適時(shí)適量地開展工作,。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，__應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃和目標(biāo) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃篇五

一、策劃的總體思路

1.全面把握：首先是建立在對當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與操盤策略的全面把握之上的,，全面掌握他人犯下的錯誤,，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝。

2.項(xiàng)目對接：強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目所在區(qū)域及個性特點(diǎn)詳盡深入的調(diào)查與研究,，并對項(xiàng)目的資源優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行判斷與整合,，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)模式與項(xiàng)目自身進(jìn)行完美對接。

3.創(chuàng)新超越：每一個地產(chǎn)項(xiàng)目都需要超越自我,、超越同行業(yè)的最高水平,，通過在未來領(lǐng)域的積極開拓，不僅為項(xiàng)目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢,，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位,。

二、項(xiàng)目背景

1.用地概述

本地塊為國土資源局代號為市物資再生公司地塊用地，規(guī)劃用地位于某某某某西路北側(cè),，某某某路東側(cè),、某某中路西，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡,，其中出讓面積9327㎡,，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造,。

2.項(xiàng)目規(guī)劃

商業(yè)形式：獨(dú)立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局

住宅形式：小戶型酒店式公寓布局（不含返遷樓）

2.1商鋪部分：約15000㎡

2.2商住部分：

銷售住宅：約17000㎡

返遷住宅面積：約10000㎡

2.3綠化面積約3000㎡（包括平臺綠化）

2.4地下建筑：約6000㎡

3.相關(guān)部門給定的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

某某市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)（略）

4.用地紅線圖

三,、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定

---效益和品牌

1.項(xiàng)目銷售按目標(biāo)計(jì)劃順利完成

1.1短期銷售必須成功,，順利渡過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)期,，實(shí)現(xiàn)資金流的良性運(yùn)作，確保后續(xù)開發(fā)資金,。

1.2總銷售額,、回款額、銷售進(jìn)度,、利潤目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn),。

2.項(xiàng)目對企業(yè)品牌及后續(xù)項(xiàng)目的拉動和貢獻(xiàn)。

2.1借助項(xiàng)目運(yùn)作的成功,，永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力,。

2.2綜合提升某某某某房地產(chǎn)公司的品牌知名度、美譽(yù)度和擴(kuò)張力,。

四,、核心目標(biāo)樹立品牌

原理：達(dá)到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界

品牌時(shí)代需要有品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的游戲規(guī)則，需要有品牌時(shí)代的語言與消費(fèi)者對話,，這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則,，就是房地產(chǎn)品牌語言與品牌運(yùn)營規(guī)則。品牌時(shí)代的消費(fèi)者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品,，而更是房地產(chǎn)品牌,，品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開發(fā)商需要學(xué)會生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌，需要學(xué)會運(yùn)用房地產(chǎn)品牌運(yùn)營的規(guī)則生產(chǎn)適銷對路的房地產(chǎn)品牌,。

品牌經(jīng)營與消費(fèi)者處于動態(tài)的平衡,，消費(fèi)者不斷將自身的體驗(yàn)反饋給經(jīng)營者，經(jīng)營者對房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護(hù)與調(diào)整,，使品牌體驗(yàn)不斷更新，品牌價(jià)值不斷提升,。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價(jià)值,、消費(fèi)者客戶價(jià)值,、項(xiàng)目所處的區(qū)域價(jià)值三種價(jià)值的同步提升。通過對樓盤潛在價(jià)值,、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活,，形成強(qiáng)大的品牌勢能：消費(fèi)者欲望燃燒、品牌光芒閃耀,、區(qū)域能量引爆,。最終達(dá)到財(cái)富涌流,、社會進(jìn)步的全新局面。

五,、項(xiàng)目開發(fā)總建議

引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃,，特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)和設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組合。

通過前期招商,，引進(jìn)眾多國內(nèi)、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌,，顛覆舊有商業(yè)格局,。

注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運(yùn)營管理概念，對項(xiàng)目精心包裝,。

通過超常規(guī)宣傳,，通過事件營銷進(jìn)行造勢炒作，讓該項(xiàng)目的開發(fā)成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點(diǎn),，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費(fèi)用,。

通過適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來控制總價(jià)，推出短期租賃政策,，盡量降低投資門坎,，使項(xiàng)目積聚大量的潛在客戶群。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃和目標(biāo) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃篇六

在新的一年,，為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況，我們水電維修工程部20_年工作的重點(diǎn),，著力于水電維修工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合公司各部門完成各項(xiàng)維修任務(wù),，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

一,、人員安排

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實(shí)行值班制度,。

二、工作計(jì)劃

（1）加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門將不定期的開展服務(wù)意識和方式的學(xué)習(xí)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（2）完善制度,，明確責(zé)任，保障水電維修部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展,。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識,。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備的運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作,，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃具體到個人,。

（4）開展強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高維修技能水平,。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，提高整體維修隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

（5）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

三,、做好能源控制管理

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識,。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。

（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能,，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低,；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具,，控制開關(guān)改為節(jié)能延時(shí)開關(guān)。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

（5）每月定時(shí)對公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù),。

四,、公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度,，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理,。對生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,，提出解決方案,，繼續(xù)維修整改,。加大安全系數(shù)，消除安全隱患,，保障財(cái)產(chǎn)安全,。

2、對小區(qū)的供電,、給排水,、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí),。

3,、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,、保養(yǎng)項(xiàng)目,、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全,、可靠，延長其使用壽命,，達(dá)到保值,、增值的目的。