我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

財(cái)務(wù)管理工作心得體會(huì)1500 財(cái)務(wù)工作感悟及心得篇一

通過(guò)以前的學(xué)習(xí)，我對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì),，中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)等課程已經(jīng)有了比較清晰的認(rèn)識(shí),?；A(chǔ)會(huì)計(jì),，中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還主要是做會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作，高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,，向使用者提供有用的決策會(huì)計(jì)信息的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),，它是中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展和延伸，監(jiān)督核算一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中不常見(jiàn)或者未出現(xiàn)的特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),。高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的后續(xù)課程,，與專科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的其他專業(yè)課,，如中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理等課程相比,，高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更具有超前性、理論性,、技術(shù)性等特點(diǎn),，所涉及的其它學(xué)科知識(shí)很多。所以說(shuō),，要掌握好高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論與方法,，一定要對(duì)上述會(huì)計(jì)?？频南鄳?yīng)先修課程的內(nèi)容有基本的理解和把握,，特別是中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程的有關(guān)理論知識(shí)。不具備相應(yīng)的?？茣?huì)計(jì)學(xué)科知識(shí),，很難理解和掌握高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程內(nèi)容。高財(cái)與初級(jí),、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的框架內(nèi),，三者之間是有聯(lián)系的。高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)解決的問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的對(duì)外報(bào)告問(wèn)題,。也就是說(shuō),，高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一致的，都是向企業(yè)外部投資者,、債權(quán)人以及其他與企業(yè)有利害關(guān)系的人提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)成果的信息，以滿足他們的決策對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的需求,。

但是這門(mén)課程的業(yè)務(wù)性很強(qiáng),，而且很深入，主要內(nèi)容是會(huì)計(jì)處理的各種業(yè)務(wù)方法,，包括企業(yè)合并會(huì)計(jì),，合并財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì),，外幣報(bào)表會(huì)計(jì)，所得稅會(huì)計(jì)等幾部分,。高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給我映像最深的就是,，高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要針對(duì)一些特殊組織的會(huì)計(jì)問(wèn)題，如合伙會(huì)計(jì),、政府和非營(yíng)利組織會(huì)計(jì),，以及一些特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如企業(yè)破產(chǎn),、遺產(chǎn)與信托會(huì)計(jì)等問(wèn)題進(jìn)行講解,。此外，一些高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中還會(huì)將一些該領(lǐng)域中的前沿問(wèn)題納入體系中來(lái),，比如人力資源會(huì)計(jì),、綠色會(huì)計(jì)(又稱環(huán)境會(huì)計(jì))、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等,。這是因?yàn)楦呒?jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身帶有一些研究的意味,，也是與初級(jí)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最不同的地方,。

如果將會(huì)計(jì)專業(yè)體系看作一個(gè)金字塔的話,，高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)疑是它的塔尖，它需要以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，管理會(huì)計(jì)以及成本會(huì)計(jì)等做基礎(chǔ),，所以我們要學(xué)好這些基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)，但同時(shí)高財(cái)又比這些學(xué)科更難,，位置更高,，這需要我們學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)進(jìn)行深入思考和研究，并結(jié)合案例和期刊文獻(xiàn)資料等以求更好的理解和掌握,。

作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生,，如果以后真正走入會(huì)計(jì)這一工作崗位，在企業(yè)日常的會(huì)計(jì)工作中,，對(duì)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只掌握基本的會(huì)計(jì)處理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須通過(guò)對(duì)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》等課程的學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)際,，分析運(yùn)用相關(guān)的制度和政策才能把財(cái)務(wù)工作做得更好,。

財(cái)務(wù)管理工作心得600字精選篇2

財(cái)務(wù)管理工作心得體會(huì)1500 財(cái)務(wù)工作感悟及心得篇二

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和金融體制改革不斷深入,，我們煙草行業(yè)的各級(jí)行政機(jī)關(guān)面對(duì)商品大潮的沖擊,，在改革機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)管理方面不斷探索、勇于創(chuàng)新，取得了不少好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,。

本文擬根據(jù)自己在國(guó)家煙草專賣局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐,，談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、改革機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理辦法,，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的前提

機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,，要量入為出，按合理,、節(jié)約,、量力而行的原則進(jìn)行,。在預(yù)算的制定過(guò)程中,，要考慮政策調(diào)資或物價(jià)因素,，實(shí)行總比例控制和調(diào)整，具體工作可分兩部分進(jìn)行：

1.固定費(fèi)用(又稱人頭費(fèi)),，應(yīng)和人員編制掛鉤,，實(shí)行總量控制、包干使用,。如：工資,、獎(jiǎng)金、集體福利費(fèi),、工齡經(jīng)費(fèi),、教育費(fèi)、差旅費(fèi),、醫(yī)療費(fèi)等,，應(yīng)該規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，包干到部門(mén),。實(shí)行增人不增經(jīng)費(fèi),，減人不減經(jīng)費(fèi)。對(duì)節(jié)編減少的部門(mén),，可用節(jié)約經(jīng)費(fèi)的適當(dāng)比例增發(fā)個(gè)人報(bào)酬，以經(jīng)濟(jì)手段控制人頭費(fèi)的增長(zhǎng),。

2.變動(dòng)費(fèi)用(又稱彈性費(fèi)用),。如：電話費(fèi)、辦公費(fèi),、會(huì)議費(fèi),、房屋修繕費(fèi)、汽車修理費(fèi)等,，這些都是和物價(jià)因素密切相關(guān)的費(fèi)用,，可根據(jù)物價(jià)指數(shù)變動(dòng)實(shí)行總比例調(diào)整。在執(zhí)行過(guò)程中,，還要根據(jù)情況變化及時(shí)修訂,，防止寅吃卯糧情況的發(fā)生,。

二、執(zhí)行預(yù)算,，合理控制機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的過(guò)快增長(zhǎng)

預(yù)算一旦制定,，就要規(guī)范財(cái)坡行為，責(zé)成一名主管領(lǐng)導(dǎo),，一支筆實(shí)施,，負(fù)責(zé)到底。杜絕預(yù)算執(zhí)行中的“一事一要錢”的條子預(yù)算,，防止管理者和決策者的主觀隨意性,。對(duì)于彈性經(jīng)費(fèi)，可采用以下辦法進(jìn)行控制：

1.會(huì)議費(fèi)開(kāi)支要實(shí)行定額包干的辦法管理,。根據(jù)國(guó)務(wù)院的要求,，嚴(yán)格控制會(huì)議的次數(shù)、人數(shù)和天數(shù),，堅(jiān)持會(huì)議標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于全局性的工作會(huì)議，要按國(guó)務(wù)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定額管理;對(duì)于專業(yè)性(或局部性)的工作會(huì)議,，要施行以會(huì)養(yǎng)會(huì),、分口負(fù)擔(dān)的辦法。

2.差旅費(fèi)要實(shí)行按編制定額管理的辦法,。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超支不補(bǔ)的管理辦法,。充分調(diào)動(dòng)部門(mén)和個(gè)人的主觀積極性,，能用電話或信函解決的，就不派人出差;能乘坐火車或汽車外出的,，就不乘坐飛機(jī),。盡可能減少出差和乘坐飛機(jī)的人次。節(jié)約下來(lái)的差旅費(fèi)由部門(mén)掌握使用,，并提取一定比例發(fā)給職工個(gè)人,。

3.汽車修理費(fèi)的管理。首先要確定信譽(yù)可靠的汽車維修點(diǎn),，實(shí)行定點(diǎn)管理,。第二要建立汽車修理檔案，對(duì)每部車的維修和保養(yǎng)情況,、零部件的更換情況,，都逐一的記錄存檔。一方面堵塞管理上的漏洞;另一療面，考核每個(gè)司機(jī)維修費(fèi)的開(kāi)支情況和零部件更換頻率,，做為獎(jiǎng)勵(lì)和晉級(jí)的依據(jù),。

4.房屋修繕費(fèi)的管理。有條件的機(jī)關(guān)可以組織房屋修繕隊(duì),，服務(wù)機(jī)關(guān),，面向社會(huì)?？捎刹铑~管理逐步過(guò)渡到自收自支,。在不具備條件的機(jī)關(guān)，可經(jīng)過(guò)考查建立定點(diǎn)維修站,，以防止社會(huì)上一些五花八門(mén)的公司乘機(jī)敲竹杠,，同時(shí)還要避免偷工減料的短期行為。

5.電話費(fèi)的管理,。在改革開(kāi)放過(guò)程中,，由于人們對(duì)于信息量的需求越來(lái)越大，電話費(fèi)的開(kāi)支也在成倍上漲,。為此,，我們應(yīng)該嚴(yán)格控制國(guó)際直撥長(zhǎng)途電話的裝配。江西省煙草專賣局實(shí)行的住宅電話自費(fèi)開(kāi)支,、定額補(bǔ)貼的辦法很值得推廣,。

他們充分發(fā)揮了利益激勵(lì)在現(xiàn)階段的作用，取得了顯著的效果,。辦公室的電話費(fèi)也要采取相應(yīng)的管理辦法,，如采用計(jì)價(jià)器、密碼卡等,，對(duì)控制通話時(shí)間和私人打電話將起到一定的抑制作用,。

筆者認(rèn)為，控制機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的過(guò)快增長(zhǎng),，不僅是減少財(cái)政負(fù)擔(dān)的需要,，同時(shí)也是建立精干、廉潔,、高效的行政管理體制的要求,。

三、機(jī)關(guān)的服務(wù)職能和行政職能分別核算,，是促進(jìn)增收節(jié)支的有效途徑

我們的行政機(jī)關(guān)長(zhǎng)期以來(lái)形成了小而全、大而全的傳統(tǒng)做法,，各機(jī)關(guān)都自備大量的公用設(shè)施,，造成人力和財(cái)力上的浪費(fèi)。通過(guò)機(jī)構(gòu)改革，首先就應(yīng)該使機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理部門(mén)在機(jī)構(gòu),、編制,、經(jīng)費(fèi)上和機(jī)關(guān)脫鉤，實(shí)行獨(dú)立核算,、有償服務(wù),。第二是在保征服務(wù)機(jī)關(guān)的前提下，打破部門(mén)封鎖,，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和能力,，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)，使機(jī)關(guān)后勤部門(mén)逐步成為自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧的社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)法人實(shí)體,。

我們的后勤機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能，面向社會(huì),，實(shí)在是國(guó)家行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的一個(gè)重要組成部分,。當(dāng)然，打破傳統(tǒng)的習(xí)慣做法,，肯定會(huì)碰到不少困難和問(wèn)題,，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,，更需要開(kāi)拓的精神和勇氣,。但這是歷史的必然。

四,、認(rèn)真搞好機(jī)關(guān)清產(chǎn)核資,，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全完整

機(jī)關(guān)的清產(chǎn)核資工作，包括固定資產(chǎn)清理,，債權(quán)債務(wù)清理等,，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的財(cái)務(wù)管理工作。

幾年來(lái),，我們?cè)诠潭ㄙY產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的清理方面,，摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)和辦法。比如在固定資產(chǎn)的管理方面,，實(shí)行了總帳控制,、部門(mén)管理、個(gè)人負(fù)責(zé)的三級(jí)管理辦法,。把固定資產(chǎn)的管理,，直接落實(shí)到具體人頭，如有損壞或丟失,，便于清理和追究,。機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)除總帳控制外,，還設(shè)有明細(xì)分類帳、固定資產(chǎn)月報(bào),、固定資產(chǎn)卡片,，全部使用計(jì)算機(jī)控制和管理。每個(gè)部門(mén)都設(shè)有聯(lián)絡(luò)員,，協(xié)助進(jìn)行固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和盤(pán)點(diǎn),。我們還建立了固定資產(chǎn)購(gòu)置和報(bào)廢的報(bào)告制度，堅(jiān)持重新購(gòu)置固定資產(chǎn),，必須辦理殘值回收或變價(jià)出售以后,，方可進(jìn)行，否則不予更新,。保證了機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)物資帳目清晰,、帳實(shí)相符。

財(cái)務(wù)管理工作心得600字精選篇4

財(cái)務(wù)管理工作心得體會(huì)1500 財(cái)務(wù)工作感悟及心得篇三

每個(gè)公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門(mén),，財(cái)務(wù)部又包內(nèi)含財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位,，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持;而會(huì)計(jì)的職責(zé)則是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告,。公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)范化會(huì)給公司帶來(lái)人才,、資金和價(jià)值。每個(gè)公司都期望能開(kāi)源,、節(jié)流,，開(kāi)源是以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的提高收入增長(zhǎng)率和成本費(fèi)用增長(zhǎng)率;節(jié)流是以利潤(rùn)為導(dǎo)向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時(shí)間對(duì)以上這些問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的解說(shuō),。作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要做好以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

1、對(duì)下屬在必須時(shí)間內(nèi)應(yīng)有具體要求,。比如,，財(cái)務(wù)流程、稅務(wù)籌劃,、業(yè)務(wù)流程,、財(cái)務(wù)處理規(guī)范化要求等等;

2、合作,。這點(diǎn)十分重要,，財(cái)務(wù)部門(mén)自身內(nèi)部人員之間必須要精密合作，否則,，工作很難開(kāi)展;

3,、動(dòng)態(tài)樓案的建立、職能擴(kuò)展,。比如稅收檔案,、成本檔案,、年度報(bào)告,、管理層的討論分析等等;

4,、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí),，而且是要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí),，不斷培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才,，團(tuán)隊(duì)以及公司才會(huì)有進(jìn)步,。

我們從溫州資金鏈斷裂來(lái)看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，利潤(rùn)卻少了,，銷售額上去了，成本失控了,，企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)與利潤(rùn)的增加,，往往不同步，更有甚者,，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后,，再向前邁出一步，竟是無(wú)底深淵,。曾受公眾追抨和媒體大勢(shì)渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳,，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營(yíng)的龐大企業(yè)群體，卻只短短7個(gè)月就轟然倒下,。而崩潰于一夜之間,，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂!所以一個(gè)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”,，而“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~”為正數(shù)則為“王”中之“王”,。

對(duì)企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的,。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng)新,，其競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利潛力就會(huì)遭到很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大奧秘是：安全,、順暢,、增值、速度,、變現(xiàn),。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃有三大要素：

1、財(cái)務(wù)體系的健康,。合理的財(cái)務(wù)體系就應(yīng)包括投資體系,、融資體系,、財(cái)務(wù)管理體系等。財(cái)務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)潛力和抗風(fēng)險(xiǎn)潛力;

2,、現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流量是企業(yè)的血液,，現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,，現(xiàn)金資產(chǎn)不足將導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)循環(huán)中斷;

3、利潤(rùn),。利潤(rùn)來(lái)自于收入減去成本,，銷售收入大小與市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況有關(guān)，而成本費(fèi)用能夠自我控制,，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘,，降低成本。對(duì)利潤(rùn)的衡量：不能用短跑成績(jī)來(lái)衡量長(zhǎng)跑項(xiàng)目,。

作為公司財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先務(wù)必有財(cái)務(wù)方面的基本功，所謂的基本功就是合并財(cái)務(wù)報(bào)表;三年數(shù)據(jù)庫(kù)的建立以及會(huì)用1-3種方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,。之后就是要能夠在10分鐘內(nèi)看透三張表,，即《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》和《現(xiàn)金流量表》,。能看透這3張表就會(huì)對(duì)公司的結(jié)構(gòu),、營(yíng)利模式和發(fā)展前途以及其他方方面面有一個(gè)大致的了解。那么,，怎樣去看這三張表呢我們以《資產(chǎn)負(fù)債表》為例,，《資產(chǎn)負(fù)債表》中的“總資產(chǎn)”代表資產(chǎn)的總額，它體現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，“流動(dòng)負(fù)債”和“長(zhǎng)期負(fù)債”的總額證明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小,，“所有者權(quán)益”體現(xiàn)的是公司的凈資產(chǎn)，它反映了股東在企業(yè)中的利益,。我們要懂得分析表中的數(shù)據(jù),，比如：“貨幣資金”的數(shù)據(jù)不要太大，只要能夠應(yīng)付正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)即可;“應(yīng)收賬款”的大小是體現(xiàn)將客戶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到自己身上的大小,，如果存在不給大客戶賒銷就有可能失去這個(gè)客戶的話,，企業(yè)就應(yīng)重新思考選取客戶的問(wèn)題;“短期借款”的管理跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)階段的變動(dòng)差異聯(lián)系在一齊，它往往是為了解決流動(dòng)資金的問(wèn)題,，其最大的風(fēng)險(xiǎn)是到期無(wú)法償還;“應(yīng)付賬款”中風(fēng)險(xiǎn)最大的是流動(dòng)性;“職工薪酬”跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān),，實(shí)際每個(gè)月職工薪酬的發(fā)生額度是多少，要做一個(gè)分項(xiàng)管理;“長(zhǎng)期借款”的用途一般是固定資產(chǎn)投資,，期限比較長(zhǎng),，但是要把一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期投資列出來(lái)，視同短期借款來(lái)管理,。負(fù)債的問(wèn)題主要是風(fēng)險(xiǎn)管理,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控程度做提前管理，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健要素,。

作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的管理者,，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合，建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),，將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,、進(jìn)行投融資管理、財(cái)務(wù)分析,、稅收籌劃、股利分配,、績(jī)效考核,、控制權(quán)的管理,。

總的來(lái)說(shuō)，要做好公司cfo的榜樣,，務(wù)必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性,，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威;學(xué)會(huì)交際和人力資源管理技巧;對(duì)組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,，有得到外部資料的便捷途徑,。掌握準(zhǔn)確的,、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù),。富于彈性、靈活性,、敏感性,，與流程和顧客持續(xù)一致，以專家意見(jiàn)做出決策,，能夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊(duì)來(lái)處理個(gè)性的事物,。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)是一門(mén)永久學(xué)不完的課程，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)!

財(cái)務(wù)管理工作心得600字精選篇3

財(cái)務(wù)管理工作心得體會(huì)1500 財(cái)務(wù)工作感悟及心得篇四

每個(gè)公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門(mén),，財(cái)務(wù)部又包內(nèi)含財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位,，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持;而會(huì)計(jì)的職責(zé)則是確認(rèn),、計(jì)量和報(bào)告。公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)范化會(huì)給公司帶來(lái)人才,、資金和價(jià)值,。每個(gè)公司都期望能開(kāi)源、節(jié)流,，開(kāi)源是以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的提高收入增長(zhǎng)率和成本費(fèi)用增長(zhǎng)率;節(jié)流是以利潤(rùn)為導(dǎo)向的適量控制成本,。陸正華教授利用一天的時(shí)間對(duì)以上這些問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的解說(shuō)。作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要做好以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

1,、對(duì)下屬在必須時(shí)間內(nèi)應(yīng)有具體要求。比如,，財(cái)務(wù)流程,、稅務(wù)籌劃、業(yè)務(wù)流程,、財(cái)務(wù)處理規(guī)范化要求等等;

2,、合作。這點(diǎn)十分重要,，財(cái)務(wù)部門(mén)自身內(nèi)部人員之間必須要精密合作,，否則，工作很難開(kāi)展;

3,、動(dòng)態(tài)樓案的建立,、職能擴(kuò)展。比如稅收檔案,、成本檔案,、年度報(bào)告、管理層的討論分析等等;

4,、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí)，而且是要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí),，不斷培養(yǎng)人才,、發(fā)掘人才，團(tuán)隊(duì)以及公司才會(huì)有進(jìn)步,。

我們從溫州資金鏈斷裂來(lái)看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，利潤(rùn)卻少了,，銷售額上去了,，成本失控了，企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)與利潤(rùn)的增加，往往不同步,，更有甚者,，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后，再向前邁出一步,，竟是無(wú)底深淵,。曾受公眾追抨和媒體大勢(shì)渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營(yíng)的龐大企業(yè)群體,，卻只短短7個(gè)月就轟然倒下,。而崩潰于一夜之間，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂!所以一個(gè)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”,，而“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~”為正數(shù)則為“王”中之“王”。

對(duì)企業(yè),，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的,。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng)新，其競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利潛力就會(huì)遭到很大的挑戰(zhàn),。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大奧秘是：安全、順暢,、增值,、速度、變現(xiàn),。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃有三大要素：

1,、財(cái)務(wù)體系的健康。合理的財(cái)務(wù)體系就應(yīng)包括投資體系,、融資體系,、財(cái)務(wù)管理體系等。財(cái)務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)潛力和抗風(fēng)險(xiǎn)潛力;

2,、現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流量是企業(yè)的血液,，現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,，現(xiàn)金資產(chǎn)不足將導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)循環(huán)中斷;

3、利潤(rùn),。利潤(rùn)來(lái)自于收入減去成本,，銷售收入大小與市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況有關(guān)，而成本費(fèi)用能夠自我控制,，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘,，降低成本。對(duì)利潤(rùn)的衡量：不能用短跑成績(jī)來(lái)衡量長(zhǎng)跑項(xiàng)目。

作為公司財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先務(wù)必有財(cái)務(wù)方面的基本功,，所謂的基本功就是合并財(cái)務(wù)報(bào)表;三年數(shù)據(jù)庫(kù)的建立以及會(huì)用1-3種方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。之后就是要能夠在10分鐘內(nèi)看透三張表,，即《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《利潤(rùn)表》和《現(xiàn)金流量表》。能看透這3張表就會(huì)對(duì)公司的結(jié)構(gòu),、營(yíng)利模式和發(fā)展前途以及其他方方面面有一個(gè)大致的了解,。那么，怎樣去看這三張表呢我們以《資產(chǎn)負(fù)債表》為例,，《資產(chǎn)負(fù)債表》中的“總資產(chǎn)”代表資產(chǎn)的總額,，它體現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，“流動(dòng)負(fù)債”和“長(zhǎng)期負(fù)債”的總額證明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小,，“所有者權(quán)益”體現(xiàn)的是公司的凈資產(chǎn),，它反映了股東在企業(yè)中的利益。我們要懂得分析表中的數(shù)據(jù),，比如：“貨幣資金”的數(shù)據(jù)不要太大,，只要能夠應(yīng)付正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)即可;“應(yīng)收賬款”的大小是體現(xiàn)將客戶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到自己身上的大小，如果存在不給大客戶賒銷就有可能失去這個(gè)客戶的話,，企業(yè)就應(yīng)重新思考選取客戶的問(wèn)題;“短期借款”的管理跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)階段的變動(dòng)差異聯(lián)系在一齊,，它往往是為了解決流動(dòng)資金的問(wèn)題，其最大的風(fēng)險(xiǎn)是到期無(wú)法償還;“應(yīng)付賬款”中風(fēng)險(xiǎn)最大的是流動(dòng)性;“職工薪酬”跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān),，實(shí)際每個(gè)月職工薪酬的發(fā)生額度是多少,，要做一個(gè)分項(xiàng)管理;“長(zhǎng)期借款”的用途一般是固定資產(chǎn)投資，期限比較長(zhǎng),，但是要把一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期投資列出來(lái),，視同短期借款來(lái)管理。負(fù)債的問(wèn)題主要是風(fēng)險(xiǎn)管理,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控程度做提前管理,，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健要素。

作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的管理者,，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合,，建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,、進(jìn)行投融資管理,、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃,、股利分配,、績(jī)效考核、控制權(quán)的管理。

總的來(lái)說(shuō),，要做好公司cfo的榜樣,，務(wù)必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威;學(xué)會(huì)交際和人力資源管理技巧;對(duì)組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解,。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準(zhǔn)確的,、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù),。富于彈性、靈活性,、敏感性,，與流程和顧客持續(xù)一致，以專家意見(jiàn)做出決策,，能夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊(duì)來(lái)處理個(gè)性的事物,。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)是一門(mén)永久學(xué)不完的課程，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)!

財(cái)務(wù)管理工作心得600字精選篇3

財(cái)務(wù)管理工作心得體會(huì)1500 財(cái)務(wù)工作感悟及心得篇五

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí),，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過(guò)程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),，搞好資金流、物資流,、信息流的控制和管理,，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn):

(一)理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源,，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工,、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度,，做到“集權(quán)有道,、分權(quán)有序、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”,，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

(二)實(shí)施全面預(yù)算管理

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計(jì)劃,，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)單位的各種資源進(jìn)行分配、考核,、控制,，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算,、采購(gòu)預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后,，根據(jù)實(shí)際情況,，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策,。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)改進(jìn),，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑,，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難,。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,，結(jié)合自身的承受能力,，通過(guò)比較、分析等方法權(quán)衡得失,，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范,、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措,，束手無(wú)策,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性,、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此,，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵,。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

(五)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系

沒(méi)有完整科學(xué)的`考核指標(biāo)體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率,，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理,、操作性強(qiáng),、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門(mén),，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。

財(cái)務(wù)管理工作心得體會(huì)1500 財(cái)務(wù)工作感悟及心得篇六

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義,。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員,、全過(guò)程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流,、物資流,、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。概括起來(lái),，主要有以下幾點(diǎn):

(一)理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，決定其適宜的組織體制,，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源,，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工,、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道,、分權(quán)有序,、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”,，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

(二)實(shí)施全面預(yù)算管理

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計(jì)劃,，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)單位的各種資源進(jìn)行分配、考核,、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提,，編制全面的銷售預(yù)算,、采購(gòu)預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況,，分解為月度預(yù)算,，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策,。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈,，發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難,。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要,。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較,、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范,、保全和補(bǔ)償措施,，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措,，束手無(wú)策。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,、技術(shù)性、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此,，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,。

(五)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系

沒(méi)有完整科學(xué)的`考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率,，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理,、操作性強(qiáng),、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門(mén)，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。