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例會管理制度 安全生產(chǎn)例會管理制度篇一

第二條公司辦公室為工作例會事務(wù)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司例會的組織與管理,。

第三條工作例會一般每周一上午8:00召開,。遇有特殊情況需變更時(shí)間的,辦公室將提前(或隨時(shí))書面通知。

第四條工作例會主要聽取各部門和各項(xiàng)目單位關(guān)于上周工作情況以及本周工作計(jì)劃安排的匯報(bào),研究,、協(xié)調(diào),、部署公司各部門和各項(xiàng)目的重點(diǎn)工作,并就重大工作事項(xiàng)及有關(guān)問題進(jìn)行專題討論研究。

第五條不定期工作例會的內(nèi)容,主要為定期會議中沒有涉及,但事關(guān)重大且需研究解決的問題,。

第六條工作例會的參加人員:公司總經(jīng)理(董事長),、負(fù)總經(jīng)理、辦公室主任,、及公司中上層人員,各項(xiàng)目,、各部門經(jīng)理一干人員。

第七條參加工作例會的各部門經(jīng)理須將工作完成情況和工作計(jì)劃于每周開會前報(bào)于辦公室,由辦公室統(tǒng)一匯編和印發(fā),。

第八條參加例會的人員,應(yīng)在會議前詳細(xì)閱讀會議資料,做好提問解答的準(zhǔn)備,必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的資料備問,。

第九條辦公室須安排工作人員提前半小時(shí)做好會議的會場布置,準(zhǔn)備好簽到名冊并落實(shí)人員做好會議記錄。

第十條凡參加工作會議人員必須例行會議簽到制度,參與會議人員不得無故缺席,、遲到,、早退,如有其它特殊情況,應(yīng)事先請假。

第十一條工作會議一般情況下由總經(jīng)理召集,并主持,。

第十二條會議的發(fā)言和研討順序按會議通知規(guī)定的議程進(jìn)行,特殊情況由主持人在會議開始時(shí)明確,。

第十三條匯報(bào)內(nèi)容:一是日常工作、二是重點(diǎn)工作、三是需要公司協(xié)調(diào)的工作,。日常事務(wù)工作只做簡單地匯報(bào),重點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)的工作,應(yīng)作詳細(xì)地匯報(bào),。

第十四條會后工作落實(shí):會議結(jié)束后,辦公室負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要,會議紀(jì)要力求全面,客觀,準(zhǔn)確。整理完畢后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后簽發(fā)各部門,。

第十五條工作例會人員,不得泄露有關(guān)會議的內(nèi)容或?qū)h材料外借其他人員,。

第十六條對工作例會形成的決議,與會人員,應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要的要求,保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù),辦公室負(fù)責(zé)工作例會議定事項(xiàng)的督辦和反饋。

第十七條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋與修訂,。

第十八條本制度自印發(fā)之日起實(shí)行。

例會管理制度 安全生產(chǎn)例會管理制度篇二

第一條總則為了提高公司工作例會的工作效率,規(guī)范公司例會的組織工作和議事程序,特制定本制度,。

第二條公司辦公室為工作例會事務(wù)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司例會的組織與管理,。

第三條工作例會一般每周一上午8:00召開。遇有特殊情況需變更時(shí)間的,辦公室將提前(或隨時(shí))書面通知,。

第四條工作例會主要聽取各部門和各項(xiàng)目單位關(guān)于上周工作情況以及本周工作計(jì)劃安排的匯報(bào),研究,、協(xié)調(diào)、部署公司各部門和各項(xiàng)目的重點(diǎn)工作,并就重大工作事項(xiàng)及有關(guān)問題進(jìn)行專題討論研究,。

第五條不定期工作例會的內(nèi)容,主要為定期會議中沒有涉及,但事關(guān)重大且需研究解決的問題,。

第六條工作例會的參加人員:公司總經(jīng)理(董事長)、負(fù)總經(jīng)理,、辦公室主任,、及公司中上層人員,各項(xiàng)目、各部門經(jīng)理一干人員,。

第七條參加工作例會的各部門經(jīng)理須將工作完成情況和工作計(jì)劃于每周開會前報(bào)于辦公室,由辦公室統(tǒng)一匯編和印發(fā),。

第八條參加例會的人員,應(yīng)在會議前詳細(xì)閱讀會議資料,做好提問解答的準(zhǔn)備,必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的資料備問。

第九條辦公室須安排工作人員提前半小時(shí)做好會議的會場布置,準(zhǔn)備好簽到名冊并落實(shí)人員做好會議記錄,。

第十條凡參加工作會議人員必須例行會議簽到制度,參與會議人員不得無故缺席,、遲到、早退,如有其它特殊情況,應(yīng)事先請假,。

第十一條工作會議一般情況下由總經(jīng)理召集,并主持,。

第十二條會議的發(fā)言和研討順序按會議通知規(guī)定的議程進(jìn)行,特殊情況由主持人在會議開始時(shí)明確。

第十三條匯報(bào)內(nèi)容:一是日常工作,、二是重點(diǎn)工作,、三是需要公司協(xié)調(diào)的工作。日常事務(wù)工作只做簡單地匯報(bào),重點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)的工作,應(yīng)作詳細(xì)地匯報(bào),。

第十四條會后工作落實(shí):會議結(jié)束后,辦公室負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要,會議紀(jì)要力求全面,客觀,準(zhǔn)確,。整理完畢后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后簽發(fā)各部門。

第十五條工作例會人員,不得泄露有關(guān)會議的內(nèi)容或?qū)h材料外借其他人員,。

第十六條對工作例會形成的決議,與會人員,應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要的要求,保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù),辦公室負(fù)責(zé)工作例會議定事項(xiàng)的督辦和反饋,。

第十七條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十八條本制度自印發(fā)之日起實(shí)行。

例會管理制度 安全生產(chǎn)例會管理制度篇三

1.1實(shí)現(xiàn)有效管理,，及時(shí)傳達(dá)公司要求和相關(guān)信息,；

1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度,；

1.3集思廣益,，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案；

1.4協(xié)調(diào)各部門的工作方法,、工作進(jìn)度,、人員及設(shè)備的調(diào)配；

2.1各部門全體員工,；

2.2部門負(fù)責(zé)人不得無故不參加,，由于特殊原因無法參加時(shí)，必須由部門負(fù)責(zé)人提前報(bào)備行政人事部,；

2.3總經(jīng)理參與會議,，若不能參加會議時(shí)，則由總經(jīng)理助理或指定人員參會,；

3.1各部門于每周一上午自定時(shí)間與地點(diǎn)（告知行政人事部）,；

4.1部門負(fù)責(zé)人；

5.1對上周的工作總結(jié),；

5.1.1上周工作的完成情況及進(jìn)度說明

5.1.2上周工作中存在的問題,、分析及改善措施

5.1.3所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求,，并集體討論解決

5.1.4其他臨時(shí)性工作的完成情況說明

5.2本周工作部署及安排,；

5.3協(xié)調(diào)各員工工作進(jìn)度，使經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行,；

5.4傳達(dá)公司周會精神與相關(guān)事宜安排,，對公司新的方案、制度等相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)與傳達(dá),，做到部門全員知曉,；

6.1參會人員不得遲到、早退,、中途離場,，遲到、早退者每次予以20元的罰款,，無故不到會者按曠工一天處理,；

6.2特殊情況需請假者必須提前向部門負(fù)責(zé)人請假；

7.1部門指定專人負(fù)責(zé),，做好會議內(nèi)容記錄,，并于當(dāng)日內(nèi)發(fā)送至行政人事部,；

7.2會議記錄由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行核閱，要求全員了解會議內(nèi)容后簽字確認(rèn),；

7.3各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn),，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。

例會管理制度 安全生產(chǎn)例會管理制度篇四

為提高項(xiàng)目管理的決策水平,，使項(xiàng)目管理決策責(zé)任具有可追溯性,，有效地接受業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位及分公司有關(guān)部門的指令和溝通,，制訂本管理制度，貫徹,、落實(shí),、完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任。

1,、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工例會制度實(shí)施的檢查,、監(jiān)督和指導(dǎo)工作,。

2、項(xiàng)目部全體管理人員及施工隊(duì)長參與和組織有關(guān)會議，并記錄會議內(nèi)容和組織實(shí)施,。

1,、施工例會應(yīng)作詳細(xì)的記錄，并妥善保管,，以備查詢,。

2、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報(bào)會議

1）,、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報(bào)會議由項(xiàng)目經(jīng)理組織,，技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工人員參加。

2）,、項(xiàng)目開工前,，項(xiàng)目部應(yīng)將施工方案、技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃等向分公司工程質(zhì)安科詳細(xì)匯報(bào),，以便施工方案的審批確定,，技術(shù)供應(yīng)的落實(shí)。

3,、工程成本分析會議

1）,、工程成本分析會議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加,。

2）,、項(xiàng)目開工前,，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估算及相應(yīng)防范對策,。項(xiàng)目施工過程中,，應(yīng)定期組織進(jìn)行成本核算，確定項(xiàng)目盈虧情況,。

4,、圖紙會審會議

1）、施工圖紙接收后,，項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行圖紙會審,，會議由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目所有施工人員參加,。

2）,、會議主要目的是審核校對設(shè)計(jì)圖紙，記錄圖紙中出現(xiàn)的問題,，并參照投標(biāo)圖紙,，確定是否有重大設(shè)計(jì)變更，如有,，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位申報(bào)，并做好工程認(rèn)證及索賠工作,。

5,、技術(shù)交底會議

1）、項(xiàng)目施工總技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,，項(xiàng)目部所有技術(shù)人員參加,；分部分項(xiàng)工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項(xiàng)工程施工的施工員,、質(zhì)檢員,、試驗(yàn)員及施工班組長參加。

2）,、項(xiàng)目總技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)院技術(shù)交底情況,，結(jié)合本項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排,、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施,、重點(diǎn)部位施工的注意事項(xiàng)等。分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底根據(jù)項(xiàng)目的總體安排,，確保參加人員能掌握分部分項(xiàng)工程施工方法,、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求,、安全保障措施等,。

6,、安全教育會議

1）、項(xiàng)目開工或復(fù)工前,，項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行安全教育會議,。職工安全教育會議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部全體員工參加,；勞務(wù)人員安全教育會議由安全員組織,，全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會由安全員組織,，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員及相關(guān)人員參加。

2,、項(xiàng)目開工或復(fù)工前,，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對全體員工及勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品,，并定期召開安全工作例會。

7,、施工調(diào)度會

1）,、施工調(diào)度會由項(xiàng)目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項(xiàng)目部全體管理人員和施工班組長參加,。

2）,、項(xiàng)目施工過程中,，為確保施工按計(jì)劃完成,，項(xiàng)目部每周應(yīng)召開調(diào)度會，參加人員包括施工人員及班組長,。會議主要分析計(jì)劃完成情況,、有無拖后現(xiàn)象、拖后原因及趕工措施,，并落實(shí)下周的生產(chǎn)任務(wù),、所需材料。

8,、施工計(jì)劃調(diào)整會議

1）,、施工計(jì)劃調(diào)整會議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部主要管理人員參加,。

2）,、項(xiàng)目施工過程中，如出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象,，項(xiàng)目部應(yīng)組織專題會議,，分析其對施工進(jìn)度的影響,，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理單位及分公司項(xiàng)目管理部審批。如需進(jìn)行索賠,，及時(shí)上報(bào),，并設(shè)專人進(jìn)行記錄。

9,、工程施工過程中需組織例會研究的問題,，應(yīng)及時(shí)召開會議。

例會管理制度 安全生產(chǎn)例會管理制度篇五

為做好每日工作布置和總結(jié),及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯(cuò)誤,促進(jìn)各部配合,加強(qiáng)檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會制度如下:

每周經(jīng)理例會管理辦法

目的:加強(qiáng)每周經(jīng)理例會,提高會議效率,。

第一條部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會定于每周五舉行一次,由總經(jīng)理主持,總經(jīng)理助

理,、各部門主管級人員參加。

第二條會議主要內(nèi)容為:

a.總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會議的精神,。

b.各部門主管匯報(bào)一周工作情況,以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題,。

c.由總經(jīng)理對本周各部門的工作進(jìn)行講評,提出下周工作的要點(diǎn),并進(jìn)行布置和安排。

d.其它需要解決的問題,。

第三條例會參加者在會上要暢所欲言各持己見,允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見,但會上一旦形成決議,無論個(gè)人同意與否,都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

第四條嚴(yán)守會議紀(jì)律,保守會議秘密,在會議決策未正式公布以前,不得私自泄漏會議內(nèi)容,影響決議實(shí)施。

部門例會管理辦法

第一條部門例會每日上午8:00準(zhǔn)時(shí)召開,。

第二條例會每日1-2次,。

第三條部門領(lǐng)班及組長有權(quán)根據(jù)工作需要加開臨時(shí)性例會布置重點(diǎn)會員接待工作。

第四條部門例會內(nèi)容及程序

a.檢查考勤及在崗情況,。

b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài),。

c.檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉情況;崗位責(zé)任制,、服務(wù)程序,、注意事項(xiàng)等。

d.總結(jié)前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚(yáng)和批評,。

e.布置當(dāng)日工作,。

(1)客情報(bào)告及分析。

(2)人員分工和應(yīng)急調(diào)整,。

(3)注意事項(xiàng)及工作重點(diǎn),。

f.朗誦企業(yè)理念。

例會管理制度 安全生產(chǎn)例會管理制度篇六

第一條為使公司各部門工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行,，提高各部門的工作效率和管理水平,，及時(shí)部署、安排,、調(diào)整,、檢查內(nèi)部工作，推進(jìn)公司企業(yè)管理的科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化,，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度,。

第二條例會的原則

部門例會是處理本部門事務(wù)的會議組織形式,，會議要有主題、有準(zhǔn)備,?？傮w目的是交流信息、匯報(bào)工作,、統(tǒng)一思想,、加強(qiáng)工作配合、找出完成工作任務(wù)的最佳方案,。

第三條會前各部門負(fù)責(zé)人要做好準(zhǔn)備,，梳理、檢查,、總結(jié)本部門每位員工本周工作計(jì)劃完成情況,，未完成的要提前架構(gòu)好工作方案。

第四條例會內(nèi)容包括

1,、學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司的有關(guān)會議精神及工作要求,；

2、總結(jié)部室本周工作,；

3,、安排部室下周工作；

4,、本周工作重點(diǎn),、難點(diǎn)、信息交流以及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題,；

5,、匯集本部門職工反映的問題,、建議,，及時(shí)上報(bào)公司。

第五條各部門例會一般在每周星期五或星期六召開,。

第六條部門例會由部門負(fù)責(zé)人主持召集,，例會參會人員為本部門全體人員，邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加,。

第七條每次例會要有專人記錄,，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本上，會后各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)例會決議進(jìn)行工作落實(shí),、核查,。

第八條各部門參會人員沒有特殊情況不得缺席,，不得遲到、早退,。

第九條公司所屬各基層單位要結(jié)合實(shí)際,，建立和推行工作例會制度。

第十條各工程項(xiàng)目部要深化,、細(xì)化,、豐富例會制度，推進(jìn)工程建設(shè)有序開展,，確保按質(zhì)按期完成工程建設(shè)任務(wù),。

第十一條公司經(jīng)理辦公室每半月對各部門會議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向經(jīng)理,、分管經(jīng)理報(bào)告,。

第十二條本制度由公司經(jīng)理辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

例會管理制度 安全生產(chǎn)例會管理制度篇七

為了保障湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會的工作有序進(jìn)行,，為了保證學(xué)生會的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，加強(qiáng)學(xué)生會的制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化。根據(jù)院學(xué)生會的實(shí)際情況,，特制定系例會管理制度：

第一條 全體成員會議制,，每兩個(gè)月召開一次。

1,、時(shí)間：周一晚19：30

2,、地點(diǎn)：教學(xué)樓b101教室

3、參會人員：全院學(xué)生會干部,。

4,、主要內(nèi)容：主席團(tuán)商議后再公布。

第二條 主席團(tuán)會議制,，每周召開一次,。

1、時(shí)間：周日晚19：00

2,、地點(diǎn)：學(xué)生會辦公室6樓

3,、參會人員：主席團(tuán)。

4,、主要內(nèi)容：總結(jié),、計(jì)劃、安排

第三條 全體學(xué)生會正副部長會議，每兩周召開一次,，

1,、時(shí)間：周五下午3：50(若有特殊情況另行安排)

2、地點(diǎn)：學(xué)生會辦公室4樓,。

3,、參會人員：主席團(tuán)，學(xué)生會各職能部門的正副部長,。

4,、會議內(nèi)容：各部門總結(jié)本階段工作，落實(shí)下階段工作重點(diǎn);討論學(xué)生會的重大事務(wù)并作出決定;聽取各成員的反饋信息,。

第四條 參會人員須在會前10分鐘到達(dá)會場簽到,。會議的第一個(gè)議程為例會考核，會議進(jìn)行中要保持良好的秩序,，認(rèn)真記錄,，不得做與會議內(nèi)容無關(guān)的事情。

第五條 因特別情況不能參加會議,，必須事先以書面形式向負(fù)責(zé)簽到部門請假,。該部門對假條審批，未得批準(zhǔn)的視為缺曠,。若不在學(xué)校的學(xué)生會成員,，在會前向負(fù)責(zé)簽到部門電話請假，事后補(bǔ)交書面假條,。會議進(jìn)行中或會后請假均視為無效,。缺席人員，須及時(shí)向參會者了解會議內(nèi)容,，若因不知情而造成工作失誤者,，須自己承擔(dān)責(zé)任。

第六條 部長會議請假3次按曠會1次處理(特殊情況除外),。各部部長連續(xù)請假不得超過3次,，一學(xué)期請假不得超過4次。

第七條 考勤登記每個(gè)月會內(nèi)公布一次,，各項(xiàng)登記以學(xué)期為單位,，第二學(xué)期不再累計(jì)。

第八條 每次例會之前,，主席團(tuán)要及時(shí)了解會議議題,，以備會議有序進(jìn)行，會議要求“精,、短、準(zhǔn)”，做到溝通,、交流,、有效，問題解決落實(shí),，工作安排到位,。

第九條 每次會議由辦公室做好會議記錄，會后及時(shí)歸檔,。

第十條 學(xué)生會實(shí)行民主集中制原則,，參會者可以在例會中充分闡述自己的觀點(diǎn)，但對通過的決議務(wù)必堅(jiān)持執(zhí)行,，不得擅自更改,。

第十一條 辦公室定期對各種例會考勤加以整理、公布,，并上交主席團(tuán)作為學(xué)生會干部考核的主要依據(jù),。

第十二條 為增強(qiáng)學(xué)生會的凝聚力，各部門要召開本部門例會,，每三周至少一次,，并把例會時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)事宜報(bào)道辦公室各相關(guān)負(fù)責(zé)人員,。

第十三條 本條例的解釋權(quán)屬湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會,。

例會管理制度 安全生產(chǎn)例會管理制度篇八

學(xué)校會議是學(xué)校工作的重要組成部分，也是學(xué)校開展工作的重要抓手,。它在統(tǒng)一教職工思想,，提高認(rèn)識，制定學(xué)校政策,，部署工作,，落實(shí)任務(wù)等方面發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)也是學(xué)校發(fā)揚(yáng)民主,，集思廣益的一種必要的形式,。為確保學(xué)校會議的規(guī)范、實(shí)效,，特制定五里界中學(xué)會議管理制度,。

1．校長辦公室負(fù)責(zé)督促學(xué)校各級各類會議的召開，具體承辦或協(xié)助承辦班子例會,、教職工學(xué)習(xí)會,、教職工代表大會及校領(lǐng)導(dǎo)委托承辦的其他各類會議。其他業(yè)務(wù)性會議,，分別由教導(dǎo)處,、政教處、總務(wù)處、各教研組,、各年級組等有關(guān)處室單位自己承辦,。

2．各級各類會議要明確主持人及記錄人。校長辦公室承辦的會議由校長辦公室主任負(fù)責(zé)記錄會議紀(jì)要,；各單位自己承辦的會議由承辦單位自己安排會議記錄人,。

3．學(xué)校使用統(tǒng)一的《五里界中學(xué)會議記錄》，會議室由校辦公室統(tǒng)一管理和安排使用,。當(dāng)同時(shí)召開的會議較多時(shí),，校長辦公室或具體承辦單位做好協(xié)調(diào)工作。

4．會議主持人要提前到達(dá)會場,，清點(diǎn)會議人數(shù),，及時(shí)催請相關(guān)與會人員，并做好缺席記載,。

5．各級各類會議均應(yīng)本著“精煉,、時(shí)效、必要”的原則召開,，不開拖拉,、敷衍、應(yīng)付性的會議,。

6．學(xué)校各類例會,，在未接到會議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人通知變更的情況下，均按照“地點(diǎn)不變,、時(shí)間不變”的慣例召開,。

1．會議期間，與會人員應(yīng)關(guān)閉通訊工具或?qū)⑼ㄓ嵐ぞ哒{(diào)整到會議模式,。如遇不得不接聽的電話,，則應(yīng)在不影響他人的前提下出會場接聽，接聽完畢后應(yīng)及時(shí)返回會場,。

2．會議期間,，與會人員不應(yīng)做與會議無關(guān)的任何事情，不得以玩電子產(chǎn)品,、看報(bào)紙或備課,、批閱作業(yè)等行為來消磨會議時(shí)間，確保會風(fēng)的嚴(yán)肅,。

3．會議期間,，與會人員要及時(shí)做好會議相關(guān)內(nèi)容的紀(jì)要，認(rèn)真聆聽會議內(nèi)容,，用心領(lǐng)悟會議精神,，確保會議的實(shí)效性,。

4．會議期間，與會人員有義務(wù)和責(zé)任保持會場的肅靜,，不應(yīng)進(jìn)進(jìn)出出或交頭接耳,。如需發(fā)言,，可以舉手示意,，在征求會議主持人同意后方可發(fā)言。遵守集體決議,，有意見會上發(fā)表,，一旦形成決議，會后堅(jiān)決執(zhí)行,。

5．與會人員不得將還未形成決議或未下達(dá)的會議的精神,、以及其他涉及到應(yīng)暫時(shí)保密的會議內(nèi)容提前外傳。堅(jiān)決做到“不該外傳的不外傳,，不到時(shí)間傳的不提前傳”,。

1．會議主持人和承辦單位負(fù)責(zé)人要提前達(dá)到會場，與會人員要應(yīng)提前或按時(shí)達(dá)到指定會場,。

2．與會人員無故遲到和早退累計(jì)達(dá)到三次且時(shí)間總計(jì)不足30分鐘的,，按一次缺會處理，并同時(shí)做曠工半天計(jì)入學(xué)?？记?。若累計(jì)三次且時(shí)間超過30分鐘，則以每達(dá)到一個(gè)10分鐘做曠工一節(jié)課計(jì)入學(xué)?？记?。

3．因故不能參加會議的，需提前向會議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人請假,，會議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人做好請假記載,。

4．學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員不應(yīng)以職務(wù)為借口缺席會議，如確實(shí)為職務(wù)需要不能與會,，則必須向會議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人請假,。對未請假者，按缺會處理,，并同時(shí)做曠工半天計(jì)入學(xué)?？记凇?/p>

5．因公或私履行請假手續(xù)時(shí),，若遇當(dāng)天有例會召開,，則必須同時(shí)向當(dāng)天例會主持人或會議承辦單位負(fù)責(zé)人請假。未履行上述手續(xù)者,，按缺會處理,，并同時(shí)做曠工半天計(jì)入學(xué)?？记凇?/p>

1．會議時(shí)間為每周二上午第二節(jié)課,，會議地點(diǎn)為辦公樓二樓會議室,。

2．會議參加人員為校長、副校長,、教導(dǎo)處正副主任,、科教主任、教務(wù)員,、各教研組長,；也可根據(jù)會議實(shí)際情況，提前邀請其他人員列席參加,。

3．會議由教務(wù)員主持,、記錄會議紀(jì)要并考勤。

4．會議主要內(nèi)容為探討“一主多輔互動(dòng)式”課堂教學(xué)模式在課堂中的科學(xué)運(yùn)用,，討論課堂教學(xué)中出現(xiàn)的問題及如何實(shí)現(xiàn)課堂高效性,。

5．臨時(shí)性或應(yīng)急性會議，由會議發(fā)起人或承辦單位負(fù)責(zé)安排相關(guān)事宜,。

例會管理制度 安全生產(chǎn)例會管理制度篇九

1,、監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息,、協(xié)調(diào)處理,、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。

2,、在施工合同實(shí)施過程中,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會,。

3、監(jiān)理例會定期組織召開,每周一次,。

4,、監(jiān)理例會參加單位及人員:

(1)總監(jiān)理工程師及其安排的有關(guān)監(jiān)理人員。

(2)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員,。

(3)建設(shè)單位駐工地代表。

(4)根據(jù)會議議題需要邀請的其它有關(guān)單位及人員,。

5,、會議主要內(nèi)容:

(1)檢查上次會議間議事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)的原因。

(2)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,分析施工進(jìn)度滯后的原因,。

(3)確定下一階段進(jìn)度目標(biāo),研究,、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施。

(4)材料,、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的.質(zhì)量問題和改進(jìn)要求,。

(5)工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題,明確主要改進(jìn)措施,。

(6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

(7)工程變更的主要問題,。

(8)工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題,。

(9)違約、爭議,、工程延期,、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。

(10)其它有關(guān)事項(xiàng),。

6,、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集,、匯總有關(guān)情況,為開好例會做好準(zhǔn)備工作,。

(1)了解上次會議的決議落實(shí)情況和存在的問題。

(2)準(zhǔn)備會議資料,確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則和方案,。

(3)與有關(guān)各方通報(bào)情況,、交換意見,督促其做好會議準(zhǔn)備。

7,、會議紀(jì)要的整理

(1)監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄,。

(2)會議紀(jì)要主要內(nèi)容:會議時(shí)間、地點(diǎn),、會議主持人;與會人員單位,、姓名、職務(wù);會議的主要內(nèi)容,、決議事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位,、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求。

(3)會議紀(jì)要的審簽,、打印和發(fā)送;會議紀(jì)要內(nèi)容準(zhǔn)確如實(shí),、簡明扼要;會議紀(jì)要需經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、與會人單位代表會簽;會議紀(jì)要印發(fā)至合同有關(guān)各方并應(yīng)有簽收手續(xù),。

8,、會議紀(jì)要中的決議事項(xiàng),有關(guān)各方應(yīng)在約定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。

例會管理制度 安全生產(chǎn)例會管理制度篇十

為規(guī)范本酒店會議管理,提高會議質(zhì)量,降低會議成本,特制定本制度,。

本制度適用于本餐廳,。

會議提議人或主辦部門(含總經(jīng)辦、各部門)負(fù)責(zé)會議的組織工作,并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰,。

1,、各班組員工班前例會(10分鐘)

主持:主管級/經(jīng)理級管理人員

成員:當(dāng)班全體員工(副總/總經(jīng)理旁聽)

內(nèi)容:查儀容儀表;總結(jié)前日工作;布置今日工作;調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng)

地點(diǎn):工作區(qū)域附近

時(shí)間:上崗前

2、營業(yè)前領(lǐng)班級以上日例會(沽清會)(20分鐘)

主持:經(jīng)理

成員:當(dāng)班領(lǐng)班/當(dāng)班部長/中廚部主管或頭砧

內(nèi)容:以解決問題,強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng),協(xié)調(diào)工作為主

地點(diǎn):大廳

時(shí)間:每晚17:45

3,、周例會(1小時(shí))

主持:副總經(jīng)理/總管

成員:各部門主管及以上級負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理/總管/副總經(jīng)理/樓面經(jīng)理/副經(jīng)理/出品部總監(jiān)/中廚主管/頭鑊/頭砧/點(diǎn)心部主管/副主管/辦公室文員)按括號內(nèi)順序進(jìn)行工作匯報(bào)

內(nèi)容:a,、各部位簡明扼要匯報(bào)上周工作落實(shí)情況和存在問題,。

b、部門總監(jiān)對上周經(jīng)營情況和成本費(fèi)用,、質(zhì)量管理等情況進(jìn)行分析評估,。

c、傳達(dá)酒店總經(jīng)理對部門工作的指令,布置下周工作和要求,。會議紀(jì)要分發(fā)至各部門,。

地點(diǎn):會議室

時(shí)間:周一、周五13:30

4,、臨時(shí)(專項(xiàng))會議

因重要事項(xiàng)或緊急事務(wù)或者經(jīng)營管理營銷的專項(xiàng)會議由上級臨時(shí)組織下屬召開的會議

1,、各部門會議由會議主持人自行安排,但會議時(shí)間、參加人等,不得與公司會議沖突,。

2,、會議安排的原則為:小會服從大會,局部服從整體,臨時(shí)會議服從例會。

3,、會議通知形式一般為電話通知或口頭通知,。

1、準(zhǔn)時(shí)到會,進(jìn)行點(diǎn)名制度,。

2,、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅,緊扣議題。

3,、遵循會議主持人對議程控制的要求,。

4、屬工作部署性質(zhì)的會議,原則上不在會上進(jìn)行討論性發(fā)言,。

5,、遵守會議紀(jì)律,會議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或無聲,原則上不允許接聽電話,如須接聽,請離開會場。

6,、參會人員無重大事故理由不得隨意進(jìn)出會場或中途離開會場,。

7、會場內(nèi)保持安靜與清潔,嚴(yán)禁吸煙,、喧嘩,、亂扔垃圾。

8,、與會部門人員在會上的發(fā)言程序是:先匯報(bào)工作;再提出需解決的問題;最后羅列需協(xié)調(diào),、建議的事項(xiàng)。語言規(guī)范是:××部××(職務(wù))匯報(bào);上周總結(jié)有以下幾點(diǎn)······;本周工作安排有以下幾點(diǎn)……,。需要××部協(xié)調(diào)/溝通/幫助/以下幾點(diǎn)······(建議××部······) ——匯報(bào)完畢!

1,、各類會議均應(yīng)以專用記錄本進(jìn)行會議記錄。記錄內(nèi)容為(主持與記錄,、召開時(shí)間,、參加人員,、會議內(nèi)容)。

2,、對會議已議決事項(xiàng),應(yīng)在原始記錄中括號注明議決字樣,。

3、會議記錄將由參與會議人員簽名確認(rèn),。

1,、會議決議、決策事項(xiàng)須會后跟進(jìn)落實(shí)的,遵照誰組織,誰跟進(jìn)的原則;會議主持人另有指定的,服從主持人指定,。

2,、經(jīng)理/副總/總經(jīng)理主持的會議會后跟進(jìn)工作原則上由經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí),經(jīng)理/副總/總經(jīng)理另有指定的服從經(jīng)理/副總/總經(jīng)理指定。

3,、會議跟進(jìn)的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀(jì)要為準(zhǔn),。

a、遲到:所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的,計(jì)為遲到,。

b,、早退:凡參加會議人員,如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的,計(jì)為早退。

c,、缺席:凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的,計(jì)為缺席。

1 ,、無正當(dāng)理由遲到,、早退每次處30元的罰款。

2 ,、無正當(dāng)理由缺席每次處以100元的罰款,。

3 、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的,以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān),。

例會管理制度 安全生產(chǎn)例會管理制度篇十一

第一章總則

第一條為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)正常工作,對各風(fēng)廠生產(chǎn)管理進(jìn)行定期檢查跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行改進(jìn),加強(qiáng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各單位的溝通,特制定本制度,。

第二條本制度適用于公司所屬各風(fēng)廠。

第二章管理與組織

第三條公司級周例會和月例會由總經(jīng)部組織,生產(chǎn)部門內(nèi)部例會由生產(chǎn)技術(shù)部組織,風(fēng)廠內(nèi)部例會由風(fēng)廠廠長或?qū)９へ?fù)責(zé)組織,。

第四條生產(chǎn)技術(shù)部和各風(fēng)廠要準(zhǔn)時(shí)參加公司周例會和月例會,按相關(guān)要求進(jìn)行工作匯報(bào),。采用視頻系統(tǒng)參加會議的,要在會議開始前十分鐘登錄進(jìn)入會議系統(tǒng)。

第五條各風(fēng)廠廠長或?qū)９ひ虺霾顭o法參加公司周,、月例會時(shí),要向生技部負(fù)責(zé)人請假,并安排運(yùn)行班長代表風(fēng)廠參加會議,。

第六條生產(chǎn)部門專題例會由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和召開。

第七條各風(fēng)廠要由風(fēng)廠廠長或?qū)９そM織每月召開一次月度生產(chǎn)會議,對風(fēng)廠上月工作進(jìn)行總結(jié),并布署下月重點(diǎn)工作,。

第三章會議內(nèi)容

第八條公司級月例會和周例會會議內(nèi)容由總經(jīng)部確定,各風(fēng)廠提前將本風(fēng)廠月(周)生產(chǎn)情況匯報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部,由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯報(bào)月(周)電量完成情況及對標(biāo)分析,上月(周)部門主要完成工作及下月(周)重點(diǎn)工作計(jì)劃,。

第九條生產(chǎn)部門專題例會由生產(chǎn)技術(shù)部確定會議內(nèi)容并提前通知各風(fēng)廠,各風(fēng)廠要按通知要求準(zhǔn)備好相關(guān)材料。

第十條風(fēng)廠生產(chǎn)月度會議要對照月計(jì)劃目標(biāo),逐條總結(jié)完成情況及主要工作,總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn),、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并對存在的問題要作出簡要說明及分析,對未完成工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案,。在下月計(jì)劃完成工作中要逐條列出風(fēng)廠下月各項(xiàng)工作計(jì)劃,工作要有量化的目標(biāo),對不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化,要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間,、是否需要上級或其它部門的配合等內(nèi)容。

第十一條各風(fēng)廠要將本風(fēng)廠當(dāng)月例會會議紀(jì)要發(fā)至生產(chǎn)技術(shù)部,以便生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)了解各風(fēng)廠相關(guān)情況,。

第四章獎(jiǎng)懲與考核

第十二條各風(fēng)廠廠長或?qū)９げ粎⒓庸局茉吕龝椅绰男姓埣偈掷m(xù)的,每次處罰責(zé)任人100元,。

第十三條各風(fēng)廠未按時(shí)召開生產(chǎn)月例會每次處罰相關(guān)責(zé)任人100元。

第五章附則

第十四條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋,。

第十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

例會管理制度 安全生產(chǎn)例會管理制度篇十二

1.1本文規(guī)定了分公司辦公例會管理辦法，旨在督促分公司對其日常運(yùn)營,、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤,，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門工作的溝通,，規(guī)范分公司管理,。

1.2本制度適用于中企動(dòng)力各地分公司的辦公例會管理。

2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負(fù)責(zé)修訂解釋,。

2.2高級行政總監(jiān)負(fù)責(zé)對所轄行政大區(qū)內(nèi)各分公司例會的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,。

2.3分公司行政總監(jiān)負(fù)責(zé)本公司辦公例會的召集主持和管理工作。

2.4分公司行政部負(fù)責(zé)辦公例會的具體組織,、會議記錄,、會后任務(wù)跟蹤檢查等工作。

3.1會議目的：檢查,、掌握分公司日常運(yùn)營,、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門工作的溝通,，規(guī)范分公司管理,。

3.2會議周期和時(shí)間：每周例會，每周第一個(gè)工作日召開,，會議時(shí)間應(yīng)控制在3小時(shí)之內(nèi)（各分公司可結(jié)合實(shí)際情況確定會議時(shí)間）,。

3.3會議地點(diǎn)：分公司所在地會議室。

3.4責(zé)任部門：分公司行政部,。

3.5會議召集及主持人：分公司行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）

3.6參會人員：高級行政總監(jiān)（如有）,、高級商務(wù)總監(jiān)（如有）、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）,、商務(wù)總監(jiān)（助理商務(wù)總監(jiān)）,、各部門經(jīng)理級員工、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）認(rèn)為有必要參加例會的其他員工,。

3.7會議議程

3.7.1上周例會決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié),；

3.7.2各部門通報(bào)上周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃；

3.7.3針對存在的問題進(jìn)行溝通研討,，制定解決方案,；

3.7.4傳達(dá)、解釋總部的最新政策,、文件和要求,；

3.7.5其他需要溝通、交流的事項(xiàng),。

3.8會議程序：

3.8.1分公司行政部負(fù)責(zé)會議通知,、會議室安排、所需文字材料,、儀器設(shè)備等的準(zhǔn)備工作,。上述工作應(yīng)在會議召開前10分鐘就緒。

3.8.2與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時(shí)間,，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點(diǎn),，如有特殊原因臨時(shí)不能與會者，應(yīng)提前通知主持人,，并安排部門員工參會,。

3.8.3行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄，會后整理《會議紀(jì)要》,，《會議紀(jì)要》要標(biāo)明會議召開的時(shí)間,、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會議議題,，簡明扼要反映會議內(nèi)容`,，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會人員的意圖，在會后1個(gè)工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會人員,，抄送行政大區(qū)高級行政總監(jiān)、片區(qū)高級商務(wù)總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃管理部,。

3.8.4會議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項(xiàng),，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時(shí)向行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)和有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況,。

3.9會議紀(jì)律

3.9.1與會人員必須認(rèn)真對待會議主題,，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實(shí)性,、可行性負(fù)責(zé),。并且要注意條理清晰，簡明扼要,。

3.9.2會議期間,，所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，中途不得隨意離場。

3.9.3辦公例會上討論的問題屬于公司機(jī)密,，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密,。

3.10處罰規(guī)定:

3.10.1無故缺席人員罰款300元，并給予通報(bào)批評,；無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘,，以此類推。

3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴(yán)重程度給予行政處分――降級降薪,、留職查看直至開除,。必要時(shí)，對于情節(jié)嚴(yán)重者公司將訴諸法律解決,。

3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由分公司行政部統(tǒng)一保管,，行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）批準(zhǔn)后使用。

3.11工作周報(bào)管理辦公例會要求各部門采用工作周報(bào)的方式,，向全體與會人員通報(bào)本部門上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃,。周報(bào)具體要求如下：

3.11.1提交周報(bào)的時(shí)間：每周五下班前交分公司行政總監(jiān)工作郵箱。

3.11.2周報(bào)內(nèi)容要求：

3.11.2.1工作周報(bào)包括本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃（請按附件模版要求填寫）

3.11.2.2周工作總結(jié)要求

3.11.2.2.1對照周計(jì)劃目標(biāo),，逐條總結(jié)完成情況及主要工作,，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

3.11.2.2.2對存在的問題要作出簡要說明及分析,，分析對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素。

3.11.2.2.3對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案,。

3.11.2.3下周工作計(jì)劃

3.11.2.3.1要逐條列出下周部門各項(xiàng)工作計(jì)劃,，各項(xiàng)工作要有量化的目標(biāo)，對不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化,。

3.11.2.3.2要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間,、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級或其它部門的配合等內(nèi)容,。

3.11.3工作周報(bào)的考核

3.11.3.1無正常理由,，未按時(shí)提交工作周報(bào)的，予以通報(bào)批評（扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資的50%,。

3.11.3.2由于特殊原因（出差,、休假、重要事宜處理等）未按時(shí)提交工作周報(bào)者,，應(yīng)及時(shí)向行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）說明原因,，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào),。

3.11.3.3上述考核由行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）負(fù)責(zé),。

4.1《分公司周工作會議記錄》

4.2《分公司各部門周工作匯報(bào)表》

例會管理制度 安全生產(chǎn)例會管理制度篇十三

1,、一般每季度召開一次,由安全管理負(fù)責(zé)人召集,并將例會內(nèi)容、時(shí)間,、地點(diǎn)提前通知與會人員,。

2、與會人員一般應(yīng)有本單位安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和本單位各下屬機(jī)構(gòu)安全管理負(fù)責(zé)人參加,。根據(jù)會議內(nèi)容,也可安排其他人員參加,。

3、議事內(nèi)容:傳達(dá)貫徹上級指示和有關(guān)會議精神,分析,、布置,、督促、檢查本單位特種設(shè)備安全管理工作,宣傳落實(shí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的政策和重要措施,、方案,總結(jié)安全管理工作,布置有關(guān)專項(xiàng)活動(dòng),討論商定本單位的特種設(shè)備安全管理各項(xiàng)制度等,研究特種設(shè)備安全管理工作其他事項(xiàng),。

4、與會人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好相關(guān)材料,準(zhǔn)時(shí)參加,。因故不能參加者,應(yīng)事先辦好請假手續(xù),并委托其他人員參加,。

5、與會人員應(yīng)根據(jù)會議議程匯報(bào)有關(guān)工作內(nèi)容,并積極參與討論,、研究,提出建議等,。

6、與會人員會后應(yīng)及時(shí)將例會會議精神傳達(dá)到有關(guān)人員,并組織貫徹落實(shí),。并將落實(shí)情況及時(shí)向市局安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報(bào),。

7、除正常的例會外,安全管理負(fù)責(zé)人可視工作需要臨時(shí)召*議,。

例會管理制度 安全生產(chǎn)例會管理制度篇十四

一,、目的本政策旨在說明酒店例會的形式及內(nèi)容，規(guī)范酒店例會標(biāo)準(zhǔn),。

二,、政策酒店開業(yè)后應(yīng)有每日例會。每日例會時(shí)間在半小時(shí)左右,；需要較長時(shí)間討論,、需要解釋或復(fù)雜的請示內(nèi)容以及只與個(gè)別部門有關(guān)的內(nèi)容一般不宜占用例會時(shí)間。

三,、程序

1、例會時(shí)間一般在酒店管理人員上午上班的半小時(shí)后開始

2,、參加人員應(yīng)在例會前的半小時(shí)內(nèi)完成以下工作：了解夜班運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，查看報(bào)表、資料以及記錄,。對發(fā)生的問題進(jìn)行詢問,、記錄，對在例會上可能要被問及或匯報(bào)的內(nèi)容做好準(zhǔn)備。檢查營業(yè)區(qū)域,、辦公室狀況,。檢查人員到崗情況處理臨時(shí)發(fā)生的問題

3、參加例會人員：總經(jīng)理,、各大部門總監(jiān)/經(jīng)理,、總廚、行政值班經(jīng)理,、總辦主任或總經(jīng)理秘書以及臨時(shí)被通知參加的人員,。

4、例會內(nèi)容：財(cái)務(wù)部通報(bào)分析前一天的經(jīng)營收入情況,，并與上月同期,、上一年度同期進(jìn)行分析比較行政值班經(jīng)理通報(bào)值班期間酒店運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生的重要情況，包括客人的反饋意見和檢查報(bào)告,。前廳部經(jīng)理通報(bào)前一天酒店客房出租情況,、后三天預(yù)測以及當(dāng)天酒店重大活動(dòng)的安排，團(tuán)隊(duì)接待數(shù)量等客情預(yù)測預(yù)報(bào),。

客房部經(jīng)理通報(bào)當(dāng)日住店重要客人情況

餐飲部經(jīng)理通報(bào)前一日餐飲運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、當(dāng)日客情、后三日預(yù)報(bào)以及重要賓客接待預(yù)報(bào)

營銷部經(jīng)理通報(bào)前一天酒店各項(xiàng)活動(dòng)的賓客反饋意見和當(dāng)天重大活動(dòng)的安排以及團(tuán)隊(duì)接待數(shù)量等客情預(yù)測預(yù)報(bào),，分析市場競爭狀況及對策,。

人力資源部經(jīng)理通報(bào)當(dāng)日酒店人員進(jìn)出消息，質(zhì)量檢查反饋,，員工相關(guān)的活動(dòng)或消息通知,。

工程部經(jīng)理通報(bào)前一日酒店能源耗用數(shù)據(jù)并作簡單分析，通報(bào)酒店重要設(shè)備維修情況以及停水,、停電等預(yù)報(bào)通知,。

安全部經(jīng)理通報(bào)酒店前一日安全方面的檢查反饋運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理適時(shí)詢問，解答各部門提出的問題,。（建議在每位匯報(bào)者之間作出相應(yīng)反應(yīng)）

總經(jīng)理布置安排工作,，主要有：一、已完成的接待任務(wù),、接待活動(dòng)的講評,。新任務(wù)的布置和安排，二,、日常行政工作的具體布置,。

5、每周一例會同時(shí)兼顧一周例會內(nèi)容,，時(shí)間在一小時(shí)左右,，會議增加內(nèi)容：各部門上周未完成工作,、一周經(jīng)營情況匯總。本周主要工作計(jì)劃各部門上周安全檢查匯報(bào)人力資源部一周人員進(jìn)出情況營銷部匯報(bào)其他相關(guān)酒店一周經(jīng)營情況對比,。

例會管理制度 安全生產(chǎn)例會管理制度篇十五

1,、目的:通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資三控制的目的。確保第一時(shí)間正確解決問題,。

2,、范圍:適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項(xiàng)目。

3,、職責(zé):

3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度,。

3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。

4,、程序:

4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會,。

4.1.1每周一次監(jiān)理例會。

4.1.2總監(jiān)主持會議,。

4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會會議紀(jì)要》,。

4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問題。

4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見,。

4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位,、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。

4.5工程部地盤主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示,。

5,、相關(guān)文件:

5.1監(jiān)理例會會議紀(jì)要。

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例會管理制度 安全生產(chǎn)例會管理制度篇十六

第一章總則

第一條為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)正常工作,對各風(fēng)廠生產(chǎn)管理進(jìn)行定期檢查跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行改進(jìn),加強(qiáng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各單位的溝通,特制定本制度,。

第二條本制度適用于公司所屬各風(fēng)廠,。

第二章管理與組織

第三條公司級周例會和月例會由總經(jīng)部組織,生產(chǎn)部門內(nèi)部例會由生產(chǎn)技術(shù)部組織,風(fēng)廠內(nèi)部例會由風(fēng)廠廠長或?qū)９へ?fù)責(zé)組織。

第四條生產(chǎn)技術(shù)部和各風(fēng)廠要準(zhǔn)時(shí)參加公司周例會和月例會,按相關(guān)要求進(jìn)行工作匯報(bào),。采用視頻系統(tǒng)參加會議的,要在會議開始前十分鐘登錄進(jìn)入會議系統(tǒng),。

第五條各風(fēng)廠廠長或?qū)９ひ虺霾顭o法參加公司周、月例會時(shí),要向生技部負(fù)責(zé)人請假,并安排運(yùn)行班長代表風(fēng)廠參加會議,。

第六條生產(chǎn)部門專題例會由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和召開,。

第七條各風(fēng)廠要由風(fēng)廠廠長或?qū)９そM織每月召開一次月度生產(chǎn)會議,對風(fēng)廠上月工作進(jìn)行總結(jié),并布署下月重點(diǎn)工作。

第三章會議內(nèi)容

第八條公司級月例會和周例會會議內(nèi)容由總經(jīng)部確定,各風(fēng)廠提前將本風(fēng)廠月(周)生產(chǎn)情況匯報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部,由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯報(bào)月(周)電量完成情況及對標(biāo)分析,上月(周)部門主要完成工作及下月(周)重點(diǎn)工作計(jì)劃,。

第九條生產(chǎn)部門專題例會由生產(chǎn)技術(shù)部確定會議內(nèi)容并提前通知各風(fēng)廠,各風(fēng)廠要按通知要求準(zhǔn)備好相關(guān)材料,。

第十條風(fēng)廠生產(chǎn)月度會議要對照月計(jì)劃目標(biāo),逐條總結(jié)完成情況及主要工作,總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并對存在的問題要作出簡要說明及分析,對未完成工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案,。在下月計(jì)劃完成工作中要逐條列出風(fēng)廠下月各項(xiàng)工作計(jì)劃,工作要有量化的目標(biāo),對不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化,要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間,、是否需要上級或其它部門的配合等內(nèi)容。

第十一條各風(fēng)廠要將本風(fēng)廠當(dāng)月例會會議紀(jì)要發(fā)至生產(chǎn)技術(shù)部,以便生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)了解各風(fēng)廠相關(guān)情況,。

第四章獎(jiǎng)懲與考核

第十二條各風(fēng)廠廠長或?qū)９げ粎⒓庸局茉吕龝椅绰男姓埣偈掷m(xù)的,每次處罰責(zé)任人100元,。

第十三條各風(fēng)廠未按時(shí)召開生產(chǎn)月例會每次處罰相關(guān)責(zé)任人100元。

第五章附則

第十四條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋,。

第十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,。