總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

機(jī)電修車間年終總結(jié) 機(jī)修車間主任年終總結(jié)篇一

“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),；我們工段現(xiàn)在維修工8名,，主要擔(dān)負(fù)著開松車間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作,，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此,、工段逢會(huì)必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)時(shí)提醒和督促機(jī)修工必須重視安全，使安全警鐘長鳴,，同時(shí)積極參加公司組織的安全知識(shí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí),，積極結(jié)合實(shí)際情況、仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài),，從而杜絕安全事故的發(fā)生，xxxx年全車間僅600元的工傷費(fèi)用,。

xxxx年開松車間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備,，多筒式除塵機(jī)組3臺(tái)；自動(dòng)打包機(jī)一臺(tái),；我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過。我們工段在空壓機(jī)為主,，以一臺(tái)10m／min空壓機(jī)作為調(diào)節(jié)的運(yùn)行方式運(yùn)行；運(yùn)行人員能夠加密排水頻次,，及時(shí)排放冷干機(jī)、儲(chǔ)氣罐內(nèi)積水,，基本保證了壓縮空氣供應(yīng)及質(zhì)量。在6月份,，空壓站每天用水12.2m，x月份累計(jì)用水量367m,，日用水量比5月份增加4.8m。增加原因是氣溫增高揮發(fā)量增大加之樹,、花澆水。加密了冷干機(jī),、儲(chǔ)氣罐的排水頻次，由以往的每班2次改為每班4次（間隔2小時(shí)1次）,。解決了壓縮空氣帶水問題。循環(huán)冷卻水定期加藥調(diào)節(jié),，以緩解管道及機(jī)體內(nèi)部結(jié)垢,。

檢修工作完成情況：車工班組充分利用有效工時(shí)6月份共加工修復(fù)1206件,。保質(zhì)保量的完成了備件加工及備件修復(fù)任務(wù),。鉗工班組，在完成空壓站,、循環(huán)水站設(shè)備正常維護(hù)的同時(shí)，還圓滿的完成了4號(hào)空壓機(jī)大修工作,。為儲(chǔ)運(yùn)部焊補(bǔ)集裝箱9個(gè)。外水7號(hào),、14號(hào)井的提泵維修工作等,。

安全生產(chǎn)情況：6月份召開一次例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)了公司及車間精神與具體要求,，總結(jié)了5月份設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況，安全生產(chǎn)情況,，公司,、車間檢查、工段自查及整改情況,。同時(shí)也對工段人員的思想動(dòng)態(tài)，行為規(guī)范等進(jìn)行了分析,，講解相關(guān)案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，豐富安全知識(shí)，規(guī)范自己言行,，舉一反三,，延用到實(shí)際工作中,，杜絕了機(jī)械人身事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)及檢修工作的安全,。在6月，工段加強(qiáng)了隱患,、工藝、“5s”自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了整改。對本工段員工,，加強(qiáng)了安全教育與培訓(xùn)，在本月組織員工,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《安全操作規(guī)程》，加強(qiáng)了人員行為管理與特種作業(yè)票證管理,，做到了安全警鐘長鳴，6月份無安全生產(chǎn)事故及人身傷害事故發(fā)生,。

5s現(xiàn)場管理：在6月份，本工段主要是在工作過程中規(guī)范糾正員工著裝,，保護(hù)用品佩戴、員工行為,，從細(xì)微入手，從小事抓起,，取得了一定實(shí)效。

人員管理情況：6月份,，本工段人員思想穩(wěn)定，工作態(tài)度端正,、工作積極,，沒有違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。但也存在一些習(xí)慣性的不良習(xí)慣，需要進(jìn)一步糾正督導(dǎo),。

7月份主要工作：

1.在人員管理與設(shè)備管理上狠下功夫，確保運(yùn)行設(shè)備正常,，備用設(shè)備完好。

2.時(shí)刻關(guān)注壓縮空氣工藝參數(shù),，密切監(jiān)視壓縮空氣含濕量的變化，及時(shí)排水,，保證壓縮空氣質(zhì)量。密切關(guān)注空壓機(jī)循環(huán)冷卻水溫變化,，及時(shí)補(bǔ)充新鮮水,，及時(shí)疏通二級(jí)冷卻器，確?？諌簷C(jī)正常運(yùn)行。確保中速過濾器運(yùn)行正常,，加大通過水量，確保過濾效果及水量,。

3.保證備件加工數(shù)量,、質(zhì)量。

4.加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)與維護(hù),，確保車輛完好。

⒌做好安全隱患排查和整改工作,。加強(qiáng)特種票證的管理,，加強(qiáng)工段員工的安全教育與培訓(xùn),，努力提高員工素養(yǎng)及主動(dòng)參與工作的積極性,。糾正、督導(dǎo),、檢查工段員工不良行為與習(xí)慣，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定,。

⒍做好新增空壓機(jī)相關(guān)工作。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

機(jī)電修車間年終總結(jié) 機(jī)修車間主任年終總結(jié)篇二

維修車間20xx年上半年工作總結(jié)20xx年即將結(jié)束,，這一年里，維修車間在公司和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，車間全體人員團(tuán)結(jié)一心，協(xié)調(diào)合作,，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，有利的確保了選礦設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

維修車間現(xiàn)有職工22人，除塵風(fēng)機(jī)崗位工7名,，維修鉗工7名，機(jī)械技術(shù)員2名,，材料備件管理員1名，電氣技術(shù)員2名,，職能管理1名，主任1名,，副主任1名。在上半年中,，每一位職工盡職盡責(zé),，對各自責(zé)任區(qū)域設(shè)備認(rèn)真巡檢,，積極處理，使設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài),，確保了設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定。

(1)做好車間政治思想教育工作

加強(qiáng)職工思想政治工作,。車間平均每周舉行一次職工全體會(huì)議，由車間領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé),，傳達(dá)公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，讓職工依次發(fā)言,，談?wù)撟约涸诠ぷ髦杏龅降膯栴}和心得體會(huì)。工作中互相配合,，拾遺補(bǔ)缺，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(2)加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平

加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì),，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平。

1,、車間安全建設(shè)重點(diǎn)在現(xiàn)場管理,，一是對現(xiàn)場存在的不安全因素進(jìn)行有效控制;二是對人的不安全因素進(jìn)行控制;三是通過現(xiàn)場檢查消除不安全因素,。通過采取以上三項(xiàng)措施,，維修車間在上半年沒有發(fā)生重大安全事故。

2,、在設(shè)備方面，對所有設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查并及時(shí)整改,，平均每周查出隱患3項(xiàng)左右,，隱患整改率達(dá)到100%，有效的扼制了事故由小變大的發(fā)展趨勢,。

今年上半年，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，內(nèi)容通俗易懂,。通過此次的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。

1、車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。并且每月根據(jù)實(shí)際情況提出準(zhǔn)確的材料備件計(jì)劃,，盡量避免因?yàn)椴牧蟼浼馁|(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī),。

2、設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織維修工梳理設(shè)備缺釘少帽、部件磨損等問題并加以認(rèn)真解決,。

3、做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，除塵設(shè)備及時(shí)維修是除塵風(fēng)機(jī)使用的前提和基礎(chǔ),，除塵設(shè)備在長期的使用過程中，除塵風(fēng)機(jī)風(fēng)葉及其他零部件磨損使除塵風(fēng)機(jī)的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,，噪音增大，振動(dòng)增加,，穩(wěn)定性、可靠性都顯著下降,，甚至?xí)斐芍鬏S承和整機(jī)損壞。我車間需建立更有效的管理機(jī)制,，加強(qiáng)了對除塵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，由專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

圓滿完成了主廠房1#、3#,、7#球磨機(jī)襯板更換任務(wù)，此次檢修作業(yè)歷時(shí)430余小時(shí)不間斷作業(yè),，共計(jì)更換襯板170余噸,，螺栓、螺帽,、密封墊840余套，較計(jì)劃提前完成任務(wù),。并且積極響應(yīng)公司“降本增效”號(hào)召，由于襯板與筒體間耐酸堿橡膠墊基本完好,，節(jié)省橡膠襯墊約480m2;襯板密封壓蓋部分可以二次利用，節(jié)省270余套;將本次作業(yè)拆卸的部分可再次利用廢舊襯板進(jìn)行回收,，共計(jì)30余塊,。

1,、不斷加強(qiáng)安全管理工作,，堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。開好車間安全例會(huì)會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

2,、努力提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,，提高員工的.責(zé)任意識(shí),，加大設(shè)備管理力度,。樹立勤儉的思想，強(qiáng)化成本意識(shí),，減少不必要開支。做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作,。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍,。

以上就是車間20xx年上半年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

機(jī)電修車間年終總結(jié) 機(jī)修車間主任年終總結(jié)篇三

20xx年即將過去，回顧這一年來,，我們車間機(jī)修工段在公司、分廠,、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，通過全體機(jī)修工作的不懈努力，始終做好服務(wù)后勤兵,，保障了開松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來的工作總結(jié)如下,。

“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ);我們工段現(xiàn)在維修工xx名，主要擔(dān)負(fù)著開松車間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作,，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此,、工段逢會(huì)必講安全,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)時(shí)提醒和督促機(jī)修工必須重視安全，使安全警鐘長鳴,，同時(shí)積極參加公司組織的安全知識(shí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí),，積極結(jié)合實(shí)際情況,、仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源,，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài),，從而杜絕安全事故的發(fā)生,，20xx年全車間僅xx元的工傷費(fèi)用。

20xx年xx車間進(jìn)行了一次整體搬遷,。引進(jìn)了一流的設(shè)備，多筒式除塵機(jī)組xx臺(tái);自動(dòng)打包機(jī)xx臺(tái);我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過,。我們工段在滿足車間日常維修任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難,，安裝,、調(diào)試至直一切正常,。而且我們積極響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則，對設(shè)備勤保養(yǎng),，全年設(shè)備完好率xx%，超計(jì)劃完成任務(wù),，可利用的決不浪費(fèi)，可維修的一定修好,，這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是xx元,，實(shí)際消耗xx元,，實(shí)際節(jié)約xx元，為公司節(jié)約成本作出了一定的貢獻(xiàn),。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn),。為此,、我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn)，理論考試,，操作考試，讓培訓(xùn)不走過場,。

1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展,，設(shè)備維修日益增加，在人員少,，任務(wù)多的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多,，打亂正常的生產(chǎn)安排,。

2,、工段引進(jìn)新設(shè)備,、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度,，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn),，使機(jī)修工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識(shí),，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司,、為分廠,、為車間多做貢獻(xiàn)。

3,、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護(hù),，在工作中也未能達(dá)到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量,。

4、工資分配方案還需要不斷完善和加強(qiáng),，合理體現(xiàn)多勞多得、按技術(shù)等級(jí)分配的原則,。

1、我們將繼續(xù)和車間,、分廠,、公司一起面對一切,，努力做好本職工作。

2,、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把安全生產(chǎn)放在首位,，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3,、合理安排作業(yè)場地,，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“xx”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),。

4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備,，使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力,。

5、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)培訓(xùn),，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

機(jī)電修車間年終總結(jié) 機(jī)修車間主任年終總結(jié)篇四

機(jī)修車間xx年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級(jí)管理人員及全體員工的共同努力下,，通過全員、全方位,、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管,，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身,、設(shè)備事故的發(fā)生,。基本上實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全目標(biāo),。但全年的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身傷害事故和一起著火事故）,。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的保障,。具體工作總結(jié)如下：

一,、繼續(xù)修訂,、補(bǔ)充、完善和鞏固車間安全管理制度,、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及特種設(shè)備的考核辦法。

1,、車間安全管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在,。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間安全績效考核條例》,、《春節(jié)安全管理制度》,、《安全學(xué)習(xí)教育,、考核制度》、《班組長,、安全員安全考核制度》、《車間級(jí)安全合格班組的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》,、《檢維修、項(xiàng)目現(xiàn)場安全考核制度》,、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等,。車間針對以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣大員工有制度可依,，有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,。

2、結(jié)合我車間人員多,、工作環(huán)境復(fù)雜,、現(xiàn)場多,、工種雜、交叉作多,、新項(xiàng)目介入多、新設(shè)備投入多等情況,，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂,、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個(gè)班組,，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)并掌握,。在實(shí)際工作當(dāng)中對本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到“知風(fēng)險(xiǎn)，懂防范”,。

3、車間加大對特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理,、考核力度，增強(qiáng)員工對設(shè)備的愛惜程度,。并制定了考核辦法。

（1）,、對起重車輛實(shí)行包機(jī)制，做到一班一檢,，實(shí)現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運(yùn)行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺(tái)帳,，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生,。

（2）、每月對各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查,，對存在問題的焊機(jī),，抽調(diào)專人進(jìn)行集中維修,，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項(xiàng),，大修焊機(jī)25臺(tái)；同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨,，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房,，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座,，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備、人身安全也減少了電工接線的次數(shù),。

二、加大安全宣傳力度,，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識(shí)面,，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí),，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。

安全宣傳,、教育就是拓寬職工的安全知識(shí)面，提高職工安全意識(shí)和防范事故的能力,。通過宣傳教育,，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念,；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能,、自救、互救知識(shí)及事故的應(yīng)急處理能力,。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我車間具體做法有以下幾點(diǎn)：

（一）,、加強(qiáng)安全宣傳，提高安全意識(shí),。

1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語及時(shí)上墻,。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅,。

2、全年共出安全板報(bào)52期,，張貼《安全生產(chǎn)報(bào)》48張,。

3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作,，達(dá)到以月促年的良好效果,。

1）、車間利用板報(bào)出四期安全月特刊,，宣傳安全月主體：“安全責(zé)任,、重在落實(shí)”,。著力增強(qiáng)全車間員工的安全責(zé)任意識(shí),、發(fā)展意識(shí),。為此,，我們特別攝制了《安全責(zé)任,、重在落實(shí)》專題宣傳。

2）,、張貼安全宣傳畫16幅,。

3）、開展貼近工作,、貼近崗位實(shí)際的安全演講、安全征文競賽活動(dòng),，進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù),，增強(qiáng)安全意識(shí)和安全氛圍,。確實(shí)達(dá)到以月促年的成效,，有力的推動(dòng)安全工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺(tái)階,。

4）,、在安全月期間要求各班對本崗位進(jìn)行全面的隱患排查,，共查隱患43項(xiàng),，得到了及時(shí)的整改,，鞏固、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn),。

5）、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次,。

（二）、把好員工安全教育關(guān)口,，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì)。

1,、安全教育從源頭抓起,，狠抓新員工安全入職教育關(guān)。

針對本車間實(shí)際,、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn),，各崗位安全知識(shí),、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防措施、公司重大危險(xiǎn)源的分布位置及防范措施,、觸電、中毒急救知識(shí)等為教材,，對新工人進(jìn)行實(shí)際理論知識(shí)教育和現(xiàn)場模擬示范演練,，這樣既增強(qiáng)了理論知識(shí)也提高了他們動(dòng)手的救護(hù)能力。然后嚴(yán)格考試,，合格后方可上崗。車間安全教育合格后既使分到一線崗位,，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù),，及時(shí)的與他們找?guī)煾怠⒑灪贤?。并借此機(jī)會(huì)也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇,、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生,。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名,，中專實(shí)習(xí)生34忙，新疆實(shí)習(xí)生8名,，安固公司新工人5名，新招臨工2名,。通過以上教育方式的得力實(shí)施,，保證了他們安全上崗。

2,、抓好日常教育工作。

1）,、我車間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術(shù)知識(shí)23項(xiàng),；安全法律,、法規(guī)8條,。教育貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際,，車間定于每月5號(hào)在東五樓舉行一次2小時(shí)的安全知識(shí)、安全技能的培訓(xùn)及教育,。全年共學(xué)習(xí)25次,，共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí),，受教育人數(shù)達(dá)5000多人次,，讓員工學(xué)習(xí)并掌握安全知識(shí)及本領(lǐng),，工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修提供了可靠的保障,。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

2）,、車間每月28日按時(shí)召開車間安全例會(huì)，有主任,、分管主任,、車間各管理人員,、各班組長,、班組安全員參加,，積極宣傳貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,、政策。牢固樹立“安全高于一切,，一切服從安全”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的靈魂,。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員,、班組長意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù),。重視安全生產(chǎn)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過,；抓好安全生產(chǎn),，任何時(shí)候都不能疏忽,。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發(fā)展是硬道理,，但發(fā)展并非不計(jì)代價(jià),。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度,、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系,，堅(jiān)決把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過程,，守住安全生產(chǎn)這條紅線,。同時(shí)對管理人員,、班組長,、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心,。安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題，時(shí)間長了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈,。但安全生產(chǎn)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作,，沒有任何捷徑可走，不可能一勞永逸,、高枕無憂，在任何時(shí)候都是一項(xiàng)“零起點(diǎn)”的工作,。為此，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)”的態(tài)度，永遠(yuǎn)從零開始,，不折不扣、老老實(shí)實(shí),、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作,。會(huì)上,，要求各班組在安全、設(shè)備,、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題,。通過安全例會(huì)的開展、交流,、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)大家分享推廣,，差的進(jìn)行批評、教育和引導(dǎo),。