總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

汽車維修車間主任年終總結 汽車維修車間年終工作總結篇一

一,、用心配合各部門確保完成生產任務。

在生產工作中根據(jù)生產管理部的生產計劃安排,，為了確保生產計劃的順利完成,，不影響需方的生產安排，車間與生產管理部,、倉儲部,、銷售部，進行了密切的溝通,。當生產計劃需要臨時變更時,，應對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合,，充分調動生產技術骨干和員工的用心性,，以及時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務,，及各項生產質量技術指標,，保證了銷售的供貨需求。

二,、嚴把質量關,。

1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有職責感,。作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商,，我們深知自己肩上擔負的職責的重大，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合,，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識,。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄,、物料標示簽,、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查，不管是工段長,、班組長都對自己所生產成品負責,，配合質檢員層層把關,，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量,，降低了生產成本,，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在用心努力的提高自己的生產水平,，以滿足市場多元化的需求。

2,、穩(wěn)步提升的人員競爭力,。我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,，以滿足新設備、新技術,、新產能,、新需求對于人員素質的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代__后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法,，樹立正確的人生觀,、價值觀。引導并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調整用心心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位sop,、相設備sop,、清潔sop、維修維護保養(yǎng),，并以考試的形式對學習效果進行考核,。

3、物料管理,。不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題,，最終會體此刻生產上。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合,，嚴格按照生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員,、物料理解人員共同核對,，減少誤差的產生。加強了物料擺放,、標示標簽的管理,，做到帳物相符、清晰明了,。物料管理員,、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查,、職責到人,，從而增強了員工物料管理、質量管理的職責意識,。

4,、環(huán)境衛(wèi)生。間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,，應對中藥飲片加工生產的特殊性，多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下基礎,。一個良好的生產環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的持續(xù)下去,，并爭取做得更加好。

三,、安全生產,。

1,、生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓,、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,，今年對《消防安全緊急疏散預案》,、《消防安全知識》、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物,、實地的進行消防演練和緊急疏散,。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管,。_月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進行了安全教育培訓,，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責,，做到平時多巡檢巡查,、有廠房、設備改造,、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤,、改善等相應的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全,，人人做安全。

3、透過車間工段,、班組、安全員的細致工作,，車間在本年度的安全生產基本到達了公司對車間的指標和要求,。

四、優(yōu)化車間管理,、加強團隊建設,。

1、員工薪酬,。車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產值系數(shù)分配方式的決算方式，透過近大半年的施行,，車間員工的生產用心性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了用心主動生產的動力,，不勞不得,，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端,，就是不顧質量,，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督,，并提高了相應的質量問題的處罰力度,，透過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念,，以質量第一工作重心，使員工明白,，一切與質量相違背的行為都是不可取的,。

2、整體素質的提升,。人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內參加與gmp相關的培訓、到__公司參加生產管理類的培訓,、公文寫作基礎知識培訓,，提高了員工的管理水平。公司與__拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，透過此次訓練,，到達了預期的訓練目標,，增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通,、拓寬思維,、增強員工抗壓潛力、解決問題的潛力,、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評,，對員工的生產生活產生了巨大的影響,。

3、豐富員工業(yè)余文化生活,，增強車間凝聚力,。公司于_月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練,，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱,、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),，賽場上的運動員相互合作,、相互信任、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威，透過此次運動會,，車間員工的凝聚力,、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風格,。

汽車維修車間主任年終總結 汽車維修車間年終工作總結篇二

過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結如下：

一、 思想政治表現(xiàn),，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作按時完成

二、 日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產情況,，車間生產統(tǒng)計個人年終總結范文,。近一年來，通過每天對質量記錄的整理,、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數(shù)據(jù),。

除此以外，就是收集各類生產數(shù)據(jù)對生產成本進行核算,，這事一項長期而艱巨的工作,。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益,。

三,、加強自身學習,、提高業(yè)務水平

我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距,，不過我能夠克服困難,，努力學習，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學習,，能踏實、認真地做好本職工作,，堅持理論聯(lián)系實際,，學以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步,，達到新層次,，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!

四,、 存在的不足

一年來本人能敬業(yè)愛崗,，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：1,、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;2,、有些工作還不夠仔細,，一些工作協(xié)調的不是十分到位;3、自己的理論水平有待進一步提高

經過這樣緊張有序的一年,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標,，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,，不知總結經驗的現(xiàn)象,。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年,，當__年來到我面前，我只想說,，來吧,，我已從工作中長大!

還有，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要,。

總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識,、新經驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求,，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高,。

汽車維修車間主任年終總結 汽車維修車間年終工作總結篇三

轉眼20__很快過去了，從品質部一名檢驗員調到制造部已2年了,，作為普通的生產管理者,，我不斷告誡自己，“學習,、學習、再學習”,，注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從領導的安排和指示。20__年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著,，始終堅持從我做起,，把質量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富,?；仡?0__年，總結如下：

一,、合理安排計劃,，確保生產任務按時完成。

今年來小密生產計劃一直不是很穩(wěn)定,，臨時性的生產計劃很多,，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產,，原材料的檢驗的及時性很難保證,，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度,。在下達計劃時就要先和品質,、技術、物流等部門溝通,，再安排員工具體的上班時間,。在幾道工序間根據(jù)各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務,。

二,、加強質量管理,，為提高產品質量從多方面采取可行,、有效的措施,。

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組,，10ah內外化成極板的流轉使用小周轉箱,，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式,，邊框采取縱向打磨,。3月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質量”,，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效,。在配組工序,，為了提高極板的可配率,，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時調整涂片重量,。從10月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難,，為避免極板長期積壓,，加快流轉速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通,，反饋質量信息,，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量,，制定了包膜工序獎懲條例,，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比,、學,、趕、超的氛圍,。通過這些質量改進措施的不斷推行,，沒有發(fā)生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快,，質量也在穩(wěn)步提高,。

三,、加強員工隊伍建設,，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

二工段在全公司屬于特殊的工段,，人員來自全國各地,，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊,，給工段管理增加了很大的難度,，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通,，對員工進行了雙登文化,、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式,，堅持以人為本,，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓,，員工的整體素質有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經營方針,，分片打磨工序人員過剩，在_月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理,，其中_名員工與公司終止了合同,，_員工續(xù)簽了20__合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤,。

四,、加強節(jié)本降耗管理。

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,，對公司造成了一定的損失,，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責任人,，制定了嚴厲的處罰措施,，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報廢率,，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗,，不合格的員工被淘汰,，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山,，規(guī)定了分片數(shù)量,，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標,。為降低電能的耗用,，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化,。通過對原材料的控制,，發(fā)現(xiàn)原材料有質量問題，積極與采購部門溝通,，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五,、加強5s,、安全和職業(yè)防護管理。

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方,，職業(yè)防護和5s工作很難到位,，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領導的關懷下,，對除塵設施進行了跟蹤,，排除了安全隱患,，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動,，安全意識加強,，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著,，操作也逐漸規(guī)范化,，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

20__年就到了,，對我來說又是一個新的開始,，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,，但總是覺得過于平常,，缺少亮點。一是離公司高標準要求,，自己還有差距,，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務理論知識的學習,，提高個人素質,，提高自己的工作能力。20__年,，我將圍繞公司的總體目標,，發(fā)揚求真務實的精神，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊,，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的貢獻,。