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項目總工程師的崗位職責(zé)篇一

(2)崗位程序:寫你要做的,做你所寫的,記你所做的,查你做過的,改你做錯的,驗(yàn)?zāi)愀倪^的;

(3)負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量策劃,組織編制中小型質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批,主持建立質(zhì)量保證體系,將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門,、班組和崗位,并對招待情況進(jìn)行檢查,、實(shí)施監(jiān)督;

(4)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作;

(5)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹實(shí)施各項管理制度和相關(guān)程序,對本項目人員違反打操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

(6)負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作,確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本,指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計應(yīng)用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性,。

(7)定期召開質(zhì)量例會,并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息;

(8)負(fù)責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認(rèn)真制定糾下和預(yù)防措施;

(9)組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題,組織編制工程技術(shù)總結(jié);

(10)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員,、儀器設(shè)備的配備和管理工作;

(11)領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料,、新工藝的開展應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作,指導(dǎo)項目開展qc小組活動;

(12)領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗(yàn)儀式,。

項目總工程師的崗位職責(zé)篇二

機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電,、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電,、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝,、拆除任務(wù)的完成。

二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電,、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作,，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計工作。

三,、組織制定和審查機(jī),、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度,，并檢查執(zhí)行情況,。

四、定期召開機(jī)電專業(yè)會議,，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問題,，并及時采取措施。

五,、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，不定期組織對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),。

六,、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備,、不斷提高采,、掘、機(jī)的機(jī)械化,、自動化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),。

七、參與編制全礦年,、季,、月度計劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計劃下達(dá)后,，協(xié)助機(jī)電副礦長組織實(shí)施,。

八、學(xué)習(xí),、研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動。

九,、完成礦長及總工程師交辦的其它工作,。

機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策,，協(xié)助機(jī)電礦長抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作,。

二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計劃,、設(shè)備更新計劃及安全技術(shù)措施,。

三、負(fù)責(zé)開展我礦機(jī)電技術(shù)革新,，推廣,、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù),、新工藝,，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。

四,、審核年,、季、月度設(shè)備,、零配件,、物資計劃及設(shè)備更新改造計劃。

五,、組織相關(guān)部門搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)效果,。

六,、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。

七,、參與機(jī)電事故的追查,，并組織機(jī)電部門提出解決問題的可行性報告。

地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對策

摘要：地方煤礦由于建礦歷史短,，基礎(chǔ)薄弱,，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡,、設(shè)備管理不到位,、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊伍素質(zhì)低,、機(jī)電培訓(xùn)走過場等問題,。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起,，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu),，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理,，突出機(jī)電管理的重點(diǎn),，提高機(jī)電隊伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想,，實(shí)行目標(biāo)管理,。

關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問題,；對策

1地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問題

⑴機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門,，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn),。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠,，大量壓縮機(jī)電人員,，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全,，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,，機(jī)電職能管理作用淡化。

⑵對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足

一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,，但多為兼職,，對電氣管理、電纜管理,、小型電器管理,、防爆檢查、設(shè)備管理,、配件管理,、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差,，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,，機(jī)房硐室、機(jī)道,、頭面達(dá)標(biāo)率低,。

⑶管理不到位

設(shè)備從選型、購置,、驗(yàn)收,、試驗(yàn),、安裝、維護(hù),、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位,。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用,。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備,、電纜標(biāo)志牌不全,，帳、卡,、物不對應(yīng),。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修,，直接轉(zhuǎn)面使用,。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做,，一些設(shè)備超期使用,，未能按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。設(shè)備更新不足,，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求,。

⑷設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊,、雜,、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施,、保護(hù)裝置不全,，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,，電控系統(tǒng),、制動系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,，未能定期防腐,。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間,，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力,。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表,、壓力表,、真空表,、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn),，過流保護(hù)整定過大,，有的使用銅、鋁,、鐵絲代替保險絲,。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保,、照明信號綜合保護(hù),、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖,、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范,。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求,，安裝不合格,。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用,。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮,。

⑸機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范,，施工無措施或雖有措施但措施不具體,，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定,、測試,、檢查，一些儀器儀表老化而且不全,，測試手段和方法落后,。

⑹機(jī)電隊伍整體素質(zhì)較低

一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高,，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn),，理論知識不足,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生,。設(shè)備故障較高,，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生,。用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán),，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生,。

⑺機(jī)電培訓(xùn)走過場,，達(dá)不到培訓(xùn)的目的

盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng),，抽象理論講解,，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體,，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用,。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,，機(jī)電培訓(xùn)走過場,。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的,。

⑻資金不足

地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象,。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁,，造成機(jī)電設(shè)備安裝,、檢修,、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低,，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài),。

2改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法

⑴重視管理，提高機(jī)電管理水平

重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理,，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵,。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機(jī)電工作,，多提工作建議,，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段,。其實(shí),，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng),，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理,。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性,，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來,。并且堅持走出去,、請進(jìn)來的辦法,，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距,，制定規(guī)劃,，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平,。

⑵因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu),，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、人員配備,、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜,、因礦而異,，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定,。當(dāng)前,，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大,、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井,，設(shè)置機(jī)電管理科,，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理,、機(jī)電工作調(diào)度,，對全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單,、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一,，有利于減人提效,。

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán),，實(shí)行統(tǒng)一管理,。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán),；編制部署機(jī)電工作計劃權(quán),；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán),；追查機(jī)電事故權(quán),；檢查評比考核獎罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán),。

⑶加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作,。

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間,。實(shí)行“三抓”,，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面,、機(jī)道,、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié),。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度,，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊,、機(jī)房硐室,、機(jī)道,，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的.全面開展。

⑷扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài),，建立,、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),，編制審查設(shè)備購置、更新,、改造,、修理、配件計劃,，掌握大修資金的使用,，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,，完善設(shè)備綜合管理制度,，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理,，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作,，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則,，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,，應(yīng)建立健全,。當(dāng)前,，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作,、維修,、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收,、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出,。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好,、用好,、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度,；設(shè)備使用操作規(guī)程,；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查,、維修,、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理,、設(shè)備現(xiàn)場管理,、技術(shù)管理、綜合平衡,、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度,。

⑹實(shí)行計劃管理，強(qiáng)化綜合平衡

計劃管理是機(jī)電管理的核心,，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動的根據(jù),。編制機(jī)電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),、礦井生產(chǎn)計劃,、企業(yè)財力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量,、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見,、要求等,。

及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作,，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu),。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室,，配備調(diào)度員,，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡,。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法,，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度,，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會,、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長,、維護(hù)班組長例會制等,。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全,、質(zhì)量,、維修、動態(tài),、電力及單位二次分配等方面的情況,。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化,。

⑺實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,，強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體,。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé),、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用,、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法,，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題,，做好技術(shù)管理工作。

為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé),，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作,，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),、檢查、保養(yǎng),、檢修,、事故等記錄都要做好資料分析整理,，妥善保管，存檔備查,。設(shè)備技術(shù)性能測定報告,，機(jī)電工作的檢查、評比,、總結(jié),、工作計劃、報告,、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用,。

⑻突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜,，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個方面的重點(diǎn)：①安全可靠性,，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進(jìn)行更新改造,，對暫時達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改,，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個系統(tǒng),，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變,，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異,，重點(diǎn)抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理,，完善安全保護(hù)裝置,，杜絕電氣設(shè)備失爆,。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣,、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置,，堅持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù),。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作,、維護(hù),、修理3個環(huán)節(jié),，不遵章操作就會發(fā)生事故,，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償,。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常,。

⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好,、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢,。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理,、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式,、方法也不要拘于一種形式,，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致,，教材、教員,、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng),，只有這樣才能取得好的效果,。同時建立激勵機(jī)制,，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

⑽明確指導(dǎo)思想,，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量

礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量,，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,，不斷提高機(jī)電管理的水平,，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,。每個礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想,。

礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度,，制定具體的奮斗目標(biāo),，逐步達(dá)到最高目標(biāo),。

當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率,、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率,、設(shè)備使用率,、設(shè)備負(fù)荷率,、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率,、配件費(fèi)用成本率,、維修費(fèi)用成本率,、配件儲備費(fèi)用率,、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬,、月、季,、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評,，獎優(yōu)罰劣,，促進(jìn)機(jī)電管理,。

3結(jié)語

總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理,，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,，以“管理、裝備,、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全,、可靠、高效

項目總工程師的崗位職責(zé)篇三

職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)制定各項技術(shù)質(zhì)量措施并組織實(shí)施，主持每周召開的質(zhì)量,、安全生產(chǎn)例會;

2、負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)交底,，組織新材料、新工藝,、新技術(shù)推廣和實(shí)施,，參加質(zhì)量檢查,、檢驗(yàn),、試驗(yàn);

3、根據(jù)項目業(yè)務(wù)需要及項目各部門的業(yè)務(wù)計劃,，編制項目投資經(jīng)營計劃及管理組織項目開發(fā)全過程的經(jīng)營控制工作;

4、督促參建各方按計劃組織施工,，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)

任職要求：

1,、大?；蛞陨蠈W(xué)歷,，工民建、建筑,、機(jī)電等專業(yè)

2、有甲方開發(fā)商項目總經(jīng)驗(yàn)8年以上,，有大型房企工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

3、熟悉施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全等各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程,，能解決工程項目的重大問題

4、有一級建造師或工程管理中級職稱等相關(guān)資質(zhì)證件者優(yōu)先

項目總工程師的崗位職責(zé)篇四

1,、負(fù)責(zé)主持項目部的工程技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計等相關(guān)文件,；

2、審核,、批準(zhǔn)項目部安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施,，確保安全順利生產(chǎn),；

3,、熟悉施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn),，熟悉各類工程建筑體的內(nèi)外結(jié)構(gòu)及施工過程中質(zhì)量控制技術(shù)；

4,、能夠獨(dú)立完成施工組織設(shè)計的編制；

5,、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實(shí)施過程中的檢查,、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求,、分項工程銜接和材料規(guī)格,、質(zhì)量要求,。

6,、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù),、測量,、質(zhì)量、安全交底,，制定施工技術(shù)和安全措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項,。

7、負(fù)責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定,，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收。

8,、負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料,，參與工程的結(jié)算審定工作、提供各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料,。

9,、熟悉項目成本控制,，每月定期進(jìn)行成本核算及產(chǎn)值報審,，完成項目月報等相關(guān)工作；

10,、具有良好的溝通、計劃能力,，具備很強(qiáng)的質(zhì)量與安全意識,，工作細(xì)致,、責(zé)任心強(qiáng)；

項目總工程師的崗位職責(zé)篇五

1,、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律,、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高公司工程質(zhì)量和施技術(shù)水平,；

2、負(fù)責(zé)公司建筑施工技術(shù)管理工作,，對技術(shù)方案,、安全施工方案作出決策,；

3、審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項目部編制的施工組織設(shè)計（包括專項施工方案,、項目質(zhì)量保證計劃）和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行,；

4,、負(fù)責(zé)健全公司的各項技術(shù)管理制度,，提高公司和項目部的技術(shù)管理水平；

5,、負(fù)責(zé)組織處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題,、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評審和處理,；

6、負(fù)責(zé)審查項目施工組織設(shè)計,，重點(diǎn)審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜,、重點(diǎn)控制,、易于操作,；

7、負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)人員對工程施工圖紙的會審,，主抓關(guān)鍵項目的管理及重大技術(shù)方案的制定,；

8,、負(fù)責(zé)審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜,、重點(diǎn)控制、易于操作,。

1,、年齡35歲以上,，本科以上學(xué)歷，建筑,、工民建、土木工程相關(guān)專業(yè),；

2、具有8年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級職稱,；

3、熟悉國家及南京相關(guān)法規(guī),、政策,、熟悉土建類施工圖,、施工管理和有關(guān)土建的施工規(guī)范及要求；

4,、能獨(dú)立參與建筑設(shè)計方案各階段的實(shí)施，熟悉大型建筑施工企業(yè)技術(shù)管理,、施工管理過程,；

5,、具備良好的技術(shù)、施工管理理念；

6,、富有責(zé)任心、事業(yè)心及團(tuán)隊合作精神,。

項目總工程師的崗位職責(zé)篇六

1、按照公司技術(shù)與質(zhì)量工作方面的制度和要求,，對工程項目的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé),；

2,、負(fù)責(zé)組織編制工程項目的施工組織設(shè)計,、專項施工方案并報公司審批,，負(fù)責(zé)編制施工準(zhǔn)備工作計劃、交工驗(yàn)收工作計劃,、設(shè)備調(diào)試方案、設(shè)備試運(yùn)行方案等技術(shù)工作,，并作為工程項目施工的指導(dǎo)性文件,；

3、負(fù)責(zé)組織編制工程項目施工的總進(jìn)度計劃,，并設(shè)置關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn),。做好資源的調(diào)配與協(xié)調(diào),，確保施工進(jìn)度的動態(tài)平衡，在施工過程中對進(jìn)度計劃進(jìn)行有效控制,；

4、負(fù)責(zé)組織編制施工現(xiàn)場安全管理計劃，負(fù)責(zé)組織制定重大危險源的應(yīng)對措施和應(yīng)急處理預(yù)案,；

5,、負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,，積極推進(jìn)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核工作,。

1、35―45周歲,，大專以上畢業(yè)，建筑類相關(guān)專業(yè),；

2、擁有國家一級建造師執(zhí)業(yè)資格優(yōu)先,；

3,、具有20xx年以上橋梁建設(shè)現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn),，5年以上技術(shù)崗位工作經(jīng)驗(yàn),；

4、熟悉橋梁施工工藝流程,、相關(guān)法規(guī),；

5、較強(qiáng)的溝通能力,，能與業(yè)主，項目部進(jìn)行良好的交流,，協(xié)調(diào)各參與方的的關(guān)系；

6,、具有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊精神,；為人正直、敬業(yè),、執(zhí)行力和協(xié)調(diào)力強(qiáng),；工作積極主動,；

7,、符合公司企業(yè)文化要求，適應(yīng)公司管理模式,。

項目總工程師的崗位職責(zé)篇七

1,、負(fù)責(zé)部門人員管理（質(zhì)量、技術(shù),、測量,、試驗(yàn)員專業(yè)培訓(xùn)及績效考核）。

2,、5年以上公路項目施工管理經(jīng)驗(yàn)，其中總工工作經(jīng)驗(yàn)2年以上,，熟練掌握道路與橋梁工程施工工藝和相關(guān)知識；

3,、熟練掌握公路工程施工、質(zhì)檢,、試驗(yàn)、工程計量,、驗(yàn)收規(guī)范等基本程序,；

4、具有較強(qiáng)的公路工程項目管理能力和良好的溝通與協(xié)調(diào)能力,，對公路工程設(shè)計變更、技術(shù)管理等具有較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn),；

5、具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力和計算機(jī)應(yīng)用能力,，能熟練應(yīng)用office、autocad等計算機(jī)軟件,；

6、熟悉與建筑相關(guān)的法律法規(guī),，精通現(xiàn)行的公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，熟悉公路建設(shè)項目管理流程；

7,、能夠接受長期野外工作，具有較大的抗壓能力,，有責(zé)任心，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,。

項目總工程師的崗位職責(zé)篇八

1、實(shí)施公司質(zhì)量方針,，協(xié)助項目經(jīng)理達(dá)到項目質(zhì)量要求。組織編制項目質(zhì)量計劃,，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作。

2,、貫徹執(zhí)行國家各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、規(guī)定,，對項目的技術(shù),、質(zhì)量,、計量,、試驗(yàn)工作負(fù)全責(zé)。

3,、組織編制項目施工組織計劃，確保工程項目達(dá)到設(shè)計要求的各項技術(shù)指標(biāo),。

4,、主持施工技術(shù)會議，研究處理施工中重大即使問題,，排除施工過程中的即使問題。安排工程技術(shù)文件資料的分配,、簽發(fā)、保管及日常處理,。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量日常檢查,，定期召開質(zhì)量例會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析,，對糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審批,。

6、擬定提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施,，積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料,，并向公司反饋各種質(zhì)量信息,。

7,、負(fù)責(zé)承建項目履約期內(nèi)的合同管理工作,。

1、建筑相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷,；

2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷,；

3、精通行業(yè)內(nèi)的方法,；能夠把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和業(yè)務(wù)發(fā)展動向，對關(guān)鍵技術(shù)有自己獨(dú)到見解,；

4、有良好的溝通,、協(xié)調(diào)、組織和團(tuán)隊建設(shè)能力,，認(rèn)同企業(yè)精神；

5,、具有工程師或以上資格。

項目總工程師的崗位職責(zé)篇九

1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù),、質(zhì)量、安全工作,。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào),。

2組織土建、機(jī)電,、裝飾等多專業(yè)、多項,、或單項圖紙會審、技術(shù)交底,，解決設(shè)計圖紙中交叉碰撞等設(shè)計缺陷。重大設(shè)計變更的確認(rèn)和審定工作,。

3綜合施工組織設(shè)計的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化,、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計,，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決交叉配合問題,，提高設(shè)計質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求,，組織分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實(shí)到施工圖上,。

4負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn),，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。

5負(fù)責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點(diǎn),，組織協(xié)調(diào)機(jī)電與其它專業(yè)交接、配合工作,，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗(yàn),、交接、剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等,。

6現(xiàn)場技術(shù)問題的處理,，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作,。

7制定質(zhì)量目標(biāo)。落實(shí)過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素,。監(jiān)督技術(shù)資料的整理,、完善,，做到與工程進(jìn)度同步。組織分部,、分項工程的驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗(yàn),。

8新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布,。

項目總工程師的崗位職責(zé)篇十

1,、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作,；

2、協(xié)助總工編制公司的技術(shù),、質(zhì)量管理辦法，制定項目部的技術(shù),、質(zhì)量管理體系；

3,、在項目策劃期間制定初步的施工組織設(shè)計,，提供項目預(yù)算需要的工程量清單及施工工藝,；

4、對各項目進(jìn)行公司及項目部技術(shù),、質(zhì)量管理體系的宣貫，保證公司各項目在統(tǒng)一管理體系下運(yùn)行,，為督導(dǎo)執(zhí)行的第一責(zé)任人,；

5,、參加項目質(zhì)量事故的調(diào)查、處理,，并編制調(diào)查處理報告；

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事務(wù),。

1,、工程類專業(yè)本科及以上，具有工程師職稱,；

2、5年及以上從事過項目管理總工職位優(yōu)先,；

3、能熟練使用辦公軟件編制施工組織設(shè)計,；

4、熟練使用cad等繪圖軟件,。

項目總工程師的崗位職責(zé)篇十一

1、主持工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審,，完善會審記錄文件及上傳,，參與項目的施工組織設(shè)計和施工方案的編制及修訂工作。負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵工序向項目部施工人員、勞務(wù)班組交底工作,，檢查,、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對技術(shù)交底的落實(shí)情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作,，負(fù)責(zé)組織公司各職能對樣板進(jìn)行驗(yàn)收，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部施工人員實(shí)測實(shí)量工序自檢工作,。

2,、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí),、貫徹執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系對技術(shù)資料控制程序的要求，加強(qiáng)對施工的設(shè)計文件,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料進(jìn)行有效控制和技術(shù)管理,。

3、負(fù)責(zé)項目的設(shè)計變更,、洽商記錄等技術(shù)文件的管理跟進(jìn)處理，并負(fù)責(zé)辦理索賠有關(guān)資料匯集和跟進(jìn)事宜,。

4、組織相關(guān)人員對施工中的質(zhì)量,、安全、技術(shù)問題進(jìn)行分析和處理,，不能處理及時向公司呈報。主持處理施工中的技術(shù)問題,，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。

5、及時研究解決在施工中存在的安全技術(shù)問題,，參加傷亡事故的調(diào)查分析,，針對事故原因，從技術(shù)上提出防范和改進(jìn)措施,。

6、組織,、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作,，及時編寫施工技術(shù)總結(jié),，及時完成竣工圖等竣工文件的編制工作。

7,、負(fù)責(zé)組織對公司項目施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和開展"qc"小組活動。推廣應(yīng)用"四新"科技成果,，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理,、保管工作、撰寫科技成果應(yīng)用總結(jié),。

8,、組織主持關(guān)鍵工序及分部分項工程的檢驗(yàn),、驗(yàn)收工作;協(xié)助公司進(jìn)行項目抽檢,、評價和評獎申報。

項目總工程師的崗位職責(zé)篇十二

1,、全面負(fù)責(zé)項目工程技術(shù),、安全,、質(zhì)量,、資料管理工作,；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)勞動,、安全和生產(chǎn)的管理規(guī)定；

3,、根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)要求,，制訂工程技術(shù)和質(zhì)量的管理,、計劃和施工方案，貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),；

4、及時組織解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題,，參加施工圖紙會審及質(zhì)量時間跟進(jìn),，提出技術(shù)處理方案；

5,、參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；

6,、定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性,、時效性等,，并對施工方案,、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點(diǎn)工作,，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí),；

7,、審批項目部的施工組織方案,，加強(qiáng)對工程項目的技術(shù)工作指導(dǎo)和檢查。

1,、 45歲以下，大專以上學(xué)歷,，建筑工程、土木工程相關(guān)專業(yè),；

2、 5年以上工程項目管理經(jīng)驗(yàn),，其中3年以上項目總工工作經(jīng)驗(yàn),；

3、熟悉國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)建筑工程的法律,、法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)圖集等,，熟練操作autocad等計算機(jī)辦公軟件,；

4、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作熱情,，愛崗敬業(yè),，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

5,、具有一、二級建造師證優(yōu)先考慮,。

項目總工程師的崗位職責(zé)篇十三

1、負(fù)責(zé)公司以項目為核心的項目施工管理體系,、制度、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施流程的建設(shè),；

2,、負(fù)責(zé)組織實(shí)施相關(guān)工程施工工藝、技術(shù)創(chuàng)新與工藝,、技術(shù)的應(yīng)用,；

3,、負(fù)責(zé)制定《項目施工管理制度》《項目工程施工技術(shù)方案》，并組織監(jiān)督落實(shí),；

4、全面負(fù)責(zé)照明項目工程技術(shù),、質(zhì)量管理工作,，保質(zhì)保量的完成項目施工進(jìn)度計劃和任務(wù),；

5、組織圖紙會審,，專項技術(shù)方案討論,，組織重大圖紙及施工問題的解決；

6,、審核、優(yōu)化施工組織設(shè)計（方案）,，為項目實(shí)施提供全面技術(shù)支撐。

項目總工程師的崗位職責(zé)篇十四

1,、全面統(tǒng)籌項目工程管理工作,制定并執(zhí)行相關(guān)工程計劃和管理制度,確保經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成;

2,、負(fù)責(zé)組織項目動工前期手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備及開工典禮籌備等工作;

3,、參與對施工、監(jiān)理及材料供應(yīng)商等單位的資格審查,、考察和確定工作,提供專業(yè)意見;

4、負(fù)責(zé)內(nèi)部相關(guān)部門,、政府部門及合作單位的工作溝通,對建設(shè)工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本、安全管理全面負(fù)責(zé);

5,、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項目建筑工程前期報建及工程全面驗(yàn)收工作,參與竣工決算;

6、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部管理及團(tuán)隊建設(shè)工作,。