時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

社區(qū)醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇一

在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上,，加大培訓(xùn)力度,，根據(jù)科室實(shí)際情況抽調(diào)骨干人員到上級(jí)三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)或進(jìn)行專科培訓(xùn),。主要擬提高我科微生物專業(yè),、分子生物學(xué)專業(yè)及產(chǎn)前篩查相關(guān)遺傳學(xué)專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)我實(shí)驗(yàn)室微生物檢驗(yàn)?zāi)芰?，增?qiáng)我院產(chǎn)前篩查實(shí)驗(yàn)?zāi)芰盀闃?gòu)建檢驗(yàn)科pcr實(shí)驗(yàn)室作技術(shù)貯備,。科室力爭(zhēng)做到臨檢,、生化,、免疫、微生物等專業(yè)實(shí)現(xiàn)科內(nèi)定期輪轉(zhuǎn),，不斷提高實(shí)驗(yàn)人員技術(shù)水平,。

在醫(yī)院協(xié)助下，努力籌建醫(yī)院自己的病理科,，解決臨床病理相關(guān)檢測(cè)及診斷,。

在輸血委員會(huì)指導(dǎo)下，努力做到輸血全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管,，做到合理輸血,，保障用血安全,。

加強(qiáng)科室人員工作及學(xué)習(xí)積極性，不斷增強(qiáng)為患者服務(wù)的思想意識(shí),?？剖依^續(xù)組織更多批次人員參加醫(yī)院的各項(xiàng)政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)科室自身培訓(xùn),。從提高職工思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能上兩手抓,，要求職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)科室重點(diǎn)崗位如試劑耗材管理等進(jìn)行相應(yīng)一崗雙責(zé)培訓(xùn),。繼續(xù)加強(qiáng)科室質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)及廉潔行醫(yī)的監(jiān)督檢查工作,。加強(qiáng)科室質(zhì)量與安全管理小組的監(jiān)管活動(dòng),。努力使職工做到熱情的對(duì)待每一個(gè)前來(lái)檢查的病人，做到急病人之所急,，想病人之所想,，全心全意為病人服務(wù)。

在條件許可的情況下,，引進(jìn)化學(xué)發(fā)光設(shè)備,，將優(yōu)生優(yōu)育項(xiàng)目torch檢測(cè)從定性升級(jí)到定量檢測(cè)，更好地為臨床診治提供參考,。建全微生物實(shí)驗(yàn)室各種檢測(cè)項(xiàng)目,，不斷加強(qiáng)兒科檢驗(yàn)項(xiàng)目的開展，如呼吸道病毒,、過(guò)敏原等檢測(cè),，更好的為臨床提供診斷依據(jù)，積極推動(dòng)我院兒科診治水平的提高,。進(jìn)一步提高科室檢驗(yàn)技術(shù)水平,，增強(qiáng)為病人及臨床服務(wù)的能力。由于新項(xiàng)目的開展如化學(xué)發(fā)光等一批新技術(shù)的應(yīng)用造成科室成本增加,，所以在成本控制等問(wèn)題上還需進(jìn)一步加強(qiáng),，適時(shí)淘汰一批成本高、方法學(xué)落后的檢測(cè)技術(shù),。將新項(xiàng)目新技術(shù)全面向臨床推廣,，同時(shí)幫助解決臨床正確應(yīng)用新項(xiàng)目診治。如搭配合理檢測(cè)c反應(yīng)蛋白,、降鈣素原及微生物學(xué)培養(yǎng)等,，讓臨床醫(yī)生合理使用抗生素更加有的放矢。通過(guò)以上措施的開展,，一方面科室成本明顯減少,，一方面業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng),。

做好與臨床的溝通互補(bǔ)，一方面彌補(bǔ)檢驗(yàn)人員臨床知識(shí)的匱乏,，另一方面了解臨床需求信息,，宣傳檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)最新成果解決臨床診斷中檢驗(yàn)方面的問(wèn)題。來(lái)年將加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、三基學(xué)習(xí)力度,，科內(nèi)人員開展人員能力比對(duì)，促進(jìn)科室檢驗(yàn)技術(shù)水平的提高,。

社區(qū)醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇二

人們都說(shuō)“三分治療,，七分護(hù)理“，這句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬,，被譽(yù)為“白衣天使”,。20xx年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階,，特制訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃：

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作：

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo);

2,、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試,、考核x次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ);

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)x項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次;

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)：

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃;

2,、安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“xxx”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

(三)更新專業(yè)理論知識(shí),，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平：

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí),，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。

1,、年初舉辦xx學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等;

2,、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo);

3、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

1,、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量x級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量;

2、建立檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制;

3,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔;

4,、加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理,。繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。

社區(qū)醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇三

為了完善醫(yī)院的消防安全工作，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生,，確保廣大患者,、醫(yī)護(hù)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》,、公安部第61號(hào)令,，參照（×衛(wèi)政函[20xx]01號(hào)）××縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《××××××××》的通知,，結(jié)合我院實(shí)際，制定本預(yù)案：

醫(yī)院成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)指揮,。

組長(zhǎng)：×××

顧問(wèn)：×××

副組長(zhǎng)：×××

成員：其他院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)科室成員

醫(yī)院消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：指揮協(xié)調(diào)各工作小組和義務(wù)消防隊(duì)開展工作，迅速引導(dǎo)人員疏散,，及時(shí)控制和撲救初起火災(zāi),；協(xié)調(diào)配合公安消防隊(duì)開展滅火救援行動(dòng)。

組長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)指揮搶救傷員,、疏散人員,、物資、救護(hù)等協(xié)調(diào)全院消防工作,。

副組長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)組織傷員救治,、搶救、轉(zhuǎn)移等工作,；負(fù)責(zé)向縣公安消防大隊(duì)火場(chǎng)總指揮報(bào)告災(zāi)情,，按統(tǒng)一步驟，組織職工貫徹執(zhí)行,，做好安全工作,；負(fù)責(zé)指揮疏散人員，看管好搶救出來(lái)的物件,，協(xié)調(diào)各科室抽調(diào)人員組織滅火、搶救,。

1,、滅火行動(dòng)組：由醫(yī)院保安、義務(wù)消防隊(duì)員及現(xiàn)場(chǎng)工作人員組成,，義務(wù)消防隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng),，并兼任火場(chǎng)臨時(shí)指揮員，滅火行動(dòng)組主要負(fù)責(zé)本院初期火災(zāi)的撲救工作,。

2,、通信聯(lián)絡(luò)組：由行政總值班、各重點(diǎn)要害部位負(fù)責(zé)人組成,，院辦公室主任任組長(zhǎng),，負(fù)責(zé)通信聯(lián)絡(luò)、車輛調(diào)配及各部門工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

3,、疏散引導(dǎo)組：由發(fā)生火災(zāi)的科室負(fù)責(zé)人、護(hù)理部人員組成,，科室主任（護(hù)士長(zhǎng)）任組長(zhǎng),，負(fù)責(zé)火災(zāi)時(shí)人員的安全疏散及財(cái)產(chǎn)的安全轉(zhuǎn)移,。

4、醫(yī)療救護(hù)組：由醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部及各臨床科室骨干人員組成,，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)火災(zāi)時(shí)緊急救護(hù),、護(hù)送轉(zhuǎn)移傷員,。

5、現(xiàn)場(chǎng)警戒組：由醫(yī)院保安工作人員組成,，保安隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng),，負(fù)責(zé)控制各出口，無(wú)關(guān)人員只出不進(jìn),，維持火場(chǎng)秩序,，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

6,、后勤保障組：后勤科人員組成,，后勤科主任任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)所需物資供應(yīng),，道路通暢,、供電控制、水源保障,。

7,、辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，通知科室參加滅火,，轉(zhuǎn)移設(shè)備,，到一線參加滅火，指引群眾疏散等工作,。

8,、機(jī)動(dòng)組：其余工作人員，由領(lǐng)導(dǎo)小組具體指揮,，負(fù)責(zé)各組增援行動(dòng),。

1.報(bào)警：工作人員、值班人員發(fā)現(xiàn)火情后應(yīng)立即向院長(zhǎng)和院分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)警,，根據(jù)火情可直接報(bào)“119”火警,。

2.接警：院長(zhǎng)和院分管領(lǐng)導(dǎo)接警后，應(yīng)立即通知各工作小組和義務(wù)消防隊(duì),，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,，同時(shí)向衛(wèi)生局報(bào)告。

3.處置：指揮各工作小組、義務(wù)消防隊(duì)迅速集結(jié),，按照職責(zé)分工,，進(jìn)入相應(yīng)的位置開展滅火救援行動(dòng)。

4.清點(diǎn)：處置結(jié)果后或在公安消防隊(duì)到場(chǎng)后,，及時(shí)清點(diǎn)人員和已疏散的重要物資,，查清有無(wú)人員被困于火場(chǎng)中以及有哪些重要物資需要疏散，并將情況及時(shí)告知火場(chǎng)指揮員,。

1.指定一名人員負(fù)責(zé)建立防火安全情況登記表,，內(nèi)容應(yīng)包括消防栓、滅火器,、消防通道,、電

線、電路,、門窗等情況,。

2.日常巡查中應(yīng)重點(diǎn)檢查消防栓、滅火器,、消防通道情況,，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)仔細(xì)觀察分析,，找出原因,，及時(shí)解決，并匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),。同時(shí)應(yīng)在登記表中做好記錄,。

3.任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即報(bào)警，報(bào)警人員在報(bào)警時(shí)應(yīng)同時(shí)說(shuō)清著火地點(diǎn),、部位,、燃燒物品、火災(zāi)狀況等,。同時(shí)報(bào)告院總值班及院長(zhǎng),、院安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，做好滅火前的必要準(zhǔn)備工作，及時(shí)記錄火災(zāi)情況,。

4.接到報(bào)告后,，本單位在場(chǎng)人員必須無(wú)條件及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，參加救火行動(dòng),。在領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下,，疏散救護(hù)工作要有條不紊，責(zé)任到人,。首先進(jìn)行引導(dǎo)護(hù)送,，向安全區(qū)（消防通道,、消防樓梯）疏散，同時(shí)要查清現(xiàn)場(chǎng)是否有遺漏人員,，疏散次序按現(xiàn)場(chǎng)通知辦,。醫(yī)護(hù)人員及時(shí)對(duì)傷員進(jìn)行處理或轉(zhuǎn)送安全處進(jìn)行救治。

5.現(xiàn)場(chǎng)成立滅火救災(zāi)指揮部,，由院領(lǐng)導(dǎo)及事發(fā)部門負(fù)責(zé)人組成,，院長(zhǎng)任總指揮。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)查看火情,，掌握火勢(shì)發(fā)展情況,，隨時(shí)向119指揮中心通報(bào)火情，根據(jù)火情指揮切斷電源,、可燃性和助燃性氣體源,，指揮工作人員滅火，指揮搶救傷員,，疏散物資,，及時(shí)控制火勢(shì)蔓延。在向119報(bào)警后,，及時(shí)派出人員接應(yīng)消防隊(duì)和清除通道障礙,，疏散圍觀群眾，做好警戒工作,。公安消防大隊(duì)到達(dá)后,，應(yīng)及時(shí)向公安消防火場(chǎng)總指揮報(bào)告災(zāi)情，按統(tǒng)一步驟,，組織員工貫徹執(zhí)行,，做好安全工作。

6.現(xiàn)場(chǎng)指揮員有權(quán)根據(jù)撲救火災(zāi)的需要,，決定如下事項(xiàng)：使用各種水源,，限制用火用電直至停止使用，劃定警戒區(qū),，封鎖道路等,。

7.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況劃分安全警戒線，安全警戒線分為建筑物外圍警戒和火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)警戒,。外圍警戒要及時(shí)消除路障,，勸阻無(wú)關(guān)人員、車輛離開現(xiàn)場(chǎng),，維持好建筑物外圍秩序,，為公安消防大隊(duì)到場(chǎng)展開滅火創(chuàng)造有利條件。負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)警戒人員要及時(shí)指揮疏散人員，看管好搶救出來(lái)的物件,。

火災(zāi)撲滅后,，由醫(yī)院協(xié)助公安消防部門：

1.保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)；

2.查明火災(zāi)原因,；

3.調(diào)查火災(zāi)損失,。

1.當(dāng)班人員人為引起火災(zāi)，當(dāng)班人員負(fù)全責(zé),。當(dāng)班人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)火情或者發(fā)現(xiàn)火災(zāi)但未及時(shí)報(bào)告,、未立即撲救，當(dāng)班人員負(fù)主要責(zé)任,。

2.日常巡查中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)和未及時(shí)采取救急措施,，屬當(dāng)事人責(zé)任。{20xx年醫(yī)院消防工作計(jì)劃}.

3.因平時(shí)未認(rèn)真維修保養(yǎng),，導(dǎo)致消防用水,、用電、滅火器材不完好,，影響滅火行動(dòng),，當(dāng)事人負(fù)主要責(zé)任，院分管領(lǐng)導(dǎo),、院長(zhǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4.緊急狀態(tài)時(shí)，未及時(shí)調(diào)集人力,、物力及時(shí)救急,，院長(zhǎng)、院分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任,。

5.醫(yī)院及科室負(fù)責(zé)人的手機(jī)無(wú)故關(guān)機(jī),，致使火災(zāi)事件不能順利上傳下達(dá)，均要追究各自的責(zé)任,。

1.輕傷事故的報(bào)告不超過(guò)20小時(shí),，重傷以上重大事故的報(bào)告不超過(guò)1小時(shí)(從發(fā)現(xiàn)起計(jì)算) 。

2.發(fā)生事故的次日,，應(yīng)將事故基本事實(shí)情況,、結(jié)果及責(zé)任人的處理意見(jiàn)，書面報(bào)縣衛(wèi)生局,。

3.發(fā)生事故醫(yī)院負(fù)責(zé)人在事故后,，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并在本單位進(jìn)行警示教育,，杜絕再次發(fā)生類似事故。

4.事后組織重建、醫(yī)院工作秩序等,，由院領(lǐng)導(dǎo)小組提出具體意見(jiàn)經(jīng)縣衛(wèi)生局批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施,。

社區(qū)醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇四

××年，我院將貫徹黨的十八大精神和黨的各項(xiàng)方針政策,，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，在區(qū)委,、區(qū)政府,、區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理為重點(diǎn),，以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平,，以創(chuàng)二級(jí)甲等中醫(yī)院為契機(jī)，號(hào)召全院干部職工共同努力,，爭(zhēng)取××年醫(yī)院各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，綜合實(shí)力得到顯著提高。

(一),、全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到800萬(wàn)元,。

(二)、質(zhì)量指標(biāo)：

1,、處方合格率95%以上;

2,、病歷書寫合格率≥100%，甲級(jí)病歷90%以上;

3,、門診中藥治療率70%以上,，住院中藥治療率40%以上;

4、入出院診斷符合率90%以上;

5,、住院病人治愈,、好轉(zhuǎn)率90%以上;

6、危重病人搶救成功率85%以上;

7,、護(hù)理操作合格率≥95%;

8,、ct、彩超陽(yáng)性率80%以上;

9,、院內(nèi)感染率5%以下,。

(一)持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理，鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成效

××年,，我院將按照“二級(jí)甲等”中醫(yī)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn),，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理工作。

醫(yī)療質(zhì)量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中,，在逐步完善各項(xiàng)管理規(guī)章,、管理體系,、管理組織及網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，今年醫(yī)院將把創(chuàng)建二甲中醫(yī)院為工作重點(diǎn),，努力改善醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,，將通過(guò)建立電子病歷系統(tǒng)，提高醫(yī)療水平,，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門承擔(dān)管理、檢查及考核的重任,，將定期組織院內(nèi)醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量考核，并根據(jù)考核結(jié)果,，認(rèn)真進(jìn)行分析,，提出整改措施。重點(diǎn)檢查醫(yī)療文書的書寫以及三級(jí)醫(yī)師查房制度,、各種談話簽字制度,、疑難病例會(huì)診制度等核心制度的落實(shí)情況，并根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》實(shí)行獎(jiǎng)懲,，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的力度,，將定期組織院內(nèi)理論學(xué)習(xí)(至少每月一次),，適時(shí)組織各種競(jìng)賽活動(dòng)，以營(yíng)造院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍,，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及實(shí)際工作能力,。

加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員行業(yè)作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理,，將以院黨支部為核心,，不斷健全、完善醫(yī)院內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)以及各項(xiàng)管理規(guī)章,，嚴(yán)格依章行事,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理措施。將根據(jù)上級(jí)關(guān)于行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的要求,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)施細(xì)則,，倡議全院職工自覺(jué)維護(hù)“白衣天使”的圣潔和尊嚴(yán)，嚴(yán)格遵守“醫(yī)務(wù)人員十條禁令,，八不準(zhǔn)”,，廉潔行醫(yī)，誠(chéng)信服務(wù),，自覺(jué)抵制醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),，特別是對(duì)于抗生素類

藥物的不合理使用,，將采取措施，嚴(yán)加控制,，如繼續(xù)實(shí)施抗生素類藥物使用率的公示、加強(qiáng)督辦與考核等等,。對(duì)于頂風(fēng)而上或在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)突出的個(gè)人,，將給予經(jīng)濟(jì)利益上的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。將繼續(xù)在院內(nèi)掛舉報(bào)箱,，公開舉報(bào)電話,，同時(shí)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員定期召開社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議，并搞好問(wèn)卷調(diào)查,，以接受社會(huì)各界監(jiān)督,，敦促我們不斷改進(jìn)工作，確保醫(yī)院在社會(huì)人群中的良好形象,。

充分發(fā)揮醫(yī)院中層干部重要崗位和職能,，以引導(dǎo)其樹立較強(qiáng)的管理意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，提高醫(yī)院中堅(jiān)力量在醫(yī)院管理中的作用;對(duì)于全院職工,，要加大相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，讓其充分了解醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》,、《醫(yī)療事故防范預(yù)案》,、《醫(yī)療事故處理預(yù)案》等各項(xiàng)管理規(guī)章及措施，從而使其增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，讓醫(yī)療安全的警鐘長(zhǎng)鳴，達(dá)到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的,。

在傳染病防治法,、放射防護(hù)條例等方面，要抓好宣傳教育,，做好放射防護(hù),，搞好傳染病疫情報(bào)告、院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)和傳染病的防治工作,，加強(qiáng)門診預(yù)檢分診工作以及醫(yī)療廢棄物的管理工作,，健全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格管理制度和措施,，并落實(shí)獎(jiǎng)懲,，通過(guò)管理，達(dá)到避免或減少院內(nèi)感染發(fā)生以及重大傳染病疫情發(fā)生或發(fā)展的目的,。

××年中醫(yī)藥適宜技術(shù)的開發(fā)利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫(yī)院績(jī)效分配方案中將有更具體的體現(xiàn),，并將出臺(tái)配套措施加強(qiáng)對(duì)藥品使用的管理,，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費(fèi)藥品的使用比例,，減輕病人負(fù)擔(dān),，控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。

(二)進(jìn)一步完善績(jī)效分配方案,，實(shí)行院科兩級(jí)聘任,。按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則,，仍將推行崗位工資和績(jī)效工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu),，以達(dá)到按崗位定酬，按業(yè)績(jī)定酬,，按責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)定酬的目的,。

在人事制度方面，仍將繼續(xù)推行院科兩級(jí)管理體制和三級(jí)責(zé)任制,，即院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,、主任競(jìng)聘負(fù)責(zé)制、員工競(jìng)崗責(zé)任制,，以強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí),，結(jié)合以上績(jī)效分配方案，充分調(diào)動(dòng)起廣大干職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)醫(yī)院健康快速發(fā)展,。

(三)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，搞好人才引進(jìn)及梯隊(duì)培養(yǎng)工作,，打造高素質(zhì),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體隊(duì)伍。

人才是醫(yī)院最寶貴的財(cái)富,?！痢聊辏凑諊?guó)家關(guān)于中醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，醫(yī)院計(jì)劃將床位數(shù)增加至120張,，為此，醫(yī)院將積極向市區(qū)委編辦,、市區(qū)衛(wèi)生局請(qǐng)示,，爭(zhēng)取為醫(yī)院增加編制，逐步完善并落實(shí)相關(guān)的人才培養(yǎng),、引進(jìn)和管理措施,特別是要加大對(duì)中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn),、招聘和培養(yǎng)力度，組建成立實(shí)力強(qiáng)大的中醫(yī)藥人才梯隊(duì),，打造高素質(zhì),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍：一是對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)幫教,，特別是對(duì)中醫(yī)技術(shù)人才的幫教，將采取一對(duì)一的方式,，給廣大青年職工配備技術(shù)精湛的老師,，帶動(dòng)其逐步成長(zhǎng);二是將按照醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)計(jì)劃,，定期在院內(nèi)組織各種專業(yè)知識(shí)講座,。

××年計(jì)劃送出去2—3名醫(yī)生到大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);四是鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員自修、自考,，積極參與科研和醫(yī)學(xué)論文撰寫,。對(duì)主持科研項(xiàng)目或撰寫論文的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),，要在全院范圍內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍,，提高醫(yī)院整體技術(shù)實(shí)力;五是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作需要適時(shí)招聘、引進(jìn)優(yōu)秀人才,，特別是對(duì)中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)要適當(dāng)放寬條件,，以逐步形成較強(qiáng)勢(shì)的中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，更進(jìn)一步體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥特色,。

新的一年里,，醫(yī)院還將采取多種形式加強(qiáng)干群之間的溝通與協(xié)調(diào)，通過(guò)舉辦各種各樣豐富多彩的活動(dòng),，以及各種學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，包括政治理論學(xué)習(xí)以及職業(yè)素質(zhì)教育，增強(qiáng)干群之間的凝聚力,，提高全院干職工的綜合素質(zhì),，啟發(fā)幫助職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，強(qiáng)化服務(wù)理念,，提高服務(wù)質(zhì)量,，從而達(dá)到讓廣大患者滿意的目的。

××年,，醫(yī)院提出了新的工作措施及計(jì)劃,，爭(zhēng)取上級(jí)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)力量的支持，集中力量辦好醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)?？迫缰酗L(fēng)科?？啤⒕癫,？?、康復(fù)科、外科腎結(jié)石治療?？频?，力爭(zhēng)在××年將精神病?？啤⒅酗L(fēng)科建設(shè)成為市級(jí)重點(diǎn)?？?，實(shí)行規(guī)范化管理，指導(dǎo)醫(yī)生進(jìn)行針灸,、火罐,、xx位注射等傳統(tǒng)中醫(yī)療法的同時(shí)，也將制定措施加大對(duì)該科室管理中薄弱環(huán)節(jié)的控制和指導(dǎo),，使其在規(guī)范化管理中不斷發(fā)展?fàn)畲?，為逐步建立“中風(fēng)科康復(fù)中心”打下基礎(chǔ)。

××年,，隨著醫(yī)院的硬件條件逐步改善,，醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件創(chuàng)辦新的特色專科,，如骨傷科,、康復(fù)理療科等，以增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，同時(shí),，在各科業(yè)務(wù)工作中，出臺(tái)相關(guān)措施,，利用中醫(yī)藥資源優(yōu)勢(shì),，大力開發(fā)使用中草藥，推廣運(yùn)用更多傳統(tǒng)的中醫(yī)療法,，如針灸,、火罐、xx位注射等,，提高對(duì)中草藥的使用率,，擴(kuò)大服務(wù)范圍，以更好地為廣大患者服務(wù),。按照醫(yī)院制定的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)措施及鼓勵(lì)辦法實(shí)施獎(jiǎng)懲,。在管理方面，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科將按照“二級(jí)”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)從醫(yī)療質(zhì)量上進(jìn)行要求和控制,。同時(shí),，積極指導(dǎo)和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的覆蓋率,，開展中醫(yī)藥“治未病“工作,，使中醫(yī)藥真正成為廣大農(nóng)民醫(yī)療、預(yù)防、保健的朋友,。

××年,，醫(yī)院將持續(xù)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)工作,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，爭(zhēng)創(chuàng)“五好”基層黨組織,。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院工、青,、婦,、群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,，促使其履行好各自的職能,，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，積極開展各種健康有益的活動(dòng),，參與xx管理與xx監(jiān)督,，動(dòng)員和組織職工以飽滿的熱情投入到醫(yī)院的建設(shè)和改革中,，以促進(jìn)醫(yī)院更好更快地向前發(fā)展,。

新的一年，將繼續(xù)做好院務(wù)公開,，增加透明度,。建立健全后勤管理以及設(shè)備管理、維修等制度,，一切圍繞醫(yī)院中心工作,，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，做到后勤保障有力,，節(jié)約增資。堅(jiān)持一切為病人服務(wù)的方針,，努力創(chuàng)造溫馨的就醫(yī)環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)讓廣大干職工工作、生活放心,，病人享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo),。繼續(xù)做好社會(huì)治安、綜合治理,、安全生產(chǎn),、計(jì)劃生育工作及衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性，中心性工作

總之，新的一年,，將給我們帶來(lái)新的任務(wù)和挑戰(zhàn),，我們將緊緊圍繞××年工作目標(biāo)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過(guò)全醫(yī)院廣大干部職工共同努力,，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

社區(qū)醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇五

*年我院工會(huì)工作總的指導(dǎo)思想:在上級(jí)工會(huì)和醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)黨的"***"以及中國(guó)工會(huì)"十四大"精神,圍繞醫(yī)院中心工作,服務(wù)大局,突出工會(huì)的維護(hù)職能,為職工群眾辦實(shí)事,辦好事.加強(qiáng)工會(huì),職代會(huì)建設(shè),爭(zhēng)取進(jìn)入"職工之家"先進(jìn)行列.

1.明確工會(huì)委員分工,制訂工作計(jì)劃和工作規(guī)章.

2.調(diào)整工會(huì)小組,推選工會(huì)小組長(zhǎng).

3.進(jìn)行工會(huì)委員,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)(學(xué)習(xí)新《工會(huì)法》,明確工作職權(quán))和考核.

1.協(xié)助醫(yī)學(xué)部做好第四屆教代會(huì)第九次工代會(huì)代表選舉工作及北京大學(xué)教代會(huì)換屆,完成北大及醫(yī)學(xué)部部署的兩級(jí)"雙代會(huì)"的各項(xiàng)籌備工作.

2.北京大學(xué)第六醫(yī)院第三屆職工代表?yè)Q屆選舉工作.

3.進(jìn)行職工代表培訓(xùn),明確工作職權(quán).

4.做好職代會(huì)提案的征集,整理,立案,落實(shí)和反饋.

5.開好職工代表大會(huì),保證職工依法行使民主權(quán)利,參與醫(yī)院民主決策,民主管理和民主監(jiān)督.

開展豐富多彩,健康向上的文化體育活動(dòng),為職工組織在緊張的工作之余能夠放松情緒,舒展筋骨的有益活動(dòng),寓教育于娛樂(lè)活動(dòng)之中,營(yíng)造醫(yī)院良好地精神文化氛圍.

組織職工積極參加醫(yī)學(xué)部第四十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目及40人團(tuán)體太極扇表演.為慶祝"三八"節(jié)組織女同志開展有利于身心健康的文化體育活動(dòng).

組織青年教師參加北京市第四屆教學(xué)基本功比賽和現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用演示比賽.

繼續(xù)做好"送溫暖活動(dòng)",在群眾最需要的時(shí)候,把黨和工會(huì)組織的關(guān)懷送到職工心里,看望每一位受傷,生病及生育職工,幫助他們解決生活中的實(shí)際困難.

做好職工安康保險(xiǎn)工作,既要做好健全職工保險(xiǎn)檔案的基礎(chǔ)工作,又要擴(kuò)大宣傳,吸收更多的職工參加互助保險(xiǎn),盡可能使職工享有更多的權(quán)益.

為工會(huì)工作上一個(gè)臺(tái)階,要充分調(diào)動(dòng)工會(huì)委員,工會(huì)小組長(zhǎng)的工作積極性,鼓勵(lì)大家為工會(huì)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,共同把工會(huì)工作規(guī)范化,量化.年終評(píng)選優(yōu)秀工會(huì)小組長(zhǎng),文體活動(dòng)積極分子,優(yōu)秀信息獎(jiǎng),好建議獎(jiǎng)等.

搞好"職工之家"的建設(shè)和管理,提高"職工之家"活動(dòng)室的使用效率.每日早7:20—7:50和每周一,三,8

五中午開放乒乓球室.各科室還可以利用"職工之家"活動(dòng)室開展小型文體活動(dòng).(提前預(yù)約)

建立工會(huì)會(huì)員檔案,按時(shí)收繳工會(huì)會(huì)費(fèi).發(fā)揮經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的作用,制定和完善工會(huì)財(cái)務(wù)制度.

社區(qū)醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇六

根據(jù)11年的經(jīng)營(yíng)形式,，對(duì)11年做如下打算：

根據(jù)11年經(jīng)營(yíng)形式及現(xiàn)有銷售人員和營(yíng)銷通路,，確定11年總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)400萬(wàn)。具體分解如下：電話營(yíng)銷(咨詢部)200萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(網(wǎng)絡(luò)部)100萬(wàn)關(guān)系營(yíng)銷(醫(yī)護(hù)部)60萬(wàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(市場(chǎng)部)40萬(wàn)

圍繞以上指標(biāo)分解確定相應(yīng)營(yíng)銷渠道負(fù)責(zé)人,，將指標(biāo)細(xì)分到每人,、每月、每周,，實(shí)行量化管理,、按月考核機(jī)制。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，對(duì)完成指標(biāo)的個(gè)人及負(fù)責(zé)人予以重獎(jiǎng),。

1,、繼續(xù)平面媒體的廣告投放：選擇合肥晚報(bào),、新安晚報(bào)組合投放,，根據(jù)閱讀群體制定投放計(jì)劃組合,。合肥晚報(bào)以除皺和美體項(xiàng)目為主,、新安晚報(bào)以顏面項(xiàng)目及活動(dòng)推廣為主,。

具體方式為：合肥晚報(bào)每周二,、四半通欄固定時(shí)間投放,。以除皺項(xiàng)目為主,，美體廣告采用入會(huì)體驗(yàn)方式按季節(jié)投放推廣,。新安晚報(bào)以顏面部項(xiàng)目為主，夾以活動(dòng)推廣廣告,，不固定時(shí)間投放,。嚴(yán)格審核媒體價(jià)格，嚴(yán)格控制報(bào)媒廣告費(fèi)用,。

3,、強(qiáng)化關(guān)系營(yíng)銷。目前我院術(shù)中,、術(shù)后資源的開發(fā)與利用相對(duì)比較薄弱,，需花大力氣、多途徑整改,。

(1)轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念,，在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下，積極的多途徑的對(duì)顧客展開銷售行為。

(2)提高醫(yī)護(hù)整體服務(wù)質(zhì)量,，把高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)貫穿到醫(yī)療活動(dòng)中去,。以朋友的心態(tài)接待顧客、以親人的心態(tài)完成治療,。

(3)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員銷售技巧的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，通過(guò)不間斷的銷售技能培訓(xùn)、護(hù)士與咨詢?nèi)藛T的換崗培訓(xùn)等提高醫(yī)護(hù)人員的銷售技巧,。

4,、積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷、全員營(yíng)銷,。建立行之有效的合作方案,，要求全院全體員工針對(duì)目標(biāo)人群集中的美容院、美發(fā)會(huì)所,、娛樂(lè)場(chǎng)所等,，積極深入其中挖掘客戶資源。力爭(zhēng)使每人都能擔(dān)指標(biāo),、每人都能出業(yè)績(jī),。

5、進(jìn)一步拓寬媒體,。目前我們選擇的媒體比較單一,，應(yīng)拓寬媒體投放形式，以吸引更多的消費(fèi)群體,，增加門診經(jīng)濟(jì)收入,。擬開展廣播和公交車的媒體考察并做相應(yīng)投放準(zhǔn)備,。大學(xué)生及上班族是顏面部的重要消費(fèi)群體,，擬在這個(gè)群體中選擇推廣方式——dm直投雜志。

6,、變化活動(dòng)推廣方式,。在原有活動(dòng)方式的基礎(chǔ)上增加入會(huì)體驗(yàn)、戶外推廣,、評(píng)比活動(dòng),、竟猜活動(dòng)、學(xué)術(shù)會(huì)議等形式,，聯(lián)合各相關(guān)單位共同舉辦,，促成門診企業(yè)形象及項(xiàng)目推廣目標(biāo)，達(dá)到權(quán)威性與專家性的有機(jī)統(tǒng)一,，增加可信度,，以達(dá)到更多的吸引消費(fèi)者。

1、通過(guò)制定規(guī)范化的日常工作流程制度來(lái)保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn),，使日常工作有據(jù)可循,，避免打亂仗、亂打仗的混亂局面,，同時(shí)緩解術(shù)前術(shù)后間可能出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題,。營(yíng)造咨詢與醫(yī)療間的活躍氛圍。

2,、通過(guò)建立完善的部門分工和明確的個(gè)人崗位職責(zé)使各部門,、各個(gè)人各施其職、各盡其責(zé),。20xx最新11年醫(yī)院工作計(jì)劃20xx最新11年醫(yī)院工作計(jì)劃,。特別是要明確中高層管理人員的崗位職責(zé)、強(qiáng)化量化考核機(jī)制,，對(duì)考核不合格者堅(jiān)決停職停崗,。

3、從上至下逐步實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,。對(duì)有能力的員工可破格任用,，對(duì)無(wú)能力的人堅(jiān)決實(shí)行待崗、下崗,。

1,、積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的各部門人才,，對(duì)各部門現(xiàn)有員工進(jìn)行針對(duì)性,、系統(tǒng)性培訓(xùn)，同時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃和編寫培訓(xùn)課件,，突出思維,。

2、著重加強(qiáng)咨詢師隊(duì)伍建設(shè),，通過(guò)外請(qǐng)高資歷咨詢老師培訓(xùn),、內(nèi)部自我學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等多途徑來(lái)努力提高咨詢師的咨詢能力及技巧。

3,、按星級(jí)飯店標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化全體員工的接待素質(zhì)及基本禮儀，從而提高醫(yī)院整體形象,。

4,、采取多項(xiàng)員工福利措施，建立更加良好的人員激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,，最大限度的開發(fā)各人的工作潛能,。

以上總結(jié)計(jì)劃將是一個(gè)承前啟后的綱領(lǐng)性文件?？偨Y(jié)過(guò)去更是為了激發(fā)未來(lái),，在新的一年里隨著以上計(jì)劃的逐步實(shí)施，希望各部門,、各個(gè)人按照11年計(jì)劃認(rèn)真,、切實(shí)、高效的完成自身工作指標(biāo),，努力拿下年400萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī),。

社區(qū)醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇七

20xx年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作,，提高醫(yī)院護(hù)理人員的職業(yè)技術(shù),，今年的工作重心要以服務(wù)質(zhì)量為主，緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展,，以病人為中心,，加強(qiáng)工作中服務(wù)理念的提高。不斷創(chuàng)新,，提高社會(huì)責(zé)任感和人民群眾的滿意度?，F(xiàn)特制定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，精神科隨機(jī)性強(qiáng),，平時(shí)工作習(xí)慣較差,，護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù)，疏于管理;20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作,，從小事抓起,，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中;每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成規(guī)范;讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣,，減少懶散心理及應(yīng)付心理,，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn),。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用,，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識(shí),，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識(shí),，提高科室管理的效率,。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理;護(hù)理人員較少，工作繁重;護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

改變往年查房應(yīng)付的局面，由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病種的疑,、難點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題;集思廣義,，提出解決問(wèn)題的辦法;達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問(wèn)（）題的目的,。同時(shí),，討論的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程;學(xué)習(xí)專科疾病的知識(shí),，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?并將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。

加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精神科學(xué);全科人員參與，大家輪流備課講課,，每月一次,。

在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),、溫馨微笑服務(wù),、掌握護(hù)患溝通技能;從而提高患者的滿意度，樹立護(hù)士良好的職業(yè)形象,。

嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,，在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。強(qiáng)化護(hù)士對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好,。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作,，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理;重點(diǎn)：急救藥物品的管理，由于我們是?？漆t(yī)院,，急救藥品的使用率小，在管理上有區(qū)別于綜合醫(yī)院,，搶救制度規(guī)定每班交接急救藥品,，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查,，每月專人管理。我們執(zhí)行的是急救藥品有使用記錄,，有補(bǔ)充備用記錄,，有急救藥品有效期記錄，交接藥品的使用記錄,，補(bǔ)充記錄,，和有效期記錄即可。

隨著人們法律意識(shí)的提高,，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí),，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳精神衛(wèi)生護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，完整,、客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確地書寫各種護(hù)理文書,。人人了解護(hù)理文件書寫的意義,，對(duì)護(hù)理文書(住院病人陪護(hù)協(xié)議)書寫不明確的地方，向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教;然后結(jié)合我院書寫護(hù)理文書的實(shí)際情況,，進(jìn)行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對(duì)策，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;為舉證提供法律依據(jù),，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%;

2.急救物品完好率達(dá)100%;

3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%;

4.護(hù)理人員“基礎(chǔ)知識(shí)及專科知識(shí)培訓(xùn)考核”合格率達(dá)100%;

5.一人一針一管滅菌使用合格率達(dá)100%;

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

一年的開始,，愿意付出努力來(lái)達(dá)到更高的目標(biāo)，護(hù)理工作瑣碎,、重復(fù),，護(hù)理質(zhì)量控制工作貫穿日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展,，用每一天的付出提高科室管理工作的規(guī)范實(shí)用,，用每一天的努力換取患者的高度滿意，用每一天的心血爭(zhēng)取科室每位護(hù)理人員的愉快工作,。

社區(qū)醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇八

完成門診30.1萬(wàn)人次,，收治住院1.53萬(wàn)人次，病床使用率92％以上,，平均住院天數(shù)：7天,。

甲級(jí)病歷率≥95％，門診處方合格率≥95％,，入出院診斷符合率≥95％,，治愈率≥95％，手術(shù)前后診斷符合率≥95％,，圍產(chǎn)兒死亡率≤1.5％,，新生兒死亡率≤0.5％，本院住院孕產(chǎn)婦死亡率≤0.02％,，麻醉死亡率≤0.02％,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90％，護(hù)理操作技術(shù)合格率≥95％,，整體護(hù)理率達(dá)到100％,，院內(nèi)感染率≤8％，無(wú)菌手術(shù)切口感染率≤0.05％,，急救物品完好率100％,，購(gòu)進(jìn)藥品質(zhì)量合格率100％，各項(xiàng)法定傳染病報(bào)病100％,，完成各項(xiàng)防疫指標(biāo),。放射甲級(jí)攝片率≥40％，診斷報(bào)告符合率≥90％,，病理切片質(zhì)量?jī)?yōu)良率≥85％,，臨床與病理診斷符合率≥90％，檢驗(yàn)室間質(zhì)控≤120,。孕產(chǎn)婦高危檢出率≥15％,，來(lái)我院作孕檢早孕建卡率≥90％，兒童系統(tǒng)保健率≥70％,，婦科病檢出率≥60％,。

1、在原有重點(diǎn)?？频幕A(chǔ)上,，進(jìn)一步保障不孕癥科、婦科腔鏡科,、乳腺病科的正常運(yùn)行,。

2、產(chǎn)科開展無(wú)痛分娩及實(shí)行一對(duì)一服務(wù),。

3,、婦科重點(diǎn)是惡性腫瘤的規(guī)范治療。

4,、新生兒科要完成呼吸管理及進(jìn)一步提高早產(chǎn)兒成活率,。

5,、兒保科,、群?？七M(jìn)一步開展和擴(kuò)大兒童心理門診，兒童康復(fù)科,、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作,。根據(jù)醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神,，進(jìn)一步擴(kuò)大社區(qū)保健服務(wù)面,。

6、保障兒科胃腸腔鏡室的正常運(yùn)行及進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,。

7,、根據(jù)醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神,，在本年度內(nèi)逐步完善兒內(nèi)科重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)任務(wù)。

(一)開展醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育和發(fā)展重點(diǎn)?？?/p>

1,、每年開展全院性業(yè)務(wù)講座十次?？剖颐吭逻M(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次,。為加強(qiáng)科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，將兒?？婆c兒科專業(yè)組為一學(xué)習(xí)組,；婦保科與產(chǎn)科,、新生兒科為一學(xué)習(xí)組,；群保科,、婦門,、婦科、腔鏡科為一學(xué)習(xí)組,；其他各科室以科室單元為一學(xué)習(xí)組,。每組選一組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)。醫(yī)務(wù)科不定期抽查學(xué)習(xí)筆記并根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試,。結(jié)果通報(bào)全院,。

2、為進(jìn)一步擴(kuò)大婦產(chǎn)科的外圍業(yè)務(wù)知識(shí)面，提高處理危重產(chǎn)婦的搶救成功率及臨場(chǎng)處理應(yīng)急能力,，組織婦產(chǎn)科醫(yī)師參加內(nèi)科業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),。

3、中級(jí)職稱以上醫(yī)師每年發(fā)表一篇醫(yī)學(xué)論文(第一或第二作者,，含會(huì)議文章)住院醫(yī)師每人完成一篇綜述或醫(yī)學(xué)論文,。醫(yī)院對(duì)雜志發(fā)表的文章(為第一作者)獎(jiǎng)勵(lì)版面費(fèi)為：全國(guó)性雜志700元/篇,，省級(jí)500元/篇,，市級(jí)400元/篇。對(duì)大會(huì)發(fā)表的文章或完成的文章未發(fā)表者,，經(jīng)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)審定后給予獎(jiǎng)勵(lì)100元/篇,。對(duì)未完成論文者，扣除12月份績(jī)效工資200元并與晉升資格掛鉤,。

4,、重點(diǎn)專科要完成以下業(yè)務(wù)項(xiàng)目：

積極引進(jìn)和推廣科技新項(xiàng)目,、新技術(shù),，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和提高能力。發(fā)揮與上級(jí)醫(yī)院的協(xié)作作用,，使我院的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。

不孕癥：(1)開展各種不孕癥的診治及進(jìn)一步提高不孕癥的診治水平；(2)遺傳性疾病檢查咨詢,；(3)開展產(chǎn)前相關(guān)疾病宮內(nèi)診斷,。

婦科腔鏡科：全子宮切除術(shù)、卵巢腫瘤摘除術(shù),、盆腔粘連松解術(shù),、宮外孕手術(shù)(輸卵管切除術(shù)、取胎術(shù))宮腔鏡檢查術(shù),；購(gòu)置宮腔鏡,，開展宮腔鏡檢查和宮腔鏡手術(shù)。

新生兒科：對(duì)新生兒窒息及呼吸衰竭的患兒進(jìn)一步提高呼吸機(jī)使用管理水平,；進(jìn)一步提高治療早產(chǎn)兒的成活率,。

乳腺科：開乳腺病病房，與上級(jí)醫(yī)院建立協(xié)作伙伴關(guān)系,，在上級(jí)醫(yī)院專家的指導(dǎo)下,，逐步開展乳腺癌的根治術(shù)，同期開展化療并建檔統(tǒng)計(jì)治療率及存活率,。

產(chǎn)科：開展無(wú)痛分娩及一對(duì)一的全程陪伴式服務(wù),；建立妊高癥臨床實(shí)驗(yàn)室，派出部分醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)臍血流分析及產(chǎn)科急救知識(shí)，通過(guò)臨床對(duì)妊高癥臍血流波形的檢測(cè),，來(lái)了解胎盤循環(huán)與圍生兒愈后的關(guān)系,，降低圍生兒的窒息率和死亡率。

婦科：規(guī)范惡性腫瘤的治療,，并統(tǒng)計(jì)各類惡性腫瘤的治愈率及存活率,。

宮頸疾病門診：開展宮頸各類疾病的診斷和治療，并建檔統(tǒng)計(jì)各類治愈率,，逐步開展宮頸電切術(shù),。

兒內(nèi)科：逐步完成兒內(nèi)科重點(diǎn)專科病房建設(shè),，按專業(yè)分組收治病人,。每專業(yè)組均由專科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),；與上級(jí)醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系(首都兒研所),，在專家的指導(dǎo)下完成兒內(nèi)科重點(diǎn)專科建設(shè)及開展相關(guān)的科研活動(dòng),，提高兒內(nèi)科的醫(yī)療診療水平及知名度,。

兒科胃腸腔鏡科：開展小兒胃炎及腹痛與幽門螺旋體相關(guān)感染的診斷及兒童腸鏡的檢查項(xiàng)目。

兒?？疲洪_設(shè)兒童心理門診,，由主治職稱以上醫(yī)師定期坐診，擴(kuò)大保健業(yè)務(wù)層面,；開展新生兒篩查工作(苯丙酮尿癥,、甲低、,、聽(tīng)力篩查),；設(shè)立0～3歲早期兒童教育室，將0～3歲早期教育更深入細(xì)致地開展,，并開展“0～3歲早期教育＂門診,，將我院出生的新生兒，尤其是高危兒系統(tǒng)地管理起來(lái),；規(guī)范兒童康復(fù)的診療,、操作、管理工作,，引進(jìn)康復(fù)專業(yè)本科畢業(yè)生以加強(qiáng)康復(fù)科的力量,；開設(shè)青春期門診、矮身材門診等保健特色門診,。

群?？疲哼M(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層?jì)D幼保健院(站,、所)的專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作；繼續(xù)做好六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,；開展新生兒20項(xiàng)行為神經(jīng)測(cè)定,、嬰幼兒智能發(fā)育、九江市男性與生殖健康狀況服務(wù)和衛(wèi)生保健服務(wù)模式研究等科研工作,。

對(duì)重點(diǎn)?？迫〉脙蓚€(gè)效益顯著者醫(yī)院給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)以加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量為核心,，以控制病例單元質(zhì)量為重點(diǎn),，以終未質(zhì)量信息反饋為導(dǎo)向，繼續(xù)推行全程醫(yī)療質(zhì)量管理,。按照婦幼保健院質(zhì)量管理要求,，建立三級(jí)考核制度。即科室－醫(yī)務(wù)科－醫(yī)院,。醫(yī)務(wù)科將業(yè)務(wù)指標(biāo)及醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)下達(dá)到各科室。各科室成立考核小組,，科主任為組長(zhǎng),，每月考核一次。要求各科室每月底將考核結(jié)果上報(bào)醫(yī)務(wù)科,，醫(yī)務(wù)科每月完成全院28個(gè)單元考核及時(shí)上報(bào)醫(yī)院行管科,。對(duì)無(wú)故不及時(shí)完成考核科室或考核不到位的科室，扣發(fā)科主任當(dāng)月津貼,。

(三)實(shí)行三級(jí)醫(yī)生業(yè)務(wù)考核及查房考核制度,。對(duì)住院醫(yī)生、主治醫(yī)生分年資由科主任,、醫(yī)務(wù)科分別進(jìn)行考核,，并建立技術(shù)業(yè)務(wù)考核本。對(duì)三級(jí)醫(yī)師每季進(jìn)行1～2次三級(jí)查房考核,，并將結(jié)果通報(bào)全院,。

(四)醫(yī)務(wù)科組織院學(xué)術(shù)委員會(huì)或請(qǐng)專家對(duì)重點(diǎn)專科每季進(jìn)行一次檢查,、督促,，并將結(jié)果及時(shí)匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)調(diào)整?？频陌l(fā)展,。

(五)聘請(qǐng)省內(nèi)外專家來(lái)院手術(shù)示范及教學(xué)查房，以提升我院的技術(shù)水平,。婦產(chǎn)科以不孕癥,、產(chǎn)科并發(fā)癥，腔鏡手術(shù)、婦科腫瘤進(jìn)行?？浦笇?dǎo),。年內(nèi)爭(zhēng)取請(qǐng)兒科專家來(lái)我院進(jìn)行專科指導(dǎo),，并向培養(yǎng)科室提出培養(yǎng)目標(biāo),。到期未達(dá)標(biāo)者，科主任向全院匯報(bào)原因,。

(六)各科根據(jù)本科業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,，培養(yǎng)人材，要有培養(yǎng)目標(biāo)和考核措施,。對(duì)外出學(xué)習(xí)進(jìn)修回院后的人員,，在半年內(nèi)要引進(jìn)一項(xiàng)新項(xiàng)目或一項(xiàng)新技術(shù)，并經(jīng)科主任認(rèn)定后報(bào)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)審定,，未引進(jìn)者扣除部分進(jìn)修費(fèi),。

(七)做好婦幼保健工作，緊緊圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡率和5歲以下兒童死亡率而開展工作,。組織落實(shí)婦女,、兒童《發(fā)展綱要》(～2010年)實(shí)施方案。加強(qiáng)《出生證明》等有關(guān)證件的管理,。加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量的管理,。

(九)做好醫(yī)務(wù)管理，加強(qiáng)學(xué)會(huì),、紅會(huì)的處理工作和醫(yī)療投訴,、醫(yī)療糾紛的協(xié)助處理和化解工作。共2頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

社區(qū)醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇九

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》,，促進(jìn)我院醫(yī)院感染管理工作，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，按照醫(yī)院感染管理委員會(huì)的工作職責(zé)和2014年初工作計(jì)劃,，在醫(yī)院黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全院職工的通力合作,，開展了一列的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、我院黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視醫(yī)院感染管理工作,，由分管院長(zhǎng)直接擔(dān)任醫(yī)院感染管理委員會(huì)主任,，并將此項(xiàng)工作列入議事日程，納入綜合目標(biāo)管理的內(nèi)容和全年工作計(jì)劃中,。認(rèn)真做到了預(yù)防和控制醫(yī)院感染三級(jí)管理,，使預(yù)防和控制醫(yī)院感染管理工作進(jìn)入規(guī)范化管理,。

2、根據(jù)醫(yī)院分級(jí)管理和衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》的要求,，醫(yī)院感染委員會(huì)制定了預(yù)防和控制醫(yī)院感染的各項(xiàng)規(guī)章制度下發(fā)各科,，各感染小組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)實(shí)施。

3,、根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《傳染病防治法》、《消毒管理辦法》以及醫(yī)院感染管理的其它有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我院實(shí)際,，年初制定了《醫(yī)院感染管理委員會(huì)預(yù)防和控制醫(yī)院感染2014工作計(jì)劃》，并以文件的形式下發(fā)全院各醫(yī)院感染管理小組,。各醫(yī)院感染管理小組則結(jié)合科室情況,，制定了各科

室管理小組工作計(jì)劃，并對(duì)一年的工作進(jìn)行了總結(jié),，各科室配有質(zhì)控管理人員,，因此，我院醫(yī)院感染管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)能始終有序的良性運(yùn)行,，發(fā)揮了積極的作用,。

4、醫(yī)院感染管理委員會(huì)根據(jù)工作需要及時(shí)召開不定期會(huì)議,，通報(bào)存在的主要問(wèn)題，積極查找隱患,，及時(shí)制定并落實(shí)改進(jìn)措施,。全年共召開會(huì)議10次，每次會(huì)議主題明確,，內(nèi)容充實(shí),，具體，及時(shí),，記錄完整,，體現(xiàn)了醫(yī)院感染管理委員會(huì)在認(rèn)真履行職能，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),，強(qiáng)化醫(yī)院感染管理工作中發(fā)揮了重要作用,。

5、醫(yī)院各感染管理小組組織科室人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《傳染病防治法》等內(nèi)容的知識(shí)。

1,、制定我院醫(yī)院感染綜合監(jiān)測(cè)方法,，由醫(yī)院感染管理專職人員堅(jiān)持對(duì)每日出院病歷檢查,，做好感染病例的個(gè)案登記和統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)分析,，及時(shí)提出院科兩級(jí)醫(yī)院感染重點(diǎn),，及時(shí)反饋到各感染管理小組，全年共出簡(jiǎn)報(bào)4期,，使醫(yī)院感染管理工作能保持連續(xù),，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出,，責(zé)任落實(shí),，防范有效的特點(diǎn)。

2,、為保證我院各科消毒工作質(zhì)量,，醫(yī)院感染管理委員會(huì)

切實(shí)加強(qiáng)了全院消毒工作管理，全院各科建立了消毒管理制度,，所進(jìn)行的各項(xiàng)消毒工作分別如實(shí)登記在醫(yī)院感染管理委員會(huì)制定發(fā)放的“空氣消毒情況”,、“科室消毒工作情況”、“消毒液更換情況”,、“一次性醫(yī)療用品毀形消毒情況”四種專項(xiàng)登記本上,。各科記錄完整、及時(shí),、真實(shí),。醫(yī)院感染管理委員會(huì)成員經(jīng)常深入科室檢查消毒管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消毒工作中存在的問(wèn)題,，并提出改進(jìn)措施,。確保了消毒質(zhì)量，減少了發(fā)生醫(yī)院感染的隱患,。

3,、全院嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)無(wú)菌技術(shù)操作，各科注射一律執(zhí)行一人一針一管一用一消毒的原則,。凡能高壓蒸汽滅菌的物品一律采用高壓蒸汽滅菌,。

4、堅(jiān)持做好各科預(yù)防性終末消毒,。加強(qiáng)了重點(diǎn)區(qū)域如手術(shù)室,、產(chǎn)嬰室、icu病房,、供應(yīng)室,、血庫(kù)等區(qū)域的消毒管理，強(qiáng)化了發(fā)熱門診,、腸道門診,、隔離病房等的消毒隔離工作,，有效地扼制了醫(yī)院交叉感染的傳播。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行輸血工作“三統(tǒng)一”規(guī)定,。

6、加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品管理,，要求五證齊全,，從查驗(yàn)證件、進(jìn)貨,、貯存,、發(fā)放、使用,、回收等均規(guī)范化管理,，用后立刻毀形消毒由供應(yīng)室統(tǒng)一回收，核數(shù)實(shí)發(fā),，做好各種登記工作,。確保了我院使用一次性醫(yī)療用品的安全使用。

7,、加強(qiáng)了醫(yī)療廢物的管理：

（1）,、制定了醫(yī)療廢物收集、回收,、管理等各項(xiàng)規(guī)章制度,，各科的醫(yī)療廢物由各科收集，專人每天下科回收,，并做好登記工作,，及時(shí)進(jìn)行焚燒處理。

（2）,、加強(qiáng)了一次性輸血袋回收管理工作，科室使用后填寫回收單,，專人下科收集,，并雙方簽字，防?？泼吭逻M(jìn)行查對(duì),，嚴(yán)防了血袋外流。

（3）,、重視醫(yī)院污水,、污物的排放處理工作，專人負(fù)責(zé)全院污水,、污物的消毒處理工作,，由環(huán)保部門監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)排放,。搞好了各種醫(yī)療廢物的管理，最大限度地控制了由于該類工作不善帶來(lái)的醫(yī)院感染隱患,。

8,、加強(qiáng)了全院清潔衛(wèi)生管理：根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境概念和管理標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院感染管理委員會(huì)配合其它相關(guān)部門,，擬定了清潔衛(wèi)生管理的標(biāo)準(zhǔn),、要求、獎(jiǎng)懲制度,。每月由醫(yī)院感染管理辦公室派人參加定期,、不定期的全院清潔衛(wèi)生檢查。對(duì)檢查情況進(jìn)行考核評(píng)分,，與清潔工工資掛鉤,。重視院區(qū)內(nèi)的除“四害”工作，常年備有消殺藥劑,，尤其在滋生繁殖季節(jié),，常抓不懈。做到垃圾日產(chǎn)日清,，生活垃圾與醫(yī)用垃圾盡可能分裝處理,，傳染病人的分泌物、排泄物,，醫(yī)院特殊廢棄物以及廢血,、血液污染物品、病區(qū)污水等均進(jìn)行無(wú)害化處理,。病室堅(jiān)持濕式掃床,、掃地。無(wú)菌區(qū),、清潔區(qū),、污染區(qū)、廁所衛(wèi)生用具分開使用,，使用后清潔,、消毒。最大限度地控制由于該類工作缺陷帶來(lái)的醫(yī)院感染隱患,。

9,、為了確保醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、減少由于醫(yī)院感染引發(fā)的醫(yī)療糾紛,，醫(yī)院感染管理委員會(huì)積極配合各科查找醫(yī)院感染隱患。如個(gè)別科室廢棄物品處理不規(guī)范,；部分醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院感染管理認(rèn)識(shí)不足,，雙向防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)及不合理使用抗生素等,。通過(guò)認(rèn)真查找，及時(shí)提出改進(jìn)防范的措施,，對(duì)消除醫(yī)院感染隱患,，有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生起到有力作用。

1,、加強(qiáng)了傳染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治工作：

（1）,、加強(qiáng)了傳染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感的健康教育和法制宣傳工作，清潔環(huán)境,，提高群眾防治意識(shí),，切斷傳播途徑。

（2）,、科室人員積極參加省,、市、縣舉辦的傳染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治培訓(xùn)班,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并對(duì)全院職工分期進(jìn)行培訓(xùn),。

（3）、根據(jù)非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治的要求,，繼續(xù)設(shè)立發(fā)熱門診：

制定了發(fā)熱門診管理制度,、首診負(fù)責(zé)制、工作流程,、工作人員自身防護(hù)制度,、非典型肺炎病人住院護(hù)送程序等。加強(qiáng)了發(fā)熱門診的消毒隔離工作,，準(zhǔn)備了各種消毒藥械和防護(hù)物品,，經(jīng)常下科督促、檢查,、指導(dǎo)工作,。

2、各科組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的《傳染病防治法》,，醫(yī)院感染管理委員會(huì)重視醫(yī)院內(nèi)傳染病的管理工作,，除經(jīng)常到傳染科、發(fā)熱門診,、腹瀉門診檢查消毒隔離工作外還積極敦促。

社區(qū)醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇十

普及保健知識(shí),，改變?nèi)罕娐浜蟮纳^念,，提高服務(wù)人群的自我保健意識(shí)及保健能力，以婦幼保健系統(tǒng)為基礎(chǔ),，大力宣傳各種保健知識(shí),。

1,、《母嬰保健法》。

2,、婦幼衛(wèi)生工作的任務(wù),、目標(biāo)及重要性。

3,、“降消”項(xiàng)目工作,。

4、農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目,。

5,、出生缺陷防治項(xiàng)目，

6,、預(yù)防艾滋病,、梅毒、乙肝母嬰傳播阻斷項(xiàng)目,。

7,、新生兒疾病及聽(tīng)力篩查的重要意義。

8,、孕產(chǎn)婦健康管理服務(wù)項(xiàng)目及0—6歲兒童健康管理服務(wù)項(xiàng)目,。

9、婦女兒童健康教育：

（1）婦女健康教育：對(duì)婦女常見(jiàn)病及感染性疾病,、婚前保健,、孕前保健、增補(bǔ)葉酸的最佳時(shí)期,、孕期保健,、產(chǎn)時(shí)時(shí)保健、產(chǎn)褥期保健,，預(yù)防艾滋病母嬰傳播,，高危妊娠的自我識(shí)別、危害及保健等知識(shí)進(jìn)行宣傳指導(dǎo),。

（2）兒童健康教育：母乳喂養(yǎng)的方法,、好處及科學(xué)育兒知識(shí)；嬰幼兒期生理,、病理知識(shí),；兒童喂養(yǎng)和兒童早期綜合發(fā)展：兒童心理健康、預(yù)防兒童意外傷害等,。

1,、我院成立由副院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)、防保組長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)的健康教育宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組。

2,、加強(qiáng)健康教育培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3,、定期開展健康教育活動(dòng),。每季度更換健康教育宣傳欄一期，利用每?jī)稍乱淮蔚墓ぷ骼龝?huì)時(shí)機(jī),，進(jìn)行分析總結(jié),。

4、加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口健康教育的力度,，開展多種形式的健康教育,。

5、積極與計(jì)劃生育部門配合,、取得支持,、達(dá)到資源共享。

1,、利用張貼標(biāo)語(yǔ),、宣傳畫、宣傳專欄,、義診,、會(huì)議、發(fā)放宣傳資料等形式向群眾進(jìn)行宣傳,。

2,、利用對(duì)孕婦摸底、建卡,、產(chǎn)前檢查,、產(chǎn)后訪視、兒童體檢等時(shí)機(jī)對(duì)群眾進(jìn)行宣傳教育,。

3,、根據(jù)不同季節(jié)，把常見(jiàn)疾病的預(yù)防保健知識(shí)通過(guò)宣傳專欄方式傳播給老百姓,。

4,、促進(jìn)孕產(chǎn)婦對(duì)孕產(chǎn)期保健及安全分娩等知識(shí)的掌握，提高她們利用幼保健服務(wù)的能力,，提高孕產(chǎn)婦的住院分娩率,，降低孕產(chǎn)婦死亡率，加強(qiáng)艾滋病知識(shí)的宣傳教育,，遏制艾滋病母嬰傳播,；減少神經(jīng)管缺陷兒的發(fā)生,。

社區(qū)醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇十一

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)接近尾聲了,，在這一年中，制劑室的各項(xiàng)工作在院長(zhǎng),，主管院長(zhǎng)的正確指引和帶領(lǐng)下,，與時(shí)俱進(jìn)，奮力拼搏共同為年初制定的目標(biāo)而努力?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一,、制劑室截至十一月份共生產(chǎn)中藥制劑十三批次，發(fā)往醫(yī)院制劑金額260萬(wàn)元左右,，離年初的目標(biāo)略有降低,，主要原因是六月份以后燒煤鍋爐禁止使用，新購(gòu)買的天然氣鍋爐由于天然氣未開通,，致使下半年停止生產(chǎn),，導(dǎo)致幾個(gè)品種臨床供應(yīng)中斷。

二,、在完成制劑任務(wù)的同時(shí),，依據(jù)上級(jí)部門和醫(yī)院制劑質(zhì)量管理規(guī)范的要求，逐步完善了原料檢驗(yàn),，標(biāo)簽管理,，生產(chǎn)批記錄填寫等資料，未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，在上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門兩次檢查中,，均受到好評(píng)。

三,、20xx年是上級(jí)部門主抓安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的一年,，制劑室完善了各項(xiàng)安全措施，在電梯處張貼了醒目的警示標(biāo)志,，增加了密閉車間的安全管理,，同時(shí)完善了防鼠防火等措施。

四,、由于生產(chǎn)的需要,，制劑室一樓新增加一條生產(chǎn)線，在短時(shí)間內(nèi),，完成了外用制劑車間的改造和裝修,，準(zhǔn)備迎接下個(gè)月上級(jí)部門的驗(yàn)收。

五,、制劑室人員在過(guò)去的一年中認(rèn)真學(xué)習(xí),，有幾個(gè)員工通過(guò)了執(zhí)業(yè)藥師和衛(wèi)生職稱的考試,，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，專業(yè)水平得到了很大的提高,，對(duì)生產(chǎn)出合格的中藥制劑是良好的幫助,。

20xx年制劑室工作打算

一、在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,，加大管理力度,，提高醫(yī)院的信譽(yù)，確保每批制劑成品質(zhì)量,，保障制劑供應(yīng),，完成醫(yī)院制定的生產(chǎn)任務(wù)。

二,、積極進(jìn)行醫(yī)院制劑申報(bào),，20xx年發(fā)布了《中華人民共和國(guó)中醫(yī)藥法》，鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)本醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥需要配置和使用中藥制劑,，支持應(yīng)用傳統(tǒng)工藝配置中藥制劑,，同時(shí)出臺(tái)了醫(yī)院制劑申報(bào)補(bǔ)充規(guī)定，對(duì)醫(yī)院制劑申報(bào)給予了政策支持,，我們要抓住這個(gè)契機(jī),，盡快申報(bào)醫(yī)院制劑，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上擴(kuò)大再生產(chǎn),，爭(zhēng)取使醫(yī)院制劑用量上一個(gè)新臺(tái)階,。

三、加強(qiáng)管理,，節(jié)約成本,，配合生產(chǎn)量的增大，爭(zhēng)取使制劑成本降低10-15%,，使醫(yī)院制劑最大效益化,。

社區(qū)醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇十二

20xx年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級(jí)醫(yī)院關(guān)鍵的'一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致,，加強(qiáng)人才培養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

20xx年我科著重加強(qiáng)兩方面工作,。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專業(yè)組,。一個(gè)技術(shù)組,，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集,、儲(chǔ)存、傳輸及整改提高,；另一個(gè)是診斷組,，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專業(yè)組分別由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整改措施的討論分析,，由科主任具體制定下一步的整改方案,。

二是文化建設(shè)：逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫,，以院為家,，院榮我榮，以此提高整體科室形象,。積極參加院部各項(xiàng)文化活動(dòng),，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價(jià)值觀,，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn),。

20xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,，部分設(shè)備需要更新,，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問(wèn)題。

首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃工作,。把人才引進(jìn),，高層次引進(jìn)；人才培養(yǎng),，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作,。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)（把優(yōu)秀專家請(qǐng)進(jìn)來(lái)），送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng)）的方法,，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。

加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng),，要求每個(gè)人每年至少兩次備課,，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見(jiàn)病,，多發(fā)病開展討論和分析,。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大減少漏診及誤診率,。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論,、讀片活動(dòng),。針對(duì)日常工作中遇到的問(wèn)題總結(jié)解決辦法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí),，把要注意的問(wèn)題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,，xx年計(jì)劃開展2——3項(xiàng)新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù),、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況,，拓寬檢查范疇,，全面提升收入增長(zhǎng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程,，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,，建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù),。爭(zhēng)取xx年我科全年總收入較xx年增長(zhǎng)10%左右,。

醫(yī)療安全方面，我科制定了xx年度一系列規(guī)范化的流程方案,，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核,，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛,，甚至是患者投訴,，一律召開全科人員討論會(huì)，查找原因,，制定整改措施,，避免事件重復(fù)發(fā)生。xx年全年全科爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,，患者投訴爭(zhēng)取降到最低點(diǎn),。

社區(qū)醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇十三

在院領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠兄弟科室的支持幫助,，科研科全科同志團(tuán)結(jié)協(xié)作,、求真務(wù)實(shí)、勤懇工作,，創(chuàng)新工作思路,，全年工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、學(xué)科建設(shè)

重點(diǎn)學(xué)科是體現(xiàn)醫(yī)院特色和水平的重要標(biāo)志,，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)對(duì)提高醫(yī)院科技創(chuàng)新能力和學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)具有重要的推動(dòng)作用。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視學(xué)科建設(shè)工作,，提出了許多建設(shè)性意見(jiàn),?？蒲锌普J(rèn)真貫徹落實(shí)院領(lǐng)導(dǎo)指示精神，不斷加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)工作,，著力打造國(guó)家,、省、院三級(jí)學(xué)科建設(shè)體系,。

1,、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)專科申報(bào)實(shí)現(xiàn)零的突破

科研科多方協(xié)調(diào)解決國(guó)家臨床?？粕陥?bào)工作的存在的問(wèn)題和困難,，認(rèn)真組織做好申報(bào)工作，經(jīng)過(guò)不懈努力,，20xx年2月我院康復(fù)科(即康復(fù)醫(yī)學(xué)科)被國(guó)家中醫(yī)藥管理局確定為國(guó)家中醫(yī)“十二五”重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)培育項(xiàng)目;20xx年7月呼吸內(nèi)科(即呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科)被衛(wèi)生部確定為20xx年度國(guó)家臨床重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目,。2個(gè)國(guó)家級(jí)學(xué)科的獲批，結(jié)束了我院無(wú)國(guó)家級(jí)?？频臍v史,，標(biāo)志著我院學(xué)科建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的突破，是醫(yī)院學(xué)科建設(shè)新的里程碑,。

2,、積極做好省臨床

安徽省自然科學(xué)基金6項(xiàng);安徽高校省級(jí)自然科學(xué)研究項(xiàng)目12項(xiàng)，其中重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng),，一般項(xiàng)目3項(xiàng),，自籌項(xiàng)目8項(xiàng);安徽高校省級(jí)優(yōu)秀青年基金1項(xiàng);安徽省中醫(yī)藥課題2項(xiàng);蚌埠市科技計(jì)劃項(xiàng)目3項(xiàng);蚌埠醫(yī)學(xué)院課題49項(xiàng)。

2,、成果方面

由我院整形外科李光早教授領(lǐng)銜的科研團(tuán)隊(duì)的最新科研成果《腓腸外側(cè)神經(jīng)-小隱靜脈營(yíng)養(yǎng)血管蒂皮瓣解剖及臨床應(yīng)用研究》榮獲安徽省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),。

3、著作論文方面

截止20xx年12月31日,，全院共發(fā)表論文345篇,，其中sci論文21篇、medline收錄論文7篇,、外文期刊論文4篇,、二類期刊35篇、三類期刊92篇,。論文發(fā)表數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng),，高檔次論文不斷涌現(xiàn)，說(shuō)明我院科技競(jìng)爭(zhēng)力正持續(xù)提升,?？蒲锌普J(rèn)真做好論文版面費(fèi)報(bào)銷工作,，并將發(fā)表論文統(tǒng)計(jì)、核對(duì),、匯編成冊(cè),，為醫(yī)、教,、研表彰做準(zhǔn)備工作,。

4、學(xué)術(shù)活動(dòng)

為活躍學(xué)術(shù)氛圍,，擴(kuò)大學(xué)術(shù)交流,，借建院60周年之機(jī)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，科研科積極邀請(qǐng)專家來(lái)我院講學(xué),，成功邀請(qǐng)到以我校著名校友段樹民院士、衛(wèi)生部北京醫(yī)院副院長(zhǎng),、中華醫(yī)學(xué)會(huì)呼吸病學(xué)分會(huì)主任委員王辰教授,、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院研究生院常務(wù)副院長(zhǎng)顧琴龍教授、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院副院長(zhǎng)王綠化教授,、上海肺科醫(yī)院周彩存教授等多位學(xué)者來(lái)我院講學(xué),，收到很好效果。

三,、實(shí)驗(yàn)室生物安全

實(shí)驗(yàn)室生物安全關(guān)系到職工及廣大人民群眾身體健康與生命安全,，科研科認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部及省廳文件精神，提高業(yè)務(wù)水平與防范意識(shí),，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室生物安全管理及毒菌種的管理與檢查,，規(guī)范病原微生物實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，防止病原微生物逃逸和擴(kuò)散,，確保實(shí)驗(yàn)室生物安全,，并順利通過(guò)了省市兩級(jí)政府主管部門組織的專項(xiàng)檢查。

四,、藥物臨床試驗(yàn)管理

科研科科注重對(duì)臨床試驗(yàn)的管理,，組織各專業(yè)研究人員參加國(guó)家局gcp培訓(xùn)，提高其gcp意識(shí);響應(yīng)省藥監(jiān)局號(hào)召,，積極參加藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系會(huì)議,，與省內(nèi)同行交流機(jī)構(gòu)管理體會(huì);嚴(yán)格試驗(yàn)審查和準(zhǔn)入，注重對(duì)受試者的保護(hù),，強(qiáng)化臨床試驗(yàn)的質(zhì)量控制,，積極發(fā)現(xiàn)并組織協(xié)調(diào)試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。全年新承擔(dān)藥物臨床試驗(yàn)研究項(xiàng)目23項(xiàng)，其中國(guó)際多中心臨床研究2項(xiàng);器械臨床驗(yàn)證10項(xiàng),。

五,、研究生培養(yǎng)

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院碩士生臨床和科研工作的管理，根據(jù)國(guó)家教育部,、衛(wèi)生部,、國(guó)家中醫(yī)藥管理局、蚌埠醫(yī)學(xué)院等有關(guān)文件精神,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，科研科制定了《蚌埠醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院研究生管理辦法》，新辦法完善了研究生在院期間管理要求;明確了培養(yǎng)流程;加大了對(duì)研究生生活補(bǔ)助力度,，碩士生由原來(lái)的每月260元提高到500元,、博士生提高到1500元;為醫(yī)院研究生管理提供了堅(jiān)強(qiáng)制度保障。

按學(xué)院要求,，認(rèn)真組織20xx年碩士生導(dǎo)師遴選工作,，共遴選出導(dǎo)師106人。

對(duì)研究生培養(yǎng)全過(guò)程進(jìn)行追蹤控制,，從進(jìn)院培訓(xùn),，輪轉(zhuǎn)考核、發(fā)放補(bǔ)助,、開題報(bào)告,、中期考核、論文發(fā)表,、直至畢業(yè)答辯離院。尤其是邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外和本院專家就研究生關(guān)心的領(lǐng)域進(jìn)行講學(xué),，拓寬了研究生視野,，擴(kuò)大了研究生知識(shí)面,。本年度20xx級(jí)106位研究生全部順利通過(guò)論文答辯并獲得碩士學(xué)位,，20xx級(jí)125名研究生也順利進(jìn)入臨床輪轉(zhuǎn)。

六,、醫(yī)學(xué)會(huì)工作

科研科全心全意為醫(yī)學(xué)科技工作者服務(wù),，認(rèn)真推選各學(xué)會(huì)專家委員,，為各會(huì)員提供各種及時(shí)信息服務(wù)，按時(shí)繳納醫(yī)學(xué)會(huì)會(huì)費(fèi),，積極參與組織安徽省醫(yī)學(xué)會(huì)會(huì)員代表大會(huì)及換屆改選工作,，起到了很好的溝通醫(yī)學(xué)會(huì)與醫(yī)學(xué)科技工作者的作用。全年共推選學(xué)會(huì)省級(jí)專家68名,、市級(jí)專家16名,。

七、三甲復(fù)審工作

科研科牽頭條款10個(gè)，檢查專家評(píng)價(jià)a級(jí)6個(gè),、b級(jí)3個(gè),、c級(jí)1個(gè)，達(dá)標(biāo)情況超過(guò)了三級(jí)綜合醫(yī)院甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求,。衛(wèi)生廳專家反饋意見(jiàn)認(rèn)為我院科研管理工作規(guī)范,，但是高水平成果和國(guó)家級(jí)科研成果轉(zhuǎn)化方面還需進(jìn)一步提升。

社區(qū)醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇十四

1.發(fā)展業(yè)務(wù)促效益

整體上,，醫(yī)院將設(shè)置工作質(zhì)量獎(jiǎng),，更直接更簡(jiǎn)顯的與醫(yī)務(wù)人員的工作量，工作質(zhì)量,，服務(wù)態(tài)度掛鉤,。一方面把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)項(xiàng)目做好，利用住房環(huán)境好的優(yōu)勢(shì),，搞好產(chǎn)科建設(shè),，對(duì)來(lái)我院產(chǎn)檢的，認(rèn)真做好宣教,，宣傳自然分娩,，按要求認(rèn)真搞好產(chǎn)前檢測(cè)，使病人滿意度增加,，做好新生兒聽(tīng)力篩查,，新生兒膽紅索檢測(cè)，疾病篩查,，新生兒游泳,，胎心監(jiān)護(hù)，由產(chǎn)科帶動(dòng)?jì)D科,，鞏固發(fā)展20xx開展的腹腔鏡,，利普刀手術(shù)，以及以往開展的剖宮產(chǎn),，子宮全切,，子宮次全切，卵巢囊腫切除,，卵巢囊腫播離,，宮外妊剖腹探查，輸卵管通水,，輸卵管造口…….積極開展無(wú)痛人流,。更換添置一些新的設(shè)備如陰道鏡，宮腔鏡,，胎心監(jiān)護(hù)儀,。另外，參照縣人民醫(yī)院和縣2醫(yī)院管理模式，門診和住院部統(tǒng)一管理,，調(diào)配,，發(fā)展專科特色,，有利于婦產(chǎn)科將來(lái)的發(fā)展,。

2.完善管理確保安全

完善制度建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力,，保證臨床安全是創(chuàng)造良好的解決效益的基礎(chǔ)。20xx年出現(xiàn)的幾例糾紛隱患,，都是管理上沒(méi)能很好的強(qiáng)化造成的,，這方面不加強(qiáng)管理20xx年效益無(wú)法確保。

國(guó)家很抓婦幼工作,，兒保工作,，國(guó)家政策規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)后，必須認(rèn)真落實(shí),，完成各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)各級(jí)醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化操作規(guī)程化,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，婦產(chǎn)科是臨床醫(yī)療科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力關(guān)系到兩代人的生命,，安危和身體健康,，要在科室里切實(shí)建立安全責(zé)任制，從科主任護(hù)士長(zhǎng)具體落實(shí)到人,。醫(yī)療安全天天抓,，月月講，堅(jiān)持每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，技術(shù)操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，急救意識(shí)確保醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)隊(duì)伍

人才引進(jìn),，隊(duì)伍建設(shè),。我們婦產(chǎn)科年齡老化，35歲以下的只有3個(gè),，本科生只有1個(gè),，知識(shí)老化。助產(chǎn)士無(wú)上崗證，不能單獨(dú)接生,，執(zhí)助1個(gè),，不能單獨(dú)上崗，存在醫(yī)療隱患,，計(jì)劃多選送人員進(jìn)修學(xué)習(xí),，人才引進(jìn)必須有一定的專業(yè)能力，年輕,，調(diào)進(jìn)婦產(chǎn)科的醫(yī)師必須先進(jìn)產(chǎn)房工作3年,。

20xx年將進(jìn)一步加強(qiáng)婦產(chǎn)科隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，考試,，急救知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)及考核,，新生兒搶救復(fù)蘇的處理,，提高產(chǎn)科應(yīng)急能力，隨時(shí)應(yīng)對(duì)?？萍本?，成立產(chǎn)科應(yīng)急搶救小組，加劇婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量,，要求科室里的人積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)新知識(shí)，開闊業(yè)務(wù)人員知識(shí)面,，提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平,。

4.服務(wù)考核促營(yíng)??

在今年工作中，繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)的教育,，加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，1切實(shí)為病人做實(shí)事,，想病人所想,，急病人所急。經(jīng)常與病人溝通,，即給科室?guī)?lái)效益,，也減少許多醫(yī)療糾紛。

1.助產(chǎn)士的配備,，助產(chǎn)士專業(yè)性強(qiáng),，產(chǎn)科風(fēng)險(xiǎn)大，醫(yī)療隱患多,，20xx出生新生兒1300人,，助產(chǎn)士必須能夠單獨(dú)觀察產(chǎn)程,，單獨(dú)接生。多年實(shí)事證明,，婦產(chǎn)科的醫(yī)療糾紛多出自產(chǎn)科,。

2，無(wú)痛人流開展欠佳,。麻醉科醫(yī)師少,，無(wú)痛人流風(fēng)險(xiǎn)大，這個(gè)項(xiàng)目為熱門項(xiàng)目,，病人要求人無(wú)痛人流開展欠佳流無(wú)痛苦,，也反映一個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療水平的窗口，也影響業(yè)務(wù),，能把能考

慮給手術(shù)醫(yī)師,，麻醉科醫(yī)師一些補(bǔ)助。

3.建議手術(shù)室配備一臺(tái)嬰兒吸痰器,。

4.婦產(chǎn)科添置一臺(tái)胎心監(jiān)護(hù)儀,。

5.一臺(tái)嬰兒復(fù)蘇床。

6.開展嬰兒游泳,。

7.添置陰道鏡,，宮腔鏡。

8.改善婦產(chǎn)科醫(yī)師待遇婦產(chǎn)科醫(yī)療收入高,，藥品比例低,，所以相對(duì)其他科室，婦產(chǎn)科醫(yī)師其他收入相當(dāng)少,，為醫(yī)院獲利,，特別為醫(yī)院在合管方面降低了日平均費(fèi)用做了貢獻(xiàn)，減少醫(yī)院損失,，婦產(chǎn)科醫(yī)師同時(shí)兼婦幼工作,，兒保工作，計(jì)劃生育工作,。工作復(fù)雜,，醫(yī)師身心疲憊。請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)多給婦產(chǎn)科以關(guān)愛(ài),。不能降低醫(yī)療比例獎(jiǎng),，藥品比例期盼在去年的基礎(chǔ)上調(diào)高一些。

社區(qū)醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇十五

新年伊始,，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),，制訂今年工作計(jì)劃：

一,、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下,，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例,，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%,，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊,，由此得出1%，即37,。1萬(wàn),，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬(wàn),，贏利7.8萬(wàn),，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例,，藥品收入一季度,、二季度、三季度,、四季度分別為62%,、61%、65%,、74%,，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期,，三季度過(guò)渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二,、三,、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫(yī),、藥比例定為38：62是可信的,，我也希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí),，每月能超計(jì)劃數(shù)5%,，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬(wàn)左右,，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí),，醫(yī),、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī),、藥比例希望達(dá)31：69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右,，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)之。

二,、收款,、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上,，各種思想都會(huì)涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng),，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn),。

1、進(jìn)中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動(dòng),，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益,。

2,、人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題,，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn),，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作,，在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，隨時(shí)解決,，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào),，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡,。

三、去年,，我院治療項(xiàng)目電腦化管理,，基本鋪開，再院本部,、川北兩大塊都實(shí)施,，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決,，逐步鞏固,、熟練，再在川北實(shí)施,，逐個(gè)展開,，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法,，預(yù)備先后在東苑,、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣,，推進(jìn)一個(gè),，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理,。

四,、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量,，雖然,，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的,，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策,，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計(jì)劃,，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無(wú)軌電車,，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù),。