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最新物流總監(jiān)年終總結(jié)(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-05 20:48:34
最新物流總監(jiān)年終總結(jié)(五篇)
時間:2023-02-05 20:48:34     小編:zdfb

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對大家能夠有所幫助。

物流總監(jiān)年終總結(jié)篇一

我部門的工作任重道遠,,承擔著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務,,采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份,,成本猶如冰山一角,,公司好比一艘航行在大海中的油輪。冰山露出來的只是一小部份,,看不見的大部份是埋藏在海底,,埋藏的冰山直接影響到油輪的沉浮。采購價格合理化,,降低采購成本,、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務,。合理規(guī)劃采購,確保主要庫存貨物的充足供應,,滿足零星貨物及時采購,,降低缺貨風險。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞,。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口,,是企業(yè)外部供應鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學管理的開端,。

我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容:一是適時適量保證供應;二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應商,、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手,,合理評估供應商,,產(chǎn)品質(zhì)量、賬期,、準時到貨,、售后服務都是考評的要項,不斷推陳出新,。

工程分包隊伍需要不斷增加,,讓施工隊伍也加入到我們的技術(shù)培訓中來,不斷提高專業(yè)施工技術(shù)水平,。工程項目采用多家投標報價,、公平競爭、降低工程分包成本,。

存在的不足:在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,,商務對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉,,所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格,。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術(shù)部、客戶部同事學習相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏,,使資金周轉(zhuǎn)加快,。工程分包還在起步階段,工程隊伍只有11家,,但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少,,有些價格高、有些技術(shù)能力不夠,,在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍,,讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓中來,不斷提高他們的施工水平,,以滿足項目經(jīng)理需求,。

物流成本是大家不太注意的一個隱形成本,往往被忽略不計,,其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額,,利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃,,合理規(guī)劃采購項目,。《請購單》的填寫勢在必行,,請公司各部門給予配合,,型號、規(guī)格,、需要到貨日期,、有無特殊要求都需詳細填寫。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長,,影響售后服務,。

從一年工作中積累經(jīng)驗,總結(jié)優(yōu)缺點,,飛翔的翅膀一路的辛勤勞動走到今天,,明天依舊努力,相信明天將有更燦爛的笑容,。

物流總監(jiān)年終總結(jié)篇二

時光荏苒,,20__年很快就要過去,回首過去一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千,。我部門在今年是重新組建的部門,半年來,,順利的完成了全年采購計劃,、發(fā)送貨任務和工程分包任務,,這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)。

負責公司貨物的日常采購,、投標詢價,、供應商的開發(fā)和評估、采購合同的簽訂,、請款,。貨物的保管以及入庫、出庫管理,。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂,。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。部門工作宗旨:團結(jié)合作,、積極配合,、支持前臺、熱情工作,。

重要性:我部門的工作任重道遠,,承擔著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務,采購,、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份,,成本猶如“冰山”一角,,公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?!氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?,看不見的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮,。采購價格合理化,,降低采購成本、物流成本,、工程分包成本將是一項重要任務,。合理規(guī)劃采購,確保主要庫存貨物的充足供應,,滿足零星貨物及時采購,,降低缺貨風險。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞,。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口,,是企業(yè)外部供應鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學管理的開端,。

配合,、支持:積極全力支持前臺部門各項工作,從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同,認真完成前臺部門所需每項工作,,哪里有需要哪里就有我們,,充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務人員為了采購到物美價廉的貨物,,每天不厭其煩地與供應商溝通,。嚴格執(zhí)行采購功能,每天詢價,、比價,、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào),、物料來源的開發(fā)與價格調(diào)查,、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應,,零星貨物及時采購,,庫管員認真負責,備貨,、發(fā)貨,、收貨、下貨,、打包干得熱火朝天,。出入庫手續(xù)的執(zhí)行,收發(fā)貨記錄,,定時盤點進出貨物,,做到有據(jù)可查、有序可循,。

定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況,,督促客戶經(jīng)理極時出貨,合理調(diào)整庫存,,減少新增積壓庫存,。司機安全行車,全年無重大行車事故,,提貨,、送貨、長途發(fā)貨,、完成后勤運輸工作,。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑,降低物流費用,,節(jié)省開支,。對本部門的車輛定期清洗,、保養(yǎng)、故障及時排除,,保證公司車況良好,。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價,。與分包工程隊談判,、簽約,利爭節(jié)省每一分工程分包費用,。嚴格執(zhí)行本部門工作流程,,采購價格合理化,降低采購成本,、物流成本,。配合其它部門做好采購、倉庫,、分包各項工作,,確保了公司管理體系正常運行。

不足:在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,,商務對部份產(chǎn)品性能,、規(guī)格不熟悉,所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格,。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術(shù)部,、客戶部同事學習相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏,,使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段,,工程隊伍只有11家,,但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少,有些價格高,、有些技術(shù)能力不夠,,在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍,讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓中來,,不斷提高他們的施工水平,,以滿足項目經(jīng)理需求。

配合支持是我們后臺部門的本職工作,,優(yōu)質(zhì)的服務,、學習專業(yè)知識、提高工作效率,、全身心的投入到日常的工作中去,。感謝公司領(lǐng)導給予我們工作的大力支持,,感謝公司各部門對我們的幫助、支持,,感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持,,飛翔的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動走到今天。我們一同走過了多少的路程還記得當初熟悉的目標的夢至今己成為今天的成功的笑相信明天將有更燦爛的笑容,。

物流總監(jiān)年終總結(jié)篇三

時光匆匆,,轉(zhuǎn)眼間,我來公司已有一年了,,回首過往的一年里,,經(jīng)過又接近一年的物流部分工作,公司的物流工作已進進了穩(wěn)步發(fā)展階段,,同時自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與進步,。

一、主要工作內(nèi)容

負責公司海關(guān)系統(tǒng)的操縱,,公司辦公網(wǎng)絡(luò)的維護,、公司后臺服務器的維護,協(xié)助軟件公司對當前系統(tǒng)改造部分工作宗旨:團結(jié)合作,、積極配合,、支持前臺、熱忱工作,。

物流部工作重要性:我部分的工作任重道遠,,承當著與公司本錢密切相干的幾大類業(yè)務,物流,、倉儲,,已成為公司本錢管理的重要一部分,

辦公網(wǎng)絡(luò)的重要性:提到辦公網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)來說非常重要,,我們經(jīng)常提到的辦公無紙化,,辦公自動化,辦公網(wǎng)絡(luò)化,,都是這個意思,,辦公網(wǎng)絡(luò)終究的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松,便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務,,并能夠以最小的人力本錢,,實現(xiàn)工作效力的最大化。

配合,、支持:積極全力支持前臺的各項工作,,在過往工作中,保管公司物質(zhì)進出庫和倉儲用度的計算,,負責進出庫物質(zhì)數(shù)目和質(zhì)量的驗收,,確保各庫存物質(zhì)的庫存價值妥善管理公司倉庫庫存物質(zhì),,做好物質(zhì)出進庫登記。

二,、工作上的不足

(1)物流部工作

1,、在庫存控制上存在一些題目,將重點解決這些題目

2,、與運輸,、營業(yè)部分的溝通不夠,以致于出現(xiàn)很多意想不到的題目

3,、未能夠及時的處理客戶要求,。

(2)公司系統(tǒng)維護

1、由于工作緣由,,對同事提出的題目不能及時有效的處理

2,、對領(lǐng)導的要求領(lǐng)會不到位。

三,、建議

(1)對物流部的建議

1,、做好貨物的出進庫、產(chǎn)成品出進庫和各種物質(zhì)的在庫整理,。這樣可以很好地實行實時控制,,為各部分提供正確的庫存信息,保證各部分工作的順利進行,。

2,、了解公司其他部分的工作流程,為很好地配合其他部分工作奠定基礎(chǔ),。

3,、調(diào)和財務部工作,把物流和資金流很好地結(jié)合起來,。物流是一個不斷尋覓途徑下降本錢的部分,,而且也是一個不斷增值的部分。把物流和資金流很好地結(jié)合起來,,讓企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)透明化,很好地調(diào)和財務部分的工作,,不斷下降物流本錢,,和讓物流在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)增值的作用。

(2)對公司的建議:

1,、明確公司制度:一個好的公司必須有自己一套完全的制度,,有了自己的制度就依照制度來,不能領(lǐng)導憑感覺來判定一些突發(fā)事件,。

2,、分工明確:公司需給每位員工明確的職務,,不能來一件事不論是不是該員工的職責范圍,都讓他往,,公司應采取直線式的管理方式(一個員工只有一個主管),。

3、明確責任:公司應當有明確的責任制度,,否則一旦出現(xiàn)題目大家相互推辭(運輸和物流運輸和罐箱),。

4、等量齊觀:公司應當對每一個員工等量齊觀,,每一個員工在公司都應當有同等的待遇,,這個道理大家都是知道的,否則員工會在心理上產(chǎn)生不同等,,嚴重影響工作,。

以上是我在公司工作10個多月來的總結(jié),其中說了一下我的工作內(nèi)容和工作不足,,也有對物流部分和公司領(lǐng)導提出的建議,,請領(lǐng)導審閱。

隨著公司的不斷發(fā)展,,物流部范圍也得以壯大,。加強部分管理建設(shè),不斷進步職員素質(zhì),,強化服務水平,、下降運營本錢。全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,,爭取比上年度獲得更好的效益。

物流總監(jiān)年終總結(jié)篇四

20__年,,是公司領(lǐng)導克服各種困難,,帶領(lǐng)大家開源節(jié)流,想方設(shè)法擴大業(yè)務收入,,平穩(wěn)發(fā)展的一年;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導的指示,,精益管理、嚴格控制成本,,謀求突破的一年;同時,,也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進、不斷成長的一年,。為獲得公司領(lǐng)導和在座各位的可貴意見,,現(xiàn)就本部門及本人各項具體工作匯報如下:

一、嚴格控制各項費用,,開源為副,,節(jié)流為主

根據(jù)我物流部的情況,,開源可能性較小,而節(jié)流確實是本部門重中之重,,這在今年的財務費用明細中能看得出來,。

1. 物流部費用現(xiàn)狀

本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢,現(xiàn)進行說明,。物流費用可以分為固定和變動兩部分,,固定費用不隨公司業(yè)務變化變化,變動部分隨公司業(yè)務增加而增加,。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時,,固定部分分攤就會越大,而物流部短期能夠降低的只有變動部分,,這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢,。

2.控制費用不拘小節(jié)

嚴格控制必須發(fā)生的費用,杜絕沒用必要的費用,。對于配送費用,,我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線,最少路費,、停車費,,__主動節(jié)省停車費成了大家的共識。從公明拉設(shè)備回石巖,,貨運公司報價5000元,,我們實際節(jié)省80%。對于各種設(shè)備的保養(yǎng),,我們也是價比三家,。例如__油泵問題,__咨詢好幾家,,費用都在__元左右,,但是我們實際只花費三百余元,節(jié)省60%以上,。

對于一些小事情,,我們也是盡量節(jié)省,例如為石巖倉庫窗戶刷油漆,,我們都是自己買油漆,,不請物業(yè)代為刷。凡此種.種,,不勝枚舉,變動費用節(jié)省達60%以上,,雖然沒有為公司做出突出貢獻,,但是也盡了自己的努力,。

3.固定費用控制

根據(jù)公司領(lǐng)導對物流部下屬倉庫指示,把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖,,為公司節(jié)省一定的倉儲費用,。另外,我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租,,進一步降低部門管理的固定費用,。

二、以學習為契機,,進一步加強部門管理

1.完善部門管理制度

按照領(lǐng)導意見,,對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上,,加入了財務監(jiān)督等條款,,進一步規(guī)范出入庫流程;

2.提升部門人員服務意識、安全意識

本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時,,必須確保服務質(zhì)量,、操作安全,要求部門人員既要節(jié)省費用,,更要對業(yè)務部門,、客戶提供服務和保障,支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益,。認真貫徹落實安全第一,、預防為主、綜合治理的方針,。一年來,,本部門無一例投訴、無一例安全事故;

3.加強部門人員知識技能自我培訓

由于公司業(yè)務不飽和,,本部門人員經(jīng)常利用空閑進行自我培訓,、自我提升,為公司未來發(fā)展儲備力量;

三,、降低呆滯庫存,、運回礦面板

過去一年中,經(jīng)過領(lǐng)導的支持和各相關(guān)部門配合,,富林木地板和瓷磚清貨,,并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品,。此外,,中建投南頭倉庫取消時,其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門決定暫時先運回石巖倉庫,,已備公司將來使用,。

四、提高出入庫數(shù)據(jù)準確率,,確保財務原始數(shù)據(jù)可靠性

為了確保財物各項工作及時完成,,保證財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的有效銜接,為公司決策提供更加充分的依據(jù),。在出入庫時,,本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時,,本人爬上爬下對數(shù)據(jù),,之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外,,本部門或本人為了及時,、準確地向財務提供所需的各項報告的數(shù)據(jù),不間斷工作十幾個小時是常事,。例如最近一次數(shù)據(jù)整理,,近一千項數(shù)據(jù),要逐一注明原始單據(jù),,時間緊任務重,。在犧牲了午飯的前提下,十多個小時搞定,。

五,、支持其他部門工作,處理關(guān)聯(lián)業(yè)務

為了保證公司其他部門業(yè)務正常運作,,本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作,。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次,維護打印機等事務也有很多次,。此外,,本人參與黨委及工會事務處理,負責起草了一定量的文件,,參與組織了部分活動,。由于這些非本部門業(yè)務,在此不再細說,。

過去的一年是我們在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下走過的踏實,、溫暖的一年。我們沒有收獲的激動,,但是我們還有奮斗的激情;我們沒有可喜的成績,,但是我們還有美好的夢想;我們沒有過人的能力,,但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。20__年過去了,,我們沒有完成年初的目標,,這還請領(lǐng)導能夠諒解。為了在20__年能有一個改觀,,我物流部將嚴格按照公司領(lǐng)導的指示做事,以公司的利益為重,。

六,、2022年部門工作展望

1.繼續(xù)開源節(jié)流

為了降低費用,本部門計劃于年內(nèi)配合__把__對外出租,,用以彌補石巖倉庫的固定支出,。進一步縮減車輛費用、管理費用,。對于石巖倉庫現(xiàn)有報廢設(shè)備,,本部門計劃于春節(jié)前后配合鋼哥處理掉;

2.加強部門管理,優(yōu)化出入庫及配送流程

確保出入庫準確率達到100%,,進一步縮減積壓庫存,,加快資金周轉(zhuǎn)。杜絕不必要的部門資源空轉(zhuǎn),,采用郵政包裹投遞優(yōu)化配送路線,。要求部門人員不斷學習物流知識、加強產(chǎn)品培訓;

3.進一步提升服務水平,,創(chuàng)造和諧的同事關(guān)系,。

在新的一年里,本部門或本人將一如既往地為各位同事服務,,保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務中,。只要大家一句話,我們將把疲憊帶走,,把滿意留下,。

物流總監(jiān)年終總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼之間,20__年已經(jīng)過去了,,我來到公司擔任物流總監(jiān)已x年之久,,通過全體員工的努力拼搏,公司經(jīng)營業(yè)績快速持續(xù)上升?,F(xiàn)將一年的工作做個簡短總結(jié):

一,、重大經(jīng)營決策的制定

公司在三年的經(jīng)營過程中,經(jīng)歷了不少風風雨雨,,遇到了很多關(guān)乎公司生存的決策問題,。每當公作出判斷的時候,,我們經(jīng)常進行討論,甚至發(fā)生爭執(zhí),。通過討論我們學到了很多東西,,產(chǎn)生了知識的碰撞。在討論中,,我們集思廣益,,發(fā)揮群體作用,彌補了個人分析中定向思維導致的片面性,,能夠從多角度地看問題,,進行科學決策,使結(jié)論更加全面,、合理而準確,。

1、業(yè)務的取舍決策,。受到仿真實習環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)展速度的約束,,生產(chǎn)制造企業(yè)在市場的開發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)上不斷發(fā)生變化。針對倉儲業(yè)務費用較高,,生產(chǎn)企業(yè)需求不大以及生產(chǎn)企業(yè)因擴容,,開發(fā)國際市場而產(chǎn)生報關(guān)需求的情況,公司毅然作出了開辦代理報關(guān)的業(yè)務,,對部門進行了較大的調(diào)整,,抽調(diào)了倉儲部門的一些人手協(xié)助公司報關(guān)業(yè)務的開展工作。同時,,隨著仿真實習環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)展速度的不斷提升,,為了滿足客戶的需要,生產(chǎn)企業(yè)不斷的擴大規(guī)模,,提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,,從而增加了對設(shè)備和半成品的運輸需求。面對變化發(fā)展的情況,,我們適時地采取了相應的措施,。

2、價格策略的制定,。對于關(guān)乎公司命脈的運輸業(yè)務上,,運輸價格的確定尤為重要。但是初期公司缺乏必要的計價系統(tǒng),,缺乏經(jīng)驗,,缺乏可參考的案例。最后,,經(jīng)過我們的討論,,在我們的努力下,,通過充分發(fā)揮聰明才智,我們在基年的基礎(chǔ)上,,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,,制定了公司運輸?shù)膬r格。

3,、客戶關(guān)系的維護決策,。面對不斷增大的運輸需求量,在公司資源有限的情況下,,結(jié)合上一年的經(jīng)營狀況,,對客戶關(guān)系作出了重大的調(diào)整,與眾多公司新結(jié)成戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系,。同時,減少了與一些暫時性合作的客戶的業(yè)務關(guān)系,,從總體上優(yōu)化了公司與客戶的合作關(guān)系,。

二、工作上的不足

1,、公司系統(tǒng)維護:一方面,,由于工作原因,對于同事提出的問題不能及時有效的處理;另一方面,,對于領(lǐng)導的要求領(lǐng)會不到位,。

2、物流部工作:一方面與運輸,、營業(yè)部門的溝通不夠,,以至于出現(xiàn)許多意想不到的問題;另一方面,在庫存控制上存在一些問題,,將重點解決這些問題;以及未能夠及時的處理客戶要求,。

新的一年,我們?nèi)w員工將堅持從集體的利益出發(fā),,嚴格執(zhí)行公司的各項計劃和措施,,切切實實地貫徹和落實了公司的具體方針、政策,,為公司的經(jīng)營狀況作出了重大貢獻,,確保了公司戰(zhàn)略目標的提前實現(xiàn)。

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