總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

第三季度考核個人總結(jié)篇1

為全面評價各二級機構(gòu)單位及人員工作實績,，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性,，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效能提高，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本局實際,，特制定本考核方案。

一,、考核原則

堅持實事求是的原則,，務(wù)求實效；堅持公平,、公正的原則,，力求公正；堅持擇優(yōu)的原則,，注重平時和年度考核相結(jié)合,；充分調(diào)動干部群眾的工作積極性。

二,、考核范圍和對象

局屬各科,、站所有在崗在編工作人員。

三,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強對局及二級機構(gòu)考核工作的領(lǐng)導(dǎo),，局成立工作人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，履行考核責(zé)任,。

組長：鄭炳粦

副組長：鄭建騰,、張國霖、占飛豹,、林海深,、邱劍泰

成員：局機關(guān)各科室及局屬各事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人

四,、考核方法

績效評估主要采取指標(biāo)考核、公眾評議,、察訪核驗等三種方式進(jìn)行,。

1、指標(biāo)考核,。年終由局績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,，局辦公室、財務(wù)室等單位配合,，組織局機關(guān)效能監(jiān)督員,，按績效評估指標(biāo)考核內(nèi)容進(jìn)行，同時根據(jù)日?？冃Э荚u臺帳,、記錄情況，召開會議集體研究評議打分,。

2,、察訪核驗：局效能辦組織有關(guān)人員不定期對被評估單位進(jìn)行明查暗訪，實行扣分制,，直接在年度績效評估總分中扣分,。

3、投訴件督辦,。對企業(yè)和群眾的效能投訴,，實行跟蹤督辦。對影響環(huán)境建設(shè),，有損機關(guān)形象,，侵害群眾利益，違反效能制度的人和事,，對責(zé)

任人予以效能告誡,，并在責(zé)任單位年度考評的相應(yīng)指標(biāo)中予以扣分,?？啤⒄驹谧圆榧邪l(fā)現(xiàn)問題,，并采取措施及時整改處理,，可以不扣分,。

4,、專項督查,。局里對市委,、市政府重大決策部署落實情況,，以及市領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)指辦件辦理情況開展督查工作,，維護(hù)政令暢通,，促進(jìn)工作落實,。

五、考核內(nèi)容

分為單位績效考核和工作人員績效考核，實行百分制。

（一）單位績效考核,。

依據(jù)單位工作績效,、黨風(fēng)廉政建設(shè)、落實執(zhí)行上級規(guī)定、決定及社會公認(rèn)情況進(jìn)行評估,。

1、公共目標(biāo)占40分,，主要包括：政治態(tài)度,、思想作風(fēng)、敬業(yè)精神、依法行政,、工作作風(fēng),、廉潔自律、遵章守紀(jì)以及自身建設(shè)和社會公認(rèn)情況評估等,。

2,、業(yè)務(wù)目標(biāo)占60分，主要包括：崗位責(zé)任目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn),、完成時限及質(zhì)量要求,，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及產(chǎn)生的效益等。單位年度業(yè)務(wù)目標(biāo)由局各科室負(fù)責(zé)人依據(jù)每條線工作實際和年度工作目標(biāo)及各自崗位職責(zé)擬定,，年終分線進(jìn)行考核審定,。每位工作人員則根據(jù)單位年度目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，并認(rèn)真作好工作日記,，為考核提供依據(jù),。

3、設(shè)立加扣分項目,。加扣分分別累計不超過20分,，此項考核由各單位自行申報，各科室提供依據(jù),，局務(wù)會議審定,。具體如下：

（1）被考核單位有下列情況之一的給予加分：

一是單位獲得國家有關(guān)部門和省委、省政府表彰獎勵的,，加5分,；二是單位獲得市委、市政府表彰獎勵的,，加3分,；三是單位獲得省級、市級有關(guān)部門表彰獎勵的,，加2分,；四是單位或個人組織撰寫的理論（科研）文章或調(diào)研報告在國家、省,、市刊物發(fā)表并獲獎的,，分別加3分、2分,、

1分,；五是單位某一項工作受市領(lǐng)導(dǎo)（省相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)）批示表揚或轉(zhuǎn)發(fā)推廣的加2分。

以上加分,，累計不超過20分,，年終考核時均需提供原件或復(fù)印件等相關(guān)材料，同一項工作多次表彰或批示表揚的以最高項為準(zhǔn)。

（2）被考核單位有下列情況之一的實行倒扣分：

一是業(yè)務(wù)工作受上級主管部門通報批評或新聞輿論曝光,，情況屬實的每次扣3分,；二是不依法行政，服務(wù)質(zhì)量差的,，引發(fā)群體性上訪事件進(jìn)京上訪每次扣5分,，去省城上訪每次扣3分，去市政府上訪每次扣2分,；三是不及時接受農(nóng)民咨詢服務(wù),，被群眾投訴且投訴內(nèi)容屬實的，每人次扣2分,；四是工作人員當(dāng)年受行政記過以上處分的每人次扣2分,，班子成員受行政記過處以上處分的，本單位不能評先,；被依法追究刑事責(zé)任的每人次扣5分,；五是發(fā)生涉農(nóng)安全生產(chǎn)有連帶責(zé)任事故的，每次扣2分,，造成影響的，不能評先,。有直接責(zé)任事故的每次扣5分,。

（二）工作人員考核

1、對工作人員的考核,，以工作人員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù),，全面考核德、能,、勤,、績、廉,，重點考核工作實績,。

2、工作人員的考核分為平時考核和定期考核,。定期考核以平時考核為基礎(chǔ),。

平時考核重點考核工作人員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況,，可以采取被考核人填寫工作總結(jié),、專項工作檢查、考勤等方式進(jìn)行,，由主管領(lǐng)導(dǎo)予以審核評價,。

定期考核采取年度考核的方式，在次年年1月進(jìn)行。

3,、年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格、基本合格和不合格四個等次,。

（1）評定為優(yōu)秀等次的人員,，必須在優(yōu)秀指標(biāo)名額內(nèi)，從績效考核測評分在90分以上（A檔）的人員中產(chǎn)生,。平時績效考核分?jǐn)?shù)有兩次以上在90分以下的人員,，年度考核等次不得定為優(yōu)秀。

（2）年度績效考核測評分值在70-89分（B檔）,，且平時績效考核每次得分均在70分以上的人員,，年度考核可確定為合格等次。

（3）不能按質(zhì)按量完成市委,、市政府,、局所安排的工作，影響全局的工作,，年度考核測評分值在60-69分（C檔）,，或平時績效考核出現(xiàn)有50%以上考核周期得分在69分以下或有1次以上得分在59分以下的人員，年度考核等次可直接確定為基本合格以下等次,。

（4）年度考核測評分值在59分以下（D檔）,，或平時績效考核出現(xiàn)有50%以上的考核周期得分在59分以下的人員，年度考核等次可直接確定為不合格等次,。

六,、考核程序

1、自評：各單位在年終對本部門年度共性目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)自查,，按照實事求是的要求逐項進(jìn)行自我評估,，自我打分。

2,、考評：由局分管領(lǐng)導(dǎo)組織相應(yīng)科室人員對各相應(yīng)單位完成共性目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)情況進(jìn)行考核,。考核采取實地考察,、聽取匯報和檢查相關(guān)臺帳資料的辦法進(jìn)行,，并進(jìn)行綜合評估打分。

3,、互評：局分管人事的負(fù)責(zé)人及人事專干組織各涉農(nóng)二級機構(gòu)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行互評,，組織局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)評。

4,、考核結(jié)果：局分管人事的負(fù)責(zé)人及人事專干將各單位的自評,、考評及互評情況匯總后報局務(wù)會研究審定,，確定考核結(jié)果。

七,、考核結(jié)果及運用

（一）從政府預(yù)算績效考核獎中,，提取一定比例的資金對考核結(jié)果實行獎優(yōu)罰劣。年度考核被確定為“優(yōu)秀”等次的人員予以獎勵,；年度考核評為“基本合格”,、“不合格”等次的，局領(lǐng)導(dǎo)及單位負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行誡勉談話,、限期改進(jìn),，且本考核年度不計算為年度考核結(jié)果晉升薪級工資檔次的考核年限，并取消年度考核獎金,，連續(xù)兩年年度考核被確定為不合格等次的人員予以辭退,。

（二）單位考核根據(jù)年度績效考核得分，按得分多少將被考核單位分別評定為一類,、二類,、三類。年終根據(jù)財政預(yù)算安排,，在確定二類單位工作人員的人均獎勵基數(shù)后,，一類單位人均獎勵基數(shù)在二類單位人均獎勵基數(shù)上增加20％，三類單位人均獎勵基數(shù)在二類單位人均獎勵基數(shù)上減少20%,。

八,、相關(guān)事項

（一）嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。各二級事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人為本部門所有工作人員的考勤責(zé)任人,，要做到每周有記錄，每月有匯總,，每季有考核,，年終有自評。

（二）加強對工作目標(biāo)完成情況的檢查考核,。各二級事業(yè)單位負(fù)責(zé)人每個季度要及時統(tǒng)計各單位工作人員過錯與失誤,，創(chuàng)新與貢獻(xiàn)的具體情況，并在向本人反饋的基礎(chǔ)上,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定,，報局備案。

（三）加強對平時考核的監(jiān)督檢查,，局辦公室負(fù)責(zé)接受社會各界及服務(wù)對象對二級事業(yè)單位所有工作人員公共目標(biāo),、業(yè)務(wù)目標(biāo)等方面的投訴，組織核查,，每季度對查實的投訴和各項加扣分事項進(jìn)行統(tǒng)計并予以公布,。

（四）各項業(yè)務(wù)考核指標(biāo)由各條線根據(jù)局所下達(dá)的任務(wù)制定,。

第三季度考核個人總結(jié)篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！我是__,，主要負(fù)責(zé)績效考核工作,。為了更好的完成20__年目標(biāo)任務(wù)，支持,、服務(wù)公司主流程的高效運行,，我把20__年的工作簡要梳理，分六部分向大家匯報,，不到之處請大家給予指正,。

一、崗位描述：

在后勤主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下：監(jiān)督制度落實,，驗證目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果,，組織績效考核與分析，客觀公正的進(jìn)行評價,。配合各單位工作開展,，為主流程運行提供支持與服務(wù)。

二,、崗位職責(zé)（任務(wù)清單）

1,、負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查制度落實,。

2,、負(fù)責(zé)完善考核體系，起草考核方案,、審核考核細(xì)則,。

3、負(fù)責(zé)組織對高層管理人員績效考評,。

4,、審核、匯總中層管理人員績效考核結(jié)果,，并監(jiān)督績效考核結(jié)果的應(yīng)用,。

5、負(fù)責(zé)組織績效分析,，匯總評價結(jié)果,；根據(jù)績效分析評價結(jié)果，對相關(guān)單位制定的整改措施跟蹤驗證,，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn),。

6、負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果驗證,、考核,。

7,、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項基建工程的過程監(jiān)督和驗收。

8,、負(fù)責(zé)匯總,、核對、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營運行總結(jié),。

9,、負(fù)責(zé)抽查、審核原始考勤和工資造冊清單,；審核獎罰和匯總獎罰數(shù)據(jù),。

10、負(fù)責(zé)組織監(jiān)事工作會并編寫監(jiān)事工作總結(jié),。

11,、完成集團(tuán)、公司安排的各項臨時性工作并及時回復(fù),。

三,、完成目標(biāo)

1、考核覆蓋率100%,。

2,、效果驗證率100%。

3,、流程支持零投訴,。

4、數(shù)據(jù)核對無差錯,。

四,、完成目標(biāo)任務(wù)采取的措施（分6部分）：

一）加強自身學(xué)習(xí)并應(yīng)用。首先要透徹領(lǐng)會公司的管理理念,，與公司的管理理念保持一致,，發(fā)揮橋梁的作用，做好上通下達(dá),。其次學(xué)習(xí)掌握公司的各項規(guī)章制度,，利用各項管理工具,，熟練的開展工作,，提高工作效率，避免盲目的工作,。再次敢于堅持原則,、公平、公正,、自律,，處處做好表率,，避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生。

二）完善支撐措施,。完善績效考核體系,，設(shè)定考核周期、量化考核細(xì)則,，分系統(tǒng)（物供,、物管、生產(chǎn),、銷售,、發(fā)展、財務(wù),、后勤保障）,，分層次（高層、系統(tǒng),、車間部室,、班組）進(jìn)行考核。各單位依照考核方案和考核分?jǐn)?shù)造當(dāng)月工資和獎金,，結(jié)果由考核辦監(jiān)督,，審核率達(dá)到100%。

三）工作務(wù)實,、堅持原則,。重過程，工作過程控制中的細(xì)節(jié)決定著目標(biāo)任務(wù)完成的最終結(jié)果,。根據(jù)事前計劃,、事中控制、事后總結(jié)評價的程序,，通過數(shù)據(jù)核對,、實地查看、實物驗證等方法,，對公司購進(jìn)的原輔料,；生產(chǎn)過程的控制；入庫產(chǎn)品的保管,；各類產(chǎn)品的銷售,；財務(wù)管理工作等進(jìn)行跟蹤驗證。發(fā)現(xiàn)問題及時向公司高層反饋,，并參跟蹤整改效果的驗證,，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。盯結(jié)果,，目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果,，是驗證一個人工作能力的高與低,，每月組織考評組認(rèn)真考評，考評過程實事求是,，堅持客觀,、公平、公正的原則,，精心核對,、匯總每一個數(shù)據(jù)，做到忙而有序,，確保數(shù)據(jù)無差錯,。

四）深入實際、高效溝通,。無論哪個崗位,，工作質(zhì)量的好與壞完全取決于人的思想認(rèn)識，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作,，得出的結(jié)果截然不同,。要多深入，采取多種形式和各級人員真誠溝通,，互換思想,。了解推進(jìn)績效考核的效果、期望及存在的問題,，耐心解答員工的提出的疑問,，問題在自己職權(quán)范圍的，及時處理并反饋,。換位思考很關(guān)鍵,，由于工作崗位不同，所以個人的出發(fā)點也不同,，有點本位主義是難免的,。因此溝通時要站在對方的角度上去思考問題，真誠的和別人溝通交流,，統(tǒng)一思想和認(rèn)識,，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。

五）學(xué)習(xí)流程管理,，樹立客戶意識,，提供服務(wù)與支持。結(jié)合實際參與流程管理,，樹立以客戶為中心的理念,，流程與績效考核有機的結(jié)合,，滿足流程運行的需要,，全力支持,、服務(wù)運營主流程。

六）善于總結(jié),，確保持續(xù)改進(jìn),。按時組織績效分析與評價，匯總評價結(jié)果并及時溝通,、反饋,。對存在的問題，跟蹤,、驗證整改結(jié)果,，促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)。

五,、績效考核及結(jié)果的運用

績效考核分為個人考核和組織考核,。個人考核分定性和定量四個大指標(biāo)（財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo),、流程指標(biāo),、員工指標(biāo)）。組織考核主要是考核目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果,。

結(jié)果的運用：考核就是促進(jìn)工作和持續(xù)改進(jìn)的輔助手段,。

（1）考核結(jié)果不同形式的與當(dāng)月工資獎金掛鉤；

（2）為公司生產(chǎn)運營效果評價提供客觀材料,；

（3）堅持持續(xù)改進(jìn)：組織月績效分析,，解決流程管理中出現(xiàn)的問題，分析流程運營狀況,、管理制度的實用性,、結(jié)果的客觀性、確定需改進(jìn)的內(nèi)容,，固化優(yōu)點,，查找不足，對缺陷部分針對性的制定整改措施,，以此促進(jìn)各項工作持續(xù)改進(jìn)及良性循環(huán),。

六、對接內(nèi)容

1,、與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員對接：對新出現(xiàn)的問題及時溝通,，固化的標(biāo)準(zhǔn)、制度向集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化專員匯報,。

2,、與集團(tuán)績效考核專員對接：集團(tuán)推進(jìn)的績效管理方案，對實施的效果及出現(xiàn)的問題及時向集團(tuán)績效考核專員匯報。

3,、與集團(tuán)考核法務(wù)部監(jiān)察專員對接：公司發(fā)生的重大問題,，管理人員受到的處理，獎罰數(shù)據(jù)向集團(tuán)法務(wù)監(jiān)察專員匯報,。

4,、與內(nèi)部對接：在流程運行中，出現(xiàn)問題與公司各部門及時溝通,，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持,。

以上是我的工作匯報，完成目標(biāo)任務(wù)還需要領(lǐng)導(dǎo)的支持,、指導(dǎo)和大家的幫助,。

謝謝！

第三季度考核個人總結(jié)篇3

依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神,，為正確評價我局干部職工的履責(zé)情況和工作績效,，嚴(yán)格獎懲規(guī)定，激勵干部在崗盡責(zé),、干事創(chuàng)業(yè),，結(jié)合實際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，制定了《局機關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實施方案》,，現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo),、全面動員,。

為開展好我局績效考核工作，局黨組高度重視,，召開多次黨組會議,，認(rèn)真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》，并結(jié)合《年度責(zé)任體系建設(shè)黨政機關(guān)干部履責(zé)和績效考核工作的通知》文件精神,，制定了《局機關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實施方案》,，由局一把手親自抓、親自管,。并通過召開全局大會,，明確提出，三點要求：

一是局機關(guān)民主成績占30%,，基層民主評議占30%,，領(lǐng)導(dǎo)班子評議占40%；

二是對科室進(jìn)行績效考核,，評選2個優(yōu)秀科室,；

三是評選結(jié)束后,，要對優(yōu)秀干部和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，并對排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話,。

二,、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績能,。

為進(jìn)一步激勵干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神,，對考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德,、能、績考核分?jǐn)?shù),，分別達(dá)到24分,、24分和28分，更加注重績效考核,，并提出了五個方面,、十項內(nèi)容、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn),。

三,、規(guī)范程序、科學(xué)打分,。

嚴(yán)格考核程序,，采取總結(jié)述職、民主評議（分兩項內(nèi)容,，機關(guān)干部職工評議和基層單位評議）,、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：

一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個人總結(jié),?？剖邑?fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對象范圍述職；

二是民主評議：按照《局績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評議打分,。機關(guān)干部職工評議占績效考核的30%,；基層單位評議占績效考核的30%。并做出具體規(guī)定：如評議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,，則該分值不計入民主評議分?jǐn)?shù),；

三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年,、年終評價意見,，機關(guān)和基層民主評議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果,。在科室績效考核上,，采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價相結(jié)合的形式最終確定科室成績。

四、評定結(jié)合,、獎優(yōu)促劣,。

召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會議，全局干部,、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加,，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個人總結(jié)，并在全局述職,，當(dāng)場下發(fā)《局干部績效考核民主評議表》28份,，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測評打分。民主評議結(jié)束后,，收回28份,。結(jié)合民主評議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議,，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn),，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀干部，其他干部均為稱職,，三名工勤均為合格,。對于排名靠后的同志，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話,，提出了不足和整改意見,。

第三季度考核個人總結(jié)篇4

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平,、公正”為原則,，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),，起到了以考核促進(jìn)工作落實,、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20__年1—8月份的績效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務(wù)

20__年的績效考核工作已經(jīng)過去8個月,，我們克服困難,，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表8份,；制定考核計劃安排表8份,；共召開考核組專題會議9次；考核結(jié)束后形成相關(guān)報告18份,；對各部門日常工作情況進(jìn)行督察共16次,；制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作,；調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制,；過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實踐中取得了一定成績,。

悉心研究，創(chuàng)新改進(jìn),，合理制定各部門考核表

20__年3月,，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整,。3月17日,，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ),?？己私M針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時進(jìn)行溝通,，對符合要求的意見合理采納,，結(jié)合公司實際情況合理安排。經(jīng)過仔細(xì)分析,、討論研究,，考核組重新修定各部門在20__年的工作重點和權(quán)重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表,，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制,，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右,；建議項目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見；瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房,、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面,，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見,；將測繪公司的收費任務(wù)提高到500萬元,，6月份，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機制,，實行計件工資,，提高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度,、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性,。7月份,，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作,。

扎實工作、遵循公平公正,，認(rèn)真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局,、任勞任怨、全身心撲在考核工作上,。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束,，我們堅持不搞形式主義，考核過程中,，從學(xué)習(xí)筆記,、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等,，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項工作的完成情況,，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細(xì)節(jié),。在扣分或者加分項目將原因告知各部門,，讓大家消除疑慮。在抽查過程中,，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作,?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候,，天氣炎熱,，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實地考察,，不放過每個衛(wèi)生死角,、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。

可以說,，半年多的績效考核工作是公平公正的,，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高,。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持,；感謝各部門的積極配合。

二,、績效考核工作存在的問題和不足

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟,，在運行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中,，從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先,，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù),，個別項目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，這樣造成在打分時衡量比較困難,。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題，并且,，給綜合部日常工作扣分,。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四,、五,、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關(guān)筆記,，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵作用。

其次,，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高,，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn),，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證,，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準(zhǔn)確的情況,。

三,、績效考核工作的整改及20__年度工作規(guī)劃

1、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神,，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作,，強化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,，全面細(xì)化,、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時效性,。

2,、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異,，完善自我,，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人,，不怕得罪人,。一切為了公司的發(fā)展,。借此機會，也要感謝各部門的諒解與配合,。

總體來說,，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中,，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，及時收集職工意見和建議，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓,。

最后,，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意,！

第三季度考核個人總結(jié)篇5

20__年是公司績效工資考核工作的起始年,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把實施績效工資考核工作作為年度工作目標(biāo)和開展“內(nèi)涵深化年”活動的重點工作之一,。為此,，企管部認(rèn)真貫徹落實，精心組織實施,，緊緊圍繞集團(tuán)公司“內(nèi)涵深化年”活動要求,，以績效工資考核工作為抓手，深入扎實開展績效管理主題年活動,，促進(jìn)公司經(jīng)營管理向規(guī)范化,、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

一,、制定考核辦法,，組織考核工作

公司績效工資考核工作于20__年8月份開始籌備，由于公司生產(chǎn)運行不穩(wěn)定等因素,，推遲到20__年得以實施,。在績效工資考核工作籌備過程中，企管部組織有關(guān)人員到東華水泥,、榆林能化,、久泰集團(tuán)、華魯恒升等同行業(yè)學(xué)習(xí)考察,，結(jié)合公司實際,，取得了績效工資考核對標(biāo)數(shù)據(jù)，制定了符合公司實際的績效工資考核辦法,，在反復(fù)征得各部室,、車間的意見后,，多次進(jìn)行修訂完善，又通過公司領(lǐng)導(dǎo)的多次會審,，于20__年2月份定稿,。公司以世林化發(fā)（20__）13號、世林化發(fā)（20__）14號文件分別印發(fā)了《20__年度績效工資考核辦法（試行）》和《績效工資考核辦公室工作制度》,，為了把績效工資考核工作落到實處,，相繼制定了《各部室、車間二級績效工資考核指導(dǎo)意見》,、《企管部績效管理員工作規(guī)定》,、《關(guān)于實施績效工資考核辦法的指導(dǎo)意見》，每月績效工資考核結(jié)束,，都下發(fā)通報,，予以公布考核結(jié)果、存在問題以整改意見,，共計印發(fā)月度績效工資考核通報4期,，企業(yè)管理簡報2期，從而,，起到了宣傳好的經(jīng)驗做法,，指出存在問題及不足，指導(dǎo)績效考核方式方法,，提出整改意見及時限,。

經(jīng)過1—4月份的考核，參與考核部門共計21個,，應(yīng)考核績效工資額1529890元,，實際考核績效工資額1370005元,，考核比例為89.5%,。考核工作中發(fā)現(xiàn)問題53項,，主要問題如下：

1,、各部門主要負(fù)責(zé)人的績效管理觀念還停留于過去的行政管理層面，對績效工資考核的重要性認(rèn)識膚淺,，認(rèn)知度低,、員工意識淡漠，還未轉(zhuǎn)移到績效管理的現(xiàn)實中來,，沒有危機感和緊迫感,，牢騷滿腹，不積極主動,。

2,、有的部門負(fù)責(zé)人疏于管理,，不認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，不切實落實公司相關(guān)制度規(guī)定,，造成該得的分沒有得到,。

3、有的部門未認(rèn)真研讀公司績效工資考核辦法和考核工作制度,，對績效工資考核辦法的含義和內(nèi)容缺乏深刻理解,。

4、有的部門不深入學(xué)習(xí)貫徹公司制度文件,，工作沒有重點目標(biāo),，沒有完成目標(biāo)的具體措施和實際行動，制度執(zhí)行力較為薄弱,。

5,、個別部門負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強，對本部門工作心中無數(shù),，業(yè)務(wù)水平低,，把自己混同一般老百姓，工作無進(jìn)展,。

6,、衛(wèi)生環(huán)境沒有得到足夠重視，各部室,、車間衛(wèi)生環(huán)境較差,，特別是車間辦公室和現(xiàn)場，沒有達(dá)到清潔生產(chǎn)和辦公環(huán)境要求的標(biāo)準(zhǔn),，主要是物品雜亂,、擺放無序，文件,、資料,、檔案管理混亂，地面,、臺面,、櫥柜有雜物、污漬,、灰塵,，墻壁亂貼、亂畫,，室外樓道,、衛(wèi)生間、頂棚不凈，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有垃圾等,。

7,、公司制度執(zhí)行情況參差不齊，沒有達(dá)到各項制度,、操作規(guī)程的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn),，考核性制度沒有落實到崗位及員工，職能部室考核不到位,。

8,、各部門計劃管理工作薄弱，工作的計劃性差,、有計劃不執(zhí)行不落實,，部門內(nèi)部對計劃工作無標(biāo)準(zhǔn)、無考核,、無結(jié)果,。

9、各部門員工培訓(xùn)流于形式,，培訓(xùn)內(nèi)容有的不切實際,，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，有的回答不了本職工作的操作流程,、管理制度等崗位描述內(nèi)容,。

10、5月16日組織了績效工資日?？己?，共發(fā)現(xiàn)問題27項，提出了整改意見和整改時限,。

二,、建立績效管理體系，深化內(nèi)涵發(fā)展之路

為了促進(jìn)世林化工公司節(jié)能降耗,、降本增效,、增收節(jié)支年度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，年初開始,，就以開展績效管理主題年活動為中心,，著手建立了績效管理體系，即要求各部室,、車間確立一名績效管理員，企業(yè)管理部設(shè)立績效專管員,，實行績效管理體系的垂直領(lǐng)導(dǎo),，從而為全面推行績效考核搭建管理平臺。

世林化工公司績效管理體系的主要內(nèi)涵是：將公司績效工資考核工作和內(nèi)部市場化建設(shè)統(tǒng)籌到績效管理平臺上，實行統(tǒng)一計劃管理,、統(tǒng)一安排部署,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動，從而為推進(jìn)績效工資考核和內(nèi)部市場化建設(shè)進(jìn)程提供了驅(qū)動力,。

為了盡快提高績效管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，企業(yè)管理部制訂了績效管理工作制度、績效專管員和績效管理員崗位職責(zé)及績效管理工作考核辦法,，制訂了20__年度績效管理員培訓(xùn)計劃,，主要內(nèi)容是：績效管理理論、績效工資考核辦法,、內(nèi)部市場化實施方案,、合同管理辦法、制度管理辦法,、預(yù)算與計劃,、對標(biāo)管理辦法、統(tǒng)計計量工作,、檔案管理等一系列的相關(guān)基礎(chǔ)知識與實務(wù),，力求打造一支精明實干、業(yè)務(wù)嫻熟,、管理有效,、執(zhí)行力強、團(tuán)結(jié)協(xié)作的績效管理團(tuán)隊,。

三,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高考核質(zhì)量

按照集團(tuán)公司關(guān)于業(yè)績考核的文件精神,，結(jié)合世林化工公司的經(jīng)營特點,，制定了符合公司實際的績效工資考核辦法，主要設(shè)置五項指標(biāo),，即聯(lián)責(zé)指標(biāo),、量化指標(biāo)、業(yè)務(wù)工作,、約束指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo),。其中聯(lián)責(zé)指標(biāo)和量化指標(biāo)是根據(jù)實際完成數(shù)量計算的，是公司年度經(jīng)營目標(biāo)的分解指標(biāo),，必保實現(xiàn),。業(yè)務(wù)工作、約束指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)是工作質(zhì)量指標(biāo),，是為了實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)而提出的工作要求,、管理標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新方法,，這部分考核指標(biāo)的檢查與考核，涉及面廣,、具體內(nèi)容繁雜,、考核標(biāo)準(zhǔn)要求高，所以,，相對難度較大,，也是公司實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

為了做好績效工資考核工作,，企管部對績效管理員舉辦了4期績效管理培訓(xùn)班,，還利用考核小組會議對績效工資考核實際操作進(jìn)行培訓(xùn)，力求達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、考核口徑統(tǒng)一,、考核紀(jì)律統(tǒng)一，達(dá)到公開,、透明,、公平、公正的目的,，盡快提高績效管理員的業(yè)務(wù)水平,。主要培訓(xùn)內(nèi)容是績效工資考核辦法、合同管理實施細(xì)則,、公司招投標(biāo)管理辦法,、績效工資日常考核辦法等,，提高了績效管理員的業(yè)務(wù)水平,。

各被考核單位沒有消極對待，而是積極整改和完善本部門工作,，對照考核標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項落實,，加大執(zhí)行力度，努力達(dá)到考核目標(biāo),。黨群部按照考核要求建立了檔案管理制度,，同時對各被考核單位積極進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，銷售部制訂了各崗位的考核辦法,，細(xì)化了績效工資考核辦法,，把績效考核工作落實到崗位人頭上，技術(shù)中心對技術(shù)創(chuàng)新項目進(jìn)行考核,，要求各生產(chǎn)部門按月進(jìn)行推進(jìn)和調(diào)研,，人力資源部根據(jù)績效工資考核要求，下達(dá)了年度培訓(xùn)計劃,，并制訂了考核細(xì)則,，各位績效管理員也積極進(jìn)行本部門的績效工資考核準(zhǔn)備工作,，大家對績效管理這一新的崗位充滿信心,，樂于奉獻(xiàn),，從而為績效管理團(tuán)隊建設(shè)注入不竭的動力。

四,、下半年績效工資考核工作計劃

（一）認(rèn)真總結(jié)上半年績效工資考核工作,，做好下半年績效工資考核辦法的修訂、補充,、完善,，使績效工資考核工作更加細(xì)化、更加適用,、更加貼近實際,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。

（二）進(jìn)一步深化績效工資考核工作,，在做好一級績效工資考核工作的基礎(chǔ)上,，落實好二級績效工資考核工作，切實把績效工資考核落實到崗位人頭上,，真正實現(xiàn)全員參與考核,，拉開收入檔次，獎罰分明,，以考核評業(yè)績,，以績效論英雄。

（三）把績效工資考核與內(nèi)部市場化運作有機結(jié)合,，目標(biāo)一致,，相互補充，分工協(xié)作,，共同促進(jìn),。

（四）做好兩個傾斜，第一,，向節(jié)能降耗,、降本增效、增收節(jié)支的經(jīng)營目標(biāo)傾斜,，把物料,、成本、財務(wù),、銷售,、采購等量化指標(biāo)落實到部室、車間,、班組及崗位上,，層層分解,、分級考核、獎罰兌現(xiàn),。第二,，向生產(chǎn)系統(tǒng)長周期、安全穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標(biāo)傾斜,，保運行,、保產(chǎn)量、保利潤,、保安全是績效管理的重要任務(wù),，開展專項績效管理競賽活動，將活動內(nèi)容覆蓋到生產(chǎn)各環(huán)節(jié),，讓員工在績效管理中受益,，讓公司在績效管理中發(fā)展。

（五）加強績效管理員隊伍建設(shè),，打造一支懂管理,、會算賬、能創(chuàng)新,、愛崗敬業(yè),、精明實干的績效管理團(tuán)隊，助力績效工資考核工作和內(nèi)部市場化建設(shè),，管好物,、用好人、理好財,，不斷推出績效管理的精品工程,。