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2023年季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)(14篇)

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2023年季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)(14篇)
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總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對大家能夠有所幫助,。

季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇一

一、基本情景

1,、管理處現(xiàn)有員工共計(jì)65人:其中主管1名,、副主管1名、護(hù)衛(wèi)隊(duì)長1名,、護(hù)衛(wèi)副隊(duì)長1名,、事務(wù)管理員6名,、維修組長1人,維修員7名,、護(hù)衛(wèi)員35名(含監(jiān)控員),、保潔組長1人保潔員11人。

2,、街區(qū)商戶38戶,,臨建傣樓6戶,b區(qū)32戶;接房開業(yè)19戶;接房未開業(yè)7幢,,未接房10幢,。小區(qū)共710戶;住房692戶;(入住630戶;空置房62間);商鋪18間(營業(yè)13間;未營業(yè)5間)。

二,、日常工作

1,、管理處定期召開安全生產(chǎn)例會,對管轄區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)督促檢查15次,,督促商家整改15次,,現(xiàn)已全部整改。定期召開安全生產(chǎn)例會,,跟進(jìn)商家安全,、消防檢查12次,組織衛(wèi)生大掃除10次,。

2,、管理處利用晨會及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)等方面的文件,并要求員工在工作,、生活期間了解,、掌握基本的安全常識和提高安全意識

3、管理處嚴(yán)格落實(shí)日常三級巡查制度,,并對每個(gè)工作崗位進(jìn)行日常管理和監(jiān)督指導(dǎo),,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正整改。

4,、對商家發(fā)放對管轄區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)督促檢查4次,,并在日常管理中對存在安全隱患的商家下達(dá)整改通知書12份。督促商家整改12次,,現(xiàn)已全部整改,。安全溫馨提示10份。

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)深入管理處指導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查工作10次

6,、對街區(qū)掛安全生產(chǎn)橫幅4條,落實(shí)“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的安全防范宣傳,,得到了進(jìn)取響應(yīng)的作用,。

7、認(rèn)真落實(shí)整改總公司安委會三季度檢查指出的存在問題,,并組織管理處全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)整治行動(dòng)7次

三,、安全防范

1、上報(bào)處理打架斗毆2起,,偷盜1起,,交通事故1起,,公共設(shè)施破壞1起,,火災(zāi)1起(已及時(shí)撲滅),好人好事3起,。

2,、消防安全檢查,、公共消防設(shè)施、設(shè)備每月一次大檢,、每周一次小檢,,檢查出的問題及時(shí)通知進(jìn)行整改。

3,、進(jìn)取協(xié)助管理處做好安全生產(chǎn)工作,,并強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全生產(chǎn)在要求及任務(wù)。指導(dǎo)護(hù)衛(wèi)夜間查崗24次,,組織培訓(xùn)及反恐,、防爆軍事演練24次,因隊(duì)員工作失職處罰4次,,過夜停車費(fèi)120元,。

4、管理處為確保護(hù)衛(wèi)隊(duì)員自身安全和加強(qiáng)安全防范,,加強(qiáng)了中夜班的巡查力度,要求隊(duì)員在巡查值勤中必須身穿防刺服,,手持防暴棍,。

5、對管轄區(qū)的設(shè)施設(shè)備不間斷進(jìn)行安全巡查;

6,、對各崗位的檢查及工作中存在的問題進(jìn)行糾正;

7,、對外來車輛進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范并要求車輛停放到指定的位置,確保道路通暢,,無事故發(fā)生;

8,、對監(jiān)控死角部位增設(shè)簽到巡查表,每2小時(shí)巡查1次,并要求監(jiān)控員實(shí)施護(hù)衛(wèi)查崗和點(diǎn)名制度,。

四,、維修工作

1、設(shè)施設(shè)備維保3次,,每周巡檢1次,,處理業(yè)主,商家報(bào)修30次數(shù),,每日對裝修進(jìn)行巡查1次,,巡查共計(jì)63次,維修組第四季度出工出勤98次;

2,、加強(qiáng)業(yè)主商鋪裝修管理,,每一天對裝修戶進(jìn)行檢查,保證小區(qū)業(yè)主,、商家在裝修時(shí)不破壞房屋的主體結(jié)構(gòu);

3,、維修、更換街區(qū)路燈;

4,、對地基下沉商家隨時(shí)跟蹤落實(shí);

5,、對街區(qū)房屋滲水檢查;

5、維修,、保養(yǎng)公用設(shè)施設(shè)備,。

五、保潔工作

1,、綠化保潔完成管轄區(qū)域藥物噴灑3次,,并對商家周邊綠化帶進(jìn)行修枝,對垃圾桶,、標(biāo)識,、衛(wèi)生死角、綠化安全隱患全面整治8次,,到達(dá)預(yù)期效果;

2,、根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行日常保潔及垃圾清理;

3、每周組織一次重點(diǎn)清洗大垃圾桶,、清理綠化帶的白色垃圾及修剪枯枝樹葉,。

4、配合公司完成各大節(jié)日相關(guān)活動(dòng)的開展,,及重大接待任務(wù)的保潔工作;

5,、每月對空置房進(jìn)行一次空置房清理工作,堅(jiān)持空置房無雜物,、蜘蛛網(wǎng),。

六,、完成情景

1、護(hù)衛(wèi)召開會議4次,,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各節(jié)假日期間安保工作

2,、護(hù)衛(wèi)抓好國慶節(jié)期間的防火、防盜及用電安全管理工作,,并根據(jù)相關(guān)要求組織員工開展應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和演練

3,、管理處對商家和住戶發(fā)放溫馨提示12次,對國慶節(jié)期間的衛(wèi)生,、防火防盜,、禮貌接待做出了相關(guān)要求,并組織工作人員對街區(qū)的樹枝進(jìn)行修枝;

4,、管理處利用走動(dòng)式服務(wù)對管轄區(qū)域的商家,、租戶、業(yè)主,、進(jìn)行了安全防范,、消防交通、反恐防暴知識的宣傳,,加強(qiáng)了他們對自身的安全防范及經(jīng)營場所,、住宿等重點(diǎn)部位的管理。

5,、對管理處進(jìn)行日常管理,,根據(jù)工作計(jì)劃對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保街區(qū)內(nèi)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

6,、為確保街區(qū)有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境,,對管理處進(jìn)行日常保潔,得到了商家和業(yè)主的一致好評;

7,、管理處不定期組織保潔員對路燈桿,、景觀燈、標(biāo)識標(biāo)牌進(jìn)行打掃,、清洗;不定期對空置房進(jìn)行除塵;對已枯的樹枝進(jìn)行及時(shí)修剪,,防止造成瓦片的脫落;

8、為配合公司制定的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),,管理處進(jìn)取響應(yīng),,每月對街區(qū)內(nèi)空置房及商家進(jìn)行安全檢查工作,消除安全隱患,。

季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇二

時(shí)間飛逝,我來到大興鎮(zhèn)工作已有三個(gè)月了,,在組織部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,,在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我堅(jiān)定信念,服務(wù)基層;努力工作,,提高自我;虛心學(xué)習(xí),,認(rèn)真鍛煉;透過多類別多崗位的實(shí)踐,開闊了視野,,豐富了求實(shí)的經(jīng)驗(yàn),,加深了自我對基層工作的認(rèn)識,現(xiàn)總結(jié)如下:

一,、立足本職工作,,做好領(lǐng)導(dǎo)助手,腳踏實(shí)地為基層服務(wù).

按照組織部安排,,我主要從事負(fù)責(zé)多種經(jīng)營方面的工作.在三個(gè)月中,,我緊緊圍繞鎮(zhèn)中心工作,以服務(wù)基層為宗旨,,在實(shí)踐中求思求變求發(fā)展,,力爭務(wù)實(shí)穩(wěn)重高效的工作.

(一)在蘆筍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的開展中,全心投入

蘆筍被譽(yù)為“百蔬之王”,,是今年我鎮(zhèn)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn),,蘆筍種植業(yè)的興起,是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的又一次飛躍,。然而應(yīng)對這一新興的產(chǎn)業(yè),,廣大的農(nóng)民群眾感到很陌生。傳統(tǒng)的思想觀念和習(xí)慣,,迫使他們對蘆筍種植工作能否帶來的長期經(jīng)濟(jì)效益和提高人均收入水平持觀望和懷疑的態(tài)度;技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新和改革能否替代老式種植方法的發(fā)展,,促使他們種植的熱情不高,工作開展推動(dòng)存在必須的阻力和困難,。為能更好的貫徹,、執(zhí)行、全面帶動(dòng)和發(fā)展這一產(chǎn)業(yè),,在鎮(zhèn)黨委副書記李樹玲和副鎮(zhèn)長王學(xué)生的指引下,,我們深入各個(gè)村莊切實(shí)切地的布署工作,號召發(fā)動(dòng)群眾力量,,督查落實(shí)到人到位,。個(gè)性是在蘆筍大田移栽的關(guān)鍵時(shí)期,按照黨委政府的安排,,我和農(nóng)機(jī)助理朱國利深入田間,,統(tǒng)計(jì)每日各村移栽面積、督促和解決突發(fā)問題并及時(shí)向鎮(zhèn)黨委政府匯報(bào),。在全鎮(zhèn)上下共同努力下,,我鎮(zhèn)成功舉行了蘆筍大田移栽現(xiàn)場大會,,從而使我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了階段性的勝利。

(二)為蘇太豬擴(kuò)繁基地項(xiàng)目建設(shè),,盡心盡力

宿豫區(qū)歷來是一個(gè)畜禽養(yǎng)殖大區(qū),、養(yǎng)豬大區(qū)。而我鎮(zhèn)的養(yǎng)豬業(yè)由于分散養(yǎng)殖,、規(guī)模小等實(shí)際因素,,造成經(jīng)濟(jì)效益提速不快、增長不高,。為盡快的擺脫這種局面,,在王學(xué)生副鎮(zhèn)長和獸醫(yī)站管守德站長的帶領(lǐng)下,我們深入鎮(zhèn)華夏種豬場,、新大種豬場以及全鎮(zhèn)10個(gè)養(yǎng)豬大戶進(jìn)行實(shí)地研究,、考察,充分掌握了全鎮(zhèn)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的具體實(shí)際狀況,。全鎮(zhèn)現(xiàn)有育仔母豬1240頭,,商品豬6720頭,其中長白豬20__多頭,,蘇太豬1000多頭,,雜交約克豬近4000頭,以規(guī)模養(yǎng)殖和分散養(yǎng)殖相結(jié)合,。主要存在的問題為豬種雜,、需要改良,飼養(yǎng)不規(guī)范,,疫病防治潛力差,,經(jīng)營成本高,銷售體系不健全,,導(dǎo)致廣大農(nóng)民養(yǎng)殖的用心性不高,。為此,我們采取有效措施對癥下藥,,努力改善養(yǎng)殖的軟環(huán)境建設(shè),,為我鎮(zhèn)的養(yǎng)殖業(yè)能訊速發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

(三)開拓思路,,引進(jìn)技術(shù),,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

今年10月14日,,省農(nóng)林廳領(lǐng)導(dǎo)班子一行來我鎮(zhèn)視察定點(diǎn)工作,,認(rèn)定了我鎮(zhèn)具備優(yōu)越的養(yǎng)殖條件,并引進(jìn)蘇州創(chuàng)元集團(tuán)和蘇太集團(tuán)這兩大企業(yè)作為扶持我鎮(zhèn)擴(kuò)繁蘇太豬的主導(dǎo)力量,。為了使此項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng)得以順利進(jìn)行,,我隨從區(qū)人大副主任周業(yè)春,、區(qū)農(nóng)林局局長助理葉敬禮,、鎮(zhèn)黨委書記丁必煜前去省農(nóng)林廳匯報(bào)狀況,,爭取政策支持。同時(shí),,我們用心尋求技術(shù)指導(dǎo),,前往母校南農(nóng)大請來黃瑞華、姚火春兩位專家來我鎮(zhèn)實(shí)地考察論證,,保證了此項(xiàng)目的順利實(shí)施,。

二、經(jīng)受磨練,,刻苦鉆研,,努力提高各方面的才干

從事多種經(jīng)營工作的同時(shí),我努力的在工作中學(xué)習(xí),、實(shí)踐中提升,,多研究多總結(jié),力求每做一件事,,每一項(xiàng)工作,,能夠更好的完成。

(一)注重總結(jié),,力求盡快提高文字水平

農(nóng)村工作,,千頭萬緒,業(yè)務(wù)多專業(yè)性強(qiáng),,搞方字材料涉及面廣,。這迫切的需要我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和政府的有關(guān)方針、政策以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的有關(guān)理論,,還要不斷掌握和了解基層的新問題,、新狀況,采集相關(guān)信息,,深入田間地頭調(diào)研,。三個(gè)月中,我共完成各類文稿46篇20余萬字,,并修改和出版了《蘆筍簡報(bào)》第6,、7期。為了盡快提高自我的文字工作水平,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)報(bào)刊上的一些理論性文章,,學(xué)習(xí)其中的謀篇布局和觀點(diǎn)提煉,不斷豐富自我的思想內(nèi)涵,。同時(shí),,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話,、報(bào)告,對于一些綜合性的會議(工作會議,、專題會議)我都會用心的參與,,仔細(xì)記錄資料,認(rèn)真的學(xué)習(xí)揣摩,,以便在實(shí)踐中能更好的運(yùn)用,。

(二)做好宣傳,提升時(shí)效,,受益菲淺

我們大興鎮(zhèn)是全國重點(diǎn)城鎮(zhèn),,小城鎮(zhèn)“三整一創(chuàng)”整治管理、蘆筍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、上海綠源江蘇工業(yè)園建設(shè)以及多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的并向發(fā)展一向倍受各級政府和外界的關(guān)注,,來我鎮(zhèn)參觀、學(xué)習(xí),、視察的各界人士越漸頻繁,,加之我鎮(zhèn)自身求發(fā)展,大幅度的提高宣傳力度是必要的,。在三個(gè)月中,,我努力搞好鎮(zhèn)網(wǎng)站建設(shè),不斷優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu),,及時(shí)豐富網(wǎng)站資料,,做好網(wǎng)站的管理維護(hù),使之成為對外宣傳的重要窗口,。我始終堅(jiān)持網(wǎng)站管理的人性化,,結(jié)構(gòu)布局的合理化;堅(jiān)持信息的及時(shí)更新,新聞報(bào)道的快速上傳,,保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的時(shí)效性,。尤其是在熱點(diǎn)新聞上,我用心捕捉消息來源,,迅速采集報(bào)道,,提升時(shí)效,精益求精,,力爭準(zhǔn)確精彩,。透過自我不斷的充電,在努力做好網(wǎng)管的同時(shí),,也增長了知識,,受益菲淺。

(三)工作決策,用心參與,,努力在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)

為了能盡快進(jìn)入工作主角,,不斷積累經(jīng)驗(yàn),增長自我的才干,,在日常工作中,,我用心協(xié)助同事開展工作。在小城鎮(zhèn)“三整一創(chuàng)”活動(dòng)中,,我協(xié)助城管人員負(fù)責(zé)鎮(zhèn)東方大道衛(wèi)生整治的督察,,并在鎮(zhèn)長助理趙新民的指導(dǎo)下制定了《鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌十不準(zhǔn)公約》。在綠源照明有限公司基地建設(shè)過程中,,我經(jīng)常隨從鎮(zhèn)黨委丁書記到施工現(xiàn)場,了解工程進(jìn)度,,解決施工困難,,督察建設(shè)質(zhì)量,保證了工程的順利進(jìn)行,。在社會治安綜合整治過程中,,鎮(zhèn)人大張?jiān)嗜A主席帶領(lǐng)我們進(jìn)行調(diào)查和評比,將大興汽車站和同心村兩地列為社會治安重點(diǎn)地區(qū),,并研究制定了《社會治安重點(diǎn)地區(qū)整改方案》和《社會治安綜合治理考核辦法》,,明確職責(zé)分工,開展各村(居)10戶一組聯(lián)防和夜間義務(wù)巡邏打更活動(dòng),。同時(shí)為了強(qiáng)化落實(shí),,我隨從鎮(zhèn)黨委丁書記、人大張主席,、派出所康所長在深夜深入各村進(jìn)行督察,,確保了我鎮(zhèn)的平安建立。日常工作中的用心參與和努力實(shí)踐,,豐富了我的閱歷,,積累了我的工作經(jīng)驗(yàn)。

三,、深入基層,,貼近群眾,為民辦實(shí)事

我國的三農(nóng)問題,,一向都是眾人矚目的焦點(diǎn),。自基層鍛煉以來,我切實(shí)的感受到了農(nóng)民生活的現(xiàn)實(shí)狀況,。我所駐在的盧集村共有8個(gè)組330戶1419口人,,外出打工409人,其中低保家庭45戶131人,。透過與村民的交流和多方面的搜集資料,,使我了解到他們當(dāng)中46.7%的人患病,、43.3%的人殘疾、83%的家庭受災(zāi),、30%的家庭無勞動(dòng)力,,生活十分艱苦。他們的處境讓我們擔(dān)憂,,我清晰的記得當(dāng)我將政府救濟(jì)款送到五保戶葉志佩手中時(shí),,他激動(dòng)得緊緊握著我的手說不出話來,這讓我深深地感受到作為國家公務(wù)人員的職責(zé)重大,,農(nóng)民要想脫貧致富務(wù)必用市場化的理念和先進(jìn)的技術(shù)來指導(dǎo)勞動(dòng)生產(chǎn),。由于傳統(tǒng)的養(yǎng)蠶技術(shù)和觀念的影響,方格簇的推廣存在著阻力和困難,。為此,,在盧集村支部書記許定群的協(xié)助下,我們走家串戶,,引導(dǎo)發(fā)動(dòng)群眾,,并請來鎮(zhèn)蠶桑指導(dǎo)站人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),取得了顯著的效果,。村民高紅梅說:“有了方格簇營繭,,省工省時(shí),過去我家4個(gè)人一天才干完擺蠶繭簇的活,,此刻,,只是我一個(gè)人干二十多分鐘就行了,提高功率45倍,?!狈礁翊氐耐茝V提高了蠶繭質(zhì)量,增加了村民收入,。

基層的鍛煉是成長的務(wù)必,,了解百姓所想、所思,、所需才是整個(gè)社會的精神實(shí)質(zhì)所在,。為此,我會繼續(xù)加強(qiáng)以下幾點(diǎn):

一,、深刻認(rèn)識選調(diào)的好處,,堅(jiān)定信念,好好工作

我明白在基層鍛煉是成長的必修課,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是整個(gè)社會的縮影,。透過鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作能夠了解和熟悉社會,掌握生存和發(fā)展的潛力。僅有在基層,,切實(shí)了解百姓的所思,、所需,將來工作才能少走彎路,,少出偏差,。我要好好珍惜這寶貴的機(jī)遇,努力增加本領(lǐng),,透過實(shí)際工作來鍛煉自我的意志,,磨煉自我的品行,堅(jiān)定信念,,好好工作,。我深知:僅有應(yīng)對著社會的驚濤駭浪,體味過生活的酸甜苦辣才能培養(yǎng)出過人的體能,、堅(jiān)毅的品格,,培養(yǎng)出周到細(xì)致的辦事潛力和遇難則上的精神面貌,才有可能更好的為人民服務(wù),。

二、以苦為樂,,甘于寂寞,,發(fā)展和提高自我

來到新的環(huán)境,清苦和寂寞總是難免的,?!肮陋?dú)刺痛心靈的同時(shí),常常會引發(fā)思考的活力;寂寞滲透沉默的雙眼,,往往也會掘出生命的泉水”,。我明白清苦與寂寞更是一個(gè)人對一系列的人生重大命題進(jìn)行思考的最佳時(shí)期,是一個(gè)人在認(rèn)識上,、習(xí)慣上發(fā)生蛻變與提高的關(guān)鍵時(shí)刻,。對這種關(guān)鍵時(shí)刻如果不好好把握而錯(cuò)過某種體會,也許花幾倍時(shí)間都無法領(lǐng)悟,。我會好好珍惜這大好時(shí)間,,以苦為樂,與寂寞為伴,,多思考,、多充電,不斷提高自我的思想境界和道德情操,。同時(shí),,多讀書、讀好書,加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí),,努力掌握行政公文的寫作要領(lǐng),,不斷豐富和發(fā)展自我的知識結(jié)構(gòu)體系。此刻,,每一天的報(bào)紙和新聞財(cái)經(jīng),,成了我的必修課,國家的最新決策,,市,、區(qū)的最新政策成了我的關(guān)注對象。我會繼續(xù)堅(jiān)持下去,,努力加強(qiáng)自身的政治修養(yǎng),,不斷提高服務(wù)本領(lǐng),快速的成熟起來,。

三,、注重細(xì)節(jié),腳踏實(shí)地,,務(wù)實(shí)高效的去工作

態(tài)度決定命運(yùn),,細(xì)節(jié)決定成敗。汪中求先生的講座讓我感受很深,,他說過:“展示完美的自我很難,,需要每個(gè)細(xì)節(jié)都完美,但毀壞自我很容易,,只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到,,就會給你帶來難以挽回的影響?!钡拇_,,人與人之間往往僅有很小的差異,但這種小的差異卻往往造成巨大的差異,,小的差異就是態(tài)度上的用心和消極,,巨大的差異就是成功與失敗。現(xiàn)今社會上普通存在著一種浮躁現(xiàn)象,,由于浮躁,,使人覺得自我是做大事者,而不屑于去做小事,,由于浮躁,,就不能冷靜下來思考一些細(xì)節(jié)問題,就不可能將工作提升上層次,,工作質(zhì)量也無法保證,。細(xì)微之處見精神,,我要以《把信送給加西亞》中的那個(gè)偉大的羅文上尉為榜樣,咬定青山不放松,,在工作中,,拒絕浮躁,排除干擾,,將細(xì)節(jié)的理念銘記于心,,認(rèn)認(rèn)真真的做好本職工作,踏踏實(shí)實(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),,講究方法,,提高工作效率,“不以善小而不為,,不以惡小而為之”,。同時(shí),虛心向他人學(xué)習(xí),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。少說話,多做事,,切實(shí)為基層農(nóng)民服務(wù),。

三個(gè)月中,多類別,、多崗位的實(shí)踐,,讓我受益菲淺。我深知,,自身閱歷淺、經(jīng)驗(yàn)薄,,還有很多不足需要完善,。我會以時(shí)間的積累為載體,用堅(jiān)定的信心當(dāng)航標(biāo),,以實(shí)干的活力作動(dòng)力,,腳踏實(shí)地的好好鍛煉。不斷學(xué)習(xí),,不斷實(shí)踐,,不斷進(jìn)取,自強(qiáng)不息,,奮斗不止,,努力使自我快速成熟起來,做一個(gè)合格的選調(diào)生,。

季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇三

今年三季度以來,,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,,我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。人力資源部與各部室密切配合,,依靠全行員工理解支持,在部門員工共同努力下,,嚴(yán)格按照要求履行了自我的部門職責(zé),,在績效考核、招聘,、培訓(xùn),、人事檔案管理、崗位和機(jī)構(gòu)管理等方面認(rèn)真開展工作,,有效地支持了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展?,F(xiàn)簡要總結(jié)如下:

一、人力資源項(xiàng)目

作為我行重點(diǎn)工作之一,,人力資源項(xiàng)目關(guān)系到能否理順激勵(lì)約束機(jī)制,,推動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展,一向以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。三季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時(shí)期,,是整個(gè)方案實(shí)施前的最終準(zhǔn)備期,直接關(guān)系到方案能否最終落地,。

人力資源部也深感職責(zé)重大,,期間曾多次組織該項(xiàng)目的宣講會和討論會,尤其是對項(xiàng)目的核心績效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對支行班子,、業(yè)務(wù)主管,、柜員、總行業(yè)務(wù)部室,、行政管理部室反復(fù)組織討論,、收集員工意見和提議并進(jìn)行整理。應(yīng)當(dāng)說,,人力資源部做了很多工作,,目的是確保績效考核方案能夠順利實(shí)施,。

二,、招聘工作

為滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要,人力資源部先后進(jìn)行了大學(xué)生新員工的招聘和部分管理,、專業(yè)崗位人才的招聘,。盡管招聘工作時(shí)間跨度長,工作量大,,涉及到發(fā)布信息,、現(xiàn)場報(bào)名,、資格審核、組織考試,、公布結(jié)果,、身體檢查、辦理入職等多個(gè)階段,,但經(jīng)過前幾次招聘工作,,我部門積累了必須的經(jīng)驗(yàn),能及時(shí)處理招聘過程中遇到的問題,,在部門員工密切配合,、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù),保證了招聘過程的公平,、公正,、公開,為我行選拔了優(yōu)秀人才,。

同時(shí),,我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了進(jìn)取地作用,從招聘過程來看,,新的薪酬績效方案具有必須的市場吸引力,,這將有力促進(jìn)我行招聘工作的開展。但也應(yīng)當(dāng)看到,,我部門的招聘大多是聘請專業(yè)人力資源公司進(jìn)行協(xié)助,,自身的招聘水平還不夠?qū)I(yè),沒有自我的一套科學(xué)的對人才進(jìn)行鑒別的方法,。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的地方,。

三、內(nèi)部競聘工作

為進(jìn)取促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展,、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才,,人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘。經(jīng)過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出,,帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。經(jīng)過這種對外招聘和對內(nèi)競聘機(jī)制,結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度,,人力資源部致力于打造一種能上能下,、能高能低的人員流動(dòng)機(jī)制。使全行員工真正做到憑本事吃飯,,憑本事辦事,。

四,、培訓(xùn)工作

銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對職工的培訓(xùn)有著很高的要求,人力資源部也一向十分重視培訓(xùn)工作,。三季度,,在人力資源部的配合組織下,我行先后進(jìn)行了保險(xiǎn)代理資格培訓(xùn),、銀銀平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn),、服務(wù)與管理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn),。

從反饋情景來看,,無論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對性和員工參與性都比以前都有了必須的提高,。但我行目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的起步階段,,未來對人力資源的需求將會越來越強(qiáng)烈,如何經(jīng)過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系,,來提高員工的素質(zhì)和技能,,滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將是我部門面臨的重大問題。

針對這一問題,,我部門進(jìn)取推動(dòng)培訓(xùn)制度建設(shè),,包括研究建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案,,并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查,,力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。

五,、考核管理辦法

為加強(qiáng)全行人力資源管理和考核,,人力資源部制定了《__銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《__銀行費(fèi)用工考核辦法》。辦法的出臺完善了我行的用工制度,,一方面有利于公平,、公正考核;另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績的提高。

六,、員工行為排查

為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)管理,,防范案件風(fēng)險(xiǎn),在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,,人力資源部協(xié)同其它部門經(jīng)過收集員工基本信息資料,、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會、安排家訪等措施對全行員工進(jìn)行了異常行為排查,,取得了必須效果,。堅(jiān)決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生。

七,、支行開業(yè)材料申報(bào)

經(jīng)過前期的精心準(zhǔn)備,,__支行順利開業(yè),。我部門也順利完成了__支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報(bào)工作。

本次材料申報(bào)過程較為順利,,一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請的經(jīng)驗(yàn);一方面得益于與監(jiān)管部門的及時(shí)溝通,。相信在接下來我部門即將進(jìn)行的監(jiān)事長材料申報(bào)及其他材料申報(bào)工作也必須能夠順利完成。

八,、其它工作

人力資源部進(jìn)取完成我行員工檔案管理,、員工的日常調(diào)配等工作。

總的來說,,三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,,較好地履行了部門職責(zé),。下階段,,人力資源部將繼續(xù)推進(jìn)全行績效考核方案的實(shí)施,完成各部門及個(gè)人績效合約書的簽署,、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位,、啟動(dòng)畢業(yè)生學(xué)校招聘等工作,。

季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇四

20__年的第2個(gè)季度轉(zhuǎn)瞬已成為歷史,起筆間思討自我這3個(gè)月來所做的工作,,心里頗有幾分感觸,。我是__年_月__日,才有幸加入__公司,,成為銷售部的一名員工,,在此之前自我從未正式從事過汽車銷售工作,對汽車知識也比較模糊,。經(jīng)過這半年來對銷售工作的學(xué)習(xí)及和公司企業(yè)文化的磨合,,我深切的感受到了自我有所提高,同時(shí)也感覺自身還存在許多問題,,工作方法也存在許多薄弱之處,。但回望過去,展現(xiàn)未來我覺得第2季度收獲還是不少的,。以下是我的幾點(diǎn)總結(jié):

一,、第2季度工作總結(jié)

1、銷售任務(wù)完成情景

2,、第2季度轎車部共銷售282臺,,我個(gè)人銷售115臺,其中__19臺,,__15臺,__21臺,,占轎車部總數(shù)的18%,。

3,、結(jié)合總辦銷售工作安排,每位員工輪流到__飛值班,,在那邊我一共接待113個(gè)有效客戶,,其中成交的有6個(gè)。有力的給競爭對手一個(gè)重要打擊,。

4,、銷售工作總結(jié)、分析

(1)入職感言,。在銷售崗位上,,首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監(jiān)和銷售部_經(jīng)理,我要十分感激他們倆人在工作上對我的幫忙,。我在接觸汽車銷售時(shí),,對汽車知識和銷售知識十分缺乏,我的工作能夠說是很難入手的,。前兩個(gè)月,,我都是在_總監(jiān)和_經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶談判、分析客戶情景的,、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或比較車型優(yōu)勢比較的時(shí)候我總想到他們,。正因?yàn)橛辛怂麄冊阡N售技巧、談判工作中的幫忙,,還有前期這些經(jīng)驗(yàn)做鋪墊,,所以八月份我才能順利的在崗位中獨(dú)立開展工作,整個(gè)學(xué)習(xí)的過程,,能夠說完全是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果,。

(2)職業(yè)心態(tài)的調(diào)整

銷售員的一天應(yīng)當(dāng)從清晨睜開第一眼開始,每一天早上我都會從自我定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來,,然后以精神充沛,、歡樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗(yàn)多,,那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多,,那么我和別人比服務(wù)。

(3)重點(diǎn)客戶的開展,。我在那里想說一下:我們要把b類的客戶當(dāng)成a類來接待,,就這樣我們才比其他人多一個(gè)a類,多一個(gè)a類就多一個(gè)機(jī)會,。拜訪,,對客戶做到每周至少三次的拜訪。我認(rèn)為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的,首先要集中精力去做一個(gè)客戶,,僅有這樣才能有收效,,等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了,我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶上,。

(4)自我工作中的不足:

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn),,不但影響了自我銷售業(yè)務(wù)的開展,也打擊了自我的自信心,。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法,,并進(jìn)取學(xué)習(xí)、請教老銷售員業(yè)務(wù)知識,,盡快提高自我的銷售技能,。

二、第3季度的工作開展

公司在發(fā)展過程中,,我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員,,首先要調(diào)整自我的理念,和公司統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一目標(biāo),,明確公司的發(fā)展方向,才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中,,才能更加有條不紊的開展工作,。

首先,從理念上:我應(yīng)當(dāng)和公司堅(jiān)持一致的經(jīng)營思想,、經(jīng)營理念,,與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識,協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè),。

第二,,業(yè)務(wù)上:了解客戶的資料務(wù)、興趣愛好,、家庭情景等,,挖掘客戶需求,投其所好,,搞好客戶關(guān)系,,隨時(shí)掌握信息,力爭第4季度要比3季度翻一翻,。

第三,,意識上:無論在銷售還是汽車產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)上,摒棄自私,、強(qiáng)勢,、懶惰的性情,用進(jìn)取向上的心態(tài),學(xué)習(xí)他人的長處,,學(xué)會謙虛,,學(xué)會與上司、朋友,、同事更加融洽的相處;

最終我期望第3季度公司的業(yè)績更加輝煌!

季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇五

三季度工作總結(jié)

9月份就快結(jié)束,回首這個(gè)季度的工作,,有碩果累累的喜悅,,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,,時(shí)光過得飛快,,不知不覺中,充滿期望的第四季度即將臨近,。能夠說,,第三季度是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)?,F(xiàn)就本季度重要工作狀況總結(jié)如下:

一、虛心學(xué)習(xí),,努力工作!

(一)在第三季度里,,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,,不斷理清工作思路,,總結(jié)工作方法,一方面,,干中學(xué),、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。

(二)注重以工作任務(wù)為牽引,,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,透過觀察,、摸索,、查

閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù),。另一方面,,問書本、問同事,,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,不斷提高,,逐漸摸清了工作中的基本狀況,,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

(三)愛崗敬業(yè),、扎實(shí)工作、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),,熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

二,、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),,突出工作重點(diǎn),,落實(shí)銷售目標(biāo)。

(一)主要精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電項(xiàng)目,,去內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)300萬噸干熄焦項(xiàng)目,、西部煤化工100萬噸干熄焦項(xiàng)目、博宇特鋼bprt項(xiàng)目,、天凈礦熱爐項(xiàng)目,,都是由于鋼鐵行業(yè)過度擴(kuò)張,導(dǎo)致行業(yè)虧損嚴(yán)重,,企業(yè)也是在觀望投資環(huán)境,,等待投資機(jī)會,所以跟蹤的項(xiàng)目工作都沒有進(jìn)展,。

(二)烏海周邊的水泥行業(yè)嚴(yán)重過剩,,擁有良好的石灰石資源,建成15條旋窯生產(chǎn)線,,后期水泥廠都在緩建中,,致使水泥項(xiàng)目沒有可跟蹤的及無發(fā)電項(xiàng)目可做。

(三)到山西太原見徐寶樓跟蹤能華項(xiàng)目,,這個(gè)項(xiàng)目無資源可利用,,也是個(gè)過時(shí)的項(xiàng)目。邯鄲匯雄節(jié)能公司的凌炯明,,手里有很多關(guān)系,,可是我給邯鄲地區(qū)的很多鋼廠打電話,我也沒聯(lián)系到有價(jià)值的項(xiàng)目信息,,我們能做的很少,。

(四)這個(gè)季度還拜訪天福水泥陳超,,請沈軍等人吃飯。第二次等待陳超接見時(shí)電話聯(lián)系喬世曉,,陳明白后較為不快,,借口不見,結(jié)果未能見到陳,。從該公司其他人員口中未聽到有其他競爭對手近期來過,。電話聯(lián)系喬總說:他以為合同早和我們簽訂了,由于水泥行業(yè)不景氣,,傾向墊資方案,,讓我找陳總他來聯(lián)系,我說:還是我直接找陳總吧,,避免陳超警惕我們找喬總而不接見我們,可是擔(dān)心的事情還是不可避免,。

(五)透過長林公司介紹,,認(rèn)識高義鋼鐵煤化公司的張總(老板的弟弟)及集團(tuán)的董事長高總,讓做好技術(shù)方案和投資性經(jīng)濟(jì)分析,,國慶后去約見老板,,具體是哪種模式?jīng)]定下來,要繼續(xù)加強(qiáng)工作,。

三,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。

在這個(gè)季度的工作中,,完成了一些工作,,取得了一些收獲,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

(一)僅有擺正自我的位置,,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),,才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)僅有主動(dòng)融入群眾,,處理好各方面的關(guān)系,,才能在新的環(huán)境中持續(xù)好的工作狀態(tài)。

(三)僅有堅(jiān)持銷售原則,,落實(shí)好銷售工作,,認(rèn)真做好本職工作,才能及早簽單,。

(四)僅有樹立服務(wù)意識,,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好,。

(五)要加強(qiáng)與客戶的交流,,要做好與客戶溝通,,解決好客戶的要求。

四,、加強(qiáng)檢查,,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識自我,。

(一)開展常規(guī)反省,,不斷的提高自我的思想認(rèn)識和知識水平。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一個(gè)季度,,我感覺自我工作技能上了一個(gè)新臺階,,

做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,,工作有了目標(biāo),,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,,條理清楚,,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一新季度,,又從無限簡單中走出這一季度,,還有,在工作的同時(shí),,我還明白了為人處事的道理,,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的職責(zé)心是如何重要,。

(三)在這個(gè)季度的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,,也學(xué)習(xí)

到了許多新知識,、新經(jīng)驗(yàn),使自我在思想認(rèn)識和工作潛力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。

(四)在日常的工作中,,我時(shí)刻要求自我從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,

力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

(五)回顧這一季度自我的工作狀況,,捫心自問,,在諸多方面還存在有不足,。

所以,更要及時(shí)強(qiáng)化自我的工作思想,,端正意識,,提高銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。

五,、要定期召開工作會議,,兼聽員工的意見,敢于開發(fā)新方法,,總結(jié)工作成績與問題,,及時(shí)采取對策!

六、存在的不足

總的來看,,存在很多不足的地方,,還存在一些亟待解決的問題,主要表此刻以下幾個(gè)方面:1對內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)還不夠,,要從思想上加以提高,,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。2需要更加堅(jiān)持不懈的勁頭,,對于越是有難度和有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目,就越就應(yīng)斗勁十足,,堅(jiān)持不懈的對待,,不就應(yīng)有絲毫懈怠的情緒,也不就應(yīng)輕易放下,。這個(gè)是以后需要時(shí)刻提醒自我的,。3工作還不夠細(xì)致,有的關(guān)系還沒有做到位,,溝通潛力和細(xì)致程度還需要加強(qiáng),,在新的季度里面爭取有更大的改變和提高。

4發(fā)掘和開發(fā)客戶資源不夠,,跟蹤的項(xiàng)目信息不夠,,尤其是潛在客戶和目標(biāo)客戶,領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)沒有及時(shí)完成,,執(zhí)行力度不夠,。

5對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,,憑以往的工作套路處理問題,,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

七,、從自身原因總結(jié)

(一)我認(rèn)為自我欠缺強(qiáng)力說服打動(dòng)客戶的技巧;

(二)注意自我銷售工作中的細(xì)節(jié),,謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言,。用自我真誠的微笑,清晰的語言,,細(xì)致的推介,,體貼的服務(wù)去征服和打動(dòng)消費(fèi)者的心。

(三)要深化自我的工作業(yè)務(wù),,力爭滿足每一位顧客的需求,,更力爭增加銷售客戶數(shù)量,提高銷售業(yè)績;

(四)端正好自我心態(tài),,其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,,不論做任何事,務(wù)必竭盡全力;

(五)總之,,透過對自我這一季度的工作總結(jié),,發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處,同時(shí)也為自我積累下了銷售工作的經(jīng)驗(yàn);在未來的工作中,,利用自我精力充沛,,辛勤肯干的優(yōu)勢,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識,,扎實(shí)進(jìn)取,,努力工作,為公司的發(fā)展盡自我綿薄之力!

八,、下步的打算

針對工作中存在的不足,,為了做好下一季度的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

(一)用心搞好內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作,,進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)新知識的學(xué)習(xí)提高,,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;

(三)利用好長林公司的關(guān)系,,做好高義鋼鐵公司的干熄焦項(xiàng)目;

(四)加強(qiáng)利用中介的資源和關(guān)系開展好客戶的開發(fā);

(五)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,,強(qiáng)化銷售的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)銷售水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,,及時(shí)與內(nèi)部人員進(jìn)行溝通,提高銷售工作的意識,,同時(shí)在銷售工作方面要嚴(yán)格要求自我,,為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。在下一個(gè)季度的工作中,,我會繼續(xù)努力,,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自我在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作

要團(tuán)結(jié)才有力量,,要合作才會成功,,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,___的明天更完美!

季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇六

時(shí)間過得很快,,短暫的一季度就已經(jīng)結(jié)束了,,在這短短的三個(gè)月中,在上級的英明領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過我自我不懈的努力,,在同事的幫忙下,在一季度中上交了一個(gè)令人滿意的答卷,。此刻總結(jié)我在這三個(gè)月中的工作:

一,、工作方面

新年新開始,謹(jǐn)記自我的職責(zé),,沒有被節(jié)假日沖亂工作的步調(diào),。在第一季度里,我對自我在上一年的工作進(jìn)行了總結(jié),,安排了新的一年的工作計(jì)劃,,使自我以更加完美的姿態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn),抓住屬于我的機(jī)會,,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

在日常工作中,我更加注重細(xì)節(jié),,對于完成任務(wù)的質(zhì)量有了更高的要求,,和同事一齊提高,一齊提高,。

二、學(xué)習(xí)方面

公司正在高速發(fā)展的階段,,為了跟上公司的腳步,,我抽出時(shí)間不間斷的學(xué)習(xí),爭取做到在工作中學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中工作,。在整個(gè)公司進(jìn)取向上的氛圍中,我也在不斷拓寬自我的知識面,,增長自我的見識,。在我看來,公司和員工之間是相互促進(jìn)的關(guān)系,,公司不斷發(fā)展,,我們員工也不斷提高,一齊奔向完美的未來,。所以在整個(gè)的第一季度我都沒有放松自我,,一向關(guān)注著最前沿的知識信息,,鞏固已有的基礎(chǔ)知識,加強(qiáng)自我的專業(yè)本事,。

三,、存在的問題以及改善的方向

在整個(gè)的工作當(dāng)中我出現(xiàn)了一些失誤,雖然沒有造成什么損失,,可是也對我在工作的過程中造成了必須的影響,。首先就是在節(jié)假日前后的一些工作上的小失誤,容易被其他的事情分心,,同時(shí)在日常工作時(shí)沒有合理的安排好時(shí)間,,常常不是忘了這件事就是忘了那件事,導(dǎo)致在時(shí)候要花費(fèi)時(shí)間去回想還有什么事情時(shí)期還沒有做的,。其次就是辦事情摳細(xì)節(jié)導(dǎo)致效率不夠高,,比同事花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。

我在今后的時(shí)間里會從一下三個(gè)方面去改善:第一是提高自我的專注力,。第二是每一天提前做好工作計(jì)劃,。第三是在保證質(zhì)量的前提下,加快自我做事情的速度,,提高工作的效率,。

季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇七

20__年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下,在人員配置,、企業(yè)文化與員工培訓(xùn),、薪酬規(guī)劃、組織工作,、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作,,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、人員配置

1.員工入職,、離職(截止_月__日)

總部:各部門入職41人,,離職13人。離職率為4%,。20__年同期入職17人,、離職人員25人。離職率為8%,。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn),。

加工廠:入職163人,離職76人,,離職率為13%,。20__年同期入職為112人,離職人數(shù)73人,離職率為15%,。入職人數(shù)同比增長51人,,增長46%,同比離職率下降2%,。從以上數(shù)據(jù)能夠看出來,,工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,還是招錄相對較多的工人,,且離職率同比有所下降,。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果,。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策,、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處:(截止_月末,,且不含臨時(shí)人數(shù),。3月數(shù)據(jù)正在整理,中旬才能完成),,辦事處共318個(gè)專柜,,在職988人,入職108人,,離職95人,。離職率為9%。20__年同期離職人員為107人,,入職為114人,,離職率為10%。同比變化不大,。

專賣店:(截止到_月末,,_月份人數(shù)正在整理中),專賣店共有28個(gè)店鋪,,在職87人,,離職率為__%。因?qū)Yu店的人事信息剛剛完善,,暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù),。

綜上,,在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,,20__年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年,,20__年是人員本事提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年,,這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

2.招聘

本季度公司招聘途徑有四種,即:___招聘,、內(nèi)部推薦,。本季度共面試209人,復(fù)試105人,,上崗35人,,經(jīng)過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(_月份3人,_月份15人,,_月份17人),。其中:經(jīng)過內(nèi)部推薦入職3人。

二,、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

(一)企業(yè)文化活動(dòng)

1.組織完成年會策劃及實(shí)話,。

2.每月板報(bào)更新。

3.早會主題擬定及人員安排,。

(二)培訓(xùn)工作

1.建立20__年度公司級,、部門級培訓(xùn)計(jì)劃。

2.培訓(xùn)實(shí)施,。

1)新員工入職培訓(xùn)2次,。

2)沙龍文化培訓(xùn):《職場也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》,。

3)公司級培訓(xùn),。

已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。

4)

協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作:信息部:__升級系列培訓(xùn),、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期,、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。

三,、薪酬福利規(guī)劃

1.績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法(草案),。

職員、導(dǎo)購增設(shè)月,、季,、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì);增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì)。

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預(yù)算:根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,,調(diào)整各體系20__年度人工成本預(yù)算,。

人工成本分析報(bào)告:構(gòu)成各體系人工成本分析報(bào)告模板,完成20__年_月-_月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告,。

3.薪酬,、福利方案

20__年度工廠工資調(diào)整方案;

20__年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案;

20__年度總部各體系調(diào)薪方案,。

四,、第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃

1.完善人員崗位本事評價(jià)體系;

2.細(xì)化新員工培訓(xùn)資料;

3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價(jià)方法和資料;

4.辦事處20__年第3季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則;

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件,建立完善辦事處管理制度。

以上是人力資源部在20__年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃,,有不當(dāng)之處,,請領(lǐng)導(dǎo)指正。

季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇八

一季度的工作,,隨著時(shí)間的推移,,已經(jīng)接近尾聲。這三個(gè)月的時(shí)間里,,我們組的工作總體而言有提高的方面,,也有很多做得不好的地方。在這一個(gè)季度的時(shí)間里,,我覺得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識,。四月份即將來臨,我們所要應(yīng)對的是人員和商品不一樣程度的變動(dòng),,還有每一天復(fù)核工作線路的變動(dòng),,這些證明了一個(gè)問題:我們將一切從“零”開始,重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境,。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,,為下一季度的工作做了規(guī)劃。現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計(jì)劃,,將一季度的工作總結(jié)如下:

一,、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)

1,、對于我們組的工作量考核方面,,我們?nèi)M的工作考核為8__品項(xiàng)月,個(gè)人目標(biāo)為24000品項(xiàng),,每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為924品項(xiàng),,按照正常的工作量而言,基本上每個(gè)人都能完成,。只是有時(shí)工作很小的情景下,,晚班不能完成,在這種情景下,,我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后,,去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙,同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo),。

2,、工作目標(biāo)考核的第二方面,為下貨的差錯(cuò)率考核,。對于下貨的差錯(cuò)率控制方面,,有許多的因素會影響,從我們復(fù)核員的工作方面來講,,能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行操作,,那樣的話,不但能夠在數(shù)量差異方面得到很好的控制,,并且在裝車,、運(yùn)輸、下貨過程中能在必須程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異),。一季度的工作中,,我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的提高,比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好,??墒且灿凶龅牟缓玫牡胤剑缬行律唐钒l(fā)貨,,這種商品容易被壓壞,,而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞,這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān),。

二,、時(shí)間管理,日清日結(jié)

在時(shí)間管理方面,,就我們復(fù)核組而言,,就是能夠在短時(shí)間內(nèi),按照出單順序,、裝車線路來進(jìn)行實(shí)施,。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因?yàn)槲覀兠恳惶靸H有三個(gè)人上早班,,并且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車,,最先出單的都是藥店的,藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜,,所以,,我們每一天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快,但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核,。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核,。

三、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫的時(shí)侯,,我們組的規(guī)范操作做的不是很好,,經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全組同事齊心協(xié)力,,每一天多做一點(diǎn),,多想一點(diǎn),,把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進(jìn)行,此刻已經(jīng)成了一種習(xí)慣,。大家都會觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范,,比如衛(wèi)生,整潔之類的,。在各種表格填寫方面,,我們也做了不少的工作,每一天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后,,做好下班前的交接工作,。

四、人員管理

在人員管理方面,,我認(rèn)為一月份做的是比較好的,,從我自我開始,每個(gè)人對每一天的工作都滿懷熱情,,每一天都能夠做到任勞任怨,,高效完成。在一季度的工作中,,我感受比較深,,對于員工而言,他們都時(shí)時(shí)在看著自我,,我做為一名領(lǐng)導(dǎo),,應(yīng)當(dāng)起到帶頭模范作用,這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨,,更多的是充滿信心,。當(dāng)然,人都會有煩躁的時(shí)侯,,有時(shí)侯,,我也感覺到很煩,為什么我做了很多的工作,,可是我們組的業(yè)績總是上不去,。可是,,這些都是我要去應(yīng)對的,,就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的,我們要做就做最好,,不做就直接不做,。在三月分的工作中,我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情景,,據(jù)了解,,是由于未安排好生活與工作的時(shí)間,、關(guān)系造成的,也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn),。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開的,。下個(gè)月我們面臨著人員、商品的重新組合,,便利店改成日配的情景下,相信工作量會驟然增大,。我將全身心投入工作,,做好每一位員工的工作,端正工作態(tài)度,,以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,,共同完成每一天工作的目標(biāo)。

五,、互幫互學(xué),,共同完成

在一季度的工作中,我們組總體效率還是高的,,有時(shí)侯,,工作量小時(shí),我們會在下班前提前完成工作,,這種情景下,,領(lǐng)導(dǎo)會組織我們組到別的班組幫忙,在這個(gè)過程中,,我們能夠?qū)W到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等,。能夠提高整個(gè)部門的工作效率,,又能夠讓大家互相了解我們各班組的工作情景。周六的時(shí)間,我們會努力完成復(fù)核工作,,有時(shí)間的話,能夠幫忙貨區(qū)進(jìn)行周末盤點(diǎn)和收貨上架,,他們也會幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱,。

六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

1月31日,,公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,。藍(lán)總主要為(20__國土資源局半年工作總結(jié))我們進(jìn)解了人生觀,價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗,。經(jīng)過學(xué)習(xí),,我們對健之佳的未來更加充滿信心,堅(jiān)定工作信念,,更加注重規(guī)范操作,,以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo),。

2月14日,參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解,,經(jīng)過此次培訓(xùn),,使我感受很深,將這些理論來對照我們此刻的工作,,覺得自我的業(yè)務(wù)水平還是很低,,對于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中,,我將會按照此次培訓(xùn)的一些資料來進(jìn)行管理,。

2月24日,倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn),,使我們更加明白了自我的職責(zé),,并明確了職責(zé),明白了日常工作流程和資料,,以指導(dǎo)我們以后的工作,。

3月份,組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn),,讓每位員工都明確自我每一天應(yīng)當(dāng)做好的工作資料,,以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。

七,、一季度盤點(diǎn)

3月28日,,對倉庫商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點(diǎn),經(jīng)過此次盤點(diǎn),,我們能夠看到:1,、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升,。

八,、二季度的工作計(jì)劃:

鑒于倉庫搬遷后,人員,、商品,、門店線路的調(diào)整,在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面,,將會成為我們工作的重點(diǎn),,結(jié)合我們組的實(shí)際情景,將二季度的工作作如下計(jì)劃:

1,、做好人員的工作態(tài)度方面的工作;

2,、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作,確保商品出庫的準(zhǔn)確性;

3,、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作,,確保商品在運(yùn)輸,、搬運(yùn)過程中的安全性;

4、搬遷后,,我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性,,我們將會盡早的適應(yīng)工作環(huán)境,努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié),。

季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇九

在一季度,,集團(tuán)公司團(tuán)委按照年初工作計(jì)劃安排,緊緊圍繞“青年安全工程,、青年人才工程,、青年文化工程、團(tuán)建基礎(chǔ)工程”四個(gè)工作重心,,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施和落實(shí),,并注重工作的不斷創(chuàng)新,,各項(xiàng)活動(dòng)取得了必須成效,,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、立足全局,、圍繞中心,,認(rèn)真謀劃共青團(tuán)各項(xiàng)工作

近幾年,集團(tuán)公司改革力度大,,發(fā)展步伐快,,各項(xiàng)工作任務(wù)壓力繁重,廣大職工對深化改革和加強(qiáng)管理的認(rèn)識和理解亟待提高,,這些對共青團(tuán)工作來說,,既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。異常是廣大團(tuán)員青年,,由于受市場經(jīng)濟(jì)的影響,,思想活躍,強(qiáng)調(diào)個(gè)性發(fā)揮,,團(tuán)體觀念和奉獻(xiàn)意識弱化,,更加注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人利益的得到,思想不容易受到控制,,不便于統(tǒng)一思想,,不利于企業(yè)加強(qiáng)管理,發(fā)揮思想政治工作的內(nèi)在動(dòng)力,。集團(tuán)公司團(tuán)委從這個(gè)實(shí)際出發(fā),,緊緊圍繞服務(wù)大局和服務(wù)青年兩個(gè)重點(diǎn),找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),,制定了青年安全工程,、青年人才工程,、青年文化工程、團(tuán)建基礎(chǔ)工程四項(xiàng)工作任務(wù),,構(gòu)成了四位一體的礦區(qū)共青團(tuán)工作布局,,強(qiáng)化了共青團(tuán)工作的系統(tǒng)性,整體推動(dòng)礦區(qū)共青團(tuán)工作走上新臺階,。

二,、突出重點(diǎn)、注重創(chuàng)新,,努力提高共青團(tuán)工作水平

正確應(yīng)對和清醒認(rèn)識礦區(qū)共青團(tuán)工作當(dāng)前的形勢變化,,在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,不斷調(diào)整工作思路,,優(yōu)化工作流程,,創(chuàng)新工作載體,力求共青團(tuán)工作始終充滿生機(jī)和活力,,始終能夠發(fā)揮黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用,。在實(shí)際工作中,主要做了以下工作:一是全力打造強(qiáng)有力的青工安全防控體系,,筑牢青工安全防線,。改變過去單一的零散的活動(dòng)組織,使青工安全工作更具系統(tǒng)性和延續(xù)性,。結(jié)合形勢需要,,在開展好“零點(diǎn)行動(dòng)”傳統(tǒng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,對青工安全工作不斷進(jìn)行整合,、充實(shí),,構(gòu)成了青崗組織建設(shè)、零點(diǎn)行動(dòng),、11種隱患人排查幫教,、先進(jìn)典型評選、青工技術(shù)培訓(xùn),、“青安杯”流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)為六位一體的青工安全防控體系,,全方位、多角度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大團(tuán)員青年安全生產(chǎn),、青年當(dāng)先的工作熱情,,筑牢青工安全防線,更好促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn),。3月份,,集團(tuán)公司團(tuán)委、安監(jiān)局聯(lián)合開展了青工安全行動(dòng)活動(dòng),用一個(gè)月的時(shí)間對17家礦井和工程公司進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,,擴(kuò)大了青工安全工作影響和聲勢,,集中展現(xiàn)了廣大青安崗員的安全監(jiān)督作用,黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)的良好氛圍得到體現(xiàn),。二是扎實(shí)開展321青工技術(shù)培訓(xùn),,大力培育青年高技能人才。隨著礦區(qū)改革發(fā)展的不斷深入,,開展大規(guī)模的集中培訓(xùn)和基礎(chǔ)培訓(xùn)對于共青團(tuán)來說難度越來越

大,,我們必須找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和突破口,在培育青年高技能人才上下功夫,,集中優(yōu)勢兵力打造新的青工培訓(xùn)品牌,。一季度,集團(tuán)公司團(tuán)委,、組織人事部,、勞動(dòng)工資部聯(lián)合開展了第四批優(yōu)秀青工高校進(jìn)修工作,共選拔了100名優(yōu)秀青工到中國礦大,、河南理工大學(xué)進(jìn)修采掘,、機(jī)電專業(yè),開辟了廣大青工求學(xué)成才的“綠色通道”,。三是充分活躍共青團(tuán)文化,,不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力,。充分利用節(jié)假日,、重大節(jié)日等時(shí)機(jī),及時(shí)開展一些豐富多彩的青年文化活動(dòng),,發(fā)動(dòng)最廣大的團(tuán)員青年進(jìn)取參加,,寓教于樂,潛移默化,,在活動(dòng)中受到教育,,得到啟發(fā)。一季度,,認(rèn)真組織開展了“團(tuán)的優(yōu)秀活動(dòng)項(xiàng)目評選”活動(dòng),,征集活動(dòng)作品105件,充分發(fā)揮了基層團(tuán)員青年的聰明才智,,為各單位團(tuán)組織開展活動(dòng)供給思路和創(chuàng)意,,更好的活躍共青文化,滿足廣大團(tuán)員青年的精神文化追求,。

三,、活動(dòng)推動(dòng)、強(qiáng)化落實(shí),充分營造進(jìn)取向上的良好氛圍

團(tuán)組織的最大優(yōu)勢就是開展活動(dòng),,經(jīng)過開展活動(dòng),,有力推動(dòng)地各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)的各項(xiàng)職能和作用,。集團(tuán)公司團(tuán)委堅(jiān)持以活動(dòng)為推動(dòng),,不斷開創(chuàng)新的活動(dòng)形式,讓最廣大的團(tuán)員青年進(jìn)取參與進(jìn)來,,充分營造進(jìn)取向上的良好氛圍,。一季度,集團(tuán)公司團(tuán)委以局慶50周年為契機(jī),,認(rèn)真組織開展以“我與礦區(qū)共奮進(jìn)”為主題的演講比賽,、第十屆礦區(qū)青年歌手大獎(jiǎng)賽、征文比賽,、知識征答賽等系列活動(dòng),,以多種形式歌頌礦區(qū)開發(fā)建設(shè)50周年取得的偉大成就,更好地激發(fā)廣大團(tuán)員青年熱愛礦區(qū),、扎根礦區(qū)的豪情壯志,。認(rèn)真做好“五四”青年節(jié)期間的各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)備工作,在全礦區(qū)組織開展第六屆十大杰出青年,、第三屆十佳畢業(yè)生,、紅旗團(tuán)支部評選活動(dòng),選樹礦區(qū)青年先進(jìn)典型,,發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用,,引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年為礦區(qū)發(fā)展立足崗位、建功立業(yè),。

四,、存在的不足及二季度工作打算

隨著礦區(qū)人力資源規(guī)劃的穩(wěn)步推進(jìn),礦區(qū)共青團(tuán)組織的編制減少,,大部分團(tuán)干轉(zhuǎn)為兼職,,對于下一步開展共青團(tuán)工作存在必須的影響。集團(tuán)公司團(tuán)委正確應(yīng)對當(dāng)前形勢,,在服從大局的前提下主動(dòng)尋求新路,,按照集團(tuán)公司黨委政治思想工作只能加強(qiáng)不能削弱的要求,抓住工作重點(diǎn),,塑造工作亮點(diǎn),,從點(diǎn)上進(jìn)行突破,爭取到達(dá)以點(diǎn)帶面的效果,。二季度主要有以下幾項(xiàng)工作:

1,、五四專題紀(jì)念活動(dòng):包括第六屆十杰,、第三屆十佳頒獎(jiǎng)典禮,紅旗團(tuán)支部表彰等活動(dòng),。

2,、局慶50周年系列活動(dòng):“我與礦區(qū)共奮進(jìn)”主題演講比賽、征文比賽,、知識征答賽,、第十屆青年歌手大獎(jiǎng)賽等活動(dòng)。

3,、第六期青安崗員培訓(xùn)班,。

4、第三屆321青工技術(shù)比武籌備工作,。

5,、321青工技術(shù)培訓(xùn)第一、二階段鑒定報(bào)名工作,。

季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇十

整體來講,,第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)十分好的一個(gè)季度,經(jīng)過第三季度的適應(yīng)和調(diào)整,,職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境,,個(gè)人各方面本事更加成熟,所以,,也能夠說第四季度是一個(gè)豐收的季節(jié),,現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下:

一、工作資料

1,、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目

從9月10日項(xiàng)目啟動(dòng)大會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目正式結(jié)束,,整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間,項(xiàng)目活動(dòng)主要包括"有效溝通培訓(xùn)";"公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?;"部門例會互動(dòng)";"部長輪崗";"標(biāo)桿部門評優(yōu)";"部門協(xié)工作機(jī)制",,第四季度個(gè)人工作總結(jié),。

整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期因客觀原因相對滯后,,后期嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間開展,,并在計(jì)劃結(jié)束時(shí)間前完成整個(gè)項(xiàng)目,進(jìn)度控制良好!各項(xiàng)活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分,、宣傳到位,,后期總結(jié)完善;

立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際,沒有搞形式主義;整個(gè)活動(dòng)在公司構(gòu)成了必須的影響力,,得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;活動(dòng)結(jié)束后新聞報(bào)道和反饋及時(shí);能夠根據(jù)三級公司實(shí)際同步開展部分活動(dòng);每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn),,實(shí)施細(xì)致,落地效果好,。

1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工進(jìn)取參與,,張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴,員工經(jīng)過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認(rèn)識,現(xiàn)場互動(dòng)熱烈,,培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%,,整個(gè)活動(dòng)效果十分好!

2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒?dòng)現(xiàn)場異常火爆,,員工對于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足,,整個(gè)活動(dòng)策劃和組織很成功,后期結(jié)果的反饋很及時(shí),,員工的對于服務(wù)部門的認(rèn)識有了進(jìn)一步加深,,員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決,加強(qiáng)了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通,。

3)部門例會互動(dòng)活動(dòng)前期調(diào)研深入,、各部門對活動(dòng)認(rèn)知度很高和參與度很高,共14個(gè)部門組織了例會互動(dòng)活動(dòng);例會活動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí),,使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心;例會效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查,,使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化,成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn);整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后,,例會成果展做成了海報(bào),,在整個(gè)公司巡展,包括三級公司,,整個(gè)活動(dòng)對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動(dòng)作用,,實(shí)施簡單,易操作,,能夠在公司長期推廣運(yùn)用,。

4)部長輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N.種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財(cái)務(wù)部;法務(wù)監(jiān)察部與營運(yùn)部之間進(jìn)行開展,可是活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高,,包括歡迎會和總結(jié)會,,以及活動(dòng)后期的評估一體化,輪崗期間各部門均進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃與課程安排,,整體輪崗效果良好,,對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐。

5)標(biāo)桿評優(yōu)活動(dòng)的評選結(jié)果來自于公司400多人整體評估,,整個(gè)過程公正,、公平、公開,,很大程度上反映了員工的認(rèn)可度,,標(biāo)桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用,讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評價(jià),,尋找與標(biāo)桿部門的差距,,正確定位,,提升整體服務(wù)質(zhì)量。

6)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來源于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐,,比如部門例會互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來源于活動(dòng)本身,,擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ),能夠在廣東公司長期推廣,。部長輪崗活動(dòng)未在全公司充分深入開展,,工作機(jī)制尚未構(gòu)成,值得進(jìn)一步探討,。

2,、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目

第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng),、采購系統(tǒng),、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師,、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作,。廣東公司共有262人報(bào)名參與認(rèn)證,250人參加認(rèn)證考試,,245人經(jīng)過了認(rèn)證考試,,季度整體經(jīng)過率高達(dá)96.41%,位居集團(tuán)前列,。認(rèn)證方式也結(jié)合具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評估:主要包括筆試,、答辯、績效考評,、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、現(xiàn)場實(shí)操等方式,。對員工的綜合本事進(jìn)行了全方位,、立體的摸底。

3,、人力資源規(guī)劃

1)廣東公司中層儲備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè):本次中層儲備學(xué)習(xí)班12月1日開始,,歷時(shí)五天,課程設(shè)計(jì)全面,,有晨跑軍訓(xùn),、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè),,適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要,,為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探索了思路,,為中山、廣州,、深圳,、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲備一批素質(zhì)好,、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。

本次項(xiàng)目培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn),,對于個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫忙,,組織和協(xié)調(diào)本事得到了很大的提升。

2)九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情景跟進(jìn):主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情景進(jìn)行跟進(jìn):轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集,、月度培養(yǎng)計(jì)劃表的制定,、階段性培養(yǎng)會議的組織等。

4,、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營

10月30-10月31日,,在手頭工作很繁忙的情景下進(jìn)取報(bào)名參與了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營",經(jīng)過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí),,個(gè)人在職業(yè)心態(tài),、演講本事、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉,,并獲得了集訓(xùn)營"最佳口才獎(jiǎng)"榮譽(yù)稱號!

5,、營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案

一方面,集團(tuán)人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對儲備人才的需求,,廣東公司迫切需要建設(shè)自我的人才梯隊(duì);另一方面,,目前90%以上的營銷儲備人員對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫,找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑,。

基于以上情景,,作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員,在第四度完成了營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫,,對于營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃,,目前方案正在審批中,預(yù)計(jì)明年可投入使用,。

6,、新員工輔導(dǎo)

第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代,目前而言,,兩人已經(jīng)能夠獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程,。

7、部門項(xiàng)目的工作支持

1)兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng):從兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)方案的撰寫到活動(dòng)后期的宣傳,,協(xié)助陳夢佳對本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參與和跟進(jìn),,保證了活動(dòng)的順利開展,。

2)團(tuán)體婚禮:全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。

二,、個(gè)人亮點(diǎn)

1,、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織本事得到了很好的提升

跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目的順利開展和圓滿結(jié)束,使個(gè)人在項(xiàng)目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),,對項(xiàng)目管理有了很深刻的體會,,項(xiàng)目組織本事得到很大的提升。

2,、創(chuàng)新意識不斷加強(qiáng)

從部門例會互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫,,隨著個(gè)人對實(shí)際工作的了解和認(rèn)識進(jìn)一步加深,打破常規(guī)的思維模式逐漸構(gòu)成,,各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn),。

3、綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到很好的鍛煉

現(xiàn)代社會需要的是綜合型的人才,,所以在做好本職工作的同時(shí),,接手了很多額外的工作,對于個(gè)人綜合素質(zhì)本事的鍛煉爭取了很多良好的機(jī)會,。比如中層儲備培訓(xùn)班的全程參與和跟進(jìn),,使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃,、培訓(xùn)組織等方面的本事得到很好的補(bǔ)充,。

4、溝通本事提高很快

由于項(xiàng)目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜,,對資源的調(diào)動(dòng)更加迫切,,所以對個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)本事提出了很大的挑戰(zhàn),在此過程中,,與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁,,在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時(shí),個(gè)人溝通本事取得了長足的提高,。

三,、個(gè)人不足

1、對于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠

細(xì)節(jié)決定成敗,,可是在實(shí)踐工作中對于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到必須的程度,,出現(xiàn)了因小失大的情景。異常體此刻集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核,,因?yàn)閷?xì)節(jié)的不屑,,在認(rèn)證考試的組織工作中沒有按照集團(tuán)的規(guī)范進(jìn)行操作,出現(xiàn)扣分的情景,導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目在整個(gè)集團(tuán)排行比較靠后,。

2,、難以堅(jiān)持長久的工作活力

從剛進(jìn)公司的滿懷活力在此刻的"麻木不仁",,工作熱情可謂是一落千丈,,人在無法改變環(huán)境的時(shí)候往往就會被環(huán)境所同化。重復(fù),、繁瑣的工作將滿腔的活力一掃而空,,如何尋求新的支撐點(diǎn),爆發(fā)新的工作熱情,,并堅(jiān)持住長久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問題,。

3、對職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高

由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開展,,分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)開展認(rèn)證考試的操作,,所以個(gè)人對于整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義,、了解不夠深刻,,在具體認(rèn)證過程中對于集團(tuán)認(rèn)證實(shí)施方案的認(rèn)可度不高,有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情景,,沒有加入個(gè)人主觀能動(dòng)性,。

4、空杯心態(tài)沒有自始至終

初入職場,,懷著空杯的心態(tài),,在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí),,個(gè)人本事提升十分快,,可是當(dāng)個(gè)人技能和經(jīng)驗(yàn)積累到必須程度,能夠獨(dú)擋一面的時(shí)候,,就很難倒空心中的那杯水,,從頭再來。每個(gè)人都會碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸,,如何才能夠不斷進(jìn)取,,更上一層樓呢,唯有倒空心中那杯水,,空杯心態(tài)自始至終,,方能不斷吸取他人之長,補(bǔ)已之短,,早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo),。

季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇十一

1、20__年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目,、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目,、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件,、施工方案、施工質(zhì)量,、施工安全,、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,檢查中存在的質(zhì)量問題,、安全隱患,、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司,。

2,、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,,并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量,,在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,層層落實(shí)不到位,,所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí),,沒有落實(shí)的原因分析;

a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進(jìn)一步作出分析,,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標(biāo),。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,公司對各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo),、安全管理目標(biāo),、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,,更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),,所以、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。

b,、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,,安全管理也不明確,,更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,波動(dòng)性和隨意性都比較大,,根據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實(shí)施過程,,分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,無論技術(shù)高低,沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

c,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,,每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,,作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,,明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,,是工序施工的具體指導(dǎo)文件,,做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視,,并切要明確交底的資料包括施工方法,質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),,施工過程中需注意的問題,,可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,,或技術(shù)難度大,,施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,,不得進(jìn)入正式實(shí)施,。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1,、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性,,流動(dòng)性、波動(dòng)較大,,它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,,所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)并且波動(dòng)還比較大,同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,,其中任一因素發(fā)生變動(dòng),,都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤,、施工方法不當(dāng),、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障,、設(shè)計(jì)失誤,、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素,根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目,、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,總的歸納起來主要有五個(gè)方面,,人因素,、材料因素、機(jī)械因素,、施工方法,、施工環(huán)境五大因素。

2,、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體,也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者,、管理者,、操作者、工程建設(shè)的全過程,,如項(xiàng)目的規(guī)劃,,決策、勘察,、設(shè)計(jì)和施工,,都是經(jīng)過人來完成的。人員的素質(zhì),,即人的文化水平,、技術(shù)水平、決策本事,、管理本事,、作業(yè)本事、控制本事,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,,都將直接地影響施工質(zhì)量,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素,。所以要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),,提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),,首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇十二

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情景

1.存款情景:20__年一季度末,,我部存款余額為萬元,,較年初凈增萬元,完成一季度計(jì)劃的%,,其中儲蓄存款余額為萬元,,較年初凈增萬元,對公存款余額萬元,,較年初下降萬元;

2.電子銀行情景:一季度末,,我部開立銀行卡張,手機(jī)銀行有效客戶數(shù)戶,,完成開門紅占比%,,pos機(jī)臺。

二,、主要工作措施

年初,,我部便召集員工召開了部門會議,研究部署開門紅工作的開展,。具體措施可歸納為如下幾點(diǎn),。

1.抓考核,調(diào)動(dòng)工作進(jìn)取性,。年初,我部結(jié)合總行目標(biāo)任務(wù),、考核方案等文件,,根據(jù)營業(yè)部自身工作實(shí)際,將存款,、電子銀行及電子銀行存量轉(zhuǎn)換等業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)分配到人,,并制定了詳細(xì)的考核方案,充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的進(jìn)取性,,領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,,職工各個(gè)爭先,營業(yè)部構(gòu)成了拉存款,、抓電子銀行業(yè)務(wù)的強(qiáng)烈氛圍,。

2.抓宣傳、塑農(nóng)商行品牌,。一季度開門紅工作是營銷旺季,,我部十分注重宣傳營銷工作,共舉辦外拓活動(dòng)15次,,將職責(zé)片區(qū)落實(shí)到人,,將員工分成小組,分別深入機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位,、個(gè)體工商戶走訪采集客戶信息,,宣傳我行產(chǎn)品,提高客戶對我行產(chǎn)品的認(rèn)知度,、滿意度,。1月13日,我部針對手機(jī)銀行新平臺登陸和存量客戶轉(zhuǎn)換率的兩個(gè)指標(biāo),,推出了“掃碼有禮,,驚喜等你”的一元掃碼活動(dòng),到三月末,,所以活動(dòng)在我部掃描二維碼登陸我行電子銀行新平臺和存量轉(zhuǎn)換的客戶就有328戶,,取得了很好的效果。我部1月27日我部與嘉藝舞蹈學(xué)校一齊開展的“農(nóng)信杯”大賽暨寒假集訓(xùn)匯報(bào)演出及抽獎(jiǎng)活動(dòng),,現(xiàn)場宣傳我行的綏鑫卡,、手機(jī)銀行、卡貸通業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)吸引了很多孩子家長,,并且進(jìn)行了有獎(jiǎng)答題互動(dòng),,有效地塑造了農(nóng)行產(chǎn)品的品牌形象,此次活動(dòng)采集客戶信息400余條,,挖掘存款400余萬元,,現(xiàn)場1元掃碼轉(zhuǎn)賬20多戶。3月7日至3月9日,,我部利用婦女節(jié)開展了送鮮花上門祝福的外拓營銷活動(dòng),,對我轄區(qū)內(nèi)婦至以節(jié)日的問候,進(jìn)一步增進(jìn)她們和農(nóng)商銀行的感情,,并借此采集客戶數(shù)據(jù),,宣傳我行產(chǎn)品,三天共采集數(shù)據(jù)1000余條,,拓展pos機(jī)2戶,,取得良好的效果。

3.抓轉(zhuǎn)型,,提高服務(wù)質(zhì)量,,夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我部作為總行第一批試點(diǎn)轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu),,自20__年10月實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來,,嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)型要求員工,經(jīng)過半年的運(yùn)行,,每次都順利經(jīng)過總行驗(yàn)收,,獲得客戶的一致好評。經(jīng)過網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,,優(yōu)化了我部內(nèi)部管理效率,,指標(biāo)化,、過程化的管理,提高了員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。主要表此刻:一是客戶等待時(shí)間明顯減少,。經(jīng)過進(jìn)行數(shù)據(jù)測量發(fā)現(xiàn)實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來,前來辦理業(yè)務(wù)的客戶雖不見減少,,但客戶等待時(shí)間明顯減少,,平均每個(gè)客戶辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間較轉(zhuǎn)型前減少2到3分鐘。二是差別化服務(wù)提高了客戶理解服務(wù)的耐心,。在營業(yè)大廳內(nèi),,雖人流如織,但秩序井然,,大堂經(jīng)理分流導(dǎo)引客戶到高柜,、低柜、自助服務(wù)區(qū),,提高了對每個(gè)客戶的關(guān)注度,,讓客戶覺得溫暖。三是員工的營銷意識逐步加深,。經(jīng)過培訓(xùn)一句話營銷,,前臺人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí),進(jìn)取向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品,,柜員轉(zhuǎn)介潛在客戶,,零售客戶經(jīng)理深入挖掘客戶潛在的金融產(chǎn)品需求,進(jìn)取推薦適合的產(chǎn)品及服務(wù),,進(jìn)一步增加了我行中高端客戶群體。

4.抓單位存款,,進(jìn)行分層營銷,。營業(yè)部對公存款余額占總存款余額的四分之三,所以,,我部始終緊抓住這項(xiàng)業(yè)務(wù),,各級進(jìn)行分層營銷,派專人跟進(jìn)對公業(yè)務(wù),,進(jìn)一步維護(hù)和財(cái)政,、各部門客戶的同時(shí)還在進(jìn)取拓展新的機(jī)構(gòu)客戶。年初,,我部經(jīng)過社會關(guān)系了解到貧困戶住房建設(shè)貸款分險(xiǎn)基金的相關(guān)信息,,我部經(jīng)過和財(cái)政對接,做了很多的工作,,從2月份就派專人跟進(jìn),,與財(cái)政簽訂了相關(guān)合作協(xié)議,,于3月11日到賬專項(xiàng)資金3740萬元。去年我部就了解到我縣財(cái)政局將成立的農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司,,經(jīng)過半年時(shí)間和財(cái)政的對接,,3月我部成功開立了農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司賬戶。

三,、存在的問題和不足

我部還存在一些問題和不足,,具體表此刻以下幾個(gè)方面:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識面,。我部普通存在不學(xué)習(xí)新技能,了解新產(chǎn)品,,不了解總行方針等現(xiàn)象,。業(yè)務(wù)水平始終停留在原先的基礎(chǔ)上。缺乏金融專業(yè)知識和相關(guān)法律常識;

第二,,我部普通存在做事慢,、拖、做事不進(jìn)取主動(dòng)的情景,,缺少團(tuán)隊(duì)意識,,遇到事情都來等。工作安排后,,無人理,,更無匯報(bào)反饋。比如工作安排下去做得怎樣到什么階段沒有反饋,,或者干脆不做,,要重三四道的安排。

第三,,服務(wù)意識不夠強(qiáng),,對服務(wù)工作的認(rèn)識不到位。我部雖按照轉(zhuǎn)型七步曲在辦理,,但總體看上去親和力不強(qiáng),,態(tài)度冷淡,速度慢,,客戶有疑惑時(shí)解釋不到位,,不愿多說兩句。

第四,,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)提的一點(diǎn)一策,,很多策略的施措都要根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)自身的特點(diǎn)來制定,要求不死板,,讓客戶滿意,。但此刻內(nèi)訓(xùn)師都要求一個(gè)版本,,沒有做到一點(diǎn)一策。我行是轉(zhuǎn)型的第一批機(jī)構(gòu),,關(guān)于硬件設(shè)施的設(shè)置,,總行沒有跟上網(wǎng)轉(zhuǎn)的進(jìn)度,網(wǎng)轉(zhuǎn)了以后,,除4臺取款機(jī)外,,我部無一臺自助設(shè)置,全是人工服務(wù),。

第五,,各崗位職責(zé)不明確,不清楚,。

季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇十三

進(jìn)入20__年,,____在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,校黨政帶領(lǐng)全體教職工,,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx大和xx屆五中全會精神,,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ),,發(fā)展局面,,穩(wěn)定隊(duì)伍,提高水平”的總體思路,,深入開展堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),,大力推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程,切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏,,求新求變,、與時(shí)俱進(jìn),在落實(shí)上下功夫,,在創(chuàng)新上做文章,,在做強(qiáng)上花氣力,呈現(xiàn)出“兩變,、兩新、兩突破”的特點(diǎn),,各項(xiàng)工作取得了明顯成效,,學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速,、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

一,、一季度工作特點(diǎn)

學(xué)校始終堅(jiān)持重實(shí)際,、辦實(shí)事,、求實(shí)效,集中精力抓落實(shí),,撲下身子干工作,,真正把實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處,創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境,,在業(yè)務(wù),、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新,、兩突破”的特點(diǎn),。

1、業(yè)務(wù)上的“兩變”今年我校重點(diǎn)在“全力打造‘安字’品牌,,做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫,,‘安’字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”,。過去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn),,此刻業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測”兩項(xiàng)資料。自去年底檢測中心歸我校后,,加強(qiáng)了對檢測中心的組織領(lǐng)導(dǎo),,對領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開競聘,產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導(dǎo)班子,,為安全檢測注入了新的活力,。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生,,為規(guī)范行為,,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),此刻由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理,,解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”,,從而理順了關(guān)系,明確了職責(zé),,為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ),,為實(shí)此刻校函授150____規(guī)模供給了有力保證。

2,、制度上的“兩新”

(1)采取新舉措,,實(shí)行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來,,把崗位職責(zé)細(xì)化,、量化,,我們重新修訂了各工種,、各崗位行為規(guī)范,充實(shí)了崗位理念,、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等資料,每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范,、有考核標(biāo)準(zhǔn),、有扣分、有罰款,,實(shí)行崗位量化考核,。同時(shí),專門成立了考核機(jī)構(gòu),,加大考核督察力度,,規(guī)范職工崗位行為,徹底解決“工作不作為,、行為不規(guī)范”的問題,,促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。

(2)出臺新辦法,,實(shí)行重點(diǎn)工作周調(diào)度,。我們將全年各口各專業(yè)工作,匯總成《20__年工作計(jì)劃表》,,資料包括工作任務(wù),、主抓部門及職責(zé)人、配合部門及落實(shí)單位,、落實(shí)時(shí)間和具體資料等五部分,,將每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到部門,、落實(shí)好時(shí)間,。為督促各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成,實(shí)行了重點(diǎn)工作周調(diào)度,,每周對重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情景進(jìn)行一次調(diào)度,,由我們黨政辦公室將調(diào)度情景及時(shí)匯總,予以通報(bào),。

3,、管理上的“兩突破”

(1)精細(xì)化管理上的突破。在精細(xì)化管理上,,我們從今年開始把精細(xì)化考核與績效工資掛鉤,,精細(xì)化管理資料在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)儉,、活動(dòng)三項(xiàng)資料,繼續(xù)實(shí)行走動(dòng)式管理,,采取a,、b,、c卡管理方式,做到一天兩考核,,一天一匯總,。

(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破。一是實(shí)行了著裝統(tǒng)一,,全校統(tǒng)必須制了西服,、襯衣、領(lǐng)帶,,并要求工作時(shí)間統(tǒng)一服裝,,制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》,。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊》,,資料涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念,職工人手一冊,,便于學(xué)習(xí)和實(shí)施,。三是全面實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理,日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求,。

二,、一季度重點(diǎn)工作情景

1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè),。一季度正處我校寒假期間,,與后三個(gè)季度相比,屬于培訓(xùn)低谷期,,雖受此影響,,但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施,,避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡,,使一季度培訓(xùn)人數(shù)到達(dá)274____,其中:培訓(xùn)特殊工種34____,、全省管理干部13____;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)16____;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班,,培訓(xùn)200____人;在濟(jì)寧運(yùn)河礦培訓(xùn)8____;培訓(xùn)政工干部3____。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次,,實(shí)現(xiàn)首季開門紅,。

2、著力打造“安”字品牌,。在打造“安全培訓(xùn)”品牌方面:第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上,,一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中,率先實(shí)行微機(jī)考試,取得了良好效果,,為今后全部實(shí)行機(jī)考積累了經(jīng)驗(yàn),,同時(shí)也開創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實(shí)行機(jī)考的先例。二是所有任課教師實(shí)行多媒體教學(xué),,自我動(dòng)手制作多媒體課件,,實(shí)現(xiàn)了教學(xué)手段的升級。三是完善了規(guī)章制度,,保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進(jìn)行,。在打造“安全檢測”品牌方面:重點(diǎn)放在“立足礦區(qū),輻射全省”上,,一季度,,為柴里礦設(shè)備儀器進(jìn)行了預(yù)防性檢測檢驗(yàn),為礦區(qū)完成各類儀表校驗(yàn)40____臺,。同____地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系,,達(dá)成意向,為開辟新市場打下基礎(chǔ),。

3,、著力開展先進(jìn)性教育活動(dòng)。學(xué)校把堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為當(dāng)前頭等大事來抓,,加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際和邊學(xué)邊改,保證宣傳,、督導(dǎo)到位,,實(shí)行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”,組織開展了“七個(gè)一”活動(dòng)和“回頭看”活動(dòng),,黨員滿意度為9____,,入黨進(jìn)取分子滿意度為85.____,職工群眾滿意度為94.____,,學(xué)校上下對第一階段的工作是滿意的,,活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

4,、著力進(jìn)行“硬件”建設(shè),。進(jìn)入今年,學(xué)校仍然一如既往地堅(jiān)持“硬件要硬”的工作思路,,在第一季度,,一是千方百計(jì)籌集資金,對實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了維修和更新,,新購12套大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備,,使我們“全國標(biāo)準(zhǔn)化安全實(shí)驗(yàn)室”仍處于領(lǐng)先地位,。二是添置了多臺筆記本電腦,配置到所有教學(xué)科室,,為實(shí)現(xiàn)全面多媒體教學(xué)供給了條件,。三是把重點(diǎn)放在了學(xué)校的美化、亮化上,,辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了學(xué)校內(nèi)原通信站的鐵柵欄,,對整個(gè)學(xué)校區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃,、改造;對招待所六樓會議室進(jìn)行了裝修改造。營造了一個(gè)良好的學(xué)校環(huán)境,。

三,、二季度工作打算

二季度,是我們辦學(xué)的黃金季節(jié),,我們將緊緊抓住這有利時(shí)機(jī),,加大工作力度,全面實(shí)施全年“8215”奮斗目標(biāo),,完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程,,成立棗莊msa科技咨詢公司。

為此將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:

一是抓好經(jīng)濟(jì)效益,。在落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,,一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶,打開社會培訓(xùn)市場,,千方百計(jì)地走出去跑生源,,靈活我們的辦學(xué)方式,對外抓生源;另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模,,并把著力點(diǎn)放在崗位技能培訓(xùn)上,,充分利用我校教育資源,拓展辦學(xué)功能,,大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn),。

二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改善教學(xué)條件,、教學(xué)手段,,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高硬件水平,。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),,加強(qiáng)學(xué)員管理,加強(qiáng)教學(xué)管理,,提高軟件水平,。

三是實(shí)施好以人為本的精細(xì)化管理,。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn),以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐,,以四卡閉環(huán)考核,、“四工并存”為手段,以“一站,、一欄,、一板”為載體,到達(dá)“四化”要求,,使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致,,提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。

四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理,。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行,,嚴(yán)格管理,牢固樹立執(zhí)行與服從意識,,增強(qiáng)個(gè)人,、單位工作的組織性、計(jì)劃性,、準(zhǔn)確性,、紀(jì)律性,堅(jiān)持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一,,提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì),,提高學(xué)校管理水平。

五是組織好先進(jìn)性教育活動(dòng),。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段,,我校已經(jīng)制定出了第二階段實(shí)施意見,下步,,我們將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,,按照流程和時(shí)間要求,組織好第二,、三階段的活動(dòng),,并創(chuàng)新活動(dòng)形式,豐富活動(dòng)資料,,力求取得實(shí)實(shí)在在的效果,,讓黨員、職工群眾滿意,。

我們將正視學(xué)校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題,,充分認(rèn)清我們所處的形勢與有利條件,勵(lì)精圖治,,奮發(fā)有為,,樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)思想,,加快學(xué)校的改革步伐,加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè),,促進(jìn)學(xué)??缭绞桨l(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。努力營造團(tuán)結(jié),、寬松,、和諧的人文環(huán)境,進(jìn)一步振奮精神,,與時(shí)俱進(jìn),,搶抓機(jī)遇,加速向安全培訓(xùn)和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展,,在競爭中堅(jiān)持優(yōu)勢,在發(fā)展中辦出特色,,樹立品牌,,把學(xué)校辦得更大、更好,、更強(qiáng),。

季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇十四

按照區(qū)委要求,現(xiàn)將我局20__年第一季度工作總結(jié)和下一階段工作安排報(bào)告如下,。

20__年,,我局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,,按照年初確定的工作目標(biāo)和工作實(shí)際,,認(rèn)真做好機(jī)關(guān)事務(wù)管理、保障,、服務(wù)工作,,為推進(jìn)“世界田園城市建設(shè)”工作,為機(jī)關(guān)的正常有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)供給了有力保障,。

一,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提升服務(wù)水平

(一)進(jìn)一步改善干部隊(duì)伍工作作風(fēng),。按照區(qū)委“兩查兩提升”作風(fēng)集中教育活動(dòng)要求,,全面加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)。發(fā)放作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)征求意見表,,就思想作風(fēng),、組織紀(jì)律,、工作作風(fēng)、工作效率,、服務(wù)保障,、廉潔自律六方面情景,廣泛征求意見;并設(shè)置了“民情收集意見箱”,,公開民情熱線電話,。單位主要負(fù)責(zé)人切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”的職責(zé),認(rèn)真落實(shí)好中央,、省,、市和區(qū)委有關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定和要求,對全局干部要嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格教育,、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督,,分階段開展好改善工作作風(fēng)工作,,努力建設(shè)一支能夠用心想事、用心謀事,、用心干事的干部隊(duì)伍,。

(二)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),,進(jìn)一步開展夢想信念教育,、權(quán)力觀教育和廉潔從政教育,逐步完善制度體系,。一是堅(jiān)持用制度管人,、用制度管事、用制度管權(quán),。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,,充分發(fā)揮制度的約束作用,抓好黨風(fēng)廉政職責(zé)制的落實(shí),。二是完善制度體系,。進(jìn)取推進(jìn)依法采購進(jìn)程,完善協(xié)議供貨,、定點(diǎn)采購操作程序和《區(qū)政府采購中心廉潔從業(yè)制度》,、《采購中心財(cái)務(wù)制度》等規(guī)章制度使政府采購管理工作向規(guī)范化發(fā)展;健全財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范了財(cái)務(wù)運(yùn)行行為,。

二,、圍繞中心工作,認(rèn)真履職盡責(zé)

(一)抓好日常管理,,保障機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

一是進(jìn)取做好接待工作,。圓滿完成了元宵焰火晚會、杏花節(jié),、

20__年成都(青白江)首屆國際櫻花文化節(jié)等活動(dòng)以及國家部委聯(lián)合調(diào)研組,、春城書記、張寧生副主席及市政協(xié)港澳委員一行等中央,、省市領(lǐng)導(dǎo)及各地來賓41批次,,3370余人,出色地完成了各項(xiàng)接待任務(wù),。

二是做好會議服務(wù)管理,。完成各類大型會議服務(wù)109次,小型會議服務(wù)264次,。成功完成了區(qū)委工作會議,、“兩會”、成都市區(qū)(市)縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局長工作交流會,、“成都(青白江)首屆國際櫻花文化節(jié)”項(xiàng)目集中簽約儀式等會務(wù)服務(wù)工作,。

三是加強(qiáng)食堂管理。派專人深入食堂,,加強(qiáng)管理,豐富菜品品種,,提高菜肴質(zhì)量,,改善服務(wù)態(tài)度。嚴(yán)把食品安全關(guān),,增強(qiáng)食品衛(wèi)生安全意識,。并認(rèn)真做好區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的早、中餐服務(wù)工作,。

四是規(guī)范公務(wù)車輛管理,。一是做好車輛管理“三定點(diǎn)”工作。委托區(qū)政府采購中心招標(biāo),,對全區(qū)公務(wù)用車實(shí)行“三定點(diǎn)”,,確定了2家保險(xiǎn)單位、3家維修單位和2家加油單位,。二是規(guī)范接待車輛管理,。合理安排調(diào)度,登記使用接待車輛,,保障重大活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車,,派車400余次。三是為各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道,、區(qū)級黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位辦理車輛編制19輛,,辦理車輛過戶車輛編制2輛,報(bào)廢注銷車輛編制1輛,,辦理出入市委市政府辦公區(qū)的車輛通行證13個(gè),。

五提升環(huán)境服務(wù)水平。一是保秩序,。加強(qiáng)大院秩序管理,,對進(jìn)出車輛實(shí)行刷卡管理,定點(diǎn)定車號停車,。二是保凈化,。對機(jī)關(guān)大院實(shí)行全天候衛(wèi)生保潔,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,,確保機(jī)關(guān)大院四季潔凈,、衛(wèi)生。三是保綠化,。提高植物檔次,,增加養(yǎng)護(hù)次數(shù)和盆花數(shù)量,共租擺植物1000余盆,。

六是加強(qiáng)社會治安綜合治理,。一是加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理和技能訓(xùn)練,提高保安人員素質(zhì),。嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)登記制度,、院內(nèi)巡查清場制度、安全生產(chǎn)職責(zé)制和社會治安綜合治理職責(zé)制等工作,。二是定期對消防栓,、滅火器等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查,消除安全隱患,,保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。三是做好上訪和重大活動(dòng)及大假的安全保衛(wèi)工作,確保機(jī)關(guān)安全無事故,。

(二)打造低碳機(jī)關(guān),,全面推進(jìn)機(jī)關(guān)節(jié)儉。

我局圍繞我區(qū)《低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展試驗(yàn)區(qū)建設(shè)工作方案》,,完善節(jié)能減排機(jī)制,,打造低碳機(jī)關(guān)。一是做好全區(qū)機(jī)關(guān)單位水,、電,、氣、油統(tǒng)計(jì)工作。二是抓好節(jié)能產(chǎn)品,、設(shè)備清單內(nèi)節(jié)能產(chǎn)品的采購,,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)強(qiáng)制采購或優(yōu)先采購的規(guī)定。三是3月31日,,成都市區(qū)(市)縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局長工作交流會在我區(qū)順利召開,。會議以建設(shè)節(jié)儉型機(jī)關(guān)為主題,對推進(jìn)加快建設(shè)低碳機(jī)關(guān)具有重要意義,。我局將嚴(yán)格管理減少能耗支出,,抓好節(jié)能改造,倡導(dǎo)無紙化辦公,,推進(jìn)我區(qū)低碳經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)建設(shè),。

(三)推行政府采購,節(jié)儉財(cái)政資金,。

區(qū)政府采購中心一季度采購預(yù)算為5788.02萬元,,實(shí)際采購金額5436.15萬元,節(jié)儉金額351.87萬元,,節(jié)儉率為6.08%,。執(zhí)行政府集中采購規(guī)模與歷年同期相比呈現(xiàn)大幅增長,櫻花節(jié)系列工程等重大項(xiàng)目采購優(yōu)質(zhì)高效完成,,沒有出現(xiàn)一次工作失誤,,沒有發(fā)生一齊投訴事件。

(四)全力保障首屆國際櫻花文化節(jié),。

按按照成都(青白江)首屆國際櫻花文化節(jié)籌備組的統(tǒng)一安排,,進(jìn)取做好接待服務(wù)工作。一是召開了專題工作會,,制定了接待工作方案,并落實(shí)職責(zé)人,。成立了以局長黎欣為組長的工作小組,,下設(shè)車輛停放保障組、現(xiàn)場接待組,、休息廳保障組,、餐廳協(xié)調(diào)組、酒店協(xié)調(diào)組,、物資保障組,、安保組、禮儀服務(wù)組,,全力做好活動(dòng)期間各項(xiàng)保障工作,。二是在全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中抽調(diào)90余名工作人員組成接待隊(duì),并邀請專業(yè)禮儀教師和武裝部教官對接待人員進(jìn)行有針對性的禮儀、隊(duì)列培訓(xùn),,提高了接待人員禮儀引導(dǎo),、接待服務(wù)的基本素質(zhì)。三是對機(jī)關(guān)駕駛員進(jìn)行交通安全知識培訓(xùn),,強(qiáng)化機(jī)關(guān)駕駛員安全駕駛意識,,保障櫻花節(jié)期間行車安全。四是合理調(diào)配人員和物資,,確保了國際櫻花節(jié)開幕式及活動(dòng)期間的各項(xiàng)接待任務(wù)圓滿完成,。五是進(jìn)取做好歡樂中國行活動(dòng)各項(xiàng)接待服務(wù)準(zhǔn)備工作。

(五)進(jìn)取準(zhǔn)備全國山地自行車冠軍賽,。

一是為做好20__年全國山地自行車冠軍賽(成都青白江站)接待工作,,我局負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員村的后勤保障工作,制定了運(yùn)動(dòng)員村工作方案,,工作小組下設(shè)前臺服務(wù)組,、客房服務(wù)組、餐飲服務(wù)組,、接待服務(wù)組,、賽車管理服務(wù)組、設(shè)備保障組,、食品衛(wèi)生監(jiān)督組,、安全保衛(wèi)組、醫(yī)療服務(wù)組,。二是加強(qiáng)與其他單位的協(xié)調(diào)溝通,,完成了運(yùn)動(dòng)員村配套改造、餐廳客房服務(wù)外包,、車輛保障,、酒店聯(lián)系等前期準(zhǔn)備工作,完成了運(yùn)動(dòng)員村服務(wù)人員及食堂人員投入使用前的培訓(xùn)工作,,并做好運(yùn)動(dòng)員村的日常管理和接待工作,,確保順利完成冠軍賽后勤保障工作。

三,、存在問題

我局在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情景下,在區(qū)委,、區(qū)政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,圓滿完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù),但仍存在一些不足之處,。一是越來越大的采購規(guī)模與采購中心的機(jī)構(gòu)編制,、人員數(shù)量,、隊(duì)伍建設(shè)不相適應(yīng),嚴(yán)重制約著政府采購工作向更深層次發(fā)展,。二是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作壓力大,、職責(zé)重,是一項(xiàng)長期性的工作,,要科學(xué)規(guī)劃,、分步實(shí)施。編整理的20__第一季度工作總結(jié),,請參考,,上公文站,發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí),。

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