總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

副護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)簡(jiǎn)短發(fā)言 副護(hù)士長(zhǎng)的個(gè)人總結(jié)篇一

1.自身建設(shè)方面

a.敬業(yè)精神:作為管理者如何立足本職,履行職責(zé),獻(xiàn)身護(hù)理管理工作的.

b.表帥作用:在護(hù)理隊(duì)伍中,如何以身作則,率先示范,樹(shù)立良好的管理者形象.

c.業(yè)務(wù)水平:為提高自身業(yè)務(wù)水平進(jìn)行哪些方面的學(xué)習(xí),取得了那些成績(jī).

d.科研能力:年內(nèi)開(kāi)展的新業(yè)務(wù),新技術(shù)及科研項(xiàng)目,撰寫論方情況.

2.科室工作方面

a.護(hù)理工作量:對(duì)本科護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)估,對(duì)護(hù)理工作各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的提高采用了哪些措施,突出解決了哪些疑難問(wèn)題.科室質(zhì)控小組,護(hù)理評(píng)價(jià)小組是如何發(fā)揮作用的,成效如何.

b.專業(yè)訓(xùn)練工作:組織科室護(hù)理人員接受繼續(xù)教育情況,包括自學(xué)考試等.組織進(jìn)行了哪些護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練,對(duì)促進(jìn)?？萍夹g(shù)發(fā)展起到了哪些重要作用.

c.護(hù)理安全管理:在護(hù)理安全管理方面采取了哪些針對(duì)性措施,效果如何.

d.如何組織帶領(lǐng)全體護(hù)理人員開(kāi)展新業(yè)務(wù)和新技術(shù),年內(nèi)開(kāi)展的科研項(xiàng)目有哪些,撰寫發(fā)表論文情況.

e.實(shí)習(xí)帶教工作:為實(shí)習(xí)生創(chuàng)造良好的實(shí)心環(huán)境和條件方面做了哪些努力,如何加強(qiáng)實(shí)習(xí)學(xué)員的管理和帶教工作,以達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng),提高護(hù)士及學(xué)員實(shí)際工作能力,取得了哪些突出成績(jī).

f.在工作中有哪些困難.

g.科室護(hù)理工作現(xiàn)在的主要問(wèn)題.

h.改進(jìn)措施,今后打算.

二.選述內(nèi)容

1.護(hù)士長(zhǎng)管理藝術(shù):如何增強(qiáng)科室凝聚力,以促進(jìn)各項(xiàng)工作順利圓滿完成.

2.從全院整體利益出發(fā),服從大局,加強(qiáng)科間協(xié)作方面進(jìn)行了哪些有意義的工作.

3.在以病人為中心的服務(wù)理念倡導(dǎo)下,如何改進(jìn)服務(wù)藝術(shù),提高服務(wù)水平.

4.如何扮演好護(hù)士長(zhǎng)這一角色,在科室管理中,積極發(fā)揮其能動(dòng)作用,配合科主任做好各項(xiàng)管理工作.

副護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)簡(jiǎn)短發(fā)言 副護(hù)士長(zhǎng)的個(gè)人總結(jié)篇二

來(lái)到普外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作正值一年，送舊迎新之際,，進(jìn)行工作的總結(jié)和來(lái)年的計(jì)劃,，以作為對(duì)自己工作的反思和對(duì)來(lái)年的激勵(lì),。20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點(diǎn)下，主要做了以下工作,。

來(lái)到普外科工作一年,，努力學(xué)習(xí)專科知識(shí),，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時(shí),，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理,。

按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī),。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn),。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施,，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性,，改進(jìn)深靜脈管理,，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行,，改進(jìn)病人的健康教育,，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。

促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄,，定期檢查,，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士,，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報(bào)、討論,。

在20xx年,，本樓層接受新調(diào)入同志xxxx,，新參加工作同志xxxx，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn),，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作,。

xx年按照護(hù)理教育部要求,，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上,，共安排護(hù)理查房1xxxx,，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1xxxx,。

在員工激勵(lì)方面,，通過(guò)不斷的護(hù)士及時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作,，并及時(shí)表?yè)P(yáng)好的行為來(lái)弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣,。

通過(guò)授權(quán)的方式，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理,，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性,。

支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育,，作為護(hù)士長(zhǎng),，在工作安排上盡量給予方便。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行英語(yǔ)的學(xué)習(xí),，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語(yǔ)水平,。

帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性,，共同來(lái)承擔(dān)學(xué)生的帶教工作,，各種小講課獲得了學(xué)生的好評(píng),，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力,。

安排xxxx護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班,。

按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理,。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求,，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理,。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品,，定期檢查。

進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整,，使樓層環(huán)境更整潔。

重申科室的排班及換班制度,，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況,，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排,。

積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開(kāi)的會(huì)議,，每月一次召開(kāi)護(hù)士會(huì)議,，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo),，引導(dǎo)護(hù)士遵循,。

積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作,，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作,。作為交流委員會(huì)的主要成員,，積極參與該委員會(huì)的活動(dòng),，促進(jìn)該委員會(huì)的發(fā)展。

在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下,，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，在各方面提高自己的能力,。xx年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語(yǔ)本科畢業(yè)證書,。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語(yǔ)的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn),。學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率,。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí),，外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議xxxx，應(yīng)邀外出授課xxxx,。論文書寫一篇，通過(guò)實(shí)用護(hù)理的初審,。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分,，特別是積極參加各種管理課程,。新的一年,，新的開(kāi)始,，來(lái)年將更努力的工作和學(xué)習(xí),，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。

明年的目標(biāo)有：

1,、繼續(xù)學(xué)習(xí)英語(yǔ)，明年?duì)幦≡谑褂煤涂谡Z(yǔ)上有很大的提高,，能更流利和外國(guó)專家交流?？即髮W(xué)英語(yǔ)6級(jí)或者pet4。

2,、在管理的知識(shí)和技能上，有更多的進(jìn)步,。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和其他護(hù)士長(zhǎng)交流,，參加管理的課程等等。

3,、積極參加科研小組的活動(dòng)，有1—2篇論文發(fā)表,。

4、積極支持和參與護(hù)理部各項(xiàng)工作,。

特別感謝護(hù)理部及科護(hù)士長(zhǎng)給我各種成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我,。我將繼續(xù)“享受工作,，享受生活”,。

有健全的護(hù)理管理組織體系,，實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任與病房護(hù)士長(zhǎng)兩級(jí)管理,，責(zé)任明確，護(hù)理部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理,，各級(jí)護(hù)理人員有明確的崗位職責(zé)，設(shè)置有護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì),，并能按計(jì)劃定期開(kāi)展工作。

護(hù)理部以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ),，根據(jù)各科室收住患者特點(diǎn),、護(hù)理等級(jí)比例、床位使用率對(duì)護(hù)理人力資源實(shí)行彈性調(diào)配,。并且成立了應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)組和護(hù)理小組,，應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，保證護(hù)理質(zhì)量。

實(shí)施護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)分制,。在不影響工作的前提下，有計(jì)劃的審批護(hù)理人員參加函授、自學(xué)教育,，選送護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,。院內(nèi)培訓(xùn)采取講座、考試,、知識(shí)技能競(jìng)賽,、低年資護(hù)士轉(zhuǎn)科等形式,，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì),。開(kāi)展“優(yōu)秀護(hù)士’評(píng)選活動(dòng)，將患者滿意度調(diào)查,、理論考試、技術(shù)操作考核,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)參與度、出勤率,、勞動(dòng)紀(jì)律等表現(xiàn)作為評(píng)價(jià)條件,，綜合評(píng)定一個(gè)護(hù)士的整體素質(zhì),?？荚u(píng)結(jié)果與職稱晉級(jí)掛鉤。

臨床護(hù)理工作堅(jiān)持以人為本，“以病人為中心”,，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念,。認(rèn)真貫徹落實(shí)《河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理核心制度》,，并依據(jù)《河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法》，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，有計(jì)劃對(duì)全院各臨床科室和重點(diǎn)科室的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、評(píng)價(jià)，對(duì)于存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查,，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。目前我院特,、一級(jí)護(hù)理合格率和基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥85%；急救物品合格率100%,；消毒隔離合格率100%；護(hù)理文書書寫合格率≥95%,；護(hù)理工作滿意度≥98%；,；護(hù)理人員技術(shù)操作合格率90%,；護(hù)理人員考試合格率100%,；常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,；一人一針一管執(zhí)行率100%,；護(hù)理事故發(fā)生率0,。

積極開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作。完善護(hù)理規(guī)章制度,、疾病護(hù)理常規(guī),、臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范和臨床護(hù)理告知程序,，細(xì)化分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)并公示，簡(jiǎn)化護(hù)理文書書寫,，開(kāi)展“七聲服務(wù)”，增加病房設(shè)施設(shè)備,，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士履行基礎(chǔ)護(hù)理,、病情觀察、治療,、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理工作職責(zé)，為患者提供連續(xù),、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房1個(gè)，20xx年增加到5個(gè),。達(dá)到病區(qū)總數(shù)的71.4%。

根據(jù)患者安全目標(biāo),，制定了各項(xiàng)患者安全制度（如患者身份識(shí)別制度、特殊藥品管理制度,、護(hù)理不良事件報(bào)告制度等）,，并設(shè)立有護(hù)理安全檢查小組,，定期或不定期下科室督促檢查。對(duì)新入院病人實(shí)施潛在護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，對(duì)評(píng)分≥15分的患者,，將其作為重點(diǎn)督察內(nèi)容及值班時(shí)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象,。并應(yīng)用安全警示標(biāo)識(shí)如防跌倒,，防壓瘡,，防墜床等,，護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)組織護(hù)理查房,，進(jìn)行前饋控制干預(yù)，防患于未然,。護(hù)理部每季度召開(kāi)一次護(hù)理不良事件分析會(huì)，對(duì)工作中的不足作出針對(duì)性,、實(shí)效性改進(jìn)措施，以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全,。

加強(qiáng)急救物品、藥品和高危,、毒麻藥品管理,。毒麻藥品做到專柜專人管理,，急救藥品做到“五定”,，班班交接，有記錄,。搶救設(shè)備及時(shí)維修、保養(yǎng),、保證功能狀態(tài)備用。

嚴(yán)格交接班制度,。除加強(qiáng)病區(qū)內(nèi)部交接班外，病區(qū)間交接設(shè)立了病人轉(zhuǎn)運(yùn)交接單,，病區(qū)與病區(qū)之間病情交接后簽字確認(rèn)，杜絕環(huán)節(jié)漏洞,，保證病人安全。

副護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)簡(jiǎn)短發(fā)言 副護(hù)士長(zhǎng)的個(gè)人總結(jié)篇三

一,、盡職盡責(zé)，搞好護(hù)理工作,。

俗話說(shuō)：“三分治療，七分護(hù)理”,，經(jīng)過(guò)_年的護(hù)理工作實(shí)踐，我越來(lái)越感覺(jué)出護(hù)理工作的重要性,。在日常工作中，我堅(jiān)持著裝整潔大方,，用語(yǔ)文明規(guī)范，態(tài)度和藹,，禮貌待患,。嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作規(guī)程,，認(rèn)真書寫護(hù)理記錄,，千方百計(jì)減少病人的痛苦，安安全全做好自己的工作,。無(wú)論是職工家屬，還是地方患者,，我都堅(jiān)持視病人如親人，做到態(tài)度好,、話語(yǔ)親、動(dòng)作柔,，耐心回答病人及其家屬關(guān)于病情的咨詢，以及家庭治療,、保健方面的注意事項(xiàng)等，沒(méi)有發(fā)生一起與病人的言語(yǔ)沖突,，沒(méi)有發(fā)生一起因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率,、服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題引發(fā)的糾紛，受到病人及其家屬的一致好評(píng),。

對(duì)于病人來(lái)說(shuō),，護(hù)理工作不是一個(gè)護(hù)士能夠主管負(fù)責(zé)的,，而是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)輪值配合的工作。近年來(lái),，醫(yī)院為護(hù)理隊(duì)伍補(bǔ)充了新生力量，工作中,，自己能夠充分發(fā)揮自己年資較高,、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì),，主動(dòng)搞好幫帶工作,，為年輕護(hù)士講解業(yè)務(wù)技術(shù)、與病人溝通等方面的知識(shí),，解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題，指導(dǎo)落實(shí)護(hù)理措施,，幫助年輕護(hù)士盡快成長(zhǎng)，為整體護(hù)理水平的提高做出了自己的貢獻(xiàn),。

在過(guò)去的一年里,，我能夠通過(guò)報(bào)刊,、電視,、參加政治學(xué)習(xí)等方式,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，學(xué)習(xí)上級(jí)的各項(xiàng)指示精神和規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí),，提高了自己的政治理論水平，進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度,，增強(qiáng)了做好本職工作、自覺(jué)維護(hù)醫(yī)院良好形象的積極性,。同時(shí)，自己積極主動(dòng)地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),，并堅(jiān)持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍，通過(guò)不停地學(xué)習(xí)新知識(shí),，更新自己的知識(shí)積累，較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,，適應(yīng)了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的需要。

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步、人們生活品質(zhì)提升,，病人對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。在今后的工作中,，我將進(jìn)一步牢固樹(shù)立“為病人服務(wù)、樹(shù)醫(yī)院形象”的思想,，立足崗位，勤奮工作,，履盡職責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩,。

副護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)簡(jiǎn)短發(fā)言 副護(hù)士長(zhǎng)的個(gè)人總結(jié)篇四

20xx年對(duì)于醫(yī)院、科室,、個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)、奮進(jìn)的一年,。20xx年x月x日,，我們由原來(lái)的老大樓搬遷至新大樓的十二樓，內(nèi)科由原來(lái)的兩個(gè)科室現(xiàn)在分成了三個(gè)科室,。經(jīng)過(guò)了這一年的工作和學(xué)習(xí)，我呢也有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的支持下,，認(rèn)真完成了20xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來(lái)的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

我不斷向經(jīng)驗(yàn)豐富,、工作突出的護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn),，工作方法，學(xué)習(xí)她們的管理機(jī)制,，排班方法、工作狀態(tài),，向科里的護(hù)士們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們工作中的長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自身的不足。在生活中關(guān)心體貼科里的護(hù)士,，有困難主動(dòng)幫助。在工作中嚴(yán)格要求,，做到人人平等，因材施教,，因人而異，充分發(fā)揮每一名護(hù)士的優(yōu)點(diǎn),，調(diào)動(dòng)護(hù)士們的積極性。

要求護(hù)士遵守護(hù)理核心制度,、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),，防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。做到事前有評(píng)估有告知,、事后有措施有改進(jìn)。真正做到心中有數(shù),，工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用,，調(diào)動(dòng)質(zhì)控小組人員的積極性與責(zé)任心,，能夠做到主動(dòng)承擔(dān)檢查責(zé)任,，幫助科里同事共同進(jìn)步。親力親為,，切實(shí)做到班班查、日日看,、周周總結(jié)，使護(hù)士自覺(jué)提高護(hù)理質(zhì)量,。

積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng),，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí),。落實(shí)衛(wèi)生部在全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展的服務(wù)好,；質(zhì)量好；醫(yī)得好,；群眾滿意的“三好一滿意”活動(dòng)。牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)態(tài)度，細(xì)化服務(wù)流程,，由被動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式服務(wù)，了解患者需求,，真正的為患者解決難題，滿足患者需求,。

按科室計(jì)劃，每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，一次專科技能培訓(xùn),，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試，做到有計(jì)劃,、有實(shí)施、有考評(píng),、有總結(jié)。嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書寫,，及時(shí)檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,、錯(cuò)誤,、不斷提高書寫質(zhì)量,。配合醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，嚴(yán)格要求實(shí)習(xí)生,，按計(jì)劃帶教。

嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，科室感染質(zhì)控小組按計(jì)劃進(jìn)行檢查,、總結(jié),、記錄,。定期對(duì)科室人員進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn),。

工作中的不足

1、工作的方式方法不夠得當(dāng),，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致計(jì)劃中的工作有未按時(shí)落實(shí)現(xiàn)象,。

2,、工作中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精神和意識(shí),。

3、基礎(chǔ)理論知識(shí)不足,，不能夠滿足臨床需要。

下一步工作打算

1,、加強(qiáng)專科知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力掌握專業(yè)技能。

2,、進(jìn)一步加大科室管理力度,，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)患溝通、健康宣教等工作,，為我院等級(jí)評(píng)審等工作做好準(zhǔn)備,。

3、在和做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時(shí),，積極探索新知識(shí)、新業(yè)務(wù),、新技能，有創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,。總之,，一年來(lái)，我和科主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德,，克服困難，知難而上,，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平,，切實(shí)為病患提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在今后的工作中,，我會(huì)不斷努力，積極進(jìn)取,，為病區(qū)的發(fā)展，醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用,。

副護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)簡(jiǎn)短發(fā)言 副護(hù)士長(zhǎng)的個(gè)人總結(jié)篇五

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范條例,，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)。

2,、分別于本月份,、組織全體護(hù)士參加禮儀培訓(xùn)。

3,、開(kāi)展健康健康宣教,，對(duì)住院患者進(jìn)行護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查,，度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，對(duì)滿意度調(diào)查中存在的護(hù)理問(wèn)題提出整改措施,，評(píng)選出了最佳護(hù)士,。

4、為實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí),、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者予以上崗資格,。

1,、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，組織理論考試,，技能大練兵活動(dòng)。

2,、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課,，講授外科知識(shí)，提高專業(yè)知識(shí),。

3、各科室每周晨間提問(wèn),，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和外科知識(shí)。

4,、三八婦女節(jié)舉行護(hù)理技術(shù)操作比賽，并評(píng)選,，分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理,。

6,、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷,、護(hù)理實(shí)施進(jìn)行探討,，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平的目的,。

7,、9月份至11月份對(duì)今年新進(jìn)院的的護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識(shí),，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講課，提高護(hù)士長(zhǎng)帶教水平,。

8、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大?？荚嚕?名護(hù)士參加護(hù)理大專函授,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)感染管理小組制定的消毒隔離制度,。

2、各科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室,、換藥室的空氣菌培養(yǎng)，對(duì)高?？剖胰缡中g(shù)室、門診手術(shù)室,，每月進(jìn)行二次空氣菌培養(yǎng)，確保了外科切口無(wú)一例感染的成績(jī)。

3,、科室堅(jiān)持每周對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,，記錄，對(duì)紫外線燈管除塵,，無(wú)水酒精消毒，記錄,，每月對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

4,、一次性用品使用后各病區(qū),、手術(shù)室,、診室均及時(shí)毀形，浸泡,，集中處理,，并定期檢查督促,，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查。

5,、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1：500消毒靈)拖地每日二次,，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地(1：500消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終了消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭),。

6,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行感染管理制度,，無(wú)菌包內(nèi)置化學(xué)指示卡,。

7,、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本,，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期監(jiān)測(cè)。

1、堅(jiān)持了以患者為中心,，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，積極開(kāi)展無(wú)陪護(hù)試點(diǎn)病房，各級(jí)護(hù)士給予了很大程度的支持,，也付出的很多努力。優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)得到了患者一致好評(píng),。給患者發(fā)放健康教育手冊(cè),，鼓勵(lì)護(hù)士言傳身教，讓患者基本掌握疾病防御,，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

以上是骨外科護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理工作年終總結(jié),，醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理包含了年初護(hù)理工作的實(shí)施，效果評(píng)價(jià)和各維度護(hù)理工作的繼續(xù)改進(jìn)。也囊括了全體護(hù)理服務(wù)人員20xx全年所付出的努力與辛苦,。感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的指示，和各護(hù)士的大力支持,。

副護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)簡(jiǎn)短發(fā)言 副護(hù)士長(zhǎng)的個(gè)人總結(jié)篇六

護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位,，尤其在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，護(hù)士長(zhǎng)管理水平的高低,，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng),，我認(rèn)為應(yīng)該做到：

第一、學(xué)管理,、懂管理、與時(shí)俱進(jìn),、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作

1、作為一名管理者,，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去,。就我們兒科而言,，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作,，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。其次,，建立團(tuán)隊(duì)精神,，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績(jī)，充分發(fā)揮個(gè)人力量,。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)。

2,、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績(jī),，而是要讓患者滿意。

3,、逐步探索工作中量化,，考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，變被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視,，真正體現(xiàn)了多勞多得,，同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù),。

第二,、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)

1,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高自身理論知識(shí)和技術(shù)水平,，帥先接受新知識(shí)新技術(shù),，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人,。

2,、在日常工作中熱情,、誠(chéng)懇、寬容,，經(jīng)常樹(shù)立好榜樣，向別人看齊,，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。

3,、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài),，井然有序地合理安排好人力、物力,，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4,、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵(lì),、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得的心理效益,。

5,、醫(yī)院是一個(gè)整體,，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系,。使科與科之間互幫互助,，形成濃郁的合作氛圍。

總而言之,，護(hù)士長(zhǎng)是個(gè)艱辛的工作，我一定再接再厲做好自己的本職工作,，并努力培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員，令醫(yī)院的綜合業(yè)績(jī)更上一層樓,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

副護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)簡(jiǎn)短發(fā)言 副護(hù)士長(zhǎng)的個(gè)人總結(jié)篇七

護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍中的基層管理者和組織者，是科室護(hù)理工作中的具體和指揮者,，其工作優(yōu)劣，素質(zhì)高低,，能力大小，將會(huì)直接影響到科室護(hù)理質(zhì)量和管理水平,，現(xiàn)將護(hù)士長(zhǎng)角色定位體會(huì)總結(jié)如下,；

作為科室的護(hù)士長(zhǎng),，首選要了解科室每個(gè)人的情況,，針對(duì)她們的能力、性格,、愛(ài)好等,，掌握她們的優(yōu)點(diǎn)與不足之處,，把人才發(fā)揮盡致,，利用她的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮其長(zhǎng)處,，指導(dǎo)其工作。其次建立團(tuán)隊(duì)精神,，讓她們?cè)趨f(xié)同工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，提升科室凝聚力，從而更好地開(kāi)展科室護(hù)理工作,。

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提升自身理論知識(shí)和技術(shù)水平，率先接受新知識(shí),、新技術(shù)，做到專業(yè)技術(shù)的帶頭人,。

2、在日常工作中做到熱情,、誠(chéng)懇、寬容,，與病人之間做到有效的溝通，在病人入院的那一刻就拉近護(hù)患距離，讓病人有賓至如歸,、如同親人的感覺(jué)，打好第一印象的好牌,，樹(shù)立好榜樣，帶領(lǐng)全科護(hù)士全身心地投入工作,。

3、保持清醒的頭腦,，平常的心態(tài)對(duì)待工作，井然有序的合理安排好人力物力,，與護(hù)士之間是相互尊重和相互信賴的。

4,、建立科室與科室之間的協(xié)作關(guān)系,，與其它科室之間互幫互助,，形成濃郁的工作氛圍，才能把科室的資源發(fā)揮地更好,。

1,、作為一名護(hù)士長(zhǎng),，首先是一名好的護(hù)士,，要以身作則,，積極參加病房病人的護(hù)理工作,，在科室人力資源不足或搶救時(shí)，充當(dāng)一名普通護(hù)士的角色,，

2、明確護(hù)士長(zhǎng)角色不是上傳下達(dá),，而是承上啟下，在領(lǐng)導(dǎo)和科室之間充當(dāng)橋梁的作用,，對(duì)上面領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要落實(shí)執(zhí)行力,，而下面的護(hù)士則抓好過(guò)程的管理，改變思維方式,，由原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情“辦好就行”的心態(tài)，而現(xiàn)在則“怎么去辦,，怎樣才辦好”的思維進(jìn)行工作，才能做到有安排,、有檢查，保證護(hù)理工作落在實(shí)處,。

護(hù)理工作本身就是一項(xiàng)繁重而又煩瑣的事，要做好科室的帶頭人,，管理好全體護(hù)士必須多為護(hù)士著想，換位思考,，做到公平、公正,，不能以制度壓人，在不違反原則的基礎(chǔ)上以理服人,，以情服人，讓大家有擔(dān)當(dāng)，有當(dāng)家作主的精神,，心甘情愿地為科室出謀獻(xiàn)策，把科室的事當(dāng)成自己的事,，只有這樣的團(tuán)隊(duì)才有凝聚力，才有創(chuàng)造力,，才能把工作做地更好，更精益求精,。

副護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)簡(jiǎn)短發(fā)言 副護(hù)士長(zhǎng)的個(gè)人總結(jié)篇八

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)

伴隨著年末的到來(lái),，xx年已經(jīng)結(jié)束,，xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是進(jìn)步的一年,，是收獲的一年,。自xx年畢業(yè)工作至今，我已經(jīng)在醫(yī)院里工作了七年,，通過(guò)醫(yī)院在今年6月份組織的護(hù)理管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，在科室主任和護(hù)士長(zhǎng)的支持與鼓勵(lì)下,，我有幸得到了各位院領(lǐng)導(dǎo)的肯定與信任，在今年9月份走上了腎內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)助理這一崗位,，工作至今。踏上新的工作崗位,，進(jìn)入新的工作環(huán)境后，我一直在思考,，自己有哪些優(yōu)勢(shì)？有哪些不足和差距,？今后該向哪些方面努力,？通過(guò)一年的工作實(shí)踐，我在認(rèn)真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,，我深深的意識(shí)到，肩上多的是一份責(zé)任,，腳下多得是一份動(dòng)力。我對(duì)自己以往的工作做了以下總結(jié)

1,、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，品行端正,，具有良好的職業(yè)道德，積極參加醫(yī)院和科室組織的政治學(xué)習(xí)和思想道德培訓(xùn),。我熱愛(ài)自己的工作崗位并能勝任自己的工作崗位，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和政策,，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念,，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),，積極參加一切政治活動(dòng),，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為人民服務(wù),。

2、我院自1993年被評(píng)為三級(jí)甲等醫(yī)院以來(lái),，成為全市唯一一家綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院，在今年開(kāi)展的迎接“三甲”醫(yī)院復(fù)審工作中,，我積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三甲”復(fù)審對(duì)我院未來(lái)發(fā)展的意義,。在科主任與護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，參與科室工作質(zhì)量督查,，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，積極參與科室護(hù)理改革新試點(diǎn),，為迎接復(fù)審工作與醫(yī)療服務(wù),、三好一滿意活動(dòng),、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“三結(jié)合”,，切實(shí)把醫(yī)院辦成政府放心,、群眾滿意的醫(yī)院而盡自己最大的努力。

在法律制度日趨完善,，人們法律意識(shí)日漸增強(qiáng)的今天，我多次積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故條例培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，豐富自己的法律知識(shí),，增強(qiáng)自己的法律意識(shí),，讓自己做到了懂法,，知法,，重法，為自己以后能更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞔蛳铝嘶A(chǔ),。

因?yàn)獒t(yī)院的需要，我于9月份由原來(lái)工作的干?？普{(diào)至現(xiàn)在的腎內(nèi)科工作。進(jìn)入新的工作環(huán)境,，在所有同事的幫助下，很快對(duì)科室的工作環(huán)境,、工作節(jié)奏和軟硬件設(shè)備有了一定的了解，使自己迅速進(jìn)入角色,，投入到自己的工作崗位上,。在工作期間自己能做到以“慎獨(dú)”嚴(yán)格要求自己,。在科室工作中,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并具有良好的組織協(xié)調(diào)能力,，能認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),。通過(guò)一段時(shí)間的工作實(shí)踐,，使我更深層次地認(rèn)識(shí)到一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)助理應(yīng)有的職責(zé),，我要更好的融入到這支護(hù)理隊(duì)伍中，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)的工作,，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，地與科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通,，更詳盡地掌握每個(gè)病人的情況,，以便更出色地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù),，為醫(yī)院樹(shù)品牌！經(jīng)過(guò)過(guò)去一年工作的歷練,，我認(rèn)為自己的收獲主要有以下幾方面

1、在工作中,，我從各方面嚴(yán)格要求自己，在護(hù)理工作中身先士卒,，積極響應(yīng)醫(yī)院護(hù)理工作模式的改革，作為護(hù)理工作模式改革的試點(diǎn)科室,，我率先參加了夜班包干制。我在崗位上兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé),，以真心、誠(chéng)心,、耐心,、愛(ài)心、責(zé)任心對(duì)待每一位患者,，由此也獲得了病人及家屬的認(rèn)可與表?yè)P(yáng),。