總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

副護(hù)士長個人總結(jié)簡短發(fā)言 副護(hù)士長的個人總結(jié)篇一

1.自身建設(shè)方面

a.敬業(yè)精神:作為管理者如何立足本職,履行職責(zé),獻(xiàn)身護(hù)理管理工作的.

b.表帥作用:在護(hù)理隊伍中,如何以身作則,率先示范,樹立良好的管理者形象.

c.業(yè)務(wù)水平:為提高自身業(yè)務(wù)水平進(jìn)行哪些方面的學(xué)習(xí),取得了那些成績.

d.科研能力:年內(nèi)開展的新業(yè)務(wù),新技術(shù)及科研項目,撰寫論方情況.

2.科室工作方面

a.護(hù)理工作量:對本科護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行客觀評估,對護(hù)理工作各項質(zhì)量指標(biāo)的提高采用了哪些措施,突出解決了哪些疑難問題.科室質(zhì)控小組,護(hù)理評價小組是如何發(fā)揮作用的,成效如何.

b.專業(yè)訓(xùn)練工作:組織科室護(hù)理人員接受繼續(xù)教育情況,包括自學(xué)考試等.組織進(jìn)行了哪些護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練,對促進(jìn)?？萍夹g(shù)發(fā)展起到了哪些重要作用.

c.護(hù)理安全管理:在護(hù)理安全管理方面采取了哪些針對性措施,效果如何.

d.如何組織帶領(lǐng)全體護(hù)理人員開展新業(yè)務(wù)和新技術(shù),年內(nèi)開展的科研項目有哪些,撰寫發(fā)表論文情況.

e.實習(xí)帶教工作:為實習(xí)生創(chuàng)造良好的實心環(huán)境和條件方面做了哪些努力,如何加強(qiáng)實習(xí)學(xué)員的管理和帶教工作,以達(dá)到教學(xué)相長,提高護(hù)士及學(xué)員實際工作能力,取得了哪些突出成績.

f.在工作中有哪些困難.

g.科室護(hù)理工作現(xiàn)在的主要問題.

h.改進(jìn)措施,今后打算.

二.選述內(nèi)容

1.護(hù)士長管理藝術(shù):如何增強(qiáng)科室凝聚力,以促進(jìn)各項工作順利圓滿完成.

2.從全院整體利益出發(fā),服從大局,加強(qiáng)科間協(xié)作方面進(jìn)行了哪些有意義的工作.

3.在以病人為中心的服務(wù)理念倡導(dǎo)下,如何改進(jìn)服務(wù)藝術(shù),提高服務(wù)水平.

4.如何扮演好護(hù)士長這一角色,在科室管理中,積極發(fā)揮其能動作用,配合科主任做好各項管理工作.

副護(hù)士長個人總結(jié)簡短發(fā)言 副護(hù)士長的個人總結(jié)篇二

來到普外科擔(dān)任護(hù)士長工作正值一年，送舊迎新之際,，進(jìn)行工作的總結(jié)和來年的計劃,，以作為對自己工作的反思和對來年的激勵。20xx年,，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點(diǎn)下，主要做了以下工作。

來到普外科工作一年,，努力學(xué)習(xí)?？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足,。在搶救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時,，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理,。

按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo),，發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn),。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項目實施，在實施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性,，改進(jìn)深靜脈管理,，促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育,，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行,。

促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查,，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護(hù)士,，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報、討論,。

在20xx年,，本樓層接受新調(diào)入同志xxxx，新參加工作同志xxxx,，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn),，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作,。

xx年按照護(hù)理教育部要求,，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房1xxxx,，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1xxxx,。

在員工激勵方面，通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合,，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作,，并及時表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。

通過授權(quán)的方式,，鼓勵護(hù)士參與科室管理,，幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容,，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。

支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí),。有進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育,，作為護(hù)士長，在工作安排上盡量給予方便,。同時鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí),，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語水平,。

帶教暫缺缺的情況下,，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作,，各種小講課獲得了學(xué)生的好評,，同時也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。

安排xxxx護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班,。

按照醫(yī)院要求,，進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量,。按照醫(yī)院要求,，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理,。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品,，定期檢查。

進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整,，使樓層環(huán)境更整潔,。

重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班,。根據(jù)病人情況,，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排,。

積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議,，每月一次召開護(hù)士會議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護(hù)士,。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo),，引導(dǎo)護(hù)士遵循。

積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作,，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作,，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。作為交流委員會的主要成員,，積極參與該委員會的活動,，促進(jìn)該委員會的發(fā)展,。

在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識,，在各方面提高自己的能力,。xx年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí),。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn),。學(xué)習(xí)計算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率,。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，外出參加學(xué)術(shù)會議xxxx,，應(yīng)邀外出授課xxxx,。論文書寫一篇，通過實用護(hù)理的初審,。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分,，特別是積極參加各種管理課程。新的一年,，新的開始,，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng),。

明年的目標(biāo)有：

1,、繼續(xù)學(xué)習(xí)英語，明年爭取在使用和口語上有很大的提高,，能更流利和外國專家交流,。考大學(xué)英語6級或者pet4,。

2,、在管理的知識和技能上，有更多的進(jìn)步,。改進(jìn)的途徑有：看管理書,，和其他護(hù)士長交流，參加管理的課程等等,。

3,、積極參加科研小組的活動，有1—2篇論文發(fā)表,。

4,、積極支持和參與護(hù)理部各項工作。

特別感謝護(hù)理部及科護(hù)士長給我各種成長的機(jī)會,，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我,。我將繼續(xù)“享受工作,，享受生活”。

有健全的護(hù)理管理組織體系,，實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任與病房護(hù)士長兩級管理,，責(zé)任明確，護(hù)理部實行目標(biāo)責(zé)任制管理,，各級護(hù)理人員有明確的崗位職責(zé),，設(shè)置有護(hù)理質(zhì)量管理委員會，并能按計劃定期開展工作,。

護(hù)理部以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ),，根據(jù)各科室收住患者特點(diǎn)、護(hù)理等級比例,、床位使用率對護(hù)理人力資源實行彈性調(diào)配,。并且成立了應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)組和護(hù)理小組，應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，保證護(hù)理質(zhì)量,。

實施護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)分制。在不影響工作的前提下,，有計劃的審批護(hù)理人員參加函授,、自學(xué)教育，選送護(hù)理骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修,。院內(nèi)培訓(xùn)采取講座,、考試、知識技能競賽,、低年資護(hù)士轉(zhuǎn)科等形式,，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì),。開展“優(yōu)秀護(hù)士’評選活動，將患者滿意度調(diào)查,、理論考試,、技術(shù)操作考核、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)參與度,、出勤率,、勞動紀(jì)律等表現(xiàn)作為評價條件，綜合評定一個護(hù)士的整體素質(zhì),?？荚u結(jié)果與職稱晉級掛鉤。

臨床護(hù)理工作堅持以人為本,，“以病人為中心”,，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念,。認(rèn)真貫徹落實《河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理核心制度》，并依據(jù)《河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)與方法》,，結(jié)合醫(yī)院實際情況,，有計劃對全院各臨床科室和重點(diǎn)科室的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、評價,，對于存在的問題進(jìn)行跟蹤檢查，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。目前我院特,、一級護(hù)理合格率和基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥85%；急救物品合格率100%,；消毒隔離合格率100%,；護(hù)理文書書寫合格率≥95%；護(hù)理工作滿意度≥98%,；,；護(hù)理人員技術(shù)操作合格率90%；護(hù)理人員考試合格率100%,；常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,；一人一針一管執(zhí)行率100%；護(hù)理事故發(fā)生率0,。

積極開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作,。完善護(hù)理規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī),、臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范和臨床護(hù)理告知程序,，細(xì)化分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)并公示，簡化護(hù)理文書書寫,，開展“七聲服務(wù)”,，增加病房設(shè)施設(shè)備，實施責(zé)任制整體護(hù)理,，責(zé)任護(hù)士履行基礎(chǔ)護(hù)理,、病情觀察、治療,、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理工作職責(zé),，為患者提供連續(xù)、全程,、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房1個，20xx年增加到5個,。達(dá)到病區(qū)總數(shù)的71.4%,。

根據(jù)患者安全目標(biāo),，制定了各項患者安全制度（如患者身份識別制度、特殊藥品管理制度,、護(hù)理不良事件報告制度等）,，并設(shè)立有護(hù)理安全檢查小組，定期或不定期下科室督促檢查,。對新入院病人實施潛在護(hù)理風(fēng)險評估,，對評分≥15分的患者，將其作為重點(diǎn)督察內(nèi)容及值班時重點(diǎn)關(guān)注對象,。并應(yīng)用安全警示標(biāo)識如防跌倒,，防壓瘡，防墜床等,，護(hù)士長及時組織護(hù)理查房,，進(jìn)行前饋控制干預(yù)，防患于未然,。護(hù)理部每季度召開一次護(hù)理不良事件分析會,，對工作中的不足作出針對性、實效性改進(jìn)措施,，以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全,。

加強(qiáng)急救物品、藥品和高危,、毒麻藥品管理,。毒麻藥品做到專柜專人管理，急救藥品做到“五定”,，班班交接,，有記錄。搶救設(shè)備及時維修,、保養(yǎng),、保證功能狀態(tài)備用。

嚴(yán)格交接班制度,。除加強(qiáng)病區(qū)內(nèi)部交接班外,，病區(qū)間交接設(shè)立了病人轉(zhuǎn)運(yùn)交接單，病區(qū)與病區(qū)之間病情交接后簽字確認(rèn),，杜絕環(huán)節(jié)漏洞，保證病人安全,。

副護(hù)士長個人總結(jié)簡短發(fā)言 副護(hù)士長的個人總結(jié)篇三

一,、盡職盡責(zé)，搞好護(hù)理工作,。

俗話說：“三分治療,，七分護(hù)理”,，經(jīng)過_年的護(hù)理工作實踐，我越來越感覺出護(hù)理工作的重要性,。在日常工作中,，我堅持著裝整潔大方，用語文明規(guī)范,，態(tài)度和藹,，禮貌待患。嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作規(guī)程,，認(rèn)真書寫護(hù)理記錄,，千方百計減少病人的痛苦，安安全全做好自己的工作,。無論是職工家屬,，還是地方患者，我都堅持視病人如親人,，做到態(tài)度好,、話語親、動作柔,，耐心回答病人及其家屬關(guān)于病情的咨詢,，以及家庭治療、保健方面的注意事項等,，沒有發(fā)生一起與病人的言語沖突,，沒有發(fā)生一起因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率,、服務(wù)質(zhì)量等問題引發(fā)的糾紛,，受到病人及其家屬的一致好評。

對于病人來說,，護(hù)理工作不是一個護(hù)士能夠主管負(fù)責(zé)的,，而是一個需要團(tuán)隊輪值配合的工作。近年來,，醫(yī)院為護(hù)理隊伍補(bǔ)充了新生力量,，工作中，自己能夠充分發(fā)揮自己年資較高,、經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢,，主動搞好幫帶工作，為年輕護(hù)士講解業(yè)務(wù)技術(shù),、與病人溝通等方面的知識,，解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題，指導(dǎo)落實護(hù)理措施，幫助年輕護(hù)士盡快成長,，為整體護(hù)理水平的提高做出了自己的貢獻(xiàn),。

在過去的一年里，我能夠通過報刊,、電視,、參加政治學(xué)習(xí)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策,，學(xué)習(xí)上級的各項指示精神和規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治理論水平,，進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度,，增強(qiáng)了做好本職工作、自覺維護(hù)醫(yī)院良好形象的積極性,。同時,，自己積極主動地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，并堅持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍,，通過不停地學(xué)習(xí)新知識,，更新自己的知識積累，較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,，適應(yīng)了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的需要,。

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步、人們生活品質(zhì)提升,，病人對護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高,。在今后的工作中，我將進(jìn)一步牢固樹立“為病人服務(wù),、樹醫(yī)院形象”的思想,，立足崗位，勤奮工作,，履盡職責(zé),，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。

副護(hù)士長個人總結(jié)簡短發(fā)言 副護(hù)士長的個人總結(jié)篇四

20xx年對于醫(yī)院,、科室,、個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長,、奮進(jìn)的一年,。20xx年x月x日，我們由原來的老大樓搬遷至新大樓的十二樓,，內(nèi)科由原來的兩個科室現(xiàn)在分成了三個科室,。經(jīng)過了這一年的工作和學(xué)習(xí),，我呢也有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的支持下，認(rèn)真完成了20xx年度的各項工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

我不斷向經(jīng)驗豐富,、工作突出的護(hù)士長學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗，工作方法,，學(xué)習(xí)她們的管理機(jī)制,，排班方法、工作狀態(tài),，向科里的護(hù)士們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)她們工作中的長處，彌補(bǔ)自身的不足,。在生活中關(guān)心體貼科里的護(hù)士,，有困難主動幫助。在工作中嚴(yán)格要求,，做到人人平等,，因材施教，因人而異,，充分發(fā)揮每一名護(hù)士的優(yōu)點(diǎn),，調(diào)動護(hù)士們的積極性。

要求護(hù)士遵守護(hù)理核心制度,、各項規(guī)章制度及各項操作規(guī)程,，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防范護(hù)理差錯事故的發(fā)生,。做到事前有評估有告知,、事后有措施有改進(jìn)。真正做到心中有數(shù),，工作按標(biāo)準(zhǔn)完成,。充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動質(zhì)控小組人員的積極性與責(zé)任心,，能夠做到主動承擔(dān)檢查責(zé)任,，幫助科里同事共同進(jìn)步。親力親為,，切實做到班班查,、日日看,、周周總結(jié)，使護(hù)士自覺提高護(hù)理質(zhì)量,。

積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動,，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)。落實衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展的服務(wù)好,；質(zhì)量好,；醫(yī)得好；群眾滿意的“三好一滿意”活動,。牢固樹立服務(wù)意識,，改善服務(wù)態(tài)度，細(xì)化服務(wù)流程,，由被動式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮椒?wù),，了解患者需求，真正的為患者解決難題,，滿足患者需求,。

按科室計劃，每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，一次?？萍寄芘嘤?xùn)，并按時進(jìn)行理論及技能操作考試,，做到有計劃,、有實施、有考評,、有總結(jié),。嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書寫，及時檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題,、錯誤,、不斷提高書寫質(zhì)量。配合醫(yī)院培訓(xùn)計劃,，對低年資護(hù)士進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，嚴(yán)格要求實習(xí)生，按計劃帶教,。

嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，科室感染質(zhì)控小組按計劃進(jìn)行檢查、總結(jié),、記錄,。定期對科室人員進(jìn)行院內(nèi)感染知識培訓(xùn)。

工作中的不足

1,、工作的方式方法不夠得當(dāng),，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,，導(dǎo)致計劃中的工作有未按時落實現(xiàn)象。

2,、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作,，缺少創(chuàng)新精神和意識。

3,、基礎(chǔ)理論知識不足,，不能夠滿足臨床需要。

下一步工作打算

1,、加強(qiáng)專科知識的學(xué)習(xí),，努力掌握專業(yè)技能,。

2、進(jìn)一步加大科室管理力度,，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)患溝通、健康宣教等工作,，為我院等級評審等工作做好準(zhǔn)備,。

3、在和做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時,，積極探索新知識,、新業(yè)務(wù)、新技能,，有創(chuàng)造性的開展工作,。總之,，一年來,，我和科主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難,，知難而上,，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實為病患提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。在今后的工作中,，我會不斷努力，積極進(jìn)取,，為病區(qū)的發(fā)展,，醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用,。

副護(hù)士長個人總結(jié)簡短發(fā)言 副護(hù)士長的個人總結(jié)篇五

1、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范條例,，在日常工作中落實護(hù)士文明用語,。

2、分別于本月份,、組織全體護(hù)士參加禮儀培訓(xùn),。

3、開展健康健康宣教,，對住院患者進(jìn)行護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查,，度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，對滿意度調(diào)查中存在的護(hù)理問題提出整改措施,，評選出了最佳護(hù)士,。

4、為實習(xí)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格者予以上崗資格,。

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，組織理論考試,，技能大練兵活動。

2,、與醫(yī)務(wù)科合作,，聘請專家授課，講授外科知識,，提高專業(yè)知識,。

3、各科室每周晨間提問,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和外科知識,。

4、三八婦女節(jié)舉行護(hù)理技術(shù)操作比賽,，并評選,，分別給予了獎勵。

5,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

6,、堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，對護(hù)理診斷,、護(hù)理實施進(jìn)行探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平的目的,。

7,、9月份至11月份對今年新進(jìn)院的的護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識,，組織護(hù)士長每人講課，提高護(hù)士長帶教水平,。

8,、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專考試,，有4名護(hù)士參加護(hù)理大專函授,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)感染管理小組制定的消毒隔離制度,。

2、各科室堅持了每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣菌培養(yǎng),，對高危科室如手術(shù)室,、門診手術(shù)室,，每月進(jìn)行二次空氣菌培養(yǎng)，確保了外科切口無一例感染的成績,。

3,、科室堅持每周對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,，記錄,，對紫外線燈管除塵，無水酒精消毒,，記錄,，每月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

4,、一次性用品使用后各病區(qū),、手術(shù)室、診室均及時毀形,，浸泡,，集中處理，并定期檢查督促,，對各種消毒液濃度定期測試檢查,。

5,、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：500消毒靈)拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：500消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終了消毒(清理床頭柜,，并用消毒液擦拭)。

6,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行感染管理制度,，無菌包內(nèi)置化學(xué)指示卡。

7,、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,，對每種消毒物品進(jìn)行了定期監(jiān)測。

1,、堅持了以患者為中心,，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，積極開展無陪護(hù)試點(diǎn)病房,，各級護(hù)士給予了很大程度的支持，也付出的很多努力,。優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)得到了患者一致好評,。給患者發(fā)放健康教育手冊，鼓勵護(hù)士言傳身教,，讓患者基本掌握疾病防御,，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識,。

以上是骨外科護(hù)士長護(hù)理工作年終總結(jié),，醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理包含了年初護(hù)理工作的實施，效果評價和各維度護(hù)理工作的繼續(xù)改進(jìn),。也囊括了全體護(hù)理服務(wù)人員20xx全年所付出的努力與辛苦,。感謝各級領(lǐng)導(dǎo)給予的指示，和各護(hù)士的大力支持,。

副護(hù)士長個人總結(jié)簡短發(fā)言 副護(hù)士長的個人總結(jié)篇六

護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者,，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天,，護(hù)士長管理水平的高低,，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護(hù)士長,，我認(rèn)為應(yīng)該做到：

第一,、學(xué)管理、懂管理、與時俱進(jìn),、創(chuàng)造性地開展工作

1,、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資源,，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會中去,。就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),，利用其優(yōu)點(diǎn),，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長,。其次,，建立團(tuán)隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,，充分發(fā)揮個人力量,。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢,。

2、要與時俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作,。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績,，而是要讓患者滿意。

3,、逐步探索工作中量化，考核標(biāo)準(zhǔn),，徹底打破中鍋飯,，調(diào)動大家的工作積極性，變被動護(hù)理為主動護(hù)理使責(zé)任分明,、優(yōu)劣可視,，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務(wù),。

第二,、護(hù)士長應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平,，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人,。

2,、在日常工作中熱情、誠懇、寬容,，經(jīng)常樹立好榜樣,，向別人看齊，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持,。

3,、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài),，井然有序地合理安排好人力,、物力，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵,、鼓舞和支持的人際關(guān)系,，以便在護(hù)理管理工作中獲得的心理效益。

5,、醫(yī)院是一個整體,，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助,，形成濃郁的合作氛圍,。

總而言之，護(hù)士長是個艱辛的工作,，我一定再接再厲做好自己的本職工作,，并努力培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員，令醫(yī)院的綜合業(yè)績更上一層樓,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

副護(hù)士長個人總結(jié)簡短發(fā)言 副護(hù)士長的個人總結(jié)篇七

護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理隊伍中的基層管理者和組織者，是科室護(hù)理工作中的具體和指揮者,，其工作優(yōu)劣,，素質(zhì)高低，能力大小,，將會直接影響到科室護(hù)理質(zhì)量和管理水平,，現(xiàn)將護(hù)士長角色定位體會總結(jié)如下；

作為科室的護(hù)士長,，首選要了解科室每個人的情況,，針對她們的能力、性格,、愛好等,，掌握她們的優(yōu)點(diǎn)與不足之處，把人才發(fā)揮盡致，利用她的優(yōu)點(diǎn),，發(fā)揮其長處,，指導(dǎo)其工作。其次建立團(tuán)隊精神,，讓她們在協(xié)同工作中取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，抓住重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面,，提升科室凝聚力，從而更好地開展科室護(hù)理工作,。

1,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升自身理論知識和技術(shù)水平,，率先接受新知識,、新技術(shù)，做到專業(yè)技術(shù)的帶頭人,。

2,、在日常工作中做到熱情、誠懇,、寬容,，與病人之間做到有效的溝通，在病人入院的那一刻就拉近護(hù)患距離,，讓病人有賓至如歸,、如同親人的感覺，打好第一印象的好牌,，樹立好榜樣,，帶領(lǐng)全科護(hù)士全身心地投入工作。

3,、保持清醒的頭腦，平常的心態(tài)對待工作,，井然有序的合理安排好人力物力,，與護(hù)士之間是相互尊重和相互信賴的。

4,、建立科室與科室之間的協(xié)作關(guān)系,，與其它科室之間互幫互助，形成濃郁的工作氛圍,，才能把科室的資源發(fā)揮地更好,。

1、作為一名護(hù)士長，首先是一名好的護(hù)士,，要以身作則,，積極參加病房病人的護(hù)理工作，在科室人力資源不足或搶救時,，充當(dāng)一名普通護(hù)士的角色,，

2、明確護(hù)士長角色不是上傳下達(dá),，而是承上啟下,，在領(lǐng)導(dǎo)和科室之間充當(dāng)橋梁的作用，對上面領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要落實執(zhí)行力,，而下面的護(hù)士則抓好過程的管理,，改變思維方式，由原來領(lǐng)導(dǎo)交代的事情“辦好就行”的心態(tài),，而現(xiàn)在則“怎么去辦,，怎樣才辦好”的思維進(jìn)行工作，才能做到有安排,、有檢查,，保證護(hù)理工作落在實處。

護(hù)理工作本身就是一項繁重而又煩瑣的事,，要做好科室的帶頭人,，管理好全體護(hù)士必須多為護(hù)士著想，換位思考,，做到公平,、公正，不能以制度壓人,，在不違反原則的基礎(chǔ)上以理服人,，以情服人，讓大家有擔(dān)當(dāng),，有當(dāng)家作主的精神,，心甘情愿地為科室出謀獻(xiàn)策，把科室的事當(dāng)成自己的事,，只有這樣的團(tuán)隊才有凝聚力,，才有創(chuàng)造力，才能把工作做地更好,，更精益求精,。

副護(hù)士長個人總結(jié)簡短發(fā)言 副護(hù)士長的個人總結(jié)篇八

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)

伴隨著年末的到來，xx年已經(jīng)結(jié)束,，xx年對于我來說,，是進(jìn)步的一年,，是收獲的一年。自xx年畢業(yè)工作至今,，我已經(jīng)在醫(yī)院里工作了七年,，通過醫(yī)院在今年6月份組織的護(hù)理管理崗位公開競聘的機(jī)會，在科室主任和護(hù)士長的支持與鼓勵下,，我有幸得到了各位院領(lǐng)導(dǎo)的肯定與信任,，在今年9月份走上了腎內(nèi)科護(hù)士長助理這一崗位，工作至今,。踏上新的工作崗位,，進(jìn)入新的工作環(huán)境后，我一直在思考,，自己有哪些優(yōu)勢,？有哪些不足和差距？今后該向哪些方面努力,？通過一年的工作實踐,，我在認(rèn)真務(wù)實中認(rèn)識自己，我深深的意識到,，肩上多的是一份責(zé)任,，腳下多得是一份動力。我對自己以往的工作做了以下總結(jié)

1,、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，品行端正，具有良好的職業(yè)道德,，積極參加醫(yī)院和科室組織的政治學(xué)習(xí)和思想道德培訓(xùn),。我熱愛自己的工作崗位并能勝任自己的工作崗位，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度和政策,，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己,。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念,，適應(yīng)衛(wèi)生改革,，社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動,，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù),。

2、我院自1993年被評為三級甲等醫(yī)院以來,，成為全市唯一一家綜合性三級甲等醫(yī)院,，在今年開展的迎接“三甲”醫(yī)院復(fù)審工作中,，我積極參加醫(yī)院組織的各項培訓(xùn)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三甲”復(fù)審對我院未來發(fā)展的意義,。在科主任與護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，參與科室工作質(zhì)量督查，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),，積極參與科室護(hù)理改革新試點(diǎn),，為迎接復(fù)審工作與醫(yī)療服務(wù)、三好一滿意活動,、創(chuàng)先爭優(yōu)活動“三結(jié)合”,，切實把醫(yī)院辦成政府放心、群眾滿意的醫(yī)院而盡自己最大的努力,。

在法律制度日趨完善,，人們法律意識日漸增強(qiáng)的今天，我多次積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故條例培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，豐富自己的法律知識,，增強(qiáng)自己的法律意識，讓自己做到了懂法,，知法,，重法，為自己以后能更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞔蛳铝嘶A(chǔ),。

因為醫(yī)院的需要,，我于9月份由原來工作的干保科調(diào)至現(xiàn)在的腎內(nèi)科工作,。進(jìn)入新的工作環(huán)境,，在所有同事的幫助下，很快對科室的工作環(huán)境,、工作節(jié)奏和軟硬件設(shè)備有了一定的了解,，使自己迅速進(jìn)入角色，投入到自己的工作崗位上,。在工作期間自己能做到以“慎獨(dú)”嚴(yán)格要求自己,。在科室工作中，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并具有良好的組織協(xié)調(diào)能力,，能認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù),。通過一段時間的工作實踐，使我更深層次地認(rèn)識到一個護(hù)士長助理應(yīng)有的職責(zé),，我要更好的融入到這支護(hù)理隊伍中,，協(xié)助護(hù)士長的工作,，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，地與科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通,，更詳盡地掌握每個病人的情況,，以便更出色地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù),，為醫(yī)院樹品牌,！經(jīng)過過去一年工作的歷練，我認(rèn)為自己的收獲主要有以下幾方面

1,、在工作中,，我從各方面嚴(yán)格要求自己,，在護(hù)理工作中身先士卒,，積極響應(yīng)醫(yī)院護(hù)理工作模式的改革,，作為護(hù)理工作模式改革的試點(diǎn)科室,，我率先參加了夜班包干制,。我在崗位上兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，以真心,、誠心,、耐心、愛心,、責(zé)任心對待每一位患者,，由此也獲得了病人及家屬的認(rèn)可與表揚(yáng)。