制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

銷售員推廣工作計劃和目標篇1

這是我和上海的幾個大賣家做的一個策劃,。在我和這些排名（我們做了個網(wǎng)站叫東家網(wǎng)，有個重要的內容就是給網(wǎng)上所有的店鋪排名,。這些店鋪獲得排名的前提是有信用記錄的才可以排,，把每一小類的前10名左右排出來）

第一、第二的大賣家實際接觸時,，發(fā)現(xiàn)他們的實力和想象的差了很遠,，大多是一、二個人,。大部分的店主是女性,，她們對自己現(xiàn)在的狀況已經是很滿足了。她們對什么發(fā)展計劃一點興趣也沒有,。

但我覺得這個計劃的可行性太好了,，而且現(xiàn)在進入花的成本很少，就象當初陳天橋進入網(wǎng)絡游戲時一樣,，現(xiàn)在要進入網(wǎng)游那就是門坎太高了,。我把這個計劃發(fā)出來，只要有一定實力的商家也可以操作這個項目,。只要把這些聯(lián)合的賣家當做是你一家就可以了,。實際上我本人把這個成型的計劃做出來，是我下海3年來一直摸索的結果,，我不忍心這個計劃就這樣消失了?，F(xiàn)在把它發(fā)出來，希望可以獲得共鳴,。我在下海之前一直在某事業(yè)單位做個科室干部,。期間也辦過實體，開過店,。歡迎大家給我留言,。

一、計劃概要

目前民人數(shù)號稱9000萬,，但實際在網(wǎng)上購物的是一群網(wǎng)蟲和追求時尚的人,，這樣的人恐怕只占其中20%，大量的網(wǎng)民想要網(wǎng)上購物,，還是習慣于貨到付款,。這是由中國的環(huán)境決定的，在短期內也無法解決,。其中,，制約網(wǎng)上購物最不利的有三大因素：①誠信問題②支付的方便和安全問題③物流配送。現(xiàn)在,，我們的這個全新模式幾乎能一舉解決這三個問題,，同時,，更著眼于的是在于搶先占領商業(yè)銷售的渠道和可以迅速擴大銷售的規(guī)模。在現(xiàn)在這個競爭激烈的市場,，得渠道者得天下,，已成為不爭的事實。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領域創(chuàng)造了神話的國美電器等所證明,。我們這個模式從以下幾方面來開拓渠道,。第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶,。

第二和網(wǎng)吧合作搶占這個遍布全城的渠道,。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色,。

第三,、我們在第二階段會針對遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網(wǎng)，而成為我們的加盟商,，讓渠道更進一步拓寬,。在這個過程中，都是同城貨到付款,，網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款,，因此，支付和物流問題自然解決,。而我們的商城是由幾個頂級信用的大賣家組成,，誠信問題也可以講基本解決。我們粗略估算一下針對網(wǎng)吧的銷售量,。在上海有2到3千家網(wǎng)吧,，我們保守估計會有100到200家網(wǎng)吧加盟，一個網(wǎng)吧一天銷售20__元,，一個月就有6萬,。100家，一個月就有600萬的銷售額,。大家想想如果加上其他的銷售和得力的促銷措施,，我們會達到多少的量。更重要的是,，只要我們這個系統(tǒng)建立起來,，很多品牌商會自動要求加入我們，那時,。我們的實力和利潤可以講就無人可以匹敵了,。

二、計劃的具體實施

我們這些聯(lián)合的大賣家都是位于上海的各個不同種類的大賣家,。各大賣家各自負責自己那一個領域的產品銷售,。在對外招商時,，以各大賣家聯(lián)合成立起來的總公司出面招商?？偣臼怯筛鞔筚u家共同出資建立的,。在向全國其他城市推進時，所建立的分公司由總公司統(tǒng)一管理,，各大賣家按各自的股份享受相應的利潤和責任,。在上海，總公司沒有銷售利潤,。下面是渠道的建設方案：①和寬帶接入商合作,。因為寬帶接入商也有推銷自己寬帶用戶的任務，和保持用戶繳費的壓力,，我們可以將寬帶用戶的寬帶費用免交一年,，但他的費用須在購物中，逐次扣除,，這對寬帶用戶來講,，會是一個很大的吸引力，對寬帶接入商來講也是一個很大的促銷手段,。②和網(wǎng)吧合作,。將我們商城的商品給到網(wǎng)吧批發(fā)價，網(wǎng)吧在不增加什么投入的情況下,，會獲得另外一個源源不斷的收入,，對網(wǎng)吧來講，會有很多愿意加入我們的行列,。這個市場是個空白,。如果先進入，先發(fā)優(yōu)勢,，不言自明,。③通過傳單的形式讓各大寫字樓和居民了解我們的網(wǎng)上商城。這個做法現(xiàn)在是各大超市賣場的作法,，非常有實效,。④前面的步驟完善后，可以將招商的范圍擴大,。一個是針對網(wǎng)上開店的,，我們可以提供批發(fā)價，他們只負責銷售,。第二個是針對遍布全城的小商店,，讓他們加盟，他們只需在自己店里做一個無盤系統(tǒng)，不需花多少錢就可以有幾臺終端上網(wǎng)了,，而成為我們的終端銷售商,。我們自己也可以在各個小區(qū)附近嘗試開這樣的網(wǎng)上銷售店。

三,、總公司的運作

1,、由總公司確定招商的計劃，并執(zhí)行向網(wǎng)吧招商的工作,，并具體負責和寬帶接入商的談判,。

2、由總公司協(xié)調好各大賣家的快遞,，完善貨到付款的流程,。

3、開發(fā)共同的網(wǎng)上商城,，完善和網(wǎng)吧的對接,，并隨著不斷出現(xiàn)的問題，完善自己的功能,；

4,、在銷售渠道成型后，有計劃的增加其他商品的的賣家的加入,，但他們不會占總公司的股份?；蛘哂煽偣咀约航?。

5、建立公共的客服中心,，完善客服服務,；

6、建立自己的用戶對購買產品使用后進行評價的數(shù)據(jù)庫,；

7,、在全國招商或者建立自己的分公司。

四,、總公司的運作成本

總公司開始可以先設立招商部,、技術部、客服部,。最先需要的是網(wǎng)站技術人員,。接著是招商人員，他們需要訂出招商計劃和網(wǎng)吧促銷計劃,。那么具體的成本的產生由以下幾個方面組成：工作人員的工資,、基本的辦公用具、建設自己的獨立服務器、促銷費用,。具體的數(shù)目暫時沒有列出來,，大家坐到一起的時候，可以討論出來的,。

五,、可能出現(xiàn)的問題

1、隨著銷售的增加,，倉庫的費用和送貨的費用以及管理難度會加大,。

2、在前期對網(wǎng)吧招商時,，可能會出現(xiàn)在網(wǎng)吧銷售不動的情況,，要設計好網(wǎng)吧開業(yè)促銷活動。在網(wǎng)吧招商時也有一個布點的考慮,。

3,、在網(wǎng)吧銷售，貨到付款時快遞到達的時間會要求比較高,，可能會要求在二個小時內,。

銷售員推廣工作計劃和目標篇2

一、 本月度銷售目標 單位：萬元(部門業(yè)績統(tǒng)計以進帳款為準）

二,、激勵措施

1,、商務部門獎勵(獎勵款由經理、主管負責支出,，一般用于本部門活動或內部激勵)

2,、其他部門獎勵

如公司總業(yè)績完成基本銷售目標,獎教學部200元;獎綜合管理部50元。

如公司總業(yè)績完成奮斗目標,獎教學部300元;獎綜合管理部100元,。

3,、部門排名獎

對部門業(yè)績完成奮斗目標，且排名總公司第一的部門總冠軍,，獎300元,。

4、分公司排名獎

對分公司業(yè)績完成奮斗目標,，且人均業(yè)績排名總公司第一的公司總冠軍,，獎300元。 分公司人員計算以20__年__月__日在職員工數(shù)(含經理)為準： 寧波分公司：12人;__分公司：12人;__分公司：14人; __分公司：14人;__分公司：12人;__分公司：11人

5,、銷售個人排名獎

對分公司月度業(yè)績冠軍且業(yè)績超8000元者,，獎勵100元。 對__年__月份后進公司員工業(yè)績過1萬元者,，獎勵100元,。 (以上獎勵可重復)

6,、刷新個人業(yè)績紀錄獎:

月個人紀錄-3.735萬元(__，__年__月),，如刷新,，獎勵員工800元。

7,、銷售沖刺獎

公司下屬各分公司所有員工(含經理,、主管)第四季度個人業(yè)績總排名前六名，且完成業(yè)績總額3.5萬元(含)以上,，予以以下獎勵： 第一名：獎勵個人3000元 第二名：獎勵個人20__元 第三名：獎勵個人1500元 第四名：獎勵個人1200元 第五名：獎勵個人1000元 第六名：獎勵個人800元(如符合以上獎勵條件不足六人的,，最后的名次獎勵空缺)

任意一位商務人員第四季度完成業(yè)績總額2.5萬元(含)以上者，均予以： 每人獎勵300元(總公司前六名獲獎者不再重復享受該獎勵)

銷售員推廣工作計劃和目標篇3

一,、對銷售工作的認識

1．市場分析,，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀,、科學的制定出銷售任務,。暫訂年任務：銷售額100萬元。

2．適時作出工作計劃,，制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進,。

3．注重績效管理,，對績效計劃、績效執(zhí)行,、績效評估進行全程的關注與跟蹤,。

4．目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取最大的市場份額,。

5．不斷學習行業(yè)新知識，新產品,，為客戶帶來實用的資訊,，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏,。

6．先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友,，達到思想和情感上的交融,。

7．對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn),，講誠信不僅是經商之本,，也是為人之本。

8．努力保持和諧的同事關系,，善待同事,，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。

二,、銷售工作具體量化任務

1．見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求,，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案,。

2、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考,，并為工程商出謀劃策,，配合工程商技術和商務上的項目運作。

3,、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項,。

4．填寫項目跟蹤表,，根據(jù)項目進度：前期設計、投標,、深化設計,、備貨執(zhí)行、驗收等跟進,，并完成各階段工作,。

5、前期設計的項目重點跟進,，至少一周回訪一次客戶,，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次,。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,，并及時跟進和回訪。

6,、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計,，為工程商解決本專業(yè)的設計工作,。

7．投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件,，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯誤。

8．投標結束,，及時回訪客戶,，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計,，幫工程商承擔全部或部份設計工作,，準備施工所需圖紙（設備安裝圖及管線圖）。

9．爭取早日與工程商簽訂供貨合同,，并收取預付款,，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求,，爭取早日回款,。

10．貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備,，申請技術部安排調試人員到現(xiàn)場調試,。

11．提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款,，保證良好的資金周轉率,。

三、銷售與生活兼顧,，快樂地工作

1．定期組織同行舉辦沙龍會,，增進彼此友誼，更好的交流,。（會議內容見附件）

客戶,、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流,，本人也曾參加過類似的聚會,，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會,，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活,，讓沙龍成為生活的一部份,，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。

2．對于老客戶和固定客戶,，經常保持聯(lián)系,，在時間和條件允許時,，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的,，重在溝通,，可以增進彼此的感情，更好的交流,。

3．利用下班時間和周末參加一些學習班,，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合,，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產品,，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領導請示，向同事探討,，共同努力克服,，爭取為公司做出自己最大的貢獻。

編后感：誠信是為人處事之本,，不管我們在做什么我們都要講信用,，特別是在面對客戶時，我們要給人一種真誠的服務,，讓顧客放心,，對我們的產品有信賴感，只有這樣我們的工作才是真正的成功的,。