總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

保安項目經(jīng)理工作總結(jié)篇一

一是搞好平度大澤山林場規(guī)劃設計,，整體布局日趨完善。以前,，林場內(nèi)景區(qū)結(jié)構(gòu)單一,、特色不突出、景點觀賞性不強,、整體布局不夠完善,，旅游資源不能得到充分發(fā)掘。為此,，20xx年我們聘請省林業(yè)勘察設計研究院環(huán)境旅游規(guī)劃室的高級工程師,，對大澤山森林公園進行了整體規(guī)劃設計，將區(qū)域內(nèi)的旅游景點和生態(tài)工程進行重新布局,，使之達到國家級森林公園的開發(fā)建設標準,，充分發(fā)掘了林場風光秀麗,、文物古跡眾多、奇峰怪石遍布,、農(nóng)林資源豐富的旅游資源,，初步具備了區(qū)域生態(tài)旅游條件，成為平度市風景名勝區(qū)的重要組成部分,。

二是打造嶗山林場特色景觀林,，提升嶗山風景綠化美化程度。嶗山林場積極與區(qū)農(nóng)林局協(xié)調(diào)溝通,，爭取上級財力支持300萬,，開展嶗山路流清至埡口段50米范圍兩側(cè)風景林林相改造工程，進一步美化嶗山,，打造嶗山森林旅游品牌,。目前，己完成外業(yè)調(diào)研,，該項目己獲得區(qū)發(fā)改局的預批,。同時，加強景區(qū)竹林撫育管理,，在20xx年初天氣持續(xù)干旱,、寒冷的情況下，對華嚴寺,、蔚竹觀,、華樓宮周邊竹林進行了清理、救治,，通過防治與管護,，20xx年竹林發(fā)筍較好，收到了明顯的效果,。

三是加強平度大澤山林場基礎設施建設,，高度重視森林生態(tài)環(huán)境的保護。平度大澤山林場在中心接待區(qū)及各服務區(qū)合理設置廁所,、果皮箱,、垃圾站等環(huán)境衛(wèi)生設施，并由專人負責清潔和管理環(huán)境衛(wèi)生,，將固體垃圾集中存放,，定期運到林場外，交由相應的市政環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理,。在景點和主要游步道旁設立生態(tài)宣傳牌，對游客進行環(huán)保宣傳和教育,，普及生態(tài)環(huán)保知識,，強化環(huán)保意識,，充分發(fā)揮在旅游觀光和休閑度假的同時，又兼有生態(tài)示范和環(huán)保教育功能,，并要求林場內(nèi)的農(nóng)田,、果林嚴禁使用有公害的農(nóng)藥、化肥,，以保證水體清潔,。

一是林場融資渠道少，資金投入不足,，森林旅游開發(fā)得不到快速發(fā)展,。二是各國有林場林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。三是國有林場危舊房改造工作進展相對緩慢,。針對存在的問題,，20xx年我們將加強對各國有林場的指導，因地制宜充分發(fā)揮各國有林場各自優(yōu)勢,，增加林場的二,、三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟收入，努力爭取社會各界的支持,，通過招商引資,，擴大融資渠道，加大資金投入,，提高林場職工的生活水平,。

十一五”期間，我場十分重視人才工作,。管理之道,，要在用人。充分認識了人才資源是推動我場跨越發(fā)展的第一資源,，充分認識人才優(yōu)勢是推動我場跨越發(fā)展最具潛力的優(yōu)勢,，切實把人才作為強場之基、跨越之本,、活力之源,，抓住難得機遇，采取有力措施,，形成育才,、引才、聚才、用才的良好環(huán)境和政策優(yōu)勢,，更好服務和推動我導播跨越發(fā)展,。五年來,，我們在做好常規(guī)人才基礎上,，主要抓了三個方面工作,。

一是人才的繼續(xù)教育，實施“文憑提升”工程,，創(chuàng)造條件為他們深造學習,。每年均組織專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工作參加公共科目學習考試，鼓勵支持專業(yè)技術(shù)人員參加各類業(yè)務培訓班,，先后共有7人參加?？啤⒈究坪娃r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣碩士學位等不同學歷的函授深造,。

二是對人才培養(yǎng),，給他們壓擔子，早成才,，政治上充分信任,，工作上放手使用，培養(yǎng)1名專業(yè)人員入黨,，確定2名技術(shù)工人為入黨積極分子,。

三是積極從優(yōu)秀大學畢業(yè)中擇優(yōu)錄用人才，五年從農(nóng)林大學招聘了4名林業(yè)本科畢業(yè)生,，安排在資源培訓,、木材生產(chǎn)、伐區(qū)設計,、林木良種等崗位加強鍛煉,，做到人盡其用，發(fā)揮專長,。

“十二五期間”我們要圍繞福國有林場改革發(fā)展抓好人才培養(yǎng),，高度重視黨政人才、林場經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才,、高技能人才、等四支人才隊伍建設,，強調(diào)人人都是人才,，強調(diào)不拘一格、廣納群賢,，強調(diào)以人才吸引人才,，為未來發(fā)展聚集更多、更優(yōu)秀,、更寶貴的第一資源,，并在實際工作中加以落實。要牢固樹立人才資源是第一資源、人才優(yōu)先發(fā)展,、人才以用為本,、實踐造就人才的理念，緊扣海西環(huán)三發(fā)展需要,，為國有林場提供強有力的人才支撐，提升林場發(fā)展水平,；要堅持唯才是舉,，在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,、引進人才,、用好人才上狠下工夫，依靠科技進步,、勞動者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新加快我場發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,；要凝聚各方共識、集中各方智慧,，使我省人才規(guī)劃更好地與國家人才規(guī)劃綱要相銜接,，更好地促進我省產(chǎn)業(yè)、科技,、教育共同發(fā)展,；要加大改革創(chuàng)新力度，深化人才發(fā)展體制機制改革和政策創(chuàng)新,，創(chuàng)造更多更好的載體平臺,，激發(fā)人才創(chuàng)造創(chuàng)新活力；要營造良好的環(huán)境,，為人才發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務,，認真落實各項人才政策，關(guān)心和改善人才的工作生活條件,，使他們能夠安心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),。

十二五期間，我場繼續(xù)從高等院校優(yōu)秀畢業(yè)生錄用專業(yè)人員2名,，使我場具備本科第一學歷的專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)達到全市國有林場前列,。

保安項目經(jīng)理工作總結(jié)篇二

緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里,，在領(lǐng)導及各部門各同事的幫助下,，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,、完善不足，本人就本年度的工作總結(jié)如下：

1、及時響應了各部門的電腦軟件,、硬件,、郵件、網(wǎng)絡,、打印機的維護,。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候,，并做到了能在當?shù)亟鉀Q就當?shù)亟鉀Q,，不能當?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。

2,、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡資源,，甚至使得系統(tǒng)崩潰,，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進行升級,，定期的清除隔離病毒的文件夾,。

3、及時的對系統(tǒng)補丁進行更新,，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊,。對ie、outlook,、office等應用程序也打上的補丁,，另外還關(guān)閉了一些不需要的服務，關(guān)閉guset帳號等,。

近一年來,，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中,。在具體工作中,，我努力做好服務工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,。但我也認識到自己的不足之處：

1,、因為簡單的問題重復出現(xiàn)重復解決，可能到位不及時,。

2,、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展認識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快,。

3,、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導先知。其實從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的,，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧,。

總結(jié)了過去，方能展望未來,！最后說說明年的工作計劃，辭舊迎新,，在總結(jié)本年度工作的同時,，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設想：

1,、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡的同時,，加強理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。把工作做到更好,。

2、對公司所有電腦設備進行統(tǒng)一計算機名稱,，和ip實現(xiàn)遠程管理,，維護。提升工作效率,。

3,、領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急,，科學安排時間,，按時、按質(zhì),、按量完成任務,。

4、在硬件條件允許的情況下安裝,，網(wǎng)絡流量檢測軟件,，對局域網(wǎng)進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡故障和排錯,，使網(wǎng)絡快速高效的運行,。

在我入職的近一年,，我在公司學到了很多，學會了如何處事,，如何與他人更好的交流等等,。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關(guān)的文化,，在我覺得,，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍,；發(fā)展速度飛快,，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而創(chuàng)造的,，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個更好的未來,。

保安項目經(jīng)理工作總結(jié)篇三

年初以來，在公司的領(lǐng)導和同事們的支持幫助下,，我較好地完成了全年的工作任務,，先后擔任了xx廣場酒吧裝飾工程、防洪處裝飾工程,、xx安防公司裝飾工程,、xx書店裝飾工程的監(jiān)理及xx園區(qū)裝飾工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下,。

作為裝飾行業(yè)的一名新人,，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質(zhì)都離公司的要求相差很遠,。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習,，做到不懂就問,、點滴積累、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展,。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

沒有規(guī)矩，不成方圓,，針對xx園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究,，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，針對發(fā)現(xiàn)的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理,，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范，且屢教不改的,，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標準,，全面完成自己的工作任務。

在剛剛進入xx園區(qū)工地時,，很多事務和關(guān)系都不理順,，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,，全面開展了協(xié)調(diào)工作,。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板,、給水詳圖,、空調(diào)電路、排風口等分項工程圖紙的問題,，我多次反復與設計部進行協(xié)商,，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更,，再報甲方審批,，又經(jīng)過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字,，使新的圖紙得以實施,。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多,，要求必須按預算價格進行采購,，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步,，為公司贏得了差額利潤,；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗,，電工等特別工種要有上崗證,，并且要我方提供分包資質(zhì)。面對這些問題,，我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨,，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持,。

雖然在工作中做出了一定成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題,。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏,；二是工作人員的權(quán)限不清,，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖,，延誤了工作,；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面,，對利潤,、施工方案、基礎設施的投入不詳細,，考慮還不周全,，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況,，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循,；二是對待大型工程,，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案,，對癥下藥,，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員,，工程中安全員、施工員,、材料員,、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職,，但必須要稱職,，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了,，公司就有了信譽,，安全保證了，公司就有了最大的效益,。

保安項目經(jīng)理工作總結(jié)篇四

我從20xx年x月到深業(yè)大廈任職,，到20xx年x月調(diào)到xx，歷時x個月,。從摸索到熟悉,，從茫然到自信,，在我前進的每一步，都得到了公司領(lǐng)導和同事的熱情相助,，得到了多數(shù)業(yè)主,、租戶的諒解與支持。如果說這x個月的工作還有一些可取之處的話,，那決不是因為我個人有多大的能力,，而應歸功于我們有一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，有一群有熱情,、肯奉獻的物業(yè)管理人,。作這個小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉,，而是希望能達到兩個目的：其一,，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓;其二,，以自己的這段經(jīng)歷為案例，為公司今后鍛煉,、培養(yǎng)人才提供參考,。

我這x個月的工作，基本可分為三個階段,。

從20xx年x月初到x月底,。這一階段的工作，一方面是盡快掌握物業(yè)管理的基礎知識,，掌握大廈的基本情況,，另一方面確保大廈各項工作的正常進行。由于交接時間較短,，很多事情只能邊干邊學習,，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度,，靠的是管理人員的高度自覺,。這一時期的工作，在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導匯報,，迅速采取措施,，未出現(xiàn)嚴重錯誤，但在工作細節(jié)上還存在不少問題,，好在有領(lǐng)導和同事及時指出并補救,，均未產(chǎn)生嚴重后果。

從20xx年x月到x月底。這一階段的工作,，除繼續(xù)學習,，維持大廈的正常運轉(zhuǎn)外，開始將自己的一些管理理念融入進去,，給大廈的管理加入一些個性化的色彩,。主要完成的工作有：

1、改善員工工作,、生活環(huán)境;設立探親房,，清理大廈x平臺;

2、與員工一起過冬至,、吃年夜飯,，做好節(jié)日安排，特別是安排好保安的春節(jié)生活;

3,、舉辦xx和x年賀詞征集活動;

4,、布置建立員工檔案、業(yè)主檔案,、合同檔案,，對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤;

5、強調(diào)管理上要有痕跡,，異常情況一定要有文字記錄,，要封閉;

6、調(diào)整員工工作安排,，強調(diào)租賃,、收款、合同管理工作;

7,、處理好與分公司資產(chǎn)部的關(guān)系,，爭取對方的諒解與支持。

第2項體現(xiàn)了公司對員工實實在在的關(guān)懷,，但只側(cè)重物質(zhì)上的安排,，忽略了業(yè)余文化生活上的安排。第3項,，因時間關(guān)系，xx準備不夠充分,，主要是了解合同執(zhí)行情況,，對過期合同進行補簽，對未執(zhí)行條款補充說明,。第5項主要改變管理上的無報告,、無記錄現(xiàn)象。第6項分工后,，收款工作有明顯改進,，租賃工作也開展得更好,。第7項與分公司資產(chǎn)部坦誠相待，及時溝通,，清理了一些引起矛盾的地方,，如管理用房出租問題、占用租賃房問題,，得到了對方的諒解與支持,。這一時期的工作，主要思路是多接觸問題,，多處理問題,，因此出錯的機會也更多，但一般都能及時調(diào)整過來,。大膽嘗試對于自身業(yè)務能力的提高十分有幫助,。

從20xx年x月初到x月底。這一階段的工作,，主要是推動員工按公司及管理處的計劃,、安排，完成各項工作,。重點抓的工作有：

1,、xx工作;

2、xx活動;

3,、外墻立面廣告位出租;

4,、窗戶維修、衛(wèi)生間更換木門,、樓道粉刷;

5,、墜物砸車及索賠。其中,，第1項包含的事情較多,，涉及面廣，基本能按公司布置落實各項防范措施,，并結(jié)合大廈實際有所補充,，各方反應良好，但有的工作還存在一些瑕疵,，如電梯間的提示不夠美觀,。

第2項工作也在按計劃開展，取得了一定效果,，尚有較大提升空間,。第3項工作給管理處帶來了不少收益;第4項，窗戶維修基本完成，衛(wèi)生間更換木門,、樓道粉刷正在進行,，客戶反應良好。第5項,，對我們的`處理客戶很滿意,，但事后未按九千填寫事故報告，且未作錯誤提醒,，經(jīng)公司領(lǐng)導指出后糾正,。這一時期的工作，總的來說比較明晰,，與同事的協(xié)調(diào)配合也較好,，工作效率較高，但考慮問題時有時還不夠全面,，需要改進的地方還很多,。

經(jīng)過這x個月的工作，掌握了物業(yè)管理的一些基礎知識,，熟悉了基層管理工作流程,，基本形成了自己的一套工作方式，也對公司理念有了更深的認識,。我在工作中越來越感受到,，以誠待人，以誠處事,，從短期看也許會給自己帶來一些困擾,，但從長遠看其效果是顯而易見的。無論是對公司領(lǐng)導,、對同事還是對業(yè)主,，誠實本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解與支持,，很多看起來很困難的事也因此迎刃而解,。與分公司資產(chǎn)部的交往就是如此，以前大家覺得對方很難纏,，總是懷疑這懷疑那,，盯得特別死，后來我們以誠相待,，對方反而在很多地方照顧到管理處的利益,，相互之間合作良好。今后,，由于業(yè)主本身所具備的高素質(zhì)，隨著他們對物業(yè)管理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高，必然要求提高管理上的透明度,，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范,。因此。誠信決不僅僅是一個口號,，而將成為企業(yè)生存的前提,。

保安項目經(jīng)理工作總結(jié)篇五

緊張、忙綠,、豐盛,、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，充滿期待的20xx已經(jīng)來到,，回首過去一年的工作,，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,，很有必要靜下心來對一年來的生活,、工作、學習進行回顧,、梳理,、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓,，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導匯報如下，愿與各位同仁共勉,。

說道收獲,，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的xx項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成,、準甲粉刷完成60%,、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至0.00,。而一年后的今天：sohox月x日順利交房,；小戶型x月x日順利交房；準甲裝修收尾,；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成,；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉,。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期,。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎上有長足的進步,，在x月份被xx市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩,，為xx項目和xx品牌贏得了榮譽和聲望,。

要說xx項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交xx件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：

1.x月30日的soho辦公樓的交付,。

2.x月x日的小戶型的交付,。

這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備,。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破,。這其中凝聚了xx人的多少艱辛和付出，這兩次的交x件特別soho的交房,，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大,。其一，是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核,；其二,，作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎,；其三,，順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績,，而是項目全體參與者的成績,，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工,、統(tǒng)籌管理,、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果,。在此,，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的xx,；穩(wěn)重而富有包容心的xx,；充滿熱情和活力的xx；任勞任怨的老黃牛xx,；敬業(yè)謹慎務實低調(diào)的xx,；勤懇富有個性的團隊隊長x經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝,，辛苦了兄弟們,，如果沒有大家的辛苦付出就不會有xx今天。

如果說以上成績是屬于大家的,，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果,，更是一種狀態(tài),，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài),。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經(jīng)》,、《弟子規(guī)》,，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來,，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn),，在20xx年x月x日參加xx馬拉松比賽,，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》,、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目,，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài),，渴望學習進步,、成長。甚至在今年自費參加xx的演講,，通過學習是我真正體會到了x老師長講的幫助更多的人實現(xiàn)夢想,，自己的夢想也就是實現(xiàn)的境界。

初聽到這句話時,，認為這是大話是口號,，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義,。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動,、影響自己身邊的同事,，我相信只有當大家都進步了，有成績了,，我們團隊的工作才會有成績,，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向,。

如果說以上算是個人的學習,，則去年x月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年x月份公司安排由我負責主持項目的全面工作,，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉,、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提,。首先我感謝組織對我的信任,，給我提供了鍛煉自己,、展示自己、提高自己的平臺和機會,。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗收交房,；小戶型的后期裝修、幕墻,、安裝爭搶工期和驗收,；準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展,；中心商業(yè)的保溫,、幕墻、土建,、安裝的穿插施工,；酒店的主體施工。

為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署,、協(xié)調(diào)和配合管理工作,。特別x月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了,。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話,，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著,，早上上班從家走女兒還沒有醒來,。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力,。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責任心,；少發(fā)點牢騷多干點事實；少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義,，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟,。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高,，并在一定程度上贏得了大家的認可,。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同仁們表達我真誠的謝意,，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛,。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情,、更強的責任心,、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作,，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻,。

20xx年雖然收獲頗多,，感悟頗多，同樣不足之處也頗多,。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了,，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力,。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施,，致使8#樓后期工期過于緊張,。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個工期非常之緊,，特別3#樓南塔，春節(jié)后復工已是x月20日,，從粉刷,、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工,、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度,，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導的批評,。

其三：進度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大,。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施,，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年,，造成后期20xx年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制,，更要進行自身管理的總結(jié)和反思,，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低,。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高,。

工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導作用,，在目前的管理中仍存在以下不足：

1.不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后,。

2.專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠,，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工,。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成,，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致,，為到達的裝修效果就造成返工。

3.工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強,。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決,。

謀定而后動,，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項目和自身實際,，現(xiàn)計劃如下：

1.以進度管理為抓手,，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算,、早作計劃,。明年的兩大核心目標節(jié)點：x月x日的準甲和中心商業(yè)交房；x月x日的酒店試營業(yè),，其緊張程度絕非一般,。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃，特別關(guān)于工序的合理搭接,、技術(shù)準備,、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中,，并抄送各相關(guān)部門,，保證年度計劃的落實和實施。

2.過程強化質(zhì)量和安全管理,。從xx年至今已三年有余,，項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的,。越是到最后一年,，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生,，為xx的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

3.加強項目團隊建設,，努力打造一支一流的項目團隊,，一流的個人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質(zhì)的學習和提高,，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。

4.加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用,，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內(nèi)耗,，促進工程更快更好的開發(fā)建設,。

5.繼續(xù)加大個人業(yè)務能力和管理水平的學習。以永不滿足,、思變圖強,、永不止步、爭創(chuàng)一流的xx企業(yè)精神為導向,，以個人的三年規(guī)劃為目標,，持續(xù)學習、持續(xù)提高,、持續(xù)進步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

保安項目經(jīng)理工作總結(jié)篇六

xx年,，本人在市林場的正確領(lǐng)導下，嚴格要求自己,，刻苦鉆研業(yè)務知識,，不斷提高個人理論知識和業(yè)務水平，工作上積極主動,，遵守紀律,，團結(jié)同志，圓滿完成了所在站點的各項工作任務,，得到了場領(lǐng)導的好評和肯定?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一年來，本人能夠重視加強政治理論和業(yè)務知識學習,，努力提高自身政治水平和各種能力,。

一是在工作中，堅持邊工作邊學習,，結(jié)合自己工作實際特點,，利用空閑時間，認真學習黨的17大和科學發(fā)展觀精神,，同時加強了《中華人民共和國森林法》,、《森林防火條例》等相關(guān)業(yè)務知識的學習并做好了對群眾的宣傳教育工作。

二是牢固樹立三個離不開思想，團結(jié)同志,，加強雙語學習,，向身邊的漢族同志學習漢語，不斷提高了個人的漢語水平和說話,、溝通能力,，通過對漢族同志教哈語字母和普通日常對話，進一步加深了各民族之間的團結(jié)和感情

1,、今年我在前高管護站工作,，在此工作期間，我能夠嚴格遵守站點各項工作制度,，做到按時到崗,、不遲到、不早退,，做到有事請假打招呼,，積極參加勞動，搞好站點的衛(wèi)生

和日常工作,，能夠服從組織領(lǐng)導和安排,，按時完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。

2,、積極開展森林防火,、林木管護宣傳教育工作。對廣大農(nóng)牧民群眾采取通俗易懂的形式,，大力宣傳了《中華人民共和國森林法》,、《森林防火條例》等法律法規(guī)

3、今年冬天因發(fā)生雪災,，在場區(qū)領(lǐng)導的安排下,，積極參加了野生黃楊的救助工作，同時開春季節(jié)參加了義務植樹按時按點完成了所交辦的工作任務,。

4,、認真做好了站內(nèi)的工作，站內(nèi)屋前屋后種植了葡萄,，對菜地進行了整地,。

回顧一年來的工作，我在思想上,、學習上,、工作上取得了新的進步，但離上級的要求,，還有一定的不足,，今后工作中，我將嚴格要求自己，努力克服缺點和不足之處,，發(fā)揚成績,，刻苦學習業(yè)務知識，積極向上,，勤奮工作,，爭取在xx年的工作中取得好的成績，為林場的各項事業(yè)做出自己一份力量,。

保安項目經(jīng)理工作總結(jié)篇七

__年的工作已接近尾聲,，一年來，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,，各部門同仁齊心協(xié)力,，共同努力，客服工作取得了一定的成績,。下面就本人一年來的工作做一個工作總結(jié)：

公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務發(fā)展及內(nèi)務管理并重,，實現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理模式,，帶領(lǐng)客服全體員工,，團結(jié)奮進，客服管理工作取得了一定的成績,，客服水平也有了一些根本的提高,。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務活動,，進一步整合服務資源,，促進以保單為中心的服務向以客戶為中心的服務轉(zhuǎn)型，不斷提升服務水平,，創(chuàng)造客戶價值,，積極承擔社會責任,，為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎,。客戶服務部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標,，在做好本職工作的同時做好服務創(chuàng)新,，體現(xiàn)在以下幾個方面。

一,、在制度建設方面,，繼續(xù)加強客戶服務基礎管理工作，進一步完善相關(guān)管理制度

主要從“內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象”著手,，通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì)，進一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象,。

一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質(zhì),、技術(shù)過硬的服務隊伍，我部著重從完善制度著手,，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務考核力度,，以進一步提高客服人員綜合素質(zhì)。

針對我司部分柜員在柜面服務禮儀方面尚存在不規(guī)范現(xiàn)象的問題,，我司客戶服務部著力抓好全體客戶服務人員的服務規(guī)范性,，并從加強服務意識、強化服務執(zhí)行標準等幾方面對客戶服務人員做了一些強化訓練,，加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度,，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場指導,，并予以相應處罰,。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規(guī)范性,，服務禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升,，也為我司不斷提高服務水平奠定了很好的基礎作用。

__年6月,，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試,，我部全體人員13人參加，合格9人,，持證率達70%,。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試，加強了客服人員對專業(yè)知識的學習,，也提升了客戶服務部的服務質(zhì)量,。

二、強化業(yè)務制度學習,，樹立執(zhí)行理念,，確保制度執(zhí)行力全面有效開展

為進一步強化公司業(yè)務管理制度執(zhí)行力建設，從制度上為業(yè)務發(fā)展提供堅強保障,，客戶服務部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學習的文件和制度,，進行了認真梳理及匯集，并制定了業(yè)務管理強化制度執(zhí)行力工作及學習計劃,，按照學習計劃,，定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務管理進行了學習,，要求所有參加人員認真做好學習筆記,、進行測試并撰寫學習心得;根據(jù)測試及檢查情況,，要求各相關(guān)崗位撰寫整改報告。從自身出發(fā),，樹立了強化風險意識,，確保了此項工作的全面有效開展，切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。

三,、以服務為本，促進銷售,，把日常業(yè)務處理和服務工作相結(jié)合

我司按照上級公司文件精神,，面向所有客戶推出國壽“1+n”服務計劃。旨在通過舉辦客戶服務活動,，不斷密切公司與客戶的關(guān)系,，進一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象,。為切實有效的開展活動,，公司成立領(lǐng)導小組和工作組，并加強了對此項工作的宣傳力度,，按照活動組織,、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關(guān)工作。提升了服務品質(zhì),、增強了客戶忠誠度,，進一步提升公司服務水平，充分維護了客戶權(quán)益,，樹立了公司良好社會形象,。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務，為業(yè)務員的展業(yè)工作提供了很好的基礎,，也為加強我司與代理單位間的業(yè)務合作關(guān)系起到了很好的溝通作用,。此活動的舉辦不僅增進了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度,、也為鞏固和帶動業(yè)務增長注入了新的活力,。

四、從服務的本身出發(fā),，“一切為了客戶著想”,，不斷創(chuàng)新服務內(nèi)容

積極配合分公司做好vip客戶工作,。

為了進一步構(gòu)建公司vip客戶服務體系,，為vip客戶提供附加值服務工作，分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商家優(yōu)惠服務的活動,，通過此項活動的開展,，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用,，在一定程度上提升了公司的知名度。

保安項目經(jīng)理工作總結(jié)篇八

在分公司領(lǐng)導的信任和培育下,，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項目部各項工作進展順當,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1,、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善平安,、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職平安員外,，各工區(qū)也層層設立專職平安員,。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)主動性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性,，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)本錢

通過不斷完善施工工藝,，合理支配人員，細心組織,，細心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4,、加強本錢掌握，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開本錢分析會,，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏,，層層落實,，下月改良，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必需真實牢靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的.精確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方相互復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場全部材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、文明工地建設

連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人,。特地進行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路潔凈暢通,，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全,，堆放有序,。

6、仔細搞環(huán)保,、水保工作

主動與業(yè)主和地方水務,、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求看法,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7、關(guān)懷員工生活,，到處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織進行平安,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏,，勝利的加以推廣,，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質(zhì)量保平安,、以平安保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量,。

領(lǐng)導的行動就是無聲的指令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法,。

一是不斷豐富學問，提高工作力量,。

二是仔細履行崗位職責,，細心做好本職工作。

三是嚴格約束自己,，力求做到公正公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化,，留意勤儉節(jié)省,，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡,，掌握浪費鋪張,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

總而言之,，xx年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)懷和支持下，我部細心組織合理支配,，克服了工期緊,、任務重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,，嚴格按設計圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務,。施工中做到了無一平安事故及質(zhì)量事故,。同時，業(yè)主,、設計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工賜予了很大的關(guān)心和指導，在此,，我們表示最誠心的感謝!我們也將更加努力仔細的完成好工程的后續(xù)工作,。

最終，愿全部參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃進展!

保安項目經(jīng)理工作總結(jié)篇九

在過去的一年,，本人嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承當責任,，和項目部的全體同事在公司領(lǐng)導的大力支持與指導下，依據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風,，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應;經(jīng)過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下,，我們完成了xx改造工程項目合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容,，為了更好的迎接明年的工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下,。

1,、目前項目合同金額xx萬元經(jīng)審計確認后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬元的工程量已全部完成;

2、已簽認洽商xx項,，工程量確認單xx項估計金額有xx余萬元,、正在施工的估計xx余萬元;

3、工程回款金額為xx萬余元;廢舊物資處理費用xx余萬元;機電安裝協(xié)作費xx萬元;食堂收入xx萬余元。

作為一名項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度,。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行,，主要在勞務用工,、機械租賃、材料選購等方面,，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,，工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應當是行業(yè)的最低標準，我們必需也應當百分之百到達,，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是由于種種緣由消失了問題，帶來的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

項目整體掌握的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題,。我們項目外部環(huán)境冗雜，由于我們項目部入場較早,，如建委,、設計、監(jiān)理,、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進行負責,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財務部加上現(xiàn)場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有xx余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個詳情都可能確定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特殊是外部能否準時溝通協(xié)調(diào),，在公司利益最大化的前提下，到達滿足的效果是最重要的,。

在公司領(lǐng)導的指導下,、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，通過項目部每一項工程行之有效的.管理措施,，通過老實可信,、保質(zhì)保量的實力與力量的呈現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認可，獵取效益,。但一個人的精力究竟有限,，處理外部關(guān)系的時候，忽視了內(nèi)部一些人員溝通溝通,，產(chǎn)生了一些誤會,，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些缺乏。

我們項咳嗽弊源觴x調(diào)到xxx以后,，人員又經(jīng)過多次調(diào)整,，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責著其他項目部的各項試驗工作，在xx請假后項目部就剩下xx人,，要負責項目總包管理與協(xié)調(diào),，負責整個項目平安管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào),，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小,，包含的項目有墻體撤除、外幕墻撤除,、負一層地面撤除,、屋頂屋面撤除、一至四層頂板施工,、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵,，地面洞口封堵等，本項目本來就是撤除改造項目,，在加上原合同清單量和項不全,，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結(jié)束總包管理之后,，各專業(yè)施工單位間續(xù)入場,，現(xiàn)場施工互相推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,，由于以上緣由加上本人自身管理閱歷及施工閱歷缺少,，每個施工程序的進行都請教。

做為一名項目經(jīng)理,，我深刻熟悉到廉潔和勤勞務的重要性,，常懷律己之心，增添自律意識,，做到自重,、自警、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該做的事情不做，自覺抵抗不正之風,，堅持講真話,、辦實事、求實效,，不斷提高拒腐防變的力量,。工作中堅持以身作則，不搞特別化,，不講排場,，樹立服務意識，始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點,，把服務于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范,。

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了肯定的努力,，取得了肯定的成效,，但與領(lǐng)導的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務水平還需不斷提高;在工作方法、增添責任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的項目管理者。

以上是我在20xx年的主要工作,。在新的一年里,，我將正視困難，團結(jié)同事,，改良缺乏,，使項目的管理工作再上一個新的臺階。

保安項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十

我是xx工程項目經(jīng)理,，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務,，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更,，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來,，主要負責項目的工期，質(zhì)量,，安全等項目管理,。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持公司抓好思想政治工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。

xx工程是公司在建的最大的單體工程,，我作為項目負責人面對重重困難,，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張,，物資,，人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成。

通過xx工程一年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化施工過程控制，設立了專職質(zhì)檢員,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。主體施工階段達到x天x層的速度,。

繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理,，專門進行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設備物資標識齊全，堆放有序,。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質(zhì)量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法,。不斷豐富知識,，提高工作能力。認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。嚴格約束自己，力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”的原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距。說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

保安項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十一

xx年本人作為項目經(jīng)理，xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園i標主園路道路施工,，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工,。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,，累計完成產(chǎn)值13873773元,，在責任成本內(nèi)完成任務，工程質(zhì)量,、進度等各方面得到業(yè)主的表揚,。

3、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,，累計完成產(chǎn)值2810747元,。

4、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工,，因為承包單位的附屬工程進度不一致,，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行，累計完成產(chǎn)值195.5萬元,。

5,、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，累計完成產(chǎn)值109萬元,。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場,，積極配合業(yè)主征地拆遷,，加班加點搶進度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務，累計完成產(chǎn)值20xx萬元,，工程質(zhì)量,、進度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚,。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉,、工程造價低等困難，不僅完成了任務,，而且還贏得了市場的認可,，更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個,，累計完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，產(chǎn)值74.5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元，毛利率為21.6%,。

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或結(jié)果而進行的暫時性努力,。為此,，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同,。但是每個工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,；老子路項目的特點是設計標準高、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支,。

項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期,，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃,，當日不完成不休息,，結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率,，二來可以適度降低項目部風險,，管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設工程,，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，不僅勞務分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強,，自身風險認識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設,、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計,，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方,，如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間，改善操作手的工作條件,，延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準,，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎,，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益,。

保安項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好!我來自xx項目部。首先非常感謝各位領(lǐng)導能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告,，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員,。20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點,。我從入職培訓至今已四個多月了,，這幾個月里，在領(lǐng)導和同仁的幫助下,，我對工作流程了解許多,，同時也深刻的體會我們公司以“xxx”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。

來到xx項目后,，我主要負責現(xiàn)場施工,，現(xiàn)場管理以及項目的資料工作，同時也在積極的學習預算方面的知識,。在項目工作這一段時間來,，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量,、進度和商務四大塊,，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進度是項目的命脈,，商務是項目的成本以及利潤,，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的,，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行,。所以這一段時間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學習這四大塊的工作,。下面,，我就我入職以來的具體工作情況報告如下：

在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學習為主,，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙,，熟悉整個項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時,，我就積極的向項目上的領(lǐng)導和同仁請教，同時還到勞務班組里去和勞務人員一起干活,，向他們學習具體施工方法,。

在工作中我對每一個人都以禮相待,，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務人員,，對他們提出的問題自己不能回答,，我向領(lǐng)導請教后，才給予解答;對于出現(xiàn)質(zhì)量問題,，需要勞務人員返工處理時,，我都是做到‘禮先到’，不擺架子,，耐心地和他們溝通,，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象,。

在現(xiàn)場進行施工的時候,，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多,，危險性較大,，我按制度、按程序?qū)と诉M行管理,，每天對進出的人員進行嚴格的檢查,，以免可疑人員進入造成公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的，比如：‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;用火時沒有滅火設施’等之類的現(xiàn)象,，我都按照公司的制度,、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位,，以確保施工期間零事故,。

我對領(lǐng)導的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,，一如既往地做好每天的職責;對于自己不會的工作我也主動的去承擔,，爭取能夠更多的為領(lǐng)導和同仁分擔工作，快速的提高自己,，勝任自己的崗位,。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

在這段時間的工作中,，我也清醒的認識到自己的不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1、工作時間短,，工作經(jīng)驗不足,，沒有建立有效的工作方法。

2、個別工作做得不夠細致,，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足,。

3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求,，須亟待提高,。

4、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗,，不能及時的將在學校學到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結(jié)合,，需要更多的磨練和實踐。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處,，但我自己決心認真的提高業(yè)務技能和工作水平,，為公司做強做大，貢獻自己應該貢獻的力量,。所以今后我將努力做到以下幾點：

1,、自覺加強學習，在學好專業(yè)知識的同時,，還要積極的去學習我們安裝工程所涉及到的不同專業(yè)的知識,，擴寬知識面，全面的提升自己,。

2,、克服年輕氣躁，做到腳踏實地,，提高工作主動性,，不怕多做事，不怕做小事,，在點滴實踐中完善提高自己,。

3、提高自己的履崗能力,，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作,，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的合格員工。

4,、積極的學習商務知識,，因為只有清楚的認識到項目的造價預算，才能在工作中節(jié)約成本,，為項目獲得更多的利潤,。

雖然我是一個剛從學校畢業(yè)學生，工作時間僅僅四個多月,，存在很多的不足之處,，但我時刻以一個“合格五局人”的標準來要求自己,，以領(lǐng)導和同仁為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的五局人,，能在五局這個大舞臺上展示自己,，為五局的輝煌奉獻自己的一份力量,。以上就是我工作這段時間來的述職報告,，如有不足之處還請各位領(lǐng)導多多批評指正，在此,，祝各位領(lǐng)導身體健康,，工作順利，天天開心,，事事順心!謝謝!

述職人：xxx

20xx年x月x日